Interview door Abe van Lenningh naar aanleiding van het 15 jarig bestaan van de Vijverberg Advies Groep

Transcriptie

1 Interview door Abe van Lenningh naar aanleiding van het 15 jarig bestaan van de Vijverberg Advies Groep Je bent na je Gymnasium β gaan studeren in Delft en hebt dat niet lang gedaan. Wat was je motivatie om te stoppen? Foutje, toen een verkeerde keuze, ik ging er van uit dat het een praktische studie was, doch het bleek in het begin 70 % wiskunde en dat was niet mijn favoriete bezigheid. Bovendien had ik geen zitvlees. Ik ging liever sporten. Daarna ben je in de haven van Rotterdam gaan werken als sjouwer. Dat was nogal een verschil met Delft. Daar heb ik genoten, veel fysiek werk, veel geleerd, veel voor mijn kiezen gekregen omdat ik toch in de ogen van mijn collega s een studentje was, veel gelachen met collega s van allerlei pluimage. Uiteindelijk ben ik na 1½ jaar toch weggegaan omdat ik nog wat andere dingen wilde doen. De overgang naar een kantoorbaan met alle intriges van dien was daarna afzien en het nam ook tijd om in die omgeving te leren functioneren. Ik vond het vaak onzinnig. Ik hou van duidelijkheid. Misschien is daar wel de grondslag gekomen voor organisatie advies, verandermanagement en gedrag. Je bent inkoper geworden in de chemie en later in de inspectie gegaan voor een aantal derde wereld landen. Wat is je uiteindelijke drijfveer geworden om ondernemer te worden? Acht jaar werken als inkoper in de chemie en dan 10 jaar voor arme landen hun deviezen bewaken, doet je veel relativeren. Ik heb in die jaren veel geleerd en genoten van het opbouwen van mijn carrière en ook de dagelijkse onzin gezien. Ik had altijd al wel een gepeperde visie op ontwikkelingshulp. Die visie is alleen maar versterkt. Geef op een zodanige manier hulp dat mensen en volkeren hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Misschien ben ik daarom wel mijn praktijk in psychotherapie begonnen. Er gebeurden in mijn leven en werk een aantal dingen die mij deden besluiten mijn verantwoordelijkheid te nemen en te gaan voor het ondernemerschap. Ik heb in 1991 de Vijverberg Advies Groep opgericht. Aanvankelijk lag de focus op project management, inkoop- en contract engineering. Vanaf het eerste uur raakte ik betrokken in claim management in de aannemerij in de petrochemie. De activiteiten breidden gestaag uit. Een jaar later werd Vijverberg Management Consultants B.V. opgericht en in 1993 Vijverberg Interim Management B.V. In de loop der jaren is de Vijverberg Interview Huib Roskam 15 november 2006 Pagina 1

2 Advies Groep zich tevens gaan richten op proces verbetering, efficiency verbetering en verandermanagement. Proces optimalisatie en verandermanagement, bijna te pas en te onpas gebruikte kreten, maar van groot belang in een snel veranderende wereld. Daarnaast ben ik meer gaan doen op het gebied van coaching en assessment. Dit had tot gevolg dat er binnen de Vijverberg Advies Groep een splitsing ontstond tussen technische activiteiten als project management, claim management, contract management en arbitrage enerzijds en personeel & organisatie gerelateerde activiteiten anderzijds. In 2000 en 2001 heb ik als een van de eersten in Nederland de postdoctorale masteropleiding Verandermanagement aan de Vrije Universiteit van Amsterdam gevolgd. Ik was nieuwsgierig of mijn kennis en ervaring in overeenstemming waren met de wetenschappelijke visie op verandermanagement. Ik weet niet wie er van wie het meest geleerd heeft. We hebben als eerste lichting veel bijgedragen aan de opbouw van de opleiding. Je hebt in 2003 Vijverberg Medical Consultants opgericht. Wat moet je nu met een medisch bedrijf in een technisch advies groep? Vijverberg Medical is heel spontaan ontstaan vanuit de andere advies activiteiten. Diverse relaties vroegen of we met dezelfde niet lullen maar poetsen aanpak ook naar het verzuimbeleid wilden kijken. Zeg dan maar eens nee. Nee zeggen was niet mijn sterkste zijde hoewel ik het nu wel aardig begin te leren. Geheel in de filosofie van de Vijverberg Advies Groep richt Vijverberg Medical Consultants zich op procesverbetering, efficiënt en professioneel verzuimmanagement en adviestrajecten in de bedrijfsgezondheidszorg. Ook hier zijn we probleemoplossers, gedreven, competent, snel en efficiënt en het is ook leuk. Er gaat nog zoveel onnodig mis. Wat doe je als er nog tijd over is? Ik lees veel en vrijwel uitsluitend Engels, van romans tot thrillers en van therapeutische boeken tot boeken over andere godsdiensten. Af en toe zwemmen, skeeleren of een weekje skiën. Ik geef trainingen en volg trainingen. In 2004 zijn mijn vrouw Claart en ik voor het eerst een week gaan zingen in Italië. Dat was pas stressen en heel leuk. In 2005 en 2006 heb ik voor de tweede keer een Choral Singing Week met de bekende componist en dirigent Paul Spicer in Valence sur Baïse in het zuiden van Frankrijk. Je een week onderdompelen in muziek, van Liszt tot Britten, zomaar een koor vormen met mensen van verschillende nationaliteiten met een passie voor zingen die onder leiding van een meester in de muziek tot een gave prestatie komen. Dat is klasse! Nee ik verveel me niet Interview Huib Roskam 15 november 2006 Pagina 2

3 Het lijkt mij behoorlijk schakelen om vanuit die ontspanning je dan steeds weer te moeten begeven in een wereld van veelal zorgen en management problemen. Hoe ervaar je dat, en hoe zie je de toekomst? Als ik naar onze opdrachtgevers kijk, dan is er heel veel in beweging en heel veel chaos. Wij proberen met onze kennis en ervaring rust en duidelijkheid te brengen en ondernemingen te ondersteunen bij het uitvoeren van hun projecten en waar nodig te helpen bij de struggle for life. We gaan daarbij voor de uitdaging. Als je er niet de sport in ziet om situaties te verbeteren, dan moet je dit werk niet doen. Er is geen MENS die het alleen kan. MENSEN hebben MENSEN nodig, die met hun poten in de realiteit staan, die het loket niet sluiten klokslag vijf en die open staan voor de problemen van anderen. Je moet vooral visie hebben en creatief kunnen meedenken! Ik durf te stellen dat wij die mensen zijn. Vaak leiden onze diensten ook tot management coaching trajecten. Daar heb ik wel wat mee. Je kunt als coach of sparringpartner veel betekenen voor ondernemers. En daarom zullen we ons niet vervelen. Maar terecht; het is schakelen, soms is dat heel intensief, topsport en soms moet je ook de tijd nemen om ruimte te creëren voor jezelf. We proberen 4 dagen in de week te werken zodat er ook nog ruimte is om nieuwe wegen te ontdekken. Anders gaat de creativiteit ter ziele. Je bent in 2003 de 5-jarige BodyMind opleiding gaan doen voor lichaamsgeoriënteerde psychotherapie. Wat was daarvoor je drijfveer? "Ik ben al vele jaren geïnteresseerd in wat er achter het gedrag van mensen steekt. Vaak loop ik bij projecten aan tegen problemen die niets meer te maken hebben met het werk maar alles te maken hebben met de mens. Dat prikkelt mij in het willen begrijpen. Het overkomt mezelf ook dat ik reacties heb die ik van mezelf eigenlijk niet begrijp. De eerste twee jaren waren voornamelijk gericht op onze eigen ontwikkeling en hebben mij veel over mijzelf geleerd. In het derde jaar is er meer aandacht voor het ontwikkelen van de vaardigheden als therapeut en doe je nog steeds veel ervaring op met jezelf. Ik sta verbaasd over wat ik deze jaren leer over mijzelf en over anderen en hoe na soms tientallen jaren puzzelstukjes op hun plek vallen. De opleiding verrijkt mijn leven en brengt me meer bij mezelf. Wat ik er mee ga doen weet ik nog niet. Deels integreer ik het nu al in mijn dagelijks werk en ik verwacht successievelijk een accentverschuiving naar coaching, verandermanagement en therapeutische begeleiding. Je hebt in 2005 ook een opleiding gevolgd voor 'integratief Interview Huib Roskam 15 november 2006 Pagina 3

4 masseur'. Had je nog niet genoeg? "Ik had er behoefte aan om naast al het denkwerk ook wat met mijn handen te doen. Contact hebben is aanraken, of het nu met woorden is of fysiek. Van karate en boksen naar massage is daarbij een evolutie. In onze cultuur is aanraken een telkens schaarser goed geworden. Soms geven we elkaar enkel nog maar een hand. Er zijn mensen die zelden andere mensen aanraken of aangeraakt worden. Als je op kantoor de arm om de schouder van een ander slaat, kan je in de problemen komen. Eigenlijk is dat een verarming. We weten dat als een baby niet aangeraakt wordt, de overlevingskansen aanzienlijk verkleind worden. Aanraken is dus een essentieel element in ons bestaan. Bejaarde mensen genezen beter van kwalen wanneer ze aangeraakt worden. Tegelijkertijd is ons zorgstelsel zo aan het bezuinigen dat tijd voor aandacht en aanraking heel beperkt wordt. Dat ben ik me heel goed bewust. Mijn werk is contact leggen, dus aanraken. Ik heb de opleiding gevolgd bij Geert van Coillie die de geestelijk vader is van de Integratieve Massage. Zijn lijfspreuk is Aanraken, aangeraakt worden en geraakt worden Dat voelt goed. Het is fascinerend om te ervaren hoe het menselijk lichaam reageert op mentaal/psychisch sterk belastende omstandigheden. Je kunt daar wat mee doen. Een respectvolle aanraking d.m.v. massage kan heilzaam zijn. Energie gaat weer stromen, spieren ontspannen, het bloed gaat weer doorstromen en je geest komt tot rust. Het is heel mooi om je lijf dan weer te voelen bruisen. Masseren is leuk, boeiend, mooi en haalt je even weg uit het werken met je brein, het laat je even voelen. Ik geniet er van als ik zie hoe mensen na een uur er wezenlijk anders uit kunnen zien. Dat loont. Op dit gebied ben ik nog niet uitgeleerd en heb ik nog een paar levens nodig. Om maar eigen vaste thema te gebruiken: Wat ga je morgen anders doen? Meer genieten, open staan voor meer wijsheid en mijn talenten inzetten. Huib is getrouwd met Claart den Daas (1957) en samen hebben ze twee zonen. Terzijde Ruim 25 jaar geleden kruisten onze wegen. We gingen samen op zakenreis en tussendoor skiën. We hebben veel samen dingen gedaan en zijn er voor elkaar geweest. Dat zijn de bouwstenen geworden voor vriendschap. Nu na al die jaren ervaar ik het als een genoegen om zijn veelzijdigheid te Interview Huib Roskam 15 november 2006 Pagina 4

5 onderstrepen tegen de achtergrond van een gezond bouwwerk van ondernemingen. Huib is bovenal een man met gevoel voor samenhang, perspectief, verbanden, consequenties, en oplossingen. Opvallend profiel; luistert zorgvuldig en observeert voordat hij spreekt. Eigenschappen die het prettig maken om met hem samen te werken. Niet dat daar alles dan maar kan, zeker niet. Het is de interesse in mensen, in hun kwaliteiten, die je inspireert tot het maximale, steeds opnieuw. Een bouwer waar je op kunt bouwen. abe van lenningh grafische vormgeving hotpinguin multimedia productions idee/design/fotos gijs roskam interview abe van lenningh Interview Huib Roskam 15 november 2006 Pagina 5