Het Grote Rijnland Congres

Transcriptie

1 Vrijdag 12 oktober 2007 Het Grote Rijnland Congres Programmaboekje Landgoed Huize Bergen

2

3 08.30 Ontvangst en inschrijven Opening Key-note Mathieu Weggeman Key-note Frank den Butter The Event Oma is Jarig (Rol&Co) Pauze Chaos lunch buffet JaapJan Brouwer Piet Moerman Ger Jonkergouw Teun van Aken Harold Janssen Rijnlandse proeverijen Gulpener Bier Amsterdam Admirals Tendris Rijnlandse proeverijen Drum Clinic Cesar Zuiderwijk Golden Earring Pauze Key-note Jan Marijnissen Open Space presentaties Open Space werkwinkels Open Space Werkwinkels Borrel Slow food diner buffet Samenvatting Naud van der Ven Hermine Tien Karin Geurts Juditha Melssen Sandra van Kolfschoten Erica Aalsma Rijnland Blues Troje Samba Percussie Dale Cana Rijnland after party Het Grote Rijnland Congres 12 oktober 2007 Programma Einde congres

4

5 Terug naar de Rijnlandse werkcultuur Key-notes Organisaties zijn er om winst te maken. Daarom dienen ze de goede dingen goed te doen en moet er voortdurend van alles gepland en gecontroleerd worden. Het rationele denken van de homo economicus is dominant, want geld is macht en meer is altijd beter. En dus viert het anglo-amerikaanse, van planning & control bol staande managementparadigma hoogtij. De inspiratievernietigende regels, richtlijnen en formulieren van de MBA s bederven het plezier in ons werk. Het wordt tijd hen weer te vervangen door inhoudsdeskundige chefs die met liefde voor het vak medewerkers faciliteren om mooi werk af te leveren. We doen in ons land enerzijds volop mee aan de Anglo-Amerikaanse praktijk en zien de organisatie als een money-making-machine, terwijl we tegelijkertijd verankerd blijven in de Europese traditie waar het samenspel van allerlei gelijkwaardige partijen steeds weer voor innovatieve Neue Kombinationen zorgt. Kortom, veel Nederlandse organisaties zijn stuck in the middle, vlees nog vis, en dat lijkt geen duurzame optie. Daarom: terug naar de Rijnlandse werkcultuur, waar de liefde voor het vak groter is dan de liefde voor het geld. Mathieu Weggeman Jan Marijnissen zit er al goed in Op de nieuwe TV-zender Het Gesprek (aanrader dus) zojuist het gesprek gezien van Jan Marijnissen met Arie van der Zwan. Jan bespreekt met Arie de globalisering en de toegenomen macht van de aandeelhouder, geeft o.a. kort helder goed weer wat het Rijnlandse model is Dat belooft wat voor vrijdag, 12 oktober, als Jan ook zal spreken op ons Grote Rijnland Congres Rijnland weblog Het poldermodel als brug tussen het Rijnlandse en het Angelsaksische model? In Nederland steunt zowel de inrichting van het besluitvormingsproces van de overheid als van het bedrijfsleven qua traditie op het polder model. Dit poldermodel wordt gekenmerkt door het via argumentatie en onderhandeling komen tot consensus- dan wel compromis-vorming. Daarmee draagt het poldermodel bij tot het verkrijgen van draagvlak voor te nemen beleidsmaatregelen en strategische beslissingen, hetgeen de transactiekosten bij de implementatie en uitvoering van die maatregelen en beslissingen verlaagt. De opbouw van vertrouwen speelt in dit verband een belangrijke rol. In die zin vertoont het poldermodel verwantschap met het Rijnlandse model waar, anders dan in het Angelsaksische model, minder wordt gehecht aan uitgebreide contracten, maar waarin samenwerkingsrelaties meer op wederzijds vertrouwen zijn gebaseerd. Aan de andere kant is Nederland ook een handelsnatie met een sterke oriëntatie op het steeds dominanter wordende Angelsaksische model van handelsrelaties. Dit roept de vraag op of Nederland, met zijn ervaring om culturele verschillen te overbruggen, zich zou moeten profileren als brug tussen het Angelsaksische, het Rijnlandse en het Aziatische model voor besluitvorming en handelsrelaties. Frank den Butter

6 Rijnlandse proeverijen Een echte Rembrandt van Rijnland In gesprek en schilderen met Ger Jonkergouw en Frans Trommelen Schaduwen over de woestijn Het Duitse leger had tijdens de gehele Tweede Wereldoorlog een duidelijk betere 'battlefield performance' dan al zijn tegenstanders. Waarom was het Duitse leger zo succesvol en welke organisatorische dimensies speelden het Britse leger parten bij het streven naar een hogere 'battlefield performance'? Extreem Rijnlands. Over verschillen in organisatiestructuur, mate van decentralisatie, stijl van leidinggeven, trainingsniveau van manschappen, teambuilding, commandostructuur et cetera. Met JaapJan Brouwer. Rijnlands in Amerika Business case Jaap Peters Je zou bijna een hekel krijgen aan die Amerikanen. Maar Amerikanen zijn net mensen. Het idee dat bepaalde ideeën verbonden zijn aan een bepaald territorium, past niet meer in een globaliserende wereld. Daarom: op zoek naar Rijnlands in Amerika. Een beeldverslag. Met Harold Janssen. Rijnlands P&O-beleid: hoe kan dat eruit zien en hoe maak je dat? Rijnlandse praktijk John Halmans (directeur) Teun van Aken neemt ons in deze workshop mee in een Rijnlands proces van beleidsontwikkeling,want beleid vóór mensen maak je mèt mensen. Ontdek de mogelijke fundamenten voor een Rijnlands P&O-beleid en de mogelijke praktische uitwerkingen daarvan. Een casus uit de praktijk. Rijnlanders, durf te denken! Workshop van Piet Moerman Op basis van uitgebreid bronnen onderzoek van een indrukwekkende rij Duitse denkers formuleert Piet de Rijnlandse boodschap, een gedachtegoed met een ondertoon, in de vorm van 4 conclusies / stellingen, over de wetenschap, over marktwerking, over maatschappelijke verhoudingen en over de onderneming. Tot slot komt hij tot een eindconclusie, een uitdaging aan de Rijnlanders, met een variant op de bekende 30-er jaren one-liner (excuses voor het Engels). Rijnlandse praktijk Ton Bruining

7 Open Space Werkwinkels U Illusieonderzoek (over rationaliteitschaamte) Nadenken over organisatieverandering in het licht van de filosofie van Emmanuel Levinas. Wat gebeurt er als organisatieveranderaars in hun drang tot veranderen vastlopen in hun eigen rationaliteit? Het geloof in de eigen veranderplannen kan een soort blindheid veroorzaken waarop veranderingen stuk kunnen lopen. Maar managers worden zich regelmatig bewust van die blindheid. Namelijk, volgens Levinas, wanneer ze geconfronteerd worden met de weerstand of het verdriet van degenen die onderworpen zijn aan hun plannen en schema s en zo slachtoffer worden van die blindheid. Naud van der Ven Over lokpaarden en schitterende scholen Wie er ook komt, het zijn altijd de juiste mensen Wat er het ook over gaat, het is precies wat het over moest gaan Het begint wanneer het begint Het is afgelopen wanneer het klaar is We kennen allemaal de beelden van de Marrumse paarden die de hele wereld overgingen. De kudde op een eiland temidden van stijgend water. Beelden van een militaire operatie, voertuigen, kabels, ingenieurs, deskundigen van buiten die goedbedoeld van alles bedachten. De uiteindelijke oplossing was te eenvoudig voor woorden. Kiezen voor een paar lokpaarden. Misschien is dat ook een oplossing te komen tot schitterende scholen. Uitdaging en vertrouwen weten te combineren? Kiezen voor lokpaarden? Sandra van Kolfschoten Herbezinning op het MBO Vanaf 2000 maakt het MBO een grote herontwerpoperatie door. Andere eisen worden niet alleen gesteld aan inhoud, didactiek en samenwerking met het bedrijfsleven, ook de manier waarop een gemiddeld ROC is georganiseerd staat ter discussie. Hoe verbind je kwaliteit van beroepsonderwijs met een goede organisatievorm? Hoe zoek je de verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven? Welke invloed heeft het nieuwe leren op de kwaliteit in het MBO? Een goed gesprek... Erica Aalsma en Karin Geurts Leiderschap met aandacht: de Stilte doen spreken Juditha Melssen Rijnlands voor beginners. Taalgebruik bij organiseren. Hermine Tien

8 Stichting Vanwoodman Society Rijnlandse kennisproductiviteit - Stichting Vanwoodman Society Rijnlandse kennisproductiviteit - In samenwerking met Rijnland-weblog In samenwerking met Rijnland-weblog Congrescomité Congrescomité Frits Schipper - f.schipper@ph.vu.nl Frits Schipper - f.schipper@ph.vu.nl Juditha Melssen - info@judithamelssen.nl Juditha Melssen - info@judithamelssen.nl Jaap Peters - jaap.peters@delimes.nl Jaap Peters - jaap.peters@delimes.nl Ton Bruining - ton.bruining@chello.nl Ton Bruining - ton.bruining@chello.nl Henk Hogeweg henkhogeweg@hotmail.com Henk Hogeweg henkhogeweg@hotmail.com Harold Janssen harold.janssen@delimes.nl Harold Janssen harold.janssen@delimes.nl