MEERJARENBELEIDSPLAN Ronald McDonald Huis Utrecht
|
|
- Theodoor Devos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MEERJARENBELEIDSPLAN Ronald McDonald Huis Utrecht
2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pag. 2 Hoofdstuk 1. Missie en Visie pag. 3 Hoofdstuk 2. Gasten pag. 4 Hoofdstuk 3. Huis pag. 6 Hoofdstuk 4. Vrijwilligers pag. 7 Hoofdstuk 5. Fondsenwerving pag. 8 Hoofdstuk 6. Ontwikkelingen in de zorg pag. 9 Hoofdstuk 7. Bestuur pag. 10 2
3 Hoofdstuk 1. Missie en visie Ronald McDonald Huis Utrecht maakt deel uit van het netwerk Ronald McDonald Huizen en Ronald McDonald Kinderfonds. De missie en visie voor Huis Utrecht is dan ook afgeleid van de missie en visie van het Ronald McDonald Kinderfonds. Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil, samen met de Ronald McDonald Huizen in het land, er voor zorgen dat een ziek kind of een kind met een beperking zich geborgen en veilig voelt door de aanwezigheid van de ouders. Daarom bieden wij gezinnen met een ziek of gehandicapt kind een warm en gastvrij verblijf in logeerhuizen bij ziekenhuizen, huiskamers in de ziekenhuizen en vakantiehuizen. Visie Voor een ziek kind of een kind met een beperking moet de aandacht, warmte en nabijheid van ouders vanzelfsprekend zijn. Dit geeft het kind vertrouwen en kracht wat een goede ontwikkeling bevordert. Daarbij zijn de kernwaarden: 1. Focus op welzijn van kinderen 2. Waarderen van mensen in onze organisatie (vrijwilligers en betaalde krachten) 3. Trouw aan onze partners en hoofdsponsor McDonald s 4. Transparant, verantwoordelijk en ethisch Voor Huis Utrecht zijn deze kernwaarden als volgt vertaald: 1. Gastvrij: binnen een veilige omgeving waarborgen van waardering, respect en integriteit voor zowel de externe gasten (families van zieke kinderen die opgenomen zijn in het WKZ) alsmede de interne gasten; onze medewerkers, vrijwilligers, leveranciers, donateurs en sponsoren. 2. Anticiperend 1 : in een snel veranderende samenleving staan we open voor nieuwe ontwikkelingen en veranderingen. We zijn flexibel, nemen initiatief en willen onze diensten continu verbeteren en daarmee zo goed mogelijk voldoen aan de behoeften van onze gasten. 3. Professioneel: we zijn transparant, nemen onze verantwoordelijkheid, zijn eerlijk en trouw aan onze normen en waarden. We gaan ethisch verantwoord te werk en onze medewerkers en vrijwilligers vertonen professioneel gedrag en zijn daarop ook aanspreekbaar. 1 Een andere term zou kunnen zijn flexibel, ondernemend, pro-actief, initiatiefrijk of dynamisch. 3
4 Hoofdstuk 2. Gasten Het belang van de Ronald McDonald Huizen en de Huiskamers voor de toerusting en het fit houden van ouders en gezinnen in hun complexe situatie vormt één van de krachtigste resultaten uit het onderzoek onder ouders. Ook professionals onderschrijven dit als een belangrijke impact van het verblijf in een Huis of Huiskamer (ARGO, 2014) Tevredenheidsonderzoek Uit het in 2014 door ARGO uitgevoerde tevredenheidsonderzoek onder gasten van het Ronald McDonald Huis Utrecht en Huiskamer blijkt een positieve waardering voor de dienstverlening in Huis Utrecht met een 8,7. Daar zijn we uiteraard zeer blij mee, maar het geeft ons geen reden om achterover te gaan leunen. Het rapport biedt ons aanknopingspunten voor optimalisatie van onze dienstverlening. Als aandachtspunten voor het Huis werden een soepele verwijzing door ziekenhuis en het in- en uitchecken genoemd. In de contacten met het partnerziekenhuis zal het eerste punt onderwerp van bespreking zijn. Ook wordt de mogelijkheid onderzocht om de verplichte eindschoonmaak van de kamer te kunnen afkopen zonder dat dit ten koste gaat van de huisfunctie. Daarnaast zal Ronald McDonald Huis Utrecht aandacht besteden aan gastvrijheid en behulpzaamheid huismanagement en vrijwilligers met behulp van een gericht trainingsaanbod (zie ook paragraaf vrijwilligers). Thema daarbij kan zijn Afstand en nabijheid. Ten aanzien van de kamers werden als aandachtspunten hygiëne, comfort en rust genoemd. Er is lichtoverlast door het ontbreken van gordijnen en geluidsoverlast in de gangen. Ronald McDonald Huis zal hierop maatregelen nemen. Ook ervaren gasten dat er weinig beschikbare (gratis) parkeerplaatsen zijn. Dit is een algeheel probleem van de locatie de Uithof. Desalniettemin zal Ronald McDonald Huis in contact treden met de Gemeente Utrecht om te kijken of hier een oplossing (bv. P&R) voor te vinden is. Tot slot werden nog opmerkingen gemaakt die te maken hebben met veiligheid in Huis. Ronald McDonald Huis Utrecht hecht aan een veilig klimaat voor elke gast en vrijwilliger in Huis en zal niet schromen indien nodig maatregelen te nemen. Concrete plannen zijn er om de koelkasten te voorzien van sloten, whitelists (=geblokkeerde websites) op alle computers en na te denken over gebruik van camera s in de algemene ruimtes zonder het (t)huis ver van huis-gevoel uit het oog te verliezen Als aandachtspunten voor de Huiskamer werden genoemd hygiëne, het speelgoed en de speelhoek en de behulpzaamheid en vriendelijkheid van de medewerkers. Daarnaast is de suggestie gedaan voor een koffieautomaat in de Huiskamer. We kijken of hiervoor sponsoring te vinden is. Wat betreft de medewerkers (management en vrijwilligers) wordt gekeken naar gerichte training. ICT Gasten hebben steeds meer behoefte aan beter en sneller internet. Het ICT-netwerk van Ronald McDonald Huis Utrecht is niet van die kwaliteit om aan die behoefte te kunnen voldoen. Samen met het Kinderfonds worden stappen gezet om de ICT-infrastructuur te updaten en meer toekomstbestendig te maken. Ook wordt bekeken of er in Huis rustige (werk-)plekken gecreëerd kunnen worden, zodat gasten eventueel vanuit het Huis kunnen werken. 4
5 Financiële problemen Hoewel de verblijfskosten in het ARGO-tevredenheidsonderzoek als sterk punt werden genoemd van een Ronald Mc Donald Huis zien we steeds meer gasten in een moeilijke financiële situatie. Als daar dan een ziek kind bij komt, kan het al gauw tot problematische situaties leiden. Ook als je langdurig in een Ronald McDonald Huis moet verblijven, loopt de rekening op. Daardoor krijgen Ronald McDonald Huizen te maken met een toenemend aantal bewindvoerders en/of andere betalingsbronnen en -regelingen. We zullen dit aankaarten bij het Ronald McDonald Kinderfonds omdat we verwachten dat wij niet het enige Huis zijn dat hiermee te maken heeft. Wachtlijstmonitoring In de afgelopen jaren heeft het Huis te kampen gehad met een tekort aan kamers. Onlangs is met een (tijdelijke) uitbreiding van zeven kamers de hoogste nood gelenigd. Maar Ronald McDonald Huis Utrecht zal de komende jaren goed monitoren wat deze uitbreiding betekent voor de bezettingsgraad en de wachtlijst, zodat inzichtelijk wordt hoe groot de werkelijke vraag is. Nieuwe vormen van huisvesting Sommige situaties vragen wellicht andere huisvesting dan wat wij gewend zijn om als Ronald McDonald Huis aan te bieden. Als je langdurig in huis verblijft, zeker als er broertjes of zusjes bij zijn, kan er een wens bestaan om meer privacy te hebben. Ronald McDonald Huis Utrecht zal komende jaren bekijken of en zo ja welk aanbod hiervoor ontwikkeld kan worden. Veranderende gezinssamenstelling We zien in een Ronald McDonald Huis een toenemend aantal alleenstaande ouders, die beiden een kamer in het Ronald McDonald Huis vragen om allebei dichtbij hun zieke kind te kunnen zijn. Per gezin is er in principe één kamer beschikbaar. Ronald McDonald Huis Utrecht zal zich bezinnen op de vraag of en zo ja, wat wij in deze situatie kunnen of willen betekenen. Ontspanning Een belangrijke energiebron om je kind langdurig bij te kunnen staan is naast een goede nachtrust, het hebben van voldoende ontspanning. Ronald McDonald Huis Utrecht bezint zich bij de ontwikkeling van toekomstige huisvestingsplannen op de mogelijkheid om fitness- en sportfaciliteiten in het Huis aan te bieden. 5
6 Hoofdstuk 3. Huis Meerjarenonderhoudsplan Het huidige Ronald McDonald Huis Utrecht op de Uithof is nu 15 jaar in gebruik. Door de hoge bezettingsgraad is er sprake van intensief gebruik van de algemene ruimtes en de gastenkamers. Dit leidt tot snellere slijtage, waardoor er komende jaren naar verwachting meer reparaties en/of vervanging nodig zijn. Samen met Treetops maakt het Ronald McDonald Huis Utrecht een meerjarenonderhoudsplan voor zowel het Huis als de Huiskamer. Aan dit plan is een financiële raming gekoppeld. In ieder geval is al duidelijk dat de huidige staat van de keuken op korte termijn al een investering vraagt. Op korte termijn zal er ook iets moeten gebeuren op het gebied van de warm water en warmtevoorziening van het Huis. Op dit moment is het Huis voor deze voorzieningen geschakeld met het achterliggende gebouw, waarin de beveiliging van de Universiteit was gehuisvest. De beveiliging is verhuisd en het pand is leeg komen te staan. Het gebouw is overgedragen aan UMC/WKZ, maar onduidelijk is nog wat de bestemming van dit pand gaat worden. Ronald McDonald Huis is in gesprek met de Universiteit Utrecht en UMC/WKZ over de wijze waarop de warm water en warmtevoorziening in de nabije toekomst gegarandeerd wordt. Duurzaamheid Ronald McDonald Huis Utrecht hecht als maatschappelijke organisatie aan een duurzame bedrijfsvoering en huishouding van Huis en Huiskamer. Komende jaren wordt daarom een aantal duurzaamheidsmaatregelen onderzocht op (financiële) haalbaarheid en toepasbaarheid. Daarbij wordt tevens ingezet op een kostenbesparing voor de lange termijn. Gedacht wordt aan vervanging van alle lampen in Huis door LED-verlichting en het aanbrengen van zonnepanelen. Nadenken over toekomst De verwachte komst van het Prinses Maxima Centrum voor Kinderoncologie en ontwikkelingen binnen het Wilhelmina Kinderziekenhuis maken de toekomstige vraag naar een kamer in het Ronald McDonald Huis moeilijk in te schatten. Wel is er al langere tijd sprake van een tekort aan kamers. Gasten konden niet direct geholpen worden en werden op een wachtlijst geplaatst. Derhalve heeft het bestuur besloten tot een tijdelijke uitbreiding van het Ronald McDonald Huis met zeven extra kamers, die in 2015 gerealiseerd is. In de komende jaren zal meer duidelijk moeten worden wat de werkelijke vraag is naar een kamer in het Ronald McDonald Huis. Op basis daarvan kan een definitief plan voor uitbreiding (of niet) voor het bestaande huis ontwikkeld worden. Ronald McDonald Huis Utrecht zal daarom de plannen van Prinses Maxima Centrum en WKZ intensief volgen en toetsen op consequenties voor de capaciteit van het huidige Huis. In 2016 zal vooruitlopend op definitieve plannen een voorschot worden genomen op de bouwplannen in het kader van het nieuwe bestemmingsplan Uithof
7 Hoofdstuk 4. Vrijwilligers Visie ontwikkelen Een Ronald McDonald Huis draait voornamelijk op vrijwilligers. Er is sprake van een beperkt betaald Huismanagement. Huis Utrecht heeft 180 vrijwilligers en 3,5 fte huismanagement. De vrijwilliger van nu wil zich niet meer jarenlang binden aan een organisatie voor een vaste tijd in de week, maar zich kortdurend en flexibel voor verschillende maatschappelijke organisaties inzetten. Dat vraagt van ons nieuwe inzichten in werven, behouden en binden van vrijwilligers. We zullen moeten kijken naar de werkzaamheden die vrijwilligers uitvoeren, de wijze van roostering, flexibilisering van inzet, nieuwe/andere bronnen waar we kunnen werven etc.. Ook zijn de motieven waarom mensen vrijwilligerswerk verrichten in de loop der jaren veranderd. We willen de vrijwilliger die langer blijft koesteren en tegelijkertijd meenemen in de dynamiek van een veranderende omgeving. Dit vraagt soms om aanpassing in gedrag, maar ook aandacht vanuit de organisatie voor de (persoonlijke) ontwikkeling van de vrijwilliger. Ronald McDonald Huis Utrecht zal een visie en beleid ontwikkelen op de wijze waarop in de toekomst vrijwilligers te werven, in te zetten en te behouden. Binnen de Ronald McDonald Huizen zijn ruim 1600 vrijwilligers actief. Samen met de andere Huizen en het Kinderfonds zullen we werken aan een gedragscode voor vrijwilligers en mogelijkheden aanbieden voor (persoonlijke) ontwikkeling van vrijwilligers. Het Huismanagement is alert op een effectieve communicatie en (durven) aanspreken o.a. op gewenst gedrag. Competenties Vanuit de kernwaarden zal Huis Utrecht in samenspraak met de vrijwilligers competenties ontwikkelen voor het goed kunnen uitvoeren van het vrijwilligerswerk in het Huis, Huiskamer en de slaapwachtfunctie. Afspiegeling samenleving De afgelopen decennia is de samenstelling van de samenleving veranderd. We zien naast een grote diversiteit van culturen ook dat vergrijzing een grote rol speelt. Het Ronald McDonald Huis streeft naar een vrijwilligersbestand dat een afspiegeling van de samenleving is. Wij omarmen alle 'walks of life' en leren van een ieders cultuur en geven deze kennis door aan onze vrijwilligers. Daarnaast willen we meer allochtone vrijwilligers aan ons binden. Op deze manier kunnen we nog beter inspelen op de behoeften, tradities en gebruiken die zowel de autochtone- als de allochtone gast met zich meebrengt en kunnen wij onze gasten nog beter van dienst zijn. Daarnaast willen we ons werving- en selectiebeleid uitbreiden om de jongere generatie vrijwilliger aan te spreken. Dit kan wellicht tot gevolg hebben dat het aanbod van vrijwilligerswerk aangepast moet worden. Krachten bundelen In het nieuwe Prinses Maxima Centrum voor Kinderoncologie, dat in 2017 operationeel moet zijn, gaat men ook met vrijwilligers werken. Graag wil Huis Utrecht kijken hoe we de krachten op het gebied van werven, opleiden en behouden van vrijwilligers met dit nieuwe ziekenhuis kunnen bundelen. 7
8 Hoofdstuk 5. Fondsenwerving Ronald McDonald Huizen ontvangen geen overheidssubsidie en zijn daardoor afhankelijk van donaties en giften van particulieren, serviceclubs en bedrijven. Ondersteuning kan in de vorm van geld en/of in natura. Dankzij een groot netwerk van relaties ontving Ronald McDonald Huis Utrecht tot voor kort jaarlijks genoeg om in de exploitatie van het Huis en de Huiskamer te kunnen voorzien. Echter, met de uitbreiding met zeven kamer gaan de exploitatiekosten omhoog. Better Together Finance In het kader van Better Together Finance zijn afspraken gemaakt tussen alle Ronald McDonald Huizen en het Ronald McDonald Kinderfonds over het in evenwicht brengen van fondsenwering en uitgaven. In dat kader is afgesproken regionaal alleen grote wervingsacties op te zetten met een specifieke doelbesteding. Anderzijds zien we de verschillende bijdrages vanuit het Kinderfonds naar de individuele Huizen (o.a. vanuit de opbrengst van de Homeride) omhoog gaan. In het kader van Better Together zal Ronald McDonald Huis Utrecht in gesprek gaan met het Kinderfonds over aansluiting bij het magazine (t)huis als vervanging van de eigen Nieuwsbrief, die mede op fondsenwerving is gericht. Desondanks verwacht het bestuur van Ronald McDonald Huis Utrecht dat een actievere fondsenwerving in de komende jaren noodzakelijk zal zijn. Mede omdat de huidige inkomsten niet gegarandeerd zijn voor de toekomst omdat deze veelal uit ad-hoc acties voortkomen. De formatie huismanagement is echter (nog) niet op berekend op een actievere fondsenwervende rol. Werven van nachtzoensponsoren Een meer actieve fondsenwerving is komt voort vanuit warm relatiebeheer met de nadruk op de regio. De verbondenheid met het Utrechtse bedrijfsleven zal gezocht worden met behulp van het nachtzoen-concept. Het nachtzoen-concept, waarbij men zich voor langere tijd verbindt aan het Huis door zogenoemde nachtzoenen te financieren (een nachtzoen staat voor de nog niet gedekte kosten van een overnachting), legt een fundament in de financiering van de doorlopende exploitatie. Dit fundament zou idealiter gedragen worden door een Business Breakfast Club, een club van bedrijven, die zich met elkaar verantwoordelijk voelt om jaarlijks een aantal nachtzoenen te financieren. In de komende periode zal een plan ontwikkeld worden om dit nachtzoen-concept in de regio Utrecht uit te rollen, inclusief de benodigde formatie huismanagement. Ook zal er gekeken worden of het noodzakelijk is om aan het bestuur een op fondsenwerving gericht bestuurslid toe te voegen. Vanuit de historie is er een unieke verbondenheid tussen de Ronald McDonald Huizen en de omliggende McDonald s restaurants. Door de onderlinge band nog verder te versterken is de verwachting dat de inkomsten in de collecteboxen in de McDonald s restaurants verhoogd kunnen worden. Hierop zal in de komende periode vanuit Ronald McDonald Huis Utrecht geïnvesteerd worden. 8
9 Hoofdstuk 6. Ontwikkelingen in zorg 2 Ten algemene Concentratie is een belangrijk issue in de kindergeneeskunde. De verwachting is dat er, net als in het voorbeeld van de kinderoncologie, op meerdere terreinen sprake zal zijn van concentratie. De reisafstand neemt door de concentratie voor veel ouders toe. Op de concentratie-locaties ontstaat een grotere behoefte aan overnachtingsmogelijkheden. Na de behandeling gaan patiënten zo snel mogelijk terug naar een ziekenhuis in de regio. De samenwerking tussen de concentratie (specialistische) ziekenhuizen en de regionale ziekenhuizen heet shared-care. Shared care in de regio leidt tot meer behoefte aan verblijf voor ouders overdag (Huiskamer). De reisafstand is beperkt, waardoor ouders vaak thuis zullen overnachten. Vanuit het Kinderfonds worden Huiskamers in de perifere ziekenhuizen onder regie van een Ronald McDonald Huis geëntameerd. Ronald McDonald Huis Utrecht staat positief tegenover dit idee, maar gaat nu niet mee in de uitvoering, vanwege andere prioriteiten in deze periode. Ook in Nederlandse kinderziekenhuizen is kind- en gezinsgerichte zorg de leidende zorgvisie geworden. Deze gezinsgerichte zorg, ook wel Family Centered Care genoemd, betekent dat je een ziek kind het best kan helpen als je uitgaat van het hele gezin. Nabijheid is een cruciale voorwaarde om kind- en gezinsgerichte zorg te kunnen bieden. Het Wilhelmina Kinderziekenhuis gaat zich ook richten op patiënt-centered-care. Ronald McDonald Huis ziet daarbij een rol voor zich weggelegd en zal de ontwikkelingen nauwgezet volgen en waar mogelijk betrokken raken bij de verdere invulling van de plannen. Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie Een belangrijke ontwikkeling voor Ronald McDonald Huis Utrecht is de komst van het Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie in Het Prinses Máxima Centrum stelt kind en gezin centraal en de zorg is ontwikkelingsgericht. Het nieuwe ziekenhuis wordt volledig ingericht voor rooming-in van ouders. Ronald McDonald Huis Utrecht en Prinses Maxima Centrum streven naar een samenwerking waarin de verschillende vormen van verblijf voor ouders goed worden afgestemd. De meerwaarde van het Ronald McDonald Huis zal daarbij goed gecommuniceerd moeten worden. 2 Uit: Ontwikkelingen zorg en samenleving. Rapportage voor Kinderfonds. ARGO BV september
10 Hoofdstuk 7. Bestuur De bestuurssamenstelling van alle Ronald McDonald Huizen is deels statutair vastgesteld. Het bestuur bestaat statutair uit ten minste vijf personen, onder wie een plaatselijke McDonalds licentiehouder en een directie- of staflid van het Wilhelmina Kinderziekenhuis (of diens rechtsopvolger). Het bestuur van Ronald McDonald Huis Utrecht onderzoekt de noodzaak om in het kader van de fondsenwerving een netwerker vanuit het Utrechtse zakenleven aan het bestuur toe te voegen. 10
Dichter bij elkaar. Strategie 2015-2019
Dichter bij elkaar Strategie 2015-2019 De zorg verandert. Vrijwilligers veranderen. De wensen van families veranderen. De maatschappij verandert. Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam wil klaar zijn voor
Nadere informatieStrategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019
Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019 TOGETHERNESS Focus, optimaliseren en excelleren Een ziek kind kan niet zonder zijn ouders Een onwerkelijke wereld, vol slangetjes, veelbetekenende piepjes
Nadere informatieBeleidsplan 2016 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Den Haag
Beleidsplan 2016 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Den Haag Voorwoord None of us is as good as all of us Quote Ray Kroc, oprichter McDonald s corporation. De Ronald McDonald Huizen zijn autonome stichtingen
Nadere informatieMeer-jarenstrategie
Meer-jarenstrategie 2017 2020 VERBINDING Goedgekeurd: 12-10-2017 1. Verantwoording 2. Missie en Visie 3. Strategie 2017 2020: Doelstellingen 1. Verantwoording Deze meer-jarenstrategie is getiteld Verbinding.
Nadere informatieMeerjarenstrategie
Meerjarenstrategie 2015 2019 VERBINDING 1. Verantwoording 2. Missie en Visie 3. Strategie 2015 2019: Doelstellingen 1. Verantwoording Deze meerjarenstrategie is getiteld Verbinding. Waar we in de periode
Nadere informatieBeleidsplan 2017 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Leiden
Beleidsplan 2017 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Leiden Voorwoord None of us is as good as all of us Quote Ray Kroc, oprichter McDonald s corporation. De Ronald McDonald Huizen zijn autonome stichtingen
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieBeleidsplan 2016 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant
Beleidsplan 2016 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant Voorwoord None of us is as good as all of us Quote Ray Kroc, oprichter McDonald s corporation. Het Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Ronald McDonald Huis Utrecht
Beleidsplan 2018 Ronald McDonald Huis Utrecht Ronald McDonald Huis Utrecht Lundlaan 4 3584 EA Utrecht Tel: 030-256.33.33 Mail: utrecht@ronaldmcdonaldhuis.nl KvK: 41182455 RSIN: 007523014 Bank: NL76 ABNA
Nadere informatieTHEMA DOELSTELLING ACTIES TAAK VERANT- WOORDELIJKE. Resterende werkzaamheden laten uitvoeren. Bloemen Parket opschuren en lakken
Realisatie Jaarplan 2016 Ronald McDonald Huis Maastricht Opgesteld door Datum Margo de Kock Januari 2017 THEMA DOELSTELLING ACTIES TAAK VERANT- 2015 Huis Schilderwerkzaamheden Resterende werkzaamheden
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Ronald McDonald Huis Arnhem
Beleidsplan 2018 Ronald McDonald Huis Arnhem Naam: Ronald McDonald Huis Arnhem RSIN: 815043016 KvK: 09143218 Adres: Heijenoordseweg 5 6813 GG Arnhem Telefoonnummer: 026-352 52 60 Bank: NL71 INGB 0669 5267
Nadere informatie1. Doelstelling/visie
Beleidsplan 2015 op hoofdlijnen Ronald McDonald Kindervallei Voorwoord None of us is as good as all of us Quote Ray Kroc, oprichter McDonald s corporation. De Ronald McDonald Huizen zijn autonome stichtingen
Nadere informatieTHEMA DOELSTELLING ACTIES TAAK VERANT- WOORDELIJKE. Upgraden slaapkamers, gordijnen, schilderwerk
Jaarplan 2015 Ronald McDonald Huis Maastricht Opgesteld door Datum Margo de Kock December 2014 Aanpassing 18 maart 2015 THEMA DOELSTELLING ACTIES TAAK VERANT- 2015 Huis Optimaliseren huiselijke sfeer Upgraden
Nadere informatieActiviteitenoverzicht 2015 Ronald McDonald Huis Zuidoost Brabant / Veldhoven
Activiteitenoverzicht 2015 Ronald McDonald Huis Zuidoost Brabant / Veldhoven Organisatie Huis: Het managementteam is zowel in personen als aantal Fte s in 2015 ongewijzigd gebleven. In de aansturing van
Nadere informatieAANVULLING TOOLKIT FONDSENWERVING TIPS PERSBENADERING
AANVULLING TOOLKIT FONDSENWERVING TIPS PERSBENADERING groningen((((( over(de afsluitdijk amsterdam 500(KM binnen 24(uur utrecht veldhoven valkenburg MAASTRICHT( FINISH 500(km Versie: februari 2013 Stap
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN
BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN 2015 2018 Stichting Haarwensen Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297-745300 www.haarwensen.nl info@haarwensen.nl KvK 34290369 Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Ronald McDonald Huis Zwolle
Activiteitenoverzicht 2016 Ronald McDonald Huis Zwolle Huisorganisatie: Het Ronald McDonald Huis Zwolle biedt een tijdelijk thuis voor ouders van zieke of te vroeg geboren kinderen. In het Ronald McDonald
Nadere informatieAlgemene praktische informatie
Algemene praktische informatie Hartelijk dank voor uw belangstelling om in ons Huis vakantie te vieren. Hierbij stuur ik algehele praktische informatie zodat u een indruk kunt krijgen over ons Huis. Naast
Nadere informatieBetreft: tussenrapportage ouder- en kindvriendelijke kinder-intensive-care Wilhelmina Kinderziekenhuis te Utrecht
Utrecht, 29 augustus 2016 Betreft: tussenrapportage ouder- en kindvriendelijke kinder-intensive-care Wilhelmina Kinderziekenhuis te Utrecht In onderliggende rapportage nemen wij u graag mee in de stand
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN
BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN 2012 2015 Stichting Haarwensen Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297-745300 www.haarwensen.nl info@haarwensen.nl KvK 34290369 Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting
Nadere informatieStichting Present de Bevelanden
Jaarplan 2017 Stichting Present de Bevelanden MISSIE Stichting Present de Bevelanden wil de makelaar zijn die groepen mensen die best eens een keer wat voor een ander willen doen, verbindt aan hen die
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag 2016 2021 Stichting Droomdag Veenderveld 98 2371 TX Roelofarendsveen Beleidsplan Inleiding Het vorige beleidsplan van de Stichting Droomdag had geen einddatum. Hierin stonden
Nadere informatie2 IMPACT VERSLAG 0 1 8
2 0 IMPACT VERSLAG 1 8 2 IN HOUD Voorwoord 5 De impact van 2018 8 De belangrijkste cijfers 10 Eén missie: families dicht bij elkaar brengen 12 Samen sterk 14 Oost west, Thuis best 16 Stempels 17 Family
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE RESERVERINGEN
ALGEMENE INFORMATIE RESERVERINGEN 2015 ALGEMENE INFORMATIE RESERVERINGEN Midden in de Friese bossen in Beesterzwaag ligt de Ronald McDonald Hoeve. Hier beleeft u samen met uw kind(eren)/jongeren een ontspannen
Nadere informatieVoor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Inzamelbank voor dieren Nederland.
Beleidsplan 2013 2015 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Inzamelbank voor dieren Nederland. In 2013 zijn wij gestart met het helpen van 80 gezinnen eind 2013 worden er 90 gezinnen
Nadere informatieSharing is everything
Sharing is everything Beleidsplan Stichting Periode 2011- januari 2020 Stichting Maliebaan 127 3527 CK Utrecht KvK nummer: 53529170 1. Inleiding Strategie, kernprincipes en uitgangspunten van de instelling
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg
Beleidsplan Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2014 2017 Inhoud 1 Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 3 2 Organisatie 5 3 Afgesproken beleid periode 2014-2017 6 4 Activiteiten 7 5 Financiën
Nadere informatieJaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg
2015 Stichting Net Niet Genoeg Versie februari 2015 Datum 21 februari 2015 Status Definitief Inhoud 1 Algemeen 3 2 Jaarplan: Van het bestuur 4 2.1 Inleiding 4 2.2 Positionering 4 2.3 Website 4 2.4 Social
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieVan betekenis...in Zeewolde
Van betekenis......in Zeewolde Postbus161 161 Postbus 3890AD ADZeewolde Zeewolde 3890 0626 2601 0180 8007 07 06 KvK-nummer54810043 54810043 KvK-nummer: Regiobank 85.00.30.528 IBAN: NL54 RBRB 0850 0305
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieStichting vrienden van het Hospice Zwijndrechtse Waard BELEIDSPLAN
Stichting vrienden van het Hospice Zwijndrechtse Waard BELEIDSPLAN Pagina 1 van 5 INHOUD 1. Inleiding 2. Beschrijving van de werkzaamheden van de stichting Vrienden 3. De manier waarop de stichting Vrienden
Nadere informatieBeleidsplan
Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting Haarwensen haar beleidsvoornemens voor de periode 2018-2021. Het door de Stichting in deze periode te voeren beleid is veelal afhankelijk van het haar
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan
Strategisch Beleidsplan 2015-2018 Stichting Huis Distinto Voor elkaar! Inhoud 1. Missie en visie 2 2. Sterkte - Zwakte analyse 3 3. Strategie: Doelstelling 5 4. Strategie: Fondswerving 7 5. Strategie:
Nadere informatieInhoudsopgave... 2. 1 Algemeen... 3 1.1 Gegevens... 3. 1.2 Versiebeheer... 3. 1.3 Verzendlijst... 3. 2 Inleiding... 4 2.1 Aanleiding...
Beleidsplan 2014 Mei 2014 Inhoudsopgave... 2 1 Algemeen... 3 1.1 Gegevens... 3 1.2 Versiebeheer... 3 1.3 Verzendlijst... 3 2 Inleiding... 4 2.1 Aanleiding... 4 2.2 Doelstelling... 4 2.3 Uitgangspunten...
Nadere informatieDE VALKHORST. Intensieve verpleegkundige zorg, logeerzorg en revalidatie voor kinderen en jongeren tot 20 jaar
DE VALKHORST Intensieve verpleegkundige zorg, logeerzorg en revalidatie voor kinderen en jongeren tot 20 jaar 1 In deze brochure vindt u informatie over: De zorg van De Valkhorst 4 Voor wie De Valkhorst
Nadere informatieDE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.
DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische
Nadere informatieOvernachten. In de buurt van uw zieke familielid
Overnachten In de buurt van uw zieke familielid De in deze brochure genoemde prijzen zijn onderhevig aan wijzigingen. Universitair Medisch Centrum Groningen Bent u naaste familie van een opgenomen patiënt?
Nadere informatieUw gezin staat centraal in het Elkerliek ziekenhuis
Uw gezin staat centraal in het Elkerliek ziekenhuis Gezinsgerichte zorg in het Elkerliek, daar kunt u van op aan Het verhaal van Esther, Irma en Fleur. Na haar bevalling verblijft Esther van de Vranden
Nadere informatie1. FINANCIËLE OVERZICHTEN
1. FINANCIËLE OVERZICHTEN 2012-2018 (Onderdeel uit jaarverslag 2017/jaarplan 2018) In dit hoofdstuk wordt de financiële positie van KidsCare nader toegelicht. Ook wordt het budget voor 2018 gepresenteerd.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)
Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3
Nadere informatieStichting Artsen voor Kinderen
BELEIDSPLAN 2014-2017 1 Stichting Artsen voor Kinderen Visie, missie en doel Stichting Artsen voor Kinderen Stichting Artsen voor Kinderen is in 1997 opgericht met als statutair doel de kwaliteit van leven
Nadere informatieKwaliteit van leven toevoegen aan de tijd die men nog heeft. Hospice Marianahof. Avoord. Zorg en Wonen. Zoals u het wenst
Kwaliteit van leven toevoegen aan de tijd die men nog heeft Hospice Marianahof Avoord Zorg en Wonen Zoals u het wenst 1 Welkom in marianahof Gastvrij thuis 4 Eigen regie 5 Aandacht 6 Multidisciplinair
Nadere informatieJaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering
Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Smile on a Face
Beleidsplan Stichting Smile on a Face 2016-2018 Beleidsplan Stichting Smile on a Face Januari 2016 Page 2 of 9 INHOUD: 1 VOORWOORD... 3 2 DOELSTELLINGEN VAN DE STICHTING... 3 2.1 MISSIE EN DOEL... 3 2.2
Nadere informatieStichting Dierenambulance Amersfoort en Omstreken
Stichting Dierenambulance Amersfoort en Omstreken Beleidsdocument 2014 2019 Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Statutaire Doelstellingen van de stichting slide 3 2. Huidige organisatiestructuur slide 4 3. Thema
Nadere informatieOrganisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre
Organisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre Het Ronald McDonald Centre is een autonome stichting die de vanaf 1-1-2015 nog voor 3 jaar ondersteund wordt door het het Ronald McDonald Kinderfonds.
Nadere informatieStichting Vrienden Maasstad Ziekenhuis Jaarrekening 2016
Stichting Vrienden Maasstad Ziekenhuis Jaarrekening 2016 2 INHOUD Inleiding... 5 1. Balans per 31-12-2016... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2. Staat van baten en lasten 2016... 7 3. Grondslagen van
Nadere informatieUw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022
Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,
Nadere informatieStichting Vluchtelingen Ambassadeurs
Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl
Nadere informatiev.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK
v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015
BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11 Voor de jaren 2014 / 2015 INLEIDING: Stichting Steun 22Q11 staat aan het begin van haar oprichting. De stichting is notarieel opgericht op 3 juli 2014 door ouders van
Nadere informatieStichting. Vrienden van Naarderheem
Stichting. Vrienden van Naarderheem Jaarverslag 2017 & Beleidsplan rest 2018, 2019 en volgende jaren Mei 2018 Pagina 1 24/5/2018 Jaarverslag 2017 Algemeen De Stichting Vrienden van Naarderheem heeft ten
Nadere informatiewww.maison-pat ick.nl Helpt de mantelzorger Ami de la maison worden? Stichting Maison Patrick
Ami de la maison worden? Spreekt het werk van Maison Patrick u aan? Steun ons dan met een maandelijks bedrag of een eenmalige donatie. Als donateur heeft u jaarlijks de mogelijkheid tot inzage van de inkomsten
Nadere informatieJaarplan 2017 Stichting Present Assen
Jaarplan 2017 Stichting Present Assen Kun je in één dag veranderen wat in een jaar is misgegaan? Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Doelstelling 2017..3 1.2
Nadere informatieBeleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016
Beleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016 1. Wie zijn we en waartoe zijn we er? Statutaire taak De Stichting heeft ten doel: het verlenen van materiële hulp en ondersteuning aan de te Zutphen gevestigde
Nadere informatieADELANTE ZORGT EN NEEMT UW ZORG UIT HANDEN. De Valkhorst Intensieve zorg, logeerzorg en revalidatie voor kinderen en jongeren tot 20 jaar
ADELANTE ZORGT EN NEEMT UW ZORG UIT HANDEN De Valkhorst Intensieve zorg, logeerzorg en revalidatie voor kinderen en jongeren tot 20 jaar 1 In deze brochure vindt u informatie over: De zorg van De Valkhorst
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieInformatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz
Informatie over Topaz in relatie tot de de werving en selectie van onafhankelijk voorzitter van de Centrale Cliëntenraad Topaz Leiden, oktober 2018 Achtergrond vacature Topaz heeft een Centrale Cliëntenraad
Nadere informatieErvaar onze gastvrijheid. Welkom! www.arienszorgpalet.nl
Ervaar onze gastvrijheid Welkom! www.arienszorgpalet.nl Van harte welkom bij AriënsZorgpalet Iedereen vindt het heerlijk om gastvrij te worden ontvangen. Weten dat u welkom bent en dat men er alles aan
Nadere informatieOm hoeveel vluchtelingen gaat het? Het gaat om maximaal 200 vluchtelingen die in sporthal Molenbroek worden opgevangen.
Meest gestelde vragen crisisnoodopvang Donderdag 19 november 2015 13:28 uur Algemeen Wanneer komen de vluchtelingen naar sporthal Molenbroek? Vrijdag 20 november. Om hoeveel vluchtelingen gaat het? Het
Nadere informatieMeerjarenstrategie. Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam 2015-2019. Dichter bij elkaar
Meerjarenstrategie Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam 2015-2019 Dichter bij elkaar Inhoudsopgave Voorwoord 1. Voorwoord 3 2. Samenvatting op 1A4 3. Het verhaal van Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag Inhoud Inleiding Visie Missie Doelstellingen De organisatie De realisatie Vrijwilligersbeleid Organisatiestructuur MVO beleid Beleid t.a.v. klachten en voorkomen verstrengeling
Nadere informatieBeleidsplan Hospice Schagen e.o.
Beleidsplan Hospice Schagen e.o. Beleidsplan Hospice Schagen Versie 2017-02 Pagina 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Analyse 3. Missie en visie 4. Beleidsplan en activiteiten 5. Beloning 6. Financiële verantwoording
Nadere informatieMoeder- en kindcentrum
Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting
Nadere informatieFlexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!
Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flavours to go Het flexibele concept voor uw interne catering waar u de smaak van te pakken krijgt! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieRooming-in op de medium care zuigelingen, NICU en kinderafdeling
Rooming-in op de medium care zuigelingen, NICU en kinderafdeling Vrouw Moeder Kind-centrum Inleiding Uw kind is opgenomen in ons ziekenhuis. Binnen het Vrouw Moeder Kind-centrum werken wij volgens het
Nadere informatieLevensloopbegeleiding
Levensloopbegeleiding vanuit bekeken Omdat een andere blik je leven verrijkt Levensloopbegeleiding bij autisme Levensloopbegeleiding is ondersteuning in iedere fase van het leven, op alle levensgebieden
Nadere informatieStichting Hospice Stadskanaal en Omstreken
Nieuwsbrief nr. 8 oktober/november/december 2014 Eindredactie: Tineke Breider, secretaris bestuur Reacties kunt u mailen naar: info@hospicestadskanaal.nl Algemeen: Het is alweer een tijdje geleden dat
Nadere informatieJaarplan Stichting Vrienden 2016
Jaarplan Stichting Vrienden 2016 1. Prioriteiten 2016 2. Wat gaan we doen? 3. Focusthema s 2016 4. Doelstellingen 2016 1. Prioriteit 2016 Intensiveren en uitbreiden samenwerking met externe en interne
Nadere informatieToezichtvisie. Raad van Toezicht. Stichting Viattence
Toezichtvisie Raad van Toezicht Stichting Viattence Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Algemene informatie Stichting Viattence... 3 1.1 Missie Viattence... 3 1.2 Visie Viattence... 3 1.3 Besturingsfilosofie...
Nadere informatieOnderzoek naar de nieuwe vrijwilliger in de sport in Ommen en Hardenberg. Rapportage 31 mei 2017
Onderzoek naar de nieuwe vrijwilliger in de sport in Ommen en Hardenberg Rapportage 31 mei 2017 Waarom dit onderzoek? Vrijwilligers onmisbaar in de sport Onderwerp staat sinds jaar en dag op de agenda
Nadere informatieBeleidsplan en profiel van de Stichting ErOpuit Duiven
Beleidsplan en profiel van de Stichting ErOpuit Duiven Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting ErOpuit Duiven voor het jaar 2017. Het plan omvat het overzicht van de doelstellingen en activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s
Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen
Nadere informatieStrategische doelstellingen
Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking
Nadere informatieVastgoed, de starter of de stopper van uw onderneming?
Vastgoed, de starter of de stopper van uw onderneming? Inhoud Introductie Huidige situatie zorgvastgoed ontwikkeling Welke punten verdienen de aandacht bij het ontwikkelen van zorgvastgoed? Huren of vastgoed
Nadere informatieINHOUD. Inhoud 5. Inleiding 13. Leeswijzer 15
INHOUD Inhoud 5 Inleiding 13 Leeswijzer 15 Hoofdstuk 1: Het concept kleinschalig genormaliseerd wonen 19 1. Wat is kleinschalig genormaliseerd wonen? 19 2. Wat zijn de kernprincipes van het concept kleinschalig
Nadere informatieStichting Vrienden van Dôme
Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2017 1 Inhoud Samenvatting 2017 en verwachtingen 2018 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 5 Inkomsten
Nadere informatieVoor palliatieve zorg op maat
hospice de Populier Voor palliatieve zorg op maat Afscheid van het leven wordt beschouwd als een onderdeel van het leven. Daarmee krijgt ook palliatieve zorg steeds meer een plek in de samenleving. Hospice
Nadere informatieJaarplan Stichting Present Assen 2015
Jaarplan Stichting Present Assen 2015 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Algemene doelstelling 2015.3 1.2 Speerpunten 2015 3 1.2.1 Operationeel Team en Bestuur..4 1.2.2 Samenwerking met Partners
Nadere informatie1. VRIJWILLIGERSBELEID- EN WERVING
1. VRIJWILLIGERSBELEID- EN WERVING 1. DENKOEFENING VOOR DE CLUB: VRIJWILLIGERSWERK IS VERSCHILLEND VAN VRIJBLIJVEND WERK Ontwikkel als club een visie rond vrijwilligerswerk. Al te vaak doen clubs gewoon
Nadere informatieStichting Repair Café Den Haag
Stichting Repair Café Den Haag Beleidsplan maart 2016 www.repaircafedenhaag.nl repaircafe.denhaag@gmail.com Inleiding Vanaf 2011 is Repair Café in Den Haag actief, het viel tot oktober 2013 onder de verantwoordelijkheid
Nadere informatieStichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016
Stichting Vrienden van De Rozelaar Beleidsplan 2016 Inhoud Inleiding...3 Doelstellingen...3 Boodschap...3 Doelgroepen...3 Achtergrond...3 Stichtingsbestuur...4 Financiën...4 Besteding giften...4 De manier
Nadere informatiestichting BELEIDSPLAN 2013 2017
stichting BELEIDSPLAN 2013 2017 1. Inleiding De Stichting KombijMij is op 20 februari 2012 opgericht en geïnitieerd door Kees en Liesbeth van Bolhuis. De directie, Kees en Liesbeth van Bolhuis en het bestuur
Nadere informatieSAMEN OP KOERS!
SAMEN OP KOERS! 2018-2022 Samen op koers! Mensen in ernstige sociale nood helpen. Zodat zij weer een zelfstandig en veilig eigen leven kunnen opbouwen. Dát is de drijfveer van Zienn en Het Kopland. We
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieWoonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016
Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum
Nadere informatieStichting Vrienden van Zorgboerderij Oliehoek. Beleidsplan 2013
Stichting Vrienden van Zorgboerderij Oliehoek Stichting Vrienden van Zorgboerderij Oliehoek S. Oliehoek Raaphorstlaan 20 2245 BJ Wassenaar RSIN 54119294 Inleiding De stichting Vrienden van Zorgboerderij
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieBeleidsplan Randolph Fellowship
Beleidsplan Randolph Fellowship Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de stichting Randolph Fellowship, hierin kunt u alles lezen met betrekking tot de stichting en de plannen voor de komende jaren.
Nadere informatieKristal Samen Leven 2014-2016
Beleidsplan Stichting Kristal Samen Leven 2014-2016 Stichting Kristal Samen Leven Citroenvlinder 77 7323 RC Apeldoorn Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2014-2016 van Stichting Kristal Samen Leven.
Nadere informatieMarktleiderschap CliniClowns is de toonaangevende en meest professionele organisatie op het gebied van Healthcare Clowning in Nederland.
Meerjarenbeleid 2018 en verder 1. Intro Meer dan 25 jaar geleden stapten op initiatief van professor dokter Tom Voûte (hoofd afdeling Kinderoncologie van het Emma Kinderziekenhuis en het kinder AMC) voor
Nadere informatieStichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof. Beleidsplan 2018/2020
Stichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof Beleidsplan 2018/2020 Schipluiden, 20-5-2018 1 De zakelijke gegevens van onze instelling: de naam Stichting Vrienden van Akkerleven/Singelhof het RSIN / fiscaal
Nadere informatie