Ondernemers voor een duurzame economie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ondernemers voor een duurzame economie"

Transcriptie

1 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 JAARVERSLAG 2014 Ondernemers voor een duurzame economie

2 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Partners 5 3. Missie Directie, Bestuur, bureau 8 4. Missie Organisatie in drie elkaar versterkende businesslines Samenwerken en coalities Interne organisatie: professionalisering processen, governance & HRM De Groene Zaak in de media Bestuur en Raad van Advies Communicatie Financiële verantwoording Onze partners in Colofon 42 2

3 Ondernemers voor een duurzame economie 1. Voorwoord Jaarverslag De Groene Zaak 2014 De Groene Zaak is opgericht in 2010 en heeft zich de afgelopen jaren in snel tempo ontwikkeld tot een ondernemersvereniging die impactvol is in het versnellen van de verduurzaming van de economie door de impact van duurzame ondernemingen te vergroten. Inmiddels bundelen meer dan 200 duurzame ondernemingen hun krachten in De Groene Zaak om politici en beleidsmakers ertoe te bewegen de concurrentiepositie van duurzame bedrijven te verbeteren en economische verduurzaming te versnellen. Daarnaast weten de partners van De Groene Zaak elkaar te inspireren en versnellen op het gebied van verduurzaming van de eigen onderneming. Zij bouwen effectief nieuwe bruggen waarover zij zelf als eerste oversteken met als doel het creëren van duurzame, meervoudige waardecreatie (sociaal, ecologisch, financieel). De Groene Zaak heeft een directe link met wetenschappers en kennisinstituten. Dit krijgt vorm door onze samenwerking met Het Groene Brein, een innovatief netwerk van 75 top wetenschappers uit alle universiteiten en hogescholen in Nederland, met vele internationale verbindingen, waar De Groene Zaak initiator van is geweest. Het is die unieke combinatie van gerichte lobbykracht, inspirerend partnernetwerk én inhoudelijke wetenschappelijke voeding die De Groene Zaak maakt tot een aantrekkelijk platform voor bedrijven die telkens de lat hoger leggen in het verduurzamen van hun business. Die inzien dat de kracht van Nederland niet langer ligt in business as usual, maar dat we juist moeten investeren in business as unusual om toekomstbestendige vooruitgang te realiseren. En die de kansen van Nederland in de wereld willen verzilveren, zodat wij wederom een leidende rol nemen, een internationale hotspot zijn, voor een nieuwe, duurzame economie en samenleving. Dat is van belang, want het marktaandeel van duurzame ondernemingen dient van een minderheid naar een sterke meerderheid te gaan. En dient kwalitatief zich door te ontwikkelen naar waarde creërende bedrijven die niet minder schade doen, die zelfs niet alleen geen schade doen, maar positieve impact hebben. En volgens De Groene Zaak: zo snel mogelijk. Niet morgen maar vandaag is dus ook ons motto. 3

4 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie In dit Jaarverslag 2014 geven we een beknopt beeld van de activiteiten van De Groene Zaak in het afgelopen jaar, inclusief de financiële verantwoording daarvan. De Groene Zaak is een echte, nieuwe economie, netwerkorganisatie. We bereiken veel met een beperkte staf en middelen. Dat kan dankzij onze zeer gedreven medewerkers die zich elke dag met onze missie voor ogen tegen weer en wind met al hun talent en passie inzetten. Dat kan vooral dankzij onze partners, die de handen ineenslaan voor een gezamenlijke missie. En die in 2014 met elkaar zichzelf opnieuw ter discussie hebben gesteld, dilemma s hebben benoemd en besproken en een vervolgkoers hebben vastgesteld. Ik ben trots op hen, en ben dankbaar voor die betrokkenheid en inzet. In 2015 starten we met een nieuwe fase, met een aangescherpte missie en business principles die de lat weer hoger leggen voor onszelf. Met effectievere processen en werkwijzen. Met een heldere agenda voor ogen. En vooral: met meer dan 200 ondernemers. Samen met hen blijven wij bouwen aan de economie van morgen, vandaag. Marga Hoek Directeur Den Haag, februari

5 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 De Groene Zaak heeft een diversiteit aan partners, afkomstig uit verscheidene economi- CMYK RGB CMYK RGB CMYK RGB CMYK RGB CMYK RGB sche branches en sectoren en in grootte verschillend van multinational tot eenmanszaak. Zij kenmerken zich echter allen door een duurzaam koplopersprofiel, nadruk op (radicale) innovatie en vooruitstrevend ondernemerschap. CMYK CMYK CMYK CMYK CMYK CMYK CMYK RGB RGB RGB RGB RGB RGB RGB De afgelopen jaren is een spreiding over alle sectoren gerealiseerd. Dat betekent dat De Groene Zaak inmiddels alle sectoren uit het bedrijfsleven vertegenwoordigt Partners DOEN / Accenture Aantal partners per sector Accountancy Advocatuur Automobiel Bemiddeling Bouw Communicatie Consultancy Cultuur Detailhandel Diensten Educatie Energie Engineering Evenementen Financiële instelling Food ICT Marketing Media Ontwikkelingshulp Productie Recycling Utilities Vervoer Zorg Alle partners ondertekenen in het kader van hun lidmaatschap de 6 Business Principles van De Groene Zaak. Deze zijn onderdeel van het Huishoudelijk Regelement en fungeren als basis van de governance voor (nieuwe) partners. De huidige Business Principles ontwikkelen we in 2015 door in lijn met de vervolgkoers die in 2014 is voorbereid. Op dit moment luiden de Business Principles als volgt. 5

6 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie De partners van De Groene Zaak: 1. Hanteren een duurzaam verdienmodel als uitgangspunt Partners van De Groene Zaak streven naar een innovatief businessmodel, met duurzaamheid als uitgangspunt voor de economische basis van het bedrijf. Zij streven ernaar deze ambitie winstgevend te realiseren via nieuwe samenwerkingsvormen en het delen van innovatiekennis. 2. Verminderen verspilling en afval Onze huidige consumptiemaatschappij is geënt op het oproepen van telkens nieuwe consumenten-behoeften en het vervangen van producten door nieuwe versies, met afval en verspilling tot gevolg. De partners van De Groene Zaak streven een omslag na naar duurzame goederen, die zich kenmerken door een verlengde levensduur en recyclebaarheid. 3. Nemen ketenverantwoordelijkheid Partners van De Groene Zaak zien het nemen van verantwoordelijkheid voor de productieketen als een cruciaal onderdeel van duurzaam ondernemerschap. Zij zien zichzelf als onderdeel van een cyclus waarbinnen zij, in nauwe samenwerking met andere ondernemingen, waarde toevoegen binnen deze keten en afval en verspilling zoveel mogelijk voorkomen. 6

7 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak Zetten in op maximale energiereductie en toepassing van duurzame energie De partners van De Groene Zaak beseffen dat enorme ecologische- en economische winsten te boeken zijn door onze energiebehoefte te reduceren, energie efficiënter te benutten en waar mogelijk duurzame energie toe te passen. Om die reden legt De Groene Zaak grote nadruk op de transitie naar duurzame energie en het beperken van de energievraag. 5. Zetten zich in voor nieuwe duurzame financieringsmodellen Verduurzaming van de economie vereist dat duurzame investeringen een goed financieel rendement op leveren. Daarvoor is nodig dat het (internationale) investeringsklimaat duurzame keuzes bevordert, of in ieder geval niet benadeelt (level playing field). Partners van De Groene Zaak dragen bij aan de realisatie van nieuwe duurzame financieringsmodellen. 6. Bouwen aan duurzaam leiderschap in de toekomst Leiderschap is de sleutel tot vernieuwing en bestendiging. Ondernemingen binnen De Groene Zaak investeren in het ontwikkelen van managementpotentieel dat verduurzaming van de onderneming, haar omgeving en uiteindelijk de samenleving als prioriteit ziet en daar ook naar handelt. De leider van de toekomst stelt zich volgens De Groene Zaak tot doel winst in drie dimensies te realiseren: people, planet & profit. 7

8 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie 3. Missie Directie, Bestuur, bureau 8

9 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Directie Marga Hoek, Directeur Bestuur Stef Kranendijk (voorzitter) Bert van der Els (Heijmans NV) Hanne Jesca Bax (EY) Pallas Agterberg (Alliander) Matthijs Bierman (Triodos Bank) Kees Jan Rameau (Eneco) Ruud Koornstra (Tendris) Enrique Figee (CEO Connection), tot september 2014 Bureau Mede naar aanleiding van de verdere uitbouw van de drie businesslines (zie hoofdstuk 5) heeft het bureau van De Groene Zaak in 2014 een sterke groei doorgemaakt. De vaste bezetting was einde 2014 als volgt: Businessline Politics Businessline Manager: Maurits Hekking (tot 1 juli Ernst Moeksis) Adviseur Politics: Yorian Bordes Programmamanager Circulaire economie: Diana de Graaf Adviseur Public Affairs Circulaire economie: Arthur ten Wolde Businessline Business Businessline Manager: Marloes Tap Businessline Assistant: Ise van den Hoogen Businessline Science Het Groene Brein 1 Directeur: Antoine Heideveld Programmamanager: Mark Beumer Projectmanager: Maike Journee Businessline assistant: Dianne de Fijter Directie Assistente Daniëlle Bosscher Office management Ghilaine Broer-Peeters 1 Het Groene Brein is inmiddels een zelfstandige stichting, samenwerkend met een breed spectrum aan partijen waaronder naast De Groene Zaak, MVO NL, Circle Economy en NWO. Zij heeft een eigen governance en bestuur, zie hiervoor de website: 9

10 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 De nieuwe missie luidt als volgt: Partners van De Groene Zaak stellen zich ten doel gezamenlijk de transitie naar een duurzame economie en samenleving in de hoogst mogelijke versnelling te realiseren. Zij doen dit door onderling innovatieve businessmodellen te ontwikkelen, belemmeringen in wetgeving en beleid te adresseren en weg te nemen en door wetenschap en bedrijfsleven te verbinden. Dit vanuit de zakelijke én morele overtuiging dat zij hiermee het fundament bouwen voor een duurzaam bedrijfsleven en een leefbare wereld, voor de huidige én komende generaties. Ondernemers voor een duurzame economie 4. Missie Partners van De Groene Zaak stellen dat een volledig duurzaam businessmodel uiteindelijk het enige houdbare model is. Om die reden dient het marktaandeel van duurzame bedrijven zo snel mogelijk zo groot mogelijk te zijn. Zij onderkennen de enorme potentie van het Nederlandse, duurzame bedrijfsleven en zien een radicale verduurzaming van de eigen thuismarkt als de sterkste basis om de internationale economische positie van Nederland te versterken. Vervolgkoers Op basis van de hierboven omschreven missie heeft De Groene Zaak een nieuwe vervolgkoers bepaald. Deze koers valt uiteen in zes kernpunten: In 2014 heeft De Groene Zaak in nauw overleg met de partners haar missie, haar identiteit en de impact die ze als ondernemersvereniging wil hebben opnieuw geijkt. Dit heeft geleid tot een nieuwe missie en tot een nieuwe vervolgkoers. 1. De Groene zaak richt zich op maximale impact van het bedrijfsleven De Groene Zaak heeft als doel het zo snel mogelijk realiseren van een integraal duurzame economie. We willen dit realiseren door de impact van het bedrijfsleven te maximaliseren. Hiertoe zijn wij actief in drie nauw verbonden businesslines: business, politics en science. 10

11 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak De Groene Zaak versterkt de business van haar partners De Groene Zaak faciliteert op de eerste plaats de business van de eigen partners: zij maken het verschil! Doel is om hen in staat te stellen de economie van morgen vandaag al te realiseren. Daarom staat businessline business in direct contact met de partners en opereren we zoveel mogelijk vraag gestuurd. 3. De Groene Zaak denkt en handelt als een ondernemer Ondernemerschap is de belangrijkste component van het DNA van De Groene Zaak. De cultuur van De Groene Zaak is dan ook resultaatgericht, concreet en gedreven door ondernemerschap. Dit geldt niet alleen voor de businessline business, maar even zozeer voor de businesslines politics en science. 4. De Groene Zaak werkt aan een scherp profiel De Groene Zaak staat voor voortdurende aanwezigheid in de voorhoede van de verduurzaming. Innovatief en exploratief. Die scherpe profilering blijft in de toekomst nodig, dienstbaar aan de impact. 5. De Groene Zaak zet in op meervoudige waardecreatie De Groene Zaak wil gerichte stappen zetten in de transitie naar de nieuwe economie. Dat betekent dat meervoudige waardecreatie (financieel, ecologisch, sociaal, intellectueel) de basis is van onze visie op duurzaamheid. Deze holistische benadering van duurzaamheid is leidend voor de partners én de businesslines, al zijn accentverschillen mogelijk en deels ook wenselijk. 6. De Groene Zaak zoekt naar verbinding Verbinding is een voorwaarde voor impact. De Groene Zaak zoekt proactief verbanden over grenzen van sectoren, branches, publiek-private domeinen, vakgebieden en disciplines heen. Dit geldt voor Nederland en internationaal. 11

12 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Omgevingsscan 2014 Voorafgaand aan de discussie met de partners over de vervolgkoers voerde De Groene Zaak een omgevingsscan uit. Immers, niet alleen wij hebben ons ontwikkeld, ook de context waarin we opereren is veranderd de afgelopen viereneenhalf jaar. Dat vraagt om voortdurende reflectie op ons vertrekpunt. Zoeken we naar antwoord op de juiste vragen? Hieronder benoemen we een aantal belangrijke ontwikkelingen die voor het bepalen van de vervolgkoers van belang zijn geweest: Algemeen Er is in het brede bedrijfsleven duidelijk meer aandacht gekomen voor duurzaamheidsissues. Steeds meer bedrijven verankeren duurzaamheid niet alleen in stafprocessen, maar ook in hun businesslines. Ofwel: een groeiend aantal ondernemingen is inmiddels bereid concrete verduurzamingsdoelen te stellen en te realiseren met betrekking tot de eigen bedrijfsvoering. Het duurzaamheidsveld is inmiddels zeer druk bevolkt: het aantal initiatieven neemt nog steeds toe. De focus van bestaande duurzaamheidsinitiatieven verschuift in veel gevallen. Zo ook de financiering: daar waar partijen voorheen vaak grotendeels door de overheid gefinancierd werden, is het bedrijfsleven een steeds grotere en belangrijker bron van inkomsten. De verschillen tussen de veelheid aan initiatieven zijn lang niet altijd helder voor de niet direct betrokkenen; de waarde van die verschillen daarmee ook niet. Bedrijven worden geconfronteerd met een veelheid van initiatieven en willen kiezen. Budget en aandacht dient immers gericht ingezet te worden. De echte vernieuwende bedrijven nemen in aantal vrijwel niet toe: het is en blijft een selecte groep. Daarbij geldt dat koploper worden één ding, maar koploper blijven aanzienlijk lastiger is. Onder druk van de recessie en concurrentie is het voor koplopers vaak moeilijk blijvend winstgevend te innoveren (hoge kosten, beperkte schaalbaarheid). Velen worden dan ook, mede bij gebrek aan een (fiscaal) green level playing field, regelmatig in hun voortbestaan bedreigd. Deze vernieuwers, koplopers zijn nog steeds cruciaal om de weg te plaveien, zodat anderen er over kunnen lopen. Zij laten ook zien welke kennis nodig is (wetenschap) welke belemmeringen voor business cases overwonnen moeten (bedrijfsleven) en welke, volgende randvoorwaarden nodig zijn (politiek). Zij hebben inmiddels binnen het totale bedrijfsleven wel een andere rol: deze is geëvolueerd van of naar hoe : niet overtuigen dat het moet, laten zien hoe het kan. Er blijft een groep bedrijven die, mede als gevolg van de economische crisis, gebrek aan innovatief vermogen of verstrengeling met achterhaalde businessmodellen aan de oude economie vasthoudt. De lobbykracht van deze groep blijft nog steeds sterk en is een remmende kracht in onze samenleving. Verduurzaming als begrip Duurzaamheid gaat inmiddels over alle activa van onze economie: sociaal, financieel, ecologisch en intellectueel. Helder is dat het sociale probleem geenszins van minder importantie is dan het ecologische. De 2020-goals van de WBCSD zijn daar een heel heldere indicator van. De transformatie is aldus nog veel groter dan we ons vier jaar geleden realiseerden. 12

13 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Tegelijkertijd zijn lang niet alle ondernemingen bereid en in staat om echt hun gehele bedrijf en portfolio te verduurzamen, hetgeen een inflatoire invloed op het begrip duurzaamheid heeft. Er bestaat bij het echte duurzaam bedrijfsleven dan ook behoefte om duidelijker te maken waar we voor staan en de progressiviteit uit te drukken in concrete doelen. Dit om het verschil te maken en te laten zien dat de lat hoger kan en moet. Nog steeds zien we matige ambities bij politiek, overheid en het gemiddeld bedrijfsleven. Geïnstitutionaliseerd Nederland benadert verduurzaming doorgaans als ecologische vergroening, ofwel als business en toch niet (al te) slecht voor het milieu. De sociale duurzaamheid is, op enkele grotere duurzaamheidsinitiatieven na, veelal separaat georganiseerd. Een holistische benadering ontbreekt, terwijl die juist wel aanwezig is bij koplopende bedrijven en zeker in de volgende generatie businessmodellen. Rol van de overheid Vergroening is inmiddels weliswaar mainstream te noemen, ons overheidsbeleid is nog steeds niet op die leest geschoeid. Overheden bevinden zich in een aanpassend stadium. Het echte transitiedenken dringt in de politiek nog steeds niet door. Nog altijd is het een strijd om systeemveranderingen op de agenda te krijgen en akkoorden en convenanten leveren nog maar beperkte versnelling op. De intrinsieke drive ontbreekt in de politiek. Politieke leiders die bereid zijn deze in te brengen, zijn spaarzaam en bevinden zich bij de kleinere partijen. Impact bereiken is lastig. De winkels van de ministeries zijn grotendeel verbouwd; reorganisaties zijn veelal achter de rug en bij verschillende ministeries is meer ambitie te bemerken. Het tempo van ministeries verschilt onderling echter sterk. Zogeheten controversiële dossiers vorderen uiterst moeizaam. In de beleidsbeïnvloeding, de lobby, heeft de veelheid aan initiatieven enerzijds het effect dat de overheid steeds vaker gemaand wordt tot verandering. Anderzijds heeft de ontstane versnippering ook een belemmerend effect qua impact. Zeker daar de klassieke lobby centraal is georganiseerd. Inmiddels begint meer samenwerking tussen duurzaamheids-initiatieven te ontstaan en werken belangenbehartigers (werkgeversorganisaties) meer samen dan voorheen. Europa Europa wordt in termen van besluitvorming en agendabepaling in de lobby steeds belangrijker. Zowel politici verleggen de focus op voor ons relevante punten daarheen, maar ook bedrijven doen dat. Steeds meer bedrijven tonen een afnemende bereidheid hun inspanningen te richten op beleidsbeïnvloeding in Nederland en zien meer lobbyheil in EU. Dit geldt uiteraard vooral voor grotere, internationale ondernemingen en veel minder voor het MKB, dat in Nederland op vele fronten vastloopt. 13

14 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 De Groene Zaak heeft zich de afgelopen jaren in snel tempo ontwikkeld tot een ondernemersvereniging die zich kenmerkt door unieke combinatie van gerichte lobbykracht, inspirerend partnernetwerk én inhoudelijke wetenschappelijke voeding. Om de meerwaarde van de drie corresponderende businesslines ten volle uit te buiten, zijn deze zo ingericht dat zij elkaar onderling versterken en maximale synergie creëren. In onze visie is de businessline politics namelijk gediend met een succesvolle businessline business, waarin best practices worden ontwikkeld die de politieke boodschap extra gewicht geven. Hetzelfde geldt voor wetenschappelijke inzichten en de broodnodige facts and figures die de businessline science kan verzorgen. Hoe de verschillende businesslines elkaar versterken: het bevorderen van zakelijke deelauto s Een goed voorbeeld van hoe de verschillende businesslines van De Groene Zaak elkaar versterken is onze aanpak om het aantal zakelijke deelauto s te bevorderen. Binnen de science-line wordt er onderzoek gedaan naar de gedragswetenschappelijke kant die verklaart waarom werknemers huiverig zijn om hun auto te delen. Binnen de business-line worden best practices uitgewisseld. Partners die voorop lopen inspireren andere partners die nog geen deelauto s in hun wagenpark hebben, zodat zij het wiel niet zelf opnieuw hoeven uit te vinden. De knelpunten die hieruit voortkomen vanuit de regelgeving zijn voeding voor de politics-line, die er bij beleidsmakers gefundeerd voor kan pleiten deze knelpunten weg te nemen, onderbouwd met praktijkvoorbeelden. Ondernemers voor een duurzame economie 5. Organisatie in drie elkaar versterkende businesslines 14

15 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Businessline I: politics In 2014 is door het versterkte politieke team veel progressie geboekt met het zichtbaar maken van De Groene Zaak in Den Haag en het opzetten van een meer effectieve lobby. Er is veel energie gestoken in het realiseren van samenwerkingsverbanden die nodig zijn om de grootschalige transities waar De Groene Zaak zich voor inzet te realiseren. Voor fundamentele belastingherziening, een echt duurzaam inkopende overheid en ambitieuze klimaatdoelen zijn immers slimme coalities nodig. Daarnaast heeft De Groene Zaak actief ingespeeld op actuele politieke ontwikkelingen. In dit kader hebben we onder andere onze stem laten horen rondom de thema s klimaatdoelstellingen, grondstoffenbeleid, topsectorenbeleid, versnelling van het Energieakkoord en belastingherziening. Dit biedt een stevige basis voor Concreet is in 2014 vooruitgang geboekt op de volgende programma s en initiatieven: 1. Energieakkoord 2014 stond in het teken van het SER Energieakkoord. Om alle doelstellingen van dit akkoord te kunnen realiseren moesten alle zeilen worden bijgezet. De Groene Zaak heeft dan ook samen met andere duurzame organisaties ingezet voor een versnelling van de uitvoering van de maatregelen die nodig zijn om de transitie naar grootschalige duurzame energie en energiebesparing te realiseren voor duurzame investeringen komt. Door concrete voorstellen te doen voor opschaling en versnelling zijn aanvullende maatregelen in kaart gebracht die de uit het zicht geraakte doelen weer haalbaar maken. 2. Programma Duurzaam Inkopen In 2015 loopt het convenant Duurzaam Inkopen met lagere overheden af en moet er een stevig nieuw beleid liggen. Samen met MVO Nederland, NEVI en enkele partners 15

16 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie ontwikkelden we daarom in 2014 een actieplan, waarin De Groene Zaak in de lead zal zijn wat betreft het lobbygedeelte en de eventuele ontwikkeling van een Leadership Programma. Met name dit laatste onderwerp leent zich goed voor samenwerking met MVO Nederland en VNO-NCW. Begin 2015 zal daarom met deze partijen gezamenlijk actie worden ondernomen om dit tijdens de behandeling in de Tweede Kamer op de politieke agenda te krijgen. 3. Programma Circulaire Economie In 2014 heeft De Groene Zaak een aanzienlijke bijdrage geleverd aan het realiseren van de RACE-coalitie. Dit staat voor Realisatie van Acceleratie naar een Circulaire Economie en is een krachtenbundeling van zeven partijen die zich hard maken voor de transitie naar een circulaire economie: VN0-NCW, MVO Nederland, Circle Economy, De Groene Zaak, Het Groene Brein, Acceleratio en IMSA. Samen met het Ministerie van I&M hebben zij een nieuw programma opgezet dat zich expliciet richt op het daadwerkelijk verzilveren van de voordelen van circulair ondernemen. Het is voor het eerst dat overheid, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen op macro-economisch niveau samenwerken om tot concrete waardecreatie te komen. Koersinhoudelijk zijn grote stappen gezet door het herschrijven van onze position paper Circulaire Economie, alsmede aan het opstellen van een daaraan gekoppelde eigen lobby-agenda. Deze laatste richt zich zowel op de overheid in Nederland als op Brussel. Tot slot hebben partners van De Groene Zaak stappen gezet in de ontwikkeling van een Global Scan, een internationaal overzicht van best practices die overheden hebben ontwikkeld om de transitie naar de Circulaire Economie te bevorderen (website en publicatie in februari 2015). wetenschappers voor een duurzame economie ACCELERATIO 16

17 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak Programma Finance & Fiscaliteit In 2015 start het kabinet de discussie over een nieuw belastingstelsel. De Groene Zaak gaat er, samen met een flink aantal gezaghebbende coalitiepartners, voor zorgen dat vergroening van het belastingstelsel een van de centrale thema s gaat worden. Dat houdt in, om plannen op tafel te leggen voor een fundamentele fiscale stelselhervorming waarbij bedrijven die kiezen voor zuinig energiegebruik en circulair grondstoffengebruik worden beloond en verspillende bedrijven zwaarder worden belast. In 2014 is een forse eerste aanzet gemaakt met het uitwerken van de uitgangspunten van de fiscale lobby voor Programma Mobiliteit Aan de Mobiliteitstafel van het SER Energieakkoord is afgesproken dat er in miljoen mobiliteitspassen en in deelauto s zijn. Voor de borging van deze doelstellingen is De Groene Zaak mede aansprakelijk. Samen met partners, het Ministerie en organisaties als Natuur & Milieu en ShareNL krijgt deze opgave vorm door middel van een Green Deal, die begin 2015 wordt afgesloten. Onderdelen hiervan zijn kennisuitwisseling, onderzoek en het in kaart brengen van knelpunten. 6. Programma Energie & Gebouwde Omgeving Binnen de Groene Coalitie is De Groene Zaak verantwoordelijk voor het dossier gebouwde omgeving. Dit is een groot element binnen het Energieakkoord, met veel raakvlakken met het bedrijfsleven (werkgelegenheid) en veel media-aandacht. De tegenvallende resultaten hebben geleid tot een stevige lobbyinzet om te komen tot aanvullende maatregelen op dit vlak. Ook is samenwerking gezocht met Europese partners om te zorgen dat in zijn Groeipakket zoveel mogelijk ruimte komt voor energiebesparingsprojecten. 17

18 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie Businessline II: business De Groene Zaak is opgericht met het doel politici en beleidsmakers effectief te beïnvloeden, om zo economische verduurzaming hoger op de agenda te krijgen. Aanvankelijk zagen we het netwerk van aangesloten partners of beter gezegd: de interactie tussen die aangesloten partners en de versnelling die daaruit voortvloeit vooral als een krachtig middel om de impact van die lobby te vergroten. En dit is in praktijk ook gebleken: juist de verbreding naar meerdere businesslines maakt onze ondernemers-stem nog sterker. We praten niet alleen, we doen vooral in praktijk. En dat inspireert en overtuigt. Inmiddels is echter ook gebleken dat het goed benutten van het netwerk tevens tot een enorme waardecreatie bij de (ondernemingen van de) partners kan leiden. Immers, de ene partner is mogelijk (veel) verder op een bepaald terrein dan een andere partner. Het leren van elkaar resulteert in versnelling, ook en juist tussen ondernemingen uit verschillende branches. Dit vertegenwoordigt een belangrijke meerwaarde voor partners. Bovendien kunnen binnen een netwerk met een gedeelde doelstelling nieuwe duurzame business concepten relatief snel en efficiënt uitgedacht en geïmplementeerd worden. Dit leidt niet alleen tot meer innovatie bij de partners, maar ook tot concrete business die zij zonder het netwerk niet hadden kunnen realiseren. Partners hebben om die reden de behoefte om onderling kennis en best practices uit te wisselen en samen de volgende stap in de nieuwe economie te maken. Afgelopen jaar heeft De Groene Zaak verkend hoe deze ambitie het best gerealiseerd kan worden. In samenwerking met verschillende partners is een aantal tools/programma s ontwikkeld die in 2014 operationeel zijn geworden. Dit zijn: 1. De Groene Zaak Online Community 2. De Groene Zaak Matchmaking Service 3. Programma Business Breakthroughs 18

19 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak De Groene Zaak Online Community De Groene Zaak App In 2014 is een vernieuwde website en partner app gelanceerd. Ambitie: partners effectief ondersteunen in het onderling netwerken, het uitwisselen van kennis en het zaken doen met elkaar. De online tool heeft de volgende functionaliteiten: Profielen van alle partners In de buurt. Welke partner is geografisch dichtbij gevestigd? Sector. Welke sectoren zijn vertegenwoordigd in de achterban van De Groene Zaak? Leren en excelleren. Waar ligt je vraag als partner en waar ben je expert in? Cases. Aansprekende voorbeelden van duurzaam zaken doen door partners De Groene Zaak heeft de tool en de infrastructuur ontwikkeld en stelt deze gratis beschikbaar aan de partners (extra waardecreatie in kader van lidmaatschap). De enige voorwaarde die wordt gesteld is dat de partner zelf alle benodigde informatie aanlevert. De eerste versie van de partner app is in 2014 gelanceerd en inmiddels massaal gedownload. Partners ervaren dat ze elkaar via de app laagdrempelig kunnen benaderen, een beter zicht hebben verkregen in de kennis en kunde van het netwerk, en beter op de hoogte zijn welke partners bij hen in de buurt duurzaam zakendoen. Diverse zakendeals, kennis en ervaring uitwisseling zijn tot stand gekomen. Business case in de spotlights Onderdeel van de online community is ook het item Business case in de spotlights. Veel partners van De Groene Zaak verkennen met innovatieve business cases de frontlinie van de nieuwe economie. Ze weten die cases echter niet altijd op een pakkende manier voor het voetlicht te brengen. Op onze website bieden we partners daarom de mogelijkheid een 19

20 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie eigen business case letterlijk in de spotlights te zetten. Dit krijgt vorm door een gedegen en inhoudelijk uitgewerkte beschrijving van de business case door een professionele tekstschrijver, en een eigentijdse, tailormade illustratie bij die business case. Bovendien krijgt iedere case een prominente plek op de website en social media-kanalen van De Groene Zaak. De Case van de Maand krijgt zelfs extra exposure buiten De Groene Zaak-kanalen om. Inmiddels staan er meer dan 15 inspirerende business cases van partners in de spotlights: Deze bibliotheek zal in 2015 verder uitgebreid worden. Plan is om de case-bibliotheek ook structureel te verbinden aan mediakanalen buiten de eigen kanalen om. Daarnaast zullen de business cases in 2015 ook offline ingezet worden (denk aan sessies hierover). 2. De Groene Zaak Matchmaking Service In 2014 is een virtueel loket geopend waar partners terecht kunnen die willen worden gekoppeld aan andere partners in een specifieke sector of wetenschappers met een specifiek onderzoeksgebied: de Matchmaking Service. Ambitie: elkaar sneller vinden. De Matchmaking Service wordt ingevuld door medewerkers van De Groene Zaak en Het Groene Brein en gratis aangeboden aan de partners als onderdeel van het lidmaatschap. In 2014 is duidelijk geworden dat deze aanpak de interactie tussen partners vergroot en leidt tot een groei in het onderling zakendoen. Workshops en Masterclasses Het productpakket is uitgebreid om waardecreatie voor kleine en grote partners te vergroten. In samenwerking met partners zijn wij afgelopen jaar gestart met het organiseren van masterclasses en workshops rondom actuele thema s. Denk aan circulaire economie, trends en hypes in duurzaam ondernemen en bio mimicry. Dit levert inspiratie, onderlinge 20

21 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 kennisdeling en netwerkmogelijkheden op. Daarnaast brengen deze sessies onze partners op kleine schaal en heel concreet rondom bepaalde thema s met elkaar in verbinding. 3. Business Breakthrough traject In het traject Business Breakthrough werken partners van De Groene Zaak aan doorbraken die leiden tot nieuwe duurzame business. Afhankelijk van de case wordt kennis ingevlogen vanuit Het Groene Brein, (inter)nationale partners en netwerken. Het onbenutte potentieel van de business wordt direct omgezet in nieuwe kansen. Kortom: het traject leidt tot doorbraken die de nieuwe economie vandaag al zichtbaar maken. De Groene Zaak vervult een actieve aanjaagrol bij de intake en de ontwikkeling van een strak plan van aanpak, inclusief deliverables, governance, planning en financiën. Daarnaast vervullen we een functioneren we als kennisverstrekker. De uitvoering wordt opgepakt door de partner zelf met actieve ondersteuning van de kennispartner(s). 21

22 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Overzicht Business Breakthroughs (december 2014) Ondernemers voor een duurzame economie 1. Case Alliander (Locol) Lokale vernieuwing komt steeds vaker vanuit de wijk of regio zelf. In nieuwe samenwerkingsverbanden, bedacht en gemaakt door mensen en organisaties. De kracht van lokale ideeën is gelijk haar zwakte. Lokaal is soms te klein. Binnen Locol (een Emerging Business Area van Alliander) noemen ze dit het ontbreken van lokaalgrootte. Lokaal zijn er bijvoorbeeld te weinig middelen voorhanden, of is de business case is niet rond te rekenen omdat het maar één locatie betreft. Op dit punt biedt Locol zich aan om de kracht van het lokale te behouden, maar tegelijkertijd grootte te bieden. Dit door bijvoorbeeld het organiseren van de juiste partijen, aansluiten van de benodigde kennis, organiseren van financiering en uiteindelijk het ontwikkelen en exploiteren van de concepten. Locol zoekt hiervoor best practice value cases waar door een succesvolle samenwerking tussen (lokale) partijen, onderbouwd door een werkbare business case, lokale vernieuwing is/wordt gerealiseerd. De Groene Zaak en Het Groene Brein ondersteunen Locol in deze zoektocht, door input vanuit wetenschappers, analyse en het destilleren van lessons learned. 3. Case Vierdaagsefeesten Vierdaagsefeesten (VDF) is het grootste evenement van Nederland (en Europa), vrij toegankelijk en in de openbare ruimte, i.e. 2. Case Desso Desso heeft de ambitie een doorbraak te realiseren in het verbeteren van de business case in upcycling van oude tapijttegels. Hierdoor ontstaat een nieuw businessmodel: van tapijtfabrikant naar tapijthandelaar en grondstoffenleverancier. Specifieke (technische) vragen worden hiervoor uitgezet bij wetenschappers van Het Groene Brein en hun internationale netwerk. de gehele binnenstad van Nijmegen. De organisatie heeft zich ten doel gesteld flinke stappen te zetten op weg naar een integrale verduurzaming van dit evenement, dat tevens moet gaan dienen als permanent platform voor waardecreatie en impact op het vlak van sociale, economische en ecologische activa in 22

23 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 de stad en omstreken. VDF beoogt een laboratorium te zijn voor innovaties en initiatieven op het gebied van duurzaam ondernemen. Hiertoe wordt een VDF Value Cycle ontwikkeld; een nieuwe vorm van samenwerking tussen verschillende stakeholders (ondernemers, burgers, bezoekers en de gemeente). De Groene Zaak speelt een belangrijke rol in het opbouwen, ontwikkelen en aanjagen van deze VDF Value Cycle en zorgt zij er in samenwerking met VDF voor dat deze partijen ook daadwerkelijk samen de taart groter maken. 4. Case Sociale Waardecreatie Een coalitie van ambitieuze partijen, waaronder De Groene Zaak, Het Groene Brein, True Price, Vebego, EY, NS, KPMG, Primum en USG People, is de uitdaging aangegaan om serieuze stappen te maken in het inzichtelijk en meetbaar maken van de sociale activa in een tijdsbestek van circa 12 maanden. Het betreft een concreet, wendbaar project gericht op uitvoering van concrete casussen. Focus daarbij ligt niet alleen binnen het eigen bedrijf, maar in de gehele keten. Cruciale vraagstelling is: welke thema s vallen onder de paraplu van sociale waardecreatie en hoe maken we deze meetbaar? Vier casussen maken in dit traject flinke stappen in hun sociale impact meting. Daarnaast beoogt deze business breakthrough harmonisatie bij kennispartners in benadering, aannames, indicatoren, te behalen. De coalitie beoogt nadrukkelijk niet zelf het wiel opnieuw uit te vinden, en zoekt aansluiting bij (inter)nationale initiatieven op dit thema, zoals de Green Deal Transparantie en het Social Capital Protocol van WBCSD. 5. Case ROCKWOOL ROCKWOOL, wereldwijde leverancier van innovatieve producten en systemen op basis van steenwol, heeft voor de komende jaren flinke ambities op het gebied van duurzaamheid. Vorig jaar heeft het bedrijf aan de hand van de strategische ambitie van de ROCK- WOOL Group en de behoeften van stakeholders haar strategische duurzame ambities in een eerste MVO-strategie verwerkt als duidelijke richtlijn voor alle ROCKWOOL-bedrijven in Roermond. In 2015 wil ROCKWOOL hier nog steviger op inzetten en haar MVO-strategie verder ontwikkelen. Om haar ambities te realiseren heeft ROCK- WOOL het initiatief genomen een External Review Committee samen te stellen, die haar MVO-strategie voedt en feedback levert op het rapport. Voor de totstandkoming hiervan heeft ROCKWOOL de kennis en expertise van De Groene Zaak ingeschakeld. 23

24 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie Businessline III: science In 2012 is het wetenschapsnetwerk Het Groene Brein opgericht als onafhankelijke stichting die ook financieel zelfstandig opereert. Een groot deel van de activiteiten van Het Groene Brein wordt specifiek gericht op het creëren van waarde voor partners van De Groene Zaak. Op deze manier kunnen wetenschappers goed samenwerken met ondernemers die echt concreet vorm geven aan de nieuwe economie en krijgen deze ondernemers de beschikking over de kennis- en ontwikkelcapaciteiten van front edge wetenschappers. wetenschappers voor een duurzame economie In de businessline science brengen we alle activiteiten onder gericht op kennis- en competentie-ontwikkeling ten behoeve van de partners. Vooralsnog staan de volgende activiteiten gepland: 1. Onderzoek winstgevende duurzame businessmodellen (i.s.m. NWO) 2. Diverse opleidingen 3. The New Economy Lab 1. Onderzoek winstgeven de duurzame businessmodellen (i.s.m. NWO) Elke koploper kent de uitdaging: het is vaak erg complex om duurzame businessmodellen in praktijk daadwerkelijk winstgevend te maken. En elke koploper weet ook dat er nog nauwelijks kennis voorhanden is over hoe je dit snel en effectief realiseert. Het lijkt erop alsof we het wiel steeds opnieuw moeten uitvinden. De Groene Zaak heeft daarom besloten een onderzoeksprogramma op te zetten dat zich specifiek gaat richten op het winstgevend maken van duurzame businessmodellen. We doen dat samen met de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek 24

25 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 (NWO), die inmiddels definitief heeft besloten om 1,5 miljoen euro te investeren in dit onderzoeksprogramma. Hiermee draagt NWO 75% van de kosten van het benodigde onderzoek. Partners van De Groene Zaak kunnen deelnemen aan dit programma door een deel van de onderzoekskosten te dragen. Inmiddels doen al verschillende partners mee. Het Groene Brein en De Groene Zaak hebben dit onderzoeksprogramma gezamenlijk geïnitieerd. Beide krijgen een plek in de governance-structuur van het programma. 2. Diverse opleidingen Om te komen van strategie naar financiële impact moeten partners van De Groene Zaak de komende jaren een aantal cruciale stappen zetten. De Groene Zaak wil dat proces een impuls geven door het initiëren van enkele opleidingen. Opleidingen die gericht zijn op het concreet vertalen van ambities voor de Nieuwe Economie in new business in de concrete bedrijfscontext - op elk niveau van de organisatie. De Nieuwe Economie is daarbij het vertrekpunt, maar ondernemerschap de leidraad. Ofwel: kunnen ondernemen in de economie van morgen ook vandaag al! In 2014 is gewerkt aan het opzetten van (deel)opleidingen, verzorgd door externe kennispartners. Het betreft de volgende opleidingen: 1. Module sustainable finance (i.s.m. TiasNimbas, Tilburg University) 2. Opleiding Leaders for Economic Change (i.s.m. het Leaders for Economic Change network) 3. Module De Nieuwe Economie voor de financiële sector (i.s.m. het nascholingsinstituut voor de financiële sector NIBE/SVV) 25

26 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie 3. The New Economy Lab In het Groene Brein is veel denkkracht beschikbaar. Deze denkkracht wordt benut bij cases en complexe vraagstukken van partners van De Groene Zaak. Daarnaast wordt deze ingezet om nieuwe kaders en inzichten te ontwikkelen. Nieuwe kaders die helder maken wat de nieuwe economie is op micro-, meso- en macroniveau en wat nodig is om op de verschillende schaalniveaus tot de nieuwe economie te komen. Kortom, we werken actief aan thought leadership. In 2014 richtten we een nieuwe denktank op die onder de paraplu van Het Groene Brein opereert: The New Economy Lab. Doel van deze denktank is om in 2015 nieuwe kaders en inzichten te ontwikkelen op een nog nader te bepalen (essentieel) thema van de lobbyagenda van De Groene Zaak. 26

27 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak Samenwerkingen en coalities Samenwerken en coalities smeden zit in het DNA van De Groene Zaak. Zowel op structurele als op incidentele basis werkt De Groene Zaak samen met een veelvoud aan organisaties. Belangrijk voorbeeld hiervan is onze vaste samenwerking met de WBCSD, waar De Groene Zaak global partner van is. Daarnaast was De Groene Zaak einde 2014 in enigerlei vorm betrokken bij de volgende samenwerkingsverbanden: De Groene Coalitie In het kader van de borging van het Energieakkoord, is De Groene Zaak lid van de Groene Coalitie, een samenwerkingsverband tussen natuur- en milieuorganisaties en duurzame werkgeversorganisaties. Samen met deze partners wordt ingezet op een uitvoering van het Energieakkoord in de hoogste versnelling, met daar waar nodig extra maatregelen. MVO Nederland Gezien het gezamenlijke belang om het koplopend bedrijfsleven samen te brengen en duurzaam ondernemerschap hoog op de agenda te krijgen, werkt De Groene Zaak nauw samen met MVO Nederland, op alle drie de business lines. Concreet krijgt dit bijvoorbeeld binnen Politics vorm op het onderwerp Duurzaam Inkopen. Met MVO Nederland hebben we gestructureerd gewerkt aan het verder vorm en inhoud geven aan deze samenwerking in 2014 en bouwen dit uit in Coalitie In 2014 was De Groene Zaak mede-initiatiefnemer van een door een aantal bedrijven binnen en buiten De Groene Zaak ondertekend manifest, waarin werd opgeroepen om in het kader van de voorbereidingen van de klimaattop in Parijs in te zetten op stevige klimaatdoelstellingen: 40% duurzame energieopwekking, 40% energiebesparing en (veel) meer dan 40% CO2-reductie. De Groene Zaak geeft dit initiatief in 2015 verder vorm door samen met deze bedrijven op basis van hun eigen ambities te laten zien dat deze doelstellingen nodig zijn om het koplopend bedrijfsleven de juiste stimulans te geven. 27

28 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie Klimaatcoalitie De Groene Zaak is een van de ondertekenaars van de Klimaatcoalitie, een initiatief van het Ministerie van I&M om in de aanloop naar de klimaattop in Parijs in 2015 partijen te verzamelen die zich willen committeren aan klimaatneutraliteit in De Groene Zaak zal zich binnen deze coalitie inzetten om ook ambitieuze doelstellingen op kortere termijn vast te stellen, zodat Nederland vol ambitie de onderhandelingen in Parijs ingaat. RACE Coalitie Een circulaire economie biedt omvangrijke kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven: het maakt ons niet alleen minder afhankelijk van grondstoffen, maar leidt bovendien tot innovatie en nieuwe economische activiteiten. Nederland heeft bovendien uitstekende papieren om de hotspot van de circulaire economie te worden. Het wordt tijd deze kansen ook te verzilveren. Hiertoe bundelen we onze krachten samen met MVO Nederland, Circle Economy, Het Groene Brein, Acceleratio, ClickNL en het Ministerie van I&M in de RACE coalitie (Realisatie van Acceleratie naar een Circulaire Economie). In 2015 gaan we binnen alle businesslines nog meer proactief bouwen aan coalities, zowel rondom specifieke programma s als algemeen om onze impact te vergroten (nationaal en internationaal). De Groene Zaak wordt daarmee geheel in lijn met de nieuwe economie een echte netwerkorganisatie die in een fors aantal uiteenlopende samenwerkingsverbanden opereert vanuit de overtuiging dat we op deze wijze maximale impact en dus versnelling realiseren. Hieruit volgt dat we met partijen die qua ambitieniveau lager koersen dan De Groene Zaak, maar die vanwege hun omvang wel impact en invloed hebben, enkel samenwerken als dat aanwijsbaar effectief is. 28

29 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak Interne organisatie: professionalisering processen, governance & HRM A. Processen Tot nu toe werkte De Groene Zaak met projectgroepen op de diverse lobby-thema s. De door ons gewenste impact is echter niet of nauwelijks te realiseren door het uitvoeren van projecten: de looptijd van een project is te kort en de focus doorgaans te beperkt om de veelal complexe systeem- en stelselwijzigingen die nodig zijn te beïnvloeden. In 2014 is daarom een nieuwe, meer professionele processtructuur voor de businessline politics ontwikkeld. Vanaf 2015 worden onze lobbyactiviteiten uitgevoerd in de vorm van brede, inhoudelijk stevige lange termijn programma s. Alleen zo kunnen de door ons gewenste systeemveranderingen daadwerkelijk worden gerealiseerd. Voor alle programma s geldt dat zij inmiddel alle drie de businesslines doorsnijden. In onze visie is de businessline politics namelijk gediend met een succesvolle businessline business, waarin best practices worden ontwikkeld die de politieke boodschap extra gewicht geven. Hetzelfde geldt voor wetenschappelijke inzichten en de broodnodige facts and figures die de businessline science kan verzorgen. Voor de businessline business geldt dat de focus in 2014 vooral heeft gelegen op het intensiveren van het contact met de partners en het innovatief verbinden van partners. De Groene Zaak beschikt immers over een overkoepelende, wijdvertakte expertise op het terrein van integrale duurzaamheid. Die expertise gaan we beter inzetten om partijen bij elkaar te brengen en om vraagstukken het hoofd te bieden die partijen individueel niet kunnen behappen. Al dan niet gefaciliteerd door de mobiele De Groene Zaak-app gaan we ook meer crossings tussen partners initiëren, want juist op de snijvlakken van verschillende disciplines, sectoren en domeinen zijn de kansen op innovaties die de business van de partners versterken het grootst. 29

30 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Ondernemers voor een duurzame economie B. Governance De Groene Zaak wordt bestuurlijk vertegenwoordigd door haar leden middels het Bestuur. Bestuur en directie hebben in 2014 een verdere professionalisering van de governance-structuur ontwikkeld door een nieuw bestuurs- en directie-reglement op te stellen, te besluiten voortaan een jaarverslag te ontwikkelen en op de website te publiceren en de business principles te updaten analoog aan de beslissingen over de vervolgkoers (implementatie 2015 na accordering ALV). C. HRM Daarnaast is in 2014 een professioneel HRM-beleid op maat ontwikkeld. Dat beleid is in belangrijke mate gestoeld op het gegeven dat De Groene Zaak een netwerkorganisatie in beweging is. Dat betekent dat de eerste stappen worden gezet vanuit een pioniersfase naar een meer gestroomlijnde ondernemingsfase. Daarbij blijft het uitgangspunt van een flexibele netwerk organisatie gehandhaafd. Geen starre lineaire structuren, wel optimale programma gedreven verbindingen tussen businesslines en medewerkers onderling en tussen de interne organisatie, partners van de Groene Zaak, externe coalitiepartijen, politiek en wetenschap. In 2014 heeft De Groene Zaak een nieuwe vervolgkoers vastgesteld. Kernpunten uit die nieuwe koers zijn: maximale impact business gedreven scherpe profilering brede scoping gericht op verbinding 30

31 Ondernemers voor een duurzame economie Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Deze kernpunten zullen slechts dan succesvol worden beleefd door het partnernetwerk, coalitiepartijen en andere stakeholders als zij ook intern duurzaam geleefd worden. Centraal staan daarbij duurzaam en innovatief leiderschap en ondernemerschap in de dynamische contexten van de drie businesslines. We coachen in de nieuwe HRM-filosofie bestaande en nieuwe medewerkers dan ook in: het synergetisch verbinden van en binnen deze drie contexten ten behoeve van het eigen partnernetwerk en externe coalitiepartijen; het schakelen tussen de diverse (politieke) belangen; het in lijn brengen van politieke context met de belangen van het bedrijfsleven; het verbinden van wetenschappelijke expertise met vraagstukken vanuit ondernemers; het smeden van slimme innoverende en duurzame coalities. Rollen en competenties De herijking van de koers brengt met zich mee dat gewerkt wordt in programma s geleid door programma managers ondersteund door programmasupport en een smalle en effectieve back office. Daarnaast wordt waar nodig flexibel opgeschaald met derde partijen uit het eigen netwerk. Teneinde deze rollen succesvol te vervullen is een set van competenties samengesteld. Competenties die leiden tot zichtbaar gedrag gericht op effectiviteit en succesvolle realisatie van de doelstellingen van De Groene Zaak. Deze competenties zijn leidraad voor de werving, ontwikkeling en evaluatie van de medewerkers van De Groene Zaak. De belangrijkste competenties zijn: Ondernemerschap; Lef; Innoveren; Verbinden; Netwerken; Kennis/inhoud. 31

32 Jaarverslag De Groene Zaak 2014 Meer dan ooit tevoren was De Groene Zaak in 2014 present in de media via persberichten, interviews, columns en ingezonden artikelen. Geregeld heeft De Groene Zaak haar visie bij de landelijke (en zelfs internationale) media kenbaar gemaakt. In totaal werden 10 persberichten verstuurd. Tientallen artikelen en ingezonden brieven verschenen onder meer in Trouw, NRC Handelsblad, De Telegraaf, De Volkskrant en Het Financiële Dagblad. Daarnaast verschenen er tal van columns, interviews en artikelen van en met Marga Hoek in onder meer Management Executive, Milieu Magazine, New Financial Magazine, Duurzaam Geproduceerd en Duurzaam Gebouwd. De Groene Zaak werkte bovendien meerdere keren mee aan tv- en radio-uitzendingen van gezaghebbende zakelijke media zoals Radio 1, RTLZ, BNR en Z24. Op al deze verschillende media-platforms is consequent gebruik gemaakt van de mogelijkheid om real life cases van onze eigen partners over het voetlicht te brengen. Op die manier hebben we overtuigend kunnen illustreren dat de duurzame ondernemingspraktijk daadwerkelijk gebaat is bij de systeemveranderingen die we in de lobby voorstaan. Ook is er een begin gemaakt met de praktijk om vaker partners zelf naar voren te schuiven in de media, omdat zij doorgaans heel overtuigend kunnen verwoorden wat ondernemers daadwerkelijk in de weg zit om duurzame terreinwinst te boeken. Ondernemers voor een duurzame economie 8. De Groene Zaak in de media De Groene Zaak was in 2014 zeer actief op de sociale mediaplatforms Facebook en Twitter. Deze media passen zeer bij de netwerk aanpak van De Groene Zaak en zijn effectief gebleken als ondersteuning in de zichtbaarheid van De Groene Zaak en het naar buiten brengen van de (Politics) standpunten. 32

De Groene Zaak. Telnr: 070 39 26 657 www.degroenezaak.com www.facebook.com/degroenezaak

De Groene Zaak. Telnr: 070 39 26 657 www.degroenezaak.com www.facebook.com/degroenezaak De Groene Zaak De Groene Zaak Spaces Den Haag / Rode Olifant, Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag Telnr: 070 39 26 657 www.degroenezaak.com www.facebook.com/degroenezaak De Groene Zaak. Versnellers van

Nadere informatie

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering Amsterdam, 26 januari 2016 1 Inhoud Introductie 3 Zij waren er bij! 4 Circulaire economie 5 Waarom circulair? 6 Nederland Circulair! 7

Nadere informatie

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma. Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma. Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur Utrecht, 21 oktober 2015 Inhoud Introductie 3 Zij waren er bij! 4 Circulaire economie 5 RACE programma 6 Sectoranalyse

Nadere informatie

Het schier onmogelijke mogelijk maken

Het schier onmogelijke mogelijk maken Improof, ondernemen met visie Improof is opgericht door Hans Savalle en Tom Touber. Ervaren ondernemers en bestuurders bij grote ondernemingen. Nu helpen zij collega ondernemers hun ambities waar te maken.

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Informatie over onze vereniging

Informatie over onze vereniging Informatie over onze vereniging Editie 2014 Uitgebreide en actuele informatie op www.cio-platform.nl CIO Platform Nederland, mei 2014 Informatie over onze vereniging - CIO Platform Nederland mei 2014 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

HU GERICHT IN BEWEGING

HU GERICHT IN BEWEGING HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER

MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER IE Motoren Event Karin Jansens MVO Nederland 15 sept 2015 MVO GAAT OVER URGENTIE EN OPTIMISME

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Samen, duurzaam doen!

Samen, duurzaam doen! Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan

Nadere informatie

Samenwerken aan een gezond, groen en economisch vitaal werk- en leefklimaat in het Groene Hart

Samenwerken aan een gezond, groen en economisch vitaal werk- en leefklimaat in het Groene Hart GREEN BUSINESS CLUB GROENE Sponsorpropositie HART u Samenwerken aan een gezond, groen en economisch vitaal werk- en leefklimaat in het Groene Hart GREEN BUSINESS CLUB u Green Business Club Groene Hart

Nadere informatie

Managementvoorkeuren

Managementvoorkeuren Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent

Nadere informatie

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013 Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor

Nadere informatie

Resultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000

Resultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000 Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat

Nadere informatie

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.

Nadere informatie

Van Afval Naar Grondstof

Van Afval Naar Grondstof Van Afval Naar Grondstof Toelichting onderdelen VANG-programma NVRD themadag 27 november Marc Pruijn Directie Duurzaamheid Van regeerakkoord naar ketens Rutte 2: groene groei, circulaire economie Circulaire

Nadere informatie

Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie

Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Voorwoord Meer dan tien jaar geleden is in Nederland de discussie over het opzetten van een landelijk elektronisch patiëntdossier gestart. Sindsdien

Nadere informatie

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?

Nadere informatie

Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen

Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen Een regio om trots

Nadere informatie

DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest

DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest POSTADRES Postbus 20 7500 AA Enschede BEZOEKADRES Hengelosestraat 51 Aan de Gemeenteraad TELEFOON 14 0 53 DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari 2015 1400334664 B.J. van Oosten - Bronsgeest UW BRIEF

Nadere informatie

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering

Nadere informatie

Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015

Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015 Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in

Nadere informatie

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren

Nadere informatie

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

Kiezen voor All In Content betekent dat u over kennis van een compleet team beschikt in plaats van afhankelijk te worden van één enkele consultant:

Kiezen voor All In Content betekent dat u over kennis van een compleet team beschikt in plaats van afhankelijk te worden van één enkele consultant: Over ons All In Content begeleidt IT & New Media projecten in het domein van Enterprise 2.0 portals en contentmanagement. Onze focus ligt in het bijzonder op het gebied van duurzaam werken met toepassingen

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

1. Wethouder Tiemens te machtigen voor het ondertekenen van het Gelders Energie Akkoord.

1. Wethouder Tiemens te machtigen voor het ondertekenen van het Gelders Energie Akkoord. Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Deelname Gelders Energieakkoord Programma Duurzaamheid Portefeuillehouder H. Tiemens Samenvatting Het Klimaatverbond, Alliander en Gelderse Natuur en Milieufederatie

Nadere informatie

dutch building better//energy markets

dutch building better//energy markets building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe

Nadere informatie

BOUWNETWERK. Kiezen en uitblinken. Bouwnetwerk is hét netwerk voor vrouwen die werken aan de gebouwde omgeving

BOUWNETWERK. Kiezen en uitblinken. Bouwnetwerk is hét netwerk voor vrouwen die werken aan de gebouwde omgeving BOUWNETWERK Kiezen en uitblinken Bouwnetwerk is hét netwerk voor vrouwen die werken aan de gebouwde omgeving Kiezen en uitblinken Aan mevrouw Schultz van Haegen, minister van infrastructuur en milieu,

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

GLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort

GLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort GLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort GLOEI = sociale duurzaamheid, van A naar anders. Anders denken, nieuwe wegen bewandelen en nieuwe, niet voor de hand liggende samenwerking tot stand brengen

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

VOORSTEL AB AGENDAPUNT :

VOORSTEL AB AGENDAPUNT : VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE

Nadere informatie

POWERED BY BEPURE. Elke dag beter

POWERED BY BEPURE. Elke dag beter POWERED BY BEPURE Elke dag beter Hallo zelfvertrouwen! Hallo inzicht! Hallo POWERED BY BEPURE Elke dag beter Innoveren is kansen zien en deze omzetten in producten of diensten die uw klanten echt willen.

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 3.0

Projectplan MKB Roadmaps 3.0 Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland 1 Inhoud Identiteit van de organisatie Naam, contactgegevens en registraties Doelstelling Visie Missie Waarden Theorie van verandering

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

Wij, de overheid - samenvatting

Wij, de overheid - samenvatting Wij, de overheid - samenvatting Inleiding: de complexe overheid Overal waar een grens wordt gelegd, ontstaat behoefte aan samenwerking en kennisuitwisseling over die grens heen, binnen organisaties, tussen

Nadere informatie

C-153 Green Deal Groen Bouwen

C-153 Green Deal Groen Bouwen C-153 Green Deal Groen Bouwen Partijen 1. De Minister van Economische Zaken, de heer H.G.J Kamp, en de Staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu, mevrouw W.J. Mansveld, ieder handelende in haar of

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven!

Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Postbus 711 3900 AS Veenendaal Kerkewijk 26 3901 EG Veendaal (T) 0318-55 19 60 (F) 0318-55 19 61 (M) info@ingeniousvastgoed.nl (I) www.ingeniousvastgoed.nl Haar

Nadere informatie

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Door: Patrick Rancuret En wat levert het nu op? Dat is de vraag die menig manager in de gemeente Den Haag stelt als het gaat over het gebruik van sociale

Nadere informatie

Regie van kwaliteit. Testnet thema avond 6-2-2013. Chester Jansen Jos van Rooyen Kees Lindhout Henk Klein Gunnewiek

Regie van kwaliteit. Testnet thema avond 6-2-2013. Chester Jansen Jos van Rooyen Kees Lindhout Henk Klein Gunnewiek Regie van kwaliteit Testnet thema avond 6-2-2013 Chester Jansen Jos van Rooyen Kees Lindhout Henk Klein Gunnewiek Waarom Regie van Kwaliteit? - De markt van vandaag vraagt veel: bedrijven moeten lenig

Nadere informatie

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen

Nadere informatie

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Strategie Zuyd 2014-2018

Strategie Zuyd 2014-2018 Strategie Zuyd 2014-2018 Inleiding De strategie van Zuyd voor de periode 2014-2018 is op hoofdlijnen een voortzetting van de strategie van de afgelopen jaren, aangescherpt vanuit een aantal belangrijke

Nadere informatie

Evaluatie bijdrageregeling Regionale samenwerking -samenvatting-

Evaluatie bijdrageregeling Regionale samenwerking -samenvatting- WODC Evaluatie bijdrageregeling Regionale samenwerking -samenvatting- Hoofddorp, 8 mei 2003 Projectnummer: 3863 KPMG Bureau voor Economische Argumentatie Postbus 559 2130 AN Hoofddorp Tel. 023-5547700

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015

Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel

Nadere informatie

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB

Nadere informatie

Tabel 1 Aanbevelingen om de relatie met FoodValley te versterken. Overige betrokkenen ICT bedrijven, ICT Valley, BKV. situatie

Tabel 1 Aanbevelingen om de relatie met FoodValley te versterken. Overige betrokkenen ICT bedrijven, ICT Valley, BKV. situatie Samenvatting De gemeente maakt sinds 2011 onderdeel uit van de bestuurlijke regio FoodValley. In de regio FoodValley heeft elke gemeente een economisch profiel gekozen dat moet bijdragen aan de doelstelling

Nadere informatie

Volledige uitleg oproep Tools voor EnergielinQ

Volledige uitleg oproep Tools voor EnergielinQ Volledige uitleg oproep Tools voor EnergielinQ Inleiding Energiesprong is een programma dat de Stichting Experimenten Volkshuisvesting (SEV) uitvoert in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken

Nadere informatie

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate

Nadere informatie

HealthValley. where health & innovation meet. Succesvol innoveren in de zorg

HealthValley. where health & innovation meet. Succesvol innoveren in de zorg HealthValley where health & innovation meet Succesvol innoveren in de zorg 1 Succesvol innoveren in de zorg Health Valley Health Valley is een netwerk van bedrijven, overheden, kennis- en zorginstellingen

Nadere informatie

TALENT TOP NAAR DE. Het. initiatief. voor. meer. vrouwen. naar. top

TALENT TOP NAAR DE. Het. initiatief. voor. meer. vrouwen. naar. top TALENT TOP NAAR DE initiatief voor meer vrouwen de top naar Het r de top HET CHARTER TALENT NAAR DE TOP Een gezonde M/V balans in organisaties levert veel op maar het wordt niet vanzelf realiteit. Er zijn

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

Van. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op:

Van. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op: Memo Datum 20 december 2010 Onderwerp Communicatieplan Infra 2011 Van Marc Lucassen Telefoon +31 73 543 53 14 Fax +31 73 543 59 01 E-mail mlucassen@heijmans.nl Aan Vooraf Het afgelopen jaar was voor Heijmans

Nadere informatie

Collegevoorstel - 1 - Gemeente Amersfoort

Collegevoorstel - 1 - Gemeente Amersfoort Collegevoorstel Sector : SOB Reg.nr. : 4540609 Opsteller : J.C. Engels Telefoon : (033) 469 42 99 User-id : ENGH Onderw erp Indiening Europese subsidieaanvraag FI-PPP Media in the City Voorstel: 1. De

Nadere informatie

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid

Nadere informatie

Managementsamenvatting adviesrapport

Managementsamenvatting adviesrapport Managementsamenvatting adviesrapport Onderzoek succesfactoren, knelpunten en ondersteuningsbehoeften van Nederlandse Gemeenten rond MVO-stimulering, verduurzaming van de bedrijfsvoering en duurzaam inkopen

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

congres Studenten voor Morgen op 10 oktober 2013. Duurzaamheid in het hbo: tijd voor verdieping en verbreding

congres Studenten voor Morgen op 10 oktober 2013. Duurzaamheid in het hbo: tijd voor verdieping en verbreding Speech Thom de Graaf, voorzitter van de Vereniging Hogescholen op congres Studenten voor Morgen op 10 oktober 2013. Duurzaamheid in het hbo: tijd voor verdieping en verbreding Dames en heren, Graag wil

Nadere informatie

Doorontwikkeling. Dienstverlening. Yvonne van Stiphout

Doorontwikkeling. Dienstverlening. Yvonne van Stiphout Doorontwikkeling Dienstverlening Yvonne van Stiphout Van organisaties naar organiseren Overheid Domein Kennisinstellingen innoverend vermogen Bedrijfsleven Domein: lokaal, regionaal, (inter)nationaal en

Nadere informatie

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Duurzame op bedrijventerreinen: Naar een gebiedsgerichte aanpak

Duurzame op bedrijventerreinen: Naar een gebiedsgerichte aanpak Duurzame op bedrijventerreinen: Naar een gebiedsgerichte aanpak KIvI Jaarcongres Sustainable Mobility,6 november 2013 Pieter Tanja Leefbaarheid en gezondheid in stad en regio verkeersveiligheid geluidoverlast

Nadere informatie

NATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING. CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING

NATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING. CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING NATIONALE COALITIE DIGITALE DUURZAAMHEID BEGINSELVERKLARING CONCEPT 4 juni 2007 DE UITDAGING Versterking van de wetenschap en een betere benutting van de resultaten zijn een onmisbare basis, als Nederland

Nadere informatie

Perceptie als gids en katalysator voor het verbeteren van ICT waarde en performance

Perceptie als gids en katalysator voor het verbeteren van ICT waarde en performance Perceptie als gids en katalysator voor het verbeteren van ICT waarde en performance 2011 Perceptie Als Leidraad Voor Verbeteringen Perceptie is realiteit. Perceptie is persoonlijk. Perceptie is leidend

Nadere informatie

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties

Nadere informatie

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden

Nadere informatie

Roadmap BIM Loket. Versie 7, 1 december 2015. 1.1 Inleiding

Roadmap BIM Loket. Versie 7, 1 december 2015. 1.1 Inleiding Roadmap BIM Loket Versie 7, 1 december 2015 1.1 Inleiding Eind april 2015 is de Stichting BIM Loket opgericht. Afgelopen maanden is de organisatie ingericht en opgestart. Mede op verzoek vanuit de BIR

Nadere informatie

Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties

Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de 3 grote locaties (Lauwershof, Oudtburgh en Zuyder Waert) in de implementatie van de strategie

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN VAN AGENDEREN NAAR DOEN Terwijl u dit leest, voltrekt zich een revolutie in het zakelijk landschap. Het Nieuwe Werken (HNW) staat volop in de aandacht. En niet zonder reden:

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

Dit is MKB-Nederland. Aanbod lokaal partners

Dit is MKB-Nederland. Aanbod lokaal partners Dit is MKB-Nederland Aanbod lokaal partners Samen haar lokaal partners werkt MKB- Nederland aan krachtige en effectieve lobby op lokaal niveau. Dit document legt uit wat het lokaal partnerschap precies

Nadere informatie

Sociale media en Sociale innovatie

Sociale media en Sociale innovatie 1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen

Nadere informatie

Programmalijnen. Stichting izovator:

Programmalijnen. Stichting izovator: Programmalijnen Stichting izovator 2014 Stichting izovator, 27 november Stichting izovator: Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum E-mailadres: info@izovator.nl Website: www.izovator.nl 1 1. Context

Nadere informatie

Informatiepakket Leerlabs

Informatiepakket Leerlabs Informatiepakket Leerlabs Informatiepakket Leerlabs De vraag naar gepersonaliseerd onderwijs en het gebruik van ict in de klas groeit. Veel scholen werken aan initiatieven gericht op gepersonaliseerd leren

Nadere informatie

Comm ant & Bouw. Comm ant helpt ons écht procesgericht te werken. K l a n t c a s e

Comm ant & Bouw. Comm ant helpt ons écht procesgericht te werken. K l a n t c a s e Methode en web-based software voor proces en resultaatverbetering Comm ant & Bouw Comm ant helpt ons écht procesgericht te werken. K l a n t c a s e Frans Münninghoff Sandra Steijvers Heijmans gebruikt

Nadere informatie