Nulmeting doelgroep Participatiewet: Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard, WHW-bedrijven en Wajong

Transcriptie

1 Bijlage 1 Nulmeting, inventarisatie en analyse Nulmeting doelgroep Participatiewet: Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard, WHW-bedrijven en Wajong INLEIDING Uitgangspunt van het kabinet bij de decentralisaties is: de ondersteuning moet nog beter aansluiten bij de vraag van de burger en het moet met minder financiële middelen. Om over enige tijd te kunnen meten of we dit waar maken, moeten we weten wat de huidige situatie is. In dit document zal een aantal onderwerpen de revue passeren dat van belang is om als beginpunt vast te leggen. De informatie die opgenomen is in deze nulmeting geeft de status quo aan (op peildatum 1 juni 2013) en is niet dynamisch. Deze nulmeting is geen opzichzelfstaand stuk, maar vormt een bijlage van de Kadernotitie Werk en Inkomensondersteuning. De beschikbare informatie en het gepresenteerde cijfermateriaal is gebruikt voor de onderbouwing van de keuzes zoals die voorgesteld worden in de bijbehorende Kadernotitie Werk en Inkomensondersteuning. Deze nulmeting maakt duidelijk dat door de fors afnemende budgeten gemeenten genoodzaakt zijn om keuzes te maken. BEELD PARTICIPATIEBUDGET PER 1 JANUARI 2015 Een belangrijk (financieel) aspect van de nieuwe Participatiewet is het Participatiebudget. Binnen dit budget worden de re-integratie- en begeleidingsbudgetten van de WWB, Wajong ers met arbeidsmogelijkheden en Wsw samengevoegd in één gebundeld re-integratiebudget, welke gepaard gaat met verdere bezuinigingen. In het kader van de 0-meting zal voor de beeldvorming eerst een voorlopige schets gegeven worden van de financiële implicaties van het bijeenvoegen van budgeten in één Participatiebudget, uitgaande van de bestaande gegevens. Voor het Participatiebudget levert dit het voorlopige beeld op in 2015: Verwacht Participatiebudget % Resultaat loonkosten SW % Geraamde meerkosten Wajong % Resterende budget gehele doelgroep % Aangezien de huidige Wsw-populatie haar bestaande rechten en plichten behoudt en in de Startnotitie Participatiewet Hoeksche Waard het uitgangspunt is gekozen de kosten binnen de beschikbare middelen te houden, zal naar verwachting het beslag van deze loonkosten op het Participatiebudget in 2015 ca. 61% bedragen. Dit betekent dat, minus het geraamde bedrag voor de Wajong ers (ook zij behouden hun bestaande rechten en plichten), een resterend bedrag van , oftewel 28%, overblijft voor de re-integratieactiviteiten van de totale doelgroep Participatiewet. 1

2 Op dit moment bedragen de begrootte kosten voor de re-integratieactiviteiten voor alleen de doelgroep RSDHW in 2015 reeds (zie pagina 12). Hierin zit besloten een aantal doorlopende (forse) financiële verplichtingen. Uit de volgende grafiek blijkt dat het Participatiebudget de afgelopen jaren al drastisch verminderd is. Vanuit het beschikbare budget moeten per 1 januari 2015 de re-integratieactiviteiten voor een (nog) bredere doelgroep gefinancierd worden. 2

3 OPBOUW 0-METING De volgende onderwerpen zijn in deze 0-meting opgenomen: 1. Ontwikkeling van het volume cliënten van de RSDHW en dienstverbanden WHW-bedrijven 2. Bijstandsdichtheid, dichtheid SW-volume en Wajong-volume in de Hoeksche Waard 3. Samenstelling bestand 4. Onderverdeling naar verdiencapaciteit 5. Ontwikkeling rijksbudgetten 6. Inzet van middelen 7. Reservepositie 8. Inkomensondersteuningsbeleid 9. Personeel 3

4 1. ONTWIKKELING VOLUME CLIËNTEN RSDHW EN DIENSTVERBANDEN WHW- BEDRIJVEN 1.1. ONTWIKKELING VOLUME CLIËNTEN RSDHW Historische ontwikkeling WWB-volume in vergelijking tot het landelijke In de onderstaande grafiek is de ontwikkeling van het bijstandsvolume bij de RSDHW opgenomen van eind 2003 tot en met augustus 2012 in relatie tot landelijke ontwikkelingen en ontwikkeling in de regio. De RSDHW volgt redelijk het landelijke en regionale patroon, maar is grilliger van aard. Dit is niet opvallend voor een cluster van kleine gemeenten, aangezien deze vaak minder meebewegen met een landelijk patroon dan grotere gemeenten. Dit heeft onder andere te maken met de bijstandsdichtheid in onze regio (zie hoofdstuk 2). Het bijstandsvolume is een resultante van de in- en uitstroom. Hoe lager de instroom en hoe hoger de uitstroom, hoe lager het bijstandsvolume. De afgelopen jaren heeft de relatieve instroom gemiddeld hoger gelegen dan het landelijke niveau. Dit wordt gecompenseerd doordat ook de relatieve uitstroom in de jaren tot en met 2009 hoger lag dan het landelijk gemiddelde. In de jaren 2009/2010 is de uitstroom flink teruggelopen in de Hoeksche Waard en daarmee op het landelijk gemiddelde uitgekomen. Door de relatief hogere instroom is het bijstandsvolume in het jaar 2010 procentueel meer gestegen dan landelijk. In de loop van het jaar 2011 is wederom een daling ingezet in het WWB-volume door extra investeringen van de RSDHW op het terrein van de poortwachtersfunctie en de bemiddeling naar werk. Bijstandsvolume en verwachte ontwikkelingen In de volgende grafiek wordt de verwachte ontwikkeling van het bijstandsbestand tot 1 januari 2018 weergegeven. De ontwikkeling is gebaseerd op de meest recente prognose van het CPB m.b.t. de verwachte bijstandsuitgaven op Rijksniveau. 4

5 De conclusie is, dat als gevolg van de aanhoudende economische crisis, het aantal bijstandsgerechtigden in Hoeksche Waard in de periode 2013 tot 2018 onverminderd zal blijven stijgen. Dit geldt niet alleen voor de Hoeksche Waard, maar voor heel Nederland ONTWIKKELING VOLUME WSW-DIENSTVERBANDEN WHW-BEDRIJVEN Fte wsw Personen wsw Alhoewel geen exacte historische gegevens beschikbaar zijn, is het de ervaring dat het Wswvolume in de Hoeksche Waard verhoudingsgewijs ongeveer gelijke tred heeft gehouden met de landelijke ontwikkelingen (zie verder WSW-dichtheid, hoofdstuk 2). 5

6 2. BIJSTANDSDICHTHEID IN HISTORISCH PERSPECTIEF 2.1. BIJSTANDSDICHTHEID RSDHW IN PERSPECTIEF Een lage bijstandsdichtheid betekent naar verhouding weinig bijstandsgerechtigden in relatie tot de gehele bevolking in een gebied. Relatief weinig mensen in de Hoeksche Waard zijn afhankelijk van een bijstandsuitkering. Uit onderstaande grafiek valt af te leiden dat dit al jaren zo is. De lijnen kunnen zonder problemen geëxtrapoleerd worden richting de jaren 2011, 2012 en 2013, zonder afbreuk te doen aan de conclusie. Eind 2012 ligt het WWB-volume in de Hoeksche Waard namelijk op het niveau van eind 2010, terwijl landelijk het volume eind % hoger ligt in vergelijking tot eind Het WWB-volume in de Hoeksche Waard ligt ruim onder de benchmark ofwel het gemiddelde van de referentiegemeenten ten tijde van het formatieonderzoek dat Berenschot heeft uitgevoerd en zelfs zeer ruim onder het landelijk gemiddelde. Een gevolg van de lage bijstandsdichtheid is dat in tijden van laagconjunctuur redelijk gemakkelijk een forse procentuele stijging kan ontstaan van het bijstandsvolume. Door de financieringssystematiek van de bijstandsuitkeringen op historische basis is het risico op een financieel tekort bij een laagconjunctuur groot. Ook blijkt bij een lage bijstandsdichtheid, dat het cliëntenbestand uit een grotere vaste kern moeilijk tot niet bemiddelbare cliënten bestaat, dan bij een relatief grotere bijstandsdichtheid het geval is. In hoofdstuk 4 komen we terug op de verdiencapaciteit van het cliëntenbestand. De bijstandsdichtheid kan nader gespecifieerd worden naar in- en uitstroom ten opzichte van het landelijk gemiddelde en de benchmark: Instroom Uitstroom WWB-criterium Gemeente Instroom Uitstroom Binnenmaas % 131% Cromstrijen % 200% Korendijk % 150% Oud-Beijerland % 133% Strijen % 150% Totaal HW % 144% Mutatie HW tov vj 38% 0% 23% -21% 20% 39% Landelijk % 119% Landelijke mutatie tov vj 31% 8% 0% -13% 14% 15% Benchmark: Hof van Twente % 103% Mutatie in % 75% -14% 8% 11% 0% 0% Boxtel % 150% Mutatie in % 117% 0% 8% 0% 25% 30% 6

7 2.2. DICHTHEID SW-POPULATIE WHW-BEDRIJVEN IN PERSPECTIEF Het aantal personen met een Wsw-indicatie ligt in de Hoeksche Waard beduidend lager in vergelijking met het landelijk gemiddelde. Dit blijkt ondermeer uit gegevens van het onderzoeksbureau K+V in opdracht van brancheorganisatie Cedris: Aantal Wsw-geïndiceerden (werkenden + wachtenden) per 1000 inwoners Hoeksche Waard 2,6 2,3 Referentiegroep 4,5 5,0 Landelijk 5,4 5,0 Meer exacte historische gegevens zijn niet beschikbaar. Aan de hand van de verhouding van het aantal inwoners Hoeksche Waard-Nederland en het aantal arbeidsplaatsen Hoeksche Waard- Nederland is de conclusie dat door de jaren heen de Hoeksche Waard ten opzichte van het landelijke gemiddelde ca. een factor 2 minder Wsw-medewerkers heeft dan elders DICHTHEID WAJONG-POPULATIE HOEKSCHE WAARD IN PERSPECTIEF Een Wajong-uitkering, zoals die momenteel door het UWV wordt verstrekt, is per 1 januari 2015 alleen nog toegankelijk voor mensen die helemaal niet meer kunnen werken (de categorie volledig en duurzaam arbeidsongeschikt ). Zij blijven onder verantwoordelijkheid van het UWV vallen. Wie van de Wajong ers nog wel kan werken, valt onder de Participatiewet en dus onder de verantwoordelijkheid van de gemeenten. Na een inventarisatie van de Atlas Sociale Verzekering blijkt, dat in de Hoeksche Waard eind personen een Wajong-uitkering hebben. De nieuwe instroom in 2012 bedraagt 58 personen. Wie nu al een Wajong-uitkering ontvangt, wordt vanaf 1 januari 2015 herkeurd. Aantal Wajong ers Nieuwe instroom Binnenmaas Cromstrijen Korendijk Oud Beijerland Strijen Totaal Opvallend is dat het aantal Wajong ers in zijn totaliteit omvangrijker is dan het totaal volume van het aantal uitkeringsgerechtigden van de RSDHW en het aantal SW-werknemers bij WHWbedrijven bij elkaar. Dit geeft een goede indruk van de totale omvang van de populatie Wajong ers in de Hoeksche Waard. Het geeft echter nog geen beeld hoeveel van deze Wajong ers met arbeidsmogelijkheden uiteindelijk onder de verantwoordelijkheid van de gemeenten zullen vallen. 7

8 3. SAMENSTELLING BESTAND 3.1. SAMENSTELLING BESTAND RSDHW Het huidige cliëntenbestand per 1 april 2013 m.b.t. inkomensvoorzieningen wordt hieronder verdeeld naar leeftijdscategorie en opleidingsniveau en vervolgens naar leefvorm. Onderverdeling cliëntenbestand inkomensvoorzieningen naar leeftijdscategorie en opleidingsniveau Regeling leeftijd geen opleiding Basis LBO/ Mavo MBO/ Havo/ VWO HBO WO Totaal WWB t/m t/m t/m t/m t/m t/m Totaal WWB IOAW/Z 51 t/m t/m Totaal IOAW/Z TOTAAL Opvallend is dat het aantal personen zonder opleiding of met alleen een basisopleiding of LBO- MAVO-opleiding groot is en dat het overgrote deel van de populatie qua leeftijd in de categorie 31 tot en met 60 valt. Onderverdeling cliëntenbestand inkomensvoorzieningen naar leefvorm Regeling Leefvorm Aantal WWB Alleenstaande 347 Alleenstaande ouder 129 Gehuwden/samenwonenden 80 Anders 9 Totaal WWB 565 IOAW/Z Alleenstaande 28 Gehuwden/samenwonenden 16 Totaal IOAW/Z 44 Totaal 609 Uit deze cijfers blijkt dat het merendeel van de cliënten alleenstaande of alleenstaande ouder is, namelijk 83% van het totaal. Dit betekent hogere uitkeringslasten. De uitkeringsnorm van alleenstaanden of alleenstaande ouders is namelijk beduidend hoger dan als zij samen zouden wonen/gehuwd zouden zijn. Dit past overigens in het landelijke beeld. Gemiddelde kosten per uitkering Hieronder worden de kosten per uitkering per leefvorm geschetst en vervolgens de gemiddelde kosten per uitkering. De gemiddelde kosten per uitkering is van belang om te weten omdat het als vergelijkingsmateriaal dient voor de beoordeling van de gerealiseerde effecten als gevolg van gemaakte keuzes in het kader van de Participatiewet. 8

9 De kosten per uitkering (exclusief inkomsten cliënt) bedragen per jaar grofweg ongeveer: Gehuwd/samenwonend Alleenstaande Alleenstaande ouder De gemiddelde kosten per uitkering bedroegen in 2012 ca per jaar. De gemiddelde kosten worden voornamelijk gedrukt door inkomsten uit arbeid. Dit betekent dat uitkeringsgerechtigden parttime inkomsten hebben, die onvoldoende zijn om zelfstandig in het levensonderhoud te kunnen voorzien, maar die wel gekort worden op de uitkering. Hierdoor hoeft er per saldo minder uitkering verstrekt te worden. In 2012 bedroegen de gekorte inkomsten 11,0% van de totale kosten voor inkomensvoorzieningen. Inkomsten uit arbeid hebben hiermee het grootste verlagende effect op de kosten per uitkering SAMENSTELLING BESTAND WHW-BEDRIJVEN Uit de onderstaande tabel blijkt dat per 1 mei 2013 bij WHW-bedrijven 113 personen voltijds (58%) werken en 83 in deeltijd werken (42%). Omvang dienstverbanden per 1 mei 2013 Aantal personen Factor werktijd uren / week , , , , , Als we dit vertalen naar een verdeling in loonschalen, zien we dat het merendeel van de werknemers binnen de lagere loonschalen t/m B2 vallen. Alhoewel de CAO-lonen van de Wsw iets anders doen vermoeden hebben de medewerkers die vallen in de loonschalen t/m B2 in zijn algemeenheid een loonwaarde van <40%. De schalen C1 t/m D2 komen overeen met loonwaarde 40-80% en de schalen E t/m G met loonwaarde %. Ter info: A is de laagste loonschaal. Verdeling naar loonschalen A 1 B1 81 B2 35 C1 42 C2 13 D1 7 D2 7 E 4 F 4 G 2 Totaal 196 9

10 Verdeling naar arbeidshandicap (subsidie indeling) Oude populatie (voor 1998) Nieuwe populatie Totaal Matig Ernstig Totaal Waarvan: Genoteerde Wajong 30 Genoteerde WAO-ers 6 Voor personen met een lichte of matige arbeidshandicap is de subsidiefactor 1, terwijl voor een persoon met een ernstige arbeidshandicap de subsidiefactor 1,25 bedraagt. Verdeling naar handicapcode Handicapcode Aantal personen Lichamelijke beperking 57 Verstandelijke beperking MLK 89 Verstandelijke beperking ZMLK 19 Psychische beperking 26 Overige beperkingen 5 Totaal 196 Tot circa 5 jaar geleden liep de verdeling naar handicapcode over de oude en nieuwe doelgroep nagenoeg parallel. De laatste jaren is een toename zichtbaar van psychische beperkingen en meervoudige handicaps. Verdeling naar leeftijdsgroep 20 t/m t/m t/m t/m t/m t/m t/m t/m t/m Totaal 196 Waarvan: Man 136 Vrouw 60 Opvallend is de evenredige verdeling van de Wsw-populatie over de verschillende leeftijdscategorieën. De verhouding man-vrouw is daarentegen minder evenwichtig: 69% is man en 31% is vrouw. Aantal personen per activiteit/ afdeling Administratie / bedrijfsbureau 3 Detachering 14 Elektro 7 Facilitaire dienst (kantine) 3 Groenvoorziening 37 Logistieke dienstverlening 11 Metaal / specials 37 Montapak 81 P&O 2 Totaal 196 Bovenstaande tabel maakt duidelijk dat de aard van de werkzaamheden binnen WHW-bedrijven zeer divers is. 10

11 3.3. SAMENSTELLING BESTAND WAJONG Het huidige bestand Wajong ers in de Hoeksche Waard laat de volgende opbouw zien: Lopend Wajong Man vrouw deels arbeidsongeschikt volledig arbeidsongeschikt Binnenmaas Cromstrijen Korendijk Oud Beijerland Strijen Totaal HW Van de 736 mensen met een Wajong-uitkering in de Hoeksche Waard is 93% arbeidsongeschikt. Als uitgegaan wordt van deze cijfers zouden 685 Wajong ers onder de verantwoordelijkheid blijven van het UWV. Echter het huidige bestand Wajong ers wordt vanaf 1 januari 2015 herkeurd. Wie nog wel kan werken, valt onder de Participatiewet en dus onder de verantwoordelijkheid van de gemeenten. Het is op dit moment niet aan te geven welk deel overkomt als gevolg van de herkeuring. Vanuit het ministerie SZW is aangegeven dat de herkeuring naar verwachting in tranches in 2014 plaats zal vinden, waarbij de mensen die als laatste een Wajong indicatie hebben gekregen als eerste herkeurd zullen worden. De opbouw in leeftijd van de huidige populatie is als volgt: Leeftijd Looptijd < < 5 jaar >= 5 jaar De conclusie is dat van de populatie Wajong ers 80% jonger is dan 45 jaar. Het merendeel (67%) heeft 5 jaar of langer een Wajong-uitkering. 11

12 4. ONDERVERDELING CLIËNTENBESTAND RSDHW EN WHW-BEDRIJVEN NAAR VERDIENCAPACITEIT Er worden drie doelgroepen onderscheiden bij de vormgeving van de implementatie van de Participatiewet met als basis de verdiencapaciteit. In onderstaand overzicht zijn de bijstandscliënten en Wsw-ers ingedeeld naar hun geschatte verdiencapaciteit (VC) welke afgezet is tegen het wettelijk minimumloon (WML). De verdiencapaciteit is hierbij hetzelfde als de arbeidsproductiviteit van de cliënt of beter gezegd: het deel dat de werknemer arbeidsproductief is. Groep 1 heeft in beginsel maximale economische verdiencapaciteit en wordt gesplitst in twee subgroepen. De eerste subgroep is direct bemiddelbaar. De tweede (grotere) subgroep heeft weliswaar maximale economische verdiencapaciteit, maar is tijdelijk niet in staat dit te effectueren door bijvoorbeeld een taalachterstand, sociale problematiek of het ontbreken van kinderopvang. Groep 2 heeft weliswaar geen maximale economische verdiencapaciteit maar wel voldoende verdiencapaciteit om (op termijn) uitplaatsing naar een reguliere werkgever mogelijk te maken. Groep 3 beschikt weliswaar permanent over onvoldoende economische verdiencapaciteit, maar kan door de inzet van haar capaciteiten wel naar vermogen een bijdrage leveren aan de maatschappij. Er wordt daarom ook gesproken van maatschappelijke verdiencapaciteit. Groep 1 Groep 2 Groep 3 Personen met economische verdiencapaciteit Personen met maximale economische verdiencapaciteit Personen met maatschappelijk verdiencapaciteit 1a 1b 2 3 VC Permanent 100% WML VC Tijdelijk <100% WML VC permanent 40 tot < 100% VC permanent < 40% WML RSDHW % van totaal 14% 27% 16% 43% WHW % van totaal 2% 0% 52% 46% NB: binnen groep 1 wordt een onderscheid gemaakt tussen personen die permanent 100% van het Wettelijk minimumloon (WML) kunnen verdienen en personen die tijdelijk niet 100% van het WML kunnen verdienen. Onder de laatste subgroep wordt bedoeld de personen die in beginsel wel over een maximale verdiencapaciteit beschikken, maar die dit tijdelijk niet kunnen effectueren door bijvoorbeeld een taalachterstand, een vorm van sociale problematiek of het ontbreken van kinderopvang. Permanent betekent dat personen over de genoemde economische verdiencapaciteit beschikken en die daadwerkelijk kunnen effectueren. Ongeveer 60% van het cliëntenbestand van de RSDHW en 98% van de WSW-populatie heeft een verdiencapaciteit van permanent minder dan 100% van het Wettelijk minimumloon en heeft derhalve tijdelijke of permanente ondersteuning nodig. De financiering van de (tijdelijke) ondersteuning vindt plaats vanuit het Participatiebudget. De ruime meerderheid is in de minder kansrijke groep 3 ingedeeld, de groep met maatschappelijke verdiencapaciteit. 1 1 Percentage is gebaseerd op de verdeling ten tijde van de Wet werken naar vermogen (groep 3 was 0-40% en met de Participatiewet 0-30%). 12

13 5. ONTWIKKELING RIJKSBUDGETTEN 5.1. ONTWIKKELING RIJKSBUDGETTEN RSDHW In onderstaande tabel wordt het verloop van de budgeten op het gebied van de programma s Werk en Inkomen weergegeven. Vanaf 2014 betreft het een raming die opgenomen is in de meerjarenbegroting RSDHW % Mutatie tov voorgaand jaar (Werk) % Mutatie tov voorgaand jaar (Inkomen) Jaar Rijksbudget Werk Rijksbudget Inkomen % -11% % -2% % -16% % -3% % -6% % 3% % 6% % 22% % -1% % 7% % 3% % 0% % 1% In de jaren 2013 en 2014 is sprake van een geprognosticeerd tekort op het regulier rijksbudget voor Werk ( het oude Participatiebudget ). Vooralsnog zorgt de positieve meeneemregeling vanuit het boekjaar 2012 en de reserve Participatie ervoor dat de meerkosten in die jaren gedekt kunnen worden. Vanaf 2015 komt de RSDHW naar verwachting niet tekort op het reguliere Rijksbudget indien wordt uitgegaan van haar huidige doelgroep. Op basis van de ervaring van de afgelopen jaren is de verwachting dat het budget m.b.t. het Inkomensdeel (dat is het budget voor uitkeringskosten) de komende jaren niet voldoende om de uitkeringskosten te kunnen dekken. In de meerjarenraming is een onttrekking aan de algemene reserve geraamd en bij een onvoldoende reservepositie is een extra bijdrage van de deelnemende gemeenten geraamd ONTWIKKELINGEN RIJKSBUDGETTEN WHW-BEDRIJVEN Bij WHW bedrijven ziet het verloop van het Rijksbudget er als volgt uit: Subsidie/fte Totaal subsidie Na het jaar 2017 blijft de subsidie per fte dalen, totdat is uitgekomen op een bedrag van per fte. Het verwachte exploitatietekort zal in verband hiermee oplopen na Tot en met het jaar 2017 is de verwachting dat de tekorten gedekt kunnen worden uit de aanwezige reserve. Vanaf 2018 zal de oude doelgroep Wsw geheel drukken op het Participatiebudget ONTWIKKELINGEN BUDGETTEN WAJONG Tot op heden is niet duidelijk of en wat de omvang van het UWV-budget is dat overgeheveld wordt naar het Participatiebudget voor de Wajong ers met arbeidsmogelijkheden Wel duidelijk is dat ook daar een forse bezuinigingsronde plaats vindt. Gezien deze onduidelijkheid laten we dit budget buiten beschouwing. 13

14 6. INZET MIDDELEN 6.1. INZET MIDDELEN PARTICIPATIEBUDGET RSDHW In onderstaand overzicht staan de baten en lasten van het Programma Werk vermeld zoals opgenomen in de jaarrekening 2012, de gewijzigde begroting 2013 en de begroting Realisatie Raming Raming Raming Educatie Contract met Da Vinci 100% budget Inburgering Taalcursussen en duale trajecten Re-integratie Waarvan: WIW excl. Scholingskosten incl. adm diensten Doorbelasting salariskosten Werkgeversbenadering/ Doelmatigheid Re-integratiebureaus Loonkostensubsidies Keuringskosten Gemeentelijk beleid Onderdelen inkomensondersteuningsbeleid m.b.t. re-integratie - onkostenvergoedingen Premies (vrijwilligerspremie, uitstroompremie ed) WIW BTW correctie Talentenwaard Huurkosten Energiekosten + belastingen Verzekeringen + autokosten Bijkomende huisvestingskosten Kapitaallasten investeringen Materiële kosten Schoonmaakkosten Kosten diensten derden m.b.t. (vooral) manege Personele voorzieningen (koffie, thee ed) Personele kosten TOTAAL UITGAVEN PARTICIPATIEBUDGET Rijksmiddelen Participatie Waarvan: Educatie Inburgering Re-integratie Inleenvergoedingen Opbrengsten TW Overige baten Terug te betalen TOTAAL BATEN SALDO Meeneemregeling Meeneemregeling Meeneemregeling Tekort op PB Dekking door reserve Participatie Meeneemregeling NB. De lasten t.a.v. Talentenwaard staan met ingang van 2015 op nul in bovenstaand overzicht omdat het bestuur van de RSDHW in 2013 heeft besloten het eindigende huurcontract (november 2014) niet te verlengen. 14

15 6.2. INZET MIDDELEN EXPLOITATIERESULTAAT WHW-BEDRIJVEN In de volgende tabel wordt weergegeven wat het verwachte exploitatieresultaat is van WHW bedrijven. Na 2017 zal dit tekort nog verder oplopen door een jaarlijks teruglopende subsidie per fte. In eerste instantie zal dekking gevonden moeten worden voor het exploitatieresultaat binnen de Participatiemiddelen. Zoals hierboven weergegeven is echter niet veel ruimte binnen het Participatiebudget om dit exploitatieresultaat op de vangen. Vooralsnog is bij WHW-bedrijven een reservepositie aanwezig om het exploitatieresultaat te dekken. Verwacht exploitatieresultaat WHW Bedrijven Subsidie/fte Totaal subsidie Eigen inkomsten Fte wsw Personen wsw totale loonsom wsw apparaatskosten exploitatieresultaat Algemene + bestemmingsreserve einde jaar

16 7. RESERVEPOSITIE 7.1. RESERVEPOSITIE RSDHW Het verwachte verloop van de reservepositie van de RSDHW is de komende jaren als volgt: NAAM Algemene reserve reserve WWB Inkomensdeel reserve bijzondere bijstand reserve sociaal noodfonds reserve participatie TOTAAL reserves RESERVE POSITIE WHW-BEDRIJVEN Het verwachte verloop van de reservepositie van WHW-bedrijven is de komende jaren als volgt: Algemene + bestemmingsreserve einde jaar Conclusie is dat de reservepositie van beide gemeenschappelijke regelingen sterk afneemt de komende jaren tot nihil als de tekorten gedekt blijven worden uit de reserves. 16

17 8. INKOMENSONDERSTEUNINGSBELEID In verband met een mogelijk heroverweging van de bijzondere bijstand (mede in relatie tot het bevorderen van de arbeidsparticipatie) is een inventarisatie gemaakt van de baten en lasten van het inkomensondersteuningsbeleid in De baten bestaan structureel uit de volgende drie bronnen: 1. Een gemeentelijke bijdrage ad De langdurigheidstoeslag ad Toevoeging van middelen ten behoeve van kwetsbare groepen ad De totale baten bedragen De lasten bedragen in 2012 ca De grootste uitgavenpost bedraagt het verstrekken van bijzondere bijstand voor bijzondere individuele kosten van het bestaan. Gezien de veelvoud van specifieke kostenposten zijn deze ondergebracht in deze algemene categorie. Hoewel de uitgaven ten behoeve van inrichting van woningen de laatste jaren fors gereduceerd zijn door de verstrekking van lagere vergoedingen per inrichting, is deze kostenpost nog steeds één van de grootste kostenposten van het inkomensondersteuningsbeleid (o.a. huisvesting statushouders). Dit naast de kostenposten van de langdurigheidstoeslag en de kosten voor medische zorg en hulpmiddelen Door de drie structurele bronnen en het huidige uitgavenpatroon bestaat momenteel geen tekort op het inkomensondersteuningsbeleid. Er bestaat echter nagenoeg geen ruimte voor nieuw beleid. Een heroverweging van beleid is nodig om met het inkomensondersteuningsbeleid de arbeidsparticipatie te bevorderen. 17

18 9. PERSONEEL 9.1. OVERZICHT PERSONEEL RSDHW Het volgende overzicht geeft de formatie van de Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard weer per 1 april Functie/organisatieonderdeel Aantal FTE Directie* 2,0 Teamchefs 1,9 Staf 3,5 Beleid en kwaliteit 5,2 Schuldhulpverlening en budgetbeheer 7,4 Klantmanagement Inkomen 5,7 Team Werk (excl. inhuur van 2FTE) 2,9 Adm. ondersteuning klantmanagers 2,3 Uitkeringsadministratie incl. WMO 2,9 Financiële administratie 1,0 Debiteurenbeheer/Terugvordering 0,5 ICT 2,0 Receptie en facilitair 1,8 * 1FTE on hold Totale formatie 39,1 De geraamde salariskosten bedragen in bij de RSDHW 9.2. OVERZICHT PERSONEEL WHW-BEDRIJVEN Het volgende overzicht geeft de formatie weer van het ambtelijk personeel van WHW Bedrijven per 1 april Functie Aantal FTE Directeur 1,0 Hoofd P&O 1,0 Personeelsconsulent 1,0 Controller 1,0 Adm. Medewerker 0,5 Bedrijfsleiding 2,0 Productieleiders 3,0 Werkleider 3,0 Facilitair medewerker 0,5 Totaal 13,0 De geraamde salariskosten bedragen bij WHW-bedrijven in TOT SLOT De onderhavige 0-meting heeft niet tot doel om vergaande conclusies te trekken of dwarsverbanden te leggen. De gepresenteerde informatie geeft de laatste stand van zaken weer en maakt een onderbouwing voor het maken van keuzes in de toekomst mogelijk. Het uitgangspunt van het kabinet dat het beter en goedkoper moet, betekent dat we eerst moeten weten wat de huidige situatie is en wat momenteel gemeten kan worden. De 0-meting voorziet hierin. 18