Appèl op perspectief. Sociaal Jaarverslag PGS15. greenbelt. veiligheidscultuur. opleiding. winst. black belt. investeringen L6S.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Appèl op perspectief. Sociaal Jaarverslag 2010-2012 PGS15. greenbelt. veiligheidscultuur. opleiding. winst. black belt. investeringen L6S."

Transcriptie

1 Appèl op perspectief PGS15 veiligheidscultuur cijfers GRANULAAT winst Sociaal Jaarverslag opleiding investeringen L6S innovatie black belt greenbelt

2 eiligheidscultuur GRANULAAT opleiding Inhoudsopgave Appèl perspectief 04 Health, Environment, Safety/Quality Assurance 06 investeringen Ik ga met plezier naar mijn werk 09 Goede samenwerking van afdelingen onontbeerlijk 10 Overzicht en inzicht op de afdeling Logistics 12 Voorlichting over werken met gevaarlijke stoffen 14 innovatie De effectiviteit van Mancozeb is onomstreden 18 Feiten en cijfers 20 winst L6S black belt greenbelt Het lab speelt een centrale rol binnen UPL Europa 24 De ondernemingsraad 26 Het verhaal achter de cijfers 28 Balans, winst en verlies 30 B.V. is een werkmaatschappij van het wereldwijd actieve UPL, United Phosphorus Ltd (www.uplonline.com). UPL is een dynamisch bedrijf dat zijn oorsprong vindt in India en dat elk jaar uitstekende financiële resultaten boekt. Op het gebied van de productie van gewasbeschermingsmiddelen is UPL een belangrijke speler op de wereldmarkt. Op de locatie Vondelingenplaat (Rotterdam) werken circa 100 betrokken medewerkers. Binnen B.V. worden al meer dan 100 jaar met de grootst mogelijke zorg voor kwaliteit, milieu en veiligheid, hoogwaardige producten gemaakt.

3 Focus op uitdaging geeft resultaat Appèl op perspectief André Langendoen André Langendoen is sinds 1 december 2011 General Manager van B.V ziet hij als het jaar dat B.V. over de grenzen moet kijken. Wij richten ons op Europa en de rest van de wereld, omdat onze producten wereldwijd worden afgezet. B.V. wordt gedragen door vier pijlers: innovatie veiligheid continuïteit kostenbesparing. Mijn focus ligt op deze vier speerpunten; bewaak ze en je boekt succes. Vertrouwen is hier onlosmakelijk mee verbonden; het vertrouwen van je klanten, het vertrouwen van het moederbedrijf, het vertrouwen van de aandeelhouders en het vertrouwen van de medewerkers. Kostenbeheersing is één van de belangrijkste aspecten bij het beleid van UPL India. Zij zijn van mening dat als een bedrijf zijn kosten beheerst ook in staat is alle processen te beheersen. Het lijkt een open deur, maar wij hebben ook te maken met interne concurrentie, dat wil zeggen met (zuster)bedrijven die in lageloonlanden gevestigd zijn. Dat geeft ze een voorsprong in hun concurrentiepositie ten opzichte van ons bedrijf. Om de continuïteit van te waarborgen, is het noodzakelijk de kosten onder controle te houden. Een andere voorwaarde om onze positie te waarborgen is innovatie op verschillende terreinen. Bij het verbeteren van bedrijfsprocessen heeft Lean6Sigma zich ruimschoots bewezen. Wij zijn succesvol gebleken met de toepassing van deze methode. Het sleutelwoord voor Lean6Sigma is teamwork en focus op de zaken. Focus op uitdaging geeft resultaat. Productinnovatie is een continu proces. In ons eigen laboratorium ontwikkelen wij diverse combinaties met Mancozeb, die vernieuwend zijn in vergelijking met de producten van onze concurrenten. Wij hebben geïnvesteerd in kapitaalgoederen door gebruik te maken van de laatste stand van techniek, door procesinnovatie. Een onderdeel hiervan is de procesintensificatie waarbij wij onze middelen optimaal inzetten. We staan aan de vooravond van een belangrijke investering in de fabriek. Nieuwe technologieën worden geïntroduceerd, die zich voornamelijk concentreren op de capaciteit van de VSD, op de slurry preparatie en de nieuwe verpakkingslijn. Energie innovatie is een belangrijk aspect bij de plannen voor de nabije toekomst. Lean6Sigma is bij de innovatie het sleutelwoord. Veiligheid is en blijft essentieel Veiligheid is en blijft essentieel. Wij hebben een eerste aanzet gegeven tot het verbeteren van de veiligheidscultuur. De eerste aanzet tot het veiligheidscultuur- onderzoek kwam voort uit twee zaken; vanuit het moederbedrijf wordt veiligheid gestimuleerd; het streven is te werken zonder incidenten met verzuim. Daarnaast is het mijn ambitie de veiligheid op een hoger plan te brengen. Terecht wordt veel waarde gehecht aan veiligheid op een chemische plant. Veiligheid mag en kan geen routine worden. Veiligheid moet iedere dag opnieuw nagestreefd en bewezen worden. Naar aanleiding van het onderzoek is voor het hele bedrijf een verbeterstrategie ontwikkeld. Ambitie op veiligheid is van levensbelang op een chemische plant Voor het eerst sinds decennia hebben wij het afgesproken budget gehaald. Dit heeft directe gevolgen voor de plannen in de nabije toekomst. UPL India heeft vertrouwen in Rotterdam en dat is terug te zien in de plannen voor investeringen. Voor 2013 hebben wij een aantal kerntaken gedefinieerd. Mijn streven is om de activiteiten van verder uit te breiden, waarbij ik letterlijk en figuurlijk over de grenzen kijk. Het effect van breder kijken is dat wij ons product concurrerend kunnen wegzetten. Ik wil het beste uit de samenwerking UPL Europa halen samen met de medewerkers. Een bedrijf kan naar mijn mening alleen succesvol zijn als men staat voor de zaken die men doet en het ook uitdraagt. Transparantie en heldere communicatie zijn daarbij belangrijk, evenals het honoreren van behaalde successen van het bedrijf. De prestatie en het succes zijn een verdienste van iedereen. Ik kijk verder dan continuïteit, ik wil onder andere de werkgelegenheid bevorderen en maatschappelijk verantwoord ondernemen door middel van innovatie. Ik ben positief; positivisme is voor mij hét woord van

4 Incidenten en Near Misses 2010 INCIDENTEN NEAR MISS 06 Health, Environment, Safety/Quality Assurance Stuurgroep HES/QA 2010 Deelnemers: L. van Dorp, A. Gennissen H. Phernambucq, W. Post, R. v.d. Berg, M. Bijkerk, W. van Dongen, P. Kevenaar, A. Langendoen, H. Luijendijk, J. Nouws en T. Smits Stuurgroep HES/QA 2011 Deelnemers: L. van Dorp, A. Gennissen H. Phernambucq, W. Post, R. v.d. Berg, M. Bijkerk, W. van Dongen, R. Kaptein, P. Kevenaar, A. Langendoen, H. Luijendijk, J. Nouws, T. Smits en L. Wieling Stuurgroep HES/QA 2012 Deelnemers: L. van Dorp, A. Gennissen H. Phernambucq, W. Post, R. v.d. Berg, W. van Dongen, R. Kaptein, P. Kevenaar, A. Langendoen, H. Luijendijk, J. Nouws en T. Smits Onderwerpen: HES/QA-organisatie ETU-metingen Brandweeroefening Legionella Incidenten/NM-meldingen MOR/VOR/GHK-rondes SiteActionList Compliancelist Onderwerpen: PGS-projecten Compliance monitoring SiteActionList Logistieke veiligheid Energiezorg RI&E Audits BRZO/Lloyds Onderwerpen: PGS-projecten SiteActionList Logistieke veiligheid Energiezorg Manual Master Emissiemetingen Docuemtenbeheer PGS15 Preventiemedewerker VR Logistieke veiligheid ISO-audit Energie Legionella VR ETU Manual Master VR Keuren/testen nieuwe verpakking Geluidsbelasting BRZO Reprotoxische stoffen Legionella ETU Hazop-actiepunten aantal incidenten aantal NM meldingen aantal incidenten aantal NM meldingen aantal incidenten aantal NM meldingen april mei juni Incidenten april maart 2011 juli maanden augustus september oktober november december januari februari maart Incidenten en Near Misses april mei juni Incidenten april maart 2012 juli maanden augustus september oktober november december januari februari maart Incidenten en Near Misses april mei juni april mei juni april mei juni april mei juni Near miss april maart 2011 juli Incidenten april maart 2013 juli maanden maanden augustus september oktober november december januari februari maart Near miss april maart 2012 juli maanden augustus september oktober november december januari februari maart augustus september oktober november december januari februari maart Near miss april maart 2013 juli maanden augustus september oktober november december januari februari maart target CRXA target target CRXA target target CRXA target mnd target CRXA target CRXA INCIDENTEN NEAR MISS mnd target CRXA target CRXA INCIDENTEN NEAR MISS mnd target CRXA target CRXA

5 Ongevallen met verzuim 2010: geen 2011: geen 2012: Packer met manoeuvreren heftruck is tafel tegen heftruck gekomen en met hand klem gekomen. Overzicht cursussen deelnemersaantallen Atex-training 11 Herhaling heftruck 1 Herhaling rangeren 2 Herhaling b-vca 1 Herhaling hoogwerker 9 Training SC - VGSt 7 Herhaling EHBO 6 Locatieoefening voorjaar 20 Verplaatsen van lasten 1 Gasmeten basis ArboSupport 2 Locatieoefening najaar 40 Herh. verplaatsen van lasten 2 Herhaling gasmeten 1 Luchtverlading 2 Heftruck training 1 MOR/VOR-training 18 Overzicht cursussen deelnemersaantallen Ind. Adembescherming 2 Gasmeten basis 4 Locatieoefening voorjaar 24 Atex awareness training 2 Gasmeten herhaling 13 Locatieoefening najaar 32 BHV basis 5 Heftruck basis 1 b-vca 1 COPI-training 2 Heftruck herhaling 5 EHBO herhaling Veilig werken met gevaarlijke 74 6 stoffen Overzicht cursussen deelnemersaantallen EHBO + AED basis 2 Heftruck herhaling 30 Locatieoefening najaar 38 EHBO herhaling Heftruck herhaling theorie 1 Luchtverlading gevaarlijke 2 6 stoffen Heftruck basis 1 Locatieoefening voorjaar 39 Training kleine blusmiddelen 48 Ik kom uit een hele andere sector, namelijk de koeltechniek. Door verschillende omstandigheden heb ik besloten het roer volledig om te gooien. Via Technicom ben ik begonnen met de opleiding van Process Operator B. Ik had vrij snel de theorie VAPRO-B met goed gevolg afgesloten en heb vervolgens bij gesolliciteerd voor het praktijkgedeelte. Werken en leren tegelijkertijd. De hele opleiding duurt ongeveer 2,5 jaar. Arthur is in november 2012 begonnen als Proces- Operator. Hij werkt in een vaste ploeg en kent intussen zijn collega s. Totaal geen spijt van mijn overstap Arthur Hollander Ik ga met plezier naar mijn werk Arthur Hollander, Proces Operator, volgt sinds 2012 de opleiding Process Operator B en heeft een leerovereenkomst van een jaar bij B.V.. Ik moet snel kunnen schakelen Het is een on the job training waarbij veilig werken benadrukt wordt. Ik heb steun aan mijn collega s. Arthur moet snel kunnen schakelen. Als hij het praktijkjaar heeft voltooid, is hij 2nd Operator. Vanuit 2nd Operator is het logisch door te groeien naar 1st Operator en vervolgens naar Allround Operator. Zijn vaste mentor bij het werk-leertraject is Mink den Heijer, die eveneens de supervisie houdt over het verloop van de opleiding. In mijn dagelijkse werkzaamheden word ik begeleid door mijn Teamleader. Het is een on the job training. Ik werk mee in de ploegendienst. Mink haalt mij regelmatig uit de controlekamer en dan gaan wij samen de fabriek in. Hier licht hij dan een specifiek onderdeel van de werkzaamheden uit en geeft in detail extra uitleg. Deze manier van gedoseerd uitleggen werkt het beste voor beide partijen. En het is een voordeel dat ik altijd in de techniek gewerkt heb. Regelingen en beveiligingen zijn mij niet onbekend. Het was wel omschakelen. Het is een hele andere wereld. Vooral de eerste tijd was het wennen aan de nieuwe omgeving en aan het werken op wisselende tijden. Aanvankelijk ben ik begonnen in de ochtenddienst, maar al vrij snel werkte ik mee in de ploegendienst. Ik ben begonnen bij de VSD-unit en nu ben ik bezig met het leren van alle ins en outs van de Nabam. Arthur heeft een leercontract voor een jaar. is een hele andere wereld dan ik gewend was, maar het voelt goed. De samenwerking is prima en ik ga met plezier naar mijn werk. Ik ben nieuwsgierig, leer elke dag en sta open voor alles. Ik heb totaal geen spijt van mijn overstap uit de koeltechniek naar deze branche; ik sta 110% achter wat ik nu doe

6 Chapeau voor ieders medewerking Goede samenwerking van afdelingen onontbeerlijk Menno Wijnvoord Menno Wijnvoord is in 2006 begonnen bij B.V. als Sr. Process Engineer en doorgegroeid naar de functie van Manager Engineering. De taken van de afdeling Engineering zijn divers: van het introduceren van nieuwe processen en verbeteren van processen met betrekking tot de capaciteit tot de ondersteuning bij de afdeling Production. De focus bij de werkzaamheden ligt op de kostenreductie en optimalisatie van de processen. Processen kunnen voortdurend verbeterd worden zodat het maximale uit een apparaat of machine wordt gehaald. Menno zorgt ervoor dat de juiste materialen beschikbaar zijn of dat een machine eventueel aangepast wordt. De afdeling Engineering helpt ook bij de introductie van nieuwe producten. Als producten door het ontwikkelingslaboratorium worden vrijgegeven en door de fabriek verwerkt kunnen worden, zorgt afdeling Engineering voor het procesdeel van het traject. Daarnaast biedt Engineering assistentie bij storingen of onderhoud. Wij hebben vaak de machine zelf geïnstalleerd en weten dan van de hoed en de rand. Of wij hebben makkelijker toegang tot gegevens zoals de ontwerpparameters en beschikken over de tools, over mogelijkheden om de juiste analyses te kunnen maken bij storingen. En, meldt Menno, ik ondersteun de Productie bij VAPRO-B en VAPRO-C opleidingen voor de operators. Ik ben niet alleen een klankbord, maar ook examinator. De praktijk van de opleidingen wordt in huis geregeld door een extern bureau, Technicom. Zij fungeren als een link tussen school en bedrijf. De theorie wordt extern gevolgd en afgesloten met een scriptie of een examen. Nieuwe verpakkingslijn Eén van de grootste projecten van de afgelopen drie jaar is de installatie van een nieuwe verpakkingslijn voor de poederproductie ter vervanging van de Rovema. In 2009 zijn we gestart met het project en in september/ oktober 2010 is de afpaklijn in bedrijf genomen. Het is een voortschrijdend proces geweest om de verpakking perfect te laten verlopen. Op dit moment zijn we bezig met de laatste puntjes op de i. Dat komt omdat wij een uniek product hebben, maar wel een product dat gemakkelijk blijft plakken en aankoekt. Poeder heeft de eigenschap dat het gedurende het proces verandert. Het begint als een luchtige substantie, verandert van eigenschap na een uur en wordt weer anders na 24 uur en zeker na een week. Poeder moet blijven stromen en de verandering van de producteigenschap in een bepaalde tijdsduur kan zorgen voor complicaties. Wij hebben vooraf wel testen uitgevoerd, maar door beperkingen helaas niet direct na de echte productie. Dit had onder andere als gevolg dat de machine op bepaalde punten aangepast moest worden volgens de specificaties van. Wij hebben deze aanpassingen deels zelf Grootste project was de vervanging van de Rovema uitgevoerd. Nu hebben we een afpaklijn waarbij de gewichtsfluctuaties in de zakken met een tienvoud zijn verminderd. Elke verpakking heeft het juiste gewicht en de sticker wordt er automatisch opgeplakt. De verpakking is slechts één deel van het totale proces. Het complete proces van de afpaklijn begint bij de hamermolen, dan volgt het koelen van het product, de opslag en vervolgens het transport naar de lijn, de afpaklijn zelf en eindigt bij palletizer met wikkelaar. De samenwerking en input van alle afdelingen zijn van essentieel belang geweest. Chapeau voor ieders medewerking. Het vervolg op dit project is het schoonmaken van de machine en het preventief onderhoud. Op dit moment bestaat er geen hapklare werkwijze om de machine goed schoon te maken. Aan ons om zelf de juiste procedure en werkwijze te ontwikkelen zodat preventief storingen voorkomen kunnen worden. Verpakken van granulaatproducten De inbedrijfstelling van de afpaklijn was een leerschool geweest voor de hele organisatie. De knelpunten zijn bekend en de manier waarop er effectief samengewerkt kan worden met de verschillende afdelingen en nationaliteiten van leveranciers. Ik kan zeggen dat wij veel kennis opgedaan hebben bij het project en hier zeker profijt van zullen hebben bij volgende projecten. richt zich niet alleen op de productie van poeders, maar ook op de productie van granulaatproducten. Omdat de apparatuur oud is en niet meer de juiste capaciteit heeft, moet de verpakkingslijn vervangen worden. Wij hebben onlangs een go gekregen vanuit India/Frankrijk en volgens planning zullen eind 2013 de verschillende onderdelen opgeleverd worden. Wij zijn er klaar voor

7 Het was een uitdaging om de zaken voor elkaar te krijgen Overzicht en inzicht op de afdeling Logistics Fred Enter Sinds 2010 is Fred Enter Manager Logistics en hij was voorheen samen met Tineke Teulen verantwoordelijk voor de Supply Chain bij B.V.. Tineke houdt zich nu bezig met de Inkoop en Fred met de Logistics. Eigenlijk bestaat de afdeling Logistics in zijn huidige samenstelling ongeveer drie jaar. In 2010 is besloten om de Supply Chain op te splitsen in de afdeling Inkoop en in de afdeling Logistics. In datzelfde jaar is niet alleen de interne organisatie ingekrompen, maar zijn voor onze afdeling Logistics ook de werkzaamheden veranderd. De productieplanning die voorheen de verantwoordelijkheid was van Production zelf, werd geïntegreerd in de afdeling Logistics, samen met de werkzaamheden van de losoperators. Dat betekende dat voortaan alle inkomende en uitkomende stromen via de afdeling Logistics gaan. Op kantoor werken twee medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de productie administratie, het organiseren van uitgaande transporten en de uiteindelijke facturatie aan onze klanten. Twee heftruckchauffeurs verrichten het fysieke werk en een losoperator verzorgt alle lossingen van de grondstoffen, die worden aangeleverd in tankwagens en spoorwagons. Twee ingehuurde krachten verzorgen het etiketteren van de verpakkingen voor de niet geautomatiseerde verpakkingslijn. De werkzaamheden van Fred zijn evenredig met de productie: is het druk op de afdeling Production dan vindt dat zijn weerslag op de afdeling Logistics. Hij heeft regelmatig overleg met Tineke over de planning en inkoop van grondstoffen. Extern heeft hij regelmatig contact met zijn collega s van de UPL bedrijven in Frankrijk, Engeland en India. Dankzij creativiteit hebben wij het budget gehaald De grootste veranderingen voor onze afdeling zijn het integreren van de productieplanning, de nieuwe afpakstraat - die in 2010 is geïnstalleerd - en de lagere productie in de fabriek geweest. Onze afdeling is toen ingekrompen en vereiste een andere manier van werken. De kostenreductie heeft zijn stempel gezet op de laatste 1,5 jaar. Ons streven was om dit zo goed en zo menselijk mogelijk te doen. Het was een uitdaging om de zaken voor elkaar te krijgen en in goede banen te leiden. Wij hebben het budget gehaald dankzij de creativiteit van de hele organisatie. PGS15 richtlijn Nog een belangrijke verandering is de aanpassing van de loodsen volgens de PGS15 richtlijn. Het opslaan van gevaarlijke stoffen is gebonden aan een strenge wet- en regelgeving. Na een grondige analyse bleek dat scheuren in de vloeren hersteld moesten worden, de staalconstructie opnieuw voorzien moest worden van brandwerende verf en dat de brandwerende schotten van de opslagloodsen hoger en langer moesten worden. De aanpassing van de loodsen heeft een grote impact op de afdeling omdat het normale werk doorgang moet vinden. Aan ons de taak om alles in goede banen te leiden. De afdeling Logistics werkt efficiënt; Fred heeft overzicht en inzicht. Ondanks het feit dat meer werk verricht moet worden met minder mensen, lopen de zaken goed. Men werkt efficiënt en onze afdeling heeft een zeer laag ziekteverzuim. Dat is gunstig omdat de werkzaamheden op deze afdeling lastig uitwisselbaar zijn, aldus Fred

8 Consequent begonnen met leeftijdsbewust personeelsbeleid Voorlichting over werken met gevaarlijke stoffen Ariane Gennissen Ariane Gennissen is vanaf 1999 de vaste bedrijfsarts van B.V.. Zij werkt regelmatig op locatie in Rotterdam en twee keer per week houdt zij spreekuur bij B.V.. Ariane werkt al lange tijd op de Vondelingenplaat en voelt zich logischerwijze steeds meer verbonden met de mensen. Bepaalde zaken raken mij omdat je de mensen inmiddels al lang persoonlijk kent, zegt Ariane, zoals destijds de kritieke toestand van Arno Vogel. Iedereen bij heeft tijdens zijn ziekte intens met hem meegeleefd en dat geldt ook voor mij. Voorkomen is beter dan genezen In 2010 is B.V. begonnen met een leeftijdsbewust personeelsbeleid en de afgelopen jaren is dit beleid consequent voortgezet. Periodiek worden de medewerkers van 50 jaar en ouder door Ariane onderzocht met als uitgangspunt dat voorkomen beter is dan genezen. B.V. streeft ernaar dat het onderzoek iedere twee jaar wordt uitgevoerd. Uit het eerste onderzoek is een aantal zaken voortgekomen. Zo is in een vroeg stadium bij een medewerker suikerziekte ontdekt en is bij een andere medewerker tijdig een ICD (inwendige defibrillator voor mensen met een gevaarlijke, onvoorspelbare hartritmestoornis) geplaatst. Bij weer een andere medewerker is prostaatkanker in een vroeg stadium ontdekt. Verschillende medewerkers bleken een te hoge bloeddruk te hebben. Het blijft uiteraard niet bij het vaststellen van de diagnose, Ariane geeft ook advies met betrekking tot de eetpatronen en leefgewoonten van de medewerkers. We zijn nu bezig met de tweede ronde van zogeheten 50 plus onderzoeken. Wij hebben de medewerkers een vragenlijst laten invullen waarin onder andere gevraagd werd wat de mensen vinden van het ouderenbeleid bij. Eén van de punten die hieruit naar voren kwam, was dat in vergelijking met de eerste ronde, de Directie bewuster omgaat met het naderende prepensioen of pensioen van de vaste medewerkers. Zij krijgen de tijd en ruimte om af te bouwen en om hun werk over te dragen. Voorheen stak het dat het na jarenlange dienstverbanden leek of niemand geïnteresseerd was in de expertise die iemand had opgebouwd. Deze verandering is een blijk van respect van de kant van de Directie en de leiding voor de medewerker in kwestie. In het kader van de herregistratie als bedrijfsarts moest een enquête worden gehouden onder de medewerkers, die op het spreekuur zijn geweest. GBM en de meeste medewerkers hebben meegewerkt aan deze enquête. Daar ben ik erg blij mee en ik wil de mensen dan ook bedanken voor hun input. De details en uitkomsten van deze enquête volgen hieronder. Feedback vragenlijst cliëntervaringen In het kader van de vijfjaarlijkse herregistratie van geregistreerde bedrijfsartsen is sinds 2011 verplicht dat de bedrijfsarts gevisiteerd wordt en op deze wijze inzicht gekregen wordt in zijn/haar professioneel handelen. Hiervoor moest ook de anonieme feedback van medewerkers die op het spreekuur (verzuim-, arbeidsomstandighedenspreekuur of keuring) zijn geweest, bij betrokken worden. Hiervoor is onder de GBM medewerkers een vragenlijst met 35 vragen uitgezet. De ingevulde formulieren konden anoniem in een doos gedeponeerd worden. Het gemiddelde rapportcijfer dat de medewerkers de bedrijfsarts gaven was een 7,7. Verder werd gevraagd in hoeverre de medewerkers het eens waren met de uitkomst van het gesprek met de bedrijfsarts, uitgedrukt in een rapportcijfer. Ook dit was gemiddeld een 7,7. Drie aandachtspunten zijn uit de vragenlijst gekomen: er was onduidelijk over precieze dag en tijden van het spreekuur van de bedrijfsarts en de afspraken beginnen regelmatig niet op tijd. Verder was niet altijd helder welke informatie aan de werkgever werd teruggekoppeld. Deze input zijn verbeterpunten. Voorlichting toxische stoffen Ariane zal zich in de aankomende tijd eveneens richten op de voorlichting over toxische stoffen. Zij werkt hiervoor nauw samen met het laboratorium. Het mes snijdt zo aan twee kanten: het belangrijkste is uiteraard dat de medewerkers goed worden ingelicht over de risico s van het werken met gevaarlijke stoffen. En vanuit de Inspectie SZW (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) moet B.V. kunnen aantonen dat zij goede en voldoende voorlichting hierover geeft. Daarnaast is en blijft veiligheid een belangrijk aspect binnen. André (Langendoen) heeft recent Hogere Veiligheidskunde gevolgd en er zijn Middelbaar Veiligheidsdeskundigen opgeleid. In samenwerking met de praktische ervaring van medewerkers op de werkvloer verwacht ik dat dit goede resultaten zal opleveren, besluit Ariane

9 Kernpunten van de medische dienst Verslagjaar april 2010 december 2012 Arbeidshygiëne De medewerkers die in aanraking komen met Maneb/ Mancozeb zijn ook in verslagperiode getest op ETU (ethyleen thio ureum). De bedrijfsinterne norm van de ETU is afgeleid vanuit een biologische norm, waarbij het veilig is om een werkzaam leven lang (gesteld op 40 jaar dienstverband) met deze stof te werken. Onderzoek van urinemonsters wijst uit of de normen niet zijn overschreden en geeft na analyse aan bij welke taken de meeste kans op blootstelling aan ETU is en waar (bron-)bestrijding noodzakelijk is. Verder kunnen medewerkers ook kijken of ze adequaat hun persoonlijke beschermingsmiddelen dragen. In verslagperiode zijn aanpassingen in de GBM doorgevoerd (onder andere de nieuwe verpakkingslijn) waardoor verwacht wordt dat de gemiddelde blootstelling aan ETU lager zal zijn. In 2013 zal dit te toetsen zijn door middel van de dan bekende uitkomsten. In verslagperiode namen de bedrijfsarts en arbeidhygiëniste Wendel Post deel aan de stuurgroep HES/QA. De arbeidhygiëniste adviseerde ook op ad hoc basis, bijvoorbeeld over het juiste PBM gebruik bij het schoonmaken van de centrifuges, bij het standpunt B.V. over eten/drinken op de werkplek en de lawaaibestrijding. Preventiemedewerker Een preventiemedewerker is iemand die de werkgever ondersteunt bij zijn taak om te zorgen voor veilige en gezonde werkomstandigheden in een bedrijf. Hij/zij moet goed toegankelijk zijn voor de OR en alle medewerkers. B.V. heeft voor de verschillende wettelijke taken van de preventiemedewerker enkele medewerkers benaderd waaronder de bedrijfsarts. Nu is de bedrijfsarts officieel één van de preventiemedewerkers. Arbeidsgezondsheidsspreekuur Werkgerelateerde onderwerpen waarmee werknemers op het open spreekuur kwamen waren in verslagperiode: huidproblemen; werkdruk; medicatiegebruik in relatie tot veilig werken; klachten van het bewegingsapparaat; hoe op constructieve manier om te gaan met een meningsverschil met direct leidinggevende; werkkledingaanpassingen. Met name bij de huidproblematiek blijkt de bekendheid met het open spreekuur voldoende te zijn om preventief verergering van gezondheidsklachten te voorkomen. Door middel van goede instructie aan betrokkene en het toepassen van huidmedicatie kunnen medewerkers van hun klachten afkomen. Anderzijds kan aan medewerkers die echt dreigen een contactallergie te ontwikkelen, advies worden gegeven om contact met EDBC s structureel te vermijden. 50+keuringen In de verslagperiode zijn de preventieve gezondheidsonderzoeken bij 50 plussers verder uitgebouwd. De onderzoeken gebeuren op basis van vrijwilligheid, maar de deelname blijft hoog. Het preventieve karakter werpt inmiddels vruchten af, want bij meerdere medewerkers zijn afwijkingen op gebied van bijvoorbeeld bloeddruk, hartfilmpjes, longfunctietesten of suikerziekte ontdekt. Bij deze medewerkers heeft de huisarts/specialist inmiddels een behandeling ingesteld. Verzuim (zie overzicht P&O) In de verslagperiode is het verzuim binnen B.V. hoger dan landelijke cijfer van rond 4,0%. Het stijgend verzuim in 2012 werd vooral veroorzaakt door het feit dat door de ernst van de ziektebeelden van medewerkers, het meetellen bij de bezetting niet mogelijk was. In tegenstelling tot de jaren vóór de verslagperiode, was er nauwelijks sprake van werkgerelateerd verzuim. Het betrof toen diverse zuiver medische aandoeningen, waarmee de werknemers van B.V. te kampen kregen. Om het verzuim door deze medische aandoeningen zo beperkt mogelijk te houden is er vanuit de Medische Dienst regelmatig overleg met huisarts en of verzekeraar geweest in kader van de doorverwijzing naar een specialist in het ziekenhuis of wachtlijstverkorting. Ook second opinions zijn gunstig geweest. Als voorbeeld van een geslaagde reïntegratie is de doorverwijzing van een medewerker met fysieke arbeid naar de revalidatiearts. Nadat de specialist had gezegd dat hij zijn werk nooit meer kon doen, is hij dankzij goede revalidatietraining weer klachtenvrij en heeft zijn eigen werk hervat. In de verslagperiode is het beleid omtrent verzuimgesprekken bij frequent verzuim en/of langdurige periodes van verzuim vanuit B.V. bestendigd. Door aandacht voor eventuele mismatch belasting/ belastbaarheid en schriftelijk bevestigde afspraken over wat zowel werknemer als werkgever kunnen bijdragen tot reductie van het verzuim, is bij individuele personen een goed resultaat bereikt (minder verzuim). De huisbezoeken zijn in de verslagperiode niet meer standaard toegepast, maar meer gericht ingezet, bijvoorbeeld bij twijfel. In de verslagperiode zijn twee verzuimdossiers door het UWV getoetst in het kader Wet verbetering Poortwachter. Beide dossiers zijn volledig geacht, beoordeeld als adequate reïntegratie inspanning en derhalve goedgekeurd. Begeleide verzuimtrajecten april dec Aandoeningen houdings- en bewegingsapparaat 18 Aandoeningen van de luchtwegen 20 Psychische aandoeningen 14 Huidaandoeningen 1 Neurologische aandoeningen 6 Overig (o.a. hartaandoening, ooraandoening etc) 13 totaal

10 De effectiviteit van Mancozeb is onomstreden Jaco van der Jagt is als Manager Operations verantwoordelijk voor Production, Maintenance en Technology. Hij is bijna 25 jaar geleden begonnen bij B.V. en heeft het hele traject doorlopen; van Operator tot zijn huidige functie. Hij kent alle ins en outs van het bedrijf was een lastig jaar; de nieuwe afpaklijn functioneerde niet helemaal naar verwachting met als gevolg een lagere poederproductie dan gebruikelijk. Er was geen extra capaciteit voor granulaat. In zagen wij verbetering. De productie van de poeders werd hoger en de productie van het granulaat bleef stabiel. Ons grote voordeel is dat de effectiviteit van Mancozeb Men kan ideeën indienen voor het wijzigen van processen onomstreden is. In combinatie met andere producten brengen wij nieuwe stoffen voor de gewasbescherming op de markt. Onze focus ligt nu op de ontwikkeling van nieuwe producten in combinatie met Mancozeb. In samenwerking met het ontwikkelingslaboratorium worden deze producten industrieel getest. Kostenbeheersing is voor heel het sleutelwoord en wij vragen onze medewerkers hierover mee te denken. Zo hebben wij onlangs een prijsvraag aan de collega s rondgestuurd. Concreet was de vraag om na te denken hoe wij zonder te veel tijd te verliezen, de industriële testen konden doen om producten te krijgen voor de veldtesten. Uit ploeg 2 van de Production kwam een voorstel dat inmiddels is uitgevoerd. heeft een digibus waar men ideeën kan indienen en proceswijzigingsvoorstellen ter verbetering. De ideeën komen bij een commissie terecht, die vervolgens beoordeelt of voorstellen haalbaar zijn. Onlangs is een BRZO-audit (Besluit Risico s Zware Ongevallen) geweest, dat wil zeggen een audit waarbij de overheid beoordeelt of het veiligheidsbeheerssysteem en de arbeidsomstandigheden voldoen. De audit is redelijk verlopen en wij zijn nu bezig met het verwerken van de verbeterpunten. De housekeeping van productiegebouw X-42 en eromheen ziet er momenteel uitstekend uit. Wij hebben ook een goede relatie met Rijkswaterstaat vanwege het borgen van de kwaliteit van het effluent. Kostenbeheersing en supply chain excellence We hebben voor dit jaar twee speerpunten gedefinieerd, namelijk energiebesparing en de veiligheidscultuur. Uitgangspunt hierbij is onder andere de kostenbeheersing. De komende tijd wordt ook de zogeheten supply chain excellence belangrijk. Dit geldt voor alle UPL bedrijven: targets bepalen, prioriteiten stellen en aan de slag. Vergunningen en taakrisico beoordelingen zijn onderdeel van de veiligheidscultuur. Dit is van toepassing op onze medewerkers en ook de ingehuurde mensen. De veiligheidscultuur heeft zijn vruchten afgeworpen; we hebben een record gerealiseerd wat betreft het werken zonder ongevallen met verzuim. Volgens mij staat Rotterdam niet ter discussie in India als we de ingeslagen weg vervolgen, dat wil zeggen hoge kwaliteit tegen steeds lagere kosten. Ik verdeel mijn tijd tussen het locatiemanagement en de Production, dat wil zeggen 50% als Manager Operations en 50% als Manager Productions. De dagelijkse operationele taken worden echter geregeld door de afdelingsmanager(s). Ik ben wel dagelijks nauw betrokken bij de planning van Production. Operationeel ben ik eindverantwoordelijke in Rotterdam, maar mijn taken liggen meer op strategisch vlak. In lijn ben ik net als Menno Wijnvoord voor Engineering verantwoording schuldig aan onze manager in Frankrijk. Production werkt samen met de afdelingen Logistics (planning), Engineering (ontwikkeling), Maintenance (onderhoud) en HES/QA (veiligheid). Manager HES/QA is André Langendoen (tevens Manager Site Services, General Manager en wettelijke vertegenwoordiger van het bedrijf). Strategisch houd ik mij bezig met het vaststellen van de tonnage voor de productie, het lokaliseren van de knelpunten in het proces, de voorstellen voor investeringen, de kostenbeheersing en het benchmarken met de andere bedrijven binnen de groep. Als Green Belt medewerker ziet hij dat de Lean6Sigma methode effectief werkt bij het benoemen en oplossen van bepaalde problemen. In 2010 is de structuur binnen het bedrijf veranderd. Wij zijn van een 5- naar een 8-ploegendienst gegaan. Elke ploeg bestaat uit vijf man en werkt van maandag tot en met vrijdag voor de poeder en granule productie in dubbele ploegen. In de weekends wordt er voor de granule productie met een De productie van poeders werd hoger en van granulaat stabiel enkele ploeg gewerkt. De kosten zijn hierdoor behoorlijk gedaald en dat heeft gelijk geresulteerd in investeringen. Om de productie van granulaat meer concurrerend te maken mogen wij op korte termijn investeringen voor de granulaatproductie verwachten. De veiligheidscultuur heeft zijn vruchten afgeworpen Jaco van der Jagt 18 19

11 Leeftijdopbouw per per per M V Totaal M V Totaal M V Totaal 16 t/m 20 jaar t/m 29 jaar t/m 39 jaar t/m 49 jaar t/m 59 jaar Feiten & Cijfers 60 t/m 70 jaar Gemiddeld 44,6 43,1 44,5 45,7 44,1 45,6 46,8 43,1 47,6 Personeelsbezetting per per per M V Totaal M V Totaal M V Totaal Onbepaalde tijd Bepaalde tijd Totaal Aantal indiensttredingen M V Totaal M V Totaal M V Totaal Onbepaalde tijd Bepaalde tijd Totaal Dienstjareopbouw per per per M V Totaal M V Totaal M V Totaal < 5 jaar t/m 10 jaar t/m 15 jaar t/m 20 jaar t/m 25 jaar t/m 30 jaar t/m 35 jaar t/m 40 jaar t/m 45 jaar M V Totaal M V Totaal M V Totaal Gemiddeld 12,90 14,33 13,04 12,39 15,33 12,67 13,39 14,86 13,51 Onbepaalde tijd Bepaalde tijd Totaal

12 Uitzendkrachten per de laatste van de maand Dienstjubilea Ziekteverzuim M V Totaal Januari Februari Maart April Mei jaar 40 jaar Kort Langdurig ,26 2, ,79 3, ,86 3,97 Juni Juli Augustus September Oktober November Aantal begonnen en/of afgeronde vakantiewerkperiodes Aantal begonnen en/of afgeronde stageperiodes December Gem. per maand 4,5 7,25 4,

13 Rotterdam verricht de productanalyses voor de UPLbedrijven wereldwijd Het lab speelt een centrale rol binnen UPL Europa Sjak Nouws Volgens Sjak Nouws, Manager Product Chemistry & Quality Control Laboratory, is de manier van samenwerking veranderd. Er wordt meer in teamverband gewerkt met een betere werkverdeling, die de efficiëntie van de bedrijfsvoering ten goede komt. Sjak is vanaf 1994 verantwoordelijk voor het Quality Control Laboratory op de Vondelingenplaat. De afdeling is verantwoordelijk voor de controle van de producten in de meest brede zin van het woord. Dat betekent de kwaliteitscontrole van de producten, van de aangevoerde grondstoffen en het afvalwater als gevolg van de productie. Vanaf 2011 zijn daar werkzaamheden op het gebied van Product Chemistry bijgekomen. Ik houd me ook bezig met de MSDS; het maken van veiligheid informatiebladen. Maar mijn voornaamste taak is het coördineren van de werkzaamheden tussen de laboratoria, monsterkamer en de registratieafdelingen van UPL. Alle productanalyses op het Product Chemistry lab worden uitgevoerd conform de GLP norm (Good Laboratory Practices). Gewasbeschermingsmiddelen hebben dezelfde status als geneesmiddelen in de farmaceutische sector. Onze middelen hebben invloed op de omgeving en op de gezondheid van de mensen. Alle gegevens moeten bekend zijn om een gewasbeschermingsmiddel door de internationale overheden geregistreerd te krijgen. Ons laboratorium voldoet aan de zware eisen om deze gegevens te mogen aanleveren. Ook onze manier van werken is aan de strikte en strenge regels gebonden. Alle aspecten van de studie moeten te herleiden zijn, alle testen moeten vastgelegd zijn. De documentatie wordt voor 10 jaar gearchiveerd en ligt opgeslagen in de kluis van het bedrijf. Mocht er iets mis gaan, dan kan men het complete proces stap voor stap terugvoeren naar het begin van de analyse. Eens in de twee jaar wordt door het IGZ (Inspectie van de Gezondheidszorg) een GLPaudit uitgevoerd in ons lab; ook deze keer is de audit goed verlopen. De GLP Endorsement van ons lab wordt wereldwijd erkend. Dat is onder andere de reden dat in Alle stappen worden vastgelegd Rotterdam de productanalyses voor de UPL-bedrijven wereldwijd worden verricht. De werkzaamheden in het Product Chemistry lab zijn de afgelopen jaren, mede door de toevoer van producten uit de UPL organisatie en de nieuwe combinaties van producten met Mancozeb, toegenomen. Daarnaast komen uit het formuleringslaboratorium ook deel van het ontwikkelingslaboratorium -, tal van nieuwe formuleringen waar nieuwe analysemethoden voor ontwikkeld moeten worden. De samenwerking is de afgelopen jaren veranderd. Wij werken meer in teamverband en er is een betere werkverdeling. Dat geeft ook ruimte aan bijvoorbeeld het afbouwen van werkzaamheden door collega s. Zo gaat Carel Diepenhorst dit jaar met pensioen. Hij heeft 45 jaar ontwikkelingswerk gedaan en heeft een lange periode leiding gegeven aan de afdeling Product Chemistry. Masha Bos heeft in 2011 de leiding van de afdeling overgenomen, zodat Carel rustig naar zijn pensioen kan werken. Plannen, investeringen en veiligheid Op dit moment lopen er verschillende projecten. Wij zijn bezig met het onderzoeken van de blootstelling aan CMR-stoffen (carcinogene, mutagene en reproductietoxische stoffen) op de diverse laboratoria. Komen deze stoffen voor in de werkomgeving? Kunnen wij deze stoffen vervangen voor alternatieve stoffen? Als dat niet mogelijk is, voeren wij metingen uit en laten de arbodienst de blootstelling beoordelen. Vervolgens wordt door de bedrijfsarts, Ariane Gennissen, voorlichting gegeven aan de medewerkers. Uit de metingen blijkt dat wij voor de meeste stoffen ruim binnen de norm blijven. Wij werken veel met droge poeders en daarom zullen we moeten investeren in afzuigkasten. Het opslaan van allerlei gegevens op het ontwikkelingslaboratorium is een ander project. Op deze manier worden gegevens gestructureerd en gemakkelijk opgeslagen en zijn voor iedereen in te zien. Deze automatisering houdt in dat elk project een nummer krijgt. Onder dit nummer worden de uren, procedures en uitkomsten en resultaten genoteerd. Alle stappen van klein tot groot worden vastgelegd. Onlangs is met de medewerkers van de laboratoria in Rotterdam de testboerderij in Elst bezocht. Zij hebben in de praktijk gezien wat het resultaat van de formulering is voor de aardappelen. speelt een centrale rol binnen UPL Europa wat betreft de monsterverzendingen wereldwijd. De monsters zijn onder andere bestemd voor commerciële doeleinden van de producten, veldproeven en andere testen. Voordat de monsters verstuurd worden, zijn ze eerst gecertificeerd. Genoeg projecten; de ontwikkelingen op het lab gaan altijd door. Onlangs is een aantal nieuwe medewerkers aangenomen. Het lab is op volle sterkte om de ontwikkelingen op de voet te volgen en het hoofd te bieden, besluit Sjak

14 Sociaal Jaarverslag Samenstelling OR per Voorzitter Arno Vogel Plv. voorzitter Merseline Harryson Secretaris Ina Jacobs Plv. Secretaris Frits Rollof Algemeen OR-lid Masha Bos, Shakier Kishun, Jos Barning Samenstelling OR per Voorzitter Arno Vogel Secretaris Ina Jacobs Algemeen OR-lid Masha Bos, Shakier Kishun, Jos Barning 26 De Ondernemingsraad Masha Bos is sinds 2006 lid van de OR. Samen met drie andere collega s is zij druk met diverse werkgerelateerde zaken. Het uitschrijven van de OR verkiezing staat op de agenda. Op dit moment bestaat de OR uit vier collega s en wij hebben geen voorzitter. Arno, onze voorzitter, is twee jaar geleden ziek geworden en inmiddels niet meer werkzaam bij het bedrijf. Uiteraard redden wij het zonder voorzitter, maar het is wettelijk verplicht om als OR een voorzitter te hebben. De voorbereidingen voor de verkiezing staan op onze agenda. Ik hoop dat mensen zich zullen aanmelden. En niet alleen omdat het in verband met stemmen beter is dat de raad uit een oneven getal bestaat. Nieuwe mensen betekent ook nieuw bloed. Het is altijd goed om mensen erbij te hebben die met een frisse blik en enthousiasme naar de OR-zaken kijken. De afgelopen jaren zijn niet gemakkelijk geweest. Door omstandigheden hebben de OR-leden geen cursussen kunnen volgen. Zij werden van de actuele en relevante zaken op de hoogte gehouden door hun secretaris en via het OR-magazine en de nieuwsbrieven. In 2010 is er binnen een reorganisatie geweest. Helaas hebben wij niet mee kunnen denken omdat op hoger niveau de reorganisatie al een feit was. De adviesaanvraag kwam achteraf en wij stonden voor een voldongen feit. Ons moederbedrijf is een internationaal bedrijf, de Europese leiding bevindt zich in Frankrijk en een orgaan als de OR neemt bij hun een andere plaats in dan bij ons. In India is een medezeggenschapsraad zelfs niet bekend en in Frankrijk heeft onze OR uiteraard geen medezeggenschap. Dat is de reden dat wij minder invloed hebben op beslissingen die genomen worden door UPL India op internationaal niveau en die betrekking hebben op de structuur van hun bedrijven. Hoewel India voor ons een lastige factor is, heeft dat geen invloed op ons overleg met directie. Die is goed, daar kan ik kort en duidelijk over zijn. Rust en openheid van zaken Vrij recent hebben wij een enquête gehouden over het gewijzigde ploegendienstrooster. Hier kwam een aantal opmerkingen uit en op basis hiervan hebben wij nieuwe voorstellen gedaan. Deze voorstellen zijn verwerkt in het huidige ploegenrooster. Vorig jaar is onze vorige directeur, Johan Alebregtse weggegaan. De OR heeft ingestemd met de benoeming van André Langendoen als nieuwe directeur. Wij hebben hem aangeraden om het MT uit te breiden. Na de vorige reorganisatie waren nog 2 MT-leden over en ons advies was destijds ook om het MT uit te breiden. Dat geldt nu nog sterker; in principe is er nog één MT-lid, André zelf. De bedrijfsvoering is drastisch veranderd met als gevolg dat in het weekend niet meer vol continue Met een frisse blik en enthousiasme kijken naar de OR-zaken Masha Bos gewerkt wordt. Nog een verandering is dat sinds kort een bedrijf in Oosterhout is overgenomen, dat gespecialiseerd is in vloeibare formuleringen van de gewasbeschermingsmiddelen. richt zich op het ontwikkelen van combinatie producten. Wij zijn voortdurend in beweging. En dat speelt eigenlijk al lange tijd, sinds de overname door UPL. Een positieve ontwikkeling nu is dat wij het budget hebben gehaald. Dat geeft meer zekerheid. Daarbij komt ook dat het overleg met de Directie, met André, plaatsvindt in een sfeer van openheid en vertrouwen. André straalt rust uit en geeft - voor zover voor hem mogelijk is - openheid van zaken. Dat geeft ons vertrouwen, zo besluit Masha. Eind december 2010 wordt Arno ziek, ernstig ziek. Maar pas in januari 2012 besluit de OR om Arno s plaats niet op te vullen maar de plek ook niet te laten vervallen. In 2010 t/m 2012 zijn Veiligheids-, Gezondheids-, Welzijn en Milieuzaken behandeld door de gehele OR. Te noemen behandelde zaken in 2010 t/m 2012 Reorganisatie 2010: Op 30 oktober 2009 ontvangt de OR de adviesaanvraag en gaat aan de slag. Het bureau Basis en Beleid wordt ingehuurd met als opdracht: Toets de haalbaarheid van de plannen en de levensvatbaarheid van de organisatie per 1 juli Het is een drukke tijd voor de OR-leden. Er liggen veel vragen die beantwoord moeten worden. Op 25 maart 2010 brengt de OR haar advies uit. Als gevolg hiervan verlaten een aantal medewerkers B.V.. Frits Rollof en Merseline Harryson gaan uit dienst. De OR gaat met vijf personen verder. Op 26 oktober 2010 overlijdt Frits. Eind december 2010 wordt Arno ziek. De OR is niet meer op cursus geweest. Deze stond wel gepland maar de 1e keer kon deze niet doorgaan i.v.m. dreigende onderbezetting in de fabriek en de 2de keer i.v.m. kostenbesparing. Behandelde advies en/of instemmingsaanvragen Sanctiebeleid: Op 12 december 2008 heeft de OR het eerste concept ontvangen voor een sanctiebeleid. Dit is pas in april 2011 afgerond omdat de adviesaanvraag over de reorganisatie voorrang heeft gekregen. Veiligheidscultuurdiagnose onderzoek: afgerond Veiligheidsstudie (Onderzoek beste blusmethodiek tankopslag) voor de HVK-studie van André Langendoen: afgerond Benoeming van André Langendoen tot General Manager: afgerond Aanpassing van de structuur dmv verticale rapportagelijnen: afgerond Hiervoor heeft de OR ook overleg gehad met de heren Pape en Kerdraon. Preventiemedewerker: afgerond Beleid Mobiele telefonie: afgerond Overwerkbeleid versie 1 en versie 2: afgerond Evaluatie 8-ploegenrooster in 2010, Wijziging Voorwaarts roteren ploegenrooster GBM in

15 Een grote slag geslagen met het terugbrengen van de vaste productiekosten Het verhaal achter de cijfers Peter Kooman Peter Kooman, Manager Finance, is verantwoordelijk voor de financiële zaken van B.V. en voor de administratie van 5 holdings van UPL. Hij vertelt het verhaal achter de cijfers. Om te beginnen is de omzet lastig te beïnvloeden. UPL India bepaalt welke producten bij welk bedrijf worden geproduceerd en verkocht. Wij hebben in Rotterdam de productie van poeders substantieel moeten reduceren. Dit komt met name omdat UPL hun fabrieken in India beter wil benutten en door de aankoop van een fabriek in Colombia waardoor een andere geografische spreiding van ons afzetgebied is ontstaan. Dit heeft ook tot gevolg gehad dat een deel van de poeders om in Rotterdam granulaten te kunnen maken, nu uit India komt. Reductie vaste productiekosten De twee belangrijkste ontwikkelingen die invloed hebben gehad op de financiële zaken zijn de genoemde strategische beslissing om minder poeder te produceren en de eis van ons moederbedrijf onze vaste productiekosten dratisch te reduceren. Het terugbrengen van de vaste productiekosten is onder andere bereikt door het uitvoeren van de jaarlijkse onderhoudsstop in eigen beheer, het uitvoeren van Lean6Sigma projecten en het herfocussen op kostenbeheersing in de ruimste zin van het woord. Hierdoor hebben wij de afgelopen jaren een grote slag geslagen in het terugbrengen van de vaste productiekosten. Waren deze vaste kosten in nog 10,6 miljoen euro, in bedroegen deze kosten 9,7 miljoen. Voor het lopend boekjaar verwachten we zelfs onder de gebudgetteerde vaste productiekosten van 8,5 miljoen te eindigen. Om dit te bereiken hadden wij vooraf een aantal acties gedefinieerd en intussen ook gerealiseerd. Een van deze acties betrof zoals eerder vermeld de onderhoudskosten; deze kosten zijn inmiddels drastisch gereduceerd. Het mag gezegd worden dat we met elkaar een duidelijk signaal naar ons moederbedrijf hebben afgegeven dat we de kosten beheersen. Dit kan van positieve invloed zijn op toekomstige beslissingen vanuit ons moederbedrijf in India. Positieve invloed op toekomstige beslissingen vanuit moederbedrijf Andere maatregelen In 2012 is de zogeheten PS-module geïmplementeerd in het SAP financiële systeem, waarmee uitgaven aan investeringsprojecten op een professionele manier kunnen worden gevolgd en gerapporteerd. Daarnaast is het Transferpricing document ingevoerd. Hierin zijn de afspraken voor de verkoopprijzen tussen de UPL ondernemingen vastgelegd. is een productiebedrijf en het is niet de bedoeling dat zij voor oneigenlijke kosten opdraait. Zowel externe partijen als de afdelingen binnen krijgen de werkelijke kosten doorbelast. Zo verricht het Development Laboratory bijvoorbeeld ook werkzaamheden voor andere UPL vestigingen. De kosten die hiermee gemoeid zijn, worden dan ook doorbelast aan deze andere vestigingen. Een ander recentelijk ingevoerde verbetering is het inzichtelijk maken van onderhoudskosten per individueel onderdeel van onze installaties. Dit geldt zowel voor kosten van materialen als voor de gewerkte uren door onze onderhoudsdienst aan een specifiek onderdeel van de fabriek. Op deze wijze krijgen wij een duidelijk beeld waaraan de onderhoudskosten zijn besteed. Beslissingen om een motor of een machine te vervangen kunnen op deze manier gefundeerd worden genomen

16 PASSIVA 2011 / / / 2010 EIGEN VERMOGEN Aandelenkapitaal Algemene reserve Dividend Winst na belasting Totaal eigen vermogen VOORZIENINGEN Milieu Jubileum Reorganisatie Overige voorzieningen Totaal voorzieningen Balans, winst- en verlies Balans B.V. per maart 2012 (voor winstbestemming) (bedragen in duizenden euro s) ACTIVA 2011 / / / 2010 VASTE ACTIVA Financiële vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Machines en installaties Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering Andere vaste bedrijfsmiddelen Immateriële vaste activa Totaal vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Grond- en hulpstoffen Gereed product Totaal voorraden Vorderingen Handelsdebiteuren Groepsmaatschappijen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen Totaal vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa KORTLOPENDE SCHULDEN Banklening Leveranciers Groepsmaatschappijen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige kortlopende schulden Totaal kortlopende schulden Totaal passiva Winst- en verliesrekening B.V. over 2011/2012 (bedragen in duizenden euro s) 2011/ / /2010 OMZET Netto omzet Kostprijs van de omzet Bruto omzetresultaat Verkoop-, onderzoek-, en ontwikkelingskosten Algemene beheerskosten Bedrijfsresultaat FINANCIELE BATEN EN LASTEN Ontvangen dividend Rentebaten Rentelasten Koersverschillen vreemde valuta Totaal financiële baten en lasten Resultaat voor belastingen Belastingen Resultaat op deelnemingen Netto resultaat

17 Colofon B.V. Tankhoofd KE Vondelingenplaat Postbus XH Vondelingenplaat T F Uitgave B.V. Realisatie Certo Communicatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst

Nadere informatie

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2012 AM WERK REÏNTEGRATIE BV

JAARVERSLAG 2012 AM WERK REÏNTEGRATIE BV JAARVERSLAG 2012 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

7. Arbodeskundige(n) en arbodienst

7. Arbodeskundige(n) en arbodienst Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 7. Arbodeskundige(n) en arbodienst... 1 7.1 Wat is een arbodeskundige?... 3 7.2 Wie toetst en geeft advies over de RI&E?... 3 7.3

Nadere informatie

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos

Nadere informatie

HANDBOEK A.O. STICHTING EVE

HANDBOEK A.O. STICHTING EVE Ziekteverzuimbeleid in het kort Van regels naar waarden 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Algemene waarden 3 3 Procedure afspraken 4 4 Rolverdeling 6 2 1 Inleiding EEM VALLEI Educatief wil in de komende

Nadere informatie

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.

Nadere informatie

Arbodienstverlening ARBODIENSTVERLENING

Arbodienstverlening ARBODIENSTVERLENING Arbodienstverlening Sinds 1 juli 2005 hebben branches en bedrijven meer keuze hoe zij zich laten ondersteunen bij ziekteverzuim en het voorkomen van arbeidsongevallen. Er zijn alternatieven voor het vaste

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling

Nadere informatie

Arbowet, beleid & arbeidsomstandigheden

Arbowet, beleid & arbeidsomstandigheden Syllabus Arbowet, beleid & arbeidsomstandigheden Verzuimpreventie, veilig werken en een integrale aanpak U lapt de regels van de Arbowet natuurlijk niet aan uw laars. Maar kent u al uw arboverantwoordelijkheden?

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Veiligheid. voor alles

Veiligheid. voor alles Veiligheid voor alles Voor BASF Nederland, locatie De Meern betekent veiligheid: alles in het werk stellen om te voorkomen dat er iets mis gaat. In deze brochure leest u hoe we dat doen. Veiligheid is

Nadere informatie

Tarievenlijst Ontzorgdesk Ontzorg abonnement 2015

Tarievenlijst Ontzorgdesk Ontzorg abonnement 2015 Tarievenlijst Ontzorgdesk Ontzorg abonnement 2015 Algemeen Ontzorgdesk is een allround dienstverlener op gebied van personeelszaken waarbij het zwaartepunt ligt op het beheersen van verzuim. Hiervoor maken

Nadere informatie

ER Capital Multifeeder I BV

ER Capital Multifeeder I BV ER Capital Multifeeder I BV Halfjaarverslag 2010 September 2010 Profiel & strategie ER Capital Multifeeder I BV stelt zich ten doel om, door gespreid te investeren in de (vastgoed)fondsen van ER Capital,

Nadere informatie

Arbodienstverlening. Informatie voor werkgevers

Arbodienstverlening. Informatie voor werkgevers Arbodienstverlening Informatie voor werkgevers Bedrijven moeten zich bij het opstellen en uitvoeren van een goed arbeidsomstandighedenbeleid en ziekteverzuimbeleid deskundig laten ondersteunen. Dit is

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 CiTG, minor Mining and Resource Engineering Economie college 1: Grip op Geldstromen Dr.ir. Gerard P.J. Dijkema Energy & Industry Group December

Nadere informatie

Hou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport.

Hou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport. Hou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport. Gezond Transport: dé verzuimspecialist voor transport en logistiek. Uw bedrijf werkt op het gebied van transport en logistiek en u bent op zoek

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Zo draagt Zitwerk bij aan uw gezondheid en welzijn. En dat van uw medewerkers.

Zo draagt Zitwerk bij aan uw gezondheid en welzijn. En dat van uw medewerkers. Veel mensen krijgen in hun leven met rugklachten te maken. Rugpijn wordt vooral veroorzaakt door onvoldoende beweging en langdurig zitten. Vooral tijdens zittend werk kan rugpijn hinderlijk zijn. Soms

Nadere informatie

Voorwoord: status model RI&E SW

Voorwoord: status model RI&E SW Voorwoord: status model RI&E SW De Model RI&E voor de SW-branche kan gebruikt worden als basis voor een RI&E in uw SW-organisatie. De model RI&E is nadrukkelijk geen goedgekeurde branche RI&E en de inhoud

Nadere informatie

arbocare arboadviescentrum

arbocare arboadviescentrum arbocare arboadviescentrum Het Arboadviescentrum Hoe gezonder uw werknemers, hoe gezonder uw bedrijf. En dus uw winst. Helaas hebben we die gezondheid niet altijd in de hand. Eén hevige weersomslag en

Nadere informatie

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

Workshop Re-integratie op de werkvloer bij (langdurige) ziekte. «Ervaringen vanuit de praktijk»

Workshop Re-integratie op de werkvloer bij (langdurige) ziekte. «Ervaringen vanuit de praktijk» Workshop Re-integratie op de werkvloer bij (langdurige) ziekte «Ervaringen vanuit de praktijk» Mijn missie is: Samen met mensen met werkgerelateerde (hulp)vragen een nieuw perspectief vinden dat bijdraagt

Nadere informatie

De 17 principes van lean working

De 17 principes van lean working De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Veiligheid 5.1 is pure winst

Veiligheid 5.1 is pure winst Veiligheid 5.1 is pure winst (VCA-certificering in 6 stappen) Verkorte versie Inhoudsopgave Inleiding Waarom kiezen voor een VCA-certificering? VCA-certificering in 6 stappen 0: 1: 2: 3: 4: 5: Voorbereiding

Nadere informatie

JAARVERSLAG. Tomingroep BV, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl

JAARVERSLAG. Tomingroep BV, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl 20 13 JAARVERSLAG BV Tomingroep BV, de feiten Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl Bedrijfsgegevens Hoofdkantoor en correspondentieadres: TOMINGROEP Postbus 194 1200 AD HILVERSUM T 035-671 81 11 F

Nadere informatie

MKB-ondernemer geeft grenzen aan

MKB-ondernemer geeft grenzen aan M0040 MKB-ondernemer geeft grenzen aan Reactie van MKB-ondernemers op wetswijzigingen in sociale zekerheid Florieke Westhof Peter Brouwer Zoetermeer, 0 april 004 MKB-ondernemer geeft grenzen aan Ondernemers

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA. Hollen. Stilstaan bij Werkdruk. dát maakt zorg beter.

Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA. Hollen. Stilstaan bij Werkdruk. dát maakt zorg beter. Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid TITELPAGI NA Hollen Stilstaan bij Werkdruk dát maakt zorg beter Anita Hertogh Waarom is Zorg en Welzijn een van de prioritaire sectoren voor

Nadere informatie

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.

Nadere informatie

Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente. Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman

Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente. Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Dynamische inzetbaarheid in plaats van verzuimbeheersing Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Gemeente breed ligt het

Nadere informatie

mentalcare arboadviescentrum

mentalcare arboadviescentrum mentalcare arboadviescentrum Het Arboadviescentrum Hoe gezonder uw werknemers, hoe gezonder uw bedrijf. En dus uw winst. Helaas hebben we die gezondheid niet altijd in de hand. Eén hevige weersomslag en

Nadere informatie

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid pagina van 5 Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid Versie 4. VERVALLEN - Vervangen door RI&E en Preventiemedewerker (alle branche) Deelbranche(s) Camper en Caravan Algemene beschrijving & doelstelling

Nadere informatie

Stichting Medische Kampen India (MKI) Mw. M. C. Bryson Koppelingpad 5 1033NM AMSTERDAM. Publicatiebalans 2014. Vastgesteld door het bestuur d.d..

Stichting Medische Kampen India (MKI) Mw. M. C. Bryson Koppelingpad 5 1033NM AMSTERDAM. Publicatiebalans 2014. Vastgesteld door het bestuur d.d.. Stichting Medische Kampen India (MKI) Mw. M. C. Bryson Koppelingpad 5 1033NM AMSTERDAM Publicatiebalans 2014 Vastgesteld door het bestuur d.d.. Stichting Medische Kampen India (MKI) Mw. M. C. Bryson Koppelingpad

Nadere informatie

Protocol Ziekteverzuim

Protocol Ziekteverzuim Protocol Ziekteverzuim Dit protocol beschrijft de gedragsregels die bij de Hogeschool der Kunsten Den Haag gelden ten aanzien van ziekte en arbeidsongeschiktheid. De gedragsregels zijn in overeenstemming

Nadere informatie

Zorgen voor is vooruitkijken. CZ Diensten en tarieven 2014. Gezondheids- en verzuimmanagement

Zorgen voor is vooruitkijken. CZ Diensten en tarieven 2014. Gezondheids- en verzuimmanagement CZ Diensten en tarieven 2014 Zorgen voor is vooruitkijken Gezondheids- en verzuimmanagement Hier vindt u een overzicht van alle diensten van CZ op het gebied van arbo-, gezondheids- en verzuim management.

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Learnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand

Learnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand Learnshop EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand tel: 0416-543060 Fax: 0416-543098 email: Web: paul.van.wezel@nimaris.nl

Nadere informatie

STICHTING RIQQ TE DIEREN. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING RIQQ TE DIEREN. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING RIQQ TE DIEREN Rapport inzake jaarstukken 2014 Aan het bestuur van Stichting RIQQ Postbus 322 6950 AH Dieren Kenmerk Behandeld door Datum 001000 A.P.W. Oud 9 maart 2015 Geachte directie, Hierbij

Nadere informatie

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave

Nadere informatie

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties

Nadere informatie

i-signaal ontwikkelt, implementeert en ondersteunt VerzuimSignaal en daaraan gerelateerde diensten.

i-signaal ontwikkelt, implementeert en ondersteunt VerzuimSignaal en daaraan gerelateerde diensten. i-signaal ontwikkelt, implementeert en ondersteunt VerzuimSignaal en daaraan gerelateerde diensten. Wij zijn i-signaal Een dynamische organisatie, waar mensen met plezier een actieve bijdrage leveren om

Nadere informatie

Moerdijk, belicht vanuit de bedrijfsgezondheidszorg

Moerdijk, belicht vanuit de bedrijfsgezondheidszorg Moerdijk, belicht vanuit de bedrijfsgezondheidszorg Expertise Centrum Toxische Stoffen (ECTS), Arbo Unie Drs.ing. Jolanda Willems, MBA 29 maart 2012 Voorstellen: Manager Arbo Unie Riskinzet (advies) Expertise

Nadere informatie

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV Sociaal Jaarverslag 2012 Confectiefabriek De Berkel BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap... 4 3. Inkoop... 4 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 5 5. Klachten...

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen Jaarrekening 2015 Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de

Nadere informatie

Veilige afstand tot mobiele-telefoonantennes

Veilige afstand tot mobiele-telefoonantennes Jaargang 2015 / nieuwsbrief 28 / juli en augustus 2015 Taal als tool tegen ziek zijn Laaggeletterde werknemers missen vaak de leesvaardigheid om adequaat met informatie over gezondheid om te gaan. Daardoor

Nadere informatie

Care for You. Viviane De Boey 25/2/2013

Care for You. Viviane De Boey 25/2/2013 Care for You Viviane De Boey 25/2/2013 2008 gestart met brainstormen over aanwezigheidsbeleid/ absenteïsme: Belangrijke items na het brainstormen : Ondersteuning van de werknemer / zorg dragen voor/ geen

Nadere informatie

VERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte

VERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen  Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte VERZUIMPROTOCOL Ziekmeldingen De medewerker moet zich voor 9.00 uur telefonisch ziekmelden bij zijn / haar direct leidinggevende. Indien de direct leidinggevende niet aanwezig is, moet de ziekmelding doorgegeven

Nadere informatie

Onze plus. Opgericht: collega s en voor u als werkgever. + Verzuimcontrole Het gemis van een zieke werknemer voelt u

Onze plus. Opgericht: collega s en voor u als werkgever. + Verzuimcontrole Het gemis van een zieke werknemer voelt u The missing link The missing link... Onze plus Onze dienstverlening Facts & figures Verzuim is lastig. Voor de zieke, voor de Maatwerk is onze standaard. Wij begeleiden + Verzuimregistratie en beheer Opgericht:

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL KONINKLIJKE VERKADE N.V. SENIOR PLANT CONTROLLER M/V September 2014 UNITED BISCUITS ALGEMENE INFORMATIE United Biscuits, in 1948 in Schotland ontstaan uit een fusie tussen twee familieondernemingen,

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL!

SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL! SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL! Aanleiding Het Vervangingsfonds voert regelmatig grootschalige projecten of programma s uit om een extra impuls te geven aan de aanpak van het ziekteverzuim in

Nadere informatie

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Plan Today to be ready for Tomorrow Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Weet u welke risico s uw bedrijf

Nadere informatie

Verzuim als team te lijf

Verzuim als team te lijf 18 Unieke multidisciplinaire samenwerking richt zich op pas bevallen politieagentes Verzuim als team te lijf Tekst: Ard Agteresch beeld: Jeroen van Kooten Bij de aanpak van verzuim bieden standaardprocedures

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt - 1 - BALANS PER 31-12-2014 (bedragen in euro s) ACTIEF 31 december 2014 31 december 2013 Toelichting Vaste

Nadere informatie

Handleiding Arbeidstherapie

Handleiding Arbeidstherapie Secretariaat Reitseplein 1 Tilburg Correspondentie-adres Postbus 90154 5000 LG Tilburg tel.: 013-594 44 66 fax: 013-468 68 72 email: raltex@wispa.nl www.raltex.nl Handleiding Arbeidstherapie Om zieke medewerkers

Nadere informatie

Vinçotte. KUNT U uw reputatie. veilig en duurzaam. Bouwen aan reputatie. YoUr reputation is Mine.

Vinçotte. KUNT U uw reputatie. veilig en duurzaam. Bouwen aan reputatie. YoUr reputation is Mine. Vinçotte MILIEU en veiligheid KUNT U uw reputatie versterken door veilig en duurzaam te werken? Bouwen aan reputatie YoUr reputation is Mine. Kunt u uw winst doen stijgen door uw risico s te laten dalen?

Nadere informatie

VeReFi model Verzuimprotocol

VeReFi model Verzuimprotocol VeReFi model Verzuimprotocol Als een werknemer zich ziek meldt, is het belangrijk om zo snel mogelijk vast te stellen hoe ernstig de situatie is. Gaat het om kortdurend of langer verzuim, zijn er aanpassingen

Nadere informatie

Stage opdracht Technische dienst... 2 Stage opdracht Laboratorium... 3 Stage opdracht Productie... 4 Stage opdracht Supply Chain...

Stage opdracht Technische dienst... 2 Stage opdracht Laboratorium... 3 Stage opdracht Productie... 4 Stage opdracht Supply Chain... Stage opdracht Technische dienst... 2 Stage opdracht Laboratorium... 3 Stage opdracht Productie... 4 Stage opdracht Supply Chain... 5 Stage opdracht Technische dienst Sinds ruim een eeuw is aan de Nederrijn

Nadere informatie

Jaargang 2014 / nieuwsbrief 19 / januari en februari 2014 INHOUD:

Jaargang 2014 / nieuwsbrief 19 / januari en februari 2014 INHOUD: Jaargang 2014 / nieuwsbrief 19 / januari en februari 2014 INHOUD: Is uw RI&E compleet? 1 op de 3 gevallen ziekteverzuim door werkstress Duurzaam inzetbaar met nieuwe Loopbaanspiegel 'Preventiemedewerker

Nadere informatie

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Resultaten 4 Financiële positie 5 Jaarstukken 2008 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2008 8

Nadere informatie

Risico beheersing. Joeke Nijboer. Exotische diervoeding Plaagdierbestrijding Veiligheid www.nijboerconsultancy.nl

Risico beheersing. Joeke Nijboer. Exotische diervoeding Plaagdierbestrijding Veiligheid www.nijboerconsultancy.nl Risico beheersing Joeke Nijboer Exotische diervoeding Plaagdierbestrijding Veiligheid www.nijboerconsultancy.nl Wat is risico beheersing? Wikipedia: Risico beheersing is een continu proces dat ten aanzien

Nadere informatie

Preventief Medisch Onderzoek, wat moet je er mee als arbeidshygiënist

Preventief Medisch Onderzoek, wat moet je er mee als arbeidshygiënist Preventief Medisch Onderzoek, wat moet je er mee als arbeidshygiënist Maart 2015 Drs.ing. Jolanda Willems MBA, drs. Toin van Haeren, bedrijfsarts, drs. Rik Menting, bedrijfsarts, drs. Edo Houwing, arbeids-

Nadere informatie

Eindexamen m&o vwo 2011 - I

Eindexamen m&o vwo 2011 - I Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 4. Het Nederlandse bedrijf Cross nv is onderverdeeld in drie divisies: Cross Aerospace, Cross Technical Services en Cross Food Systems (zie

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary)

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary) Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015 Versie 3.0 (Summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Update: Augustus 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue

Nadere informatie

Ik word ziek, en dan..

Ik word ziek, en dan.. Ik word ziek, en dan.. Verzuimregels in vogelvlucht Geestelijk gezond in Zeeland Wat zijn je rechten en plichten bij ziekte? Burgerlijk Wetboek & Wet Verbetering Poortwachter (WVP) Uitgangspunt is: loon

Nadere informatie

Ziekteverzuimbeleid. Doel van de notitie

Ziekteverzuimbeleid. Doel van de notitie Ziekteverzuimbeleid Beleidsnotities worden in de regel tegen het einde van het 4 e jaar geëvalueerd. De beleidsnotitie Ziekteverzuim dateert uit 2008 en is in 2011 door de verschillende gremia tegen het

Nadere informatie

Tarievenlijst Ontzorgdesk Basis abonnement 2015

Tarievenlijst Ontzorgdesk Basis abonnement 2015 Tarievenlijst Ontzorgdesk Basis abonnement 2015 Algemeen Ontzorgdesk is een allround dienstverlener op gebied van personeelszaken waarbij het zwaartepunt ligt op het beheersen van verzuim. Hiervoor maken

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.

Nadere informatie

Krijg grip op verzuim

Krijg grip op verzuim Aon Risk Solutions Health & Benefits Corporate Wellness Krijg grip op verzuim Aon verzuimadvies Risk. Reinsurance. Human Resources. Krijg grip op verzuim Er zijn verschillende redenen waarom het belangrijk

Nadere informatie

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)

Nadere informatie

Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud

Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud Het aanschaffen van systemen en producten die een bepaalde veiligheid moeten waarborgen kan niet vergeleken

Nadere informatie

Bijlage 4.0 Risicoclassificatie en Kostenanalyse rev2, 08-04-2013 VERKLARING RISICO CLASSIFICATIE VOLGENS FINE & KINNEY

Bijlage 4.0 Risicoclassificatie en Kostenanalyse rev2, 08-04-2013 VERKLARING RISICO CLASSIFICATIE VOLGENS FINE & KINNEY RISICOCLASSIFICATIE EN KOSTENANALYSE Om het risiconiveau tijdens de inspectiewerkzaamheden te bepalen is een risicoclassificatie uitgevoerd. Daarnaast is er een kostenanalyse gemaakt van een fictief voorgestelde

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010

VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010 VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010 Vereniging BWT Nederland p/a Galvanistraat 1 6716 AE Ede Doetinchem, 09 juni 2011 Geachte bestuursleden, Ingevolge uw opdracht is de de jaarrekening

Nadere informatie

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70

Nadere informatie

RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF

RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek

Nadere informatie

Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk?

Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk? Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk? December 2010 Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet, of maatwerk? Tot voor kort was elke werkgever verplicht aangesloten

Nadere informatie

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)

Nadere informatie

Uw ambitie - onze oplossing

Uw ambitie - onze oplossing Uw ambitie - onze oplossing Een gezonde organisatie is een organisatie die is voorbereid op de uitdagingen van nu en die van de toekomst. Iedereen moet langer doorwerken, het liefst in goede gezondheid

Nadere informatie

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Hoofdstuk 5 - Sleutels Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Oefening 5 Luisteren Opdracht 2 1B, 2A, 3B, 4B, 5C, 6B Oefening 6 Luisteren

Nadere informatie

Een andere kijk op werken kanker en re-integratie

Een andere kijk op werken kanker en re-integratie Een andere kijk op werken kanker en re-integratie human support grensverleggend mensenwerk Kanker wordt steeds meer een chronische ziekte, dus krijgen organisaties en werkgevers in toenemende mate te maken

Nadere informatie

Regels bij verzuim Tenzij anders afgesproken met de schoolleiding, neemt u de eerste 8 weken wekelijks contact op om te informeren over het verloop

Regels bij verzuim Tenzij anders afgesproken met de schoolleiding, neemt u de eerste 8 weken wekelijks contact op om te informeren over het verloop Verzuimprotocol Verzuim voorkomen Voorkomen is beter dan genezen. Het is inmiddels bekend dat onderwijzend personeel over het algemeen een grote psychische werkdruk ervaart in het werk. Ook de andere medewerkers

Nadere informatie

Gelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025)

Gelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025) Gelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025) NEa, 20-07-2012, versie 1.0 INTRODUCTIE In artikel 34 van de Monitoring en Rapportage Verordening (MRV) is beschreven

Nadere informatie

ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)

ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009) ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5 (mei 2009) Voorwoord...3 1. Streven naar de landelijke norm van het ziekteverzuimpercentage...3 2. Streven naar een verlaging van het kort frequent ziekteverzuim...4 3. Verlaging

Nadere informatie

Document: Energiemanagementplan

Document: Energiemanagementplan Energiemanagementplan Certificering op CO 2 -prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): Mevrouw C.K. Kloens De heer H. Hooftman De heer D. Slothouber 12 september 2014 Definitief rapport

Nadere informatie

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke

Nadere informatie

1 VERBETER HET WERKVERMOGEN VAN UW BEDRIJF

1 VERBETER HET WERKVERMOGEN VAN UW BEDRIJF 1 VERBETER HET WERKVERMOGEN HUIS VAN WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN WAT IS WERKVERMOGEN? Werkvermogen is de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk

Nadere informatie