MET MEDEWERKING VAN Philip Morris Holland B.V. Lean Global Network De volgende organisaties:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MET MEDEWERKING VAN Philip Morris Holland B.V. Lean Global Network De volgende organisaties:"

Transcriptie

1 MET MEDEWERKING VAN Philip Morris Holland B.V. Lean Global Network De volgende organisaties: Actuele updates en extra informatie over het programma vindt u op onze website wwww.leaninstituut.nl Pagina 1 van 5

2 PROGRAMMA OVERZICHT Maandag 15 april Pre Summit workshops Strategy Deployment Simulatie Wiebe Nijdam & Marcel Aartsen Mastering Standardized Work Michael Kazoglou Dinsdag 16 april 2013 Lean Management Summit Lean in de boardroom bij Dura Vermeer Lean Practice: The Science of Working Together René Aernoudts Ronald Dielwart Dan Jones Rockwool - Reducing leadtime building Greenfield factories worldwide Jens Ranløv & Rob van Gorkom Rijkswaterstaat-Trainen van strategisch belang in een Lean Transformatie Johan Gietman & Riegholt Hilbrands Leader Standard Work Michael Kazoglou De 10 do s & don ts in een Lean transformatie VGZ Seeing the Whole: gedeelde waardestromen verbeteren Rijkswaterstaat & Kadaster Sensei Coaching Dan Jones & René Aernoudts Boekpresentatie - Dilesh Patel Woensdag 17 april 2013 Lean per Continent in Philip Morris International De 8 Sleutelvragen Massimo Andolina Wiebe Nijdam Hoe betrek je leveranciers in Lean Mark Reich Oobeya & Lean in commercie bij Dura Vermeer Peter Krop, Jeroen Heijdra en Koert Terhurne Philip Morris Holland Gemba Management Zoran Zlatkovic The Clinic Game Oriol Cuatrecasas Praktisch Lean in een projectmatige omgeving- Van Wijnen Peter Hutten Lean in de procesindustrie bij Neste Oil Glenn Polman Value Stream Mapping Dilesh Patel Afsluiting Lean Management Summit 2013 René Aernoudts Inclusief koffie- & theepauzes en lunch op alle dagen Diner inbegrepen op dinsdagavond 16 april Actuele updates en extra informatie over het programma vindt u op onze website wwww.leaninstituut.nl Pagina 2 van 5

3 WORKSHOP PROGRAMMA MAANDAG 15 APRIL :00-17:00 Pre Summit Workshops Inclusief koffie, thee en lunch 1. Strategy Deployment Simulatie Wiebe Nijdam, Marcel Aartsen Succes van een Lean implementatie begint vaak bij het op de juiste manier vertalen van bedrijfsdoelen naar de werkvloer. Deze doelen zijn meestal gerelateerd aan Safety, Quality, Cost & Delivery oftewel uw True North en moeten uiteindelijk op concrete en praktische wijze afdelingen en processen in de juiste richting gaan sturen. Iets wat nog door veel managers als lastig wordt ervaren. In deze Workshop/ Simulatie wordt u tijdelijk één van de managers van de fictieve organisatie Paper International. U gaat op ervaren hoe Strategy Deployment in de praktijk werkt en hoe Lean concepten zoals A3 denken, visueel management en Standard Work for Leaders daar onderdeel van zijn. Op basis van de opgedane kennis kunt u in uw eigen organisatie goed aan de slag met het realiseren van uw eigen Strategy Deployment. Wiebe Nijdam en Marcel Aartsen ontwikkelden deze simulatie voor een van onze klanten en gebruiken deze nu ook voor andere organisaties om hen te helpen bij het opzetten van een visueel systeem voor Strategy Deployment. Een unieke mogelijkheid om in één dag te leren hoe je deze krachtige methode kunt opzetten voor je eigen organisatie. 2. Mastering Standardized Work Michael Kazoglou Michael geeft u de kans om de Toyota methodes voor het bestuderen van werk te leren, waarbij hij gebruik maakt van zijn opleiding door Toyota Experts die direct zijn opgeleid door Taiichi Ohno. Michael heeft 18 jaar voor Toyota gewerkt waar hij heeft geholpen 50 van diens leveranciers te leren werken volgens de Toyota Business System/Lean Management. Daarna heeft hij 5 jaar leiding gegeven aan de Lean activiteiten van Fosters (onderdeel van SAB Miller Brouwerij). Michael zal een interactieve workshop faciliteren en praktische toepassingen van Standardized work behandelen vanuit verschillende situaties, technisch en niet technische omgevingen. Toyota heeft de implementatie van Standardized work in automobiel productie omgevingen geperfectioneerd. Standardized work is vaak een verkeerd begrepen onderdeel van Lean en daarnaast is het een essentieel onderdeel van het groeien naar een duurzame cultuur van continue verbeteren. Michael begeleidt je door de stappen voor het toepassen van Standardized Work binnen elke omgeving. Hij deelt ook een techniek die hij zelf in Japan heeft geleerd: Birds eye, Fish eye en Insect eye. Deelnemers worden uitgenodigd hun eigen proces toepassingen en uitdagingen mee te nemen om met de groep te delen en te bespreken gedurende de workshop. Actuele updates en extra informatie over het programma vindt u op onze website wwww.leaninstituut.nl Pagina 3 van 5

4 SUMMIT PROGRAMMA DINSDAG 16 APRIL 2013 Vanaf 8:00 Registratie en ontvangst 09:00-12:30 e sessies 09:00-09:10 Welkom en opening 09:10-10:00 Lean Management Summit 2013 René Aernoudts Steeds meer organisaties zijn bezig met het toepassen van Lean. Vaak ligt de focus dan op het herinrichten van processen of verbeteren aan de hand van losse methodieken. Te vaak wordt dat een standaard aanpak van verschillende methodieken in een organisatie geforceerd doorgevoerd, met als gevolg gefrustreerde medewerkers én leidinggevenden. Succesvolle Lean Transformaties blijken een hele andere aanpak te hebben: er wordt bewust gekozen voor Lean als integrale werkwijze. Deze aanpak blijkt duurzamer en creëert eigenaarschap bij mensen in de organisatie zelf. René Aernoudts, oprichter en directeur van het Lean Management Instituut in Nederland, geeft zijn visie op Making It Stick als het gaat om Lean Transformaties. 10:00-10:45 Lean in de boardroom bij Dura Vermeer Bouw & Vastgoed B.V. Ronald Dielwart Ronald Dielwart is lid Raad van Bestuur en Voorzitter Divisiedirectie Bouw en Vastgoed bij Dura Vermeer. De werkmaatschappijen van Dura Vermeer zijn al enige jaren bezig met het toepassen van Lean. Ruim 2 jaar geleden vond Ronald Dielwart het ook tijd om als Divisiedirectie actief met Lean bezig te gaan: zowel in de eigen manier van werken, als in de begeleiding van de werkmaatschappijen. Ronald vertelt over het gebruik van het Oobeya bord in zijn eigen divisiedirectie, en over hoe Dura Vermeer deze voor de bouw moeilijke tijd op goede wijze weet te gebruiken voor een echte organisatieontwikkeling. Het blijkt echter ook geen één-tweetje, ook Dura Vermeer moet gaande de rit bijschakelen. Een echt reisverslag van een Lean journey door een bevlogen, maar praktisch ingestelde divisiedirectie. 10:45-11:30 Koffie en thee 11:30-12:30 Lean Practice: The Science of Working Together Dan Jones Dan Jones is oprichter en senior advisor van de Lean Enterprise Academy (www.leanuk.org) in het Verenigd Koninkrijk. Hij is promotor van het Lean denken en helpt organisaties en leidinggevenden met de uitvoering hiervan. Zijn werk op het gebied van Lean was bij Tesco en andere bedrijven een inspiratiebron voor succesvolle Lean transformaties. De laatste jaren organiseerde hij onder meer de eerste wereldwijde top voor Lean in de gezondheidszorg, schreef hij een rapport over Lean voor de NHS en publiceerde hij het boek Making Hospitals Work om prestaties van ziekenhuizen te verbeteren door gebruik te maken van Lean. Dan Jones is samen met Jim Womack schrijver van invloedrijke en goed verkopende managementboeken The Machine that Changed the World, Lean Thinking, Lean Solutions en recentelijk Seeing The Whole Value Stream. Deze boeken hebben geleid tot een wereldwijde beweging van lean practitioners en de oprichting van het Lean Global Network voor non-profit instellingen om Lean te onderwijzen in alle uithoeken van onze samenleving! 12:30-14:00 Lunch 14:00-15:30 U kunt kiezen uit één van de drie volgende breakout sessies: 1. Rockwool International A/S Reducing leadtime building Greenfield factories world wide Jens Ranløv & Rob van Gorkom Jens Ranløv, directeur Group Production (GPR) binnen Rockwool International A/S wordt geconfronteerd met een enorme uitdaging: Alstublieft, bouw meer Greenfield (nieuwe) fabrieken, maar doe het met hetzelfde aantal mensen. In deze break-out sessie deelt Jens de ins en outs van GPR s Lean reis waarbij ze precies dat doen. Hoe mobiliseer je 120 ingenieurs? Hoe daag je uit om het anders te doen? Hoe duw en coach je al overbelaste project managers in de zoektocht naar root causes in plaats van meteen naar de countermeasures te gaan? Hoe creëer je een Rockwool standaard voor het bouwen van Greenfield Operations waardoor je in een vroeg stadium afwijking kan zien? In het kort: het gebruik vanllean instrumenten in het verkorten van lead time in een project omgeving. 2. Rijkswaterstaat Trainen van strategisch belang in een Lean Transformatie Johan Gietman & Riegholt Hilbrands De Lean infrastructuur beschrijft de vier niveaus waarop organisaties moeten veranderen in een Lean organisatie. Om tot een succesvolle transformatie te komen moeten deze veranderingen op verschillende niveaus op elkaar afgestemd blijven. Een voorbeeld van zo'n afstemmingsprobleem is het afgestemd houden van de ontwikkeling van individuele medewerkers - op alle organisatorische niveaus - en de strategische uitdaging van de Lean transformatie zelf. Binnen Rijkswaterstaat is Lean van strategisch belang geworden. In deze workshop bespreken we de rol van trainingen in een Lean transformatie in samenhang met de strategie van de organisatie. Door Johan Gietman (Rijkswaterstaat) en Riegholt Hilbrands (LMI). 3. Leader Standard Work Michael Kazoglou Michael sloot zich begin 2013 aan bij het Lean Management Instituut en verhuisde met zijn gezin vanuit Australië. Michael's missie is het ondersteunen van LMI en haar cliënten met de Lean kennis hij van zijn 18 jaar van Toyota en een verdere 5 jaar bij Fosters. Michael heeft uitgebreide ervaring in Lean Consulting, en zijn vaardigheden opgedaan rechtstreeks van de stichtende leden van het Toyota Production System. Michael's specialiteit is Lean strategie, managementsystemen, processen implementeren en het coachen van senior leiders. In deze workshop zal Michael de belangrijkste onderdelen van Leader Standard Work behandelen en manieren van werken bespreken voor managers die hun organisatie leiden in Lean transformaties. 15:30-16:00 Koffie en thee 16:00-17:30 U kunt kiezen uit één van de drie breakout sessies: 1. VGZ De 10 do s en 10 don ts op de weg naar een Lean transformatie Arno Pilon, Edgar Schwandt & Sven Hakkenbroek Corporatie VGZ wil een eerder Process Redesign traject bestendigen via de VGZ Werkwijze: Iedereen en elk team verbetert iedere dag en bouwt zo voort op de resultaten van het herontworpen proces. Arno Pilon, Edgar Schwandt en Sven Hakkenbroek, allen Business Process Consultant bij VGZ ontwierpen samen met het LMI een 12 weeks transformatieprogramma voor teams binnen VGZ en put it to the test. Na de succesvolle pilotperiode wordt dit programma nu binnen de VGZ organisatie uitgerold. Vandaag delen Arno, Edgar en Sven hun initiële plan en hun lessons learned. 2. Kadaster/Rijkswaterstaat Seeing the Whole: Gedeelde waardestromen verbeteren Ben Bruns (Kadaster) en Willem van der Valk (Rijkswaterstaat) Dat waardestromen door meer dan één organisatie stromen, bleek al uit het klassieke voorbeeld van het blikje Coca-Cola in het boek Lean Thinking. In Seeing the Whole Value Stream beschreven Jim Womack en Dan Jones hoe we deze gedeelde waardestromen kunnen analyseren en verbeteren. Het Kadaster en Rijkswaterstaat hebben de afgelopen maanden samengewerkt om zo'n gedeelde waardestroom te verbeteren. In deze workshop bespreken we zowel de theorie als de praktijk van het werken aan waardestromen in verschillende organisaties. Met medewerking van Ben Bruns (Kadaster) en Willem van der Valk (Rijkswaterstaat). 3. Sensei Coaching René Aernoudts en Dan Jones De vorige jaren populaire break-out sessie Sensei Coaching van René Aernoudts en Dan Jones gaat op herhaling. In Lean Thinking adviseren de auteurs Womack en Jones een Lean sensei (leraar) te zoeken die je coacht en adviseert over hoe je maximale effectiviteit in je organisatie kunt bereiken. De in de Lean transformatie belangrijke rol van Lean Leadership wordt onderkend als succesfactor maar brengt zo zijn eigen specifieke moeilijkheden mee. Instrumenten, zoals de mentale modellen en gemba walks, laten zich niet altijd gemakkelijk naar de praktijk vertalen. In deze break-out sessie kun je zelf je eigen vraagstuk rondom Lean leiderschap inbrengen en advies krijgen van deze twee gerenommeerde Lean experts. 17:30-18:00 Netwerk borrel 18:00-20:30 Diner 20:30-21:00 Boek presentatie van Dilesh Patel Actuele updates en extra informatie over het programma vindt u op onze website wwww.leaninstituut.nl Pagina 4 van 5

5 09:00 12:00 e sessies SUMMIT PROGRAMMA WOENSDAG 17 APRIL :00-09:15 Welkom terug René Aernoudts blikt kort terug op de sprekers en workshops van gisteren en kijkt vooruit naar het programma van vandaag. 9:15-10:00 Lean per continent bij Philip Morris International Massimo Andolina Massimo Andolina is Vice President Operations voor de regio s Latin America en Canada van Philip Morris International en Operational Team Member voor de wereldwijde organisatie. Naast zijn ervaring in het uitbouwen van Philip Morris in verschillende culturen heeft Massimo vele jaren ervaring binnen verschillende industrieën zoals de nummer 1 Italiaanse auto merk en een van de werelds grootste verpakkingssysteem bedrijven. Nu brengt Massimo productie in een heel continent naar een hoger niveau met de hulp van Lean technieken en tools. In de komende 45 minuten gaat u op reis met Massimo om negen fabrieken met verschillende culturen af te stemmen op het gebied van strategie en resultaten. Wij als het Lean Management Instituut zijn er van overtuigd dat Massimo een van de beste voorbeelden is van een leider die zeer capabel is in het verbinden en betrekken van werknemers in alle lagen van het bedrijf om een echt Lean Business System te creëren. 10:00-10:45 De acht sleutelvragen Wiebe Nijdam Wiebe Nijdam is Director of Education bij het Lean Management Instituut en is actief op het gebied van Lean sinds 2001, toen hij in aanraking kwam met Lean in de automobiel industrie. Wiebe, Lean getraind in de Verenigde Staten, is voormalig fabrieksdirecteur van een vrachtwagenfabrikant en heeft tientallen Lean implementaties geleid. Hij heeft een speciale interesse in het trainen van management in Lean Management en Lean Leiderschap waar Lean wordt gezien als een systematische aanpak voor continue verbetering van organisaties. Momenteel begeleidt Wiebe bedrijven wereldwijd op hun Lean reis. Centraal thema in deze workshop is hoe de acht sleutelvragen van Toyota leidend kunnen zijn voor het zien van de essentiële issues in uw organisatie en het vaststellen van de juiste ontwikkelaanpak. 10:45-11:15 Koffie en thee 11:15-12:00 Hoe betrek je je leveranciers bij een Lean Transformatie? Mark Reich Mark Reich is de Director of Strategy en Operations bij het Lean Enterprise Institute. Mark heeft 23 jaar ervaring bij Toyota in uiteenlopende senior posities in zowel Japan als Noord America. Hij was het hoofd van de Toyota Supplier Support Center (TSSC) in de Verenigde Staten. Hij deelt Toyota s reflecties en vaardigheden ontwikkel proces en reflecteert op de lessen die hij heeft geleerd gedurende de implementatie van hun hoshin kanri proces in zijn tijd als assistent general manager, corporate strategie. 12:00-13:30 Lunch 13:30-15:00 U kunt kiezen uit één van de drie breakout sessies: 1. Omzet genereren met Lean bij Dura Vermeer Bouw & Vastgoed Peter Krop, Jeroen Heijdra & Koert Terhurne In deze workshop laten Peter Krop (commercieel divisie directeur Dura Vermeer Divisie Bouw en Vastgoed), Jeroen Heijdra (directeur Klant & Markt bij Dura Vermeer Hengelo) en Koert Terhurne (directeur Voorbereiding bij Dura Vermeer Hengelo) zien hoe Dura Vermeer zowel op het commerciële vlak als in de productie succesvol met Lean aan de slag is. Ze zullen onder meer stil staan bij het invoeren van groene/rode stroom in calculaties, en het op een nieuwe wijze inrichten van het commerciële proces binnen de organisatie. 2. Philip Morris Holland B.V.-Gemba Management Zoran Zlatkovic Zoran Zlatkovicz heeft ruim twintig jaar ervaring binnen Philip Morris. Hij heeft vanuit zijn functie als MT-lid diverse processen binnen de organisatie vormgegeven en onder andere nieuwe productielocaties aan laten sluiten bij de Philip Morris Organisatie. Momenteel is Zoran verantwoordelijk voor de implementatie van Lean / OPEN (Operational Performance & Engagement) binnen Philip Morris Holland B.V. Hij deelt graag zijn ervaringen met u en laat zien wat het belang is van visueel management op de werkvloer. In deze sessie met als thema Gemba gaat u met Zoran de vloer op. 3. The Clinic Game Oriol Cuatrecasas Oriol Cuatrecasas werd ooit opgeleid door Kazumi Nakada, een van Toyota s OMCD beste consultants, bij Delphi in Barcelona. Hij is nu directeur bij het Instituto Lean Management in Spanje. Oriol geeft college op de universiteit van Cataluna en begeleid organisaties bij het Lean implementaties. Oriol ontwikkelde de Clinic Game, volgens ons één van de beste Lean simulaties die er is, en speelt deze met de deelnemers aan de workshop. Laat je niet afleiden door de naam van de simulatie, hij is bruikbaar in elke omgeving, en laat je héél goed ervaren welke stappen wanneer te zetten bij een Lean implementatie. Een unieke mogelijkheid om Lean te ervaren in een simulatieomgeving! 15:00-15:30 Koffie en thee 15:30-16:45 U kunt kiezen uit één van de drie breakout sessies: 1. Van Wijnen Praktisch Lean in een projectmatige omgeving - Peter Hutten Een goede strategie begint met een heldere visie. In een traditionele omgeving zoals de bouwsector valt een andere kijk op zaken meteen op maar staat niet garant voor een directe acceptatie van de omgeving. Ook binnen van Wijnen Noord heeft directeur productie Peter Hutten te maken met al die facetten, toch laat hij zich niet ontmoedigen. Twee dingen heeft hij goed begrepen: denk groot in visie en doe het in kleine stapjes. Zo krijg je langzamerhand je organisatie mee. In deze break-out sessie deelt Peter zijn visie en missie en vertelt samen met Tom Assink van het Lean Instituut over een aantal van zijn vraagstukken o.a. over het toepassen van een betrouwbare en realistische doorlooptijdverkorting per productie fase. Werk je in projectmatige omgeving? Dan herken je vast deze situatie en wordt je van harte uitgenodigd om mee te praten over de do s en don ts van een Lean implementatie in complexere organisatie. 2. Lean transformatie in de Proces Industrie bij Neste Oil Glenn Polman Bianca van Dongen en Glenn Polman, zullen inzichten geven rondom een Lean Transformatie in de proces industrie. Bianca doet dit vanuit haar rol als Global HR director en laat zien hoe je vanuit HR draagvlak kan creëren voor een lean transformatie. Glenn zal vanuit zijn rol als Lean Six Sigma Black Belt inzicht geven in hoe men binnen Neste Oil het traditionele lean denken heeft vertaald naar de proces industrie. Hoe ga je met lean om in een proces waar je je product niet ziet ten opzichte van een conventionele productieproces. Ook laat hij zien aan de hand van voorbeelden hoe lean en Six Sigma, met name in de proces industrie, elkaar versterken. 3. The Value Stream Book of Maps Dilesh Patel In deze workshop behandelt Dilesh in het kort de belangrijkste aandachtpunten voor het opstellen van value stream maps en gebruikt daarbij praktijkvoorbeelden van zowel administratieve-, productie- en gezondheidzorg processen op verschillende inzoom niveaus. Door middel van oefeningen leert hij je hoe je papieren versies van een value stream map snel omzet naar de elektronische variant in evsm en hoe je optimaal gebruik gaat maken van de nieuwe mogelijkheden die de software dan biedt. 16:45-17:00 e afsluiting Lean Management Summit 2013 Actuele updates en extra informatie over het programma vindt u op onze website wwww.leaninstituut.nl Pagina 5 van 5

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor

Nadere informatie

LEAN MANAGEMENT SUMMIT

LEAN MANAGEMENT SUMMIT PROGRAMMA LEAN MANAGEMENT SUMMIT 19, 20 en 21 MAART 2012 AMSTERDAM DORINT HOTEL AMSTERDAM SCHIPHOL DE LEAN INFRASTRUCTUUR LEAN LEADERSHIP VALUE STREAM IMPROVEMENTS OPERATIONAL MANAGEMENT LEAN CULTURE MET

Nadere informatie

Efficiënte marktplaats

Efficiënte marktplaats Efficiënte marktplaats Flowering The 1 Twee gezichten, twee perspectieven Manager Logistieke Dienstverlening Klanten in Rijnsburg Programme Director Samen Verbeteren 2 We hopen twee vragen te beantwoorden

Nadere informatie

Red Belt. To make it work as a flow experience

Red Belt. To make it work as a flow experience Red Belt To make it work as a flow experience Houding, gedrag, competenties en toolbox gericht stimuleren van gedrag dat verbeteren en groeien ondersteunt. Red Belt Training Met de Red Belt training leert

Nadere informatie

27 & 28 OKTOBER 2008 UTRECHT

27 & 28 OKTOBER 2008 UTRECHT PRESENTEERT Keynote speakers: LEAN MANAGEMENT SUMMIT - Daniel Jones - Gilberto Kosaka - Dave Brunt - Victor Conde 27 & 28 OKTOBER 2008 UTRECHT C A R LT O N P R E S I D E N T H O T E L LUSTRUM 5 JAAR a

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

Lean Finance Management Green Belt Training

Lean Finance Management Green Belt Training Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,

Nadere informatie

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Thema s en kernvragen: Champions

Thema s en kernvragen: Champions Thema s en kernvragen: Champions De champions gaan zich buigen over de volgende thema s en kernvragen: hoe ziet de strafrechtketen er over 2 jaar uit? Hoe kan Lean Six Sigma daaraan bijdragen? welk gedrag

Nadere informatie

Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma

Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma HiP Consulting Carla Bastiaansen Amsterdam, 15 juli 2009 1 Agenda Lean Six Sigma verhoogt de snelheid en kwaliteit en verlaagt de verspilling en kosten HiP

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Informatiebrochure 1

Informatiebrochure 1 Informatiebrochure 1 Wat kan Blokss Training en Consultancy voor uw bedrijf doen? Ons antwoord hierop is kort samen te vatten in de volgende omschrijving. Blokss Training en Consultancy kan uw medewerkers

Nadere informatie

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT In de tweedaagse Masterclass Lean Management leren door doen

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Continu verbeteren Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Coaching Kata Cultuur en gedragsverandering zijn de sleutels tot succesvolle Lean initiatieven

Nadere informatie

Lean Management. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Building Strong Organizations

Lean Management. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Building Strong Organizations Lean Management BiZZdesign www.bizzdesign.com Building Strong Organizations BiZZdesign begeleidt ons zeer goed bij de optimalisatie van onze werkprocessen en de organisatiebrede aanpak. Tegelijkertijd

Nadere informatie

2 & 3 NOVEMBER 2009 UTRECHT

2 & 3 NOVEMBER 2009 UTRECHT PRESENTEERT Keynote speakers: LEAN MANAGEMENT SUMMIT - Daniel Jones - Michael Ballé - Ian Taylor - Marc Baker 2 & 3 NOVEMBER 2009 UTRECHT C A R LT O N P R E S I D E N T H O T E L HOW TO BEAT THE CRISIS!

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Kansen & Ontwikkelingen met Lean NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen

Nadere informatie

Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"

Parallelsesssie Lean bij Aon Nederland Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Nico Verbaan

Curriculum Vitae. Nico Verbaan Curriculum Vitae Nico Verbaan oog voor resultaat/hart voor mensen hr = mindset het nwe ontwikkelen talent management people & performance can do/will do Geboortedatum 18 januari 1964 Adres Groen-blauwlaan

Nadere informatie

Denken in processen. Peter Matthijssen. Business Model Innovation. Business Process Management. Lean Management. Enterprise Architecture

Denken in processen. Peter Matthijssen. Business Model Innovation. Business Process Management. Lean Management. Enterprise Architecture Denken in processen Peter Matthijssen Introductie BiZZdesign Consultancy Training Tools Best practices Business Model Innovation Business Process Management Lean Management Enterprise Architecture Wereldwijd

Nadere informatie

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4. Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner

Nadere informatie

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Masterclass 21 mei 2015 DSM Sinochem Pharmaceuticals, Delft Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Zelfsturing in de praktijk Invulling geven

Nadere informatie

Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)

Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen) 3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2

Nadere informatie

Working Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011

Working Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011 Working Capital Solutions Specific Reserves Process Marloes Nijkamp & Stefan van Duren 27 oktober 2011 1 Agenda Introductie Marloes Nijkamp Introductie Stefan van Duren GE en WCS LEAN binnen WCS Praktijkcase:

Nadere informatie

2e Dorpsstraat 56 3701 AB Zeist. *Per 01-08-2015 Prins Hendriklaan 35 3701 CL Zeist. T 085 8769346 E info@leaninstituut.nl I www.leaninstituut.

2e Dorpsstraat 56 3701 AB Zeist. *Per 01-08-2015 Prins Hendriklaan 35 3701 CL Zeist. T 085 8769346 E info@leaninstituut.nl I www.leaninstituut. Advies Opleidingen Events Boeken 2e Dorpsstraat 56 3701 AB Zeist *Per 01-08-2015 Prins Hendriklaan 35 3701 CL Zeist T 085 8769346 E info@leaninstituut.nl I www.leaninstituut.nl Opleidingen 2e Dorpsstraat

Nadere informatie

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp. Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties Maart 2014 Teleperformance stuurt op TOPprestaties Klantcontact heeft een directe impact op zowel commerciële resultaten als customer experience. Het

Nadere informatie

Verspillingen leren voorkomen

Verspillingen leren voorkomen Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen

Nadere informatie

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

Training Within Industry - Job Instruction

Training Within Industry - Job Instruction Training Within Industry - Job Instruction Inleiding In veel bedrijven worden problemen opgelost door doelgericht aan die problemen te werken. Achteraf hadden deze problemen voorkomen kunnen worden, door

Nadere informatie

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Jacqueline Hofstede Ynova / Lean Innovation Network Symposium Hollander Techniek 17 10-2013 Waarom Lean? Om waarde te creëren voor klanten/eindgebruikers Om

Nadere informatie

Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren

Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren Kees Ahaus Research on Healthcare Organisation & Innovation, Faculteit Economie en Bedrijfskunde De mindset van Six Sigma

Nadere informatie

KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY

KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY ACADEMY KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY 2014 Nieuw in 2014: RF6: Software Reliability Yellow Belt Design for Six Sigma Advanced Statistics Course ACADEMY 2014 is toonaangevend wanneer het gaat

Nadere informatie

De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013

De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013 De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013 Dr. Martijn Rademakers Corporate universities Het aantal organisaties met een corporate university

Nadere informatie

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Prins Hendriklaan CL Zeist. T E I

Prins Hendriklaan CL Zeist. T E I Advies Opleidingen Events Boeken 2016 1 Prins Hendriklaan 35 3701 CL Zeist T 085 8769346 E info@leaninstituut.nl I www.leaninstituut.nl 2 Opleidingen In deze brochure: Aan de slag met Lean 4 Onze aanpak

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

ACADEMY NAJAAR HOLLAND ACADEMY KALENDER NAJAAR 2014 INNOVATIVE. Nieuw in 2014: Beïnvloedingsvaardigheden voor. One Day Workshop QRM

ACADEMY NAJAAR HOLLAND ACADEMY KALENDER NAJAAR 2014 INNOVATIVE. Nieuw in 2014: Beïnvloedingsvaardigheden voor. One Day Workshop QRM ACADEMY KALENDER NAJAAR 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY NAJAAR 2014 Nieuw in 2014: RF9: Physics of Failure One Day Workshop QRM Beïnvloedingsvaardigheden voor specialisten ACADEMY NAJAAR 2014 is toonaangevend

Nadere informatie

Whitepaper ERP Vreemde ogen

Whitepaper ERP Vreemde ogen Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

LEAN ISO 9001. Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015

LEAN ISO 9001. Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015 LEAN ISO 9001 Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015 Wie is er bekend met: ISO 9001 ISO 9001:2015 LEAN 2 LEAN ISO 9001 ISO 9001 Algemeen toepasbaar bedrijfskundig model om je organisatie adequaat in

Nadere informatie

Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren

Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Start Lean Six Sigma UMCG at the Universitair Medisch Centrum Groningen dr. Gerard Niemeijer CMC g.c.niemeijer@umcg.nl

Nadere informatie

Verbeteren van processen in industriële organisaties

Verbeteren van processen in industriële organisaties Verbeteren van processen in industriële organisaties met Lean Six Sigma Black Belt voor de Industrie Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat doet een Black Belt voor de Industrie? Een goed

Nadere informatie

MoP Foundation training

MoP Foundation training MoP Foundation training Tijdens onze MoP Foundation training maakt u op inspirerende wijze kennis met MoP en leert u MoP toepassen op uw eigen portfolio. Onder leiding van onze expert trainers wordt het

Nadere informatie

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële

Nadere informatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit. Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een

Nadere informatie

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Black Belt POST- GRADUAAT Lean Six Sigma Black Belt Ben je geïnteresseerd in het verbeteren van bedrijfsprocessen? Wil je graag aan de slag met procesverbeteren binnen je bedrijf? Laat je onderdompelen in Lean Six

Nadere informatie

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast?

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? ARV Group & Koninklijke Peijnenburg B.V. Agenda AGENDA

Nadere informatie

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont Whitepaper ontwikkelen loont! Inleiding Gemiddeld geeft een organisatie ieder jaar zo n 2% van de loonkosten uit aan opleiden en ontwikkelen. Is deze investering de moeite waard? Zijn medewerkers tevreden

Nadere informatie

Procestool; sleutel tot succes?

Procestool; sleutel tot succes? Procestool; sleutel tot succes? Gerard Hebenaar Gerard Hebenaar Adviesgilde 1 Even voorstellen.. Gerard Hebenaar Bedrijfskunde Adviesvaardigheden 15 jaar ervaring in de consultancy Verkoop en advies van

Nadere informatie

Lean Six Sigma trainingen voor HR-professionals

Lean Six Sigma trainingen voor HR-professionals Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt

Nadere informatie

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS Deze energieke, tweedaagse training resulteert in hands-on ervaring en meer inzicht in de Design Thinking principes, de belangrijkste tools en terminologie.

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Business Excellence Waarborgen van de toekomst van ons bedrijf en financiële onafhankelijkheid door krachtig verder te ontwikkelen bij Bosch Thermotechniek te Deventer Datum : Donderdagmiddag

Nadere informatie

2-daagse BITSING. Masterclass. door Frans de Groot

2-daagse BITSING. Masterclass. door Frans de Groot 2-daagse BITSING Masterclass door Frans de Groot Maak onder leiding van auteur, grondlegger en business coach Frans de Groot jouw basisplan op maat en waarborg daarmee de groei en continuïteit voor uw

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Customer Engagement 15. Datum: 11 juni a.s. Tijd: 08.30 17:30 uur Locatie: Theater Spant in Bussum

Customer Engagement 15. Datum: 11 juni a.s. Tijd: 08.30 17:30 uur Locatie: Theater Spant in Bussum Customer Engagement 15 Datum: 11 juni a.s. Tijd: 08.30 17:30 uur Locatie: Theater Spant in Bussum Hartelijk dank voor uw interesse in Customer Engagement 15. Hierbij ontvangt u meer informatie. Binnenkort

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

The. Brown Paper Network. Accelerate your Business

The. Brown Paper Network. Accelerate your Business The Brown Paper Network 2015 Accelerate your Business Waarom jij bij The Brown Paper Network? Ben je zelfstandige of een kleine organisatie en: Wil je omzet verhogen? Zoek je maximale persoonlijke ontwikkeling?

Nadere informatie

) en geeft het handvatten om via coaching te werken aan collegialiteit. en professionaliteit (domein 4 ).

) en geeft het handvatten om via coaching te werken aan collegialiteit. en professionaliteit (domein 4 ). Focus op professie Zoekt u een effectieve aanpak om de prestaties van leerlingen te verbeteren? Stelt u het vakmanschap van leraren daarin centraal? Wilt u werken aan sleutelfactoren zoals effectief klassenmanagement,

Nadere informatie

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten

Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Projektaanpak Grote Bedrijven 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Agenda Kort voorstellen deelnemers Wat is de beste projektaanpak? Case studies vanuit vooronderzoek Gemeenschappelijke bevindigen

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN

LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN TOOLS EN TECHNIEKEN LEIDEN NAAR HETZELFDE ANDERE FOCUS, MAAR ZELFDE DOEL: CONTINU VERBETEREN afgebakend

Nadere informatie

Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken

Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken Stel dat we aan het begin van een strategietraject nu eens niet zouden zeggen: 'ik hoop dat we het

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012

UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012 UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012 KLEUR KIEZEN / GEEL Borgen kan alleen als er een mindset is bij iedereen. Bij ons lukt de startup van Lean nog niet. Dus moeten we een cultuurverandering

Nadere informatie

Brochure SABSA A1 Module

Brochure SABSA A1 Module Brochure SABSA A1 Module Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit

Nadere informatie

mber 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten?

mber 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten? SHELL 241 P&T septe mber 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten? OPENING EN PROGRAMMA 15:30 uur Ontvangst met hapje & drankje 16:00 uur Opening 16:10 uur Korte introductie Lean

Nadere informatie

CMM 3: levert het wat op?

CMM 3: levert het wat op? CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben

Nadere informatie

De 7+ fasen in de implementatie van lean working

De 7+ fasen in de implementatie van lean working De 7+ fasen in de implementatie van lean working Lean working invoeren is geen project. Wel kan de implementatie beschreven worden in opeenvolgende fasen. Hier het generieke fasenplan. 1 Inleiding Lean

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean Transformation & Warehousing met VEILIGHEID als belangrijk fundament van LEAN Philips Lighting Distributie Centrum Flight Forum te Eindhoven Het veiligste magazijn van Nederland

Nadere informatie

Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren

Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe vergroot je de kans op

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg MBO labscholen 2 april 2015 Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Bureau Zorg Innovatie St. Elisabeth Ziekenhuis Budget >200 miljoen Euro 28 specialismen, 9 bovenregionaal

Nadere informatie

E-Learning productie. Hulp on the moment of need

E-Learning productie. Hulp on the moment of need E-Learning productie Software Creëren IT gebruikersdocumentatie Hulp on the moment of need Corporate Learning Talent Management Over tts tts knowledge matters. tts zorgt voor kennisoverdracht en de ontwikkeling

Nadere informatie

Succesvoller in één Dag

Succesvoller in één Dag De SCN workshop Succesvoller in één Dag Met resultaatgarantie! Foto: Jos Schuurman Rob P. van Dort, Algemeen Directeur Rob van Dort is sinds 1995 ondernemer en oprichter van SCN. Succes Coach in Sales,

Nadere informatie

Expeditie Leiderschap. Met uw team naar de top

Expeditie Leiderschap. Met uw team naar de top Expeditie Leiderschap Met uw team naar de top Met uw team naar de top. Goed en effectief leidinggeven in een turbulente markt is lastig. Zeker wanneer u tegelijkertijd strategische doelen, veranderingen

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Innovatie in Bouwprocesmanagement

Innovatie in Bouwprocesmanagement Innovatie in Bouwprocesmanagement Inleiding Twee jonge directeuren van Dura Vermeer Hengelo, de heren Jeroen Heijdra en Koert Terhürne gaven tijdens een gastcollege voor de PHBO-opleiding Bouwprocesmanagement

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie