Duurzaam & Dichtbij AWBZ Inkoopbeleid 2014
|
|
- Rudolf Brabander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Duurzaam & Dichtbij AWBZ Inkoopbeleid 2014
2 VGZ Zorgkantoor BV, KvK , gevestigd te Nijmegen, Univé Zorgkantoor BV, KvK , gevestigd te Alkmaar en Trias Zorgkantoor BV, KvK , gevestigd te Gorinchem vormen samen de Zorgkantoren Coöperatie VGZ. Zorgkantoren Coöperatie VGZ is een handelsnaam voor VGZ Zorgkantoor BV, Univé Zorgkantoor BV en Trias Zorgkantoor BV samen. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
3 Inleiding De AWBZ verkeert onmiskenbaar in turbulente tijden. De regering heeft het voornemen om het stelsel van langdurige zorg volledig te herzien. Zo zal de AWBZ vanaf 2015 worden opgeknipt en worden verdeeld onder verschillende systemen. Zo zal een groot deel van de extramurale zorg naar de WMO worden gedecentraliseerd en het overige overgeheveld naar de ZVW. Daarnaast zal ook de jeugdzorg worden gedecentraliseerd naar de gemeenten. De AWBZ wordt daarmee beperkt tot een kern met daarin zware intramurale zorg. Tegelijkertijd zullen de komende jaren ook in het teken staan van verdere extramuralisering en bezuiniging. Hervorming van de AWBZ is noodzakelijk omdat de huidige kostengroei onhoudbaar is. Deze groei bedreigt de solidariteit van de gezondheidszorg. Bezuinigingen vormen daarom één van de belangrijke pijlers van deze hervorming. Op deze manier wordt getracht de AWBZ weer duurzaam te maken zodat zorg en ondersteuning ook in de toekomst beschikbaar blijven voor kwetsbare burgers. De hervormingen in de langdurige zorg zijn niet alleen ingegeven door financiële overwegingen. Maatschappelijke ontwikkelingen hebben ertoe geleid dat cliënten zorg en ondersteuning zoveel mogelijk dichtbij en in de eigen omgeving wensen te ontvangen. De decentralisatie en overheveling van ambulante zorg naar de WMO en de ZVW brengt deze zorg weer dichtbij de sociale omgeving van de cliënt. De coöperatie VGZ (zorgkantoor én verzekeraar) bouwen samen met gemeenten aan wijknetwerken waarin welzijn, formele en informele zorg samenhangend en dichtbij de cliënt geboden worden. De bezuinigingen, extramuralisering, overhevelingen en decentralisaties bieden vele uitdagingen voor het totale veld. De Zorgkantoren Coöperatie VGZ proberen houvast in turbulente tijden te bieden door inhoudelijk bestendig beleid te voeren en de mogelijkheid tot maatwerk te bieden. Wij geloven namelijk dat wij deze uitdagingen alleen samen met onze stakeholders het hoofd kunnen bieden. Met ons inkoopbeleid willen wij een gerichte bijdrage leveren aan een duurzame, goede en toegankelijke AWBZ. Zo kunt u in dit document lezen hoe wij in ons inkoopbeleid goede zorg steeds meer concreet maken. Integraliteit, met name de samenwerking in de keten, is daarbij een speerpunt. Integrale ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
4 Informeren van en samenwerken met onze klanten Integrale benadering 'Goede Zorg' Sturing op outcome; reductie praktijkvariatie deze manier wordt innovatie gestimuleerd en op termijn de zorg en de inkoop daarvan doelmatiger. Last but not least werken wij gericht samen met onze klanten. Wij geven hen actuele informatie en advies over wachtlijsten, klantgerichtheid en kwaliteit van zorgverlening. Verder gebruiken wij hun praktijkervaringen in de vormgeving van onze inkoop en uitvoering van PGB. Gericht inzetten op extramuraliseren Beleid zorgkantoren Coöperatie VGZ Samenwerken met gemeenten b.v. via wijknetwerken Dit inkoopbeleid vormt de centrale inkoopvisie voor de Zorgkantoren van Coöperatie VGZ, die van toepassing is op alle doelgroepen binnen de AWBZ. Naast dit document hebben de Nederlandse Zorgverzekeraars een gezamenlijke richting en ambitie verwoord in de ZN Zorginkoopgids AWBZ 2014 zorg en zorg dichtbij stimuleren wij door gerichte samenwerking met gemeenten en zorgaanbieders, bijvoorbeeld in lokale wijknetwerken. Om ons stelsel meer duurzaam te maken stimuleren wij in ons beleid gerichte extramuralisering. Dit doen wij door het benchmarken van benodigde zorg capaciteit maar ook door te benchmarken op gemiddelde kosten per zorgtraject rekening houdend met complexiteit en zorgzwaarte. Op Leeswijzer In het volgende hoofdstuk beschrijven wij onze visie op Goede Zorg waarin wij ook nader ingaan op outcome-financiering en het reduceren van praktijkvariatie. Vervolgens beschrijven wij de manier waarop wij langdurige zorg willen organiseren samen met gemeenten en verzekeraar. Tot slot laten wij de samenhang tussen de verschillende inkoopdocumenten zien. Disclaimer De documenten opgesteld door het zorgkantoor ten behoeve van de inkoop van langdurige zorg 2014 zijn onder voorbehoud van wijzigend beleid van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en de Nederlandse Zorg autoriteit (NZa). Het Zorgkantoor behoudt zich het recht voor om een correctie in de inkoopdocumenten, de procedure en wijziging of aanpassing van de voorschriften van de inkoopprocedure toe te passen indien na bekendmaking van deze documenten maatregelen door de overheid worden getroffen die van invloed zijn op de beschikbare contracteerruimte, de afspraken die het zorgkantoor met zorgaanbieders op grond van deze maatregelen dient te maken dan wel een wijziging betreffen van de AWBZ-regelgeving. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
5 Integrale benadering Goede Zorg De zorgkantoren van Coöperatie VGZ willen Goede Zorg inkopen voor haar klanten. Voor VGZ bestaat Goede Zorg uit vier pijlers: Kosten van zorg, Kwaliteit van zorg; Klantgerichtheid en Administratieve onderbouwing. Kosten van zorg: toewerken naar outcome-financiering Zorgkantoren hebben de wettelijke taak om voldoende, kwalitatief goede en doelmatige zorg beschikbaar te stellen. Aan de huidige manier van AWBZ-bekostiging kleven een aantal nadelen, de voornaamste is dat een zorgaanbieder wordt beloond op de inspanning (input) die is geleverd in plaats van het oplossen van problemen van klanten. De Zorgkantoren Coöperatie VGZ spannen zich daarom in om een kanteling te maken naar de focus op output & outcome. Dit houdt in dat het zorgkantoor wil toewerken naar een optimale verhouding tussen klantbeleving, medische kwaliteit en zorgkosten. Dit is voor ons doelmatige zorg. Doelmatigheid heeft voor ons twee niveaus: macroniveau en microniveau. Doelmatigheid op macroniveau heeft betrekking op zorgkosten in een regio (of populatie). Hierbij streven wij naar een goede verhouding tussen de zorgkosten die een regio of gemeente heeft en de klantbeleving en medische kwaliteit. Wij sturen hier onder andere op door: Totale kosten van langdurige zorg aan de hand van populatie kenmerken in onze 7 regio s in kaart te brengen en regiovariatie te reduceren. Een goede balans aan te brengen in concentratie en spreiding van intramurale capaciteit in een regio Doelmatigheid op microniveau heeft betrekking op de zorgkosten van een individuele instelling. Hierbij streven wij naar een goede verhouding tussen de zorgkosten per zorgtraject die een aanbieder heeft en de klantbeleving en medische kwaliteit. Wij sturen hier onder andere op door: Te benchmarken op gemiddelde kosten per zorgtraject (output), met inachtname van complexiteit en zorgzwaarte Te sturen op de gemiddelde inzet van zorg. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
6 4 pijlers van Goede Zorg De uitstroom van cliënten te bevorderen. De inkoper bij uw instelling zal de doelmatigheid van zorglevering betrekken wanneer een contractaanbod wordt gedaan. Kwaliteit van zorg Om zicht te houden op de kwaliteit van zorg gebruiken zorgkantoren beschikbare kwaliteitsgegevens zoals afgesproken met de brancheorganisaties en onderzoeken wij daarnaast de kwaliteit van zorg door middel van materiële controles. De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) handhaaft naleving van wet- en regelgeving op het terrein van de kwaliteit van zorg en medische producten. De zorgkantoren van Coöperatie VGZ definiëren goede kwaliteit van zorg als zorg die tenminste veilig is, wordt geleverd volgens de professionele standaarden, doeltreffend is en waarbij er integraal gewerkt wordt binnen de keten van zorg. Veilige zorg In de gezondheidszorg gebeuren incidenten waardoor patiënten en medewerkers onbedoeld schade kunnen oplopen. Wij verwachten van onze zorgaanbieders dat ze continue werken aan het terugdringen van deze incidenten. In de AWBZ-overeenkomst worden verschillende eisen ten aanzien van geleverde kwaliteit benoemd die van toepassing zijn op het onderwerp veiligheid. Het zorgkantoor toetst voor de zorginkoop 2014 zorgaanbieders op een eventueel verscherpt toezicht van de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Ook worden zorgaanbieders beoordeeld op hun prestaties ten aanzien van ervaren veiligheid. Professionele standaarden Professionele standaarden en richtlijnen ondersteunen zorgverleners kwalitatief goede zorg te leveren. Het CBO wordt erkend als een onafhankelijk kennisinstituut op het gebied van kwaliteit van zorg en werkt aan de (door)ontwikkeling van methodieken en kwaliteitsinstrumenten. Zorgaanbieders worden geacht beschikbare CBO-richtlijnen voor specifieke doelgroepen te hanteren. Waar het Parkinson en CVA betreft kan dit tijdens een materiële controle getoetst worden aan de hand van de zorgplannen. Voor zorg aan mensen met GGZ problematiek, ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
7 Autisme en Dementie worden zorgaanbieders gehouden aan het beleid en de kaders zoals beschreven in de beleidsdocumenten. Integrale zorg Van onze zorgaanbieders vragen wij een actieve rol in de keten van zorg waarbinnen haar klanten zich bewegen. Zij dienen over grenzen heen te kijken en in samenwerking met ketenpartners passende zorg te organiseren voor hun cliënten. Het uitgangspunt hierbij zijn de mogelijkheden van de klant en diens sociale omgeving. Op wijkniveau wordt in eerste instantie gezocht naar oplossingen voor de vraag van de klant. Doeltreffende zorg Doeltreffende zorg betekent dat de vraag van de klant op adequate wijze wordt beantwoord met passende zorg. Dit vraagt om professionals die zowel bekwaam als gemotiveerd zijn. Onderzoek heeft uitgewezen dat kwaliteit van zorg en klanttevredenheid zijn gerelateerd aan ziekteverzuim en medewerkerstevredenheid. Naast deze aspecten worden klantervaringen ten aanzien van het verzorgend personeel meegenomen in de inkoopsystematiek. Klantgerichtheid Klantgerichtheid betekent dat de zorg is toegesneden op de wensen van de klant. Bij het organiseren van goede zorg staan de klant en zijn beleving van de zorg die hij ontvangt centraal en dient deze betrokken en geraadpleegd te worden. Dit doet het zorgkantoor door te sturen op zorg waarbij de cliënt zelf de regie blijft houden, de keuzemogelijkheden van klanten te ondersteunen en klantzeggenschap en inspraak in de zorg te borgen. Het zorgleefplan, de klanttevredenheidsmetingen, het houden van informatiebijeenkomsten en het contact met cliëntenraden zijn hiervoor belangrijk instrumenten. Zelf- en samenredzaamheid Zelf -en samenredzaamheid betekent uitgaan van de mogelijkheden van de klant en diens omgeving om zo zorg op maat te leveren. De cliënt kan dan zelf de situatie managen en behoudt meer kwaliteit van leven. Deze werkwijze vertaald zich in nieuwe arrangementen waarmee de zorg voor iedereen beschikbaar en betaalbaar blijft. Als zorgkantoor verwachten wij van zorgaanbieders dat het welzijn van de klant aantoonbaar opgenomen is in de ondersteuningsmethodiek. Ook wordt verwacht dat medewerkers geschoold zijn in het oplossen van welzijnsvraagstukken van klanten en de klantgesprekken aantoonbaar benadert volgens de kanteling principes of andere methodieken die uitgaan van de eigen regie. Keuzevrijheid Voor de klant is het belangrijk om zelf voor een zorginstelling of zorgverlener te kiezen. Hierin willen wij de klant ondersteunen door duidelijke informatie over de kwaliteit van de zorg, dienstenaanbod en wachttijden aan te bieden. Zorgaanbieders zijn verplicht informatie over de kwaliteit van zorg voor cliënten toegankelijk te maken. Zorgaanbieders worden getoetst op het aanleveren van kwaliteitsgegevens aan een vrij toegankelijke internetbron. Zeggenschap in de zorg Het centraal stellen van de klant betekent dat de klant inspraak en zeggenschap heeft in de zorg die ontvangen wordt. Iedere klant heeft een zorgleefplan die voldoet aan de voorschriften in de Kwaliteitswet Zorginstellingen en werkt volgens de richtlijnen die per sector zijn opgesteld. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
8 Zorgaanbieders worden getoetst op de ervaring van cliënten ten aanzien van inspraak. De cliëntenraden vervullen een adviesrol richting het bestuur waar het gaat om de organisatie van zorg binnen de instelling, deze invloed blijkt inhoudelijk uit het maatschappelijk jaarverslag 1. Administratieve onderbouwing De zorgkantoren zijn gemandateerd door de zorgverzekeraars voor de inkoop van rechtmatige en doelmatige uitvoering van de AWBZ. Een gedegen administratie steunt de betrouwbaarheid, beschikbaarheid en actualiteit van gegevens. In de AWBZzorgovereenkomst staat beschreven welke administratieve verplichtingen zorgaanbieders hebben ten opzichte van het zorgkantoor. De zorgkantoren dienen planmatig te controleren op een juiste uitvoering van de overeenkomst die zij sluiten met zorgaanbieders. Wij controleren overeenkomstig de regeling Administratieve Organisatie en Interne Controle de doelmatigheid en rechtmatigheid. De afspraken in de overeenkomst en beleidsdocumenten op onze site (digitaal declareren, AZR, Beleid materiële controle) beschrijven waar zorgaanbieders aan moeten voldoen en wat de consequenties kunnen zijn indien niet aan de gestelde voorwaarden voldaan is. In de inkoopsystematiek zijn geen aanvullende indicatoren opgenomen die toetsen op een gedegen bedrijfsadministratie. 1 Wanneer over 2012 geen jaardocument is gepubliceerd waaruit dit is af te leiden, vragen wij dit separaat op. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
9 Visie op Zorg: wijknetwerken Van bolwerken naar wijknetwerken In de langdurige en welzijnszorg willen wij de komende periode een omslag maken naar meer maatwerk, meer zorg in de buurt, meer samenwerking tussen de verschillende aanbieders, maar ook naar houdbaar gefinancierde voorzieningen. Zo kunnen ook latere generaties er nog gebruik van maken. Dit betekent dat er niet meer moet worden gedacht in bestaande bolwerken als de AWBZ, de ZVW of de WMO, maar in netwerken, wijknetwerken! De zorgkantoren Coöperatie VGZ geven al enkele jaren een hoge prioriteit aan het organiseren van extramurale AWBZ-zorg dichtbij de burger, in nauwe samenhang met eerstelijnszorg, welzijnsvoorzieningen en burgerparticipatie. Er is stevig geïnvesteerd in het creëren van partnerschap tussen zorgkantoor, gemeente en zorgverzekeraar om tot gezamenlijke regievoering te komen. En er is een duidelijke focus ontstaan op de gewenste resultaten: betere zorg, betere kwaliteit van leven én lagere kosten. Wat kenmerkt een wijknetwerk? De verzekeraar en het zorgkantoor nemen samen met gemeenten het initiatief om de sociale en zorgnetwerken in wijken met elkaar te verbinden en te versterken op alle leefgebieden. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de financiering en organisatie van het sociale domein, coöperatie VGZ voor het zorgdomein. De twee domeinen samen spelen een belangrijke rol bij de verbetering van de gezondheid en leefbaarheid van wijken en zullen een groot verschil maken. Het concept waarmee de zorgkantoren Coöperatie VGZ deze verandering willen realiseren noemen wij wijknetwerken en wordt door zowel het zorgkantoor als de zorgverzekeraar gedragen. Een wijknetwerk is ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
10 een samenwerking van een sociaal netwerk, en een zorgnetwerk. Een sociaal netwerk kan bestaan uit onder andere wijkbewoners, welzijnsorganisaties, scholen, vrijwilligers en mantelzorgers. Een zorgnetwerk kan bestaan uit generalistische zorgprofessionals zoals de wijkverpleegkundige, gehandicaptenbegeleider, GGZ-instelling en huisarts. De samenstelling van een wijkteam is afhankelijk van de problematiek in een wijk. Voor de toekomst van de langdurige zorg in de regio is het welslagen van dit concept van groot belang. Het moet immers het fundament opleveren voor de immense veranderingen met betrekking tot extramuralisering AWBZ, overheveling taken naar gemeenten en naar de zorgverzekering, de transitie jeugdzorg en het grotere beroep op eigen inzet en inbreng van de burger die zich komende jaren gaan voltrekken. voor ouderen, gehandicapten en chronische psychiatrische patiënten op grond van de AWBZ. Deze doelgroepen hebben verschillende eigenschappen, behoeftes en uitdagingen. Er is echter wat ons betreft één grote overeenkomst: het zijn allemaal burgers. Voor al deze doelgroepen streven wij er dan ook naar om de sociale omgeving rondom de klant te versterken door bijvoorbeeld de ondersteuning van mantelzorg en het stimuleren van zelfzorg. Wanneer nodig wordt dit aangevuld door alledaagse 1e lijnszorg dichtbij de klant. Bij een complexe zorgvraag moet specialistische zorg vanuit de 2e lijn beschikbaar zijn. De onderstaande figuur weerspiegelt dit denken: Wijknetwerken voor álle wijkbewoners De zorgkantoren zijn verantwoordelijk voor het beschikbaar stellen van langdurige zorg ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
11 Visie op extramurale verpleging Naast het concept wijknetwerken zal Coöperatie VGZ zich ook inzetten voor de verdere ontwikkeling van de functie wijkverpleging. Om de wijkverpleegkundige goed in het wijknetwerk te positioneren moet in de visie van VGZ aan enkele voorwaarden zijn voldaan: De functie van wijkverpleegkundige moet gedefinieerd worden als een functie binnen het wijknetwerk en niet als een solistische zorgverlenersfunctie. De wijkverpleegkundige moet tot een zelfstandige zorgprofessional uitgroeien die náást (en niet ondergeschikt aan) de huisarts kan functioneren. De bekostiging moet primair op basis van beschikbaarheid en algemene toegankelijkheid gebaseerd zijn, en niet op urenproductie en externe indicatie. Coöperatie VGZ streeft naar integrale (verpleegkundige) zorg achter de voordeur van de patiënt. Naast de wijkverpleegkundige zijn er meerdere verpleegkundigen die straks bij de verzekerde over de vloer kunnen komen: de casemanager dementie, de POH- GGZ, de incontinentieverpleegkundige, de MSVT-verpleegkundige (laag- respectievelijk hoog-complex). Voor onze cliënten moet duidelijk zijn wanneer de basiszorg van de wijkverpleegkundige en wijknetwerk overgaat in een meer gespecialiseerde zorg, en hoe die met elkaar samenwerken. Verpleging is een verzekerd recht binnen de ZVW (ook al is dat formeel op dit moment nog beperkt tot ziekenhuiszorg). De verpleegkundige is een volwaardige zorgprofessional met een duidelijk functieprofiel. Dat geldt ook voor de wijkverpleegkundige. Wijkverpleegkundigezorg moet een gegarandeerd hoog kwaliteitsniveau hebben, direct beschikbaar en dicht in de buurt. De verpleegkundige heeft oog voor de fysieke, psychische en sociale gesteldheid van de klant en haar/zijn omgeving en kan daar coördinerend en verbindend mee omgaan. Als deze functie opgedeeld en versnipperd wordt krijgen wij de onduidelijkheid, verspilling en suboptimalisatie terug waar wij nu juist van af willen. En last but not least: de wijkverpleegkundige kan forse substitutiewinsten boeken voor de zorgverzekering door gerichte preventie, coördinatie en trajectbegeleiding. Wijknetwerken en extramuraliseren Met de opbouw van wijknetwerken worden mogelijkheden geschapen om cliënten langer thuis te laten wonen. Mede om die reden zet VGZ de laatste jaren ook bewust in op extramuralisering. Dit beleid wordt versterkt door het overheidsbesluit om cliënten die voorheen een lichtere ZZP indicatie kregen, deze in de toekomst niet meer te geven. Deze cliënten ontvangen de zorg voortaan in de eigen omgeving. Het extramuraliseringsbeleid wordt concreet gemaakt doordat het recht op verblijf vervalt. Er wordt geen integraal pakket meer geïndiceerd, maar alleen de aanspraak op de diverse extramurale zorgfuncties. De zorgkantoren van de Coöperatie VGZ zetten gericht in op extramuraliseren door toe te werken naar toekomstige capaciteit die wij regionaal nodig denken te hebben gezien de overheidsmaatregelen en demografische ontwikkelingen. Voor een uitgebreide beschrijving van onze visie op extramuraliseren verwijzen wij naar het beleidstuk op onze website. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
12 Wijknetwerken en AWBZ Zorginkoop 2014 In het licht van de AWBZ inkoop 2014 is het nodig te benadrukken dat in deze visie wijknetwerken niet gezien worden als concreet inkoopbare producten, maar als een resultaat van gemeenschappelijk commitment van lokaal betrokken partijen. Een wijknetwerk is afhankelijk van de samenwerking tussen meerdere spelers met verschillende verantwoordelijkheden. Het concept wijknetwerken is dermate complex en veelomvattend dat er binnen Coöperatie VGZ gekozen is voor een gedifferentieerde aanpak. Met een beperkt aantal gemeenten (op dit moment 7) is een pilotprogramma opgezet waarbij een integrale inzet van zorgonderdelen (onder andere welzijn, cure, care en preventie) wordt gekoppeld aan ontwikkelingsdoelen (zoals een draaiboek, monitor, etc.). Met deze gemeenten zijn in 2012 en 2013 afspraken gemaakt over de uitwerking van deze pilots. VGZ zal vooralsnog het aantal pilots niet uitbreiden. Met een aantal grotere gemeenten zijn of worden convenanten afgesloten met afspraken over welzijn, cure, care en preventie. In het kader van deze convenanten worden lokale afspraken gemaakt over organisatie en inrichting van specifieke wijknetwerken, doelgroepgerichte ondersteuningsstructuren respectievelijk specifieke lokale projecten. Hierbij zal actief gestuurd worden op de uitrol en doorontwikkeling van binnen de pilots ontwikkelde inzichten en methodieken. Voor de overige gemeenten respectievelijk zorgaanbieders zal Coöperatie VGZ in 2014 de ontwikkeling van wijknetwerken vanuit de inkoopfunctie faciliteren en ondersteunen, maar geen of weinig extra inzet kunnen leveren voor de realisatie daarvan. De Coöperatie VGZ (zorgkantoor en verzekeraar) werken met diverse gemeenten samen in het kader van wijknetwerken. Zo hebben wij convenanten afgesloten met o.a. Gouda, Dordrecht, Venray, Horst aan de Maas, Medemblik, Heerhugowaard, Tilburg, s-hertogenbosch en Nijmegen. Om een indruk te krijgen van wat een wijknetwerk voor burgers betekent zie het filmpje hieronder. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
13 Samenhang tussen inkoopdocumenten Dit AWBZ inkoopbeleid 2014 vormt de centrale inkoopvisie voor de Zorgkantoren Coöperatie VGZ. Naast dit document hebben wij ter aanvulling een aantal andere inkoopdocumenten opgesteld. Voor de inkoop 2014 maken wij onderscheid tussen Inkoop visie & beleid en Inkoopsystematiek. Inkoop visie & beleid geeft weer wat wij met de inkoop wensen te bereiken, terwijl de inkoopsystematiek toelicht hoe wij inkopen in Alle documenten zijn te vinden op onze website: Inkoop visie & beleid Duurzaam & Dichtbij AWBZ inkoopbeleid 2014 Dit betreft de centrale inkoopvisie die van toepassing is op alle doelgroepen binnen de AWBZ. Inkoop systematiek Inkoopsystematiek Processtappen bij de contractering. Eisen en voorwaarden om een overeenkomst te sluiten en criteria die daarbij worden gehanteerd. Beleidsdocumenten Vertaling van centraal beleid naar beleidsterreinen die extra toelichting behoeven. Ondersteunende documenten Overige documenten die van belang zijn bij contractering (bijvoorbeeld de overeenkomst, declaratieprotocol, FAQ-lijst etc.) Regionaal Inkoopplan Beleid vertaald naar inkoopdoelstellingen toegespitst op de regioinale en/of gemeentelijke situatie. ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
14 ZORGKANTOREN COöPERATIE VGZ
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie. De Friesland Zorgverzekeraar
Informatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie De Friesland Zorgverzekeraar Wijzigingen Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 1 juli 2014 naar Inkoopbeleid S2 publicatiedatum 7 juli 2014
Nadere informatieAddendum Zorginkoop langdurige zorg 2015
Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 V&V en GZ Disclaimer De documenten opgesteld door het zorgkantoor ten behoeve van de inkoop van langdurige zorg 2015 zijn onder voorbehoud van wijzigend beleid
Nadere informatieAddendum Zorginkoop langdurige zorg 2015
Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 V&V en GZ Disclaimer De documenten opgesteld door het zorgkantoor ten behoeve van de inkoop van langdurige zorg 2015 zijn onder voorbehoud van wijzigend beleid
Nadere informatieTransities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Nadere informatieDe klant aan het roer AWBZ Inkoopbeleid 2013
De klant aan het roer AWBZ Inkoopbeleid 2013 De klant aan het roer AWBZ Inkoopbeleid 2013 Zorgkantoren van de Coöperatie VGZ UA Nijmegen Waardenland- Midden Holland Midden Brabant Noordoost Brabant Noord
Nadere informatieDagprogramma Aanbesteding AWBZ
Dagprogramma Aanbesteding AWBZ - Uitgangspunten contractering en 10.05 uur verschillen tussen zorgverzekeraars - Pauze 11.15 uur - Actiepunten op korte termijn / keuzes 11.30 uur - Vragen en discussie
Nadere informatieCliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk l / Ervaringen invoering Wlz 16 september 2015
Aan alle Wlz-uitvoerders Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer E-mailadres l Onderwerp Datum
Nadere informatieBijeenkomst cliëntenraden. Zorgkantoor Friesland Wlz. De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015
Bijeenkomst cliëntenraden Zorgkantoor Friesland Wlz & De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015 Planning 10.00 11.00 Korte terugblik Presentatie Wlz Presentatie Wijkverpleging 11.00-11.45
Nadere informatieZorginkoop langdurige zorg 2015 Versmalde AWBZ (Wlz) Jelle Boomgaardt Zorgkantoor Friesland / DFZ 01 - juli 2014 Gewijzigde versie
Zorginkoop langdurige zorg 2015 Versmalde AWBZ (Wlz) Jelle Boomgaardt Zorgkantoor Friesland / DFZ 01 - juli 2014 Gewijzigde versie Wijzigingen (1) N.a.v. de publicatie van de beleidsregels op 1 juli 2014
Nadere informatieVeel gestelde vragen over ZZP
Veel gestelde vragen over ZZP Wat is het standpunt van Coöperatie VGZ over ZZ ers na 1 januari 2015? Ondanks de hoge klanttevredenheid van cliënten van ZZP ers heeft Coöperatie VGZ desondanks een aantal
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatieInkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging
Inkoopbeleid 2013 sector Verpleging & Verzorging Sector Verpleging en Verzorging AWBZ Raakvlakken met WMO en ZVW Met name ouderenzorg Extramuraal: thuiszorg Intramuraal verzorging- en verpleeghuizen Ontwikkelingen
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieBrief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
29689 Herziening Zorgstelsel 25424 Geestelijke gezondheidszorg Nr. 599 Brief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieSAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK
SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK Gezonde mensen zijn gelukkiger en productiever, presteren beter en hebben minder zorg nodig. Investeren in gezondheid,
Nadere informatieGGZ Jeugd en Zorginkoop door Coöperatie VGZ Maeike van der Lei Senior zorginkoper regio Noord
GGZ Jeugd en Zorginkoop door Coöperatie VGZ Maeike van der Lei Senior zorginkoper regio Noord m.vanderlei-brouwer@vgz.nl 06-30871235 14 juni 2014 Agenda Aanleiding Fasering VGZ en gezondheidszorg K&J Curatieve
Nadere informatieHoe werkt de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ)?
Hoe werkt de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ)? Hoe werkt de AWBZ? Wie doet wat in de AWBZ? Hoe werkt de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ)? Deze Informatiekaart geeft antwoord op de
Nadere informatieInkoopbeleid wijkverpleging
Inkoopbeleid wijkverpleging 2015 informatiebijeenkomst Zwolle, 25 juni 2014 Algreet Tamminga, teammanager V&V ZVW aanspraak wijkverpleging 2015 Zorg zoals verpleegkundigen die plegen te bieden
Nadere informatieAGENDA. Presentatie Symposium Kwetsbare ouderen RCH. VGZ Presentatie Symposium Kwetsbare Ouderen. Symp Kwetsbare Ouderen 29-10-13 1
Presentatie Symposium Kwetsbare ouderen RCH Jelle Vrijsen Tilburg, 29 oktober 2013 1 AGENDA Algemene ontwikkelingen Kosten zorg Visie VGZ en bekostiging Visie VGZ op ouderenzorg * Kernwaarden * Doel Integrale
Nadere informatieWijzigingen in de verpleegkundige zorg thuis naar aanleiding van intrekken beleidsregel MSVT per 2018
Wijzigingen in de verpleegkundige zorg thuis naar aanleiding van intrekken beleidsregel MSVT per 2018 Versie 1.0 10 November 2017 Deze factsheet is geschreven door ActiZ, ZN, V&VN en de NFU. Andere brancheorganisaties
Nadere informatieZorginkoopbeleid Persoonlijke Verzorging en Verpleging 2015. Juni juli 2014
Zorginkoopbeleid Persoonlijke Verzorging en Verpleging 2015 Juni juli 2014 Programma 1. Introductie Coöperatie VGZ 2. Visie overheid HLZ en context 3. Visie Coöperatie VGZ 4. Inkoop, declaratie en monitoring
Nadere informatieKwartaalontmoeting IVVU-Achmea 12 maart 2013. Max Bijwaard
Kwartaalontmoeting IVVU-Achmea 12 maart 2013 Toekomst ouderenzorg Max Bijwaard Manager VV&T Oost Te bespreken onderwerpen Nieuwe structuur inkoopafdelingen zorgkantoor Visie Achmea op de langdurige zorg
Nadere informatieRaadsledendag 20 september
Raadsledendag 20 september Wet langdurige zorg & Zorgverzekeringswet Marlies Kamp Manon Jansen Programmamanagement HLZ 3 Presentatie 1. Wet langdurige zorg 2. Zorgverzekeringswet 3. Implementatie 4. Communicatie
Nadere informatieCliëntervaring. De bron voor verbetering. Petra Meijer 21 maart 2016
Cliëntervaring De bron voor verbetering Petra Meijer 21 maart 2016 Quiz Hoeveel WLZ indicaties zijn er landelijk? Hoeveel cliënten maken gebruik van de WLZ in Amsterdam? Wat is de gemiddelde prijs voor
Nadere informatiewww.vgz-zorgkantoren.nl
Inkoopsystematiek AWBZ Inkoopbeleid 2014 www.vgz-zorgkantoren.nl VGZ Zorgkantoor BV, KvK 09167532, gevestigd te Nijmegen, Univé Zorgkantoor BV, KvK 37122493, gevestigd te Alkmaar en Trias Zorgkantoor BV,
Nadere informatieIVVU bijeenkomst. 3 maart 2015. WLZ V&V zorgkantoorregio Utrecht
IVVU bijeenkomst 3 maart 2015 WLZ V&V zorgkantoorregio Utrecht Caroline Mulderij, Albert Taaij, Ilse Zuurhout, Anne-Marie Schoonhoven, Marloes Kemper 1 De weg naar duurzaam onderscheid in zorginkoop 2
Nadere informatieVisie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ
Visie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ Meer dan het verleden interesseert mij de toekomst, want daarin ben ik van plan te leven. A. Einstein Visie op langdurige zorg De langdurige zorg
Nadere informatieRegionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s Zorgkantoorregio Friesland. Leeuwarden, 4 juli 2011 Jacqueline Vissers, beleidsmedewerker AWBZ
Regionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s Zorgkantoorregio Friesland Leeuwarden, 4 juli 2011 Jacqueline Vissers, beleidsmedewerker AWBZ Wat kunt u verwachten? 1. Algemene informatie Zorgkantoor Friesland
Nadere informatieVerenso. Vereniging van specialisten ouderengeneeskunde en sociaal geriaters
Verenso Vereniging van specialisten ouderengeneeskunde en sociaal geriaters WetLz April 2014 Wet Langdurige Zorg (Wet LZ) Alleen de meest kwetsbare mensen hebben in de toekomst recht op passende zorg (en
Nadere informatieSamengesteld op 30 maart 2016
Samengesteld op 30 maart 2016 Zorginkoopbeleid 2017 Zorginkoopbeleid Zorg en Zekerheid 2017 In dit stuk vindt u de missie en visie van Zorg en Zekerheid op de inkoop van zorg. Het inkoopbeleid voor de
Nadere informatieWijzigingen in de verpleegkundige zorg thuis naar aanleiding van intrekken beleidsregel MSVT per 2018
Wijzigingen in de verpleegkundige zorg thuis naar aanleiding van intrekken beleidsregel MSVT per 2018 Versie 2.0 22 December 2017 Deze factsheet is geschreven door ActiZ, ZN, V&VN en de NFU, met input
Nadere informatieInkoop Wijkverpleging 2016
Inkoop Wijkverpleging 2016 Inkoop Wijkverpleging 2016 Inkoopproces 2016 Nieuw bekostigingsmodel Speerpunten verzekeraars Inkoopproces 2016 1 april 2015 > Kaders beleid per verzekeraar Juli/augustus 2015
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 33 891 Regels inzake de verzekering van zorg aan mensen die zijn aangewezen op langdurige zorg (Wet langdurige zorg) 30 597 Toekomst AWBZ Nr. 5
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieInkoopbeleid Zittend ziekenvervoer 2018
Inkoopbeleid Zittend ziekenvervoer 2018 Inhoud 1 Inkoopbeleid 2018 3 2 Toelichting op onze criteria 7 3 Proces zorginkoop 8 4 Betrokkenheid van verzekerden en zorgaanbieders 10 2 Inkoopbeleid Zittend ziekenvervoer
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieIntegrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien
Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien Integrale zorg koopt zorg in met een focus op kwaliteit, kosten en klantbeleving. De verschillende deelgebieden leiden in hun
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Zorgcontractering 2015. 17 Juni 2014 Martijn van Wijk Senior Zorginkoper cggz regio Zuidwest NL
Informatiebijeenkomst Zorgcontractering 2015 17 Juni 2014 Martijn van Wijk Senior Zorginkoper cggz regio Zuidwest NL Programma voorstellen Visie VGZ Doelstellingen inkoop 2015 Inkoop Specialistische GGZ
Nadere informatieZorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen. Elly van Kooten. Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS
Zorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen Presentatie Congres Phrenos 13 november 2014 Elly van Kooten Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS 1 Inhoud
Nadere informatieRuud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
Nadere informatieOpbouw. Zorgverzekeringswet 2006 Redenen voor hervorming. De kern van Zvw. Privaat zorgstelsel met veel publieke randvoorwaarden
Opbouw De visie van zorgverzekeraars Jaarcongres V&VN, 10 april 2015 Marianne Lensink Het stelsel en de rol van zorgverzekeraars Opgaven voor de toekomst: - minder meer zorguitgaven - transparantie over
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 31 maart 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340 78
Nadere informatieGeschiedenis Zvw-AWBZ- Wmo-Jeugdwet
1 Geschiedenis Zvw-AWBZ- Wmo-Jeugdwet Per 1 januari 2015 is de Wet langdurige zorg (Wlz) in werking getreden (Stb. 2014, 494). Deze is in de plaats gekomen van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ).
Nadere informatieUitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging
Uitwerking Module sociale infrastructuur binnen bekostiging wijkverpleging Menzis en gemeenten hebben binnen de werkgroep wijkverpleging (binnen de Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s) besproken op
Nadere informatieZORGINKOOP PRESENTATIE
ZORGINKOOP PRESENTATIE voor Themadag CNV in Nijkerk Woensdag 25 mei 2016 door Sabrina Weij Zorginkoper / Relatiebeheerder Care Inhoud presentatie Uitleg werkzaamheden Zorgkantoor DSW Transities / overhevelingen
Nadere informatie2.2. miljoen verzekerden fte medewerkers. 5,9 miljard zorgkosten (inclusief Anderzorg) 2,7 miljard Wlz
Wijkverpleging Introductie Menzis Menzis is sinds 1836 een coöperatie zonder winstoogmerk, een zorgverzekeraar met 2,2 miljoen klanten. De Ledenraad is ons hoogste orgaan. Bij Menzis is iedereen welkom.
Nadere informatiePresentatie Zorginkoopbeleid 2015 Verpleging & Verzorging
Presentatie Zorginkoopbeleid 2015 Verpleging & Verzorging 1 Programma 1. Landelijke ontwikkelingen AWBZ 2. Visie Achmea op langdurige zorg 3. Zorginkoopbeleid AWBZ/Wlz 4. Gelegenheid tot het stellen van
Nadere informatieTransitie Langdurige Zorg
Transitie Langdurige Zorg Manager Inkoop Verpleging, Verzorging, Thuiszorg Manager Inkoop Verpleging, Verzorging, Thuiszorg AWBZ in historisch perspectief 1968 Ontstaan van de AWBZ voor langdurige onverzekerbare
Nadere informatieToegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?
Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Presentatie voor het Achterhoeks Netwerk door Lisette Sloots, manager Adviespunt Zorgbelang Gelderland 29 oktober 2015 Achtergrond
Nadere informatieopening informatiebijeenkomst zorgaanbieders Zwolle, 25 juni 2014 Ria Stegehuis, directeur Zorg
Menzis wijkverpleging opening informatiebijeenkomst zorgaanbieders Zwolle, 25 juni 2014 Ria Stegehuis, directeur Zorg Programma 1. Opening bijeenkomst (Ria Stegehuis) 2. Menzis visie/ambitie Wijkverpleging
Nadere informatieDeelcongres VNG Jaarcongres 2014
Deelcongres VNG Jaarcongres 2014 Samenwerking tussen gemeente en zorgverzekeraar June 19, 2014 Programma 14.15 Opening & welkom Frank Elion Karin Lambrechts Introductie Stichting De Hoop Jaap de Gruiter
Nadere informatieSamenvatting Consultatieversie Concept Wetsontwerp LIZ 10 september Wet LIZ
Samenvatting Consultatieversie Concept Wetsontwerp LIZ 10 september 2013 Wet LIZ Samenvatting Consultatieversie Concept Wetsontwerp LIZ 10 september 2013 De nieuwe Wet Langdurige Intensieve Zorg (Wet LIZ)
Nadere informatieDatum: 13 januari 2015 Kenmerk: /AW/HKT Onderwerp: Reactie op de evaluatie wijkzorg 2014
Gemeente Amsterdam T.a.v. de wethouder Zorg de heer E. van der Burg Postbus 202 1000 AE Amsterdam Achmea divisie Zorg en gezondheid T.a.v. de directeur Zorginkoop Care de heer E.J. Wilhelm Storkstraat
Nadere informatieInkoopdocument 2014 Niet-aanbestede producten Inkoopbeleid AWBZ 2014
Inkoopdocument 2014 Niet-aanbestede producten Inkoopbeleid AWBZ 2014 Niet-aanbestede producten Inkoopbeleid AWBZ 2014 Menzis Niet-aanbestede producten 2014 1 Inhoudsopgave Verpleging - Advies, Instructie
Nadere informatieNieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij
Nadere informatieVerslag conferentie gemeenten en zorgverzekeraars
Verslag conferentie gemeenten en zorgverzekeraars Regio West-Brabant Datum: 7 oktober 2013 te Conferentiecentrum Bovendonk, Hoeven Inleiding Op 7 oktober 2013 heeft een bijeenkomst plaatsgevonden van 18
Nadere informatieGemeente Midden-Delfland
r Gemeente Midden-Delfland 2013-25758 (BIJLAGE) Memo Concept wettekst nieuwe Wmo Deze informatiebrief gaat in op de hervorming van de langdurige zorg in Nederland en specifiek de concept wettekst van de
Nadere informatieOmgevingsanalyse Sector Geestelijke Gezondheidszorg en Maatschappelijke Opvang
Omgevingsanalyse Sector Geestelijke Gezondheidszorg en Maatschappelijke Opvang Ten behoeve van het Zorginkoopdocument 2014 1 Versie: 1.0 Versiedatum: 12 april 2013 Projectgroep Zorginkoopbeleid 2014 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieBenchmark doelmatigheid caresector
Benchmark doelmatigheid caresector Politiek & wetenschap Nog te vaak ontbreekt de doelmatigheidsprikkel in de zorg Om doelmatige zorg te kunnen blijven leveren, moet er een brede maatschappelijke discussie
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieIndicatiestelling bij de wijkverpleegkundige
Indicatiestelling bij de wijkverpleegkundige Marja de Leeuwerk en Mariska de Bont (V&VN) 26 maart 2010 Inhoud workshop Kennismaking Bewegingen rond verpleging in de eerste lijn (presentatie) Discussie
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 29 538 Zorg en maatschappelijke ondersteuning Nr. 261 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 16 mei 2018 Betreft Oplossingen voor de zorgval
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieWijknetwerken Coöperatie VGZ
Wijknetwerken Coöperatie VGZ Netwerkbijeenkomst zorg en ondersteuning in de buurt. Leonie Voragen 26 maart 2013 Kerncijfers Coöperatie VGZ Aantal zorgverzekerden: Aantal medewerkers: Omzet: Winst: Vermogen:
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Nadere informatieRegionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s
Regionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s Regio: Rotterdam (gemeenten Rotterdam, Capelle a.d. IJssel en Krimpen a.d IJssel) John Boumans Accountmanager VV&T Achmea Zorgkantoor Agenda Vormen van begeleiding,
Nadere informatieRegionale bijeenkomsten overheveling begeleiding en dagbesteding. Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Noord Holland Noord juli 2011
Regionale bijeenkomsten overheveling Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Noord Holland Noord juli 2011 1 Programma extramurale begeleiding en Cliënten Omvang Zorgaanbieders Budgetten 2 Opening:
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016
Zorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016 Inleiding Aanleiding wijziging inkoopprocedure Toelichting inkoopprocedure 2016 Vragen/Nota van Inlichtingen E-mailadres: secretariaatzorg@defriesland.nl Website:
Nadere informatie5 INKOOPHANDREIKING CONTRACTEREN ZZP ERS 2014
Zorginkoopgids AWBZ 2014 5 INKOOPHANDREIKING CONTRACTEREN ZZP ERS 2014 5.1 ZZP ERS DRAGEN BIJ AAN GOEDE AWBZ-ZORG Vanaf 1 januari 2013 hebben zzp ers en zorgkantoren voor het eerst individuele overeenkomsten
Nadere informatiePerceelbeschrijving Beschermd wonen
Perceelbeschrijving Beschermd wonen Inhoud 1. Beschermd wonen... 3 1.1 Gevraagd product... 3 1.2 Eisen aan aanbieder... 4 1.3 Basisprotocol... 5 Pagina 2 van 5 1. Beschermd wonen 1.1 Gevraagd product De
Nadere informatieRegionale bijeenkomsten overheveling begeleiding en dagbesteding. Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011
Regionale bijeenkomsten overheveling Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011 1 Programma extramurale begeleiding en Cliënten Omvang Zorgaanbieders Budgetten 2 Opening: UVIT Zorgkantoren
Nadere informatieBeleid Zorginkoop & Contractering ZZP ers Beleid voor de inkoop en contractering voor AWBZ sector in het jaar 2014.
Beleid Zorginkoop & Contractering ZZP ers Beleid voor de inkoop en contractering voor AWBZ sector in het jaar 2014. Zorginkoop team AWBZ Mei 2013 Inhoud Voorwoord... 3 Hoofdstuk 1 Inkoopbeleid ZZP-ers...
Nadere informatieZorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015
Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking Wat verandert er in de zorg in 2015 De zorg in beweging Wat verandert er in 2015? In 2015 verandert er veel in de zorg. Via een aantal
Nadere informatieDe AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012.
De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012. Savant-Zorg Regionale gecertificeerde organisatie voor verpleging en verzorging. Wij bieden verpleging en
Nadere informatieLangdurige Zorg Kwaliteit &klantgerichtheid. Cliëntenraden en Menzis Zorgkantoor
Langdurige Zorg 2018 Kwaliteit &klantgerichtheid Cliëntenraden en Menzis Zorgkantoor Menzis Zorgkantoren Arnhem, Groningen, Twente Inwoners in de drie regio s 2,15 miljoen Klanten in Wlz-zorg (augustus
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 29 september 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 255 XP DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34
Nadere informatieWijzigingen in de verpleegkundige zorg thuis naar aanleiding van intrekken beleidsregel MSVT per 2018
Wijzigingen in de verpleegkundige zorg thuis naar aanleiding van intrekken beleidsregel MSVT per 2018 Versie 2.0 22 December 2017 Deze factsheet is geschreven door ActiZ, ZN, V&VN en de NFU, met input
Nadere informatieZorginkoop Wijkverpleging ELV GRZ 2018 Samen voor zinnige zorg. Mei 2017
Zorginkoop Wijkverpleging ELV GRZ 2018 Samen voor zinnige zorg Mei 2017 Programma 1. Introductie en coöperatie visie Coöperatie VGZ VGZ 2. Inkoop en contractering Wijkverpleging 3. Inkoop en contractering
Nadere informatieScheiden van wonen en zorg
Scheiden van wonen en zorg Een nieuwe koers voor welzijn en zorg 14 november 2012 Themadag Commissie Ouderenzorg Religieuzen Carla Cornuit Inleiding Carla Cornuit: bestuurder LuciVer LuciVer Een kleinschalige
Nadere informatieAandacht voor iedereen. De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013
Aandacht voor iedereen De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013 Welkom Programma: Korte kennismaking Informatie over: Veranderingen ZVW, AWBZ, WMO, generalistische basisggz Het idee
Nadere informatieFormat inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2)
Format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2) Voor u ligt het format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2) wijkverpleging 2015. Door het invullen van dit format maakt u de
Nadere informatieBestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel.
Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Datum: Partijen: ActiZ, organisatie van zorgondernemers Zorgverzekeraars Nederland (ZN) De
Nadere informatieRegiobijeenkomst. Inkoopbeleid wijkverpleging
Regiobijeenkomst Inkoopbeleid wijkverpleging 03-06-2015 Doelstellingen van vandaag Ervaringen delen over 2015 Wat ging er goed? Wat kon er beter? Wat zijn de knelpunten en wat kunnen we daaraan doen? Doorkijkje
Nadere informatieInkoopspecificaties. Pagina 1/9
Inkoopspecificaties Pagina 1/9 Niet-aanbestede producten Inkoopbeleid AWBZ 2013 Menzis Niet-aanbestede producten 2013 2 Inkoop Niet-aanbestede producten 2013 Inhoudsopgave 1 Verpleging - Advies, Instructie
Nadere informatieVeranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ. Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014
Veranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014 Hervorming langdurige zorg Doelen Rijk: - Verbeteren kwaliteit zorg en ondersteuning - Versterken zelf- en samenredzaamheid
Nadere informatieVisie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding
Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding STAND VAN ZAKEN DECENTRALISATIE BEGELEIDING Ontwikkelingen: - Wijzigingswet Wmo: besluitvorming Tweede Kamer (april 2012) - Controversieel verklaring
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Leijten (SP) over de gevolgen van extramuralisering voor zorgaanbieders (2013Z05339).
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Kenmerk
Nadere informatieZorgkantoor Coöperatie VGZ Informatiebijeenkomst cliëntenraden. Els van der Poel, Gertjan van Broekhoven, Geert Wingens
Zorgkantoor Coöperatie VGZ Informatiebijeenkomst cliëntenraden Els van der Poel, Gertjan van Broekhoven, Geert Wingens Inhoud Welkom en voorstellen Wat is de Wlz? De rol van het Zorgkantoor in de Wlz Onafhankelijke
Nadere informatieDe Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015
De Wmo 2015 Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015 Programma Gemeenten en zorg Waarom decentraliseren? Samenwerken in de wijk Van transitie naar transformatie Het sociale domein Democratische
Nadere informatieOp het snijvlak van Zorg en Welzijn. De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015
Op het snijvlak van Zorg en Welzijn De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015 Even voorstellen Bureau Meulmeester & Veltman Kernthema s: samenwerking, kwaliteit
Nadere informatieINS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN
INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN 24-uurs Fysiz, De Spreeuwelse Heide, Westelbeers Even voorstellen 2 Directeur/eigenaar, Zaltbommel Projectleider gemeente s-hertogenbosch
Nadere informatieInkoopbeleid Wijkverpleging 2016. Coöperatie VGZ
Inkoopbeleid Wijkverpleging 2016 Coöperatie VGZ Inhoudsopgave De transparante zorginkoop van VGZ 3 Inkoopbeleid Wijkverpleging 4 Visie Coöperatie VGZ op de rol van wijkverpleging en zorg dichtbij 4 Goede
Nadere informatieAanvulling 2019 op Deel 2 Regionaal inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018
Aanvulling 2019 op Deel 2 Regionaal inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018 Zorgkantoren Zuid-Holland Noord en Amstelland en de Meerlanden 1 juni 2018 - NW ZA 1 Inhoudsopgave 1. Leeswijzer... 3 2. Inkoopprocedure...
Nadere informatieHervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans
Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid
Nadere informatieAdvies: Leg meer de nadruk op preventie bij het afgeven van indicaties en het monitoren van de geleverde zorg.
Datum : 22 april 2017 Kenmerk : ASD20170005 Aan : het college van B en W van de Gemeente Oss Betreft : advies Inkoopplan Wmo 2018-2019 Geacht college, Op 29 maart kregen wij per e-mail het verzoek om een
Nadere informatieVoorlichtingsbijeenkomst inkoopbeleid Zorgkantoor Midden IJssel 5 juni 2013
Voorlichtingsbijeenkomst inkoopbeleid 2014 Zorgkantoor Midden IJssel 5 juni 2013 Agenda Thema s voorlichtingsbijeenkomst Tijd Opening en welkom 14.00 Ontwikkelingen Uitgangspunten inkoopbeleid 2014 Korte
Nadere informatie