Zorg voor Jeugd in Barneveld. de visie
|
|
- Fien de Lange
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Zorg voor Jeugd in Barneveld de visie 1
2 zelf- samen- gemeente Visie- en uitgangspunten notitietransformatie Jeugdzorg en Awbz Begeleiding-Jeugd 1. Inleiding Waar komen we vandaan? Een sterk inhoudelijk en financieel versnipperd Jeugdzorgstelsel en te kostbare AWBZ. Voor de Jeugdzorg geldt dat er de afgelopen jaren diverse onderzoeken de revue zijn gepasseerd die forse kritiek uiten op het stelsel. De evaluatie van de wet op de jeugdzorg vormt de aanleiding voor de bundeling van regelingen rond jeugd en de decentralisatie naar de gemeenten. De bevindingen van de evaluatie kunnen als volgt worden samengevat: Problemen worden te laat gesignaleerd; Er wordt niet snel genoeg gehandeld, o.a. door de regeldruk; Er is sprake van opwaartse druk: te veel doorverwijzing naar zwaardere zorg, exporteren van problemen; Er is sprake van een sterke versnippering van de Jeugdzorg (financieel en inhoudelijk); Jaarlijks is er een forse toename van gebruik en kosten. De conclusie is dat de jeugdzorg anders en beter moet. Door het samenvoegen van verschillende financieringsstromen verwacht het Rijk dat gemeenten beter in staat zijn om een samenhangend aanbod van toegankelijke hulp en ondersteuning te organiseren en gespecialiseerde vormen van zorg efficiënter in te zetten. Het kabinet wil daarom één financieringssysteem voor het huidige preventieve beleid, de huidige vrijwillige provinciale jeugdzorg, de jeugd LVG (licht verstandelijk gehandicapten) en jeugd GGZ. Wat de AWBZ betreft, er is de laatste jaren sprake van een sterke toename van gebruik en kosten. Het Rijk heeft diverse maatregelen genomen, maar de stijging blijft aanhouden. Dit vormt voor haar de aanleiding om het stelsel van langdurige zorg (de AWBZ) geheel te herzien. Conclusie is dat de AWBZ terug moet naar de kern: de AWBZ als zorgverzekering voor langdurige zorg, het bieden van de hoognodige en noodzakelijke voorzieningen voor mensen met ernstige beperkingen. Uitgangspunt van het Rijk is dat welzijns en participatie activiteiten en voorzieningen behoren tot het domein van de WMO en dicht bij de burger georganiseerd dienen te worden. De functie Begeleiding (inclusief het bijbehorende vervoer) past in dit kader. Voor beide decentralisaties geldt dat het uitgangspunt is dat ze lokaal beter en efficiënter georganiseerd kunnen en moeten worden georganiseerd: dichtbij de burger. De taken decentraliseren, zomaar overnemen en op dezelfde wijze voortgaan is daarom geen optie. In deze notitie gaat het om alle vormen van jeugdzorg, inclusief de awbz-jeugd tot 23 jaar. 1.1 Samenhang met andere ontwikkelingen De decentralisatie van de jeugdzorg staat niet op zich en moet in samenhang gezien worden met drie andere decentralisaties. We zoeken nadrukkelijk de samenhang en verbinding met de volgende ontwikkelingen in de AWBZ/WMO en de Participatie Wet (PW). Daartoe hebben we in Barneveld gezamenlijk (jeugdwet, awbz en pw) een zg. 3 D visie ontwikkeld. De decentralisatie jeugdzorg en jeugd-awbz (tot 23 jaar) valt onder één projectleider. Ook zoeken wij nadrukkelijk de verbinding met het Passend Onderwijs. 2
3 1.2 Wetstraject Voor zowel de jeugdzorg als de decentralisatie van de functie begeleiding geldt dat het wetsvormingstraject nog niet is afgerond. Mocht de behandeling van dit wetsvoorstel of van het nieuwe stelsel voor de Jeugdzorg, de inhoud en randvoorwaarden zoals wij deze nu hebben aangenomen bij het doen van de voorstellen, volledig wijzigen dan zullen we de visie en uitgangspunten daar op aan moeten passen. 1.3 Middelen De decentralisatie van taken naar de gemeente gaat gepaard met forse kortingen: voor de begeleiding gaat het om een korting van minimaal 5% en voor de Jeugdzorgtaken een korting van zo n 10%. Niet alleen worden de budgetten gekort, ook zien we dat bij de taken die overkomen dat er sprake is van een grote stijging van de vraag zorg en ondersteuning. Een stijging die het Rijk niet heeft kunnen keren. Een stijging ook die deels het gevolg is van autonome, niet beïnvloedbare ontwikkelingen als de extramuralisatie. Willen wij een toekomstbestendig (lees: betaalbaar) beleid voeren dan zullen we hier op moeten anticiperen. De transformatie zal niet van de ene dag op de andere dag zijn gerealiseerd. We zijn in Barneveld goed bezig met de kanteling en het uitwerken hiervan. Dit betekent dat we de komende jaren een proces in zullen gaan richting een transformatie en integratie van nieuwe taken binnen de WMO. 1.4 Kansen en bedreigingen De decentralisatie biedt kansen om op lokaal niveau zorg en ondersteuning dichterbij de jongere te organiseren, met gebruikmaking van principes als zelfredzaamheid en participatie. Wij kennen onze burgers het beste en staan er het dichtst bij. Als gemeente zijn we in staat de eigen kracht en mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk aan te spreken en maatwerk in de directe omgeving/wijk te realiseren en het zorgaanbod af stemmen op de vraag van onze burgers. We kunnen verbindingen leggen met andere gemeentelijke domeinen, zoals re integratie, bijstand, wonen, etc. Er zijn mogelijkheden om de hulp en ondersteuning zoals deze op dit moment is georganiseerd, zowel bij de functie begeleiding als bij de Jeugdzorg, meer doelmatig en effectief te organiseren. De twee decentralisaties betekenen een grote stimulans bij het verder vormgeven van de algehele herijking die wij in het kader van de kanteling en welzijn nieuwe stijl met de WMO nastreven. Ze vergroten ook de mogelijkheden om samenhang te brengen in lokale en bovenlokale ondersteuning. Tegelijkertijd zien we ook bedreigingen. Het jeugdzorgveld is nieuw voor de gemeenten en tot nu toe is het niemand gelukt om de toenemende instroom in de jeugdzorg in te dammen. Daarnaast is het zo dat het altijd nodig zal blijven om bepaalde zware kinderen in instituties op te vangen. Wij moeten niet de illusie koesteren dat wij het aantal kinderen in instituties fiks terug gaan brengen. Maar aan de andere kant, ieder kind telt. Ieder kind dat in het eigen gezin en in de eigen leefomgeving een goede plek heeft, al dan niet met lichte ondersteuning, is winst. Voor het kind, het gezin, maar ook voor de financiën. Een plek in de gesloten jeugdzorg kost al gauw per kind per jaar. 2. Hoe kwam de visie tot stand? Uitgaand van al vastgestelde kaders, wmo-beleidsplan , visie op de 3 D s, vastgestelde uitgangspunten mbt het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in Barneveld. Regionaal/lokaal: er zijn diverse bijeenkomsten geweest, waar onze gemeenteraad goed vertegenwoordigd was, met aanbieders en cliëntorganisaties, verder met bestuurders en Provincie. Doel van deze bijeenkomsten was enerzijds informatie met elkaar te delen en een beeld te krijgen waar het in onze regio nu om gaat. Anderzijds willen wij ook vanuit het veld, zowel de cliënten als de instellingen horen wat zij nu belangrijk vinden: waar liggen volgens hen de kansen en bedreigingen. In het vervolgproces zullen we alle partijen blijven betrekken. Wij kunnen het als gemeente niet alleen. Zorg en welzijnsinstellingen, cliëntenorganisaties, cliënten en hun netwerk, vrijwilligers: samen moeten we zorgen voor een goede ondersteuning voor iedereen die dat nodig heeft. Wij hebben de Barneveldse wmo-raad actief betrokken in het traject van de lokale visievorming. Zij hebben reeds informeel een pre-advies uitgebracht, dat, waar nodig, verwerkt is. 3
4 Visie Hierin zit de drieslag Zelf Samen Gemeente. Het motto voor beleid en uitvoering binnen de jeugdzorg en het sociaal domein is: op eigen kracht waar mogelijk, ondersteuning en zorg indien nodig. Daarbij is sprake van een omslag, een kanteling: meer door inwoners zelf en samen laten doen, minder door de gemeente laten doen (of laten betalen). Meer Zelf & Samen dus, minder gemeente. Van inwoners wordt, meer dan voorheen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief verwacht. Gebaseerd op en aansluitend bij de uitgangspunten van het WMO- beleid en de 3D-visie van de gemeente Barneveld: 1. Bijdragen aan versterking van de zelfredzaamheid van inwoners 2. Bijdragen aan versterking van de samenleving 3. Bieden van een gemeentelijk vangnet van ondersteunende voorzieningen. Wij willen dat jongeren in de gemeente Barneveld veilig opgroeien en optimale kansen krijgen op het ontwikkelen of bevorderen van zelfstandigheid en daarmee op deelname aan de samenleving. Eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid vormen hierbij het uitgangspunt. Omzien naar elkaar en onderlinge zorgzaamheid zijn van groot belang. Zo nodig draagt de gemeente zorg voor een vangnet van ondersteunende voorzieningen. 3. Visie uitgangspunten Transformatie Jeugdzorg en AWBZ Begeleiding-jeugd Uitgangspunten transitie jeugdzorg/awbz jeugd Preventie voor curatie; Ondersteuning en zorg sluiten aan op de eigen kracht en de eigen verantwoordelijkheid van jongeren en hun ouders, ouders zijn de eerst verantwoordelijken voor de opvoeding van hun kinderen; wij willen dat zij actief betrokken worden bij de ondersteuning; We geven ruimte en vertrouwen aan professionals; Collectief boven individueel; Compensatie in plaats van recht op zorg; ondersteuning is gericht op de vraag achter de vraag; We werken integraal via het principe één gezin, één plan ; we definieren duidelijke, te behalen resultaten van de ondersteuning/zorg en formuleren hoe we die gaan bereiken; Uitvoering zo lokaal, zo licht en zo dichtbij mogelijk; We bieden ruimte voor identiteit; De ondersteuning is zo nodig er op af ; we benaderen zo nodig ook jongeren/ouders die niet om ondersteuning kunnen, durven of willen vragen; We richten ons op een transformatie, maar wel via een zorgvuldig transitieproces; Stevige regie: verminderen sturende en regisserende actoren; Beleidsvorming en het implementatieproces lokaal wat kan, regionaal wat regionaal moet op basis van 2 principes: wat is wettelijk geregeld en wat is onze eigen beleidskeuze, bijvoorbeeld organisatie op basis van zorgzwaarte c.q. efficiënte schaal; In het implementatieproces betrekken we nadrukkelijk cliënten/cliëntorganisaties; De financiën zoals door het Rijk beschikbaar gesteld zijn leidend, incl. bezuinigingen; De financieringsstructuur volgt de inhoud; We onderzoeken ruimte voor keuzevrijheid (o.a. onderzoek naar pgb, eigen bijdrage); We gaan voor effectieve inzet, een gedegen monitoring en evaluatie. 4
5 3.1. Uitgangspunten Inhoud Preventie voor curatie We blijven investeren in preventie, met name preventieve methoden die effectiviteit hebben aangetoond. Het voorkomen van instroom in zware tweedelijnszorg is van grote waarde voor mensen en voor de hele samenleving. We gaan zorgvuldig bekijken voor wie en waar preventieve inzet het beste gedaan kan gaan worden. Middelen zijn immers schaars en zullen dat de komende tijd waarschijnlijk blijven. Naast universele willen we ook vooral selectieve preventie blijven inzetten. Daarnaast blijven we investeren in vroegsignalering op lokaal niveau. Daarbij maken we goed gebruik van scholen, sport, gezondheidscentra (o.a. huisartsen) en bestaande lokale netwerken. Ondersteuning en zorg sluiten aan bij de eigen kracht en de eigen verantwoordelijkheid van jongeren en hun ouders; Bij de inrichting van de transformatie stellen we het belang van de jongeren in de directe woonomgeving, ondersteund door de professionals die daar werken, boven het belang van instellingen en organisatiestructuren. De mate van zelfredzaamheid en beschikbaarheid van het eigen sociale netwerk is leidend voor de inzet van de ondersteuning en/of zorg. We gaan uit van de mogelijkheden en kansen van kinderen en jongeren. We helpen hen om talenten te ontwikkelen en actief mee te doen aan de samenleving. Ouders vormen de spil bij het stimuleren en steunen van hun ontwikkelingsproces. Vele mede-opvoeders dragen hun steentje bij. In de eerste vijf levensjaren leggen kinderen de basis voor een goede lichamelijke en mentale gezondheid. Prille ouders en mede-opvoeders die in die periode een rol spelen, verdienen daarom speciale aandacht. We zetten in op de pedagogische kwaliteit van de leefomgeving van jeugd (pedagogische civil society) en op het creëren van sociale netwerken. Kinderen ontwikkelen zich daardoor beter en we kunnen problemen voorkomen. We helpen het Centrum voor Jeugd en Gezin om een sterke eerste lijn te organiseren rondom ouders voor informatie, advies en ondersteuning bij gewone opvoedvragen. We kijken naar wat goed gaat, ook als gezinnen extra hulp of zorg nodig hebben. Daarbij werken we vanuit het principe het kind en het gezin centraal. We gaan werken vanuit het principe van zelfredzaamheid. Dat betekent dat we jongeren/ouders allereerst aanspreken op het nemen van hun eigen verantwoordelijkheid en het inzetten van hun eigen sociale netwerk. Dit betekent dat we dus minder snel gaan doorverwijzen naar professionele instellingen. Instellingen, die de professionals leveren, gaan maximaal samenwerken om dit te bereiken. Hierbij gaat het vooral om een attitudeverandering en dat heeft tijd nodig. We gaan concrete afspraken maken met de instellingen over de te bereiken resultaten en effecten hiervan. We geven ruimte en vertrouwen aan professionals We willen de uitvoerende professionals weer ruimte geven om beslissingen te nemen en vooral resultaten te boeken. Een veelgehoorde klacht van professionals is, dat ze veel tijd kwijt zijn met administratieve rompslomp. Tijd die ze niet in de noodzakelijke ondersteuning en hulpverlening kunnen stoppen. Hier willen we vanaf. We controleren achteraf, we proberen niet aan de voorkant alles al op te lossen en dicht te timmeren, waardoor voor de professionals geen ruimte meer is om maatwerk te leveren. We zorgen dat het aanbod van opvoed- en opgroeisteun in de gemeente aansluit bij de achterliggende behoefte van kinderen, jongeren en hun ouders in de regio. We houden de top 10 van de meest voorkomende problemen of opvoedvragen in de gemeente in het oog. 5
6 Collectief boven individueel We geven de voorkeur aan het werken met collectieve oplossingen, we stimuleren de inzet er van en we maken gebruik van de creativiteit die in wijken en kernen aanwezig is. We willen bij het stimuleren van collectieve oplossingen nadrukkelijk gebruik maken van de mogelijkheden van wijkcentrum, kinderopvang, scholen, sport, jongerencentra, en gezondheidscentra. Ook kunnen we bijvoorbeeld denken aan fysieke plekken, zoals speeltuinen. Een goed voorbeeld binnen de begeleiding is het creatief combineren van vervoersmogelijkheden. Binnen het jeugddomein is het werken met groepen in een school een goed voorbeeld of het gegeven dat een vmbo klas een groep zorgbehoevende ouderen in een naburig woonzorgcomplex begeleid bij dagelijkse bezigheden. Oftewel, we gaan gebruik maken van het gewone. Compensatie in plaats van recht op zorg; ondersteuning is gericht op de vraag achter de vraag; Er is niet langer sprake van een recht op zorg, maar van een plicht voor de gemeenten om te compenseren, waarbij de ondersteuning en/ of zorg steeds gericht is op zelfredzaamheid, participatie en maatwerk. Er is al jaren sprake van een stijging van het gebruik van zorg en ondersteuning. Het recht op zorg wordt dus steeds vaker verzilverd. Een andere invulling moet de stijging een halt toeroepen en een beheersing van het beschikbare budget mogelijk maken. Het sluit niet aan op het WMO principe zo licht mogelijk, zo dichtbij mogelijk en zo veel mogelijk op basis van zelfregie en eigen kracht en bovendien is het te duur. De transformatieopgaven bieden kansen tot vernieuwing. Voor de transformatie AWBZ Begeleiding-jeugd geldt dat niet langer sprake is van een recht op zorg, maar van een compensatieplicht voor de gemeente. Waar het om gaat is dat Barneveld de ondersteuningsbehoefte goed in beeld krijgt en gaat werken met een inspanningsverplichting, waarbij de ondersteuning steeds gericht is op zelfredzaamheid, participatie en maatwerk. Om maatwerk te leveren is een grote verscheidenheid van compenserende maatregelen nodig. Dit vraagt om vernieuwing van het aanbod. In theorie zijn indicaties straks ook niet meer nodig voor het overgrote deel. Wat nodig is, is de inzet van de juiste zorg, de meest passende zorg en een toetsing op de kwaliteit van de zorg die is geboden. Barneveld doet sinds mei 2012 mee aan een experiment in Food Valley verband ten aanzien van toewijzing van zorg en ondersteuning, aansluitend bij lokale structuren (zoals CJG). We werken integraal via het principe één gezin, één plan In elke situatie richten we ons op het herstel van het gewone leven en brengen daarbij alle relevante leefgebieden van gezinnen in kaart. We brengen een integrale oplossing met behulp van één plan. Vraagverheldering is hier van toepassing. De vraag naar jeugdzorg of begeleiding maakt hier een onderdeel van uit. Het uitgangspunt is één gezin, één plan. We vragen ons telkens af vanuit welke plek de integraliteit het beste tot zijn recht komt. We maken een beweging van specialistische, doelgroepgerichte werkers naar generalisten. Ze krijgen op de eerste plaats een makelaarsfunctie: naar het eigen netwerk (wat kan de rol zijn van familie, sociale verbanden, club- of geloofsgenoten), naar vrijwillige inzet, naar voorzieningen en activiteiten en als laatste naar gespecialiseerde professionals. Specialisten zijn daarmee per definitie tijdelijke deskundigen, die de regie niet overnemen. Uitvoering zo lokaal, zo licht en zo dichtbij mogelijk Ondersteuning en hulp wordt zoveel als mogelijk dichtbij de mensen uitgevoerd, d.w.z. in gezinnen, op scholen, in de gezondheidscentra of via bredere lokale programma s. We nemen de lokale situatie als uitgangspunt, niet de huidige organisatie van de zorg. We werken met het principe dat we de ondersteuning en zorg lokaal gaan inzetten. Daar waar dat niet kan kijken we of we het regionaal of zelfs bovenregionaal kunnen doen. Dit geldt m.n. voor specialistische zorg en ondersteuning of zorg voor specifieke doelgroepen. In Barneveld gaat het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) de poort vormen voor de toekenning van jeugdzorg, jeugd GGz en jeugd LVG. Dit betekent dat wij vindplaats gericht gaan werken. We kijken bij de AWBZ Begeleiding of we voor de lichtere ondersteuning en de meer collectieve voorzieningen kunnen werken met een lichte toegangstoets, of we daar professionals uit het voorveld, 6
7 de lokale netwerken mogelijk mandaat kunnen geven. Voor de zwaardere zorg en ondersteuning zal een uitgebreidere toets in de vorm van indiceren noodzakelijk blijven. Dit laatste geldt dus ook voor zwaardere vormen van jeugdzorg. Het Centrum voor Jeugd en Gezin is de plaats, waar de transformatie vorm en inhoud krijgt. Met name de schaal biedt hier andere kansen. Een andere vindplaats voor de toeleiding naar jeugdzorg, jeugd GGz en jeugd LVG alsook de begeleiding is het onderwijs. We willen met het onderwijs afspraken maken hoe we maximaal kunnen samenwerken. We bieden ruimte voor identiteit Zorg vindt zo veel mogelijk plaats met inachtneming van de eigen identiteit van inwoners De zorg/ondersteuning is zo nodig er op af Eigen kracht en verantwoordelijkheid zijn het eerste uitgangspunt. Maar als er kinderen niet veilig zijn, moet op basis van signalen outreachend worden gewerkt. De hulpverlener moet er op af, en het liefst zo snel mogelijk, indien noodzakelijk met inzet van drang en/of dwang. We stemmen nadrukkelijk af met lokale en regionale politie en justitie. De strafrechtelijke tak van de jeugdzorg komt niet over naar de gemeenten, maar blijft de directe verantwoordelijkheid van het Rijk. Hieruit kan wel om inzet worden gevraagd van de jeugdzorg, via bijvoorbeeld (gezins)voogdij en reclassering. We werken een duidelijke beleidslijn uit wat betreft niet vrijblijvende drang en dwang, waarbij een goede relatie wordt gelegd naar de Raad voor de Kinderbescherming, AMK, etc. Kortom: Benader zo nodig ook jongeren/ouders die niet om ondersteuning kunnen, durven of willen vragen. 3.2 Aandachtspunten proces We richten ons op een transformatie, maar wel via een zorgvuldig transitieproces De taken die op ons afkomen zijn nieuw voor de gemeente. We willen niet dat er mensen tussen wal en schip vallen of dat we de baby s met het badwater weggooien. lokaal wat lokaal kan, regionaal wat regionaal moet We kiezen voor zoveel mogelijk lokaal maatwerk en houden daarbij de focus op het meest efficiënte en meest logische organisatieniveau van zorg en begeleiding. Wij denken dat een groot deel van al het benodigde aanbod lokaal ingezet kan worden. Een deel van het aanbod is dermate specialistisch dat we dat regionaal of zelfs bovenregionaal gaan inzetten. Adagium: Hoe specialistischer de zorg, hoe groter de schaal die nodig is. Dit is het principe van de zorgzwaarte. Met de vraag op welk niveau de hulp ingezet wordt, is nog niet de vraag beantwoord op welk niveau de hulp wordt ingekocht of gesubsidieerd. Het kan in veel gevallen effectief en efficiënt zijn om hulpaanbod regionaal in te kopen en lokaal weg te zetten. Een voorzet wat betreft jeugdzorg, jeugd GGz en jeugd LVG: Lokaal / wijkgericht Regionaal Bovenregionaal Consultatie en advies, aansluitend op voorveld (CJG); Diagnostiek (intersectoraal); Ambulante jeugdhulp groepsgericht en individueel; Ambulante GGz hulp groepsgericht en individueel; Ambulante (naschoolse) begeleiding en behandeling LVGsector. (Fase)huizen, begeleid zelfstandig wonen, etc.; Jeugdbescherming (gezinsvoogdij, etc); Pleegzorg; (Semi )residentiële jeugdzorg; Intensive gezinsondersteuning jeugdzorg en LVG sector; Crisisdienst jeugdzorg (spoedzorg); Residentiële jeugdzorg (bepaalde vormen); Klinische en langdurige GGz (langer dan 1 jaar) OBC s (orthoped. behandelcentra) LVG sector. 7
8 Noodzakelijke indicering zware gevallen (evt regionaal) Een voorzet wat betreft AWBZ Begeleiding: Lokaal / wijkgericht Regionaal Bovenregionaal Praktisch (pedagogische) thuisbegeleiding/ hulp; Woonbegeleiding; Ontmoetingsactiviteiten/ groepen. Dagactiviteitencentra in de wijk, aansluiting zoeken bij buurthuizen, incl. vervoer. Dagbesteding, zoveel mogelijk Lokaal - Vakantieactiviteiten; Vervoer (deels); Kortdurend verblijf/lokaal Zeer specialistische begeleiding, oa. zintuiglijk beperkten De lijsten zijn zeker niet uitputtend. Hiervoor is een meer uitgebreide vraag en aanbodanalyse nodig. In het implementatieproces betrekken we nadrukkelijk cliënten/cliëntorganisaties Een van de uitgangspunten vanuit de inhoud is dat we de mensen in hun eigen woonomgeving centraal stellen. We stellen dit boven het belang van instellingen en organisatiestructuren. Het ligt dan voor de hand hen ook in het implementatieproces nadrukkelijk te betrekken. Het betreft een grote diversiteit aan cliëntgroepen en een groot aantal cliëntorganisaties. Wij zoeken daarom een vorm die hieraan recht doet maar ook werkbaar is. In het voorjaar 2012 hebben wij een pgb-houdersbijeenkomst georganiseerd. We hebben contact met Zorgbelang, het Oudernetwerk, en de WMO-raad van Barneveld. De financiën zoals door het Rijk beschikbaar gesteld zijn leidend We zorgen voor een duurzame implementatie inclusief bezuinigingen en we realiseren (financiële) ruimte voor innovatie. Voor de voorbereiding en de uitvoering van de decentralisaties worden middelen beschikbaar gesteld door het Rijk. Met deze middelen zullen wij de gewenste transformatie van begeleiding-jeugd en Jeugdzorg duurzaam en houdbaar vormgeven. We houden hierbij rekening met de kortingen die door het Rijk op de budgetten plaatsvinden (jeugdzorg en awbz) en de stijging van de vraag waarvoor wij naar alle waarschijnlijkheid (niet volledig) gecompenseerd worden. Ook zorgen we voor ruimte voor innovatie om de mogelijkheid te houden tot innoveren en experimenten die passen in onze visie een kans te kunnen geven. We kijken naar hoe wij de budgetten die wij reeds inzetten en het budget vanuit de decentralisaties zo slim mogelijk kunnen koppelen. Invoeringsbudgetten van de gemeente wordt ook aangewend voor het regionale transitieproces. De mate waarin zal nader uitgewerkt moeten worden. De financieringsstructuur volgt de inhoud We gaan zoeken naar een grondslag voor financiering die het meest recht doet aan de WMO principes en de wens om een afremmende werking op de instroom in de zorg te realiseren. We willen ontkokeren en samenwerking maximaal stimuleren. We realiseren ons dat instellingsgerichte budgetsubsidies hiervoor niet het meest geëigende instrument zijn. Daarnaast zullen we afwegingen gaan maken hoe de financiële en contractuele relatie met de diverse instellingen wordt aangegaan. Gaan we inkopen of subsidiëren? Doen we dit op basis van trajecten, arrangementen, etc.? Al deze vragen komen in het vervolg traject aan de orde. 8
9 We onderzoeken ruimte voor keuzevrijheid We onderzoeken de mogelijkheid tot het behoud van keuzevrijheid voor de individuele begeleiding. Het PGB kan een belangrijk instrument zijn bij zelfregie en het kan ook financieel voordeel opleveren. Tegelijkertijd is het juist dit instrument waar de afgelopen jaren een grote stijging in gebruik en daarmee kosten is geweest. Daarnaast zien we dat het PGB ook haaks kan staan op de onze visie van meer collectieve en informele ondersteuning versus individueel en formeel. Met andere woorden we zoeken naar een mogelijkheid om het instrument van PGB te behouden die tegelijkertijd blijvend recht doet aan onze visie. We zullen de juiste condities moeten vinden waaronder we het PGB kunnen invoeren. We gaan voor effectieve inzet, een gedegen monitoring en evaluatie We definieren duidelijke, te behalen resultaten van de ondersteuning/zorg en spreken af hoe die te behalen. We zetten bij voorkeur bewezen effectieve ( evidence based ) methodieken in, en we houden ruimte voor innovatie, weliswaar met een stevige focus op resultaat. Waar ondersteuning en zorg aan jongeren geboden wordt, worden concrete afspraken gemaakt over de vraag op welke ondersteuning/zorg men kan rekenen, wat daarbij de eigen inzet is (met hulp van naasten) en naar welke resultaten wordt toegewerkt. De juiste hulp, op de juiste plek, op het juiste moment. Ondersteuning en zorg moeten effectief zijn. Wanneer een instelling kiest voor de inzet van een niet evidence based methodiek, spreken wij met hen af dat de methodiek wordt gemonitord. Het gaat er om dat wij te allen tijde naar de samenleving kunnen verantwoorden dat we de jeugdzorg middelen inzetten voor methodieken die effect hebben. BIJLAGEN Nulmeting Regionale visiedocument Zorg voor jeugd in FoodValley 9
Toekomstmodel Jeugdstelsel. Waarom het anders moet & hoe het anders kan
Stip aan de horizon Toekomstmodel Jeugdstelsel Waarom het anders moet & hoe het anders kan Quirien van der Zijden gemeenteraden Holland Rijnland april/mei 2013 Hoe het nu kan gaan Jeugd & Opvoedhulp Zorg
Nadere informatieStelselherziening Jeugdzorg. Platform Middelgrote Gemeenten
Stelselherziening Jeugdzorg Standpunten van het Platform Middelgrote Gemeenten 12 april 2011 I. Aanleiding Een belangrijk onderdeel van het bestuursakkoord tussen Rijk en gemeenten is de stelselherziening
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieTriple P en Transitie Jeugdzorg 24 april Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T
Triple P en Transitie Jeugdzorg 24 april 2012 Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T Het hele stelsel gaat op de schop! 1. Passend Onderwijs 2. Stelselherziening Jeugdzorg
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieTransitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013
Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend
Nadere informatieJeugdhulp in Nissewaard
Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht
Nadere informatieBeleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg
Beleid Jeugdhulp De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Agenda Wie ben ik? - Sandra Raaijmakers, beleidsmedewerker jeugdzorg Wat is mijn doel voor de avond? - Informeren over stand
Nadere informatieDECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013
DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 Doel: Informeren over proces tot nu toe Informeren over vervolgstappen Opbouw presentatie Wat is er aan de hand? Wat hebben we tot nu toe
Nadere informatieDecentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten
Decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten Wat is de jeugdzorg Alle ondersteuning, zorg voor jeugdigen op het gebied van opvoeden en opgroeien Preventie, licht ondersteuning tot zeer zware specialistische
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieHervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans
Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid
Nadere informatieRegionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018
Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake Lokaal en regionaal beleidskader voor jeugdzorg. Samenvatting Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Inleiding Op 1 januari 2015
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieDecentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten
Decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten Inhoud Wat is jeugdzorg en specifieke thema s Achtergrond van de decentralisatie Vastgesteld beleid Rol en positie CJG Inzicht in zorggebruik en kosten Risico
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatiePresentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken
Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/
Nadere informatieStelselwijziging jeugd. Informatie 20 februari 2013
Stelselwijziging jeugd Informatie 20 februari 2013 Inhoud - Decentralisatie jeugdzorg - In dialoog met ouders www.krimpenaandenijssel.nl Was Wordt OUD NIEUW (2015) AWBZ J-LVG en PGB voor J-LVG / J-GGZ
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieVeranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord
Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord Algemeen Wat verandert er vanaf volgend jaar in de jeugdzorg? Per 1 januari 2015 wordt de gemeente in plaats van het Rijk en de provincie verantwoordelijk
Nadere informatieOm het kind. Hervorming zorg voor de jeugd Kennisnetwerk JGZ OCW. Justitie J&G. Provincie. Gemeenten. Gemeentefonds VWS.
Om het kind Hervorming zorg voor de jeugd Kennisnetwerk JGZ 19-11-2012. OCW Aanval op de uitval, RMC, plusvoorziening: 320 mln Onderwijsachterstanden-beleid (incl VVE): 249 mln SO, VSO, rugzakjes, praktijk
Nadere informatieManagementsamenvatting Regionaal Beleidskader Route Zuidoost
Managementsamenvatting Regionaal Beleidskader Route Zuidoost 2015-2018 Inleiding Op 1 januari 2015 treedt de Jeugdwet in werking. Gemeenten worden bestuurlijk en financieel verantwoordelijk voor alle vormen
Nadere informatieWethouder Johan Coes Gemeente Hellendoorn. Wethouder Jan Binnenmars Gemeente Twenterand. Wethouder Dianne Span Gemeente Wierden
INLEIDING: Veel bijeenkomsten bezocht en meegedacht die gaan over de transitie. Inschrijven en verkrijgen van een raamovereenkomst met de 14 Twentse gemeenten De planning voor 2015 maken tot zover de indicatie
Nadere informatieDecentralisaties. Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ. Participatiewet
WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Decentralisaties Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ Participatiewet WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Jeugdzorg
Nadere informatiepresentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013
presentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013 Waarom decentraliiseireiri)? veranderde visie: van recht
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan
Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014
Nadere informatieWmo bijeenkomst PIANOo Zwanet van Kooten
De drie transities Wmo bijeenkomst PIANOo Zwanet van Kooten Inhoud presentatie - Inleiding - Decentralisatie AWBZ-begeleiding - Wet werken naar vermogen - Decentralisatie jeugdzorg - Samenloop transities:
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieKansrijk opgroeien in Lelystad
PowerPoint presentatie Lelystad Kansrijk opgroeien in Lelystad Gemeente Lelystad dient als volgt te worden Kadernota Jeugdhulp Beeldvormende sessie 28 januari 2014 PowerPoint presentatie Lelystad Gemeente
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Van transitie naar transformatie. Samen maken we het mogelijk!
Decentralisatie Jeugdzorg Van transitie naar transformatie Samen maken we het mogelijk! 13 oktober 2011 Drentse pilot jeugd Waar gaat het om? Opvoed- en opgroeiondersteuning Jeugdgezondheidszorg Opvoed-
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieAan de leden van het college van B&W van de gemeente Barneveld
Aan de leden van het college van B&W van de gemeente Barneveld Voorthuizen, 1 maart 2013 Betreft: Advies Visie Zorg voor jeugd (regionaal en lokaal) (aanvulling op pre-advies Jeugdzorg d.d. 15-12-2012)
Nadere informatieSturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieDe nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd
De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen André Schoorl Programma stelselherziening jeugd Aanleiding Conclusies Parlementaire werkgroep 2011: - Huidige stelsel is versnipperd - Samenwerking rond gezinnen schiet
Nadere informatieOver zorg voor de jeugd en de Jeugdwet. hoorn.nl
Over zorg voor de jeugd en de Jeugdwet hoorn.nl Wmo Partici patiewet Jeugdwet gemeente Aanleiding Jeugdwet huidige stelsel versnipperd samenwerking rond gezinnen schiet tekort druk op gespecialiseerde
Nadere informatieWelke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel 7 april 2011 Inleiding Wiel Janssen
www.pwc.com Welke kansen geeft decentralisatie van de Jeugdzorg voor Welzijn? Voorjaarsworkshop Verdiwel Inleiding Wiel Janssen Curriculum Wiel janssen: 35 jaar ervaring aan de voorkant van de Jeugdzorg
Nadere informatieTransitie Jeugdzorg. Door José Vianen; Adviseur
Transitie Jeugdzorg Door José Vianen; Adviseur relevante thema s 1. Transitie jeugdzorg 2. Wat beogen we? 3. Kansen van de transitie 4. Concept wettekst 5. Richtlijnen en planning 1 Aanleiding van de transitie:
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatieVisie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden
Visie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden Inleiding De samenleving verandert De vraag naar ondersteuning verandert Nederland verandert (moet veranderen) De financiering
Nadere informatieSignalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieOntwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg
Ontwikkelingen in de jeugdzorg g Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Presentatie ti Evaluatie Wet op de jeugdzorg (2009) Contouren nieuwe stelsel Marktanalyse in het kader
Nadere informatieOntwikkelingen in het sociale domein
Ontwikkelingen in het sociale domein Wat zijn de gevolgen van de decentralisaties September 2013 Welkom De 3 decentralistatie in het sociale domein AWBZ naar Wmo Participatiewet Jeugdwet De 3 decentralistatie
Nadere informatieINS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN
INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN 24-uurs Fysiz, De Spreeuwelse Heide, Westelbeers Even voorstellen 2 Directeur/eigenaar, Zaltbommel Projectleider gemeente s-hertogenbosch
Nadere informatieOm het kind. Hervorming zorg voor de jeugd in Amsterdam
Om het kind Hervorming zorg voor de jeugd in Amsterdam . OCW Aanval op de uitval, RMC, plusvoorziening: 320 mln Onderwijsachterstanden-beleid (incl VVE): 249 mln SO, VSO, rugzakjes, praktijk ond en leerwegonder
Nadere informatieBehandeladvies geven voor de besluitronde. Tel. steller: 024-329 9134
Toelichting over de behandeling van: Raadsvoorstel Visienotitie Transformatie Awbz Begeleiding en jeugdzorg Van: Het college van B&W van 25 september 2012 Doel: Toelichting: Behandeladvies geven voor de
Nadere informatieGrote stelselwijzigingen (Transities/ Transformatie)
Grote stelselwijzigingen (Transities/ Transformatie) Bestuursakkoord Rijk-VNG Overheveling van taken Jeugdzorg AWBZ Wmo Onderkant arbeidsmarkt Passend onderwijs Ontstaanswijze problematiek AWBZ AWBZ (volks)verzekering
Nadere informatieTransitie Jeugdzorg. 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP
Transitie Jeugdzorg 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP 2 Vragen van het organisatiecomité De transities in het sociale domein, een antwoord op? Wat is de transitie Jeugdzorg precies? Hoe ziet
Nadere informatieBijeenkomst samenwerkingsverband PO Duin en Bollenstreek
Bijeenkomst samenwerkingsverband PO Duin en Bollenstreek Transitie van de jeugdzorg naar gemeenten. Wat betekent dat voor kinderen, ouders en onderwijs? Marion Goedhart, trekker transitie jeugdzorg gemeenten
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Transities Jeugd en Wmo 18 september 2014 Even voorstellen Marieke Dawson sr. beleidsmedewerker Jeugd en Wmo 1 In deze presentatie Wettelijk kader: wat verandert er? Wat heeft de
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatieJeugdzorg Brabant Noord Oost. 11 november 2013
Jeugdzorg Brabant Noord Oost 11 november 2013 Betrokken partijen Regionaal Transitie-arrangement Noordoost- Brabant Gemeenten Zorginstellingen Financiers, Provincie, Zorgkantoor VGZ en Zorgverzekeraar
Nadere informatieHENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
14 juni 2017 Summersymposium Actualiteit van OGGZ en Jeugdgezondheidszorg Verwarde personen en kwetsbare kinderen De realiteit voor jeugdigen en ouders in 2017 HENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
Nadere informatieNieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij
Nadere informatieFunctioneel Ontwerp 3D Hilvarenbeek
Functioneel Ontwerp 3D Hilvarenbeek? Wat kan ik zelf? Kan iemand mij helpen? signaleren Samenwerkende professionals Dorps netwerk Jeugd en gezin Zorg en ondersteuning Werk en inkomen Samenhangend ondersteuning
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Nadere informatieVoorstel Kennis te nemen van de stand van zaken op het terrein van decentralisatie van de jeugdzorg.
Onderwerp Decentralisatie Jeugdzorg Status Informerend Voorstel Kennis te nemen van de stand van zaken op het terrein van decentralisatie van de jeugdzorg. Inleiding Gemeenten worden verantwoordelijk voor
Nadere informatieWorkshop decentralisaties sociaal domein. 30 september 2013
Workshop decentralisaties sociaal domein 30 september 2013 Inhoud Stimulansz Even voorstellen De 3 decentralisaties Wat kan de meerwaarde van sport zijn? Aan de slag met het kaartspel Stimulansz We zijn
Nadere informatieVisie op de Jeugd GGZ in de regio Groot Amsterdam 2015 2016
Visie op de Jeugd GGZ in de regio Groot Amsterdam 2015 2016 Versie 1, april 2015 SIGRA Netwerk Jeugd GGZ INHOUDSOPGAVE 1. Doelstelling 2. Psychische aandoeningen bij de jeugd in cijfers 3. Jeugd GGZ binnen
Nadere informatieNieuwe taken naar gemeenten. de mens centraal. 21 mei 2012
Nieuwe taken naar gemeenten de mens centraal 21 mei 2012 1 Visie gemeente Den Helder Strategische Visie Sociale Structuurvisie Woon / Leefklimaat Integrale Participatie Onderwijs Ontwikkeling Beeld van
Nadere informatieZozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!
Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen
Nadere informatieProgramma. Samen aan de slag Bijeenkomst voor de gemeenteraden 12 juni Aanleiding - decentraliseren. Doel van deze bijeenkomst
Samen aan de slag Bijeenkomst voor de gemeenteraden 12 juni 2014 Programma 19.30 Welkom, opening 19.45 Presentatie over de EHZ samenwerking 20.15 Workshops (2 ronden van elk een half uur) Doel van deze
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg
Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Welkomstwoord Wethouder Homme Geertsma Wethouder Erik van Schelven Wethouder Klaas Smidt Inhoud Doel & programma bijeenkomst Veranderingen in de zorg Visie
Nadere informatieRegiemodel Jeugdhulp 2015
Regiemodel Jeugdhulp 2015 Visie op de inrichting van een nieuw stelsel voor jeugdhulp na de decentralisatie versie 1 november 2012 Registratienr. 12.0013899 1 INLEIDING... 2 1.1 Schets van de opbouw van
Nadere informatieDe Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015
De Wmo 2015 Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015 Programma Gemeenten en zorg Waarom decentraliseren? Samenwerken in de wijk Van transitie naar transformatie Het sociale domein Democratische
Nadere informatieHet sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort
Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg
Nadere informatiezelf samen - gemeente
zelf samen - gemeente 3 Decentralisaties = 3 Opgaven JeugdWet (+Passend Onderwijs) AWBZ-begeleiding, dagbesteding (incl. vervoer), persoonlijke verzorging ParticipatieWet jeugdigen & ouders positief opgroeien
Nadere informatieMeedoen naar Vermogen
Meedoen naar Vermogen Hier komt tekst 27 november 2014 Hier komt ook tekst Wat komt aan bod? Deel 1 Utrechtse aanpak Deel 2 Niemand tussen wal en schip, communicatie 28/11/2014 Deel 1 Deel 1 Utrechtse
Nadere informatieZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting
ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten
Nadere informatieBetreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp
10 november 2014 Betreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp Geachte heer, mevrouw, Op 1 januari 2015 gaat de nieuwe Jeugdwet
Nadere informatieVereniging van Nederlandse Gemeenten BAOZW Annelies Schutte en Wim Hoddenbagh wim.hoddenbagh@vng.nl
Datum 27 oktober 2010 Onderwerp Feiten en cijfers transitie jeugdzorg Telefoonnummer 070-3738602 Feiten en cijfers transitie jeugdzorg Vereniging van Nederlandse Gemeenten BAOZW Annelies Schutte en Wim
Nadere informatieDecentralisaties als kans en noodzaak voor de publieke gezondheid. Bijeenkomst Publieke Gezondheid & het Sociale Domein
Bijeenkomst Publieke Gezondheid & het Sociale Domein 10 september 2015 Decentralisaties als kans en noodzaak voor de publieke gezondheid Onno de Zwart Directeur Welzijn, Zorg & Jeugdhulp 1 De decentralisaties
Nadere informatieStand van zaken beleidskeuzes sociaal domein. Transities & Transformatie Commissie Samenleving 7 oktober 2013
Stand van zaken beleidskeuzes sociaal domein Transities & Transformatie Commissie Samenleving 7 oktober 2013 Toelichting stand van zaken beleidskeuzes Januari besluitvorming beleidskeuzenota Stand van
Nadere informatieRaadsvoorstel. Visie op decentralisatie Jeugdzorg. Maatschappelijke participatie. Beleid en regie. Vaststellen Perspectief op zorg voor jeugd Oostzaan
Titel Nummer 12/11 Visie op decentralisatie Jeugdzorg Datum 5 maart 2012 Programma Maatschappelijke participatie Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer
Nadere informatieWat gaan we doen en voor wie? Cliënten, Transitie en Innovatie
Wat gaan we doen en voor wie? Cliënten, Transitie en Innovatie Uitgangspunten Begeleiding Individueel, Groep Volwassenen Thuisbegeleiding Welzijnsvoorzieningen die hiermee samenhangen We verwachten samenwerking,
Nadere informatieDe raakvlakken in de drie decentralisaties
De raakvlakken in de drie decentralisaties 27 maart 2014 LCR Congres 10-04-14 Programma Welkom en voorstellen Korte inleiding decentralisaties Introductie Monica, Maarten en Tess Aan de slag met participatiewiel
Nadere informatieTransformaties in rijks- en lokaal beleid. 19 september 2013 Jolanda Verbiesen
Transformaties in rijks- en lokaal beleid 19 september 2013 Jolanda Verbiesen Waar geven gemeenten geld aan uit? 1. Salarissen ambtenaren 2. Overdrachtsuitgaven (oa. Bijstand) 3. Inkoop tot 2007 ca. 1000,-
Nadere informatieNieuwe taken komen boven op bestaand beleid
Nieuwe taken komen boven op bestaand beleid Decentralisatie WWNV Decentralisatie Begeleiding AWBZ Decentralisatie Jeugdzorg Invoering passend onderwijs Lopend beleid in het Sociaal Domein en Jeugddomein:
Nadere informatiesociale teams In de stad Groningen
sociale teams In de stad Groningen 11 november 2013 Samenwerken in de buurt Cjg Huisartsen Stip Buurtwerkers Corporaties Politie Wijkbewoners scholen Onze partners Visie Stad Groningen In de kern betreft
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Gemeenteraad Utrecht. Buurtteams jeugd en gezin d.d. 22 april 2014 rob c.p. hartings, bestuurder Youké,
Informatiebijeenkomst Gemeenteraad Utrecht Buurtteams jeugd en gezin d.d. 22 april 2014 rob c.p. hartings, bestuurder Youké, Aanpak Utrecht algemeen Ambitieus, daadkrachtig, gedurfd; Gestoeld op een duidelijke
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieContouren van een nieuw jeugdstelsel
Contouren van een nieuw jeugdstelsel Tom van Yperen Nederlands Jeugdinstituut / Universiteit Utrecht 26 mei 2011 te Den Haag t.vanyperen@nji.nl Huidige jeugdstelsel (vereenvoudigd) Zie ook: www.nji.nl
Nadere informatieOude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;
Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het
Nadere informatieINLEIDING. Openingsfilm
Gemeente Oosterhout INLEIDING Openingsfilm OPGROEIEN IN NEDERLAND Kinderen gelukkigste Westerse wereld 85% gaat het goed 15% op enig moment at risk 5% risico op maatschappelijke uitval door problemen Jeugdzorgsector
Nadere informatieKwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet
Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten
Nadere informatieRv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:
Nadere informatieVerbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig. Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland
Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig Even voorstellen: Melissa Cabaret: JGT medewerker Alphen Linda
Nadere informatieJeugdzorg verandert. Decentralisatie +
Jeugdzorg verandert Decentralisatie + Wet op de jeugdzorg 2009-2012 Evaluatie transitie van de jeugdzorg Doel nieuwe wet Realiseren van inhoudelijke en organisatorische verandering in de jeugdzorg Terugdringen
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieMaatschappelijke Ontwikkeling Ingekomen stuk D6 (PA 23 mei 2012) Beleidsontwikkeling. Datum uw brief
Maatschappelijke Ontwikkeling Ingekomen stuk D6 (PA 23 mei 2012) Beleidsontwikkeling Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail
Nadere informatieUitgelicht: Adviezen participatieraad Asten Bijlage 4
Uitgelicht: Adviezen participatieraad Bijlage 4 4. Algemeen: VISIE EN UITGANGSPUNTEN De PR onderschrijft de visie dat niet vanuit beperkingen maar vanuit mogelijkheden, participatie en kansen gedacht moet
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieWat werkt in wijkteams jeugd? Amsterdamse ervaringen doordenken
Wat werkt in wijkteams jeugd? Amsterdamse ervaringen doordenken Workshop congres Toegang & Teams Nieuwegein, 7 april 2015 Rob Gilsing, Daphne Wind Wat gaan we doen? Presentatie belangrijkste resultaten
Nadere informatie