Competenties beveiligingsorganisatie. Dirk Brouwer, IP/NSI Eindhoven, 15 mei 2003
|
|
- Christel Kuiper
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Competenties beveiligingsorganisatie ING Dirk Brouwer, IP/NSI Eindhoven, 15 mei 2003
2 Resume 1. Competenties ING zijn onderdeel van Performance management. In het algemeen zit competentiemanagement hype bijna op de piek. 2. Organisatiestructuur ING zodanig veranderd dat IT geconcentreerd wordt 3. Beveiligingsorganisatie kent vele partijen 4. Competenties beveiligingsorganisatie verschillen nauwelijks muv ORM 2
3 1. Competenties en Performance management 3
4 Het model van succesvol functioneren Ontwikkelingsafspraken o.b.v. competentieprofielen (Competentiemanagement) Hoe Strategie B.U.-/Sector-/Afdelingsdoelstellingen (BSC) Wat Resultaatafspraken o.b.v. afdelingsdoelstellingen (Resultaatgerichte sturing) Planning Vaste beloning (STS) (op basis van ontwikkelingsafspraken en resultaatafspraken) Eventuele Variabele beloning Beloning Coaching POP (op basis van resultaatafspraken) Beoordeling 4
5 De cyclus Planningsgesprek: maken van (SMART) afspraken Coachingsgesprek(ken): evalueren en bijstellen afspraken Beoordelingsgesprek: vaststellen resultaten/beoordeling Beloning leidt tot vaststelling salaris(verhoging) PLANNING BELONING MONITORING/ COACHING BEOORDELING 5
6 Soorten afspraken Resultaatafspraken uitgangspunt strategie, organisatie- en afdelingsdoelstellingen, functiebeschrijving concreet, meetbaar en op output gericht 5 tot 8 per medewerker vervangen de huidige taakonderdelen Ontwikkelingsafspraken op basis van competentieprofiel betreft verbeterpunten medewerker m.b.t. maximaal 2 competenties maximaal 2-3 afspraken per competentie vervangen de huidige gedragscriteria 6
7 Definities Competenties: Combinatie van kennis, vaardigheden en gedrag, die binnen een bepaalde functie nodig is om de doelstellingen te realiseren en die bepalend zijn voor succesvol functioneren in die rol Competentieprofiel: Een combinatie van een aantal competenties 7
8 Bron: KPMG 8
9 De competentie hype 9
10 2. Organisatiestructuur ING 10
11 Organisatiestructuur ING Groep ING Europe ING Americas Supervisory Board ING Group Executive Board ING Group ING Asia/Pacific ING Asset Management ING Direct e-business 11
12 Organisatiestructuur ING Groep ING Europe ING Americas Supervisory Board ING Group Executive Board ING Group ING Asia/Pacific ING Asset Management ING Direct e-business 12
13 Organisatiestructuur ING EC Europa MC NL* D. Brands MC SWE* L. L. Vandewalle ING Direct* Retail Retail Financial Services* H. Verkoren D. Laman Trip Private Banking P. Damas EC Europe ** M. Tilmant / H. Lindenbergh Operations Wholesale /& IT* IT Corporate Investment Financial Financial Banking Markets* Services* (1) R. Fiedler (2) W. Connelly (3) T. de Vries (4) E. Dralans December 2001 EC EuropeStaff Staff Functions f functions (5) & (6) MC CE* J. J. Nijssen MC Germany* P. Gloystein MC UK P. Damas MC Americas D. Duffy MC Asia D. Hudson 13
14 Organisatiestructuur ING EC Europa MC NL* NL D. Brands MC SWE* L. Vandewalle ING Direct* Retail Retail Financial Services* H. Verkoren D. Laman Trip Private Banking P. Damas EC Europe ** M. Tilmant / H. Lindenbergh Operations Wholesale /& IT* IT Corporate Investment Financial Financial Banking Markets* Services* (1) R. Fiedler (2) W. Connelly (3) T. de Vries (4) E. Dralans December 2001 EC EuropeStaff Staff Functions f functions (5) & (6) MC CE* J. J. Nijssen MC Germany* P. Gloystein MC UK P. Damas MC Americas D. Duffy MC Asia D. Hudson 14
15 Plaats OPS&IT binnen MC Nederland BESTUUR ING NL RETAIL, incl. MKB WHOLESALE INTERMEDIAIR Ops&IT IBN (retail +Postb. zakelijk) Postbank RVS Private banking (IBN + CenE) E-business NL Postkantoren Ops/IT voorkant Kantorennet IBN CFO R W I COO Finance IBN (whole sale) ING Lease ING Corporate Clients (NN + IBN) BMG Risk management NN (retail + wholesale) Borg Movir InterAdvies/ WU/Regiobank Competence centers verzekeren FM Comm HR/MD Spec.& wholesale banking operations Operations verzekeringen Gen. & mass retail banking operations ICT Overige Business support Ops/IT 15
16 Plaats OPS&IT binnen MC Nederland BESTUUR ING NL RETAIL, incl. MKB WHOLESALE INTERMEDIAIR Ops&IT IBN (retail +Postb. zakelijk) Postbank RVS Private banking (IBN + CenE) E-business NL Postkantoren Ops/IT voorkant Kantorennet IBN CFO R W I COO Finance IBN (whole sale) ING Lease ING Corporate Clients (NN + IBN) BMG Risk management NN (retail + wholesale) Borg Movir InterAdvies/ WU/Regiobank Competence centers verzekeren FM Comm HR/MD Spec.& wholesale banking operations Operations verzekeringen Gen. & mass retail banking operations ICT Overige Business support Ops/IT 16
17 Portefeuilleverdeling directie Henk Kruidenier COO OPS&IT NL Sjaak de Graaf Pieter Louter Age Miedema Maarten v. Duuren Marlies van Elst Strategy & Business Change Information Systems SC Hypotheken SC General Insurance Information Systems SC Document Services Human Resources SC Commercial Loans & Current Account Services SC Life Insurance SC Savings & Loans SC Securities SC Claims SC Payments & Cash Management Bart Veugelers Information Systems SC ATM / POS SC Transaction Processing Generic Systems Resourcing & Software Development Kees Buis Operations Management Customer Application & Desktop Services Service Management Anton Hopmans Systems Engineering Network & Security Infrastructure Software & Data Infrastructure Web & Contact Infrastructure Management Office Europe Architecture Planning & Programme Mgt. Leonard v.d. Hoeven SC Accounting SC Human Resources Procurement Operational Risk Management Controlling & Service Level Management General Affairs & Communication 17
18 Portefeuilleverdeling directie Henk Kruidenier COO OPS&IT NL Sjaak de Graaf Pieter Louter Age Miedema Maarten v. Duuren Marlies van Elst Strategy & Business Change Information Systems SC Hypotheken SC General Insurance Information Systems SC Document Services Human Resources SC Commercial Loans & Current Account Services SC Life Insurance SC Savings & Loans SC Securities SC Claims SC Payments & Cash Management Bart Veugelers Information Systems SC ATM / POS SC Transaction Processing Generic Systems Resourcing & Software Development Kees Buis Operations Management Customer Application & Desktop Services.Service Management Service Management Anton Hopmans Systems Engineering Network&Security Infrastructuur Network & Security Infrastructure Software & Data Infrastructure Web & Contact Infrastructure Management Office Europe Architecture Planning & Programme Mgt. Leonard v.d. Hoeven SC Accounting SC Human Resources Procurement Operational Risk Risk Management Controlling & Service Level Management General Affairs & Communication 18
19 3. Beveiligingsorganisatie 19
20 ISSC IRM Europa ITC Plocies voor ITC vaststellen en risico s accepteren Bepalen welke policies in welke vorm voor ITC van toepassing zijn en deze overnemen, ontwikkelen en uitdragen. Risico acceptatie voorstellen IT Policy Board RvB EC Europa MC NL OPS&IT ORM Directie Security Committee Security Manager Security Coördinatoren ICT/OPS IP CC Security Manager Compliance en risico s Sec. Coörd. overleg CAS: Compliance vaststellen, bevindingen en risico s rapporteren Implementatie maatregelen: organisatorisch, procedureel, infrastructureel, netwerken, applicatie conform vastgesteld beleid. Compliance vaststellen (via self assessments) en risico s accepteren 20
21 Beveiligingsorganisatie Beleid: IRM/ORM Ontwikkeling: IP Beheer: ICT operations Controle: CAS 21
22 4. Competenties beveiligingsorganisatie 22
23 Imago competenties beveiligingsspecialist.. Bron: KPMG 23
24 Overzicht ING-competenties Denkkracht probleemanalyse en oordeelsvorming creativiteit onderzoeksvermogen visie vakkundigheid Persoonlijke effectiviteit Aanpassingsvermogen flexibiliteit stressbestendigheid onafhankelijkheid ambitie durf en zelfvertrouwen besluitvaardigheid omgang met details (accuratesse) integriteit Realisatiekracht prestatiemotivatie ondernemerschap initiatief klantgerichtheid vasthoudendheid energie managementidentificatie en discipline (loyaliteit) Beïnvloeden luisteren en sensitiviteit overtuigingskracht organisatiesensitiviteit samenwerken relatienetwerken (omgevingsbewustzijn) mondelinge uitdrukkingsvaardigheid en presentatie schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid Management ontwikkelen van medewerkers individugericht leiderschap en delegeren groepsgericht leiderschap voortgangscontrole plannen en organiseren 24
25 Voorbeeld: competentie Klantgerichtheid Definitie: Onderzoeken van wensen en behoeften van de klant/gebruiker en er naar handelen. 1. Volgt op: volgt op na vragen of klachten van klanten. Doet dat wat afgesproken is voor de klant. Houdt de klant op de hoogte van voortgang van projecten (vraagt niet door op onderliggende problemen of vraagstukken). 2. Onderhoudt duidelijke communicatie: Onderhoudt duidelijke communicatie met klant met betrekking tot wederzijdse verwachtingen. Vraagt naar wensen en behoeften van de klant. Let op klanttevredenheid. Geeft behulpzame informatie aan klanten op vriendelijke wijze. Maakt duidelijke afspraken over te leveren producten en diensten met de klant. 3. Neemt persoonlijke verantwoordelijkheid: Neemt persoonlijke verantwoordelijkheid voor het corrigeren van problemen bij klanten. Corrigeert problemen snel en is niet defensief ten opzichte van klant. Vraagt door op wensen en behoeften van de klant. Stelt zichzelf beschikbaar op voor de klant, met name wanneer deze in een kritieke periode zit (bijvoorbeeld: noodsituaties). Biedt ongevraagd extra services. 4. Adresseert mogelijke behoeften van de klant: Kent de business van de klant en/of gaat op zoek naar informatie over de (mogelijke) behoeften van de klant. Denkt met de klant mee, vraagt door om het probleem of de behoefte helder te krijgen. Komt met voorstellen die inspelen op de belangen van de klant, levert maatwerk. 5. Heeft een lange termijn perspectief: Werkt met een lange termijn perspectief aan het oplossen van klantproblemen. Onderzoekt mogelijke toekomstige behoefte van de klant. Doet investeringen met het oog op de lange termijn relatie. Zoekt naar lange termijn opbrengsten van de klant. Toont belangstelling voor vraagstukken/problemen, die niet direct aan de klantvraag van de klant zijn gerelateerd. 25
26 Competentiematrix beveiligingsfunctionarissen Informatie beveiligingsarchitect Info. Sr. Info. beveiligingsarchitect beveiligingsarchitect Cons. Info. beveiliging Consultant Operationeel beheerder informatiebeveiliging Sr.Cons. Info. beveiliging Jr** RSO Functiegroep Management: Plannen & Organiseren Denkracht: Probleemanalyse & oordeelsvorming Vakkundigheid/ marktgerichtheid Mr RSO Sr RSO Jr** CSO* Mr** CSO* Sr** CSO* Jr** MSO Mr MSO Sr MSO Realisatiekracht: Initiatief Klantgerichtheid Persoonlijke effect.: Onafhankelijkheid Stressbestendigheid Omgang met details Beïnvloeden Organisatiesensitiviteit Overtuigingskracht Samenwerken
27 Verschillen in competentieprofiel? Competenties Security beheerders Security Ontwikkelaars Operational Risk Man. IT auditor Management Persoonlijke effectiviteit Aanpassingsvermogen x Omgang met details (Accuratesse) x x Besluitvaardigheid x Flexibiliteit x x x Integriteit x Onafhankelijkheid x x x Stressbestendigheid x Denkkracht Probleemanalyse en oordeelsvorming x x x x Onderzoeksvermogen (leervermogen) x x Visie Vakkundigheid/marktgerichtheid x Realisatiekracht Prestatiemotivatie x x Mangementidentificatie en discipline x x Initiatief x x x Klantgerichtheid x x x x Beinvloeden Luisteren en sensitiviteit x Organisatiesensitiviteit x x x x Overtuigingskracht x x Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid x x Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid x Samenwerken x x x x Management Individugericht leiderschap en delegeren x Groepsgericht leiderschap x Voortgangscontrole x Ontwikkelen van medewerkers x Plannen en organiseren x x 27
28 Verschillen in persoonlijke effectiviteit Competenties Security Ontwikkelaars Security beheerders Persoonlijke effectiviteit Aanpassingsvermogen x Besluitvaardigheid x Flexibiliteit x x x Integriteit Omgang met details (Accuratesse) x x Onafhankelijkheid x x Stressbestendigheid Ambitie Durf en zelfvertrouwen x Operational Risk Man. IT auditor Management 28
29 Management Verschillen in denkkracht Security beheerders Security Ontwikkelaars Operational Risk Man. IT auditor Competenties Denkkracht Onderzoeksvermogen (leervermogen) x x Probleemanalyse en oordeelsvorming x x x x Vakkundigheid/marktgerichtheid x Visie x Creativiteit 29 Nederland / OPS&IT
30 Verschillen in realisatiekracht Security beheerders Security Ontwikkelaars Operational Risk Man. IT auditor Management Competenties Realisatiekracht Initiatief x x x Klantgerichtheid x x x Mangementidentificatie en discipline x x Prestatiemotivatie x x Ondernemerschap Vasthoudendheid Energie 30 Nederland / OPS&IT
31 Verschillen in beïnvloeden Competenties Security beheerders Security Ontwikkelaars Beinvloeden Luisteren en sensitiviteit x Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid x x Organisatiesensitiviteit x x x x Overtuigingskracht x x Samenwerken x x x x Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid Relatienetwerken Operational Risk Man. IT auditor Management x 31
32 Verschillen in management Security beheerders Security Ontwikkelaars Operational Risk Man. IT auditor Management Competenties Management Groepsgericht leiderschap x Individugericht leiderschap en delegeren x Ontwikkelen van medewerkers x Plannen en organiseren x x Voortgangscontrole x 32 Nederland / OPS&IT
33 5. Vragen? 33
34 34
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY groepen onderling vergeleken INHOUDSOPGAVE inleiding Management en leidinggeven Leidinggeven Coachen Groepsgericht leidinggeven Delegeren Plannen en organiseren
Nadere informatieRAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. alle personen
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY alle personen INHOUDSOPGAVE inleiding pagina Management en leidinggeven pagina Ondernemen pagina Analyse en besluitvorming pagina Communicatie pagina Persoonlijkheid
Nadere informatieRAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY. groepen onderling vergeleken
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY groepen onderling vergeleken INHOUDSOPGAVE inleiding inter-persoonlijk competent richting geven luisteren luisteren naar leerlingen sensitiviteit sensitiviteit
Nadere informatieTeamrapportage
Teamrapportage Competentiematch & teampotentieel 3-4-2018 Inhoudsopgave Inleiding Geselecteerde kandidaten Geselecteerde competenties Team competentiematch Teampotentieel Team competentiematch per persoon
Nadere informatieTeamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 17 mei 2017
Teamrapportage Competentiematch & teampotentieel 17 mei 2017 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E info@dynamsichbureau.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Geselecteerde
Nadere informatieTeamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 29 juli 2016
Teamrapportage Competentiematch & teampotentieel 29 juli 2016 De Burght 268 5664 PT Geldrop T 040-2802120 I www.testmijntalent.nl E info@testmijntalent.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Geselecteerde
Nadere informatiePersoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie
Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden Competentiesvoorbeelden.nl versie 5.0 2019-2020 2 INHOUD Competenties: een korte introductie 7 Wat is een competentie? 7 Waar kan ik
Nadere informatieJoe Jouw Ontwikkeling Eerst
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - info@jouwontwikkelingeerst.nl - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Competentie potentieelindicatie 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Overzicht Competentiepotentieel Conclusie 2 Overzicht Competentiepotentieel Veel talent Talent Matig talent Weinig
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E info@dynamsichbureau.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november 2013. T 012 3456789 I E
Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 25 november 2013 T 012 3456789 I www.tmamethod.com E info@tmamethod.com Inleiding De Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat
Nadere informatieStandaard Competentieprofielen / rollen P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E
Standaard Competentieprofielen / rollen P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Standaard rollen/ competentieprofielen PiCompany Om u te helpen bij de keuze voor de te meten competenties heeft
Nadere informatiePaul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 27-8-2018 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 72 DZ Apeldoorn info@certigon.nl Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie
Nadere informatieBeschikbaarheidsformulier Bemiddeling
Met dit formulier kun je ervoor zorgen dat de informatie die wij, het Nederlands Compliance Instituut, over je beschikbaarheid voor tijdelijke of vaste compliancefuncties bijhouden, actueel is. Op het
Nadere informatieHET BLOEMMODEL. Peter van Leeuwen Directeur Instellingen ING Mid Corporates
HET BLOEMMODEL Peter van Leeuwen Directeur Instellingen Mid Corporates MID CORPORATES Doelgroep Bedrijven met omzet > 5 en < 250 miljoen of > 50 werknemers Instellingen uit gezondheidszorg of Public Sector
Nadere informatieCompetentie ontwikkeling
Competentie ontwikkeling VIDE 10 december 2015 DNB: Mariëtte Boersma HRD Adviseur Gooiconsult: Iris Toes trainer Job Redelaar - trainingsacteur Doelstelling Na deze sessie is je kennis aangescherpt over
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatiePERSOONLIJKE GEGEVENS
PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Edgar Zeijlemaker Geboortedatum 06-05-1969 Adres Kennemersingel 1 1815gb ALKMAAR Telefoon +31 (0) 6-21 538 850 E-mail Website Rijbewijs info@ezconsulting.nl http://www.ezconsulting.nl
Nadere informatieBijlage 1bij de Regeling jaargesprekken. Lijst van competenties
Bijlage 1bij de Regeling jaargesprekken Lijst van competenties NB: Binnen de provincie Noord-Brabant wordt onderstaande lijst van competenties niet als zodanig toegepast, in de zin dat uit deze lijst voor
Nadere informatieRisk Based Standaard Testproces CEDS
Risk Based Standaard Testproces CEDS Cor Laan, Han Toan Lim V1.0 2 november 2005, Nieuwegein Agenda Introductie bedrijf en sprekers Standaard werkplekken Aanleiding project Risk Based Standaard Testproces
Nadere informatieCOMPETENTIES EN TALENT. Iedereen is TALENTVOL
INZET OP MAAT Op zoek naar nieuw talent? Kijk eens om u heen! Headhunter?? Uw eigen organisatie Hoge investering geen garantie Lage investering hoge slagingskans COMPETENTIES EN TALENT Iedereen is TALENTVOL
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Jan Prins 7 november 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E info@priman.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Nadere informatieDatum: juli 2009 Auteur: P&O Nummer: 09.0001098 Versie: 1.0. Competentiewoordenboek Gewest Gooi en Vechtstreek
Datum: juli 2009 Auteur: P&O Nummer: 09.0001098 Versie: 1.0 Competentiewoordenboek Gewest Gooi en Vechtstreek INHOUDSOPGAVE pagina I Voorwoord Competentiewoordenboek gewest Gooi en Vechtstreek 3 II Kerncompetenties
Nadere informatieCURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise
CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN Personalia Naam: Hans Heijnen Geboortedatum: 28 november 1967 Nationaliteit: Nederlands Adres: Witmolen 10, 2645GK, Delfgauw E-mail: hans.heijnen@enhansment.nl Telefoon: 06-467
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht
Nadere informatieFormulier Jaargesprekken
Formulier Jaargesprekken Directie en afdeling : Naam medewerker : Personeelsnummer : Functie : Functieschaal : Salarisschaal en trede : Naam leidinggevende : Beoordelingsperiode : Datum afstemmings- en
Nadere informatieProfiel Selector. Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E
Profiel Selector Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90
Nadere informatieCompetentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld
3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking
Nadere informatie"Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?"
"Baselines: eigenwijsheid of wijsheid?" Een afrondende 'beschouwende' presentatie Ing. Ernst J. Oud CISA CISSP Philips Toshiba Crypsys Data Security Getronics Business Continuity (a.k.a. CUC) Urenco Deloitte
Nadere informatieVACATURE-INVENTARISATIE
VACATURE-INVENTARISATIE Algemeen Bedrijf: Adres: Telefoon: Reden vacature: uitdiensttreding huidige functionaris overplaatsing huidige functionaris promotie huidige functionaris uitbreiding Datum ingang
Nadere informatieNL COACH CONGRES 01/12/2017
Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag
Nadere informatieBijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel
Bijlage 12 Schouten & Nelissen Competentiemodel Deze figuur is de basis van het competentiemodel. De drie hoofddimensies van het menselijk functioneren zijn: denken, voelen en doen in het model weergegeven
Nadere informatiePERSOONLIJKE GEGEVENS
PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Edgar Zeijlemaker Geboortedatum 06-05-1969 Adres Kennemersingel 1 1815gb ALKMAAR Telefoon +31 (0) 6-21 538 850 E-mail Website Rijbewijs info@ezconsulting.nl http://www.ezconsulting.nl
Nadere informatieCURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS
CURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam: Marvin B. Dens Adres: Marianellastraat 15 1069 NL AMSTERDAM Telefoonnummer: 06-53137192 E-mailadres: info@mbdsolutions.nl Geboortedatum: 31-12-1971 Geboorteplaats:
Nadere informatieIndividueel reflectieverslag Roel Daatselaar Semester 1 Persoonlijke cluster
Individueel reflectieverslag Roel Daatselaar Semester 1 Persoonlijke cluster Besluitvaardigheid: slecht: Knopen door hakken vind ik lastig omdat ik wil weten of dat besluit het beste is wat kan worden
Nadere informatieKiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage
Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieConcept Gemeente Heemstede Lijst met omschrijving van 49-competenties
Concept Gemeente Heemstede Lijst met omschrijving van 49-competenties Toelichting Je persoonlijke ontwikkeling is een onderdeel in de individuele werkplannen. Om een gewenste ontwikkeling concreet te maken
Nadere informatieMastersessies 2015 Blok 6. Levering, Regie en Governance
Mastersessies 2015 Blok 6 Levering, Regie en Governance eter M. Bakker Interim manager Agenda 1. Doelstellingen 2. Ken uw leverancier en wat is dat eigenlijk: regie? 3. Wanneer is regie succesvol? 4. Hoe
Nadere informatieCompetentieontwikkeling Crisisteams Introductie presentatie ABLE BV
Competentieontwikkeling Crisisteams Introductie presentatie Doel introductiebijeenkomst: 1. Vertrouwd raken met competentiedenken t.a.v. Crisis Management Teams. 2. Inzicht krijgen in doel, functie, opzet
Nadere informatieChecklist beoordelingssystematiek: gedragscriteria
pag.: 1 van 11 Checklist beoordelingssystematiek: gedragscriteria Bron: onbekend Auteur: onbekend Deze checklist geeft een overzicht van gedragscriteria, en van de bijbehorende definities en indicatoren.
Nadere informatieBeroepsonderwijs Competentiemodel Competenties per bekwaamheidseis
Beroepsonderwijs Competentiemodel Competenties per bekwaamheidseis Interselect Spijksedijk 18F 4207 GN Gorinchem 0183 693939 Pagina 1 van 13 / 21 maart 2007 / de heer B. Krol / Interselect 2007 BO competentietaal
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker Coördinator ArcheoTolk Functieklasse 4 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting
Nadere informatiePerceptie als gids en katalysator voor het verbeteren van ICT waarde en performance
Perceptie als gids en katalysator voor het verbeteren van ICT waarde en performance 2011 Perceptie Als Leidraad Voor Verbeteringen Perceptie is realiteit. Perceptie is persoonlijk. Perceptie is leidend
Nadere informatieAmsterdam, 18 september 2014. Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders
Amsterdam, 18 september 2014 Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders 1 Dhr. Scholtes Opening BAVA 2 Agenda 1 Opening BAVA door de heer Scholtes 2 Behandeling agendapunten door de heer Scholtes 3 Dhr.
Nadere informatieArchitectuur principes binnen CP. Walter Huberts NAF Insight, 6 juli 2009 www.ing.com
Architectuur principes binnen CP Walter Huberts NAF Insight, 6 juli 2009 www.ing.com Agenda Context Organisatie Architectuur Architectuurproduct Het ontwikkelen van principes Principes in relatie tot architectuurproducten
Nadere informatieHessel Kuik CEO Bizcuit
Hessel Kuik CEO Bizcuit ROBOTIC ACCOUNTING? - PDF via Scan & Herken - Factuur / bon scannen in app - UBL inlezen of mailen - Facturen ophalen (Storecove) - Peppol netwerk - Blockchain? - Factureren vanuit
Nadere informatieCompetentie definities
Competentie definities Aanpassingsvermogen (Flexibiliteit): Zich gemakkelijk aan kunnen passen aan veranderende omgeving, werkwijzen, werktijden, taken, verantwoordelijkheden, beleidswijzigingen en gedragingen
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker Ervaren ArcheoTolk Functieklasse 3 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting op
Nadere informatiePraten met de baas? Zo doe je dat! Functionerings- en beoordelingsgesprekken bij regionale omroepen
Praten met de baas? Zo doe je dat! Functionerings- en beoordelingsgesprekken bij regionale omroepen Praten met de baas? Zo doe je dat! Functionerings- en beoordelingsgesprekken bij regionale omroepen
Nadere informatieCURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise
CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN Personalia Naam: Hans Heijnen Geboortedatum: 28 november 1967 Nationaliteit: Nederlands Adres: Witmolen 10, 2645GK, Delfgauw E-mail: hans.heijnen@enhansment.nl Telefoon: 06-467
Nadere informatieCompetentieontwikkeling Introductie presentatie ABLE BV
Competentieontwikkeling Introductie presentatie Doel introductiebijeenkomst: ti t 1. Vertrouwd raken met competentiedenken 2. Inzicht krijgen in doel, functie, opzet en werkwijze van een competentiescan.
Nadere informatieSogeti Netherlands Organization Vianen, September 2017
Sogeti Netherlands Organization 2017 Vianen, September 2017 Piet Wybe Wagter Chief Execuitive Officer Piet Wybe Wagter Chief Sales Officer a.i. Marco van den Brink Chief Operating Officer Han Bogert Chief
Nadere informatieIMPLEMENTATIE VAN. bij
IMPLEMENTATIE VAN bij 1 AGENDA Voorstellen en Introductie ABNAMRO Presentatie MT Tops Aanpak implementatie PRINCE2 Aanpak Aandachtspunten 2 ABN AMRO Worldwide presence Employees 24,225 Retail branches
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatiePERSOONLIJKE GEGEVENS
PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Edgar Zeijlemaker Geboortedatum 06-05-1969 Adres Kennemersingel 1 1815 GB Alkmaar Telefoon +31 (0) 6-21 538 850 E-mail Website info@ezconsulting.nl http://www.ezconsulting.nl
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL MANAGER OPERATIONS
FUNCTIEPROFIEL MANAGER OPERATIONS FUNCTIECONTEXT FlexFront is een Service Partner en samen met de hypotheekpartners, de geldverstrekkers waarmee FlexFront samenwerkt, is FlexFront voor de Hypotheek en
Nadere informatieCOMPETENTIE MATCH. Gedrevenheid tot gedrag
COMPETENTIE MATCH Gedrevenheid tot gedrag Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Over de rapportage... 3. De... 4. Tot slot... 3 4 5 6 Pagina 2 van 6 1 Inleiding Onlangs heb je de persoonlijkheidsvragenlijst
Nadere informatieCompetentie Indicator Kandidaat Voorbeeld
Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld Kandidaatcode IFCEE Invoerdatum 23 januari 2015 Online Talent Manager Kandidaat Voorbeeld / IFCEE Pagina 1 van 11 Inleiding Een competentie is kortgezegd een beroepsbekwaamheid.
Nadere informatieinnovation Growth Engineering 1 september 2017
Growth Engineering 1 september 2017 A faster way to certainty ERAC: de notendop Policy, Strategy and Research Revolving funds & investments Project development & -management 500 miljoen beheer overheidsprogramma
Nadere informatieBIJLAGE 1 REGELING JAARGESPREKKEN: LIJST VAN COMPETENTIES. Inleiding
BIJLAGE 1 REGELING JAARGESPREKKEN: LIJST VAN COMPETENTIES Inleiding In de CAO 2002/2003 voor de sector provincies zijn afspraken gemaakt over de invoering van een nieuw beloningssysteem waarbinnen verschillende
Nadere informatieGeld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling
Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker ArcheoTolk Functieklasse 2 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting op de waardering:
Nadere informatieDYA DAG 2013. van samenhang naar verbinding
DYA DAG 2013 van samenhang naar verbinding 1 Programma 09.45 Principle-based architectuur: van gelijk hebben naar gelijk krijgen Theo-Jan Renkema, Rabobank Nederland 10.20 Van Samenhang naar verbinding:
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieOpleiding MARIJ Module 6
1. Sturen op samenhang 2. Overview MARIJ 3. MARIJ voor architecten Opleiding MARIJ Module 6 5. Architectuur processen en producten 4. MARIJ implementatie 6. Architectuur bemensing en competenties Architectuur
Nadere informatiein 5 stappen klaar voor je assessment
in 5 stappen klaar voor je assessment Overzicht competenties bij stap 1 Dit is een overzicht van veelgebruikte competenties. Zoals je ziet is er overlap tussen sommige competenties. Assessmentbureaus hanteren
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieSCREENING, ASSESSMENT, DEVELOPMENT
SCREENING, ASSESSMENT, DEVELOPMENT DIRECTIE Algemeen directeur Commercieel directeur Directeur basisschool Directeur CLB Directeur facilitaire diensten Directeur middelbare school Financieel directeur
Nadere informatieISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?
ISO 9001:2015... Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? NNK bijeenkomst, 09 september 2014 Bob Alisic / ActinQ V2.1 Waarom een nieuwe versie van ISO 9001? De norm in lijn te
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieIntro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
Nadere informatieConQuaestor Summer Game Week
ConQuaestor Summer Game Week Glue It: lean management bij productiebedrijven Alles moet snel én alles moet goed. U heeft te maken met (toenemende) eisen en wensen van klanten op het gebied van kwaliteit,
Nadere informatieCOMPETENTIE-INSTRUMENT VOOR DE NEDERLANDSE UNIVERSITEITEN HANDLEIDING
COMPETENTIE-INSTRUMENT VOOR DE NEDERLANDSE UNIVERSITEITEN HANDLEIDING INHOUD Inleiding 1 Keuzes 2 Hoe ziet een generiek competentieprofiel er uit? 3 Clusters van competentieprofielen 4 Toepasbaarheid 5
Nadere informatieManagementmodellen. voor interne analyse van organisaties. 13-november 2012
Managementmodellen voor interne analyse van organisaties 13-november 2012 Wim Hoyer Interaction Interim VOF Ondernemer, organisatie adviseur, coach, docent, ontwikkelaar Helmond www.interactioninterim.nl
Nadere informatieAd Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive
1 Ad Hoc rapportage of constante sturing Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive Agenda 2 Wie zijn wij? Duurzaam ondernemen / Informatie voorziening. Veranderende inzichten. Knelpunten
Nadere informatieeximius VV&C ledenbijeenkomst 18 September 2012 Jos Martens Senior Account Director
eximius VV&C ledenbijeenkomst 18 September 2012 Jos Martens Senior Account Director Agenda Thomson Reuters eximius Overzicht Hoe eximius de zelfstandinge vermogensbeheerder kan ondersteunen met de regel
Nadere informatieLoopbaanvelden Career Scan
Loopbaanvelden Career Scan 1. Administratieve en secretariële ondersteuning Personen die in dit werkveld werken, ondersteunen organisatieprocessen en/of individuen of groepen door het opzetten en het beheren
Nadere informatieAgenda 26-4-2009. Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.
Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie. John Lieberwerth Agenda Even voorstellen Cloud Computing De tien Plagen Gebruikersorganisatie en ICT
Nadere informatieFunctiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
Nadere informatieCompetentiewoordenboek
Competentiewoordenboek Competentiewoordenboek Het Ministerie van Verkeer en Waterstaat wil zijn medewerkers de ruimte geven hun talenten te ontwikkelen en in te zetten. Onder de noemer Voorrang voor Mensen
Nadere informatieInhoudsopgave. Van talent naar performance 4. Leeswijzer 8
Gebruik en rechten Praktijkboek van talent naar performance Indien u zich registreert via www.talent2performance.nl op het TMA Competentie-netwerk en akkoord gaat met de voorwaarden zoals vermeld bij aanmelding
Nadere informatieHow to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009
How to build a Business Case for Capital Investments Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009 Drs.S.A.G.Burgers OAM Consultancy BV 1. Inleiding 2. Business Plan 3. Business
Nadere informatieBusiness as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Nadere informatieISO/IEC Governance of InformationTechnology. Yvette Backer ASL BiSL Foundation. 16 juni ISO Governance of Information Technoloy 1
ISO/IEC 38500 Governance of InformationTechnology Yvette Backer ASL BiSL Foundation 16 juni 2016 ISO 38500 Governance of Information Technoloy 1 Achtergrond Yvette Backer Zelfstandig consultant en trainer,
Nadere informatieCustomer Experience Management
Customer Experience Tele Train Grensverleggend klantcontact Tele Train. Grensverleggend klantcontact. Rendementsverbetering door optimale klantinteractie Een greep uit vragen die bij onze klanten leven
Nadere informatieOutsourcing Kenniscongres 22 september Regie en Governance
Outsourcing Kenniscongres 22 september 2016 Regie en Governance eter M. Bakker Interim manager pmbakker@me.com 06-53818347 Agenda 1. Doelstellingen 2. Wat is dat eigenlijk: regie? 3. Wanneer is regie succesvol?
Nadere informatieING zoekt een Business Developer Trainee in de regio Limburg/Leuven
Business Developer Trainee in de regio Limburg/Leuven. ING zoekt een Business Developer Trainee in de regio Limburg/Leuven Je start je traineeship met een opleiding in onze General Banking Sales Academy.
Nadere informatieCOMPETENTIECATALOGUS
Bijlage 1B bij de Regeling jaargesprekken Competentiecatalogus COMPETENTIECATALOGUS Competenties Klantgericht Toont zich bewust van wensen en belangen van de in- of externe klant, schept duidelijkheid
Nadere informatieGebruik competenties of vaardigheden bij het schrijven van jouw persoonlijke curriculum vitae. Aanpassingsvermogen
Wat is een competentie? Een competentie (gedragscompetentie) is een vermogen dat kennis, inzicht, attitude en vaardigheidsaspecten omvat om in concrete taaksituaties doelen te bereiken. Een competentie
Nadere informatieMasterclass. Proces & Informatiemanagement
Masterclass Proces & Informatiemanagement Expertisegebied DATA MANAGEMENT PROCES MANAGEMENT INFORMATIE MANAGEMENT ICT-MANAGEMENT 2 Beschrijving In de huidige kennis- en netwerkeconomie wordt het verschil
Nadere informatieCompetentiemanagement. volgens de WATCH methodiek
Competentiemanagement volgens de WATCH methodiek In deze brochure Wat is competentiemanagement? Waarom competentiemanagement? Hoe bepaal je welke competenties belangrijk zijn? Het WATCH-competentiemodel
Nadere informatieCV CygnusZ Pagina ${page}
Andries 01-09-2018 Projectmanager Profiel Ervaren IT manager en Change manager met een technische achtergrond en een passie voor duurzame energie. Een analytisch teamspeler die resultaatgericht werkt en
Nadere informatieNAF Opzet Werkgroepen
NAF Opzet Werkgroepen Youetta de Jager Frank Luyckx Roland Drijver Denis Hageman Raymond Slot Juni 2016 1 Achtergrond Om een nieuwe start te maken met de werkgroepen, is er vanuit de PC een opzet gemaakt
Nadere informatieWat kleurt de invulling van het PMO
Wat kleurt de invulling van het PMO PMO Congres 13-3-2014 Michiel Dijkman PgMP Opbouw presentatie 1. Mijn achtergrondkleur 2. De eerste keer 3. Wat kleurt het succes 4. Wat kleurt de plaats 5. Wat kleurt
Nadere informatieGemeenschappelijke competentie(werk)taal Rijk
Gemeenschappelijke competentie(werk)taal Rijk Index bldz Toelichting 3 Algemene Competenties: 1. Aanpassingsvermogen 5 2. Accuratesse 5 3. Analyserend vermogen 6 4. Anticiperen 6 5. Besluitvaardigheid
Nadere informatieReadiness Assessment ISMS
Readiness Assessment van ISMS ISO/IEC27001:2005 1 Senior Internal/IT auditor Luyke Tjebbes EMIA RO CISA Lead Auditor ISO/IEC27001:2005 Projectleider ISO assessment 2 Wat is ISO 27001 eigenlijk? ISO/IEC
Nadere informatie