Secretarieel Jaarverslag 2015

Transcriptie

1 Secretarieel Jaarverslag 2015 Betere Projecten voor een Betere Wereld We share, we learn,we benefit 1

2 In dit Jaarverslag wordt een overzicht gegeven van het reilen en zeilen van onze vereniging in het jaar 2015 aan de hand van hoogtepunten, bijzonderheden en andere wetenswaardigheden. Kernpunten: - Nieuwe strategie door de leden ontwikkeld. - Individuele leden blijven elkaar versterken en zichzelf ontplooien in een netwerk van door -of via- de vereniging georganiseerde activiteiten - Events lopen goed, mede door samenwerking met partner. PME Award Gala was een succes. - De uitvoering van de Certificeringen, door de nieuwe IPMA Certificering B.V., is uitstekend opgestart - Ledental daalt, en sponsorinkomsten lopen verder terug. Events kosten de vereniging minder, certificeringen dragen substantieel meer bij. Financieel gezond met versterking Eigen Vermogen. In diverse werksessies is het doel en strategie voor de komende jaren als volgt gedefinieerd: IPMA NL wordt (h)erkend als het laagdrempelig projectmanagement (kennis)platform, waar vraag en antwoord en vraag en aanbod samen komen, als basis voor duurzame professionele groei van personen, projecten en organisaties, bijdragend aan betere projecten voor een betere wereld. IPMA NL is een transparante en bedrijfsmatig gezonde service-organisatie, die opereert vanuit een wereldse oriëntatie, met een stevige verbinding met de buitenwereld. In 2015 is binnen de vereniging hard gewerkt om de events steviger te positioneren en beter te laten renderen. De kosten zijn door een samenwerking met een risico-ragende partner (CKC) drastisch beperkt en het Award gala heeft een goede stap voorwaarts gemaakt. Voor de uitvoering van de certificering was 2015 een jaar van de waarheid, na de omschakeling van CITO naar IPMA Certificering BV. De opstart en implementatie is boven verwachting tot stand gekomen. De verhoogde afdracht is meteen in het eerste jaar gerealiseerd. Voor komend jaar staat de implementatie van de internationaal aangenomen nieuwe ICB4 standaard op de rol. De ledenactiviteiten draaien stabiel en constant. De leden weten elkaar steeds weer te vinden in diverse interessegroepen en communities, mede door de enthousiaste ondersteuning van Hans Fredriksz. Mede door bovenstaande factoren was de financiële exploitatie beter dan begroot en is het eigen vermogen stevig aangevuld. Wel zijn de teruglopende bijdrages van business partners (ook wel bekend als sponsors) een punt van zorg en aandacht. Tevens lijkt traditioneel lidmaatschap aan 2

3 erosie onderhevig. Het ledenaantal is gedaald. Een actie is ingezet om certificeerders actiever te voordelen van het lidmaatschap te tonen. Tijdens de ALV van april 2015 is het Bestuur vergroot tot 9 personen, om herkenbare portefeuilles toe te kennen en zo meer executiekracht te genereren. Dit heeft een gemengd resultaat gehad. Op sommige portefeuilles is flinke vooruitgang geboekt, bij andere portefeuilles blijkt de beschikbare inzet als vrijwilliger toch een beperkende factor te zijn. Om dit verder te toe te lichten wordt achtereenvolgens aandacht geschonken aan: 1. Grote events 2. Activiteiten, Diensten en Publicaties 3. Certificering 4. Bestuur, directie en bestuursvertegenwoordigingen 5. Andere ontwikkelingen van de vereniging 3

4 1. Grote events In 2015 was de Project Management Parade wederom een succes. Dit event, gericht op de individuele projectmanager of project professional, is een parel in de waaier van onze activiteiten en blijkt zeer aan te slaan bij zowel publiek als sprekers. Het thema in 2015 was De Open Project Manager. Circa 500 bezoekers vonden in Nieuwegein zowel verdieping van hun vak via de lezingen en sessies als uitbreiding van hun netwerk via de diverse pauzes en contactmogelijkheden. Het thema voor de PM Parade van 2016, die op 21 april gehouden zal worden, is Maak jij het verschil.. Na een jaar waarin het internationale WereldCongres in Nederland georganiseerd werd, is in 2015 weer het traditionele nationale Congres gehouden in t Spant in Bussum. Het thema was afgeleid van de nieuwe strategie en betrof Betere Projecten voor een Betere Wereld: Verbinden. Dit werd gevolgd door het Project Management Excellence Award gala dat in 2015 een duidelijke stap voorwaarts maakte. Een welgevulde zaal, trotse kandidaten en een prachtige winnaar in de vorm van het Mauritshuis, maakten dat deze editie de norm wordt om in 2016 op verder te bouwen. Deze PMParade en het Congres werd in 2015 georganiseerd door onze contractpartij CKC, ondersteund door onze eigen leden en verenigingsorganisatie. Merkbaar bij deze events is dat het geen enkele moeite kost om een interessant inhoud te organiseren, maar ook dit jaar bleek het moeilijk om sponsorinkomsten en bezoekersaantallen op peil te houden. 2. Activiteiten, Diensten en Publicaties Ook dit jaar is hard gewerkt aan collegiale kennisuitwisseling. Dit wordt voor het overgrote deel gerealiseerd in de vele sessies van de meer dan 30 interesse- regio- en netwerkgroepen, lezingen en andere verbanden van onze actieve leden. Van IPMA Connect het initiatief dat voortkwam uit het opgeheven ActiviteitenPlatform is via workshops vastgesteld dat het eerst als leidmotief voor en door onze vereniging wordt opgepakt. IPMA Connect staat voor waardevolle verbinding met en tussen leden. Omdat zeker ook onze actieve leden invulling geven aan IPMA Connect, evalueren we eens per jaar met hen of we voldoende invulling geven aan IPMA Connect. Onderstaande ledenactiviteiten springen het meest in het oog: De 5 de onderwijsdag voor Projectmanagement in het Hoger Onderwijs; Het vernieuwen van de strategie en thema van de vereniging door een grote groep leden; Een nieuwe groep opgestart tijdens de Projectmanagement Parade: Professionele integriteit; Het combineren van bijeenkomst van meerdere kennisgroepen, zoals: Young Crew ontmoet IPMA-B; Integrated Planning & Control samen met Risicomanagement; Faciliteren in Projecten samen met Risicomanagement. De kartrekkersbijeenkomst op 7 juli waarin de missie/visie van IPMA-NL is gedeeld en besproken in een actieve discussie rondom het thema: van Vereniging naar Community. 4

5 Onderwijs& onderzoek vormen een essentieel fundament voor toekomstige professie-ontwikkeling. Een goede onderzoeks- en onderwijsinfrastructuur is een de basis voor de verdere ontwikkeling van het vakgebied projectmanagement en de mensen die er in werkzaam zijn en is een randvoorwaarde voor de erkenning van projectmanagement als professie. IPMA wil als kennisplatform onderzoek stimuleren en onderzoekers en praktijkveld bij elkaar brengen. Daarnaast streeft IPMA naar verbetering en verbreding van het onderwijs in projectmanagement. Na het jaar 2014 waarin door de DNRG op weg naar het wereldcongres flink aan de weg werd getimmerd, bleek herbezinning op de te volgen strategie noodzakelijk. Hierbij is samenwerking gezocht met zusterorganisaties in Nederland. Als resultaat daarvan is, samen met PMI, een begin gemaakt met het opzetten van een netwerk van onderzoekers. De eerste bijeenkomst daarvan wordt georganiseerd in het eerste kwartaal van Parallel daaraan is in 2015 door de DNRG een bijdrage geleverd aan zowel parade als congres en zijn diverse artikelen in de projectie gepubliceerd. Zoals al genoemd is in 2015 een herijking van DNRG naar DNRG 2.0 ingezet die in het eerste kwartaal van 2016 zijn beslag krijgt. Vanuit de interessegroep Professie & Hoger onderwijs zijn diverse activiteiten georganiseerd. Naast de jaarlijkse onderwijsdag zijn diverse initiatieven ontplooid zoals projectmanager voor de klas en open thema-avonden georganiseerd waarin o.a. op de ontwikkeling van projectmanagementcompetenties is ingegaan. Daarnaast is in opdracht van de PMED (Project Management Education & Development Board) een onderzoek uitgevoerd naar de opleidingsbehoefte van projectmanagers in verschillende stadia van hun loopbaan. Dit heeft geleid tot een model waarin van verschillende typen projectleiders voor elke fase in hun loopbaan is beschreven aan welke opleiding/ontwikkeling zij behoefte hebben. Dit model is gepresenteerd in een drukbezochte bijeenkomst met hoofden projectmanagement en HRfunctionarissen uit diverse sectoren (o.a. ASML, VanderLande, NS). Op basis hiervan zal vervolgonderzoek worden uitgevoerd. Ook is al belangstelling getoond vanuit bedrijven die het model in hun eigen organisatie willen gaan toepassen. Andere initiatieven zoals het PM Lab zijn in 2015 op hoofdlijnen uitgewerkt, maar moeten nog concreet worden ingevuld. Ook inhoudelijk is IPMA-NL een stimulans voor haar actieve leden. Daarnaast is gezorgd dat e- books beschikbaar kwamen voor HBO-docenten en Young Crew leden, via de functionaliteit mijnipma.nl op onze website. Publicaties zijn een indicatie van de bijdrage van IPMA-NL en haar leden aan de ontwikkeling van het vakgebied. De vereniging kiest daarbij de publicatievorm, waarmee de inhoud het beste gediend is en waarbij de doelgroep het best bediend kan worden. Hoewel de PMwiki beschikbaar en toegankelijk blijft, is het beheer nu passief. Hiermee draagt de vereniging bij aan het beschikbaar maken van kennis en het verder ontwikkelen van kennis. Ref: 5

6 IN 2016 wordt gekeken hoe dit verder, en geïntegreerd met andere mediale kanalen en uitingsvormen, opgepakt kan worden. In 2015 zijn er 6 Projecties verschenen. Ref: Internationaal is IPMA-NL, via haar deelname aan de NEN normcommissie (NC381236), actief betrokken bij de ontwikkeling en onderhoud van normen en richtlijnen. Het gaat concreet om ISO Projectmanagement (gereed sinds 2012), Portfoliomanagement (in afronding), Governance voor Project-, Programma- en Portfoliomanagement (in ontwikkeling) en Programmamanagement (in voorbereiding). De vertegenwoordiger heeft hierbij het ICB/NCB gedachtegoed in kunnen brengen in de paragrafen over competenties. 6

7 Tevens heeft IPMA-NL haar invloed aangewend om ervoor te zorgen dat internationaal ook een vernieuwingsslag wordt doorgezet, die meer aandacht geeft aan het vak in zijn volle breedte en zich niet enkel concentreert op certificering. Hiermee kan slagkracht en aanzien van de moederorganisatie op het vakgebied van Project Management verder uitgebreid worden. Dit komt het aanzien van het vak, nationaal en internationaal, ten goede en ondersteunt onze ambities tegelijkertijd. 3. Certificeringen Het onderstaande overzicht toont de road map in 2014 voor certificering & competentieontwikkeling. De stand van zaken betreft zowel de nieuwe ontwikkelingen (zoals benoemd in de roadmap) als de uitvoering van certificeringsactiviteiten, waarvan IPMA persoonscertificering de kernactiviteit vormen Vernieuwen Projectmanagement competenties Nieuwe certificeringslijn Programmamanagement Nieuwe certificeringslijn Portfoliomanagement Vernieuwen PM consultancy competenties Vernieuwen internationale regulations ICB 4.0 & ICRG 4.0 (2015) Klankbord & Delegatie in intern. werkgroepen Uitrol in NL 2015/ 2016 Verkenning / uitrol PMO level D (2014) - Nationaal Verkenning & Besluitvorming IPMA bridging Prince 2, PMI etc (2014) - Internationaal ISO Programma Mgt Portfolio Mgt Normcommissie Pilot IPMA Keurmerk opleiders Q Evaluatie Mrt/april 2014 Full-launch Q IPMA Delta Assessment of Organizations (OCB) IPMA Delta Assessments in NL Vernieuwing persoonscertificering (IPMA 4LC) In 2015 heeft IPMA-NL een actieve bijdrage geleverd aan de vernieuwing van het certificeringsstelsel, bestaande uit een bijdrage aan vernieuwing van ICB (International Competence Baseline) en ICR (international Competence Regulations).Beidein zijn in september opgeleverd. IPMA-NL neemt deel in diverse internationale werkgroepen. IPMA-NL hecht aan de realisatie van de volgende doelen en is op de goede weg deze te behalen: versterken internationale waarde certificaat en harmoniseren van kwaliteit. verscherpen van toezicht (en sancties) voor het waarborgen van kwaliteit. 7

8 certificering voor diverse functies (Projectmanagement, Programmamanagement Portfoliomanagement) binnen het grotere projectmanagement werkveld. In deze nieuwe ontwikkelingen wordt naast de vernieuwing van de bestaande competenties voor Projectmanagement (en later PM Consultancy), ook nieuwe certificerings-lijnen opgezet voor Programmamanagement en Portfoliomanagement. Eveneens wordt de regelgeving (ICR4) voor het afnemen van certificering vernieuwd. Alle nieuwe competenties voor Projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement zijn opgeleverd en gepubliceerd. Daarmee start in 2016 de implementatie van het nieuwe certificeringsstelsel en de nieuwe competence baseline. Doelstelling is om in 2016 de projectmanagement certificering op basis van de IBB4 aan te vangen. Uitvoering persoonscertificering 2015 stond in het teken van het eerste jaar van IPMA certificeren. Een belangrijke mijlpaal hierbij was het behalen van de internationale validatie, minder dan een halfjaar na de start! Het jaar 2015 is afgesloten met gecertificeerden en een goed gevulde pijplijn. Positief is de groeiende interesse in de certificeringen met assessment en de toename van het aantal kandidaten op niveau A. Nieuwe loot aan de stam is de PMO certificering, die de markt goed lijkt op te pikken. Een aantal toonaangevende klanten is binnengehaald. De CvA zal begin 2016 worden opgevolgd door de scheme committee en appeal committee. In 2015 zijn er geen beroepszaken geweest. Klachten zijn adequaat afgehandeld en hebben geresulteerd in verbeteringen in onder meer de examens. In 2015 is voor het eerst de projectmanager van het jaar gekozen. Dat is de beste nieuw gecertificeerde projectmanager op B-niveau. De combinatie met de excellence award resulteerde in een succesvol event. IPMA Keurmerk voor IPMA opleidingen Dit is een relatief nieuwe dienst voor IPMA-NL, die ontwikkeld is door IPMA internationaal. Op internationaal niveau wordt het keurmerk al in meer dan 10 landen gebruikt. Het keurmerk is een onafhankelijke kwaliteitscheck op de opzet van de IPMA opleiding en op het opleidingsmateriaal. Belangrijke criteria zijn o.a. dat een opleiding gericht is op competentie-ontwikkeling, de juiste dekking van IPMA competenties kent en kandidaten op het juiste niveau ontwikkelt. In november 2013 is een pilot gestart en in 2014 hebben in totaal 6 opleiders het keurmerk ontvangen. In 2015 zijn geen nieuwe opleiders toegevoegd. Besloten is dat pas na de invoering van de nieuwe ICB/ICRG4 waarop de opleiders ook hun curricula zullen aanpassen- weer een tweede golf uitgevoerd zal worden, zowel heraudit als eerste keer. 8

9 In 2015 is de Nederlandse IPMA Project Management Excellence Award voor de 4 de keer uitgereikt. Dat is een prijs voor het beste project van Nederland. Ditmaal was het Mauritshuis met haar verbouwingsproject de winnaar. Gebaseerd op het internationale Award model wordt gekozen voor het project dat zowel in uitvoering als in resultaten uitmuntend is. Het assessment wordt gedaan door onze eigen leden, na een intensieve training om zich de methodiek eigen te maken. De criteria zijn veeleisend en bestrijken alle facetten die een project tot een succes kunnen maken. Ten behoeve van optimale objectiviteit heeft enkel de onafhankelijke jury een overzicht van alle assessments, waaruit zij na rijp beraad een winnaar kiest. IPMA-NL wil in Nederland met deze Award: Uitmuntende projecten in het zonnetje zetten. Bijdragen aan de verdere verbetering van projecten in Nederland middels het aanbieden van een benchmark. Bijdragen aan de ontwikkeling van ons vak. Bijdragen aan het imago van ons vak. Het is 2015 nog niet gelukt om een pilot voor IPMA Delta gerealiseerd te krijgen. 4. Bestuur, Directie en Verenigingsbureau In 2015 vergaderde het Bestuur in totaal 12 keer voor reguliere bestuursvergaderingen (maandelijks). Tijdens de reguliere bestuursvergaderingen worden besluiten genomen over financiële aspecten, instellingsbesluiten behandeld en een brede variëteit van beeld-, oordeels- en besluitvormende zaken doorgenomen nodig voor de beleidsmatige en operationele besturing van de vereniging. In 2015 zijn in verband met de aansterking van het Bestuur ook 2 uitgebreide interne strategie-sessie gehouden. Ook in 2015 heeft Hans Fredriksz (Manager Ledenactiviteiten) zijn ondersteuning en liaison-rol naar de Interesse-groepen en andere ledenactiviteiten ingevuld. Hiermee hebben de interessegroepen een duidelijk en constant aanspreekpunt. Het verenigingsbureau is de stille en zeer betrouwbare back office. Alle administratie (zowel financieel als leden) wordt soepel en snel afgehandeld door Goede Organisatie. De belasting groeit ondanks het licht dalende ledenaantal over de afgelopen jaren, door intensieve ondersteuning aan bv. DNRG en IPMA Keurmerk invoering. Daarnaast heeft de vereniging nog de volgende noemenswaardige contracten: Lakerveld (Projectie), CKC (PMParade en Congres organisatie), IPMA Certificering BV (49% deelneming in deze uitvoeringsorganisatie). Bij de ALV in voorjaar 2015 is het Bestuur uitgebreid tot 9 personen, waarvan 6 met een specifieke portefeuille (Kennisgroepen, Certficering, Events, Onderzoek&Onderwijs, Business Partners, Communicatie&Marketing), naast voorzitter, penningmeester en secretaris. Op sommige 9

10 portefeuilles is mede daardoor flinke vooruitgang geboekt, bij andere portefeuilles blijkt de beschikbare inzet als vrijwilliger toch een beperkende factor te zijn. Per 2016 is dhr. Van Duinen aan het einde van een statutaire termijn. Hij heeft aangegeven zich niet herkiesbaar te stellen. Daarnaast heeft dhr. Marcel Otto aangegeven terug te willen treden, omdat hij door tijdgebrek zijn portefeuille niet de aandacht kan geven die hij nodig acht. Voor details zie het aftreedschema op de website. 5. Andere ontwikkelingen van de vereniging Ledenaantal: Het ledental staat al jaren onder druk. Per waren er 1729 leden (tegen 1905 per ) Deze daling ligt voornamelijk bij bedrijfslidmaatschappen (-150 leden). Het verloop per jaar is circa 10%. Bij uitstappende bedrijven/organisaties wordt steevast nagebeld om de achterliggende reden te achterhalen Eind is daarom besloten om bij certificeerders actief het lidmaatschap te gaan promoten om zo meer bekendheid bij geïnteresseerden te creëren. Hiermee wordt een potentiële doelgroep van meer dan personen per jaar bereikt. Dit zou in 2016 zichtbare resultaten moeten gaan opleveren. Financiële Commissie Op de ALV van maart 2015 zijn de zittende leden wegens diverse redenen gestopt met hun lidmaatschap van de Financiële Commissie. Gelukkig hebben de heren Vermeer en Vinken deze rol op zich genomen. Verwacht wordt dat per maart 2016 nog een derde lid zich voordraagt voor deze belangrijke controlerende commissie. 10

11 Bijlage 1: Activiteiten Bijeenkomsten van de interesse-, netwerk en regiogroepen in 2015 Het gehele jaar zijn tientallen bijeenkomsten georganiseerd door leden van de diverse regiogroepen, interessegroepen en netwerkgroepen. Deze zijn samengebracht in onderstaande tabel Datum Groep Titel Locatie Organisatie Deelnmrs 26 jan Regio Noord+Oost Aanpak Ring Groningen en Value Based Gezondheiddienst IPMA-NL 35 PM v. d. Dieren- Deventer 5 feb Programma-mgt in organisatie PGM-Open Fabrique PGM-Open Stand Utrecht 2 mrt Risicomgt. Behavioral Risks Strukton- Utrecht IPMA-NL mrt Goed Opdrachtgeversschap Collegiale meeting A dam Groep zelf mrt Duurzaamheid in Projecten Is duurzaam hetzelfde als MVO-beleid Eneco World- IPMA-NL 42 Rotterdam 12 mrt PPM Van informatie naar Betekenisgeving Landgoed IPMA-NL 23 Hindersteyn- Langbroek 17 mrt PPM bij de Overheid Politieke spelletjes bij projecten en Poltie-academi IPMA-NL 24 programma s Apeldoorn 25 mrt Programma-mgt Business-modelling & Waardecreatie Virtuele meeting IPMA-NL 19 met Go-to meeting 4 apr Ondernemende PM Dag vd ZZP Fokker Terminal PZO Stand den Haag 13 apr Combi-meeting : Risk-mgt en Bent u met goed risico-mgt wel in BALANCE- A dam IPMA-NL 45 Planning&Control control? 21 apr PM-Parade De OPEN projectmanager NBC-Nieuwegein IPMA-NL/CkC apr Programma-mgt Batenmanagement Twijnstra Gudde- Amersfoort IPMA NL apr Regio meeting ZON De persoonlijkheidsstructuur en competenties van de projectmanager en de projectcontroller Hogeschool Zuyd- Heerlen IPMA-NL apr ISO voor projecten Reviewmeeting Prog. En Portfolio-mgt Seats2Meet- IPMA-NL en 14 Utrecht PMI 18 mei Faciliteren in Projectem Business Model Canvas DOON-Utrecht IPMA-NL mei Critical Chain PM Praktijk case: FESTO Sweden Mediq- Utrecht IPMA-NL 17 2 jun BPUG Besluitvorming: spel of regels? Jaarbeurs- IPMA-NL Stand Utrecht 3 jun Prof. Integriteit Kick-off meeting IPMA-certificering IPMA-NL 6 Nieuwegein 15 jun Risico-management Risicogestuurd werken in de praktijk Twijstra Gudde- IPMA-NL 32 Amersfoort 7 juli Trekkersbijeenkomst Missie+ Visie 2015 e.v. Cap Gemini- IPMA-NL 18 Leidsche Rijn 3 sep PMED Hoe ziet het ontwikkelpad er uit van de NS opleidingen- IPMA- 42 projectmanager? Onderzoekspresentatie Amersfoort NL/NIMO 9 sep Young Crew meeting Serious Play for the Future- Heiniken- IPMA-NL 6 kernteambijeenkomst Zoeterwoude 15 sep Prof. Integriteit Roadmap en code-of conduct IPMA IPMA-NL 6 certificering- Nieuwegein 22 sep PPM bij Overheid Geannuleerd 23 sep Faciliteren in Projecten Teamvorming volgens Tuckman Hedeman IPMA-NL 19 Consulting- Hilversum 29 sep Regiomeeting ZON Co-Creatie Wiel Holland IPMA-NL 13 Innovative 3 okt Young Crew Meeting Project Succes Factoren Valid Eindhoven IPMA-NL okt Duurzaamheid in projecten Duurzaamheidsbeleid bij ING ING- Adam ZO IPMA-NL nov IPMA Jaarcongres SPANT Bussum IPMA-NL nov Combi. Faciliteren en Risicomgt Faciliteren van Risicoworkshops TG Amersfoort IPMA-NL DNRG 2014 DNRG streeft naar hoogwaardige performances in onderzoek en verbeteren van projectmanagement in haar breedste vorm. Om de waarde-creatie van DNRG hoog te houden is medio 2015 een herijking ingezet over hoe een DNRG 2.0 ingericht moet worden en welke doelen DNRG zich in 2016 gaat stellen. De herijking van DNRG 2.0 loopt synchroon met de nieuwe visie van IPMA en PMI over uitvoeren van onderwijs & onderzoek in projectmanagement. 11

12 Bijlage 2a: Certificering & competentieontwikkeling In onderstaand schema zijn diverse lopende ontwikkelingen op het gebied van certificering en competentieontwikkeling samengevat. Hieronder worden deze geplande ontwikkelingen in 2015 en 2016 uitgelicht en toegelicht. Daarnaast worden de doelen van 2015 voor de uitvoering van certificeringactiviteiten toegelicht Vernieuwen Projectmanagement competenties Nieuwe certificeringslijn Programmamanagement Nieuwe certificeringslijn Portfoliomanagement Vernieuwen PM consultancy competenties Vernieuwen internationale regulations ICB 4.0 & ICRG 4.0 (2015) Klankbord & Delegatie in intern. werkgroepen Uitrol in NL 2015/ 2016 Verkenning / uitrol PMO level D (2014) - Nationaal Verkenning & Besluitvorming IPMA bridging Prince 2, PMI etc (2014) - Internationaal ISO Programma Mgt Portfolio Mgt Normcommissie Pilot IPMA Keurmerk opleiders Q Evaluatie Mrt/april 2014 Full-launch Q IPMA Delta Assessment of Organizations (OCB) IPMA Delta Assessments in NL Samenvattend zullen de volgende doelen worden nagestreefd: Vernieuwing: o Implementatie ICB4 & ICR4 met als doel om per 1/1/2017 projectmanagement pcertificering conform ICB4 en ICR 4 aan te bieden. o Deelname IPMA-NL aan afronding ontwikkeling ISO voor Portfolio & PM Governance. o Eerste gedachten verkennen voor PM consultancy certificering o Verkenning en uitrol naar Bridging voor Prince 2 practitioner gecertificeerden met IPMA level D / C. Dit is met name een internationaal traject Procesverbeteringen lopen door de vernieuwing heen. Het is een uitdaging om de nieuwe ICR te implementeren zonder kostenstijging, daar wordt innovatief over nagedacht. Groei o IPMA certificeren zit in een duidelijk groeitraject, vanaf november 2015 is de nieuwe instroom op hoog niveau komen te liggen. o 1 IPMA delta assessments als ambitie blijft staan, daar lijkt nu beweging in te zitten. o IPMA keurmerken zullen wachten tot de implementatie van de ICB4. Marketing gericht op realisatie van sales target en gericht op het opbouwen van goede relaties met projectmanagement afdelingen van bedrijven en overheid. 12

13 Doelen 2016 persoonscertificering In 2016 zal met IPMA Certificering BV als nieuwe uitvoerder van het certificeringsproces, gestreefd worden naar een duidelijke groei in het aantal uitgereikte certificaten. De aanmeldingen lijken dit ruimschoots waar te maken. De tarieven voor certificering worden aangepast aan de inflatie. De doelen voor 2016 worden gekenmerkt door het ombouwen van de certificeringswinkel naar de ICR4 en ICB4 met verdere realisatie van groei (in aantallen en financieel), vernieuwing en voortzetting van kwaliteitsverbeteringen in het certificeringsproces. Waarbij kwaliteit van zowel het proces als de examens grote aandacht blijft houden in Deze slag is tevens een voorbereiding op het verkrijgen van ISO (international standard for bodies operating certification of persons). IPMA Certificering BV heeft in 2015 de 5-jaarlijkse hervalidatie ten behoeve van certificeren in Nederland glansrijk gehaald. Het succesvol behalen van de hervalidatie geeft recht op certificering voor de komende 5 jaar. Ontwikkeling ICB en ICR 4.0 Momenteel zijn de examentermen in ontwikkeling. Deze zullen in het Engels en Nederlands worden opgeleverd en vereenvoudigd worden. Onder de ICR4 zullen ook B-kandidaten een theorie-examen moeten afleggen. Doel is om te komen tot een Body of Knowledge, die de basis gaat vormen voor alle examens. Verkenning IPMA bridging Prince 2 Er is eerder op internationaal niveau, met name Polen begonnen met een pilot overbrugging van IPMA level D met Prince 2 examens. Voor NL lijkt het met name interessant voor de grote groep Prince 2 gecertificeerden, die door middel van overbruggingsexamen IPMA gecertificeerd D of C zouden kunnen worden. Daarbij wordt gedacht aan de koppeling tussen IPMA-D /C en Prince2 practitioner. De verkenning levert uitkomst vwb welk niveau IPMA (D of C) de koppeling mogelijk is en of er markt voor deze koppeling is. Op dit moment wordt dit dossier alleen gevolgd, in de toekosmt wordt dit weer opgepakt, na implementatie van de ICB4 IPMA Keurmerk IPMA Keurmerk is een kwaliteitscheck voor IPMA opleidingen. Dit keurmerk is ontwikkeld door IPMA internationaal en wordt al in meer dan 10 landen gebruikt. IPMA-NL zal pas na de ICB4 implementatie weer opnieuw gaan drukken op dit keurmerk. IPMA Delta IPMA Delta is een assessment waarin de gehele organisatie, de individuele professionals én de uitgevoerde projecten worden beoordeeld op project management competentie. Het assessment leidt tot een certificaat voor de organisatie in de bewezen competentieklasse. IPMA-NL streeft ernaar om in 2016 een eerste assessment uit te voeren. 13

14 Kwantitatief overzicht persoonscertificering in 2015 Uitgereikte IPMA-certificaten 1995 t/m 2015 Aantal per jaar A B C C-theorie D her A her B her C Eindtotaal Eindtotaal

15 Omdat 2015 het overgangsjaar is van Cito naar IPMA certificeren, is er sprake geweest van een piekje eind 2014, gevolgd door een korstondig dip begin 2015 in het aantal certificaten. In bovenstaande figuur ziet u hoe de aanmeldingen zich ontwikklen. Daarmee verwachten we dat we in 2016 weer een behoorlijke groei in het aantal certificaten, zodat de dip weer ingehaald kan worden. 15