22 antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag
|
|
- Maria de Smet
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage bij BSD/ antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag Vragen ChristenUnie/SGP CU/SGP Vraag 1 Pag. 11 Hoe vaak is er sinds 2011 gebruik gemaakt van een EMVIaanbesteding? Exacte gemeente brede aantallen zijn niet te geven. Voor leveringen en diensten die via de inkoopbureaus lopen wordt bij de onderhands- meervoudige aanbestedingen naar schatting 99% op EMVI gegund en voor de EU-aanbestedingen circa. 98%. Bij werken waren EMVI gunningen voorheen veel minder gebruikelijk, maar ook daar is een duidelijke verandering opgetreden. Voor werken is het percentage EMVI-gunningen gegroeid van ongeveer 10% in 2013 tot ongeveer 60% nu. De aanbestedingen op laagste prijs (40% in 2015) gelden nu voornamelijk de kleinere projecten voor standaard werkzaamheden (vervanging straatwerk, vervanging riolering, schilderwerk etc). De markt heeft aangegeven dat voor kleinere projecten de voorkeur uitgaat naar gunnen op laagste prijs, vanwege de grote hoeveelheid werk die gemoeid is met aanbestedingen op basis van EMVI. CU/SGP Vraag 1 Pag. 11 Hoe vaak was sinds 2011 de winnaar van de tender in de aanbesteding ook daadwerkelijk de goedkoopste? Het is niet mogelijk om aantallen gemeentebreed of per periode te geven, omdat verantwoording over de verhouding prijs/kwaliteit per aanbesteding wordt afgelegd. Het uitgangspunt van EMVI is dat wordt gekozen voor een goede verhouding tussen prijs en kwaliteit. Deze verhouding kan van aanbesteding tot aanbesteding verschillen, maar prijs is hierdoor niet de enige doorslaggevende factor. Het hoeft dus niet uitgesloten te zijn dat een winnende partij ook de goedkoopste is, maar dan is de kwaliteit in elk geval altijd ook objectief en controleerbaar meegewogen, en door de opdrachtgever als voldoende beoordeeld. Aanbestedingen voor werken in de openbare ruimte werden tot april 2013 bijna allemaal op laagte prijs gegund en dan ook altijd aan de daadwerkelijk goedkoopste gegund. Na april 2013 kwam daar door toepassing van de EMVI-methode verandering in. De ervaring leert overigens dat bij aanbestedingen voor werken een goede kwaliteit hand in hand gaat met een lage inschrijfprijs. Uit gesprekken met aannemers wordt dit ook door hen bevestigd. CU/SGP Vraag 3 Pag. 14 Hoe vaak is sinds 2011 social return ingezet en hoeveel arbeidsplaatsen (leerwerk, stages, banen) heeft dat opgeleverd? Graag een overzicht van aantallen dat de Haeghe Groep van de rest onderscheidt. Het aantal plaatsingen social return laat in de loop der jaren een stijgende lijn zien. In de periode 2008 tot en met 2013 waren dit gemiddeld 640 plaatsingen per jaar.
2 (commissiebrief januari 2014, RIS ). Over 2014 zijn tot op heden al 791 plaatsingen geregistreerd. Omdat de plaatsingen pas achteraf kunnen worden geregistreerd en dus een deel van de plaatsingen van 2014 pas in 2015 wordt geregistreerd - zal het aantal plaatsingen voor 2014 nog stijgen. Datzelfde geldt voor de plaatsingen voor 2015, welke op korte termijn in de voortgangsrapportage Den Haag maakt werk worden gepresenteerd. Op basis van de bovenstaande informatie, kan voor de periode 2011 tot en met het eerste half jaar van 2015 worden gesteld dat er meer dan plaatsingen zijn geweest. De doelgroep van de Haeghe Groep telt mee voor social return maar deze plaatsingen worden niet apart geregistreerd. CU/SGP Vraag 4 Pag. 14 Hoe vaak is sinds 2011 gebruik gemaakt van Co-creatief Social Return en hoeveel arbeidsplaatsen (leerwerk, stages, banen) heeft dat opgeleverd? Graag een overzicht van aantallen dat de Haeghe Groep van de rest onderscheidt. Co-creatief social return is pas sinds januari 2015 in de Beleidsregels Social Return Den Haag opgenomen. Zie hiervoor de beleidsregels in RIS , artikel 3 lid 3. Het eerste project dat in aanmerking komt voor een pilot is inmiddels bekend gemaakt en betreft de stomerijdiensten. CU/SGP Vraag 5 Pag. 15 Waarom is er na onderzoek besloten geen gebruik te maken van de Prestatieladder Sociaal Ondernemen? Ziet het college mogelijkheden dit te promoten, zoals bijvoorbeeld de grote bouwcorporatie Cobouw doet? Zo nee, waarom niet? De inzet van een certificaat kost veel inzet van mensen en daarmee gepaard ook middelen. Wij vinden het niet wenselijk dat ondernemers die niet aan de eisen van PSO kunnen voldoen, hierdoor mogelijk niet in aanmerking zouden komen voor een opdracht. Bovendien is bij eerdere pilot gebleken dat bij Haagse ondernemers slechts beperkte belangstelling is voor een PSO-certificaat. Wel hebben wij veel geleerd van deze pilot. Zo zijn de grondgedachten achter het PSOcertificaat mede bepalend geweest voor het opstellen van het nieuwe beleid. In het nieuwe beleid tellen bijvoorbeeld social return kandidaten die tot een jaar eerder in dienst zijn genomen ook mee. Hierdoor realiseert men duurzamere plaatsingen. Dit idee komt direct van de ervaringen die we hebben opgedaan met deze pilot. CU/SGP Vraag 6 Pag. 16 Worden elektronica ingekocht op basis van de monitoring van ElectronicsWatch? Zo nee, zou partnerschap met EW een mogelijkheid kunnen zijn? Op dit moment wordt niet ingekocht op basis van deze monitoring. Wanneer blijkt dat dit een bruikbaar instrument is, zal het onderdeel van het instrumentarium van de inkooporganisatie kunnen worden. CU/SGP Vraag 7 : Toetst het college bij ondernemers hoe ondernemersvriendelijk de aanbestedingsprocedure is? Rond thema s worden bijeenkomsten met marktpartijen gehouden om met de markt in gesprek te zijn over actuele onderwerpen waaronder aanbestedingen. Zoals de
3 bijeenkomst Meeting The Market op 3 november aanstaande. Ook is er structureel overleg met (vertegenwoordigers) van marktpartijen zoals in de taskforce aanbesteding. Verder krijgt de gemeente op diverse manieren feedback uit de markt. Bij leveringen en diensten bijvoorbeeld worden bij het afwijzings- en gunningsbesluit evaluatiegesprekken gepland. Tijdens deze evaluatiegesprekken wordt gevraagd hoe de ondernemer de aanbesteding heeft ervaren. Momenteel loopt er een evaluatie van de gemeentelijke klachtenprocedure aanbesteden. Over de uitkomst wordt het college nog geïnformeerd. Vragen Partij Voor De Dieren PVDD Vraag 1 Pag. 5 Ook nemen we steeds vaker deel aan gezamenlijke inkooptrajecten met andere organisaties. Welke organisaties worden hier bedoeld? Hanteert de gemeente bij het aangaan van gezamenlijke inkooptrajecten dezelfde eisen op het gebied van duurzaamheid, innovatie, MKB en social return als bij eigen inkoop? Samenwerking vindt in diverse aanbestedingstrajecten plaats met bijvoorbeeld HTM, EnergieRijk Den Haag, collega gemeenten en gelieerde instellingen waaronder bijvoorbeeld scholen. Met instemming van deze organisaties is Den Haag dan vaak penvoerder voor de aanbesteding met hantering van haar eigen aanbestedingsregels. In Metropoolregio verband wordt gezamenlijk overlegd met alle aangesloten gemeenten, om specifiek op het gebied van duurzaam inkopen en op het gebied van social return meer samen te werken en ervaringen uit wisselen. Resultaten van aanbestedingen over het gebruik van duurzaamheidscriteria worden met elkaar gedeeld zodat de verschillende gemeentes van elkaar kunnen leren. PVDD Vraag 2 Pag. 9 Bij inkoopvraagstukken wordt een tenderboard, een platform bestaande uit onafhankelijk deskundigen in een vroeg stadium betrokken. Op basis waarvan worden deze deskundigen geselecteerd? Welke achtergronden hebben deze deskundigen doorgaans? Is standaard een deskundige in duurzaam inkoopbeleid lid van de tenderboard? Een tenderboard fungeert op strategisch, dus directeurenniveau. In professionele aanbestedingen wordt in onderlinge samenhang aandacht besteed aan alle beleidseisen. De taak van de tenderboard is in eerste instantie om te bezien of alle relevante aspecten daadwerkelijk beargumenteerd zijn afgewogen en zich een oordeel te vellen over de daarbij gemaakte keuzen. Onafhankelijkheid wordt geborgd door brede samenstelling van de board. Tenderboards worden geacht in staat te zijn in voorkomende gevallen specifieke deskundigheid (bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid) aan te trekken of zich breder te laten informeren. Wij zijn voornemens voor alle inkopen van enige omvang een tenderboard in te richten.
4 De samenstelling van toekomstige tenderboards is nog niet bepaald. Op dit moment is er binnen de gemeente één Tenderboard ingericht voor aanbestedingen in de openbare ruimte met een contractwaarde van meer dan De onafhankelijkheid van leden van deze Tenderboard wordt geborgd door de vertegenwoordiging vanuit verschillende diensten aangevuld met inkoopdeskundigheid en juridische deskundigheid. die gezamenlijk een oordeel vormen over de voorstellen die worden ingediend.. PVDD Vraag 3 Pag. 11 Dat wat ingekocht wordt moet de maximaal haalbare kwaliteit bieden tegen redelijke kosten. Wanneer bij inkoopbeleid een spanning bestaat tussen prijs en kwaliteit, wat geeft dan de doorslag? De kwaliteit of de kostprijs? Bij de EMVI aanbestedingen is het niet een enkel aspect dat de doorslag geeft maar het geheel van aangeboden kwaliteiten waaronder de prijs. Per aanbesteding wordt vooraf de verhouding van prijs en kwaliteit vastgesteld waarop beoordeeld wordt. Dat gebeurt op basis van de inkoopdoelstellingen, beschikbaar budget, inschatting van de markt en wordt mede bepaald door de opdrachtgever van de aanbesteding en is afhankelijk van het product, de dienst of het werk. Indien de spanning tussen prijs en kwaliteit en beleidsdoelen binnen het projectteam tot discussies leidt dan zal dit dilemma aan de voor het project relevante Tenderboard worden voorgelegd om daar een keuze in te maken. PVDD Vraag 4 Pag. 11 Binnen de gemeente verstaan we onder een sociale opbrengst, dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk worden geholpen. In toenemende mate krijgt dit bredere betekenis. Wat verstaat het college precies onder de bredere betekenis van sociale opbrengst? Betekent een bredere betekenis ook dat het college een andere definitie gaat hanteren van sociale opbrengst, zo ja, hoe luidt die definitie? Een bredere betekenis in de zin van toegenomen belang en aandacht. Met de bredere betekenis van sociale opbrengst wordt indirect verwezen naar de bredere toepassing van social return, namelijk de co-creatieve invulling social return zoals vermeld in artikel 3 lid 3 van de beleidsregels social return (RIS ) staan opgenomen. Deze beleidsregels gelden sinds januari 2015 PVDD Vraag 5 Pag. 12 De gemeente zorgt dat alle inkopen aan de relevante duurzaamheidscriteria voldoen. Hoe worden deze duurzaamheidscriteria vastgesteld? Waar bestaan deze criteria uit? Hoe zorgt het college ervoor dat deze criteria aansluiten bij de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en niet verouderen? Hoe controleert de gemeente of de inkopen daadwerkelijk aan deze duurzaamheidscriteria voldoen? Allereerst worden landelijke standaarden en modellen gehanteerd zoals: Criteriadocumenten van PIANOo met minimumeisen (zie Als de duurzaamheidsimpact groot is - bijv CO2-reductie in GWW en bij energiecontracten
5 worden naast minimumeisen bijzondere wensen geformuleerd. Als het college specifiek beleid voert bijv voedselstrategie, MKB-vriendelijk beleid, fair trade gemeente e.d. dan worden aanbestedingen hieraan getoetst. De criteriadocumenten worden sinds 2015 door alle overheden gezamenlijk (Rijk, provincies gemeenten en waterschappen) onderhouden. Den Haag onderhoudt twee criteriadocumenten in de GWW-sfeer. Ten behoeve van de utiliteitsbouw gelden de voorwaarden van het bouwbesluit De professionele inkooporganisatie wordt geacht de ontwikkelingen op alle relevante beleidsterreinen te volgen en op onderdelen bijvoorbeeld via marktverkenningen specifieke aanvullende kennis op te doen. Daarnaast is er in de organisatie aandacht voor de breedte van elk van de beleidsterreinen. De tenderboard heeft als taak om te bezien of alle aspecten voldoende diepgaand aan bod zijn gekomen. PVDD Vraag 6 Pag. 13 De gemeente hanteert de EMVI-methodiek bij de inkoop als leidend principe. Kan het college specificeren wat de gunningscriteria zijn bij het toepassen van deze methode? Of verschilt dit per productgroep? Hoe gaat het college erop toezien dat de EMVI-methodiek correct wordt toegepast? Hoe gaat het college voorkomen dat de nadruk bij deze methode op de kostprijs blijft liggen en niet op kwaliteit en duurzaamheid? De criteria kunnen inderdaad per inkoop verschillen. Door de duidelijke rolscheiding tussen inkoop en opdrachtgever (categoriemanagement) en het inrichten van breed samengestelde tenderboards worden de voorwaarden geschapen voor een evenwichtige afweging van belangen. De ervaring leert dat bij een zorgvuldig en professioneel doorlopen inkooptraject de doelstellingen behaald kunnen worden zonder dat dit tot hogere kosten leidt en het hoeft niet uitgesloten te zijn dat integrale aanpak juist tot hogere kwaliteit en toch lagere kosten leidt. PVDD Vraag 7 Pag. 13 Is het mogelijk dat de gemeente complementair aan, dan wel in plaats van de EMVI-methode bij inkoop voor de hoogste kwaliteit en duurzaamheid te kiezen door bij aanbestedingen uit te gaan van een vast budget en aanbieders te laten concurreren op kwaliteit en duurzaamheid? Zo ja, waarom kiest het college daar niet voor? Die mogelijkheid bestaat en wordt ook in voorkomende gevallen toegepast. Per aanbesteding moet worden gekeken waar dit mogelijk is. Een voorbeeld daarvan is de aanbesteding voor de Verlichting in de Grote Marktstraat. PVDD Vraag 8 Pag. 13 Volgens onderzoek van De groene zaak past een aantal provincies en gemeenten in Nederland in aanbestedingen consequent het principe Total Cost of Ownership (TCO) toe. Het college zegt ernaar te streven daar waar mogelijk en opportuun bij inkopen TCO te hanteren. Houdt dit in dat TCO consequent wordt toegepast? Zo ja, hoe ziet de gemeente daarop toe? En hoe ziet de gemeente erop toe dat deze methode correct wordt toegepast? Total Cost of Ownership is een containerbegrip. In de openbare ruimte wordt TCO op dit moment geïnterpreteerd als het maken van de afweging op het gebied van Life Cycle
6 Costs (LCC). Bij aanbestedingen in de openbare ruimte wordt momenteel de afweging gemaakt of in de scope van een project naast de aanleg ook beheer en onderhoud meegenomen moet worden, zodat de inschrijvers de LCC-afweging kunnen maken en daarmee automatisch ook een afweging ten aanzien van duurzaamheid maken. Voorbeeld daarvan is de realisatie van de Rotterdamse Baan, waarbij naast aanleg ook het beheer en onderhoud van de installaties is meegenomen in de scope van de opdracht en waarbij de duur van het contract is afgestemd op de levensduur van de installaties, op basis waarvan de aanbieders hun voorstel moesten opstellen. PVDD Vraag 9 Pag. 15 Het college geeft een aantal duurzaamheidscriteria aan die integraal worden meegenomen. Kan het college een uitputtende lijst hiervan verschaffen in plaats van slechts een paar voorbeelden noemen? Wat duurzaam is wordt in belangrijke mate bepaald door de markt als uitkomst van onderzoek, innovatie, gewijzigde uitgangspunten bij de benutting van mensen en bronnen et cetera. Een uitputtende lijst is daarom niet of nauwelijks actueel te houden en roept de vraag op tot in welk detail dit moet gaan. Bij elke aanbesteding worden duurzaamheidscriteria meegenomen en daarbij wordt onderzocht welke specifieke eisen en oplossingsrichtingen in dat geval van toepassing kunnen zijn. PVDD Vraag 10 Pag. 15 Hoe worden deze duurzaamheidscriteria vastgesteld? Hoe zorgt het college ervoor dat deze criteria niet verouderen gezien de snelle ontwikkelingen in duurzame innovatie? Hoe controleert de gemeente of ook daadwerkelijk aan deze duurzaamheidscriteria wordt voldaan? Vanaf wanneer treden deze criteria in werking? Per aanbesteding wordt bekeken welke duurzaamheidscriteria kunnen worden gehanteerd. Wat relevante eisen zijn wordt bepaald door monitoring van de markt en input van opdrachtgevers, deskundigen en adviseurs. De juiste toepassing van duurzaamheidseisen is geborgd in de professionaliteit van de betrokkenen, de beschikbare formats en standaarden en de noodzakelijke afwegingsmomenten. Toetsing van de eisen vindt vooraf plaats in de projectorganisatie en Tenderboard. En vervolgens wordt bij de beoordeling van de inschrijvingen getoetst of deze voldoen aan de gestelde eisen. PVDD Vraag 11 Pag. 16 Onderzocht wordt in welke mate binnen de aanbestedingscriteria [ ] dat zij aantoonbaar CO2-reductie in hun productieproces nastreven. Wanneer wordt dit onderzoek afgerond? Wordt de raad over de uitkomsten geïnformeerd? Bij aanbestedingen die daarvoor gezien het onderwerp van opdracht in aanmerking komen, wordt in de geschiktheidseisen aansluiting gezocht bij milieucertificering. Daarnaast kan afhankelijk van het onderwerp van opdracht een aantoonbare CO2 reductie als gunningscriterium proportioneel worden meegewogen. PVDD Vraag 12 Pag % van de koffie en thee wordt fairtrade ingekocht. Vallen fairtrade producten ook onder de categorie duurzaam inkoopbeleid?
7 Waarom wordt nog niet 100% fairtrade koffie en thee ingekocht, en waarom is het streven om dat pas in 2020 te doen en niet eerder? Fairtrade producten vallen inderdaad onder het duurzaam inkoopbeleid. Inmiddels wordt alle koffie en thee ten behoeve van de ambtelijke organisatie fairtrade ingekocht. PVDD Vraag 13 Pag. 16 Het college spreekt over een aanbod van minstens vier eerlijke producten in 2015 in de gemeentelijke kantine. Welke producten zijn dit? En waarom is er niet gekozen voor meer fairtrade producten? Producten die fairtrade worden ingekocht zijn: koffie, thee, warme chocomel uit de automaten, alle koffie, thee bij de Urban Window en espressobar City view, Bananen, Jam (aardbei en abrikoos), Hagelslag (puur en melk), Pindakaas, Hazelnootpasta, Ben & Jerry ijs. Dit zijn op dit moment alle leverbare fairtrade producten in het assortiment van de catering. Technische vragen D66 D66 Vraag 1 p.15: De gemeente weegt het duurzaamheidscriterium integraal mee bij de inkoop van werken, leveringen en diensten. In hoeverre wordt hierbij rekening gehouden met kinderarbeid? Hoe is geborgd dat bij de inkoop van werken leveringen en diensten geen gebruik is gemaakt van kinderarbeid? Afhankelijk van het onderwerp van de opdracht garandeert de inschrijver/opdrachtnemer schriftelijk dat voor de te leveren prestatie, het te leveren product, de te verrichten dienst en daarbij in te zetten mensen geen gebruik wordt gemaakt van kinderarbeid. D66 Vraag 2 p.21: Er worden 3 rollen in het inkoopproces onderscheiden. Daar moeten minimaal 2 personen naar kijken. Maar hoe controleren deze de beslissingen genomen door de andere persoon/personen? Het accorderen van een factuur kan alleen maar op een verantwoordelijke wijze gebeuren als er een minimale compliance check op wordt gedaan. Hoe is dit gewaarborgd? Het uitgangspunt bij de drie vermelde rollen is dat er per proces(stap) meerdere functionarissen zijn betrokken. Zo vindt er kruislings toezicht plaats waardoor integriteitskwesties worden voorkomen. Daarnaast staat de beoogde structuur - waarbij inkoopdeskundigheid, materiedeskundigheid en opdrachtgeverschap helder van elkaar zijn onderscheiden - en de nadruk op transparantie en verantwoording bij EMVI aanbesteden voor een betere controle. Tenslotte kunnen in processen en systemen in de nieuwe organisatie, waar nodig en zinvol, extra controleslagen worden aangebracht.
17 antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag
Bijlage bij BSD/2015.839 17 antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag Vragen PVDA 1. De afweging hoe een dienst of goed wordt ingekocht hangt af van verschillende
Nadere informatieMonitor Duurzaam Inkopen 2010
Ministerie van Infrastructuur en Milieu Monitor Duurzaam Inkopen 2010 Resultaten Gemeente Den Haag Mei 2011 2011 KPMG Advisory N.V, ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682,
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2
Nadere informatieDeze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.
Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,
Nadere informatieZo doet de gemeente Heerenveen zaken
Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Inkopen
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Auteurs: Bettina Blok, Frieda den Heyer Goedgekeurd door: Karin Cornet Datum: 14.06.2017 Versie: 0.2 Actieplan: MVI - MVS Pagina 1 Aanleiding Meerdere gemeenten,
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Uden 2013
Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen
Nadere informatieInkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond
Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Doelstellingen... 4 2. Procedures... 5 2.1 Bepalen
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren Kenmerk: Bizob2012MVI Opdrachtgever: Gemeente Haaren Versie: 2.1 Datum: 14 januari 2014 Status: Definitief Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieAdviespunt Social Return
Social Return Maatwerk in Social Return adviseert (semi-)overheidsinstellingen en bedrijven, die een professioneel inkoopbeleid hanteren, over het toepassen van. Na gunning ondersteunt zij opdrachtnemers
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad. Juli 2017
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad Juli 2017 Aanleiding Zaanstad wil zo maatschappelijk verantwoord inkopen als mogelijk. De gemeente kijkt bij inkoop naar belangrijke maatschappelijke
Nadere informatie4. Gunningcriteria. Pagina 11
4. Gunningcriteria De opdracht wordt gegund aan de inschrijver met de economisch meest voordelige inschrijving. Daarbij kunnen inschrijvers een aanbieding doen per perceel. Bij de beoordeling gelden de
Nadere informatieVragen van de fractie D66 aan het College van Gedeputeerde Staten op grond van artikel 43 van het Reglement van Orde
`s-hertogenbosch, 20 oktober 2015 Aan het College van Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant Brabantlaan 1 5216 TV 's-hertogenbosch Vragen van de fractie D66 aan het College van Gedeputeerde Staten op grond
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:
Inkoopbeleid en Inkoopproces Akkoord bestuur: Akkoord ALV: Datum: 16-1-18 Datum: 8-2-18 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1 Inkoopbeleid van het SWV 2 2 Inkoopproces binnen het SWV 3 3 Inkoopproces wie doet
Nadere informatieInkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB
Inkoopbeleid VRU Versie 1.2 Vastgesteld d.d. 11-12-2017 door het DB Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Het Inkoopbeleid 2 2.1 Vier pijlers 2 2.2 De VRU is een integere opdrachtgever 2 2.3 De VRU koopt doelmatig
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Versie: Status: Bizob2012MVI 1.01 Definitief Opdrachtgever: Datum: Gemeente Eersel 12-07-2013 1 Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieAntwoorden op de door de onderzoekers gestelde vragen
Antwoorden op de door de onderzoekers gestelde vragen Aanbestedingsbeleid gemeente Dinkelland Aanbestedingen Hoe hoog zijn de jaarlijks gemeentelijke uitgaven en hoeveel procent hiervan bestaat uit aanbestedingen?
Nadere informatieRaadsvoorstel (gewijzigd)
Raadsvoorstel (gewijzigd) BARCODE STICKER Nr. 2009-049 Houten, 16 november 2009 Onderwerp: Actualisering Inkoop- en aanbestedingsbeleid Beslispunten: Onderstaande kaderstellende aspecten rondom het aangepaste
Nadere informatieExterne vergader- en verblijffaciliteiten
Milieucriteria voor het maatschappelijk verantwoord inkopen van Externe vergader- en verblijffaciliteiten 1. Scope/afbakening De productgroep Externe vergader- en verblijffaciliteiten omvat externe faciliteiten
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI 2017-2018 Gemeente Ten Boer Vastgesteld door college B&W op 12 september 2017 Aanleiding De gemeenteraad van Ten Boer heeft op 21 december 2016 haar geactualiseerde
Nadere informatieOnderzoek naar de beleidsmatige voor- en nadelen van PSO-certificatie provincie Gelderland
Onderzoek naar de beleidsmatige voor- en nadelen van PSO-certificatie provincie Gelderland Inleiding: In juni 2016 heeft Provinciale Staten aan Gedeputeerde Staten verzocht te onderzoeken wat de beleidsmatige
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012MVI Versie: 1.1, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering
Nadere informatieDuurzaam Inkopen langs de meetlat
Duurzaam Inkopen langs de meetlat Kees Clement Programmadirectie Duurzaam Inkopen Duurzaam Inkopen Loont Congres 27 september 2010 Duurzaam Inkopen langs de meetlat Maatschappelijk doel is de verduurzaming
Nadere informatieBouwend Nederland en duurzaam Mag het een onsje meer zijn? Jos van Alphen
Jos van Alphen Even voorstellen: Wat meten wij zoal? Kwaliteit van aankondigingen (transparantie, kosten) Termijnen (haastwerk is ongezond) Eisen aan inschrijvers (proportioneel?) Gunningscriteria (prijsbederf)
Nadere informatierapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V.
Gebroeders van der Poel B.V. 1 Inhoud: 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2 Betrokkenen 3 1.3 Doelstelling 3 2 Inventarisatie sector- en keteninitiatieven 4 3 Rapportage management overleg 5 3.1. Algemeen
Nadere informatieBestuurlijke nota. Effectiviteit van Duurzaam inkopen
Bestuurlijke nota Effectiviteit van Duurzaam inkopen November 2018 Onderzoek Effectiviteit van Duurzaam Inkopen Aanleiding De gemeenteraad van Zoetermeer heeft uitgesproken ambities ten aanzien van duurzaam
Nadere informatieLokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019
Lokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019 1 Inleiding Vanaf medio 2018 is het gewijzigde inkoop- en aanbestedingsbeleid van kracht. Het
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid 2017
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-
Nadere informatieRaadsvoorstel *Z002CCA8D67* Onderwerp Vaststelling Nota Inkoopbeleid Werkorganisatie CGM G.A.J. Adams
Raadsvoorstel Onderwerp Vaststelling Nota Inkoopbeleid Werkorganisatie CGM 2014 Raadsvergadering 17 december 2013 Agendapunt Portefeuillehouder G.A.J. Adams Zaak- \ Documentnummer \ INT/G/13/02669 Beslispunten
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten Vastgesteld door Dagelijks Bestuur SK op 17-12-2013. In werking getreden met terugwerkende kracht tot 1-4-2013. 1 Inleiding De Samenwerking
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieEMVI, de nieuwe aanbestedingswet en duurzaamheid
EMVI, de nieuwe aanbestedingswet en duurzaamheid Marjo Meeuwsen-Dek www.justionadvocaten.nl Middelburg Rotterdam 1. Europese richtlijnen Richtlijnen 2004/17 en 2004/18 (en 2007/66) Aanbestedende dienst
Nadere informatieInformatie voor duurzaam inkopen van. Hulp in het Huishouden. Datum: 20 mei 2010
Informatie voor duurzaam inkopen van Hulp in het Huishouden Datum: 20 mei 2010 Colofon Dit document voor duurzaam inkopen is ontwikkeld door NL Milieu en Leefomgeving in opdracht van het Ministerie van
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieINKOOPBELEID. Datum: 1 december /5
INKOOPBELEID Datum: 1 december 2017 1/5 1. INLEIDING Jaarlijks koopt Laurentius voor enkele miljoenen euro s aan diensten, werken en leveringen in. Laurentius is zich hierbij van bewust dat deze uitgaven
Nadere informatieBroodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach
Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach Introductie TenderCoach Adviseren, coachen en trainen ondernemers: Begeleiding van ondernemers bij
Nadere informatieInkopen bij de gemeente Winterswijk
Inkopen bij de gemeente Winterswijk door Erny Hogenkamp, inkoopcoördinator auteur: Erny Hogenkamp 1 Inkopen bij de gemeente Winterswijk Wat zijn de regels? Wat is het beleid van de Achterhoekse gemeenten?
Nadere informatieVerantwoord inkopen dankzij de Best Value Methode.
Verantwoord inkopen dankzij de Best Value Methode. Inhoudsopgave Aanbestedingsregels 3 Objectief beoordelen en motiveren 3 Veranderende competenties van de inkoopadviseur 3 Valkuilen uit de praktijk 4
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Wonen Limburg
Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg Datum: 20 december 2013 INLEIDING Wonen Limburg wil als professionele opdrachtgever op integere en doelmatige wijze opdrachten verlenen door te handelen in de geest van
Nadere informatieVan de gemeenten, die ervaring hebben met social return, heeft 70% social return, voornamelijk toegepast bij aanbestedingen van WMO/zorg.
Achtergrond informatie bij de Social Return Type producten/diensten waarbij social return wordt toegepast Wmo en zorg Groenvoorziening Schoonmaak Bouw Infrastructurele werken en onderhoud Reintegratiediensten
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten
2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek
1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid
Nadere informatieDuurzaam Inkopen langs de maatlat
Duurzaam Inkopen langs de maatlat Kees Clement Programmadirectie Duurzaam Inkopen 5e PIANOo-congres 27 mei 2010 Duurzaam Inkopen Maatschappelijk doel is de verduurzaming van produceren en consumeren Overheden
Nadere informatiePrestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 1 Iedereen kent MVO February 16, 2015 Presentatie PSO Nederland 2 Waarom sociaal ondernemen?
Nadere informatieDEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013
Heereweg 1a 2161 AB Lisse 0252-417788 DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.0 Status Versie/ Datum Opgesteld Geautoriseerd Akkoord (werkvoorbereider)
Nadere informatiebetreft: Verwijzingen per motie naar opname in inkoopbeleid
Bijlage 2 bij cie-brief BSD/2017.218 betreft: Verwijzingen per motie naar opname in inkoopbeleid Tekst : Motie Inkoop biologische bloemen, planten en bloembollen (RIS292571) Constaterende dat: twee op
Nadere informatieAmsterdamse Inkoop op de schop!
Amsterdamse Inkoop op de schop! Hans Dussel, Hoofd Inkoop Gemeente Amsterdam PIANOo-congres 6 juni 2013 Resultaat: Een professionele inkooporganisatie die bijdraagt aan de (beleids)doelen en de (bezuinigings)opgave
Nadere informatieAanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.
Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?
Nadere informatieAanbestedingsregeling Bestuurskantoor
Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,
Nadere informatieCirculair Inkopen Utrecht op weg naar duurzame markttransformatie
Circulair Inkopen Utrecht op weg naar duurzame markttransformatie Opdrachtgevers: - Provincie Utrecht - Gemeente Utrecht - Gemeente Amersfoort Middag/avond over biobased aanbesteden Centre of Expertise
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) Wat is MVI? Maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI) betekent dat bij de inkoop van diensten, producten en werken in alle fasen van het inkoopproces
Nadere informatieHybride contract 1606 Integraal onderhoud buitenruimte Gemeente Zuidplas" Aanbestedende Dienst: Gemeentehuis Zuidplas Referentie: 1606
Nota van Inlichtingen Hybride contract 1606 Integraal onderhoud buitenruimte Gemeente Zuidplas" Aanbesteding Hybride contract 1606 Integraal onderhoud buitenruimte Gemeente Zuidplas" Aanbestedende Dienst:
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Bizob2016MVI Opdrachtgever: Gemeente Eersel Versie: 1.01 Datum: 13 December 2016 Status: definitief 1 Inleiding De gemeente spant zich
Nadere informatieKies voor de kansen!'
Workshop aanbesteden Kies voor de kansen!' Het inkopersperspectief belicht Drs. Joep Steffes Purmerend 25 september 2009 Ter introductie Drs. Joep Steffes Ondernemende MKB-er, medeoprichter en voorheen
Nadere informatieDuurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina
Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina Datum Auteur(s) Versie Classificatie Status 9 augustus 2013 Hke08033/Apo20090 1.1 Definitief Ordina Nederland B.V. ING Bank 069.68.64.649 KvK 30086514 BTW
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
Nadere informatieDuurzaam contractmanagement
Duurzaam contractmanagement Samenvatting Hoe wordt de duurzaamheid van de ingekochte producten en diensten ondergebracht in facilitaire contracten en wat betekent dat voor het contractmanagement? Inleiding
Nadere informatieNota Social Return on Investment in Helmond. Helmond, april 2013
Nota Social Return on Investment in Helmond Helmond, april 2013 S O C I A L R E T U R N O N I N V E S T M E N T I N H E L M O N D 1.INLEIDING Vanaf 2006 wordt in Helmond Social Return On Investment (SR)
Nadere informatieOostzaan Buiten gewoon
Gemeente Oostzaan Buiten gewoon Raad GESCAND OP -9 mi 2o;5 Gemeente Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1 511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1 530 AA WortTier Telefoon 075 651 2100 Fax 075
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING. 2. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1: Definities
AANBESTEDINGSBELEID Organisatie: Wonen Limburg Datum: december 201 Status: versie 2.0 Contactpersoon: Marianne Simonis Emailadres: inkoop@wonenlimburg.nl INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. BEGRIPSBEPALINGEN
Nadere informatieAddendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012
Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatieDuurzaam Inkopen RWS. PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012. Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS
Duurzaam Inkopen RWS PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012 Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS Wat vooraf ging Rijkswaterstaat wil in 2012 dé toonaangevende, publieksgerichte en
Nadere informatieBack to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks
Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun
Nadere informatieWijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie. door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom
Wijzigingen Aw 2012 duurzaamheid & innovatie door Praktijkgroep Aanbestedingsrecht, Ronald Blom Inhoud Ø marktconsultatie Ø eisen aan de levenscyclus Ø keurmerken Ø wijziging gunningscriteria Ø procedure
Nadere informatieDuurzaam inkopen, gewoon doen!
Duurzaam inkopen, gewoon doen! Duurzaam Inkopen, 27 januari 2010 ir. Mark Hoogbergen Adviseur Agenda 1 Introductie 4 Criteria 2 Waarom 5 Aan de slag 3 Doelstelling > Menu extra s Agentschap NL Als het
Nadere informatieMasterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding
Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding Berenschot Johan Stuiver Martijn Röfekamp Hanzehogeschool Groningen Geke Werkman-Bouwkamp Marius van der Woude Gert Walhof Groningen,
Nadere informatieJEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV
JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV EMVI TENZIJ.. Hoe kan een aannemer zich ECHT onderscheiden? WORSTELEN MET NIEUWE AANBESTEDINGSWET Vanaf april 2013 gunnen op EMVI..tenzij. Is het zinvol..of is het wet?
Nadere informatie: 14 oktober 2013 : 16 december : G.H.J. Weierink : L. Evers. Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbeleid / Inkoopvoorwaarden Gemeente Montfoort
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 14 oktober 2013 : 16 december 2013 Documentnr. Zaaknummer : : 7931 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid
Nadere informatieHoe kom je bij ons op de lijst?
Hoe kom je bij ons op de lijst? Marius van der Woude Geke Werkman-Bouwkamp Opbouw Algemene procedures Samenstellen longlist (groslijst) Samenstellen shortlist Als IPG: algemene zaken/keuzes Gezamenlijke
Nadere informatieStappenplan inkoop gemeente Heusden
Stappenplan inkoop 2017-2018 gemeente Heusden Inleiding De doelstellingen uit het huidige inkoopbeleid zijn nog steeds actueel. De gemeente Heusden wil het inkoopbeleid verder doorontwikkelen naar een
Nadere informatieBestuurlijke Nota. Onderzoek Inkoop & Aanbestedingen. Rekenkamercommissie Waterschap Hollandse Delta. Versie VV 24 november 2016
Bestuurlijke Nota Onderzoek Inkoop & Aanbestedingen Rekenkamercommissie Waterschap Hollandse Delta Versie VV 24 november 2016 Zeist, 11 oktober 2016 Opdrachtgever: Rekenkamercommissie Waterschap Hollandse
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Nadere informatieDuurzaam Inkopen in Nederland Inspiratie voor de Belgische overheden? Take Padding
Duurzaam Inkopen in Nederland Inspiratie voor de Belgische overheden? Conferentie duurzame aankopen Brussel Programmatorische federale overheidsdienst Duurzame Ontwikkeling Take Padding 1 december 2011
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Smit, N. Tel.nr. (0318) 680 449 Verzameling Raadsstukken registratienummer afdeling datum: 2012/96 724010 V&R 11-12-2012 Cie. AZ&M
Nadere informatieInkoop en aanbesteden is maatwerk!
Checklist Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de inrichting van uw aanbestedingstraject na inwerkingtreding van de Aanbestedingswet. Aan de hand van
Nadere informatieBIJLAGE Gunningscriteria
BIJLAGE Gunningscriteria Behorende bij bestek en voorwaarden Onderhoud Openbare Verlichting Bestek: 2013-19 Gunningscriteria d.d. 28 oktober 2013 Opdrachtgever : gemeente Den Helder Postbus 36 1780 AA
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie
Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2015 Revisie:
Nadere informatieDatum 20 januari 2015 Betreft Beantwoording vragen over kostenefficiënte en lastenluwe toepassing van aanbestedingsregels
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directoraat-generaal Directie en Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594
Nadere informatieOndernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland
Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland Actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Noord Nederland Dit actieplan is een initiatief van VNO-NCW Noord, Bouwend Nederland Noord en MKB-Nederland
Nadere informatieAANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7
AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld 28 juni 2018 ID-26045 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. INLEIDING...3 2. REIKWIJDTE...3 2.1. REIKWIJDTE...3 3. UITGANGSPUNTEN...4 3.1. UITGANGSPUNTEN...4 3.2. ONDERNEMERSLIJST(EN)...4
Nadere informatieLeidraad Groslijstmethodiek voor meervoudig onderhandse aanbestedingen van civiel en cultuurtechnische Werken
Leidraad Groslijstmethodiek voor meervoudig onderhandse aanbestedingen van civiel en cultuurtechnische Werken Gemeente Vlaardingen, Sectie Voorbereiding & Realisatie November 2016 Inleiding Deze leidraad
Nadere informatieGroslijst en Prestatiemeting Gemeente Dronten. 26 januari 2018
Groslijst en Prestatiemeting Gemeente Dronten Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Welk type bedrijven genieten de voorkeur binnen gemeente Dronten?... 4 2.1 Gemeente Dronten... 4 2.2 Kwaliteit en klanttevredenheid
Nadere informatieActieplan. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Auteur : Noorderzijlvest Versie : Definitief Datum : DB-besluit, 12 december 2017 1 Inhoudsopgave 1 Aanleiding... 3 2 Maatschappelijk verantwoord inkopen de
Nadere informatieALGEMENE VRAGEN TEN AANZIEN VAN BELEIDSWIJZIGINGEN. Is het beleid vastgesteld door de Raad of het College?
Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de nieuwe aanbestedingswet. Aan de hand van verschillende vragen krijgt u een beeld van de belangrijkste wijzigingen
Nadere informatieEconomisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste?
Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste? VViN congres 27 september 2013 Gaby Hoof-Sattler Sr. Adviseur - TenderCoach Agenda 1. Inleiding 2. Aanbesteden in vogelvlucht 3. Toetsen
Nadere informatiewijzer in aanbesteden
wijzer in aanbesteden investeren in Het voortraject betaalt zich later uit Lisa Bloem, Danny Bosman Een architect of adviseur inhuren (dienst), nieuw kantoormeubilair kopen (levering) of een nieuw gemeentehuis
Nadere informatieEvaluatie systematiek groslijsten
Evaluatie systematiek groslijsten 2013-2015 Eenheid Advies & Control team Juridische zaken d.d. 2 juni 2016 PAGINA 2 VAN 9 Inleiding Het college heeft bij besluit van 27 augustus 2013 de beleidsregels
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen 2018-2020 1 Inleiding De gemeenten Aa en Hunze, Assen, Noordenveld en Tynaarlo hebben het Manifest Maatschappelijk Verantwoord Inkopen ondertekend. Met deelname
Nadere informatieRAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)
RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 15 juni 2015 Nr. : 2015-58 Portefeuillehouder:
Nadere informatie===========================================================================
Bijlage: behorende bij de nieuwe Nota Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Hilversum 2011-2015 Betreft: Overzicht op welke wijze de aanbevelingen van de rekenkamercommissie Hilversum (18-08-2009) in
Nadere informatieINKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag
INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag Overwegingen bij het beleid: 1) Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de MRDH moet voldoen aan de huidige wet en regelgeving zoals die
Nadere informatieHet Nieuwe Aanbesteden
Het Nieuwe Aanbesteden Gemeente Utrecht professionaliseert inkoop Gàry Habets; Hoofd Bureau Aanbestedingen 1 Inhoud Context aanbestedingsregels Utrechts aanbestedingsbeleid 1999 Wijzigingen Utrechts aanbestedingsbeleid
Nadere informatieVoor 2014 vragen we u bijgaande documenten, waarin u de uitgangspunten onderschrijft, ondertekend met uw offerte mee te sturen.
Rijksbrede beleidsregels Inkoop De overheid koopt per jaar voor bijna 60 miljard euro in en heeft daarmee een belangrijke invloed op het milieu en sociale aspecten binnen Nederland en in andere landen.
Nadere informatieTrends in de aanbestedingspraktijk Juridisch vragenuurtje. Voorlichting Infra Regio Zuid Jos van Alphen, 26 oktober 2017
Trends in de aanbestedingspraktijk Juridisch vragenuurtje Voorlichting Infra Regio Zuid Jos van Alphen, 26 oktober 2017 Nu we hier toch zijn Hup Willem II stoere kerels, Trots van het voetballand. Denk
Nadere informatie