Scorecard UNCTAD. Datum 29 augustus 2013 SCORECARD UNCTAD
|
|
- René Kuipersё
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Scorecard UNCTAD Datum 29 augustus 2013 SCORECARD UNCTAD Opgesteld door Redacteur(en): Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenInternationale Marktordening en Handelspolitiek Directie Duurzame Economische Ontwikkeling Permanente Vertegenwoordiging Genève T +31 (0) T +31 (0) Frans Verkaart (IMH) Kim Geesink (DDE) Pagina 1 van 12
2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inleiding Algemene achtergrond Doelstelling en Mandaat Organisatie, werkwijze en activiteiten Nederlandse vertegenwoordiging Financiële omvang en bijdragen Institutionele aspecten van de organisatie Focus op kernmandaat Strategie Effectiviteit bestuurs- en beheersorganen Human Resource Management Financiële positie, beheer en ontwikkelingen Corruptiebestrijding in de interne organisatie Functioneren van de organisatie Samenwerking met andere multi- en bilaterale instellingen Uitvoering beleid en beheer op landenniveau Overige taken/aspecten Beleidsevaluatie Beleidsrelevantie van de organisatie Relevantie vanuit het perspectief van de internationale OS-architectuur Geografische relevantie Relevantie voor Nederlandse OS-thema s Relevantie doorsnijdende thema s Conclusie Institutionele aspecten en functioneren Beleidsrelevantie...12 Pagina 2 van 12
3 1 Inleiding Scorekaarten worden opgesteld om het functioneren en de beleidsrelevantie van multilaterale organisaties in kaart te brengen. De Nederlandse inzet in multilaterale organisaties wordt geconcentreerd op organisaties die relevant zijn binnen het Nederlandse beleid en de zaken qua effectiviteit goed op orde hebben. Dit vraagt om een zorgvuldige en regelmatige toetsing. Scorekaarten worden opgesteld voor zelfstandige multilaterale organisaties waaraan Nederland een substantiële ODAbijdrage levert. De relevantie wordt primair getoetst aan het Nederlandse beleid voor ontwikkelingssamenwerking maar de bredere betekenis van multilaterale instellingen voor andere aspecten van Nederlands beleid wordt waar relevant meegenomen. Elke scorecard geeft een overzicht van de doelstellingen en het mandaat van de desbetreffende internationale instelling, van de wijze waarop de organisatie is ingericht en welke activiteiten ze uitvoert, van de financiële omvang en de Nederlandse bijdragen. Op basis van een analyse van de verschillende deelaspecten wordt een appreciatie gegeven van de effectiviteit van de organisatie en van de relevantie voor de Nederlandse beleidsdoelstellingen. Deelaspecten van effectiviteit worden beoordeeld op basis van specifieke criteria en gescoord op een vierpuntsschaal van onvoldoende, matig, voldoende en goed. Daarnaast wordt een verwachting van positieve verandering gegeven. Relevantie wordt aangeduid met de kwalificaties relevant, beperkt relevant en niet relevant. Een samenvatting van deze scores is te vinden in de tabellen in hoofdstuk 6. De scorecards zijn samengesteld op basis van rapportages van de organisatie zelf, van de Board of Auditors, interne en externe evaluaties, beoordelingen door andere donoren en van het Multilateral Organisations Performance Assessment Network (MOPAN) 1. Daarnaast is om de input gevraagd van betrokken ministeries, de Permanente Vertegenwoordigingen en Kiesgroepkantoren. Ook kritische opmerkingen van Nederlandse ambassades over het functioneren van landenkantoren van multilaterale instellingen zijn in de scorecard verwerkt. 1 Binnen MOPAN evalueert Nederland samen met 16 gelijkgezinde landen het functioneren van VN organisaties en Internationale Financiële Instellingen. Per jaar worden ongeveer 5 organisaties in 12 landen doorgelicht op het interne functioneren en de behaalde resultaten. Pagina 3 van 12
4 2 Algemene achtergrond 2.1 Doelstelling en Mandaat De Verenigde Naties Conferentie voor Handel en Ontwikkeling (UNCTAD) is de VNorganisatie die ondersteuning levert aan beleidsvorming op het snijvlak van handel en ontwikkeling. Daartoe biedt het een forum voor intergouvernementele beleidsdialoog en consensusvorming, ondersteunt het onderzoek en beleidsanalyse en biedt het landenspecifieke technische assistentie aan ontwikkelingslanden. Het mandaat wordt vastgelegd en aangepast tijdens de Vierjaarlijkse Conferenties. In 2012 is het Doha-mandaat aangenomen dat de strategische focus voor de komende jaren vastlegt. 2.2 Organisatie, werkwijze en activiteiten Het hoogste besluitvormingsorgaan van de UNCTAD is de vierjaarlijkse Conferentie, een subsidiair orgaan van de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties (AVVN) waarin lidstaten het werkplan van de UNCTAD voor de komende periode vaststellen. Besluitvorming vindt plaats d.m.v. stemprocedures. De Trade and Development Board (TDB) is een subsidiair orgaan van de Conferentie en is belast met de uitvoering van diens taken in de periodes tussen de vierjaarlijkse sessies en rapporteert aan de AVVN. De TDB komt jaarlijks bijeen in een reguliere sessie en houdt tot maximaal drie speciale sessies om urgente zaken te bespreken. De TDB wordt geassisteerd door twee commissies: de Commissie voor Handel en Ontwikkeling en de Commissie voor Investering, Ondernemen en Ontwikkeling. Deze commissies bieden de leden fora voor dialoog over hoe handel, investeringen en bedrijfsleven kunnen bijdragen aan duurzame en inclusieve groei. De Secretaris-Generaal van UNCTAD is verantwoordelijk voor de uitvoering van het mandaat en de beleidsplannen van de Conferentie en de TDB. Hij heeft daartoe ongeveer 400 stafleden tot zijn beschikking. UNCTAD is gevestigd in Genève. Het budget van UNCTAD maakt deel uit van het budget van het VN-secretariaat. UNCTAD heeft enkele succesvolle programma s voor de technische ondersteuning van ontwikkelingslanden. Met name DMFAS, een programma om overheidsschulden te monitoren, ASYCUDA, een geautomatiseerd douanemanagement systeem en de activiteiten op het terrein van investeringen leveren actieve deelname en positieve resultaten op. UNCTAD is de enige VN-organisatie die het ontplooien van activiteiten op de terreinen investeringen en mededinging in zijn mandaat heeft. 2.3 Nederlandse vertegenwoordiging Nederland is één van de 194 leden van de Conferentie en één van de 155 leden van de TDB. Aan de Conferenties wordt doorgaans op ministerieel of hoog ambtelijk niveau deelgenomen. De Permanente Vertegenwoordiging in Genève behartigt de Nederlandse belangen in overige vergaderingen. Pagina 4 van 12
5 2.4 Financiële omvang en bijdragen Financieel overzicht (bedragen in miljoen USD) 2010/ /2012 Verplichte bijdragen Vrijwillige bijdragen - Niet geoormerkt - Geoormerkt Totaal inkomsten Totaal uitgaven 223 nog niet bekend UNCTAD ontvangt geen rechtstreekse (vrijwillige, non-core) bijdragen van de lidstaten. Het UNCTAD-budget is onderdeel van het budget van het VN Secretariaat, dat gefinancierd wordt uit de verplichte bijdragen van lidstaten aan het reguliere VN budget. Het aandeel van Nederland bedraagt, zoals is vastgesteld door de AVVN, voor de jaren ,855%. De vrijwillige bijdragen, in de periode circa 75 miljoen USD, zijn opgebouwd uit geoormerkte bijdragen van o.a. lidstaten, VN organisaties en ontwikkelingsbanken. De Nederlandse vrijwillige bijdrage bedroeg in 2010/2011 3,4 miljoen USD. De Europese Commissie is de grootste donor van vrijwillige bijdragen. Pagina 5 van 12
6 3 Institutionele aspecten van de organisatie 3.1 Focus op kernmandaat UNCTAD kent wisselende resultaten op het gebied van de verschillende aspecten van zijn kernmandaat: Intergouvernementele consensusvorming: Het secretariaat bereidt conceptrapporten voor als basisteksten voor de onderhandelingen. Gezien de grote tegenstellingen tussen de posities van Westerse landen en ontwikkelingslanden zijn de onderhandelingen in het kader van UNCTAD zeer gepolitiseerd. Het gevolg is dat de guidance van de leden richting het secretariaat dikwijls vaag en ambivalent is. Er is vanuit Westerse hoek kritiek dat het secretariaat teveel invloed heeft op de uitkomst. Dat heeft te maken met ervaren gebrek aan transparantie van de onderhandelingen. De kritiek over (te) grote invloed van het secretariaat valt de leden echter net zozeer aan te rekenen als het secretariaat. Onderzoek en beleidsanalyse: Oorspronkelijk had UNCTAD een belangrijke denktank functie. Nog steeds realiseert UNCTAD jaarlijks een groot aantal publicaties. Toonaangevende publicaties zijn het Trade and Development Report en het World Investment Report. Het Secretariaat heeft echter door de jaren heen ingeboet op autonome onderzoekscapaciteit en is het steeds meer een rol als kennismakelaar gaan vervullen. Om vooruitstrevend en onafhankelijk advies te garanderen is het nodig eigen onderzoekscapaciteit te behouden. De Investment and Enterprise Division is een afdeling die voor het investeringsbeleid van Nederland relevant is. Het UNCTAD World Investment Report met cijfers over de ontwikkelingen op het gebied van investeringen, en de database met investeringsbeschermingsovereenkomsten van alle lidstaten zijn zeer nuttig. Ook worden er regelmatig policy reviews voor specifieke landen uitgevoerd. Bij sommige publicaties is de invloed van OS-landen zo groot dat de neutraliteit van UNCTAD m.b.t. het investeringsbeleid aangetast wordt. Technische assistentie: Achter de partnerschappen voor technische assistentie die UNCTAD aangaat met VN- organisaties en ontwikkelingsbanken ontbreekt coherente strategie. De trainingen die vanuit UNCTAD worden gegeven worden door de ontwikkelingslanden als nuttig ervaren, maar ook als opgelegd. Er is behoefte aan vraaggestuurde TA. Beoordeling: voldoende = 3 Verwachting voor positieve verbetering: neutraal 3.2 Strategie De vierjaarlijkse Conferentie is het belangrijkste beleidsbepalende orgaan. De Conferentie bepaalt het mandaat van de organisatie. In de periode tussen de conferenties is de TDB verantwoordelijk voor het maken van de belangrijkste beleidskeuzes. Het secretariaat is belast met de uitvoering van beleid. Veel ontwikkelde landen geven geen prioriteit aan het werk van UNCTAD. Zij zijn vaak niet op het hoogste niveau vertegenwoordigd. Ontwikkelingslanden zijn dat daarentegen vaak wel. Door gebrek aan politieke sturing, vanwege de politisering van de consensusvorming, geeft het secretariaat in veel gevallen naar eigen inzicht invulling aan het mandaat. Dat leidt in veel UNCTAD-divisies tot gebrek aan focus op resultaten en coherentie. De divisie die zich bezighoudt met het werk op het terrein van investeringen is hierop een uitzondering. Pagina 6 van 12
7 Hoewel UNCTAD sinds het aantreden van SG Supachai Panitchpakdi results-based management principes (RBM) wil introduceren, heeft de organisatie nog een lange weg te gaan voordat RBM benaderingen de basis zijn voor UNCTAD s projecten. UNCTAD gebruikt de RBM tool IMDIS reporting meer als een rapportagemethode dan een planning tool. Bijkomend probleem is dat high-level managers gebrek hebben aan kennis, visie en leiderschap op het vlak van RBM. Beoordeling: onvoldoende = 1 Verwachting voor positieve verbetering: waarschijnlijk = 3.3 Effectiviteit bestuurs- en beheersorganen In de laatste Review of Management and Administration in UNCTAD 2 van de Joint Inspection Unit kwam naar voren dat het Secretariaat een heldere beleidsstrategie mist om haar mandaat uit te voeren. De politisering en de combinatie van gebrek aan politieke strategische sturing en gebrek aan sturing vanuit het management heeft tot gevolg dat het secretariaat geen focus in zijn werk heeft. Het stelt vervolgens noodgedwongen naar eigen inzicht beleidsdoelen op. Ook heeft het gebrek van leiderschap van het topmanagement een negatief effect op het functioneren van de verschillende divisies wat leidt tot een versterking van de silostructuur. Tot op heden heeft de Communication, Concentration and Coordination strategie niet geleid tot een betere communicatie binnen de organisatie noch tot versterking van de bedrijfsidentiteit en cultuur. Eind september 2012 heeft de TDB een werkplan over de verbetering van management en administratie gepresenteerd en het secretariaat verzocht het plan uit te voeren. Tijdens de jaarlijkse sessie van de TBD in september 2013 zal de implementatie van het werkplan geëvalueerd worden. Beoordeling: matig = 2 Verwachting voor positieve verbetering: waarschijnlijk = 3.4 Human Resource Management UNCTAD haalt zijn targets voor personeelsbeleid niet, zoals gesteld in het 2010 Human Resources Action Plan. Het duurt gemiddeld 236 i.p.v. 120 dagen om een vacature te vullen, slechts 33,7% van de werknemers en 36,8% van de directeuren is vrouw, er worden onvoldoende arbeidsplaatsen vervuld middels een competitief concours en er is sprake van te weinig arbeidsmobiliteit. De VN Joint Inspection Unit spoort UNCTAD aan om dit te adresseren. Medewerkers van het secretariaat zijn ontevreden over hun carrièreperspectieven en de grote meerderheid gelooft niet dat selectie voor hogere posities gebeurt op basis van verdiensten. Beoordeling: onvoldoende = 1 Verwachting voor positieve verbetering: neutraal 3.5 Financiële positie, beheer en ontwikkelingen UNCTAD is de afgelopen jaren veelvuldig en op alle mogelijke aspecten geëvalueerd. Er wordt door UNCTAD echter matig inzicht gegeven in de follow-up van de bevindingen, bijvoorbeeld middels voortgangsrapportages. Daarnaast werken veel 2 Review of Management and Administration in the United Nations Conference on Trade and Development (2012), by Even Fontaine Ortiz, Joint Inspection Unit, Geneva Pagina 7 van 12
8 ontwikkelingslanden vaak ook niet mee en zien zij het werk van UNCTAD te vaak door een roze bril. Het rapport van de Joint Inspection Unit van 5 maart 2012 geeft aan dat bij de UNCTAD een coherente fondswervingsstrategie ontbreekt, en dat er gebrek is aan onge-oormerkte vrijwillige bijdragen. De Unit raadt UNCTAD aan om in overleg met de donoren een fondswervingsstrategie op te zetten met duidelijke doelen, meetbare resultaten, prioriteiten en verantwoordingslijnen. Beoordeling: matig = 2 Verwachting voor positieve verbetering: waarschijnlijk = 3.6 Corruptiebestrijding in de interne organisatie UNCTAD maakt integraal onderdeel uit van het VN-secretariaat. Daarmee zijn alle algemene VN anti-fraude, anti-corruptie en klokkeluidersregelingen van toepassing. UNCTAD-personeel valt onder de United Nations Code of Conduct. UNCTAD valt ook onder de verantwoordelijkheid van het Ethics Office. Deze entiteit borgt voor de SGVN dat de UNCTAD-medewerkers zich conformeren aan de integriteitsregels van het VN-handvest. Het Ethics Office functioneert als een soort resource centrum. Het biedt de medewerkers informatie en verplichte trainingen aan op het terrein van integriteit. UNCTAD valt verder onder de verantwoordelijkheid van de United Nations Office of Internal Oversight Services (OIOS). OIOS houdt toezicht op de wijze waarop UNCTAD omgaat met financiële middelen. OIOS voert hiertoe audits, inspecties, evaluaties en onderzoeken uit. Externe audits worden uitgevoerd door de Board of Auditors. Beoordeling: voldoende = 3 Verwachting voor positieve verbetering: neutraal Pagina 8 van 12
9 4 Functioneren van de organisatie 4.1 Samenwerking met andere multi- en bilaterale instellingen UNCTAD werkt nauw samen met een variëteit aan organisaties binnen en buiten de VN. UNCTAD heeft sterke banden met de multilaterale organisaties WTO, ITC en IMF. Naast alle VN organisaties hebben nog 110 andere intergouvernementele organisaties toegang tot UNCTAD s Trade and Development Board. Voor de G20 monitort UNCTAD samen met de OESO en de WTO de protectionistische effecten van de financieel-economische crisis op handels- en investeringsstromen. UNCTAD hecht veel waarde aan samenwerking met civil society organisaties en de private sector in ontwikkelingslanden, omdat dat volgens de organisatie essentieel is voor ontwikkelingslanden om te kunnen integreren in de internationale economie. De Civil Society Outreach (CSO) binnen UNCTAD is verantwoordelijk voor het contact met civil society organisaties. Beoordeling: voldoende = 3 Verwachting voor positieve verbetering: neutraal 4.2 Uitvoering beleid en beheer op landenniveau UNCTAD heeft geen vertegenwoordiging op landenniveau. Lidstaten zijn afwezig in de uitvoering van projecten met het gevolg dat het Secretariaat te veel de leiding naar zich toetrekt. Beoordeling: matig = 2 Verwachting voor positieve verbetering: waarschijnlijk = 4.3 Uitvoering normerende taken UNCTAD heeft geen normerende taak. 4.4 Beleidsevaluatie UNCTAD Evaluation and Monitoring Unit is belast met de coördinatie van evaluatie activiteiten binnen UNCTAD. Er is een helder evaluatiebeleid met het doel de transparantie, coherentie en efficiëntie binnen de organisatie systematisch te vergroten en zo de kwaliteit van de projecten en programma s te verhogen. Aanvullend worden er in opdracht van UNCTAD externe evaluaties uitgevoerd ter beoordeling van UNCTAD projecten. Beoordeling: voldoende = 3 Verwachting voor positieve verbetering: neutraal Pagina 9 van 12
10 5 Beleidsrelevantie van de organisatie 5.1 Relevantie vanuit het perspectief van de internationale OS-architectuur Beperkt relevant. In een steeds meer geïntegreerde wereld is het afstemmen van beleid op verschillende niveaus van groot belang. UNCTAD draagt als kennisinstituut bij aan het harmoniseren van nationaal en internationaal beleid op het terrein van handel, investeringen en ontwikkeling. UNCTAD is echter zijn autonome functie als denktank op het snijvlak van handel en ontwikkeling binnen de VN aan het verliezen. 5.2 Geografische relevantie Relevant. UNCTAD is wereldwijd actief, maar legt de nadruk op de armste landen. Ontwikkelings- en transitielanden ontvangen verreweg de meeste technische assistentie. 5.3 Relevantie voor Nederlandse OS-thema s De focus op handel, investeringen en ontwikkeling door UNCTAD heeft veel raakvlakken met het Nederlandse OS beleid waarin de agenda is verbreed naar hulp, handel en investeringen. Op het gebied van hulp is UNCTAD relevant voor de realisatie van het armoededoel getting to zero middels handel en investeringen. Voedselzekerheid & Water: Niet relevant. In het streven naar duurzame economische ontwikkeling onderschrijft UNCTAD het belang van een duurzame ontwikkeling van de agrarische en water sector. De programma s van UNCTAD zijn echter voornamelijk gericht op economische ontwikkeling als gevolg van handel- en financieringsbeleid. Veiligheid en rechtsorde: Niet relevant. Seksuele reproductieve gezondheid en rechten: Niet relevant. 5.4 Relevantie doorsnijdende thema s Gender: Niet relevant. In de publicaties van de UNCTAD is gender een doorsnijdend thema. De relatie tussen genderongelijkheid en handel staat steeds meer op de voorgrond in internationale debatten. UNCTAD doet onderzoek naar de positie van vrouwen in relatie tot handelsliberalisatie in onder andere Lesotho en Kaapverdië en formuleert op basis daarvan beleidsaanbevelingen voor gendergelijkheid. Private sector ontwikkeling: Relevant. Minst ontwikkelde landen ontvangen concrete beleidsaanbevelingen op basis van gericht onderzoek naar economische ontwikkelingsvraagstukken. De Investeringsdivisie levert technische assistentie aan landen ter bevordering van duurzame investeringen en economische ontwikkeling. Duurzaamheid: Niet relevant. Duurzaamheid is een belangrijk doorsnijdend thema, met nadruk op de economische dimensie van het begrip. Duurzame economische ontwikkeling is het uiteindelijke en bindende doel van handel en ontwikkeling, en neemt daarom een centrale positie in binnen de organisatie. UNCTAD zet zich in voor het mainstreamen van duurzaamheid in handel- en ontwikkelingsbeleid. Pagina 10 van 12
11 5.6 Overige relevantie De Investment and Enterprise Division is een afdeling die voor het investeringsbeleid van Nederland relevant is. Het UNCTAD World Investment Report met cijfers over de ontwikkelingen op het gebied van investeringen en de database met investeringsbeschermingsovereenkomsten van alle lidstaten zijn zeer nuttig. Pagina 11 van 12
12 6 Conclusie 6.1 Institutionele aspecten en functioneren UNCTAD is met haar vele organen vaak inefficiënt en het gebrek aan politieke strategische sturing leidt tot incoherentie binnen de organisatie. Dit leidt (terecht) tot veel kritiek op het secretariaat. Actievere betrokkenheid van leden bij het werk van UNCTAD zou bij kunnen dragen aan een beter bestuur van de organisatie. Score Verw. 3 Institutionele aspecten van de organisatie Focus op kernmandaat 3 Strategie 1 Effectiviteit bestuurs- en beheersorganen 2 Human Resource Management 1 Financiële positie, beheer en ontwikkelingen 2 Corruptiebestrijding in de interne organisatie 3 4 Functioneren van de organisatie Samenwerking met andere multi- en bilaterale instellingen 3 Uitvoering beleid en beheer op landenniveau 2 Overige taken/aspecten n.v.t. Beleidsevaluaties Beleidsrelevantie Het mandaat van UNCTAD om (technische) ondersteuning te leveren aan beleidsvorming op het snijvlak tussen handel en ontwikkeling is relevant voor de Nederlandse agenda voor hulp, handel en investeringen. De samenwerking met DIAE is van toegevoegde waarde voor het OS-beleid. Score 5.1 Relevantie Internationale OS-architectuur Geografische relevantie Relevantie voor Nederlandse OS-thema s Voedselzekerheid - Water - Veiligheid en rechtsorde - Seksuele en reproductieve gezondheid en rechten Relevantie voor doorsnijdende thema s Gender - Private sectorontwikkeling + Duurzaamheid (milieu/klimaat) - Pagina 12 van 12
United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)
Scorecard UNCTAD Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische
Nadere informatieInternational Trade Centre
Scorecard International Trade Centre Datum 23 juli 2013 SCORECARD Opgesteld door International Trade Centre Directie Duurzame Economische Ontwikkeling Permanente Vertegenwoordiging Genève Centrum tot bevordering
Nadere informatieOffice of the High Commissioner for Human Rights
Scorecard Office of the High Commissioner for Human Rights (OHCHR) Datum 13 April 2013 SCORECARD Office of the High Commissioner for Human Rights (OHCHR) Opgesteld door Directie Multilaterale Instellingen
Nadere informatieUnited Nations Conference on Trade and Development
Scorecard United Nations Conference on Trade and Development Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) Directie Multilaterale Instellingen
Nadere informatieScorecard Climate Investment Funds
Scorecard Climate Investment Funds Datum juni 2013 SCORECARD CLIMATE INVESTMENT FUNDS Opgesteld door Redacteur(en): Directie Klimaat, Energie, Milieu en Water T- +31 (0)70 348 6414 Frank van der Vleuten,
Nadere informatieScorecard ITC. Datum 19 juni 2015. International Trade Centre (ITC) T- +41 227 481 807. Pagina 1 van 12
Scorecard ITC Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door International Trade Centre (ITC) PV Genève T- +41 227 481 807 Pagina 1 van 12 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 1 Inleiding... 3 2 Algemene achtergrond...
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag. Datum 21 september 2017 Betreft Multilaterale scorekaarten
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 21 september 2017 Betreft Multilaterale scorekaarten
Nadere informatieScorecard. Datum 19 juni Wereldhandelsorganisatie (WTO) Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek T- +31 (0)
Scorecard WTO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Wereldhandelsorganisatie (WTO) Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek T- +31 (0)70 348 66 24 Pagina 1 van 13 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2
Nadere informatieSCORECARD Food and Agriculture Organisation
Scorecard FAO Datum 24 mei 2013 SCORECARD Food and Agriculture Organisation Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen en Mensenrechten/
Nadere informatieScorecard OHCHR. Datum 19 juni 2015
Scorecard OHCHR Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door OHCHR Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Mensenrechten en Politieke en Juridische Zaken T- +31 (0)70 348 5110 Pagina
Nadere informatieGlobal Environment Facility
Scorecard Global Environment Facility Datum juli 2013 SCORECARD Opgesteld door Global Environment Facility Directie Klimaat, energie, milieu en water/ afdeling Klimaat en energie T- +31 (0)70 348 5804
Nadere informatieOrganisatie der Verenigde Naties voor Industriële Ontwikkeling (UNIDO)
Scorecard UNIDO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Organisatie der Verenigde Naties voor Industriële Ontwikkeling (UNIDO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale
Nadere informatieInternationaal Monetair Fonds
Scorecard Internationaal Monetair Fonds (IMF) Datum mei 2013 SCORECARD Opgesteld door Internationaal Monetair Fonds Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen
Nadere informatieWorld Health Organisation (WHO)
Scorecard World Health Organisation (WHO) Datum 27 mei 2013 SCORECARD Opgesteld door World Health Organisation (WHO) Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen
Nadere informatieScorecard Gavi. Datum 19 juni 2015. Global Alliance for Vaccines and Immunisation (Gavi) Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)70 348 6558
Scorecard Gavi Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Global Alliance for Vaccines and Immunisation (Gavi) Directie Sociale Ontwikkeling Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)70 348 6558 Pagina 1
Nadere informatieScorecard African Development Bank
Scorecard African Development Bank Datum 27 augustus 2013 SCORECARD AFRICAN DEVELOPMENT BANK Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen
Nadere informatieScorecard UNICEF. Datum juni 2013 SCORECARD UNICEF
Scorecard UNICEF Datum juni 2013 SCORECARD UNICEF Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 28 februari 2018 Betreft Stand van zaken
Nadere informatieKoninkrijksinzet voor de UNCTAD XIV-conferentie
Instructie voor de delegatie van het Koninkrijk der Nederlanden naar de veertiende ministeriële conferentie van de United Nations Conference on Trade & Development, Nairobi, 17-22 juli 2016 De United Nations
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 473 (R 2069) Goedkeuring van het voornemen tot opzegging van het op 8 april 1979 te Wenen tot stand gekomen Statuut van de Organisatie van de
Nadere informatieScorecard UNAIDS. Datum 19 juni 2015
Scorecard UNAIDS Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNAIDS Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN-Zaken T- +31 (0)70 348 5907 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave
Nadere informatieSCORECARD United Nations Educational, Scientific and Cultural Organisation
Scorecard UNESCO Datum mei 2013 SCORECARD United Nations Educational, Scientific and Cultural Organisation Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale
Nadere informatieFood and Agriculture Organisation (FAO)
Scorecard FAO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Food and Agriculture Organisation (FAO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70
Nadere informatieScorecard UN Women. Datum 19 juni 2015
Scorecard UN Women Datum 19 juni 2015 Opgesteld door Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 4890 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2
Nadere informatiee) Nr. impact assessment Commissie en Opinie Impact-assessment Board n.v.t.
Fiche 6: Mededeling Nieuwe EU Consensus on Development 1. Algemene gegevens a) Titel voorstel Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social
Nadere informatieScorecard Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM)
Scorecard Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Datum juli 2013 SCORECARD Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Opgesteld door Directie Sociale Ontwikkeling
Nadere informatieScorecard UNRWA. Datum 19 juni 2015
Scorecard UNRWA Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNRWA Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 4149 Pagina 1 van 14 Inhoudsopgave
Nadere informatieInternationaal Monetair Fonds (IMF)
Scorecard IMF Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Internationaal Monetair Fonds (IMF) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Internationale Financiële Instellingen T- +31
Nadere informatieScorecard WHO. Datum 19 juni 2015. World Health Organization (WHO)
Scorecard WHO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door World Health Organization (WHO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 473 (R2069) Goedkeuring van het voornemen tot opzegging van het op 8 april 1979 te Wenen tot stand gekomen Statuut van de Organisatie van de
Nadere informatieScorecard Joint United Nations Programme on HIV/AIDS
card Joint United Nations Programme on HIV/AIDS Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Joint United Nations Programme on HIV/AIDS (UNAIDS) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de handel in Bouwmaterialen (Bpf HiBiN) ESG Beleid
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de handel in Bouwmaterialen (Bpf HiBiN) ESG Beleid 1 Versie Datum Door Status Omschrijving wijziging incl. aanleiding 1.0 17-01-2018 BVC Voorlopig 2 Inhoudsopgave
Nadere informatieInter-American Development Bank (IDB)
Scorecard IDB Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Inter-American Development Bank (IDB) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Internationale Financiële Instellingen T- +31
Nadere informatieDatum 13 november 2013 Betreft Motie Sjoerdsma (33625, nr. 8) inzet private sector bij klimaatfinanciering
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 13 november 2013 Betreft Motie Sjoerdsma
Nadere informatieUnited Nations High Commissioner for Refugees
Scorecard UNHCR Datum 12 juni 2013 SCORECARD Opgesteld door Redacteur(en): United Nations High Commissioner for Refugees Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten, Afdeling Sociale en Economische
Nadere informatieScorecard World Trade Organization
Scorecard World Trade Organization Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Redacteur: World Trade Organization (WTO) Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek Rozemarijn Vermeulen
Nadere informatieFUGRO NL LAND B.V. CO2 Prestatieladder - Energiemanagement Aktieplan. Bijlage D - Participatie. Datum: 3 mei Versie 1.0. Versie 1.
FUGRO NL LAND B.V. CO2 Prestatieladder - Energiemanagement Aktieplan Bijlage D - Participatie Datum: 3 mei 2019 Versie 1.0 Versie 1.0 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. BEHEERSMAATREGELEN... 4 2.1. Samenwerking
Nadere informatieScorecard WFP. Datum 19 juni 2015. World Food Program (WFP)
Scorecard WFP Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door World Food Program (WFP) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 6832 Pagina
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatieIntegrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Integrale Kwaliteitszorg met het CAF en BSC als ondersteunende systemen Patrick Van Hamme Doelstelling Kwaliteitszorg in de Stad Gent : Structuur Gemeenteraad College Schepenen
Nadere informatieOffice of the High Commissioner for Human Rights
Scorecard Office of the High Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Redacteur(en): Office of the High (OHCHR) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Mary-Honor Kloeg, Kirsten Hommes
Nadere informatieEU Ontwikkelingen op het terrein van EU sport
EU Ontwikkelingen op het terrein van EU sport Bart Ooijen, PV Brussel VWS Directie Internationale Zaken Europese Raad Europese Parlement Europese Commissie DG Onderwijs en Cultuur inclusief Jeugd, Culture
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieScorecard UNESCO. Datum 19 juni 2015
Scorecard UNESCO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNESCO Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN-Zaken T- +31 (0)70 348 4863 Pagina 1 van 16 Inhoudsopgave
Nadere informatieIntro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
Nadere informatieUnited Nations Children s Fund (UNICEF)
Scorecard UNICEF Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Children s Fund (UNICEF) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieScorecard Global Alliance for Vaccines and Immunisation
card Global Alliance for Vaccines and Immunisation Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Global Alliance for Vaccines and Immunisation (Gavi) Directie Sociale Ontwikkeling Redacteur(en): Wieneke
Nadere informatieUnited Nations Population Fund (UNFPA)
Scorecard UNFPA Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Population Fund (UNFPA) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieInternational Fund for Agricultural Development (IFAD)
Scorecard IFAD Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door International Fund for Agricultural Development (IFAD) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN
Nadere informatieDirectie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)
Scorecard UNHCR Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNHCR Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 4149 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave
Nadere informatieVraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?
Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten
Nadere informatie2 jaar SDGs: waar liggen de grootste uitdagingen voor België?
2 jaar SDGs: waar liggen de grootste uitdagingen voor België? Auteur: Jules De Winter, stafmedewerker VVSG Internationaal Inhoud 1 Inleiding... 1 2 De mondiale duurzame ontwikkelingsdoelstellingen concretiseren.
Nadere informatieVragenlijst zelfevaluatie RvC
Vragenlijst zelfevaluatie RvC Naam: Datum: 1. Verantwoordelijkheden en samenstelling van de RvC 1.1 Ik heb een duidelijk beeld van het mandaat en de verantwoordelijk heden van de RvC. 1.2 De RvC heeft
Nadere informatieRAAD VA DE EUROPESE U IE. Brussel, 19 juli 2012 (24.07) (OR. en) 12740/12 Interinstitutioneel dossier: 2011/0411 (COD)
RAAD VA DE EUROPESE U IE Brussel, 19 juli 2012 (24.07) (OR. en) 12740/12 Interinstitutioneel dossier: 2011/0411 (COD) CADREFI 354 DEVGE 211 RELEX 703 COASI 132 ASIE 83 COEST 264 CODEC 1940 PE 362 COMAG
Nadere informatieScorecard UNODC. Datum 19 juni United Nations Office on Drugs and Crimes (UNODC) T- +31 (0) Pagina 1 van 15
Scorecard UNODC Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Office on Drugs and Crimes (UNODC) Directie Veiligheidsbeleid T- +31 (0)70 348 5890 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2
Nadere informatieUnited Nations Environment Programme (UNEP)
Scorecard UNEP Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Environment Programme (UNEP) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31
Nadere informatieVeranderingen doorgevoerd, verwachtingen waargemaakt
Veranderingen doorgevoerd, verwachtingen waargemaakt evaluatieonderzoek naar de werkwijze en de resultaten van de acquisitie door het WFIA 8 mei 2008 Onno Ponfoort Luddo Oh Martin Schulz Klaas de Gier
Nadere informatieONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGSNIVEAU. Nova College te Haarlem. Februari 2014
ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGSNIVEAU Nova College te Haarlem Februari 2014 vastgesteld 29/11/2013 Plaats: Haarlem BRIN: 25PX Onderzoeksnummer: Kenmerk: 259730 4223674 Onderzoek
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Nadere informatieMeerwaarde Internal Audit functie. 16 maart 2017
Meerwaarde Internal Audit functie Even voorstellen: Jantien Heimel 2 Even voorstellen: Jeannette de Haan 3 Inhoud 1. Kennismaking 2. Hoe kijken commissarissen aan tegen Internal Audit? Filmpje 3. Wat is
Nadere informatieProfielschets vacatures commissie Europa & Internationaal Juni 2017
Profielschets vacatures commissie Europa & Internationaal Juni 2017 Inleiding De commissie Europa & Internationaal heeft twee vacatures in de delegatie naar het Comité van de Regio s (CvdR). Hieronder
Nadere informatieinhoudsopgave naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding...4 1.1 Het historisch perspectief... 5
Deel i naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding...4 1.1 Het historisch perspectief... 5 2. Strategisch HR beleid...8 2.1 Van strategie naar instrument... 9 3. Meten is weten...13 4. Ken- en stuurgetallen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 124 Beleidsdoorlichting Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking Nr. 6 VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 31 mei 2016
Nadere informatieFAIR POLITICS GENDER CASE
FAIR POLITICS GENDER CASE Nederland profileert zichzelf al jaren als voortrekker op het gebied van vrouwenrechten wereldwijd. In het Nederlandse ontwikkelingsbeleid is er dan ook l enige tijd een focus
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag. Datum 5 april 2013 Betreft IOB-rapport 'Working with the World Bank'
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Contactpersoon P. Rozenberg DMM/IF-055/2013
Nadere informatieFiche 5: Mededeling Volgende stappen voor een duurzame Europese toekomst
Fiche 5: Mededeling Volgende stappen voor een duurzame Europese toekomst 1. Algemene gegevens a) Titel voorstel Mededeling van de Commissie aan het Europese Parlement, de Raad, het Europees Economisch
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieScorecard United Nations High Commissioner on Refugees
Scorecard United Nations High Commissioner on Refugees Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Redacteur(en): United Nations High Commissioner on Refugees (UNHCR) Directie Multilaterale Instellingen
Nadere informatieScorecard Food and Agriculture Organization
Scorecard Food and Agriculture Organization Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door: Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten
Nadere informatieContinuous auditing and continuous monitoring: continuous solutions? J. Jacobs en M. Hoetjes
Continuous auditing and continuous monitoring: continuous solutions? J. Jacobs en M. Hoetjes Introductie Jacco Jacobs E-mail: jacco.jacobs@nl.ey.com Internet: www.ey.com Meta Hoetjes E-mail: meta.hoetjes@csi4grc.com
Nadere informatieScorecard United Nations Women
Scorecard United Nations Women Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Redacteur(en): UN Women Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Henrick van Asch van Wijck Afgestemd met DSO,
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Directie Duurzame Economische Ontwikkeling Postbus 20061 2500 EB Den Haag Datum 11 november 2005 Auteur M. Kuster Telefoon
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatieScorecard Wereldbank. Datum 19 juni 2015
Scorecard Wereldbank Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Wereldbank Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Internationale Financiële Instellingen T- +31 (0)70 348 5076 Pagina
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 31 maart 2016 Betreft Vervolg Wetgevingsoverleg
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2003 2004 29 234 Ontwikkelingssamenwerkingsbeleid voor de komende jaren Nr. 21 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWER- KING Aan de Voorzitter van
Nadere informatieIntroductie. wensen over.
Rendement uit talent 10 tips voor geïntegreerd talent management 1 Introductie Organisaties zijn voor hun effectiviteit en concurrentiekracht sterk afhankelijk van talenten van hun medewerkers. Nieuwe
Nadere informatieDirectie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp (DGD) DGD EN DE ONTWIKKELINGSACTOREN
Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp (DGD) DGD EN DE ONTWIKKELINGSACTOREN STRUCTUUR VAN DE PRESENTATIE: 1. DIVERSITEIT EN DIFFERENTIATIE VAN DE ONTWIKKELINGSACTOREN Actoren van
Nadere informatieBijlage 4 Richtinggevend Kader : Indicatieve CHECKLIST beoordeling subsidieaanvragen Multilaterale Organisaties
Bijlage 4 Richtinggevend Kader : Indicatieve CHECKLIST beoordeling subsidieaanvragen Multilaterale Organisaties Deze checklist gaat uit van de TOETSSTENEN en de criteria die gedefinieerd werden in het
Nadere informatie6981/17 ASS/sl 1 DG C 1
Raad van de Europese Unie Brussel, 6 maart 2017 (OR. en) 6981/17 RESULTAAT BESPREKINGEN van: d.d.: 6 maart 2017 aan: het secretariaat-generaal van de Raad de delegaties nr. vorig doc.: 6626/17 Betreft:
Nadere informatieInternational Labour Organization (ILO)
Scorecard ILO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door International Labour Organization (ILO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70
Nadere informatieNota inzake Economic Development Board
Nota inzake Economic Development Board Inleiding De economische ontwikkeling van Noord-Limburg krijgt een grote impuls met de campusontwikkeling, maar daarmee zijn niet alle economische uitdagingen deze
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Extern MVO-management MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Duurzame ontwikkeling... 4 1.1 Duurzame
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 22 112 Nieuwe Commissievoorstellen en initiatieven van de lidstaten van de Europese Unie Nr. 1373 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN BUITENLANDSE
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatieVraag en aanbod voor beleidsevaluatie doorheen de beleidscyclus
Vraag en aanbod voor beleidsevaluatie doorheen de beleidscyclus Bart De Peuter Joris De Smedt VVBB-studievoormiddagen Evaluatie, een meerwaarde voor beleid? Deel 1: Een verkenning van vraag en aanbod (9
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 300 XVII Vaststelling van de begrotingsstaat van Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking (XVII) voor het jaar 2016 Nr. 62 BRIEF VAN
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieStichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten
9-1-2018 Stichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten ESG-beleid Over dit document Dit document beschrijft het ESG-beleid (Environmental, Social en Governance) van Stichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten
Nadere informatieScorecard GFATM. Datum 19 juni Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)
Scorecard GFATM Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Directie Sociale Ontwikkeling Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)70 348 6482 Pagina
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatie