Hoe stel ik een ondernemingsplan op? E. Dieltiëns
|
|
- Simon Jansen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Hoe stel ik een ondernemingsplan op? E. Dieltiëns
3 Ondernemingsplan: wat?
4 Ondernemingsplan: wat? Vele auteurs definiëren door verwijzing naar de beschrijvende functie van het businessplan Leo Sleuwaegen: Een volledige beschrijving van de onderneming en van de manier waarop deze onderneming omgaat met de eisen en voorwaarden die de omgeving haar stelt. Ghislain Houben en Wim Van Looy: Een gedetailleerde beschrijving van wat een onderneming wil bereiken. Persoonlijk liever: nadruk op haalbaarheidsonderzoek een businessplan toetst de haalbaarheidvan een ondernemingsproject
5 Haalbaarheidsonderzoekvoor een ondernemingsproject haalbaarheidsonderzoek: vereist een beschrijvend luik vereist verder: onderzoek van toekomstkansen toetsingstechniek (break-even, discounted cashflow methode, ) beoordeling & implementatieplan ondernemingsproject: opstart nieuw(e) bedrijf(safdeling) succesvol verderzetten van een bedrijf uitgebreid investeringsproject heroriëntering bedrijf
6 Terminologie Businessplan = ondernemingsplan haalbaarheidsstudie Businesscase: haalbaarheidsonderzoek met betrekking tot: beperkt project één investering globale onderneming (businessplan) via eenzelfde basisstramien
7 financieel plan bij oprichting vennnootschap Oprichters van vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (bvba, nv, cvba,...) moeten aantonen: voldoende kapitaal (art. 215 en 440 W. Venn.) Geen wettelijke vormvereisten Doorgaans: beschrijving voorgenomen activiteit raming verwachte ontvangsten en uitgaven (= kasplanning) gebudgetteerde balans en resultatenrekening m.a.w.: enkele fragmenten uit een businessplan Bij voorkeur: eerst businessplan uitwerken; vervolgens extract daaruit = financieel plan
8 Ondernemingsplan: wanneer?
9 Soms starten ondernemingen met ondernemingsplan... wanneer de omzet daalt; wanneer de concurrentie toeneemt; wanneer de winst tegenvalt; bij het doorvoeren van een groot investeringsprogramma; bij een (risicovol) diversificatieproject; bij overname of fusie; omdat de bank ernaar vraagt;
10 businessplan alspermanent stuurinstrument permanente activiteit in elke levensfase: niet alleen bij opstart van nieuwe activiteit niet alleen bij (verwachte) problemen jaarlijks weerkerende planningcyclus in de eerste plaats bestemd voor jezelf
11 Planning: de Deming cirkel Plan -Do -Check -Act Plannen Bijsturen Uitvoeren Controle
12 Planning tijdverlies? Wie als manager niet weet wat hij morgen zal doen, verspeelt tijd; wie niet weet wat hij volgend jaar zal doen, verspeelt zeeën van tijd
13 Planning: nadelen & beperkingen kost tijd methodisch werken minder onproductief werk minder tijdverlies m.a.w. tijdsinvestering om vervolgens efficiënter je tijd te benutten het bestaan van een plan kan niets wijzigen aan de bestaande werkelijkheid je stelt scherper je doelen voor ogen meer doelgericht handelen nauwkeurigere prestatiemeting meer nuchtere houding tegenover bereikte resultaten
14 Planning: nadelen & beperkingen (2) mits voldoende bedrijfservaring is er geen businessplan meer nodig wie de realiteit toetst aan zijn plan verwerft veel meer ervaring dan wie de realiteit alleen maar ondergaat wie inscheept zonder plan riskeert telkens opnieuw zijn koers te wijzigen; voor wie zijn bestemmingshaven niet kent, waait geen enkele wind gunstig
15 Planning: nadelen & beperkingen (3) formalistisch & star helpt om niet overstelpt te worden door de wisselvalligheden van tegenslag of succes m.a.w. helpt om te objectiveren flexibiliteit in het planningsproces moet toelaten voldoende flexibel in te spelen op veranderende omstandigheden
16 praktijk bij veel (KMO-)ondernemers: niet geformaliseerde planning sterke gerichtheid op handelen & te weinig aandacht voor planning eerder dagelijks beheer dan planning op LT eerder operationaliteit dan strategisch beleid eerst organische groei daarna : op zoek naar structuur om die te beheersen planning zit in het achterhoofd moeilijker om investeerders, geldschieters te overtuigen
17 Ondernemingsplan: waarom?
18 Waarom een ondernemingsplan? Evolutie van het aantal faillissementen in België
19 Waarom een ondernemingsplan? oorzaak van groot aantal mislukkingen -niet zozeer gebrek aan inzet - eerder: te weinig aandacht voor planning & organisatie ideeën onderbouwen met 'redelijke' argumenten <-> intuïtieve management risicobeperking via: - systematische aanpak - tijdig problemen / wijzigingen onderkennen - tijdig heroriënteren
20 Waarom een ondernemingsplan? (2) inzicht in haalbaarheid dwingt om alle aspecten te bekijken toont samenhang tussen financiële organisatorische marketing - aspecten concreet inzicht: hoeveel omzet nodig? hoeveel winst? troef naar buitenwereld: - investeerders - financierders - andere stakeholders (leveranciers, klanten, )
21 Waarom een businessplan? (3) Getuigenis van een jonge ondernemer : " Het verplicht je om je nog enigszins vage ideeën systematisch te ordenen waardoor je gaandeweg ook meer vertrouwen krijgt in je project "
22 Gebruik van een businessplan Naargelang de fase in de levenscyclus van een onderneming: Startende onderneming: bewijs van levensvatbaarheid Groeiende onderneming: beschikt die over een effectieve organisatie om die groei op rendabele wijze te realiseren? Onderneming in moeilijkheden: kansen op overleven doorstarten Haalbaar Ondernemingsplan
23 Ondernemingsplan: opbouw
24 Hulpmiddelen haalbaarheidsstudie Syntra Vlaanderen Instituut voor Economische Promotie: Bedrijfsbeheer & Boekhouden: haalbaarheidsstudie Startwijzer Unizo & Startersservice
25 Methodiek Syntra Vlaanderen 8 bouwstenen Commerciële verantwoording Juridische Aspecten Investeringsplan Financieringsplan Vaste Kosten Variabele Kosten Doodpuntomzet (break-even omzet) Projectbeoordeling
26 Bouwsteen 1: Commerciële verantwoording Is er nog plaats voor mij in de markt? vraagzijde: doelgroep evolutie bestedingspatroon aanbodzijde: concurrentie vestigingsplaats eigen competitieve voordelen Omzetprognose Conclusie: Sterke & zwakke kanten Kansen & bedreigingen (SWOT)
27 Bouwsteen 2: Juridische aspecten voldoe ik aan de vestigingswetgeving voor elk van de gekozen activiteiten? tijdig alle vereiste vergunningen keuze voor vennootschap <----> eenmanszaak: juridische aspecten fiscale aspecten organisatorische aspecten Imago risico s & verzekeringen
28 Bouwsteen 3: Investeringsplan overname of nieuwe vestiging? inventaris van nodige investeringsgoederen gebouw: huren <--> kopen installaties, machines, uitrusting meubilair, (bestel-)wagens zo gedetailleerd mogelijke prijsramingen nodige bedrag aan voorraden financiering klantenfacturen gelden voor kleine uitgaven
29 Bouwsteen 4: financieringsplan Waar haal ik de nodige geldmiddelen vandaan? Beschikbaar eigen vermogen: van jezelf van medevennoten in natura (uitrustingsgoederen die je nu al hebt) Welke kredieten zijn haalbaar? kredieten op lange termijn kredieten op korte termijn mits welke waarborgen én aan welke rentevoet?
30 Bouwsteen 5 & 6: Kostenplan Aan de hand van een checklist: inventaris van: kosten die niet schommelen met de omzet vaste kosten kosten die variëren met de omzet variabele kosten
31 Bouwsteen 7: Haalbaarheid Hoeveel omzet moet ik halen om de kosten te dekken? Hoeveel winst of verlies bij de geraamde omzet (uit bouwsteen 1?) Via break-even analyse: heel eenvoudig te berekenen: BE-omzet = vaste kosten / (100% -% variabele kosten) Wat kan ik bijsturen alsmijnproject niet winstgevend blijkt te zijn?
32 Specifieke informatiebronnen Sectorstudies: -VIZO - beroepsverenigingen -vakbladen -(eind)verhandelingen Beroepsfederaties Interprofessionele verenigingen
33 Specifieke informatiebronnen (2) Sectorgegevens: -financieel economische pers -banken Jaarrekeningen van ondernemingen + analysepromma BELFIRST (bibliotheek) NIS Internet...
34 Specifieke informatiebronnen (3) Sommige informatie is er gewoon niet (wat is bv. de markt voor een uitvinding?), is te kostbaar om te verkrijgen of het verzamelen neemt te veel tijd in beslag Sleuwaegen L., Het ondernemingsplan, aandachtspunten bij het starten van een onderneming, p. 28
35 Ondernemingsplan: valkuilen?
36 Valkuil 1: Businessplan om te bewijzen wat reeds beslist werd Mijn kind, schoon kind wordt een project voorgesteld ter realisatie omwille van zijn positieve verwachte resultaten? of zijn er positieve verwachte resultaten omwille van de intentie om het project uit te voeren? vermijd te optimistische basisgegevens door betrokkenheid bij favoriete projecten
37 Valkuil 2: Onvoldoende kritische SWOT Nieuw aangereikte inzicht & aanpak laat toe om: van alle zwaktes een sterkte te maken; van alle sterktes nog zwaardere troeven te maken; alles wat in het verleden verkeerd liep; voortaan als troef in ons voordeel om te buigen; anderen zitten ondertussen ook niet stil
38 Valkuil 3: zeer positief verwachtresultaat Als je businessplan een zeer positief resultaat laat uitschijnen Vraag je af waarom het project in jouw bedrijf meer zou opbrengen dan bij de concurrenten Waarom gebruiken anderen dat voordeel niet? Zal de concurrentie niet snel volgen?? fictief resultaat van foutieve analyse en/of interpretatie?
39 Valkuil 3: zeer positief verwacht resultaat Zeer positief project = enkel geloofwaardig als je het achterliggend competitief voordeel kan identificeren eerste aanbieder in de markt technologische voorsprong patent contractueel voordeel kostenvoordeel specifiek distributiekanaal vaste afnemersgroep goede reputatie
40 Valkuil 4: onvoldoende actieplannen een businessplan heeft maar zin als er sterke indicaties zijn dat het concreet implementeerbaar is daartoe is vertaling in actieplannen nodig, die een voldoende graad van operationaliteit bezitten
41 Bibliografie R. Grit, Zo maak je ee ondernemingsplan, Wolters- Noordhoff, L. Lammens, Business plan: integratiemodel voor KMO s, Standaard Uitgeverij, T. Homan, De toekomst getoetst: werkboek voor het beoordelen van businessplannen, Academic Service, L.Sleuwaegen, Het ondernemingsplan: aandachtspunten bij het starten van een onderneming, Academic Service, G. Houben en W. Van Looy, Het ondernemingsplan: principes en gevalstudies, Acco, Thinktank Centers of Entrepreneurship, Het ondernemingsplan, Academic Service, R. Van Strydonck, KMO businessplanning, MIM, 1995.
ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Nadere informatieInfosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op?
Infosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op? Spreker : Joost Deldycke Jurist- vennoot Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor participant / medevennoot in je project
Nadere informatiePraktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Nadere informatieHARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred
HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatie&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015
&Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen
Nadere informatieAllepraktischezakenin eennotendop! Checklist UNIZO Adviesfinanciering KBC Marketingtips
Allepraktischezakenin eennotendop! Checklist UNIZO Adviesfinanciering KBC Marketingtips Checklist UNIZO Dezechecklist kanje ookterugvindenvia: www.unizo.be/startsimulator Wettelijke verplichtingen Praktische
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieHAALBAARHEIDSSTUDIE. Hier komt je kaftblad + de naam van je project. Syntra West -Brugge. Docenten: JP Isebaert
HAALBAARHEIDSSTUDIE Hier komt je kaftblad + de naam van je project Syntra West -Brugge Docenten: JP Isebaert Syntra West Haalbaarheidstudie & POP p 1 Eindwerk cursus BEDRIJFSBEHEER Syntra West Spoorwegstraat
Nadere informatieHoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan
www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan
Nadere informatieStarten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong
Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl
Nadere informatieOndernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten
Ondernemingsplan De basis in 10 stappen Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen Ik ga starten Hoe maak je een ondernemingsplan? Een ondernemingsplan is de eerste stap naar
Nadere informatieQredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)
Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten
Nadere informatieKREDIETAANVRAAG. Stappen:
KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht
Nadere informatieChecklist haalbaarheidsstudie
Hieronder kan je een overzicht vinden van elementen die je haalbaarheidsstudie zeker moet bevatten. Afhankelijk van de gekozen onderneming, ga je je haalbaarheidsstudie verder uitbreiden en verduidelijken.
Nadere informatieChecklist. Startende Ondernemer
Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke
Nadere informatieStarten als zelfstandige in 10 stappen
Starten als zelfstandige in 10 stappen Hoe begin ik eraan? Wil je een eigen zaak starten, maar zit je met de handen in het haar omdat je niet weet waar eerst beginnen? De volgende 10 stappen leiden je
Nadere informatieHet bedrijfsplan door de bril van een financier
Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een
Nadere informatieIn 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven
In 8 stappen een succesvol (online) plan schrijven Met stappenplan Direct toepasbaar www.idmk.nl Het succesvol schrijven van (online) plannen Het schrijven van een plan is een activiteit die door elke
Nadere informatieHet ondernemingsplan
Meesterproef Dienstverlening & Commercie Meesterproef D&C - Ondernemingsplan Het ondernemingsplan Pleincollege Nuenen Schooljaar 2015/2016 1 Inhoud 1. Korte inleiding... 3 2. Het ondernemingsplan... 4
Nadere informatieBusinessplan op een Bierviltje
Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers
Nadere informatieIn het begin moeten wij vooral op de kosten leggen en niet teveel geld uitgeven. Dus gratis is natuurlijk beter.
3. INFORMATIE VOOR STARTENDE ONDERNEMERS Als jij een onderneming wil opstarten, kan jij beroep doen op en aantal organisaties waar jij meer informatie kunt vinden en waar jij tevens administratieve of
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieInhoud. Stap 1 Denken aan de overdracht 22. Inleiding 13
Inhoud Inleiding 13 Stap 1 Denken aan de overdracht 22 1. Begin with the end in mind 24 2. Reflecteer en stel uzelf vragen 26 3. Motivatie 27 3.1. Pensioen 28 3.2. Opvolging 28 3.3. MBO 28 3.4. Investeringsbehoeften
Nadere informatieModule 1 Maak een plan
Geleerd in vorige presentatie Module 1 Maak een plan Les 2. Creëer rust en vertrouwen met een goed financieel plan Falen a.g.v. slechte financiële planning Business Plan op 1 A4 van visie naar actie O.G.S.M.
Nadere informatiegrens onderscheidend ondernemen
KvK Kiosk Martin Lammerteyn Bedrijfsmentor Grensverleggend verkopen in Belgeland, hoe doe je dat? grens onderscheidend ondernemen starter Wie is hier aanwezig? Wie is ondernemer? Wie verkoopt er? Wie adviseert
Nadere informatieQuickscan Gasterij de Plaetse
Quickscan Gasterij de Plaetse - Type onderneming: Horeca - Rechtsvorm: Eenmanszaak/V.O.F. - Btw-Tarief: 6% & 21% - Locatie: Breda - Gewenste startdatum: Augustus 2017 - Personeel: Ja (±10 werknemers) -
Nadere informatieIn 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming
In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar
Nadere informatieHandleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan
Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan MODULE 10 WEEK 12 + 13 Gebruik deze handleiding om jouw eigen businessplan (ondernemersportfolio) te schrijven. Algemene Opmerkingen: Zinnen
Nadere informatieSyllabus. Leerdoelen voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A
Syllabus en voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A Modules: Bedrijfsdoelstellingen & kengetallen Financiële administratie Kosten & prijzen Bedrijfsvorm & wetgeving EBC*L International,
Nadere informatieSWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1
SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier
Nadere informatieBEDRIJFSBEHEER. Nieuw! Bedrijfsbeheer voor anderstaligen. www.syntrabrussel.be
BEDRIJFSBEHEER Nieuw! voor anderstaligen www.syntrabrussel.be 02 03 Een eigen zaak starten? De opleiding is de ideale start voor je ondernemersplannen. In deze brochure kom je meer te weten over de verschillende
Nadere informatieBelangrijke stappen in je voorbereiding
Belangrijke stappen in je voorbereiding Een bedrijf starten kan op allerlei manieren: fulltime, parttime of als zzp'er. Wat je ook kiest, je moet goed voorbereid aan de slag. Onderstaande punten helpen
Nadere informatieLeerplandoelstellingen. Ik begin met een idee 8 blz. 1
Leerplandoelstellingen Ik begin met een idee 8 blz. 1 Je kan een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen. ( 4.1) Je kan een overzicht geven van enkele
Nadere informatieOndernemen in de fysiotherapie, een strategie
Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie Daan Spanjersberg Kennismaken Fysiotherapeut sinds 1977 Specialisaties: sport, manuele therapie, echografie Werk: praktijk (16 vestigingen, 45 ft) Topsport
Nadere informatieHet EBC*L onderscheidt drie niveaus, die zich met name richten op bedrijfseconomische (basis)kennis.
Vergelijking inhoud EBC*L en CE Ondernemerschap Inleiding Met de komst van de CE Ondernemerschap zijn er veel vragen gesteld over de overeenkomsten en verschillen tussen de CE Ondernemerschap en EBC*L.
Nadere informatieSWOT. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
Gebruik van de tool Template Voorbeeld De SWOT helpt je om bewuster te worden van jouw eigen bedrijf en wat er in de omgeving gebeurt. In de SWOT beschrijf je de sterke en zwakke punten van je bedrijf
Nadere informatieSteun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012
,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 Dit formulier dient in 5 exemplaren op papier + 1 elektronische versie te worden bezorgd
Nadere informatieStart up Talk 10/02. Unizo 1
Start up Talk 10/02 Unizo 1 Voor UNIZO: Ondernemen met eigen middelen. Maar ook op eigen risico. Intro Wat is dat? Hoe begin ik eraan? Wat kan UNIZO voor u doen? Gestart. En nu? Vragen 2 In deze crisis?...
Nadere informatieKinderen Van Dewindt Starter!
Kinderen Van Dewindt Starter! Handleiding voor de leerkracht 1. Wat is het? Starter! is een vakoverschrijdend, educatief simulatiespel waarin de speler een kledingwinkel opstart en beheert. Met dit spel
Nadere informatieSterk van start. met een ondernemingsplan
Sterk van start met een ondernemingsplan Financieel plan: How to be a millionair? Welkom Sterk van start met een ondernemingsplan Elles Derrez Manager MKB Thijs Grijsbach Accountmanager MKB 2 Wat is een
Nadere informatieKen je markt. graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop KEN JE MARKT Inhoudsopgave Inleiding 1. Marktkansen inschatten 2. Onderzoek verrichten 3. Toegevoegde waarde 4. Goederen inkopen 5. De
Nadere informatieAlles wat een ondernemer in het mkb moet weten. Het ZAken ZAk boekje
Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten Het ZAken ZAk boekje De accountant in uw achterzak Hij die niet kan lachen, moet geen winkel beginnen Inhoudsopgave 3 Een goede start is het halve werk Wie
Nadere informatieJunior company 2. Ondernemingsplan
Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Nadere informatieSecundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL
Secundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL Opleiding Bedrijfsbeheer BO HA 001 Versie 1.0 BVR Pagina 1 van 9 Inhoud 1 Opleiding... 3 1.1 Relatie opleiding referentiekader... 3 1.2 Inhoud... 3 1.3
Nadere informatie19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf?
19 mei 2008 Wat is de waarde van een bedrijf? Wat is de waarde van een bedrijf? P.P.C. Buijsrogge RV Register Valuator Makelaar in bedrijfsbelangen www.corporatesearch.nl buijsrogge@corporatesearch.nl
Nadere informatieIDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering
In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.
Nadere informatieBeroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA Bedrijfsbeheer. Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs
Beroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA 011 01.02.2017 Bedrijfsbeheer Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs REFERENTIEKADER: ERKENDE BEROEPSKWALIFICATIE: KAPPER- SALONVERANTWOORDELIJKE NIVEAU
Nadere informatieStarten als Zelfstandige
Starten als Zelfstandige Dinsdag 28 februari 2012 Jobinfodag KU Leuven Koen Lauriks 2011 1 1 UNIZO Definitie ZELFSTANDIG Al wie met eigen middelen en op eigen risico zelfstandig is Starters Eenmanszaken
Nadere informatieGoed voorbereid van start
Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:
Nadere informatieRegionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT
Innovatieve starters Een onderneming opstarten rond een innovatief product of een innovatieve dienst brengt heel wat (extra) risico s met zich mee. Een gedegen voorbereiding is dan ook noodzakelijk. Door
Nadere informatieEENMANSZAAK DEEL 1. Periode 3 Hoofdstuk 2
EENMANSZAAK DEEL 1 Periode 3 Hoofdstuk 2 Opgaven 35 t/m 58 HOOFDSTUK 2 Maak opgaven 35 t/m 40 STARTEN VAN EEN ONDERNEMING Onderzoek welke vergunningen je nodig hebt & welke wetgeving op jouw onderneming
Nadere informatieWelkom. 2014: Innovatiekracht
Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding
Nadere informatieFinancieel management
Financieel management Tweede herziene druk Kees van Alphen Inhoud 1 inleiding 1 2 het verhaal achter de cijfers 3 2.1 Het besturen van een organisatie: ondernemingsmodel 3 Checklist 6 3 sturen op winst,
Nadere informatieWinnen en behouden van nieuwe cliënten
Winnen en behouden van nieuwe cliënten Dat is de kracht van het zelfstandig ondernemerschap in tegenstelling tot de grote bedrijven. Alles draait om het vertrouwen van jouw cliënt in jouw professionaliteit.
Nadere informatiePROJECT ONDERNEMEN FRIESLAND COLLEGE 2012-2013 LOOPBAAN & BURGERSCHAP ECONOMISCHE DOMEIN 1.2
PROJECT ONDERNEMEN FRIESLAND COLLEGE 2012-2013 LOOPBAAN & BURGERSCHAP ECONOMISCHE DOMEIN 1.2 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Opdracht... 4 Doelen... 4 Inhoud... 4 Werkwijze... 5 Productinhouden en beoordeling...
Nadere informatieUPDATE - businessplan BUSINESS class. - een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen.
1. Ondernemingsplan L E E R D O E L S T E L L I N G E N Je kan - een eenvoudig ondernemingsplan (inclusief een marketingplan en een financieel plan) opstellen. (LPD 4.1) Om een onderneming op te starten,
Nadere informatieFormat Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen
Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen 2014 PPM Oost Participatiemaatschappij Oost Nederland NV Postbus 5215 6802 EE Arnhem (026) 38 44 044 cultuurleningen@ppmoost.nl www.ppmoost.nl Toelichting
Nadere informatieFinanciën op een rij
Financiën op een rij Leergang ondernemersvaardigheden Kamer van Koophandel en Greenport Arnhem Nijmegen 17 februari 2009 Fred Boersma (Tuinbouw Advies) en Bert de Vries (Rabobank Oost Betuwe) Programma
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieONDERNEMEN IS PLANNEN!
ONDERNEMEN IS PLANNEN! Ondernemen wordt vaak geassocieerd met het beogen van economische meerwaarde. Dit geldt ook in de culturele en creatieve sectoren. Toch is dit niet de enige vebinding die je kan
Nadere informatieOptimaliseer je prestaties
Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen
Nadere informatieOndernemingsplan. Alles op een rij. 3 november 2018
Ondernemingsplan Alles op een rij 3 november 2018 Ondernemingsplan Alles op een rij Ellen van Westen 30 juni 2018 Ondernemingsplan Alles op een rij Bruno Slappendel 30 juni 2018 Financieel plan: How to
Nadere informatieFlynth Starters. Je eigen bedrijf als ultieme ambitie. I Ondernemen inspireert I
Flynth Starters Je eigen bedrijf als ultieme ambitie I Ondernemen inspireert I Je eigen bedrijf als ultieme ambitie Wie een eigen bedrijf wil opzetten, moet beschikken over een flinke dosis ambitie, lef
Nadere informatieEBC*L Junior Leerdoelencatalogus
EBC*L Junior Leerdoelencatalogus Maart 2011 International Centre of EBC*L Aichholzgasse 6 A-1120 Wien Fon: +43-1-813 997 745 office@ebcl.eu www.ebcl.eu 1-5_Lernzielkatalog-A/B_V3 EBC*L Int. & KWE e.v.
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieSecundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL
RLLL/EXT/ADV/006bijl5 Secundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL Opleiding Bedrijfsbeheer BO HA 001 (Ontwerp) Bijlage bij het Vlor-advies Inhoud 1 Opleiding... 3 1.1 Relatie opleiding referentiekader...
Nadere informatieWELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding
WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding 19 november 1 Ruim 100 partners > 40 kantoren Triple O: Ondernemers Objectief Onafhankelijk Eén methodiek, één gezicht Louis van Besouw
Nadere informatiePrijszetting Belgische wijn. Prof. Dr. Ghislain Houben
Prijszetting Belgische wijn Prof. Dr. Ghislain Houben Prijszetting Gevolg van 3 variabelen klant concurrentie kostprijs Wijnbouwer functioneert onder de algemene economische marktregels Uitdaging is :
Nadere informatieDe Hooge Waerder Corporate Finance
De Hooge Waerder Corporate Finance Aankoop van een bedrijf Of u nu een bedrijf wilt overnemen, omdat het een minder risicovolle manier is om een bedrijf te starten of omdat u uitbreidingsmogelijkheden
Nadere informatieDeelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding
Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 13 februari 2008 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming
Nadere informatieGoed voorbereid van start. Marieke Slot ondernemersadviseur
Goed voorbereid van start Marieke Slot ondernemersadviseur Feiten en cijfers 2015 Het totaal aantal bedrijven is toegenomen met 4% (188.000 nieuwe bedrijven) Minder faillissementen en opheffingen (-25%)
Nadere informatieBeroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA Bedrijfsbeheer. Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs
VR 2016 0912 DOC.1344/7 Bijlage 5 bij het besluit van de Vlaamse Regering van.../.../... tot wijziging van de indeling van studiegebieden in opleidingen van het secundair volwassenenonderwijs en van de
Nadere informatieOvertuiging dringt overal door. Overtuiging is onoverwinnelijk. ~~ Epictetus (1 e eeuw na Christus) Grieks filosoof
Overtuiging dringt overal door. Overtuiging is onoverwinnelijk. ~~ Epictetus (1 e eeuw na Christus) Grieks filosoof bizzbookz biedt educatief materiaal met een economische insteek aan voor het secundair
Nadere informatieChecklist passie en poen
Checklist passie en poen Aandachtspunten voor succesvol sociaal ondernemen gericht op de arbeidsparticipatie van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie Inleiding In het rapport Sociaal ondernemen:
Nadere informatieInzicht in uw cijfers
Welkom! Inzicht in uw cijfers Opbouw van uw boekhouding Balans Overzicht van de bezittingen en schulden Toont vermogen van de vennootschap Resultatenrekening Overzicht van kosten en opbrengsten Steeds
Nadere informatie3. Hulp voor starters
3. Hulp voor starters L E E R D O E L S T E L L I N G E N Je kan - instellingen waar startende ondernemers informatie en advies kunnen bekomen, opzoeken en toelichten; - het doel van het ondernemingsloket
Nadere informatieHet Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan
Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.
Nadere informatieDe leerplandoelstellingen zijn rechtstreeks vertaald vanuit de leerplannen (GO! onderwijs) van volgende richtingen:
De leerplandoelstellingen werden vertaald naar een e doelstelling die voor de leerling verstaanbaar overkomt. De e doelstellingen zijn te vinden in het leerwerkboek. De leerplandoelstellingen zijn rechtstreeks
Nadere informatieDe Punt broedplaats voor ondernemers met aandacht voor mens en milieu. Willem Lutjeharms 16 februari 2011
De Punt broedplaats voor ondernemers met aandacht voor mens en milieu. Willem Lutjeharms 16 februari 2011 1 Publiek-private samenwerking 1.1 Ontstaan en evolutie - Faillissement Trefil-Arbed 1993 - Oprichting
Nadere informatieCompetentie Confrontatie matrix
Competentie Confrontatie matrix Inleiding 2 Opdracht 3 Invulmatrix 4 Voorbeeldmatrix 5 1 Inleiding Entrepreneur Consultancy heeft als missie het ontwikkelen van ondernemerschap. Er zijn veel ondernemers,
Nadere informatieCOMMERCIEEL BELEID les 1. Jean-Paul Isebaert je docent. Focus & Middelen. Luiken in je opleiding tot ondernemer 17/11/2015
Inleidende les tot de cursus COMMERCIEEL BELEID voor KMO In een notendop: een stevige portie zelfkennis opdoen, een initiatie in marketing en je eigen project op zijn haalbaarheid toetsen. FOTOGRAFIE &
Nadere informatie1 Waarom de AA-Accountant?
Bedrijfsovername Inleiding Wilt u een onderneming starten? Overweeg dan eens het kopen van een bedrijf. Een bedrijfsovername biedt veel voordelen. U hebt al een goede startpositie, een basis waar u op
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatie1819 B EL ONS. Zin om uw onderneming op te starten? Denk aan alles! ALLE INFO OM TE ONDERNEMEN IN BRUSSEL
Zin om uw onderneming op te starten? Denk aan alles! U hebt beslist een onderneming op te starten. Gefeliciteerd! Voor u ligt een gids in de vorm van een interactieve «checklist». Hierin worden een reeks
Nadere informatieALLES IN HUIS VOOR JE EIGEN ONDERNEMING
ALLES IN HUIS VOOR JE EIGEN ONDERNEMING Infosessie Starten als zelfstandig ondernemer INTRO WAT IS DAT? HOE BEGIN IK ERAAN? a JEZELF INFOR- MEREN b HAALBAAR- HEID c PRAKTISCH d OPSTART 4 WAT KAN UNIZO
Nadere informatieKeuzedeel K0080 Oriëntatie op ondernemerschap
Keuzedeel K0080 Oriëntatie op ondernemerschap Artikel 116035 Praktische informatie Code keuzedeel K0080 Niveau Geschikt voor niveau 2, 3 en 4 Studielast Totaal: 240 uur Savantis adviseert 20 contactgebonden
Nadere informatieGIP opdracht. Bedrijfsanalyse. Roman Pieter. Informaticabeheer. Evaluatie. Score Beoordeling Behaald A 85 % 100 % B 75 % - 85 % C 65 % - 75 %
Bedrijfsanalyse Roman Pieter Informaticabeheer Evaluatie Score Beoordeling Behaald A 85 % 100 % B 75 % - 85 % C 65 % - 75 % D 65 % - 55 % E 45 % - 55 % F < 45 % Opmerkingen Klik hier als u tekst wilt invoeren.
Nadere informatiewww.bedrijfsplanschrijven.nl Over de auteur Als zakelijk adviseur bij diverse banken heb ik de afgelopen 20 jaar honderden plannen van allerlei bedrijven gezien en beoordeeld. Van start-ups tot gevestigde
Nadere informatieOpstellen van een beleidsplan
Opstellen van een beleidsplan Leer- en deeldag eerstelijnszones Dinsdag 19 maart, Antwerpen Overzicht Waarom beleidsplanning Met wie Proces: wie initieert? Verhouden op maatschappelijke context + gegevens
Nadere informatieEDEBEX biedt ondernemingen een alternatief voor bankkrediet. Fonction de l orateur
EDEBEX biedt ondernemingen een alternatief voor bankkrediet TITREDavid DE Van LA CONFERENCE der Looven Founder & CCO de - Edebex Prénom & Nom l orateur Fonction de l orateur David Van der Looven Co-founder
Nadere informatieExterne financiële verslaggeving
Externe financiële verslaggeving Diete Haesendonckx Hfst 1: Inleidende beschouwingen 1. Analyse van de jaarrekening (JR) Tijdens het jaar è boekhouding(registreren van handelsgebeurtenissen) Einde van
Nadere informatieVan Weijs. Doelgericht naar een succesvolle toekomst.
Van Weijs. Doelgericht naar een succesvolle toekomst. V Verkeert u als MKB ondernemer in zwaar weer, dan is Van Weijs de juiste partner voor u. Meestal komen de problemen pas aan het licht op het moment
Nadere informatieSpecialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd
Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen
NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden
Nadere informatieWie zijn wij? [1 van 2]
1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé
Nadere informatieMarketing Strategie. Gustavsson Marketing. In de online wereld. Helpt jouw organisatie te groeien op het web
Marketing Strategie In de online wereld over hoe je met een goede online Marketing Strategie kunt groeien. Gustavsson Marketing Helpt jouw organisatie te groeien op het web Marketing Strategie In de online
Nadere informatie