Versie: Definitief 1.0 Datum: Definitieve rapportage Audit Cluster Brandweer, Veiligheidsregio Fryslân

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Versie: Definitief 1.0 Datum: 21-09-2012. Definitieve rapportage Audit Cluster Brandweer, Veiligheidsregio Fryslân"

Transcriptie

1 Versie: Definitief 1.0 Datum: Definitieve rapportage Audit Cluster Brandweer, Veiligheidsregio Fryslân

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Uitkomsten Inleiding Bestuur en beleid Risicobeheersing Planvorming Materiaal Opleiden & Oefenen Management en bedrijfsvoering Concluderende waarderingen Bijlage 1: Normen en waardering Bijlage 2: Bestudeerde documenten blz. 2 van 21

3 1 Inleiding Auditopdracht Op 28 juni 2012 hebben wij de opdracht gekregen tot het voorbereiden,ontwikkelen en uitvoeren van de audit van het Cluster Brandweer van de Veiligheidsregio Fryslân. Opdrachtgever is de Regionaal Commandant Brandweer. Doel van de audit is te evalueren waar het Cluster momenteel staat. De auditrapportage geeft een richting aan voor verbetering. De auditbenadering wordt gevormd door de leerkring van Deming (Plan, Do, Check, Act) en de stimuleringskring IMWR (inspireren, mobiliseren, waarderen en reflecteren). Beide cycli zijn nodig voor een effectief kwaliteitssysteem en het duurzaam integreren ervan in het managementsysteem. Referentiekader Het referentiekader van het Cluster Brandweer is gebaseerd op verschillende managementmodellen, maar is specifiek gemaakt voor de regionale brandweerorganisatie. Het kader is weergegeven in het onderstaande kwaliteitsstelsel (figuur 1) en kent een zestal rubrieken: Bestuur & Beleid, Risicobeheersing, Planvormig, Materiaal, Opleiden & Oefenen en Management & Bedrijfsvoering. Deze organisatiegebieden zijn uitgewerkt in normen (zie bijlage) en vormen het referentiekader voor de audit. Kwaliteitsstelsel Bestuur & Beleid Risicobeheersing Planvorming Opleiden & Oefenen Proactie Preventie Coördinatie Risicobeheersing Plannen en procedures Projecten Opleiden & oefenen Repressie (ondersteuning) Materiaal Beheer materiaal en uitrusting Management & Bedrijfsvoering Figuur 1. Kwaliteitsstelsel blz. 3 van 21

4 De basis voor de audit is een set van bestaande normen bij andere regio's, geselecteerd uit verschillende bronnen als de vastgestelde NVBR-normen, wet- & regelgeving en bestaande andere kwaliteitsmanagementsystemen. Bij de Cluster Brandweer is geen behoefte om een kwantitatieve rapportage te verkrijgen met een waardering per norm. De kwalitatieve beschrijving en toelichting op de rubrieken volstaan. Auditteam Het auditteam van de Veiligheidsregio Fryslân, Cluster Brandweer 2012 bestond uit: Klaas G. Tuitjer, leadauditor Martin Slot, inhoudsdeskundige auditor Han van Bussel, secretaris Auditaanpak Na gunning van de opdracht is het auditteam is opgesteld en zijn afspraken gemaakt met de auditee. Door de secretaris van het auditteam is met Brandweer Fryslân gecommuniceerd over het auditbezoek, welke functionarissen het auditteam wilde interviewen en de (digitaal) aan te leveren documentatie. Op basis van het ontvangen materiaal hebben de auditoren zich individueel voorbereid. Tijdens de eerste bijeenkomst is het toetsing- en normenkader besproken met de opdrachtgever. De bezoeken hebben 2, 7 en 24 augustus 2012 plaatsgevonden. Gedurende deze dagen is aanvullende documentatie bestudeerd en zijn de interviews afgenomen. Kort na het tweede auditbezoek volgde een consensus bijeenkomst van het auditteam waarin een concept score per norm is bepaald. Na de laatste interviews is een tweede consensus op basis van het geaccordeerde toetsing- en normenkader geweest van het auditteam waarin een definitieve score per norm is bepaald. Vervolgens is de concept audit-rapportage opgesteld en binnen het auditteam besproken. De conceptrapportage, met daarin de bevindingen van het auditteam, is besproken met het clusterhoofd de heer Boetes voor een check op feitelijke onjuistheden. In overleg is bepaald hoe het toetsingskader wordt gepresenteerd. De definitieve rapportage is opgeleverd aan de regionaal commandant Brandweer, waarna decharge heeft plaatsgevonden van het auditteam. Auditproces Tijdens de audit hebben wij gebruik gemaakt van diverse documenten. Een overzicht van de opgevraagde documenten is opgenomen in bijlage 2. blz. 4 van 21

5 Het auditteam heeft op 2, 7 en 24 augustus 2012 gesproken met: de heer G. Sjoerdstra, commandant Brandweer van Skarsterlân, Lemsterland en Gaasterlân-Sleat en deelprojectleider Kwaliteit SN1B de heer E. Boetes, Clusterhoofd van de regionale Brandweer de heer J. Postma, Regionaal Commandant Brandweer Fryslân de heer H. Schuijn, Coördinator Materieel en Planvorming mevrouw L. Hasz, adviseur Beleid & Bestuur de heer A. Berends, adviseur Preventie mevrouw S. Veerbeek, coördinator risicobeheersing de heer G. van der Ploeg, commandant Brandweer Smallingerland de heer M. van de Velde, commandant Brandweer Tytsjerksteradiel de heer Apotheker, burgemeester Súdwest Fryslân (plv. voorzitter AB) mevrouw G. Verhoef, coördinator Opleiden & Oefenen mevrouw D. van den Berg, hoofd Bedrijfsvoering de heer W.K. Kleinhuis, directeur van de Veiligheidsregio Auditresultaten Bijgaand treft u de auditresultaten aan. De meest opvallende bevindingen worden besproken in hoofdstuk 2. Vervolgens worden concluderende waarderingen per rubriek aangegeven in hoofdstuk 3. Als bijlage vindt u een overzicht van de normen, scores per norm en toelichting. Wij danken het Cluster Brandweer van de Veiligheidsregio Fryslân voor de gastvrijheid en de open communicatie en wensen hen veel succes. Namens het Auditteam/Het Ontwikkelaarsgilde, Wijk bij Duurstede, 21 September 2012 Drs. Klaas G. Tuitjer MCM CMC blz. 5 van 21

6 2 Uitkomsten 2.1 Inleiding Onder de noemer 'samen naar 1 Brandweer' wordt binnen de Veiligheidsregio Fryslân veel inspanning geleverd om te komen tot een geregionaliseerde Brandweer. Ondanks het feit dat de regionalisering zelf buiten de scope en opdracht van de audit valt is het relevant om deze context mee te nemen. De turbulente omgeving waarbinnen het regiobureau opereert heeft namelijk ook zijn weerslag op de organisatie en het functioneren van het regiobureau. In de afgelopen periode is veel aandacht besteed aan de kwaliteit van de diensten en producten van het Cluster Brandweer van de Veiligheidsregio Fryslân. Het Cluster Brandweer is meer en meer in staat haar producten af te stemmen op de behoeften van de gemeenten en (inter)gemeentelijke Brandweerkorpsen. De verschillende bedrijfsonderdelen binnen het regiobureau bevinden zich in verschillende stadia van ontwikkeling. Het vermogen en de drive om continu te leren en te verbeteren, de planmatigheid en de klantgerichtheid zijn divers ontwikkeld. De audit van het Cluster Brandweer richt zich op processen en kwaliteitsnormen op de gebieden bestuur en beleid, risicobeheersing, planvorming, materiaal, opleiden & oefenen (vakbekwaamheid) en bedrijfsmanagement. Het accent ligt op de kwaliteit van de dienstverlening aan en de samenwerking met de gemeentelijke Brandweerkorpsen. Hieronder volgt een verdieping van de uitkomsten van de audit op de verschillende categorieën. 2.2 Bestuur en beleid Bestuur en beleid Het oordeel is: Bijna voldoende Hoe worden op basis van een toekomstvisie strategische keuzes gemaakt en geïmplementeerd? Hoe worden deze keuzes vertaald naar beleid en doelstellingen en hoe wordt de organisatie daar op gericht en ingericht? Bestuurlijke processen De wijze waarop de bestuurlijke processen zijn geregeld van voorbereiding, besluit en vaststelling zijn helder. Uit een aantal dossiers blijkt evenwel dat in het algemeen bestuur inhoudelijk discussie is gevoerd. Dat kan mogelijk zowel voor de ambtelijke organisatie als voor bestuurders als onprettig zijn ervaren. Stukken die in het AB en DB ter goedkeuring worden voorgelegd vanuit het Cluster Brandweer, via de regionaal commandant, worden incidenteel besproken in het College van Commandanten. De commandanten komen niet altijd tot een collectief gedragen eensluitend advies richting hun bestuurder(s). Richting Er is een beleidsplan (Ontwerpbeleidsplan Veiligheidsregio Fryslân ) opgesteld. Het plan geeft duidelijk weer hoe de multidisciplinaire afstemming en sturing plaatsvinden. Dit valt echter buiten het domein van het regionaal bureau Brandweer. blz. 6 van 21

7 Het regionaal bureau kent een viertal beleidsvelden, te weten risicobeheersing, planvorming, materieel en opleiden & oefenen. Binnen het jaarplan van de afdeling Brandweer en Veiligheid zijn ook de activiteiten van het bureau Brandweer op deze beleidsvelden opgenomen. De link hierin met strategisch beleid van de Veiligheidsregio is niet overal zichtbaar. Wel is een A3 Jaarplan opgesteld voor de afdeling Brandweer en Veiligheid. De rol die het Cluster Brandweer heeft binnen de visie op veiligheid voor de gehele regio en de samenwerking met gemeentelijke Brandweerkorpsen behoeven nadere uitwerking. We hebben begrepen dat de beschrijving van deze rol dit najaar wordt uitgewerkt in aanloop naar een nieuw organisatiemodel. Voor een deel zal de uitwerking ook terug te zien zijn in het beleidsplan Veiligheid dat gezamenlijk met de crisispartners is opgesteld voor multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding. In een aparte paragraaf van het beleidsplan Brandweer staan de beleidsvoornemens voor de Brandweerzorg opgenomen. Dit plan zal naar verwachting eind 2012 gereed zijn. Het project Samen naar één Brandweer gaat uit van een geregionaliseerde Brandweer per 1 januari Inrichting Er is een heldere organisatie-inrichting. De inrichting van het Cluster Brandweer als onderdeel van de afdeling Brandweer en Veiligheid is functioneel van opzet. Door de gekozen inrichtingswijze (waarbij bijvoorbeeld communicatie los van dit onderdeel is gepositioneerd) is wel veel overleg nodig om projecten van de grond te krijgen waarbij ondersteuning van andere bureaus of afdelingen noodzakelijk is. Formalisering van de dwarsverbanden (of overlegstructuren in heldere rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de verschillende functionarissen) kan in deze fase van ontwikkeling van de organisatie effectiever en efficiënter maken. Plannen Het Cluster Brandweer geeft sturing door een adequate koppeling tussen beleidsplannen en de managementrapportage. De basis is het jaarwerkplan (2012) van het Cluster Brandweer. Hierin zijn de ontwikkelingen, de producten en de beoogde resultaten vastgelegd. Het plan dient een hulpmiddel te zijn voor de sturing vanuit integraal management. De betekenis hiervan is niet uitgewerkt. Of het moet zijn dat naast de productie en resultaten ook de benodigde personeelscapaciteit, materieel en budget worden bedoeld. Op basis van dit jaarwerkplan worden de managementrapportages opgesteld. Sturing Binnen het Cluster bekeken werkt het proces van sturing goed, maar zodra het andere afdelingen raakt, wordt de sturing complexer. Er worden formats gebruikt om dit proces te faciliteren. De verbinding tussen het regionaal beleidsplan en het jaarplan Cluster Brandweer is op het sturingsniveau niet gevonden. Hierbij gaat met name om de gekozen prioriteiten, de daarmee samenhangende prestatieindicatoren en de realisatie. De A3 kan hierin voorzien. Gezien de complexiteit van het gekozen besturingsmodel lijkt het van buitenaf niet altijd duidelijk wie welke rol vervult. blz. 7 van 21

8 Algemeen De organisatie leunt sterk op de professionaliteit en deskundigheid van haar medewerkers. Ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving of maatschappij worden bijgehouden door de professionals zelf. Dit getuigt van de vakvolwassenheid van medewerkers. De structurele borging van het inventariseren en beoordelen van nieuwe ontwikkelingen is echter een verbeterpunt. Er bestaat namelijk een risico dat ontwikkelingen niet (tijdig) geïmplementeerd worden. Zo is er bijvoorbeeld geen duidelijk protocol voor het afhandelen van binnengekomen stukken of is er een document volgsysteem. 2.3 Risicobeheersing Risicobeheersing Het oordeel is: Ruim voldoende tot goed Hoe beheerst de organisatie vooraf de risico s op crises, rampen en incidenten. Hoe zijn de processen pro-actie, preventie en coördinatie van de risicobeheersing geregeld. Algemeen beeld Risicobeheersing is een beleidsveld dat zich met name richt op de eerste schakels van de veiligheidsketen en op het adviseren van het bevoegd gezag en Brandweerkorpsen uit de regio. Risicobeheersing wordt in het afdelingsplan helder beschreven: per beleidsveld wordt uiteengezet wat in het lopend jaar bereikt moet zijn en welke activiteiten daarvoor nodig zijn. In een soort werkplan wordt per product beschreven wat het resultaat is en wanneer het gereed is. De Veiligheidsregio neemt deel aan het Fries Uitvoeringsprogramma Externe Veiligheid (FUEV). Het FUEV heeft tot doel een kwaliteitsslag op het gebied van externe veiligheid te bewerkstelligen. Binnen de regionale Brandweer worden activiteiten ontplooid in het kader van risicobeheersing. Het meetbaar maken van de resultaten is voor verbetering vatbaar, evenals deze activiteiten meer richten op het beoogd effect (risicoreductie). Pro-actie Pro-actie taken zijn binnen de regio divers georganiseerd. De regio heeft een handreiking proactie opgesteld waarin de verschillende processen en rollen beschreven staan. Hiermee heeft ze haar faciliterende rol goed ingevuld, de uitvoering vindt vooral in de gemeenten plaats. Het regiobureau geeft zelf ook adviezen vanuit onder andere haar taken op het gebied van externe veiligheid. Deze adviezen worden gedeeld met de lokale Brandweer. Uit de gesprekken blijkt dat de adviezen vaak ook in de betreffende gemeenten worden gegeven in overleg met de daar verantwoordelijk ambtenaar. Daaruit blijkt een grote klantgerichtheid. De terugkoppeling van wat er met de adviezen wordt gedaan, vindt echter nog spaarzaam plaats. Hier zou verbetering in kunnen worden aangebracht door het ontwikkelen van een procedure die een meer verplichtende terugkoppeling vraagt vanuit de gemeenten naar het Cluster Brandweer van de veiligheidsregio Fryslân. Er is een regionaal plan risicobeheersing, waarbij voor de benodigde personele en financiële consequenties wordt verwezen naar het regionaal beleidsplan. Landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen en trends worden gemonitord en geanalyseerd op basis van professionaliteit en vakbekwaamheid van medewerkers. De professionals nemen hier verantwoording. Er is nog geen vast systeem beschikbaar en inzicht ontbreekt of ontwikkelingen wel of niet worden opgevolgd. blz. 8 van 21

9 Risicobeleid Er is een adequaat risicobeleid. Met betrekking tot de periodieke bijstelling van de risicoinventarisatie door de gemeenten bewaakt het Cluster Brandweer van de veiligheidsregio Fryslân de voortgang. Zo wordt jaarlijks een update met de -bij Cluster Brandweer bekenderisico-instellingen en kwetsbare objecten opgestuurd naar de gemeenten. De gemeenten dienen dit vervolgens te toetsen. Op basis van een multidisciplinaire risicoanalyse is de gehele regio in kaart gebracht in het regionaal risicoprofiel. Op basis van dit risicoprofiel zijn maatscenario s opgesteld. In 2012 is men aan de slag gegaan met het opstellen van brandrisicoprofielen, welke specifieker voor de Brandweer bedoeld zijn. We hebben de producten niet kunnen beoordelen, maar zien dit als een positieve ontwikkeling waarmee een schakel wordt gevonden tussen algemeen risicobeeld, scenario s en maatregelen. Ook kan dan mogelijk een verband worden gelegd met de opkomsttijden. Gemeenten worden door het Cluster Brandweer geïnformeerd over de consequenties voor de fysieke veiligheid bij regionale en provinciale bouw- en infrastructurele plannen. Dit wordt door de provincie gecommuniceerd. Het Cluster Brandweer van de veiligheidsregio Fryslân heeft ook een adviesrol bij de grootste wijzigingen. Een groot winstpunt is dat men aan tafel zit bij verkeersbesluiten en het opstellen van structuurvisies. Bij grotere wijzigingen is de Brandweer betrokken met als doel te anticiperen op wijzigingen. Op het gebied van routering Gevaarlijke Stoffen is geen beleid geformuleerd. Wel komt in de gesprekken naar voren dat uit analyse blijkt dat het slechts op enkele plekken in de regio van toepassing zou kunnen zijn vanuit risico overweging, maar dat hier geen alternatieven beschikbaar zijn zodat een routering niet zinvol is. BRZO De uitvoering van de voorschriften BRZO is uitbesteed aan Groningen en daarmee beleidsmatig goed geregeld. De communicatie naar de gemeenten en het bestuur vindt plaats onder de regie van risicobeheersing (Cluster Brandweer). Hiermee blijft het Cluster Brandweer de verbindende schakel en in de juiste informatiepositie. Preventie Het Cluster Brandweer heeft geen zelfstandige taken op het gebied van advisering naar de gemeenten op vergunningverlening en handhaving. Wel is er expertise aanwezig zodat de vraagbaakfunctie kan worden ingevuld. Hier wordt heel divers gebruik van gemaakt. Mede ook doordat de gemeenten een heel verschillende inrichting hebben van de advisering op het gebied van brandveiligheid. Het regiobureau organiseert bijscholingen / kennisbijeenkomsten waarmee de mogelijkheid van kennisverwerving door lokale preventisten wordt geschapen. Beleidsmatig is er geen duidelijk beeld hoe het totale proces van risicobeheersing en de relatie tussen centraal en decentraal daarbinnen is ingericht. De verwachting is dat dit in het te ontwikkelen organisatiemodel voor 2014 duidelijk wordt. Zelfredzaamheid en veiligheidsbewustzijn hebben de aandacht en op het gebied van brandveilig leven bestaan goede ideeën. Daadwerkelijke uitvoering wordt hier nog niet aan gegeven. Dit heeft mede te maken met het voorgenoemde punt over onduidelijkheid over de inrichting van het totale proces. Mogelijk worden er lokaal in gemeenten op dit gebied initiatieven genomen. blz. 9 van 21

10 Evenementen De Brandweer voert haar wettelijke taken in het kader van het vuurwerkbesluit uit en er is een vastgesteld plan waarbij de (lokale) Brandweer adviseert bij evenementen. Dit plan is regionaal vastgesteld. Risicocommunicatie Risicocommunicatie vindt plaats via de afdeling communicatie. Binnen het Cluster Brandweer zijn daar wel ideeën over, maar lukt het nog niet dit via communicatie in de praktijk te brengen. Ook hebben we geen communicatiejaarplan kunnen vinden waarin dit is opgenomen. 2.4 Planvorming Planvorming Het oordeel is: Voldoende Bij Planvorming gaat het om het voorbereiden op het repressieve optreden van de Brandweer, het ondersteunen van lokale korpsen op het gebied van informatievoorziening, en het voorbereiden op specialistische taken. Beleid Er is een vastgesteld beleid welke maatregelen multidisciplinair worden voorbereid en voorzieningen worden getroffen met het oog op het beperken en bestrijden van branden en ongevallen. Dit is gebaseerd op het risicoprofiel. Met de ontwikkeling van het brandrisicoprofiel zal de Brandweer zich in de toekomst nog specifieker kunnen voorbereiden op lokale risico s. Uit de gesprekken blijkt wel dat de zichtbaarheid en kwaliteitsbeleving van het onderdeel planvorming voor de klant niet altijd helder is. Informatie Voor een aantal gemeenten is de planvorming digitaal te ontsluiten voor de operationeel leidinggevenden. Dit initiatief is niet omgezet in regionaal beleid. Het informatiseringsproces wordt gefaciliteerd door de regionale Brandweer. De 1 e stap is het verkrijgen eenduidigheid in de informatie. Stap 2 is het centraal opslaan van informatie en stap 3 is het digitaal ontsluiten van deze informatie. Er zijn duidelijke ideeën binnen het regiobureau over verdere ontwikkelingen op dit gebied. Wel is deze kennis op persoonsniveau belegd, hetgeen erg kwetsbaar is. Verdere ontwikkelingen op dit gebied zijn afhankelijk van vooral eenduidigheid bij de korpsen over richting en ontwikkeling. Op dit gebied loopt de regio niet voorop in Nederland en zal het de nodige inspanning kosten om een regionaal gedragen informatie uitwisselingsbeleid te maken en in te voeren. Evenementen Er is een regionaal aanpak evenementen Fryslân opgesteld ten behoeve van de planvorming voor evenementen. De regionale Brandweer levert input voor de rode paragraaf bij evenementen. Als er ooit een Elfstedentocht komt, zal het aan de dikte van de plannen niet liggen. Ook vindt er operationele voorbereiding plaats bij (grote) evenementen in de regio. blz. 10 van 21

11 Bereikbaarheid / procedures Bereikbaarheidskaarten en aanvalsplannen/regionale protocolkaarten zijn locatiegebonden. Het up-to-date houden van de plannen is de verantwoording van de gemeenten. De regio levert wel de infrastructuur voor digitale ontsluiting. Veelal is informatie digitaal ontsluitbaar, maar hier is geen uniformiteit in. Ook is geen zicht op actualiteit van de gegevens. Naast de bereikbaarheidskaarten zijn er de Friese Informatiekaarten (FIK) en is er een Procedure Repressief Optreden Fryslân (PROF). Op het gebied van planvorming wordt er dus op de verschillende inhoudelijke gebieden gewerkt, maar is onvoldoende duidelijk of het op de essentiële momenten ook voor de betreffende functionarissen digitaal beschikbaar is en of de informatie actueel is. De PROF en FIK zijn wel in handboekvorm aan alle korpsen verspreid. Dit onderdeel lijkt met relatief weinig inspanning door goede vastgelegde afspraken over actualiteit en controle daarop verbeterd te kunnen worden. Inhoudelijk is al heel veel informatie beschikbaar. Meldkamer Er is een SLA OMS Meldkamer Noord Nederland en in het platform meldkamer vervult een persoon vanuit de regionale Brandweer de schakelfunctie naar het veld. Vanuit alle drie de regio s worden de belangen behartigd in de meldkamer. Dit vereist eenheid van beleid van de drie Brandweerregio s naar de meldkamer toe. Hier zit een spanning met het verwachtingspatroon vanuit het veld. Deze ontwikkeling speelt landelijk en stelt het management voor uitdagingen. De schakelfunctie in de meldkamer is een belangrijke functie die voldoende gepositioneerd moet worden in de eigen regio. De aanwezigheid van een platform vanuit het veld waar deze functionaris ruggenspraak mee kan houden is van belang en zal optimaal moeten functioneren. Voertuigen kunnen met de meldkamer communiceren via C LCMS is beschikbaar voor de rampenbestrijding, maar dit is niet operationeel inzetbaar voor binnen de Brandweerkolom. Tussen de voertuigen is er geen digitale informatie uitwisseling. 2.5 Materiaal Materiaal Het oordeel is: Voldoende Hoe wordt zorg gedragen voor een goed beheer van materieel, materiaal en uitrusting. Er zijn overeenkomsten met betrekking tot de stalling van voertuigen bij de gemeentelijke korpsen. Controle en rapportage worden incidenteel uitgevoerd. Er is niet 1 systeem waar alle informatie structureel in opgeslagen zit. De informatie is gebaseerd op losse documenten en diverse onderhoudsschema s. Het onderdeel is opgenomen in het werkplan van het Cluster Brandweer. Onduidelijk is of er heldere afspraken zijn over onderhoud en operationele inzetbaarheid van regionaal materieel. Er zijn geen dienstverleningsovereenkomsten beschikbaar voor het onderhoud van regionaal materieel. Onderhoud van regionaal materieel is uitbesteed aan de korpsen die het veelal uitbesteden aan externe partijen. Eerstelijns onderhoud (keuringen en klein onderhoud) wordt door de gemeentelijke korpsen zelf gedaan. De intentie is goed en de afstemming wordt positief beoordeeld, maar de verantwoordelijkheden zijn niet altijd helder. blz. 11 van 21

12 We hebben geen afspraken kunnen vinden over kwaliteitscontrole vanuit de regio. Wel wordt in de gesprekken aangegeven dat vanuit het regiobureau personeel bij de korpsen controleert of het onderhoud ook wordt uitgevoerd en dat hier afspraken over zouden zijn. Deze documenten zijn niet inzichtelijk gemaakt. Indien deze werkwijze is gebaseerd op duidelijke afspraken over kwaliteit en inzetbaarheid die ook worden gecontroleerd zou op dit onderdeel voldoende worden gescoord. Het is geen taak van het regionaal bureau om een standpunt in te nemen over het gemeentelijk materieel en de kwaliteit daarvan. Met betrekking tot het inkoopproces zijn er mantelovereenkomsten voor de aanschaf van materieel. Er wordt veel samengewerkt met de facilitaire dienst van het onderdeel Bedrijfsvoering van de Veiligheidsregio Fryslân. 2.6 Opleiden & Oefenen Opleiden & Oefenen Het oordeel is: Bijna voldoende Hoe de voorbereiding op en het verzorgen van oefeningen en opleidingen wordt gedaan zodat mensen voorbereid zijn op hun taak. Oefenplan In het oefenjaarplan 2012 is het monodisciplinair oefenprogramma van Brandweer Fryslân opgenomen. Hierin zijn de wettelijke en facilitaire taken opgenomen. Ook is de oefenjaarplanning geborgd middels dit document. De operationeel leidinggevenden beschikken ook over het oefenjaarplan. Het oefenjaarplan is tot stand gekomen in overleg met de gemeentelijke korpsen en middels diverse platforms. Oefenonderwerpen zijn bovendien afgestemd op het risicoprofiel. Uit het risicoprofiel is een overzicht opgesteld welke risico s er zijn en welke risico s te beoefenen zijn. Grootschalig oefenen en oefenen in pelotonsverband, van meetploegen, gaspakkenteams en grootschalig watertransport zijn opgenomen in het oefenjaarplan Incidenteel wordt er met bedrijfsbrandweerkorpsen geoefend. Opleidingen worden verzorgd door BON (Brandweeropleidingen Noord Nederland). Het Cluster biedt wel de begeleiding en heeft een signaleringsfunctie richting BON. Eigen observatoren worden opgeleid en middels intercollegiaal consult actueel en scherp gehouden. Dit staat nog in de kinderschoenen en is sinds korte tijd operationeel. Het sentiment De koppeling tussen het meerjarenbeleidsplan, het opleidingsjaarplan en oefenjaarplan is beperkt, vanwege het feit dat in het meerjarenbeleidsplan weinig visie staat. Van belang is nu een pas op de plaats te maken en visie en beleid ontwikkelen waarop de opleidingen en oefeningen vanaf 2014 op gestoeld kunnen worden. Oefeningen op eigen initiatief van de gemeentelijke korpsen worden niet teruggekoppeld naar de regio. Hoewel dat ook niet de rol is van het Cluster is het wel relevant dat leerpunten worden gedeeld. Verbeterpunt: betere spreiding over het jaar heen. blz. 12 van 21

13 Evaluaties Elke training wordt geëvalueerd middels een evaluatieformulier. Afgelopen jaar is er heel uitgebreid geëvalueerd. Ook wordt een verslag gemaakt van alle evaluaties om de rode draden en verbeterpunten mee te nemen in het nieuwe oefenjaarplan. Alle gevolgde oefeningen worden geregistreerd in Safety Portal en zijn daarmee inzichtelijk. De commandanten kunnen deze informatie raadplegen in Safety Portal, maar of er opvolging aan gegeven wordt bij afwijking is onbekend. De opleidingen en oefeningen zijn nog niet op individueel niveau gericht. Idealiter zullen ook alle deelnemers zelf de ontwikkeling kunnen en moeten volgen in Safety Portal. Specialistisch oefenen Het percentage gevolgde oefeningen per specialisme wordt geregistreerd. Er is zicht verloren op de geoefendheid van de specialismen en welke eisen daarbij horen (besluit personeel veiligheidsregio s). Er is een inventarisatie uitgevoerd en momenteel wordt besloten hoe de regionale Brandweer zorg kan dragen voor de kwaliteit. Er zijn 2 duikteams in Fryslân. Officieel vallen die onder de regio, maar daarvoor verzorgt de regionale Brandweer de opleiding niet. Duikteams worden lokaal opgeleid en geoefend. Multi-oefenen Het mede verzorgen van oefeningen gericht op multidisciplinaire samenwerking is beperkt. De samenwerking op dit punt tussen het Cluster en het veiligheidsbureau is verre van optimaal. 2.7 Management en bedrijfsvoering Management en bedrijfsvoering Het oordeel is: Voldoende Hoe het management wordt gefaciliteerd en gebruik maakt van de bedrijfsvoerings-tools voor het sturen van de (kwaliteit van de) organisatie. Managementtaken De beleidsvelden en de functionele taken zijn middels het Functieboek HVD beschreven en verdeeld over management en portefeuillehouders. Kwaliteitszorg Binnen de veiligheidsregio Fryslân is een kwaliteitssysteem geïmplementeerd. Voor de Brandweer is dit een interne audit-systematiek met een organisatiebreed kwaliteitsbeleidsplan. Control bewaakt de werking van het systeem. Ook is er een dashboard (Aristoteles) en projectmatig worden verbeterpunten opgepakt. Het risico van de gekozen interne audit systematiek is dat het binnen de Brandweer routinematig wordt opgepakt en uitgevoerd. Daarnaast wordt gesignaleerd dat kwaliteitszorg - en daarbinnen de procesbeschrijvingen van het beleidsveld risicobeheersing - laag op de prioriteitenagenda staat. Van belang is om procesdenken en innovatieve kracht in het kwaliteitssysteem in te bedden. blz. 13 van 21

14 Planning & Control Er is een regeling ABBA (afspraken, begroting, budgetten en administratie) dat de invulling van de mandaatregeling ondersteund. Binnen de concernstaf is een controlsystematiek met een controlplan en MARAPS. Ook biedt de concernstaf ondersteuning op het gebied van salaris en personeel. Daarnaast wordt aangegeven dat de management informatie nog onvoldoende is om op een juiste manier in control te zijn. Jaarplannen Er is een Jaarwerkplan van het Cluster Brandweer met een uitwerking per beleidsveld. Dat geeft een goed overzicht in verdeling van taken, ontwikkelingen en te ontwikkelen productie. Het jaarplan is met name output gedreven. Ondersteuning Er is geen dienstverleningsovereenkomst die ten grondslag ligt aan de samenwerking tussen het Cluster Brandweer en de ondersteunende diensten (bedrijfsvoering en concernstaf). De opdrachtgever- en opdrachtnemersrol zijn niet helder op elkaar afgestemd. Managementondersteuning is deels georganiseerd vanuit de verschillende consulentenrollen, maar niet middels gescheiden functies. Medewerkers In de noodprocedures is opgenomen hoe te handelen bij eigen personeel in nood. Daarin zijn ook de registraties en evaluaties opgenomen conform de Arbowet en RI&E. Er vindt een (bijna)ongevallenregistratie plaats (conform de Arbo-wet). Ongevallen en bijna ongevallen worden geregistreerd en Arbowetgeving wordt gevolgd. Deze registratie bevat onder meer een klachtenprocedure en bijbehorend jaarplan. Er zijn BedrijfsOpvangTeam-medewerkers die ondersteuning bieden bij het bespreken en verwerken van ingrijpende gebeurtenissen. Dit geldt ook voor de medische keuringen conform geldende richtlijnen Procedures De procedures zijn conform kwaliteitsformats opgesteld dus inclusief doel, reikwijdte, status en dergelijke. Het documentenbeheer is een punt van aandacht. Het is bijvoorbeeld van alle gehanteerde procedures niet altijd duidelijk wanneer zij zijn vastgesteld en tot wanneer zij geldig zijn. Stapje voor stapje worden hier verbeteringen in aangebracht. Rapportages Er zijn MARAPS waarin (op de verschillende schakels van de veiligheidsketen) beschreven staat wat de plannen zijn, wat is gerealiseerd en wat de financiële consequenties zijn. Er wordt een nieuwe begrotingssystematiek geïntroduceerd en daarmee ook een nieuwe opzet van de rapportages. De match maken tussen beleid, begroting, rapportages en (bij)sturing is voor verbetering vatbaar (waaronder de besturingsvisie op doel, middel en resultaat / opdrachtgever- en opdrachtnemersrol). blz. 14 van 21

15 3 Concluderende waarderingen Hieronder geven we per rubriek weer welke waardering is gegeven inclusief enkele sterke en te verbeteren punten. Bestuur en beleid Verbeterpunt Positief punt Risicobeheersing Verbeterpunten Positief punt Planvorming Verbeterpunten Positief punt Materiaal Verbeterpunten Positief punt Opleiden & Oefenen Verbeterpunten Positief punt Management en bedrijfsvoering Verbeterpunt Positief punt Waardering: bijna voldoende Vanuit gezamenlijke visie maken van keuzes in richting en rolduidelijkheid tussen het Cluster en de gemeentelijke Brandweer. De organisatie leunt sterk op de professionaliteit en deskundigheid van haar medewerkers. Waardering: ruim voldoende tot goed Activeren monitoring en analyse van landelijke en lokale ontwikkelingen en trends Beleid op brandveilig leven ontwikkelen, duidelijke interne afspraken met communicatie over (de ondersteuning bij) risicocommunicatie. In de preventie advisering op bouwplantoetsing (regionaal vaststellen). Overleg gemeenten bij advies, BRZO. Waardering: voldoende Digitale ontsluiting van informatie en communicatie tussen meldkamer en voertuigen. Onderlinge communicatie tussen voortuigen met geografisch voertuigensysteem. Maatregelen wettelijke taken m.b.t. het beperken en bestrijden van branden en ongevallen op basis van risicoprofielen. Waardering: voldoende Heldere afspraken over kwaliteit, onderhoud en inzetbaarheid met korpsen over regionaal materieel. En controle op deze afspraken. Losse documenten en onderhoudsschema s integreren in 1 systeem waarin alle informatie structureel opgeslagen zit. Mantelovereenkomsten prima vormgegeven. Waardering: bijna voldoende Uniformeren, stimuleren aanwezigheid en registreren succesvol gevolgde opleidingen. Betere spreiding oefeningen. Opleidingen en Oefeningen richten op individueel niveau. Deelnemers zelf de ontwikkeling laten volgen in Safety Portal. Samenwerking met het Veiligheidsbureau. Oefenplannen. Waardering: voldoende Kwaliteitszorg prioriteit geven. Ontwikkelen van taak/functie gerichte benadering naar procesgerichte benadering. Helderheid in taken binnen het Cluster blz. 15 van 21

16 Bijlage 1: Normen en waardering Binnen de Cluster Brandweer is geen behoefte om een kwantitatieve rapportage te verkrijgen met een waardering per norm. De kwalitatieve beschrijving en toelichting op de rubrieken volstaan. Hieronder zijn de normen en normbeschrijving weergegeven Bestuur & Beleid 1 Visie en strategieontwikkeling Vanuit een gezamenlijke missie en visie maken we strategische keuzes en we vertalen deze naar beleid en doelstellingen. We besteden bijzondere aandacht aan de speerpunten die landelijk, regionaal en lokaal zijn geformuleerd. 2 Organisatie-inrichting De organisatiestructuur, capaciteit, competenties en de cultuur hebben we afgestemd en ingericht op de missie, visie, waarden en ambities. Het risicoprofiel vormt daarvoor de basis. Daarbij kan sprake zijn van lokaal maatwerk. 3 Sturen De wijze waarop we sturing geven aan de organisatie is ontwikkeld, uitgewerkt en wordt gehanteerd. 4 Bestuurlijke processen De wijze waarop de bestuurlijke processen zijn geregeld van voorbereiding tot besluit en vaststelling. 5 Oriëntatie We initiëren, volgen en implementeren ontwikkelingen: a. op het gebied van wet- en regelgeving; b. bij ketenpartners; c. in de maatschappij. Risicobeheersing 6 Proactie Er is regionaal beleid op het gebied van proactie waarin onder meer doelstellingen, prioriteiten, benodigde personele capaciteit, financiële en overige middelen zijn vastgeleg.d 7 Er vindt actieve monitoring en analyse plaats van landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen en trends. 8 Er is beleid beschikbaar over het proces van afgeven van de bedrijfsbrandweerbeschikkingen in lijn met de landelijke werkwijze. 9 De regio bewaakt de voortgang van de gemeentelijke periodieke bijstelling van de risico-inventarisatie. 10 Op basis van een multidisciplinair risicoprofiel is de gehele regio in kaart gebracht en zijn op basis van deze gegevens maatscenario s opgesteld. 11 De gemeenten worden door de regio geïnformeerd over de consequenties voor de fysieke veiligheid van regionale en provinciale bouw- en infrastructurele plannen. 12 De regionale Brandweer draagt zorg voor samenhang in de routering gevaarlijke stoffen door: a. te adviseren over de aanwijzing van wegen voor de routering gevaarlijke stoffen; b. te adviseren over de ontheffingen van deze routering; c. de vertegenwoordiging te zijn van gemeenten aangaande provinciaal overleg routering gevaarlijke stoffen (NB: de ondersteuning en advisering plaats aan gemeenten met betrekking tot beleidsvoorbereiding en -uitvoering van routering gevaarlijke stoffen). 13 De procedures, werkinstructies en richtlijnen met betrekking tot pro-actie zijn geïnventariseerd en beschikbaar. 14 BRZO Voor alle daarvoor in aanmerking komende objecten is aan de voorschriften BRZO uitvoering gegeven. 15 Preventie Er zijn regionale afspraken gemaakt over taken in het kader van blz. 16 van 21

17 preventie. 16 Het proces van adviseren op bouwplantoetsing is regionaal vastgesteld. 17 De regionale Brandweer realiseert de vraagbaak- en regiefunctie voor preventie. 18 De regionale Brandweer regelt de bijscholing voor gemeentelijke preventiemedewerkers. 19 De Brandweer voert haar wettelijke taken in het kader van het vuurwerkbesluit uit. 20 Er is een vastgesteld plan waarbij de regionale Brandweer adviseert bij evenementen. 21 Er vindt ondersteuning van en advisering aan de gemeenten plaats in het kader van preventie. 22 Coördinatie Risicobeheersing Er worden strategieën ontwikkeld en bewaakt ten aanzien van een minimumniveau van risicocommunicatie ten behoeve van de burgers in Friesland. De burgers worden daarbij gestimuleerd om eigen verantwoordelijkheid te nemen en maatregelen te treffen op het gebied van zelfredzaamheid. 23 Het bevoegd gezag wordt tijdig geadviseerd om conform regelgeving (van provincie, gemeenten, het bestuur van de veiligheidsregio) inzake de noodzaak van het nemen van adequate maatregelen ten aanzien van (mogelijk) risicovolle situaties. Dit met het doel om het niveau van veiligheid op een bestuurlijk aanvaardbaar niveau te brengen en te houden. 24 Er is een actueel beeld van risicovolle situaties die zich (mogelijk) voordoen in het verzorgingsgebied van de VR Fryslan, inclusief grensoverschrijdende risicovolle situaties. 25 Er is een functionaris verantwoordelijk voor de (ondersteuning van) risicocommunicatie. Planvorming 26 Plannen en procedures Er zijn maatregelen voorbereid en voorzieningen getroffen met het oog op de wettelijke taak, het beperken en bestrijden van branden en ongevallen, op basis van het risicoprofiel met ruimte voor diversiteit en passend in het geheel. 27 OIV Planvorming is digitaal te ontsluiten voor de operationeel leidinggevenden. 28 De regionaal belegde piketten voor HOVD, AGS en MPL worden gerealiseerd. 29 Planvorming voor evenementen is mede afgestemd op risicoprofiel en wordt met de korpsen gecommuniceerd. 30 Regionale protocolkaarten niet ouder dan 2 jaar, gebaseerd op risicoprofiel, zijn digitaal ontsluitbaar. 31 Voertuigen kunnen onderling en met de meldkamer communiceren via een geografisch informatiesysteem. 32 Er vindt operationele voorbereiding plaats bij (grote) evenementen in de regio, deze voorbereiding wordt multidisciplinair afgestemd. 33 De regionale Brandweer vervult een schakelfunctie tussen lokale Brandweer en meldkamer. 34 Er wordt in de regio gewerkt met operationele grenzen. Materiaal 35 Beheer materieel en uitrusting Er zijn heldere afspraken over onderhoud en operationele inzetbaarheid van regionaal materieel. blz. 17 van 21

18 36 Regionaal materieel en materiaal worden goed onderhouden en bij toetsing blijkt dit uit rapportage. 37 Mantelovereenkomsten Het inkoopproces (inclusief de keuze van leveranciers) is vastgelegd. Opleiden & Oefenen 38 Opleiden & oefenen Er is een oefenplan beschikbaar voor grootschalig optreden van Brandweereenheden. 39 Er is een (meerjaren)opleidingsplan gebaseerd op een inventarisatie van de opleidingsbehoeften. 40 Er is een oefenplan beschikbaar voor operationeel leidinggevenden. 41 Het percentage gevolgde oefeningen (minimaal 80%) is per functionaris bekend. 42 Er is een oefenplan beschikbaar voor de regionaal specialismen. 43 Het percentage gevolgde oefeningen (minimaal 80%) is per specialisme bekend. 44 Er zijn heldere afspraken over de kwaliteit van de opleidingen. 45 Landelijke leidraad waterongevallen is geïmplementeerd. 46 Het oefenplan is afgestemd op de risico's benoemd in het risicoprofiel. Management & Bedrijfsvoering 47 Managementtaken De beleidsvelden en de functionele taken zijn helder verdeeld over management en portefeuillehouders. 48 Kwaliteitszorg Het kwaliteitssysteem voldoet aan de wet op de veiligheidsregio's. 49 Planning- en controlstukken De planning- en controlsystematiek is vastgelegd. 50 Beleidsondersteuning Er zijn jaar(werk)plannen met betrekking tot de beleidsondersteuning. 51 Managementondersteuning De bestuur- en managementondersteuning zijn geregeld. 52 Er is een geldige RI&E (zowel warm als koud) beschikbaar. 53 Repressieve medewerkers worden medisch gekeurd conform de geldende richtlijnen. 54 Er vindt een (bijna)ongevallenregistratie plaats (conform de Arbowet). 55 Er is een actueel regionaal beleidsplan. 56 Van alle gehanteerde procedures is bekend wanneer zij zijn vastgesteld en tot wanneer zij geldig zijn. 57 Er is een managementrapportage beschikbaar, waarin minimaal relevante informatie omtrent proactie, preventie, preparatie, repressie, nazorg en bedrijfsvoering is opgenomen. blz. 18 van 21

19 Bijlage 2: Bestudeerde documenten Bestuur & Beleid A3 Jaarplan , Afdeling Brandweer en Veiligheid, versie v1 Organogram HVD Fryslân Functieboek HVD Brief functiewaardering, HVD, Ontwerpbeleidsplan Veiligheidsregio Fryslân Meerjarenbeleidsplan Risicobeheersing 05-2 rampbestrijdingsplan Vliegbasis Leeuwarden _versie _x 05-3 rampbestrijdingsplan Schuurmans _versie _x Advies_B&W_Het Perk Sneek, 29 juni 2012 o Advies externe veiligheid met betrekking tot het ruimtelijk plan Het Perk Sneek, 29 juni 2012 o Bijlage advies van Brandweer Fryslân met betrekking tot de externe veiligheid in relatie tot het Bestemmingsplan Het Perk Sneek Samenwerkingsovereenkomst Externe Veiligheid Fryslân , mei 2011 Oplegnotitie toezichthandhaving, Aanwijzing toezichthoudende ambtenaren Industriële Veiligheid Dienstverleningsovereenkomst SLA HVD Fryslân, Bijlage Gemeentebeelden update 2011 Rapportage Regionaal Risicoprofiel voor Fryslân Bijlage uitwerking risicoanalyse update 2011 Checklist Proactie 2011 Definitief BTP Noord, 3 oktober 2011 Handreiking proactie Fryslân Toetsen van ruimtelijke plannen, versie 2011 Jaarlijkse cyclus regionaal risicoprofiel Nota toezicht en handhavingsbeleid VR Fryslân oplegnotitie borging regionaal risicoprofiel Primaire Processen onderdeel Risicobeheersing Risicoprofiel Fryslân rapportage update 2011 Openbaar Meld Systeem SLA OMS Meldkamer Noord Nederland HGFD, 23 maart 2012 Werkwijze advisering externe veiligheid (definitief) Werkwijzer Bedrijfsbrandweren CIV Planvorming Diverse Bronbestand Repressieve Operationele Naslagwerken (BRON) 2012 o BRON 01 Incidentmanagement autosnelwegen 2012 o BRON 02 Bijstand aanvragen 2012 o BRON 03 BOT-team 2012 o BRON 05 Bijstand blusheli 2012 Toelichting Brandweervaartuigen 2012 o BRON 06 Procedure OGS Friesland 2012 o BRON 09 TIM 2012 o BRON 10 Noodprocedure Brandweerduiker in nood 2012 o BRON 11 Noodprocedure eigen personeel 2012 o BRON 11 RCVD & HOVD alarmering (060503) o BRON Procedure Opschaling en Bijstand _versie 5_ HMS blz. 19 van 21

20 Friese InformatieKaarten 2012 Inhoudsopgave PROF: Procedures Repressief Optreden Fryslân o _ PROF C2000 HMS o A31 afritten o Friesland4 definitief o Voorbeeld Marrekrite atlas met OAT Handreiking uniformering brandveiligheid evenementen Regionale Aanpak Evenementen Fryslân versie o Bijlage 1 Model aanmeldingsformulier evenementen o Bijlage 2a kwantitatieve risicotaxatie o Bijlage 2b kwantitatief deel risicotaxatie o Bijlage 3 Potentieel Risico Analyse o Bijlage 4 Incident scenario s o Bijlage 5 Handhavingsmodel Project Initiatie Document Hulpverleningsdienst Fryslân (HVDF) Opzet DBK-server o F_O DBK v 0.3 Operationele informatievoorziening rapportage 1.0 project bevelvoerderkaarten en aanvalsplannen o Conclusies algemeen bestuur,14 maart 2012 o Verslag algemeen bestuur,30 september 2010 o Oplegnotitie Friese Norm o Friese Norm kwaliteitsniveau bestuurlijk afwijken o Oplegnotitie Voortgangsrapportage Besluit Friese Norm o Voortgangsrapportage Besluit Friese Norm o Besluitenlijst algemeen bestuur, 30 september 2010 o concept Besluitenlijst algemeen bestuur, 14 maart 2012 Overzicht voertuigtijden per incidentgemeente Prestatie ANW o Objectselecte, ANW, Leeuwarden, Top10NL, Top50NL Prestatie DAG o Objectselectie Uitleg analysebestanden Analysebestanden Fryslân Materiaal Overeenkomst inzake verrichten regionale taken Diverse overzichten o Vervanging startaccu s o Overzicht redvesten Brandweer Fryslân o Planning omwisseling winterbanden o Voertuigen HVD Fryslân o Voorgeschoten kosten eilanden 2011 o Overzicht uitgevoerde werkzaamheden per 10 november o Inkooporder (Jaarlijkse keuring Verbandmiddelen en brandblussers Dienstvoertuigen 2012) blz. 20 van 21

Inzicht in de activiteiten die brandweer Maas en Waal verricht voor de gemeente Beuningen.

Inzicht in de activiteiten die brandweer Maas en Waal verricht voor de gemeente Beuningen. Lokaal pakket brandweerzorg Dienstenboek brandweer Maas en Waal voor de gemeente Beuningen Inzicht in de activiteiten die brandweer Maas en Waal verricht voor de gemeente Beuningen. Bijlage bij de dienstverleningsovereenkomst

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,

Nadere informatie

Ferwert, 28 mei 2013.

Ferwert, 28 mei 2013. AAN: de raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 15/36.13 Onderwerp : Brandrisicoprofiel Veiligheidsregio Fryslân Ferwert, 28 mei 2013. 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio

Nadere informatie

Verordening brandveilidheid en brandweerzorg en rampenbestrijding

Verordening brandveilidheid en brandweerzorg en rampenbestrijding CVDR Officiële uitgave van Leek. Nr. CVDR54284_1 1 juni 2016 Verordening brandveilidheid en brandweerzorg en rampenbestrijding De raad van de gemeente Leek; gelet op: - artikel 1, tweede lid, artikel 12

Nadere informatie

Bijlage Dienstenboek Veiligheidsregio Gelderland-Zuid

Bijlage Dienstenboek Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Bijlage Dienstenboek Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Inzicht in de brandweerzorg die de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid nu en na regionalisering levert (exclusief de brandweerzorg die door de gemeenten

Nadere informatie

GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BRANDWEER-GHOR ZUID-LIMBURG.

GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BRANDWEER-GHOR ZUID-LIMBURG. Bijlage 4 bij brief U2008-159 d.d. 2 juli 2008: gemeenschappelijke regeling GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BRANDWEER-GHOR ZUID-LIMBURG. GEMEENSCHAPPELIJKE VERORDENING BRANDWEERZORG EN RAMPENBESTRIJDING Gemeenschappelijke

Nadere informatie

Plan van aanpak Onderzoek Kwaliteit Brandweerzorg 2015

Plan van aanpak Onderzoek Kwaliteit Brandweerzorg 2015 Plan van aanpak Onderzoek Kwaliteit Brandweerzorg 2015 Februari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding en aanleiding onderzoek... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Aanleiding... 3 1.3 Scope van het onderzoek... 4 2 Doel-

Nadere informatie

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor

Nadere informatie

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling

Nadere informatie

O P L E G N O T I T I E

O P L E G N O T I T I E O P L E G N O T I T I E Voorstel ter behandeling in de vergadering van Bestuurscommissie Veiligheid Datum 28 mei 2014 Onderwerp Planning planvorming 2014-2018 Bijlage ten behoeve van Schriftelijke consultatie

Nadere informatie

Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening

Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening (Behorende bij bestuursafspraken gemeente met de Veiligheidsregio Kennemerland i.o.*) * De Veiligheidsregio Kennemerland (VRK) i.o.

Nadere informatie

Concept-raadsvoorstel. Onderwerp: Brandrisicoprofiel veiligheidsregio Fryslân. Aan: de Raad

Concept-raadsvoorstel. Onderwerp: Brandrisicoprofiel veiligheidsregio Fryslân. Aan: de Raad Concept-raadsvoorstel Plaats X, Datum X Onderwerp: Brandrisicoprofiel veiligheidsregio Fryslân Aan: de Raad 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio s (Wvr) met het daaraan gekoppelde

Nadere informatie

Begroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe

Begroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe Begroting 215 V Ą Vėiligheidsregio ^ Drenthe VOORWOORD Dit is d e t w e e d e b e g r o t i n g v a n V e i l i g h e i d s r e g i o D r e n t h e ( V R D ). Hierin is h e t v o l i e d i g e b u d g

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 26 956 Beleidsnota Rampenbestrijding 2000 2004 31 117 Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige

Nadere informatie

Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem

Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Versie : 00-00-00 Vervangt versie : 00-00-00 Geldig m.i.v. : Opsteller : ------------------- Pag. 1 van 5 Goedkeuringen : Datum: Paraaf: teamleider OK/CSA : DSMH

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012

Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.

Nadere informatie

Teams algemeen Voortgang aanbevelingen/acties komend uit de Memo Leermomenten Moerdijk VRZ

Teams algemeen Voortgang aanbevelingen/acties komend uit de Memo Leermomenten Moerdijk VRZ 12-dec-11 Brw Leerarena Veiligheid personeel: Leidinggevenden dienen te zorgen voor persoonlijke bewustwording van de eigen veiligheid en gezondheid bij ingezet personeel en het toezien op naleving van

Nadere informatie

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Verordening brandveiligheid en hulpverlening Coevorden 1998

Verordening brandveiligheid en hulpverlening Coevorden 1998 Verordening brandveiligheid en hulpverlening Coevorden 1998 Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie gemeente Coevorden Officiële naam regeling Verordening brandveiligheid

Nadere informatie

Opstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg

Opstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg Opstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg Versie 2012 Inleiding 201 Nederlands Normalisatie Instituut. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel

Nadere informatie

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten. BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 10 april 2007, bijlage nr. : 24-2007;

gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 10 april 2007, bijlage nr. : 24-2007; 07.0003314 De raad van de gemeente Son en Breugel; gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 10 april 2007, bijlage nr. : 24-2007; gelet op artikel 1, tweede lid, en artikel

Nadere informatie

Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN

Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014 Inhoud Het productenboek

Nadere informatie

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen Toetsingskader en positiebepalingssystematiek (definitieve versie) Inhoudsopgave Inleiding. Verdeling in oordeel, hoofdonderwerpen, onderwerpen, hoofd- en subaspecten. Banden voor positiebepaling. Prestatieniveaus.

Nadere informatie

Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?

Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen? 5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau

Nadere informatie

AUDITPLAN KWALITEITSCRITERIA EXTERNE VEILIGHEID

AUDITPLAN KWALITEITSCRITERIA EXTERNE VEILIGHEID AUDITPLAN KWALITEITSCRITERIA EXTERNE VEILIGHEID AUDITPLAN KWALITEITSCRITERIA EXTERNE VEILIGHEID Doel van de Audit Criteria Aandachtsgebieden Opzet van de audit o o o o o o o o o Uitvoering audit Opmerking:

Nadere informatie

Hans Wijnbergen CCZ. Adviseur Veiligheid. Afdeling Advies & Monitoring

Hans Wijnbergen CCZ. Adviseur Veiligheid. Afdeling Advies & Monitoring Hans Wijnbergen CCZ Adviseur Veiligheid Afdeling Advies & Monitoring 1 Doelstelling van de afdeling Advies & Monitoring Ondersteunen van regiodirecteuren op het gebied van naleving van normen die s Heeren

Nadere informatie

Samenwerken aan Brandveiligheid

Samenwerken aan Brandveiligheid Gemeente Leiderdorp Gemeente Leiderdorp Wie zijn wij als Brandweer Hollands Midden? Wat mag u van ons verwachten en hoe zijn we aan elkaar verbonden? Samenwerken aan Brandveiligheid Missie Brandweer Hollands

Nadere informatie

MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden

MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden ü Aanleiding MOED ü Algemene informatie brandweer in de veiligheidsregio ü Inhoud MOED ü Samenvatting uitspraken algemeen bestuur 1. Aanleiding MOED De wereld

Nadere informatie

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 7 september 2005 te Arnhem vastgesteld door het Project Kwaliteit Brandweerpersoneel.

Nadere informatie

Hulpverleningsregio Zuidoost-Brabant Regionale brandweer. Beleidsnotitie proactie: Vormgeven aan veiligheid. Visie 2010 Plan van Aanpak 2004-2006

Hulpverleningsregio Zuidoost-Brabant Regionale brandweer. Beleidsnotitie proactie: Vormgeven aan veiligheid. Visie 2010 Plan van Aanpak 2004-2006 Hulpverleningsregio Zuidoost-Brabant Regionale brandweer Beleidsnotitie proactie: Vormgeven aan veiligheid Visie 2010 Plan van Aanpak 2004-2006 Colofon Uitgave Hulpverleningsregio Zuidoost-Brabant Regionale

Nadere informatie

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten

Nadere informatie

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland Baggerbedrijf West Friesland Gebruikte handelsnamen: Baggerbedrijf West Friesland Grond & Cultuurtechniek West Friesland Andijk, februari-mei 2014 Auteurs: M. Komen C. Kiewiet Geaccordeerd door: K. Kiewiet

Nadere informatie

B & W-nota. Onderwerp Vaststelling Notitie Een kwaliteitsslag in de Rampenbestrijdingsorganisatie van Haarlem

B & W-nota. Onderwerp Vaststelling Notitie Een kwaliteitsslag in de Rampenbestrijdingsorganisatie van Haarlem Onderwerp Vaststelling Notitie Een kwaliteitsslag in de Rampenbestrijdingsorganisatie van Haarlem B & W-nota Portefeuille mr. J.J.H. Pop Auteur P. Abma Telefoon 023 5114489 E-mail: pabma@haarlem.nl PD/Veiligheid/2005/547

Nadere informatie

Parafen met datum. Aard voorstel: Strategisch > 50.000 Politiek gevoelig Regelgeving Risico s:

Parafen met datum. Aard voorstel: Strategisch > 50.000 Politiek gevoelig Regelgeving Risico s: Onderwerp: Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) reddingsduiken brandweer Drenthe. Voorgesteld besluit: 1. De deel-ri&e reddingsduiken formeel vaststellen. (Geldend voor de colleges van de gemeenten:

Nadere informatie

Raadsbijlage Voorstel tot het vaststellen van de Verordening brandveiligheid

Raadsbijlage Voorstel tot het vaststellen van de Verordening brandveiligheid gemeente Eindhoven Dienst Brandweer en Rampenbestrijding Raadsbijlage nummer xa Inboeknummer oxroox64r Beslisdatum Blkw 22 januari 2002 Dossiernummer 204.104 Raadsbijlage Voorstel tot het vaststellen van

Nadere informatie

TRAINING AUDIT. Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit.

TRAINING AUDIT. Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit. TRAINING Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit. DAGAGENDA 09.00 09.15 uur: Inloop en koffie 09.15 09.30 uur: Kennismaking

Nadere informatie

Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek

Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek Ingevuld door: Naam Instelling: Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek In de documentenanalyse wordt gevraagd om verplichte documentatie en registraties vanuit de NTA 8009:2007 en HKZ certificatieschema

Nadere informatie

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken

Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel

Nadere informatie

Prestatie-indicatoren brandweer

Prestatie-indicatoren brandweer Prestatie-indicatoren brandweer Prestatie-indicatoren brandweer Inhoud 1 Inleiding 9 1.1 Aanleiding 10 1.2 Doelstelling 10 1.3 Prestatie-indicatoren 11 1.4 Uitgangspunten prestatie-indicatoren 11 1.5

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der

Nadere informatie

DE INRICHTING VAN HET BELEIDSTERREIN PREVENTIE IN DE REGIO GRONINGEN DE PRODUCTEN

DE INRICHTING VAN HET BELEIDSTERREIN PREVENTIE IN DE REGIO GRONINGEN DE PRODUCTEN HULPVERLENINGSDIENST GRONINGEN BRANDWEER STAD EN REGIO GRONINGEN DE INRICHTING VAN HET BELEIDSTERREIN PREVENTIE IN DE REGIO GRONINGEN DE PRODUCTEN Opstellers : Mike de Laat, Jan Timmer en Roelf Knoop Datum

Nadere informatie

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig

Nadere informatie

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie

Nadere informatie

INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING

INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING Infosheet 1 INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING De overheid wil werken vanuit het perspectief van burger en ondernemer: efficiënter, effectiever, integraler, transparanter en digitaler. Op

Nadere informatie

Ons kenmerk C100/05.0016522. Aantal bijlagen 1

Ons kenmerk C100/05.0016522. Aantal bijlagen 1 Directie Bestuur & Organisatie Directie Algemeen Aan de Commissie AB Korte Nieuwstraat 6 65 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 9 Telefax (024) 329 22 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 905 6500

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478 Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Achterstanden met betrekking tot de afgifte van gebruiksvergunningen en -meldingen Verantwoordelijk

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV BV Leusden, oktober 2013 Auteurs: G.J. van Schoonhoven D.J. van Boven Geaccordeerd door: D.J. van Boven Directeur eigenaar INLEIDING Ons bedrijf heeft een energiemanagement actieplan conform NEN-ISO 50001.

Nadere informatie

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel

Nadere informatie

KWALITEITSMODEL OEFENEN

KWALITEITSMODEL OEFENEN 1 KWALITEITSMODEL OEFENEN Het project Op weg naar effectief oefenen heeft een samenhangend model voor de systematische verbetering van de kwaliteit van het oefenen van de rampenbestrijding ontwikkeld.

Nadere informatie

ZAOV-overleg nader bepaald

ZAOV-overleg nader bepaald ZAOV-overleg nader bepaald Uitgangspunten en afspraken met betrekking tot het Overleg Zeeuwse Ambtenaren Veiligheid (ZAOVoverleg) Bestuur & Management Consultants december 2005 C.M. van der Lijcke Coordinator

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Deelplan IC Treasury 2014. Gemeente Lingewaard

Deelplan IC Treasury 2014. Gemeente Lingewaard Deelplan IC Treasury 2014 Gemeente Lingewaard 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Structureel / incidenteel 3 3. Opdrachtgever 3 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6. Rapportage 4 7.

Nadere informatie

Informatieavond Marcogas

Informatieavond Marcogas Informatieavond Marcogas Welkom Doel informatiebijeenkomst Introductie aanwezige partijen Ontwikkelingen Marcogas (Gemeente) Veiligheidsaspecten (Veiligheidsregio) Externe Veiligheid (Omgevingsdienst)

Nadere informatie

Generieke systeemeisen

Generieke systeemeisen Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene

Nadere informatie

Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland

Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :

Nadere informatie

Dienstenboek brandweer Bommelerwaard voor de gemeente Maasdriel

Dienstenboek brandweer Bommelerwaard voor de gemeente Maasdriel Lokaal pakket brandweerzorg Dienstenboek brandweer Bommelerwaard voor de gemeente Maasdriel Inzicht in de activiteiten die brandweer Bommelerwaard verricht voor de gemeente Maasdriel. Bijlage bij de dienstverleningsovereenkomst

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Energiemanagementprogramma HEVO B.V.

Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Inhoudsopgave - Actieplan GVB Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. n.a.v. BDO-rapportage 13

Nadere informatie

De oranje kolom in de Veiligheidsregio

De oranje kolom in de Veiligheidsregio De oranje kolom in de Veiligheidsregio Visiedocument voor de verankering van de gemeentelijke kolom in de Veiligheidsregio Zeeland - Vastgesteld in Kring van Zeeuwse gemeentesecretarissen d.d. 12 april

Nadere informatie

Bijlage bij Blauwdruk voor de organisatie van het materieelbeheer en de materieelbeheerfunctie van de Veiligheidsregio s

Bijlage bij Blauwdruk voor de organisatie van het materieelbeheer en de materieelbeheerfunctie van de Veiligheidsregio s Beslismatrix Veel aandacht gaat uit naar de regionalisering van de brandweer. Tempoverschillen in het doorvoeren van de regionalisering, bepalen het stadium waarin de verschillende regio s zich bevinden.

Nadere informatie

Rampen- en Crisisbestrijding: Wat en wie moeten we trainen

Rampen- en Crisisbestrijding: Wat en wie moeten we trainen Kenmerken van rampen- en crisisbestrijding Crisissen of rampen hebben een aantal gedeelde kenmerken die van grote invloed zijn op de wijze waarop ze bestreden worden en die tevens de voorbereiding erop

Nadere informatie

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad

Nadere informatie

Facilitair accountmanager

Facilitair accountmanager Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,

Nadere informatie

Energiemanagementsysteem

Energiemanagementsysteem Energiemanagementsysteem BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien,Manager KAM, Personeel & Organisatie Pagina 1

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur

FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Adjunct-algemeen directeur januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Adjunct-algemeen

Nadere informatie

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR OEFENCOORDINATOR

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR OEFENCOORDINATOR KWALIFICATIEPROFIEL VOOR OEFENCOORDINATOR werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 10 juli 2008 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project

Nadere informatie

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis > Retouradres Postbus 90700 2509 LS Den Haag Ziekenhuis St. Jansdal xxxx, Raad van Bestuur Postbus 138 3840 AC HARDERWIJK Werkgebied Zuidwest Wilh. van Pruisenweg 52 Den Haag Postbus 90700 2509 LS Den

Nadere informatie

Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705

Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Doel Initiëren, coördineren, stimuleren en bewaken van Arbo- en Milieuwerkzaamheden binnen een, binnen de bevoegdheid van de leidinggevende,

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen

INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid

Nadere informatie

Jaarplan 2016 GSR. Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing

Jaarplan 2016 GSR. Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Jaarplan 2016 GSR Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Colofon Dit document is tot stand gekomen in opdracht van de Commissie Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding

Nadere informatie

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR INSTRUCTEUR

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR INSTRUCTEUR KWALIFICATIEPROFIEL VOOR INSTRUCTEUR werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 16 juli 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project Kwaliteit

Nadere informatie

Beschrijving Energie Management Systeem

Beschrijving Energie Management Systeem Beschrijving Energie Management Systeem 11 maart 2014 Dit document beschrijft het Energie Management Systeem en het reductieplan voor realisatie van de energiereductie doelstellingen van Bepacom B.V. StenVi

Nadere informatie

Bijlage: 3 Portefeuillehouder: H.J. van Schaik

Bijlage: 3 Portefeuillehouder: H.J. van Schaik Nota voor : vergadering algemeen bestuur Datum : 1 juli 2015 Onderwerp : Jaarrekening 2014 en jaarverslag 2014 VNOG Agendapunt : Kenmerk : Bijlage: 3 Portefeuillehouder: H.J. van Schaik Inleiding De jaarrekening

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Aan de raad van de gemeente Lingewaard 6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen

Nadere informatie

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.

Nadere informatie

Dashboard module Klachtenmanagement 2012

Dashboard module Klachtenmanagement 2012 Dashboard module Klachtenmanagement 0 Onderstaande beschrijving omvat een toelichting en de kenmerken die tot een hoge score leiden in de module Klachtenmanagement van het Klantbelang Dashboard. Dit is

Nadere informatie

Specifiek Kader Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Gelderland-Zuid

Specifiek Kader Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Specifiek Kader Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Gemeente Nijmegen Opgesteld door: Afdeling Veiligheid, Koen Delen Laatst geactualiseerd: 18 december 2011 Uiterste datum volgende

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken

Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Commissie Ruimte, Verkeer en Wonen, 2 februari 2015 Agenda Onderwerpen 1. Verbetertraject beheersing grondexploitaties

Nadere informatie

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris

Nadere informatie

Energiemanagementsysteem. Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV

Energiemanagementsysteem. Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV Nuth,20augustus 2015 Auteur(s): Tom Kitzen Theo Beckers Geaccordeerd door: Serge Vreuls Financieel Directeur C O L O F O N Het format voor dit

Nadere informatie

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR CENTRALIST MELDKAMER

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR CENTRALIST MELDKAMER KWALIFICATIEPROFIEL VOOR CENTRALIST MELDKAMER werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het Project

Nadere informatie

AVD / Flevoland / Uitvoeringsovereenkomst VRF Almere Overdracht Brandweer/DEFINITIEF/ 03.12.2008 1

AVD / Flevoland / Uitvoeringsovereenkomst VRF Almere Overdracht Brandweer/DEFINITIEF/ 03.12.2008 1 Uitvoeringsovereenkomst Veiligheidsregio Flevoland - Gemeente Almere De Veiligheidsregio Flevoland, ten deze op grond van artikel 19 van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Flevoland vertegenwoordigd

Nadere informatie

OPINIERONDE 7 maart 2013. Casenr: 13.00148 Onderwerp: Aanbevelingen n.a.v. Raadsonderzoek Kafi en Rekenkamerrapport "Lage Zwaluwe West"

OPINIERONDE 7 maart 2013. Casenr: 13.00148 Onderwerp: Aanbevelingen n.a.v. Raadsonderzoek Kafi en Rekenkamerrapport Lage Zwaluwe West Aan de Raad Made, 29 januari 2013 OPINIERONDE 7 maart 2013 Agendapuntnummer: 6 Raadsvergadering 21 maart 2013 Registratienummer: 13int00406 Casenr: 13.00148 Onderwerp: Aanbevelingen n.a.v. Raadsonderzoek

Nadere informatie

Checklist voor controle (audit) NEN 4000

Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van

Nadere informatie

Ondersteuner ICT. Context. Doel

Ondersteuner ICT. Context. Doel Ondersteuner ICT Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt en effectief functionerende

Nadere informatie

ORGANISEREN BINNEN FM

ORGANISEREN BINNEN FM Marjon Klootwijk KWALITEITSDOCUMENTEN ORGANISEREN BINNEN FM De hoeveelheid documenten neemt alsmaar toe en het overzicht in het aantal en soorten documenten verdwijnt geleidelijk. De relaties of de interdependentie

Nadere informatie

Inrichting piket Incidentbestrijding gevaarlijke stoffen

Inrichting piket Incidentbestrijding gevaarlijke stoffen Bestuursvoorstel Onderwerp Status Gevraagd besluit Intrekken van eerdere besluitvorming Piketten incidentbestrijding gevaarlijke stoffen (Adviseur gevaarlijke stoffen, Meetplanleider en Waarschuwings-

Nadere informatie