JGZ Nieuwe Stijl. Visie ActiZ op positie JGZ in stelsel zorg voor jeugd
|
|
- Elke de Wit
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JGZ Nieuwe Stijl Visie ActiZ op positie JGZ in stelsel zorg voor jeugd Zorg voor jeugd Zorg en ondersteuning voor jeugd moet eenvoudiger. Ouders, kinderen en andere opvoeders moeten in elke gemeente op een herkenbare plek op een makkelijke manier terecht kunnen met hun vragen en problemen en om andere ouders te ontmoeten. Gezinnen moeten eerder en sneller en op maat geholpen worden als het hen niet op eigen kracht lukt. Dat is de inzet van het kabinet met het nieuwe stelsel zorg voor jeugd. De ambitie van de overheid is dat alle kinderen gezond en veilig opgroeien, hun talenten naar vermogen ontwikkelen en meedoen in de maatschappij. Het Centrum Jeugd en Gezin (CJG) is het fundament van het nieuwe stelsel zorg voor jeugd, schrijft staatsecretaris Marlies Veldhuijzen van Zanten in haar beleidsbrief aan de kamer. In elk CJG treffen we de jeugdgezondheidszorg (JGZ) en het maatschappelijk werk (MW) aan als basispartners. De jeugd-ggz (uit de zorgverzekeringswet), provinciale jeugdzorg (uit de wet op de jeugdzorg) en zorg voor het licht verstandelijk beperkte kind (uit de AWBZ) gaan naar de gemeenten en sluiten daar aan bij de doelen van het CJG: meer kinderen vroegtijdig en dichtbij helpen met lichte zorg. Meer gelukkige en gezonde kinderen is het hart van het werkveld van de JGZ Door de transitie zorg voor jeugd staan gemeenten voor de opdracht om de zorg voor jeugd in hun gemeenten vorm te geven. De JGZ-organisatie kan gemeenten daarbij helpen. De visie van de JGZ-organisaties wat betreft zelfredzaamheid, gezond leven, samenredzaamheid, steunnetwerken, klant centraal en eigen verantwoordelijkheid, passen in de visie van de overheid op eigen kracht en zo groot mogelijke autonomie. Investeren in preventie loont om de omslag naar voren te kunnen maken: naar eerder, sneller, dichterbij, naar normaliseren. De JGZ-organisatie kan een rol spelen om de zelfredzaamheid te vergroten, ouders met andere ouders in contact te brengen en zo hun netwerken te vergroten. En als de ouders het even niet zelf kunnen kan de JGZorganisatie direct en dichtbij hulp inzetten om zo gezinnen te helpen om zelf hun problemen op te lossen of problemen te normaliseren. De bijdrage van JGZ-organisatie aan de maatschappij De meeste kinderen groeien veilig en gezond op tot volwassenen die een steentje bijdragen aan de maatschappij. Met ondersteuning van de JGZ-organisatie kan de groep gezonde kinderen groter worden. De JGZ-organisatie heeft een belangrijke taak bij de start van een mensenleven. Kinderen, die om wat voor reden dan ook achterblijven in hun ontwikkeling, beginnen met een achterstand aan de basisschool. Een achterstand die moeilijk in te halen is en een slechtere startpositie geeft op de arbeidsmarkt. Wanneer deze kinderen later niet actief participeren in de samenleving, dan kost dit de samenleving veel geld. De kracht van de JGZ-organisatie zit in het in beeld hebben van alle kinderen, het bewaken en zo nodig versterken van de zelfredzaamheid bij het gezond en veilig opgroeien en opvoeden van kinderen, het tijdig signaleren en bijsturen, zelf interveniëren of doorverwijzen. Vroeg ingrijpen, als het probleem nog klein is, is in het algemeen goedkoper en de gezondheidswinst is groter. Pagina 1 van 8
2 Negen pijlers van de JGZ Nieuwe Stijl De JGZ Nieuwe Stijl: 1. Versterkt de eigen kracht van gezinnen 2. Normaliseert problemen 3. Direct er op af: toont daadkracht 4. Formeel als het moet, informeel als het kan 5. Doordachte balans van collectief en individueel 6. Werkt integraal 7. Is resultaatgericht 8. Biedt ruimte voor de professional 9. Inhoud staat voorop 1. Versterkt de eigen kracht van gezinnen Alle ouders zijn wel eens onzeker en hebben wel eens vragen. De JGZ gaat naast ouder(s) en kinderen/jongeren staan, werkt met hen samen en bouwt aan een vertrouwensband. De eigenkracht benadering is binnen de JGZ vorm gegeven als versterken van zelfredzaamheid en samenredzaamheid van ouder(s) en hun kinderen, op basis van het vergroten van de draagdracht en het verkleinen van de draaglast. Door de professionele inschatting van kind-, ouder- risico-, omgevings-, netwerk- en gezinsfactoren wordt duidelijk of er sprake is van een balans tussen draagkracht en draaglast of dat het kind extra aandacht vraagt. Deze afweging is met name aan de orde in de eerste 6 maanden en wordt herhaald op de transitiemomenten in de levensloop van een kind en bij ingrijpende gebeurtenissen. Doordat de frequentie van contactmomenten, mede in verband met het vaccinatieprogramma, in de eerste zes maanden relatief hoog is, is het mogelijk om een band op te bouwen en een goede inschatting te maken. Door deze evaluatiemomenten met de ouders weet de JGZ-organisatie waar de behoeften van kinderen en ouders ligt. De JGZ biedt dan een breed en generalistisch pallet gericht op versterken van de eigen kracht van alle kinderen/jongeren en hun ouders gericht op: het gewone dagelijkse leven van kinderen, gezond opgroeien, positief opvoeden het tijdig signaleren van ziekte, achterstanden en beginnende problemen het voorkomen van problemen het op maat aanbieden van collectieve gezondheidsprogramma s het versterken van de zelfredzaamheid en het vergroten van het zelfoplossend vermogen van ouders op het gebied van gezondheid, ontwikkeling, opgroeien en opvoeden 2. Normaliseert problemen Ingegeven door de ongebreidelde groei van zware hulp en het ontbreken van lichte, direct beschikbare laagdrempelig hulp, is er een sterke beweging om problemen van gezinnen te normaliseren. Elk gezin zal zo nu en dan problemen ondervinden bij het opgroeien van kinderen, maar als gezinnen vroegtijdig geholpen worden, zullen minder problemen escaleren tot grote problemen en blijven ze acceptabel als behorende bij het gewone leven. Hoogleraar pedagogiek Tom van Yperen schetst in zijn rapporten: Opvoeden versterken en Werk in uitvoering de benodigde steun bij gezondheid, het gewone opgroeien en opvoeden. Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG), met maatschappelijk werk (MW) en jeugdgezondheidszorg (JGZ) als basis, vormt in zijn ogen de kern van de nieuwe jeugdsector. Een juist uitgangspunt. Echter, het idee dat alle Pagina 2 van 8
3 problemen tot een opvoedingsvraagstuk terug te brengen zijn, is te simpel. Stoornissen dienen zo snel mogelijk behandeld te worden. De JGZ is bij uitstek de discipline die de gehele ontwikkeling van een kind bewaakt en ouders ondersteunt bij het kiezen van een oplossing, als er problemen zijn of dreigen. Dus ondersteunen, niet de zorg overnemen tenzij er direct gevaar is voor het kind. 3. Toont daadkracht: direct er op af Als er (dreigende) problemen zijn, willen ouders direct hulp van iemand die dichtbij is, die ze kennen, die deskundig is en die ze vertrouwen. De JGZ-organisatie kan dan helpen, want die is laagdrempelig, dus niet geassocieerd met drang en dwang, kent geen wachtlijst, maar is direct beschikbaar voor kinderen en hun ouders. Als er iets aan de hand is kan de JGZ-organisatie direct en dichtbij hulp inzetten. Door een prenataal contactmoment in te bouwen in de JGZ kan er nog eerder, samen met de zwangere, gekeken worden of alles goed voorbereid is voor de komst van het nieuwe kind. Bij eventuele risico s of onveiligheid kan dan al voor de geboorte actie ondernomen worden. Zo starten JGZ-organisaties zo vroeg mogelijk. De jeugdartsen en de jeugdverpleegkundige zijn generalisten. Samen bestrijken ze het terrein van gezondheid, ontwikkeling, opgroeien en opvoeden en zijn ze bekend met de wijk. De jeugdverpleegkundige bezoekt alle nieuw geboren zuigelingen thuis om kennis te maken met het gezin, vragen te beantwoorden en de gezinnen uit te nodigen om deel te nemen aan het JGZ-programma. Ook als er zorgen zijn gaat de jeugdverpleegkundige op huisbezoek en/of gaat de jeugdarts er mee aan de slag. Dat is mogelijk omdat de JGZ-organisatie: is geworteld in wijken, buurten en dorpen, waardoor deze naast de ouders staat en hen in hun eigen kracht versterkt alle kinderen ziet, alle gezinnen thuis bezoekt wat met name in de eerste twee levensjaren van belang is omdat kinderen dan vooral in het eerste milieu verblijven contact heeft met alle partijen in de zorg, het welzijn voor kinderen alsook scholen, peuterspeelzalen en kinderopvang een positief imago heeft, een vertrouwde organisatie is. 4. Formeel als het moet en informeel als het kan Er is een hele gemeenschap nodig om een kind op te voeden, vrijwilligers en professionals ondersteunen gezinnen daarbij. Vrijwilligers zijn van essentieel belang. Micha de Winter (leerstoel Maatschappelijke opvoedingsvraagstukken Utrecht) beschrijft de waarde van peergroups van ouders als de pedagogische civil society, dat zijn contacten en activiteiten van ouders onderling. In navolging van de revival van de wijkverpleegkundige kan dit ook gezien worden als een heropleving van oude kruiswerkwaarden: voor en door ouders. Zorgorganisaties, als rechtsopvolgers van het oude kruiswerk, innoveren voortdurend en willen deze taken graag opnieuw oppakken. Dat is bij uitstek hun werkterrein: gezondheid, ontwikkeling, opgroeien en opvoeden, versterken van eigen kracht, van zelfredzaamheid en samenredzaamheid. Er zijn volop mogelijkheden om een robuuste basisvoorziening neer te zetten van pedagogische preventie voor ouders van kinderen in alle leeftijdscategorieën en de nieuwe civil society Pagina 3 van 8
4 te faciliteren onder andere door het aanjagen en coördineren, ruimte beschikbaar te stellen en met de inzet van social media. 5. Doordachte balans van collectief en individueel Met de meeste kinderen en jongeren gaat het goed, dat willen we graag zo houden. Gezonde jeugd veilig en gezond houden, dat gebeurt niet vanzelf, hier zijn activiteiten voor nodig. Ook willen we dat de groep gezonde en veilig opgroeiend kinderen groter wordt. Dat is mogelijk met preventie, voorkomen dat er bij zo min mogelijk kinderen problemen, ziekte en achterstanden ontstaan. Daarom streeft de JGZ-organisatie naar een 100% bereik. De JGZ-medewerkers zijn dagelijks aanwezig in alle wijken en buurten van Nederland, ze fietsen er letterlijk rond, bezoeken jonge gezinnen thuis, zien ouders en kinderen op het consultatiebureau, in het CJG, op kinderopvang en op scholen. Ze zijn daardoor als geen ander op de hoogte van de cultuurspecifieke aspecten en structuren van de wijken waar de gezinnen wonen, hebben inzicht in de belevingswereld en de leefomstandigheden van ouders en kinderen en in veranderende opvoedgewoontes en inzicht in gezondheidstrends. Deze kwalitatieve impliciete kennis van de professionals behoeft alleen maar expliciet gemaakt te worden. Met het digitaal dossier is een schat aan kwantitatieve gegevens beschikbaar over de gezondheid en ontwikkeling van kinderen en jongeren. Zo heeft de JGZ-organisatie de mogelijkheid om signalen te bundelen. De vertaling te maken van individuele kinderen naar het collectief belang, om zo uit de cumulatie van gegevens en trends te kunnen signaleren voor beleidsvoorbereiding. Met deze informatie kan de JGZ-organisatie de gemeente informeren over actuele ontwikkeling rondom jeugd en het eigen aanbod voortdurend afstemmen op veranderde wensen en gewoontes van ouders, kinderen en jongeren. Voor de gehele doelgroep 0-19 jarigen biedt de JGZ-organisatie een aantal collectieve programma s, waarvan bewezen is dat ze effectief zijn. Het meest bekend is het rijksvaccinatieprogramma, daarnaast heeft de JGZ-organisatie programma s ter voorkoming van wiegendood, stimulering van borstvoeding, inperken van het gevaar van meeroken en vergroten van de veiligheid in en om huis. We zijn voorstander van een basispakket opvoeden in een Public Health benadering, pedagogische preventie als Triple P programma s. Ook is de JGZ-organisatie een vraagbaak op het gebied van gezondheid, opgroeien en opvoeden. Zo is het mogelijk om collectieve programma s op maat van de individuele burger toepasbaar te maken en op maat van de gemeente aan te bieden. 6. Werkt integraal Omdat de JGZ-organisatie alle kinderen ziet en op het draaipunt van gezondheidszorg en jeugdzorg staat, kan de JGZ-organisatie een belangrijke rol vervullen in het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG). De JGZ-organisatie biedt haar infrastructuur van bereik van alle kinderen en jongeren als belangrijke meerwaarde aan in het CJG. De doelgroep (ouders en kinderen) is al bekend met het consultatiebureau als een plek voor vragen, als inlooppunt, maar ook als ontmoetingsplaats met andere ouders. Het CJG kan daar gebruik van maken en deze functie verder uitbouwen. De positie die de JGZ-organisatie al heeft in de samenleving is een belangrijk gegeven. Pagina 4 van 8
5 De JGZ-organisatie heeft een goede samenwerking met de eerste en tweede lijn, maar ook met voorzieningen als welzijn, peuterspeelzalen, kinderdagverblijven en scholen. De JGZ-organisatie ziet alle kinderen, de jeugdarts richt zich op de gezonde ontwikkeling en de jeugdverpleegkundige is vraagbaak en steunpilaar voor ouders, die van alle verschillende opgroeiterreinen de hoofdzaken integreert. Kansen liggen er vooral om in de voorschoolse periode preventief te werken aan het voorkomen van problemen waar de huidige pubers mee worstelen. Gezond en gelukkig opgroeien is daarvoor cruciaal en is tevens het hart van het werkveld van de JGZ. Gezondheidswinst valt tevens te behalen door collectief in te zetten op preventie aan de opvoedkundige kant van de JGZ. Versterking van de JGZ aan de preventieve kant van de zorg zorgt blijvend voor een grotere groep gezonde en gelukkige kinderen. Dat vraagt investeringen vooraf, terwijl het effect pas later zijn vruchten afwerpt. De instroom in zwaardere vormen van zorgvoor-jeugd neemt af, hoewel pas na een aantal jaren. Investeren in preventieve JGZ loont! 7. Is resultaatgericht Het is moeilijk primaire preventie concreet en daarmee goed meetbaar te maken. Bovendien is de invloed van de JGZ op het leven van kinderen onderdeel van de keten en de maatschappij. De JGZ-organisaties binnen ActiZ hebben zich gebogen over het aandeel van de JGZ in het hele proces van gezond en veilig opgroeien en opvoeden van een kind binnen een gezin in de woonomgeving. De JGZ-organisaties binnen ActiZ willen rekenschap afleggen op punten die er toe doen, concrete resultaten waarmee de JGZorganisaties bijgedragen aan de outcome, in plaats van aantallen geleverde contactmomenten. Gemeenten vinden een gesprek over de bijdrage van de JGZorganisatie aan de resultaten op de hier onder genoemde onderwerpen en het duiden van de informatie en de verschillende uitgangssituaties van gezinnen/ burgers in verschillende wijken en buurten belangrijker dan het meten op outcome indicatoren, zo bleek uit het gesprek met het platform van ambtenaren JGZ bij de VNG. De onderwerpen waarmee de outcome inzichtelijk kan worden gemaakt zijn de benoemde velden van de preventienota (voortgezet in de nota Volksgezondheid), aangevuld met kind-in-beeld, groei en ontwikkeling en ouderschap. De JGZ-organisaties binnen ActiZ vinden het van belang om indicatoren te formuleren vanuit de optiek van primaire preventie, dus gezondheid en geen chronische ziekte, gezond eet- en beweegpatroon en geen overgewicht. Dat brengt ons tot de volgende thema s: o In beeld, bereik o Ouderschap o Gezondheid o Groei en ontwikkeling o Psychosociale ontwikkeling (w.o. hechting en depressie) o Gezond eet- en beweegpatroon (overgewicht) o Preventie van kindermishandeling o Roken, alcohol en drugs. 8. Biedt ruimte voor de professional De JGZ-organisatie werkt met professionals die het kind in hun maatschappelijke context bekijken en de juiste communicatieve vaardigheden hebben en die de ruimte nemen en krijgen om op maat te werken. Het flexibel aanbieden van JGZ is daarom goed mogelijk Pagina 5 van 8
6 in de microrelatie tussen het gezin en de professional. De professional moet de ruimte hebben om aan het eind van het contactmoment met de ouders af te spreken wanneer, hoe en waar het volgende contact zal plaatsvinden. De richtlijn contactmomenten biedt veel beleidsvrijheid over de vorm, de duur en het type uitvoerende professional. De richtlijn is het kader waarbinnen de professionals afspraken kunnen maken met de ouders. Dat zal bij het ene kind meer zijn en bij het andere kind minder. Dit doet meer recht aan kind, ouder(s) en professionals en geeft de professional de ruimte om meer aan te sluiten bij de behoefte of wens van de cliënt. Flexibilisering gebeurt niet in de eerste zes maanden van het leven van een kind. Deze periode is nodig om een vertrouwensrelatie op te bouwen met de ouder(s), zicht te krijgen op de omstandigheden en om een afweging te maken van draagkracht en draaglast om zo de zorgbehoefte te kunnen vaststellen. In deze periode worden relatief veel lichamelijke (aangeboren) aandoeningen opgespoord. Op de transitiemomenten in het leven van het kind verandert er veel en is een nieuwe afweging van draagkracht en draaglast nodig. Dit geldt ook bij een ingrijpende gebeurtenis. ActiZ leden omarmen de uitspraak het nieuwe hulp-er-bij-halen-principe. Kinderen worden niet langer meer doorverwezen, maar de JGZ haalt er hulp bij als het moeilijk wordt. Dit onderschrijven wij voor het jeugdzorgveld, verwijzen naar de curatieve geneeskunde zal nodig blijven. Deze cultuurverandering past in de transitie in de zorg voor jeugd. De beroepsverenigingen sluiten aan met hun advies toeleiden naar lichte en zwaardere zorg. Alle CJG-professionals op HBO- niveau (voor JGZ-organisaties betreft dat de jeugdverpleegkundige) kunnen zelf direct alle vormen van in het CJG beschikbare lichte hulp inschakelen. Voorwaarde is wel dat die lichte hulp lokaal ook aanwezig is. Voor het inschakelen van zware hulp is er in elk CJG een team bestaande uit één jeugdverpleegkundige, één jeugdarts, één maatschappelijk werkende en één gedragswetenschapper die de casus analyseert en hulp inschakelt. Een professional op academisch niveau, in veel gevallen zal dat de jeugdarts zijn, zet uiteindelijk haar paraaf. Het wrap around care model van hoogleraar Jo Hermanns is een methodiek om het hulp erbij halen principe concreet in te vullen. Het model is een zonnebloem met in het midden het gezin geholpen door een vrijwilliger of generalist, die er specialisten bijhaalt, die als bloemblaadjes om de kern om het gezin heen staan. In veel gevallen kunnen de jeugdarts en de jeugdverpleegkundige die rol van generalisten invullen, omdat ze een vertrouwde en laagdrempelige professional zijn, die alle kinderen zien en steunen en specialisten invliegen als het probleem het JGZ domein overstijgt. 9. Vorm volgt inhoud De wereld waarin kinderen opgroeien is meervoudig, pluriform en veelkleurig. De uitvoering door de JGZ-organisatie is aansluitend daarop dan ook divers en fijnmazig met een variatie aan mogelijkheden en keuzes. De JGZ-organisatie hanteert geen gelijkheidsprincipe bij het aanbod, maar bij het resultaat, streeft naar gelijke gezondheidsresultaten door een pluriform aanbod: het ene kind iets meer, het andere kind iets minder! Vanuit een subsidierelatie met elke gemeente apart, is het mogelijk om een gedifferentieerd aanbod te leveren aangepast aan de lokale wensen, met voldoende ruimte voor professionals om goed aan te sluiten bij het kind en zijn gezin in hun context. Pagina 6 van 8
7 De JGZ-organisatie wil zich vernieuwen en verbreden tot kloppend hart van de jeugdsector. Maar trend is dat de JGZ-organisatie zich beweegt in de richting van een opsporingsapparaat die met vragenlijsten risico s scoren. Het accent gaat steeds meer liggen op risicokinderen. Dat is ongewenst. De toenemende focus op het opsporen van kindermishandeling en het werken met vragenlijsten, wakkert het wantrouwen van ouders aan en is geen goede zaak. De JGZ-organisatie wil naast de ouders en jongeren staan en heeft als uitgangspunt dat geen ouder expres en voor de lol zijn kind mishandelt. Gezondheid is de kern van het werk. De consultatiebureaus staan bij ouders bekend als vraagbaak en bron van informatie en ondersteuning. Daarop kan de JGZorganisatie zich profileren en er naar handelen. En daarmee voorkomen we dat we onze positie als bondgenoot van ouders op het spel zetten. De JGZ-organisatie organiseert de JGZ kleinschalig en fijnmazig, afgestemd op de veelkleurigheid en pluriformiteit van de samenleving en levert maatwerk op wijkniveau. Kracht van JGZ-organisaties binnen ActiZ De stelselwijziging geeft gemeenten ruimte om te opereren op een groot en breed jeugddomein, om jeugdspecialisten en jeugdgeneralisten te verbinden. De JGZorganisatie kan als generalist in de wijken aan de slag om gezinnen echt te helpen. De JGZ-organisaties binnen ActiZ zijn bij uitstek in staat om dit vorm te geven. Private partijen waren van oudsher degenen die zich bekommerden om de mens. Het publieke domein is ontstaan in het maatschappelijke middenveld en langzaamaan gecollectiveerd. De roots van de JGZ-organisatie liggen dan ook in de kruisverenigingen. Ze werken al decennialang in brede samenwerkingsverbanden in wijken en buurten. De JGZorganisatie wil met gemeenten afspraken maken over WAT de JGZ-organisatie levert aan diensten en niet over HOE de JGZ-organisatie dat uitvoert, dat is eigen bedrijfsvoering. Vanuit ondernemerschap zijn JGZ-organisaties : kostenbewust door zaken slim aan te pakken en efficiënt te werken; financieel gezond en transparante bedrijven; bedrijven met innovatiekracht, innovatie moet doorgaan, juist op gebied van bejegening, diversiteit in aanbod en aansluiten bij moderne ouders in de huidige maatschappij; inhoudelijk competent, uitgaande van gezondheid, zelfredzaamheid, aanwezig in de buurt. Met andere woorden: JGZ-organisaties zijn bedrijfeconomisch eenvoudig en goedkoop, hebben organisatie kracht per gemeente en zijn als bedrijf financieel gezond. De JGZ-organisaties binnen ActiZ zien voordelen in een integrale JGZ-organisatie, maar zijn geen voorstander van fusie op dit moment. Bij elke fusie gaat veel energie zitten in het op orde krijgen van interne processen van de nieuwe organisatie. Die energie is momenteel nodig om te investeren in de CJG-vorming en in de aansluiting met de overkomende takken vanuit de jeugd-ggz, jeugdzorg en LVG jeugd. Echter als de gemeente nu één uitvoeringsorganisatie voor JGZ wil realiseren is dat heel goed mogelijk bij een JGZ-organisatie. Pagina 7 van 8
8 Feiten en cijfers Nederland telt ruim 3,5 miljoen kinderen onder de 18 jaar. Met het overgrote deel van deze kinderen gaat het goed. Rond 15% van de kinderen is op enig moment at risk, zo wordt bij ongeveer 15% van de kinderen voor het vierde levensjaar een vermoeden op een lichamelijke aandoening of afwijking gesignaleerd. Ongeveer 5% heeft een verstandelijke beperking, psychische stoornis of zware sociale problematiek. De zorg voor jeugd moet eenvoudiger om te voorkomen dat ouders met problemen op meerdere gebieden verdwalen in het systeem en om gezinnen eerder en sneller te helpen met lichte vormen van hulp voordat problemen escaleren en zwaardere hulp nodig is. Het versterken van de eigen kracht en de sociale netwerken van gezinnen staat centraal. De jeugdgezondheidszorg (JGZ) levert, in algemene termen, de volgende bijdrage aan de maatschappij: o De groep blije, gezonde en veilig opgroeiende kinderen waar niets mee aan de hand is blijft even groot/wordt groter, waardoor minder kinderen gespecialiseerde zorg nodig hebben. o Versterken van het ouderschap, vergroten van het eigen probleemoplossend vermogen van ouders (grotere draagkracht, kleinere draaglast). o Immuniteit tegen kinderziekten (door rijksvaccinatieprogramma), waardoor epidemieën zo goed als uitgeroeid zijn. o Opsporing van en hulp bij risico s van kinderen op het gebied van gezondheid, ontwikkeling en veiligheid en ze verbinden met de juiste hulp. Pagina 8 van 8
Flexibilisering en outcome JGZ. Van vaste contactmomenten naar flexibilisering
Flexibilisering en outcome JGZ Van vaste contactmomenten naar flexibilisering ActiZ, 3 november 2011 Inleiding en samenvatting Visie leden van ActiZ over flexibilisering Flexibilisering van de contactmomenten
Nadere informatieInvesteren in jeugdgezondheidszorg loont! Meer gelukkige en gezonde kinderen
Investeren in jeugdgezondheidszorg loont! Meer gelukkige en gezonde kinderen Meer gelukkige en gezonde kinderen is het hart van het werkveld van de jgz-organisatie 1. Een goed ontwikkelde, op preventie
Nadere informatieZorg voor jeugd in het sociaal domein
1 Zorg voor jeugd in het sociaal domein Informatieve handreiking voor de gemeenteraad en het college van B&W Samen werken aan gezondheid, welbevinden en participatie In de zorg voor jeugd zijn de uitgangspunten
Nadere informatieVraaggericht, actief-anticiperend en detecterend. Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Unique selling points JGZ Specialisme met het gezonde kind als referentiekader Vraaggericht, actief-anticiperend en detecterend Laagdrempelig en hoog bereik Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Nadere informatieInhoud Basispakket JGZ per 1-1-2015 (concept maart 2014)
Inhoud Basispakket JGZ per 1-1-2015 (concept maart 2014) Inhoud Advies Commissie De Winter Opmerkingen uit standpunt staatssecretaris Van Rijn Zat al in BTP Zat nog niet in BTP, maar deed JGZ al Nieuw
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Almere. Integrale Jeugdgezondheidszorg. Geachte raad,
Dienst Sociaal Domein Bert Enderink Telefoon 0642795950 Fax (036) E-mail aenderink@almere.nl Aan de raad van de gemeente Almere Stadhuisplein 1 Postbus 200 1300 AE Almere Telefoon 14 036 Fax (036) 539
Nadere informatieInvesteren in opvoeden en opgroeien loont!
Investeren in opvoeden en opgroeien loont! Kosteneffectiviteit van de preventie van pedagogische, psychosociale en psychosomatische problematiek door de jeugdgezondheidszorg Investeren in opvoeden en opgroeien
Nadere informatieLandelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ
Landelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ Wet Publieke Gezondheid Op grond van de Wet publieke gezondheid en het (aangepaste) Besluit Publieke Gezondheid hebben gemeenten de verantwoordelijkheid
Nadere informatieEffectieve opgroei- en opvoedhulp
Effectieve opgroei- en opvoedhulp Op weg naar een nieuw stelsel VNG regioconferenties mei 2011 Jo Hermanns UvA HU H&S Consult Tom van Yperen UU Nederlands Doorsneejeugd in Nederland vaart wel Hoogste welbevinden
Nadere informatieLandelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ
Landelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ Inleiding ondersteunt JGZ-organisaties bij de implementatie In 2015 wordt het nieuwe Basispakket JGZ van kracht. van het Basispakket JGZ. Het past
Nadere informatieLandelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ
Landelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ Inleiding Om beter te kunnen aansluiten bij wetenschappelijke inzichten en maatschappelijke ontwikkelingen, is per 1 januari het nieuwe basispakket
Nadere informatieSamen maken. mogelijk. wij meedoen voor jeugd ONDERSTEUNING BIJ LEVEN MET EEN BEPERKING
Samen maken wij meedoen voor jeugd mogelijk Kinderen en jongeren met een beperking moeten de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen, zodat zij zo zelfstandig mogelijk mee kunnen doen in de maatschappij.
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2008 2009 31 001 Programma voor Jeugd en Gezin Nr. 72 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR JEUGD EN GEZIN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieHeel het Kind Samenvatting van de concept kadernota
Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota 2 Samenvatting van de concept kadernota - Heel het Kind Heel het Kind Op 18 februari 2014 heeft de Eerste Kamer de nieuwe Jeugdwet aangenomen. Daarmee
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieAlle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades.
Welzijn is meedoen. Alle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades. Kwetsbare inwoners worden gedefinieerd als:
Nadere informatieMaximale impact voor een gezonde jeugd Visiedocument Jeugdgezondheidszorg Zaanstreek-Waterland
Maximale impact voor een gezonde jeugd Visiedocument Jeugdgezondheidszorg Zaanstreek-Waterland GGD Zaanstreek-Waterland voert voor de gemeenten in de regio de jeugdgezondheidszorg uit. Jeugdgezondheidszorg
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieLANDELIJK PROFESSIONEEL KADER UITVOERING BASISPAKKET JGZ
LANDELIJK PROFESSIONEEL KADER UITVOERING BASISPAKKET JGZ Inhoud van de presentatie 1. Achtergrond en doel van het landelijk professioneel kader 2. Inhoud Basispakket JGZ 3. Wettelijke kaders 4. Toelichting
Nadere informatieHENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
14 juni 2017 Summersymposium Actualiteit van OGGZ en Jeugdgezondheidszorg Verwarde personen en kwetsbare kinderen De realiteit voor jeugdigen en ouders in 2017 HENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
Nadere informatieBijdrage aan Gewoon Opvoeden vanuit de JGZ. 18 maart
Bijdrage aan Gewoon Opvoeden vanuit de JGZ 1 18 maart 2014 1 Utrechts model Zorg voor Jeugd Een sterke samenleving: Gewoon Opvoeden Steun waar nodig: Een basiszorg voor jeugd met als spil de buurtteams
Nadere informatieKaderstellende notitie. De basis voor andere jeugdzorg dichtbij, in samenhang, effectief
Kaderstellende notitie De basis voor andere jeugdzorg dichtbij, in samenhang, effectief Colofon De basis voor andere jeugdzorg in de Kempen Teksten en samenstelling: S. Kuijpers, gemeente Bergeijk M. Jacobs
Nadere informatieTransitie en transformatie jeugdzorg: kansen voor de JGZ
Transitie en transformatie jeugdzorg: kansen voor de JGZ Marian van Leeuwen 18 juni 2012 Transitie In 2015 wordt de ondersteuning en zorg voor jeugd naar gemeenten gedecentraliseerd. Het gaat hierbij om:
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieDe 5 hoek in Amsterdam werkt samen!
Er zijn 27 Ouder- en Kindteams. 22 teams zitten in de wijken, vier teams zijn er voor het voortgezet onderwijs en één team is er speciaal voor het MBO. We werken samen vanuit een aantal functies: ouder-
Nadere informatieTransitie landelijk en basispakket Jeugdgezondheidszorg. Afdeling Utrecht, 24 mrt 2014 Jeugdarts, laat van je horen!
Transitie landelijk en basispakket Jeugdgezondheidszorg Afdeling Utrecht, 24 mrt 2014 Jeugdarts, laat van je horen! 23 maart 2007 1 Doelen van van de de avond avond 2 Programma Terugblik Inleiding stelselwijziging,
Nadere informatieJeugdhulp in Nissewaard
Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht
Nadere informatieMet een goede start naar de basisschool
Met een goede start naar de basisschool INSPIRATIEDOCUMENT OVER HET BELANG VAN DE OPVOED- EN OPGROEIOMGEVING VOOR DE ONTWIKKELING VAN JONGE KINDEREN MEE Nederland ActiZ GGD GHOR Nederland MOgroep 1 Over
Nadere informatieZorg voor Jeugd in Vlaardingen
Zorg voor Jeugd in Vlaardingen Inge Parlevliet CJG Rijnmond 1 Alles onder 1 dak Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is het centrale punt waar jongeren (0-23) ouders/verzorgers, aanstaande ouders en professionals
Nadere informatieREGIONAAL BASISPAKKET
REGIONAAL BASISPAKKET JEUGDGEZONDHEIDSZORG ZUID-HOLLAND-ZUID 2 november 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Inleiding 3 2 Wettelijk kader 3 3 Visie en Missie Jeugdgezondheidszorg 4 3.1 Visie 4 3.2 Missie
Nadere informatieWat doet Thuisbegeleiding? Informatie over Thuisbegeleiding
Wat doet Thuisbegeleiding? Informatie over Thuisbegeleiding Informatie over Thuisbegeleiding Thuisbegeleiding biedt hulp aan multiproblemgezinnen en risicogezinnen, en aan volwassenen met psychiatrische
Nadere informatieDecentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten
Decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten Inhoud Wat is jeugdzorg en specifieke thema s Achtergrond van de decentralisatie Vastgesteld beleid Rol en positie CJG Inzicht in zorggebruik en kosten Risico
Nadere informatieStelselherziening Jeugdzorg. Platform Middelgrote Gemeenten
Stelselherziening Jeugdzorg Standpunten van het Platform Middelgrote Gemeenten 12 april 2011 I. Aanleiding Een belangrijk onderdeel van het bestuursakkoord tussen Rijk en gemeenten is de stelselherziening
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieTransitie en transformatie van de zorg voor jeugd
Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder
Nadere informatieJeugdigen en Gezinnen Versterken Dichtbij kind en gezin, meer samenhang en kwaliteit
Jeugdigen en Gezinnen Versterken Dichtbij kind en gezin, meer samenhang en kwaliteit Inleiding Per 1 januari 2015 worden de gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor jeugdigen. Hieronder vallen de jeugd-ggz
Nadere informatieAdvies GGD Nederland over JGZ in relatie tot de zorg voor Jeugd in het gemeentelijke domein.
Advies GGD Nederland over JGZ in relatie tot de zorg voor Jeugd in het gemeentelijke domein. 1. In- en aanleiding Er verandert veel in de zorg voor jeugd in de komende jaren. Zo komt de verantwoordelijkheid
Nadere informatieLandelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ
Landelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ Inleiding ondersteunt JGZ-organisaties bij de implementatie In 2015 wordt het nieuwe Basispakket JGZ van kracht. van het Basispakket JGZ. Het past
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatieCentra voor Jeugd en Gezin in Nederland
Centra voor Jeugd en Gezin in Nederland Caroline Vink Nederlands Jeugdinstituut 28-02-2012 Inleiding: De ontwikkeling van de CJGs in Nederland Stelselwijziging De positie van het CJG in het nieuwe stelsel
Nadere informatieSamenwerking JGZ - Jeugdzorg
Samenwerking JGZ - Jeugdzorg Marian van Leeuwen 19 november 2012 Doelen JGZ (bron NCJ) 1. preventieve gezondheidszorg bieden aan alle kinderen in Nederland van 0-19 jaar. 2. De lichamelijke, psychische,
Nadere informatieOp de voordracht van Onze Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van..., kenmerk 180262-114812-WJZ;
Besluit van houdende aanpassing van het Besluit publieke gezondheid vanwege een gewijzigd basistakenpakket jeugdgezondheidszorg Op de voordracht van Onze Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Nadere informatieRichtlijn JGZ-richtlijn Kindermishandeling
Richtlijn JGZ-richtlijn Kindermishandeling Onderbouwing Opvoedingsondersteuning in de JGZ De JGZ-medewerker heeft een taak bij het schatten van de opvoedingscompetentie en opvoedingsonmacht van ouders.
Nadere informatieKansrijke Start : samenwerken!
Kansrijke Start : samenwerken! Wat doet de JGZ? Januari 2019 Lianne Verstraten, GGD Gelderland Midden Doel: Meer kinderen een kansrijke start geven Subdoelen: Meer kwetsbare ouders goed voorbereid met
Nadere informatiePositief Opvoeden, Triple P in de transitie stelsel jeugd
Positief Opvoeden, Triple P in de transitie stelsel jeugd Jacqueline van Rijn Jolyn Berns www.nji.nl Marion van Bommel Sandra Hollander Oktober 2013 Triple P Triple P is een evidence based opvoedondersteuningsprogramma,
Nadere informatiePlan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG
Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieDe keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams. Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein
De keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein 2015 Nederlands Jeugdinstituut Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieLokale paragraaf gezondheidsnota
Lokale paragraaf gezondheidsnota Aanleiding: Gemeenten hebben de wettelijke taak om de gezondheid van hun burgers te beschermen en te bevorderen. Deze taak staat beschreven in de Wet Publieke Gezondheid.
Nadere informatieHoofdstuk 2. Gemeente
Fawzi Salih van K2 Brabants Kenniscentrum Jeugd heeft voor u een eerste screening gemaakt van hoofdstuk 2. Het resultaat van de screening is terug te vinden op de volgende pagina s. De samenvatting per
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieInspiratiesessie JGZ 21 november 2013. Toolkit Basispakket JGZ*
Inspiratiesessie JGZ 21 november 2013 Toolkit Basispakket JGZ* Historisch perspectief 01-01-2003 Basistakenpakket JGZ Richtlijn contactmomenten Transities & transformaties VWS vraagt Evaluatie BTP JGZ
Nadere informatieContouren van een nieuw jeugdstelsel
Contouren van een nieuw jeugdstelsel Tom van Yperen Nederlands Jeugdinstituut / Universiteit Utrecht 26 mei 2011 te Den Haag t.vanyperen@nji.nl Huidige jeugdstelsel (vereenvoudigd) Zie ook: www.nji.nl
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin
Centrum voor Jeugd en Gezin De rol van het CJG in het toekomstige stelsel van zorg voor jeugd Yvonne Westering, Nji Stan van Haaren, Nji Jaarcongres VNG Divosa 29 november 2012 Huidige jeugdstelsel (vereenvoudigd)
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bijlage(n) Correspondentie uitsluitend richten aan het retouradres met
Nadere informatieGewoon opvoeden in Groningen
Gewoon opvoeden in Groningen Voorbeeld : gewoon opvoeden, alledaags opvoeden, alledaagse opvoedvragen Wat is dit? Start: Eigen voorbeeld geven. Voor iedereen verschillend, afhankelijk van de situatie van
Nadere informatieTransitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013
Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend
Nadere informatieTransitie Jeugdzorg en Jeugdgezondheidszorg. Contactpersonenavond AJN Zuid-Holland 19 september 2013
Transitie Jeugdzorg en Jeugdgezondheidszorg Contactpersonenavond AJN Zuid-Holland 19 september 2013 23 maart 2007 1 Doelen van van de de avond avond 2 Programma Terugblik Inleiding stelselwijziging, tijdpad
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieToekomstige ontwikkelingen transitie jeugdzorg Rotterdam
Toekomstige ontwikkelingen transitie jeugdzorg Rotterdam Decentralisaties Versterken zelfredzaamheid Wet werken naar Vermogen Jongere met ondertoezichtstelling en verstandelijke beperking Jongere met gedragsproblemen
Nadere informatieTalent in de groei! De jeugd in Someren. Schooljaar
Talent in de groei! De jeugd in Someren Het afgelopen schooljaar kwamen weer heel wat kinderen van 4 tot 19 jaar in Someren in contact met medewerkers van onze Jeugdgezondheidszorg. Veruit de meeste kinderen
Nadere informatieDe jeugd-ggz in het gedecentraliseerde jeugdstelsel
De jeugd-ggz in het gedecentraliseerde jeugdstelsel Beschikbaar, bereikbaar, betrouwbaar en in beweging Peter Dijkshoorn Bestuurder Accare bestuurslid GGZNederland Amersfoort 23 april 2015 2 transformatiedoelen
Nadere informatieJaarcongres JGZ 10 december 2013. Toolkit Basispakket JGZ*
Jaarcongres JGZ 10 december 2013 Toolkit Basispakket JGZ* Historisch perspectief Ø 01-01-2003 Basistakenpakket JGZ Ø Richtlijn contactmomenten Ø Transities & transformaties Ø VWS vraagt Evaluatie BTP JGZ
Nadere informatieKADERSTELLENDE NOTITIE VAN DE GEMEENTE OIRSCHOT
KADERSTELLENDE NOTITIE VAN DE GEMEENTE OIRSCHOT De basis voor andere jeugdzorg dichtbij, in samenhang, effectief Vastgesteld door de gemeenteraad van Oirschot op 23 april 2013 Kaderstellende notitie.doc\
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieSTMR Jaarverslag 2013 Jeugdgezondheidszorg Gemeente Maasdriel
STMR Jaarverslag 2013 Jeugdgezondheidszorg Gemeente Maasdriel Inhoudsopgave: 1. Inleiding. Blz. 3 2. Burgers in eigen kracht. Blz. 3 3. Samenwerking in de gemeente Maasdriel. Blz. 3. Het effect van de
Nadere informatieDe winst van maatwerk: Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn
De winst van maatwerk: Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn Waarom advies? Adviesaanvraag minister voor Jeugd en Gezin Niet of moeizaam duurzame plaats op arbeidsmarkt Afhankelijkheid collectieve voorzieningen
Nadere informatieJeugdzorg verandert. Decentralisatie +
Jeugdzorg verandert Decentralisatie + Wet op de jeugdzorg 2009-2012 Evaluatie transitie van de jeugdzorg Doel nieuwe wet Realiseren van inhoudelijke en organisatorische verandering in de jeugdzorg Terugdringen
Nadere informatieFrequently Asked Questions bij het Basispakket JGZ
Frequently Asked Questions bij het Basispakket JGZ A: VRAGEN RONDOM HET BASISPAKKET 1. Krijgen de gemeenten nieuwe taken? 2. Wat is de verhouding tussen het uniforme deel en maatwerkdeel van het voormalige
Nadere informatieGrote stelselwijzigingen (Transities/ Transformatie)
Grote stelselwijzigingen (Transities/ Transformatie) Bestuursakkoord Rijk-VNG Overheveling van taken Jeugdzorg AWBZ Wmo Onderkant arbeidsmarkt Passend onderwijs Ontstaanswijze problematiek AWBZ AWBZ (volks)verzekering
Nadere informatieTriple P en Transitie Jeugdzorg 24 april Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T
Triple P en Transitie Jeugdzorg 24 april 2012 Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T Het hele stelsel gaat op de schop! 1. Passend Onderwijs 2. Stelselherziening Jeugdzorg
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieTalent in de groei! De jeugd in Deurne. Schooljaar
Talent in de groei! De jeugd in Deurne Het afgelopen schooljaar kwamen weer heel wat kinderen van 4 tot 19 jaar in Deurne in contact met medewerkers van onze Jeugdgezondheidszorg. Veruit de meeste kinderen
Nadere informatieNaar een jeugdvisie voor de gemeente Oirschot. 16 oktober 2012
Naar een jeugdvisie voor de gemeente Oirschot 16 oktober 2012 Opzet van de avond Positionering Doel van de avond Proces en burgerparticipatie Toelichting ideeën College van B&W m.b.t. jeugdvisie Discussie
Nadere informatiePassend Onderwijs & Transitie Jeugdzorg 16 september 2013
Passend Onderwijs & Transitie Jeugdzorg 16 september 2013 Arjan Reniers a.reniers@hco.nl Instructie Onze school beschikt over een ondersteuningsprofiel en ik weet (in grote lijnen) wat daarin staat. Ja
Nadere informatieDe uitdagingen van de transformatie zijn de kansen voor de JGGZ en zijn academische functie
Inleiding Rutger Hageraats Symposium De Bascule 26-06-2015 De uitdagingen van de transformatie zijn de kansen voor de JGGZ en zijn academische functie De aanleiding Wat was er ook alweer aan de hand? Niet
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatievoor al uw vragen over opgroeien en opvoeden en voor gezondheidsonderzoeken
voor al uw vragen over opgroeien en opvoeden en voor gezondheidsonderzoeken Het Centrum voor Jeugd en Gezin is er voor iedereen Kinderen zijn voortdurend in ontwikkeling. Zowel lichamelijk, geestelijk
Nadere informatieLandelijk professioneel kader. Uitvoering basispakket jeugdgezondheidszorg (JGZ)
Landelijk professioneel kader Uitvoering basispakket jeugdgezondheidszorg (JGZ) Dit landelijk professioneel kader ondersteunt JGZ-organisaties bij een meer flexibele uitvoering van het basispakket JGZ.
Nadere informatieTalent in de groei! De jeugd in Veldhoven. Schooljaar
Talent in de groei! De jeugd in Veldhoven Het afgelopen schooljaar kwamen weer heel wat kinderen van 4 tot 19 jaar in Veldhoven in contact met medewerkers van onze Jeugdgezondheidszorg. Veruit de meeste
Nadere informatieTalent in de groei! De jeugd in Heeze-Leende. Schooljaar
Talent in de groei! De jeugd in Heeze-Leende Het afgelopen schooljaar kwamen weer heel wat kinderen van 4 tot 19 jaar in Heeze-Leende in contact met medewerkers van onze Jeugdgezondheidszorg. Veruit de
Nadere informatieJeugdgezondheidszorg (4-19 jaar)
Jeugdgezondheidszorg (4-19 jaar) Folder voor ouders/verzorgers Welkom bij de GGD West-Brabant! Uw partner bij de gezonde groei en ontwikkeling van kinderen van 4 t/m 19 jaar Uw kind is of wordt binnenkort
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 10-09-2014 Onderwerp Beleidsplan Jeugdhulp Wormerland 2015-2017 Programma en portefeuillehouder E. Fens Raadsvergadering 21 oktober 2014
Nadere informatieSchriftelijke vragen ex artikel 37 Reglement van orde voor de raadsvergaderingen (RvO)
Gemeente Heerhugowaard R Schriftelijke vragen ex artikel 37 Reglement van orde voor de raadsvergaderingen (RvO) Datum indiening 2 oktober 2017 Volgnummer Registratienummer Bij17-530 Onderwerp Investeer
Nadere informatieSAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieJeugdgezondheidszorg en ouderondersteuning Stevig Ouderschap Plus. Marjanne Bontje, beleidsmedewerker Rig Mutschler, jeugdarts
Jeugdgezondheidszorg en ouderondersteuning Stevig Ouderschap Plus Marjanne Bontje, beleidsmedewerker Rig Mutschler, jeugdarts 1 24-09-2008 Doel bijeenkomst Informeren werk Jeugdgezondheidszorg (JGZ 4-19)
Nadere informatieInformele raadscommissie Sociaal
Informele raadscommissie Sociaal 19 januari 2012 Annemarie Kristen-Reerink Programmamanager transities AWBZ en Jeugdzorg Programma Doel van vanavond Voorstellen van onze partners Vertoning DVD CJG Twente
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieCongres positief jeugdbeleid 10 oktober 2011
Jong@Breda Van beleid naar praktijk Congres positief jeugdbeleid 10 oktober 2011 Bredase visie jeugd Succesvol zijn is uiteindelijk op je plek terecht komen. Het gaat om méér dan een plek op de arbeidsmarkt!
Nadere informatieIntegratie van jeugdgezondheidszorg, jeugdzorg en jeugd GGZ in de wijkteams: een meerwaarde voor kind en gezin?
Integratie van jeugdgezondheidszorg, jeugdzorg en jeugd GGZ in de wijkteams: een meerwaarde voor kind en gezin? Paul van der Velpen, directeur Public Health & GGD Amsterdam Calixte Veerman, arts M&G, jeugdarts
Nadere informatieJGZ in het sociaal domein Een agenda van verbinden
JGZ in het sociaal domein Een agenda van verbinden Prof.dr. Kim Putters Directeur Sociaal en Cultureel Planbureau Hoogleraar Beleid en Sturing van de Zorg Trends: Nederland, participatiesamenleving? Lange
Nadere informatieTalent in de groei! De jeugd in Valkenswaard. Schooljaar 2013-2014
Talent in de groei! De jeugd in Valkenswaard Het afgelopen schooljaar kwamen weer heel wat kinderen van 4 tot 19 jaar in Valkenswaard in contact met medewerkers van onze Jeugdgezondheidszorg. Veruit de
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatie