Regionale samenwerking
|
|
- Gerrit van de Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Regionale samenwerking
2 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Hoofdstuk 2: Hoofdstuk 3: Hoofdstuk 4: Hoofdstuk 5: Inleiding. In de inleiding zal ingegaan worden op het doel van het onderzoek. De enquête. Ingegaan wordt op de keuze van de vragen. Resultaten. De uitkomsten van de vragen worden weergegeven, deels in tabelvorm en deels als opsomming. Samenvatting.. Enkele onderdelen van de enquête worden samengevat. Conclusies De conclusies worden weergegeven. Hoofdstuk 6: Aanbevelingen landelijk bestuur De werkgroep doet een aantal aanbevelingen voor het beleid van het landelijk bestuur. Bijlage 1: De ledengroepen uit de enquête Bijlage 2: Tabellen vraag 1 Bijlage 3: Uitkomsten vraag 2 en 3 Bijlage 4: Het enquêteformulier 2
3 Hoofdstuk 1 Inleiding Het landelijk bestuur van KansPlus hecht er veel waarde aan dat de ledengroepen in de regio vanuit hun verschillende achtergrond, WOI en VOGG, nader kennis met elkaar maken en de mogelijkheden voor samenwerking in de regio onderzoeken. Er is daartoe een commissie ingesteld met de opdracht condities aan te geven die ertoe kunnen bijdragen dat samenwerking in de regio, binnen en buiten KansPlus, optimaal kan plaatsvinden. Tevens is de commissie gevraagd voorbeelden, suggesties en tips vanuit te praktijk te inventariseren ter ondersteuning van de ledengroepen die nadere samenwerking nastreven. Een enquête is opgesteld waarin de ledengroepen is gevraagd aan te geven op welke manier nu in de regio wordt samengewerkt, wat de ervaringen zijn en wat er nodig is om de samenwerking te bevorderen. De resultaten van de enquête, conclusies en aanbevelingen aan het landelijk bestuur worden in de hier voorliggende notitie weergegeven. Na bespreking en besluitvorming in het bestuur zal e.e.a. aan de ledengroepen worden gecommuniceerd. Samenstelling van de commissie: Gerrit Ruitenberg, landelijk bestuur, Pouwel van der Siepkamp, landelijk bestuur, Lian Roovers, ledengroep Breda, Ton Kalkman, ledengroep Bollenstreek. Hoofdstuk 2 De enquête Teneinde de huidige situatie te kunnen inventariseren en over de regionale samenwerking te kunnen adviseren, heeft de werkgroep een aantal vragen geformuleerd en deze op een enquêteformulier naar alle ledengroepen gestuurd. Allereerst wordt de ledengroepen gevraagd of er binnen KansPlus met andere ledengroepen samengewerkt wordt. Ook wordt gevraagd of deze samenwerking de volgende onderwerpen betreffen: - informatie, - ontmoeting, - belangenbehartiging. Vervolgens wordt gevraagd of er samenwerking buiten KansPlus plaatsvindt in regionale werkgroepen, platforms, overleggen, etc. Tevens wordt gevraagd op welk terrein deze samenwerkingsverbanden actief zijn en in welk werkgebied of regio. Tenslotte wordt er gevraagd of er afstemming plaats vindt tussen de samenwerkende organisaties in de regio en wie ondersteuning verleent. Daarnaast is gevraagd wie namens KansPlus in een samenwerkingsverband buiten KansPlus participeert, wat de relatie tot het bestuur van de ledengroep is en in welke mate er kontakt is met dat bestuur. Op deze wijze heeft de werkgroep gemeend de relevante gegevens met betrekking tot de huidige samenwerking in de regio in kaart te brengen. In de tweede vraag wordt de ledengroepen gevraagd wat er nodig is om de samenwerking in de regio te bevorderen en/of te verbeteren. In de derde vraag wordt naar de ervaringen gevraagd met betrekking tot de samenwerking in de regio, te weten: - goede praktijkvoorbeelden, - valkuilen, - overige opmerkingen, suggesties, enzovoort. Aan de hand van de tweede en de derde vraag dienen de kennis en de ervaring van de ledengroepen de werkgroep genoeg handvatten te geven om conclusies te trekken en voorstellen te doen voor wat betreft het beleid van het landelijk bestuur en de regio s. 3
4 Hoofdstuk 3: Resultaten Van de ex-woi ledengroepen hebben er 9 het formulier ingevuld, van de ex-vogg ledengroepen 26. Totaal dus 35 formulieren, hetgeen 23 % van de uitgestuurde formulieren is. De werkgroep is tevreden over het aantal ingevulde formulieren, maar vindt het aantal formulieren niet groot genoeg om conclusies over geheel KansPlus te trekken. Naar de mening van de werkgroep zijn deze ledengroepen wel representatief voor de actieve ledengroepen en de werkgroep aarzelt dan ook niet de aanbevelingen voor alle ledengroepen te doen. Vraag 1a Kunt u aangeven of en hoe op dit moment uw ledengroep samenwerkt binnen KansPlus met andere KansPlus ledengroepen. ledengroepen partners A B C D Ledengroepen WOI met samenwerking Ledengroepen WOI zonder samenwerking 8 - Ledengroepen VOGG met samenwerking Ledengroepen VOGG zonder samenwerking 11 - Info Ontmoeting Belangenbehartiging Ongedefinieerd Letter A B C D De enige ex-woi ledengroep die het enquêteformulier ingevuld heeft en met andere ledengroepen van KansPlus samenwerkt is de Oudervereniging Willem van den Bergh (Noordwijk). Van de ex-vogg ledengroepen werkt de meerderheid (58%) samen met andere ledengroepen. De samenwerking geldt vooral op het terrein van informatieverstrekking, maar ook voor wat betreft ontmoeting en belangenbehartiging. Vraag 1b Samenwerking Kunt u aangeven of en hoe op dit moment uw ledengroep samenwerkt buiten KansPlus in regionale werkgroepen, platforms, overleggen, etc? Welk(e) samenwerkingsverband(en), bv. WMO-platform, RFvO etc? Op welk terrein is dit samenwerkingsverband actief: informatie, ontmoeting of belangenbehartiging? ledengroepen organisaties Ledengroepen WOI met samenwerkingsverbanden 4 9 2,25 Ledengroepen WOI zonder samenwerkingsverbanden 5 - Ledengroepen VOGG met samenwerkingsverbanden ,73 Ledengroepen VOGG zonder samenwerkingsverbanden 4 - Gemiddeld Van de ex-woi ledengroepen wordt door ongeveer de helft geparticipeerd in samenwerkingsverbanden. Van de ex-vogg ledengroepen 85%. Het aantal organisaties waarmee samengewerkt wordt is aanzienlijk. Ook hier spelen belangenbehartiging, ontmoeting en informatieverstrekking een belangrijke rol, maar ook veel regionaal gebonden onderwerpen. Vraag 1b Afstemming en ondersteuning Vindt er afstemming plaats tussen de samenwerkende organisaties in de regio? 4
5 Hoe/door wie wordt het samenwerkingsverband ondersteund? ledengroepen organisaties waarmee afstemming A B C D E Ledengroepen WOI met afstemming Ledengroepen WOI zonder afstemming 6 - Ledengroepen VOGG met afstemming Ledengroepen VOGG zonder afstemming 10 - ondersteuning Ouderverenigingen VCP Zorgbelang MEE Overigen Letter A B C D E Het voorgaande staatje laat zien dat er vooral bij ex-vogg ledengroepen in meerderheid (62%) afstemming plaatsvindt. De ondersteuning van de samenwerkingsverbanden worden vooral ondersteund door de ouderverenigingen zelf, maar ook door VCP, Zorgbelang en MEE. Vraag 1b Persoonsgegevens Wie participeert/participeren namens KansPlus in een samenwerkingsverband buiten KansPlus? ledengroepen personen Ledengroepen WOI met vertegenwoordiging 2 2 1,00 Ledengroepen WOI zonder vertegenwoordiging 7 - Ledengroepen VOGG met vertegenwoordiging ,95 Ledengroepen VOGG zonder vertegenwoordiging 5 - Bij 81% van de ex-vogg ledengroepen participeren mensen namens KansPlus in samenwerkingsverbanden buiten KansPlus? Per ledengroep bijna 3 personen gemiddeld. Hoofdstuk 4 Samenvatting Vraag 2 Wat is in uw optiek nodig om samenwerking in de regio te bevorderen en/of te verbeteren? Alle opmerkingen zijn op bijlage 3 weergegeven. Samenvatting vraag 2 KansPlus moet een aantrekkelijke partner worden in de regio. Dat betekent: - een duidelijke en eenvoudige structuur, - veel goede bestuursleden met een uitgebreid netwerk en veel leden, - een goede aansturing vanuit het landelijk bureau, - belangrijke rol consulenten, - een sterke identiteit, - iets te bieden hebben. Samen met de andere partners optrekken voor wat betreft: - informatiebijeenkomsten, - belangenbehartiging, - vertegenwoordiging, - coördinatie activiteiten, - afstemming (bijv. Wmo). Gemiddeld 5
6 Vraag 3 Graag vernemen wij uw ervaringen m.b.t. samenwerken in de regio, zowel de goede praktijkvoorbeelden (succesfactoren) als de valkuilen Omdat veel praktijkvoorbeelden op elkaar lijken, is volstaan met een selectie uit deze voorbeelden. Goede praktijkvoorbeelden Uit de gegeven goede praktijkvoorbeelden zijn de volgende voorbeelden geselecteerd: - Themabijeenkomsten (zowel bij ex-woi als ex-vogg ledengroepen). - Invloed op Wmo-beleid van de gemeente. - Zorgbeleid instellingen in de regio. - Vaste contactpersonen (consulenten e.d.) - VO-Platform t.a.v. (inter)gemeentelijk beleid - SOL (Het SOL is een samenwerkingsverband van oudergroeperingen die de belangen behartigen van mensen met een verstandelijke handicap in Limburg) - Wmo Makkers Umlimited - Regionale ontwikkeling t.a.v. wooninitiatieven - Wmo groep, VP en gemeentelijke platforms - Samenwerkingsverband GJVW, een samenwerkingsverband tussen 4 ledengroepen van KansPlus en MEE in verband met aanvragen subsidie. - Manifest M en W alle gemeenten Overijssel - Studiedagen Samenvatting valkuilen In bijlage 3 zijn de gegeven valkuilen weergegeven. Hierna volgt een samenvatting. - Het verlies van de eigen (KansPlus) identiteit ingeval van verregaande samenwerking. KansPlus moet herkenbaar blijven. - De (beperkte) bemensing van de besturen en te weinig vrijwilligers, bovendien tref je dezelfde mensen in meerdere organisaties aan. Te weinig draagvlak voor samenwerking. Bij samenwerking afspraken niet nakomen, onvoldoende communiceren en te bieden hebben. - Het ontbreken van een jaarplan met voldoende activiteiten en continuïteit. Het ontbreken van voldoende deskundigheid en teveel tijd kwijt zijn aan vergaderen. - De regio niet goed in kaart gebracht hebben. Dat betreft de onbekendheid met mensen die zich inzetten alsmede onbekendheid met activiteiten. Niet afstemmen van de activiteiten. - Te weinig leden, te weinig ondersteuning van consulenten en geen duidelijke structuur van de vereniging KansPlus. - De Wmo en alles wat daar omheen plaatsvindt. In iedere gemeente kan het anders zijn, elke vertegenwoordiging heeft een eigen plan van aanpak en agenda. - Het gebrek aan resultaten, door welke oorzaak dan ook. - Niet goed omgaan met de vergrijzing. Juist de pas gepensioneerden hebben tijd, wijsheid en ervaring. Daarbij hoort ook vaak een aangepaste manier van communiceren (internet). Hoofdstuk 5 Conclusies Vraag 1 In de samenwerking in de regio zijn de volgende elementen belangrijk: - informatie, - ontmoeting, - belangenbehartiging. 6
7 Hierbij is internet steeds belangrijker. Niet alleen is op internet informatie steeds gemakkelijker te halen en is de communicatie via eenvoudiger geworden, internet wordt ook steeds meer een ontmoetingsplaats voor (jonge) ouders. Daarnaast zijn ook avonden belangrijk waarop informatie gegeven wordt, al of niet gecombineerd met ontmoeting. De ex-woi ledengroepen zijn meestal niet gewend met andere partners in de regio samen te werken. De (actieve) ex-vogg ledengroepen werken veel samen met andere ledengroepen en organisaties in de regio. Daarbij wordt ook vaak ondersteuning verleend door andere ouderverenigingen, VCP, Zorgbelang en MEE. Vraag 2 Om een goede samenwerking in de regio te bereiken moet KansPlus een aantrekkelijke partner zijn en moet de samenwerking die elementen omvatten die voor de belangenbehartiging belangrijk zijn. Vraag 3 Er zijn veel goede praktijkvoorbeelden gegeven. Veel van deze voorbeelden kunnen als voorbeeld dienen voor die ledengroepen die of hun activiteiten willen uitbreiden of hun activiteiten willen verbeteren c.q. nieuw leven in willen blazen. Vraag 4 De opmerkingen en suggesties zijn heel gevarieerd. Uit de gemaakte opmerkingen blijkt dat veel mensen zich sterk betrokken voelen bij KansPlus en aan kunnen geven wat er gedaan moet worden om tot een sterke en daadkrachtige vereniging te komen, die goed kan samenwerken in de regio (waarvan het nut door veel mensen onderschreven worden). Hoofdstuk 6 Aanbevelingen landelijk bestuur en regio s 1. Het landelijk bestuur moet veel aandacht schenken aan de ex-woi ledengroepen. Op initiatief van het landelijk bestuur/landelijk bureau moeten initiatieven ontwikkeld worden om deze ledengroepen te betrekken bij de activiteiten in de regio en samen te werken met andere organisaties. Daarbij dienen ook de ex-vogg ledengroepen in de betreffende regio betrokken te worden. Een bezoek aan het bestuur van de ex-woi ledengroep in een regio door vertegenwoordigers van het landelijk bestuur en de ex-vogg ledengroep uit de regio is één van de instrumenten. De werkgroep realiseert zich dat de leden van de ex-woi ledengroep over het gehele land verspreid kunnen zijn, gekozen moet dan worden voor de regio waar de betreffende instelling gevestigd is. Zie ook aanbeveling 7 2. Het landelijk bestuur dient informatienetwerken op te zetten. Er dient een model ontwikkeld te worden voor dergelijke netwerken. Een voorwaarde hiervoor is dat de administratie in orde is en een lid van meerdere netwerken (sub ledengroepen) lid kan zijn en dat ook niet-leden geadministreerd kunnen worden. 3. De regio s dienen jaarlijks een concreet jaarplan te maken met resultaat gerichte plannen. Deze plannen dienen ook bij de samenwerkingspartners bekend gemaakt te worden en eventueel afgestemd te worden met de jaarplannen van deze partners. Zo kunnen in elke regio de ledengroepen samen met de partners veel activiteiten ontwikkelen. 4. Het landelijk bestuur en de regio s dienen de relatie tot professionals helder te maken in het kader van de belangenbehartiging. Dat geldt voor de professionals in dienst van de oudervereniging(en) als die in andere organisaties (zoals VCP, MEE, etc.). Gebruik moet gemaakt worden van de capaciteiten en deskundigheid van een ieder. Hierbij dient gerealiseerd te worden dat er veel leden zijn met deskundigheid op veel gebieden. 5. Het landelijk bestuur en de regio s dienen de ondersteuning goed te verankeren. Niet elke ledengroep heeft momenteel ondersteuning en niet altijd is de ondersteuning optimaal. Het landelijk bestuur dient op landelijk niveau initiatieven te ontwikkelen en afspraken te maken met andere organisaties, die op regionaal niveau ondersteuning moeten/kunnen leveren. 7
8 6. Het landelijk bestuur dient (bovenregionaal) studiedagen te organiseren, met behulp van de regio s, om enerzijds de deskundigheid van de ledengroepen te verbeteren en anderzijds om ontmoeting tussen de diverse ledengroepen te realiseren. 7. Teneinde de slapende ledengroepen te activeren dienen door het landelijk bestuur diverse taskforces in het leven geroepen te worden die een bezoek brengen aan deze slapende ledengroepen. Als een olievlek kunnen vanuit actieve (regionale) ledengroepen de omliggende ledengroepen geactiveerd worden. De bemensing van deze ledengroepen, bestaande uit een landelijke bestuurder per taskforce en enkele actieve/deskundige regionale (ex-)bestuursleden, dient tot een evenwichtig en deskundig team te leiden. In overleg met een organisatiedeskundige kan wellicht op korte termijn een pilot gestart worden. Wellicht kan gebruik gemaakt worden van een ex-woi ledengroep om in een regio een ingang te vinden. 8. Het landelijk bestuur en de regio s dienen te streven naar een duidelijke en aantrekkelijke identiteit. KansPlus gaat uit van het individuele verhaal van de leden. Dat betekent niet dat KansPlus geen duidelijke mening heeft over allerlei gewenste en ongewenste ontwikkelingen, zoals inclusie, handhaven van instellingsterreinen, scheiden van wonen en zorg, enzovoort. Overwogen dient te worden om speerpunten te benoemen. Het algemene uitgangspunt is dat iedere persoon met een verstandelijke handicap de door hem/haar gewenste zorg of ondersteuning dient te krijgen. Hierbij is de ouder (of verwant) bij uitstek de deskundige om een en ander te verwoorden. 9. Individuele leden van KansPlus kunnen in een regionaal platform participeren zonder dat ze daarbij KansPlus nadrukkelijk vertegenwoordigen. Ook kan het zijn dat deze leden geen voeding krijgen vanuit KansPlus (omdat bijvoorbeeld de regionale ledengroep niet actief is). De werkgroep pleit dan ook dat er (landelijke) ledengroepen komen waarin deze leden kunnen participeren. Omdat leden lid kunnen zijn van meerdere ledengroepen, kunnen afhankelijk van de aard van de ledengroep ook leden deel uitmaken van deze ledengroep die wel tot een actieve ledengroep behoren. Als voorbeeld de leden die in een Wmo Adviesraad participeren. De leden van een dergelijke ledengroep kunnen informatie en ervaring uitwisselen en landelijk kan hiervan profiteren. NB Indien het bestuur de aanbevelingen overneemt, dienen deze in beleid omgezet te worden. Per aanbeveling zal dan nagegaan worden wat de inspanning is, wat de eventuele extra kosten zijn om dit beleid uit te voeren en wat de volgorde zal zijn in het realiseren van dit beleid. Daarom zal er, indien er extra kosten zijn, een tweede besluitvorming plaatsvinden waarbij deze extra kosten meegewogen zullen worden. Aan de PR & Communicatiemedewerkers zal gevraagd worden om in overleg met de commissie Regionale Samenwerking een plan voor de communicatie van de resultaten, de conclusies en de aanbevelingen uit te werken. 8
Resultaat Enquête Platform VG ZOB. Maart 2014 Marja Briels, Maarten Haasnoot, Lex Krzyzanowski
Resultaat Enquête Platform VG ZOB Maart 2014 Marja Briels, Maarten Haasnoot, Lex Krzyzanowski Allereerst dank aan diegenen die hebben gereageerd op deze enquête Constateringen (1) Respons: Aantal respondenten
Nadere informatieJaarwerkplan KansPlus Afd. Valkenswaard e.o.
Jaarwerkplan 2008 KansPlus Afd. e.o. KansPlus afdeling e.o Jaarplan 2008 Inleiding Het bestuur van de afdeling en omstreken wil haar leden graag in de vorm van een jaarwerkplan 2008, inzicht geven in die
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012
ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken van de uitvoering
Nadere informatieUitwerking scenario Belangenbehartiging
Uitwerking scenario Belangenbehartiging Korte omschrijving Belangenbehartiging voor mensen met een verstandelijke / cognitieve beperking gebeurt op 3 niveaus. 1. Individueel doorgaans wordt dit gedaan
Nadere informatieBeleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten
Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten JUNI 2018 1 1 Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Adviesraad Sociaal Domein Houten voor de jaren 2018-2021. Met dit plan is de
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Stichting Welzijn De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieDoe een beroep op de adviseurs van AVI bij uw voorbereiding op de komende decentralisaties
AVI-nieuwsbrief 7 (24 juli 2012) Adviseurs Versterking Wmo ondersteunen bij beleidsbeïnvloeding Doe een beroep op de adviseurs van AVI bij uw voorbereiding op de komende decentralisaties Geachte Het uitstel
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieAfdeling Alphen aan den Rijn - Leiden. Startdocument
Afdeling Alphen aan den Rijn - Leiden Startdocument Mei 2002 Aanleiding Het afdelingsbestuur is officieel gestart met zijn werkzaamheden op de algemene ledenvergadering van 24 april 2002. De eerste bestuursvergadering
Nadere informatieInclusief onderwijs Maak het vanzelfsprekend!
1 Projectoproep Inclusief onderwijs Maak het vanzelfsprekend! Deelnemingsformulier 2015 Hart voor Handicap streeft naar een warme en inclusieve samenleving. Een samenleving waar iedereen van tel is. Een
Nadere informatieHandreikingen KansPlus/VraagRaak ter bevordering van goed verwantenbeleid instellingen. Jaap Zwitser juni 2018
Handreikingen KansPlus/VraagRaak ter bevordering van goed verwantenbeleid instellingen Jaap Zwitser juni 2018 Inhoud presentatie Voorgeschiedenis Diversiteit in instrumenten Manifest Familiebeleid in de
Nadere informatieWerkplan (2012 en) 2013
Werkplan (2012 en) 2013 Inleiding. In de loop van 2010 is het bestuur van het gehandicaptenplatform Etten-Leur onder de druk van beperkte energie, beperkte menskracht en tijd tot de conclusie gekomen dat
Nadere informatieVervolgaanpak proeftuinen voor opleiden in een samenwerkingsverband
Vervolgaanpak proeftuinen voor opleiden in een samenwerkingsverband Datum 05-11-2018 TOP Opleidingsplaatsen heeft op advies van een breed samengestelde stuurgroep 1 in 2017 het besluit genomen om te starten
Nadere informatieInzicht en acties naar aanleiding van de enquête.
Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête. Bureau Architectenregister heeft in het voorjaar van 2015 een onderzoek onder de ingeschrevenen in het register laten uitvoeren. Aan alle bij Bureau Architectenregister
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatiePlan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom
Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,
Nadere informatie2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.
Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID BASISDOCUMENT
ZUID-HOLLAND ZUID BASISDOCUMENT 2015 2018 17 december 2014 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3
Nadere informatiePKV NIEUWSBRIEF september 2015 Samen bereiken we meer door onze kennis en ervaring te delen!
PKV NIEUWSBRIEF september 2015 Samen bereiken we meer door onze kennis en ervaring te delen! Meld u nu aan voor de Regiotour 2015: Versterk elkaar! In het najaar 2015 trekt het bestuur weer het land in
Nadere informatieJaarverslag 2011. Mantelzorg Adviesraad Zwolle
Jaarverslag 2011 Mantelzorg Adviesraad Zwolle Inhoud 1. Voorwoord 2 2. De Mantelzorg Adviesraad 2 3. PR en communicatie 3 4. Activiteiten 3 5. Advisering 3 6. Deskundigheidsbevordering 3 7. Vertegenwoordiging
Nadere informatieActiviteitenplan 2015-2016 Medezeggenschapsraad NHJ-A
Activiteitenplan 2015-2016 Medezeggenschapsraad NHJ-A Inhoudsopgave 1. Visie en uitgangspunten... 2 2. Kernissues MR... 2 3. Activiteiten t.b.v. regelingen en beleidsplannen... 3 4. Planning... 4 5. Notulen...
Nadere informatieGemeenschappelijke Regelingen
Gemeenschappelijke Regelingen Een inventarisatie, bestuurlijke verkenning en onderzoek naar de invloed van raadsleden op het beleid van gemeenschappelijke regelingen binnen de gemeente Bedum. Rekenkamercommissie
Nadere informatieThematische behoeftepeiling. Uitkomsten en conclusies van een brede enquête onder patiëntenorganisaties
Thematische behoeftepeiling Uitkomsten en conclusies van een brede enquête onder patiëntenorganisaties Inleiding In de komende jaren ontwikkelt de VSOP toerustende activiteiten voor patiëntenorganisaties
Nadere informatieWerkplan 2011. Cliëntenraad Stichting Pergamijn. Redactie: De secretaris H.A.Janssens
Werkplan 2011 Cliëntenraad Stichting Pergamijn Geactualiseerd op: 1 februari-2011 Redactie: De secretaris H.A.Janssens 1 Werkwijze van de Cliëntenraad De cliëntenraad van de Stichting Pergamijn stelt de
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2015 2019
BELEIDSPLAN 2015 2019 Werkplan 2015 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieBijeenkomst 22 juni 2017
Notitie Rekenkamercommissie AOGW Bijeenkomst 22 juni 2017 Aan Raadswerkgroep Rekenkamercommissie Aalten, Oost-Gelre, Winterswijk Vught, 19 juni 2017 Van Dr. Igno Pröpper www.partnersenpropper.nl www.opgavengestuurdwerken.nl
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatie(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma
(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma Mijn naam is Jos van de Ven en ben binnen Dichterbij werkzaam als ambtelijk secretaris van de cliëntenraad. Onafhankelijke ondersteuning Onafhankelijke cliëntondersteuning
Nadere informatieWerkplan LC Heerlen
Werkplan 2015 Secretariaat: Dautzenbergstraat 20 F 6411 LC Heerlen 1 Inleiding Het Bestuur van de Bewonersraad Heerlen Centrum, binnen het kader en opdrachten van het Buurtgericht Werken in Heerlen, heeft
Nadere informatieStichting Platform Gehandicaptenbeleid Mill Beleidsplan 2015 e.v.
Stichting Platform Gehandicaptenbeleid Mill Beleidsplan 2015 e.v. Secretariaat: M.T.A. Peters, Brugse Berg 23, 5451 WP Mill Tel.: 0485-455477 Email: info@pgmill.nl Website: www.pgmill.nl Kamer van Koophandel
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. BENU Apotheek De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en BENU Apotheek De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieA.1 Is het aantal werknemersvertegenwoordigers ten minste gelijk aan het aantal werkgeversvertegenwoordigers in het bestuur?
Stroomschema medezeggenschap in een ondernemingspensioenfonds De Stichting van de Arbeid (hierna STAR) en het Coördinatieorgaan Samenwerkende Ouderenorganisaties (hierna CSO) hebben een medezeggenschapsconvenant
Nadere informatieCHECKLIST Z.O.Z. Centrum voor Samenlevingsvraagstukken,
CHECKLIST Wat is er voor nodig om veilige plekken te creëren waar mensen met een verstandelijke beperking en/of psychiatrische problematiek in contact komen met mensen zonder een dergelijke beperking?
Nadere informatieCENTRALE VAN OUDERENVERENIGINGEN
CENTRALE VAN OUDERENVERENIGINGEN tweejarenplan 2015-2016 1 Inleiding De Centrale van Ouderenverenigingen is de koepel van ouderenverenigingen en andere organisaties van en voor ouderen in de gemeente Venray.
Nadere informatieBeleid Leerlingenzorg door externen onder schooltijd
1 Beleid Leerlingenzorg door externen onder schooltijd Leerlingenzorg door externen onder schooltijd Inleiding Basisscholen worden in toenemende mate geconfronteerd met ouders/verzorgers die op eigen initiatief
Nadere informatieVormen van medezeggenschap
Vormen van medezeggenschap Vormen van medezeggeschap In deze tijd van de vele veranderingen binnen de zorg in het algemeen en bij de Gemiva-SVG Groep in het bijzonder is het goed om eens te kijken naar
Nadere informatieBeleidsdocument SeniorenRaadBest
Beleidsdocument SeniorenRaadBest (geaccordeerd in de SRB bestuursvergadering van 22 augustus 2013) Inhoud 1. Missie 2. Visie 3. Strategie 4. Organisatie In dit document refereert SRB naar SeniorenRaadBest,
Nadere informatieDE CCR IN VOORAF
DE CCR IN 2017 2020 VOORAF De Centrale Cliëntenraad (CCR ) vindt het noodzakelijk om te expliciteren wat zij als haar taak ziet nu en in de komende jaren. De taak die er toe leidt dat binnen de huidige
Nadere informatieInhoud van de cursussen van DLB, najaar 2012
Inhoud van de cursussen van DLB, najaar 2012 Hieronder volgt een beschrijving van de cursussen die vanuit het project DLB in het najaar van 2012 worden georganiseerd. Er zijn drie cursussen, bedoeld voor:
Nadere informatieBeroepenveldcommissies voor de bouwsector in het mbo en hbo
Beroepenveldcommissies voor de bouwsector in het mbo en hbo Samenvatting Opdrachtgever: Bouwend Nederland Rotterdam, april 2013 Beroepenveldcommissies voor de bouwsector in het mbo en hbo Samenvatting
Nadere informatieEnquête & Toekomstvisie Voorjaar 2011
Vereniging Maarlandbewoners Enquête & Toekomstvisie Voorjaar 2011 1/36 Waarom een enquête? In de algemene ledenvergadering van 2009 is het bestuur gevraagd naar een toekomstvisie. 2/36 Huidigige visie
Nadere informatieSWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1
SWOT - analyse Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities
Nadere informatiebrede welzijnsinstelling. MA 2. Projectplan/subsidieaanvraag Steller:
Aan de Raad Made, 30 augustus 2012 Agendapuntnummer: 7 Raadsvergadering: 30 augustus 2012 Onderwerp: Onderzoek naar 1 brede welzijnsinstelling Registratienummer: 12int02383 Casenr: 12.00919 Portefeuillehouder:
Nadere informatieDoel cliëntenparticipatie (Bergeijk, Bladel, Eersel en Oirschot)
Verordening cliëntenparticipatie ISD de Kempen 2015 Artikel 1 Begripsbepalingen 1. Alle begrippen die in deze verordening worden gebruikt en die niet nader worden omschreven hebben dezelfde betekenis als
Nadere informatieStappenplan en checklist convenant / samenwerkingovereenkomst
Stappenplan en checklist convenant / samenwerkingovereenkomst Met dit stappenplan en deze checklist legt u de basis voor een samenwerkingsovereenkomst tussen alle samenwerkingspartners in uw regio. Wat
Nadere informatieJaarverslag 2013 2014
Secretariaat gevestigd p/a Gerard ter Borchstraat 51 4703NL Roosendaal e-mail mr@dekameleonkpo.nl Jaarverslag 2013 2014 Jaarverslag 2013-2014 Medezeggenschapsraad De Kameleon Pagina 1 van 6 INHOUD 1.Voorwoord
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieBinden & Boeien van medewerkers
Binden & Boeien van medewerkers Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Bron: http://www.slimmerscholen.otib.nl/def_versies_txt/4_binden_en_boeien_26-8-08.pdf
Nadere informatieDOC UMENT] gemeentelijk participatiedossier
stimuleringsprogramma BORGINGS lokaal centraal 2006-2008 gemeentelijk participatiedossier Ede 1 Conclusies De Zorgbelangorganisaties Bron Kenniscentrum Sociaal Beleid Demografische gegevens (prognose)
Nadere informatieVoorwoord Voor u ligt het werkplan 2016. Het werkplan richt zich op de hoofdzaken van de activiteiten.
Werkplan 2016 Voorwoord Voor u ligt het werkplan 2016. Het werkplan richt zich op de hoofdzaken van de activiteiten. Belangenbehartiging blijft ook in 2016 een belangrijk speerpunt. Vanuit KBO Overijssel
Nadere informatieDeel 1: de ORGANISATIE-MONITOR
Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deze Monitor gaat over: je organisatie (initiatief): mensen, activiteiten, organisatie, financiële situatie. TOELICHTING MONITOR ORGANISATIE LET OP: Deze vragenlijst bestaat
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieVincentiusvereniging Zwolle
Vincentiusvereniging Zwolle Samenstelling Bestuur: Jan Groot, voorzitter, telefoon: 038 4604901 e-mail: jan@jmgroot.nl Ger Anbergen, secretaris, Telefoon: 038 4526205 e-mail: g.anbergen@home.nl Adrie Pont,
Nadere informatieJAARPLAN 2008 2010 VLF-JAARPLAN
JAARPLAN 2008 2010 VLF-JAARPLAN 2008 2010 (VLF-08-300L) pagina: 1 van 6 1. INLEIDING Voor u ligt het meerjarenplan van de VLF. In dit jaarplan worden de doelstellingen geformuleerd en worden de activiteiten
Nadere informatieGoede zorg LOV. Voor mensen met een ontwikkelingsstoornis in de antroposofische zorg
Goede zorg Voor mensen met een ontwikkelingsstoornis in de antroposofische zorg LOV Koepelorganisatie voor ouderverenigingen en wettelijk vertegenwoordigers in de cliëntenraad Goede zorg Antroposofisch
Nadere informatieFunctieprofiel en taken coördinator. Stichting Leergeld Arnhem
Functieprofiel en taken coördinator Stichting Leergeld Arnhem Arnhem, December 2006 1 INHOUD Uitgangspunten De coördinator 1. Taak van de coördinator 1.1 met betrekking tot vrijwilligers 1.2 met betrekking
Nadere informatieVERSLAG van de 149e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Marisja Zych en Inge van der Linden e-mail: secretariaat@bmtskpo.nl Website: www.skpo.nl VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR Datum: Woensdag
Nadere informatieMEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking. Voor verwijzers
MEE Ondersteuning bij leven met een beperking Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Voor verwijzers Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking Veel mensen met een licht
Nadere informatieKlanttevredenheid. Vereenzaming Ouderen Soest VOS
2011 Klanttevredenheid Vereenzaming Ouderen Soest VOS Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365 Klanttevredenheidsonderzoek Vereenzaming
Nadere informatieDOC UMENT] gemeentelijk participatiedossier
stimuleringsprogramma BORGINGS lokaal centraal 2006-2008 gemeentelijk participatiedossier Doetinchem 1 Conclusies De Zorgbelangorganisaties Bron Kenniscentrum Sociaal Beleid Demografische gegevens (prognose)
Nadere informatieLedenvergadering 20 feb 2013 (on)gewijzigd vastgesteld
Koninklijke Nederlandse Natuurhistorische Vereniging KNNV afdeling Delfland Postbus 133 2600 AC DELFT afdelingdelfland@knnv.nl www.knnv.nl/afdelingdelfland twitter: KNNVafdDelfland facebook: KNNV-afdeling-Delfland
Nadere informatieEindevaluatie implementatie KinderROND
Eindevaluatie implementatie KinderROND Juli 2009 Gert Dedel, projectleider KinderROND Inhoudsopgave. Inleiding 3 1. Aanleiding 4 2. Doelstellingen implementatie 5 3. Enquête medewerkers 6 4. Conclusies
Nadere informatieRegeling Lokale Netwerken
Regeling Lokale Netwerken Binnen de BNA functioneren vanaf 2017 lokale netwerken. Deze netwerken opereren vanuit een door de landelijke organisatie gedragen missie, waaraan lokaal (en regionaal) vorm en
Nadere informatieWerken aan onze toekomst!
Samen sterk Werken aan onze toekomst! mijn Dorp 2030 Tubbergen Februari 2017 U en Mijn Dorp 2030 Evaluatie themabijeenkomst Mijn Dorp 2030 Volop aan de gang! Zo ongeveer een jaar geleden zijn we gestart
Nadere informatieKWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar. Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen.
KWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen. CONTACT Voor meer informatie over de kwaliteitsnetwerken kunt u contact opnemen met: Diewke de Haen (ddehaen@efp.nl)
Nadere informatieVoor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond
Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond Verenigingen, stichtingen en instellingen barsten doorgaans van de ambities en toekomstplannen. Maar om ze te realiseren heb je financiële middelen
Nadere informatieHet vastgestelde huishoudelijk reglement bepaalt in de bijbehorende bijlage het volgende onder de kop:
Innovatiefonds. Huishoudelijk reglement als basis In de toelichting bij het voorstel voor een nieuw Huishoudelijk Reglement voor KansPlus zoals vastgesteld op de 14 e algemene vergadering van 25 mei 2013,
Nadere informatieRapport onderzoek Afgevaardigden
1. Inleiding Op 30 november 2012 (herinnering op 12 december) hebben 28 afgevaardigden en 1 oudafgevaardigde van Badminton Nederland een mailing ontvangen met daarin een link naar de enquête Afgevaardigden
Nadere informatieWij maken van deze gelegenheid gebruik om ons aan u voor te stellen. Wij zijn
w4(- Aan Burgemeester & Wethouders en de Leden van de Raad van de gemeente Moerdijk Postbus 4 4760 AA Zevenbergen Zevenbergschen Hoek, 9 december 2016 Geachte Dame/Heer, Wij maken van deze gelegenheid
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017 2020 Werkplan 2018 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers Platform VG ZOB/Beleid 1 INLEIDING
Nadere informatieWij gaan de verbinding aan Doen is het nieuwe denken Jaarplan Ouder- en Familievereniging Maasveld
Wij gaan de verbinding aan Doen is het nieuwe denken Jaarplan 2018-2019 Ouder- en Familievereniging Maasveld Inhoudsopgave 1. Woord vooraf... 3 2. Inleiding... 5 3. Wat is onze missie en visie?... 6 3.1.
Nadere informatieRol vrijwilligers in het politieke proces. Adviesraad MO Heerlen i.s.m. Wmo-werkplaats Zuyd project Deskundigheidsbevordering wmoraden
Rol vrijwilligers in het politieke proces Adviesraad MO Heerlen i.s.m. Wmo-werkplaats Zuyd project Deskundigheidsbevordering wmoraden Aanleiding Participatie cliënt en burger in beleid belangrijk en urgent:
Nadere informatieThema maatschappelijke participatie
Naam organisatie Jongerenvereniging KPJ Limburg 1. Activiteitnaam (en nummer) LimburgPaviljoen 2. Korte omschrijving Jongeren hebben verfrissende ideeën en weten hoe ze andere jongeren kunnen enthousiasmeren.
Nadere informatieJAARVERSLAG
regio Midden Brabant JAARVERSLAG 2014-2015 2015 Initiatief van de cliëntenraden: Inhoud: Voorwoord Pagina 3 Algemene Informatie Pagina 4 Wat is het Platform Pagina 4 Overlegmomenten Pagina 4 Doelstellingen
Nadere informatieRegionale afstemming en verkeersmodellen
Regionale afstemming en verkeersmodellen Robert Cellissen Rijkswaterstaat Noord-Brabant robert.cellissen@rws.nl Bijdrage aan het Colloquium Vervoersplanologisch Speurwerk 25 en 26 november 2010, Roermond
Nadere informatiehandleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?
handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie
Nadere informatieBIJLAGE 2 Format jaarplan zorgaanbieders Format jaarplan zorgaanbieders Zuid-Holland, Haaglanden en stadsregio Rotterdam
BIJLAGE 2 Format jaarplan zorgaanbieders Format jaarplan zorgaanbieders Zuid-Holland, Haaglanden en stadsregio Rotterdam Jaarplan 20.. Deel I: Algemeen 1.1 Algemeen beleid /visie
Nadere informatieA. Formulier functioneringsgesprek
A. Formulier functioneringsgesprek 1 Persoonlijke gegevens medewerker Naam: Afdeling: Huidige functie: Geboortedatum: Datum in dienst: Duur in functie: 2 Deelnemers gesprek Naam: Naam: Naam: 3 Gespreksdatum
Nadere informatieBijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers
245 Bijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers Datum van het interview : Vensterschool: Introductie: Het GION doet onderzoek naar de ontwikkeling van vier Vensterscholen: Vinkhuizen,
Nadere informatieHuurdersbelangenvereniging De Sleutel
Huishoudelijk Reglement van de Huurdersbelangenvereniging De Sleutel Artikel 1 Doelstelling huishoudelijk reglement 1. Het huishoudelijk reglement regelt de nadere uitvoering van de statuten van de Huurdersbelangenvereniging
Nadere informatieBeleidsregels Tegenprestatie in de Participatiewet ingaande 1 januari 2015 concept
Beleidsregels Tegenprestatie in de Participatiewet ingaande 1 januari 2015 concept Sinds 1 januari 2012 beschikken gemeenten op basis van art.9, lid 1 sub c van de WWB over de mogelijkheid om een Tegenprestatie
Nadere informatieacademie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Voorjaar 2013 www.zorgbelang-brabant.nl
academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Voorjaar 2013 www.zorgbelang-brabant.nl Academie Zorgbelang Brabant Trainingen Welkom! Voor u ligt de brochure van Academie Zorgbelang Brabant voor het
Nadere informatieWat is het doel van een convenant?
Met dit stappenplan en deze checklist legt u de basis voor een samenwerkingsovereenkomst tussen alle samenwerkingspartners in uw regio. Wat is het doel van een convenant? Een convenant is een overeenkomst
Nadere informatieBericht voor Adviesraad Sociaal Domein over Lokale Belangenbehartiging voor mensen met een verstandelijke beperking,
Beerendonk van, André (PJA) Van: Erica van den Berg Verzonden: dinsdag 14 november 2017 10:52 Aan: Erica van den Berg Onderwerp: Uitnodiging bijeenkomsten Lokale Belangenbehartiging
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatieSTAPPENPLAN VOOR EEN ROOKVRIJE SPEELTUIN
STAPPENPLAN VOOR EEN ROOKVRIJE SPEELTUIN WAT IS EEN ROOKVRIJE SPEELTUIN? De hele speeltuin is rookvrij. Zonder uitzonderingen. De rookvrije regels staan in het reglement en in de speeltuin wordt met bordjes
Nadere informatieBeleidsnota t.b.v. Stichting Vota
Beleidsnota t.b.v. Stichting Vota 2016-2020 Beleidsnota 2017 versie 7.0 1 Inhoud: 1: Inleiding 2: doelstelling 3: organisatie 4: beleidszaken 5: financieel 6: toetreding- uittreding 7: klachtenregeling
Nadere informatieImpressie Consultatieve Bijeenkomst Coalitie voor Inclusie 28 juni 2012
Impressie Consultatieve Bijeenkomst Coalitie voor Inclusie 28 juni 2012 Projectvoorstel Verdrag om de Hoek: participeren is een werkwoord. Mario Nossin licht het projectvoorstel toe. In de eerdere activiteiten
Nadere informatieCommissiereglement NBA
Commissiereglement NBA 1. Grondslag 1.1 Dit reglement kent als grondslag artikel 11, eerste lid, van de Wet op het accountantsberoep. Daarin is bepaald dat het bestuur de NBA bestuurt. 2. Overwegingen
Nadere informatiePlan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:
Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in
Nadere informatieVrijwilligersenquête 2014
Vrijwilligersenquête 2014 Geloofsgemeenschap O.L.V. ten Hemelopneming Houten Beste mede-parochiaan, Voor u ligt een vrijwilligersenquête van de Parochie Paus Johannes XXIII - locatie Houten. Door middel
Nadere informatieWerkplan 2015 COC Rotterdam pagina 1
Werkplan 2015 COC Rotterdam pagina 1 Werkplan 2015 COC Rotterdam Introductie COC Rotterdam vervult als belangenbehartiger voor de LHBT-gemeenschap al 67 jaar een belangrijke maatschappelijke rol in Rotterdam
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieJAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL
JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL 1 INLEIDING De Wmo Adviesraad is op basis van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning bij besluit van de gemeenteraad van 27-9-2007 (de z.g. participatieverordening) door
Nadere informatieWerkplan 2016. PCG Iedereen doet mee
Werkplan 2016 PCG Iedereen doet mee Provinciale Chronisch zieken en Gehandicaptenraad Groningen September 2015 Inhoud 1 Inleiding 2 Bestuurlijke organisatie 3 Activiteiten 3.1 Opnieuw opbouwen en uitbouwen
Nadere informatiePO-VO EN HET WAT EN HOE VAN TAAL EN REKENEN
PROCESBESCHRIJVING AANSLUITING PO-VO PO-VO EN HET WAT EN HOE VAN TAAL EN REKENEN SAMEN LEREN OVER REFERENTIENIVEAUS EN DIDACTIEK OM DE INHOUDELIJKE AANSLUITING TUSSEN PO EN VO IN GORINCHEM EN OMSTREKEN
Nadere informatie