MEERJARENBELEIDSPLAN EVANGELISCHE OMROEP
|
|
- Evelien Aalderink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MEERJARENBELEIDSPLAN EVANGELISCHE OMROEP
2 INLEIDING De Evangelische Omroep wil een bijdrage leveren aan de pluriformiteit binnen het publieke bestel door verhalen te vertellen over God en over het volgen van Jezus. Het publieke bestel: dat is de context waarbinnen wij als Evangelische Omroep willen werken. Deze context daagt ons uit om ons te richten op een breed publiek en aan te sluiten bij thema s die in onze maatschappij leven. Door expliciet vanuit een christelijke overtuiging te werken, dragen wij bij aan de pluriformiteit van het publieke bestel. Verhalen vertellen: dat is het vak dat wij als programmamakers beoefenen. Wij willen programma s maken waar wij trots op zijn. Programma s waarin zaken scherp belicht worden en mensen tot hun recht komen. Programma s waar je van kunt genieten, maar ook programma s die je aan het denken zetten of waarin onrecht aan de kaak wordt gesteld. Verhalen over God en over het volgen van Jezus. Wij willen conform de doelstelling van de Evangelische Omroep de verkondiging van het Koninkrijk van God bevorderen. Dat betekent dat wij zoeken naar de bedoeling van God met deze wereld. Ook willen wij laten zien hoe de liefde van God zichtbaar wordt in het leven van mensen. In dit meerjarenbeleidsplan vertellen wij hoe wij bovenstaande ambitie van de Evangelische Omroep in de periode handen en voeten willen geven. Wij zetten een koers uit, maken keuzes en stellen strategische doelen vast. 2 3
3 PUBLIEKE BESTEL KONINKRIJK VAN GOD Het medialandschap waarin de Evangelische Omroep zich beweegt, verandert de komende jaren ingrijpend van karakter. Ten eerste gaat het Nederlandse publieke bestel stevig op de schop. De overheid streeft naar een toenemende centralisering van de Nederlandse Publieke Omroep door in te zetten op fusies van omroepen, meer sturingsmogelijkheden van de Raad van Bestuur en het loslaten van het ledental als grondslag van financiering. Ook neemt het totale budget van de Nederlandse Publieke Omroep af en zal er gediscussieerd worden over de toekomst van het publieke bestel. Ten tweede neemt door digitalisering het mediaaanbod drastisch toe en ook ontstaan er tal van nieuwe mogelijkheden om content te delen. Dat betekent onder andere dat het digitale domein belangrijker wordt, kijkers via een tweede scherm met het programma-aanbod interacteren en er meer vraag komt naar programma s on demand. Ten derde brokkelen de klassieke zuilen verder af. Mensen gaan vaak hun eigen weg en trekken zich weinig aan van instituties. Ook neemt het begrip af voor groepen en organisaties die vanuit een bepaalde levensovertuiging willen opereren. Tegelijkertijd is er een grote ontvankelijkheid voor nieuwe vormen van zingeving. Het is minder helder dan voorheen of mensen wel of niet gelovig zijn. De Evangelische Omroep wil een brede omroep zijn. Wij willen vanuit een christelijke geloofsovertuiging een variëteit aan programma s maken en niet alleen het levensbeschouwelijke segment bedienen. De Evangelische Omroep wil zowel klassieke gelovigen als nieuwe generaties christenen aan zich binden en een stem geven binnen het publieke bestel. Ook willen wij het gesprek aangaan, zowel met mensen die op zoek zijn naar wat geloven inhoudt, als met mensen die onze levensovertuiging niet delen. Wij zijn dankbaar dat wij met een missionaire doelstelling mogen opereren binnen de context van het publieke bestel. Dat is niet altijd eenvoudig. Enerzijds is er vanuit de samenleving een toenemende druk om religie buiten het publieke domein te houden. Anderzijds wordt vanuit de achterban dikwijls de vraag gesteld of de Evangelische Omroep als onderdeel van het publieke bestel niet teveel compromissen moet sluiten. De spanning tussen onze missionaire doelstelling en de reactie die dat oplevert vanuit samenleving en achterban houdt ons in beweging. Het is voor de samenleving van belang dat de Evangelische Omroep openlijk over religieuze verschillen spreekt, misverstanden over religie uit de weg ruimt en verbinding legt met andere maatschappelijke stromingen. Het publieke bestel daagt de Evangelische Omroep uit om op innovatieve wijze de missie te verbeelden en de dialoog met anderen aan te gaan. De doelstelling van de Evangelische Omroep is de bevordering van de verkondiging van het Koninkrijk van God door de prediking van het Evangelie van Jezus Christus. Zo staat het in de statuten en dat laten wij graag staan. Met het Koninkrijk van God bedoelen wij dat Jezus Heer is over deze wereld. De komst van Zijn Koninkrijk houdt in dat relaties hersteld worden, zowel de relatie tussen God en mensen als de relatie tussen mensen onderling en de relatie tussen mens en natuur. Wij mensen laten ons echter gevangen houden door een verlangen naar rijkdom, aanzien en macht. Wij streven naar een directe bevrediging van onze behoeften en laten ons onvoldoende door liefde en trouw leiden. Daarmee zitten wij niet alleen onszelf, maar ook de ontwikkeling en ontplooiing van andere mensen in de weg. Wij offeren het welzijn van anderen op aan ons eigen belang. Jezus Christus laat ons zien dat alleen de onvoorwaardelijke liefde tot God en tot onze naaste ons kan bevrijden uit deze macht van het kwaad. Deze tegennatuurlijke boodschap houdt ons en onze samenleving een spiegel voor. Het Koninkrijk van God heeft een inclusief karakter. Iedereen wordt uitgenodigd om mee te doen. De boodschap van dit Koninkrijk is echter verre van vrijblijvend. Jezus Christus roept ons op tot bekering. Alleen door Hem hebben we toegang tot God, leren we in vrede met de ander te leven en is er de belofte van een leven na de dood. Navolging van Christus betekent een radicale keuze voor Hem en een breuk met alles wat ons belemmert om Hem te zien als de weg, de waarheid en het leven. De komst van het Koninkrijk van God is niet de verantwoordelijkheid van ons mensen. Het is het werk van God en wordt pas ten volle werkelijkheid bij de wederkomst van Christus. Wij willen graag het goede voor onze samenleving zoeken en mensen uitnodigen om volgeling van Jezus te worden. Dat mogen wij in het groot doen door het goede te belichten en het kwade aan de kaak te stellen. Maar wij mogen het ook in het klein doen, door te laten zien wat het voor mensen betekent om met God te leven. De wil van God zoeken wij zowel via de inhoud van onze programma s, als via de stijl waarmee wij deze programma s maken. Christenen kunnen veel van anderen leren als het gaat om de omgang met de natuur of de omgang met medemensen. Ook kan het geen kwaad om onszelf geregeld een spiegel voor te houden. Juist het besef dat God een weg gaat met alle mensen, moet ons bescheiden maken. Niet wat christenen doen in onze samenleving moet centraal staan, maar wat Christus doet in het leven van mensen. De Evangelische Omroep heeft de keuze gemaakt om in de veranderende context van het publieke bestel als zelfstandige omroep, en niet als fusieomroep, verder te gaan. Niet omdat het voortbestaan van de eigen organisatie een doel op zich is, maar omdat dit de beste manier is om binnen het bestel de missie van de Evangelische Omroep vorm te geven. Wij denken dat de Evangelische Omroep als zelfstandige organisatie beter in staat is om een onderscheidend geluid te laten horen. 4 5
4 MEDIAORGANISATIE THEMA S De Evangelische Omroep is een mediaorganisatie. Het vertellen van verhalen is ons vak. Wij willen graag verhalen vertellen waarop wij trots zijn. Dat doen wij niet alleen door radio- en televisieprogramma s te maken, maar ook via tijdschriften, websites, sociale media en het organiseren van evenementen. Wij proberen de kracht van de verschillende media zo goed mogelijk te benutten en zoveel mogelijk crossmediaal te werken. De Evangelische Omroep wil verhalen vertellen die van hoge kwaliteit zijn, zowel in technisch, als in programmatisch opzicht. Niet om te voldoen aan een soort minimumvoorwaarde om als omroep serieus genomen te worden, maar om producten te maken die mooi in elkaar zitten, die door mensen gewaardeerd worden of hen juist prikkelen en tot nadenken aanzetten. De komende jaren zal de druk toenemen om goedkope programma s te maken. Dat mag ons echter niet beletten om onze professionele standaarden hoog te houden. Kwalitatief hoogwaardige programma s maken betekent dat deze programma s helemaal afgestemd zijn op het publiek waarvoor ze zijn bedoeld. Bovendien betekent het dat deze programma s met zorgvuldigheid gemaakt worden, recht doen aan mens en wereld en aansluiten bij de leefwereld van de kijker. Daar is vakmanschap voor nodig. De Evangelische Omroep wil verhalen vertellen waarin passie en persoonlijke betrokkenheid doorklinken. Wij willen dat niet op een afstandelijke manier doen, maar ons door de liefde tot God en de liefde tot de naaste laten leiden. Wij willen het goede nieuws van het Koninkrijk van God vertellen, zonder daarbij de actualiteit of de verhalen van mensen geweld aan te doen. Wij willen ons laten drijven door het voorbeeld van Jezus die liet zien hoe bewogen God met deze wereld is. De verhalen die wij vertellen moeten een hoge urgentie hebben. In een tijd waarin de onzekerheid toeneemt en mensen zich afvragen of hun kinderen het nog wel net zo goed zullen krijgen als zij, willen wij laten zien dat wij ons vertrouwen niet moeten stellen op de markt, de overheid of welke andere instantie dan ook. Wij zoeken naar manieren om armoede en onrecht te bestrijden, relaties tussen mensen en groepen te herstellen en zorg te dragen voor de schepping. Ook willen wij een perspectief van hoop bieden en laten zien wat er gebeurt als mensen zich in liefde voor elkaar en voor de schepping inzetten. Om de dilemma s van onze tijd dicht bij mensen te brengen, moeten wij goed weten wat hen bezig houdt en onze culturele context goed kennen. Met name zien wij het als een taak om nauw aan te sluiten bij de leefwereld van kinderen en jongeren. Wij willen ernaar streven dat onze programma s een breed publiek bereiken. Daarbij denken wij niet alleen aan burgers die al generaties in Nederland wonen, maar ook aan burgers die in ons land zijn komen wonen of kinderen zijn van immigranten. In het besef overigens dat het verre van eenvoudig is om een brug tussen verschillende culturen te slaan. Een belangrijke taak van de Evangelische Omroep is om barrières die onnodig de communicatie van het christelijk geloof hinderen uit de weg ruimen. Wij willen laten zien dat de beelden die gelovigen en ongelovigen over en weer van elkaar hebben vaak niet kloppen. Juist omdat de Evangelische Omroep een mediaorganisatie is die dagelijks met beeldvorming bezig is. Christenen hebben een stoffig imago en worden gezien als betweters. Soms is dat niet meer dan een karikatuur. Voor een deel hebben christenen dit imago echter ook aan zichzelf te danken. Wij kunnen hard oordelen over het leven van anderen en doen alsof wij de waarheid in pacht hebben. Als Evangelische Omroep willen wij laten zien dat het mogelijk is op een meer open en inclusieve manier de dialoog met anderen aan te gaan en van het geloof in Jezus Christus te getuigen. Als Evangelische Omroep willen wij een bijdrage leveren aan de pluriformiteit van het publieke bestel. Door bezuinigingen binnen het publieke bestel is er minder geld beschikbaar om programma s te maken. Omdat wij er als Evangelische Omroep voor gekozen hebben om zelfstandig door te gaan zullen deze bezuinigingen ons waarschijnlijk extra hard treffen. Dat betekent dat wij, meer nog dan in het verleden, scherpe keuzes moeten maken welke programma s wij willen uitzenden. Wij willen daarom onze programma s concentreren rond drie thema s die het hart van onze missie raken: geloven (de relatie tussen mens en God), samenleving (de relatie tussen mens en medemens) en schepping (de relatie tussen mens en natuur). Vanuit deze thema s willen wij programma s maken die passen binnen de accenten die de Nederlandse Publieke Omroep heeft benoemd: journalistiek, drama/documentaires, kinderprogramma s, kennis en cultuur, evenementen. Het eerste thema is geloven. In dit thema staat de relatie tussen God en mensen centraal. Wij willen mensen vertellen over Jezus Christus. Ook willen wij laten zien wat geloven voor mensen betekent. Wij willen: laten zien welke betekenis het christelijk geloof heeft in het leven van mensen en hoe het christelijk geloof mede onze samenleving gevormd heeft. Dit doen wij door programma s te maken zoals God in de Lage Landen, Geloven op 2 en de Radio 5-programmering; met programma s als Nederland Zingt, The Passion en Kerstfeest op de Dam binnen het publieke bestel aandacht vragen voor momenten binnen de christelijke liturgie. Wij doen dat door soms een spraakmakend evenement te organiseren, maar ook door wekelijks iets van het kerkelijke leven te laten zien. In dit verband is de samenwerking met IKON en Zendtijd Voor Kerken van groot belang; graag het gesprek aangaan over wat Jezus Christus voor ons betekent. Dat doen wij niet alleen door goed naar anderen te luisteren (De Kist, Adieu God?, De Verandering), maar ook door mensen doelbewust met het Evangelie in contact te brengen (Op Zoek naar God). Het tweede thema is samenleving. Daarin staat de relatie tussen mens en medemens centraal. In het bijzonder willen wij ons hierbij richten op journalistieke programma s. Meer nog dan de afgelopen jaren willen wij zoeken naar wat het betekent om vanuit een christelijke levenshouding en levensvisie programma s te maken. Wij willen: op betrokken en liefdevolle wijze programma s maken, waarbij wij zoveel mogelijk recht proberen te doen aan de actualiteit en zo goed mogelijk naar verschillende stemmen in het debat proberen te luisteren (Knevel en Van den Brink, Dit is de Dag, Radio 1); in het bijzonder aandacht hebben voor de betekenis van religie en gebeurtenissen vanuit een christelijke levensovertuiging duiden, daarbij 6 7
5 deel meer 8 9
6 IDENTITEIT rekening houdend met de diversiteit die ook in eigen kring aanwezig is; scherp in het vizier krijgen hoe maatschappelijke systemen en verkeerde verlangens ons in de greep houden en zoeken naar manieren waarop aan de verwoestende werking van het kwaad weerstand kan worden geboden (achtergrondreportages, documentaires, films); de nood van mensen dicht bij het publiek brengen en tot handelen aanzetten (EO Metterdaad); ruimte houden voor programma s waarin het herstel van relaties centraal staat, zoals Het Familiediner; programma s ontwikkelen in het bijzonder gericht op gezinnen en kinderen. Het derde thema is schepping. Hierin staat de relatie tussen mens en natuur centraal. Als Evangelische Omroep vinden wij het belangrijk om via documentaires en andere programma s de rijkdom van Gods schepping te laten zien. Ook willen wij wegen wijzen waarop wij een bijdrage kunnen leveren aan een meer duurzame samenleving. Met name richten wij ons op: natuurdocumentaires waarin de rijkdom van Gods schepping zichtbaar wordt, maar waarin ook zichtbaar wordt hoe het leven op deze aarde bedreigd wordt. Te denken valt o.a. aan documentaireseries als Earth, Life en Earth Flight. programma s gericht op bewustwording en verandering van levensstijl zoals bijvoorbeeld Melk en Honing en IJsstrijd. De Evangelische Omroep is een gemeenschap van mensen die het verlangen deelt om verhalen te vertellen over het geloof en het volgen van Jezus. Wij willen de verkondiging van het Koninkrijk van God bevorderen en dat impliceert dat wij zo dicht mogelijk aansluiten bij de huidige cultuur. Wij moeten, om het in Bijbelse taal te zeggen, de Jood een Jood en de Griek een Griek worden. Het verlangen om mensen met de goede boodschap van Jezus Christus te bereiken drijft ons ertoe dat wij onze eigen maatschappelijke en culturele verworvenheden zoveel mogelijk opzij zetten en aansluiten bij de leefwereld van de mensen om ons heen. Het moet niet gaan om de handhaving van onze eigen christelijke identiteit, maar om de verkondiging van de christelijke boodschap. Onze identiteit ligt niet in onszelf, of in een bepaalde historische vormgeving van het christelijk geloof, maar in Jezus Christus. Aansluiten bij de leefwereld van mensen mag echter niet betekenen dat wij concessies doen aan de boodschap van het Evangelie. Integendeel! Het is juist de liefde van Christus die ons drijft om het heil van de ander te zoeken. Waar onnodig in de communicatie barrières worden opgeworpen tussen christenen en niet-christenen zullen die zoveel mogelijk moeten worden weggenomen. Tegelijkertijd zullen wij moeten erkennen dat de boodschap van het Evangelie altijd ook weerstand en verzet zal oproepen, niet alleen bij anderen, maar ook in ons eigen hart. Wij kunnen als missionaire organisatie alleen met passie ons werk doen wanneer wij steeds opnieuw afstemmen op de bron van waaruit wij werken. Werken aan een goede reputatie is belangrijk, maar nog belangrijker is het om samen een gemeenschap te vormen waarbinnen wij elkaar opbouwen en stimuleren in de navolging van Christus. Wij kunnen naar buiten toe geen goed getuigenis geven, als wij onderling binnen de organisatie de zaken niet goed op orde hebt. Ook kun je geen programma s over natuur en duurzaamheid maken als je zelf als organisatie niet duurzaam opereert. Dat betekent dat de vorming van een gezonde bedrijfscultuur van essentieel belang is. Het is essentieel om te werken vanuit een gemeenschappelijke passie en elkaar daarbij aan te spreken en te corrigeren als dat nodig is. Er moet echter ook recht worden gedaan aan de diversiteit binnen de organisatie. Wij mogen van elkaar als medewerkers verwachten dat wij ons, met alle verschillen die er zijn, volledig inzetten voor de missie van de Evangelische Omroep. Iedere medewerker is een identiteitsdrager. Dat geldt in het bijzonder voor leden van de Raad van Bestuur, managers en presentatoren. De passie voor de bevordering van de verkondiging van het Koninkrijk van God delen wij niet alleen met onze collega s, maar ook met mensen die onze omroep steunen of graag naar onze programma s kijken. Als missionair gedreven organisatie moeten wij bij de tijd blijven en onszelf steeds opnieuw uitvinden. Dat doen wij vanuit een verbondenheid met vroegere en toekomstige generaties. Wij willen ons werk doen in het besef dat wij onderdeel uitmaken van een wereldomvattend verhaal dat verleden, heden en toekomst met elkaar verbindt en dat veel breder is dan onze eigen organisatie of ons eigen land. De wetenschap dat wij in een wereldwijde traditie staan, helpt ons om in ontspannenheid ons werk te doen. Wij mogen erop vertrouwen dat God zijn weg gaat met onze wereld
7 MAATSCHAPPELIJKE VERANKERING TOEKOMSTPERSPECTIEF Als Evangelische Omroep hechten wij aan een stevig maatschappelijk draagvlak. Dat is niet alleen noodzakelijk om onszelf goed te positioneren binnen het publieke bestel, maar ook om onze missie goed vorm te geven. Als omroeporganisatie kunnen wij vaak niet meer doen dan mensen aan het denken zetten en het christelijk geloof publiek zichtbaar maken in onze samenleving. Dat betekent dat wij slechts een schakel vormen in de verkondiging van de christelijke boodschap. Daarom willen wij ons werk graag samen met onze leden vorm geven, ook al zal de overheid in de toekomst minder aan ledenaantallen hechten. De Evangelische Omroep wil, onder andere via IKON en Zendtijd voor Kerken, een breed draagvlak zoeken binnen de kerken. Wij willen content maken die kerken ook bij bijeenkomsten en events in hun eigen omgeving kunnen benutten of waarbij ze met hun activiteiten kunnen aansluiten. Door programma s en projecten van EO-Metterdaad willen wij mensen betrekken bij de leefsituatie van mensen elders op de wereld. De tijd dat mensen vanzelfsprekend loyaal waren aan een omroep is voorbij. Ook neemt de diversiteit aan opvattingen binnen de eigen christelijke gemeenschap toe. De Evangelische Omroep zal daarom op zoek moeten gaan naar nieuwe vormen van binding. Wij kunnen niet drijven op de vanzelfsprekende loyaliteit van onze achterban, maar zullen nieuwe gemeenschappen moeten vormen. De ontwikkeling van sociale netwerken biedt hiervoor interessante mogelijkheden. Met name ook omdat nieuwe generaties zich rond programma s en niet rond een organisatie laten binden. Wij zullen meer moeten denken in termen van een netwerk van gemeenschappen dan in termen van een scherp afgebakende organisatie. De Evangelische Omroep kan het niet iedereen naar de zin maken. Wel kunnen wij ernaar streven om een zo scherp mogelijk profiel neer te zetten dat mensen koers en richting geeft. Ons enige houvast daarbij is de boodschap van Jezus. Door hem na te volgen willen wij een nieuwe generatie christenen aan ons binden. Wij willen ons zo ver mogelijk houden van partijvorming en de saamhorigheid binnen de christelijke gemeenschap bevorderen. Dat betekent echter niet dat wij niet ook kritisch mogen zijn naar onze eigen achterban. Het volgen van Jezus vergt ook dat wij verkeerde opvattingen of misstanden in eigen kring aan de kaak stellen. Wij geloven dat wanneer wij dicht bij de kern van het Evangelie blijven ook de creativiteit zal toenemen om nieuwe vormen te zoeken. Hoe scherper ons profiel, hoe minder wij vast zitten aan de vorm waarin de boodschap verteld wordt en hoe meer verschillende doelgroepen wij kunnen bereiken. Als Evangelische Omroep willen wij nauw aansluiten bij de huidige cultuur. Wij willen er zijn voor het brede publiek, maar ook voor hoger opgeleiden die zoeken naar verdieping in intellectueel en cultureel opzicht. In voorgaande paragrafen hebben wij vooral beschreven vanuit welke inspiratie de Evangelische Omroep de komende jaren wil werken. Aan de verwoording hiervan hechten wij veel waarde. Het is echter minstens zo belangrijk om deze gedeelde inspiratie concreet in beleid te vertalen. Temeer omdat het publieke bestel, waar de Evangelische Omroep onderdeel van uitmaakt, de komende jaren drastisch van karakter zal veranderen. De Evangelische Omroep zal, gezien de ontwikkelingen binnen het publieke bestel, in toenemende mate het karakter krijgen van een christelijk mediahuis dat programma s levert aan de Nederlandse Publieke Omroep. Voor alles willen wij echter voorkomen dat wij in een positie gedrongen worden waarin wij alleen nog maar godsdienstige programma s maken. Dit vraagt op verschillende punten een verandering van denken binnen de organisatie: Ten eerste zal de Evangelische Omroep minder vanuit het eigen organisatiebelang en meer vanuit het belang van de Nederlandse Publieke Omroep moeten denken. In een sterk gecentraliseerd bestel worden de spelregels in toenemende mate door anderen bepaald. Willen wij missionaire programma s blijven maken die impact hebben, dan zullen wij goed moeten luisteren naar wat de wensen van de Nederlandse Publieke Omroep zijn en daar op creatieve wijze op inhaken. De klantvraag, oftewel de vraag van de Nederlandse Publieke Omroep, komt meer centraal te staan. De kunst is om tegemoet te komen aan de wensen van de Nederlandse Publieke Omroep en tegelijkertijd vanuit de missie eigen accenten te blijven leggen; Ten tweede zal binnen de organisatie een beweging moeten worden gemaakt van een denken in termen van kwantiteit naar een denken in termen van kwaliteit. De komende jaren moet de Evangelische Omroep met minder middelen een onderscheidend geluid blijven laten horen en dat betekent dat er nog scherper dan voorheen keuzes moeten worden gemaakt wat betreft programmering. De focus moet liggen op programma s die in het hart van de missie van de Evangelische Omroep liggen. Bovendien zal alles op alles moeten worden gezet om programma s van hoge kwaliteit te leveren, die aan de criteria van de Nederlandse Publieke Omroep voldoen en door hen ook als onvermijdelijk worden ervaren. Dit wordt des te urgenter met het verminderen van een gegarandeerde programma-afname; Ten derde zal de organisatie een minder hiërarchische en een meer netwerkachtige structuur krijgen. Dit om snel op veranderingen in media en samenleving te kunnen reageren en aan de wensen en verwachtingen van de Nederlandse Publieke Omroep te kunnen voldoen. Bovendien zullen wij ervoor moeten zorgen dat wij met minder mensen en met minder middelen kwalitatief hoogwaardige programma s maken. Dit vereist een verandering van bedrijfscultuur. Medewerkers moeten op verschillende plekken binnen de organisatie kunnen worden ingezet. Het is belangrijk dat ze zich verantwoordelijk voelen voor het geheel van de organisatie; Ten vierde zal meer nadruk moeten worden gelegd op de Evangelische Omroep als een beweging en minder op de Evangelische Omroep als een vereniging met leden. Institutionele vormen van betrokkenheid worden minder belangrijk. Nieuwe vormen zijn nodig om mensen aan de missie van de Evangelische Omroep te binden. Wij willen mensen niet alleen binden aan de organisatie als geheel, maar ons ook richten op het vormen van communities rond programma s en events. Ook willen wij dat mensen zich betrokken weten bij de missie van de Evangelische Omroep, omdat wij programma s en producten maken die ze in hun eigen omgeving kunnen gebruiken. Met het oog hierop is het van belang niet alleen relaties te onderhouden met individuele gelovigen, maar ook met kerken en christelijke organisaties. Om scherp te krijgen waar wij in 2017 willen staan is het goed om een aantal strategische doelen te benoemen en deze ook zo concreet mogelijk in te vullen. Tegelijkertijd willen wij echter waken voor een al te planmatige aanpak, waarin afgevinkt wordt of strategische doelen behaald zijn. Wij willen kwetsbaar en met open handen de toekomst ingaan en vertrouwen op de kracht van het gebed. Wat ons drijft is slechts in beperkte mate in cijfers en prestatie-indicatoren te vatten
8 ervaar meer 14 15
9 STRATEGISCHE DOELEN Strategisch doel 1: De missie van de Evangelische Omroep borgen in een ontwikkelend mediabestel In het huidige mediabestel is veel in ontwikkeling: omroepen fuseren, de Nederlandse Publieke Omroep krijgt meer zeggenschap in de programmering, door digitalisering verandert de aard van het bestel en ook de manier waarop mensen met geloof omgaan verandert. In dit veranderende medialandschap willen wij de missie van de Evangelische Omroep zo goed mogelijk borgen. Doelstelling 1.1: Onderscheidend programma-aanbod Het bieden van een onderscheidend programma-aanbod binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep. Een programma-aanbod waarin de missie van de Evangelische Omroep duidelijk gestalte krijgt en dat ten opzichte van andere omroepen uniek en onvervangbaar is. Wij willen programma s maken die aansluiten bij de leefwereld van het publiek. Daarbij hoort ook dat wij programma s maken die schuren en discussie oproepen, zowel richting de eigen achterban, als richting de samenleving als geheel. Doelstelling 1.2: Focus aanbrengen in de programmering Het maken van scherpe keuzes in het programmaaanbod, waarbij de Evangelische Omroep zich durft te beperken tot programma s die passen bij de drie thema s waarin de missie gestalte wordt gegeven: de relatie tussen mens en God (geloof), de relatie tussen mens en medemens (samenleving) en de relatie tussen mens en natuur (schepping). Dit kan door zelf producties te maken, maar ook door programma s hebben aan te kopen. Doelstelling 1.3 Een brede omroep vormen De Evangelische Omroep wil een brede omroep zijn. Op deze wijze willen wij laten zien dat de boodschap van Jezus Christus betekenis heeft voor alle dimensies van het bestaan en niet alleen voor het kerkelijke leven. Dat betekent dat wij met onze producten op alle platforms zichtbaar willen zijn, zowel in het hart van de programmering als aan de randen. Doelstelling 1.4: Meebouwen aan een sterke NPO Vanuit de drie thema s aansluiten bij de accenten van de Nederlandse Publieke Omroep en zo op constructieve wijze bijdragen aan een scherpere profilering van het publieke bestel ten opzichte van de commerciële omroepen. Doelstelling 1.5: Borgen van pluriformiteit binnen het publieke bestel Het zich op beleidsmatig niveau inzetten voor het belang van de pluriformiteit van het publieke bestel, door op relevante plekken binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep aanwezig te zijn en actief een bijdrage te leveren aan het debat over de toekomst van het publieke bestel. Strategisch doel 2: Op een productgerichte manier werken aan kwalitatief hoogwaardige programma s Om goed in het huidige publieke bestel te kunnen functioneren, moeten wij programma s maken van hoge kwaliteit die goed aansluiten bij de eisen die door de Nederlandse Publieke Omroep aan ons worden gesteld. Wij stellen er bovendien een eer in om kwalitatief hoogwaardige programma s te maken. Wij willen met de talenten die God ons gegeven heeft programma s maken waarop wij trots zijn en laten zien dat wij met liefde ons vak beoefenen. Als Evangelische Omroep willen wij vanuit onze drie thema s zo goed mogelijk aansluiten bij de eisen en verwachtingen van de Nederlandse Publieke Omroep. Dat vereist dat wij op een productgerichte manier werken en geen concessies doen aan de kwaliteit van programma s. Raad van Bestuur en leidinggevenden van de Evangelische Omroep zijn betrokken op het product en werken met heldere kaders die aan de programma s worden meegegeven. Wij benutten kansen en mogelijkheden die er langs komen, maar alleen als wij er voldoende kwaliteit en eigenheid aan kunnen meegeven. Doelstelling 2.1 Programma s maken met passie Kwalitatief hoogwaardige programma s zijn pro- gramma s waarin onze passie zichtbaar wordt, zowel de passie voor het vak, de passie voor de Evangelische Omroep als organisatie en de passie voor de missie van de Evangelische Omroep. Deze passie moet op alle niveaus geborgd zijn. Om dit te realiseren is het gesprek in de hele organisatie nodig. Doelstelling 2.2 Realiseren van programma s die een hoge publieke waarde hebben Binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep wordt in toenemende mate nadruk gelegd op het maken van programma s die een hoge publieke waarde vertegenwoordigen. Dat past ook uitstekend bij de missie van de Evangelische Omroep. Wij willen programma s maken waarin publieke waarden centraal staan en letten op de maatschappelijke impact van programma s. Ook het zichtbaar maken van de religieuze dimensie van het bestaan beschouwen wij als een belangrijke bijdrage aan het publieke debat. Doelstelling 2.3 Multimediale projecten Met het oog op de maatschappelijke impact worden digitale platforms en sociale media steeds belangrijker. Ze bieden nieuwe vormen van betrokkenheid. De impact wordt verhoogd wanneer met verschillende media wordt gewerkt en meerdere stakeholders bij een initiatief worden betrokken. Wij moeten minder denken in termen van programma s en meer in termen van projecten waar netwerken en gemeenschappen omheen worden gevormd. Doelstelling 2.4 Innovatie en doorontwikkeling Om goed aan de wensen en verwachtingen van de Nederlandse Publieke Omroep te kunnen voldoen moeten wij voortdurend onszelf verbeteren en programma s doorontwikkelen. Willen wij met onze missie relevant blijven in een snel veranderend medialandschap en een snel veranderende samenleving, dan zullen wij innovatie en creativiteit binnen de organisatie moeten stimuleren. Alleen zo kunnen wij programma s maken die prikkelen en verrassen. Innovatie en creativiteit bevorderen betekent dat wij binnen de organisatie op een gerichte manier ruimte moeten maken voor gesprek en onderlinge ontmoeting en ook dat wij de tijd nemen om over een langere periode producten in de markt te zetten. Strategisch doel 3: Een maatschappelijke beweging vormen Als Evangelische Omroep willen wij een erkende brede maatschappelijke beweging van christenen vormen binnen het publieke bestel. Dat betekent dat wij herkenbaar aanwezig willen zijn in de samenleving. Wij willen zoeken naar nieuwe vormen om mensen aan de missie van de Evangelische Omroep te binden en ook de relaties met de kerken verstevigen. Met dat laatste is reeds een begin gemaakt door binnen onze organisatie een plek te creëren voor IKON en Zendtijd voor Kerken. Doelstelling 3.1 Een voortrekkersrol spelen op het gebied van communicatie De Evangelische Omroep is een mediaorganisatie. Daarom willen wij een voortrekkersrol vervullen daar waar het de communicatie van het Evangelie betreft. Als verhalenvertellers houden wij van ons vak en willen wij anderen dienen. Daarmee willen wij mensen, kerken en christelijke organisaties ondersteunen en inspireren om op een overtuigende en eigentijdse manier over Jezus Christus te vertellen. Ook willen wij aansluiten bij initiatieven van kerken en christelijke organisaties en hen helpen om deze initiatieven zichtbaar te maken. Doelstelling 3.2: Verbinden met leden en kerken Wij vormen een duidelijke maatschappelijke stroming. De band met de leden is daarom belangrijk. Wij willen echter vooral investeren in de betrokkenheid van de leden en niet in de hoogte van het ledenaantal. Tevens wil de Evangelische Omroep graag de kerken in de media vertegenwoordigen. Doelstelling 3.3 Een beweging vormen van christenen in de media Op meerdere plekken zijn christenen actief in de media. Dat betekent dat de missie van de Evangeli
10 sche Omroep om de verkondiging van het Koninkrijk van God te bevorderen breder wordt gedragen dan alleen onze eigen organisatie. De Evangelische Omroep wil graag onderdeel zijn van deze beweging en met de mogelijkheden die ze heeft christelijke mediaprofessionals en christelijke mediaorganisaties ondersteunen. Doelstelling 3.4 Participatie stimuleren De sociale media kunnen helpen om bewegingen te vormen waarin mensen zich niet alleen herkennen, maar waarin ze ook actief willen participeren. Hiervoor moeten rond programma s gemeenschappen worden gevormd via het gebruik van internet portals en sociale media. Wij moeten als Evangelische Omroep de logica van de sociale media in onze genen hebben. Doelstelling 3.5 Fondswerving Onze leden geven ons de mogelijkheid tot het produceren van extra niet door de NPO gefinancierde producten. Jaarlijks willen wij vanuit de exploitatie van de vereniging structureel bijdragen aan de programmering. Strategisch doel 4: Zorgvuldig met mensen en middelen omgaan In de komende jaren zal flink op de publieke omroep bezuinigd worden. Zoals eerder vermeld gaan wij ervan uit dat de bezuinigingen de Evangelische Omroep extra hard zullen treffen. Ook willen wij een hoge standaard hanteren als het gaat om de stijl waarmee wij als organisatie opereren. Dat vergt veel van onze bedrijfsvoering en vereist ook een verandering van bedrijfscultuur. Wij zullen efficiënt met middelen moeten omgaan en zorgvuldig voor elkaar en voor onze omgeving moeten zorgen. Doelstelling 4.1 Verbeteren van de professionele cultuur Het werken binnen een taakgerichte organisatie vraagt om een heldere definiëring van rollen. Per project moeten de taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen duidelijk zijn. De organisatie wordt minder vanuit hiërarchische structuren en meer op projectmatige wijze vormgegeven. Dat betekent dat medewerkers flexibel inzetbaar moeten zijn op projecten van de Evangelische Omroep. Doelstelling 4.2 Een zorgvuldig personeelsbeleid Werken aan een professionele cultuur betekent ook een zorgvuldig personeelsbeleid. Dat vergt een nadere doordenking van het beleid op dit punt. Wij moeten de diverse P&O cycli goed op orde hebben en ook doelbewust investeren in professionalisering en scholing van medewerkers. Speciale zorg moet daarbij uitgaan naar de begeleiding van medewerkers die in de spotlights staan. Doelstelling 4.3 Een open en duurzame bedrijfscultuur Niet alleen in de programmering, maar ook in de bedrijfscultuur moet aandacht zijn voor de relatie tussen mens en God, mens en medemens en mens en schepping. Binnen de organisatie werken wij vanuit een houding van wederzijds vertrouwen en scheppen wij ook ruimte om over onze persoonlijke inspiratie te spreken. Doelstelling 4.4 Een gastvrij huisvestingsbeleid Willen wij deel uitmaken van een beweging van christenen in de media en een dergelijke beweging ook stimuleren, dan heeft dat consequenties voor het huisvestingsbeleid. Wij zullen moeten nadenken over de manier waarop wij zo gastvrij mogelijk ons gebouw en ons bedrijfsterrein kunnen inrichten. Niet de commerciële exploitatie staat voorop, maar het ideaal om samen met andere christenen in de media aanwezig te zijn. Wel zal goed moeten worden nagedacht over de juridische vorm waarin dit moet gebeuren. Doelstelling 4.5 Efficiënt omgaan met middelen Middelen zullen doelgericht worden ingezet om kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen maken. Rond projecten en evenementen zullen ook de mogelijkheid van crowdfunding en andere vormen van financiering (fondsen, derde geldstroom) worden onderzocht. Dat vergt een transparante begrotingsstructuur waarin direct helder is hoe financiering en output van projecten aan elkaar gekoppeld zijn
11 Evangelische Omroep Oude Amersfoortseweg AC Hilversum tel:
Identiteitsdocument Sprank
Identiteitsdocument Sprank Christenen in hart en zorg Vanuit Gods liefde, zorgen wij voor elkaar. GOD Dit doen we samen met je familie en vrienden. Jij mag rekenen op een veilig thuis. Vragen over jouw
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieVisie Gereformeerde Kerk Nijkerk Vastgesteld door de Grote Kerkenraad op.
Visie Gereformeerde Kerk Nijkerk 2017-2022 Vastgesteld door de Grote Kerkenraad op. 1 We zijn een open christelijke gemeente die al meer dan 125 jaar een eigen plek heeft in de Nijkerkse samenleving. Als
Nadere informatieMissie Nederlands Gereformeerde Kerk Voorthuizen-Barneveld
Waarom een missie? We realiseren ons dat geloven in God en het verlossingswerk van Jezus Christus in 2008 geen vanzelfsprekendheid meer is. De ontkerkelijking is een feit, maar tegelijk is er ook weer
Nadere informatieDe drie-engelenboodschap, ACTUEEL!
De drie-engelenboodschap, ACTUEEL! Missie De missie van de Kerk van de Zevende-dags Adventisten is de verkondiging van het eeuwig evangelie zoals verwoord in de drieengelenboodschap van Openbaring 14:6-12.
Nadere informatie. De school uitgangspunten en visie. 1.1. Naam en logo. De naam Rehoboth komt uit de Bijbel (Genesis 26:22).
. De school uitgangspunten en visie 1.1. Naam en logo De naam Rehoboth komt uit de Bijbel (Genesis 26:22). Het betekent: de Heer heeft ons ruimte gemaakt. De Heer geeft ruimte om in vrede en liefde met
Nadere informatieIdentiteitsdocument Met de Bijbel op weg de wereld in
Identiteitsdocument Met de Bijbel op weg de wereld in 1. We willen gereformeerd zijn 2. We geloven in genade 3. We zijn samen op reis Gereformeerd onderwijs voor christenen Met de Bijbel op weg de wereld
Nadere informatieVormgeving christelijke identiteit binnen PricoH
Stoekeplein 8a 7902 HM Hoogeveen tel.: 0528-234494 info@pricoh.nl www.pricoh.nl PricoH heeft acht christelijke basisscholen onder haar beheer. Binnen deze acht scholen werken ruim 200 medewerkers, in diverse
Nadere informatieVlaams Verbond van het Katholiek Basisonderwijs Guimardstraat 1, 1040 BRUSSEL. Deel 1 Opvoedingsproject
Vlaams Verbond van het Katholiek Basisonderwijs Guimardstraat 1, 1040 BRUSSEL Deel 1 Opvoedingsproject 1 ONS OPVOEDINGSPROJECT Wij verwachten van alle ouders dat ze loyaal achter de identiteit en het opvoedingsproject
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieRelatie <> Religie. Beste Galsem,
RelatieReligie BesteGalsem, Hetfeitdatjouwpatientnuopeenchristelijkevenementisisnietongevaarlijk.Hetgeestelijke levenvanjouwpatientzalgrotesprongenmakennaarhetkampvandevijandtoe.watikjou aanraadisomditnietafteremmen,maaromdittebederven.brengjouwpatientincontactmet
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Omroep Logos
Beleidsplan Stichting Omroep Logos Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Omroep Logos voor de komende drie jaar. Al geruime tijd wordt er binnen het bestuur van Omroep Logos nagedacht over
Nadere informatieEvangelische Omroep Oude Amersfoortseweg 79 1213 AC Hilversum tel: 035-647 47 47 www.eo.nl
Evangelische Omroep Oude Amersfoortseweg 79 1213 AC Hilversum tel: 035-647 47 47 www.eo.nl Meerjarenplan 2010-2013 Evangelische Omroep Meerjarenplan 2010-2013 Arjan Lock, Raad van Bestuur Jaap Kooij, Raad
Nadere informatielevensbeschouwelijke identiteit van catent Scholen zijn als bomen Leven niet alleen Zonder grond en wortels Leeft geen school, niet één
levensbeschouwelijke identiteit van catent Scholen zijn als bomen Leven niet alleen Zonder grond en wortels Leeft geen school, niet één De scholen van Catent - afzonderlijk en gezamenlijk - zijn als een
Nadere informatieIdentiteit in woorden Stichting St. Josephscholen Nijmegen
Identiteit in woorden Stichting St. Josephscholen Nijmegen Inleiding De commissie identiteit, in opdracht van het bestuur en de directies van de Stichting St. Josephscholen, heeft de identiteit van de
Nadere informatieDames en heren, Verhalen zijn ook een belangrijk onderdeel van het werk van de Nederlandse Publieke Omroep. Wij willen onze rol blijven spelen in het
Speech Shula Rijxman NFF 1 okt 2015 Dames en heren, Ik ben opgegroeid met verhalen. Mijn familie bestaat uit fantastische verhalenvertellers. Dat is een groot rijkdom. Als wij elkaar zien, is het nooit
Nadere informatieleerplandoelen derde cyclus 1 Dit overzicht lijst alle leerplandoelen van de derde cyclus op.
Dit overzicht lijst alle leerplandoelen van de derde cyclus op. Je kan dit overzicht gebruiken om je jaarplan godsdienst op te bouwen. Op de bijhorende gele blaadjes van het leerplan lees je concreet welke
Nadere informatieDeel 1. Opvoedingsproject
Deel 1 Opvoedingsproject 5 6 1. Opvoedingsproject Wij verwachten van alle ouders dat ze loyaal achter de identiteit en het pedagogisch project van onze school staan en dit ondersteunen. Hieronder vindt
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37
Inhoud Voorwoord 03 Missie en kernwaarden 07 Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13 Beloften 23 Merkbaar en herkenbaar 37 01 Voorwoord ROC Friese Poort staat midden in de samenleving, want onderwijs
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieDeel 1: Pedagogisch project Vrije Basisschool Lenteland
1 ONZE SCHOOL en de SCHOLENGROEP ARKORUM Het katholiek basisonderwijs brengt al vele jaren een aanbod van kwalitatief onderwijs en opvoeding aan kleuters en leerlingen in de regio Roeselare- Ardooie. In
Nadere informatieDe identiteit van Catent
De identiteit van Catent Onze scholen zijn educatieve instituten waar kinderen het best mogelijke onderwijs krijgen én hun talenten met verbeeldingskracht, passie en enthousiasme kunnen ontwikkelen. Onze
Nadere informatieDeel 1 Opvoedingsproject
Deel 1 Opvoedingsproject 1 Beste ouders, Welkom aan onze school. U kiest onze school voor het onderwijs en de opvoeding van uw kind. Wij zijn blij en dankbaar voor het vertrouwen in onze school. De directie
Nadere informatieManifest Christelijke Kinderopvang Beschrijving van de levensbeschouwelijke en pedagogische uitgangspunten
Manifest Christelijke Kinderopvang Beschrijving van de levensbeschouwelijke en pedagogische uitgangspunten Oktober 2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 03 Hoofdstuk 2 Basiskenmerken en specifieke kenmerken
Nadere informatieVisie pastoraal in Monsheide
Visietekst pastoraal in Monsheide I. Inleiding Onze christelijke levensbeschouwing, ontleend aan de stichtende Congregatie Sint-Vincentius à Paulo, trachten wij een eigentijdse invulling te geven. Vanuit
Nadere informatieHandreiking bij een spirituele zoektocht.
Handreiking bij een spirituele zoektocht. Deze handreiking hoort bij: Oud- en nieuw- katholiek. De spirituele zoektocht van die andere katholieken. Door Joris Vercammen. Valkhof pers 2011. Het boek is
Nadere informatieopdat u ten volle zou kunnen begrijpen met alle heiligen, wat de breedte en lengte en diepte en hoogte is, en u de liefde van Christus zou kennen,
Zending verbindt opdat u ten volle zou kunnen begrijpen met alle heiligen, wat de breedte en lengte en diepte en hoogte is, en u de liefde van Christus zou kennen, die de kennis te boven gaat, opdat u
Nadere informatieDe hartslag van ons leven Beleidsplan
De hartslag van ons leven Beleidsplan 2015-2019 inleiding De is een veelkleurige gemeente. Jezus Christus verbindt ons. Hij is de hartslag van ons leven. Rondom Zijn Evangelie komen we telkens weer samen.
Nadere informatieNaar een beleidsplan voor de PG Lemmer
Naar een beleidsplan voor de PG Lemmer Inleiding In de komende maanden willen we als kerkenraad een beleidsplan opstellen voor de komende vijf jaar. Iedereen die op dit moment op de één of andere manier
Nadere informatieOp expeditie naar waarde(n)
Op expeditie naar waarde(n) 21e eeuwse educatie Effectief leiderschap Vakmanschap: de leraar doet ertoe! Verbinding met de gemeenschap Waardengedreven onderwijs Op expeditie naar waarde(n) De hele opvoeding
Nadere informatieM E E R J A R E N B E L E I D S P L A N EVA N G E L I S C H E O M RO E P
2018-2021 M E E R J A R E N B E L E I D S P L A N EVA N G E L I S C H E O M RO E P 2 EO Meerjarenbeleidsplan 2018-2021 INLEIDING De Evangelische Omroep is een mediabedrijf. We maken onderdeel uit van de
Nadere informatieIDENTITEITSSTATUUT. Zorgcentrum Horizon. Integraal onderdeel van de statuten conform artikel 2. Lid 4
IDENTITEITSSTATUUT Zorgcentrum Horizon Integraal onderdeel van de statuten conform artikel 2. Lid 4 8 september 2016 1 Identiteitsstatuut zorgcentrum Horizon Voorwoord Voor u ligt het identiteitsstatuut
Nadere informatieKraanvogelstraat TP Amersfoort
Visie + Passie = Missie Wie zijn wij en wat beweegt ons? PIG Pinkster Gemeente Immanuël Kraanvogelstraat 1 3815 TP Amersfoort Hoofddoel VAN DE GEMEENTE VAN JEZUS CHRISTUS Als gemeente zijn we nooit een
Nadere informatieGemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen,
Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Ik had bedacht dat ik voor vandaag maar eens een ouderwetse preek in 3 punten ga houden. Het eerste punt gaat over het kijken naar de ander. De tweede
Nadere informatieOnderwijs met een hart. Strategische agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 Inhoud Onze missie 4 Onze kernwaarden 5 Onze identiteit 5 Maatschappelijke ontwikkelingen 6 Professionalisering 6 Passend
Nadere informatieGereformeerd onderwijs 2.0
Gereformeerd onderwijs 2.0 Eindrapport werkgroep Toekomst gereformeerd onderwijs Noord-Nederland Opdrachtgever: bestuur Noorderbasis, bestuur GBS De Wierde, bestuur GBS Eben Haëzer, bestuur VGSO, bestuur
Nadere informatieTot een geloofsgesprek komen. I Ontmoeten
Tot een geloofsgesprek komen I Ontmoeten Het geloofsgesprek vindt plaats in een ontmoeting. Allerlei soorten ontmoetingen. Soms kort en eenmalig, soms met mensen met wie je meer omgaat. Bij de ontmoeting
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatieRivieren van levend water zullen stromen uit het hart van wie in mij gelooft (Joh. 7:3 8)
- Identiteit - Hogeschool Viaa heeft als grondslag de Bijbel. Zij erkent deze als het betrouwbare en geïnspireerde Woord van God, zoals dat verwoord is in het gereformeerde belijden en zij beschouwt de
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieBereid de jongeren voor, rust ze toe en laat ze los voor bediening in hun gemeente, hun maatschappij en in de wereld in zijn geheel.
Tiener- en jeugdwerk 1 Timotheüs 4:12 Niemand schatte u gering om uw jeugdige leeftijd, maar wees een voorbeeld voor de gelovigen in woord, in wandel, in liefde, in geloof en in reinheid. Jeugd, jongeren,
Nadere informatieMotieven 1: Een wereld
Motieven 1: Een wereld Doelstellingen: Doel eerste subthema Een wereld om vrij te zijn De catechisanten leren inzien dat vrijheid in Bijbelse zin bij het leven van mensen hoort en ze vormen een mening
Nadere informatieVijf opdrachten voor het Katholiek Basisonderwijs in Vlaanderen
Vijf opdrachten voor het Katholiek Basisonderwijs in Vlaanderen 1. Werken aan een schooleigen christelijke identiteit 2. Werken aan een geïntegreerd onderwijsinhoudelijk aanbod 3. Werken aan een stimulerend
Nadere informatieOnderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 strategie agenda 2014-2018 1 17-07-2014 13:31:06 Onderwijs met een hart In deze brochure presenteren wij als Onderwijsgroep
Nadere informatieID-bewijs CSG Reggesteyn
ID-bewijs CSG Reggesteyn Wat ons drijft Wij willen ons verbinden aan onze naasten, zoals God zich verbindt aan ons. Wij gunnen het iedereen om in aanraking te komen met de bijzondere boodschap van God
Nadere informatieBeleidsplan 2011-2017 VDGH "Ploegen, zaaien en oogsten "
Beleidsplan 2011-2017 VDGH "Ploegen, zaaien en oogsten " De afbeelding op deze pagina 1s van Marc Chagall Concept beleidsplan 2011-2017 :Ploegen,zaaien en oogsten ". Inleiding: Deze aanzet tot het beleidsplan
Nadere informatieINFORMATIE OVER HET GEBRUIK VAN KINDERBIJBELS VOOR GEZINNEN MET JONGE KINDEREN
INFORMATIE OVER HET GEBRUIK VAN KINDERBIJBELS VOOR GEZINNEN MET JONGE KINDEREN OVER KINDERBIJBELS OM TE BEGINNEN Als je een kinder- of jeugdbijbel aan wilt schaffen dan is het heel belangrijk dat je eerst
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieGeloven in Scholen met de Bijbel
Geloven in Scholen met de Bijbel Inleiding Wij willen in onze scholen samenwerken met Gereformeerde Scholen zijn opgericht door ouders vanuit christenen die, net als wij, willen leven naar de Gereformeerde
Nadere informatieKONING ARTHUR visie en organisatieprincipes
KONING ARTHUR visie en organisatieprincipes Ed Knies Koning Arthur; visie en organisatieprincipes Welkom Dit boek is een moreel boek voor professionals. Met moreel bedoelen we dat er binnen organisaties
Nadere informatieSamenvatting van het meerjarenbeleidsplan
Samenvatting van het meerjarenbeleidsplan Inleiding Vandaag de dag zijn nog steeds circa 1 miljard mensen in de wereld verstoken van een Bijbel die ze kunnen lezen en begrijpen. Deze wereldwijde Bijbel-hongersnood
Nadere informatieherkenbaar en present
Protestantse Kerk Den Haag herkenbaar en present Visiedocument 2017-2020 Protestantse Gemeente te s-gravenhage I nleiding De Protestantse Kerk in Den Haag wil de komende jaren herkenbaar present zijn in
Nadere informatieTEAMWORK GEMEENTE ZIJN WE SAMEN, HOE DAN?
Themadag Zout en Licht Hilversum Mei 2017 TEAMWORK GEMEENTE ZIJN WE SAMEN, HOE DAN? Doel van dit onderwerp: Het verkrijgen van (meer) inzicht en begrip voor het belang van werken in een team. Het begrijpen
Nadere informatieAls een baken op zee
AK 150407-4 Als een baken op zee Beleidsplan 2014 t/m 2017 Algemene Kerkenraad van de Protestantse Gemeente te Scheveningen deel uitmakend van de Protestantse Kerk in Nederland Beleidsplan AK PGS versie
Nadere informatieGetuige zijn geeft de opdracht tot verantwoording, tot verantwoordelijkheid. Jij daar, ja jij, zeg het maar, waarvan ben jij nu getuige?
Overweging in de Oecumenische viering 24 januari 2010: Lezing uit Lucas 24 (stemmenspel) Geliefde zusters en broeders, getuigen van onze Heer, Jij bent mijn getuige. Je zult maar zo n opdracht krijgen,
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieInhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit
Beleidsplan 2016-2017 Inhoud: Over de Stichting - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Activiteiten en projecten PROJECT 1 PROJECT 2 PROJECT 3 PROJECT 4 Musicals Jongerenkoor Meditatieve
Nadere informatieAangenaam: Guido. Informatie over kennismaken met Guido. gelooft
Aangenaam: Guido Informatie over kennismaken met Guido gelooft Welkom op Guido Als u deze brochure leest dan heeft u uw zoon of dochter aangemeld voor GSG Guido. Guido is een school voor christenen in
Nadere informatieLuisteren naar de Heilige Geest
Luisteren naar de Heilige Geest Johannes 14:16-17 En Ik zal de Vader bidden en Hij zal u een andere Trooster geven om tot in eeuwigheid bij u te zijn, de Geest der waarheid, die de wereld niet kan ontvangen,
Nadere informatiePlek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft
Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Missie en visie In ons dorp Voorthuizen, waar we inlevend omgaan met mensen, nemen we onze plek in. We zijn graag een plek van rust, waar we aan iedereen
Nadere informatieOPDRACHT: Lees de vier tekstgedeelten en beantwoord de 4 bijbehorende vragen. Luk 15:11-32 Joh 3:14-17, Joh 15:9-17 Matt 5:43-48, Joh 13:33-35
God en je naasten liefhebben LES 3 DEEL 5 DISCIPLE OPDRACHT: Lees de vier tekstgedeelten en beantwoord de 4 bijbehorende vragen. Luk 15:11-32 Joh 3:14-17, Joh 15:9-17 Matt 5:43-48, Joh 13:33-35 Wat leer
Nadere informatiewat is passend? naar aanleiding van Paulus brief aan de Kolossenzen wil ik dat uitwerken voor 4 categorieën vier kringen
vandaag wil ik dit gebod toepassen op het geloofsgesprek onderwerp van de gemeenteavond komende week onze overtuiging is dat zulke gesprekken hard nodig zijn voor de opbouw van onze gemeente tegelijk is
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatieRapportage van de werkgroep identiteit en eigenheid
Rapportage van de werkgroep identiteit en eigenheid De rapportage van de werkgroep identiteit, samengesteld uit twee directeuren en twee GMR-leden (ouder en leerkracht) per bestuur, is door de stuurgroep
Nadere informatieinformatie Identiteit in woorden
informatie Identiteit in woorden Identiteit in woorden Stichting Sint Josephscholen Nijmegen Colofon Tekst brochure M.m.v. Vormgeving Foto s : Werkgroep Identiteit : Harriëtte Blankers en Tonnie Poort
Nadere informatieAnkerpunten voor morgen
Ankerpunten voor morgen Wat doen we? Van waaruit doen we dat? Deus Caritas Est : deze boodschap maakte Pieter Jozef Triest gevoelig voor de noden van zijn tijd. Vertaald naar vandaag, is ook onze zendingsopdracht:
Nadere informatieVisie en missie. Voorwoord. De Wingerd, samen groeien
Samen groeien door Visie en missie De Wingerd, samen groeien Vanuit de christelijke identiteit ontmoeten we elkaar, luisteren we naar elkaar, inspireren we elkaar, zijn we nieuwsgierig en gaan we de dialoog
Nadere informatieVoorwoord. Om belanghebbenden zoals medewerkers, cliënten en externe relaties hierover te informeren is dit Statuut Identiteit opgesteld.
Statuut Identiteit Dit statuut is door de Raad van Bestuur d.d. 22 november 2010 vastgesteld en is de leidraad voor het doen en laten binnen de organisatie. Voorwoord RST Zorgverleners laat zich bij al
Nadere informatieMissie school Vanuit onze visie op het onderwijs volgt onze missie met BRON-waarden:
Missie en visie Basisschool met de Bijbel Bij de Bron is één van de tien scholen uitgaande van de Vereniging tot Stichting en Instandhouding van Scholen voor Christelijk Nationaal Schoolonderwijs te Putten.
Nadere informatieleren omgaan met Diversiteit In je gemeente
Bijbelstudie 1 Korintiërs Diversiteit in de kerk is van alle tijden. En nu onze cultuur en de kerk minder goed op elkaar aansluiten dan wel eens gedacht, worden we vaker bepaald bij de verschillen tussen
Nadere informatieFijngevoeligheid in contact met vluchtelingen. Interculturele communicatie vraagt veel. Gave biedt hiervoor trainingen.
al de christenen die gastvrije contacten hebben met vluchtelingen in Nederland. de moed en volharding van vluchtelingen om in Nederland hun plek te verkrijgen. de inspiratie en training die Gave biedt
Nadere informatieYouth for Christ Zwolle. Meerjarenplan YFC Zwolle 2013 2016
Youth for Christ Zwolle Meerjarenplan YFC Zwolle 2013 2016 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 MISSIE EN VISIE YOUTH FOR CHRIST ZWOLLE... 4 2.1 MISSIE... 4 2.2 VISIE... 4 3 DROOM EN VISIE VOOR 2013-2016...
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieBeleidsplan Versie 0.2 Januari 2016
Beleidsplan Versie 0.2 Januari 2016 Inh o u d s o p g a v e Inhoudsopgave... 2 Visie... 3 Kernwaarden... 4 1. Evangelie Centraal... 4 2. Eigentijds en Relevant... 4 3. Echtheid... 4 4. Excelleren... 4
Nadere informatieBij Mattheus 5 : 13-16 - Zout en licht Laat ons het zout der aarde zijn, het licht der wereld, klaar en rein,
9 februari 2014 Bij Mattheus 5 : 13-16 - Zout en licht Laat ons het zout der aarde zijn, het licht der wereld, klaar en rein, Misschien heeft u bij het zingen van dit lied ook altijd wel een wat dubbel
Nadere informatieRabobank. Een bank met ideeën.
Samen bankieren. Rabobank. Een bank met ideeën. Identiteitsbewijs Rabobank Centraal Twente Ideologie 5 Visie 9 Missie 21 Merkbelofte 25 Unieke kracht 29 Kernwaarden 33 Ambities 39 Ideologie 5 Waar geloven
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatiehet vuur van de liefde pinksteren 2008
het vuur van de liefde pinksteren 2008 + J. van den Hende het vuur van de liefde pinksteren 2008 + J. van den Hende Pinksteren is het feest van de heilige Geest, het is de afronding van de Paastijd. We
Nadere informatieWaarom doet Hij dat zo? Om de diepste bedoeling van Gods geboden aan te geven. Daar kom ik straks op terug. Hij geeft in de Bergrede de beloften en
1 De Bijbel open 2013 5 (02-02) Vandaag bespreken we een vraag over de betekenis van de Wet die God aan Israel gaf voor de christelijke gemeente van het Nieuwe Testament en dus voor ons. Is het zo dat
Nadere informatieInleiding. In dit boekje vertellen we daarom over: Waar staan we voor? Wat doen we? En waarom doen we het op de voor de school kenmerkende manier?
Inleiding Waar staan we voor? Wat doen we? En waarom doen we het op de voor de school kenmerkende manier? Het zijn legitieme vragen die ouders, docenten en ook leerlingen regelmatig stellen. Het zijn vragen
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieHervormde Gemeente Bergschenhoek Beleidsplan
Hervormde Gemeente Bergschenhoek Beleidsplan 2014-2018 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan van de Hervormde Gemeente Bergschenhoek voor de periode 2014-2018. Dit plan heeft als thema discipelschap
Nadere informatieVan Waarde(n) HUB 28 november 2015, Miranda Meijerman
Van Waarde(n) Al voor de oprichting van het Humanistisch Verbond in 1946 bestond er buitenkerkelijke uitvaartbegeleiding. vandaag staan we stil bij de HUB die nu 10 jaar als zelfstandige stichting functioneert.
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieIk wil in deze preek een aantal lijnen neerleggen. Hier en daar wat prikkelen. Om woensdag en in het vervolg het gesprek goed op gang te brengen.
Lezen: Matteüs 5:13-16; 1 Korintiërs 9:19-23; 1 Korintiërs 14:23-25; 1 Petrus 2:9-12 Thema: Communicatie; Korte preek omdat ook Bob Fu als spreker aanwezig zal zijn (https://www.youtube.com/watch?v=zle-mddve_s)
Nadere informatieLICHT IN DE STAD
LICHT IN DE STAD 2010-2015 Visieplan CGK De Graankorrel Hoofddorp Wat wij verlangen (visie) 2010-2015 Wij verlangen er naar als gemeente licht in de stad te zijn te zijn: aantrekkelijk, inspirerend en
Nadere informatieGeloven in onderwijs
Geloven in onderwijs Wij willen in onze scholen samenwerken met christenen die, net als wij, willen leven naar Gods woord en zich in hun dagelijks handelen hierdoor willen laten leiden. De kern van Gods
Nadere informatiePreek De vrouw die Jezus beslissing veranderde. Lieve gemeente,
Lieve gemeente, We zien het niet vaak in de Bijbel, maar in het verhaal dat we vandaag gelezen hebben is Jezus toch ronduit bot te noemen en buitengewoon onvriendelijk op het onbeschofte af, tegen een
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieInspirerend onderwijs
Inspirerend onderwijs Voor u ligt de verkorte versie van het strategisch beleidsplan 2006 2010 van de Una Scholengroep. Het spoorboekje voor de komende jaren. Er staat in wie we zijn en wat we willen.
Nadere informatieKennismakingsvragen:
Kennismakingsvragen: 1. Als je op een onbewoond eiland belandde, welke 3 dingen zou je dan in ieder geval bij je willen hebben? 2. Wat is je vroegste jeugdherinnering? 3. Wat heeft je doen besluiten om
Nadere informatiein verbinding schoolplan 2012-2016
in verbinding schoolplan 2012-2016 Onze kernwaarden Zo werken we samen Verantwoording Visie Verantwoordelijkheid Verbinding Vertrouwen Vrijheid Waarom zijn we er? De Jacobus Fruytier scholengemeenschap
Nadere informatieGids voor de leraar rooms-katholieke godsdienst
Gids voor de leraar rooms-katholieke godsdienst 1 1 Waarom heet dit vak Rooms-katholieke Godsdienst? Niet neutraal Specifiek mensbeeld Stevige vorming vereist Kennis van de Spreken vanuit eigen levensbeschouwing,
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieGemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen,
Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Het valt mij steeds weer op: Wil je iets begrijpen van het evangelie van Matteüs, dan moet je het Oude Testament er bij houden. Op belangrijke momenten
Nadere informatieBrochure MissionAlive Leergemeenschap
Brochure MissionAlive Leergemeenschap MissionAlive Leergemeenschap Verlangen Wil jij groeien in je geloof, ontdekken hoe je als christen van betekenis kunt zijn voor de mensen om je heen? Wil jij deel
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatie