EMPLOYEE COMMUNICATION! & ORGANIZATIONAL DIALOGUE. Wij helpen organisaties bloeien.
|
|
- Nelly Jacobs
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 EMPLOYEE COMMUNICATION! & ORGANIZATIONAL DIALOGUE Wij helpen organisaties bloeien.
2 SPUP is een innovatieve business consultancy op het snijvlak van leiderschap, communicatie en HR. Wij helpen organisaties betrokkenheid, focus en samenwerking te maximaliseren. Wij geloven dat een gezond communicatieklimaat organisaties doet floreren. Dus bieden we creatieve oplossingen om openheid en vertrouwen te vergroten en een cultuur van participatie en ondersteuning te stimuleren. Wij maken gebruik van de 'netwerken van vertrouwen' die in elke organisatie bestaan om mensen via een gedeeld besef van missie en betekenis te binden en op één lijn te krijgen in een mate die met traditionele top-down communicatie eenvoudig onhaalbaar is. Door openheid, vertrouwen en gemeenschappelijke doelen te versterken, stellen wij mensen, teams en organisaties in staat om flow, groei en samenwerking te ervaren op een geheel nieuw niveau. Wij zorgen voor praktische inzichten en oplossingen op de volgende gebieden:! Openheid en vertrouwen Employee voice, participatie en corporate silence Ondersteunend gedrag & samenwerking (non-negotiable behaviors) Informele netwerken van 'vertrouwde beïnvloeders' en andere 'change agents' Gedeelde missie & strategie Organisatie-dialoog en co-creatie Interne sociale media en kanalen Ons model van de wereld Betekenis, autonomie en groei is wat mensen op lange termijn motiveert! Duurzame top-prestaties zijn afhankelijk van gedeelde en ambitieuze doelen, constante feedback en groei en een cultuur die samenwerking boven individuele prestaties stelt! Vertrouwen, openheid, participatie en ondersteuning zijn de belangrijkste beïnvloeders van identificatie, betrokkenheid en samenwerking en als zodanig onmisbaar voor succesvolle verandering! Peer-to-peer invloed is sterker dan hiërarchische invloed wat informele netwerken veruit het meest effectieve middel tot verandering maakt! Gedrag kan niet worden onderwezen maar verspreid zich door sociaal kopiëren en imitatie Organizations don t change, people do.
3 Een duidelijke benadering van samenwerking die organisaties helpt de flexibiliteit en veerkracht op te bouwen die nodig zijn om in de hyper-competitieve wereld van vandaag te floreren. Bevorderen van een op samenwerking gerichte cultuur SPUP helpt organisaties samenwerking te bevorderen met een eenvoudige en duidelijke aanpak: het creëren van de juiste omgeving. Op prestaties en samenwerking gerichte organisaties onderscheiden zich veelal door een sterk gedeeld gevoel van gezamenlijke missie en betekenis, duidelijke en ambitieuze doelstellingen en een gezond communicatie-klimaat. Onze aanpak omvat 4 pijlers, die de grenzen tussen leiderschap, HR en communicatie overstijgen:! 1 Wij meten het communicatie-klimaat en de mate van 'strategic alignment' en brengen informele netwerken van 'vertrouwde beïnvloeders' in kaart.! Wij helpen bij het identificeren en inzetten van de bouwstenen van een duidelijke organisatorische context: missie & identiteit, doelstellingen en de 'rules of engagement'.! Wij bieden feedback en trainingsoplossingen die het aanleren van nonnegotiable behaviors' ondersteunen en versterken.! Wij faciliteren verschillende vormen van organisatie-dialoog voor de cocreatie van strategie, crowd-sourcing van innovaties of om conflicten op te lossen. Communicatie-klimaat Scan Internal Alignment Scan Social Mapping (Informele Netwerken) METEN &! MONITOREN 1 2 INTERNE OMGEVING! & CONTEXT Missie & Identiteit Doelstellingen & Strategie Rules of Engagement & Interactie Consistente People Policies & Practices 3 4 Samenwerking Mind-Set & Vaardigheden Feedback Geven & Ontvangen 360 Graden Feedback Tools & Systemen LEARNING &! FEEDBACK INTERNE DIALOOG Dialoog Formats voor Co-Creatie en Oplossing van Issues & Conflicten Bouwstenen van samenwerking
4 Een gezond communicatie-klimaat vormt de levensader van een organisatie. Het maakt de energie vrij die mensen in staat stelt zich uit te spreken en die ideeën helpt te verbinden. Actieve bevordering van een gezond communicatie klimaat: goed voor de business De concurrentiekracht van organisaties staat vandaag de dag steeds vaker onder druk. Waar komt het volgende grote idee vandaan? Hoe kunnen bestaande kennis en inzichten effectiever worden benut? Hoe kunnen medewerkers beter in staat worden gesteld om adequaat te reageren op veranderende klantbehoeften? Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, streven veel organisaties naar meer gezamenlijke beleving van missie en strategie en naar een cultuur van samenwerking.! De bouwstenen van samenwerking! Mensen mobiliseren rond een gemeenschappelijk! doel heeft zowel een cognitieve als een emotionele kant. De cognitieve kant betreft de inhoud, zoals ideeën, waarden, strategie en doelstellingen. De emotionele kant verwijst naar het communicatieklimaat van de organisatie. Een gezond communicatie-klimaat betekent dat medewerkers openheid en vertrouwen op de werkvloer ervaren, het gevoel hebben invloed te hebben en zich gesteund voelen door leidinggevenden en collega's.! Verstandig beleid! Actief werken aan een gezond communicatieklimaat is niet alleen prettig voor de werksfeer. Door! de bewezen positieve invloed op de prestaties van de organisatie is het gewoon verstandig beleid.! Een gezond communicatie-klimaat maakt organisaties flexibeler en veerkrachtiger. Het maakt ze ook aantrekkelijker om voor te werken en versterkt zowel het welbevinden van werknemers als de reputatie van de organisatie.! SPUP biedt een effectieve totaalaanpak voor het bouwen en onderhouden van een gezond communicatie-klimaat. Openheid 'Ik ervaar vertrouwen' Vertrouwen 'Ik voel mij veilig' Participatie 'Ik voel mij gehoord' Supportiveness 'Ik voel mij serieus genomen Hoe een gezonder communicatieklimaat tot betere prestaties leidt Medewerkers voelen zich zekerder en meer betrokken en identificeren zich sterker met hun werk en werkgever.! Medewerkers spreken zich makkelijker uit, zetten zich meer in en werken beter samen.! Werknemers staan meer open voor communicatie-boodschappen en trainingsprogramma's.! Aanzienlijk lagere kosten door werknemersverloop en ziekteverzuim.! Hogere efficiëntie, kwaliteit en aanpassingsvermogen van de organisatie.! Dimensies van communicatie-klimaat Duurzaam betere financiële prestaties.
5 Meten van het communicatieklimaat levert praktische inzichten op in factoren die betrokkenheid en samenwerking ondermijnen. Stap 1: de communicatie-klimaat scan Communicatie-klimaat - een maatstaf voor de kwaliteit van de relaties in een organisatie - heeft alles te maken met percepties. De communicatie-klimaatscan biedt betrouwbare, concrete en praktische inzichten in de collectieve perceptie van uw medewerkers over deze sleutelfactor in het succesvol presteren van de organisatie.! De communicatieklimaat-scan kan in 3 basisconfiguraties worden uitgevoerd:! Pulse: een 'bird's eye-view' van het communicatieklimaat op basis van online enquête met een beperkte steekproef.! Basis: aanvullende face-to-face-interviews voor diepgaander inzicht in onderliggende factoren.! Communicatie-klimaat Met de communicatieklimaat-scan beschikt u over een solide vertrekpunt bij het versterken van uw aanpak op het gebied van leiderschap, HR en interne communicatie.! Deep: enquête met gestratificeerde steekproef en optionele face-to-face interviews voor fijnmazig beeld van meerdere organisatie-onderdelen. niet-leidinggevenden niet-leidinggevenden Waarom communicatieklimaat meten? 1. Inzicht in een sleutelfactor voor de prestaties en vitaliteit van de organisatie.! Openheid/vertrouwen Interesse en vertrouwen tonen in wat medewerkers te zeggen hebben over het werkklimaat.! 3. Praktische inzichten verkrijgen voor het versterken van vertrouwen, welzijn, betrokkenheid en samenwerking.! Participatie & voice Leren welke factoren de ontvankelijkheid van medewerkers voor interne communicatie, trainingen en verander-initiatieven ondermijnen.! 5. Beschikken over een solide nul-meting voor een op feiten gebaseerde communicatiestrategie. Supportiveness Voorbeeld van dashboard communicatie-klimaat
6 Een aansprekende werkomgeving gericht op het bevorderen van samenwerking stelt uw organisatie in staat effectiever te communiceren. Het enige wat ervoor nodig is, is een overzichtelijke set niet-onderhandelbare gedragsafspraken plus de steun en betrokkenheid van het informele netwerk van de meest invloedrijke en 'verbonden' leden van de organisatie. Wij helpen onze opdrachtgevers:! 1. Betekenis, doelstellingen en strategie van de organisatie duidelijk af te bakenen.! 2. Te bepalen welke vormen van gedrag wezenlijk zijn voor identiteit en strategie en dus als niet-onderhandelbaar moeten worden gezien.! 3. Een gezond communicatie-klimaat te bevorderen dat medewerkers in hun kracht zet en de organisatie in! staat stelt de collectief beschikbare intelligentie en informatie zo goed mogelijk te benutten.! 4. Het maximaal consistent maken van de belangrijkste factoren die gedrag beïnvloeden: leiderschapsgedrag, corporate communicatie en werving, beoordeling en beloning.! 5. De kracht van informele sociale netwerken in te zetten ter ondersteuning van verandering en om effectiever te communiceren.! 6. Individuen en teams te helpen zich de mind-set en vaardigheden voor effectieve samenwerking eigen te maken en zo excellente teamplayers te worden. Hoe wij bijdragen Stakeholder Mapping & Analyse! Vertalen van Missie, Kernwaarden, Strategie en Niet-Onderhandelbaar Gedrag in een aansprekende Corporate Story! Oplossingen om Openheid, Vertrouwen, Participatie/Voice en Supportiveness te versterken! In kaart brengen van Informele Sociale Netwerken! Sociale Communicatie Strategie! Werkgevers Reputatie Management! Corporate Publicaties & Verslagen! Media & Kanalen, incl. Interne Sociale Media! In lijn brengen van Systemen voor Werving en Beloning Sociale communicatie is de wetenschap, kunst en strategie achter het genereren van virale verspreiding van ideeën op basis van diepgaande kennis van de sociale netwerken die binnen een organisatie actief zijn. Door strategische intentie te verbinden met natuurlijke communicatie-processen, biedt sociale communicatie ongekende mogelijkheden. Behaviors can t be taught, they spread by social copying and imitation.
7 Mensen helpen nieuw gedrag te ontwikkelen door middel van zelf-ontdekking, sociale besmetting en feedback. Het overbruggen van de kloof tussen weten en doen. Een belangrijke reden waarom verandering zo vaak uitblijft is het verschil tussen wat mensen weten dat ze moeten zeggen en doen en wat ze daadwerkelijk doen in het moment.! Zelfontdekking en zelfontplooiing! Deze zogenaamde prestatie-kloof wordt veroorzaakt doordat mensen vaak de noodzaak tot fundamentele veranderingen in hen zichzelf over het hoofd zien. Door wijdverbreide, onproductieve mind-sets direct bij het begin te identificeren en aan te pakken hebben veranderingprogramma's vier keer zoveel kans van slagen.! Sociale besmetting! Gedragsverandering is een viraal proces van sociale besmetting. Nieuw gedrag verspreidt zich door sociaal kopiëren en imitatie. Dit is de reden waarom communicatie en training alleen, zelden genoeg zijn om gedrag duurzaam te veranderen.! Systematische terugkoppeling! Tot slot is leren als individu en als organisatie afhankelijk van voortdurende, systematische terugkoppeling. Hoe wij bijdragen 360 Graden Feedback Tools en Systemen! Workshops, Team & Personal Coaching! Samenwerking Mindset & Skills! Feedback Geven en Ontvangen! Communicatie-klimaat Behaviors create culture, not the other way around. De bouwstenen van verandering 1. het waarom, wat en hoe van de verandering SNAPPEN! 2. GELOVEN dat de verandering serieus is! 3. LEREN van nieuw gedrag! 4. STEUN ervaren
8 Het benutten van de kracht van conversaties stelt uw organisatie in staat creatieve oplossingen voor complexe uitdagingen te vinden. Van corporate communicatie naar corporate conversatie. Formele richtlijnen, processen en communicatie zijn zelden nuttig bij het aanpakken van de toenemende complexiteit waarmee organisaties zich geconfronteerd zien. In veel succesvolle organisaties zijn de beste ideeën en belangrijke strategische informatie vaak afkomstig van front-line medewerkers.! Authentiek communiceren! Organisaties die in deze tijd floreren bouwen aan een werkomgeving waarin creatieve oplossingen voor! complexe uitdagingen het resultaat zijn van co-creatie en samenwerking.! Zij stimuleren de dialoog met interne en externe stakeholders. Ze laten zien dat ze de waarde van echte communicatie waarderen door kanalen in te richten die ideeën in meerdere richtingen binnen de organisatie laten bewegen.! Conversatie cultuur! Een conversatie-cultuur verhoogt de kansen op het vinden van echt innovatieve ideeën en van het succesvol! implementeren ervan drastisch. Als corporate communicatie plaats maakt voor corporate conversatie wordt ontstaat er een waardevolle aanjager van betrokkenheid en strategische afstemming.! Dialogue concepts! SPUP helpt organisaties gesprekken te creëren die het verschil maken. Met bewezen dialoog-concepten, zowel face-to-face als online, geconfigureerd met het specifieke doel en de context van uw organisatie voor ogen. Hoe wij bijdragen Dialoog formats, e.g. Viskom Conversatie, Werk Conferentie! Creatieve Probleem-Oplossing! Alternatieve Conflict Oplossing (ADR) DE 4 KENMERKEN VAN INTERPERSOONLIJKE CONVERSATIE! Intimiteit! Interactiviteit! Inclusie! Intentionaliteit In true dialogue, both sides are willing to change.
9 Boor een onuitputtelijke bron van energie aan Vaste patronen veranderen is verrassend eenvoudig: een kwestie van het creëren van de juiste context. Wij helpen organisaties beter te presteren en flexibeler en veerkrachtiger te worden. We doen dit door het bouwen aan een gedeeld gevoel van betekenis en doel en door versterking van het interne communicatie-klimaat. Dit leidt tot meer zelfvertrouwen, meer betrokkenheid en meer samenwerking.! Meer weten? Neem contact met ons op voor een open dialoog en/ of presentatie over communicatie-klimaat en/of het gebruik maken van informele netwerken in uw communicatie-aanpak en ontdek hoe mensen de ruimte geven uw organisatie kan versnellen. Voordelen Voor merdewerkers! Meer zelfvertrouwen! Sterkere identificatie! Versterking van gevoel van betekenis! Voor de organisatie! Hogere winstgevendheid! SPUP! Havenstraat 23a! 3014 SG Rotterdam! Nederland! ! info@spup.nl Hogere productiviteit! Betere reputatie! Lager verzuim! Minder verloop van medewerkers! Betere kwaliteit van klantenservice! Minder incidenten! Meer samenwerking! Hogere medewerkers betrokkenheid/bevlogenheid Effective communication drives financial performance.
De toegevoegde waarde van interne communicatie in het sociale tijdperk
EMPLOYEE COMMUNICATION & ORGANIZATIONAL DIALOGUE DIALOOG De toegevoegde waarde van interne communicatie in het sociale tijdperk Stel je eens voor wat openheid en vertrouwen voor jouw team of organisatie
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieLumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieMaster in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties maken het verschil
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieMaster in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieWat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010
Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010 De Oak Group - Intentie: Mensen in organisaties vanuit de context echt verantwoordelijkheid te zien nemen. Zodat ze nog betekenisvoller
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieKey success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties
Nadere informatieCommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Van corporate communicatie naar corporate conversatie Marc do Amaral 50 Het vermogen van organisaties
Nadere informatie2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Nadere informatieDe mindset van een verbinder
De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael Agile event, 9 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: https://a2results.com/onderzoek/verschil-maken-alsverbinder/ 1 Verbinding met innovatiekracht
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Nadere informatieWhitepaper community management
Whitepaper community management De kracht van een sterk merk In deze whitepaper leer je Wat community management is Waarom je community management moet meenemen in je strategie Hoe je je eerste community
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieHIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems
HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie 27 november 2008 Martine Willems Programma Ontwikkelingen in MVO De Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) vernieuwd Een tweede maal de DSS
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieVitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 1
Vitaal personeel Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 1 Curatie Preventie Amplitie Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 2 Leidt geluk tot succes
Nadere informatieDe aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook
De aantrekkelijke werkgever De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook De arbeidsmarkt is krap De zorg kampt met flinke personeelstekorten.
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
Nadere informatieWanneer wordt veranderen een succes?
Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieDe mindset van een verbinder
De mindset van een verbinder Rien van Leeuwen, Ruysdael 23 Mei 2017 Meer informatie onderzoek: https://a2results.com/onderzoek/verschil-maken-alsverbinder/ 1 Verbinding met innovatiekracht Perceptie =
Nadere informatieINNOVATING STAKEHOLDER RELATIONS
INNOVATING STAKEHOLDER RELATIONS Trainingen 2011-2012 Wat wij doen Turacien helpt u bij de implementatie van stakeholder management in alle geledingen van uw organisatie waardoor de organisatie continu
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieDE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR. Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk WELKE OPPORTUNITEITEN STELLEN ZICH VANDAAG VOOR HR? HR heeft vandaag de erkenning
Nadere informatieOverheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement
Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch
Nadere informatieBeter werken door arbeidsvreugde
Beter werken door arbeidsvreugde De zeven bronnen van arbeidsvreugde Landelijk Arbo Congres 24 oktober 2011 Programma Beter werken door arbeidsvreugde Ontdekken van De zeven bronnen van arbeidsvreugde
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatieRapportage Portfolioscan voor
Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieCorporate trainingsaanbod
Corporate trainingsaanbod Als alles al gezegd is of als er juist niks gezegd kan worden omdat het te moeilijk is om te spreken dan is er altijd nog de muziek Muziek is de vrijheid om jezelf uit te drukken
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieLEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN
LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN TOOLS EN TECHNIEKEN LEIDEN NAAR HETZELFDE ANDERE FOCUS, MAAR ZELFDE DOEL: CONTINU VERBETEREN afgebakend
Nadere informatieSUCCESVOLLE STRATEGIE IMPLEMENTATIE PROCES INHOUD CONTEXT STRATAEGOS.COM
SUCCESVOLLE IMPLEMENTATIE PROCES INHOUD CONTEXT STRATAEGOS.COM IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun strategie continue aanpassen aan de
Nadere informatieBewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving
Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf
Nadere informatieBeter werken door arbeidsvreugde
Beter werken door arbeidsvreugde De zeven bronnen van arbeidsvreugde Landelijk Arbo Congres 1 oktober 2012 Nog meer arbeidsvreugde Programma Ontdekken van De zeven bronnen van arbeidsvreugde Waarde-prestatieketen
Nadere informatieFlow Manager. FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid!
Flow Manager FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid! FLAME flow FLOod Klantgerichtheid en effectieve customer loyality programma s staan of vallen bij de mate
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieWorkshop Stakeholder Engagement
Workshop Stakeholder Engagement Datum: dinsdag 14 februari 2017 Door: Barbra Eilers Voordat we beginnen Tata Steel Mobiele telefoon uit / stil Veiligheid Faciliteiten Training Stakeholder Engagement 2
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieLeadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans
Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatieOPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm INHOUD Operationele veerkracht Betekenis voor flexibele veiligheid Serious gaming voor veerkracht
Nadere informatieMet andere ogen kijken naar...
Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,
Nadere informatieCultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Adres: Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen Website: www.vanoort-ros.nl E-mail: info@vanoort-ros.nl Telefoon: 072-5814749 Cultuurverandering Inhoudsopgave 1 Visie op cultuurverandering
Nadere informatieFactsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more
Multi Enterprise Social Network Platform 10 redenen om mee te doen Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Intranet, Extranet, Social Organiseer mensen en informatie op natuurlijke wijze TransportLAB
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieKickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.
Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze
Nadere informatieMEDIATION EN VERANDERMANAGEMENT. Specialisatietraining
MEDIATION EN VERANDERMANAGEMENT Specialisatietraining Mediation en verandermanagement Doelgroep Deze vaardigheidstraining is ontwikkeld voor mediators die zich willen bekwamen in het begeleiden van veranderingsprocessen
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieAls je zegt dat je het niet kan, dan heb je gelijk Als je zegt dat je het wel kan, heb je ook gelijk ALBERT EINSTEIN
g Als je zegt dat je het niet kan, dan heb je gelijk Als je zegt dat je het wel kan, heb je ook gelijk ALBERT EINSTEIN onze waarden: vernieuwend plezier stoer inzicht leiderschap beweging verbinding vertrouwen
Nadere informatieLeiderschap. Ruimte voor leiders en professionals. NCJ & Leeuwendaal Advies Ellen Joan Wessels Maaike Rutten
Leiderschap Ruimte voor leiders en professionals NCJ & Leeuwendaal Advies Ellen Joan Wessels Maaike Rutten Advies Werkconferentie NCJ 21 maart 2019 VRAAG: Wat zijn de kenmerken van dé excellente leider?
Nadere informatieHefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.
Hefbomen van Leiderschap Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Excellente Competentiemodellen Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op
Nadere informatieOpleiding Chief Happiness Officer
WWW.HEART4HAPPINESS.NL ti Opleiding Chief Happiness Officer Geluk als bijzondere positie op werk! Dirk Jan Verheijen & Sheila Neijman 2015-2016 Geluk is een 'levenskunst' I N F O @ H E A R T 4 H A P P
Nadere informatieHigh Performance Organisaties: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie. High Performance Organisaties
: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie Huidige trends in maatschappij & organisatie Vergrijzing en langer doorwerken Medewerker en klant meer macht Persoonlijk
Nadere informatieVastgesteld november 2013. Visie op Leren
Vastgesteld november 2013. Visie op Leren Inhoudsopgave SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Doel... 4 2. VISIE OP LEREN EN ONTWIKKELEN... 6 2.1 De relatie tussen leeractiviteiten
Nadere informatieSneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks?
Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks? Over de rol van de Operational Auditor in sturen op kernwaarden, cultuur en gedrag Olof Bik Behavioral & Cultural Governance Trophy Games, 28 nov 2013, Hilversum
Nadere informatieCOMMUNITY DEVELOPMENT. Flankerend College Bachelor Social Work UNA Studiejaar
COMMUNITY DEVELOPMENT Flankerend College Bachelor Social Work UNA Studiejaar 2012-2013 Samenlevingsopbouw Concepten en gerichte benadering Kernprincipes en processen Verschillende classificaties en werkmodellen
Nadere informatieSUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.
SUR-V.com HR Monitor Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op. Onze unieke HR Monitor Weet u wat er speelt binnen uw organisatie? Waar uw medewerkers energie van krijgen
Nadere informatieWat klanten over VIPP zeggen
Wat klanten over VIPP zeggen Opdrachtgevers Van de complexe analyse rondom inzetbaarheid naar een concreet plan van aanpak levert maatwerk op waar we echt mee verder kunnen. PROGRAMMA Het VIPP programma
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Werken is Topsport. Meer veerkracht, meer energie, betere prestaties
Vitaliteit & Presteren Werken is Topsport Meer veerkracht, meer energie, betere prestaties screening mentaal fysiek talent team Werken is Topsport Meer veerkracht, meer energie, betere prestaties Je wilt
Nadere informatieAge R. Medewerkers langer gemotiveerd aan het werk houden. Annemie Salu R&D SD Worx
Age R Medewerkers langer gemotiveerd aan het werk houden Annemie Salu R&D SD Worx Ouderen gemotiveerd aan het werk: een gedeelde verantwoordelijkheid Werknemers Werkgevers Overheid 1. Hoe staat het bij
Nadere informatieHiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015
HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015 Stelling 1 Deelnemers aan het high potential programma kunnen het best geselecteerd worden aan de hand van hun huidige performance 3 Herkenbaar?
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieSuccescirkel van Werkgeluk
Succescirkel van Werkgeluk Ken jezelf en je succesfactoren! Zodat je je eigen werkgeluk en dat van anderen positief kunt beïnvloeden www.kristadewolff.nl Over Goed dat je het ebook hebt gedownload. Wat
Nadere informatieGeëngageerde medewerkers zijn minder afwezig
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid
Nadere informatieSamenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden
Samenwerkingsversterker Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden Wat levert het op? Als organisatie: - Betere resultaten door effectief samenwerken en een gezamenlijke focus
Nadere informatieAchtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:
Achtergrond Basisschool De Regenboog staat in de wijk Zuid-west in Boekel en valt onder het bestuur van Zicht PO. Evenals de andere scholen onder dit bestuur gaan wij de komende periode vorm geven aan
Nadere informatieVinden en binden van High Potentials. Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers
Vinden en binden van High Potentials Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers Ondernemingen die willen groeien, vernieuwen en versnellen zijn op zoek naar hoogopgeleid regionaal talent.
Nadere informatieUw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar
Uw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar 1 Uw medewerkers aan zet Hoe presteren uw medewerkers optimaal en hoe worden zij duurzaam inzetbaar? Het antwoord op deze vraag is verrassend simpel. Dat
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieLEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS
DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS Deze energieke, tweedaagse training resulteert in hands-on ervaring en meer inzicht in de Design Thinking principes, de belangrijkste tools en terminologie.
Nadere informatieVisiedocument: Hostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
Visiedocument: Hostmanship en de Code DANKZIJ HOSTMAN SHIP IS HET DUS MOGELIJK EEN BELANGRIJKE MEERWAARDE BIEDEN ÉN EEN GOEDE INVULLING GEVEN AAN DE CODE Hostmanship kan de meerwaarde bieden die opdrachtgevers
Nadere informatieFlow Manager. FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid!
Flow Manager FLOW! zet organisaties in beweging! Medewerkers zijn de sleutel tot klantgerichtheid! FLAME flow FLOod Klantgerichtheid en effectieve customer loyality programma s staan of vallen bij de mate
Nadere informatieDIAGNOSE & ONTWERP LEIDERSCHAP
DIAGNOSE & ONTWERP LEIDERSCHAP 1. De 5 x 5 bouwstenen van goed leiderschap 2. Cruciale vragen per bouwsteen 3. Intern onderzoek 4. Uitkomsten/ opbrengsten W W W. R I J N C O N S U L T. N L W W W. R I J
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieExperts in resultaatgericht HRM
Experts in resultaatgericht HRM HRM CONSULTANCY - DEVELOPMENT CENTER - E-HRM SYSTEEM 1 MENSEN BEPALEN UW RESULTAAT VISIE STRATEGIE DOELEN Steeds vaker wordt vastgesteld dat de wijze waarop het menselijk
Nadere informatieHoe heeft Lifeguard geholpen
Casus Achmea Partner in Gezond Ondernemen is de missie van Achmea Zorg en Gezondheid. Hoe creëren we een intern klimaat dat daar het levende voorbeeld van is? Lifeguard heeft de managers en medewerkers
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieCompetentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers
Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid
Nadere informatieMEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015
MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatiePROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.
PROces management To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. Proces management betre. het richten, inrichten en verrichten
Nadere informatieZie Hallo. De toekomst is aangebroken met Cisco TelePresence.
Brochure voor leidinggevenden Zie Hallo. De toekomst is aangebroken met Cisco TelePresence. 2010 Cisco en/of gelieerde bedrijven. Alle rechten voorbehouden. Dit document bevat openbare informatie van Cisco.
Nadere informatieHet doel heiligt de middelen bestuurlijke schaalvergroting en gedeeld leiderschap. HR in Onderwijs 4 mei 2018
Het doel heiligt de middelen bestuurlijke schaalvergroting en gedeeld leiderschap HR in Onderwijs 4 mei 2018 Leiding geven is: met de juiste mensen op de juiste manier de juiste doelen bereiken maar dan
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatie