De toezichtsdriehoek. Dr. R.J. Anderson Drs. H.J.W. Verdellen 1. Inleiding
|
|
- Stefanie de Backer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De toezichtsdriehoek Dr. R.J. Anderson Drs. H.J.W. Verdellen 1 Inleiding Bij de wording van het dualisme binnen gemeenten is het druk geworden op het veld van toezicht. Zo houden accountants, controllers en rekenkamers zich alle drie in meer of mindere mate bezig met het toezicht op rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid 2. Dit artikel gaat over de relaties tussen deze drie actoren en de spanningen die soms tussen deze actoren kunnen optreden. Uiteraard sluit het artikel af met een aantal aanbevelingen die erop gericht zijn de onderlinge relaties te versterken en het toezicht beter te laten functioneren. De gemeentewet en het toezicht: het gevaar van doublures De gemeentewet schrijft een aantal zaken voor die in het kader van toezicht door de gemeente geregeld moeten worden. Zo zal de relatie met de accountant via een verordening moeten worden vastgelegd, waarin staat beschreven wat de accountant geacht wordt te doen. Ook zal een rekenkamer of een rekenkamercommissie moeten worden ingesteld en zal voorzien moeten worden in een periodieke doorlichting door de organisatie zelf (artikel 213a). Deze laatste activiteit wordt doorgaans door de controller ter hand genomen (vgl. Anderson, 2006). Opvallend is, dat de drie actoren (accountant, rekenkamer en controller) zich alle drie op het terrein begeven van rechtmatigheid, terwijl de controller en de rekenkamer daarnaast beide doelmatigheid en doeltreffendheid van het gevoerde beleid als object van analyse kennen. De relatie tussen de controller en de rekenkamer kan daardoor onder spanning komen te staan. Oorspronkelijk was het de bedoeling, dat de rekenkamer onderzoek doet in opdracht van de gemeenteraad, terwijl de controller zijn bevindingen in eerste instantie aanbiedt aan het college. Geheel in de lijn van de gemeentewet zou de rekenkamer dan ook over meer algemene thema s en op hoofdlijnen rapporteren, terwijl de controller de meer operationele kant als scope van onderzoek kent. De raad moet zich immers beperken tot hoofdlijnen, terwijl het college concretere zaken ter hand neemt, zo was de strekking van de wet. In de praktijk treft men wisselende beelden aan. Rekenkameronderzoeken dalen soms af naar zeer concrete zaken om vervolgens inductief aanbevelingen te formuleren. Deze aanbevelingen mogen niet al te abstract zijn, aangezien het anders slecht verloopt met de implementatie van deze aanbevelingen. Het gevolg is dan ook, dat zowel over het onderzoek zelf als over de aanbevelingen zeer concrete (om niet te zeggen gedetailleerde) discussies in de raad kunnen ontstaan. Het zij gesteld: raadsleden laten zich niet tot hoofdlijnen beperken om de simpele reden dat geen overeenstemming kan bestaan over de vraag wat een hoofdlijn is. Sommige details zijn immers voor fracties dermate belangrijk dat deze details tot hoofdlijn worden benoemd en verworden tot object van politiek debat. Dat is inherent aan het politieke debat. Aan de andere kant laten controllers zich soms ook uit over hoofdlijnen. Het is immers de taak van controllers om te wijzen op het grotere geheel, zeker als de onderzoeksbevindingen daartoe aanleiding geven. Sommige constateringen en oorzaken kunnen zich ook elders in de gemeentelijke organisatie voordoen en deze verbanden zullen dan zeer zeker moeten worden gelegd in het betreffende 213a onderzoek.
2 De consequenties zijn, dat artikel 213a onderzoeken soms abstracter en algemener van aard zijn dan sommige rekenkameronderzoeken. Het beoogde onderscheid in abstractie- en aggregatieniveau tussen deze twee typen onderzoek verdampt in de praktijk dus nog wel eens. Daarnaast is ook het object van onderzoek veelal hetzelfde. Het was zonder meer logisch geweest als rekenkameronderzoek zich met name zou richten op de maatschappelijke effecten van een bepaald proces, terwijl 213a onderzoek eerder de processen zelf als object van onderzoek zou kennen. Ook van dit onderscheid blijft in de praktijk weinig over. De raad laat zich immers ook uit over de vraag hoe bepaalde processen gevoerd worden en laat zich niet beperken tot uitspraken over wenselijke effecten. Op het gebied van openbare orde bijvoorbeeld, is het gewenste effect vrij snel bepaald: het verhogen van de veiligheid of het realiseren van een veilige leefomgeving. De manier waarop dit gerealiseerd moet worden (via bijvoorbeeld preventieve of juist repressieve maatregelen) kan echter politiek gevoelig liggen. Aan de andere kant laten art. 213a onderzoeken zich ook uit over de manier waarop maatschappelijke effecten zijn geformuleerd en worden gerealiseerd. De eerste conclusie van de bovenstaande analyse is, dat rekenkameronderzoeken en artikel 213a onderzoeken over dezelfde zaken gaan en doorgaans ook hetzelfde abstractieniveau kennen. De gemeentelijke praktijk levert voorbeelden aan, waarbij niet alleen de opzet van deze twee onderzoeksvormen gelijk was, maar waarbij ook dezelfde conclusies en aanbevelingen werden geformuleerd. Voor een accountant speelt dit gevaar voor doublures in mindere mate, aangezien een accountant van nature toch een accent legt op het rechtmatigheidsvraagstuk. Dit gevaar wordt echter in de hand gewerkt op het moment dat rekenkameronderzoekers of controllers zich in hun onderzoeksenthousiasme eveneens op rechtmatigheid storten (bijvoorbeeld bij onderzoeken naar inkoop en aanbesteding). De controlfunctie onderzocht De spanning tussen rekenkamer en controller wordt nog versterkt als de controller object van rekenkameronderzoek wordt. Dit gebeurt steeds vaker. Rekenkameronderzoeken naar grondexploitaties, inkoop- en aanbesteding, maar ook naar de vormgeving van een programmabegroting, concluderen in toenemende mate omissies in de planning en control functie en ook aanbevelingen richten zich nu meer dan vroeger op het belang van een onafhankelijke en adequate reflectie in de vorm van control. Controllers laten zich deze aanbevelingen niet altijd welgevallen. Zolang het rekenkameronderzoek zich richt op het onvermogen van de raad om duidelijke kaders en doelstellingen te formuleren, wordt in het ambtelijke hoor/wederhoor door de controller vrij lauw gereageerd. Deze stemming slaat acuut om, op het moment dat het onderzoek zich op de planning en control functie zelf richt. Hoewel een controller als geen ander behoort te weten dat een defensieve grondhouding weinig leereffect genereert, vergeet hij dit gegeven spontaan als de planning en control functie zelf object van onderzoek wordt. Overigens leert de ervaring, dat sommige controllers in staat zijn juist handig gebruik te maken van dergelijke rekenkameronderzoeken. Bevochten en verloren competenties en taken in de laatste reorganisatie, worden via het rekenkameronderzoek dan door de controller alsnog naar binnengehaald. Een dergelijke spanning kan zich ook tussen de rekenkamer en de accountant ontwikkelen. Rekenkamers kijken immers op een andere manier naar de jaarrekening dan de accountant. Stelt een accountant de rechtmatigheid van verantwoording centraal, een rekenkamer beoordeelt met name de informatieve waarde van een jaarrekening voor raadsleden. Het kan dan gebeuren dat een accountant zijn goedkeurende paraaf zet, terwijl een rekenkamer
3 nogal wat op- en aanmerkingen heeft ten aanzien van dezelfde jaarrekening. Ook hier schiet een accountant nog wel eens de verdediging in. In een grote stad liep deze spanning twee jaar geleden zelfs zo hoog op, dat de rekenkamer een oordeel begon te vellen over het functioneren van de accountant en deze laatste de stelling betrok dat dit niet tot het domein van een rekenkamer behoorde. Duelleren in de praktijk Een rekenkamercommissie in het zuiden van het land heeft onderzoek verricht naar de uitvoering van het inkoop- en aanbestedingenbeleid van de gemeente gedurende een zekere periode. Daarbij wordt gestuit op gebreken, die voor de commissie aanleiding vormen om te concluderen dat het gevoerde bestuur en beheer niet als rechtmatig gekwalificeerd kan worden. In een voetnoot plaatst de commissie de volgende opmerking (citaat): De rekenkamercommissie heeft niet onderzocht in hoeverre bij de accountantsverklaringen over de jaren die binnen de reikwijdte van het onderzoek vallen rechtmatigheid in het inkoopproces een expliciet punt van controle is geweest. Gelet op de omvang en ernst van de aangetoonde feiten geeft de commissie de raad in overweging dit punt onder de aandacht te brengen bij de accountant, die zij immers op grond van de Gemeentewet zelf benoemen (einde citaat). Het is de auteurs van dit artikel niet bekend wat de gemeenteraad met deze suggestie gedaan heeft. Tussen een controller en een accountant wil het ook niet altijd boteren. Waar een controller toch in eerste instantie zijn primaire loyaliteit bij het college legt, heeft een accountant meer de neiging om vanuit het Besluit Begroting en Verantwoording richting de gemeenteraad te rapporteren. Waar een controller de marges en mogelijkheden van het BBV zoekt en verruimt, timmert een accountant deze mogelijkheden juist dicht met een oog op datzelfde BBV. Dit verschil van insteek kan leiden tot twee totaal verschillende rapportagelijnen, waarbij een controller bijvoorbeeld opteert voor activeren, terwijl een accountant hier mordicus op tegen is. De bovenbeschreven spanningen kunnen ertoe leiden, dat geen overleg meer plaatsvindt tussen de drie actoren met alle gevolgen van dien. Zo zijn voorbeelden bekend waarbij het onderwerp grondexploitatie zowel door de rekenkamer als door de accountant als door de controller werd onderzocht in hetzelfde tijdvak. Het behoeft geen betoog dat deze gang van zaken ondoelmatig kan overkomen op een gemeenteraad, het bestuur, het management en de betrokken ambtenaren. Van de andere kant: het onderwerp wordt wel vanuit meerdere perspectieven belicht en in dat kader bezien kan dat leiden tot aanvullende inzichten. Mogelijke oplossingen en aanbevelingen Er is dus genoeg basis voorhanden om de relatie tussen een rekenkamer, een controller en een accountant goed uit de hand te laten lopen. Als gekeken wordt naar gemeenten waarbij deze driehoek wel goed functioneert, valt een aantal zaken op. Zo vindt binnen deze gemeenten niet zozeer een formeel periodiek overleg plaats tussen de drie actoren, maar weet men van elkaar wel wat men doet en welk onderzoeksprogramma wordt gedraaid. Ook weet men van elkaar welke onderzoeksonderwerpen al eerder zijn onderzocht en is men bekend met de uiteindelijke onderzoeksrapporten.
4 Verder valt op, dat de drie actoren elkaar aanvullen in plaats van dat zij elkaar overlappen of corrigeren. Bij gemeenten waarin de driehoek goed functioneert, legt de accountant bijvoorbeeld het accent op rechtmatigheid en bemoeien rekenkamer en controller zich hier dus niet mee. De controller laat aanbevelingen voor de raad aan de rekenkamer over, terwijl de rekenkamer op zijn beurt conclusies over de bedrijfsvoering overlaat aan de controller. Hier liggen doorgaans geen formele afspraken onder. Vaak is deze werkwijze informeel ontstaan. Van belang is daarbij wel, dat men vertrouwen heeft in de kennis en kunde van elkaar. Tot slot kan geconstateerd worden, dat aanbevelingen die het functioneren van de andere actor kunnen raken, eerst informeel worden afgestemd met deze andere actor. Zo komt een rekenkamer, een controller of een accountant niet voor ongewenste verassingen te staan. Deze afstemming waarborgt de goede samenwerking en sfeer binnen de driehoek. Dit impliceert overigens niet, dat men niet kritisch kan zijn naar elkaar. In gemeenten waarbij de driehoek goed functioneert, laat men zich soms juist zeer kritisch uit naar elkaar: het verschil is alleen, dat men vooraf informeel op de hoogte was en vooraf al kon reageren op het onderzoek. Deze constateringen kunnen natuurlijk omgezet worden in aanbevelingen, maar een andere discussie kan in dit kader ook relevant zijn. In de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk is het namelijk heel normaal, dat de controller buiten de organisatie is geplaatst om op die manier zijn onafhankelijkheid te garanderen. Als deze lijn doorgetrokken zou worden binnen Nederlandse gemeenten zou de noodzaak tot een drie-actoren model afnemen. De controller en de rekenkamer verworden daarmee tot één entiteit. Feitelijk, maar ook formeel, is dit een vrij logische gedachte. Formeel onderzoeken beide actoren immers de rechtmatigheid, de doelmatigheid en de doeltreffendheid van het gevoerde beleid en ook de praktijk laat bijzonder veel doublures zien. Het op afstand plaatsen van de controller kent uiteraard ook nadelen: zo wordt zijn toegang tot het gemeentehuis en daarmee tot de benodigde data formeler en zonder meer lastiger. Aan de andere kant hebben ook rekenkamers met deze afstand te maken en zijn sommige rekenkamers in staat om deze afstand zeer charmant te verkleinen. Bovendien wijzen wij in dit kader op een variant waarbij op grondslag van de principes van professionele samenwerking er een Shared Services Centre zou kunnen worden ingericht tussen meerdere gemeenten, waarin de financiële functies worden samengevoegd. Naast schaalvoordelen en inhoudelijke versterking van de professionaliteit zou hierbij ook de gemeenschappelijkheid op rekenkamerniveau gevonden kunnen worden. Wij betrekken geen stelling in deze discussie, maar onderstrepen wel het nut van het in een bredere, daar waar mogelijk internationale, context plaatsen van de organisatie van het controle model. Aanvullend onderzoek zou naar onze inschatting tot interessant leermateriaal kunnen leiden. Conclusies en aanbevelingen De rekenkamer, de controller en de accountant vormen een driehoek van toezicht, waarbinnen soms zeer grote spanningen kunnen bestaan. Enerzijds hangt dit samen met het feit dat het object van onderzoek veelal hetzelfde is, zodat het gevaar op doublures zeer groot is. Anderzijds hangt dit samen met het gegeven dat de ene actor wel eens het object van onderzoek is van de andere actor. De spanningen zijn weg te nemen en gelukkig laat gemeentelijk Nederland hier genoeg voorbeelden van zien. In deze voorbeelden weet men van elkaar goed wat men doet en weet men elkaar goed aan te vullen. Daarnaast worden onderzoeken die het functioneren van de andere actor raken eerst informeel doorgenomen met die andere actor, om de sfeer in de driehoek niet te hoog op te laten lopen.
5 Wel kan men een andere richting inslaan. Het is aanbevelingswaardig om de situatie in Nederland te vergelijken met die in andere landen. Zoals vermeld is elders de controlfunctie buiten het gemeentelijk apparaat geplaatst en samengevoegd met de rekenkamerfunctie. Gelet op de theoretische overlap in werkzaamheden, klinkt deze suggestie niet onlogisch en in Noord Holland heeft een gemeenteraad zelfs al om een dergelijk voorstel verzocht. Het is opvallend dat deze discussie in Nederland niet eerder is gevoerd, terwijl men over het algemeen wel de nodige opmerkingen over de te hoge controletoren wil maken. Het blijft daarbij natuurlijk wel een cruciale vraag welke doelgroep op grond van de Gemeentewet bediend moet worden. Het dienen van college (controllers, 213a) dan wel raad (rekenkamer, rekenkamercommissies) kent een verschil in rolinvulling. En toch zou een nadere verkenning op dit punt zomaar tot interessante en voor Nederland bruikbare gedachten kunnen leiden, waarbij ook de variant van samenwerking en professionalisering via het concept van Shared Service Centra betrokken zal moeten worden. En dat is pure winst! Rick Anderson Hans Verdellen Gebruikte literatuur Anderson, R.J., Tussen Schakelen en Switchen, de rol en functie van de gemeentecontroller, Gildeprint, Rick Anderson is zelfstandig controller en hoofddocent aan de Bestuursacademie. Hans Verdellen is partner van de adviesgroep Public van ConQuaestor management consulting en als docent bedrijfsvoeringsvraagstukken voor lokale overheden verbonden aan Nyenrode Business Universiteit. Zowel Anderson als Verdellen zijn als lid als voorzitter en als adviseur actief voor en bij diverse rekenkamers en rekenkamercommissies. 2 Zie in dit verband ook het artikel Praktische problemen en dilemma s in het uitvoeren van Rekenkameronderzoek op lokaal niveau van drs. P.L. Polhuis en drs. H.J.W. Verdellen, geplaatst in B&G magazine van januari 2008.
Rekenkamer. Súdwest-Fryslân. Plan van aanpak Inkopen en Aanbesteden
Rekenkamer Súdwest-Fryslân Plan van aanpak Inkopen en Aanbesteden Maart 2013 Rekenkamer Súdwest-Fryslân Plan van aanpak Inkopen en Aanbesteden Maart 2013 Rekenkamer Súdwest-Fryslân drs. J.H. (Jet) Lepage
Nadere informatieDe kaders in de kadernota Een onderzoek naar de kadernota van de gemeente Súdwest-Fryslân
De kaders in de kadernota Een onderzoek naar de kadernota van de gemeente Súdwest-Fryslân Colofon Rekenkamer Súdwest-Fryslân dr. R.J. (Rick) Anderson (lid) drs. J.H. (Jet) Lepage MPA (voorzitter) dr. M.S.
Nadere informatieRapport Rekenkamercommissie BBLM Recreatief handhaven? Commissie Bestuur. Commissie Ruimte. Commissie Sociaal. Informerende Commissie.
Raad VOORBLAD Onderwerp Rapport Rekenkamercommissie BBLM Recreatief handhaven? Agendering Commissie Bestuur Gemeenteraad Commissie Ruimte Lijst ingekomen stukken Commissie Sociaal Informerende Commissie
Nadere informatieVerordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân
Verordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân Het algemeen bestuur van Wetterskip Fryslân, gelet op: artikel 5.1 van het reglement van orde voor de vergaderingen van het algemeen bestuur; de rol van het
Nadere informatieHervormingen in het lokaal re-integratiebeleid. Plan van aanpak quick scan
Hervormingen in het lokaal re-integratiebeleid Plan van aanpak quick scan Juni 2014 Colofon Rekenkamer Súdwest-Fryslân dr. M.S. (Marsha) de Vries (hoofdonderzoeker, secretaris) dr. R.J. (Rick) Anderson
Nadere informatieOnderzoeksprogramma Rekenkamercommissie Sittard-Geleen
Rekenkamercommissie Sittard-Geleen Samenstelling Rekenkamercommissie Sittard-Geleen: Drs. Paul Rademacher (voorzitter) Drs. Anne-Marie Rooskens MSc (lid) Drs. Erwin Maussen (lid) Contact: Waarnemend secretaris
Nadere informatieJaarplan September Postbus KA ROOSENDAAL.
September 2017 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Samenstelling 6 2.1. Organisatie 6 2.2. Samenstelling Rekenkamer 6 3. Missie
Nadere informatie- Inkomsten : Gemeenten Reserve 2016
- Juridische borging privacy (begonnen in 2016) - Externe inhuur (begonnen in 2016) - Sociaal domein (nog in te vullen) - Inkomsten : Gemeenten Reserve 2016 51.000,00 PM Totaal 51.000,00 - Uitgaven : Onderzoeken
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIES GEMEENTEN ELBURG - NUNSPEET - OLDEBROEK - PUTTEN
REKENKAMERCOMMISSIES GEMEENTEN ELBURG - NUNSPEET - OLDEBROEK - PUTTEN gemeente Oldebroek JAARVERSLAG 2015 Rekenkamercommissies Elburg, Nunspeet, Oldebroek, Putten April 2016 2 Voorwoord Geachte gemeenteraadsleden
Nadere informatieVerordening rekenkamer Giessenlanden 2017
Verordening rekenkamer Giessenlanden 2017 Artikel 1. Begripsbepalingen In deze verordening wordt verstaan onder: a. college: college van burgemeester en wethouders; b. commissie: commissie voor de rekenkamer
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE LITTENSERADIEL JAARVERSLAG
REKENKAMERCOMMISSIE LITTENSERADIEL JAARVERSLAG 2011 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Grondslag 3 3. Samenstelling 3 4. Visie, missie en doelstelling 4 5. Activiteiten 5 6. Kosten van de rekenkamercommissie
Nadere informatieCijfers Enque te Rekenkamercommissie WVOLV
Cijfers Enque te Rekenkamercommissie WVOLV Onderstaand een kort overzicht van de belangrijkste conclusies die zijn te trekken uit de evaluatie van de Rekenkamercommissie. Daarbij is in eerste instantie
Nadere informatieEvaluatie samenwerking Rekenkamercommissie BBLM. Commissie Bestuurlijk Domein. Commissie Ruimtelijk Domein. Commissie Sociaal en Economisch Domein
Raad VOORBLAD Onderwerp Evaluatie samenwerking Rekenkamercommissie BBLM Agendering x Commissie Bestuurlijk Domein x Gemeenteraad Commissie Ruimtelijk Domein Lijst ingekomen stukken Commissie Sociaal en
Nadere informatieReglement van Orde gemeenschappelijke rekenkamercommissie Groene Hart Rekenkamer
Reglement van Orde gemeenschappelijke rekenkamercommissie Groene Hart Rekenkamer Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsomschrijvingen In dit reglement wordt, zoals bedoeld in de verordening
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE TYNAARLO JAARVERSLAG Rekenkamercommissie Tynaarlo Jaarverslag 2007, vastgesteld 6 maart
REKENKAMERCOMMISSIE TYNAARLO JAARVERSLAG 2007 Rekenkamercommissie Tynaarlo Jaarverslag 2007, vastgesteld 6 maart 2008 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van de rekenkamercommissie Tynaarlo 2006. De
Nadere informatieTOELICHTING op de Verordening op de rekenkamercommissie Wassenaar, Voorschoten en Oegstgeest.
TOELICHTING op de Verordening op de rekenkamercommissie Wassenaar, Voorschoten en Oegstgeest. Algemeen Ingevolge de Gemeentewet dient elke gemeente per 1 januari 2006 te beschikken over een rekenkamer
Nadere informatieRekenkamercommissie Jaarverslag 2012
Jaarverslag 2012 Rekenkamercommissie De Wolden Zuidwolde, 21 maart 2013 Jaarverslag 2012 Rekenkamercommissie De Wolden Pagina 2 van 15 Inhoudsopgave Voorwoord 5 1. Inleiding 7 1.1. De grondslag en de taak
Nadere informatieJaarplan periode januari juni
Jaarplan 2016 periode januari juni 1 Jaarplan 2016 Rekenkamercommissie Woerden 1. Doel en werkwijze van de rekenkamercommissie De Rekenkamercommissie Woerden is per 1 april 2004 ingesteld door de gemeenteraad.
Nadere informatieVerordening op de commissie planning en control van de gemeente Dalfsen
Verordening op de commissie planning en control van de gemeente Dalfsen De raad van de gemeente Dalfsen; gelezen het voorstel van het presidium d.d. 29 augustus 2018, nummer 814; gelet op artikel 84 van
Nadere informatieEffectmeting van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek naar de programmabegroting
Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Effectmeting van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek naar de programmabegroting Rapportage Alphen-Chaam 02 juni 2009 R A P P O R T A G E E F F
Nadere informatieVerordening ex artikel 213a Gemeentewet. Informatievoorziening grondexploitaties
Verordening ex artikel 213a Gemeentewet en Informatievoorziening grondexploitaties Kleine onderzoeken op twee domeinen Memorandum van het tiende, gecombineerde onderzoek van de Rekenkamercommissie van
Nadere informatieVERORDENING OP DE REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE MONTFERLAND vast te stellen de Verordening op de rekenkamercommissie gemeente Montferland 2018
VERORDENING OP DE REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE MONTFERLAND 2018 De raad van de gemeente Montferland; gelezen het voorstel van het presidium van 21 augustus 2018; gelet op Hoofdstuk IVa en IVb, artikel
Nadere informatieRaadsvoorstel 2003/406
Raadsvoorstel 2003/406 Onderwerp Vaststellen verordeningen inzake financiële functie gemeente Commissie Algemene Bestuurszaken Datum 10 november 2003 Raadsvergadering 11 december 2003 Samenvatting In de
Nadere informatieJaarplan 2015 Rekenkamercommissie Woerden
Jaarplan 2015 1 Jaarplan 2015 Rekenkamercommissie Woerden 1. Doel en werkwijze van de rekenkamercommissie De Rekenkamercommissie Woerden is per 1 april 2004 ingesteld door de gemeenteraad. Sinds eind 2006
Nadere informatieRekenkamercommissie Jaarverslag 2015
Jaarverslag 2015 Rekenkamercommissie De Wolden Zuidwolde, februari 2016 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Inleiding 4 1.1. De grondslag en de taak van de rekenkamercommissie 4 1.2 De werkwijze en de selectie
Nadere informatieBeleid onderzocht. Wat de rekenkamer voor u kan betekenen. uitgave 21 maart 2018
Beleid onderzocht Wat de rekenkamer voor u kan betekenen uitgave 21 maart 2018 Inleiding Elke gemeente heeft een rekenkamerfunctie; de verplichting hiertoe is opgenomen in de Gemeentewet. U kunt als raadslid
Nadere informatieRekenkamercommissie. Jaarverslag datum sept Auteur. Rekenkamercommissie. Raadsnummer
Rekenkamercommissie Jaarverslag 2016 datum sept 2017 Auteur Raadsnummer Rekenkamercommissie Inhoudsopgave 1 Voorwoord 3 2 Inleiding 4 3 Wat wilde de rekenkamercommissie bereiken? 4 4 Wat heeft de rekenkamercommissie
Nadere informatieJaarverslag. commissie Rekenkamer. maart 2018
Jaarverslag 2017 commissie Rekenkamer maart 2018 Voorwoord Met dit verslag legt de commissie Rekenkamer van het waterschap Rijn en IJssel verantwoording af over haar activiteiten in 2017. De commissie
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieOnderzoek Inkoop en aanbestedingen Onderzoeksopzet. Rekenkamercommissie De Wolden September 2016 Status: definitief Versie: 1.0
Onderzoek Inkoop en aanbestedingen Onderzoeksopzet Rekenkamercommissie De Wolden September 2016 Status: definitief Versie: 1.0 Rekenkamercommissie De Wolden 1 A. Wat willen wij bereiken? 1. Aanleiding
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Raadsvergadering : 7 september 2009 Agendapunt : 11 Onderwerp
RAADSVOORSTEL Portefeuillehouder : Francisca Ravestein Beetsterzwaag, 20 augustus 2009 Voorstel Optie A: 1. wat de uitoefening van de rekenkamerfunctie betreft te kiezen voor de mogelijkheid van aansluiting
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Datum : Nijkerk, 2 november 2015 Betreft : Actieplan lokale rekenkamers Telefoon : 033-2473435 E-mail : info@nvrr.nl
Nadere informatieJaarverslag maart Postbus KA ROOSENDAAL.
29 maart 2016 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Doelstellingen en organisatie 6 2.1. Wettelijke grondslag 6
Nadere informatieVerordening rekenkamercommissie Hulst en Terneuzen. gelezen het voorstel van de Presidia van de gemeenten Hulst en Terneuzen;
CVDR Officiële uitgave van Hulst. Nr. CVDR308918_1 15 maart 2016 Verordening rekenkamercommissie Hulst en Terneuzen De raden van de gemeenten Hulst en Terneuzen; gelezen het voorstel van de Presidia van
Nadere informatieKennismakings- informatiebijeenkomst gemeente Utrecht (nieuwe) raadsleden Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad
Kennismakings- informatiebijeenkomst gemeente Utrecht (nieuwe) raadsleden Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad 10 juni 2014 Gemeente Utrecht Agenda 1. Wie is de gemeentelijke accountant?
Nadere informatieArtikel 4 Eed/gelofte Ten aanzien van de leden is artikel 81 g van de Gemeentewet van overeenkomstige toepassing.
CONCEPT VERORDENING OP DE REKENKAMERCOMMISSIE TIEL De raad van de gemeente Tiel; gelezen het voorstel van het presidium van.. 2016; gelet op het bepaalde in artikel 81oa van de Gemeentewet; besluit: 1.
Nadere informatieInhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak
Inhuur in de Kempen Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 21 april 2014 1. Achtergrond en aanleiding In gemeentelijke organisaties met een omvang als
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering van : 14 februari 2012 Agendanummer : 10 Portefeuillehouder : -- Afdeling : Rekenkamer Castricum/Langedijk Opsteller : Voorstel aan de raad Onderwerp Programma : Rapport
Nadere informatieOnderzoeksprogramma 2016
Onderzoeksprogramma 2016 Mei 2016 1 Onderzoeksprogramma 2016 1. Inleiding In de verordening op de Rekenkamercommissie Overbetuwe is opgenomen dat de rekenkamercommissie jaarlijks een onderzoeksprogramma
Nadere informatieRekenkamercommissie Deventer
Rekenkamercommissie Deventer Jaarverslag 2008 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2008 van de Rekenkamercommissie Deventer. Met dit jaarverslag legt de commissie, onder verwijzing naar het wettelijke
Nadere informatieJaarverslag Maart Postbus KA ROOSENDAAL.
Maart 2019 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Doelstellingen en organisatie 6 2.1. Wettelijke grondslag 6 2.2.
Nadere informatieJaarplan November Postbus KA ROOSENDAAL.
November 2016 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Samenstelling 6 2.1. Organisatie 6 2.2. Samenstelling Rekenkamer 6 3. Missie
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE. Elk oordeel heeft zijn voordeel. Nota van Werkwijze
REKENKAMERCOMMISSIE Elk oordeel heeft zijn voordeel Nota van Werkwijze Vastgesteld door de rekenkamercommissie Op 2 april 2007 WIE OF WAT IS DE REKENKAMERCOMMISSIE? De gemeenteraad van Katwijk heeft een
Nadere informatieRekenkamer Súdwest-Fryslân
Rekenkamer Súdwest-Fryslân Jaarverslag 2012 Januari 2013 Rekenkamer Súdwest-Fryslân Jaarverslag 2012 Januari 2013 Rekenkamer Súdwest-Fryslân drs. J.H. (Jet) Lepage MPA (voorzitter) dr. M. S. (Marsha) de
Nadere informatieJaarplan 2015. november 2014. Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL. www.rekenkamerwestbrabant.nl
november 2014 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Samenstelling 6 2.1. Organisatie 6 2.2. Samenstelling Rekenkamer 6 3. Missie
Nadere informatieVerordening Rekenkamer Utrecht (2013)
Verordening Rekenkamer Utrecht (2013) De raad van de gemeente Utrecht; gelet op de artikelen 81a en 182 t/m 185 Gemeentewet; BESLUIT vast te stellen de volgende VERORDENING Rekenkamer Utrecht 2013 Artikel
Nadere informatieR E K E N K A M E R C O M M I S S I E. Jaarverslag 2012
R E K E N K A M E R C O M M I S S I E Jaarverslag 2012 Rekenkamercommissie Heerhugowaard d.d. 7 januari 2013 1 1. Inleiding Taken en doelstelling De rekenkamercommissie van de gemeente Heerhugowaard (hierna
Nadere informatiebesluit van de gemeenteraad
besluit van de gemeenteraad voorstelnummer iz-nummer 3 onderwerp Verordening op de rekenkamer Gouda De raad van de gemeente Gouda; gelezen het voorstel van het presidium van 2 januari 2007 nr 3; gehoord
Nadere informatieRapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau.
1 Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Rapportage Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008 Alphen-Chaam 7 juli 2011 W E T E N W A A R O M A L P H E N - C H A A M 2 1 Inleiding De Rekenkamercommissie
Nadere informatieRKC ONDERZOEKSPLAN. Ooststellingwerf. Inhuur externen. Februari 2016
ONDERZOEKSPLAN Inhuur externen Februari 2016 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Motivatie onderzoek... 1 Doelstelling... 2 Vraagstelling... 2 Normenkader... 3 Afbakening... 3 Aanpak... 3 Planning... 3 Inleiding
Nadere informatieFarid Chikar / juni 2017
Agendapunt commissie: 4.1 steller telefoonnummer email Farid Chikar 040-2083696 Farid.chikar@A2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 208981/269305 29 juni 2017 Portefeuillehouder Wethouder
Nadere informatieJaarplan oktober Postbus KA ROOSENDAAL.
7 oktober 2013 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Samenstelling 6 2.1. Organisatie 6 2.2. Samenstelling Rekenkamer 6 3. Missie
Nadere informatieWij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:
Planning en controlcyclus 2010 Samenvatting In dit voorstel is de planning opgenomen van de planning- en controlproducten 2010: de jaarrekening 2009, de voorjaarsnota 2010, de kadernota 2011, de programmabegroting
Nadere informatiegelezen het voorstel van het Presidium van de raad van 21 april 2016;
Nr. 242643 De raad van de gemeente Oldebroek; gelezen het voorstel van het Presidium van de raad van 21 april 2016; overwegende de wenselijkheid om over te gaan tot een vaste, jaarlijkse vergoeding voor
Nadere informatieRekenkamercommissie Jaarverslag 2016
Jaarverslag 2016 Rekenkamercommissie De Wolden Zuidwolde, maart 2017 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Inleiding 4 1.1. De grondslag en de taak van de rekenkamercommissie 4 1.2 De werkwijze en de selectie van
Nadere informatieVaststelling van een nieuwe Verordening gemeentelijke rekenkamercommissie.
besluit raad besluitnummer 91 / 2004 Vaststelling van een nieuwe Verordening gemeentelijke rekenkamercommissie. onderwerp De raad van de gemeente Lingewaard; gelezen het voorstel van de raadsgriffier d.d.
Nadere informatieJaarverslag Rekenkamercommissie Bernheze
Jaarverslag 2016 Rekenkamercommissie Bernheze Voorwoord In dit jaarverslag leggen wij verantwoording af over de uitvoering van onze taken in 2016 met een korte uiteenzetting van de verrichte werkzaamheden
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoeksplan subsidiebeleid
Rekenkamercommissie Onderzoeksplan subsidiebeleid gemeente Best Oktober 2015 Rekenkamercommissie gemeente Best Drs. J. J.M. van den Heuvel, Voorzitter Drs. M.A. Koster RA, Lid J.M. van Berlo (secretaris)
Nadere informatieRekenkamercommissie Onderzoeksaanpak
Onderzoeksaanpak Rekenkameronderzoek Feitenrelaas Ligne Status Datum Omschrijving Door Status 26 maart 15 Onderzoeksplan Ligne TH Concept, ter bespreking in RKC 31-3-15 31 maart 15 Vaststelling onderzoeksplan
Nadere informatieRekenkamercommissie Oostzaan
Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarplan 2015 Missie Rekenkamercommissie De rekenkamer heeft de ambitie om door middel van haar onderzoeken een positieve bijdrage te leveren aan de kwaliteit van het bestuur
Nadere informatiegelet op artikel 213 Gemeentewet en het Besluit accountantscontrole gemeenten;
De verordening artikel 213 Gemeentewet De raad van de gemeente Etten-Leur besluit; gelet op artikel 213 Gemeentewet en het Besluit accountantscontrole gemeenten; vast te stellen: Verordening voor de controle
Nadere informatieOnderzoeksplan 2008 Buitenpost, oktober 2007
Onderzoeksplan 2008 Buitenpost, oktober 2007 1. Inleiding In dit plan presenteren wij onze voornemens voor 2008. In het lopende jaar hopen wij tot een afronding te komen van de onderzoeken naar het re-integratiebeleid
Nadere informatieRekenkamercommissie Oostzaan
Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarverslag 2010 Missie Rekenkamercommissie De rekenkamer heeft de ambitie om door middel van haar onderzoeken een positieve bijdrage te leveren aan de kwaliteit van het bestuur
Nadere informatieOnderzoeksprogramma April 2005
Rekenkamercommissie gemeente s- Hertogenbosch Leden: Drs. I. Caminada (extern lid en voorzitter) Mevr. Ir. S. D. Duives-Cahuzak (raadslid) R. Verdam (extern lid) Mr. M.C.J.G. van Vugt (extern lid, plv.
Nadere informatieOntwerp-Controleverordening VRU Vastgesteld door het algemeen bestuur d.d.
Bijlage B bij agendapunt 2013.12.13/06a Ontwerp-Controleverordening VRU Vastgesteld door het algemeen bestuur d.d. Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Utrecht, gelet
Nadere informatieRaadsvoorstel Agendanr. :
Raadsvoorstel Agendanr. : Onderwerp: Onderzoek rekenkamercommissie naar de Bezwaarafhandeling in de gemeente s-hertogenbosch Reg.nr. : 12. B&W verg.. : Commissie : n.v.t. FES Cie_verg. : 27 augustus 2012
Nadere informatieVerordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid gemeente Enschede 2014
Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid gemeente Enschede 2014 De raad van de gemeente Enschede besluit, gelet op artikel 213a Gemeentewet, vast te stellen: Verordening voor periodiek
Nadere informatieopvolgingsonderzoek re-integratie en voortijdig schoolverlaten
opvolgingsonderzoek re-integratie en voortijdig schoolverlaten juli 2012 1 inleiding 1-1 aanleiding De rekenkamer voert onderzoeken uit naar de doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van het
Nadere informatie: Aanbieding onderzoeksrapport Klaar voor de start? Onderzoek naar de rol van gemeenteraden rond de transitie jeugdzorg in B4-gemeenten
Rekenkamercommissie Aan de gemeenteraad van de gemeente s-hertogenbosch Uw brief van : Ref. : H.W.M. Wouters Uw kenmerk : Tel. : 073-6159770 Ons kenmerk : Fax : Datum : 23 oktober 2013 E-mail : e.wouters@s-hertogenbosch.nl
Nadere informatieOnderzoeksplan. Onderbesteding in de provincies Gelderland en Overijssel
Onderzoeksplan Onderbesteding in de provincies Gelderland en Overijssel Onderzoeksplan Onderbesteding in de provincies Gelderland en Overijssel Rekenkamer Oost-Nederland, Juni 2007 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieOnderdelen van dit overleg waren tot dusver toebedeeld aan de zogenoemde controle stuurgroep.
Inleiding en probleemstelling Purmerend, 18 februari 2009 Op grond van de in 2003 vastgestelde verordening ex artikel 213 van de gemeentewet, dit is de zogenoemde controleverordening, dient er periodiek
Nadere informatieAanbesteding accountant
Aan de commissie: Datum vergadering: Agendapunt : Raadsvergadering 4 maart 2004 Aan de Raad Agendapunt 15 Made, 17 februari 2004 Onderwerp Voorstel Financiële gevolgen Aanbesteding accountant In te stemmen
Nadere informatieControleverordening gemeente Wijk bij Duurstede
Controleverordening gemeente Wijk bij Duurstede 2006 Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie: Officiële naam regeling: Citeertitel: Vastgesteld door: Onderwerp: Deze versie is geldig tot(als de vervaldatum
Nadere informatieJaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016
Jaarverslag 2015 en Onderzoeksplan 2016 (februari 2016) De Rekenkamercommissie Cranendonck bestaat uit: Drs. Jan van den Heuvel (voorzitter) Drs. Angelique Hubens Drs. Stefan de Kort CPC 1 1. Inleiding
Nadere informatieBijeenkomst 22 juni 2017
Notitie Rekenkamercommissie AOGW Bijeenkomst 22 juni 2017 Aan Raadswerkgroep Rekenkamercommissie Aalten, Oost-Gelre, Winterswijk Vught, 19 juni 2017 Van Dr. Igno Pröpper www.partnersenpropper.nl www.opgavengestuurdwerken.nl
Nadere informatieAlgemene conclusie per gemeente
Oplegnotitie bij het RSD onderzoeksrapport Deze oplegnotitie vat de belangrijkste zaken uit het RSD onderzoek samen. Deze oplegnotitie is gebaseerd op het rapport dat het onderzoeksbureau De Lokale Rekenkamer
Nadere informatieGemeente Hellendoorn. Aan de raad
Punt (2 : Aanbevelingen onderzoek Rekenkamer West Twente: Onroerende zaken Gemeente Hellendoorn Aan de raad Samenvatting: De Rekenkamer West Twente heeft onderzoek gedaan naar het beleid over - en het
Nadere informatiePlan van aanpak. Onderzoek governance van gemeentelijke samenwerkingsverbanden. Juli 2014
Plan van aanpak Onderzoek governance van gemeentelijke samenwerkingsverbanden Juli 2014 Rekenkamer Maastricht Samenstelling: Mevrouw dr. Klaartje Peters (voorzitter) De heer drs. Ton A.M.J. Dreuw RC De
Nadere informatie1. Onderwerp Nieuwe Verordening op de uitoefening van de rekenkamerfunctie gemeente Rijswijk 2018
Raadsbesluit Datum besluit B&W Forumverg. d.d. 2 oktober 2018 Agendapunt nr. 8 initiatiefvoorstel leden Dolmans en Van Enk Redacteur A.J. Schipperheijn Doorkiesnummer (070) 326 18 02 Griffie Portefeuillehouder(s)
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE HILLEGOM, LISSE EN NOORDWIJKERHOUT JAARPLAN 2010
REKENKAMERCOMMISSIE HILLEGOM, LISSE EN NOORDWIJKERHOUT JAARPLAN 2010 Januari 2010 1 JAARPLAN 2010 REKENKAMERCOMMISSIE HLN Leren voor de toekomst De rekenkamercommissie Hillegom, Lisse en Noordwijkerhout
Nadere informatieDe raad van de gemeente Alblasserdam;
De raad van de gemeente Alblasserdam; gelezen het voorstel van het presidium dd. 1 oktober 2003, registratienummer Raad 2003/114 naar aanleiding van het overleg in de commissie Implementatie dualisme van
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.1253, d.d. 7 december 2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Auditrapport 2009 Grip op de buitenboordmotor, sturing, toezicht en verantwoording bij Gemeenschappelijke Regelingen BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieJaarverslag 2005-2006. Rekenkamercommissie Gemeente Ooststellingwerf
Jaarverslag 2005-2006 Rekenkamercommissie Gemeente Ooststellingwerf maart 2007 Contactgegevens: Gemeente Ooststellingwef Postbus 38 8430 AA Oosterwolde rekenkamercommissie@ooststellingwerf.nl Uitgave:
Nadere informatieTekstuitgave van de verordening op de rekenkamercommissie
Tekstuitgave van de verordening op de rekenkamercommissie De raad van de gemeente Krimpen aan den IJssel; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 21 juni 2005; gelet op artikel 81o van
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatieDatum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 4 juli 2018 / 38/2018. Onderwerp Regionaal rekenkameronderzoek Grip krijgen op Veilig Thuis
Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 4 juli 2018 / 38/2018 Onderwerp Regionaal rekenkameronderzoek Grip krijgen op Veilig Thuis Programma Bestuur & Middelen, Zorg en Welzijn Portefeuillehouder
Nadere informatieTotaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage
Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage Status: overkoepelende rapportage, vastgesteld door de rekenkamercommissies
Nadere informatieverbonden stichtingen
verbonden stichtingen 1 inleiding aanleiding Capelle aan den IJssel werkt sinds enkele jaren met verbonden stichtingen. Zo bestaat sinds 2011 de stichting CapelleWerkt, is in 2014 de stichting Centrum
Nadere informatie1 Inleiding. 2 Doel protocol. 3 Rechtmatigheid
1 Inleiding Vanaf de jaarrekening 2004 is de accountantsverklaring uitgebreid met een oordeel over de rechtmatigheid. De accountant kijkt niet alleen naar het getrouwe beeld, maar ook of baten, lasten
Nadere informatieNotitie functioneringsgesprekken
Notitie functioneringsgesprekken In de handreiking voor functioneringsgesprekken met burgemeesters, enkele jaren terug opgesteld door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, wordt
Nadere informatieVerordening op de gezamenlijke rekenkamercommissie Gemert-Bakel en Laarbeek
Verordening op de gezamenlijke rekenkamercommissie Gemert-Bakel en Laarbeek De raden van de gemeenten Gemert-Bakel en Laarbeek; ieder voor zoveel het hun bevoegdheden betreft; gelezen het voorstel van
Nadere informatieJAARVERSLAG 2012. Rekenkamercommissie Raalte
JAARVERSLAG 2012 Rekenkamercommissie Raalte Voorwoord. Voor u ligt het Jaarverslag 2012 van de rekenkamercommissie Raalte. Naast de wettelijke verplichting om een jaarverslag op te stellen doet de rekenkamercommissie
Nadere informatieBeleid onderzocht door provinciale rekenkamers. uitgave 18 maart 2015
Beleid onderzocht door provinciale rekenkamers uitgave 18 maart 2015 Voorwoord Provinciale rekenkamers vervullen een belangrijke rol. Zij zijn immers het instrument van en voor u als Statenleden. Het
Nadere informatieOnderzoek naar digitale dienstverlening van de gemeente Hoogeveen
Onderzoek naar digitale dienstverlening van de gemeente Hoogeveen Juni 2008 Rekenkamercommissie gemeente Hoogeveen Samenstelling: Drs. E. de Haan (voorzitter) A.W. Hiemstra J. Steenbergen Drs. F. Galesloot
Nadere informatieKader aanbesteding accountantscontrole. Rekeningencommissie gemeenteraad Hilversum September 2013
Kader aanbesteding accountantscontrole Rekeningencommissie gemeenteraad Hilversum September 2013 Introductie Met ingang van boekjaar 2008 is Ernst & Young Accountants door een benoemingscommissie uit de
Nadere informatieVerordening voor de controle op het financieel beheer en op de inrichting. organisatie van de gemeente Heemskerk 2008
Verordening voor de controle op het financieel beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Heemskerk 2008 Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie
Nadere informatieonderzoeksopzet verbonden partijen
onderzoeksopzet verbonden partijen Rekenkamercommissie Onderzoeksopzet Verbonden Partijen rekenkamercommissie Oss 1 Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding... 3 2. Wat is een DoeMee-onderzoek?... 3
Nadere informatieRKC ONDERZOEKSPLAN. Weststellingwerf. Toezeggingen aan burgers en bedrijven. Oktober 2015
ONDERZOEKSPLAN Toezeggingen aan burgers en bedrijven Oktober 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Motivatie onderzoek... 1 Aanleiding... 1 Doelstelling... 2 Vraagstelling... 2 Toetsingskader... 2 Afbakening...
Nadere informatieJaarverslag maart Postbus KA ROOSENDAAL.
28 maart 2017 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Doelstellingen en organisatie 6 2.1. Wettelijke grondslag 6
Nadere informatie