Belafonte OUBORG & OUBORG SHEILA DE VRIES VLASSAK VERHULST WALDORF ASTORIA KUIVENHOVEN BIESHEUVEL SILVERJET CABINET VITAFIT WTC

Transcriptie

1 NR.2 VOORJAAR 2015 GRATIS EXEMPLAAR Belafonte OUBORG & OUBORG SHEILA DE VRIES VLASSAK VERHULST WALDORF ASTORIA KUIVENHOVEN BIESHEUVEL SILVERJET CABINET VITAFIT WTC REIZEN CULINAIR AUTO S KUNST ONDERNEMEN FASHION LIFESTYLE GOLF ETIQUETTE BEAUTY INTERIEUR WONEN CULTUUR COLUMNS

2 2 Belafonte Belafonte 3

3 de medewerkers van Studio-vitafit en vitafit totaal helpen u graag bij het behalen van uw doelstellingen, vitaal & fit! hoe? Om realistische doelstellingen te behalen is het belangrijk om uw conditie in kaart te brengen door het uitvoeren van een rust- en inspanningstest. Met deze resultaten maken wij voor u een op maat gemaakt trainingsprogramma. Conditieverbetering gegarandeerd! imoove programma Als enige Studio in Nederland. Een revolutionair trainingstoestel met een elliptisch draaiend platform dat de subtiliteit van het 3-dimensionaal bewegen, balans- en coördinatie begrijpt. Inzetbaar voor conditionele spierkracht, enkel- en heupmobiliteit, rompstabiliteit en lenigheid. Dit multifunctionele toestel is voor alle leeftijden inzetbaar, van recreant tot topsporter. Een MUST om te ervaren, informeer naar de mogelijkheden. Heeft u andere doelstellingen en wilt u aan de slag met sporten, begeleiding bij uw dieet of het verbeteren van uw conditie? Maak dan gebruik van een gratis intake en kijk wat studio-vitafit of VitaFit TOTAAL voor u kan betekenen. U heeft de keuze uit een Imoove rittenkaart of een passende abonnementsvorm. Begin nu met SLim Sporten! en Bereid u goed voor op uw komende golfen tennis Seizoen of hardloopevenement. gratis personal training SeSSie voor first-time visitors personal training imoove voedingsanalyse dna- en BLoedanaLySe Licht- en koudetherapie rust- en inspanningstesten Studio-VitaFit Kloosterland 22 Wassenaar TEL VitaFit Totaal Kloosterland 14 Wassenaar TEL

4 FOTOGRAFIE RENÉ ZOETEMELK voorwoord Belafonte Magazine is een Luxury Lifestyle & Business Magazine, dat zowel huis-aan-huis als op locatie verspreid wordt in het hoge segment. Welkom bij Belafonte Hoofdredactie Ben de Rooij Dennis van der Zande Teksten en interviews Eva Moerman Moderedactie Angélique van der Werf Autotest Mr. Wheels Sales Petra Kindt Ben de Rooij Dennis van der Zande Fotografie René Zoetemelk Vincent van den Hoven Vormgeving Remi Noordover Info & Advertentieverkoop Distributie Gratis selectieve huis aan huis verspreiding in het hoge segment in Den Haag, Wassenaar en omgeving. Bij de betere winkels en zakelijke locaties van Noordwijk tot Rotterdam. Digitaal lezen Download nu de gratis Belafonte App. En lees digitaal Belafonte Magazine op uw tablet en/of smartphone via de Apple App-store via Android Playstore Uitgever Ben de Rooij, Belafonte is een uitgave van BZ Media Prinses Margrietplantsoen 33, Den Haag - t Copyright. Niets uit deze uitgave mag geheel of gedeeltelijk worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. LEMAN Caviar Caran d Ache. Swiss Made excellence since Langstraat 196, Wassenaar info@degroen.nl carandache.com V.l.n.r.: Eva Moerman, Petra Kindt, Remi Noordover, Ben de Rooij, Anne-Marie van Leggelo, Dennis van der Zande, Angélique van der Werf, René Zoetemelk. Geachte lezer, Met veel genoegen presenteren wij u de april editie van Belafonte. De oranje voorzijde verraadt dat wij aan de vooravond staan van Koningsdag. Wij willen dan ook van de gelegenheid gebruik maken om onze meest vooraanstaande dorpsgenoot, Koning Willem-Alexander, alvast van harte te feliciteren met zijn 48e verjaardag. Er valt uiteraard ook een exemplaar in zijn brievenbus en wij gaan er vanuit dat hij Belafonte Luxury Magazine ook zal gaan lezen. Wat kunt u in deze editie, waarin business & lifestyle elkaar weer op een leuke wijze afwisselen, verwachten? Net als in de vorige editie is er weer een groot duo interview. Dit keer met Aad en Tim Ouborg waarin vader en zoon op gepassioneerde wijze vertellen over hun succesvolle familiebedrijf. De Wassenaarse Burgemeester Jan Hoekema vertelt over zijn voorliefde voor kunst en Sheila de Vries doet haar verhaal over meer dan 40 jaar Haute Couture. Aangaande de toekomst van uw kinderen vertelt drs. P.V.C.E. van de Walle, directeur van EuroCollege Hogeschool, in een interview over de oudste particuliere school van Rotterdam. De terugkerende interessante columns van Hans Biesheuvel en Gerben Metz van Ruig+Partners Advocaten zijn wederom van de partij. Tevens komen weer diverse bedrijven met mooie reportages aan bod. Wat dacht u van het Waldorf Astoria Amsterdam dat u een indruk geeft over dit top hotel met haar monumentale grachtenpanden aan de Herengracht. In onze woonspecial geeft Vlassak Verhulst u een indruk achter de schermen over de bouw van een uiterst luxueuze droomvilla en overtuigt Kuivenhoven Keukens u van de voordelen van een handgemaakte keuken uit eigen fabriek. Silverjet Travel verleidt u vervolgens met avontuurlijke expeditiecruises van top niveau. Houdt u van relaxen dan is de luxueuze villa op Bali of het AtholPlace Hotel in Zuid-Afrika van vastgoedman Ed Zeeman wellicht iets voor u. En wat dacht u van de autotest van Mr.Wheels waar de uiterst luxueuze Rolls-Royce Ghost Series II langs komt rijden. In een auto met zoveel allure draagt de heer uiteraard een maatkostuum, en daar kunt u bij Di Pecora uit hartje Leiden uitstekend voor terecht. De kenner weet dat we het over Bespoke Tailoring hebben. Anne-Marie van Leggelo, eigenaresse van Het Etiquette Bureau, haakt hier op in met advies over dresscodes. Ook vertelt zij hoe het hoort op Koningsdag. Na alle luxe te hebben gepasseerd die het leven ons aangenaam maakt gaat Patrick van Hees, auteur van de bestseller De Geluksprofessor, in op de vraag of geld gelukkig maakt. Wij wensen u veel leesplezier toe en hopen dat u na het lezen van deze editie weer een stuk wijzer en gelukkiger bent geworden. Team Belafonte DeGroen_LemanCaviar_101x265mm_EN.indd 1 27/02/15 11:50 6 Belafonte Belafonte 7

5 inhoud inhoud 8 Aad en Tim Ouborg 54 Passie voor kunst 21 Testrit Rolls Royce Ghost Series II 61 DL Mac Cars 24 Waldorf Astoria Amsterdam 74 Maakt geld gelukkig? 28 Sheila de Vries 79 La Casa del Habano 38 Expeditie Cruises Silverjet 84 Ondernemen in Zuid-Afrika 45 Hans Biesheuvel column 92 Harvard aan de Maas 46 Dress to impress 97 Een bijzondere villabouwer 48 Di Pecora 105 Kuivenhoven Keukens Belafonte Belafonte 9

6 interview Tim Ouborg In dialoog met twee generaties over de methoden van de familie Ouborg voor succesvol ondernemen Familiebedrijven vormen de ruggengraat van de Nederlandse economie. Familiebedrijf Ouborg, bekend van Princess, maakt deze uitspraak met hun keer op keer succesvolle bedrijven meer dan waar. Belafonte interviewde Aad en zijn zoon Tim, in het mooie Hotel New York Rotterdam, over het ondernemersbloed van de Ouborg's. Ieder heeft weliswaar een eigen lijfspreuk maar, volgens de wetten van een familiebedrijf, komt de filosofie overeen. Aad Ouborg > 10 Belafonte Belafonte 11

7 interview Wat velen van u misschien niet weten is, dat Aad Ouborg zijn bedrijf Princess huishoudapparaten heeft verkocht, inmiddels vijf jaar geleden. Maar wist u, dat u nu ook in een Princess hotel kunt overnachten, met Princess Traveller een unieke reiskoffer in handen heeft en dat u Princess Sportsgear tijdens de Olympische spelen volop zult zien? Hoe zit het dan eigenlijk met het merk Princess? En hoe is het met het merk Princess geregeld binnen het familiebedrijf? Tim: Sportsgear en Traveller vormen een BV en samen met mijn zus voer ik de leiding hierover. Drie jaar geleden zijn we samen met nog iemand voor marketing begonnen en nu zijn we al met twintig collega's. Sportsgear is het sportkanaal, we werken met sportspeciaalzaken, waarbij het alleen om hockey gaat met hockeysticks, hockeyschoenen en hockeytassen. Doordat hockey een bepaald plafond heeft, gingen we van hockeytassen in reistassen, precies zo zijn we erin gerold en dit noemden we Princess Traveller. Aad zegt vaak dat Princess eigenlijk een hele goede naam is, haha. Voor Princess Traveller doen we zelf zaken met bijvoorbeeld Blokker, Marskramer, Kijkshop en V&D in Nederland en België. En dan hebben we internationaal de distributeurs, die hun eigen markt bestieren, maar zij kijken uiteraard wel hoe wij het zelf doen in Nederland. We geven ze het voorbeeld, laten marketing en product-innovatie zien, zij gaan daarmee aan de slag in hun eigen markt, want zij hebben daar de kennis van. Zij zijn de ondernemers. Tim: "Zo kun je voorkomen dat je moet bijbetalen bij in het inchecken. Ook komen we dit jaar met een ingebouwde oplader in je koffer voor je smartphone of tablet, een heel mooi product. Ideeën ontstaan op diverse manieren, we bedenken ze meestal zelf, maar ook samen met onze zakenrelaties, familie en vrienden. Iedereen reist dus iedereen heeft er wel een mening over of ergernis bij. Over een koffer krijg je veel ideeën en reacties, net zoals Aad vroeger met keukenapparaten. Wij luisteren uiteraard heel goed naar al deze reacties. De vraag is, ga je er daadwerkelijk wat mee doen? Wij wel. Wij ontwikkelen het product, laten een sample maken en die testen we in de markt. Zo probeer je te innoveren en hebben we behalve een in de koffer ingebouwde weegschaal en - ingebouwde oplader een uitklapbare bekerhouder. Het mooie is, zo zijn we weer bij Coca Cola terecht gekomen, zij gaan nu een grote actie met ons doen. Oneindig creatief kun je zijn, maar dat moet je ook willen, want het kost veel tijd en energie. Je moet enorm investeren voordat je weet of dat zich terugverdient Aad: Onze huidige Ouborg Group bestaat uit bedrijven van uiteenlopende aard: o.a. Princess Sportsgear, Princess Traveller, Bourgini, Princess Entertainment Group, Princess Hotels, Ouborg en Monumenten Vastgoed. We leveren producten en diensten op het gebied van sport, reizen, klein huishoudelijk apparatuur, entertainment, hotellerie en (monumentaal) vastgoed in binnen- en buitenland. Wij zijn een Nederlands familiebedrijf, maar opereren internationaal. Dat familiebedrijven de ruggengraat zijn van de Nederlandse economie, daar ben ik het helemaal mee eens. Ik zit in het schaduwkabinet met Hans Biesheuvel (red.: zie het interview met Hans Biesheuvel over ONL in de vorige editie van Belafonte Magazine). Daarin ben ik de minister van buitenland en export. De familiebedrijven zijn enorm belangrijk, zeker als je ziet dat daar meer dan de helft van de omzet in de Nederlandse economie uit wordt gehaald. Je moet dus zorgen dat families hiermee blijven doorgaan, als familie heb je een heel andere bevlogenheid dan als bestuurder of als fonds. Je ziet vaak dat overnames mislukken en dat heeft met die bevlogenheid te maken, denk ik. Ik weet nog goed dat ik mijn bedrijf vijf jaar geleden verkocht, Princess huishoudapparaten, maar de naam Princess die heb ik gehouden om andere activiteiten mee te ontplooien, samen met de kinderen. Op het moment dat ik verkocht, zaten we met alle kinderen aan tafel en moest ik s avonds voor de raad van bestuur van het grote Duitse bedrijf WMF beslissen, en ik vroeg aan mijn kinderen Ga ik het verkopen of ga ik het houden voor jullie?. Tim was degene die antwoordde Pap, als wij goed zijn, kunnen we het zelf ook. Dat vond ik inderdaad helemaal waar: als je namelijk niet goed bent, kan je het in het groot zeker niet. Als je goed bent, kun je ook vanaf nul starten en dat is nog leuker ook. Zodoende hebben we nu diverse Princess bedrijven, waarvan Princess Sportsgear & Traveller door Tim en zijn zus Florentine zijn opgestart. De familie heeft een nieuw merk opgestart, Bourgini, wat ook onder Tim en Florentine valt en waardoor ook ik weer volop bezig ben. Mijn derde dochter Nikki is hier ook volop mee bezig. Bourgini levert een breed assortiment huishoudelijk apparaten. De tijd sinds zes jaar geleden vraagt een hele andere aanpak, een andere manier van ondernemen, zeker toen de economie slechter ging. Niet alleen qua personeel, maar ook qua werken, online, locatie en samenwerkingsvormen; alles is anders geworden. Daarom is het fijn en goed een compleet nieuw merk, Bourgini, te starten. Tim: Dan is het lekker als je vanaf de basis, vanaf het begin kan insteken, in plaats van dat je allerlei zaken later om moet gooien, je kunt beter gelijk goed starten en dat hebben we gedaan. Het heeft nadelen en voordelen om een bekende achternaam te hebben. Je voet tussen de deur krijgen en het langskomen, dat gaat vaak makkelijker. Het zou ook stom zijn om daar geen gebruik van te maken, het netwerk is groot en er zit veel expertise in, gelukkig hebben we Aad daarvoor ook nog. Maar als je eenmaal aan tafel komt, is het vaak moeilijker, want dan lig je onder een vergrootglas. Ze nemen aan dat je dertig jaar aan ervaring en kennis hebt en het verwachtingspatroon ligt dus een stuk hoger. Aad: Soms denken ze daar komen de kinderen, die zullen we eens testen. Dus als kind moet je je vaak dubbel bewijzen en dat is vreselijk moeilijk, maar aan de andere kant wel interessant, want als je goed bent, kom je ook daar doorheen en dan weet je zeker dat het gaat lukken. En gelukkig gaat dit Tim, samen met z n zus Florentine heel goed af. Ikzelf heb een eigen groep, waar Princess in zat. Toen ik het onderdeel keukenapparaten verkocht, heb ik de naam Princess gehouden, want daar zit 100 miljoen marketing in, het zou dom zijn om alles te verkopen. Dat heeft bijna nooit iemand geweten, pas nu de laatste jaren vraagt men zich dit af, maar dat is juist de verrassing en het leuke is, dat je daarmee vanaf nul, en met de kinderen, weer kunt starten. Het is voor de kinderen minstens net zo moeilijk, want je komt allemaal nieuwe inkopers tegen, in een andere bedrijfstak en in een andere productgroep. Natuurlijk zie je soms bekenden, waardoor je gemakkelijker een afspraak kunt krijgen. Maar KLM, Heineken en Coca Cola en ook onliners zoals Bol.com en Coolblue zijn nieuwe klanten en daar doen ze allemaal zaken mee. Aad: Waar we kunnen ondersteunen we de distributeurs in het buitenland. Daar helpen we ze met ideeën, want het is natuurlijk belangrijk dat je enorm creatief bent, je moet echt opvallen, je moet iedere dag nieuws maken, je moet bijzonder zijn. Het tweede hele belangrijke is innovatie. Je kan je afvragen wat je kunt innoveren met koffers, nou daar kan meer mee dan je denkt en zij hebben onder meer die koffer met weegschaal in het handvat. Aad: En dus moet je niet laf zijn, maar lef hebben. Velen durven niet, die praten er wel over, maar doen niets, terwijl bij ons het meeste in vijf minuten wordt beslist, dat doen wij al dertig jaar en de kinderen doen dat nu ook. Ze zijn natuurlijk als klein kind de hele wereld mee over gereisd, ik hield ze dan wel eens van school, dan mochten ze mee naar China of Amerika, naar Australië of Hongkong en dan leerden ze gaandeweg hoe het zakendoen werkt. Je doet dan immers al heel jong ervaring op en dat is toch wel goed. Experience marketing 12 Belafonte Belafonte 13

8 interview Tim: "Op onze beurt betrekken wij onze familie ook bij het ondernemen, zo was mijn jongste zusje tijdens een marketingcampagne ons model en op een grote beurs werken al mijn nichtjes en neefjes. Klanten vinden dat leuk, dat is wat een familiebedrijf is. Nog een voordeel van het familiebedrijf is, dat er snel geschakeld kan worden, als het morgen anders moet, doen we dat, die flexibiliteit zit nu eenmaal in een familiebedrijf, daar zitten geen lagen tussen. Aad: Verder kun je je als ondernemer onderscheiden met licenties. Princess Traveller heeft nu de rechten van de KNVB met de oranje voetbalkoffer in de vorm en kleur van het wedstrijdshirt waar je ook je eigen rugnummer in kunt plakken zodat je je koffer op de bagageband gelijk herkent. Dat was tijdens het WK een groot succes afgelopen jaar. Tim: Met Woezel en Pip zijn we ook bezig, net als met Lief! en Hello Kitty, allemaal ontzettend populaire merken. Het voordeel, als je product bijzonder is, bijvoorbeeld door een uniek ontwerp, kan het niet gekopieerd worden en kun je je dus weer onderscheiden. Tijdens de afgelopen VIP-show hebben we de koffer-met-vindbaarheid geïntroduceerd. Elk jaar hebben we een Very Important Product (VIP) show, waar mensen van over de hele wereld naar toekomen. Toen hebben we deze koffer geïntroduceerd, maar dit is nog in een pril stadium. We denken namelijk graag in problemen en oplossingen, maar willen het niet half doen, daarom hebben we dit product eerst geïntroduceerd en met de feedback van klanten maken we uiteindelijk het product dat daadwerkelijk gewild is. We hebben in het bedrijf van mijn vader altijd al veel meegelopen, meegeholpen en meegekeken. Toch was pas op het laatste moment duidelijk dat Florentine en ik deze BV zouden starten. We zijn dan ook altijd erg vrij gelaten. Ik heb eerst gestudeerd in Breda, business & management, stage gelopen bij Princess en Masmedia tvproducties. Toen ik op een kruispunt - werken of doorstuderen stond, was mijn vader Aad degene die zei 'ga nou verder studeren, neem de tijd om zeker te weten wat je wilt'. Vervolgens ben ik mijn pre-master en master marketing aan de VU gaan doen, lid geworden in Utrecht en daar heb ik een jaar lang de grootste studentendiscotheek van Nederland, de Woolloomooloo, gerund. Een mooi bedrijf, waar je heel snel effect ziet van wat je doet: heb je iets georganiseerd dan weet je de dag erna of het effect heeft, daar leer je veel van. Pas in het laatste jaar dat ik de discotheek runde, heb ik besloten om een eigen bedrijf te willen starten. Ik ging langs het kantoor van Aad, die zei dat hij de naam Princess Sportsgear had gehouden en vroeg of ik daarmee iets wilde doen. Aad: Princess Sportsgear was ontstaan nadat wij de naam Princess van de badmuts van Inge de Bruijn, die wij sponsorden tijdens de Olympische Spelen van Athene, moesten verwijderen. De naam Speedo mocht er wel op blijven staan. Ik vroeg mij af waarom dit zo was. Het bleek omdat We proberen een beleving te creëren rondom onze merken en producten, met spraakmakende marketingacties en ervaringen die waardevol zijn voor onze klanten. Speedo een sportmerk was en Princess niet. Het was dus sluikreclame. Ik zei toen: dan begin ik toch mijn eigen sportmerk. En zo ontstond dus Princess Sportsgear. Wij begonnen met hockeysticks en breidden al snel uit met andere sportartikelen. Zo werd dit merk steeds groter. Tim: Bij Princess Sportsgear zijn we meteen een nieuw project gestart. Hockeysticks zijn oorspronkelijk van hout, daarna werd het carbon; stijvere en toch lichtere stickers waarmee je harder kunt slaan. Wij zijn nu naar het nieuwste van het nieuwste, de rubberstick. Vier jaar hebben we eraan gewerkt en inmiddels hebben we wereldwijd patent. De stick geeft meer balcontrole, een betere backhandslag met minder stickschade en minder trillingen tijdens het slaan. Na de introductie in het afgelopen hockeyseizoen liggen ze nu al in meerdere landen in de winkels. Twee internationals hockeyen er mee, de stick is volledig goedgekeurd en heeft de meeste scores op z'n naam. We zijn trots, dat het Dutch Design is, wat een sterk concept op zich is, daarom vermelden wij dat altijd op onze producten. De Oranje koffer is immers ook een heel groot succes geweest, dus je gaat in dergelijke concepten denken. Aad: Alle producten van veel merken zijn goed tegenwoordig, je moet je dus juist onderscheiden in je marketing en in de bijzondere eigenschappen van je product. Dat geldt voor alle producten en branches. Ik heb dit jaar het boek Anders ondernemen, geschreven daarvan zijn nu bijna exemplaren verkocht, wat heel veel is voor een business boek, meer dan ik verwachtte. Het boek leest gemakkelijk en ik laat zien dat het gaat om anders doen, anders denken, anders uitvoeren, out of the box, het boek bevat veel goede tips. Wat wij doen, kunnen alle ondernemers toepassen. Het klinkt natuurlijk gemakkelijk, maar het is eigenlijk moeilijk, maar je moet het wel gewoon doen. En dat zie je, bedrijven die ernaar handelen, zijn succesvol. Ook internationaal zakendoen is belangrijk, de meest succesvolle bedrijven in Nederland zijn exportgericht. Dus je moet over die grens kijken, dat geldt ook voor mijn kinderen in hun bedrijf. Je kunt groot worden in Nederland en België, dat is goed, maar als je echt groot wilt worden dan moet je doorgroeien in het buitenland. Dus zij gaan de komende jaren naar alle grote beurzen in het buitenland, de sportbeurzen en kofferbeurzen. Zeker de kofferbeurzen zijn belangrijk, de koffer is namelijk een massa-artikel, je zit daarmee in Amerika, in Duitsland, in Hongkong en in China. In Hongkong heeft hij net op een beurs gestaan, de beursbezoekers daar zijn praktisch allemaal inkopers, dus kun je veel nieuwe relaties opdoen en laten zien wat je hebt. Je moet naar alle delen van wereld toe voor succes. Hierover gaat ook mijn tweede boek wat in mei dit jaar uitkomt: Internationaal Ondernemen. Tim: Productie-technisch en logistiek werken wij heel anders dan Aad destijds. Daarom is het ook zo lekker als je vanaf nul kunt starten. Wij zijn rechtstreeks vanuit China gaan leveren, zonder eigen magazijn, dat scheelt geld en marge. Dus ook voor onze klanten! Het plannen wordt door de langere levertijden lastiger, maar dat is een ander verhaal, het is de nieuwe manier van werken en dat gaat ons goed af. Natuurlijk is de marketing in principe hetzelfde als bij bij de eerdere merken die wij startten en dat komt omdat de marketing met de paplepel is ingegoten. Wij zagen, dat het een succes kon worden. Aad: Maar dat moet je dan ook wel kunnen. De twee oudsten zijn toevallig ondernemers, de derde is dat niet, die zal nooit commercie als speerpunt pakken. Zij is weer heel goed in communicatie en ook marketing, inkoop en productontwikkeling liggen haar goed. Je moet doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt, de kinderen vinden oprecht leuk wat ze doen en Op een unieke locatie, direct aan de Loosdrechtse Plassen, vindt u dit bijzondere Princess Hotel Loosdrecht - Amsterdam. zijn nooit gepusht. En je komt er vanzelf achter, ieder pakt z n eigen goede punten en dan vul je elkaar aan. Een van de zussen doet bijvoorbeeld de kerstpakketten business-to-business, omdat ze daar goed in is en ook in het online gebeuren heeft ze veel ervaring. Tim pakt een groot deel van de retailklanten. En je verdeelt het reizen: Tim ging naar China en Hongkong, ik ben toevallig mee geweest met Florentine naar Brazilië en Dubai. Zelf had ik geluk met mijn tweelingzus Els, zij hoefde niet persé te reizen dus die had ik altijd in Nederland, dat is ook heel fijn als je honk wordt bewaakt, dat er altijd een Ouborg is, die zich met alles kan bezig houden. Het gaf mij de ruimte om de wereld in te gaan, waardoor het gelukt is om in 75 landen mijn eerste merk Babyliss en daarna de Princess huishoudapparaten te verkopen. Tim: Over het geheel is onze manier van zakendoen hetzelfde. Natuurlijk botst het weleens, maar in grote lijnen klopt het en weten we dat onze marketingmethodes succesvol zijn. We hebben Aad die meekijkt, er ligt een vijfjarenplan en je weet waar je heen wilt, dus in die zin is alles goed. Tegelijk kan je niet alles plannen, die flexibiliteit zorgt, dat je morgen weer een andere richting in kunt en dat is nou juist de kracht, in die zin moet je niet eens teveel willen plannen. En waar Aad altijd zegt ondernemen is entertainen, daar zeggen wij Experience marketing, maar de filosofie is gelijk, namelijk dat we een unieke belevenis willen creëren rondom onze merken en producten, er worden meerdere zintuigen geprikkeld, waardoor klanten een emotionele band met het merk en product ontwikkelen. Toen ik afstudeerde, ben eerst begonnen met werken en schreef pas daarna mijn scriptie, over experience marketing. Mijn professor vond het zo interessant dat ik al aan het werk was, dat hij mij de kans gaf de scriptie heel anders in te vullen, de marketing in de praktijk te toetsen, waaraan je kan zien dat onze manier van marketing echt werkt. 14 Belafonte Belafonte 15

9 interview FOTOGRAFIE VINCENT VAN DEN HOVEN TEKST SYLVESTERGROUP.NL Ondernemen is entertainen Aad: Er is een andere wereld aan het ontstaan. Online, daar heb ik weinig mee te maken gehad maar dat wordt wel steeds belangrijker, zij zijn er al veel meer in thuis. Social media is belangrijk, maar best warrig. Eigenlijk moet je een mix pakken van alles, social media, traditionele media maar het allerbelangrijkste vind ik te beseffen, dat social contact -met mensen kunnen praten- pas echt essentieel is. Dat kunnen zij toevallig heel goed, want je moet het wel laten zien, ook dat stukje vergeet iedereen, terwijl ik denk dat als je daar sterk in bent samen met wat je doet, dan kan het succes alleen maar groter worden. Succes is pas succes als je het kunt delen, dat staat ook in mijn boek. Met ons gaan altijd veel artiesten mee, omdat ze weten dat ze met ons een publiciteitsmoment hebben; bijvoorbeeld een CD-lancering, interviews geven, noem maar op. De bladen gaan ook allemaal mee, omdat ze weten dat er interessante mensen rondlopen, soms hebben ze er een jaar later nog de verhalen van. Dan de zakenmensen die kunnen netwerken en zo is het eigenlijk een grote familie geworden, al dertig jaar lang. Nu wordt de groep jonger, zo wordt de mix nog leuker en dan zie je dat je een enorm netwerk maakt, waarvan iedereen weet als je erbij zit, is het goed. Dus als wij een feest geven, komen ze ook allemaal en dat is heel leuk, maar dat moet je wel verdienen, dat moet je opbouwen, dat is succes en is pas echt succes als je kan delen. Tim: We weten niet hoe het was geweest, als we het bedrijf van mijn vader vijf jaar geleden als zodanig hadden overgenomen. Je was wellicht tien jaar verder geweest, maar er moest op dat moment een keuze gemaakt worden en ik denk nog steeds dat het starten van ons eigen bedrijf de beste keuze is geweest, dit is namelijk wel de manier waarop je je eigen gevoel erin kan leggen, je eigen team verzamelt en je eigen verpakkingen, kleuren en slogans bedenkt. Dat is veel leuker en je leert meer van de kleinste rotdingen die je moet doen, die had je anders overgeslagen, ik vraag me af of je dan niet een gat in je ervaring zou krijgen Uiteraard zou ik liegen als ik zou zeggen dat we het niet heel fijn vinden dat Aad nog steeds meekijkt en meedoet, maar Aad krijgt ook vragen van zoveel meer mensen, dat ik hem echt niet steeds bel, hij heeft daar ook niet de tijd voor, zeker gezien zijn eigen bedrijven." Aad: "Ja, ze zijn nu echt los, op het moment dat het bedrijf winstgevend werd, zijn alle aandelen overgegaan op hen. Ik ga niet mee naar inkopers of pers, tenzij ze mij vragen. Best gek, maandag zat Tim bij BNR radio, daarvoor zat Florentine er en twee maanden geleden ik. Dadelijk zitten we voor het eerst met z'n allen samen aan tafel voor RTL-Z in het tvprogramma 'Friday Afternoon'. Ik weet niet wat ze gaan vragen en we oefenen vooraf niet, dan wordt het nep, dat is niet leuk. De kinderen hebben net een FD Gazelle gewonnen, een Award voor de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Ze kregen een Gouden Gazelle, de eerste plaats in Zuid-Nederland. Ze zijn daarna tweede van Nederland geworden, we zagen het niet eens aankomen, dat was extra speciaal. Zij hadden 1210% procent groei in drie jaar gerealiseerd, die enorme groei en de winstgevendheid maken dat je gekozen wordt, daar kan je als vader niets aan doen, het komt niet omdat je Ouborg heet, die prijs krijg je enkel op basis van je resultaat en dan denk je achteraf, dat is hard gegaan! Zoiets betekent behalve mooie aandacht ook veel waardering voor je werk. Een hele mooie award waar we erg trots op zijn! Men vindt wellicht dat ik met ons nieuwe merk Bourgini tegen Princess huishoudapparaten in ga, dat doe ik helemaal niet, ik maak gewoon wat wij mooi vinden en wat mensen zelf vinden dat er gemaakt moet worden. Ik ga niet kijken wat andere bedrijven doen of maken, omgekeerd doen ze dat wel, daar begrijp ik niets van, want dan ga je niet uit van je eigen kracht, pak het positieve eruit en maak wat je leuk vindt, doe je eigen ding. Nog voor Princess heb ik het merk Babyliss opgebouwd, dat heb ik ook vanaf nul gedaan en het werd in tien jaar tijd nummer 1 in Nederland. Ik begon in mijn studententijd, terwijl iedereen zei 'het lukt hem toch niet'. Hetzelfde toen ik Princess begon. Wij bouwen nu voor de zevende keer een eigen merk en daar bedoel ik mee, als jij de filosofie aanhoudt, zoals wij doen met "anders ondernemen", dan zie je dus dat het kan, dat is geen geluk meer. Meer nog, als mensen zeggen 'dat lukt toch niet' dan ga ik zeker, dan ga ik juist, want alles lukt maar je moet erin geloven, je moet er de juiste dingen mee doen, maar je moet wel ondernemer zijn. Het is leuk te zien dat het opnieuw en ook de kinderen lukt om op deze wijze succesvol te ondernemen. Toch, je bent ondernemer of niet, zo word je geboren, je kunt er wel beter in worden door hard te werken en ervaring op te doen, maar je moet het wel degelijk in je hebben. Ik heb zelf eerst een jaar medicijnen en drie jaar fysiotherapie gestudeerd, maar vond het studeren vreselijk, was ook toen altijd al aan het handelen in shirtjes, bodywarmers, fietsen, feesten organiseren, noem maar op. Toen ben ik Babyliss gestart en uiteindelijk is het een combinatie van ondernemen en entertainen geworden. Daarom zeg ik ook altijd 'ondernemen is entertainen' en ook dat klinkt makkelijk maar het is vreselijk moeilijk. Ik zeg niet dat wij niet adverteren, dat doen wij ook, alleen op een hele andere manier. Dus als wij producten introduceren, wordt erover geschreven, daarnaast geven wij producten weg, een midweek in een Princess hotel, of we kunnen producten verkopen via magazines en bladen. Onze media moeten op hun beurt mensen blij of tevreden maken, dus het heeft net zoveel waarde als wanneer je zou adverteren, maar je hebt er veel meer lol en plezier van met z n allen en het werkt uiteindelijk gewoon beter. Zo doen wij dus marketing, eigenlijk proberen wij onze media andere dingen te leren, waardoor zij ook moeten proberen een ander verdienmodel te krijgen. Wat wij met een Euro doen, doet een ander met tien Euro alleen wij krijgen er honderd Euro voor terug. De output is veel hoger en je creëert uiteindelijk meer publiciteit. Waar anderen hun neus voor ophalen, doen wij al dertig jaar, bijvoorbeeld een cadeau van ons merk wanneer men een abonnement afsluit, keukenapparatuur als prijs beschikbaar stellen bij kruiswoordpuzzels, mensen vinden ons daardoor een leuk merk, we hebben een langer aandachtsmoment en dat is wat wij willen: dat leuke gezellige merk zijn, voor de hele familie." Tim: "Prachtig wereldnieuws is, dat wij team supplier van NOC NSF worden, alle olympische sporters gaan reizen met Princess Traveller, waarvoor een eigen koffer wordt ontworpen. Daarnaast krijgen we licentie-rechten, we mogen straks een koffer met de olympische ringen in de winkels brengen. Zo kun je tegen die tijd met dezelfde koffer als de olympische sporters reizen. Dat is nog nooit gebeurd, dat is nou marketing, daar kan je omzet mee maken die niemand kan maken, het is bijna ongrijpbaar. Ook voor het NOC-NSF is dit goed. Zo is iedereen gelukkig! Aad: "Bijkomstig is dat we gaan samenwerken onderling en met elkaar, Princess Traveller gaat samenwerken met Princess Hotels, we combineren hotelacties met koffers; als je overnacht kun je koffers winnen, sparen voor koffers en omgekeerd bij aankoop van een koffer, kan je overnachtingen winnen of krijgen. Deze kruisbestuiving maakt dat we mega-leuke dingen kunnen doen, leuker dan alleen maar adverteren, hier heb je met z'n allen veel meer aan. De Princess Hotels zijn gestart in juli 2014, er zijn nu zeven hotels in Nederland, met de uitdaging binnen vijf jaar naar veel meer hotels te groeien in Europa. Innovatief in de hotels is het unieke spaarprogramma en dat je een allin prijs betaalt, een vast bedrag voor slapen, eten en drinken, je weet van tevoren waar je aan toe bent. We hebben de Princess Academie in de hotels opgericht om mensen te trainen, onder andere in gastvrijheid en aardig doen, dat kost immers niets. Winkels zouden dit ook moeten doen, maak er een beleving van, dat is het grote voordeel dat je hebt ten opzichte van onliners. Maak het de mensen naar de zin, niet alleen even helpen, maar bied iets aan. Ben vrolijk en aardig. Natuurlijk hadden wij vroeger en hebben wij nu ook veel beurzen, dus er werd en wordt er vaak in de avonden gewerkt. Dan zei ik ook, wij hebben de zorgen, maar we eten er allemaal van, het is je werk, daar moet je je best voor doen. En, wat ik echt vind, waarom is er zoveel stress, uitval en burn-out? Als je iets niet leuk vindt, dan krijg je dat. Waardering alleen is nooit genoeg, mensen moeten het naar hun zin hebben met een fijne werkplek en werkomgeving. Daar moet je je wel mee bezig houden als ondernemer en alhoewel ik het heel belangrijk vind, is het voor mij het aller moeilijkst, je kunt nooit iedereen blij maken en motiveren, maar wij proberen toch aan te geven 'als je bij ons werkt, moet je het wel leuk vinden'. In koor: "Over het toppunt van luxe zijn we duidelijk en eensgezind: voor mij is dat niet een auto of zoiets en Tim is ook geen autofreak of materialistisch. Ik hou van bijzondere reizen, vind het leuk om de wereld zoveel mogelijk te zien, liefst op speciale wijze of door dingen mee te maken, die nog in het begin staan, zoals ik bijvoorbeeld start van de bouw van Dubai heb gezien. Verder vind ik het erg leuk om mensen blij te maken, iedere keer weer te verrassen. Luxe is voor onze hele familie altijd om lekker te eten. Ik heb 20 jaar met Cas Spijkers gewerkt, met hem de hele wereld over gereisd en ben altijd erg verwend door hem. Hij kookte heel anders dan drie-sterrenchef Jacob Jan Boerma, die nu het gezicht is van ons nieuwe merk Bourgini. Hij kookt gezond en speciaal met veel groentes. Ook heel erg bijzonder. Aan tafel gaat het eigenlijk heel vaak over werk, net als tijdens vakanties. Juist doordat we allemaal veel werken gaat dat vanzelf zo als we elkaar weerzien. Vroeger was ik de enige, maar nu zijn het er vier, ja dat is voor moeder Dorien weleens vervelend. Maar, we leggen steeds vaker onze telefoon weg en genieten dan van het samenzijn. Zo ook met mijn tweelingzus Els, we werkten veel samen, maar ik zag haar op de zaak minder dan daar buiten. Dorien ging trouwens regelmatig mee op reis, ze zit niet in de zaak, maar werkte als tandarts. Nu heeft ze het vooral druk met onze vijf kinderen, hoe ouder hoe drukker maar ze komen gelukkig heel vaak thuis." Hotel New York, Rotterdam 16 Belafonte Belafonte 17

10 FOTOGRAFIE RENÉ ZOETEMELK business law Zo! in één keer klaar voor de toekomst met hét E-commerce en customer service platform van UnitApp.. al vanaf 0,- per maand Ruig+ Partners Advocaten, specialist in ondernemingsrecht Voor als het mooi is geweest De media zijn vanaf medio 2014 en sinds een lange tijd daarvoor, weer gematigd positief over het economisch herstel. Ook het producentenvertrouwen van de ondernemers in de industrie toont sinds 2014 weer een niveau, dat weliswaar licht, maar zeer zeker uitstijgt boven het langjarig gemiddelde. De afgelopen jaren hebben evenwel veel ondernemers rigoureuze maatregelen moeten nemen om zich al dan niet met succes en door de crisistijd heen te slepen. UnitApp.com Soms betrof zo n maatregel de overdracht van de onderneming (bijvoorbeeld verkoop aan een derde, of het geval van de klassieke bedrijfsopvolging). Veel ondernemers worden bij zo n overdracht vaak geconfronteerd met de keuzes en afspraken die zij maakten ten tijde van oprichting van hun bedrijf, of met keuzes die zij maakten gedurende het bestaan van de onderneming. De tijden dat de overname van een onderneming op de achterkant van een bierviltje werd geregeld zijn voorgoed voorbij. Dit is in de praktijk merkbaar, met name ook in het mkb-segment van de markt. Na de invoering van de Wet vereenvoudiging en flexibilisering bv-recht (de Flex bv-wet ) is een tendens merkbaar waarbij de aandeelhoudersovereenkomst (nog meer dan daarvoor) het belangrijkste instrument vormt voor de ondernemer, om de verhoudingen en vertrouwelijke zaken binnen de onderneming vast te leggen. De statuten van de onderneming worden zo sober mogelijk gehouden want de ondernemer zit niet te wachten op pottenkijkers. De aandeelhoudersovereenkomst is anders dan de statuten geen publiek geheim en daarom bij uitstek geschikt om vertrouwelijke zaken te regelen. Denk hierbij aan onderwerpen zoals, winstuitkeringen, exit strategieën, bad/good leaver bepalingen en prijsbepaling van de aandelen. Een bijkomend voordeel van de aandeelhoudersovereenkomst is dat men voor een wijziging ervan niet telkens langs de notaris hoeft. Wijzigen kan altijd, als partijen daarmee instemmen. Daarnaast blijkt dat ook de rechter steeds vaker en meer gewicht toekent aan de afspraken die partijen bewust en overwogen met elkaar hebben gemaakt. Ook in dat opzicht kan de aandeelhoudersovereenkomst dus van grote toegevoegde waarde zijn. Uiteraard blijven sommige adviezen van weleer onder de huidige wetgeving overeind. De zogeheten 1-bv-structuur blijft een nadelige structuur als men het bedrijf wil verkopen. Omdat alles in de ene bv is ondergebracht (zoals pensioenvoorzieningen, het bedrijfspand etc.), zijn de aandelen van die bv moeilijk verkoopbaar. Bovendien kan bij de verkoop van een 1-bv-structuur de verkoper een forse IB aanslag verwachten. Door een bv-structuur te kiezen met een holdingbv en een werk-bv, blijven bijvoorbeeld het bedrijfspand en de pensioenvoorziening gescheiden van de feitelijke activiteiten van de onderneming. Bij verkoop is het dus voor de kopende partij interessanter om enkel de werk-bv (waar de bedrijfsactiviteiten in zitten) over te nemen. De koper betaalt in zijn ogen dan enkel voor de lusten en niet de lasten. Kort gezegd is het op elk moment waardevol om na te denken over de situatie waarin de onderneming wordt overgedragen. Niet alleen als dit moment in de verre toekomst ligt, maar zeker op het moment dat er een overdracht (of oprichting) aanstaande is. Vanuit een brede ervaring in de transactiepraktijk, kunnen we gedegen adviseren over recente ontwikkelingen in het ondernemingsrecht. Om bestuurders en aandeelhouders die nauw betrokken zijn bij hun vennootschap een combinatie van comfort en kwaliteit te bieden, bedienen wij onze klanten vanuit een zogeheten huisartsenfunctie. Het uitgangspunt hierbij is: beperk de risico s daar waar dat nodig is en lever gedetailleerd maatwerk daar waar dat gewenst is. Neem vrijblijvend contact op, om te bezien wat wij voor u kunnen betekenen. Gerben Metz Ruig+Partners Advocaten - WTC The Hague, 19th floor - Prinses Margrietplantsoen BR Den Haag - Tel: info@ruigpartners.nl Belafonte 19

11 MrWheels Rolls-Royce Ghost Series II, het summum van luxe en perfectie > Belafonte 21

12 MrWheels Imposant We zitten aan de koffie in Grand Hotel Huis Ter Duin in Noordwijk, met zicht op de parkeerplaats. De chauffeur komt met de auto de parkeerplaats op rijden, onze eerste indruk is in een woord imposant. Wanneer de auto naast de Infiniti Q50 wordt geparkeerd, waarmee wij gekomen zijn, zien we hoe groot de Ghost daadwerkelijk is. De door ons meegebrachte Japanner is bepaald geen kleintje, maar valt in het niet bij de zilveren Engelsman. Rolls-Royce staat synoniem voor het summum van luxe en perfectie tot in de kleinste details. Als je een Rolls rijdt, dan sta je voor je gevoel boven iedere andere weggebruiker. Wij mochten voor het eerst achter het stuur stappen van een Rolls-Royce. Importeur Cito uit Eindhoven was zo vriendelijk om ons de gloednieuwe Ghost Series II te lenen. Welkom in de wereld van Rolls Royce! TEKST ALWIN KROON & FLORIS WYERS (MrWheels.nl) FOTOGRAFIE ALWIN KROON Tapijt Een Rolls wordt vaak bereden door een chauffeur. De eigenaar zit dan op de stoel rechtsachter, met de voetjes diep in het hoogpolige tapijt. De luchtvering zorgt voor een comfortabele beleving en het driedubbeldikke glas voor rust aan boord. De stoelen achterin zijn net zo luxe als voorin. Ze zijn alle kanten op te stellen en natuurlijk te verwarmen en koelen. Als dit nog niet genoeg is, biedt Rolls-Royce ook nog een verlengde versie van de Ghost: de Extended Wheelbase. Dan komt er nog eens bijna 20 centimeter extra beenruimte bij. Genen Een merk met BMW genen moet ergens een sportief karakter hebben, ondanks het feit dat we hier te maken hebben met een limousine. Motorinhoud is er in ieder geval genoeg, de inhoud van de V12 is maarliefst 6592 CM3. Daarmee perst Rolls-Royce maarliefst 571pk uit het blok, en dat zonder het gebruik van turbo s. We nemen het dunne stuur in de hand, meteen is het duidelijk dat de auto zich het liefst met een fluwelen handschoen laat bedienen. Waar in een BMW 7 Serie nog een vleugje rijdynamiek te bespeuren is, wil de Ghost vooral rustig zoevend door het leven. De power is er wel, de Ghost knalt in 4,9 seconden naar 100km/u, maar is er vooral om op papier de baas te zijn. Wraith Met de Rolls-Royce Wraith hoopt het merk wel een dynamischere auto neer te zetten. De Wraith is het nieuwste model van het merk, een langgerekte coupé op basis van de Ghost. Wij hebben dit model nog niet zelf onder de loep genomen, maar de verwachtingen zijn hoog. Aan het uiterlijk zal het in ieder geval niet liggen, de Wraith is een zeer elegante verschijning. Spirit De constant aanwezige Spirit Of Ecstasy staat prominent op de motorkap. We rijden inmiddels weer door de zuidduinen van Noordwijk om enkele foto s te maken. Zelfs in deze chique wijk wordt door omstanders met bewondering naar onze limousine gekeken. Helaas moeten wij de Rolls-Royce met een prijskaartje van ,- weer meegeven aan de chauffeur. Een mooie ervaring rijker! Frisser We rijden naar het helikopterplatform van Grand Hotel Huis ter Duin waar we enkele foto's mogen nemen. Daar vallen ons direct de eerste verschillen op ten opzichte van de eerste versie van de Ghost, die in 2010 op de markt kwam. Inmiddels zijn we dus toe aan de tweede editie; de Series II. De facelift maakt de auto op het gebied van uiterlijk een wat frissere indruk. Rolls-Royce maakt gebruik van LED koplampen en nieuwe dagrijverlichting, ook met LED. Onderhuids zijn kleine aanpassingen gedaan, het onderstel is weer iets verder verfijnd. BMW Het Duitse merk BMW is al een tijdje eigenaar van Rolls-Royce. En dat is te merken, het merk vormt nu een perfecte combinatie tussen Duitse degelijkheid en Engelse klasse. Onderhuids vinden we veel BMW onderdelen, de Ghost is grotendeels op de BMW 7 Serie gebaseerd. Maar aan de oppervlakte is het overwegend English design wat de klok slaat. Zie je het dan nergens terug? Jawel hoor, het meest opvallende is het idrive systeem dat een op een is overgenomen uit de modellen van BMW. Dat vinden wij geen schande, daar het naar onze mening al het best werkende multimediasysteem in zijn soort is. Cito Motors BV Huizingalaan CM Eindhoven Tel Belafonte Belafonte 23

13 hotel Ervaar de legendarische service van Waldorf Astoria Amsterdam Een statige dubbele trap leidt naar de monumentale entree, waarin veel van de oorspronkelijke details zijn behouden. Blikvanger is het majestueuze trappenhuis van architect Daniël Marot in Lodewijk XIV-stijl. Een jaar geleden opende het luxueuze Waldorf Astoria Amsterdam haar deuren aan de Herengracht De monumentale grachtenlocatie, tussen Utrechtsestraat en Reguliersgracht, maakt deel uit van de UNESCO Werelderfgoedlijst. Gasten worden ontvangen door stijlvol geklede medewerkers, in outfits van de Nederlandse topontwerper Jan Taminiau. Het hotel ademt stijl in al haar poriën. Hoewel de oorspronkelijke panden in de loop der tijd talrijke veranderingen hebben ondergaan, merk je aan alles dat hier ooit in de 17e en 18e eeuw patriciërs leefden. De zes aaneengesloten voormalige stadspaleizen kennen een rijke geschiedenis met invloedrijke bewoners. > 24 Belafonte Belafonte 25

14 hotel Onderdompelen in luxe De gezellige drukte van de stad trekt, een wandeling naar een van de musea in de buurt of lekker slenteren in de winkelstraatjes om de hoek? Of de buitenwereld nog even laten voor wat het is en jezelf onderdompelen in de ervaringen die Waldorf Astoria Amsterdam haar gasten te bieden heeft. Wij kiezen voor het laatste en nemen een verkwikkende duik in de prachtige indoor pool om ons daarna te laten verwennen in de Guerlain Spa. Glorie van weleer hersteld Generaties kooplieden, kunstverzamelaars, burgemeesters en andere notabelen resideerden hier met hun familie, totdat in de 20e eeuw de panden andere bestemmingen kregen en er weinig meer overbleef van de glorie van weleer. Maar die is nu terug. En hoe. Met ongelofelijk veel zorg en aandacht voor detail is de verbouwing tot hotel van de zes majestueuze grachtenpanden ter hand genomen. Het resultaat is meesterlijk. Tot vreugde van velen die de historie koesteren, konden sommige oorspronkelijke interieurs of delen ervan zelfs in ere worden hersteld. Zoals de Maurer Zaal (de Italiaanse eetkamer genoemd) met prachtig rococo-interieur, daterend uit , met schilderijen van de hand van de bekende kunstenaar uit die tijd, Jacobus Maurer. Lunch Het is verleidelijk om voor de lunch te blijven in Goldfinch Brasserie, grenzend aan de tuin. Het licht valt ruimhartig naar binnen, op de menukaart staan aantrekkelijke lichte gerechten en klassiekers uit de wereldkeuken. Executive Chef Sidney Schutte is ook hier verantwoordelijk voor het menu, net als in het andere restaurant in het hotel, Librije's Zusje Amsterdam. Dat restaurant maakte furore door binnen zeven maanden na de opening vanuit het niets twee Michelinsterren te veroveren. Verpozen in de buurt In de middag trekken we erop uit. In De Hermitage, om de hoek aan de overkant van de Amstel, lokt de tentoonstelling over drie historische giganten Alexander, Napoleon & Joséphine. Het bezoek krijgt een extra accent nu we weten dat Tsaar Alexander 1e, die hier een hoofdrol vervult, in 1814 op visite kwam in een van de Waldorfpanden om de kunstcollectie van de eertijds beroemde bewoner Brentano te bewonderen. Na alle historie die we consumeren, is de pittoreske Staalstraat met de designwinkel Hotel Droog vervolgens een bijzonder contrast. Terugwandelend naar Waldorf Astoria realiseer je je hoe de hectiek en schoonheid van de hoofdstad met elkaar verbonden zijn. Vanuit de drukte waan je je aan de Herengracht in het hotel met enorme privétuin in een andere wereld. Dineren in stijl Dat idee wordt nog eens versterkt tijdens het diner waarvoor we uitgenodigd zijn. Met een gezelschap vrienden vieren we het leven met een prachtig verzorgd privédiner in de historische Maurerzaal. Na het copieuze 6-gangenmenu zijn we nog niet uitgepraat en dalen af naar de Vault Bar, om in een passende omgeving de dag te besluiten met een fabelachtige cognac. De True Waldorf Experience Alle 93 kamers en suites hebben een eigen karakter en zijn elegant en smaakvol ingericht in rustige kleuren met accenten van lapis lazuli en okertinten, kleuren die verwijzen naar de schilderijen van Vermeer. Favoriet bij romantici is de King Grand Loft. Deze kamer met authentieke houten balken uit de 17e eeuw vertelt het verhaal van de historische grachtenpanden op een sfeervolle, intieme manier. Niets mooiers dan hier de zon zien opkomen door de hoge ramen en een luxe ontbijt op bed laten brengen. En dan nog even heerlijk mijmeren hoe de dag verder zal verlopen De ultieme Waldorf experience kan zich op vele manieren voltrekken. Waldorf Astoria Amsterdam in het kort Een prachtige locatie, op het mooiste stukje van de Herengracht in hartje Amsterdam; op loopafstand van musea, de Nationale opera en ballet en Carré, restaurants en de aantrekkelijke Utrechtsestraat met leuke winkels en boetiekjes, zit om de hoek. Het hotel oogt kleinschalig en intiem, maar biedt alle voorzieningen die je wenst. De exclusieve Guerlain Spa, met drie behandelruimtes, binnenzwembad en healthclub biedt toegang tot de privébinnentuin. Voor een evenement, (huwelijks)feest, of private diner zijn schitterende ruimtes beschikbaar. En je kunt hier terecht voor zowel een eenvoudig of juist exclusief etentje. Geniet van een Afternoon Tea in de Peacock Alley, een casual lunch in Goldfinch Brasserie of een onvergetelijke culinaire ervaring in Librije s Zusje Amsterdam. Een bijna verborgen schatkist is The Vault bar, met een buitengewone keuze aan cocktails, whisky s en digestieven. Kijk voor meer informatie en reserveringen op 26 Belafonte Belafonte 27

15 interview Grande dame van de mode Interview met een bedrijvige vakvrouw die houdt van haar werk en nog lang niet van plan is met pensioen te gaan. Sheila de Vries Sheila de Vries (1949) is Nederlands meest succesvolle ontwerpster. Al ruim veertig jaar ontwerpt De Vries variërende couture en pret-a-porter, voor heel diverse klanten. Ze ontwerpt nog altijd vol passie en behalve mode passeren ook andere ontwerpen de revue, zoals de recentelijke samenwerking met Prominent voor een unieke collectie comfortabele designmeubelen. Sheila startte in 1978, samen met haar man Tom de Vries, een eigen boutique aan de Oude Leliestraat in de Jordaan te Amsterdam. Uiteindelijk bleek dit nog maar het begin van wereldberoemde collecties met > internationaal succes in vooral de Verenigde Staten. 28 Belafonte Belafonte 29

16 interview In feite was het natuurlijk een enorm avontuur, toen ik het aanbod aanging om shows te geven in Amerika. Maar om eerlijk te zijn, stonden we daar niet eens zo bij stil, in die tijd kon het niet op, je ging gewoon. Gelukkig werden mijn ontwerpen in de States goed ontvangen, speciaal in Californië. Tot mijn klantenkring mocht ik rekenen op vele bekende vrouwen zoals Jane Fonda, Barbara Sinatra en populaire soapsterren uit die tijd. Mede daardoor ging het snel en volgden meer shows in Amerika, 'trade dinners, zoals we dat noemen, een netwerkevenement in de vorm van een diner met programma. Verder kreeg ik binnen het bekende familiewarenhuis Sakowitz een 'shop in a shop, dit bracht synergie en leverde uiteindelijk voor beide partijen meer klanten en meer omzet op. Ook kon ik collecties leveren aan de wereldberoemde warenhuisketens Sax Fith Avenue en Neiman Marcus. Al met al leerde ik de Amerikaanse markt goed kennen en heb ik enige jaren een eigen live tvshow gehad, op het grootste home-shoppingkanaal van Amerika. Elk programma duurde een uur en met kijkcijfers van wel 50 miljoen huisgezinnen, verkocht ik drie maal per jaar ongeveer kledingstukken per uitzending, allemaal items uit de speciaal voor de Amerikaanse markt ontworpen collectie. toen ik tijdens De 5 Uur Show in 'Wat trek je aan' bekend en onbekend Nederland kledingadvies gaf. Natuurlijk geef ik na zoveel jaar in het vak graag kledingtips en etiquette-adviezen. Verder ga ik door met lesgeven, zoals de masterclasses die ik verzorg aan de modeacademie in Turkije. Het zat er al jong in. Eigenlijk is het allemaal begonnen toen ik nog een klein meisje was. Altijd was ik geïnteresseerd in stoffen en het naaien van mooie, unieke en vooral passende kleding. Het was voor mij dan ook een natuurlijke en logische stap om een modeopleiding te volgen. Na de middelbare school begon ik in 1965 als leerling-ontwerper bij de bekende Amsterdamse couturier Tonny Waagemans. Toen ik zoveel had geleerd en in praktijk had gebracht, was het mijn wens om een eigen atelier met winkel te starten. Vanaf dat moment werkte ik met mijn man zelfstandig als couturier. Het ondernemen en alles wat daarbij komt kijken hebben we, mijn man en ik, met hard werken moeten leren, want geen van ons beide komt uit een ondernemersfamilie. Het ging goed, de boutique werd snel groter en vanuit de Jordaan gingen we via het Rokin naar de Van Baerlestraat. Nu hebben we een prachtige winkel met atelier gevestigd aan de Cornelis Schuytstraat. Behalve cocktail- avond- en zakelijke kleding ontwerp ik ook bedrijfskleding. In grotere projecten heb ik dat gedaan voor ondermeer de Expo 2000, ziekenhuizen en hotels, in kleinere projecten voor bijvoorbeeld een keten van bakkerijwinkels. Verder ontwerp ik home-fashion (woningtextiel), en lingerie. Nieuw is de unieke collectie zitmeubelen bij Prominent, voor mensen die waarde hechten aan design gecombineerd met optimaal comfort. Het was een mooie uitdaging voor me, want schoonheid en comfort zijn vaak moeilijk te verenigen. Maar het resultaat is er, een fleurige en moderne collectie fauteuils en banken voor jong en oud. Een andere actuele samenwerking is de succesvolle "Sheila de Vries voor Witteveen collectie" die ik sinds een aantal seizoenen teken, een schitterende designcollectie die in een gelimiteerde oplage en uitsluitend bij Witteveen verkrijgbaar is. In Nederland heb ik naamsbekendheid gekregen door het kleden van vele bekende vrouwen uit de televisie- en theaterwereld. In het bijzonder natuurlijk prinses Beatrix, dat ik voor onze voormalig koningin sinds 2003 mag ontwerpen, daar ben ik natuurlijk zeer trots op. Ook nu behoren deze dames tot mijn clientèle, lange termijn relaties vind ik belangrijk dus ik ben hier persoonlijk heel blij mee. Ook in Nederland heb ik jarenlang een mode-item op televisie gehad, Met couture en de grote halfjaarlijkse shows ben ik gestopt. In 2011 werd ik, tijdens mijn afscheidsmodeshow, tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau geslagen, omdat ik jarenlang mede een stempel heb gedrukt op de Nederlandse modecultuur en mij ook op maatschappelijk terrein heb ingezet. Een fantastische onderscheiding om te mogen ontvangen. De huidige collectie bestaat uit prachtige cocktail- en avondkleding, alsmede goede dagpakken, bijvoorbeeld voor de werkende vrouw. Alles kan op maat worden gemaakt en iedere creatie is naar eigen ontwerp en uniek. Omdat ik altijd op zoek ben naar bijzondere stoffen en materialen, een ontwerp volgt bij mij op de stof, reis ik de hele wereld rond, vaak samen met mijn man. Verder gaat het in mijn mode niet alleen om het uiterlijk, maar ook om het comfort, kleding moet fijn dragen en goed kleden. Het zijn niet alleen bekenden die de boutique bezoeken, de kleding is voor iedere stijlvolle vrouw. Of u nu zoekt naar een elegante avondjurk of naar een alledaagse outfit met bijzondere klasse, een exemplaar uit onze collectie maakt uw uitstraling compleet. In de winkel hebben we ook herenmode. Bij onze zoon Gideon is mode met de paplepel ingegoten. Hij groeide natuurlijk op boven het atelier en ook hij gaf al jong blijk van veel creativiteit. De herencollectie is hij voornamelijk begonnen omdat hij met zijn lengte van ruim twee meter nooit iets leuks kon vinden in zijn maat, waardoor hij dacht 'dan ga ik het zelf ontwerpen'. De collectie herenjassen is inmiddels uitgebreid met mooie truien en fijne t-shirts. Samen werken wij nu onder het label Sheila&Gideon Collections. U bent van harte welkom, we hebben onze winkel aangepast aan deze tijd. Een warme, prettige sfeer met internationale uitstraling. Gezellig shoppen in de boutique en het diezelfde avond nogkunnen dragen of maatkleding doorpassen in het atelier. Stoere en bijzondere leercollecties voor hem en haar, in kleuren die u nergens anders zult vinden. Cashmere truien voor hem en prachtige twinsets in hoogwaardige kwaliteit voor haar. Zijden jasjes, ook voor de plus-size dames en mooi borduurwerk op rokjes en jasjes. Qua accessoires bieden we een schitterende en bovenal exclusieve sieradenlijn en hippe tassen van prachtig leer in bijzondere kleuren. En wie weet wat de toekomst nog gaat brengen...kortom, zeker de moeite waard om snel een kijkje te komen nemen. Sheila de Vries / Sheila & Gordon Collections Cornelis Schuytstraat 37 Amsterdam 30 Belafonte Belafonte 31

17 fashion MADE BY ANGÉLIQUE GUCCI BURBERRY Bohemian Spring DIOR D&G VALENTINO MARCCAIN FENDI Vrouwelijk Voorjaar Dit voorjaar is de mode sterk beïnvloed door de uitbundige sixties en seventies. De hippie deluxe stijl is weer helemaal hot aankomende maanden. De luxe Boheemse trend resulteert in lange vloeiende silhouetten en prachtige jurken van romantisch kant in poedertinten en opvallende kleuren. Ook terug dit voorjaar is de geliefde kakitrend, terug te zien in een safari-glamour stijl of de bekende legerlook. Net als de stijl zijn ook de prints vintage en is een mix en match van verschillende stijlen en stoffen helemaal toegestaan. Naast het jumpsuit wat alweer een aantal seizoenen een trendy item is, is ook de kimono een fashionable item dit voorjaar. Tijdens het frisse voorjaar kunnen we nog niet zonder jas naar buiten. Draag dit voorjaar een lang model net als afgelopen winter maar leg het accent op de taille door een riem of jas met taillekoord. De kleurkeuze is oneindig en gaat alle kanten uit. Kies wel voor een luxueuze stof als suède, leer of satijn!

18 fashion MADE BY ANGÉLIQUE VALENTINO FENDI GUCCI JUST CAVALLI EMILIO PUCCI CHLOÉ GUCCI CHANEL RALPH LAUREN RALPH LAUREN

19 anti-aging column Cosmetische ingrepen? Nee, dat is niets voor mij. Dat zie je toch, ik wil niet dat iedereen dat weet. Maar ja, die eeuwige wallen onder m n ogen, daar wil ik eigenlijk wel vanaf. Zal ik? Nee toch maar niet. Of toch? Ik wil wel, maar ik durf niet. dokter Robin Wat als de spiegel niet meer klopt met je zelfbeeld? Vele, vaak goed uitziende vrouwen van rond de 40, die in de spiegel niet meer dat frisse gezicht zien van 10 jaar geleden. Vrouwen tegen wie iedereen zegt dat ze er zo goed uitzien, maar die zelf alleen nog maar die frons, rimpel of wallen kunnen zien. Vrouwen die verre willen blijven van een uiterlijk waaraan overduidelijk is gesleuteld, maar die wel graag hun frisse blik terug willen. Alle veelbelovende crèmes zijn inmiddels uitgeprobeerd, helaas verandert het spiegelbeeld niet noemenswaardig. THE ART OF PERFORMANCE De Jaguar XF combineert de kunst van het presteren met de kunst van het verleiden. De talloze awards liegen er niet om. Onder zijn dynamische uiterlijk schuilt een indrukwekkende standaarduitrusting, met onder meer een achttrapsautomaat en bi-xenon-koplampen. Tijdelijk ook leverbaar als Limited Edition R-Sport met een uitrusting die helemaal compleet is. HOW ALIVE ARE YOU? JAGUAR XF LIMITED EDITION R-SPORT VANAF , UW VOORDEEL 9.469, En dan, na lang wikken en wegen, vele uren zoekend op het internet, zet een aantal van deze vrouwen een voorzichtige stap richting cosmetische behandelingen. En komen bij mij. Voor een kennismakingsgesprek, intake, net hoe je het wil noemen. De twijfel is er nog, de angst groot dat iedereen het zal zien, de minder goed gelukte voorbeelden uit de media scherp op het netvlies. De vrouwen die ik voor de eerste keer zie, komen vaak zenuwachtig, vol met vragen en twijfels binnen. En dan blijkt het allemaal reuze mee te vallen; de ingreep blijkt niet zo spannend, niet zo pijnlijk en vooral, voor de buitenwereld niet zo opvallend. Ik haal niet alle expressie uit je gezicht door royaal met botox-injecties aan de gang te gaan, maar laat vooral zien wat je kunt bereiken door het volume in het gezicht te herstellen. Dit volume verdwijnt helaas meestal naarmate we ouder worden en door dit volumeverlies te compenseren wordt de huid weer steviger, gaat niet zakken en maakt de lijntjes zachter. Ik zie de gezichten tegenover me opfleuren. Voor en na foto s worden bekeken, het eigen gezicht nog eens kritisch bestudeerd, en ik laat zien wat ik wel, en minstens zo belangrijk, wat ik niet kan realiseren. En dan, zonder dat er ook nog maar een ingreep aan te pas is gekomen, is er al een eerste verandering opgetreden. De twijfel heeft plaatsgemaakt voor verlangen. De sprankeling in de ogen is weer terug. En niet zelden verandert de insteek van een consult ter plekke in een daadwerkelijke behandeling. Want als je het wil, dan wil je het vaak ook direct! Een uurtje later loopt er een compleet andere vrouw naar buiten. De verbetering is namelijk direct zichtbaar, zonder dat voor anderen nou direct te duiden is waardoor dit komt. Min./max. gecombineerd verbruik: 5,1 8,9 l/100 km. CO 2 -uitstoot resp g/km. Vanafprijs XF , en XF Sportbrake , incl. bpm en btw en excl. kosten rijklaar maken. Zie voor kosten en voorwaarden Wijzigingen voorbehouden. 3 jaar garantie zonder kilometerbeperking. Actie geldig zolang de voorraad strekt. En heb ik het nu steeds over de vrouw, over de man heb ik ook nog wel wat te vertellen. Maar dat lees je wel in een van mijn volgende columns. Robin Ernsting, cosmetisch arts. BLANKESPOOR B.V. Forepark Neckar BE Den Haag Tel: +31 (0) Fax: +31 (0) Belafonte 37

20 travel A once once in a lifetime experience Expeditie Cruises Stelt u zich eens voor een indrukwekkend ijslandschap waar u ijsberen ziet lopen, walrussen die snuivend boven het water komen en majestueuze gletsjers die hoog de lucht in rijzen. Een droom? Niet met het m.s. Hanseatic! Met dit moderne schip kunt u een echte expeditiereis maken door gebieden die bijna onbereikbaar zijn, zoals de Noordoost Passage. Het schip heeft de hoogste ijsklasse voor passagiersschepen en met de aanwezige zodiacs kunt u verder komen dan ooit gedacht. De Noordoost Passage De Noordoost Passage is vele jaren het doel geweest van beroemde ontdekkingsreizigers. Het was voor Europa belangrijk te weten of deze doorgang naar het oosten de koopvaardij een grote impuls kon geven. Een belangrijke ontdekkingsreiziger in de Nederlandse geschiedenis is Willem Barentsz die strandde op Nova Zembla tijdens zijn zoektocht. Willem Barentsz is een ware held en met het moderne en ijsbestendige cruiseschip m.s. Hanseatic kunt u nu deze barre tocht volgen in comfortabele luxe. Onderweg bezoekt u plaatsen waar ijsberen en walrussen, poolvossen, walvissen en vele zeevogels gespot kunnen worden. Het is een bijzondere onderneming, een reis die onvergetelijk zal zijn en u met hele andere ogen naar de Arctische bestemmingen laat kijken. Gedurende uw reis wordt u omringd door deskundige reisleiding en kunt u genieten van de vele faciliteiten aan boord. Zo zijn er voldoende verrekijkers, speciale kleding en laarzen, maar ook een bibliotheek waar u extra informatie over het gebied kunt vinden. Tevens worden er lezingen gegeven over de natuur en de vaargebieden, zodat u goed geïnformeerd op pad gaat. Na een dag met ontdekkingen en avonturen is het heerlijk toeven aan dek met een aperitief, goed gezelschap en daarna interessante tafelgesprekken tijdens een voortreffelijke maaltijd. Tijdens deze 31-daagse reis zult u een cruise maken door het poolgebied van 28 dagen. Uw reisschema ziet er als volgt uit: Tromsø U vliegt van Frankfurt via Oslo naar Tromsø, waar u één nacht in een hotel verblijft. Indien gewenst kunt u een citytour maken door deze bijzondere stad - de toegangspoort naar de Noordelijke IJszee - doordrenkt van pioniersgeest van de vele historische expedities die hier ooit begonnen. s Avonds gaat u aan boord van het m.s. Hanseatic. Noordkaap en Moermansk Na vertrek uit Tromsø rondt u de Noordkaap af en bereikt u Moermansk, de grootste stad ter wereld boven de noordpoolcirkel en de officiële start van de Noordoost Passage. Barentszzee Vanuit Moermansk begint het echte Noordpool-avontuur. De kapitein van het m.s. Hanseatic en de expeditieleider besluiten aan de hand van de weers-omstandigheden welke plaatsen zullen worden aangedaan om met zodiacs nieuwe ontdekkingen te kunnen doen. Bijvoorbeeld de zuidoostkust van Wilczek Land met de ruïnes van Fort McKinley, een expeditie uit Of de Champa-eilanden waar u de raadselachtige geoden, grote perfect ronde, halfholle stenen met een doorsnee tot wel drie meter, aantreft. Spectaculair is de doortocht door het smalle Collinson-kanaal of een bezoek aan een Russisch poolstation uit Franz-Josef Land Een spectaculair eiland dat in de zeventiger jaren van de 19e eeuw werd ontdekt toen een Oostenrijks-Hongaarse expeditie ook op zoek was naar de Noordoost Passage en hun schip uit koers raakte. Zij doopten het nieuwe land naar hun toenmalige keizer. Nu, 140 jaar later, maakt u persoonlijk kennis met dit eiland door tochten met de zodiacs, waarbij u grote kans heeft ijsberen, poolvossen, walrussen, maar ook veel zeevogels te zien. U kunt deze dieren op korte afstand observeren. Een unieke ervaring! > 38 Belafonte Belafonte 39