LIOF jaarbrochure 2011

Transcriptie

1 het liofeffect LIOF jaarbrochure 2011

2 videoportretten in deze brochure In deze brochure staan een aantal afbeeldingen die videoportretten bevatten. Ze zijn te herkennen aan het symbooltje met de camera. De afbeeldingen bevatten een onzichtbare Digimarc code die uw smartphone of tablet herkent. Download de gratis Digimarc Discover App, houd uw smartphone of tablet op 8-15 cm boven de afbeelding. U kunt het videoportret dan direct bekijken.

3 Nieuw! Een jaarbrochure Tot nu toe kreeg u ieder jaar ons jaarverslag. Een compleet document met cijfers, afdelingsverslagen, toelichtingen over strategie, resultaten, governance en een thematisch deel. Om onze werkzaamheden nog toegankelijker te maken voor u hebben we dit jaar een verslag gemaakt waarin MKB ers onmiddellijk herkennen wat LIOF voor hen kan betekenen. In deze Jaarbrochure 2011 vertellen vijf ondernemers hoe LIOF hen in 2011 heeft geholpen meer te ondernemen. Hun persoonlijke getuigenissen worden geïllustreerd met videoportretten van hun ondernemingen op onze website. Met uw smartphone of tablet kunt u deze direct bekijken als u het Digimarc-symbooltje naast hun artikel scant (download eerst gratis de Digimarc Discover App). Wat deze ondernemers verbindt is het LIOF-effect. Daarover leest u meer op pagina 24 en 25. Achterin treft u een bondige weergave van onze resultaten aan. Ons volledige jaarverslag kunt u lezen op 3

4 solar excel Opgericht begin 2011 ontwikkelt en produceert Solar Excel een hoog innovatieve lichtmanagementfolie voor zonnecellen. In 2012 produceert de proeffabriek in Venray naar verwachting meer dan m 2 zonnecelfolie. Dit kan worden toegepast op alle bestaande en op de nieuwe typen zonnepanelen. De folie reduceert de reflectie van het licht tot bijna nul en optimaliseert de golflengte van het invallende licht. Dit heeft een substantiële verhoging van het energierendement tot gevolg. Het Duitse onderzoeksinstituut Jülich onderzocht de folie en bevestigde de werking ervan. 4

5 5

6 6

7 liof is niet perfect, maar wel excellent Ei van Columbus in zonne-energie Het had niet veel gescheeld of Solar Excel was neergestreken in Noord-Brabant of Gelderland. Begrijpelijk: provincies zien zulke kansrijke start-ups graag komen. Maar vanaf het moment dat LIOF zijn neus tegen de ruit drukte, lag de weg naar Limburg wijd open. Algemeen directeur Ben Slager: LIOF was het meest voortvarend. Je merkt meteen of iemand weet waar het in jouw industrie over gaat. Als die niet weet wat je doet, dan moet je iets uitleggen wat-ie niet begrijpt. Of je zit de week daarna bij zijn collega. Jacques Mikx van LIOF kent de solar-wereld van binnen en buiten. Hij herkende dat wij iets bijzonders deden en wist wat we nodig hadden. Heel LIOF schakelde daarna snel door. geen lichtref lectie, geen energieverlies Eind 2009 ben ik begonnen met technoloog Ko Hermans. Wij maken een folie die alle lichtreflectie op een zonnecel wegneemt. Dat betekent dat die zonnecel 10% tot 20% meer energie uit het licht kan halen. Dat is een enorme stap voorwaarts. Onze folie komt in plaats van alle methoden om reflectie weg te nemen, zoals speciale coatings of glassoorten. Nu heb je genoeg aan doorsnee vlakglas, een zonnecel en de zon! Operationeel directeur Bart Kranz vult aan: Met relatief weinig geld hebben wij veel technologie ontwikkeld. Als je wilt gaan produceren, heb je financiering nodig. Daaraan wil je zo min mogelijk tijd besteden, want je bent met zoveel zaken tegelijk bezig: huisvesting, personeel, distributie. LIOF ging snel door de bocht, waardoor wij verder konden. participatie, ontwikkeling en innovatie Het mooie van LIOF is dat ze ook na de aandelentransactie betrokken bleven. Ze lieten ons zien wat er in subsidieland mogelijk was. Zowel op het terrein van het product als van de productie. Dat is een ragfijn spel. Je hebt niet alleen een toekenningstraject, maar ook een uitvoerings- en een verificatietraject. Je moet goed inschatten of je verder kunt met wat je aanvraagt. Subsidie is geen doel op zich. LIOF s Ger Schnackers kent alle wegen in subsidieland. Hij was altijd positief, pragmatisch en behulpzaam. Dat heeft geld opgeleverd waarmee we ons beter en sneller konden ontwikkelen. Wij zijn blij met LIOF: ze laten ons vrij, geven raad en daad, zijn toegankelijk. Dat is anders dan die particuliere investeerder die zegt ik stort nu som X en wil daar in jaar Y bedrag Z voor terugzien. Die geeft geen actieve steun. limburg en solar Voor Limburg betekent onze komst veertig tot tachtig mbo- en hbo-banen tussen nu en drie jaar: operators, commerciële mensen, et cetera. Zo n hightech bedrijf is ook interessant voor de uitstraling van de provincie. Verder zijn voor ons de cross-border innovatieprojecten heel interessant. In Limburg krijg je snel mee wat er in Jülich en Hasselt gebeurt op ons terrein. Duitsland is met werknemers de top in productie en consumptie van solar-producten. het liof-effect Zonder LIOF hadden we het ook gekund, maar waren we wel minder ver geweest. Welke partij heeft die combinatie van activiteiten? De perfecte partner bestaat niet. Maar wij gaan voor excellentie. Voor de laatste 10% moet je 90% van je inspanningen leveren en daarin heeft LIOF voor ons het verschil gemaakt. 7

8 scelta mushrooms Het huidige Scelta Mushrooms kent een rijke historie. Al in 1963 startte het familiebedrijf als Champex met de productie van champignons. Het huidige Scelta ontstond in 1993 en is sindsdien doorontwikkeld tot een groep van ondernemingen, actief rond begeleiding van productie, marketing en verkoop van champignons. In meer dan 80 landen worden de champignons afgezet. Meer-en-meer richt Scelta Mushrooms zich op het verwaarden van de champignons en de inhoudsstoffen in tal van toepassingen. Scelta Mushrooms is ten slotte ook de initiatiefnemer achter Kokkerelli & The Kids University for Cooking. 8

9 9

10 10

11 het beslissende duwtje Amandelchampignon verbetert immuunsysteem Het begon met een kennischeque, zegt directeur-eigenaar Jan Klerken van Scelta Mushrooms. Voor euro kregen we tastbare adviezen en konden we direct ons productieproces verbeteren. Ondernemers wandelen van nature niet even binnen bij een professor. Daarvoor moet je toch eerst een drempel over. Maar zwemmen leer je ook niet uit een boekje, dat moet je zelf ervaren! Die kennischeques zijn de beste uitvinding van LIOF ooit. Je ziet hier hoe je met een klein bedrag state-of-the-art kennis in een familiebedrijf kunt toepassen. Na die eerste kennismaking zetten wij veel makkelijker stappen in het binnenhalen van kennis. Zo kunnen we sneller waarde toevoegen aan onze schimmels! champignons beyond bulk Ons bedrijf zit vol ideeën. LIOF helpt ons om die om te bouwen naar succesvolle innovaties, aldus Jan Klerken jr., Scelta s flavour maker. Onze champignons zitten in pizza s, soepen en kant-en-klare maaltijden van de 25 grootste foodmultinationals! Dan moet je meebewegen. Nu wil iedereen een clean label zonder E-nummers. Wij helpen ze daarbij en zien dat als een vorm van MVO: met pure producten is veel meer mogelijk. Voor champignons heb je veel restproduct nodig: het begint met mest en eindigt hagelwit in blauwe bakjes in de supermarkt. Van wat overblijft kun je smaakstof maken. Als je het zo bekijkt werken wij al dubbel cradle-to-cradle. educatie en preventie Nu maken we de derde slag: naar gezond eten. Bij Kokkerelli & The Kids University for Cooking leren we de jeugd werken met gezonde ingrediënten. LIOF helpt ons om die activiteiten stevig te positioneren. Economisch interessant zijn de plannen van Scelta Ceuticals. Directeur Wim van den Elshout: Amandelchampignons hebben een bewezen positieve uitwerking op het immuunsysteem. Maar hoe weet je of die boekenwijsheid leidt tot een succesvol product voor food (brood, pasta en soep) en feed (diervoeding)? haalbaarheidsstudie LIOF s projectmanager Marcel Hendriks wees ons op FoodFuture. Dat project stimuleert agri- en food-ondernemers om nieuwe marktkansen in kaart te brengen. We zouden zo n onderzoek best gedaan hebben, maar niet nu en niet zo voortvarend. LIOF heeft de drempel zó laag gemaakt dat we die stap konden zetten. De potentiële afzetmarkt blijkt enorm en verdubbelt de komende vijf jaar ieder jaar. We zaten dus op de goede weg met onze ideeën. Met die kennis hebben we ons innovatieproces versneld. In januari 2011 is het onderzoek begonnen en nu hebben we al drie producten klaar: capsules, veevoeding en poeders (Murill flour). Ook stappen we nu eerder naar onderzoekers op Chemelot of de universiteiten van Maastricht en Wageningen. LIOF is een prima verbindende schakel: brengt ondernemers, onderzoekers en overheden bij elkaar. En als je verder wilt dan alleen geld, kunnen zij bijvoorbeeld een innovation officer plaatsen om extra innovatie capaciteit te creëren. het liof-effect Het LIOF-effect is dat we nu zeker weten dat we op de goede weg zitten. Dat is pure winst. Innoveren is het succesvol implementeren van verbeterde producten. Zo lang we dat nog niet hebben gedaan, blijft het maar een idee. Ondernemers hebben ideeën zat, maar 90% verdwijnt in de prullenmand. Ons idee blijkt dus goed te zijn. Nu moeten wij het succesvol in de markt zetten. Zo n haalbaarheidsstudie geeft je als ondernemer het beslissende duwtje in de rug. 11

12 aftc AFTC (Acrylic Foam Tape Company) is fabrikant van zelfklevende producten en systeemoplossingen voor de industrie en handel. Het bedrijf is vier jaar geleden gestart door twee gedreven ondernemers met ruime kennis van de techniek en markt, een behoorlijke staat van dienst en prominente klanten. Continue productinnovatie leidt tot een spectrum van speciale plakbanden en tapes met een nauwkeurige adhesie voor uiteenlopende toepassingen. AFTC s product Silvertape wordt onzichtbaar verwerkt als lijmstrip in de automobielindustrie, de luchtvaart en in de bouw. AFTC produceert in Korea maar verkoopt vanuit Meerssen wereldwijd. 12

13 13

14

15 liof liep sneller dan wij Toekomstige wereldspeler in automotive Voor Guy Vroemen en Raoul Hardy was de stap naar LIOF een logische. Hun bedrijf AFTC groeide zó hard dat dat hun ondergang had kunnen betekenen. Er moest geld bij. Daarvoor zochten ze een partner en geen anoniem geldinfuus. LIOF zal ons niet na een paar jaar opsplitsen. kleeftape als wereldmarkt In elke auto zit 2 m 2 tape. Dat is gegroeid sinds 1972, toen Chevrolet begon met houtlook-sierstrips. 3M heeft die techniek toen ontwikkeld. Nu koopt de automobielindustrie jaarlijks voor 5 miljard euro aan lijmstrips. Wij zijn in 2007 gestart om het monopolie van 3M te doorbreken. De markt had meer behoefte aan scherpte. Maar 3M is niet voor niets de norm in innovatie en productkwaliteit. Je moet komen met een excellent product en vlekkeloze service. We hebben daarom heel veel tegelijk gerealiseerd: een product dat veel sterker én veel goedkoper is, een fabriek, betere verlijmingstechnieken en een wereldwijd distributienetwerk. En nu werken we voor de top: Volkswagen, BMW, Ford en Daimler. groeistuipen Met 20 mensen vanuit gehuchtje Weert (bij Maastricht, red.) en 200 mensen in Groot-Brittannië, VS, India, Rusland en Korea werken we in een harde miljardenindustrie. Het niveau is heel hoog. Als er iets niet goed gaat, is de claim meteen hoog. Je hebt expertise nodig om dat te managen. Op die schaal kan een reguliere financier ons niet bedienen. Ze snappen niet dat wij die groei van 400% per jaar waarmaken. Wij hebben soms opeens een ton of een miljoen nodig. Kapot-groeien was voor ons een reële optie. Een venture capitalist zou ons als melkkoe zien, maar wij wilden een partner. Dan kom je uit bij LIOF, ook vanwege hun ervaring in international business. Jacques Mikx is met ons gestart en Ruud Verberne heeft het uitgewerkt. LIOF gaf gas, was heel professioneel. In vier maanden van businessplan via onderhandeling naar deal. LIOF liep veel sneller dan wij! participatie-plus Ook sindsdien hebben we veel aan LIOF. Wij hebben minder ervaring dan LIOF. Bijvoorbeeld de kwaliteitscontrole in de productie. Daar moet je bovenop zitten. Ze weten wanneer de seinen op oranje gaan en geven dan hands-on advies. Je wordt ook anders bekeken als LIOF in jou participeert. Een lokale bank weet niet waarom cost insurance and freight of free on board voor ons belangrijk zijn. LIOF leert ons ook hoe we meer eisen kunnen stellen aan leveranciers. In die professionalisering is LIOF een plezierige coach. Ook heeft LIOF ons geholpen aan deze kantoorvilla en een grotere loods. Onze klanten zijn heel wat gewend, dus een mooi kantoor hoort er bij. Nu zijn we klaar voor de grote sprong. wereld veroveren vanuit zuid-limburg? Wij willen niet dat Zuid-Limburg zijn talent ziet vertrekken. Goeie jonge mensen moeten hier willen blijven. Daarom werken wij samen met Zuyd en UM. Maastricht ligt in Europa veel centraler dan Amsterdam. Onze techneuten halen we uit Duitsland, dat lukt je elders niet. Die willen onderdeel worden van ons succes. het liof-effect LIOF heeft met ons in 2011 de participatie gerealiseerd, maar ook bij de opening van onze buitenlandse vestigingen, de oprichting van een Raad van Commissarissen en onze hele professionaliseringsslag heeft LIOF een sleutelrol gespeeld. 100% samen uit, samen thuis. 15

16 holtum-noord De ontwikkeling van Holtum-Noord als logistiek knooppunt is gestart met de aanleg van de barge terminal in De Barge Terminal Born verzorgt de overslag en distributie van containers tussen de mainports Rotterdam en Antwerpen en de bedrijven in de regio. In 1996 startte de railterminal waardoor Holtum-Noord een multimodaal knooppunt werd. Sinds 2000 zijn meerdere Public Logistics Centers (PLC) ontwikkeld met warehousing en value added logistics en services (VAL/VAS). Het terrein is circa 120 hectare groot. 16

17 17

18 18

19 twintig jaar lang durven en doen Logistiek succes dankzij lef en geduld Het was logisch dat LIOF zijn rol als aanjager van de regionale economie pakte, zegt Nico Simons, ondernemer van het eerste uur, maar dat Holtum-Noord zo n succes zou worden hadden we niet durven dromen. In die tijd waren DSM en Volvo Car de banenmotoren in de Westelijke Mijnstreek. Het was belangrijk dat goederen makkelijk dat industriegebied in en uit konden. Fred Verstoep van Waalhavens wilde mainport Rotterdam beter met het achterland verbinden. Hij heeft toen de handschoen opgepakt, samen met LIOF, gemeente Born en de bedrijven....leidt tot uniek logistiek concept De haven van Holtum was geschikt om te ontwikkelen tot een moderne binnenhaven. LIOF nam daarin een belang om bestaande bedrijven te accommoderen. Vanuit je concurrentiepositie is het essentieel dat je klanten kunt laten kiezen tussen weg, spoor en water. De barge terminal is in 1990 gestart, de railterminal in We hebben meteen gekozen voor een combinatie van terminals met warehouses, zodat je één totaalconcept voor logistieke dienstverlening kon aanbieden. LIOF is dat gebied gaan gebruiken in zijn acquisitieactiviteiten. Daarnaast stimuleerde Holtum-Noord mkb ers in de buurt om hun transportkosten te reduceren. GEKA heeft zelfs zijn gehele bedrijf verplaatst van Geleen naar Holtum-Noord. doorontwikkeling PLC heeft warehouses gebouwd met een oppervlak van vierkante meter, zegt directeur Leo Voorpijl. LIOF participeert daarin voor 33%. Dat werd zó n succes dat we Holtum-Noord II hebben ontwikkeld, met LIOF als risicodragende partij. Met weer m 2 hallen erbij. Zonder LIOF was dat nooit zo snel gerealiseerd. Van die extra ruimte is nu 95% bezet was voor Holtum-Noord een succesjaar. We begonnen met de uitbreiding van de barge terminal, de warehouses zitten bijna vol, we hebben kantoren kunnen verhuren, Helly Hansen vestigde zijn Europese distributiecentrum, zoals eerder al een Franse multinational en een Brits bedrijf in kantoorartikelen. De parel in de kroon was de verkoop december 2011 van twee hectare aan PostNL. Het geheim van het succes? Dit is een compact gebied met alles vlak bij elkaar: haven, spooroverslag, internationale autosnelwegen en douanefaciliteiten. betrokken aandeelhouder We zitten bij elkaar op de bagagedrager. LIOF zet ons in de etalage bij bedrijven met een zware logistieke component. Hun expertise op het terrein van bedrijventerreinen komt ons goed van pas. Over kavelgrootte, klandizie, voorzieningen en marketing sparren we vaak omdat zij dit vaker doen dan wij. Ze helpen soms met complexe financiële constructies. LIOF bekijkt alles vanuit een totaalperspectief, met een betere balans tussen korte en lange termijn. LIOF let er ook op dat we onze hallen niet inrichten voor één type activiteit: het zijn open voorzieningen, voor iedereen. Ten slotte zijn ze een keurmerk: dit is een nuttig gebied als een partij als LIOF er geld in steekt. Dat is allemaal heel waardevol voor ons. het liof-effect In twintig jaar heeft LIOF bijgedragen aan dit majeure publiek-private succes. De keuze om in Holtum-Noord II grond te kopen was riskant maar cruciaal. Dat succes wordt nu door anderen opgepakt: de gemeente gaat aansluitend ongeveer 18 hectare ontwikkelen. We zijn heel tevreden. We hebben intensief contact met elkaar. LIOF speelt mee in de wedstrijd. Ze hebben dit bedrijf met ons opgericht, zijn 100% betrokken. En dat al twintig jaar. Nu zijn we volwassen. 19

20 phenospex LIOF zag in Phenospex twee jonge ondernemers met een enorme potentie. Waar andere kennisintensieve startups soms te lang blijven hangen in de ontwikkelingsfase, hebben de ondernemers goed naar de klant geluisterd. De Planteye is nu al in staat om diverse planteigenschappen te bepalen. Echter, de tuinder heeft initieel behoefte aan een eenvoudige oplossing om elke dag de hoogte van duizenden planten in zijn kas te meten, en de groei in een simpel grafiekje gepresenteerd te krijgen. Grégoire en Uladzimir hebben de Planteye in 1 jaar tijd ontwikkeld, in eigen beheer gefabriceerd en succesvol op de markt gebracht. 20

21 21

22 22

23 onze introductie in de champions league Monitor stuurt plantengroei van uur tot uur Eigenlijk waren Grégoire Hummel en Uladzimir Zhokhavets er al bijna uit met een Duitse investeerder. En dan waren deze prijswinnaars van het Forschungscentrum Jülich in Duitsland gestart met hun revolutionaire Planteye. Maar net op tijd maakten zij kennis met LIOF s participatiemanager Jeffrey Lutje Spelberg. Hij zag in Aken onze pitch bij een Business Angel-bijeenkomst van Agit (de Duitse broer van LIOF, red.). Jeffrey zag wel wat in ons idee maar vond dat we het te bescheiden aanpakten. Hij overtuigde ons dat we naar Nederland moesten, naar het mekka van de glastuinbouw. Die ontmoeting legde de basis voor een vliegende start. sierteelt kan veel eff iciënter Met de juiste data kun je de groei van een plant van uur tot uur managen. In kassen zijn de omstandigheden meestal volkomen stabiel. Terwijl we hebben ontdekt dat je de temperatuur soms juist een beetje moet verlagen, of dat het licht af en toe even uit moet. Zulke wisselende omstandigheden hebben enorme effecten op de vorm en de kleur van plant, bloem en vrucht. Telers missen die kennis nu nog, maar staan er om te springen. Ze beoordelen de groei van hun planten nu nog met hun grünen Daumen. Wij leveren objectieve informatie die hun productie ter plekke verbetert, vanuit een visie waarin datamanagement, software en hardware één geheel vormen. kritische vragen Ons nieuwe dynamic plant management werkt optimaal in geautomatiseerde kassen. Die staan niet in familiebedrijven maar in geïndustrialiseerde glastuinbouw. De Duitse glastuinbouw is eredivisie, Greenport Venlo is Champions League. Nederland is zeker vijf tot tien jaar verder. In die toekomst moet je ons zien. LIOF kent de Nederlandse agro-wereld goed. Dat was voor onze strategie erg nuttig. Ons businessplan werd bij LIOF grondig bediscussieerd: wat zijn potentiële klanten? wat zijn de voordelen voor de gebruiker? hoeveel systemen heeft de klant nodig? hoe snel heeft hij er profijt van? Vervolgens namen we LIOF mee naar een klant en toonden we wat zij er mee kunnen. LIOF was aanvankelijk sceptisch, maar na afloop waren ze volledig overtuigd. Pas daarna konden we onderhandelen over aandelen. waarom liof? LIOF kon ons op de Nederlandse markt veel beter helpen dan die Duitse investeerder. LIOF heeft contacten in de agro-business en brengt je in contact met advocaten en notarissen die weten waar ze het over hebben. En vergeet de grote reputatie niet: als LIOF in je participeert, dan geeft dat je geloofwaardigheid een enorme boost. De soft skills van LIOF als investeerder waren veel beter voor ons. Dus daarom zijn we met die ander gestopt. De samenwerking was ook heel soepel en coöperatief. Het gevoel was goed, geen nitty-gritty. De belangen zijn natuurlijk niet gelijk, dus we geven en nemen allebei. Daardoor zijn we nu veel meer op onze bedrijfsontwikkeling gericht dan alleen op ons product. het liof-effect LIOF heeft ons naar de Champions League begeleid, en levert ook een marketing-effect op. LIOF gelooft in Phenospex heeft veel waarde voor grote tuinbouwbedrijven. Die willen continuïteit bij hun leveranciers. Vergelijk het met Intel Inside : wij zijn geen Willie Wortels op de RWTH maar een serieuze businesspartner. 23

24 Het LIOF-effect: de samenhang maakt het verschil Solar Excel, Scelta Mushrooms, AFTC, Holtum-Noord en Phenospex doorliepen stuk voor stuk een uniek proces. Voor de één stond een participatie centraal, voor de ander een innovatie. Maar wat de vijf bedrijven verbindt, is dat ze allemaal met verschillende LIOF-afdelingen hebben gewerkt. Díe samenhangende aanpak noemen wij het LIOF-effect. We vroegen de bedrijven: Waar zou u zich in uw bedrijfsontwikkeling hebben bevonden zonder medewerking van LIOF? Die inschatting maakten zij voor onze specifieke activiteiten* en voor onze totaalbijdrage. De eerste vier rijen witte blokjes leren ons veel over de bijdrage van onze afdelingen. Die is natuurlijk voor ieder bedrijf weer anders. De onderste rij witte blokjes toont onze totaalbijdrage: elk wit blokje staat symbool voor een bijdrage van LIOF in de ontwikkeling van het bedrijf tot nu toe. Die onderste meter slaat altijd verder uit dan het gemiddelde van de vier rijen daarboven. Dat is nou het LIOF-effect: de bijdrage van LIOF als geheel is groter dan die van de som der delen. Dat sterkt ons in onze overtuiging dat Limburgse bedrijven meer ondernemen dankzij onze samenhangende activiteiten. * Specifieke activiteiten: Innoveren LIOF stimuleert vernieuwing van product, markt, proces, organisatie en keten. Investeren LIOF helpt bedrijven met risicokapitaal in de vorm van aandelen, achtergestelde leningen, innovatieleningen of een combinatie van deze. Vestigen LIOF helpt bedrijven van buiten de provincie bij hun vestiging in Limburg. Ontwikkelen LIOF bouwt aan de infrastructuur van perspectiefvolle sectoren: Agro/Food, Logistiek, Hightech Systems, Chemie/Nieuwe Materialen en Healthcare/Life Sciences. 24

25 Solar Excel Innoveren Investeren Vestigen Ontwikkelen Totaal Scelta Mushrooms Innoveren Investeren Vestigen Ontwikkelen Totaal AFTC Innoveren Investeren Vestigen Ontwikkelen Totaal Holtum-Noord Innoveren Investeren Vestigen Ontwikkelen Totaal Phenospex Innoveren Investeren Vestigen Ontwikkelen Totaal LIOF bijdrage 25

26

27 een jaar met een sterk investeringsimpuls 19 miljoen voor limburgse bedrijven De LIOF resultaten zijn ondanks het wispelturige klimaat overwegend positief. LIOF investeerde in ,5 miljoen euro in 46 Limburgse bedrijven, vanuit een breed palet van financieringsvormen. Verder financierde LIOF starters uit het project LIOF Yeah!. 23 miljoen innovatie-impuls Op het gebied van innovatie ondersteuning zijn 60 bedrijven ondersteund met in totaal 13 miljoen euro aan subsidies en kredieten. Dit heeft geleid tot een totaal van 23 miljoen euro innovatie-investeringen. 97 miljoen buitenlandse investeringen Aan buitenlandse investeringen haalde LIOF 14 bedrijven naar de regio. Deze investeren samen circa 97 miljoen euro en bieden op termijn naar verwachting zo n 370 nieuwe arbeidsplaatsen. Daarmee komt Limburg qua arbeidsplaatsen op de derde plaats in Nederland. 26 miljoen voor herontwikkeling van bedrijfslocaties 2011 was ook een jaar waarin LIOF vol inzette op het herontwikkelen van verouderde bedrijfslocaties. Met LHB en een kapitaalfonds van 26 miljoen euro, legden wij een stevige basis om de gestelde herstructureringsopgave tot 2020 te kunnen realiseren. krachtenbundeling en samenwerking Het overall resultaat van LIOF kwam in 2011 uit op euro. Voor 2012 en de verdere toekomst liggen er genoeg kansen in Limburg. Het is een uitdagende tijd voor het bedrijfsleven en LIOF. Er zijn financiële middelen, er is ambitie, organiserend vermogen en een heldere en breed gedragen agenda. Met deze kenmerken ziet LIOF de toekomst van Limburg met vertrouwen tegemoet. Ons volledige jaarverslag kunt u lezen op 27

28 Participaties Voor iedere ontwikkelingsfase van een bedrijf heeft LIOF een fonds dat risicodragende financiering kan aanbieden: - het reguliere participatiefonds - het startersfonds voor startende ondernemers - het Nedermaas High Tech Venture Fund voor startende hightech bedrijven - het Limburg Ventures fonds voor bedrijven met groeiplannen op het gebied van (Bio)Chemie en Life Sciences LIOF ging in 2011 bij 46 Limburgse bedrijven commitments aan voor een totaalbedrag van 19,5 mln aan risicodragend kapitaal. LIOF heeft eind 2011 aandelenbelangen in 98 bedrijven. Verdeling totale participatieportfolio in 2011 (98 bedrijven) Naar ondernemersfase Starters Bestaand/Expansie MBO/MBI/Opvolging Naar sectoren Healthcare/Life Sciences Chemie/Nieuwe Materialen Hightech Systems Nieuwe Energie Agro/Food Generiek Naar betrokkenheid LIOF in jaren > 12 28

29 Plaats Belang Plaats Belang Nieuwe commitments ( 5 mln) Nedermaas Hightech Ventures ( 1,8 mln) AFTC Europe & Middle East BV Meerssen 20,00% Damali BV Maarsbergen 36,25% Kersten Next BV Roermond 20,00% Ibex Group BV Venlo Lening Newtricious BV Oirlo 7,50% Phenospex BV Aachen/Heerlen 15,00% SOIOS BV Jabeek 24,50% Bioactor BV Maastricht 7,50% Q Chip BV Geleen Lening Phenospex BV Heerlen 22.50% Newtricious BV Oirlo 5,00% Limburg Ventures Nieuw ( 2 mln) Uitbreiding commitments/leningen ( 8,4 mln) Bakeplus Holding BV Venlo 21,25% BiomedBooster Maastricht 48,00% Co-Eur BV Heerlen 35,68% Isobionics BV Geleen 15,08% TiGenix NV Leuven (B) 1,327% KSM Weert 15,00% Hunnecom Holding BV Nuenen 45,00% GOB Aachen Heerlen BV (Avantis) Heerlen 25,00% Kiss Engineering BV Echt 29,94% Pharmacell BV 2011 Maastricht 23,64% Welloord Overhuizen Holding BV Bocholtz 25,00% Nieuwe Starters ( 0,9 mln) Admirror BV Valkenburg a/d Geul 25,00% Ceradure Products BV Stein 29,96% Cvive BV Maastricht 32,48% InCompanyMedia BV Maastricht 25,00% Nano4Imaging GmbH Aachen 6,36% OGS Systems BV Arcen 27,68% POLS Healthcare BV Maastricht 30,02% Studytube BV Maastricht 21,05% Uitbreiding Starters ( 0,5 mln) Brainmarker BV Gulpen 18,94% Dacolt International BV Maastricht 28,00% Estrella Sat Maastricht 40,62% Geocopter BV Venlo 15,00% Indicium International BV Meerssen 29,00% Magnamedics GmbH Geleen 6,36% MosquitNo BV Roermond 30,00% Top-Cool Holding BV Maasbree 25,35% ACS Biomarker B.V. Maastricht 17,20% Bioactor B.V. Maastricht 7,50% Ekompany Agro B.V. Echt 17,40% Nano4Imaging B.V. Geleen 11,50% Q-Chip B.V. Geleen 10,10% Uitbreiding ( 0,9 mln) Chemtrix Geleen 24,90% Isobionics Geleen 28,00% Tigenix Geleen 0,56% Belang verkocht Agmi Beheer BV (lening) Berna Biotech/Crucell NV Inalfa Roof Systems BV (lening) Johan van Leendert BV Kersten Holding BV N.V. Regio Venlo N.V. Ontwikkelingsmaatschappij Valkenburg a/d Geul SNP Systems BV Ventech BV Virenze Algemeen Beheer BV Wij Limburg BV Wiseline BV Xerographic Print Service BV Zimec IT Service BV Faillissement Geocopter BV Management Resources International BV Top Hill Pack BV Welloord Overhuizen BV 29

30 Ontwikkeling & Innovatie LIOF ondersteunt bedrijven met hun innovaties vanaf het eerste idee tot en met de uitvoering. Wij effenen daarbij vooral de weg naar partners en financiering. Tegelijk ontwikkelt LIOF de kansrijke economische sectoren binnen Limburg Healthcare/Life Sciences, met het brandpunt in de Maastricht Health Campus, Chemie/Nieuwe Materialen, met het zwaartepunt op Chemelot, en Hightech Systems, Agro/Food en Logistiek, met de focus op Greenport Venlo. In 2011 heeft LIOF voor 23,1 miljoen aan innovatieprojecten ontwikkeld en gefinancierd gekregen. Dit laat zich vertalen in arbeidsjaren. De verdeling van de innovatieprojecten over de economische sectoren 12% 42% 23% 6% 12% 5% Healthcare/Life Sciences Chemie/Nieuwe Materialen Hightech Systems Nieuwe Energie Agro/Food Generiek 2,7 miljoen 9,7 miljoen 5,5 miljoen 1,4 miljoen 2,8 miljoen 1,1 miljoen Arbeidsjaren in R&D Arbeidsjaren in productie en toelevering Arbeidsjaren in dienstverlening 30

31 Zwaartepunt van de projecten ligt op de ontwikkeling van Greenport Venlo en de beide campussen Chemelot en Maastricht Health Campus. Het betreft de volgende projecten: Healthcare/Life Sciences Towards Top Technology Clusters: grensoverschrijdende business ontwikkeling Fungal DX: Pathofinder: ontwikkelen diagnostiek schimmelinfecties Chemie/Nieuwe Materialen Biomat-IN; Eurasanté: Noord-West Europese samenwerking op het gebied van biomaterialen BioMiMedics: Universiteit Maastricht: biodegradeerbare materialen op basis van eiwit Towards Top Technology Clusters: grensoverschrijdende business ontwikkeling Ozeon: ontwikkelen gevelbeplatingssysteem Pharmacell: marktstudie cell therapy unit ErRaKal: ontwikkelen van simulatie-installatie Hightech Systems Creusen: ontwikkelen kolomboormachine Towards Top Technology Clusters: grensoverschrijdende business ontwikkeling Budé Innovative Solutions: haalbaarheidsstudie model flex picking Eurofibers: diverse toepassingen Dyneema Geocopter: nieuwe generatie onbemande helikopter Hotraco Agri: smartwinch C2CP: kunststof pallets Admirror: smart advertising mirror Nedinsco: ruggedized TV-camera voor defensietoepassingen Rimas: concept voor autonome productiefaciliteit PV-panelen Solar Excel: productieproces antireflectie-folie t.b.v. zonnecel en -paneel Hochschule Niederrhein: inkjetprinting op textiel Nieuwe Energie Towards Top Technology Clusters: grensoverschrijdende business ontwikkeling Solar Excel: antireflectie-folie t.b.v. zonnecel en -paneel Agro/Food BioActor: immuunsysteemversterkende arabinoxylanen Kuijpers Kip: korte keten vleeskuikenhouderij Imedia Pharma: metabole gezondheidsbevorderaar Stichting Greenport Venlo: functioneel ontwerp gezamenlijk ICT-platform Kokkerelli: Scelta Muschrooms: businessplan t.b.v. gezonde voeding in open innovatie-omgeving Generiek Asian Full Service Center: one-stop-shop voor Aziatische ondernemingen KickStart: aantrekken kennisintensieve starters regio Venlo LIOF YEAH!: innovatiecheque als onderdeel van studentondernemers-pitch Haegens: energie-neutrale starterswoning 31