Architectuur in 9 vlakken bij Defensie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Architectuur in 9 vlakken bij Defensie"

Transcriptie

1 Architectuur in 9 vlakken bij Defensie MEAS Management & Enterprise Architecture Services Walter Wittkamp GIA

2 Onderwerpen Introductie Defensie Strategic Alignment Model en DIVA Uitwerkingen Bedrijfsvoeringarchitectuur Services- en Informatie-architectuur Architectuur als veranderinstrument ICT architectuur Samenvatting

3 Organisatiestructuur 2007 Minister Staatssecr. Inspecteur Generaal der Strijdkrachten Dir. Voorlichting Dir. Juridische Zaken Secr. Generaal Bestuursstaf Mil. Inlichtingen en Veiligheids Dienst Audit Dienst Defensie Dir Informatie & Organisatie Corporate architect C KMar C ZSK Directeur Personeel C LAS C LSK Commandant der Strijdkrachten Zee MB Dir. Def. Materieel Organisatie SPEER (Business Process Redesign, SAP implementatie) Land KL bedr Lucht LC KLu Beleid Projecten Verwerving Dir. Financiën en Control Commando Dienstencentra DC DC DC DC DC DC Operationele Commando s Defensie Materieel Organisatie Dienstencentra

4 Transitie Defensie Tot 1990: koude oorlog, voorkomen van inzet militair apparaat Vanaf 17 e eeuw ontwikkeling van krijgsmachtdelen: Marine, Landmacht, Luchtmacht, MP Optimalisatie per krijgsmachtdeel Nu: gericht op uitvoeren vredesmissies: Andere geografie, intense samenwerking, nationaal en internationaal Politiek: meer voor minder; grootschalig reorganiseren Meer kop, minder staart Van medewerkers in 2004 naar Van 8,4% vrouwen (2001) naar 12% in 2010 Investeringsquotum naar 20%

5 Misverstanden Defensie is hiërarchisch te besturen en autoritair van aard Blauwdruk benaderingen voldoen Beveiligingseisen zijn normaal Eisen Nederlandse Staat, NAVO/EU en VN zijn eenduidig IT is een normale enabler

6 Richting, de stip op de horizon Wat willen we bereiken? Interoperabiliteit Flexibiliteit Adaptiviteit Bestuurbaarheid Doelmatigheid Waar houden we rekening mee? Defensieontwikkelingen (NATO) Programma andere overheid Marktontwikkelingen Hoe gaat IT ons helpen? Net-readiness Beveiligingsoplossingen Web-technologie Integratietechnologie ERP-software Managementinfo.systemen Wat hebben we dan nodig? Denken in processen en diensten Modulariteit en herbruikbaarheid Standaardisatie Best practise adoptie Integratiemiddelen Open standaarden

7 Architectuur als hulpmiddel verandermanagement Architectuur beschrijft de samenhang der dingen Architectuur geeft richting aan Architectuur geeft kaders (beperkt ontwerpvrijheden) Synergiepunten voor (project)management: Toekomstvastheid, Minder verrassingen (integraal, holistisch), Goede resultaten, Meer vertrouwen van de organisatie

8 Strategic alignment bij Defensie Afstemmen van strategie en uitvoering en van bedrijfsvoering en ICT

9 Organisatie als systeem Systeem: samenhangend geheel van elementen met een zekere relatie tot elkaar en de omgeving, gericht op doelen Samenhangende en geïntegreerde operatie, geordende complexiteit, veel mensenwerk Fragmentatie en incoherentie lijken de natuurlijke staat: integratie en samenhang moeten worden ontworpen Ontwerpvraag: normatieve (sturende) aspect moet expliciet worden (wat mag wel / niet) Essentie architectuur: normatieve beperking van ontwerpvrijheid: vrijheid binnen kaders

10 Enterprise Architectuur Enterprise: Doelgerichte en gecoördineerde activiteiten van menselijke onderneming Intentioneel: samenhangend met een strategisch initiatief Strategy Maps, 2004, Kaplan, Norton: 70-90% van veranderingen is niet succesvol, vooral door gebrek aan samenhang en integratie Architectuur: Conceptueel: normatieve beperking aan ontwerpvrijheid Operationeel: consistente en coherente set van ontwerp principes (voorschrijvend, niet beschrijvend) Zie verder Jan Hoogervorst & Jan Dietz in TIEM/2005-okt,

11 Wat zijn de uitdagingen? Toenemende complexiteit Regulering, rapportering Dynamische samenwerkingsverbanden Veranderende processen Met wapensystemen en apparatuur meegeleverde ICT Kantelingen in de organisatie Nieuwe ICT systemen Defensie wordt steeds meer een informatie- verwerker Vraagt om Flexibiliteit, adaptiviteit Performance based governance Collaboratie en interoperabiliteit Business process management Denken in diensten, service oriented architectuur

12 J. Henderson & N. Venkatraman, Strategic Alignment: A model for organisational transformation through information technology 1993, IBM Journal Strategic Alignment Model Henderson BEDRIJFSVOERING Wat wil de onderneming bereiken? Strategische doelen Welke organisatorische en procesinrichting hoort daarbij? Inrichtingsdoelen Welke ICT ondersteuning past daar het beste bij? Inrichtingsdoelen

13 Wat krijg je dan? Verzuiling, silo s PERSONEEL FINANCIEEL LOGISTIEK SPECIALISME a SPECIALISME b Spaghetti interfacing Starheid, hoge kosten t ICT = blokker ipv enabler

14 Strategic Alignment Model: IT op de agenda BEDRIJFSVOERING Wat wil de onderneming bereiken? Strategische doelen Welke ICT strategie is het meest geschikt? Strategische doelen Welke organisatorische en procesinrichting hoort daarbij? Inrichtingsdoelen Welke ICT ondersteuning past daar het beste bij? Inrichtingsdoelen

15 Aanpassingen naar Defensie IV Architectuur (DIVA) Raamwerk voor de relatie tussen: STRATEGIC ALIGNMENT MODEL De strategische intenties en de operationele werkzaamheden De bedrijfsvoering (processen) en het ICT-domein (soft-, hard-, netware, etc) Doel Enterprise Architectuur Niet per proces de ICT optimaliseren Bedrijfsstrategie De inrichtingsprincipes van de ICT logisch afleiden uit het bedrijfsbeleid Taakstelling, competenties (capaciteiten) CSF, KPI ICT strategie Sleutel technologieën Kritische systeemeigenschappen Make/Buy/Reuse Service delivery Bedrijfsinrichting Bedrijfbesturingsmodel Organisatiestructuur Procesinrichting Kennis & expertise ICT-inrichting ICT-besturingsmodel ICT-organisatiestructuur Informatiearchitectuur ICT-architectuur Beveiligingarchitectuur Beeld van de GEWENSTE situatie Daarom Tussen Strategisch en Operationeel: Informatie en communicatie laag Tussen Bedrijfsvoering en de ICT: Logische laag vormgeving

16 Aanpassingen naar Defensie IV Architectuur (DIVA) Raamwerk voor de relatie tussen: De strategische intenties en de operationele werkzaamheden De bedrijfsvoering (processen) en het ICT-domein (soft-, hard-, netware, etc) Doel Enterprise Architectuur Niet per proces de ICT optimaliseren De inrichtingsprincipes van de ICT logisch afleiden uit het bedrijfsbeleid Beeld van de GEWENSTE situatie Daarom Tussen Strategisch en Operationeel: Informatie en communicatie laag Tussen Bedrijfsvoering en de ICT: Logische laag vormgeving STRATEGIC ALIGNMENT MODEL Bedrijfsstrategie Taakstelling, competenties (capaciteiten) CSF, KPI ICT strategie Sleutel technologieën Kritische systeemeigenschappen Make/Buy/Reuse Service delivery Bedrijfsinrichting Bedrijfbesturingsmodel Organisatiestructuur Procesinrichting Kennis & expertise ICT-inrichting ICT-besturingsmodel ICT-organisatiestructuur Informatiearchitectuur ICT-architectuur Beveiligingarchitectuur

17 Uitgebreid model Strategisch richting Logisch vormgeving Operationeel inrichting Bedrijfsvoering Informatie voorziening Informatie & Communicatie ICT Richten Inrichten Verrichten

18 DIVA 9 vlak BV-Architectuur conceptueel, wat/waarom RICHTING Bedrijfsdoelstellingen Veranderdoelstellingen BV beleidsuitgangspunten logisch, hoe VORMGEVING Generiek Procesmodel Informatiestromen VRAAG fysiek, waarmee INRICHTING Organisatieinrichting BV-inrichtingsprincipes BV/IV besturing IV-Architectuur IV beleidsuitgangspunten Normeringen IV visie IV-servicesmodel Bedrijfsgegevensmodel Services Informatiesysteem landschap Systeembeheer Migratieplan ICT-Architectuur ICT beleidsuitgangspunten Technische architectuur AANBOD ICT Componenten ICT standaarden Bouwstenen ICT Beheer

19 Redenatie achter DIVA invulling 3*3 geaccepteerd: sterke communicatieve waarde Waarom de huidige benaming? Strategisch, Tactisch en Operationeel zijn voor Defensie beladen termen, hebben een andere connotatie. Daarom: resp. Richten, Vormgeven en Inrichten Waarom niet Processen, Informatie en Technologie? Processen is te beperkt: Je wilt ook de organisatie en de mensen meenemen. Vandaar dat deze laag Bedrijfsvoering is genoemd Technologie is te ruim, het gaat ons om de informatie en communicatie technologie: ICT Informatie is verscherpt naar Informatievoorziening Waarom kanteling t.o.v. Strategic Alignment Model? Is voor gekozen in navolging van de NATO en KL Toelichting NATO IV: Integrale Verander

20 9V model algemeen Richting Vormgeving Inrichting Bedrijf Informatievoorziening ICT Richting Geeft bedrijfs, IV en ICT - en relevante veranderdoelstellingen (SMART) Vormgeving Geeft vertaling naar inrichtingsonafhankelijk bedrijfsproces, IV en ICT model (gewenste situatie); Inrichting Beschrijft de principes voor de inrichting Geeft de huidige (en geplande) inrichting DIO (CIO) is beheerder van het hele 9V model en zorgt voor de inhoudelijke afstemming (juistheid) de implementatie van werken onder architectuur (geschiktheid) het zorgen voor een adequate migratiestrategie

21 9V model van boven naar beneden Bedrijf Info.voorziening?? Verdere specialisatie: wat betekent de bovenliggende laag voor de invulling van deze laag Welke kaders worden meegegeven voor het onderliggende vlak? Bijv. obv het bedrijfsbeleid is vastgesteld dat het IV beleid moet voldoen aan of obv de procesarchitectuur moet de IV architectuur voldoen aan.. Principes Een verandering in een onderliggende laag mag geen effect hebben op de bovenliggende laag Een verandering in een rechter vlak mag geen effect hebben op het linker liggende vlak ICT

22 9V model van links naar rechts Wat willen we op welke manier bereiken? Uitgangspunten / principes Doelen Richting Op welke manier geven we dit vorm (met welke gemeenschappelijke taal)? Methodiek + referentiearchitectuur Gewenste inrichting (doel architectuur) Vormgeving Hoe ziet de huidige situatie eruit en hoe komen we naar de gewenste situatie? Huidige (en geplande) inrichting Inrichtingsprincipes Inrichting

23 Doel IV beleid: IV integratie om interoperabiliteit te vergroten en kosten te verlagen Interoperabiliteit # Applicaties SPECIFIEKE IV kosten GEMEENSCHAPPELIJKE IV Tijd

24 Versie 0.2, Bestuursstaf P&O P&O DV Sectie Beleid & Bedrijfsvoering Sectie Zee Zee DDMO DDMO Geneeskunde Funct. Funct. Opl. Opl. Financieel CDC Sectie Land Horeca HDP HDP BV/IV CIS CIS Sectie Lucht Lucht ICT-Uitvoering DJZ Archieven DGFC Sectie Project- management Sectie Verwerving Infrastructuur beheer Verkeer & Vervoer ADD HDAB SG C-OPCO + Staf Staf Opleidingen Operationele eenheden Commando s Gevechtssteun Bevoorrading C-KMAR + Staf MIVD CZMNED + Staf Staf Opleidingen Mariniers Operationele Diensten OC-KMAR Sectie Beleid Beleid & Plannen CTL + Staf Staf Opleidingen Vliegbases Verkeers- & Gev. Gev. Leiding CDS CDS Sectie Inzet & Gereedst. (DOC) Contco/SNR Operationele NL-eenheden Nat. Support Elementen NIC Districten DC/ DMO naar een Generiek Procesmodel Defensie USED AT: AUTHOR: DGFC/DIO DATE: PROJECT: Defensie Processenlandkaart REV: NOTES: Voor Defensie Hoofdtaken Standaardisatie geldende krijgsmacht afspraken wettelijke kaders Financiële middelen voor uitoefening taken krijgsmacht Aanbod middelen Gegevens leveranciers Besturing inzetten BESTUREN Budget inzetten KRIJGSMACHT Besturing ontwikkelen 1 Budget ontwikkelen Extern onderhouden materieel ONTWIKKELEN Ext aangeboden Gebruiksverbruikartikelen MILITAIRE CAPACITEIT P/M-gegevens inzet Adequaatheid ontwikkelen Gerealiseerde doelen en middelenbeslag ontwikkelen Ingezette middelen Retour gebruik/verbruik artikelen Niet lokaal te onderhouden middelen Adequaatheid inzetten Gerealiseerde doelen en middelenbeslag inzetten IDPP WORKING DRAFT RECOMMENDED PUBLICATION NODE: TITLE: LEVEREN VAN MILITAIRE BIJDRAGE (KRIJGSMACHT) NUMBER: 0 vanuit IV services 2 Opdracht tot leveren militaire capaciteit Behoefte log ondersteuning inzet Extern te onderhouden materieel Aanwijzingen gebruik materieel Voor operatie toegeruste eenheden Overzicht militaire capaciteit Gebruiks- en verbruiksartikelen Technische documentatie Transport capaciteit READER DATE CONTEXT: Verzoek tot militaire capaciteit INZETTEN MILITAIRE CAPACITEIT Operationeel plan proces 3-0 Externe besturing militaire inzet Staat en functioneren krijgsmacht Middelen die Defensie verlaten Contracten Geleverde militaire bijdrage DIVA IN BEELD Vanuit de waardeketen MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE STELLEN Corporate architectuur Deelarchitecturen SAMEN BESTUREN OEFENEN LEVEREN INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden) INZETTEN Militaire operatie Civiele overheidstaak INSTANDHOUDEN INZETTEN Door middel van Defensie IV Architectuurmodel globaal Aspectarchitecturen naar een nieuw Besturingsmodel Operationele Commando s Bestuurstaf Informatie voorziening met een herbelegging van TVB Organisatie/taken-schema Defensie Politieke Leiding Dienstencentra Departementen BS OC Projectarchitecturen op basis van gegevensstandaardisatie specifiek Leveranciers Defensie Materieel Organisatie (DMO) Dienstencentra Operationele Commando s KMAR Defen- siestaf Ingezette Eenheden VN NATO Coalitie-eenheden Op basis van ICT standaardisatie BuZa Politie Vastgelegd in beheertool

25 Bedrijfsvoerings- architectuur Bovenste laag

26 Bedrijfsarchitectuur Beleidsuitgangspunten Bedrijfs- en veranderdoelstellingen Basis voor business rules Basis voor ontwerpprincipes Procesmodel Generiek referentiemodel IDEF schema s (basis voor procesuitwerking) Waardeketen Defensie Organisatievisie Organisatiestructuur Inrichtingsprincipes BV/IV sturing

27 Defensieproces in waardeketen MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN BESTUREN VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE STELLEN SAMEN OEFENEN LEVEREN INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden) INZETTEN Militaire operatie Civiele overheidstaak INSTANDHOUDEN INZETTEN

28 Besturend en primair proces Procestypering MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN BESTUREN Gereedstellingsproces INZETTEN Militaire operatie Civiele overheidstaak STELLEN VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE SAMEN OEFENEN LEVEREN INSTANDHOUDEN INZETTEN VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE Instandhouden INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden) Dienstverleningprocessen

29 Proces vertaald naar Organisatie Bestuursstaf MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN BESTUREN INZETTEN Operationeel Commando s VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE STELLEN SAMEN OEFENEN INSTANDHOUDEN LEVEREN Militaire operatie Civiele overheidstaak INSTANDHOUDEN INZETTEN VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) Dienstencentra

30 Besturingsmodel Bestuurstaf Informatie voorziening Operationele Commando s Dienstencentra

31 Van Besturiingsmodel naar Organisatiestructuur Minister Staatssecr. Inspecteur Generaal der Strijdkrachten Dir. Voorlichting Dir. Juridische Zaken Secr. Generaal Mil. Inlichtingen en Veiligheids Dienst Audit Dienst Defensie Bestuursstaf Dir Informatie & Organisatie Directeur Personeel Commandant der Strijdkrachten Dir. Def. Materieel Organisatie Dir. Financiën en Control Commando Dienstencentra C KMar C ZSK C LAS C LSK Zee MB Land KL bedr Lucht LC KLu Beleid Projecten Verwerving DC DC DC DC DC DC Operationele Commando s Defensie Materieel Organisatie Dienstencentra

32 Generiek IV-proces Defensie Het besturingsmodel Klantorganisatie IV beleid en verandermanagemen DIO Beleidsverantwoordelijke en behoeftestellen Bestuurstaf IV-organisatie OC BS DC Besturen Informatie en beheersen manager OPCO (of klant) Gebruiken Gebruiker DMO/DC Uitvoeren IVB DMO & CDC Leverancier (b.v. Realiseren DC ICT, CAMS, C2SC)

33 Veranderproces Defensie: procesdenken en denken in diensten/producten MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN BESTUREN VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE STELLEN SAMEN OEFENEN INSTANDHOUDEN INZETTEN INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden) BS LEVEREN INZETTEN Militaire operatie Civiele overheidstaak De prestatie- en dienstgerichte organisatie OC IV DC

34 Informatie- voorzienings- architectuur IV landschap: servicesmodel, bedrijfsgegevensmodel

35 Rol van het procesmodel Herontwerpen van processen Bouw van organisaties o.b.v. processen Samenhang binnen / tussen defensieprocessen Basis voor bepaling informatiebehoefte / services

36 Oude IV-ondersteuning Proces Proces Proces Proces Proces Proces Genereert behoefte aan: Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Wordt gerealiseerd in: Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie

37 Architectuurbenadering Proces Proces Proces Proces Proces Proces Genereert: Informatiestromen Informatiestromen Definiëren: Informatiestromen Informatiestromen Informatiestromen Informatiestromen Wordt ondersteund door: Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service Wordt gerealiseerd in: Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie

38 Services/diensten - Procesverloop - Gebruiksomstandigheden - Informatie-elementen Genereert: Proces Proces Informatiestromen Informatiestromen Command & Control proces Berichten - Vanuit gebruikersperspectief - Technologie onafhankelijk Definiëren: Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Uitwisselen van berichten Wordt ondersteund door: - Architectuurperspectief - Inrichtingsonafhankelijk IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service - - Archiefvorming - Autorisatie - Kan bestaan uit: IV-subservice IV-subservice IV-subservice IV-subservice - Bevoegdheid - Toegang - Wordt gerealiseerd in: - Inrichtingsafhankelijk Applicatie Applicatie TMS

39 Architectuur - Toekomstbeeld Proces Proces Proces Proces Proces Proces Genereert: Informatiestromen Informatiestromen Definiëren: Informatiestromen Informatiestromen Informatiestromen Informatiestromen Wordt ondersteund door: Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service IV-service Gerealiseerd in: bouwsteen bouwsteen bouwsteen bouwsteen bouwsteen bouwsteen bouwsteen bouwsteen bouwsteen bouwsteen Wordt samengesteld tot: Web-applicatie Web-applicatie Web-applicatie Web-applicatie

40 Concept servicesmodel Servicesmodel totaaloverzicht IV Defensie, opgedeeld in disjuncte stukken Bestuurlijke IV-Services Adaptie IV-Services Besturingsservices Productie IV-services Bedrijfvoeringsservices Commandovoering IV-Services Bevoorrading Magazijnbeheer IV-(hoofd)cluster IV gegroepeerd naar hoofdkenmerken IV-gebied groepering van gelijkende IV-services t.b.v. efficiënte ontwikkeling en beheer IV-service Geheel van sterk gerelateerde IV-functies en gegevensentiteiten Gegevensbeheerservices Basisgegevensbeheer IV-Services Generieke IV-Services Infrastructurele services

41

42 Van service organisatie tot service georiënteerde ICT Bij veranderingen beschrijven projecten de services Logische beschrijving volgens Services Architectuur Methode, publicatie in catalogus Afgeleid uit procesmodel, in termen van functionaliteit en gegevens, gebaseerd op Bedrijfsgegevensmodel Beheerorganisaties bepalen de implementatiewijze (technologie) Strategie SoA Proces- en gegevensstandaardisatie (ERP) en applicatie-integratie (EAI -> ESB) Functioneel inrichten op besturing en orkestratie (events en business rules die services triggeren)

43 Sjabloon Projectarchitecuur

44 ICT Architectuur

45 Hoe komt de ICT architectuur tot stand 1. ICT beleid wordt afgeleid van IV en bedrijfsdoelstellingen 2. ICT vormgeving gaat o.b.v. de ICT doelstellingen en op basis van de informatie-architectuur 3. ICT inrichting is de verbinding tussen de IV inrichting (bijv. applicaties) en de ICT architectuur (technische implementatie van functionaliteit) 1 2 3

46 Invloed Informatiearchitectuur op ICT vormgeving De IA impliceert: Gemeenschappelijk gebruik services Dynamische relatie mobiel en statisch Relatie tussen bestuurlijke en operationele IV Vergaande flexibiliteit, interconnectie met partners Etc. Dit leidt tot technische voorzieningen die uitgaan van: Gelaagdheid: ontkoppeling functionaliteit (applicatief), connectiviteit (Middleware) en platformen (statisch / mobiel servers, netwerken) Inpasbaarheid: per laag steeds nieuwe producten in te passen Standaardisatie: aansluiten bij defensiestandaards (Nato) Distribueerbaarheid: producten op verschillende platformen

47 Afsluiting

48 Architectuur en tijd Project Roadmap Architectuur NU Architectuur Korte termijn Architectuur Toekomst Gescheiden netwerken (MULAN; TITAAN; NLSWAN) Gekoppelde netwerken (TACOMS P2000; IEG) Geïntegreerde netwerken (MLS; Ad-Hoc Netw) Afgezonderde applicaties (ISIS; CMS; LINK16) Gekoppelde applicaties (MIP; MAJIIC) Geïntegreerde applicaties (SOA; Webservices)

49 Samenhang in informatiebeschikbaarheid Korte termijn Middenlange termijn: 2012 Lange termijn: 2017 Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie Applicatie Presentatie Web-toegang Applicatie Presentatie Presentatie Bewerking (logica) Data Applicatie Applicatie Applicatie GKD DIE Applicatie Applicatie Portal Presentatie Presentatie Presentatie Presentatie Presentatie Generatie Service Service Service Service Data communicatie Data Data Data Data Saneren, koppelen en uitfaseren huidige applicaties Presentatie Applicatielogica Gegevens Directory Service Object Meta gegevens Presentatie Presentatie Presentatie Presentatie Functie/rol/taak portal Defensie portal Presentatie Generatie Service Service Service Service Data communicatie Data Data Data Data Cross Business Broker Web Broker Proces Broker Data Broker Business (proces) Monitor Beheer en Control Web Services Proces Services Data Services Vervangen huidige applicaties door SOA (services) Opleidingen Personele Mgt Gegs Materiële Mgt Gegs COP Gereedstelling Operatiën Patiënten (Medisch Dossier) Gereedstelling Operatiën Inlichtingen Personen ICT Personeelszaken Personen ICT Organisatie Financiële Structuur Materieel Faciliteiten Basisadministraties Gegevensstandaardisatie, basis- en gegevensadministraties Organisatie Faciliteiten Leveranciers Arbeidsplaatsen Financiële & Functies Materieel Structuur Logistieke Transacties Salarissen Financiële Onderhoud Materieel- Transacties Voorraden Autorisaties Gegevensadministraties

50 Gelaagdheid van architecturen DIVA corporate architectuur DIO globaal Beleidsverantwoordelijken Beleidsverantwoordelijken Deelarchitecturen Operationele IV Personeel & Organisatie Materieel & Financieel Bestuurlijke IV Aspectarchitecturen Beveiliging DIV Integratie Netwerken & Transmissie Beheer DCIVB/DMO/DTO Projectarchitecturen MULAN,TITAAN, SPEER,ISIS, MISDEF,BBC specifiek

51 Checklist

52 Doelstellingen IV (Wat willen we bereiken?) Ontwikkelingsrichtingen Defensie: 1.De uitvoering van complexe operaties op grote afstand van Nederland 2. Van eiland naar archipel (op weg naar een geïntegreerde aanpak) 3. Van krijgsmachtdeel naar defensiebreed 4, Inlichtingen 5. Van technologie Doelstelling naar IV: informatie en innovatie 6. Van functies naar mensen die het doen Geautoriseerde gebruikers dienen vanaf hun werkplek te allen tijde toegang te hebben tot juiste, volledige, actuele en relevante informatie, verkregen op veilige wijze en gepresenteerd in een vorm Eisen toegesneden aan (generieke) op het opereren IV: in een maritieme, land, lucht, joint, combined, militaire en/of civiele omgeving, teneinde doeltreffend te kunnen optreden 1. op Ondersteuning doelmatige wijze bedrijfsvoering; 2. Samenhangend; 3. (Infrastructuur) op elke vereiste plek; 4. Betrouwbaar; 5. Doelmatig ingericht.

53 Erfenis uit verleden BV IV C2 P M F Samenhang in IV ICT BV C2 P M F Korte termijn IV ICT Infrastructuur Samenhang door integrale benadering BV C2 P M F BV Processen Nabije toekomst IV ICT Presentatie Gegevens Infrastructuur IV ICT Applicaties Servers en eindapparatuur Netwerken en transmissie Generieke IV Beveiliging Beheer

54 Versie 0.2, Bestuursstaf P&O P&O DV Sectie Beleid & Bedrijfsvoering Sectie Zee Zee DDMO DDMO Geneeskunde Funct. Funct. Opl. Opl. Financieel CDC Sectie Land Horeca HDP HDP BV/IV CIS CIS Sectie Lucht Lucht ICT-Uitvoering DJZ Archieven DGFC Sectie Project- management Sectie Verwerving Infrastructuur beheer Verkeer & Vervoer ADD HDAB SG C-OPCO + Staf Staf Opleidingen Operationele eenheden Commando s Gevechtssteun Bevoorrading C-KMAR + Staf MIVD CZMNED + Staf Staf Opleidingen Mariniers Operationele Diensten OC-KMAR Sectie Beleid Beleid & Plannen CTL + Staf Staf Opleidingen Vliegbases Verkeers- & Gev. Gev. Leiding CDS CDS Sectie Inzet & Gereedst. (DOC) Contco/SNR Operationele NL-eenheden Nat. Support Elementen NIC Districten DC/ DMO naar een Generiek Procesmodel Defensie USED AT: AUTHOR: DGFC/DIO DATE: PROJECT: Defensie Processenlandkaart REV: NOTES: Voor Defensie Hoofdtaken Standaardisatie geldende krijgsmacht afspraken wettelijke kaders Financiële middelen voor uitoefening taken krijgsmacht Aanbod middelen Gegevens leveranciers Besturing inzetten BESTUREN Budget inzetten KRIJGSMACHT Besturing ontwikkelen 1 Budget ontwikkelen Extern onderhouden materieel ONTWIKKELEN Ext aangeboden Gebruiksverbruikartikelen MILITAIRE CAPACITEIT P/M-gegevens inzet Adequaatheid ontwikkelen Gerealiseerde doelen en middelenbeslag ontwikkelen Ingezette middelen Retour gebruik/verbruik artikelen Niet lokaal te onderhouden middelen Adequaatheid inzetten Gerealiseerde doelen en middelenbeslag inzetten IDPP WORKING DRAFT RECOMMENDED PUBLICATION NODE: TITLE: LEVEREN VAN MILITAIRE BIJDRAGE (KRIJGSMACHT) NUMBER: 0 vanuit IV services 2 Opdracht tot leveren militaire capaciteit Behoefte log ondersteuning inzet Extern te onderhouden materieel Aanwijzingen gebruik materieel Voor operatie toegeruste eenheden Overzicht militaire capaciteit Gebruiks- en verbruiksartikelen Technische documentatie Transport capaciteit READER DATE CONTEXT: Verzoek tot militaire capaciteit INZETTEN MILITAIRE CAPACITEIT Operationeel plan proces 3-0 Externe besturing militaire inzet Staat en functioneren krijgsmacht Middelen die Defensie verlaten Contracten Geleverde militaire bijdrage DIVA IN BEELD Vanuit de waardeketen MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE STELLEN Corporate architectuur Deelarchitecturen SAMEN BESTUREN OEFENEN LEVEREN INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden) INZETTEN Militaire operatie Civiele overheidstaak INSTANDHOUDEN INZETTEN Door middel van Defensie IV Architectuurmodel globaal Aspectarchitecturen naar een nieuw Besturingsmodel Operationele Commando s Bestuurstaf Informatie voorziening met een herbelegging van TVB Organisatie/taken-schema Defensie Politieke Leiding Dienstencentra Departementen BS OC Projectarchitecturen op basis van gegevensstandaardisatie specifiek Leveranciers Defensie Materieel Organisatie (DMO) Dienstencentra Operationele Commando s KMAR Defen- siestaf Ingezette Eenheden VN NATO Coalitie-eenheden Op basis van ICT standaardisatie BuZa Politie Vastgelegd in beheertool

55

ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid

ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid Leo Ruijs 20 SEPTEMBER 2011 INNOVATIEDAG MANSYSTEMS Service8 B.V. Stelling ITIL BEPERKT DE EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID VAN MEDEWERKERS EN HEEFT DAARMEE EEN NEGATIEVE

Nadere informatie

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2

Nadere informatie

Informatiearchitectuur

Informatiearchitectuur Informatiearchitectuur Onderwerpen Waarom is architectuur (nu) zo belangrijk? Wat is informatiearchitectuur? Ontwikkelingen in de tijd Structuur applicaties Applicatie-integratie Webservices Praktijkvoorbeeld

Nadere informatie

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling

Nadere informatie

Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem

Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie

Nadere informatie

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer Kennismaking 1 Beheer Van project naar beheer Grootschalige Vernieuwing Applicatiebeheer

Nadere informatie

Minister IGK SG/PSG. CZSK Bestuursstaf

Minister IGK SG/PSG. CZSK Bestuursstaf BIJLAGE: ORGANOGRAMMEN Organogrammen vraag 98 Organogram Defensie Minister IGK SG/PSG ADD BSG DBO DCo DF&C DJZ CDS HDB HDFC HDBV HDP MIVD MLA CDC DMO CLSK CLAS Operationele Commando s CZSK Bestuursstaf

Nadere informatie

Betekent SOA het einde van BI?

Betekent SOA het einde van BI? Betekent SOA het einde van BI? Martin.vanden.Berg@sogeti.nl 18 september 2007 Agenda Wat is SOA? Wat is BI? Wat is de impact van SOA op BI? Sogeti Nederland B.V. 1 Agenda Wat is SOA? Wat is BI? Wat is

Nadere informatie

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die

Nadere informatie

Data Governance van visie naar implementatie

Data Governance van visie naar implementatie make connections share ideas be inspired Data Governance van visie naar implementatie Frank Dietvorst (PW Consulting) deelprogrammamanager Caesar - Vernieuwing Applicatie Landschap Leendert Paape (SAS

Nadere informatie

Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie

Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie 10 juni 2010 A.W. Siebenga MBA Directeur van ICT Samenwerking Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! ICT shared services

Nadere informatie

Integratie in de praktijk

Integratie in de praktijk Integratie in de praktijk Werken als integratie consultant bij KLM Werken als integratie consultant bij KLM T. Lansbergen A. Kwekel Hogeschool Rotterdam 13/10/2015 Agenda Introductie - Organisatie Use

Nadere informatie

Onderdelen module 3 (gesplitst in delen 1 en 2)

Onderdelen module 3 (gesplitst in delen 1 en 2) Onderdelen module 3 (gesplitst in delen 1 en 2) Deel 1 1. Prelude 8 13 2. Achtergrond en Context MARIJ (leerdoel 3; duur 1-2 uur) 14-25 3. Eén architectuur voor de Rijksdienst (leerdoel 3; duur 1 uur)

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Heeft IM toegevoegde waarde en zal IM overleven?

Heeft IM toegevoegde waarde en zal IM overleven? Heeft IM toegevoegde waarde en zal IM overleven? Begrippen ICT-strategie ICT-besturing Toekomst van IM NGI, 7 april 2014 Generiek model voor informatiemanagement Bedrijfs- Informatie- ICTdomein domein

Nadere informatie

VAN DUIZEND BLOEMEN NAAR EEN HORTUS BOTANICUS Het Portaal 21 januari 2010 sambo~ict Coen Free Faraday van der Linden Maarten van den Dungen

VAN DUIZEND BLOEMEN NAAR EEN HORTUS BOTANICUS Het Portaal 21 januari 2010 sambo~ict Coen Free Faraday van der Linden Maarten van den Dungen VAN DUIZEND BLOEMEN NAAR EEN HORTUS BOTANICUS Het Portaal 21 januari 2010 sambo~ict Coen Free Faraday van der Linden Maarten van den Dungen Missie-Visie Het succes van de leerling is de reden van ons bestaan.

Nadere informatie

MEAS Management & Enterprise Architecture Services. Curriculum Vitae. Drs. W. Wittkamp. Ondernemer en enterprise architecture consultant bij MEAS B.V.

MEAS Management & Enterprise Architecture Services. Curriculum Vitae. Drs. W. Wittkamp. Ondernemer en enterprise architecture consultant bij MEAS B.V. Curriculum Vitae Drs. W. Wittkamp Ondernemer en enterprise architecture consultant bij MEAS B.V. Naam Roepnaam Geboortedatum Woonplaats GSM Email adres URL Advieservaring vanaf Talen Opleiding Drs. W.

Nadere informatie

Wapensysteem Management 2010: Meer met minder

Wapensysteem Management 2010: Meer met minder Wapensysteem Management 2010: Meer met minder Schout bij Nacht Klaas Visser Directeur Wapensystemen 29 oktober 2010 Overal inzetbaar Somalië Afghanistan 2 WSM Produkt-Tijd-Geld Hebben we Relevante Meetbare

Nadere informatie

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)

Nadere informatie

Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011

Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 24-11-2011 Profile Consultancy Services State of the art software solutions Project implementation Life-cycle

Nadere informatie

READ: de informatiestrategieaanpak van Steenwinkel Kruithof Associates (SKA)

READ: de informatiestrategieaanpak van Steenwinkel Kruithof Associates (SKA) READ: de informatiestrategieaanpak van (SKA) INLEIDING HET SPANNINGSVELD TUSSEN KORTETERMIJNVERWACHTINGEN EN LANGETERMIJNBEHOEFTEN In veel bedrijven volgen businessgerelateerde veranderingen elkaar snel

Nadere informatie

Architectuur en audit: een prima duo

Architectuur en audit: een prima duo Architectuur en audit: een prima duo Architectuur en audit: een prima duo Theoretische achtergrond Architectuur en audit in de praktijk Praktijk case IB-Groep Inhoud theorie Werkgroep architectuur Hoe

Nadere informatie

Application Services. Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten

Application Services. Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten Application Services Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten Application Services van KPN Afdelingen smelten samen, markten verschuiven, klanten willen

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding

Nadere informatie

Overleven in een digitale wereld

Overleven in een digitale wereld P a g i n a 1 Projecten in de spotlight Overleven in een digitale wereld Gemeente Venlo heeft zich een stevige ambitie opgelegd. Niet alleen moet het imago van Venlo verbeterd worden, met de Floriade 2012

Nadere informatie

Aanbesteden van ICT: de business case

Aanbesteden van ICT: de business case Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 14 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding

Nadere informatie

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige

Nadere informatie

Praktijkcasus Identity management. Bert Dondertman 14 september 2010

Praktijkcasus Identity management. Bert Dondertman 14 september 2010 Praktijkcasus Identity management Bert Dondertman 14 september 2010 Agenda Praktijkcasus: Waarom? Hoe? Score op de diverse dimensies OGh IAM presentatie juli 2010 2 Waarom? Centraal klantportaal waar mogelijkheden

Nadere informatie

Invoering van service oriented architecture. voor landelijke informatievoorziening in de zorg

Invoering van service oriented architecture. voor landelijke informatievoorziening in de zorg Invoering van service oriented architecture voor landelijke informatievoorziening in de zorg Nictiz, Nationaal ICT instituut in de zorg Albert Vlug, manager van de architectuur Computable, maart 2008 Presentatie

Nadere informatie

Portal als infrastructuur voor gepersonaliseerde dienstverlening

Portal als infrastructuur voor gepersonaliseerde dienstverlening Portal als infrastructuur voor gepersonaliseerde dienstverlening Onafhankelijke diensten......veilig, gebundeld en gepersonaliseerd voor.....alle doelgroepen... Klanten Informatie Communicatie Back-office

Nadere informatie

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013 VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)

Nadere informatie

Wapensysteem management

Wapensysteem management Wapensysteem management bij de nieuwe DMO Directeur Materieellogistiek GenMaj ir. P.H.T.J.M. Dohmen OPBOUW PRESENTATIE - INLEIDING - KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE - DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden

Nadere informatie

Prince 2 / Principal Toolbox implementatie

Prince 2 / Principal Toolbox implementatie Prince 2 / Principal Toolbox implementatie bij Defensie Theo Akkermans Hoofd Expertisecentrum Projectmanagement 1 Inleiding Inleiding Introductie Prince2 bij Defensie Ondersteuning Prince2 Principal Toolbox

Nadere informatie

Aanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde

Aanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde Aanleiding Professionaliseringsprogramma sector Bedrijfsvoering, onderbouwd met 2 onderzoeken uit 2013: IT-scan door Ernst en Young Analyse en advies I&A-organisatie door BoerCroon Context: Krimp van beschikbare

Nadere informatie

De weg naar SOA bij de Gemeente Rotterdam

De weg naar SOA bij de Gemeente Rotterdam De weg naar SOA bij de Gemeente Rotterdam Een reisverslag OGH Fusion Middleware SOA dag 19-5-2010 Lonneke Dikmans Oracle Ace Director Inhoud 2 Architectuur Doelstellingen Rotterdam Veilig, betrouwbaar

Nadere informatie

Genetwerkt Samenwerken

Genetwerkt Samenwerken Genetwerkt Samenwerken Informatie in een organisatie in Motion John Geurts Onderwerpen Defensie Organisatie Digitaal samenwerken Genetwerkt samenwerken 2 Defensie Organisatie (1) bescherming eigen en bondgenootschappelijk

Nadere informatie

Congres Architectuur in de Zorg

Congres Architectuur in de Zorg Congres Architectuur in de Zorg Men neme een architect Recept voor een goed zorgsysteem Nieuwegein, 23 juni 2011 Even voorstellen Even voorstellen M&I/Partners, Speerpunten in de zorg EPD-strategie en

Nadere informatie

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:

Nadere informatie

[functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. [zaak] Een methode of maatregel om een risico te managen.

[functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. [zaak] Een methode of maatregel om een risico te managen. Applicatiebeheer het beheren van applicaties. [functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. Beheer (beheren) Control Onder de activiteit applicatiebeheer valt de ontwikkeling,

Nadere informatie

I&A Integraal bestuurd

I&A Integraal bestuurd I&A Integraal bestuurd I&A-besturingsmodel samenvatting Datum: 25-04-2014 Versie: 1.0 1 Doelstellingen van het I&A-besturingsmodel De positie van informatievoorziening en automatisering (I&A) de afgelopen

Nadere informatie

24/02/2012. VITO ICT-strategie. MOVI studieavond 16 februari 2012

24/02/2012. VITO ICT-strategie. MOVI studieavond 16 februari 2012 24/02/2012 VITO ICT-strategie MOVI studieavond 16 februari 2012 Onderzoeksorganisatie Onafhankelijk Klantgericht RTO cf. IMEC, VIB, IBBT, TNO, Fraunhofer, VTT, Complementair aan universiteiten en industrie

Nadere informatie

Geef handen en voeten aan performance management

Geef handen en voeten aan performance management Geef handen en voeten aan performance management De laatste jaren is het maken van concrete afspraken over de ICT-serviceverlening steeds belangrijker geworden. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn onder

Nadere informatie

Onderwijsgroep Tilburg. De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg

Onderwijsgroep Tilburg. De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg Onderwijsgroep Tilburg De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg Even voorstellen Jan Schrevel jan@jsad.nl +31625181818 Projectleider Blauwdruk Joël de Bruijn jdebruijn@onderwijsgroeptilburg.nl +31614241587

Nadere informatie

De kracht van BI & Architectuur

De kracht van BI & Architectuur Samen boeken we succes De kracht van BI & Architectuur in de praktijk Business Intelligence Symposium 2009 Emiel van Bockel BI Awards 2009 2 Voorstellen Emiel van Bockel - Manager Information Services

Nadere informatie

Functionaliteitenbeheer

Functionaliteitenbeheer Organisatie Functionaliteit 1 Richtinggevend Sturend Uitvoerend Het gaat hier om het initiëren van en zorgdragen voor de uitwerking en verandering van de gewenste wijzigingen aan de informatievoorziening.

Nadere informatie

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid Stop met procesgericht ICT-beheer Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid Wie is Leo Ruijs? Leo Ruijs, Service 8-2 - Ontwikkelingen vakgebied 1950-1970 Beheer als specialisatie 1970-1990 ICT

Nadere informatie

Van 6 weken naar 6 minuten. met. OpenSource. Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl

Van 6 weken naar 6 minuten. met. OpenSource. Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl Van 6 weken naar 6 minuten met OpenSource Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl Wat is DUO? Uitvoeringsorganisatie van Ministerie van OCW - Studiefinanciering - Bekostiging

Nadere informatie

Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid. Stop met procesgericht ICT-beheer!

Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid. Stop met procesgericht ICT-beheer! Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid Stop met procesgericht ICT-beheer! Agenda 19.00 Welkom 19.05 Terugblik op presentatie Service managersdag 2011 19.30 Gelaagdheid in dienstverlening

Nadere informatie

THIS is IT! Kadaster en Sourcing Stella Kuin & Robert Schotman 3 februari 2011

THIS is IT! Kadaster en Sourcing Stella Kuin & Robert Schotman 3 februari 2011 THIS is IT! Kadaster en Sourcing Stella Kuin & Robert Schotman 3 februari 2011 Agenda : Kadaster en Sourcing Proces Sourcing strategie Meerjaren Beleidsplan Kadaster Verkaveling HR aspecten Marktconsultatie

Nadere informatie

SOA in het perspectief van Enterprise Architectuur

SOA in het perspectief van Enterprise Architectuur SOA in het perspectief van Enterprise Architectuur Jaap Schekkerman 1 Service Architecture staat volop in de belangstelling en veel IT leveranciers promoten hun SOA oplossingen via diverse kanalen. Wat

Nadere informatie

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring

Nadere informatie

Applicatie Architectuur en ICT-Infrastructuur

Applicatie Architectuur en ICT-Infrastructuur Applicatie Architectuur en ICT-Infrastructuur ISBN 978 90 72446 17 6 2010 Uitgeverij Het Glazen Oog Over de uitgave van dit document 2 Deze uitgave Dit document is een digitale versie van een hoofdstuk

Nadere informatie

Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid

Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid Overheid & Sourcing Drs. Ing. Bob van Graft MCM, CGEIT, C CISO Wnd. Directeur SSC ICT Haaglanden Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid Digitalization of the Enterprise Bron: Gartner ITxpo

Nadere informatie

1000 ipads voor onderhoud bij Nedtrain

1000 ipads voor onderhoud bij Nedtrain 1000 ipads voor onderhoud bij Nedtrain NedTrain gaat voor gekwalifieerd en aantoonbaar onderhoud Ben Cretier QC Productowner Maximo NedTrain BV 1 Agenda 1. NedTrain BV (film) 2. Gekwalificeerd en aantoonbaar

Nadere informatie

Leveranciers bijeenkomst

Leveranciers bijeenkomst Leveranciers bijeenkomst Deelsessie Operatie NUP Operatie NUP Even kennismaken Convenant Doorontwikkeling Software Catalogus Content Architectuur hulpmiddelen Standaardisatie en Compliancy Koppeling Business

Nadere informatie

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

Procesgerichte IT BPM de link tussen bedrijf en IT

Procesgerichte IT BPM de link tussen bedrijf en IT 24 november 2010 Procesgerichte IT BPM de link tussen bedrijf en IT ir. Martin R. Meijer senior BPM/EAI consultant Agenda Business Process Management, een historisch overzicht BPM als bindmiddel geschikte

Nadere informatie

IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO

IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO 1 Rotterdam getallen Rotterdam: 620.000 inwoners, 50% autochtoon 173 nationaliteiten 3,4 miljard 11.000 fte IT 100 mln 400+ IT staf 5 clusters, SSC en bestuursstaf

Nadere informatie

Applicatie Rationalisatie. Hans Forrer/Henk van der Koijk

Applicatie Rationalisatie. Hans Forrer/Henk van der Koijk Applicatie Rationalisatie Hans Forrer/Henk van der Koijk + Voorstellen Hans Forrer Ah Achtergrond HTO Technische Informatica PMtD Consultancy, Rotterdam Opgericht in 2004 Focus Organisatie, Processen &

Nadere informatie

Slimmer organiseren door samenwerken. Workshop Digitaal Bestuur Congres 20 januari 2011

Slimmer organiseren door samenwerken. Workshop Digitaal Bestuur Congres 20 januari 2011 Slimmer organiseren door samenwerken Workshop Digitaal Bestuur Congres 20 januari 2011 Wenkend perspectief Conglomeraat/federatie van SSC (regionaal/functioneel) SSC in Cloud Samen innovaties oppakken

Nadere informatie

Workshop transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 21 November 2013 Utrecht

Workshop transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 21 November 2013 Utrecht Workshop transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 21 November 2013 Utrecht Agenda Introductie Aanleiding Cloud in het onderwijs Veranderingen voor de organisatie Interactieve workshop Afsluiting 2 Aanleiding

Nadere informatie

Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever

Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-

Nadere informatie

Gegevensbeheer Organisatie (GBO)

Gegevensbeheer Organisatie (GBO) Ministerie van Defensie Aan: Supervisor SPEER, VADM JG van der Burg D-DMO, Dhr ir. R.A. Hendrichs I.a.a.: zie verzendlijst nota Gegevensbeheer Organisatie (GBO) Spul 32 2500 ES Den Haag Nederland www.defensie.nl

Nadere informatie

Last but not least. Hoofdstuk 35. Bijlagen

Last but not least. Hoofdstuk 35. Bijlagen Last but not least Hoofdstuk 35 Bijlagen V1.2 / 01 februari 2016 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie. Gebaseerd op een werk van

Nadere informatie

Principieel slopen Jan Mulder

Principieel slopen Jan Mulder Principieel slopen Jan Mulder Slopen in onze IT wereld vergelijk dat eens met slopen in de wereld van gebouwen. Hoe slopen wij, hoe gaat het met gebouwen? Een voorbeeld dat ik regelmatig gebruik in gesprekken

Nadere informatie

Bouw Maaslandziekenhuis/OMP irt de technologie/ict

Bouw Maaslandziekenhuis/OMP irt de technologie/ict Bouw Maaslandziekenhuis/OMP irt de technologie/ict Invitational conference 21 februari 2006 Henny van Laarhoven Directeur Bouw en projecten Maaslandziekenhuis Patiëntstromen als ontwerpparameter voor nieuwbouw

Nadere informatie

Service Oriented Architecture voor interne beheersing

Service Oriented Architecture voor interne beheersing Service Oriented Architecture voor interne beheersing Bedrijfsprocessen overschrijden steeds vaker de grenzen van de organisatie, bijvoorbeeld in het geval van processen met toeleveringsbedrijven. Dergelijke

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 1987-1988 Rijksbegroting voor het jaar 1988 20 200 Hoofdstuk X Ministerie van Defensie Nr. 34 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter

Nadere informatie

Workshop Proces- en informatiemanagement. Feike Verweij

Workshop Proces- en informatiemanagement. Feike Verweij Workshop Proces- en informatiemanagement Feike Verweij + Voorstellen Feike Verweij Achtergrond KUN Planologie / Beleidswetenschappen Marktonderzoek & ICT Business Consultant Centric Woningcorporaties HC&H

Nadere informatie

Lifecycle Management: opereren onder architectuur. Jan Willem van Veen jwvveen@archixl.nl

Lifecycle Management: opereren onder architectuur. Jan Willem van Veen jwvveen@archixl.nl Lifecycle Management: opereren onder architectuur Jan Willem van Veen jwvveen@archixl.nl Agenda Introductie mijzelf en ArchiXL Korte inleiding Lifecycle Management methodiek Inzicht in status Inzicht in

Nadere informatie

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009 : Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009 Ir. Richard Heijne den Bak MTD Teamleider IT-inkoop/pakketselectie Mitopics Docent Nevi Inkoopacademie Inhoud Voorstellen Context IT-inkoop Omgaan met complexiteit

Nadere informatie

Functiebeschrijving Technische Architect

Functiebeschrijving Technische Architect Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.

Nadere informatie

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects

Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Verzorgd door: Camille van Dongen, itelligence Fouad Allabari, i3 Woerden 4 februari 2011 Agenda Voorstellen itelligence & i3 Business Intelligence SAP Business

Nadere informatie

Henri de Joode Directeur Infra Services PinkRoccade Local Government

Henri de Joode Directeur Infra Services PinkRoccade Local Government Henri de Joode Directeur Infra Services PinkRoccade Local Government Total Specific Solutions (TSS) Visie & Strategie TSS: Specialisten; geen generalisten 'best-in-class' bedrijfsoplossingen Gedelegeerd

Nadere informatie

DE CIO VAN DE TOEKOMST

DE CIO VAN DE TOEKOMST MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager EVEN VOORSTELLEN ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen

Nadere informatie

Hieronder staat een voorstel voor het kennismodel voor de vernieuwde EAR wiki.

Hieronder staat een voorstel voor het kennismodel voor de vernieuwde EAR wiki. Kennismodel EAR wiki Het doel is een rijksbrede informatie-infrastructuur: De kaders en de generieke diensten en producten op het terrein van informatievoorziening en ICT die worden aangeboden aan organisaties

Nadere informatie

Presentatie NORA/MARIJ

Presentatie NORA/MARIJ Presentatie NORA/MARIJ 6 november 2009 Peter Bergman Adviseur Architectuur ICTU RENOIR RENOIR = REgie NuP Ondersteuning Implementatie en Realisatie Overzicht presentatie Families van (referentie-)architecturen

Nadere informatie

generiek ze zijn in meer of mindere mate herbruikbaar.

generiek ze zijn in meer of mindere mate herbruikbaar. Het Trappetjesmodel Een nieuw architectuurmodel voor een inzichtelijke ICT verlening. Ir. Sander Nieuwenhuis (Harteveld Security Solutions, s.nieuwenhuis at harteveld.nl) Ir. Jan van Zessen (Defensie Telematica

Nadere informatie

De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten

De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten Op weg naar de Gemeentelijke Service Bus Danny Greefhorst Gemeenten worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen die van

Nadere informatie

ROYAL DIRKZWAGER. Royal Dirkzwager The Maritime Information and Service Provider - www.dirkzwager.com - Royal Dirkzwager The Maritime

ROYAL DIRKZWAGER. Royal Dirkzwager The Maritime Information and Service Provider - www.dirkzwager.com - Royal Dirkzwager The Maritime ROYAL DIRKZWAGER Software AG Partnerdag 2015 Ton de Jong Business Unit Manager ICT Onderwerpen Wat is en doet Royal Dirkzwager Business case: van AIS data naar informatie Waarom Apama? Van Lijnen op Zee

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

Dit voorbeeldproject beschrijft het gebruik van web services (open standaarden) voor de ontsluiting van kernregistraties bij de gemeente Den Haag.

Dit voorbeeldproject beschrijft het gebruik van web services (open standaarden) voor de ontsluiting van kernregistraties bij de gemeente Den Haag. Voorbeeldproject Een Haagse SOA Dit voorbeeldproject beschrijft het gebruik van web services (open standaarden) voor de ontsluiting van kernregistraties bij de gemeente Den Haag. Aanleiding Vanuit de visie

Nadere informatie

INTEGRAAL VERANDEREN MET EEN ENTERPRISE ARCHITECTURE

INTEGRAAL VERANDEREN MET EEN ENTERPRISE ARCHITECTURE Walter Wittkamp & Anton Opperman In dit artikel wordt beschreven hoe veranderprocessen gebruik kunnen maken van een Enterprise Architecture. De kracht van de hier gepresenteerde benadering ligt in architectuur

Nadere informatie

ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk

ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk lezing voor de MBO raad, dd. 21/1/2010. Dr.mr.ir. Th.J.G Thiadens, Lector ICT governance Fontys Hogeschool, Docent aan de UvA, Erasmus, UvT, RuG, OU

Nadere informatie

Organisatie principes

Organisatie principes Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.

Nadere informatie

Waarde creatie door Contract Management

Waarde creatie door Contract Management Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl

Nadere informatie

Applicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk

Applicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk Applicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk Veel zorginstellingen geven aan informatievoorziening te willen verbeteren. Om bijvoorbeeld de cliënt meer centraal te stellen of Het

Nadere informatie

Whitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com

Whitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

Selectietraject van een Open-source Concernstandaard

Selectietraject van een Open-source Concernstandaard 18 Maart 2010 J.Cival Coördinator Informatiebeleid & Selectietraject van een Open-source Concernstandaard architectuur Agenda Even voorstellen Aanleiding Aanbestedingsstrategie Selectie Business case Succesfactoren

Nadere informatie

Inrichting ICT organisatie

Inrichting ICT organisatie Inrichting ICT organisatie Taken en verantwoordelijkheden ICT discipline Klassieke ICT Organisatie Ontwikkelen strategie strategisch plan architectuur opstellen automatiseringsplan Leveren applicaties:

Nadere informatie

BIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI

BIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI BIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI TBI is een groep van ondernemingen die onze leefomgeving

Nadere informatie

Het Negenvlaksmodel. Het Negenvlaksmodel - 05-10-2011 Door Wim - Welkom op ITpedia - http://www.itpedia.nl. door Wim - 05-10-2011

Het Negenvlaksmodel. Het Negenvlaksmodel - 05-10-2011 Door Wim - Welkom op ITpedia - http://www.itpedia.nl. door Wim - 05-10-2011 Het Negenvlaksmodel door Wim - 05-10-2011 http://www.itpedia.nl/2011/05/10/het-negenvlaksmodel/ Informatiemanagementprocessen zijn in meerdere referentiemodellen beschreven. In onderstaande figuur is het

Nadere informatie