CC European Mentoring & Coaching Council. Conferentie Donderdag 22 september 2011 te Nyenrode University, Breukelen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "CC European Mentoring & Coaching Council. Conferentie 2011. Donderdag 22 september 2011 te Nyenrode University, Breukelen"

Transcriptie

1 EM CC European Mentoring & NL Coaching Council Conferentie 2011 Donderdag 22 september 2011 te Nyenrode University, Breukelen

2 Inhoud NOBCO Conferenties Inleiding Hoe gaat het nieuwe werken beroepscoaching beïnvloeden? Keynote sprekers: Vikki Brock back to the future over coaching George Gelauff over onze Taak en plaats in 2040 Perspectieven van de coachee in de 21ste eeuw Programma Inloop en koffie Opening voorzitter NOBCO en dagvoorzitter Uitreiking Thesisprijs Toelichting op de dag door de dagvoorzitter + Twitter Keynote PhD Vikky Brock Back to the future Pauze Keynote Dr. George Gelauff (CPB), Taak en plaats in Lunchbuffet en markt Workshops sessie Pauze en markt Workshops sessie Afsluiting door dagvoorzitter en voorzitter NOBCO Workshops Indeling en overzicht Gebruik op Twitter de hashtag #nobco2011 voor deze dag. 2

3 Inleiding Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw De nieuwe coach: In stromend water wordt geen beeld weerkaatst, wel echter in het spiegelende oppervlak van een stille vijver. Alleen wie zelf rustig is, kan een rustplaats bieden aan allen die rust zoeken. - Lao Tse Hoe gaat het nieuwe werken beroepscoaching beïnvloeden? Het is een enerverende tijd waarin we nu leven. Oude normen lijken te worden vervangen door nieuwe waarden. Mensen en ondernemingen zoeken weer naar verbinding, zingeving, in contact met het grotere geheel en willen werken vanuit authenticiteit. What s new: Hoe ga ik om met al die keuzes en mogelijkheden? Het nieuwe werken weeft zich een weg tussen de bestaande structuren in. De nieuwe generatie kent de weg via Google vaak beter dan de gebaande paden binnen de organisatie waar ze gaan werken. Zij hebben toegang tot alles maar dat wil niet zeggen dat ze alles weten. Aansturen en begeleiden van de moderne werknemers verlangt van leidinggevenden inzicht en begrip hoe zij leren, wat ze nodig hebben en vooral: faciliteren dat ze kunnen laten groeien wat ze te bieden hebben. Steun dus. Meer dan ooit vergt het Nieuwe Werken een holistische visie op mensen en hun ontwikkeling. Het gaat erom de beschikbare kennis vrij te maken met de mensen die er bij betrokken zijn en samen antwoorden te geven op nieuwe situaties, die niet van te voren door wie dan ook te bedenken zijn. Dus: hoe stel je nieuwe kaders? Hoe ontwikkel je een visie die misschien wel heel flexibel moet zijn? Hoe bied je én ruimte én structuur én zorg je ervoor dat de doelen gehaald worden? En hoe zorg je dat de gedeelde waarden geborgd worden? De nieuwe tijd vereist spelen met nieuwe vragen. Ook op andere niveaus spelen die. Zowel praktisch als moreel kunnen er dilemma s verschijnen. Bijvoorbeeld: van wie is de kennis? Een andere is: hoe ga je om met het verschil tussen computeren/msm/twitter etc (= consumeren) en werken (= produceren)? Hoe pak je dat aan als coach? 3

4 Inleiding Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw De rol van ondersteunende en wijze coach is van onschatbaar belang. Want hoe modern, snel en digitaal de nieuwe medewerker ook is, hij/zij kan niet zonder verbinding, vallen en opstaan, feedback en leren-doordoen. Rolverwisseling zal steeds vaker voorkomen: de leraar wordt de leerling. De Amerikaanse Vikki Brock zal als eerste keynote spreker back to the future gaan over coaching. Many coaches don t understand the rich and eclectic history of coaching, seeing it, wrongly, as having sprung up in the 1980s or 90s. In fact its roots go much farther back, some say to Socrates. From the success merchants of the 1920s, to humanistic and transpersonal psychology of the 1960s, through the Human Potential Movement of the 1970s and into halls of business in the 1980s coaching defies all attempts at definition and containment. Join Vikki for a look into the history of coaching and a lively discussion on what the future may hold. De tweede keynote speaker is George Gelauff en zal ons meenemen naar onze Taak en plaats in In zijn presentatie neemt hij ons mee langs vier scenario s van het Centraal Planbureau uit de studie The Netherlands of De scenariobeelden gaan over slimme mensen en sterke steden. In de scenario s staan twee basale onzekerheden centraal: (1) de toekomstige verdeling van taken over de beroepsbevolking: wordt de taakverdeling wereldwijd, of vindt productie lokaal plaats, en (2) de omvang van steden: worden ze groter of kleiner? Hij gaat vervolgens in op de kenniseconomie en de arbeidsmarkt in de scenario s. Dat biedt een aantal perspectieven om te kijken hoe werknemers en bedrijven omgaan met kennis in de toekomst en hoe zij functioneren en samenwerken. Perspectieven van de coachee in de 21ste eeuw Als werknemer: De tijdgeest verschuift naar betekenisvol willen leven, werken vanuit wat jij echt belangrijk vindt, je waarden, zingeving, zoektocht naar inspiratie, zelf vormgeven aan het leven, behoefte aan betrokkenheid bij mens en planeet. Verbinding van ik met het wij, vrijheid zoekend. De nieuwe wensen: zinvoller, effectiever, efficiënter en met meer plezier werken. Vergt van de medewerker dat hij kan omgaan met vrijheid en verantwoordelijkheid en dat in een omgeving met informatieoverload. 4

5 Inleiding Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw Als werknemer in een organisatie: Werknemer wil zich aansluiten bij een organisatie waarvan de waarden en de missie passen bij zijn waarden en bij zijn ontwikkelingsfase. Op de organisatie: Gedreven door ideaal, aandacht voor sociale omgeving. Het Nieuwe Werken = een visie en een strategie: de medewerker en zijn behoeften om zijn werk goed te kunnen doen centraal. Als leidinggevende: Aansturing vanuit controle wordt aansturing vanuit vertrouwen. Minder regels, meer passie en ondernemerschap. Aansturen vanuit eigen authenticiteit. Zoeken naar aansluiting tussen waarden en zingeving van de werknemer met de doelen van de organisatie. Het Nieuwe Werken = vertrouwen en loslaten. Op werk: Aard van het werk vraagt vrijheid, visie, empowerment, flexibiliteit, intuïtie, diversiteit, vertrouwen, verantwoordelijkheid. Minder controle, sturing, regels, starheid. Op de arbeidsmarkt: Toenemende vraag naar hoger opgeleid personeel. Jonge werknemers zijn snel weer weg als de werkgever ze niet meer genoeg ontwikkelingskansen biedt. Werkgever moet talenten aan zich binden door aanvullende opleidingen, variatie in werkzaamheden en meer ruimte en vrijheid te geven om hun werk uit te voeren. Dit kan door de mogelijkheden van het nieuwe werken te verkennen. Veel organisaties zullen daarvoor hun cultuur moeten aanpassen en de vaardigheden/competenties van met name leidinggevenden onder de loep MOETEN nemen. Op de werkomgeving: Werken waar en wanneer je wil/het kan. Op kantoor of daar buiten. Als je op kantoor werkt, dan moet het voor kenniswerkers ingericht zijn voor communicatie én concentratie. Op technische ontwikkelingen/ict: Hierin ligt niet de sleutel die het nieuwe werken gaat realiseren, maar zonder ICT is het niet mogelijk. Social media leveren nieuwe mogelijkheden voor contact: durf te vragen, openheid in het delen van kennis, kennis is niet je eigendom, klanten betrekken bij je product- of dienstontwikkeling. Negatieve kanten van social media: waar is het echte contact, ontbreken van rust, iedereen verkoopt zichzelf op de social media, halen en brengen is uit verhouding. Aanbod is enorm: Waardebepaling achteraf. In een gevarieerd middag programma gaan 10 workshopleiders verschillende details van bovenstaande uitwerken. Een beschrijving ervan volgt hierna. 5

6 Saskia Teppema Teppema Executive Coaching Dagvoorzitter Van harte welkom Saskia Teppema is neerlandica en werkt vanaf 1985 als personal en executive coach, trainer, opleider, organisatieadviseur en procesbegeleider vanuit haar eigen bureau Teppema Executive Coaching. Ze werkt daarin regelmatig op projectbasis samen met collega s, zowel voor profit als non-profitorganisaties. Ze heeft in de afgelopen 26 jaar diverse opleidingen gevolgd op het gebied van psychologie, filosofie, spiritualiteit en bedrijfskunde. Ze schrijft columns over uiteenlopende onderwerpen. Saskia richt zich met haar coach- en andere activiteiten op een duurzame leef- en leiderschapstijl met als kernvraag: Hoe dragen wij bij aan een goede toekomst? Dit doet ze op een speelse en creatieve manier en maakt daarbij gebruik van haar liefde voor toneel, schrijven en muziek. Ze heeft veel kennis en ervaring vergaard op het gebied van communicatie, persoonlijkeen organisatieontwikkeling. Een leidraad in haar werk is De Reis van de Held, waarin de hoofdpersoon successen en tegenslagen ondervindt en avonturen niet uit de weg gaat. Inspiratie vindt zij in lezen, luisteren, werken met anderen en in de natuur. Zie verder: 6

7 Vikki Brock EMBA, Ph.D., MCC Back to the Future Keynote Coaching: Back to the Future Many coaches don t understand the rich and eclectic history of coaching, seeing it, wrongly, as having sprung up in the 1980s or 90s. In fact its roots go much farther back, some say to Socrates. From the success merchants of the 1920s, to humanistic and transpersonal psychology of the 1960s, through the Human Potential Movement of the 1970s and into halls of business in the 1980s coaching defies all attempts at definition and containment. Since the emergence of professional coach associations in the mid 1990s, there has been a proliferation of country, regional, and global associations. Today coaching has reached a point in its professionalism where these professional coaching associations have similar yet different ethical standards, core competencies, and credentialing requirements for individuals and training programs. Key topics being debated include regulation, coaching supervision, and coaching psychology. Though some of these associations are attempting to cooperate/collaborate, a single umbrella governing body for coaching does not exist. With the global economics challenges of the past few years, there are many predictions for the future of the coaching industry some for continued growth and some for decline. The economic downturn saw many who lost their jobs enter the coaching industry, some trained as coaches and some not. As the economy improves we will see many entrepreneur coaches become internal coaches for corporations, insurance and wellness industries. Lance Winslow predicts one of the trends we will see is that many of these folks who attempted a career in coaching, but did not achieve their objectives or level of income to support their current lifestyle, will go back to work as the economy returns. In other words, there will be a thinning of the ranks. The remaining coaches will reflect increased maturity of the coaches to match the increasing maturity in the coaching client. Some say that the need to differentiate oneself from other coaches is becoming increasingly vital be it through a niche, developing coaching products and programs, capitalizing on web-based technologies, or something else. According to DBM s 2010 coaching survey, In the future, client companies plan on increasing their investment for coaching high potential employees, 7

8 Vikki Brock EMBA, Ph.D., MCC Back to the Future helping capable executives achieve higher performance, and enhancing team effectiveness. For some, the focus is shifting to the development of leader coaches and hiring of certified internal coaches. For others, coaching is being used to help create organizational alignment and communities of learning. There are many views on the future of coaching, ranging from predicting the decline of our profession to seeing continued growth in the industry...where do you stand on the continuum? Curriculum Vitae Vikki has been in private practice as an executive leadership coach and mentor for other coaches since 1995, following a twenty-one year corporate career. She defines coaching as raising awareness, so people are at conscious choice and is committed to transformation at a global level. One third of her clients are international leaders committed to making a difference in their country. Her impressive credentials include an Executive MBA, a Ph.D in Coaching and Human Development, ICF Master Coach Certification since 1998, and being a genuinely caring, creative human being. Throughout her university teaching, writing, international speaking, and leadership in the International Coach Federation, Vikki has always emphasized collaboration and inclusion. Examples of Vikki s creativity include Active Legacy, a coaching program she developed to help people recognize their behavior is their legacy, and she co-developed 9E Leadership program, an inside out approach to improving authentic presence. The foremost subject matter expert on the roots and emergence of the coaching field, Vikki has been actively involved with governance, accreditation, and credentialing within the International Coach Federation since it s inception in She walks her talk and enjoys coaching and consulting from her fiftyfoot TriStar sailboat in Ventura, California. 8

9 George Gelauff Onderdirecteur Centraal Planbureau Taak en plaats in 2040 Keynote Taak en plaats in 2040 Hoe ziet de samenleving er uit in 2040? Waar verdienen we ons brood mee? Waar werken we en op welke manier? Waar wonen we? Hoe staat het met sociale cohesie? Beslissers moeten regelmatig keuzes maken die een verre horizon hebben. Dat kan gaan om omvangrijke investeringen, zoals de aanleg van wegen, dijken of grote fabriekscomplexen, die lange voorbereidingstijd kosten en decennia lang meegaan. Maar het kan ook gaan om veranderingen van missie of cultuur in organisaties, die vele jaren duren om tot stand te brengen. Een andere noodzaak ligt in ontwikkelingen die geleidelijk verlopen, maar in de verre toekomst tot substantiële problemen kunnen leiden. Die vragen om tijdige maatregelen om grote kosten in de toekomst te voorkomen. Vergrijzing is een voorbeeld. Zonder tijdige maatregelen zijn de overheidsfinanciën op termijn niet meer houdbaar. Als we willen weten hoe de toekomst er uitziet, dan is het nog niet zo eenvoudig dat beeld ook te schetsen. De toekomst is grotendeels fundamenteel onzeker. Scenario s vormen een manier om met die onzekerheid om te gaan. Scenario s zijn consistente, plausibele en uitdagende verhalen over mogelijke toekomsten. Scenario s voorspellen de toekomst niet, maar vertellen in plaats daarvan uiteenlopende verhalen teneinde de fundamentele onzekerheden van de toekomst te onderstrepen. Die verhalen bieden verschillende toekomstperspectieven waartegen de beslissers hun beslissingen en de langetermijneffecten daarvan kunnen afzetten. In zijn presentatie neemt George Gelauff ons mee langs vier scenario s van het Centraal Planbureau uit de studie The Netherlands of De scenariobeelden gaan over slimme mensen en sterke steden. In de scenario s staan twee basale onzekerheden centraal: (1) de toekomstige verdeling van taken over de beroepsbevolking: wordt de taakverdeling wereldwijd, of vindt productie lokaal plaats, en (2) de omvang van steden: worden ze groter of kleiner? Hij gaat vervolgens in op de kenniseconomie en de arbeidsmarkt in de scenario s. Dat biedt een aantal perspectieven om te kijken hoe werknemers en bedrijven omgaan met kennis in de toekomst en hoe zij functioneren en samenwerken. 9

10 George Gelauff Onderdirecteur Centraal Planbureau Taak en plaats in 2040 Curriculum Vitae George Gelauff (1955) is onderdirecteur van het Centraal Planbureau. Eerder werkte hij daar als onderzoeker en afdelingshoofd. Bij het ministerie van Economische Zaken was hij plaatsvervangend directeur Algemene Economische Politiek. Hij studeerde econometrie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en promoveerde aan de Universiteit van Tilburg. George Gelauff is een generalist die in de loop van de tijd gewerkt heeft aan veel onderwerpen: bouw van economische modellen; belastingen en sociale zekerheid; vergelijking van Duitsland, Nederland en de Verenigde Staten; kennis en economie; Europese vraagstukken. Een rode draad door zijn werk zijn lange termijn scenario s, daar houdt hij zich al sinds het begin van zijn loopbaan bij het CPB met enige regelmaat mee bezig. 10

11 Workshops Indeling en overzicht Zaal Naam Website Titel van de workshop Sessie 1 B J Fiona Stoop pintapeople.nl LinkedIn en Twitter in de coachpraktijk Marenthe de Bruijne lenigdenken.com Breinvriendelijk werken AH1 Bert van Dijk learyacademy.nl La Vie en Rose C D Marjolein Kalter anderszins.com De potentie van meerdere perspectieven Nienke Wijnants nienkewijnants.nl Het dertigers dilemma Sessie 2 J Marie José Rietdijk cio-advies.nl Systemisch werken met leidinggevenden B C Sari van Poelje intact.nl Coachen en de moderne nomade Margje Duursma margjeduursma.nl People, Paradoxen, Polariteiten AH1 Adriaan Hoogendijk hoogendijkcoaching.nl De magie van coaching D Anne Ribbers ecoachpro.nl E-coaching = Coachee

12 sessie 1 zaal C Workshop Kansen voor de coach op social media! door Fiona Stoop Aanvangstijd: uur Website : Wat leer je? Nog niet elke coach is bekend met LinkedIn en Twitter. Dat dat niet langer kan, maakt Fiona Stoop in deze workshop duidelijk aan de hand van haar eigen ervaringen. De workshop is bedoeld voor beginners op het gebied van social media en geeft redenen genoeg om social media toch eens te gaan ontdekken. Want LinkedIn en Twitter zijn niet meer weg te denken uit de dagelijkse coachingspraktijk! Fiona Stoop daagt je in 75 minuten uit open te staan om te kijken door de ogen van een coach die dagelijks met social media werkt. Hoe is de workshop opgebouwd Aan de orde komen: Welke social media zijn er? Social media (on)zin Werken met Twitter en LinkedIn, wat betekent dat voor uw praktijk? Kansen voor de coach Vragenronde Wat kun je na de workshop Na de workshop heb je meer informatie over hoe een coach in de dagelijkse praktijk met Social Media (met name Twitter en LinkedIn) werkt en wat de voordelen van dit gebruik kunnen zijn. Sta open voor deze nieuwe manier van netwerken en laat je verrassen door de mogelijkheden die het biedt! NB: Er mag getwitterd worden! We gebruiken de hashtag: #nobco2011. Levensbeschrijving Fiona Stoop (39) is loopbaancoach met specialisme personal branding. Ze heeft een achtergrond in het uitzendwezen en HRM. Na een opleiding tot coach en specialisatie tot loopbaanbegeleider heeft ze haar hart gevolgd en heeft ze de stap naar zelfstandig ondernemerschap genomen. Ze sinds 2008 eigenaar van loopbaanbureau PintaPeople. Ze maakt al jaren gebruik van LinkedIn, maar ontdekte daarbij in 2009 de kracht van Twitter! Dit was de aanzet tot een radicale verandering in haar coachingspraktijk. Ze vertelt hierover op een enthousiaste manier in deze workshop. 12

13 sessie 1 zaal J Workshop Breinvriendelijk werken door Marenthe de Bruijne Aanvangstijd: uur Website : Wat leer ik bij jou? De wereld verandert voortdurend en steeds sneller. De informatiestroom neemt toe. Vlot inspelen op nieuwe situaties, een flexibele houding en lenig denken zijn noodzakelijk. Hoe maak je gebruik van je creatieve vermogens en verbeter je de kwaliteit van je denken? En wat doet het met mij als mens/coach? In de workshop Breinvriendelijk werken ervaar je hoe je je denkvermogens optimaal in kunt zetten. Je maakt kennis met een aantal vaardigheden die ten grondslag liggen aan lenig denken, zoals vlot associëren en creatief waarnemen. Ook besteden we aandacht aan mindmapping, een techniek om gedachten te ordenen en je geheugen te prikkelen Levensbeschrijving Creativiteit en communicatie vormen een rode draad in de carrière van Marenthe de Bruijne. Als logopedist in de kinderrevalidatie en het speciaal onderwijs werkte zij met veel plezier aan de ontwikkeling van alternatieve communicatiemethoden voor jongeren en volwassenen. Als communicatieadviseur begeleidde zij organisaties bij de opzet en uitvoering van projecten op het gebied van kunst- en cultuur. In 2004 richtte Marenthe met Rineke Rust CreaSense op: bureau voor creatief denken. In hun trainingen, workshops en creatieve sessies leren zij professionals en organisaties technieken om hun creatieve denkkracht te ontwikkelen en toe te passen. Daarmee zijn zij in staat soepel om te gaan met veranderingen, kansen te zien en nieuwe ideeën of praktische oplossingen te bedenken. Daarnaast biedt CreaSense verschillende producten op het gebied van breinvriendelijk werken aan, zoals Mindmapping en Geheugentraining. Marenthe en Rineke zijn auteurs van het boek Lenig Denken, technieken voor creatieve denkkracht. 13

14 sessie 01 zaal AH-1 Workshop La Vie en Rose door Bert van Dijk Aanvangstijd: uur Website : In de workshop leert de coach een methode kennen om pro-actief en flexibel om te gaan met de hoge eisen die de huidige maatschappij aan mensen stelt. Op een heel praktische manier oefenen we met interventies die onze cliënten snel en doeltreffend tot authenticiteit, assertiviteit en creatief handelen kunnen brengen. Tegelijkertijd leert de coach deze eigenschappen bij zichzelf ontdekken, waar dat nog niet is gebeurd. De coach kan na deze workshop op een glasheldere manier zijn of haar cliënten ondersteuning bieden bij het oplossen van die oeroude, knellende patronen die het werken met anderen zo lastig kunnen maken. De methode in deze workshop heeft de klassieke en wereldberoemde interactieroos van Timothy Leary cs (de roos van Leary) als fundament. Nog meer dan de oorspronkelijke roos is de methode echter eenvoudig en direct toepasbaar, zowel in trainingen als in coaching. In de workshop wordt de methode, die hij uitgebreid heeft beschreven in zijn boek Bereiken wat je wilt (uitg. Thema, 2002), geïntegreerd in de favoriete visie en werkmethodes van de coach. Dus geen los modelletje, maar een diepgaande aanvulling die de volgende dag al tot resultaten kan leiden. ( Bereiken wat je wilt verschijnt binnenkort in een geheel nieuwe en uitgebreide editie bij uitgeverij Thema.) Levensbeschrijving Bert van Dijk is trainer, schrijver en opleider van trainers. Hij is een autoriteit op het gebeid van interpersoonlijke dynamiek, de wederzijdse invloed die mensen voortdurend op elkaar hebben. Hij werkt sinds meer dan 20 jaar als trainer/coach met mensen uit alle lagen van het bedrijfsleven en de overheid. Hij schreef 10 boeken over de achtergronden van het menselijk denken en handelen, boordevol handvatten om uit vastgeroeste denk- en doe- patronen los te komen. Bert is directeur en oprichter van de Timothy Leary Academy. Het huidige bedrijfsleven vraagt zelfstandige werk(onder)nemers, mensen die zich niet afhankelijk opstellen van hun werkgever, maar die authentiek, assertief en creatief hun eigen plan trekken. Ook het groeiend aantal zelfstandigen moet deze eigenschappen in zich hebben om te overleven. Zij zullen meer en meer de cliënten zijn die de coach in haar of zijn praktijk aantreft. 14

15 sessie 1 zaal C Workshop De potentie van meerdere perspectieven door Marjolein Kalter Aanvangstijd: uur Website : De coachee van de 21e eeuw vraagt om een coach van de 21e eeuw. Wat betekent dat? Veel van de coaches zijn veertigers, geboren tussen 1955 en Hoe is het met deze coaches over 15 jaar? Hebben ze in de komende 15 jaar nog voldoende toegevoegde waarde? Wie zijn de toekomstige coachees? Komen zij uit dezelfde generatie als de huidige coaches? Zijn zij in toenemende mate jonger? Welke coachvragen hebben ze? Welke veranderingen zien de coaches de afgelopen jaren plaatsvinden? Welke consequenties heeft dat voor jou als coach? Voor je aanpak? Je zwaartepunten in je coaching? Wat betekent het voor jou als coach wanneer de coachee uit een andere, (jongere) generatie komt? Kan je blijven coachen zoals hij altijd gedaan hebt of vraagt het om iets anders? Met de 4 kwadranten van Ken Wilber uit het Integral gedachtegoed belicht Marjolein Kalter (AndersZINs coaching & consultancy) dit vraagstuk. Ze neemt de deelnemers mee in een prikkelend en verhelderend onderzoek. Dit onderzoek levert je een verruimd beeld op waar jij staat. Welk perspectief hanteer jij bij voorkeur? Welk perspectief geef je minder aandacht? Wat zijn acties die je kunt ondernemen om vier perspectieven naast elkaar te hanteren zodat je beter afgestemd bent op de toekomstige coachees? Na de workshop hebben de coaches/deelnemers meer inzicht in wat ze al in huis hebben en wat ze verder kunnen ontwikkelen om ook voor de coachee in de 21e eeuw een succesvolle coach te zijn. Levensbeschrijving Marjolein Kalter (AndersZINs Coaching & Consultancy) heeft 17 jaar verschillende soorten functies binnen het bankwezen bekleed. Ze ontwikkelde zich van systeembeheerder tot manager en bewoog van ICT en het wholesale bankbedrijf naar een projectmanagementfunctie in interne communicatie. Vanaf 2003 heeft ze verschillende leiderschapstrainingen en coachopleidingen gevolgd. Sinds 2006 is ze zelfstandig coach en projectleider. AndersZINs coaching & consultancy, heeft als motto: ZIN in veranderen. Marjolein Kalter werkt met de Integral principes van Ken Wilber en betrekt de fysieke, emotionele, mentale en spirituele aspecten van mensen in haar werk. Ze begeleidt professionals midden in hun werkzame leven die worstelen met de invulling van de tweede helft van hun carrière bij het vinden van een ideale vervolgloopbaan. Daarnaast begeleidt ze managers met hun operationele teams in administratieve organisaties om hun team op speelse wijze te motiveren bij noodzakelijke organisatorische veranderingen. 15

16 sessie 1 zaal D Workshop Het dertigers dilemma door Nienke Wijnants Aanvangstijd: uur Website : Het is dit alles? gevoel In haar werk als loopbaanadviseur kwam Wijnants vanaf 2002 steeds meer twijfelende twintigers en dertigers tegen. Ze leken te worstelen met dezelfde kwesties: teveel keuzemogelijkheden op vrijwel elk gebied van het leven, de druk van het nastreven van een perfect plaatje en een soort vervroegde midlife crisis, het is dit alles? gevoel. Wijnants besloot onderzoek te doen naar het fenomeen, wat zij inmiddels het dertigersdilemma was gaan noemen. In samenwerking met de Universiteit van Amsterdam ondervroeg zij ruim 2500 dertigers. De resultaten waren op zijn minst opvallend te noemen. Bijna driekwart van de ondervraagden gaf zelf aan in min of meerdere mate last te hebben van het dertigersdilemma; gebukt te gaan onder twijfel, ontevredenheid en keuzestress. Het onderwerp ontving veel aandacht in de media, maar ook kritiek van de oudere generatie. Wat een luxe-probleem dat dertigersdilemma, in onze tijd viel er niets te kiezen. Deze verwende generatie moet gewoon leren de handen uit de mouwen te steken En in deze kritiek schuilt nu juist de kern van het probleem, maar daarmee wellicht ook de oplossing. Het dertigersdilemma is absoluut een luxeprobleem, maar is het daarmee een minder legitieme worsteling? Het is geen wonder dat het fenomeen in veel welvarende, westerse landen de kop op steekt. We kunnen en mogen tegenwoordig alles, alle ingrediënten voor een succesvol leven zijn aanwezig. In deze workshop verschaft Nienke Wijnants in eerste instantie inzicht in een gehaaste veeleisende generatie, om vervolgens samen met de deelnemers te filosoferen over de wijze waarop we er constructief mee om kunnen gaan. Levensbeschrijving Nienke Wijnants (1974) is psycholoog en loopbaanadviseur. In 2008 verscheen van haar hand Het dertigersdilemma, waarvan inmiddels meer dan exemplaren zijn verkocht. Op dit moment schrijft zij haar tweede boek Wie ben ik en wat wil ik?, over de zoektocht van twintigers en dertigers naar hun werkelijke doel in het leven. Want dat is het dertigersdilemma volgens Wijnants feitelijk, een existentiële crisis. 16

17 sessie 2 zaal J Workshop Systemisch werken met leidinggevenden door Marie José Rietdijk- de Vreede Aanvangstijd: uur Website : Systemisch werk Binding (iedereen heeft een plek), Ordening (iedereen heeft zijn eigen plek) en Balans van geven en nemen (iedereen draagt bij en neemt wat passend is voor zichzelf en in het geheel) zijn de uitgangspunten van systemisch werk. Deze uitgangspunten komen meer en meer aan de oppervlakte voor de coachee in de 21ste eeuw. Bijvoorbeeld bij het nieuwe werken waar niet iedereen meer fysiek dagelijks bij elkaar is en waar leidinggevenden nu werkelijk de slag moeten maken van dominant controlerend naar meer motiverend en faciliterend zonder aan stevigheid te verliezen. Dit is een beweging die al eerder in gang is gezet, maar daar waar die nog niet werkelijk geïntegreerd is komt dit nu duidelijk bloot te liggen. De bovenstaande uitgangspunten zijn uitermate behulpzaam bij het voltrekken van die verandering. Het zijn ijkpunten. Wanneer de bovenstaande uitgangspunten namelijk geleefd worden in een organisatie is deze organisatie optimaal productief. Workshop In de workshop zal Marie José iets vertellen over deze uitgangspunten en zal zij met de deelnemers een oefening doen die direct bruikbaar is in de coaching van leidinggevenden die in dit verandertraject zitten. Levensbeschrijving Marie José Rietdijk - de Vreede, van Centrum voor Inspiratie en Ontwikkeling, CIO in Rijswijk werkt sinds 1993 als adviseur, coach en trainer. Zij ontwikkelde haar veelzijdigheid in haar studie aan de kunstacademie, filosofiestudie, gestalteopleiding, trainersopleiding in interculturele NLP en in een aantal trainingen voor familie- en organisatieopstellingen, Sinds 2000 werkt zij vanuit haar bedrijf Centrum voor Inspiratie en Ontwikkeling. Marie José is ontwikkelaar van De ConstellationBox. In de kist vind je 40 figuren en 20 vloerankers. De figuren zijn onderverdeeld in 15 mannen, 15 vrouwen, 5 meisjes en 5 jongens. Ze zijn gemaakt van hout vilt en touw. De vloerankers zijn te onderscheiden in 10 mannen en 10 vrouwen. Ze zijn gemaakt van verschillende kleuren rubber. Het geheel is handgemaakt en dat maakt iedere ConstellationBox uniek. 17

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden

Nadere informatie

Effectieve Communicatie

Effectieve Communicatie Effectieve Communicatie Coachen een veelzijdig vak Groningen, 30 september 2011 MARTIJN DOELEN Basiselementen communicatie en vaardigheden Communicatie filosofie Johan Cruyff Institute for Sport Studies

Nadere informatie

Coaching voor CvO Overheidsorganisaties

Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

adviseren vanuit je kern

adviseren vanuit je kern adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee

Nadere informatie

Moms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven. www.momsandmore.nl

Moms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven. www.momsandmore.nl Moms&More Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven Op het moment dat je als moeder in een nieuwe fase in je leven komt, heeft dit effect op je, zowel thuis als in je loopbaan. Je staat dan voor nieuwe

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Op zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl

Op zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl MARJAN HEININK BUREAU VOOR COACHING, LOOPBAANADVIES & TRAINING Op zoek naar de bakens in het werk Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 Psycholoog E-mail: m.heinink@hetnet.nl Postadres : Vosmaerlaan

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap The Next Level Jaarprogramma 2014 BASIS DO-L = DIENEND ONDERNEMEND LEIDERSCHAP De centrale metafoor voor deze leiderschap opleiding is terug te vinden een DOL Een DOL is een volksharp uit de Ivoorkust.

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK

Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK Cor van Leeuwen Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK Benut je vermogens en verhoog je authentieke impact. Vrijheid, onafhankelijkheid,

Nadere informatie

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer. http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Weddingplanning Bootcamp Weekend

Weddingplanning Bootcamp Weekend Weddingplanning Bootcamp Weekend 2012 is het jaar van ontwikkelen. Een jaar waarin Personal branding, imago en performance centraal staan. In het Weddingplanning Bootcamp Weekend komen deze eigenschappen

Nadere informatie

Succesvol leiderschap op uw school

Succesvol leiderschap op uw school Succesvol op uw school 2 Succesvol op uw school Succesvol op uw school De kwaliteit van schoolleiders en teamleiders is doorslaggevend voor de leerresultaten van leerlingen. Het vraagt excellent om te

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid!

De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid! De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid! Door: Nathalie van Spall De onzichtbare werkelijkheid wacht om door onze geest binnengelaten te worden.

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Wil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap?

Wil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap? Wil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap? Zoek je een veilige leeromgeving, met humor en diepgang, die toelaat om wérkelijk stappen te zetten in je leven en je werk? DAN IS IETS

Nadere informatie

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS DE TWINTIGER leeftijd < 30 jaar De twintiger stapt het volle leven binnen, vaak met hoge verwachtingen. Het leven ligt voor hem. Is zijn beroepsidentiteit nog aan het ontwikkelen. De concrete werkpraktijk

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Imagination is more important than knowledge

Nadere informatie

NOBCO Conferentie 2011 Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw

NOBCO Conferentie 2011 Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw NOBCO Conferentie 2011 Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw E-coaching = Coachee 2.0 Anne Ribbers 22 september 2011 PROGRAMMA * Korte introductie * Definitie van e-coaching

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschap: hoe blijf je in tijd van vertrouwenscrisis trouw aan je ambities?

Persoonlijk leiderschap: hoe blijf je in tijd van vertrouwenscrisis trouw aan je ambities? Persoonlijk leiderschap: hoe blijf je in tijd van vertrouwenscrisis trouw aan je ambities? Onder het oppervlak van de kredietcrisis ligt een veel ingrijpender crisis, namelijk het wereldwijde gebrek aan

Nadere informatie

Hulp bij ADHD. Scholingsaanbod

Hulp bij ADHD. Scholingsaanbod Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij

Nadere informatie

Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA

Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA Koosstraat 11, Paramaribo, Suriname +597 8513124 www.withincoaching.net info@withincoaching.net Find us on Facebook Welkom! Geachte geïnteresseerde,

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Wij nodigen je uit! Kom naar onze Coachcafés

Wij nodigen je uit! Kom naar onze Coachcafés Wij nodigen je uit! Kom naar onze Coachcafés 2015-2016 Wij nodigen je uit! Kom naar onze Coachcafés Korte maar intensieve workshops, aan het einde van de dag, geleid door de experts op het vakgebied Natuurlijk

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Krachtig samenwerken: meer bereiken

Krachtig samenwerken: meer bereiken Of ligt het misschien ook aan mij? Krachtig samenwerken: meer bereiken Voor verantwoordelijke, resultaatgerichte managers en professionals die willen leren hoe ze meer voor elkaar krijgen. Belangrijke

Nadere informatie

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging

Nadere informatie

Talentmanagement in ontwikkeling van vaste naar geprikkelde medewerkers. 14 december 2010 I Albert Kampermann

Talentmanagement in ontwikkeling van vaste naar geprikkelde medewerkers. 14 december 2010 I Albert Kampermann Talentmanagement in ontwikkeling van vaste naar geprikkelde medewerkers 14 december 2010 I Albert Kampermann Waarom talentmanagement? Dreigende tekorten op de arbeidsmarkt als gevolg van ontgroening en

Nadere informatie

Innoveren bij de (semi)overheid: van denken naar doen! Gezocht

Innoveren bij de (semi)overheid: van denken naar doen! Gezocht Innoveren bij de (semi)overheid: van denken naar doen! De wereld om ons heen is volop in beweging. Economische en maatschappelijke ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Bezuinigingen, decentralisaties

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Op niveau 2 en 3 heeft de NOBCO (Nederlandse Orde van BeroepsCoaches) deze training 5 PE punten toegekend.

Op niveau 2 en 3 heeft de NOBCO (Nederlandse Orde van BeroepsCoaches) deze training 5 PE punten toegekend. Module 1 Coaching, kanker & vermoeidheid Vermoeidheid bij kanker is misschien wel de meest voorkomende klacht van mensen die kanker hebben (gehad). 80-90% van de patiënten herkent vermoeidheid gedurende

Nadere informatie

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Elena Cavagnaro, lector in service studies MLI & SEN 2013 09 06 1 9/6/2013 Agenda Even voorstellen Wereldbeelden Welk beeld hebben we van de wereld

Nadere informatie

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Beantwoord jij deze vragen met ja Heb jij

Nadere informatie

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Heb je vragen of geef je mening en reactie op deze presentatie via

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

Leraarschap en leiderschap. Marco Snoek Hogeschool van Amsterdam Kenniscentrum Onderwijs en Opvoeding

Leraarschap en leiderschap. Marco Snoek Hogeschool van Amsterdam Kenniscentrum Onderwijs en Opvoeding Leraarschap en leiderschap Marco Snoek Hogeschool van Amsterdam Kenniscentrum Onderwijs en Opvoeding Inhoud De opkomst van de leraar Beelden over leiderschap Shit & assholes Leiderschapskwaliteiten Structuur

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Secure Base Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van hechting. Najaar 2015

Secure Base Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van hechting. Najaar 2015 Professioneel begeleiden in het perspectief van hechting Najaar 2015 Huissen In een woud van droomgewassen, stenen wortels, stalen webben, tochtig labyrint van woorden, woont een mens op brekebenen, lelie

Nadere informatie

Symposium E-coaching: Start van een nieuw tijdperk? Drs. Anne Ribbers. Onderzoeker

Symposium E-coaching: Start van een nieuw tijdperk? Drs. Anne Ribbers. Onderzoeker Symposium E-coaching: Start van een nieuw tijdperk? Drs. Anne Ribbers Onderzoeker Universiteit van Tilburg, Faculteit Sociale Wetenschappen Departement Personeelswetenschappen E-coaching belicht vanuit

Nadere informatie

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

P e r s o n a l C a r e e r P l a n P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into

Nadere informatie

SenSolid. Gevoel voor verandering

SenSolid. Gevoel voor verandering SenSolid SenSolid is opgericht door Drs. Karel Knoester, gedragswetenschappen, Rijksuniversiteit Groningen. Hij verzorgt sinds 1995 coaching en training en schakelt daarbij ook regelmatig collega coaches

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Wanneer wordt veranderen een succes?

Wanneer wordt veranderen een succes? Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner

Nadere informatie

Overtuigend (om)praten VVJ Jan De Boeck

Overtuigend (om)praten VVJ Jan De Boeck Overtuigend (om)praten Jan De Boeck Jan De Boeck Overtuigend en constructief gesprekken voeren. De carrière van een doorsnee jeugddienstmedewerker is doorspekt met professionele gesprekken. Met je secretaris,

Nadere informatie

Zo wordt u natuurlijk nóóit een omnichannel organisatie!

Zo wordt u natuurlijk nóóit een omnichannel organisatie! In samenwerking met: Zo wordt u natuurlijk nóóit een omnichannel organisatie! Shopping 2020 #Predicting the future Shopping 2020 1 "Who the hell wants to hear actors talk? H. M. Warner, Warner Brothers,

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

Training Teamleiderschap

Training Teamleiderschap Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten

Nadere informatie

paardencoach Frederieke van der Lijn Buitenpost www.equinama.nl

paardencoach Frederieke van der Lijn Buitenpost www.equinama.nl Loop je steeds tegen dezelfde valkuilen aan? Ben je toe aan veranderingen of aan een volgende stap in je ontwikkeling? Wil je persoonlijke inzichten? Graag begeleiden mijn paarden Gio, Stanley en ikzelf

Nadere informatie

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog!

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Whitepaper Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Inleiding Op dit moment is nog 9 van de 10 werkenden in Nederland werknemer. Het aandeel zelfstandigen groeit echter gestaag. Er zijn zelfs

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

De wereld van online communicatie anno. 13 augustus 2014

De wereld van online communicatie anno. 13 augustus 2014 ! De wereld van online communicatie anno! 13 augustus 2014 Anne Marie Hazenberg @AMH010 @NewMediaBrains @SoMeMonteur amh@newmediabrains.com www.newmediabrains.com Online brains 15 professionals meer dan

Nadere informatie

MANAGEN van INTERNATIONALE ORGANISATIES

MANAGEN van INTERNATIONALE ORGANISATIES Symposium business trends for the next entrepreneur MANAGEN van INTERNATIONALE ORGANISATIES Opletten of Loslaten? Huib Visser 19 November 2015 Wat gaan we doen? 1. Kennismaken 2. Een paar voorbeelden 3.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Human Resources Management & Leadership De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk

Nadere informatie

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om

Nadere informatie

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

WORKSHOP: Managers en Het Nieuwe Werken. Bartjan van der Jagt en Susan Smulders

WORKSHOP: Managers en Het Nieuwe Werken. Bartjan van der Jagt en Susan Smulders WORKSHOP: Managers en Het Nieuwe Werken SPREKER: Bartjan van der Jagt en Susan Smulders Even voorstellen Bartjan van der Jagt Teammanager Operations ABN AMRO - Hypotheken Susan Smulders Partner Moneypenny

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschaps programma

Persoonlijk leiderschaps programma Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en

Nadere informatie

NRG: Building Energy for Performance. Introducing the science of well-being to corporate life www.energystrategy.eu

NRG: Building Energy for Performance. Introducing the science of well-being to corporate life www.energystrategy.eu NRG: Building Energy for Performance Introducing the science of well-being to corporate life www.energystrategy.eu Doelstellingen voor deelnemers aan het NRG programma* 1 Energiepeil van alle deelnemers

Nadere informatie

Inhoud. coaching. Opleidingen, cursussen, workshops

Inhoud. coaching. Opleidingen, cursussen, workshops Inhoud coaching Opleidingen, cursussen, workshops Inhoud Les 1. Wat is coaching? Coaching: verwezenlijk je dromen en ervaar succes! Stappenplan Het beroep Wat is coaching en wat is het niet? De verschillen

Nadere informatie

Meet your mentor and coach

Meet your mentor and coach Young Professional Program The importance of having a mentor in business Meet your mentor and coach What do Larry Page, and Steve Jobs have in common? They ve all received guidance from mentors. Yes even

Nadere informatie

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een 4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.

Nadere informatie

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. 1 Executive Leadership Foundation 2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding Niets is zo ongelijk als

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

Persoonlijke groei en ontwikkeling. Jaargroep Persoonlijk Leiderschap. veranderen is mensenwerk

Persoonlijke groei en ontwikkeling. Jaargroep Persoonlijk Leiderschap. veranderen is mensenwerk Jaargroep Persoonlijk Leiderschap Leer werken vanuit je authenticiteit. Ontwikkel jezelf door inzicht in jouw persoonlijkheid, talenten en mogelijkheden. Human Connection en Elenchis bieden met de Jaargroep

Nadere informatie

Transformatief Leiderschap

Transformatief Leiderschap Transformatief Leiderschap Transformatieve leiders inspireren, motiveren en stimuleren. Niet alleen zichzelf maar ook de mensen om zich heen om buitengewoon goed te presteren, verbazingwekkende dingen

Nadere informatie

Op zoek naar nieuwe business modellen

Op zoek naar nieuwe business modellen Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor

Nadere informatie

Secure Base Coachen. Professioneel begeleiden bij transitie. Voorjaar 2016

Secure Base Coachen. Professioneel begeleiden bij transitie. Voorjaar 2016 Secure Base Coachen Professioneel begeleiden bij transitie Voorjaar 2016 Huissen In een woud van droomgewassen, stenen wortels, stalen webben, tochtig labyrint van woorden, woont een mens op brekebenen,

Nadere informatie

Hulp bij ADHD. Scholingsaanbod

Hulp bij ADHD. Scholingsaanbod Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij

Nadere informatie

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging OUTPLACEMENT Wij brengen talent in beweging Welkom! Lee Hecht Harrison begeleidt als wereldmarktleider meer dan 250.000 mensen en doet dit met de hoogste slagingspercentages. Talentontwikkeling en outplacement;

Nadere informatie

De evolutie-sprong van management naar leiderschap

De evolutie-sprong van management naar leiderschap De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren

Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren Lééf je dag Prikkelende workshops om samen te leren Vier je dag, vier het moment Wilt u een personeelsbijeenkomst organiseren waarbij u ontspanning combineert met leren? Kies dan voor de workshops van

Nadere informatie