inhoud voorwoord... 7 H1 HET proces... 8 Op volle [arbeids]kracht H2 instroom Startschot H3 Doorstroom Investeren in mensen

Transcriptie

1 010

2 w e r k m e t m e e r w a a r d e

3 Jaarverslag 2010

4 inhoud 4 5 voorwoord... 7 H1 HET proces... 8 Op volle [arbeids]kracht H2 instroom Startschot H3 Doorstroom Investeren in mensen H4 uitstroom Op z n plek H5 innovatie Methodiekontwikkeling H6 resultaat Meer mensen aan de slag H7 financiën Financiële verantwoording H8 STERK SAMENSPEL Mensen en middelen

5 Voorwoord 6 Roerig Eén regeling 7 Een roerig jaar, Succesvol enerzijds. Het lukte ons om te plaatsen volgens de taakstelling die het Rijk oplegt, en daarnaast nog extra plaatsingen te realiseren. Kortom: nog meer mensen aan werk geholpen. Anderzijds was 2010 het jaar waarin rijksbezuinigingen aangekondigd werden die door al onze gemeenten 100% via de Atlant Groep doorgevoerd worden. Twee gemeenten kondigden daar bovenop nog een extra structurele bezuiniging aan en de overige gemeenten zullen een evenredig deel terugkrijgen. Dat betekent dat we voorbereid moeten zijn op zware tijden. De economische crisis maakte daarnaast de arbeidsmarkt lastig. De crisis trok diepe sporen, maar onze mensen bleven gelukkig aan het werk. We denken dat het komt doordat we een goede en duurzame match maken. Dat kunnen we doen door een goed inzicht te hebben in zowel mens als werk. Methodisch vormen we een duidelijk beeld van de uitgangspositie, stimuleren en monitoren we de ontwikkeling van de mensen en zorgen we tegelijkertijd voor aansluiting aan de werkzijde. Doorontwikkeling van onze methodieken stond dan ook centraal in Met ons beleid van de afgelopen jaren anticipeerden we op de komst van één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt. De invoering daarvan komt dichtbij. Gecombineerd met de aangekondigde bezuinigingen vraagt dat om intensivering van de procesmatige samenwerking tussen alle betrokkenen, zodat we hoogwaardige dienstverlening tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten kunnen blijven leveren. Gezamenlijke uitdaging Het jaar 2011 zal ons voor een gezamenlijke uitdaging stellen. Gelukkig zijn we erop toegerust. Onze organisatie heeft een solide basis en beschikt over deskundige professionals. Samen met onze partners opdrachtgevers, organisaties in de keten van zorg naar inkomen en werkgevers zullen we alle zeilen bijzetten om dat te leveren waar we voor staan: werk met meerwaarde. Meerwaarde voor mens en maatschappij. Theo van Kroonenburg Peter Tielemans Theo van Kroonenburg algemeen directeur Peter Tielemans voorzitter bestuur

6 8 Martij n Sch u lz, cliënt I k h eb h et bij Han dyfloor zo na ar m n zi n, i k hou d me n u wel rustig! HET proces Meer dan een miljoen mensen staan momenteel aan de zijlijn in Nederland. In onze regio zijn het er duizenden. Duizenden mensen die behoefte hebben aan hulp bij het vinden van een passende werkplek. Mensen met een beperking en mensen die al een tijd niet [meer] werken. Mensen voor wie bij hun huidige werkgever geen plek meer is. Of die na ziekte naar een andere baan moeten uitkijken. Daar dragen wij ons steentje aan bij. Bron: CBS, UWV 1 9

7 10 opdracht en aanpak op volle [arbeids]kracht 11 In opdracht van gemeenten, UWV en bedrijven zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk mensen aan de zijlijn duurzaam een passende werkplek vinden. Dat doen we door ze te helpen zich te ontwikkelen tot hun maximale niveau. Dat doen we ook door werkgevers te helpen hun werk zo in te richten dat zij dit onbenutte arbeidspotentieel kunnen inzetten. Want het zal nodig zijn! Demografische ontwikkelingen tonen aan dat op termijn een tekort aan arbeidskrachten ontstaat. We moeten nu al inspelen op die toekomstige arbeidsmarktkrapte. Door het werk zo in te richten dat het gedaan kan worden door de mensen aan de zijlijn. En door tegelijkertijd de mensen aan de zijlijn voor te bereiden op dat werk, te zorgen dat hun arbeidspotentieel tot wasdom kan komen. Zo snijdt het mes aan twee kanten! Theo van Kroonenburg Algemeen directeur Atlant groep Martijn Schulz is individueel gedetacheerd bij Handyfloor en wordt samen met betrokkenen in zijn traject naar werk in dit verslag geportretteerd. Al een poos begeleiden we Martijn. Hij startte intern en heeft ondertussen een heftruck leren besturen en een cursus gevolgd. Daar deed hij super zijn best! Hij is er trots op bij Handyfloor te werken en heeft het er prima naar zijn zin!

8 Traject instroom Wsw, Wia, Wwb, Wvp, Wmo, Wij Intake, diagnose doorstroom Leerwerkplek, training, werkervaring, subsidie-advies, coaching, begeleiding, training Assessment uitstroom Regulier werk, gesubsidieerde banen, individuele detachering, groepsdetachering, begeleid werken, beschermd werken Loonwaardebepaling/loondispensatie Proces van instroom, doorstroom en uitstroom naar werk We begeleiden mensen naar werk via een proces van instroom, doorstroom en uitstroom. Uitgangspunt is een duurzame werkplek in een reguliere werkomgeving, waar nodig natuurlijk met begeleiding op de werkplek of aanpassingen op die werkplek. Zodat men kan werken naar vermogen en maximale arbeidsparticipatie bereikt kan worden. In de diverse fases van het proces stellen we achtereenvolgens vast wat de beginsituatie is [diagnose], brengen we via een assessment in beeld wat de eventuele groeimogelijkheden zijn en helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van training en coaching. Doel is ook om vast te stellen hoe we iemand met een beperkte capaciteit maximaal naar vermogen kunnen inzetten: duurzame arbeidsparticipatie met die capaciteit die men beschikbaar heeft. Tenslotte bepalen we wat de loonwaarde is en volgt plaatsing op een passende werkplek. Voor het inzichtelijk maken van de competenties en mogelijkheden en het meten van de loonwaarde zetten we het met TNO ontwikkelde instrument Dariuz in. Speciale afdelingen voor speciale aandacht Speciale voorzieningen hebben we voor de groep mensen voor wie een reguliere werkomgeving [nog] niet haalbaar is. Mensen die aangewezen zijn op een beschuttere omgeving, nog intensievere of specifiekere begeleiding nodig hebben of die een bijzondere aanpassing nodig hebben op de werkplek; een aanpassing die op een reguliere plek niet makkelijk te realiseren is. Een deel van deze medewerkers is definitief aangewezen op deze werkvorm waarbij mogelijk uitstroom naar zorg een vervolgstap is. Om die overstap zo natuurlijk mogelijk te laten verlopen, bieden we arbeidsgerelateerde dagopvang aan. Bij een ander deel voert psychische of gedragsproblematiek de boventoon. Voor hen is er de Prikkelarme afdeling, waar we nauw samenwerken met GGZ. Deze afdeling wordt geleid door hiervoor speciaal opgeleid personeel en de ruimten zijn voor dit doel speciaal geschikt gemaakt door toepassing van speciale verlichting en inrichting. Binnen een aantal gemeenten zijn we daarnaast bezig met de verdere uitbouw van een basisvoorziening: een buitenlocatie waar mensen onder intensieve begeleiding kunnen werken en/of leren, dicht bij de eigen woonomgeving. Het Nationaal Beiaard- en Natuurmuseum in Asten, de Kringloopwinkel in Helmond en de prijswinnende sociale supermarkt Super Sociaal in Helmond worden uitgebouwd als basisvoorziening. In Gemert-Bakel vinden deze activiteiten voorlopig plaats op de voormalige kwekerij. Ketensamenwerking Om tot een grotere mate van zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie te komen, is aandacht voor meerdere leefgebieden -wonen, welzijn en werk- noodzakelijk. Dat vraagt om intensieve samenwerking van en integrale aanpak door de diverse ketenpartners. Denk

9 1 SMO Dagopvang Atlant Groep GGZ 14 daarbij aan partners als GGZ, MEE, Novadic-Kentron, ORO, SMO, Reclassering, en natuurlijk 15 Prikkelarme afdeling Atlant Groep onze opdrachtgevers gemeenten en UWV. 2 Beschermd Werken Atlant Groep Onder één dak Vanwege het belang van procesmatige intensieve ketensamenwerking zijn diverse partijen uit de keten van zorg, werk & inkomen fysiek bijeengebracht. Op deze wijze zijn wij gezamenlijk in staat onze dienstverlening naar de klanten te verbeteren tegen lagere maatschappelijke kosten. Naast SMO en GGZ bevindt zich het Werkplein Regio Helmond [met onder andere de afdeling Werk & Inkomen van de gemeente Helmond en UWV] onder ons dak. In een eerder stadium werd aan het ketenconcept ook het bedrijfsgezondheidscentrum toegevoegd; een faciliteit waar een combinatie van curatieve en preventieve behandeling van arbeidsgerelateerde klachten kan plaatsvinden door fitness en bedrijfsgezondheidszorg. Inzet daarbij is dat door het integreren van sportactiviteiten medische klachten kunnen worden voorkomen en sneller kunnen worden verholpen. Kwaliteit Het Blik op Werk Keurmerk werd ook in 2010 gecontinueerd. Het geldt voor zowel onze reintegratie- als Begeleid Werken-activiteiten. Doel van dit keurmerk is een basisgarantie voor kwaliteit te bieden aan werknemers, werkzoekenden, werkgevers, UWV en gemeenten. 3 Kantoren Atlant Groep 4 Opleidingsrestaurant en vergaderruimten 5 Kantoren Atlant Groep IMEK Coating 7 Werkplein Regio Helmond 8 Bedrijfsgezondheidscentrum Cristel Franssen participatiecoach Berry Vereijken werkleider Marieke Weijenberg Dariuz -specialist Wil Verbruggen intaker

10 In de instroomfase wordt het startschot gegeven. Via gemeenten, UWV en bedrijven stromen mensen uit onze doelgroep in. Wi l VerbruggeN, I ntaker Elf jaar geleden heb ik het eerste intakegesprek met m gehad... 2

11 Geert Van Maurik voorzitter Stichting Kringloopwinkel Helmond [INSTROOMFASE] STARTSCHOT Onze doelgroep bestaat uit arbeidsbeperkten, langdurig werklozen en mensen die noodgedwongen op weg van werk naar werk zijn. Met behulp van Dariuz diagnose stellen we methodisch een beeld vast van hun uitgangspositie en mogelijkheden. Specialisten, waaronder een neuropsychologe, arbeidskundige en arbeidsdeskundige, staan klaar om de foto die zo gemaakt wordt gedetailleerd in te kleuren. De begeleidingsspecialisten kunnen vervolgens aan de slag met het trajectplan naar het maximaal haalbare. Samen met de Atlant Groep werken wij aan een nieuwe kans voor mens en goed! Stichting Kringloopwinkel Helmond richt zich op product- en materiaalhergebruik en zet daarbij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in.

12 20 Binnen de groep mensen waar het om draait, kunnen we een aantal categorieën onderscheiden: ze zijn vanwege een beperking toegelaten tot de sociale werkvoorziening [Wsw], krijgen een werkloosheids- of bijstandsuitkering [WW/Wwb], dreigen hun baan te verliezen of moeten vanwege ziekte uitkijken naar een andere baan [Wvp 2e spoor]. Maar ook nietuitkeringsgerechtigden en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen natuurlijk bij ons terecht. Al deze groepen worden naar ons doorverwezen via onze belangrijkste partners: de gemeenten, UWV en werkgevers. 21 Ontwikkeling doelgroepen In 2010 constateerden we een toename van de instroom in de sociale werkvoorziening. Voor onze gemeenten zijn in eerste indicaties Wsw afgegeven [versus 249 in 2009]. De verwachting is dat deze toename in 2011 zal doorzetten. De nasleep van de economische dip kan een van de oorzaken zijn, maar ook wijzigingen in de WAO, WIA en Wajongregelingen zorgen voor een druk op de Wsw-instroom. Voor een aantal van deze cliënten blijkt tijdens het re-integratietraject dat er sprake is van beperkingen die het vinden en/of behouden van een reguliere functie [voorlopig] in de weg staan. In die gevallen biedt een Wsw-indicatie uitzicht op een passende werkplek. Nieuw is dat we meer en meer te maken krijgen met en ons ook meer gaan toeleggen op forensische doelgroepen. We hebben in 2010 een start gemaakt met het ontwikkelen van begeleidwonenprojecten voor cliënten met een justitiële maatregel. Problematieken In toenemende mate is er sprake van psychische beperkingen en/of gedragsproblematiek. Over de volle breedte van de doelgroep is zelfs een ontwikkeling naar complexere psychische- en sociaal-maatschappelijke [multi-]problematiek waarneembaar. Situaties waarin een cliënt ten gevolge van psychosociale problemen verslaafd raakt, bijvoorbeeld, en daardoor te maken krijgt met schuldproblematiek. Relatief gezien neemt de schuldproblematiek dan ook toe, iets wat we terugzien in het aantal loonbeslagen en onderbewindstellingen. Deze ontwikkeling in de problematiek vertaalt zich in een stijging van de begeleidingsbehoefte: cliënten hebben over het algemeen meer werkbegeleiding nodig en ook is de benodigde begeleiding specialistischer van aard. Wachtlijst sociale werkvoorziening Niet iedereen die een indicatie voor de sociale werkvoorziening krijgt via UWV WERKbedrijf kan direct geplaatst worden. Er is immers maar een beperkt aantal plaatsen beschikbaar, overeenkomstig de door het Rijk bepaalde taakstelling. Extra plaatsing is alleen mogelijk als alternatieve financiering beschikbaar komt. Voor de sociale werkvoorziening bestaat dus een wachtlijst. Deze was volop in beweging in 2010: er werden weliswaar volop mensen geplaatst maar vanwege bovengenoemde redenen kwam er ook steeds weer nieuwe aanwas. Eind van het jaar stonden er nog 322 personen op de wachtlijst.

13 Wachtlijst 2010 per gemeente 22 Plaatsing vanaf de wachtlijst gebeurt overeenkomstig gemeentelijke verordeningen. Daarin is aangegeven in welke volgorde geplaatst moet worden. De belangrijkste strekking van deze verordeningen is de indeling in drie categorieën, namelijk wachtlijstkandidaten: 6 met een indicatie begeleid werken; jonger dan 27 jaar; in de overige categorie. Daarbij dient geplaatst te worden in een vastgestelde verhouding van deze categorieën en is het first in-, first out-principe van toepassing. Dat heeft tot gevolg dat we met het plaatsen van bijvoorbeeld nummer 2 op de wachtlijst moeten wachten tot nummer 1 een aanbod heeft gehad, ook als er eerder mogelijkheden zijn voor nummer 2. Overigens kunnen kandidaten in meerdere categorieën opgenomen worden Asten Deurne Gemert-Bakel Helmond Laarbeek Someren Totaal aantal personen Overig Jonger dan 27 jaar Indicatie begeleid werken Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de verschillende categorieën niet gelijk aan het totaal Individuele Ontwikkelingsplannen Conform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor alle medewerkers die na 1998 geïndiceerd zijn voor de Wsw een Individueel Ontwikkelings Plan [IOP] op. We streven ernaar om in 2011 het IOP en het trajectplan te integreren. Inzet meetinstrument Dariuz De trend van toename van complexiteit in de problematiek van cliënten vergt een extra effort tijdens de intake-/diagnosefase. Met behulp van het meetinstrument Dariuz diagnose wordt de situatie van de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwerpen als werkervaring, gezondheid, sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk komen aan bod. In 2010 zijn in totaal 506 Dariuz diagnoses uitgevoerd. Historische ontwikkeling wachtlijst Marieke Weijenberg Dar i uz -spec ialist Berry Vereijken wer klei der Wilke van Thiel ar b ei dsmakelaar Cristel Franssen partic i pati ecoac h

14 Doorstroom De doorstroomfase is het onderdeel waarin mensen gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind worden kortom, er wordt gedaan wat nodig is om de weg naar werk succesvol te laten zijn. 3 Mari eke Weij en berg, Dari uz -specialist I k breng de mens achter de cliënt i n beeld en geef advi es over h et vervolgtra j ect

15 [doorstroomfase] Investeren in mensen Kandidaten doorlopen een specifiek en individueel afgestemd programma om te bereiken dat zij klaar zijn voor hun duurzame plek op de arbeidsmarkt. Via Dariuz assessment bekijken we wat het ontwikkelpotentieel is: welke arbeidsvaardigheden en competenties nodig zijn, welke al voldoende ontwikkeld zijn en waar moet worden bijgestuurd. Meestal gaan mensen al aan de slag binnen de bestaande interne en externe infrastructuur. Voor de mensen voor wie een plek buiten [nog] niet haalbaar is, zijn er speciale voorzieningen. In deze fase van het proces wordt nauw samengewerkt met partners op het terrein van zorg & welzijn, opleiding en werk & inkomen. Assessment Via Dariuz assessment worden de eerste maanden van het traject geëvalueerd. De cliënt en de werkleider beoordelen de prestatie van de cliënt op tien werkgerelateerde competenties. Aan de hand van de productiviteit, inzetbaarheid, begeleidingsbehoefte, krachten en ontwikkelpunten van de cliënt verstrekt de Dariuz-specialist vervolgens een advies met betrekking tot de verdere richting van het traject. In 2010 zijn 182 Dariuz assessments uitgevoerd. Erkend leerbedrijf We beschikken over een ruim aanbod aan leerwerkplekken en zijn door diverse kenniscentra erkend als leerbedrijf. Een erkenning als leerbedrijf geeft aan dat het bedrijf geschikt bevonden is voor het opleiden van leerlingen in de praktijk. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening is door Aequor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf en Erkend Bosbouwbedrijf. Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Atlant Catering B.V. ten slotte is door Kenwerk erkend als leerbedrijf catering en facilitaire dienstverlening.

16 Cees Heinemans stichting Cratosvrienden Samen zetten we ons in voor mensen met Scholing en training een handicap of beperking. Die hebben Cursussen en trainingen nemen we in principe af van bestaande aanbieders in de 28 immers net zoveel recht op werk als ieder 29 markt. In de praktijk ondervinden we echter dat er een mismatch bestaat tussen ander! de scholingsmogelijkheden in de markt en de competenties van onze doelgroep. Daarom organiseren we inmiddels op kleine schaal -in samenwerking met derden- op Stichting Cratosvrienden behartigt de onze opleidingsbehoefte toegesneden programma s. Een voorbeeld daarvan is Atlant belangen van chronisch zieken, gehandicapten, nieuwkomers en mensen in de ver- werd ontwikkeld in samenwerking met Helicon en ging in 2010 van start. In een Werkend Leren. Deze op de Atlant Groep en haar medewerkers afgestemde opleiding drukking in Deurne e.o. Veel leden werken BBL-traject 1 leren medewerkers verschillende soorten vaardigheden en krijgen ze bij of via de Atlant Groep. opdrachten die op de werkplek uit te voeren zijn. Ook leren ze zaken als samenwerken en voor zichzelf opkomen. De deelnemers worden in één jaar opgeleid en krijgen -als ze de opleiding goed hebben afgerond- een diploma op mbo 1-niveau. Het project Training startte als pilot met 14 leerlingen en het concept bleek dermate succesvol dat in mensen met een dergelijk traject zullen starten. cliënten / Wsw-medewerkers Atlant Werkend Leren: 14 Liberman module Werk 32 Training inspireren en motiveren/competentietraining: 11 Functie- en vakgerichte trainingen/cursussen: 165 professionals Omgaan met psychische handicaps: 24 Liberman module Werk : 36 Leermeesters begeleiden het opleidingstraject van medewerkers in ons opleidingsrestaurant Medewerkers worden o.a. opgeleid voor een vakdiploma schoonmaak Cristel Franssen participatiecoach Wil Verbruggen intaker Marianne Verbakel Jobcoach Berry Vereijken werkleider

17 uitstroom Uiteindelijk stromen kandidaten uit naar werk in een zo regulier mogelijke werkomgeving, met of zonder loonkostensubsidie, en waar nodig met additionele begeleiding en/of werkplekaanpassing. Cristel Franssen, partici pati ecoach Martijn is zo gemotiveerd, dat komt zijn tra ject echt ten goede! 4

18 Betty van de Walle VOORZITTER Raad van Bestuur Elkerliek ziekenhuis [uitstroomfase] OP Z N PLEK 33 Het ultieme doel is het realiseren van het maximaal haalbare op werkgebied voor de betreffende persoon, oftewel: werken naar vermogen. Op basis van hun competenties gaan we op zoek naar banen die geschikt zijn [gemaakt] voor onze doelgroep. Cruciaal in deze fase is het werkgeversnetwerk. Dit netwerk van regionale bedrijven, non-profitorganisaties en overheidsinstellingen biedt kansen voor onze doelgroepen door zaken te doen met de Atlant Groep op basis van economische voordelen en maatschappelijke overwegingen. We onderhouden nauwe contacten met werkgevers via de diverse zakelijke netwerken en we bewegen ons actief in de regionale samenleving. Om op termijn aan de toenemende vraag naar zorg te voldoen, zullen we alle beschikbare handen nodig hebben! Met het Elkerliek ziekenhuis werkt de Atlant Groep nauw samen binnen het jobcarvingproject. Samen onderzoeken we de mogelijkheden om passende [deel]functies te creëren door het afsplitsen van taken uit functies van hoger opgeleiden.

19 34 Werkgeversbenadering Atlant Werk-Netwerk 35 Onze continue contacten met werkgevers stellen ons in staat voeling met de markt te houden en dankzij de goede relaties binnen de zakelijke netwerken waaraan we deelnemen, hebben we goed zicht op de vraag- en aanbodontwikkelingen. Anticiperend op toekomstige ontwikkelingen denken we met werkgevers mee over de herinrichting van bedrijfsprocessen en personeelsconcepten, waarbij jobcarving een steeds prominentere rol gaat spelen. Onze werkgeversbenadering werd tijdens het slotcongres van het project SW & MKB samen aan het werk bekroond met een eervolle vermelding. Atlant Partnership Het Atlant Partnership, de onafhankelijke stichting die we samen met een aantal bedrijven en instellingen in de regio Helmond hebben opgericht, droeg ook in 2010 haar steentje bij aan de arbeidsparticipatie van onze doelgroepen. De stichting was gastheer van de uitreiking van de Ir. Noordhofprijs, een prijs voor vakmanschap. Dat betekende honderden werkgevers over de vloer van het Montgomeryplein die nader kennis maakten met zowel het Atlant Partnership als de Atlant Groep. Tijdens het evenement reikte de stichting dit jaar voor het eerst de Re-integratieprijs uit. Kees van der Velden, werkzaam bij Atlant Catering B.V., won deze prijs omdat hij door proactief handelen en een positieve houding liet zien dat er ook op latere leeftijd nog kansen liggen op de arbeidsmarkt. Tot Meest Maatschappelijke Partner werd relatiegeschenkenbedrijf IGO-POST uitgeroepen. Om het bestaand en beschikbaar komend arbeidspotentieel voor werkgevers op een goede manier in beeld te brengen, wordt gebruik gemaakt van het Atlant Werk-Netwerk. Dit webbased systeem is in het leven geroepen om vraag [vacatures] en aanbod [medewerkers] te matchen en bij elkaar te brengen op een toegankelijke en geautomatiseerde wijze. Zo wordt de immobiliteit bij bedrijven inzichtelijk waardoor werk-naar-werktrajecten en trajecten in het kader van de Wet verbetering Poortwachter spoor 2 worden bevorderd. Want wat een medewerker bij bedrijf A niet kan, is misschien wel mogelijk bij bedrijf B! Voor Partners zijn we in 2010 gestart met trainingen en werkgeversbijeenkomsten om het gebruik van het systeem te stimuleren. Het systeem wordt momenteel gevuld met beschikbare kandidaten vanuit de Atlant Groep; de gegevens zullen in het voorjaar van 2011 zichtbaar zijn. Objectieve loonwaardemeting Een werkgever wil niet vermoeid worden met subsidiemodaliteiten, maar weten wat een werknemer kan en waarvoor hij betaalt. Die duidelijkheid is er vooraf, omdat we bij plaatsing van onze mensen gebruik maken van Dariuz loonwaardemeting. Een objectief meetinstrument voor loonwaardebepaling, uitgevoerd op de werkplek en gerelateerd aan betreffende werkzaamheden. Zo weet de werkgever precies dat hij waar voor zijn geld krijgt! Dariuz loonwaardemeting verschaft objectief inzicht in de productiviteit, de begeleidingsbehoefte, de inzetbaarheid en de reële loonwaarde

20 36 die deze vertegenwoordigt. De doelgroep laat een grote variatie zien in loonwaarde: van de 37 uitgevoerde metingen in 2010 was de laagst gemeten loonwaarde 13%, de hoogste 96% [dat wordt gezien als reguliere loonwaarde, betreffende persoon is inmiddels dan ook uitgestroomd naar een reguliere functie]. Uitstroom ondergrens Een deel van onze medewerkers krijgt in de loop der jaren te maken met een toename van de arbeidshandicap, bijvoorbeeld vanwege een progressief ziektebeeld. Het gevolg is dat er meer aanpassingen en voorzieningen op de werkplek gerealiseerd moeten worden. In sommige gevallen is men echter ook met extra voorzieningen en aanpassingen niet meer in staat om via de Wsw te werken. Als een dergelijke ondergrenssituatie geconstateerd wordt, volgt opstart van een traject om de persoon te begeleiden naar bijvoorbeeld dagbesteding. Binnen een ondergrenstraject is communicatie met familie en eventuele begeleiders cruciaal voor een goed verloop. Naast een goede afwikkeling van de ondergrenstrajecten vinden we ook de juiste aandacht en zorg voor de cliënten die afscheid nemen van hun werkzame leven erg belangrijk. Er is dan ook een specifiek team dat zich hiermee bezig houdt en daarin de nodige ervaring heeft. In 2010 is van 22 personen het dienstverband beëindigd in het kader van zo n ondergrenstraject. Leerwerkplekken bij PSV PSV, Stichting Atlant Partnership en de Atlant Groep zijn een samenwerking aangegaan in het kader van maatschappelijk ondernemen. De insteek is om personen met een [grote] afstand tot de arbeidsmarkt middels een re-integratietraject aan een stage, leerwerkplek, vrijwilligerswerk of betaalde baan te helpen. PSV stelt hiervoor leerwerkplekken beschikbaar in en rondom het stadion alsmede het trainingscomplex van PSV. In het kader van deze overeenkomst heeft de Atlant Groep per 1 oktober 2010 haar intrek genomen in het stadion. Bezegeling van de overeenkomst door Tiny Sanders [algemeen directeur PSV], Theo van Kroonenburg [algemeen directeur Atlant Groep] en Pieter van der Leegte [bestuurslid Stichting Atlant Partnership]. Wilke van Thiel arbeidsmakelaar Berry Vereijken werkleider Mark Looymans Werkgever Marianne Verbakel Jobcoach

21 38 39 Uitreiking Ir. Noordhofprijs november 2010 Deelname stafmedewerkers aan rolstoelbasketbaltoernooi, samen met UWV juni 2010 Re-integratieprijs voor cateringmedewerker Kees v.d. Velden november 2010 Prijswinnaar voor de camera s november 2010 OR wint tweede prijs OR Succes van het jaar juni 2010 Atlant Promoteam bij Profronde Stiphout juli 2010 Opening Helmondse vestiging groepsdetachering IBN Facilitair februari 2010

22 innovatie In het voorbije jaar startten we met een aantal projecten die een kwaliteitsimpuls leveren aan zowel onze eigen werkwijze als de algemene kennis over ons werkveld. 5 Berry vereij ken, werklei der Veel mensen heb ik onder mijn hoede voordat ze doorstromen

23 Erwin van Limpt Directeur Haval disposables [innovatie] Methodiekontwikkeling Sociaal ondernemerschap, dan denk je aan de Atlant Groep! In het kader van de pilots Werken naar Vermogen zijn we gestart met het ontwikkelen van een fundamentele herinrichting van organisaties teneinde mensen vanuit onze doelgroep te laten participeren op de reguliere markt [jobcarving]. Ook is een begin gemaakt om onze aanpak door te lichten om die uiteindelijk te beschrijven en werd er een bijzondere leerstoel ingesteld aan de Universiteit van Maastricht. Al jarenlang bestaat er een samenwerkingsrelatie tussen Haval Disposables en de Atlant Groep. Het bedrijf is producent van disposables als plastic bestek en roerstaafjes. Tientallen mensen werken via de Atlant Groep mee aan het succes van deze marktleider.

24 44 Atlant-methode Project De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie betreft een wetenschappelijk onderzoek naar de succesfactoren van de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen van medewerkers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkgevers. Om participatie van mensen met beperkingen op de reguliere arbeidsmarkt te bevorderen, moeten methodieken ontwikkeld worden gericht op de doorstroom van Wsw-medewerkers naar de reguliere arbeidsmarkt. De Atlant Groep heeft een eigen aanpak ontwikkeld die gebaseerd is op het ontwikkelen van een regionaal netwerk met werkgevers in de regio [netwerkvorming] en het ondersteunen van werkgevers. We helpen werkgevers hun bedrijfsprocessen op een andere manier te bekijken en inrichten waardoor arbeidsmogelijkheden gecreëerd worden voor onze doelgroepen. Het succes van deze methode wordt wetenschappelijk onderzocht in samenwerking met de Universiteit van Maastricht. Na een fase van opdrachtformulering, die zoals zo vaak tijdrovender was dan voorzien, zijn we gestart met de uitvoering. 45 Jobcarving Een tweede project betreft jobcarving, een vernieuwende methodiek waarmee we uitgaande van bestaande banen nieuwe banen willen creëren of vanuit een bedrijfskundige scan bedrijfsprocessen opnieuw analyseren en nieuwe taakpakketten samenstellen. Ieder primair proces bevat immers ondersteunende, arbeidsintensieve en/of handmatige activiteiten die prima kunnen worden uitgevoerd door mensen met een beperking. Dit specifieke project heeft als doel het ontwikkelen en toetsen van een beschreven methodische aanpak en praktische ondersteuningsmiddelen om passende [deel]functies te creëren binnen het Elkerliek ziekenhuis in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van hoger opgeleiden. Dit project wordt samen met het Elkerliek ziekenhuis, het ROC Ter AA en de Universiteit van Maastricht uitgevoerd. Inmiddels zijn de eerste drie afdelingen van het Elkerliek ziekenhuis geanalyseerd op elementaire taken, de overige afdelingen volgen het komende jaar. Naar verwachting is het onderzoek eind 2012 afgerond.

25 46 Atlant-leerstoel Inclusieve [arbeids]organisaties Doelgroepgerichte projecten 47 Per 1 juli 2010 werd aan de Faculty of Psychology and Neuroscience van de Universiteit Maastricht de Atlant-leerstoel Inclusieve [arbeids]organisatie ingesteld. Deze bijzondere leerstoel richt zich op onderzoek naar nieuwe functies voor langdurig werklozen en mensen met beperking. Prof. dr. Frans Nijhuis bekleedt de leerstoel voor een periode van vijf jaar. Het onderzoek richt zich op drie thema s: Het ontwikkelen van banen binnen reguliere bedrijven en instellingen voor mensen die niet passen binnen bestaande functies als gevolg van langdurige werkloosheid, psychologische stoornissen en cognitieve problemen. De gedragsverandering bij werkgevers, collega s en de medewerkers met een beperking. De ontwikkeling van onderzoek naar de wijze waarop de arbeidsmogelijkheden van [potentiële] werknemers met beperkingen gemeten kunnen worden en naar de methoden om die mogelijkheden bij werknemers te ontwikkelen. Om te zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun weg naar werk kunnen starten, werken we nauw samen met de partners verzameld binnen het Werkplein Regio Helmond. Samen met deze partners en opdrachtgevers zetten we diverse maatwerkprojecten op, zoals het Werk- GelegenheidsProject. Specifieke doelgroepgerichte programma s waren in 2010 het Wajongproject, het project voor schoolverlaters [zorgen voor aansluiting tussen school en werk] en het Wwb+-pilotproject om te komen tot snelle uitstroom van cliënten aan de bovenkant van de Wwb. Een bijzonder project dat startte in het afgelopen jaar is het Wonen, Welzijn en Werk project. Dit is gericht op re-integratiecliënten voor wiens traject naar werk 24/7 zorg- en woonbegeleiding essentieel is. Zij worden op het gebied van wonen, welzijn en werk begeleid door de Atlant Groep in samenwerking met andere partijen op deze leefgebieden. We hebben vorig jaar voor dit project een tweetal aangrenzende woonhuizen gekocht. Voor een bepaalde tijd zullen cliënten een kamer bewonen in een van de woningen om aansluitend zelfstandig elders te gaan wonen. Het project is mede mogelijk gemaakt door een aantal Partnerbedrijven die op verschillende wijze een bijdrage aan het project hebben geleverd: Adriaans Bouwgroep, Handyfloor, Karwei, Rabobank Helmond, Thijssen Elektro en Stichting Kringloopwinkel Helmond. Frans Nijhuis Martijn Schulz c liënt Wilke van Thiel arbeidsmakelaar Marianne Verbakel Jobcoach Mark Looymans Werkgever

26 resultaat Van de geplaatste Wsw-medewerkers werkt nu % buiten de muren van de Atlant Groep. In een zo regulier mogelijke werkomgeving werken ze naar vermogen. Met werkplekaanpassing en begeleiding op de werkplek is men prima in staat mee te draaien in de samenleving! Wi lke van Th i el, arbei dsmakelaar Blij met de goede match tussen Martijn en Handyfloor 6

27 MarK Looymans directeur- eigenaar Handyfloor [BUITEN DE MUREN] Meer mensen aan de slag Speciale voorzieningen hebben we voor de groep voor wie het werken buiten de muren te lastig is. Voor wie aangewezen is op een beschuttere omgeving, of een bijzondere aanpassing of begeleiding nodig heeft die op een reguliere plek niet makkelijk te realiseren is. Zo n 5% maakt daar gebruik van. Deze voorzieningen bevinden zich fysiek dicht bij de woonomgeving van de medewerker. Beschut, maar toch buiten, in de maatschappij! Handyfloor verkoopt zelfklevende PVC vloerdelen. In eerste instantie via internet, maar inmiddels ook via de 90 fysieke verkooppunten in heel Nederland. Er werken nu zo n 25 mensen op onze hoofdlocatie in Helmond, waarvan 8 via de Atlant Groep, zoals Martijn Schulz. Als maatschappelijk betrokken bedrijf bieden we namelijk graag kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt!

28 Realisatie taakstelling [in arbeidsjaren] Verdeling Wsw-medewerkers [personen] volgens 3 x 1/3 principe GEMEENTE TA AKSTELLI NG REALISATI E 100% 100% Asten 93,80 94,77 Deurne 186,11 187,55 Gemert-Bakel 195,28 196,97 Helmond 754,89 774,13 Laarbeek 124,99 128,04 81 % 29 % 23 % Someren 85,53 85,54 Geldrop-Mierlo 70,17 72,35 Totaal 1510, ,35 14 % 5 % 48 % Extern geplaatst Werken op locatie Intern geplaatst Realisatie taakstelling sociale werkvoorziening Van het Rijk kregen onze gemeenten voor 2010 een taakstelling opgelegd van 1.510,77 arbeidsjaren [werkplekken in de sociale werkvoorziening]. Realisatie 2010 betrof 1.539,35 arbeidsjaren. Kortom: 28,58 meer, mede dankzij inzet van eigen financiële middelen en die van onze gemeenten. Verdeling 3 x 1/3 De sector hanteert het zogenaamde 3 x 1/3 principe. Daarbij wordt gestreefd naar een sectorbrede verdeling waarin minimaal een derde van de doelgroep werkt bij reguliere werkgevers, een derde werkt op locatie buiten het sw-bedrijf en maximaal een derde binnen het sw-bedrijf. Atlant Groep 2010 Nederland 2010 [stand 1 juli 2010] [bron: Cedris.nl] Re-integratie In 2010 zijn 624 re-integratietrajecten gestart en 617 trajecten afgesloten. Die cliënten hebben dus een stap gezet naar maatschappelijke participatie en/of werk. Omdat we bij uitstek toegerust zijn op het begeleiden van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, zetten we via onze besloten vennootschappen onze expertise ook in om werk-naar-werktrajecten uit te voeren, meestal in het kader van Wvp 2 e spoor. Dit aandeel neemt toe.

29 54 Gezonde kaders Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders. Goed presteren is immers nodig om onze sociale doelstellingen verder te verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen. Het maakt doorontwikkeling van onze producten en verdere verbetering van onze dienstverlening mogelijk. Ook investeren we in nieuwe innoverende concepten en in ondersteunende middelen als ICT ter optimalisatie van onze informatievoorziening naar cliënten en klanten. De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep omgebouwd naar een gezonde positie. Die lijn is in 2010 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van 3,9 miljoen euro [exclusief het positieve resultaat van de aan de Atlant Groep verbonden vennootschappen]. Een positief resultaat komt uiteraard altijd ten goede aan de doelgroepen! 55 Cristel Franssen participatiecoach Mark Looymans Werkgever Martijn Schulz cliënt Wil Verbruggen intaker

30 financien Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders. Goed presteren is immers nodig om onze sociale doelstellingen verder te verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen. 7 Marian n e Verbakel, Jobcoach Begeleiding op de werkplek vraagt om empathisch vermogen, luisteren, adviseren. Vaak ben ik een klankbord.

31 [financiele verantwoording] financiele verantwoording Een positief resultaat komt uiteraard altijd ten goede aan de doelgroepen! Het maakt doorontwikkeling en verdere verbetering van onze dienstverlening mogelijk. Ook investeren we in nieuwe innoverende concepten en in ondersteunende middelen ter optimalisatie van onze informatievoorziening naar cliënten en opdrachtgevers. De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep omgebouwd en we beschikken nu over een gezonde liquiditeits- en solvabiliteitspositie. De stijgende lijn is in 2010 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van 3,9 miljoen euro [exclusief het positieve resultaat van de verbonden partijen]. Realisatie 2010 Toegevoegde waarde Kosten [incl. mutaties reserves] Bedrijfsresultaat / Subsidies Resultaat positief

32 60 61 Balans per 31 december 2010 Activa Passiva Vaste activa Eigen vermogen Vlottende activa: Voorzieningen Voorraden Vaste schulden RC Atlant Re-integratie B.V Vlottende schulden: RC Atlant Direct Werk B.V RC Stichting Stap RC Atlant Catering B.V Overige schulden Financieringskengetallen Current ratio verhouding vlottende activa en kortlopende schulden 0 1 Quick ratio verhouding vlottende activa [-/- voorraden] en kortlopende schulden 0 1 2,3 2, Overige vorderingen Liquide middelen Overlopende activa Overlopende passiva Debt ratio verhouding vreemd vermogen en het totale vermogen 0 0,5 0,36 1 Totaal Totaal De financiële cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening van de Atlant Groep. Bij deze jaarrekening is op 18 februari 2011 een goedkeurende controleverklaring verstrekt. Current ratio 3 3 Quickratio 0 Debt ratio 0,36 Door de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in staat geweest om te komen tot een aansprekende balanspositie. Met de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor het bereiken van onze doelstellingen, bestaat een rekening-courantverhouding waarvan de resultaten op de respectievelijke balansen tot uitdrukking worden gebracht. De resultaten van deze verbonden partijen worden separaat ter goedkeuring aangeboden aan de algemene 2 1,69 1,60 1,95 1,91 2,30 2 1,59 1,51 1,90 1,90 2,29 0,75 0,73 0,63 0,54 vergadering van aandeelhouders en derhalve niet in dit verslag opgenomen. 0,5 Kengetallen De Atlant Groep is voldoende in staat om op korte termijn aan haar direct opeisbare beta- 1 1 lingsverplichting te voldoen. Dit wordt onderschreven door financieringskengetallen als de current ratio en de quick ratio. Aflossing van langlopende leningen in 2009 en 2010 hebben de verhouding tussen het vreemde en totale vermogen verder genormaliseerd.

33 Huub van der Vrande CEO/ COO Neways Electronics International & voorzitter Stichting Atlant Partnership 62 Het Atlant Partnership is van echte toegevoegde waarde in de huidige samenleving. Fijn dat ik zo als persoon iets terug kan doen voor de maatschappij! Weerstandsvermogen Om in de toekomst in staat te zijn eventuele verliezen op te vangen, heeft het bestuur in 2010 ingestemd met het vaststellen van een weerstandsvermogen. Gezamenlijk is vastgesteld welke risico s zich kunnen voordoen, wat de effecten ervan zijn in relatie tot de kans dat ze zich voordoen en de impact als ze zich voordoen. Het weerstandsvermogen bestaat uit een aantal be- 63 stemmingsreserves en voorzieningen die ervoor zorgen dat de Atlant Groep mogelijke verliezen Huub van der Vrande is zeer betrokken bij zelf op kan vangen, zonder financiële interventies van de aangesloten gemeenten. de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In zijn rol als voorzitter van Stichting Atlant Partnership helpt hij kansen te creëren voor deze groep. Treasury Naar aanleiding van gebeurtenissen in de voorafgaande jaren waarin een aantal gemeenten grote verliezen leed door inzet van bepaalde financiële producten, heeft het bestuur in 2010 een aangepast Treasury Statuut vastgesteld.

34 64 Invloed gemeenten Gemeenten zijn eigenaar, aandeelhouder en opdrachtgever tot uitvoering van de Wsw. Maar ook zijn ze afnemer van dienstverlening op het gebied van groenvoorziening, detachering, re-integratie e.d. In die laatste rol kunnen ze invloed uitoefenen op de hoeveelheid werk die beschikbaar komt voor onze doelgroepen. 65 Laarbeek Gemert-Bakel Helmond Deurne Geldrop Mierlo Asten Someren Martijn Schulz c li ent Wilke van Thiel arbeidsmakelaar Marianne Verbakel Jobcoach Mark Looymans Werkgever

35 STERK SAMENSPEL De verbindende factor zijn, vraagt om kwaliteit Om een organisatie die ingespeeld is op de omgeving en op elkaar. Mark Looymans, werkgever We bieden graag kansen aan jongens als martijn 8

36 WILLY Giesbers Directeur Adriaans bouwgroep [mensen en middelen] Sterk Samenspel Binnen de Atlant Groep houden zo n 200 professionals zich dagelijks direct of indirect bezig met de begeleiding naar werk. Heldere communicatie, duidelijke lijnen en afspraken zijn daarbij essentieel. Ondersteunende activiteiten en stimulerende acties bevorderen de trajecten naar werk. Medewerkers zijn ons kapitaal, luidt ons motto. Dat sluit dus prima aan bij de doelstelling van het Atlant Partnership: mensen laten terugkeren of inzetten op een passende plek binnen de arbeidsmarkt. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen, willen we zoveel mogelijk potentiële arbeidskrachten op voor hen passende wijze laten functioneren in het arbeidsproces. Streven is een winwinsituatie waarbij zowel werkgevers als medewerker het optimum halen uit deze werkwijze! Adriaans Bouwgroep is een van de oprichters [Founding Partners] van Stichting Atlant Partnership

37 70 Bestuur Het bestuur -Algemeen en Dagelijks Bestuur van de Atlant Groep zijn congruent- wordt gevormd door wethouders uit de deelnemende gemeenten. De samenstelling van het bestuur wijzigde als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen en is sinds mei 2010 als volgt: 71 Gemeente Asten de heer J. Huijsmans, vice-voorzitter en secretaris Gemeente Deurne de heer J. Ragetlie Gemeente Gemert-Bakel de heer J. Bevers Gemeente Helmond de heer P. Tielemans, voorzitter Gemeente Laarbeek de heer J. Briels, plaatsvervangend secretaris Gemeente Someren de heer T. Maas Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente neemt mevrouw R. Hoekman-Sulman deel aan de bestuursvergaderingen. Organisatiestructuur Algemeen directeur Marketing & Communicatie Groepsdetacheringen Arbeidsintegratie Adjunct-directeur / Concerndirecteur Asten Deurne Raad van Advies GEMEENTEN Gemert-Bakel Helmond Laarbeek Someren samenwerkingsverband ATLANT GROEP Stichting STAP Dorel [incl. VDL Parree] DPI IGO-POST IBN Facilitair IMEK Coating Atlant Catering Klessens & de Koning Groen Relatiebeheer & conceptontwikkeling Arbeidstrajecten Jobcoaching Basisvoorziening Directiesecretariaat Facilitaire diensten HRM Juridische Zaken & Interne Controle Beleidsontwikkeling Financiën & Informatiemanagement Ondernemingsraad Atlant Direct Werk B.V. Atlant Re-integratie B.V. Atlant Catering B.V. Dariuz BV [100 %] [100 %] [100 %] [19 %]

38 72 Directie- en managementteam Medezeggenschap 73 Het directie- en managementteam bestond in 2010 uit de volgende personen: De heer T. van Kroonenburg algemeen directeur De heer L. Walenberg adjunct-directeur / directeur Concernstaf De heer R. Niks manager HRM De heer M. Verduyn manager Arbeidsintegratie De heer S. Rouschop manager Financiën & Informatiemanagement De heer P. Verbakel manager Groepsdetacheringen Vaste adviseurs van het team zijn vanuit Marketing & Communicatie mevrouw J. Hellings en vanuit Juridische Zaken & Interne Controle de heer E. Vergouwen. Raad van advies Bestuur en directie worden bijgestaan door een raad van advies. Deze adviseert over de te volgen strategie en het te voeren beleid. De raad levert mede door haar externe oriëntatie een waardevolle bijdrage aan de organisatie en dient als reflectie op de denkprocessen en visieontwikkeling. Wisseling van de wacht binnen de raad van advies: twee leden traden af, twee nieuwe leden traden toe. De raad van advies bestond daarmee in 2010 uit: De heer W. van Elk onafhankelijk voorzitter De heer J. Graafmans namens de ondernemingsraad Atlant Groep De heer A. Driessen namens regionale ondernemers/werkgevers De heer J. van Rijsingen namens algemeen erkende werkgeversorganisaties De heer J.M.A. Bevers namens het dagelijks bestuur Atlant Groep De functie namens belangenorganisaties op sociaal en maatschappelijk gebied is vacant. Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd door middel van één ondernemingsraad [OR]. De raad wordt vroeg in het proces van beleidsvorming betrokken en levert door zijn positief kritische houding een meerwaarde voor de ontwikkeling van organisatiebeleid en werkwijzen. Een OR om trots op te zijn! Dat werd in 2010 nog eens bevestigd toen onze OR de 2e prijs won bij de landelijke verkiezing voor het OR-Succes van het Jaar De OR won deze prijs voor zijn rol in het proces rondom de sluiting van de kwekerij Gemert. De prijs werd uitgereikt door ORnet en Praktijkblad Ondernemingsraad. In 2010 werd de OR gevormd door: De heer G. van der Aa Mevrouw R. Bauwens, voorzitter De heer F. van Eijk De heer J. van Gastel, vice-voorzitter [in december overleden] De heer M. van Helmond Klankbordgroep De heer G. van der Horst De heer H. Klinkhamer De heer R. van Kraaij De heer M. van Lieshout De heer A. Sips Mevrouw M. Suijkerbuijk De Klankbordgroep biedt OR en directie de mogelijkheid om een vaste groep werknemers over zeer uiteenlopende kwesties te bevragen, korte lijnen met medewerkers te onderhouden en rechtstreeks voeling te houden met wat er speelt op de werkvloer. Deze groep bestond in 2010 uit 15 medewerkers. Van een daarvan, Leon Beekmans, moesten we onverwacht afscheid nemen. Hij overleed in april.

39 WELZIJN EN ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN Fit! ONDERSTEUNENDE ACTIVITEITEN Marketing & communicatie 74 Om welzijn en fitheid te stimuleren, kunnen medewerkers via een bedrijfsabonnement tegen gereduceerd tarief gebruik maken van de faciliteiten van sportcentrum Fitland. Het assortiment van het opleidingsrestaurant richt zich op gezonde voeding en bezoekers bieden we fruit voor onderweg. Om het totale proces en de fases daarbinnen te faciliteren, ontplooiden we verschillende activiteiten op het gebied van marketing & communicatie. Onze investering op dit gebied, in mens en geldelijke middelen, is van wezenlijk belang om als organisatie onze doelen te bereiken. Zo is bijvoorbeeld deelname aan zakelijke netwerken essentieel voor de verwerving van werkplekken voor onze doelgroepen. Als netwerkorganisatie investeren we veel in 75 Arbo Ook in 2010 is de nodige aandacht besteed aan de werkomgeving en veiligheid van onze medewerkers, d.m.v. beoordeling van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instructie. Eind 2010 zijn alle bestaande arboprocedures geüpdatet. Het beleid van de Atlant Groep volgt de arbocatalogus voor de SW. Deze is opgebouwd uit een aantal deelcatalogi waarvan er in zijn vrijgegeven. Het betreft met name de aandachtsgebieden Psycho Sociale Arbeidsbelasting, Lawaai en Detacheringen. de relatie met stakeholders. Dat doen we om de belangen van onze doelgroepen te behartigen en de continuïteit van de bedrijfsvoering te versterken. Zo is de Atlant Groep lid van diverse netwerken, verenigingen en overlegorganen. Dit met het oog op het verstevigen van relaties met werkgevers en het behouden en uitbouwen van kennis en expertise binnen ons werkveld. In onze stakeholderbenadering past ook het bieden van ondersteuning aan diverse sponsoractiviteiten, waarbij in principe het wederkerigsheidsbeginsel wordt gehanteerd. Het gaat dan om projecten die werkgebied- of werkveldgerelateerd zijn en van invloed op het onderhouden en uitbouwen van ons relatienetwerk en/of onze commerciële Ziekteverzuim Het ziekteverzuim lag in 2010 met gemiddeld 15% op onacceptabel niveau. Eind 2010 is daarom besloten door middel van een gericht plan ervoor te gaan zorgen dat in 2011 een duidelijk dalende lijn wordt ingezet. De komst van een nieuwe arbodienst zal daar een substantiële bijdrage aan gaan leveren. Vertrouwenspersonen In 2010 vond een wisseling van de wacht plaats. Harry van Heugten nam afscheid als vertrouwenspersoon en Peter Sanders nam het stokje van hem over. De vertrouwenspersonen bieden opvang, ondersteuning en begeleiding aan werknemers die zich tot hun wenden met problemen op het gebied van ongewenst gedrag als agressie en geweld, seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en conflicten van medewerkers, leidinggevenden en andere personen die bij of via de Atlant Groep werken. activiteiten ondersteunen. Voorbeelden daarvan waren in 2010 het Helmond Sport G-weekend [voor gehandicapte voetballers], de Truckrun Peelland, Stichting Truckers Day met de evenementen modeshow, playbackshow en trucker s day, het nieuwjaarsconcert, de Somerense Kennedymars, de Profronde in Stiphout, Asten Klinkt als een Klok en de Menwedstrijden Vierspannen in Deurne waar we jaarlijks zo n 400 externe en 200 interne relaties ontvangen. Kortom: alle investeringen en inspanningen zijn gericht op binding met onze omgeving met als doel het creëren van werkplekken en optimaal resultaat in de zin van werken naar vermogen voor onze doelgroepen. Cristel Franssen partic i pati ecoac h Marieke Weijenberg Dariuz -specialist Wil Verbruggen intaker Martijn Schulz cliënt

40 76 colofon Verspreiding Dit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van de Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op aanvraag verkrijgbaar via mail: Uitgave Uitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep. Tekst & redactie Atlant Groep, Joyce Hellings Grafisch ontwerp en productie KemmeKoolen reclame- en media Fotografie KemmeKoolen reclame- en media Drukwerk Drukkerij Vos, Gemert Oplage 550 ex. Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag. Atlant Groep, maart 2011 Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend. Atlant Groep Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond Postbus 272, 5700 AG Helmond T F I SW-COC-1615