LEERGANG PRAKTISCH LEIDINGGEVEN

Transcriptie

1 ORGANISATIESUCCES DOOR MEESTERLIJK MIDDENMANAGEMENT LEERGANG PRAKTISCH LEIDINGGEVEN Hebt u al ervaring als manager? Maar wilt u meer inzicht in uw leidinggevende vaardigheden? Uw leiderschapskwaliteiten aanscherpen en uw eigen stijl verder ontwikkelen? Liefst op een praktijkgerichte manier? AvMM/ Academy biedt u de leergang Praktisch Leidinggeven. Aan de hand van theorie, praktijk & inzicht helpen wij u succes-voller te worden in uw werk. Zodat u uit kunt groeien tot een meesterlijke leidinggevende.

2 ONDERWERPEN Onderwerpen die in de leergang Praktisch Leidinggeven aan de orde komen: persoonlijk leiderschap leiderschapsstijlen strategie, doelen en acties conflictbeheersing organisatiecultuur professionele communicatie verandermanagement teamwork verantwoordelijkheid voorbeeldgedrag een gezonde organisatie meesterlijk leidinggeven PRAKTIJKGERICHTE LEERMETHODE Leren via AvMM/Academy is altijd praktijkgericht. Dit betekent: dat wij volop aandacht hebben voor uw persoonlijke vragen en doelen dat wij gebruik maken van voorbeelden uit uw werkomgeving en uit andere leerzame praktijksituaties dat u opdrachten uitwerkt in uw eigen organisatie. Wij werken volgens het zogenaamde AIR -principe. AIR staat voor Actie, Interactie en Reflectie. De leergang is een mix van: theorie = kennis en verdieping praktijk = vaardigheden, doelen en acties inzicht = leren van ervaringen Tijdens de leergang gebruiken we verschillende werkvormen: intervisie, presentatie, groepswerk, rollenspel en individuele oefening. Onze trainers zorgen daarbij voor een inspirerende en interactieve leeromgeving, waarin u samen oefent, elkaar feedback geeft, en veel leert, ook van elkaar. RESULTAAT VAN DE LEERGANG PRAKTISCH LEIDINGGEVEN u krijgt inzicht in uw eigen leiderschapsstijl en komt tot persoonlijke groei u kunt mensgericht en taakgericht leidinggeven, in de juiste balans u weet hoe u het beste uit iedere medewerker kunt halen uw team draagt zichtbaar bij aan de organisatiedoelstellingen u bereikt met meer werkplezier betere resultaten, omdat u en uw team ertoe doen! VOOR WIE? De leergang Praktisch Leidinggeven is geschikt voor middenmanagers die zich verder willen ontwikkelen in hun leidinggevende rol. U hebt minimaal een jaar ervaring in leidinggeven en een HBO werk- en denkniveau. Gezien het interactieve en praktijkgerichte karakter van de leergang is een actieve houding met eigen inbreng een must. Een eigen stijl ontwikkelen DEELNEMERSGROEP AvMM/Academy verzorgt deze leergang voor een gezelschap van acht tot twaalf deelnemers. Wij streven naar een gevarieerde groep leidinggevenden. Onze werkvormen zorgen ervoor dat u optimaal van elkaar kunt leren TRAINERS EN PROGRAMMAMANAGER De leergang wordt verzorgd door vier gekwalificeerde trainers, allen experts in hun vakgebied, met jarenlange ervaring als leidinggevende en zelfstandig adviseur. Samen staan zij garant voor bevlogen kennisoverdracht en resultaatgerichte ondersteuning. Zij helpen, begeleiden en prikkelen u, zodat u zich als leidinggevende verder ontwikkelt en tot persoonlijke groei komt. Voorafgaand aan de leergang neemt de programmamanager telefonisch contact met u op voor kennismaking en intake. Hierin bespreekt u uw leerdoelen en uw achtergrond. Het gesprek duurt circa een half uur.

3 INHOUD VAN DE LEERGANG PRAKTISCH LEIDINGGEVEN Al is geen enkele managementfunctie hetzelfde, toch kunt u een aantal rollen onderscheiden, waar iedere manager invulling aan moet geven. AvMM/Academy gebruikt de volgende indeling: 1. de manager als ondernemer 2. de manager van processen 3. de manager als leider In deze leergang gaan we in acht modules aan de slag met de derde rol, de manager die zich als leider bezighoudt met MensenManagement. Uiteraard zullen ook de andere rollen regelmatig ter sprake komen. GASTLES De auteur van het boek Meesterlijk Midden Management, Wim Schreuders, geeft op één van de cursusdagen een boeiende gastles. Hij gaat met u in gesprek over het veelzijdige vak van middenmanager, vertelt over do s en dont s, en daagt u uit een meester te worden in uw vak. MODULE 1: MIJN STIJL?! U kunt op verschillende manieren leidinggeven, volgens meerdere stijlen. Maar hoe u leiding geeft, heeft bovenal te maken met wie u bent als mens. Uw persoonlijke normen en waarden, uw kwaliteiten en zwaktes, uw voorkeuren, onzekerheden en weerstanden hebben invloed op uw werk en uw leidinggevende stijl. In deze module nemen we uw persoonlijkheidsprofiel onder de loep. U leert zichzelf nog beter kennen. Juist daardoor kunt u groeien, als persoon en als leidinggevende. Ook formuleert u uw doelstellingen voor de leergang. Aan de hand daarvan zetten we uw persoonlijke leertraject uit. MODULE 2: ORGANISEREN & SCHAKELEN We behandelen de basisprincipes van de organisatiekunde. Denk aan begrippen als visie en missie, strategie, beleid, doelstellingen en activiteiten. Om deze abstracte materie concreter te maken, toetsen we die aan de werkomgeving van de deelnemers. Als middenmanager en leidinggevende hebt u een cruciale schakelpositie in de organisatie: u bent lid van het managementteam én geeft leiding aan uw eigen team. Van u wordt verwacht dat u strategie en beleid vertaalt naar werkbare doelen én dat u uw medewerkers begeleidt om samen topprestaties te leveren. Hoe organiseert, schakelt en stuurt u? Samen proberen we conclusies te trekken, gericht op uw leiderschapsrol. MODULE 3: MENINGEN MET EMOTIES Ze staan waarschijnlijk niet op uw wensenlijstje, maar conflicten hebben nut! Ze horen bij mensen en hun relaties. Immers, ieder mens is uniek en heeft zijn eigen ideeën en standpunten én zijn eigen grenzen. Een conflict zorgt ervoor dat de verschillende meningen duidelijk worden. Maar dit gaat gepaard met emoties. Belangrijk bij een conflict is dat de situatie beheersbaar blijft. Hoe zorgt u daarvoor als leidinggevende? Wat doet u met een hoogoplopende ruzie? Hoe treedt u de-escalerend op zonder het probleem te vermijden? En hoe geeft u feedback? We oefenen verschillende beheerstechnieken. MODULE 4: ZO DOEN WIJ DAT HIER! Waarom gaan mensen in de ene organisatie formeel met elkaar om en in een andere juist heel amicaal? Wat beweegt medewerkers om helemaal voor hun werk te gaan? En waarom gaat een ander team elke vrijdag 'zomaar' een half uur eerder naar huis? We buigen ons in deze module over 'organisatiecultuur'. U leert uw eigen organisatie te analyseren en we kijken hoe u als leidinggevende daarbinnen doelmatig kunt handelen. In het bijzonder staan we stil bij begrippen als service, klantgerichtheid en dienstverlening.

4 MODULE 5: PRATEN, PRATEN, PRATEN Goede communicatie is de slaagfactor voor elke organisatie! Hoe komt het dan dat al die overleggen en informatiestromen vaak niet het gewenste resultaat opleveren? Omdat goede communicatie veel meer omvat dan enkel praten en zenden. In deze module behandelen we hoe u dat efficiënt en effectief kunt doen. Verder onderzoeken we het krachtenveld waar u in uw werk mee te maken hebt. Hoe communiceert u 'op maat' met al die verschillende partijen, wat zijn uw persoonlijke valkuilen, en hoe kunt u deze vermijden? Leiderschapskwaliteiten aanscherpen MODULE 6: DYNAMISCH We leven in een tijd waarin er vaak veel verandert. Het is bijna aan de orde van de dag. Klantgerichter werken, meer efficiency, kostenreductie, innovatie, verduurzaming, toekomstproof, et cetera. Er zijn tal van redenen om te veranderen, van buitenaf en van binnenuit. Kunt u omgaan met deze 'veranderingsconstante'? Waar focust u zich op? Hoe begeleidt u uw medewerkers van oude naar nieuwe situaties? En wat doet u als u weerstand bespeurt? In deze module leert u hoe u als leidinggevende een leerklimaat en een veranderklimaat kunt scheppen. Met zo'n klimaat bedoelen we een omgeving waarin medewerkers veranderingen normaal gaan vinden, als onderdeel van hun werkzaamheden. MODULE 7: SAMEN ZIJN WE STERKER Teamwork is in veel organisaties de basis waarop de prestaties drijven. Het zegt iets over het bundelen en verbinden van kwaliteiten. Samenwerken zorgt ervoor dat meer is dan 2. Maar hoe creëert u een goed functionerend team? Welke soort medewerkers hebt u nodig om resultaten te boeken? Hoe komt u aan hen? En hoe stimuleert u de teamgeest? We bespreken die voorwaarden en oefenen de benodigde vaardigheden. MODULE 8: MENSENMANAGEMENT Voor alle duidelijkheid: leidinggevenden ontwikkelen geen medewerkers. Dat doen medewerkers zelf! Wat u in dat proces wel moet doen, is talent onderkennen, sturen en faciliteren. Als leidinggevende bent u verantwoordelijk voor een werkomgeving waarin medewerkers kunnen groeien en bloeien. U moet zorgen voor de benodigde condities. Tegelijkertijd moet er gepresteerd worden. Hoe zet u die lijnen uit? Wat betekent dat voor het proces van planning en uitvoering? En hoe meet u of het allemaal werkt? "De acht modules sloten erg goed op elkaar aan. Thema s werden van verschillende kanten belicht, waardoor de leergang voldoende diepgang had. Juist die samenhang vond ik de kracht van deze leergang." Brigitta Bauhuis, coördinator onderwijs & studentenzaken

5 PRAKTISCHE ZAKEN STUDIEDUUR De leergang bestaat uit acht scholingsdagen en heeft een doorlooptijd van zestien weken. Per bijeenkomst behandelen we één module. Tussendoor werkt u aan individuele praktijkopdrachten en hebt u gelegenheid voor reflectie. De studiebelasting is circa twee uur per module. Praktijkgericht leren LESMATERIAAL AvMM/Academy zorgt voor alle lesmateriaal. De werkmap en het leeren reflectieboek 'Meesterlijk Middenmanagement' ontvangt u tijdens de eerste bijeenkomst. Na elke module sturen wij u via Dropbox alle presentaties en overige achtergrond- en oefenmaterialen. CERTIFICAAT Bij deelname aan ten minste zeven modules ontvangt u aan het eind van de leergang een certificaat. VASTE DAG De bijeenkomsten vinden plaats op donderdag. LOCATIE De leergang wordt aangeboden in Architectuurpark Makeblijde, Oud Wulfseweg 3, Houten: goed bereikbaar met de auto, gratis parkeren, tien minuten lopen van/ naar het NS station. "Onze groep was heel divers, zowel qua types en karakters, als qua werkvelden. Mede daardoor heb ik veel geleerd van de interactieve delen. Zoals van oplossingen die anderen aandroegen en waar ik zelf niet aan gedacht zou hebben." Sandra Krebber, consultant sportzaken "Ik heb geleerd me meer open te stellen voor de ideeën van anderen. Ook kijk ik nu kritischer naar mijn eigen gedrag. 'Medewerkers doen niet wat je zegt, maar doen wat je doet' is een leidraad geworden. Al was dit niet nieuw voor me, ik realiseer me nu nog sterker hoe waar dat is." Hannah Ettema, teamleider publieksdiensten, onderwijsorganisatie INVESTERING De kosten voor de leergang Praktisch Leidinggeven bedragen bij open inschrijving $ 2450,=, BTW-vrij. Dit is inclusief werkmap, lesboek, materialen, verblijf, consumpties, lunch en certificaat. Wij verzorgen deze leergang ook InCompany. Bel of mail ons voor meer informatie of maak geheel vrijblijvend een afspraak. OPEN INSCHRIJVING Wilt u deelnemen aan de leergang Praktisch Leidinggeven? Vraag dan het aanmeldingsformulier aan via info@avmm.nl, of meld u aan via De leergang start bij minimaal acht aanmeldingen. INFORMATIE Wilt u meer weten over de leergang Praktisch Leidinggeven? Of hebt u een andere vraag? Bezoek onze website, of neem contact op: I: T: 31(0) E: info@avmm.nl Postbus AP Oss Contactpersoon: Michel Cloosterman, managing partner AvMM.

6 Scholing, Training en Coaching Advies en Interimmanagement De Academie voor MiddenManagement helpt organisaties hun strategie succesvoller in praktijk te brengen. Dit doen wij door het talent van de middenmanagers te ontwikkelen. Het middenmanagement vormt in onze visie de spil in het proces van denken naar doen. Deze centrale positie stelt middenmanagers in staat mensen en middelen optimaal in te zetten. Om zo doelen om te zetten in vruchtbare resultaten. Alle activiteiten van AvMM zijn daarom gericht op effectieve managementontwikkeling van hoge kwaliteit. Daar ligt onze kracht en onze passie. Via scholing, training en coaching helpen wij middenmanagers uit te groeien tot meesters in hun vak. Daarnaast zijn wij u graag van dienst met doelgericht interim management en eerlijk organisatieadvies. Kenmerkend voor onze diensten zijn het professionele maatwerk en de praktische aanpak: voor, door en met medewerkers. AvMM - Organisatiesucces door Meesterlijk MiddenManagement.