Jaarverslag Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland Goudsesingel KA Rotterdam

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2011. Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland Goudsesingel 6 3011 KA Rotterdam 010-4765355 info@milieufederatie.nl www.milieufederatie."

Transcriptie

1 Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland Goudsesingel KA Rotterdam Jaarverslag 2011 Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland

2 Inhoudsopgave 1) Voorwoord 4 2) Organisatie 5 3) Bestuursverslag 7 4) Service en Samenwerking 9 a. Inrichting samenwerking groepenondersteuning 9 b. Nieuwe binding met burgers 12 c. Onderzoek regionalisering van service (De Hartloper) 14 d. Aanscherping deskundigheid en serviceverlening 16 5) Strategische Agenda a. Bedrijvigheid 18 b. Mobiliteit en bereikbaarheid Rotterdamse regio 20 c. Energie en Co2 24 d. Water en Kust 26 e. Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte 28 f. Verstedelijking & Leefbaarheid 29 g. Zorgvuldig evenwicht tussen stad en land 31 h. Stoppen van de achteruitgang van de natuur 33 6) Communicatie 35 7) Postcode Loterij 37 8) Bijlagen bij dit jaarverslag 38 2

3 Voorwoord: 2011 is een jaar geworden waarin de NMZH voor grote uitdagingen is gesteld. Het door het kabinet afblazen van de Ecologische Hoofdstructuur, de afronding van de besluitvorming mbt de A4 Midden Delfland en de plannen voor een Nieuwe Westelijke Oeververbinding onder de Nieuwe Waterweg vergden veel aandacht. Daarnaast had de NMZH nieuwe activiteiten opgestart zoals het project We Generate (gezamenlijk met de federaties in de andere provincies en ondertussen veranderd in Hier Opgewekt) en het Green Economic Forum die veel inzet vereisten. Ook de NMZH organisatie zelf vergde veel aandacht; In 2010, had de organisatie een nieuwe koers ingeslagen: In de zomer van 2010 was geconstateerd dat de nieuwe werkwijze die ontwikkeld was tussen 2008 en 2010 niet werkte: nieuwe groepen werden niet aangesproken en de oude achterban werd van de organisatie vervreemd. Dat had in augustus 2010 geleid tot het aftreden van de toenmalige voorzitter, en het aantreden van een ad-interim directeur. Die zetten in op herstel van de vertrouwensrelatie met de achterban, het opstarten van nieuwe activiteiten en het aanspreken van nieuwe groepen zoals bedrijven. In het eerste kwartaal van 2011 werd een nieuwe directeur geworven. Terzelfdertijd kregen wij te maken met een substantiële subsidiekorting over het lopende boekjaar. Door de werkplanning en begroting hierop aan te passen kon deze korting zonder personele consequenties worden opgevangen. Maar de subsidiekorting heeft er wel toe geleid dat het werkplan 2011 niet meer volledig kon worden uitgevoerd. In dezelfde periode werd door de provincie ook een onderzoek uitgevoerd naar de toekomst van de NMZH. Er werd aangekondigd dat bij ongewijzigde omstandigheden de NMZH in 2012 niet meer op een provinciale bijdrage hoefde te rekenen. Parallel aan de uitvoering van het werkplan is het afgelopen jaar hard gewerkt aan het herstel van vertrouwen en de implementatie van de uitkomsten van het provinciaal onderzoek. Na gesprekken met de achterban is in een strategisch beleidsplan Netwerken versterken de koers voor de NMZH uitgezet. Om deze koers te borgen zijn met het Zuid-Hollandse natuur en milieunetwerk, de stedelijke milieucentra en de landelijke samenwerking van milieufederaties werkafspraken vastgelegd in een gezamenlijk manifest. Om tot een verbetering van de samenwerking te komen is de Groene Agenda voor 2012 opgezet en hebben wij aansluiting gezocht bij het provinciaal hoofdlijnenakkoord. Deze ontwikkeling heeft er toe geleid dat de subsidierelatie met de Provincie Zuid-Holland kon worden hersteld. Ook met de terreinbeherende organisaties is de samenwerking aangehaald. Vanaf 2012 zal de NMZH als voorzitter een bijdrage leveren aan het directeurenoverleg van de Natuur en Landschapsorganisaties in Zuid-Holland. Veel belemmeringen en frustraties in het Zuid-Hollandse natuur en milieunetwerk van de achterliggende jaren zijn herkend en opgepakt. De koers voor de toekomst is nu uitgezet en de werkafspraken hiervoor zijn vastgelegd. Een moeilijke en turbulente periode is daarmee afgesloten. In 2011 hebben wij de eigen organisatie zo ingericht dat de NMZH in een sterk veranderende context met enthousiasme, samen met alle organisaties en initiatieven en de vele actieve vrijwilligers kan blijven werken aan een mooi en duurzaam Zuid-Holland. Om deze veranderingen in de organisatie te markeren is onze naam veranderd in: Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland. De huisstijl is aangepast en een nieuwe website is online gegaan. Hiervoor is aansluiting gezocht bij de samenwerkende milieufederaties. Eind 2011 is als sluitstuk van dit veranderingsproces een 3

4 statutenwijziging door de Algemene Ledenvergadering vastgesteld. In het eerste kwartaal van 2012 zal deze statutenwijziging formeel worden bekrachtigd. Bij de totstandkoming van het Activiteitenplan 2012 is ook uitvoerig nagedacht waar onze inhoudelijke prioriteit moet liggen om ook de komende jaren als aanjager en adviseur een rol te spelen bij participatie van burgergroepen in besluitvorming over belangrijke natuur- en milieuonderwerpen. De samenleving is als gevolg van de financiële crisis weer volop in beweging en de uitdagingen voor natuur en milieu zijn voor onze provincie ongekend groot. De Rijksoverheid zet in op vergaande decentralisering van rijkstaken en bevoegdheden in combinatie met forse bezuinigingen. Het Rijk kijkt momenteel anders naar klimaatdoelstellingen en de verduurzaming van onze samenleving dan een aantal jaren geleden. Met minder middelen krijgen de provincies binnen de beleidsterreinen ruimtelijke ordening en natuur een steeds grotere verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd legt een terugtredende overheid ook steeds meer verantwoordelijkheid en initiatief bij de samenleving zelf. Oorspronkelijke natuur- en landschapsdoelen worden hierdoor onzeker en de bedreigingen voor de leefomgeving en leefbaarheid nemen toe. Het wordt steeds belangrijker dat maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven zoveel mogelijk samenwerken om polarisatie en juridisering van het ruimtelijke ontwikkelingsproces te voorkomen. Dit stelt eisen aan de manier waarop wij ons werk organiseren en vraagt tevens een grote mate van creativiteit en flexibiliteit om vanuit onze doelstelling een antwoord te geven op deze veranderende maatschappelijke context. Een eerste stap is hiervoor nu gezet in ons Activiteitenplan was al met al een intensief maar ook een mooi jaar. Een jaar waarin de inspanningen van de afgelopen periode hebben geleid tot een nieuwe basis voor de NMZH. De vertrouwensrelatie met veel partijen in ons netwerk is hersteld en nieuwe relaties zijn aangegaan. Voor een meer inhoudelijke toelichting op onze financiën over 2011 verwijzen wij u graag naar het financieel jaarverslag Namens bestuur en directie van de Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland, Paul Zeef, voorzitter Alex Ouwehand, directeur 4

5 Organisatie Wie zijn wij? De Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland 1 staat als onafhankelijke en maatschappelijke organisatie voor de belangen van natuur, milieu en landschap in de provincie Zuid-Holland. Wij zetten ons in voor een duurzame ontwikkeling en kwaliteitsverbetering van de leefomgeving. Het zoeken naar de balans tussen economische-, sociale- en ecologische belangen staat daarbij voorop. Onze activiteiten kennen een sterke focus op het bovenlokale niveau. Lokale natuur- en milieugroepen kunnen namelijk zeer goed de gemeentelijke politiek beïnvloeden. De NMZH richt zich daarom vooral op de bovenlokale problemen die bijvoorbeeld gerelateerd zijn aan snelwegen, industriegebieden, natuurgebieden, kustontwikkeling en oppervlaktewater. De NMZH voert deze missie uit in het brede maatschappelijke speelveld van bestuurders, ambtenaren en politici en werkt samen met andere natuur- en milieuorganisaties, burgers, lokale groepen en bedrijven. We spelen daarbij in op ontwikkelingen en we willen daarbij een complementaire verbindende rol innemen. Hoe werken wij? Milieuvraagstukken worden actief aangepakt en in gezamenlijkheid opgelost. Ons team komt tot passende oplossingen en werkt veelvuldig samen met andere organisaties en overheden. Zo creëren we verschillende invalshoeken en extra slagkracht. Borging van resultaten komt tot stand door met elkaar goede afspraken te maken en deze te monitoren. Het durven nemen van verantwoordelijkheden en elkaar hierop aanspreken zijn daarbij essentiële onderdelen. De NMZH werkt zelf niet met vrijwilligers, maar wel zijn er diverse organisaties en initiatieven die zich belangeloos inzetten voor ons gezamenlijke doel. Doelstelling De NMZH fungeert ook als sparringpartner en meedenker van overheden en als spreekbuis van samenwerkingspartijen. We zorgen voor een gestructureerde en gekanaliseerde inbreng van standpunten en argumenten, in het bijzonder bij onderwerpen of ontwikkelingen die bovenlokaal spelen, specifiek zijn voor het regionale en provinciale niveau. In maatschappelijke besluitvormingsprocessen brengen wij kennis en expertise in op het gebied van milieu, duurzaamheid, gebiedsontwikkeling en omgevingskwaliteit. Burgerparticipatie is een middel, bij bepaalde onderwerpen, om invloed uit te oefenen en bewustzijn verder te verspreiden. Wij stellen ons constructief op en brengen kennis en expertise bijeen op het gebied van milieu, duurzaamheid, gebiedsontwikkeling en omgevingskwaliteit in maatschappelijke besluitvormingsprocessen. Op zo'n manier dragen wij bij aan de realisatie van een duurzame provincie, waarin het voor iedereen fijn werken, wonen en leven is. Wij doen dat bij voorkeur op een proactieve en positief kritische manier. Hoogst zelden als opponent van overheden in juridische procedures. Maar we schuwen zo'n defensieve strategie niet, indien natuur- en milieubelangen onvoldoende zijn meegewogen in de uiteindelijke besluitvorming. 1 Vooruitlopend op de bekrachtiging van de nieuwe statuten hanteren wij in dit verslag reeds de nieuwe naam: Stichting Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland. 5

6 Bestuursverslag Het bestuur bestond op 31 december 2011 uit de volgende leden: - Paul Zeef, voorzitter - Rob van de Laar, penningmeester - Karel Mulder, algemeen bestuurslid - John Steegh, algemeen bestuurslid en regiovertegenwoordiger West - Loes Schutte-Postma, algemeen bestuurslid en vertrouwenspersoon personeel - Heleen Weening, algemeen bestuurslid - Rob Schröder, algemeen bestuurslid en regiovertegenwoordiger Oost Lian Merkx en Nico de Rooij zijn in 2011 afgetreden als algemeen bestuurslid. Binnen het bestuur zijn per 31 december 2011 twee vacatures. CBF keur en ANBI status De NMZH is een goed doel en in bezit van een CBF-Keur. Met het CBF-Keurmerk laten wij zien dat er sprake is van een verantwoorde manier van fondsenwerving en besteding. De ANBI status hebben wij ontvangen omdat we ons minstens 90% inzetten voor een algemeen nut. De bestuursleden hebben allen in een verklaring (bijlage 12 van het reglement CBF) de volgende principes onderschreven: 1) Binnen de instelling dient de functie toezicht houden duidelijk te zijn gescheiden van het besturen dan wel van de uitvoering. 2) De instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling. 3) De instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden. In een verantwoordingverklaring van het Bestuur wordt beschreven hoe de NMZH invulling geeft aan deze principes. Deze verklaring is als bijlage bij dit jaarverslag te vinden. 2 Bestuursamenstelling Het bestuur bestaat uit negen leden. De bestuursleden worden op voordracht van de algemene ledenvergadering benoemd. Op basis van een bestuursprofiel worden bestuursleden voorgedragen. Vier leden op voordracht van de regio s binnen het Zuid-Hollandse natuur en milieunetwerk. Vier leden op basis van kerncompetenties en provinciale betrokkenheid en een onafhankelijk voorzitter. Code Wijffels Het bestuur van de NMZH hanteert de Code Wijffels voor goed bestuur van goede doelen. We onderschrijven het belang van een goed gefundeerd maatschappelijk vertrouwen en volgen dan ook de aanbevelingen van de commissie Wijffels. Bestuurstaken en frequentie bestuursvergaderingen Tot de taken van het bestuur behoren het goedkeuren van de begroting, het jaarwerkplan, de jaarrekening en het jaarverslag, alsmede het meerjarenbeleidplan en -begroting. Het bestuur zal de beleidsvorming en -uitvoering, waaronder het financieel beheer, overlaten aan de directeur en het 2 Zie bijlage 1. 6

7 team. Het bestuur stelt jaarlijks de begroting, de werkbegroting, het jaarwerkplan, het jaarverslag en de jaarrekening vast, evenals eens in de vier jaar een meerjarenbeleidplan. Daarnaast staat de voortgang van de projecten en de strategische programma s regelmatig op de agenda en worden er strategische kwesties bediscussieerd. In 2011 zijn in totaal 13 bestuursvergaderingen gehouden en 3 algemene ledenvergaderingen georganiseerd. Bureau Het bureau van de NMZH bestaat per 31 december 2011 uit een directeur (0,8 fte) en 6 medewerkers (4,3 fte) en administrateur (0,2 fte). Onderstaande personen waren op die datum in dienst van de NMZH: - Alex Ouwehand, directeur - Bert Bakker, Regisseur Energie, Water en Kust - Annelie Couvée-Kooyker, Regisseur Infrastructuur, Duurzame Mobiliteit en Bedrijvigheid - Danny Eijsackers, Regisseur Ruimtelijke Ordening, Natuur, Landschap en Leefbaarheid - Susanne Kuijpers, Coördinator Samenwerking Achterban - Jos Olsthoorn, Coördinator Website/Social Media - Jhaishri Hanoeman, Secretariaat 7

8 Inrichting samenwerking groepenondersteuning In 2011 is er in verschillende stappen toegewerkt naar een efficiënte en gedragen inrichting van de samenwerking met de achterbangroepen. Aan de hand van een brede raadpleging van de achterban is toegewerkt naar gezamenlijke werkafspraken die zijn vastgelegd in een manifest en een interactiematrix, de Groene Agenda. De digitale omgeving is op de schop gegaan om deze samenwerking zo maximaal mogelijk te faciliteren. Regiobijeenkomsten met de achterban In het eerste kwartaal van 2011 kwam de NMZH naar haar achterban toe. We organiseerden vier regionale bijeenkomsten: in de Hoeksche Waard en eilanden, het Groene Hart, het stedelijk gebied en de Duin- en Bollenstreek. De doelstelling was om te komen tot een (hernieuwde) kennismaking en een uitwisseling van verwachtingen ten aanzien van de samenwerking met en de rol van de NMZH. Hoe de achterban tegen de NMZH aankeek werd tijdens die bijeenkomsten duidelijk. Men zag ons, samengevat, als vertegenwoordiger en lobbyist, vraagbaak en informatiepunt, ondersteuner voor juridisch advies, verbinder en als bovenlokale organisatie die het overzicht houdt. Enkele belangrijke aandachtspunten en tips kwamen ook naar voren: de onafhankelijkheid van de NMZH, onduidelijkheid over de criteria om tot de achterban te behoren en te beperkte informatie over de activiteiten die de NMZH ontplooit. Verder bleek dat het belangrijk is om goed van elkaars kennis gebruik te blijven maken. Op 31 maart 2011 vond een plenaire terugkoppelingssessie plaats. Tijdens deze terugkoppeling zijn afspraken gemaakt over wat de NMZH wel en niet doet: - De NMZH houdt zich, volgens de gemaakte afspraken, bezig met het samenwerken met kernrelaties op bovenlokale inhoudelijke thema s. Zij draagt zorg voor een gestructureerde inbreng vanuit de natuur- en milieubeweging tijdens planvorming, het bereiken van nieuwe doelgroepen voor natuur- en milieubeweging, en het open en helder communiceren over onze activiteiten. - De NMZH houdt zich minder intensief bezig met milieukwesties op lokaal niveau. Deze worden zoveel mogelijk aan lokale belangenverenigingen overgelaten. Indien er een (semi) professionele organisatie op lokaal niveau (denk hierbij aan Stichting Groene Hart, de Milieucentra, etc.) service en/of advies kan leveren, dan wordt naar deze organisaties doorverwezen. Manifest en interactiematrix In het tweede en derde kwartaal van 2011 zijn de afspraken die voortkwamen uit de regiobijeenkomsten verder uitgewerkt. Hierin is gekozen voor een regionalisering met een onderverdeling in vier regio s: Kust en Duinstreek Zuid Oost Rijnmond 8

9 De grote semi-professionele organisaties in deze vier regio s fungeren hierbij als regionale aanspreekpunten. Zij werken nauw samen en stemmen af met de NMZH. De uitgangspunten van de samenwerking tussen de NMZH, de grotere regionale organisaties, de stedelijke milieucentra en de koepel van provinciale natuur- en milieufederaties zijn in de tweede helft van 2011 vastgelegd in een manifest. 3 Op basis van het manifest is gekeken hoe de gemaakte afspraken op inhoudelijk niveau geïmplementeerd moesten worden. Hiertoe is in nauwe samenwerking met de belangrijkste achterbanorganisaties een overzicht gemaakt van alle inhoudelijke zaken die in de provincie spelen op het gebied van duurzaamheid en leefomgeving en gekeken welke organisatie op welk onderwerp actief is. Deze analyse is uitgewerkt in een Groene Agenda. 4 Het manifest en de Groene Agenda zijn op de ledenvergadering van september formeel vastgesteld en vormen daarmee de basis voor de vernieuwde samenwerking tussen de NMZH en haar achterban. Deze uitgangspunten zijn daarmee tevens gebruikt als kader voor het opgestelde activiteitenprogramma van PUNT Omstreeks 2007/2008 is PUNT opgestart als pilotproject in een zoektocht naar vernieuwing. Het doel was om met PUNT alle in duurzaamheid geïnteresseerde burgers te bereiken, jongeren in het bijzonder. In de eerste helft van 2011 heeft een evaluatie van PUNT plaatsgevonden. De leerervaringen van 2,5 jaar PUNT hebben geleid tot een beeindiging van dit experiment. PUNT bleek niet het concept waarmee een vernieuwing van burgerparticipatie in milieu- en natuurbeleid kon worden gerealiseerd. Deels was de schaalgrootte van de organisatie ontoereikend voor dit concept. De samenwerking met andere natuuur en milieuorganisaties was ook ontoereikend om tot voldoende schaalgrootte voor dit concept te komen. De evaluatie PUNT leidde tot de volgende aanbevelingen: de NMZH zal haar informatievoorziening scherp moeten afbakenen tot de specifieke niche van haar eigen werkgebied. De NMZH heeft een initiërende en ondersteunende rol in het bieden van handelingsperspectief voor burgers. De NMZH dient een minder scherp politiek profiel te hebben en haar rol meer ondersteunend in te vullen. Het herstellen van relaties is cruciaal. De volgorde van eerst groepen betrekken in een concreet project en ze dan via media en contact betrokken houden werkt het beste. Bovenstaande aanbevelingen uit de pilot zijn aanleiding geweest de merknaam PUNT niet langer te handhaven. De rollen en taken van PUNT zijn daarom ondergebracht binnen de NMZH. Met het verlaten van de merknaam PUNT is ook de website in het vierde kwartaal van 2011 uit de lucht gegaan. Een deel van de inhoud van deze website is ondergebracht op de nieuwe NMZH website. 5 Ondersteuning netwerk Gedurende heel 2011 is de NMZH beschikbaar geweest als ondersteuner van het Zuid-Hollandse natuur- en milieunetwerk en betrokken burgers. In het hoofdstuk over onze serviceverlening kunt u lezen op welke manieren we het netwerk met advies hebben ondersteund. Daarnaast heeft de 3 Zie bijlage 2. 4 Zie bijlage

10 NMZH een coördinerende en verbindende rol gespeeld in het netwerk: door verschillende groepen en burgers met elkaar in contact te brengen konden zij van elkaars kennis en expertise gebruik maken. De NMZH heeft tevens een rol gespeeld als informatieverstrekker: via website, nieuwsbrieven, bijeenkomsten en social media is zowel inhoudelijke als procesmatige kennis gedeeld. In het bijzonder is nauw samengewerkt met lokale groepen en betrokken burgers rond een aantal strategische thema s. Volgen en kortdurend adviseren over beleidsthema s Ten behoeve van de onderbouwing en inzet op strategische thema s is een goede, inhoudelijke en actuele analyse van data essentieel. De dossierkennis die zo wordt opgebouwd wordt via de website ook aan anderen ter beschikking gesteld en wordt actueel gehouden. Voor de dossiers A4 Delft- Schiedam en Nieuwe Westelijke Oeververbinding zijn aparte website gemaakt die fungeren als platform voor de samenwerking rondom deze thema s. Voor de A4 Delft-Schiedam gaat het om de in 2010 gestarte website voor de Nieuwe Westelijke Oeververbinding om website Meer informatie over de inhoudelijk werkzaamheden rondom kennis en visieontwikkeling is te vinden in hoofdstuk per strategisch thema. 10

11 Nieuwe binding met burgers Om een breder publiek te betrekken bij de thema s duurzaamheid en leefomgeving, zijn in 2011 een aantal evenementen georganiseerd. In sommige gevallen zijn deze evenementen in samenwerking met provinciale Natuur- en Milieufederaties of andere groene organisaties georganiseerd. Naast de hieronder genoemde evenementen zijn ook binnen de inhoudelijke projecten publieksevenementen georganiseerd. Deze worden in de betreffende hoofdstukken beschreven. Verkiezingen Provinciale Staten Via Hart voor Natuur, een brede coalitie van 30 natuur- en milieuorganisaties in Zuid-Holland, is er aandacht besteed aan de thema s natuur en leefomgeving tijdens de Provinciale Statenverkiezingen. 6 In februari werd er door de Hart voor Natuur coalitie een verkiezingsdebat georganiseerd. Aan het einde van het debat heeft de NMZH het verkiezingsmanifest Groene Ruimte aan een aantal lijsttrekkers overhandigd. 7 In het manifest heeft de Hart voor Natuur coalitie de politieke partijen verzocht om alles in het werk te stellen om de achteruitgang van natuur en landschap in de provincie te keren. Er werden praktische tips gegeven, zoals het vast houden aan de bescherming van de EHS en een nieuwe landschapsinvesteringsregeling in het leven roepen. Van de partijen die in Zuid-Holland deelnamen aan de verkiezingen en die ook in de Tweede Kamer vertegenwoordigd zijn, is door de NMZH een scan gemaakt van de verkiezingsprogramma s. De scan bood voor burgers een handvat bij het beoordelen van de inhoud van de verkiezingsprogramma s wat duurzaamheid betreft. Klimaatstraatfeest Op 14 mei 2011 werden de Klimaatstraatfeesten georganiseerd. Bij dit project werd, omdat het lokaal georganiseerd wordt, samengewerkt met het Haags Milieucentrum (HMC) en het Rotterdams Milieucentrum (RMC). In Den Haag deden 145 straten mee, met 208 deelnemende huishoudens. De energiedeskundige van het HMC was beschikbaar voor advies. De beste Haagse klimaatstraat kon een schone-energiecheque ter waarde van 1000,- winnen. Deze prijs werd gewonnen door de Guntersteinweg. Zij hebben deze cheque gestoken in het aanbrengen van LED-verlichting in de publieke ruimtes van hun apartementencomplex. De actie werd opgepikt door lokale en regionale media. Ook door het RMC werden, met ondersteuning van de NMZH, Klimaatstraatfeesten georganiseerd. Zo werd er ondermeer een lampionnenoptocht georganiseerd, kwam wethouder Van Huffelen deelnemers persoonlijk aanmoedigen en gaf weerman Piet Paulusma aandacht aan de duurzaamheidsinitiatieven van de inwoners van de Schieveenstraat door vanuit die straat zijn weerbericht te presenteren. Groene Verrassingstocht De Natuur en Milieufederaties hebben de winnaars van de Nationale Postcode Loterij op 28 mei 2011 uitgenodigd voor een Groene Verrassingstocht door hun eigen provincie. Tijdens de tocht met 6 Zie ook voor meer informatie over de Hart voor Natuur coalitie. 7 Zie bijlage 4. 11

12 een elektrische boot door de Haagse binnenstad heeft een gids uitgelegd wat er allemaal gebeurd op het gebied van duurzame energie. Aan de tocht namen 25 mensen deel. Zij waren allen voor de Groene Verrassingstocht relatief onbekend met het werk van de NMZH. Tijdens de tocht hebben zij informatie over de NMZH gekregen. Nacht van de Nacht Aan de Nacht van de Nacht, in 2011 georganiseerd op 29 oktober, deden in Zuid-Holland 32 gemeenten en 48 bedrijven mee. Ook werden er 35 activiteiten georganiseerd, waar een totaal van 3000 mensen aan deelnamen. Naast dat veel overheden en bedrijven hun lampen voor een nacht uitdeden, waren er ook dit jaar gemeenten en bedrijven die naar aanleiding van de Nacht van de Nacht speciaal beleid op het gebied van lichtvervuiling en energiebesparing ontwikkelden. Tenslotte was aan de Nacht van de Nacht een speciale actie verbonden: het melden van lichthinderpunten. In Zuid-Holland zijn ruim 200 meldingen gedaan. De NMZH heeft een aantal van die lichthinderpunten weten op te lossen. De behaalde resultaten zijn teruggekoppeld naar de melders van de lichthinderpunten. Duurzame Dates met Hagenaars Tijdens de Energiebeurs, die de gemeente Den Haag in oktober organiseerde, heeft de NMZH bijgedragen aan het programmaonderdeel Duurzame Dates met Hagenaars. Mensen uit de hele provincie waren aanwezig om van gedachten te wisselen met professionals over duurzame ideeën, producten en oplossingen. Wij hebben tijdens deze beurs aan verschillende ondernemers en bedrijven advies gegeven. Ook hebben we diverse ondernemers met elkaar in contact gebracht. Groene Peiler In het kader van de nieuwe binding, het intensiveren van al bestaande contacten en het leggen van nieuwe contacten, is vorig jaar viermaal een groene peiling gehouden. Iedere inwoner van Zuid- Holland kan zich inschrijven bij de Groene Peiler, en de door ons gestelde vragen beantwoorden. Op deze manier komen we beter te weten hoe onze achterban, in de meest brede zin van het woord, denkt over verschillende zaken. Over de volgende vier onderwerpen is een Groene Peiler gehouden: - De Kustlijn: uit deze peiling bleek dat een overgrote meerderheid vond dat de kustlijn meer als natuurgebied ingericht moet worden. - Reeuwijkse Hout als poort van het Groene Hart: belangrijkste conclusie was dat de Reeuwijkse Hout een groen, stil en rustig gebied moet blijven. 8 - Het Midden-Delfland gebied: uit deze peiling bleek dat 85 % van de deelnemers vind dat het Midden-Delfland van zeer belangrijke waarde is en niet volgebouwd mag worden. - Natuur in het agrarisch gebied: volgens de deelnemers aan deze peiling zijn boeren onmisbaar bij het behouden en onderhouden van de natuur, zeker in het Groene Hart. Met behulp van social media is het aantal deelnemers aan de Groene Peiler in 2011 iets gestegen. De deelnemers aan de Groene Peiler worden actief op de hoogte gehouden van de door ons behaalde resultaten. 8 Lees meer over het project waar deze peiling bij hoort in het hoofdstuk Onderzoek regionalisering van service. 12

13 Onderzoek regionalisering van service (De Hartloper) De NMZH en Stichting Groene Hart werken sinds 2009 samen in De Hartloper, het informatiecentrum in de Reeuwijkse Hout. In deze pilot van drie jaar ondersteunen we groepen in de regio die betrokken zijn bij de kwaliteit van de leefomgeving en proberen we burgers hierbij te betrekken. Gedurende het jaar 2011 werden er vanuit De Hartloper een tweetal projecten uitgevoerd: Houd het Hart Groen! Het Groene Hart is de groene long van de Randstad. Maar het is niet vanzelfsprekend dat dit in de toekomst zo blijft. Voortdurend worden er plannen gemaakt die het open en groene karakter van het Groene Hart aan kunnen tasten. In het project Houd het Hart Groen! wordt geïnventariseerd wat de knelpunten met betrekking tot de kwaliteit van de leefomgeving in het Groene Hart precies zijn. Het doel van het project is om samen met burgers en lokale groepen te werken aan het oplossen van deze knelpunten. De Hartloper fungeert hierbij als steunpunt en vraagbaak. De in 2011 vernieuwde monitorkaart op de website van Stichting Groene Hart wordt gebruikt voor het inzichtelijk maken van alle knelpunten. 9 Burgers en organisaties konden bij De Hartloper terecht met vragen over de ontwikkelingen in het Groene Hart. In totaal gebeurde dat 139 keer. Van deze 139 vragen hadden er 118 betrekking op het Zuid- Hollandse deel van het Groene Hart. De vragenstellers werden voorzien van advies, bijvoorbeeld over hoe zij het beste een zienswijze op kunnen stellen. Vanuit De Hartloper is deelgenomen aan diverse samenwerkingsactiviteiten. Zo zijn lokale groepen bijeengebracht in samenwerkingsverbanden en platforms om gezamenlijk tot oplossingen te komen voor lokale problemen. Er is in Zuid-Holland geparticipeerd in samenwerkingsverbanden en platforms in Bodegraven-Reeuwijk, Zuidplas, Nieuw Nieuwkoop, Buytenpark, Gorinchem, Haastrecht/Vlist, en Alphen aan den Rijn. Naast participatie in samenwerkingsactiviteiten zijn er vanuit De Hartloper ook zelf een aantal activiteiten georganiseerd. Zo is er het Groene Hart Beraad waarbij raadsleden, statenleden en lokale en regionale groepen actuele ontwikkelingen bespreken, ervaringen uitwisselen en netwerken koppelen. Andere activiteiten die door Stichting Groene Hart vanuit De Hartloper georganiseerd werden, zijn een ludiek protest tegen de natuurwet (Streep door Natuur) en een bustournee in de Oude Rijnzone met (kandidaat) statenleden. Reeuwijkse Hout als poort van het Groene Hart In de Randstad is een groot tekort aan recreatiegebieden. Het Groene Hart vervult een belangrijke rol in het opvangen van dit tekort. Maar weten de bewoners van de Randstad het Groene Hart ook te vinden? Toegangspoorten in de vorm van makkelijk bereikbare plaatsen waar informatie over het Groene Hart wordt aangeboden kunnen Randstadbewoners helpen om hun weg naar het Groene Hart te vinden

14 In dit project werd geïnventariseerd of er behoefte aan zo n toegangpoort is en welke functies deze poort moet hebben. Hiertoe is een stakeholderanalyse gemaakt en een onderzoek onder burgers uitgevoerd. Tevens werd er vanuit dit project ingespeeld op het besluitvormingsproces over de herinrichting van de Reeuwijkse Hout. In het voorjaar van 2011 hield De Hartloper een enquête via de Groene Peiler. De belangrijkste conclusie was dat het merendeel van de bezoekers van het gebied Reeuwijkse Hout dit gebied stil en rustig wil houden. Er is geen behoefte aan dure commerciële voorzieningen. Wel wilden de meeste bezoekers een goed geoutilleerd informatiecentrum. De conclusies van de enquête werden verwerkt in een notitie. Deze notitie werd na de zomer aangeboden aan de vier gemeenten die in het Recreatieschap vertegenwoordigd zijn: Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Waddinxveen en Boskoop. Behalve dat door middel van de enquêtes de mening van (potentiële) bezoekers van de Reeuwijkse Hout inzichtelijk is gemaakt, is er ook een inventarisatie van belangen en standpunten van andere stakeholders gemaakt en is geïnventariseerd waar eventuele knelpunten zouden liggen. De belangrijkste stakeholders zijn: Het bewonersplatform Hart voor ReBo en de betrokken tien wijkcomités; Green Real Estate; De belangenvereniging van camping/caravanhouders; Het recreatieschap; De gemeente Bodegraven/Reeuwijk en enkele betrokken buurgemeenten (Waddinxveen, Boskoop, Gouda). Uit een analyse van de verschillende standpunten en belangen is gebleken dat deze niet ver uit elkaar liggen, behalve als het gaat om grootschalige commerciële voorzieningen. Door ondernemers wordt gepleit voor commerciële voorzieningen. Uit het recreantenonderzoek en de enquêtes blijkt echter dat de recreant vooral behoefte heeft aan recreatieve voorzieningen. De resultaten van de analyse zijn opgenomen in de notitie De toekomst van de Reeuwijkse Hout. Deze notitie is in november 2011 aangeboden aan de voorzitter van de Stuurgroep Groene Hart en de directeur van het programmabureau Groene Hart. Publieksactiviteiten In het kader van de kwaliteit van de leefomgeving in het Groene Hart zijn er diverse drukbezochte publieksactiviteiten georganiseerd. Hierbij lag de nadruk op het thema stilte en stiltegebieden. Voorbeelden van publieksactiviteiten zijn de bijeenkomsten tijdens de Nacht van de Nacht en de Dag na de Nacht, een foto-expositie van Ab Quist en een fotowedstrijd. Deze publieksactiviteiten werden druk bezocht. Zo hadden we tijdens de Nacht van de Nacht 80 deelnemers en ontvingen we 100 inzendingen op onze fotowedstrijd. Op de Dag van de Duurzaamheid ( ) is een symposium georganiseerd in de vorm van een tournee met elektrische auto s langs duurzame en innovatieve bedrijven. De ochtend van deze dag was gericht op ondernemers. Er werd gestart met een ondernemersontbijt. Na het ontbijt werden per elektrische auto diverse duurzame bedrijven bezocht. Het middagprogramma was gericht op innovatie en hergebruik waardoor consumenten winst kunnen behalen. 14

15 Aanscherping deskundigheid en serviceverlening Vanuit de achterban kwamen er in 2009 en 2010 diverse reacties op het feit dat er een tekort was ontstaan aan inhoudelijke expertise van de NMZH. Een eerste stap om deze lacune op te vullen is genomen door het versterken van de juridische en planologische expertise. Advisering ruimtelijke ordening op lokaal niveau De NMZH wordt frequent benaderd met inhoudelijke vragen vanuit de achterban en burgers. De meeste gestelde vragen met antwoorden staan op onze website vermeld. 10 Veel van de vragen die binnenkomen, bevatten een verzoek om advisering en ondersteuning in planologische procedures of andere activiteiten die zich richten op de bescherming van leefomgeving, natuur en/of landschap bij ruimtelijke ontwikkelingen. Aan deze verzoeken wordt voldaan wanneer het onderwerp binnen het werkgebied van de NMZH valt en van een zeker belang is in de context van de ruimtelijke ontwikkeling en de belangen van natuur, landschap en/of leefomgeving op een hoger schaalniveau. In dat geval wordt vanuit de bij de NMZH aanwezige kennis een antwoord of advies gegeven. Het al of niet adviseren wordt afgestemd met de betrokken partnerorganisaties. In 2011 is bij de volgende onderwerpen ondersteuning gegeven aan lokale belangengroepen: - Peilbesluit Molenpolder in de Hoeksche Waard: advies aan vereniging Hoeksche Waard Landschap over het al dan niet instellen van beroep met betrekking tot het besluit van waterschap Hollandse Delta over (te) lage peilen in de Molenpolder in relatie tot natuurfuncties. - Bouwplan van de gemeente Goedereede met betrekking tot uitkijktorens in de duinen: niet passend in bestemmingsplan. Adviezen over de ruimtelijke procedure aan Stichting Duinbehoud en vereniging Natuur en Landschap Goeree-Overflakee. - Bestemmingsplan disco N57 bij Hellevoetsluis: inhoudelijk en procedureel advies aan lokale belangengroep ten behoeve van het indienen van een zienswijze. - Groengebied Eikelenburg bij Rijswijk: inhoudelijk en procedureel advies aan lokale bewonersgroep over behoud van waardevol groen in stadsrandgebied. - Polders Hillegom en N : diverse ruimtelijke procedures. Adviezen aan lokale groep Behoud De Polders over mogelijkheden en haalbaarheid van behoud van waardevol leefgebied van weidevogels en andere natuurwaarden. - Maximabrug / Polder Gnephoek: ondersteuning van inzet lokale bewonersorganisatie tegen ontwikkeling van een rondweg rond Alphen aan de Rijn en in relatie daarmee de bouw van de Maximabrug. Juridische ondersteuning Gedurende heel 2011 is er bij de NMZH een jurist beschikbaar geweest voor het beantwoorden van vragen van de achterban over juridische zaken en in beperkte mate voor ondersteuning en advisering bij juridische procedures. De meest voorkomende juridische vragen zijn op de website terug te vinden bij Vraag en Antwoord. Enkele uitgebreidere kwesties waarvoor juridische ondersteuning beschikbaar is gesteld zijn:

16 - Bestemmingsplan Bedrijventerrein Gorinchem-Noord: beroep bij de Raad van State tegen het bouwen in het Groene Hart. Beroep is ingesteld door Stichting Groene Hart. Zaak moet nog voorkomen. - Peilbesluit Molenpolder in de Hoeksche Waard: advies aan vereniging Hoeksche Waard Landschap dat beroep met betrekking tot besluit van waterschap Hollandse Delta over (te) lage peilen in de Molenpolder te weinig kans had. - Bouwplan van de gemeente Goedereede met betrekking tot uitkijktorens in de duinen: adviezen over omgevingsvergunning en natuurbeschermingswet aan Stichting Duinbehoud en vereniging Natuur en Landschap Goeree-Overflakee. - Polders Hillegom en N : juridische adviezen, onder andere met betrekking tot Habitatrichtlijn, aan lokale groep Behoud De Polders. - Bouwplan Bos-locatie in Moordrecht: adviezen met betrekking tot procedure van belangengroep van bewoners na uitspraak van de rechtbank. Negatief advies over hoger beroep. 16

17 Bedrijvigheid Convenant Duurzame Bedrijventerreinen: bedrijvigheid in Sliedrecht De gemeente Sliedrecht heeft het voornemen om het industrieterrein aan de A15 te verduurzamen om het een aantrekkelijke vestigingslocatie voor bedrijven te houden. De NMZH is medeondertekenaar van het provinciale Convenant Duurzame Bedrijventerreinen en was op zoek naar een bedrijventerrein om duurzaamheid te bevorderen. Vandaar dat wij aan de slag gingen met dit project. Met behulp van een enquête onder de bedrijven op het bedrijventerrein wilden we de meningen polsen over duurzaam ondernemen. Indien uit de enquête zou blijken dat bij de ondernemers voldoende belangstelling bestond om het bedrijventerrein duurzaam in te richten, zou de NMZH de gemeente bijstaan in de ontwikkeling van het terrein. Echter, door tegenvallende enquêteresultaten is de ontwikkeling stopgezet. De regio Drechtsteden heeft inmiddels een regionaal programma opgestart om het draagvlak bij de ondernemers te verhogen. De NMZH staat klaar om de gemeente Sliedrecht te ondersteunen zodra dat kan. Criteria duurzame bedrijventerreinen In de praktijk bleek, en ook in het overleg met de convenantpartners, dat het begrip duurzaamheid niet door iedereen op dezelfde manier werd ingevuld. In het gesprek over duurzame bedrijventerreinen bleken de ideeën nog verder uit elkaar te liggen. Ter vermijding van deze begripsverwarring en om een checklist te hebben om terreinen op duurzaamheidwaarde te kunnen schatten, heeft de NMZH een lijst met criteria opgesteld. Deze zijn getoetst aan een niet-duurzaam terrein en aan een terrein dat zeer duurzaam wordt ingericht. De lijst bleek goed toepasbaar te zijn. Voor geïnteresseerden is de lijst opvraagbaar bij de NMZH. Kennisontsluiting duurzame bedrijventerreinen Al sinds 1998 bestaan er stimulerings- en subsidieregelingen voor het duurzaam (her-)inrichten van bedrijventerreinen. Als de kwaliteit van een terrein goed is en op peil wordt gehouden kunnen ondernemers hun bedrijf op dezelfde locatie houden. Maar als verloedering optreedt moeten steeds nieuwe terreinen worden ontwikkeld en wordt schaarse, meestal groene ruimte opgeofferd. De kennis en ervaring die in de afgelopen tijd is opgedaan bij het herstructureren of opknappen van bestaande terreinen wordt door enkele promovendi aan de Erasmus Universiteit bestudeerd. Bedrijven en ondersteunende organisaties die in herstructurering een rol spelen, kunnen er hun voordeel mee doen als zij in die kennis kunnen delen. Daarom heeft de NMZH overleg gevoerd met de Kamer van Koophandel, VNO-NCW, Provincie Zuid-Holland, Stadsregio Rotterdam, de Stichting Bevordering Kennisoverdracht Bedrijventerreinen en de universiteiten van Delft en Rotterdam om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn voor projectfinanciering ten behoeve van het beschikbaar stellen van deze kennis voor iedereen. Een deel van de benodigde middelen is gevonden bij de Stadsregio Rotterdam. Op basis van de consultatie is verkend of dit in 2012 verder opgepakt zou moeten worden. Vanaf de kant van de provincie was hiervoor te weinig draagvlak. 17

18 Green Economic Forum (GEF) Op 25 mei 2011, tijdens het eerste Green Economic Forum, kwamen zo n tweehonderd vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, kennisinstellingen, de overheid en de milieubeweging bijeen om succesvolle duurzaamheidstrategieën uit te wisselen en te kiezen voor een duurzamere samenleving. Dit werd een unieke gebeurtenis daar bedrijven en milieubeweging voor het eerst op deze schaal een dialoog aangingen. Tijdens het forum, georganiseerd in samenwerking met Flevum, legden de deelnemers met verschillende achtergronden onderling contacten. Zo werd tijdens de bijeenkomst een brug geslagen tussen bedrijfsleven, politiek, kennisinstellingen en milieubeweging. Tijdens de bijeenkomst bleek dat er in de gehele samenleving genoeg draagvlak bestaat om te verduurzamen. Er werden door de deelnemers plannen bedacht om in te zetten op die verduurzaming. Alle tijdens het GEF gemaakte keuzes werden vastgelegd in een plan van aanpak. 11 Met dit plan van aanpak willen we alle deelnemende partijen binden aan de gemaakte afspraken. 11 Zie bijlage 5. 18

19 Mobiliteit en bereikbaarheid Rotterdamse regio Het mobiliteitsvraagstuk staat nadrukkelijk op de agenda van de NMZH. In de Zuidvleugel van de Randstad concentreert dit vraagstuk zich hoofdzakelijk rond Rotterdam en de Haven. Uit verkeersprognoses blijkt dat de capaciteit van de snelweg binnen afzienbare tijd onvoldoende is om een goede bereikbaarheid van de regio te kunnen waarborgen. De voorgestelde maatregelen hiervoor concentreren zich voornamelijk op de aanleg van meer asfalt dat vaak ten koste gaat van de schaarse open en groene ruimte in de regio. De NMZH zet zich ervoor in om de bestaande netwerken voor auto, openbaar vervoer en fiets en hun onderlinge aansluitingen te verbeteren, beter te benutten en te verduurzamen. A4 Delft-Schiedam In september 2010 werd door toenmalig minister Eurlings het Tracébesluit voor de A4 Delft- Schiedam ondertekend. Omdat nut en noodzaak onvoldoende is onderbouwd, er door aanleg van de weg onacceptabele schade aan natuur en landschap wordt toegebracht en de afspraken uit het IODS convenant niet werden nagekomen is de NMZH samen met haar achterban bij de Raad van State in beroep gegaan tegen het Tracébesluit. Het in 2010 opgezette samenwerkingsverband Hoezo Midden- Delfland snelweg? is ook in 2011 voortgezet. 12 De NMZH heeft gefungeerd als coördinator en faciliteerder van het samenwerkingsverband. De NMZH heeft in november 2010 samen met Stichting Stop Rijksweg 19/A4 en VTM een beroepschrift ingediend bij de Raad van State. Dit omdat in onze ogen tijdens de totstandkoming van het Tracébesluit de procedures niet juist zijn doorlopen. Op 20 en 21 april 2011 was de behandeling van ons beroep. In de aanloop naar de zitting is er samengewerkt met andere appellanten om de beroepsprocedure te bespreken. Andere appellanten zijn middels bijeenkomsten en mailcontact geïnformeerd over de gang van zaken bij juridische procedures. Enkele dagen voorafgaand aan de zitting van de Raad van State heeft een publiciteitsactie plaatsgevonden waarbij de A4 op ware grote is nagebouwd in het tracégebied. Tevens zijn toen de verzamelde handtekeningen tegen de A4 namens Hoezo Midden-Delfland snelweg? aan minister Schultz overhandigd. 13 Op 6 juli 2011 heeft de Raad van State uitspraak gedaan in de zaak en heeft alle bezwaren ongegrond verklaard. De weg zal aangelegd worden. Ondanks dat de NMZH deze uitspraak betreurt, is de jarenlange kritiek vanuit de milieubeweging op de plannen voor de A4 niet zinloos geweest: er zijn stevige afspraken over de inpassing en integrale ontwikkeling van het gebied gemaakt waardoor de schade aan het gebied vele malen kleiner is dan wanneer er een weg op maaiveld aangelegd zou worden zoals het oorspronkelijke plan was. Nu de aanleg van de A4 met de uitspraak van de Raad van State onontkoombaar is geworden, hecht de NMZH er veel waarde aan dat de weg daadwerkelijk conform alle inpassingseisen wordt aangelegd en dat de flankerende kwaliteitsprojecten worden uitgevoerd. Het moet een weg worden die een zo klein mogelijke invloed zal hebben op de leefomgeving. Een weg die we niet zien, niet horen en niet ruiken. Vanwege deze redenen heeft de NMZH in de tweede helft van Zie ook 13 Zie ook 19

20 aangegeven te willen herintreden in de IODS adviescommissie. De NMZH was hier in 2010 uitgestapt uit onvrede met het proces in de aanloop naar het Tracébesluit. Maar na de uitspraak van de Raad van State is een nieuwe situatie ontstaan waarbij de NMZH het als haar verantwoordelijkheid ziet om mede zorg te dragen voor de uitvoering van de gemaakte afspraken. Na de uitspraak van de Raad van State heeft het samenwerkingsverband Hoezo Midden-Delfland snelweg? besloten zich te herijken en te richten op de monitoring van de aanleg van de A4 conform de gemaakte afspraken. Hierbij zal het opgebouwde netwerk van de samenwerking benut worden als oren en ogen in het veld. Ook na de herijking van het samenwerkingsverband zal de NMZH de samenwerking coördineren en als verbindende partij met de IODS adviescommissie fungeren. 14 Eind 2011 zijn de eerste stappen gezet voor een samenwerkingsverband gericht op de monitoring van de aanleg van de A4. In 2012 zal dit verder vormgegeven en gepositioneerd gaan worden. Nieuwe Westelijke Oeververbinding (NWO) De Verkenning Rotterdam Vooruit, die in 2008 gestart is, heeft in 2009 geresulteerd in een Masterplan. De aanleg van een NWO is één van de prioritaire projecten uit dit Masterplan. Er is bestuurlijk besloten dat de NWO als apart project verder uitgewerkt moest worden en dat deze in de vorm van de Blankenburgtunnel of Oranjetunnel aangelegd moet worden. In de zomer van 2010 wilde minister Eurlings bijna een voorkeursbeslissing voor de Blankenburgtunnel nemen, maar werd teruggefloten door de Tweede Kamer omdat het proces niet goed verlopen was. Ook bij het nieuwe besluitvormingsproces heeft de NMZH grote twijfels: informatie, kennis en kunde ontbraken, er werd geen integrale afweging gemaakt en participatie verliep niet conform het advies van de Commissie Elverding. De NMZH maakt zich hard voor een zorgvuldiger proces en het voorkomen van een gebrekkige keuze met grote negatieve gevolgen voor de leefomgeving. Eind 2011 heeft de minister, ondertussen is dit minister Schultz, toch voor de Blankenburgtunnel gekozen. Dit ondanks de kritiek op de totstandkoming van deze keus. Bij de publicatie van de notitie Reikwijdte en Detailniveau NWO heeft de NMZH in een zienswijze aangegeven dat zij kritiek had op de scope van het onderzoek, de inrichting van het besluitvormingsproces en de voorgestelde sectorale aanpak van de minister. Vervolgens heeft de NMZH deelgenomen aan de meedenkavonden van het participatieproces. Hier wilden we enerzijds het belang van het volwaardig mee laten wegen van de effecten op de leefomgeving duidelijk maken. Anderzijds hebben we vragen gesteld over nut en noodzaak en de effecten van de verschillende alternatieven. De NMZH heeft een samenwerking opgezet met lokale groepen, bewoners van het gebied en andere natuur- en milieuorganisaties. Vanuit deze samenwerking is er nauw contact geweest met gemeenten. De samenwerkingspartners komen circa iedere drie weken samen onder leiding van de NMZH. Tevens is er tussen de partners vrijwel dagelijks intensief contact via mail en telefoon. Ten behoeve van de samenwerking heeft de NMZH een website opgezet waarop alle informatie over het dossier wordt verzameld en gedeeld. 15 De NMZH heeft vervolgens, samen met het samenwerkingsverband, het standpunt ingenomen dat er geen Blankenburgtunnel moet komen. Dit is ook het standpunt van de betrokken gemeenten op of 14 Bij een positief besluit over het verzoek tot herintreding

Nieuwe Westelijke Oeververbinding (NWO)

Nieuwe Westelijke Oeververbinding (NWO) Nieuwe Westelijke Oeververbinding (NWO) Participatie Stefan van der Voorn 22-12-2011 Inhoudsopgave presentatie Het proces aanleg Sneller en Beter De Verkenning Ruit Rotterdam De Nieuwe Westelijke Oeververbinding

Nadere informatie

3.3 Bestuur en Middelen

3.3 Bestuur en Middelen 3.3 Bestuur en Middelen Het behartigen van gemeenschappelijke belangen van de gemeenten op de in de gemeenschappelijke regeling genoemde beleidsterreinen binnen de ruimtelijke en sociale agenda die bepalend

Nadere informatie

Voorzitter, Er is al heel veel gezegd. Dat gaat de VVD niet doen.

Voorzitter, Er is al heel veel gezegd. Dat gaat de VVD niet doen. Er is al heel veel gezegd. Dat gaat de VVD niet doen. Toen wij over het coalitieakkoord spraken, telde de VVD Den Haag haar zegeningen. Er werd ruimte geboden voor een aantal van onze ideeën. Bijvoorbeeld

Nadere informatie

Het memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012.

Het memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012. B-PHO 20 december 12; agendapunt 5 MEMO Noties ter beoordeling van de voortzetting en positionering van de PHO werkgroepen Kwaliteit en Handhaving Bouwstoffen en Ketenbeheer in relatie tot de ontwikkeling

Nadere informatie

Project Mainportontwikkeling Rotterdam Procedurewijzer

Project Mainportontwikkeling Rotterdam Procedurewijzer Project Mainportontwikkeling Rotterdam Procedurewijzer meer ruimte voor haven verbetering kwaliteit leefomgeving 2 Projecten voor haven en leefomgeving procedures voor de uitvoering Het Project Mainportontwikkeling

Nadere informatie

10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.

10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden. 10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt

Nadere informatie

Kaders voor burgerparticipatie

Kaders voor burgerparticipatie voor burgerparticipatie 1 Inhoud Pagina Hoofdstuk 3 1. Inleiding 1.1 Doel van deze notitie 1.2 Opbouw van deze notitie 4 2. Algemeen 2.1 Twee niveaus: uitvoering en meedenken over beleid 2.2 Tweerichtingsverkeer

Nadere informatie

Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014

Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Inleiding Bij de start van de regionale invoering van Triple P in 2010 1 als integrale werkmethodiek bij opvoedingsondersteuning hebben gemeenten

Nadere informatie

Alternatieve locaties Hoeksche

Alternatieve locaties Hoeksche Alternatieve locaties Hoeksche Waard Nieuw Reijerwaard / Westelijke Dordtse Oever Nota Ruimte budget 25 miljoen euro (11 miljoen euro voor Nieuw Reijerwaard en 14 miljoen euro voor Westelijke Dordtse Oever)

Nadere informatie

HART VOOR HET TWISKE. Beleidsplan

HART VOOR HET TWISKE. Beleidsplan STICHTING HART VOOR HET TWISKE Beleidsplan Versie 1.01 maart 2013 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Hart voor het Twiske. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2016. Beschermende Woonvorm De Reling

Beleidsplan 2015-2016. Beschermende Woonvorm De Reling Beleidsplan 2015-2016 Beschermende Woonvorm De Reling Inhoudsopgave Voorwoord... 4 1. De organisatie... 4 1.1. Missie en Visie... 4 1.2. Raad van Bestuur... 4 1.3. Raad van Toezicht... 5 1.4. Vergadercyclus...

Nadere informatie

Subsidie voor Natuur en Milieu Flevoland

Subsidie voor Natuur en Milieu Flevoland GLOBAL SERVICE / INDUSTRY Subsidie voor Natuur en Milieu Flevoland Provincie Flevoland 24 oktober 2008 Inhoudsopgave Conclusies Advies KPMG Overwegingen Aanpak Functies en bezetting NMF Consequenties uitvoeren

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND

VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND , 8 a ^ gemeente Roermond VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 19 december 2013 datum/agendapunt B&Wvergadering: 070114/201 afdeling: Kabinet en Communicatie

Nadere informatie

Klimaatadaptatie in Zwolle (IJsselvechtdelta)

Klimaatadaptatie in Zwolle (IJsselvechtdelta) Agenda Stad Concernstaf CSADV Stadhuis Grote Kerkplein 15 Postbus 538 8000 AM Zwolle Telefoon (038) 498 2092 www.zwolle.nl Klimaatadaptatie in Zwolle (IJsselvechtdelta) Hoe houden we onze delta leefbaar

Nadere informatie

Startdocument participatieproces LAB071

Startdocument participatieproces LAB071 Startdocument participatieproces LAB071 Dit startdocument beschrijft het participatieproces in het kader van de Verkenning Leidse Agglomeratie Bereikbaar (LAB071). Het bevat de nadere uitwerking van hoofdstuk

Nadere informatie

Project A4 Delft- Schiedam

Project A4 Delft- Schiedam Project A4 Delft- Schiedam Plannen voor verbeteren bereikbaarheid Den Haag Rotterdam Handout 16 februari 2009 Vanavond Informeren over de onderzoekstrajecten van RWS Presenteren van de voorlopige uitkomsten

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Bestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling

Bestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling Bestedingskader middelen Stedelijke Herontwikkeling Inleiding Stedelijke herontwikkeling Voor de ruimtelijke ontwikkeling van Utrecht is de Nieuwe Ruimtelijke Strategie opgesteld die in 2012 door de Raad

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Uitvoering bezwaaradviescommissie

Uitvoering bezwaaradviescommissie Uitvoering bezwaaradviescommissie Aanleiding bezwaaradviescommissie Eerder is door de samenwerkingsverbanden passend primair onderwijs regio Leiden (PO2801), passend onderwijs Rijnstreek (PO2813) en primair

Nadere informatie

Datum vergadering Gedeputeerde Staten Verzenddatum Geheim. 28 oktober 2014 J j OKF ZOU

Datum vergadering Gedeputeerde Staten Verzenddatum Geheim. 28 oktober 2014 J j OKF ZOU 5 -minuten versie voor Provinciale Staten provincie HOLLAND Directie DLB Afdeling Samenleving en Economie Registratienummer 489015306 {DOS-2007-0015748) Datum vergadering Gedeputeerde Staten Verzenddatum

Nadere informatie

Visie GroenLinks Leiden in 2018

Visie GroenLinks Leiden in 2018 Visie GroenLinks Leiden in 2018 Inleiding GroenLinks afdeling Leiden staat stevig in haar schoenen. Afgelopen jaar is opnieuw bewezen dat wij, ondanks politieke tegenwind, als afdeling een goede verkiezingsuitslag

Nadere informatie

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015

Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015 Activiteitenplan Vrijzinnige Partij 2015 Inhoud Inleiding... 2 1. Organisatieopbouw... 3 2. Politieke vormings- en scholingsactiviteiten... 3 3. Informatievoorziening... 3 4. Ledenwerving: supporters...

Nadere informatie

Betrekken omgeving bij ruimtelijke initiatieven

Betrekken omgeving bij ruimtelijke initiatieven Betrekken omgeving bij ruimtelijke initiatieven Aanleiding Op 2 september heeft het college het volgende verzocht: Maak een voorstel betreffende de wijze waarop omwonenden worden geïnformeerd of betrokken

Nadere informatie

FRYSLÂN FOAR DE WYN. Plan van aanpak. Finale versie, 14 november 2013

FRYSLÂN FOAR DE WYN. Plan van aanpak. Finale versie, 14 november 2013 FRYSLÂN FOAR DE WYN Plan van aanpak Finale versie, 14 november 2013 Albert Koers, Comité Hou Friesland Mooi Hans van der Werf, Friese Milieu Federatie Johannes Houtsma, Platform Duurzaam Friesland FRYSLÂN

Nadere informatie

Beïnvloeding Samen sta je sterker

Beïnvloeding Samen sta je sterker Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement RBMV versie 3.0

Huishoudelijk Reglement RBMV versie 3.0 Huishoudelijk Reglement RBMV versie 3.0 Artikel 1 HUISHOUDELIJK REGLEMENT-VASTSTELLING-WIJZIGING 1) In dit reglement worden nadere regels gesteld betreffende een aantal aangelegenheden waarnaar in de verenigingsstatuten

Nadere informatie

Jaarverslag 2013. Cliëntenraad BJZ Groningen 1. Inleiding

Jaarverslag 2013. Cliëntenraad BJZ Groningen 1. Inleiding Inleiding In 2013 kon Cliëntenraad van Bureau Jeugdzorg Groningen uitbouwen wat in het jaar daarvoor was gestart. De raad groeide van vijf naar acht leden. Met een scholingsdag werd een goede basis gelegd

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012)

Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012) Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012) I. Algemene bepalingen Artikel 1 - Begripsbepalingen In deze code wordt verstaan onder: a) Wet: de Wet op het Primair Onderwijs dan wel de Wet op

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Talud

Beleidsplan Stichting Talud Beleidsplan Stichting Talud 1. De stichting 1.1 Gegevens Stichting Talud is gevestigd op: Strawinskylaan 653 1077 XX Amsterdam De formele oprichting van de Stichting heeft plaatsgevonden op 13 september

Nadere informatie

Notitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen

Notitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl

Nadere informatie

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456

Nadere informatie

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.

Nadere informatie

Strategisch Communicatie Beleidsplan

Strategisch Communicatie Beleidsplan Strategisch Communicatie Beleidsplan Op weg naar moderne, actieve en open communicatie met onze inwoners gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Communicatie Afdeling Bestuurszaken Visie op communicatie: De gemeente

Nadere informatie

1. Wethouder Tiemens te machtigen voor het ondertekenen van het Gelders Energie Akkoord.

1. Wethouder Tiemens te machtigen voor het ondertekenen van het Gelders Energie Akkoord. Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Deelname Gelders Energieakkoord Programma Duurzaamheid Portefeuillehouder H. Tiemens Samenvatting Het Klimaatverbond, Alliander en Gelderse Natuur en Milieufederatie

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera 1 Uitgangspunten Het toezicht richt zich vooral op het bewaken van de maatschappelijke doelstellingen van de rechtspersoon. Continuïteit bij

Nadere informatie

Intentieovereenkomst. Asbest van het bedrijfsdak

Intentieovereenkomst. Asbest van het bedrijfsdak Intentieovereenkomst Asbest van het bedrijfsdak Intentieovereenkomst Wij, vertegenwoordigers van bestuursorganen en organisaties die werken aan de realisatie van een gezond en veilig leefmilieu, economie

Nadere informatie

JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL

JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL 1 INLEIDING De Wmo Adviesraad is op basis van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning bij besluit van de gemeenteraad van 27-9-2007 (de z.g. participatieverordening) door

Nadere informatie

Natuur- en Milieufederatie Zuid-Holland Bezuidenhoutseweg 50 2594 AW Den Haag 070-30 40 114 info@milieufederatie.nl www.milieufederatie.

Natuur- en Milieufederatie Zuid-Holland Bezuidenhoutseweg 50 2594 AW Den Haag 070-30 40 114 info@milieufederatie.nl www.milieufederatie. Natuur- en Milieufederatie Zuid-Holland Bezuidenhoutseweg 50 2594 AW Den Haag 070-30 40 114 info@milieufederatie.nl www.milieufederatie.nl Jaarstukken 2013 Natuur- en Milieufederatie Zuid-Holland JAARVERSLAG

Nadere informatie

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan? HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid

Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid 2 Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid De Rijksoverheid streeft een krachtige, kleine en dienstverlenende overheid na.

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.minocw.nl

Nadere informatie

Oplegvel. 1. Onderwerp Beleidsplan leerplicht 2013-2014. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland. Efficiencytaak

Oplegvel. 1. Onderwerp Beleidsplan leerplicht 2013-2014. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland. Efficiencytaak Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,

Nadere informatie

Provinciale Staten van Noord-Holland

Provinciale Staten van Noord-Holland Provinciale Staten van Noord-Holland ` Voordracht Haarlem, Onderwerp: Kaderstelling Europabeleid door Provinciale Staten Inleiding Op 11 juni 2007 jl. is door de commissie FEPO de werkgroep Europa ingesteld.

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL 1. Uitgangspunten Deze profielschets is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 17 mei 2013

Nadere informatie

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 Voorbereid door Anja Brands, zzp communicatie Bijlagen 2014-2018 RAUM COMMUNICATIESTRATEGIE

Nadere informatie

De Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00

De Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00 De Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00 Tijd Raadzaal 1.02 Molendijkzaal 0.01 Vermeerzaal 1.03 19:00 Basisrichting Structuurvisie Amersfoort 2030 Informatie Regionaal Werkvoorzieningschap Amersfoort en omgeving:

Nadere informatie

Startbeslissing. Verbreding A4 Vlietland N14. Datum 12 september 2013. De Minister van Infrastructuur en Milieu, mw. drs. Schultz van Haegen.

Startbeslissing. Verbreding A4 Vlietland N14. Datum 12 september 2013. De Minister van Infrastructuur en Milieu, mw. drs. Schultz van Haegen. Startbeslissing Verbreding A4 Vlietland N14 Datum 12 september 2013 Status Eindversie De Minister van Infrastructuur en Milieu, mw. drs. Schultz van Haegen. Inhoud 1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1.2 Afbakening

Nadere informatie

2015-2016: WE GAAN HET DOEN!

2015-2016: WE GAAN HET DOEN! 2015-2016: WE GAAN HET DOEN! De BZW is het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-Nederland en het regionale netwerk van VNO-NCW. De BZW is een inspirerende plek voor ontmoeting en samenwerking, succesvol

Nadere informatie

Inventarisatie van Wmo-raden 2012 - de uitgewerkte antwoorden -

Inventarisatie van Wmo-raden 2012 - de uitgewerkte antwoorden - Inventarisatie van Wmo-raden 2012 - de uitgewerkte antwoorden - 27-9-2012 Vooraf De jaarlijkse inventarisatie van de Koepel van Wmo-raden onder Wmo-raden heeft ook in 2012 een goede respons gekregen. Uitgezet

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

Beleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020

Beleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020 VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting vrienden hondenliefhebbers Petten (hierna te noemen VHP). Ook informeren wij u over onze plannen voor de

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee

Jaarverslag 2014 Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee Jaarverslag 2014 Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee Algemeen Eind 2013 is de Stichting Federatie Ondernemersverengingen Goeree-Overflakkee (FOGO) opgericht, met als doel de belangen van

Nadere informatie

Communicatie verenigingen KNVB 2014

Communicatie verenigingen KNVB 2014 1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.

Nadere informatie

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020

Beleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020 VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Video Journaal Schoorl. Ook informeren wij u over onze plannen voor de toekomst. Dit beleidsplan is geschreven

Nadere informatie

Routeboek functieverandering Bijlage bij structuurvisie Functieverandering NL.IMRO.0233.SVfunctiever-0401 Gemeente Ermelo (12063787)

Routeboek functieverandering Bijlage bij structuurvisie Functieverandering NL.IMRO.0233.SVfunctiever-0401 Gemeente Ermelo (12063787) Routeboek functieverandering Bijlage bij structuurvisie Functieverandering NL.IMRO.0233.SVfunctiever-0401 Gemeente Ermelo (12063787) Inleiding In dit routeboek wordt een beschrijving gegeven van de stappen

Nadere informatie

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW versie 2013.12.04 (definitief) 1. Inleiding De Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer (SIKB) en het InformatieHuis Water

Nadere informatie

KEURMERK VEILIG ONDERNEMEN - BEDRIJVENTERREIN. Terugkoppeling op hoofdlijnen

KEURMERK VEILIG ONDERNEMEN - BEDRIJVENTERREIN. Terugkoppeling op hoofdlijnen Terugkoppeling op hoofdlijnen Certificaat Op 12 mei 2014 werd het bedrijventerrein De Hemrik voor de 4 e keer geaudit voor het Keurmerk Veilig Ondernemen - Bedrijventerreinen (KVO-B). Samenwerking Het

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

: beslissing op bezwaarschrift afwijzing verzoek inpassingsplan Lage Weide, gemeente Utrecht. Besluit pag. 4. Toelichting pag. 5

: beslissing op bezwaarschrift afwijzing verzoek inpassingsplan Lage Weide, gemeente Utrecht. Besluit pag. 4. Toelichting pag. 5 College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel DATUM 12 mei 2015 NUMMER PS PS2015RGW06 AFDELING FLO/ MEC COMMISSIE RGW STELLER Dorien van Cooten & Henk de Vries DOORKIESNUMMER DOCUMENTUMNUMMER 8150FBF3

Nadere informatie

De klimaatbestendige stad: hoe doe je dat?

De klimaatbestendige stad: hoe doe je dat? De klimaatbestendige stad: hoe doe je dat? De klimaatbestendige stad Klimaatadaptatie van stedelijk gebied staat sinds kort prominent op de publieke agenda. Op Prinsjes dag heeft het kabinet de Deltabeslissing

Nadere informatie

JAARVERSLAG. GMR STICHTING AKKOORD!-po. Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo. Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo

JAARVERSLAG. GMR STICHTING AKKOORD!-po. Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo. Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo T (077) 4778239 E info@omnibus.akkoord-po.nl JAARVERSLAG GMR STICHTING AKKOORD!-po Inhoud Inleiding Samenstelling

Nadere informatie

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar! Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs

Nadere informatie

NOTITIE REGIONALE SPEERPUNTEN GROENE HART AGENDA NIEUWKOOP

NOTITIE REGIONALE SPEERPUNTEN GROENE HART AGENDA NIEUWKOOP NOTITIE REGIONALE SPEERPUNTEN GROENE HART AGENDA NIEUWKOOP A. Inleiding en doelstelling In de regiocommissie van 24 oktober jl. is toegezegd dat het college de raad een voorstel doet ten aanzien van de

Nadere informatie

Provinciale Staten van Overijssel

Provinciale Staten van Overijssel www.prv-overijssel.nl Provinciale Staten van Overijssel Postadres Provincie Overijssel Postbus 10078 8000 GB Zwolle Telefoon 038 425 25 25 Telefax 038 425 75 02 Uw kenmerk Uw brief Ons kenmerk Datum EMT/2005/1830

Nadere informatie

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad *P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma

Nadere informatie

Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE

Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten. Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken

Nadere informatie

Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk

Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk Nationale landschappen: aandacht en geld nodig! 170610SC9 tk 7 Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk De Rekenkamer Oost-Nederland heeft onderzoek

Nadere informatie

Samen werken aan een duurzame Stad (voorlopige werktitel)

Samen werken aan een duurzame Stad (voorlopige werktitel) Samen werken aan een duurzame Stad (voorlopige werktitel) 1 Aanleiding Groningen heeft een netwerk waarin burgers, organisaties, bedrijven en de gemeente zich inspannen voor een schone, veilige en zich

Nadere informatie

De grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen. Symposium Geo Promotion

De grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen. Symposium Geo Promotion De grensoverschrijdende regio Plannen zonder grenzen Symposium Geo Promotion Workshop Plannen zonder grenzen Arjan Brink Hans van Loon De maatschappelijke vraag bepaalt de ruimtelijke inrichting Vroeger..

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Perspectief voor de Achterhoek

Perspectief voor de Achterhoek Perspectief voor de Achterhoek 1 Perspectief voor de Achterhoek Aanleiding Op 23 september organiseerde De Maatschappij met Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek een interactieve bijeenkomst met als doel

Nadere informatie

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling... Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar

Nadere informatie

De stand van mediation

De stand van mediation De stand van mediation Onderzoek bij gemeenten naar de stand van zaken rond mediation 30 november 2007 1 Inleiding Steeds meer gemeenten ontdekken mediation als manier om conflictsituaties op te lossen.

Nadere informatie

Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014

Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Inleiding Dit plan bestaat uit vier delen: De voornemens van de Millenniumwerkgroep voor 2014 als overkoepelende werkgroep; Het activiteitenplan van de werkgroep

Nadere informatie

Geachte heer/mevrouw,

Geachte heer/mevrouw, Van: Aan: Onderwerp: Brief gemeente Utrechtse Heuvelrug met zienswijze Noordvleugelprovincie Datum: dinsdag, 1 oktober 2013 14:05:40 Bijlagen: Verzonden brief UH met Zienswijze Noordvleugelprovincie.pdf

Nadere informatie

Bijgaand doe ik u de antwoorden toekomen op de vragen gesteld door de leden Jacobi en Cegerek (beiden PvdA) over waterveiligheid in het kustgebied.

Bijgaand doe ik u de antwoorden toekomen op de vragen gesteld door de leden Jacobi en Cegerek (beiden PvdA) over waterveiligheid in het kustgebied. > Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456

Nadere informatie

Titel / onderwerp: Flexibel Meerjaren Programma 2016-2021 Rijn- en Veenstreek als toeristische trekpleister

Titel / onderwerp: Flexibel Meerjaren Programma 2016-2021 Rijn- en Veenstreek als toeristische trekpleister Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders Raadsvoorstel Portefeuillehouder: F. Buijserd Opgesteld door: Gert-Jan Pieterse, afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling & Grondbedrijf Besluitvormende

Nadere informatie

PKV NIEUWSBRIEF september 2015 Samen bereiken we meer door onze kennis en ervaring te delen!

PKV NIEUWSBRIEF september 2015 Samen bereiken we meer door onze kennis en ervaring te delen! PKV NIEUWSBRIEF september 2015 Samen bereiken we meer door onze kennis en ervaring te delen! Meld u nu aan voor de Regiotour 2015: Versterk elkaar! In het najaar 2015 trekt het bestuur weer het land in

Nadere informatie

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID

Nadere informatie

Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen

Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen Datum Onderwerp 7 december 2012 Profiel Raad van Toezicht Memo Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen Voor de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt uitgegaan van: 1. Profiel Raad van

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Voorwoord. Voorzitter van stichting Blue Revolution Foundation. Karina Czapiewska 19-6-2014

Voorwoord. Voorzitter van stichting Blue Revolution Foundation. Karina Czapiewska 19-6-2014 Beleidsplan 2014 Voorwoord Dit beleidsplan voor de Blue Revolution Foundation geeft inzicht in de doelstellingen, activiteiten en verwachte besteding van gelden. Het plan is tevens opgesteld in het kader

Nadere informatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.

Nadere informatie

Ontwerp-MER Waterkwaliteit Volkerak-Zoommeer

Ontwerp-MER Waterkwaliteit Volkerak-Zoommeer Ontwerp-MER Waterkwaliteit Volkerak-Zoommeer Portefeuillehouder: A. van den Berg Vergaderdatum: 2 maart 2010 Agendapunt: Beleidsveld: 150 Kenmerk D&H: 840252 Aard voorstel: Besluitvormend Kenmerk VV: Steller:

Nadere informatie

Enquête. Gebruik bij uw antwoorden SVP de door ons aangebrachte nummering. Uw antwoorden ontvangen wij graag uiterlijk op donderdag 26 januari retour.

Enquête. Gebruik bij uw antwoorden SVP de door ons aangebrachte nummering. Uw antwoorden ontvangen wij graag uiterlijk op donderdag 26 januari retour. Enquête Instructie Deze enquête vormt een van de bouwstenen voor het ontwikkelen van een breed gedragen visie op Transparantie en Verantwoording. De enquête bestaat uit drie delen: In deel 1 vragen we

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT LET S DANCE!

HUISHOUDELIJK REGLEMENT LET S DANCE! HUISHOUDELIJK REGLEMENT M.S.D.V. LET S DANCE! HUISHOUDELIJK REGLEMENT LET S DANCE! Huishoudelijk reglement van de, zoals bedoeld in artikel 19 van de statuten. LIDMAATSCHAP ARTIKEL 1 Aangaan van het lidmaatschap

Nadere informatie

Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk

Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 375089 Raadsvergadering van 13 december 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk Verantwoordelijk portefeuillehouder:

Nadere informatie