D Ieteren. Breken met de gewoonten JAARVERSLAG 2009

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "D Ieteren. Breken met de gewoonten JAARVERSLAG 2009"

Transcriptie

1 D Ieteren Breken met de gewoonten JAARVERSLAG 2009

2 Inhoud 2 Boodschap aan de aandeelhouders 4 Activiteiten van de Groep 6 Autodistributie D Ieteren Auto 20 Autoverhuur op korte termijn Avis Europe plc 30 Herstelling en vervanging van voertuigbeglazing Belron s.a. 40 Jaarrekening 106 Belangrijkste risicofactoren 107 Corporate Governance 113 Informatie over het aandeel 114 Informatie over het kapitaal 116 Inhoud van het geconsolideerde jaarverslag Van wagenmakerij tot autodistributie In 1805 vestigt D Ieteren zich als wagenmaker en wielenfabrikant in Brussel. Vervolgens wordt de vennootschap actief in alle domeinen van de carrosserie voor paardenrijtuigen. Op het einde van de 19 de eeuw breidt D Ieteren zijn activiteiten uit tot de productie van carrosserieën voor gemotoriseerde voertuigen. In 1931 boort het bedrijf de markt van de autodistributie aan en wordt D Ieteren de hoofddistributeur van Amerikaanse merken zoals Studebaker, Pierce-Arrow en Auburn. In 1948 wordt de vennootschap de Belgische importeur van het merk Volkswagen. Twee jaar later volgt Porsche. Nadien worden de merken Audi, Seat, Škoda, Bentley en Lamborghini van de groep Volkswagen toegevoegd, alsook Yamaha en MBK in het segment van de tweewielers. Vandaag verkoopt D Ieteren jaarlijks ongeveer voertuigen van deze merken op de Belgische markt. Een nieuwe stap naar mobiliteit In 1956 lanceert D Ieteren Dit Rent-a-Car voor autoverhuur op korte termijn. Dat is al een duidelijk teken van de pioniersrol die het bedrijf speelt op mobiliteitsvlak. Twee jaar later wordt Dit Rent-a-Car licentiehouder van Avis. In 1971 wordt de nv Locadif opgericht, een partnerschap tussen D Ieteren en Avis Inc. In 1989 wordt D Ieteren meerderheidsaandeelhouder van Avis Europe, de Europese dochteronderneming van Avis Inc. die al sinds 1986 noteert op de beurs van Londen. Vandaag bezit D Ieteren 59,6% van Avis Europe, één van de grootste autoverhuurbedrijven in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Azië via de merken Avis en Budget. Het bedrijf heeft vestigingen in meer dan 100 landen. Een derde vakgebied ten dienste van de automobilist In 1999 doet D Ieteren zijn intrede op de markt van de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing door een meerderheidsbelang in Belron te nemen via Dicobel, een gezamenlijke dochteronderneming van D Ieteren en Cobepa. De oorsprong van Belron gaat terug tot de vennootschap Jacobs & Dandor, in 1897 opgericht in Zuid-Afrika. Het bedrijf specialiseert zich aanvankelijk in glasfabricage, maar richt zich nadien tot voertuigbeglazing. Vanaf de jaren 60 ontwikkelt het bedrijf zijn wereldwijde activiteiten. Het doet zijn intrede in Europa door de overname van twee bekende ondernemingen: Autoglass en Carglass. In september 2009 oefent Cobepa de verkoopopties uit die het bedrijf heeft op zijn participatie van 16,35% in Belron. Na de betaling van de aandelen in het begin van 2010 bezit D Ieteren vandaag 93,73% van Belron, de wereldleider op het vlak van de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing die aanwezig is in 32 landen op 5 continenten.

3 D Ieteren. De feiten. D Ieteren is een internationale groep, met drie activiteiten ten dienste van de automobilist: > D IETEREN AUTO die instaat voor de auto - distributie in België van de merken Volkswagen, Audi, Seat, Škoda, Bentley, Lamborghini, Bugatti, Porsche en Yamaha; > AVIS EUROPE plc, één van de wereldleiders op het vlak van autoverhuur op korte termijn in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Azië via zijn merknamen Avis en Budget; > BELRON S.A., de wereldleider op het vlak van herstelling en vervanging van voertuigbeglazing in Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Azië, Australië en Nieuw-Zeeland via in het bijzonder zijn merknamen CARGLASS, AUTOGLASS, SAFELITE AUTO GLASS, SPEEDY GLASS, LEBEAU VITRES D AUTOS, SMITH&SMITH en O BRIEN. D Ieteren en zijn activiteiten opereren in ongeveer 120 landen in 5 continenten ten dienste van meer dan 19 miljoen klanten per jaar. s.a. D Ieteren n.v. 100% 59,6% * 93,7% ** D Ieteren Auto Avis Europe plc Belron s.a. * Indirecte participatie via D Ieteren Car Rental s.a. ** Consolidatiepercentage op eind december ,4% 6,3% Beurs van Londen Minderheidsaandeelhouders Kerncijfers IFRS Geconsolideerde resultaten (in miljoen EUR) Verkopen 5, , , , , , ,8 Courant bedrijfsresultaat 1, 5 384,7 375,1 361,7 291,6 255,7 274,4 Courant resultaat, groepsaandeel - vóór belastingen 1, 5 214,2 191,7 194,3 149,3 118,6 124,0 - na belastingen 1 182,8 159,0 166,3 134,3 97,6 94,0 Aandeel van de groep in het resultaat van de periode 2 158,5 32,2 127,7 97,9 76,2 43,2 Financiële structuur (in miljoen EUR) Eigen vermogen waarvan: 1.154, , , ,2 945,5 990,8 - Kapitaal en reserves toerekenbaar aan houders van 1.028,5 896,1 917,7 789,1 709,9 687,1 eigen-vermogensinstrumen - Minderheidsbelangen 126,1 134,7 222,5 230,1 235,6 303,7 Nettoschuld 1.770, , , , , ,1 Gegevens per aandeel (in EUR) Courant resultaat na belastingen 1, 3, groepsaandeel 33,3 28,9 30,2 24,3 17,7 17,0 Aandeel van de groep in het resultaat van de periode 2, 3 28,9 5,9 23,2 17,7 13,8 7,8 Brutodividend per gewoon aandeel 3,2500 3,0000 3,0000 2,6400 2,4000 2,3100 Nettodividend per gewoon aandeel 2,4375 2,2500 2,2500 1,9800 1,8000 1,7325 Nettodividend per gewoon aandeel + VVPR-strip 2,7625 2,5500 2,5500 2,2440 2,0400 1,9635 Kapitaal en reserves toerekenbaar aan houders van 186,0 162,0 165,9 142,7 130,1 125,8 eigen-vermogensinstrumenten Maximumkoers 299,2 248,0 343,8 272,5 239,9 189,1 Minimumkoers 75,6 72,2 236,7 218,5 138,5 135,1 Koers op 31/12 279,1 75,1 246,0 269,7 232,5 136,5 Gemiddelde koers 174,3 175,3 297,5 250,9 185,3 161,5 Gemiddeld dagelijks volume (in aantal effecten) Beurskapitalisatie op 31/12 (in miljoen EUR) 1.543,5 415, , , ,8 754,9 Totaal aantal uitgegeven aandelen Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) Vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. Resultaat toerekenbaar aan houders van eigen-vermogensinstrumenten van D Ieteren, overeenkomstig IAS1. 3. Berekend overeenkomstig IAS Na aanpassing als gevolg van de toepassing van IAS 21 herzien. 5. Uitgezonderd de in 2006 en 2007 verkochte Griekse activiteiten (toepassing van IFRS 5). 6. Na aanpassing van 2006 als gevolg van de geïdentificeerde onregelmatigheden in Portugal. 7. De verkopen omvatten sinds 2008 de opbrengsten op de verkoop van voertuigen zonder terugkoopovereenkomst als gevolg van de wijziging van IAS 16 (zie toelichting 2.1. van de geconsolideerde jaarrekening in dit jaarverslag).

4 Externe verkopen per activiteit Een internationale groep WIJZIGING Autodistributie -8,4% Autoverhuur 2-16,4% Voertuigbeglazing 12,4% Totaal -3,6% Totaal: EUR 6.269,7 miljoen 39% 39% 22% Voertuigbeglazing Autoverhuur Autoverhuur en voertuigbeglazing Autodistributie, autoverhuur en voertuigbeglazing Courant bedrijfsresultaat 1 per activiteit WIJZIGING Autodistributie & Corporate -25,6% Autoverhuur -8,3% Voertuigbeglazing 23,9% Totaal 2,6% Totaal: EUR 384,7 miljoen m Financieringsstructuur: 3 onafhankelijke financieringspolen (nettoschuld op 31 december 2009) Nettoschuld per activiteit 27% % % 0 Autodistributie & Corporate Autoverhuur Voertuigbeglazing Courant resultaat vóór belastingen 1, groepsaandeel, per activiteit WIJZIGING WIJZIGING 4 Autodistributie & Corporate -29,2% -23,6% Autoverhuur -7,1% -7,1% Voertuigbeglazing 38,5% 33,2% Totaal 11,7% 10,5% m Obligaties uitgegeven in het kader van de effectisering Obligatieleningen en onderhandse leningen Kredietinstellingen en commercial paper Schulden ivm financiële leases Termijnplanning van de nettoschuld per activiteit % % 3 9% Volgens IFRS: vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. Na aanpassing van 2008 als gevolg van de wijziging van IAS 16 (zie toelichting 2.1. van de geconsolideerde jaarrekening in dit jaarverslag). 3. Na toewijzing van pro forma financiële kosten (EUR 21,3 miljoen) aan het segment autodistributie en Corporate voortvloeiend uit de netto investering in de segmenten autoverhuur en voertuigbeglazing (100% = EUR 235,5 miljoen). 4. Bij constante perimeter, exclusief de netto impact van het verhoogde belang in Belron. Autodistributie & Corporate Autoverhuur Voertuigbeglazing Minder dan 1 jaar Tussen 1 en 5 jaar Meer dan 5 jaar

5 JAARVERSLAG 2009 DE GROEP 1 De wereld werd nog maar zelden geconfronteerd met een economische en financiële crisis die zo hard was als de crisis die we recentelijk meemaakten. Niemand bleef gespaard. De crisis trof het meest diegenen die er niet in slaagden om dit om te buigen in een opportuniteit. Om een nieuwe start te nemen. Daarom mag Belron trots zijn op de opmerkelijke organische groei van zijn verkopen. Daarom sluit D'Ieteren Auto het jaar af met een resultaat dat de verwachtingen overtrof. Daarom slaagt Avis Europe erin zijn winst stabiel te houden. We dachten dat de wereld niet zou ophouden met draaien. Maar dat hij anders zou draaien. DE GROEP

6 2 JAARVERSLAG 2009 BOODSCHAP AAN DE AANDEELHOUDERS Reactiviteit en flexibiliteit. In 2008 kwam het al aanzetten, in 2009 werd het bevestigd: alle regio s over de hele wereld werden getroffen door een economische en financiële crisis van een zelden geziene omvang. In deze uiterst negatieve context kunnen we enkel trots zijn op de balans die we vandaag opmaken: we zijn erin geslaagd om de verwachtingen voor het jaar te overtreffen, en we kunnen vandaag een courant geconsolideerd resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, aankondigen in voor uitgang ten opzichte van Dit resultaat is toe te schrijven aan de flexibiliteit waarvan de teams van onze drie activiteiten blijk gaven. Deze teams hebben de crisis aangepakt met een sterke vastberadenheid om de gewoonten grondig te veranderen en nieuwe wegen in te slaan. Wij willen hen dan ook van harte feliciteren. De teams van Belron zetten opmerkelijke prestaties neer: ze slaagden erin de sterke organische groei van de verkopen voort te zetten op een stagnerende markt, terwijl ze ook de geografische expansie voortzetten met als apotheose de toetreding tot het Aziatische continent. In een autoverhuurmarkt die meer onder druk stond dan verwacht, boden de teams van Avis Europe opmerkelijk goed weerstand. Dankzij de strategische positionering en de nauwgezette uitvoering van het herstelplan dat gelanceerd werd met het oog op de recessie, slaagden ze erin om het resultaat op peil te houden. Tot slot werden de teams van D Ieteren Auto geconfronteerd met nieuwe uitdagingen, zoals een nooit eerder gezien gebrek aan zicht op de evolutie van de automarkt en een zeer grote voertuigvoorraad in het begin van het jaar. Dankzij hun reactiviteit en hun aanpassingsvermogen zijn ze er echter in geslaagd om een resultaat neer te zetten dat aanzienlijk beter is dan verwacht. In het begin van 2010 verwierf D Ieteren nog eens 16,35% van het kapitaal van Belron, nadat Cobepa zijn verkoopopties op de aandelen van de vennootschap integraal uitoefende. Vandaag bedraagt de participatie van D Ieteren in Belron 93,7%. De Groep sluit het jaar 2009 af met een courant geconsolideerd resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, van EUR 214,2 miljoen, een vooruitgang met 11,7%.

7 JAARVERSLAG 2009 BOODSCHAP AAN DE AANDEELHOUDERS 3 In de autodistributie startte D Ieteren Auto het jaar 2009 in een sfeer van grote onzekerheid: wat de volumes betreft, waren er ten eerste de weinig nauwkeurige marktverwachtingen die wezen op een daling van het aantal inschrijvingen met 10 tot 20 %; ten tweede waren de voorraden groot en beloofde de verkoop ervan helemaal niet gemakkelijk te worden; en tot slot werd de financiering van de activiteit van de concessiehouders moeilijker. Er werden onmiddellijk belangrijke maatregelen getroffen, zoals een nauwgezette kostencontrole, promotieacties om de voorraden te verkleinen en een strikt beheer van de vorderingen. Deze initiatieven wierpen hun vruchten af. De nood aan bedrijfskapitaal nam aanzienlijk af. Het marktaandeel daalde maar licht, op een markt die minder daalde dan aangekondigd. De meeste merken lieten een stijging optekenen, uitgezonderd Volkswagen. Het Volkswagen-gamma leed in het eerste semester immers onder een gebrek aan wagens met milieuvriendelijkere motoren en onder de voorrang die werd verleend door de Volkswagen groep aan de Duitse markt om te profiteren van de schrootpremie. Bovendien slaagden onze teams erin om ondanks de liquiditeitscrisis de financieringen te hernieuwen die vereist zijn voor de werking van de activiteit, meer bepaald de effectisering van de vloot van D Ieteren Lease. Niets van dit alles verhinderde D Ieteren Auto ervan om tegelijkertijd zijn talrijke initiatieven voort te zetten om de klantentevredenheid en de klantenbinding te versterken en de activiteit nieuw leven in te blazen, zoals de invoering van zijn beheersysteem voor klantenrelaties en de renovatie van zijn onderdelen- en accessoiresmagazijn. In 2010 zou de markt relatief stabiel moeten blijven ten opzichte van Op basis van de lessen die tijdens dit crisisjaar werden getrokken, zal D Ieteren Auto verdere inspanningen leveren om zijn marktaandeel te vergroten, dankzij nieuwe modellen en dankzij zijn producten- en dienstenassortiment dat constant bijgewerkt wordt om in te spelen op de verwachtingen van de klanten op het vlak van productkwaliteit en milieuprestaties. In de voertuigbeglazing zette Belron een uitstekende prestatie neer, dankzij een aanhoudende sterke organische groei van zijn verkopen op een stabiel gebleven markt voor de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing. Deze prestatie is in de eerste plaats toe te schrijven aan de gunstige weersomstandigheden in het begin en op het einde van het jaar. Voorts profiteerde Belron van de daling van de reclametarieven als gevolg van de crisis en van zijn marketingervaring om zijn promotieactiviteiten te versterken. Dankzij deze strategie slaagde Belron erin zijn marktaandeel wereldwijd te vergroten. Bovendien zette Belron zijn inspanningen op het vlak van de klantentevredenheid voort. Zo implementeerde het bedrijf wereldwijd een nieuw systeem om de klantentevredenheid te meten en verbeterde het zijn logistieke organisatie in de Verenigde Staten, waar een nieuw distributiecenter werd geopend in Californië. De eerste prijs die het logistieke team in de wacht sleepte op de European Supply Chain Excellence Awards getuigt van het opmerkelijke werk dat op dit vlak werd verricht. Dit jaar zette Belron een nieuwe belangrijke stap in zijn geografische expansie met de opening van een servicepunt in China. Zo boort het bedrijf de Aziatische markt aan, waar het van plan is nieuwe groeiopportuniteiten te grijpen. Bovendien ondertekende het bedrijf in het eerste semester franchiseovereenkomsten in Chili, Finland en Litouwen. Daardoor is Belron nu aanwezig in tweeëndertig landen. Tot slot nam Belron in september het in Iowa gevestigde IGD Industries over. Zo versterkte het bedrijf zijn aanwezigheid in de Verenigde Staten voort. In 2010 zou Belron zijn organische en externe groei van de verkopen moeten voortzetten, dankzij de verdere inspanningen op het vlak van de dienstverlening aan zijn klanten, verzekeringspartners en vlootbeheerders, en de verbetering van de operationele efficiëntie. In de autoverhuur werd Avis Europe geconfronteerd met een hardere markt dan verwacht. De teams reageerden snel door een ambitieus kostenbesparingsplan in te voeren en de vloot nauwgezet te beheren, waardoor het vlootgebruik met ongeveer 4% verbeterde. Dankzij deze efficiënte acties slaagden de teams erin de omzetdaling nagenoeg volledig te compenseren en de schuldenlast spectaculair te verlagen. Deze realisaties bewijzen de efficiëntie zowel van het plan dat werd ingevoerd met het oog op de recessie als van de vroegere investeringen in revenue management. Avis Europe heeft bij de afsluiting van het jaar dus zijn belofte gehouden: een resultaat neerzetten dat vergelijkbaar is met dat van In deze ongunstige context bleven de teams van Avis Europe commercieel actief. Zo leverden ze meer bepaald verdere inspanningen op het vlak van de dienstverlening aan de klanten, die dit jaar met tal van prijzen werd bekroond. Er werd ook een nieuw partnership aangegaan met British Airways, en in Parijs werd het OKIGO-initiatief voor gedeeld wagengebruik verder ontwikkeld. In 2010 wil Avis Europe zijn plan voortzetten dat werd gelanceerd om het hoofd te bieden aan de crisis, aangezien de vooruitzichten onzeker blijven. Het voorbije jaar is ook het einde van een decennium. Een decennium met tal van onverwachte gebeurtenissen en evoluties die zich aftekenden zonder dat we wisten wanneer ze zich zouden concretiseren: in het bijzonder een financiële en economische crisis van uitzonderlijke omvang, een steeds competitievere gemondialiseerde maatschappij en de bewustwording van het feit dat onze aarde kwetsbaar is. Maar angst of berusting kregen nooit de overhand. We hebben dit angstwekkende decennium vol vertrouwen en met succes doorstaan en ook in 2009 een jaar dat voor velen onder ons toch heel moeilijk bleek deden we het goed. Het staat dan wel vast dat de dingen steeds minder vaak verlopen zoals verwacht, maar het nieuwe jaar en het nieuwe decennium zullen ongetwijfeld nieuwe opportuniteiten bieden om blijk te geven van onze flexibiliteit. Al onze medewerkers, zowel individueel als in team, zetten zich elke dag opnieuw vol enthousiasme, energie en deskundigheid in om onze klanten tevreden te stellen en de duurzaamheid van onze ondernemingen te verzekeren. Onze toekomst rust dan ook op hen, en wij zijn hen zeer dankbaar voor hun engagement, jaar na jaar. Wij danken ook onze klanten, onze aandeelhouders en onze partners voor hun vertouwen en hun trouw, waardoor wij ook dit jaar de storm onverstoorbaar en sereen konden trotseren. Jean-Pierre Bizet Gedelegeerd bestuurder Roland D Ieteren Voorzitter BOODSCHAP AAN DE AANDEELHOUDERS

8 4 JAARVERSLAG 2009 ACTIVITEITEN VAN DE GROEP Eén doelstelling: leiderschap. Autodistributie > 9 BEKENDE MERKEN. > ONGEVEER NIEUWE VOERTUIGEN GELEVERD. Autoverhuur > MEER DAN SERVICE- PUNTEN IN EUROPA, AFRIKA, HET MIDDEN- OOSTEN EN AZIË. > TEN DIENSTE VAN ONGE- VEER 8 MILJOEN KLANTEN. ONZE ROL > Invoer en distributie in België van de merken Volkswagen, Audi, Seat, Škoda, Bentley, Lamborghini, Bugatti en Porsche; > Beheer van 5 distributienetwerken die meer dan 300 zelfstandige concessiehouders in heel België vertegenwoordigen; > Beheer van 16 D Ieteren Car Centers waarvan 4 Porsche Centers, voornamelijk in de Brusselse en de Antwerpse regio s; > Verhuring op lange termijn en financiële leases via D Ieteren Lease ONZE ROL > Een belangrijke mobiliteitleverancier die diensten voor autoverhuur op korte termijn verleent via: twee toonaangevende internationale merken: Avis en Budget, in nauwe samenwerking met Avis Budget Group Inc., die eigenaar is van het geheel van de rechten van de twee merken; een netwerk van meer dan servicepunten, van filialen of licentiehouders, in meer dan 100 landen in Europa, Afrika, en D Ieteren Vehicle Trading; > Verkoop van tweedehandse voertuigen via twee My Way centra in de Brusselse regio en via ongeveer 90 concessie houders die deel uitmaken van het My Way Network ; > Distributie van de producten van Yamaha in België en het Groothertogdom Luxemburg via D Ieteren Sport; > Invoer en distributie aan alle concessiehouders van wisselstukken en accessoires. het Midden-Oosten en Azië. > Een leidinggevend autoverhuurbedrijf dat de filosofie We Try Harder. volgt in alle professionele relaties met klanten, werknemers, aandeelhouders, leveranciers, licentiehouders, partners en de gemeenschap in haar geheel. ONZE TROEVEN > Twee merken die internationaal erkend worden Avis en Budget; > Leidersposities op de markt; > Een uitgebreid internationaal ONZE TROEVEN > Een relatie van meer dan 60 jaar met de groep Volkswagen; > Een grondige kennis van de Belgische automarkt, waardoor D Ieteren het producten- en dienstenaanbod kan afstemmen op de verwachtingen van de klanten; > Een ervaren organisatie met flexibele netwerken die dicht bij de klant staan; > Ervaring op het vlak van logistiek, IT en marketing; > Een marktaandeel van nieuwe voertuigen van 19,34% in 2009; > Een Belgische voertuigenpark dat ongeveer één miljoen wagens van onze merken telt. netwerk met aanwezigheid op de belangrijkste luchthavens en in de belangrijkste treinstations; > Sterke partnerships met de reissector, waaronder luchtvaart- en spoorwegmaatschappijen, hotelketens en kredietkaartmaatschappijen; > Een klantendienst bekroond met verscheidene prijzen, die bijdraagt tot de onderscheiding van de merken; > Een gediversifieerd klantenbestand en gediversifieerde verkoopkanalen; een evenwichtige geografische spreiding. Voertuigbeglazing > WERELDWIJDE LEIDER IN DE HERSTELLING EN VERVANGING VAN VOERTUIGBEGLAZING. ONZE ROL > s Werelds nr. 1 in de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing, met servicepunten en mobiele service-units ten dienste van meer dan 10 miljoen klanten in 32 landen op 5 continenten; > Een service voor herstelling en vervanging van voertuigbeglazing, 24 uur op 24, 7 dagen per week, via mobiele service-units of in servicepunten, die een grote klantentevredenheid genereert; > Een uniek zakenmodel dat aanzienlijke besparingen oplevert voor onze verzekeringspartners in de kost van hun schadeclaims. ONZE TROEVEN > Een duidelijke specialisatie in de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing; > Een netwerk van filialen en franchisehouders in Europa, Noorden Zuid-Amerika, Australazië en China; > Een aanwezigheid op markten in verschillende ontwikkelingsstadia, met zowel rentabiliteit- als groeiopportuniteiten; > De bekendste merken in de sector: CARGLASS in heel Continentaal Europa, Brazilië en China, AUTOGLASS in het Verenigd Koninkrijk, O BRIEN in Australië, SMITH & SMITH in Nieuw-Zeeland, LEBEAU VITRES D AUTOS, SPEEDY GLASS, DURO VITRES D AUTOS en APPLE AUTO GLASS in Canada, en SAFELITE AUTO GLASS, ELITE AUTO GLASS, AUTO GLASS SPECIALISTS, DIAMOND TRIUMPH GLASS en AUTO GLASS CENTER in de Verenigde Staten; > Een grote operationele efficiëntie door het verspreiden van de beste praktijken over heel de groep; > Verscheidene langetermijnpartnerships met vooraanstaande verzekeringsmaatschappijen en vlootbeheerders.

9 JAARVERSLAG 2009 ACTIVITEITEN VAN DE GROEP 5 D Ieteren Auto De activiteiten van D Ieteren zijn elk marktleider in hun sector, of ze zijn in staat het op termijn te worden. Hoewel hun geografische verankering sterk verschilt, beschikken ze als geheel over een hoog groeipotentieel, zowel organisch als extern. KERNCIJFERS (in miljoen EUR) IFRS Nieuwe voertuigen geleverd (in eenheden) Externe verkopen 2.453, , , , , ,6 Courant bedrijfsresultaat 1, 2 65,8 88,5 98,7 81,9 56,1 64,1 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen 1, 2 na belastingen 1, 2 42,9 41,9 Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) 60,6 59,3 74,7 65,2 59,5 57,0 36,1 35,2 48,7 39, ACTIVITEITEN VAN DE GROEP Avis Europe plc Belron s.a. KERNCIJFERS (in miljoen EUR) IFRS Externe verkopen 4, , , , , , ,8 Courant bedrijfsresultaat 1, 4 103,4 112,7 106,5 89,8 100,4 114,2 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen 1, 4 na belastingen 1 20,9 14,8 Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) KERNCIJFERS (in miljoen EUR) 22,5 13,0 22,0 17,7 17,8 14,6 22,7 16,6 31,1 23, IFRS Aantal interventies (in miljoen eenheden) 10,7 9,4 8,4 6,1 5,3 4,9 Externe verkopen 2.423, , , , , ,4 Courant bedrijfsresultaat 1, 3 215,5 173,9 156,5 119,9 99,2 96,1 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen 1 na belastingen 1 150,4 126,1 Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) 108,6 86,7 97,6 83,4 72,0 62,7 59,8 45,8 44,2 31, Vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. De activiteit autodistributie omvat het geheel van de kosten verbonden aan de activiteit corporate, en meer bepaald (wat het courante resultaat betreft) de financieringskosten voortvloeiend uit de investering in de activiteiten autoverhuur en voertuigbeglazing. 3. Met inbegrip, vanaf 2005, van een kost verbonden met het langetermijn incentiveplan voor het management. 4. Uitgezonderd de in 2006 en 2007 verkochte Griekse activiteiten (toepassing van IFRS 5). 5. Na aanpassing van 2006 als gevolg van de geïdentificeerde onregelmatigheden in Portugal. 6. De verkopen omvatten sinds 2008 de opbrengsten op de verkoop van voertuigen zonder terugkoopovereenkomst als gevolg van de wijziging van IAS 16 (zie toelichting 2.1. van de geconsolideerde jaarrekening in dit jaarverslag).

10 6 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO D'Ieteren Auto. Door onszelf in vraag te stellen, overtroffen we onze doelstellingen.

11 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO 7 Nu het jaar 2009 achter de rug is, kunnen we maar één conclusie trekken: opdracht volbracht! Hoewel de toekomst er nooit eerder zo onzeker uitzag, weigerden we om de crisis te ondergaan. We beschouwden die integendeel als een opportuniteit, een les. We weten nu dat we onze voorraden kunnen beperken zonder afbreuk te doen aan de verkoop, dat we onze algemene kosten kunnen drukken zonder sociale gevolgen, dat de crisis een gelegenheid kan zijn om onze gewoonten en onze methodes in vraag te stellen, enz. Dankzij onze veerkracht en onze hardnekkigheid om de uitdagingen van 2009 het hoofd te bieden, slaagden we erin onze doelstellingen te overtreffen en het jaar heel positief af te sluiten. D IETEREN AUTO Thierry van Kan, CEO D'Ieteren Auto.

12 8 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO Efficiënt voorraadbeheer. Eind 2008: de economische en financiële crisis treft de hele wereld. Al snel worden de handelsverwachtingen voor 2009 neerwaarts bijgesteld, ook voor de Belgische automarkt. Gezien deze verwachte daling van de vraag beseft D Ieteren Auto dat het essentieel is om de voertuigvoor - raden te verminderen en op een redelijk niveau te houden. Deze actie gaat al in november 2008 van start Philippe Petit, Algemeen Directeur van de Merken. PHILIPPE PETIT: Rond die tijd stelden we vast dat er een nooit eerder geziene onzekerheid heerste op de automarkt. We beslisten om ons voor te bereiden op het slechtst mogelijke scenario, namelijk een markt van inschrijvingen van nieuwe wagens. Zo lanceerden we een reeks concrete initiatieven om onze voorraad aanzienlijk te verminderen. We ondernamen onder meer acties voor onze concessiehouders en onze klanten, bijvoorbeeld door inschrijvingsbonussen of tankkaarten aan te bieden bij de aankoop van een voertuig, of door interessante financieringstarieven voor te stellen in samenwerking met de Volkswagen Bank. Tot slot werden deze diverse acties gesteund door meer reclame. Dankzij deze initiatieven konden we de crisis het hoofd bieden zonder onze prijzen te breken en konden we onze voorraden in 5 maanden tijd met 34% verminderen een resultaat dat al onze verwachtingen overtrof!

13 D IETEREN AUTO JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO 9

14 10 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO Kerncijfers. Daling van de Belgische markt met 11,1% tot inschrijvingen van nieuwe wagens. Lichte daling van het aandeel van D Ieteren in de inschrijvingen tot 19,34%; aanzienlijke stijging van Audi; daling van Volkswagen als gevolg van de laattijdige lancering van de modellen met licht belaste motoren, het gebrek aan Polo s omdat de Volkswagen groep voorrang verleende aan de Duitse markt en de vrijwillige beperking van de verkopen aan kortetermijnverhuurders. Daling van de verkopen met 8,4% benadrukt door de vermindering van de voorraden bij de concessiehouders. Goede weerstand van het courante bedrijfsresultaat aan EUR 65,8 miljoen, een daling met 25,6%, aangezien dat de impact van de lagere verkopen van nieuwe voertuigen gedeeltelijk werd opgevangen door kostenbesparingen. Daling van het courante resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, met 29,2% tot EUR 42,9 miljoen (daling met 23,6% exclusief de financieringskost verbonden aan het verhoogde belang in Belron). KERNCIJFERS (in miljoen EUR) WIJZIGING Nieuwe voertuigen geleverd (in eenheden) ,3% Externe verkopen 2.453, ,4-8,4% Courant bedrijfsresultaat 65,8 88,5-25,6% Courante bedrijfsmarge 2,7% 3,3% Courante netto financieringskosten -23,1-27,9 17,2% Courant resultaat vóór belastingen 42,7 60,6-29,5% Courant resultaat vóór belastingen, groepsaandeel Ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen, vóór belastingen 42,9 60,6-29,2% 0,6 2,4 SPREIDING VAN DE VERKOPEN PER ACTIVITEIT 5% 2% 5% 2% 6% MARKT VAN NIEUWE WAGENS EN MARKTAANDEEL VAN D IETEREN AUTO Inschrijvingen (in duizenden) 19,61 19,82 18,02 17,76 18,11 19,01 19,43 19,97 19,76 19,34 Marktaandeel (%) 80% EVOLUTIE VAN DE VERKOPEN PER ACTIVITEIT WIJZIGING 350 Nieuwe voertuigen -10,8% Tweedehandse voertuigen 2,6% Wisselstukken en accessoires 5,6% D Ieteren Car Centers (naverkoop) 0,4% D Ieteren Lease 2,7% D Ieteren Sport -14,6% D IETEREN AUTO -8,4% Marktaandeel (%) Markt (in duizenden)

15 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO 11 Markante feiten JANUARI. 01 Deelname aan het Salon voor Lichte Bedrijfs-, Vrijetijdsvoertuigen en Moto s in Brussel. Daar worden met name de nieuwe Audi Q5 en de e-solex voorgesteld Opening van twee Contact Centers voor Seat en Škoda in Kortenberg. Daar kunnen de klanten het volledige gamma uitproberen. In dat opzicht zijn de Contact Centers een belang rijk verkoopondersteunend instrument. Lancering van de Seat EXEO, de eerste sedan van het merk. MEI. 04 D Ieteren Auto voltooit de renovatie van zijn onderdelen- en accessoiresmagazijn (zie pagina 13). JUNI. D Ieteren Lease voltooit de hernieuwing van de effectisering van zijn vloot en zijn leasingcontracten. Dit bezorgt D'Ieteren Lease de nodige middelen om zijn ontwikkeling voort te zetten. JULI. 05 D Ieteren Sport wordt de vertegenwoordiger van de motorproducten van het merk Dainese in België en het Groothertogdom Luxemburg. Het merk Audi viert zijn honderdste verjaardag. SEPTEMBER. Porsche doet zijn intrede in het segment van de 4-deurs sportsedans met de Panamera. 06 Lancering van de VW Polo van de vijfde generatie. Een maand later volgt een eerste BlueMotionversie, met een gemiddelde CO 2 -emissie die beperkt is tot 96g/km. In 2010 zal een nog milieuvriendelijkere versie gelanceerd worden die amper 87g CO 2 /km uitstoot. OKTOBER. 07 Lancering van het nieuwe Transporter bedrijfsvoertuig met motorisaties die nog zuiniger en milieuvriendelijker zijn dan vroeger. DECEMBER. De VW New Polo wordt uitgeroepen tot Car of the Year Het marktaandeel van Audi en Škoda bereikt een recordniveau over het volledige jaar. D Ieteren Auto start met de bouw van een nieuw Audi Contact Center in Kortenberg. Lancering van de Golf VI BlueMotion. 08 D Ieteren Auto installeert een warmtekrachtkoppelingcentrale in de vestiging in Kortenberg (zie pagina 14). 09 De Škoda Yeti, de eerste SUV van het merk, wordt verkozen tot "4x4 van het jaar 2010 in de categorie SUV. JANUARI Deelname aan het 88 ste Auto- en Motorsalon van Brussel. D Ieteren Auto stelt er met name het BlueMotion-gamma en de nieuwe Audi A8 als Europese primeur voor D IETEREN AUTO

16 12 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO Weerstand in een vijandige omgeving. Courant resultaat vóór belastingen, groepsaandeel: EUR 42,9 miljoen, een daling met 29,2% *. De impact van de dalende markt van nieuwe voertuigen en het bevoorradingstekort in kleinere modellen in het eerste halfjaar werden gedeeltelijk gecompenseerd door kostenbesparingen en een nauwgezet beheer van het aangewende kapitaal. Activiteiten en resultaten Dankzij de verbetering van de tendens in het tweede semester bedroegen de verkopen van D Ieteren Auto in 2009 EUR 2.453,8 miljoen, een daling met 8,4% in vergelijking met NIEUWE VOERTUIGEN De inschrijvingen van nieuwe wagens in België bereikten eenheden, een kleiner dan voorziene daling met 11,1%, in vergelijking met het Salonjaar Na een stijging dankzij de voorraadverminderingsacties bij de concessiehouders in het begin van het jaar, bereikte het gecumuleerde marktaandeel van de door D'Ieteren Auto verdeelde merken per eind december ,34%, een lichte daling ten opzichte van de 19,76% voor het jaar Dit valt voornamelijk te verklaren door de terugval van het marktaandeel van Volkswagen, die gedeeltelijk gecompenseerd werd door de stijging van de marktaandelen van Audi en Škoda. De vrijwillige beperking van de verkopen aan de kortetermijnverhuurders, de laattijdige lancering van de modellen met licht belaste motoren en het gebrek aan Polo s omdat de VW groep voorrang verleende aan de Duitse markt, waren nadelig voor het marktaandeel van Volkswagen. Het marktaandeel steeg echter sinds de lancering van deze nieuwe modellen in augustus. Ondanks een sterke toename van de concurrentie in het tweede semester, bereikte Audi een recordmarktaandeel. Hetzelfde geldt voor Škoda, dat profiteerde van het succes van de nieuwe Škoda Superb die dit jaar gelanceerd werd. Het marktaandeel van Seat daalde lichtjes in vergelijking met het jaar In 2009 vertegenwoordigde de markt van de lichte bedrijfsvoertuigen nieuwe inschrijvingen, een achteruitgang van 20,5%. D'Ieteren Auto realiseerde een marktaandeel van 9,17% voor het jaar 2009 (9,00% voor het jaar 2008), dankzij het succes van de commerciële inspanningen, vooral voor de Caddy. Het aantal nieuwe door D Ieteren Auto geleverde voertuigen, lichte bedrijfsvoertuigen inbegrepen, bereikte eenheden in 2009, een daling met 17,3% als gevolg van de daling van de markt en van het marktaandeel en van de voorraadverminderingen bij de concessiehouders in het begin van het jaar. Dankzij de verbetering van de verkoopmix daalden de verkopen van nieuwe voertuigen slechts met 10,8% tot EUR 1.929,7 miljoen. ANDERE ACTIVITEITEN De verkopen van tweedehandse voertuigen bereikten EUR 117,0 miljoen, een stijging met 2,6% dankzij het succes van de voorraadverminderingsacties die in het begin van het jaar geleid werden op een actievere maar nog steeds moeilijke markt. De verkopen van wisselstukken en accessoires stegen met 5,6% tot EUR 149,4 miljoen. De naverkoopactiviteiten van de D Ieteren Car Centers stegen met 0,4% tot EUR 51,6 miljoen. D Ieteren Lease, actief in de langetermijnverhuur van de door D Ieteren Auto verdeelde merken, boekte een vooruitgang met 2,7% van zijn verkopen tot EUR 143,2 miljoen. Op 31 december 2009 telde zijn vloot van verhuurde voertuigen meer dan eenheden, een daling met 8% in vergelijking met 2008, als gevolg van de beslissing om de eigen vloot (vervang- en actiewagens) te beperken omwille van de moeilijke markt van de tweedehandse voertuigen. De verkopen van D Ieteren Sport, voornamelijk motorfietsen, quads en scooters van het merk Yamaha, daalden met 14,6% tot EUR 40,2 miljoen, op een markt die met 8,6% daalde. Het marktaandeel van Yamaha bereikte 12,92% (13,62% voor het jaar 2008). RESULTATEN Het courante bedrijfsresultaat bereikte EUR 65,8 miljoen (2008: EUR 88,5 miljoen). Deze daling valt voornamelijk te verklaren door de impact van de daling van de verkopen van nieuwe voertuigen die gedeeltelijk gecompenseerd werd door kostenbesparingen. De totale netto financieringskosten bedroegen EUR 21,7 miljoen (2008: EUR 25,5 miljoen). Zonder de aanpassingen van de financiële instrumenten (voornamelijk rentevoet ruiltransacties) aan hun reële waarde, bedroegen de courante netto financieringskosten EUR 23,1 miljoen (2008: EUR 27,9 miljoen). Deze daling valt voornamelijk te verklaren door de afname van de gemiddelde netto schuld als resultaat van de verbetering van de behoefte aan bedrijfskapitaal. Exclusief de financieringskost voor de verwerving van de Belron-aandelen, bedroegen de courante netto financieringskosten EUR 19,7 miljoen. Het courante resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, bedroeg EUR 42,9 miljoen (2008: EUR 60,6 miljoen). * Daling met 23,6% exclusief de financieringskost verbonden aan het verhoogde belang in Belron.

17 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO 13 Belangrijkste ontwikkelingen In de onzekerheid die dit jaar heerste, trof D Ieteren Auto belangrijke maatregelen om deze crisis onder de beste omstandigheden te doorstaan. Er werd bijzonder aandacht geschonken aan de verlaging van de behoefte aan bedrijfskapitaal dankzij onder meer promotieacties om de voorraden te verminderen met een minimale impact op de prijzen, en een nauwgezet beheer van de uitstaande klantenvorderingen. De marketingkosten en de algemene kosten werden verlaagd, zonder enig sociaal gevolg, en de financieringen vereist voor de werking van de activiteit werden hernieuwd, in het bijzonder de effectisering van de vloot van D Ieteren Lease. Op operationeel vlak zette D Ieteren Auto zijn initiatieven voort om de tevredenheid van zijn klanten te verbeteren, de klantenbinding te versterken en de activiteit nieuw leven in te blazen met het oog op een heropleving van de consumptie. Binnen het netwerk werd het nieuwe beheersysteem voor de concessiehouders verder geïmplementeerd, net zoals het Customer Relationship Management dat het verkoopproces en de follow-up van de klantenrelatie formaliseert. Het My Way Authorized Distributor -netwerk werd verder uitgebouwd: 92 concessiehouders zijn daar nu bij aangesloten. D Ieteren Auto voltooide de renovatie van zijn onderdelen- en accessoiresmagazijn. Dit project werd in 2008 opgestart en heeft tot doel de kwaliteit van de naverkoopdienst te verbeteren door de vereiste tijd voor de voorbereiding van de bestellingen nog verder te verkorten. Vooruitzichten voor 2010 Zoals door Febiac aangekondigd, zou de Belgische automarkt in 2010 stabiel moeten blijven of lichtjes stijgen. In deze context blijft D Ieteren Auto zijn doelstelling nastreven van een continue vooruitgang van zijn marktaandeel. De modellen die in 2010 geïntroduceerd of vernieuwd zullen worden, zijn onder andere de Volkswagen Touareg en Sharan, de Cross-versies van de Volkswagen Polo en Golf, de Audi A1, de Seat Leon Ecomotive, de Volkswagen Amarok alsook de Porsche Boxster Spyder en Cayenne. Logistiek. Dit jaar voltooide D Ieteren Auto de renovatie van zijn onderdelen- en accessoiresmagazijn in Kortenberg. Dit project werd in 2008 opgestart en heeft tot doel de kwaliteit van de naverkoopdienst te verbeteren door de vereiste tijd voor de voorbereiding van de bestellingen nog te verkorten. > oppervlakte van m², verdeeld over twee vestigingen > permanente voorraad van referenties > 108 medewerkers > bestellijnen per dag D Ieteren is een van de weinige onafhankelijke invoerders van de merken van de groep Volkswagen die een heel nationaal grondgebied bestrijkt. Deze bijzonderheid strekt zich ook uit tot de logistiek van de onderdelen en de accessoires, in tegenstelling tot de huidige Europese tendens om de voorraden te centraliseren. Daardoor kan D Ieteren nabijheid, flexibiliteit en snelheid met elkaar combineren bij de dienstverlening aan zijn klanten. In die context speelt het onderdelen- en accessoiresmagazijn in Kortenberg een essentiële rol: de naverkoopactiviteit hangt vooral af van de goede werking van dit magazijn. Het kleinste ontbrekende onderdeel kan een voertuig van de weg houden en er zitten vandaag honderdduizenden verschillende onderdelen in de voertuigen die D Ieteren verdeelt. Via zijn dienstverlening die georganiseerd is in drie types van bestellingen en dankzij een permanente en dagelijks aangevulde voorraad van ongeveer referenties, kan het magazijn in amper enkele uren tijd het hele netwerk bedienen. Maar om deze prestaties nog te verbeteren, besliste D Ieteren om te investeren in de modernisering van zijn logistiek. Zo zal het bedrijf beter gewapend zijn voor de toekomst en wat nog altijd het hoofddoel is om de dienstverlening aan de klanten te kunnen verbeteren. In oktober 2008 gingen de ingrijpende renovatie- en moderniseringwerken van start. Na zeven maanden waren de werken voltooid, zonder enige onderbreking van de activiteit. Vandaag werkt elke zone van het magazijn efficiënter en meer autonoom. Dankzij de verdeling van het werk over zes sorteereilanden en de scanning van de onderdelen kunnen de bestellingen van meer klanten tegelijkertijd verwerkt worden. Dit resulteert in een aanzienlijke tijdwinst en een forse toename van de efficiëntie en de dienstverleningkwaliteit. Een sterke logistiek is een grote troef die ons de mogelijkheid biedt om de klantentevredenheid constant te verbeteren. Ronald Van Genechten, Directeur Logistics. Tijdens het laatste Europees logistiek congres van Volkswagen werd bevestigd dat we met ons niveau qua leveringskwaliteit tot de besten in Europa behoren. Dankzij de nieuwe organisatie moeten we deze score nog kunnen verbeteren. Pol Van Wesembeeck, Logistics Manager. D IETEREN AUTO

18 14 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO Het milieu, een duurzaam thema. * Evolutie van de gemiddelde CO 2 emissies van de ingeschreven voertuigen van de belangrijkste door D'Ieteren Auto verdeelde merken (die 99% van het totaal inschrijvingen van deze merken voor de desbetreffende jaren vertegenwoordigen). De ingeschreven voertuigen waarvoor de gemiddelde CO 2 emissies nog niet bekend zijn werden niet in berekening genomen, maar hun proportie in het totaal inschrijvingen is immaterieel. Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. ONZE PRODUCTEN De voertuigen die D Ieteren Auto commercialiseert zijn steeds milieuvriendelijker. Het brandstofverbruik en de CO 2 -uitstoot werden aanzienlijk beperkt, onder meer dankzij de optimalisatie van de bestaande diesel- (TDi) en benzinemotoren (TSI) (zie grafiek). In 2007 lanceerde Volkswagen het BlueMotion-programma dat het hele gamma bestrijkt en dat tot doel heeft de milieuvriendelijkheid en de verlaging van het brandstofverbruik te bevorderen. Dit concept is intussen uitgegroeid tot één van de bekendste synoniemen van duurzame mobiliteit in Europa. Intussen dragen drie modellen van Volkswagen het label BlueMotion: de Polo, de Golf en de Passat, waarvan het brandstofverbruik en de CO 2 -uitstoot nog verder werden verlaagd (87g/km voor de Polo). Deze modellen en alle BlueMotiontechnologieën werden samengebracht onder de noemer BlueMotion Technologies. Seat breidde op zijn beurt zijn Ecomotive-assortiment uit. Deze technologie is vandaag beschikbaar voor maar liefst vijf verschillende modellen, waaronder de Ibiza en de Leon die beide minder dan 100g CO 2 per kilometer uitstoten. Audi en Škoda ontwikkelden ook verder hun gamma van ecologische modellen. ONS MILIEU D Ieteren Auto volgt al sinds enkele jaren een energiebeleid dat toegespitst is op drie pijlers: > aankoop en opvolging van het energieverbruik; > integratie van alternatieve energiebronnen; > rationeel energiegebruik. Zo wordt sinds 1 maart 2008 het totale elektriciteitsverbruik van de onderneming aangekocht bij de waterkrachtcentrales van het Rhône-bekken (project AlpEnergie). Deze aangekochte energie is gegarandeerd 100% hernieuwbaar. In het EVOLUTIE VAN DE GEMIDDELDE CO 2 EMISSIES * Gemiddelde CO 2 emissies Bron: JATO kader van het gebruik van alternatieve energiebronnen werden in 2008 op het dak van het Audi Center in Zaventem fotovoltaïsche panelen geïnstalleerd die in MWh produceerden, wat neerkomt op een kwart van de totale consumptie van de vestiging. In Kortenberg werden dit jaar een warmtekrachtkoppelingcentrale en twee nieuwe gasketels geïnstalleerd. Zo zal jaarlijks meer dan één miljoen kwh bespaard kunnen worden. In 2008 werd al eenzelfde centrale geïnstalleerd in de vestiging aan de Maliestraat in Brussel. Die centrale dekt ongeveer 20% van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik. Het rationele energiegebruik vertaalt zich dan weer in de toepassing van nieuwe exploitatietechnieken en gerichte acties die tot doel hebben het energieverbruik van de gebouwen te verlagen. Het gaat om velerlei acties: installatie van lichtgevoelige schakelaars en tijdschakelaars, een verwarming en een verlichting ingedeeld in zones, nieuwe lampen enz. Voorts werd voor de koeling van de informaticasystemen een nieuw systeem geïnstalleerd dat zuiniger en milieuvriendelijker is. Dit energiebeleid leidde in 2009 tot een daling van het elektriciteitsverbruik met 11% (hetzij MWh) en een daling van het energieverbruik voor verwarming met 2% (hetzij 363 MWh rekening houdend met de graaddagen) in vergelijking met vorig jaar. Sinds 2006 is het elektriciteitsverbruik gedaald met 20% en het energieverbruik voor verwarming met 15% Audi VW Seat Škoda

19 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO 15 Ecogymy Geboren uit de samentrekking van de woorden Economy en Ecology, ziet deze kleine Eskimo genaamd Ecogymy zijn pakijs smelten als gevolg van de opwarming van de aarde. Ecogymy is aanwezig in alle milieugebonden communicatie-initiatieven. Dit jaar zette D Ieteren ook de initiatieven voort die op het vlak van de mobiliteit van het personeel werden genomen en die onder meer tot doel hebben de CO 2 - uitstoot te verlagen van de voertuigen die hen ter beschikking worden gesteld. Zo werden er bijvoorbeeld lessen ecologisch rijden georganiseerd en werden alternatieve vervoermiddelen gepromoot. Wat de klanten betreft, stellen bepaalde D Ieteren Car Centers bij tussenkomst aan een voertuig naast een vervangwagen ook fietsen en scooters voor tegen democratische prijzen. Om de strijd tegen nutteloze kilometers en de verontreiniging nog beter aan te binden, heeft het bedrijf ook business corners ingericht in zijn concessies. Dit zijn volledig uitgeruste zones waar de klant kan wachten terwijl er aan zijn wagen wordt gewerkt. Zo verliest hij geen tijd in het verkeer en kan hij professioneel actief blijven. Op het vlak van zijn operationele activiteiten werkt D Ieteren Auto in het kader van Febelauto actief samen met Febiac aan de recyclage van afgedankte voertuigen. Zo wordt 89% van het gewicht van de materialen van de gerecycleerde wagens hergebruikt. D Ieteren Auto promoot eveneens afvalsortering en selectieve afvalinzameling bij zijn concessiehouders, evenals de veilige opslag van gevaarlijke producten en het gebruik van verven op waterbasis bij carrosseriewerken. Zoals elk jaar heeft D Ieteren Auto aanzienlijke steun verleend aan diverse organisaties. Samen met de Royal Automobile Club of Belgium en Key Driving Competences organiseert D Ieteren Auto momenteel naast lessen verantwoord rijden voor jonge bestuurders ook lessen zuinig rijden voor bedrijven die het brandstofverbruik van hun voertuigenvloot willen beperken. De onderneming is ook betrokken bij het Climate Education Program een initiatief van haar partner CO 2 Logic om bij te dragen tot de milieusensibilisatie van jongeren. Concreet werden er twee verenigingen aangesteld GREEN voor de Franstaligen en WaterWeerWind voor de Nederlandstaligen die opleiders naar de scholen zullen sturen. Ook de afdeling D Ieteren Sport heeft zich dit jaar ingezet voor het milieu, door de Eco Challenge Campus te ondersteunen. Deze wedstrijd, die vijf Waalse scholen samenbracht in de Campus Automobile in Spa-Francorchamps, had tot doel scooters van MBK (ter beschikking gesteld door D Ieteren Sport) om te bouwen om ze te laten rijden op bio-ethanol. Daarna was het de bedoeling de scooters zo lang mogelijk te laten rijden met eenzelfde hoeveelheid biobrandstof. In 2009 besliste D Ieteren Auto ook om de vereniging NouvelArbre te steunen die werd opgericht via de Koning Boudewijnstichting. Het bedrijf steunt meer bepaald het programma voor plattelandsontwikkeling in Burkina Faso. Dit programma omvat onder meer selectieve herbebossing (dit jaar werd al 100 hectare beschermd en hersteld) en de productie van biobrandstof. De certificatie van dit project bij de VN zal ingediend worden met de hulp van CO 2 Logic. Op termijn wil D Ieteren zijn CO 2 -voetafdruk neutraliseren dankzij de aldus verkregen certificaten. ONZE GEMEENSCHAPPEN Op sociaal vlak steunde D Ieteren Médecins du Monde, de vzw RED ter bevordering van de verkeersveiligheid (vooral bij jonge bestuurders) en het initiatief Dream, dat ontmoetingen organiseert tussen mensen uit de beroepswereld en jongeren uit de laatste jaren van het middelbaar onderwijs. D Ieteren verwelkomde dit jaar vijf klassen van vier verschillende scholen. Via zijn Volkswagen-afdeling steunt het bedrijf ook de CAP48-geldinzamelingen van de RTBF ten voordele van gehandicaptenverenigingen, evenals Child Focus het Europees Centrum voor Vermiste en Seksueel Uitgebuite Kinderen. De Škoda-afdeling steunde het Belgische Rode Kruis en het Rode Kruis-Vlaanderen door voertuigen en een financiële gift te schenken in het kader van de Veertiendaagse van het Rode Kruis. Bovendien werd bij alle concessiehouders van het merk een urne geplaatst en werd het bijkomende ingezamelde geld voor de vereniging door Škoda verdubbeld. De Porsche-afdeling richtte zich dit jaar tot kinderen door vijf wagens ter beschikking te stellen van Make-a-Wish, de vereniging die de dromen van ernstig zieke kinderen waarmaakt. De Audi-afdeling verleende financiële steun aan twee verenigingen: La Fontaine (opvang- en verzorgingsdienst voor daklozen) en Smiles (medische verzorging voor kinderen besmet met het hiv-virus). Tot slot zette D Ieteren Lease zijn partnerschap voort met de vzw Special Olympics Belgium, die elk jaar sportwedstrijden voor mentaal gehandicapten organiseert. D Ieteren Lease stelt de organisatie voertuigen ter beschikking voor het vervoer van de atleten. D IETEREN AUTO

20 16 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO Belangrijkste modellen 2009 & Volkswagen New Polo BlueMotion. Met een gemiddeld verbruik van slechts 3,3 l/100 km is de nieuwe Polo BlueMotion de zuinigste vijfzitter ter wereld. Vergeleken met een conventionele Polo TDi werden de CO 2 -uitstoot met 20% en het brandstofverbruik met 0,9 l/100 km verminderd, dankzij de BlueMotion Technologies en het gebruik van een nieuw ontwikkelde hoogtechnologische TDi-motor. Het wordt zo weer mogelijk om naar het werk te rijden of met vakantie te vertrekken tegen een schappelijke prijs. Je zou haast vergeten om te gaan tanken, want de tankinhoud van 45 liter maakt een aanzienlijk rijbereik mogelijk. Audi A1. Audi introduceert in 2010 een groots model in de klasse van de compacte Premium wagens. Een dynamische en hoogwaardige auto met een apart karakter en een vernieuwende individualisatie die ongetwijfeld emoties zal oproepen. Deze New Big Audi bundelt alle troeven van het merk met de vier ringen op minder dan vier meter lengte een expressief design, compromisloze kwaliteit, een infotainmentsysteem dat nieuwe normen bepaalt in zijn segment en een nooit geziene graad van personalisatie. Dit pareltje van Vorsprung durch Technik is trouwens Belgisch getint : de productie ervan loopt exclusief in de fabriek van Audi Brussels.

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2011 Gezien de verkoop van Avis Europe, die op 3 oktober 2011 van kracht werd, heeft deze mededeling enkel betrekking op de voortgezette activiteiten. SAMENVATTING

Nadere informatie

KERNINDICATOREN. Kerncijfers. Koers van het aandeel D Ieteren sinds 2004 (in EUR)

KERNINDICATOREN. Kerncijfers. Koers van het aandeel D Ieteren sinds 2004 (in EUR) KERNINDICATOREN Geconsolideerde resultaten (in miljoen EUR) 21 29 28 27 26 1 25 2 24 Verkopen 3,4 7.53,6 6.269,7 6.51,2 5.967,1 5.253,7 4.757,3 4.459,8 Courant bedrijfsresultaat 3, 5 456,4 384,7 375,1

Nadere informatie

Markante feiten in autodistributie Januari 2007

Markante feiten in autodistributie Januari 2007 16 - Autodistributie Markante feiten in autodistributie Januari 2007 D Ieteren Auto neemt deel aan het Salon van Brussel voor Lichte bedrijfsvoertuigen, Vrijetijdsvoertuigen en Motorfietsen. Het nieuwe

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 31 MAART 2012 SAMENVATTING VAN HET EERSTE KWARTAAL Lichte daling van de geconsolideerde verkopen met 2,6 % in vergelijking met het eerste kwartaal van 2011 (-0,3 % bij constante

Nadere informatie

Aanpassen en anticiperen. Reeds 200 jaar anticipeert D Ieteren op de mobiliteitsgewoonten en past het zich aan de evoluerende wereld van de auto aan.

Aanpassen en anticiperen. Reeds 200 jaar anticipeert D Ieteren op de mobiliteitsgewoonten en past het zich aan de evoluerende wereld van de auto aan. Aanpassen en anticiperen Reeds 200 jaar anticipeert D Ieteren op de mobiliteitsgewoonten en past het zich aan de evoluerende wereld van de auto aan. Autodistributie KERNCIJFERS (in miljoen EUR) 2004 2003

Nadere informatie

Tussentijdse Managementverklaring voor de periode eindigend op 31 maart 2010

Tussentijdse Managementverklaring voor de periode eindigend op 31 maart 2010 PERSMEDEDELING 19 mei 2010 Embargo: 8u00 GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE Tussentijdse Managementverklaring voor de periode eindigend op 31 maart 2010 AUTODISTRIBUTIE D IETEREN AUTO In het eerste kwartaal 2010

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 31 MAART 2015

VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 31 MAART 2015 VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 31 MAART 2015 Beide activiteiten (D Ieteren Auto en Belron) realiseerden een hogere omzet en boekten betere resultaten tijdens het eerste kwartaal van 2015. Het marktaandeel

Nadere informatie

AUTO DISTRIBUTIE 18 D IETEREN - JAARVERSLAG 2006

AUTO DISTRIBUTIE 18 D IETEREN - JAARVERSLAG 2006 AUTO DISTRIBUTIE 18 D IETEREN - JAARVERSLAG 2006 D IETEREN AUTO 9 BEKENDE MERKEN, 113.000 GELEVERDE NIEUWE VOERTUIGEN, BIJNA 1.000.000 KLANTEN WIE ZIJN WIJ? D Ieteren Auto verzorgt alle distributieactiviteiten

Nadere informatie

Autodistributie D Ieteren Auto

Autodistributie D Ieteren Auto Autodistributie D Ieteren Auto Wie zijn wij? D Ieteren Auto verzorgt alle distributieactiviteiten in België van de merken Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bentley, Lamborghini, Porsche en Yamaha. In 2005

Nadere informatie

6 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO. D'Ieteren Auto. Door onszelf in vraag te stellen, overtroffen we onze doelstellingen.

6 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO. D'Ieteren Auto. Door onszelf in vraag te stellen, overtroffen we onze doelstellingen. 6 JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO D'Ieteren Auto. Door onszelf in vraag te stellen, overtroffen we onze doelstellingen. JAARVERSLAG 2009 D IETEREN AUTO 7 Nu het jaar 2009 achter de rug is, kunnen we maar

Nadere informatie

D IETEREN IN EEN NOTENDOP

D IETEREN IN EEN NOTENDOP 1 D IETEREN IN EEN NOTENDOP EEN BEURSGENOTEERDE FAMILIEGROEP Free float Euronext Brussel Familie D Ieteren Opgericht in 1805, D Ieteren is een groep die diensten verleent aan de automobilist. Het staat

Nadere informatie

VOERTUIG- BEGLAZING HERSTELLING EN VERVANGING

VOERTUIG- BEGLAZING HERSTELLING EN VERVANGING VOERTUIG- BEGLAZING HERSTELLING EN VERVANGING 38 D IETEREN - JAARVERSLAG 2006 BELRON s.a. MEER DAN 8 MILJOEN KLANTEN DIE BEDIEND WORDEN VIA ONGEVEER 1.500 SERVICEPUNTEN, 6.500 MOBIELE SERVICE UNITS, IN

Nadere informatie

TRADING UPDATE VOOR DE PERIODE

TRADING UPDATE VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 31 MAART 2014 Als gevolg van de afschaffing van de verplichte publicatie van kwartaalmededelingen heeft D'Ieteren besloten zijn tussentijdse managementverklaring met betrekking

Nadere informatie

JAARRESULTATEN 2011 BETREFFENDE 2011 VERKLAART JEAN-PIERRE BIZET, GEDELEGEERD BESTUURDER: SAMENVATTING

JAARRESULTATEN 2011 BETREFFENDE 2011 VERKLAART JEAN-PIERRE BIZET, GEDELEGEERD BESTUURDER: SAMENVATTING JAARRESULTATEN 2011 In de jaarrekening van D'Ieteren wordt Avis Europe voorgesteld als een beëindigde activiteit, na de verkoop van deze dochteronderneming die op 3 oktober 2011 van kracht werd (meer informatie

Nadere informatie

JAARRESULTATEN Voorgesteld bruto dividend: EUR 3,25 per aandeel, een stijging met 8%

JAARRESULTATEN Voorgesteld bruto dividend: EUR 3,25 per aandeel, een stijging met 8% PERSMEDEDELING Embargo: Vrijdag, 5 maart 2010 7u30 JAARRESULTATEN 2009 GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE Courant resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, van EUR 214,2 miljoen, een opmerkelijke stijging met

Nadere informatie

RECORD GECONSOLIDEERDE RESULTATEN IN 2010

RECORD GECONSOLIDEERDE RESULTATEN IN 2010 SAMENVATTING RECORD GECONSOLIDEERDE RESULTATEN IN 2010 Stijging van de verkopen met 12,5 % 1 op één jaar, tot een recordniveau van 7,1 miljard EUR. Courant geconsolideerd resultaat vóór belastingen, groepsaandeel,

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2010 D IETEREN AUTO AVIS EUROPE BELRON

JAARVERSLAG 2010 D IETEREN AUTO AVIS EUROPE BELRON JAARVERSLAG 2010 D IETEREN AUTO AVIS EUROPE BELRON KERNINDICATOREN Kerncijfers IFRS Geconsolideerde resultaten (in miljoen EUR) 2010 2009 2008 2007 2006 1 2005 2 2004 Verkopen 3,4 7.053,6 6.269,7 6.501,2

Nadere informatie

SAMENVATTING GROEP A. VERKOPEN

SAMENVATTING GROEP A. VERKOPEN Beide activiteiten (D Ieteren Auto en Belron) realiseerden een hogere omzet en boekten aanzienlijk betere resultaten tijdens de eerste helft van 2015. Het marktaandeel van D Ieteren Auto 1 kromp lichtjes

Nadere informatie

Duidelijke verbetering van de resultaten Alle omzetindicatoren positief

Duidelijke verbetering van de resultaten Alle omzetindicatoren positief 30 - Autoverhuur op korte termijn Duidelijke verbetering van de resultaten Alle omzetindicatoren positief 31 Markante feiten in autoverhuur op korte termijn Februari 2007 Als onderdeel van zijn strategie

Nadere informatie

D Ieteren Auto. Marktleider. 6 JAARVERSLAG 2008 D IETEREN AUTO

D Ieteren Auto. Marktleider. 6 JAARVERSLAG 2008 D IETEREN AUTO D Ieteren Auto. Marktleider. 6 JAARVERSLAG 2008 D IETEREN AUTO JAARVERSLAG 2008 D IETEREN AUTO 7 Ondanks de economische groeivertraging bereikte de Belgische automarkt het niveau van 535.947 inschrijvingen

Nadere informatie

D IETEREN AUTO D IETEREN JAARVERSLAG 2010 D IETEREN AUTO. RECORDS VEROVEREN.

D IETEREN AUTO D IETEREN JAARVERSLAG 2010 D IETEREN AUTO. RECORDS VEROVEREN. D IETEREN AUTO 16 D IETEREN AUTO. RECORDS VEROVEREN. 17 D IETEREN AUTO ONS VAK D Ieteren Auto, dat kan bogen op een relatie van meer dan 60 jaar met de groep Volkswagen, verzekert in België de invoer,

Nadere informatie

JAARRESULTATEN 2006. Voorgesteld brutodividend : EUR 2,64 per aandeel, met 10,0% vooruit. Courante elementen. Totaal

JAARRESULTATEN 2006. Voorgesteld brutodividend : EUR 2,64 per aandeel, met 10,0% vooruit. Courante elementen. Totaal PERSMEDEDELING Embargo : Woensdag, 28 februari 2007 7u30 JAARRESULTATEN 2006 Courant resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, met 30,4% vooruit tot EUR 154,6 miljoen - Autodistributie en Corporate activiteiten:

Nadere informatie

De geconsolideerde verkopen bedroegen 5.541,6 miljoen EUR, +1,3 % ten opzichte van 2013. Ze worden als volgt opgesplitst:

De geconsolideerde verkopen bedroegen 5.541,6 miljoen EUR, +1,3 % ten opzichte van 2013. Ze worden als volgt opgesplitst: JAARRESULTATEN 2014 De resultaten 2014 van D'Ieteren zijn in overeenstemming met de vooruitzichten. Het marktaandeel en de rentabiliteit van D'Ieteren Auto verbeterden, ondanks harde concurrentie. Bij

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2014 16u30 CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Verhoging met 15% van de omzet (9% bij constante perimeter) in een groeimarktcontext gesteund door gunstige

Nadere informatie

D Ieteren. Breken met de gewoonten JAARVERSLAG 2009

D Ieteren. Breken met de gewoonten JAARVERSLAG 2009 D Ieteren Breken met de gewoonten JAARVERSLAG 2009 Inhoud 2 Boodschap aan de aandeelhouders 4 Activiteiten van de Groep 6 Autodistributie D Ieteren Auto 20 Autoverhuur op korte termijn Avis Europe plc

Nadere informatie

conjunctuur voorzien op EUR daling met Ongebruikelijke opgesplitst: als volgt commerciële Belron: 162,3 203 miljoen EUR. 21,1 miljoen Finance

conjunctuur voorzien op EUR daling met Ongebruikelijke opgesplitst: als volgt commerciële Belron: 162,3 203 miljoen EUR. 21,1 miljoen Finance JAARRESULTATEN 20 012 BETREFFENDE 2012 VERKLAART JEANPIERRJ RE BIZET, GEDELEGEERD BESTUURDER: Na twee recordjaren op rij moest onze groep het hoofd bieden aan markten die gekenmerkt werden door een forse

Nadere informatie

COMMERCIËLE RESULTATEN 1 e HALFJAAR 2015

COMMERCIËLE RESULTATEN 1 e HALFJAAR 2015 PERSBERICHT 07/07/2015 COMMERCIËLE RESULTATEN 1 e HALFJAAR 2015 Renault wint terrein in Europa en consolideert zijn positie In het eerste halfjaar was er een lichte stijging van het aantal inschrijvingen

Nadere informatie

de weg banen autodistributie

de weg banen autodistributie de weg banen autodistributie achteruitgang van de automarkt als gevolg van een moeilijke economische context prestaties van D Ieteren Auto voornamelijk beïnvloed door de daling van de verkoop van het merk

Nadere informatie

Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013

Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013 PERSBERICHT Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013 Jaarresultaten 2013 Aliaxis N.V. Brussel, 5 april 2014 Aliaxis, een wereldleider op het vlak van de productie en distributie

Nadere informatie

STERKE STIJGING VAN DE VERKOPEN IN HET EERSTE KWARTAAL VAN 2017 VERWACHTINGEN VOOR

STERKE STIJGING VAN DE VERKOPEN IN HET EERSTE KWARTAAL VAN 2017 VERWACHTINGEN VOOR STERKE STIJGING VAN DE VERKOPEN IN HET EERSTE KWARTAAL VAN 2017 VERWACHTINGEN VOOR HET VOLLEDIGE JAAR BLIJVEN ONVERANDERD De geconsolideerde verkopen van de groep D Ieteren stegen in het eerste kwartaal

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2013 16.30 u CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Stabilisering van de omzet Het operationele resultaat (EBIT) stijgt 28 % dankzij het kostenbeheer in het kader

Nadere informatie

WERELDWIJDE COMMERCIËLE RESULTATEN 2014

WERELDWIJDE COMMERCIËLE RESULTATEN 2014 PERSBERICHT 19 januari 2015 WERELDWIJDE COMMERCIËLE RESULTATEN 2014 Wereldwijde verkoop van Renault stijgt opnieuw met 3,2% tot 2,7 miljoen voertuigen Terwijl de wereldwijde automarkt met 3,5% groeide,

Nadere informatie

D IETEREN IN EEN NOTENDOP

D IETEREN IN EEN NOTENDOP D IETEREN IN EEN NOTENDOP, opgericht in 805 en verder uitgebouwd over verschillende familie generaties heen, streeft groei en waardecreatie na dankzij een langetermijnstrategie voor zijn ondernemingen

Nadere informatie

D IETEREN AUTO ONZE AMBITIES VERHOGEN IN EEN ONGUNSTIGE MARKT RESULTATEN

D IETEREN AUTO ONZE AMBITIES VERHOGEN IN EEN ONGUNSTIGE MARKT RESULTATEN 12 D IETEREN AUTO ONZE AMBITIES VERHOGEN IN EEN ONGUNSTIGE MARKT RESULTATEN In 2012 zijn de verkopen met 9,0 % gedaald en het courante resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, met 43,3 %. zie pagina

Nadere informatie

COMMERCIËLE RESULTATEN WERELD 2009*

COMMERCIËLE RESULTATEN WERELD 2009* 14 januari 2010 COMMERCIËLE RESULTATEN WERELD 2009* De Renault groep verhoogt zijn marktaandeel tot 3,7% dankzij de goede commerciële prestaties in het tweede halfjaar De Renault groep bereikt zijn doelstelling:

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2017

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2017 Gereglementeerde informatie 28 augustus 2017 17u40 CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2017 FORSE STIJGING VAN HET BEDRIJFSRESULTAAT MEDE DOOR DE OVERNAME VAN DEVIN AD EN DE BIJZONDER GUNSTIGE WEERSOMSTANDIGHEDEN

Nadere informatie

Structuur van de Groep

Structuur van de Groep Jaarverslag 2007 Structuur van de Groep per 31 december 2007 33,5% 44,3% Externe verkopen per activiteit % WIJZIGING Autodistributie 6,1% Autoverhuur 3 5,6 % s.a. D IETEREN n.v. Voertuigbeglazing 32,7

Nadere informatie

ALFA-BETA. naar 66.075 m 2. De 5 nieuwe winkels die in 2000 hun deuren openden, zijn gesitueerd in Athene en de voorsteden van de Griekse hoofdstad.

ALFA-BETA. naar 66.075 m 2. De 5 nieuwe winkels die in 2000 hun deuren openden, zijn gesitueerd in Athene en de voorsteden van de Griekse hoofdstad. ALFA-BETA In heeft Alfa-Beta een belangrijke stap gezet in zijn groei door het bereiken van een overeenkomst over de overname van Trofo, de zesde grootste voedingsdistributeur in Griekenland. Nadat deze

Nadere informatie

Renault ontwikkelt een wereldwijd plan ter verbetering van de servicekwaliteit in het net

Renault ontwikkelt een wereldwijd plan ter verbetering van de servicekwaliteit in het net 2 oktober 2007 Renault ontwikkelt een wereldwijd plan ter verbetering van de servicekwaliteit in het net. Sinds de lancering van het Renault Contract 2009 in februari 2006 ontwikkelt Renault een wereldwijd

Nadere informatie

Inhoudstafel: 1. Halfjaarverslag raad van bestuur Miko per 30 juni 2009 OMZET

Inhoudstafel: 1. Halfjaarverslag raad van bestuur Miko per 30 juni 2009 OMZET Inhoudstafel: 1. Halfjaarverslag raad van bestuur Miko per 30 juni 2009 2. Responsibility verklaring 3. Geconsolideerde IFRS resultatenrekening 4. Geconsolideerd overzicht van het volledig resultaat 5.

Nadere informatie

Kerncijfers. Structuur van de Groep

Kerncijfers. Structuur van de Groep Jaarverslag 2005 D Ieteren presenteert in 2005 zijn geconsolideerde financiële staten volgens de International Financial Reporting Standards (IFRS) en consolideert Belron voortaan integraal (voorheen gebeurde

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

NIEUWSBERICHT PSA INTERNATIONAL PTE LTD EN DOCHTERONDERNEMINGEN: RESULTATEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2013

NIEUWSBERICHT PSA INTERNATIONAL PTE LTD EN DOCHTERONDERNEMINGEN: RESULTATEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2013 PSA INTERNATIONAL NIEUWSBERICHT 28 Maart 2014 PSA INTERNATIONAL PTE LTD EN DOCHTERONDERNEMINGEN: RESULTATEN VOOR HET JAAR EINDIGEND OP 31 DECEMBER 2013 FINANCIEEL OVERZICHT voor het jaar eindigend 31 december

Nadere informatie

volhardend op alle terreinen

volhardend op alle terreinen volhardend op alle terreinen groep D Ieteren - jaarverslag 2002 prestaties over de jongste vijf jaar Geconsolideerde resultaten (in miljoen EUR) 2002 2001 2000 1999 1998 Bedrijfsopbrengsten 3.066,8 3.331,7

Nadere informatie

D Ieteren JAARVERSLAG 2008

D Ieteren JAARVERSLAG 2008 D Ieteren JAARVERSLAG 2008 2008 1805 JEAN-JOSEPH D IETEREN WAGENMAKERIJ Jean-Joseph vestigt zich als wagenmaker en produceert wielen in onderaanneming voor diverse Brusselse rijtuigmakers. ALEXANDRE D

Nadere informatie

Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout. Halfjaarlijks financieel verslag 2015

Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout. Halfjaarlijks financieel verslag 2015 Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout Halfjaarlijks financieel verslag 2015 GECONSOLIDEERDE RESULTATEN De omzet steeg met 11,5 % ten opzichte van dezelfde periode

Nadere informatie

Samenvatting van de studie uitgevoerd door CO 2 logic in opdracht van de MIVB

Samenvatting van de studie uitgevoerd door CO 2 logic in opdracht van de MIVB Vergelijking van de CO 2 -uitstoot per vervoermiddel in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Samenvatting van de studie uitgevoerd door CO 2 logic in opdracht van de MIVB 100% Gerecycleerd papier Januari

Nadere informatie

DE VERWACHTINGEN VAN DE KLANT BEANTWOORDEN INSPELEN OP EVOLUERENDE MARKTEN AAN ONZE TOEKOMST BOUWEN

DE VERWACHTINGEN VAN DE KLANT BEANTWOORDEN INSPELEN OP EVOLUERENDE MARKTEN AAN ONZE TOEKOMST BOUWEN DE VERWACHTINGEN VAN DE KLANT BEANTWOORDEN INSPELEN OP EVOLUERENDE MARKTEN AAN ONZE TOEKOMST BOUWEN ACTIVITEITEN- VERSLAG 2013 KERN- INDICATOREN 2004 2005 1 2006 2 2007 2008 2009 2010 9 2011 2012 10 2013

Nadere informatie

D IETEREN AUTO ZICH AANPASSEN AAN EEN CONSTANT EVOLUERENDE MOBILITEIT

D IETEREN AUTO ZICH AANPASSEN AAN EEN CONSTANT EVOLUERENDE MOBILITEIT D IETEREN AUTO ZICH AANPASSEN AAN EEN CONSTANT EVOLUERENDE MOBILITEIT D IETEREN AUTO ZICH AANPASSEN AAN EEN CONSTANT EVOLUERENDE MOBILITEIT Sinds 1805 heeft D Ieteren zich onophoudelijk aangepast aan de

Nadere informatie

Inhoud. D Ieteren, een internationale groep in dienst van de automobilist

Inhoud. D Ieteren, een internationale groep in dienst van de automobilist D Ieteren, een internationale groep in dienst van de automobilist D Ieteren is actief in 115 landen gespreid over 5 continenten en bedient meer dan 13 miljoen automobilisten per jaar. Zijn activiteiten

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2016

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2016 GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2016 Gereglementeerde informatie 30 augustus 2016 17u00 CET Omzetstijging van 4,6% op de dynamische markten die hun groei verderzetten Bedrijfsresultaat (EBIT) daalt met

Nadere informatie

IMMOBILIËN VENNOOTSCHAP VAN BELGIË. Naamloze Vennootschap J. Dubrucqlaan, 175/ Brussel. Genoteerd op EURONEXT Brussel onder de benaming :

IMMOBILIËN VENNOOTSCHAP VAN BELGIË. Naamloze Vennootschap J. Dubrucqlaan, 175/ Brussel. Genoteerd op EURONEXT Brussel onder de benaming : 21 maart 2007 IMMOBILIËN VENNOOTSCHAP VAN BELGIË Naamloze Vennootschap J. Dubrucqlaan, 175/1-1080 Brussel Genoteerd op EURONEXT Brussel onder de benaming : IMMOBEL PERSMEDEDELING Bedrijfsresultaat van

Nadere informatie

Omzet 293,7 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde (*1) 74,5 miljoen (+3%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) (*1) 40,2 miljoen (+4%)

Omzet 293,7 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde (*1) 74,5 miljoen (+3%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) (*1) 40,2 miljoen (+4%) Groei van de Resilux kern business : stijging van de volumes met 6% zorgt voor toename Ebitda met 4.4% Extra netto resultaat van 40 miljoen door verkoop joint venture Airolux Kerncijfers 2016 ten opzichte

Nadere informatie

Verslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen

Verslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen Verslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen Gebruik makend van haar prerogatieven in het kader van het toegestane

Nadere informatie

Jaarverslag 2006. Ten dienste van meer dan 14 miljoen klanten

Jaarverslag 2006. Ten dienste van meer dan 14 miljoen klanten Jaarverslag 2006 Ten dienste van meer dan 14 miljoen klanten STRUCTUUR VAN DE GROEP PER 31 DECEMBER 2006 s.a. D IETEREN n.v. 59,6% * 73,7% D IETEREN AUTO AVIS EUROPE plc BELRON s.a. 40,4% BEURS VAN LONDEN

Nadere informatie

Verantwoord krediet voor de autofinanciering. Brussel, 9 januari 2013

Verantwoord krediet voor de autofinanciering. Brussel, 9 januari 2013 Verantwoord krediet voor de autofinanciering Brussel, 9 januari 2013 Overzicht 1. Autofinanciering voor particulieren in 2012 2.1 De automarkt in België 2.2 De markt van het consumentenkrediet in België

Nadere informatie

Mobistar overtreft de initiële vooruitzichten: klantenbasis, omzet en EBITDA.

Mobistar overtreft de initiële vooruitzichten: klantenbasis, omzet en EBITDA. Mobistar overtreft de initiële vooruitzichten: klantenbasis, omzet en EBITDA. 24 juli 2008 Mobistar maakt vandaag haar cijfers voor het eerste semester van 2008 bekend. Ondanks de aanhoudende concurrentie

Nadere informatie

BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011

BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011 Brussel, 15 maart 2012 PERSBERICHT BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011 Nettoresultaat voor beëindigde bedrijfsactiviteiten van EUR 585 miljoen (*), na een waardevermindering van 75%

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie

Jaarverslag Ten dienste van meer dan 14 miljoen klanten

Jaarverslag Ten dienste van meer dan 14 miljoen klanten Jaarverslag 2006 Ten dienste van meer dan 14 miljoen klanten STRUCTUUR VAN DE GROEP PER 31 DECEMBER 2006 s.a. D IETEREN n.v. 59,6% * 73,7% D IETEREN AUTO AVIS EUROPE plc BELRON s.a. 40,4% BEURS VAN LONDEN

Nadere informatie

SAMENVATTING GROEP A. VERKOPEN

SAMENVATTING GROEP A. VERKOPEN In D'Ieteren s geconsolideerde financiële staten 2015 werd Carglass Brazilië opgenomen onder "stopgezette bedrijfsactiviteiten" na de verkoop door Belron van 60% van zijn investering in deze activiteit

Nadere informatie

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 %

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Resultaten Miko per 30 juni 2012 Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Turnhout, 31 augustus 2012 Miko, de op Euronext Brussel genoteerde koffieservice- en kunststofverpakkingsspecialist, kende

Nadere informatie

SAMENVATTING GROEP A. VERKOPEN. PERSMEDEDELING: JAARRESULTATEN 2015 GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE Embargo: Donderdag 25 februari

SAMENVATTING GROEP A. VERKOPEN. PERSMEDEDELING: JAARRESULTATEN 2015 GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE Embargo: Donderdag 25 februari In D'Ieteren s geconsolideerde financiële staten 2015 is Carglass Brazilië opgenomen onder "stopgezette bedrijfsactiviteiten" na de verkoop door Belron van 60% van zijn investering in deze activiteit (zie

Nadere informatie

Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013

Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013 Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013 Hoe kan het jaar 2013 worden geanalyseerd? In 2013 heeft de Groep, ondanks de situatie van de Europese energiemarkten, goede

Nadere informatie

PICANOL GROUP ZET VOOR ZEVENDE JAAR OP RIJ STERKE RESULTATEN NEER: 119 MILJOEN EURO WINST IN 2016, BESTE RESULTAAT OOIT

PICANOL GROUP ZET VOOR ZEVENDE JAAR OP RIJ STERKE RESULTATEN NEER: 119 MILJOEN EURO WINST IN 2016, BESTE RESULTAAT OOIT GECONSOLIDEERDE & GEAUDITEERDE RESULTATEN 2016 PERSBERICHT Gereglementeerde informatie 1 maart 2017 (8u00) PICANOL GROUP ZET VOOR ZEVENDE JAAR OP RIJ STERKE RESULTATEN NEER: 119 MILJOEN EURO WINST IN 2016,

Nadere informatie

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in % Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%

Nadere informatie

VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN GEBROEDERS DELHAIZE EN CIE DE LEEUW (DELHAIZE GROEP) NV OVER HET BOEKJAAR 2003

VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN GEBROEDERS DELHAIZE EN CIE DE LEEUW (DELHAIZE GROEP) NV OVER HET BOEKJAAR 2003 VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN GEBROEDERS DELHAIZE EN CIE DE LEEUW (DELHAIZE GROEP) NV OVER HET BOEKJAAR 2003 In lijn met de Belgische Vennootschapswetgeving en de Statuten van de Onderneming vindt

Nadere informatie

DERDE AANVULLING AAN HET PROSPECTUS VRIJWILLIG EN ONVOORWAARDELIJK OPENBAAR OVERNAMEBOD

DERDE AANVULLING AAN HET PROSPECTUS VRIJWILLIG EN ONVOORWAARDELIJK OPENBAAR OVERNAMEBOD DERDE AANVULLING AAN HET PROSPECTUS VRIJWILLIG EN ONVOORWAARDELIJK OPENBAAR OVERNAMEBOD door ELEX NV Naamloze vennootschap naar Belgisch recht met maatschappelijke zetel te Transportstraat 1, 3980 Tessenderlo

Nadere informatie

D IETEREN AUTO VANDAAG ACTIE ONDERNEMEN OM DE TOEKOMST TE SCHRIJVEN

D IETEREN AUTO VANDAAG ACTIE ONDERNEMEN OM DE TOEKOMST TE SCHRIJVEN D IETEREN AUTO VANDAAG ACTIE ONDERNEMEN OM DE TOEKOMST TE SCHRIJVEN 10 D Ieteren Activiteitenverslag 2014 11 D IETEREN AUTO VANDAAG ACTIE ONDERNEMEN OM DE TOEKOMST TE SCHRIJVEN 2014 was een belangrijk

Nadere informatie

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen in KBC Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Corporate Social Responsibility of CSR)

Nadere informatie

s.a. D Ieteren n.v Halfjaarlijks financieel verslag INHOUD WorldReginfo - 66cae bdb-af39-952f5ba61e8a

s.a. D Ieteren n.v Halfjaarlijks financieel verslag INHOUD WorldReginfo - 66cae bdb-af39-952f5ba61e8a s.a. D Ieteren n.v. 2015 Halfjaarlijks financieel verslag INHOUD 2 VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN 2 TUSSENTIJDS JAARVERSLAG VERKORTE GECONSOLIDEERDE TUSSENTIJDSE FINANCIËLE OVERZICHTEN 9

Nadere informatie

Versnelde organische groei:

Versnelde organische groei: Persbericht 18 juli 2011 Versnelde organische groei: de totale omzet stijgt met +12,3% in het tweede trimester en bereikt zo +9,8% in het eerste semester Aanhoudende groei van het uitgiftevolume: +10,9%

Nadere informatie

IN EEN STERK VERSLECHTERDE OMGEVING KONDIGT RENAULT EEN NETTORESULTAAT AAN VAN 599 MILJOEN EURO

IN EEN STERK VERSLECHTERDE OMGEVING KONDIGT RENAULT EEN NETTORESULTAAT AAN VAN 599 MILJOEN EURO PERSBERICHT 12 februari 2009 IN EEN STERK VERSLECHTERDE OMGEVING KONDIGT RENAULT EEN NETTORESULTAAT AAN VAN 599 MILJOEN EURO De omzet bedraagt 37.791 miljoen euro, een daling met 7% over het jaar en met

Nadere informatie

Toename van de winst met meer dan 10% Verhoging van dividend

Toename van de winst met meer dan 10% Verhoging van dividend Jaarresultaten 2010 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2011. Toename van de winst met meer dan 10% Verhoging van dividend Kerncijfers 2010

Nadere informatie

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen PERSBERICHT Rotterdam, 20 april 2010 Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen Nettowinst 10,5 miljoen (2008: 8,7 miljoen) Voorstel slotdividend

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2- Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan

Nadere informatie

GROEP RENAULT BOEKT RECORDVERKOOP*

GROEP RENAULT BOEKT RECORDVERKOOP* 10 januari 2011 GROEP RENAULT BOEKT RECORDVERKOOP* * Resultaten gebaseerd op de voorlopige cijfers van 3 januari 2011 De groep Renault boekt een recordverkoop met 2,6 miljoen verkochte voertuigen, 14%

Nadere informatie

Persbericht Hoge activiteitsgraad en rentabiliteit tijdens eerste jaarhelft verwacht zwakker tweede jaarhelft

Persbericht Hoge activiteitsgraad en rentabiliteit tijdens eerste jaarhelft verwacht zwakker tweede jaarhelft Onder Embargo tot 20/08/2013-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Hoge activiteitsgraad en rentabiliteit tijdens eerste jaarhelft verwacht zwakker tweede jaarhelft Hoogtepunten eerste halfjaar

Nadere informatie

Halfjaarlijks financieel verslag

Halfjaarlijks financieel verslag In het eerste halfjaar van het boekjaar 2009/2010 realiseerde KBC Ancora een negatief resultaat van 15,3 miljoen euro. Dit resultaat ligt in lijn met het resultaat over dezelfde periode van het vorige

Nadere informatie

Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012

Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012 DOSSIER Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012 13 Distributiekanalen van de verzekering: cijfers 2012 Verzekeringsmakelaar blijft stand houden Onlangs verscheen het jaarlijkse rapport van

Nadere informatie

Bekaert ontwikkelt samen met klanten milieuvriendelijke gasbranders voor verwarmingsinstallaties. Een optimale verbranding van het gas/luchtmengsel

Bekaert ontwikkelt samen met klanten milieuvriendelijke gasbranders voor verwarmingsinstallaties. Een optimale verbranding van het gas/luchtmengsel Bekaert ontwikkelt samen met klanten milieuvriendelijke gasbranders voor verwarmingsinstallaties. Een optimale verbranding van het gas/luchtmengsel wordt bekomen dankzij de structuur van het oppervlak,

Nadere informatie

Halfjaarlijks Evaluatierapport 2013

Halfjaarlijks Evaluatierapport 2013 Halfjaarlijks Evaluatierapport 2013 1 1. Calculatie CO2 Emissies eerste semester 2013 1.1. SCOPE 1 EMISSIES OF DIRECTE EMISSIES Scope 1 emissies of directe emissies zijn de emissies door AEG Belgium. Hieronder

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE VERKLARING OVER HET DERDE KWARTAAL 2009

TUSSENTIJDSE VERKLARING OVER HET DERDE KWARTAAL 2009 Gereglementeerde informatie embargo 02/11/2009, 17.45 uur TUSSENTIJDSE VERKLARING OVER HET DERDE KWARTAAL 2009 van de raad van bestuur over de periode 01.07.2009 tot 30.09.2009 Operationeel uitkeerbaar

Nadere informatie

Dossier regionale luchthavens. 0. Aanleiding:

Dossier regionale luchthavens. 0. Aanleiding: Dossier regionale luchthavens 0. Aanleiding: In 2004 presenteerde het Vlaams Forum Luchtvaart een rapport en aanbevelingen aan de Vlaamse regering over de luchtvaart in Vlaanderen [2]. Belangrijk onderdeel

Nadere informatie

Sterke groei autorisatie-opbrengsten stuwt Keywares halfjaarlijks resultaat

Sterke groei autorisatie-opbrengsten stuwt Keywares halfjaarlijks resultaat Published on Keyware Technologies (http://www.keyware.com) Sterke groei autorisatie-opbrengsten stuwt Keywares halfjaarlijks resultaat [1] augustus 2016 GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE PERSBERICHT 18 augustus

Nadere informatie

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014.

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Brussel, 28 augustus 2014 17u40 Gereglementeerde informatie PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Geconsolideerd nettoresultaat van 22,3

Nadere informatie

België dieselland? Automania.be. Hybride en elektrische voertuigen integreren in bedrijfsvloten rendeert

België dieselland? Automania.be. Hybride en elektrische voertuigen integreren in bedrijfsvloten rendeert Automania.be Hybride en elektrische voertuigen integreren in bedrijfsvloten rendeert Gepubliceerd: 08.05.2014 Een studie rond het omslagpunt tussen rijden op benzine, diesel of elektriciteit, onlangs uitgevoerd

Nadere informatie

PERSBERICHT 1. ******** DIVIDEND: 8 bruto/aandeel ( = ) 2011 verliep in een gunstige context voor de meststoffensector en voor de Groep Rosier.

PERSBERICHT 1. ******** DIVIDEND: 8 bruto/aandeel ( = ) 2011 verliep in een gunstige context voor de meststoffensector en voor de Groep Rosier. 21 maart 2012, 17.30 u. GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE PERSBERICHT 1 RESULTATEN 2011: Omzet: 265,0 mio (+ 19%) Bedrijfsresultaat: 9,6 mio (+ 2%) Nettoresultaat voor de periode: 6,6 mio (+ 9%) ******** DIVIDEND:

Nadere informatie

Notarisbarometer Vastgoed - familie - vennootschappen

Notarisbarometer Vastgoed - familie - vennootschappen Notarisbarometer Vastgoed - familie - vennootschappen Oktober - december 2014 n 20 T/1 5 jaar www.notaris.be VASTGOEDACTIVITEIT IN BELGIË 99,2 99,8 101 102,1 102,6 106,4 106,8 101,7 102,8 94,1 94,9 98,9

Nadere informatie

Structuur van de Groep

Structuur van de Groep Jaarverslag 2007 Structuur van de Groep per 31 december 2007 33,5% 44,3% Externe verkopen per activiteit % WIJZIGING Autodistributie 6,1% Autoverhuur 3 5,6 % s.a. D IETEREN n.v. Voertuigbeglazing 32,7

Nadere informatie

Barometer kinesitherapie 2013

Barometer kinesitherapie 2013 Barometer kinesitherapie 2013 Ingevolge de nomenclatuurhervorming van 2002, lag het uitgavenniveau voor kinesitherapie in 2003 op het laagste niveau sinds 1991. Vanaf 2004 beginnen de uitgaven opnieuw

Nadere informatie

persbericht Gereglementeerde informatie Onder embargo tot 14/05/ u

persbericht Gereglementeerde informatie Onder embargo tot 14/05/ u persbericht Gereglementeerde informatie Onder embargo tot 14/05/13 7.30u Leasinvest Real Estate Tussentijdse verklaring van de zaakvoerder over het eerste kwartaal van het boekjaar 2013 (01/01/13-31/03/13)

Nadere informatie

Responsible Lease. Achter elk duurzaam wagenpark staat een sterk merk. VWLE099-01 Brochure v9 LOS.indd 1 27-04-12 11:47. Pagina 1

Responsible Lease. Achter elk duurzaam wagenpark staat een sterk merk. VWLE099-01 Brochure v9 LOS.indd 1 27-04-12 11:47. Pagina 1 Responsible Lease Achter elk duurzaam wagenpark staat een sterk merk Pagina VWLE099-0 Brochure v9 LOS.indd 27-04-2 :47 Pagina 2 VWLE099-0 Brochure v9 LOS.indd 2 27-04-2 :47 RespoNsible Lease In het kader

Nadere informatie

VLAAMS WONINGFONDS VAN DE GROTE GEZINNEN cvba PERSBERICHT de Meeûssquare, 26-27 21 mei 2008 1000 BRUSSEL BLIKVANGER VAN HET ACTIVITEITENVERSLAG 2007

VLAAMS WONINGFONDS VAN DE GROTE GEZINNEN cvba PERSBERICHT de Meeûssquare, 26-27 21 mei 2008 1000 BRUSSEL BLIKVANGER VAN HET ACTIVITEITENVERSLAG 2007 VLAAMS WONINGFONDS VAN DE GROTE GEZINNEN cvba PERSBERICHT de Meeûssquare, 26-27 21 mei 2008 1000 BRUSSEL KBO 0421 111 543 RPR Brussel BLIKVANGER VAN HET ACTIVITEITENVERSLAG 2007 Dankzij het ter beschikking

Nadere informatie

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop FOR IMMEDIATE RELEASE (Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop BRUSSEL, 25 SEPTEMBER 2007 Emakina Group publiceert vandaag de resultaten voor het eerste semester van 2007.

Nadere informatie

Persbericht NETTOWINST OVER 2013 VAN 473 MILJOEN (2012: 409 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 143 MILJOEN

Persbericht NETTOWINST OVER 2013 VAN 473 MILJOEN (2012: 409 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 143 MILJOEN Persbericht HAL NETTOWINST OVER 2013 VAN 473 MILJOEN (2012: 409 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 143 MILJOEN De nettowinst van HAL Holding N.V. over 2013 bedroeg 473 miljoen, overeenkomend met

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015 Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015 G.R.M. Maassen 2-9-2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....

Nadere informatie

Algemene vergadering van Aandeelhouders Royal Reesink

Algemene vergadering van Aandeelhouders Royal Reesink Algemene vergadering van Aandeelhouders Royal Reesink 27 mei 2014 Organisatieoverzicht 2014 Organigram 2014 Corporate Communications Royal Reesink Marktontwikkelingen Reesink Equipment Green Equipment

Nadere informatie

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken De Nederlandse bancaire vorderingen 1 op het buitenland zijn onder invloed van de economische crisis en het uiteenvallen van ABN AMRO tussen

Nadere informatie