Informatieanalyse Sjabloon rapportage

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Informatieanalyse Sjabloon rapportage"

Transcriptie

1 Informatieanalyse Sjabloon rapportage SYSQA B.V. Almere

2 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 17 Inhoudsopgave 1 INLEIDING ALGEMEEN VERSIEBEHEER VERZENDLIJST INLEIDING DOELSTELLING MIJLPALEN DOCUMENTATIE OVERZICHT ANALYSE VAN HUIDIGE EN GEWENSTE INFORMATIEVOORZIENING BEDRIJFSMODEL BESTURINGSMODEL BEDRIJFSINFORMATIEMODEL VERANDERINGSBEHOEFTE EN DEFINITIE VAN SYSTEEMEISEN VERANDERINGSBEHOEFTEN SYSTEEMEISEN KEUZE VALIDATIE VOOR SYSTEEMONTWIKKELING HET SYSTEEMCONCEPT FUNCTIONEEL MODEL KEUZE VOOR SYSTEEMOPLOSSING DE TOEKOMSTIGE PRODUCTIE- EN ONTWIKKELOMGEVING PRODUCTIEOMGEVING ONTWIKKELOMGEVING CONSEQUENTIES VOOR DE ORGANISATIE ACCEPTATIEPROCEDURE EN INVOERINGSSTRATEGIE ACCEPTATIEPROCEDURE GEGEVENSCONVERSIE INVOERINGSWIJZE KWALITEITSPLAN LITERATUURVERWIJZINGEN CHECKLIST INFORMATIEANALYSE...15

3 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 3 van 17 1 Inleiding 1.1 Algemeen Dit document omvat de rapportage over de uitgevoerde informatieanalyse van <project>. Alle hoofdonderdelen alsmede conclusies en aanbevelingen zijn verwerkt in dit totaaloverzicht, met eventuele verwijzingen naar separate uitgebreide documenten, die gedurende deze fase zijn opgesteld. 1.2 Versiebeheer Versie Status Datum Auteur Opmerkingen 1.3 Verzendlijst Dit document wordt ter beschikking gesteld aan: [naam en functie] Xxx todo xxx Uitwerking kwaliteitsplanopzet (Proqa?) Review JJ Synchroniseren checklist appendix

4 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 4 van 17 2 Inleiding Bij het starten van de informatie analyse behoort in ieder geval een projectplan aanwezig te zijn. Hierin wordt onder meer projectorganisatie (personen en hun verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken), werkwijze en communicatie (procedures) beschreven. Op deze plek wordt verwezen naar dit document. 2.1 Doelstelling De doelstellingen van de informatieanalyse wordt hier omschreven. Deze worden opgesteld in samenspraak met de opdrachtgever. Centraal staan de afspraken over de inhoud en omvang van de op te leveren resultaten en de daarvoor uit te voeren werkzaamheden. 2.2 Mijlpalen Beschrijf hier welke documenten in deze fase worden opgeleverd (voor zover nog niet aangeven in het projectplan), wie hiervoor verantwoordelijk is en door wie ze goedgekeurd dienen te worden alvorens het project voort te zetten. Het gaat hierbij met name om: - Rapport consequenties voor de organisatie; - Specificatie van de systeemeisen; - Globaal functioneel ontwerp; - Gekozen systeemoplossing; - Acceptatieprocedure; - Invoerstrategie; - Rapport van de informatieanalyse; - Kwaliteitsplan. 2.3 Documentatie Deze rapportage bevat een aantal verwijzingen naar andere rapporten die gedurende deze fase zijn opgesteld. De documenten worden geïdentificeerd op basis van versienummer en datum, al dan niet aangevuld met richtlijnen voor versiebeheer van de organisatie. Beschrijf hier de naamgeving en locatie van de documenten waarnaar gerefereerd wordt. Ook worden hier andere documenten vermeld die als input dienen. 2.4 Overzicht Beschrijf hier een overzicht van de rest van dit document.

5 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 5 van 17 3 Analyse van huidige en gewenste informatievoorziening Beschrijf zowel voor de huidige als voor de gewenste situatie het bedrijfsmodel, het besturingsmodel en het bedrijfsinformatiemodel volgens onderstaande termen. Zie [Fokkinga] voor een uitgebreide toelichting en begrippenoverzicht. 3.1 Bedrijfsmodel Beschrijf het huidige en gewenste bedrijfsmodel in termen van: Bedrijfsdoelstellingen - Bedrijfsdoelstellingen op tactisch en operationeel niveau; Bedrijfs-events Bedrijfsfuncties/-processen - hiërarchische verdeling; - relaties met bedrijfsdoelstellingen; - relaties met csf s/kansen/knelpunten; - relaties met organisatorische eenheden; - relaties met bedrijfsobjecten. 3.2 Besturingsmodel Beschrijf het huidige en gewenste besturingsmodel in termen van: Organisatiestructuur - hiërarchische opdeling naar organisatorische eenheden; - beschrijving per organisatorische eenheid; - relaties met bedrijfsdoelstellingen; - relaties met csf s, kansen en knelpunten; Bedrijfsobjecten - naam en/of korte omschrijving; - betekenis voor het bedrijf; - relaties met andere bedrijfsobjecten. 3.3 Bedrijfsinformatiemodel Beschrijf het huidige en gewenste bedrijfsinformatiemodel in termen van: Informatiesysteemarchitectuur Gegevensklassen - Naam en/of korte omschrijving; - Betekenis voor het bedrijf; - Relaties met andere gegevensklassen; - Relaties met bedrijfsobjecten; Bedrijfsinformatiegebieden - hiërarchische verdeling; - relaties met bedrijfsdoelstellingen; - relaties met csf s en knelpunten; - relaties met organisatorische eenheden; - relaties met bedrijfsfuncties/-processen; - relaties met externe organisaties; - relaties met gegevensklassen; Structuur informatievoorzieningsysteem - technische (infra)structuur; - gegevensinfrastructuur; - informatiesystemen; - bedrijfsvoering informatievoorziening.

6 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 6 van 17 4 Veranderingsbehoefte en definitie van systeemeisen Definieer de veranderingsbehoeften ten aanzien van het bedrijfsmodel, het bedrijfsinformatiemodel en het functioneel model aan de hand van de in het vorige hoofdstuk beschreven situaties (huidig en gewenst). Stel vervolgens systeemeisen vast waarmee de aangegeven veranderingen gerealiseerd worden. 4.1 Veranderingsbehoeften Beschrijf de veranderingsaspecten van het bedrijfsmodel in termen van: Cruciale succesfactoren en knelpunten bedrijf(sdeel) - cruciale succesfactoren; - kansen en knelpunten; - relaties met bedrijfsdoelstellingen; Bedrijfscultuur en gebruiksprofiel - ervaring met overlegstructuren en projectmatig werken; - ervaring met veranderingen; - profiel van de gebruikers en hun werkplekken; Gewenste veranderingen bedrijf(sdeel) Beschrijf de veranderingsaspecten van het bedrijfsinformatiemodel in termen van: - Knelpunten en kansen in informatievoorzieningsysteem; - Gewenste veranderingen in informatievoorzieningsysteem. 4.2 Systeemeisen Leid de eisen die aan het nieuwe informatiesysteem worden gesteld worden af uit de analyseresultaten van het bedrijf(sdeel) en het informatievoorzieningsysteem. Beschrijf de veranderings- en controle-aspecten in termen van: Doelstelling informatiesysteem Systeemeisen (meetbaar beschrijven) - functionele eisen - kwaliteitsattributen - kwantitatieve eisen - overige eisen Functioneel gegevensmodel Werk deze aspecten uit naar een globaal functioneel model in hoofdstuk 6.

7 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 7 van 17 5 Validate van keuze voor systeemontwikkeling Geef de bevindingen weer van de evaluatie in hoeverre de vastgestelde knelpunten worden weggenomen en de veranderingen kunnen worden gerealiseerd door het ontwikkelen en invoeren van het systeem. Geef hierbij beperkingen van de oplossing aan en breng hierover advies uit. Geef globaal de risico s aan als input voor de kwaliteitsbewaking (zie hoofdstuk 11).

8 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 8 van 17 6 Het systeemconcept Beschrijf het ontwerp van het logisch systeemconcept aan de hand van de functiestructuur, het functioneel gegevensmodel en externe interfaces van het informatiesysteem. Het systeemconcept geeft op globale wijze invulling aan de gestelde systeemeisen. In het functioneel ontwerp worden de onderdelen van het systeemconcept later verder uitgewerkt. Zie [Fokkinga] voor een uitgebreide toelichting en begrippenoverzicht. 6.1 Functioneel model Informatie-events Functiestructuur - diagram functiestructuur; - globale beschrijving van informatiesysteemfuncties - gegevensverzamelingen o samenstelling, uitgedrukt in kernattributen o relaties met entiteitstypen - gegevensstromen o samenstelling, uitgedrukt in kernattributen Functioneel gegevensmodel - diagram functioneel gegevensmodel - entiteitstypen o identificatie en/of naam; o definitie of omschrijving; o samensteling, uitgedrukt in kernattributen; o omvang, mutatiegraad, groei; o relaties met gegevensverzamelingen. - relaties tussen entiteitstypen o identificatie en/of naam; o verwijzing naar gerelateerde entiteitstypen; o kardinaliteit. - attributen o identificatie en/of naam Interfaces - externe gebruikers-interfaces o algemene zaken; o gegevensdefinitie; o fysieke uitwisseling. - externe machine-interfaces o algemene zaken; o gegevensdefinitie; o fysieke uitwisseling.

9 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 9 van 17 7 Keuze voor systeemoplossing Beschrijf hier een aantal fundamenteel verschillende oplossingen met bijbehorende technische infrastructuur (nieuwbouw of bestaande programmatuur) en ontwikkelmodel. Specificeer voor iedere mogelijke oplossing de voor- en nadelen alsmede de globale kosten en baten. Groepeer de kosten naar: - Organisatieverandering; - Opleidingen; - Ontwikkeling van het informatiesysteem; - Technische (infra)structuur; - Aanschaf componenten; - Licentiekosten; - Conversie; - Invoering; - Gebruik en beheer. Groepeer de baten naar: - materiële baten (meetbaar in geld, winst of anderszins); - immateriële baten (minder meetbare aspecten als plezierig werk, betere service, opgeloste knelpunten). Geef de vastgestelde selectiecriteria en wegingsfactoren weer en licht de keuze voor de oplossing toe die op basis hiervan is gemaakt.

10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 10 van 17 8 De toekomstige productie- en ontwikkelomgeving Beschrijf hier de uitwerking van de technische infrastructuur voor de gekozen oplossing: productie- en ontwikkelomgeving aan de hand van de vastgestelde systeemeisen. Houd rekening met de gevolgen voor de structuur van het informatievoorzieningsysteem. 8.1 Productieomgeving Technische (infra)structuur: - Computersysteem o apparatuur voor verwerking en opslag; o centrale afdrukapparatuur; o bijzondere apparatuur. - Datacommunicatiesysteem o Eindstations/werkstations; o Apparatuur voor transmissie; o Verbindingen. - Systeemprogrammatuur Beschrijving fysieke productieomgeving 8.2 Ontwikkelomgeving Technische (infra)structuur: - Computersysteem; - Datacommunicatiesysteem; - Systeemprogrammatuur; - Ontwikkelhulpmiddelen. Beschrijving fysieke ontwikkelomgeving.

11 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 11 van 17 9 Consequenties voor de organisatie Beschrijf de omvang van de veranderingen in het bedrijf: - veranderingen in de verantwoordelijkheden (organisatiestructuur) en eventuele risico s; - verandering in de inhoud van uit te voeren werkzaamheden (kwaliteit, verandering in sociale contacten, andere bezettingsgraad); - verandering in huisvesting. Beschrijf welke keuzen te maken zijn in de invoering van de organisatieveranderingen. Denk hierbij aan fasering, begeleiding, voorlichting, opleiding, etcetera. Geef hierbij tevens de gevolgen aan (invloed op kosten, planning, het systeem zelf).

12 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 12 van Acceptatieprocedure en invoeringsstrategie 10.1 Acceptatieprocedure Beschrijf de acceptatieprocedure en stel daarbij de acceptatiecriteria samen op basis van de geformuleerde systeemeisen. Beschrijf ze zodanig dat ze meetbaar zijn. Geef aan wie de verantwoordelijkheid dragen voor het aanmaken en aanleveren van de acceptatiegegevens en voor de acceptatie zelf Gegevensconversie Formuleer de volgende aspecten: - Omvang van de gegevensverzameling; - Kwaliteit van de gegevens; - Conversiemogelijkheden en hun gevolgen. Kies een conversiestrategie en motiveer de keuze Invoeringswijze Hier wordt beschreven op welke wijze de organisatieveranderingen worden doorgevoerd (invoer ineens, schaduwdraaien, gefaseerd of een combinatie). Licht de keuze toe op basis van complexiteit van de oplossing, voor- en nadelen en mogelijke risico s. Refereer hierbij aan de analyse uit het vorige hoofdstuk.

13 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 13 van Kwaliteitsplan Beschrijf hier de wijze waarop de kwaliteitsbeheersing gedurende het project wordt toegepast. Dit is bijvoorbeeld een parallel traject volgens de PROQA methode. Vanuit de systeemontwikkelingen moeten aandachtspunten ten aanzien van kwaliteit en risico s worden aangereikt. Ook worden hier de afspraken omtrent het toetsen van tussenproducten weergegeven.

14 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 14 van Literatuurverwijzingen - Derksen, Th.J.G. en Creens, H.W. (1997), AIV Informatiekunde voor het HBO, 5 e druk, Academic Service, Schoonhoven. - Fokkinga, L., Glastra, M.H. en Huizinga, H. (1996), LAD het lineair ontwikkelen van informatiesystemen, Academic Service, Schoonhoven. - Uijttenbroek, A.A. (ed, 1997). SDM System Development Methodology (Nederlandse samenvatting), Cap Gemini Publishing, Rijswijk. - Vreven, A.A. (1994), Methoden en hulpmiddelen voor de systeemontwikkeling, Academic Service, Schoonhoven. - Yourdon, E. (1991), Modern Structured Analysis, 4e oplage, Academic Service, Schoonhoven.

15 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 15 van CHECKLIST INFORMATIEANALYSE ACT.1.1: Leg uitgangspunten vast en stel plan van aanpak op. Als een Informatieplan de basis van de DS is: Zijn doelstelling, probleemformulering, opdracht en planning overeenkomstig de projectbeschrijving uit het Informatieplan Zijn probleemformulering en doelstelling van de informatieanalyse eenduidig beschreven? Zijn uitgangspunten en beperkingen volledig en juist; is er onderscheid gemaakt tussen (DS-)project en het op te leveren systeem? Zijn alle activiteiten benoemd, redenen voor afwijking aangegeven en correct? Zijn strategie en werkwijze vastgesteld? Is de projectorganisatie hiermee in overeenstemming? Is de inplanning van mensen juist? Conform de betrokkenenmatrix? Zijn beschikbaarheid van mensen en middelen vastgelegd? Besteed aandacht aan de afspraken voor interviews van gebruikers en andere bij het project betrokkenen. Zijn verantwoordelijkheden en bevoegdheden vastgesteld? Zijn mijlpaalproducten en besluitvorming (incl. termijnen) geregeld? Zijn QA en configuratiemanagement geregeld? Zijn evt. opleidingen voor projectdeelnemers geregeld? Zijn technieken voor de fase informatieanalyse bepaald? Zijn technieken in deze activiteit juist toegepast? Bijvoorbeeld: probleemgroepentabellen, planningtechnieken, A-schema, etc. Zijn tijd-, middelen- en kostenschatting opgenomen? Zijn onzekerheden, aannames en mogelijke faalfactoren aangegeven? Is plan geaccordeerd? Is er begonnen met uitvoering na accordering? ACT. 1.2: Verzamel en analyseer gegevens over huidige en gewenste informatievoorziening. Is beschrijving van de huidige organisatie correct, consistent en volledig genoeg en overeenkomend met de omvang van de studie (act. 1.1)? Is de diepgang van de beschrijving overeenstemmend met doel van de DS? Zijn technieken juist toegepast? (TIA/DFD's). Zijn gebruikers akkoord met de beschrijving? Is huidig informatiesysteem beschreven (kosten/ baten, kwaliteit, omvang, groei, knelpunten, wensen, hard- en software)? Zijn de oorzaken achter de knelpunten goed aangegeven? Zijn de veranderingsbehoeften: niet met elkaar in tegenspraak? meetbaar? geprioriteerd? Zijn gebruikers akkoord met beschreven veranderingsbehoeften? ACT. 1.3: Evalueer veranderingsbehoefte en definieer systeemeisen. Zijn de systeemeisen afleidbaar uit de systeemdoelstellingen? Zijn de eisen op gelijk niveau? Zijn de eisen onderling consistent, realistisch en in lijn met de uitgangspunten van de DS (act. 1.1)?

16 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 16 van 17 Zijn de eisen afleidbaar uit de veranderingsbehoeften (act. 1.2)? Zijn de eisen goedgekeurd door de gebruikers? ACT. 1.4: Evalueer organisatorische gevolgen. Zijn de consequenties van de doelstellingen en systeemeisen goed overwogen? Is de gewenste organisatiestructuur in staat om met het nieuwe informatiesysteem de doelstellingen te realiseren? Zijn alle problemen onderkend en daarvoor oplossingen/aanpak vastgesteld? Is gewenste organisatiestructuur geaccordeerd door opdrachtgever en andere verantwoordelijken en betrokkenen? ACT. 1.5: Bepaal systeemconcept, mogelijke oplossingen en gevolgen. Zijn belangrijke functionele systeemeisen (act. 1.3) aanwezig in systeemconcept? Zijn technieken (FA en DM) correct toegepast? Is concept voldoende gedetailleerd om daarop alternatieve oplossingen te baseren en consequenties (omvang, realiseerbaarheid e.d.) te bepalen? Is de beschrijving van het nieuwe systeem volledig begrijpelijk voor de gebruikers; zijn deze akkoord? Is de data-dictionary bijgewerkt? Zijn oplossingen significant verschillend van elkaar en van gelijk niveau? Zijn ze niet strijdig met de uitgangspunten (act. 1.1). Voldoen ze aan de systeemeisen? Is de essentie van elke oplossing duidelijk en worden alle consequenties aangegeven? ACT. 1.6: Bepaal systeemontwikkel- en productieomgeving. Is de beschrijving voldoende om de kosten/baten op te leveren? Vormen de faciliteiten een consistent geheel en passen ze binnen de uitgangspunten (act. 1.1)? Check consequenties van faciliteiten met organisatiestructuur; check eventuele gevolgen (verantwoordelijkheden, opleidingen, etc.). Kunnen faciliteiten de verwachte werkbelasting aan; ook in de piek; ook met meerdere applicaties? Check beschikbaarheid van faciliteiten en aanwezige kennis daarover. ACT. 1.7: Evalueer oplossingen en selecteer. Houden selectiecriteria direct verband met de doelstellingen van het systeem en de systeemeisen? Zijn technieken (MECCA of DELPHI) juist toegepast? Sprong de gekozen oplossing er voldoende duidelijk uit ten opzichte van de anderen? Ondersteunen alle partijen de gekozen oplossing? ACT. 1.8: Bepaal invoeringsproblemen en acceptatieprocedure. Is acceptatieprocedure uitvoerbaar in de organisatie? Zijn taken en bevoegdheden rond acceptatieprocedure, conversie en systeembeheer aangegeven? Check acceptatie- met systeemeisen. Is omvang van de conversie juist ingeschat? Conversiestrategie bepaald? Consequenties voor de organisatie expliciet gemaakt? Opdrachtgever hiermee akkoord? Is gedaan aan voorlichting, training en opleiding?

17 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 17 van 17 ACT. 1.9: Maak totaalplan en kosten/baten overzicht? Check volledigheid en juistheid plannen. Check aanwezigheid risicofactoren. Check beschikbaarheid van mensen, faciliteiten (evt. bestellen en installeren) en overige hulpmiddelen. Check juistheid en haalbaarheid van ontwikkelingsstrategie (b.v. wel of niet uitvoeren fase Basisontwerp; prototyping). Zijn kostenramingen afkomstig van degenen die ook voor de kostensoort verantwoordelijk zijn? Zijn batenramingen afkomstig van opdrachtgever/ gebruiker? ACT. 1.10: Valideer informatieanalyse. Check consistentie producten, waaruit het rapport informatieanalyse is opgebouwd. Check consistentie van naamgeving en definities. Check juistheid, volledigheid en diepgang van de producten aan de hand van de doelstelling en uitgangspunten van de DS (act. 1.1) Leg tegenstrijdigheden en nog te ondernemen acties vast. Check of alle belangrijke betrokkenen achter het rapport staan. ACT. 1.11: Stel rapport Informatieanalyse op. Gebruik checklist uit de rapportagetechniek. Ga na of de onvolkomenheden uit de validatierapportage zijn opgelost. Is er een samenvatting en een verklarende woordenlijst opgenomen? Is het rapport formeel goedgekeurd door de opdrachtgever? Zijn de geleerde lessen opgenomen?

Functioneel ontwerp. Een introductie. Algemene informative voor medewerkers van SYSQA B.V. Almere

Functioneel ontwerp. Een introductie. Algemene informative voor medewerkers van SYSQA B.V. Almere Functioneel ontwerp Een introductie Algemene informative voor medewerkers van SYSQA B.V. Almere Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Algemeen... 3 2 Inleiding... 4 2.1

Nadere informatie

<<Organisatie en projectnaam>> Sjabloon Functioneel Ontwerp

<<Organisatie en projectnaam>> Sjabloon Functioneel Ontwerp Sjabloon Functioneel Ontwerp SYSQA B.V. Almere Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 ALGEMEEN...3 1.2 VERSIEBEHEER...3 1.3 VERZENDLIJST...3

Nadere informatie

Informatie analyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Informatie analyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Informatie analyse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 Informatie-analyse... 3 1.1 INFORMATIE ANALYSE ALS ONDERDEEL

Nadere informatie

SDM II - System Development Methodology II. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

SDM II - System Development Methodology II. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. SDM II - System Development Methodology II Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2

Nadere informatie

Checklist basisontwerp SDM II

Checklist basisontwerp SDM II Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist basisontwerp SDM II Documentatie. Zijn de uitgangspunten voor het basisontwerp Is een plan van aanpak Zijn er wijzigingen op het Software Quality Assurance

Nadere informatie

III SDM - FASE 1 DEFINITIESTUDIE

III SDM - FASE 1 DEFINITIESTUDIE III SDM - FASE 1 DEFINITIESTUDIE III.1 Inleiding Zoals reeds besproken onderkent het in Nederland veel gebruikte SDM II (System Development Methodology, versie II), een methode om bij de bouw van informatiesystemen

Nadere informatie

IV SDM - FASE 2 BASISONTWERP

IV SDM - FASE 2 BASISONTWERP IV SDM - FASE 2 BASISONTWERP IV.1 Inleiding Zoals reeds besproken onderkent het in Nederland veel gebruikte SDM II (System Development Methodology, versie II), bij de bouw van informatiesystemen de volgende

Nadere informatie

Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument. <<Organisatie>>

Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument. <<Organisatie>> Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van

Nadere informatie

Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere. Datum : <<datum>> Status : <<concept /definitief>> Opgesteld door : <<SYSQA B.V.

Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere. Datum : <<datum>> Status : <<concept /definitief>> Opgesteld door : <<SYSQA B.V. Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...

Nadere informatie

Business Case. <<Naam project>>

Business Case. <<Naam project>> Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2

Nadere informatie

Regressietesten. De aanpak en aandachtspunten. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Regressietesten. De aanpak en aandachtspunten. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Regressietesten De aanpak en aandachtspunten Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 ALGEMEEN...3 1.2 VERSIEBEHEER...3

Nadere informatie

Functiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Functiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Functiepuntanalyse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 WAT

Nadere informatie

Checklist risicofactoren IT-projecten

Checklist risicofactoren IT-projecten Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist risicofactoren IT-projecten In onderstaande checklists zijn de factoren die het slagen van een project beïnvloeden opgenomen. Projectomvang Hoe groot is

Nadere informatie

Overzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol

Overzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden

Nadere informatie

System Development Methodology (SDM II)

System Development Methodology (SDM II) System Development Methodology (SDM II) System Development Methodology (SDM), ofwel Systeem Ontwikkelings Methodologie (Methodiek) is een faseringsmethode. Het wordt voornamelijk gebruikt bij projecten

Nadere informatie

Laag Vaardigheden Leerdoelen Formulering van vragen /opdrachten

Laag Vaardigheden Leerdoelen Formulering van vragen /opdrachten Blooms taxonomie Laag Vaardigheden Leerdoelen Formulering van vragen /opdrachten Evalueren Evalueren = de vaardigheid om de waarde van iets (literatuur, onderzoeksrapport, presentatie etc) te kunnen beoordelen

Nadere informatie

Samenvatting Informatica Module 6 & 7

Samenvatting Informatica Module 6 & 7 Samenvatting Informatica Module 6 & 7 Samenvatting door een scholier 2111 woorden 4 november 2011 6,8 43 keer beoordeeld Vak Methode Informatica Fundament Informatica Module 6 H1 Projectmanagement Een

Nadere informatie

<<Naam document>> <<Organisatie>>

<<Naam document>> <<Organisatie>> SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4

Nadere informatie

Businesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5

Businesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5 Businesscase Titel Pagina 1 van 5 Versie historie Versie Auteur Datum Omschrijving Akkoord Naam Rol Voor akkoord: Eigenaar businesscase Pagina 2 van 5 Management samenvatting Beschrijf de managementsamenvatting

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Informatiemanager. Doel. Context

Informatiemanager. Doel. Context Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de

Nadere informatie

Plan van aanpak <<projectnaam>> <<Organisatie>>

Plan van aanpak <<projectnaam>> <<Organisatie>> Plan van aanpak SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...

Nadere informatie

Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel

Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel Workshop voorbereiden Uitleg Start De workshop start met een echte, herkenbare en uitdagende situatie. (v.b. het is een probleem, een prestatie, het heeft

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Tentamen Systeemontwikkeling 1 (I00100)

Tentamen Systeemontwikkeling 1 (I00100) Tentamen Systeemontwikkeling 1 (I00100) 26 januari 2004, 10:30 12:30 Naam: Studentnummer: Noteer op dit tentamen als eerste je naam en studentnummer Er mogen geen boeken, aantekeningen, etc. worden geraadpleegd

Nadere informatie

Doel van het invoeringsplan is te beschrijven welke handelingen dienen te worden verricht om een applicatie te implementeren.

Doel van het invoeringsplan is te beschrijven welke handelingen dienen te worden verricht om een applicatie te implementeren. Voorbeeld invoeringsplan door Wim - 01-06-2011 http://www.itpedia.nl/2011/01/06/voorbeeld-invoeringsplan/ Voordat applicaties in een organisatie worden ingevoerd, is het belangrijk na te gaan op welke

Nadere informatie

Standaard Plan van Aanpak

Standaard Plan van Aanpak Standaard Plan van Aanpak ZBC Consultants bv 27 september 2000 Inhoudsopgave 0. Management samenvatting... 4 1. Introductie... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Accordering en bijstelling... 4 1.3 Toelichting

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>>

Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>> Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Over dit sjabloon Dit

Nadere informatie

Praktijkinstructie Geautomatiseerde informatievoorziening - beheer 3 (CIN02.3/CREBO:50170)

Praktijkinstructie Geautomatiseerde informatievoorziening - beheer 3 (CIN02.3/CREBO:50170) instructie Geautomatiseerde informatievoorziening - beheer 3 (CIN02.3/CREBO:50170) pi.cin02.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen,

Nadere informatie

Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar

Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Auteurs: Erik Seldenthuis Aminah Balfaqih Datum: 31 Januari 2011 Kerntaak 1 Ontwerpen van applicaties De volgordelijke plaats van de documenten binnen

Nadere informatie

Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg

Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3 Van virtueel naar één geheel 14 juni 2007 v. 1.1 Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Meer informatie over het onderwerp servicedesk en andere aspecten op het

Nadere informatie

Praktijkinstructie Oriëntatie op de informatie-analyse 4 (CIN08.4/CREBO:50131)

Praktijkinstructie Oriëntatie op de informatie-analyse 4 (CIN08.4/CREBO:50131) instructie Oriëntatie op de informatie-analyse 4 (CIN08.4/CREBO:50131) pi.cin08.4.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen

Nadere informatie

Kwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Kwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Kwaliteitskosten onderzoek Aanpak Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 KWALITEITSKOSTEN...

Nadere informatie

PROQA Project Quality Assurance. Checklist. Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V.

PROQA Project Quality Assurance. Checklist. Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V. PROQA Project Quality Assurance Checklist Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING CHECKLIST WERKEN VOLGENS PROQA... 3 1.1 DE 5 FASEN

Nadere informatie

Procesmanagement Werken met procedures, processen,

Procesmanagement Werken met procedures, processen, Procesmanagement Werken met procedures, processen, Procesmanagement Werken met procedures, processen, 2 Organisatie van processen Het management moet bedrijfsdoelstellingen formuleren en verwezenlijken.

Nadere informatie

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle 1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere

Nadere informatie

Voorbeeld projectplan

Voorbeeld projectplan Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een

Nadere informatie

CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA

CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.

Nadere informatie

Handout. Pagina 1. SYSQA B.V. Almere. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Technische Universiteit Eindhoven SYSQA SYSQA.

Handout. Pagina 1. SYSQA B.V. Almere. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Technische Universiteit Eindhoven SYSQA SYSQA. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Technische Universiteit Eindhoven Johan Zandhuis SYSQA Start: 1999 Onafhankelijk Quality Assurance in IT 150 medewerkers (en groeiend) 2 SYSQA Operationeel

Nadere informatie

Aanpak projectaudits

Aanpak projectaudits Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control

Nadere informatie

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. De SYSQA dienst auditing Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3

Nadere informatie

Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes.

Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes. Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes. 1) Waar moet een onderzoek aan voldoen. Let op: In jou project moet je vanaf nu hier aan voldoen. 2) Een voorbeeld van de instructies die binnen

Nadere informatie

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management

Nadere informatie

Medewerker administratieve processen en systemen

Medewerker administratieve processen en systemen processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met

Nadere informatie

Inhoud. Deel een Het ontwikkeltraject 13. Inleiding 11

Inhoud. Deel een Het ontwikkeltraject 13. Inleiding 11 5 Inhoud Inleiding 11 Deel een Het ontwikkeltraject 13 1 Werken binnen organisaties 15 1.1 Non-profit-organisatie 15 1.2 Profit-organisatie 16 1.3 Doelen 16 1.4 Rechtsvormen 16 Rechtspersoon 17 Persoonlijke

Nadere informatie

Ontwerp. <naam applicatie>

Ontwerp. <naam applicatie> Ontwerp Datum Auteur Versie Telefoon Pagina: 0 Inhoudsopgave 1. MANAGEMENT SUMMARY... 1 2. INLEIDING... 1 2.1. DOEL... 1 2.2. STRUCTUUR... 1 2.3. ACHTERGROND... 1 2.4. REVISIE-GESCHIEDENIS...

Nadere informatie

RAD Rapid application development. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

RAD Rapid application development. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. RAD Rapid application development Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Mastertestplan <<Naam project>> <<Organisatie>>

Mastertestplan <<Naam project>> <<Organisatie>> Mastertestplan SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie Pagina 2 van 17 Inhoudsopgave 1 Management

Nadere informatie

Bewaren van digitale informatie: hoe kom je tot een goede beslissing?

Bewaren van digitale informatie: hoe kom je tot een goede beslissing? Bewaren van digitale informatie: hoe kom je tot een goede beslissing? Hans Hofman Nationaal Archief Netherlands NCDD Planets dag Den Haag, 14 december 2009 Overzicht Wat is het probleem? Wat is er nodig?

Nadere informatie

Releases en change-management bij maatwerkapplicaties

Releases en change-management bij maatwerkapplicaties Releases en change-management bij maatwerkapplicaties door Wim - 01-26-2011 http://www.itpedia.nl/2011/01/26/releases-en-change-management-bij-maatwerk-applicaties/ Op grote maatwerk informatiesystemen

Nadere informatie

Taxanomie van Bloom en de kunst van het vragen stellen. Anouk Mulder verschil in talent

Taxanomie van Bloom en de kunst van het vragen stellen. Anouk Mulder verschil in talent Onthouden Kunnen ophalen van specifieke informatie, variërend van feiten tot complete theorieën Opslaan en ophalen van informatie (herkennen) Kennis van data, gebeurtenissen, plaatsen Kennis van belangrijkste

Nadere informatie

Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage

Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage Status: overkoepelende rapportage, vastgesteld door de rekenkamercommissies

Nadere informatie

Subwerkgroep Methoden. Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe

Subwerkgroep Methoden. Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe SPIDER werkgroep Requirements Management Subwerkgroep Methoden Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe donderdag 17 januari 2008 Frans van Veen Bert Dubbelman Robert van Lieshout Erwin Bolwidt Jan-Willem

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

weer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V.

weer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V. Ze hebben weer wat nieuws bedacht! 16-04-2003 Quality B.V. 1 Reden van verandering Oude norm was onvoldoende KLANT- & PRESTATIEGERICHT! 16-04-2003 Quality B.V. 2 1 Reden van verandering a. ISO normen iedere

Nadere informatie

Programma Management. Insights & Essentials Willem van Putten

Programma Management. Insights & Essentials Willem van Putten Programma Management Insights & Essentials Willem van Putten Programma Kennissessie Kort voorstellen & programma introduceren Ervaring met programma management en vragen Kenmerken van een programma Opdracht

Nadere informatie

Rijke Lessen. zetten je aan het denken. Handleiding(etje) Minka Dumont 26 november 2009 SLO - Landelijke Plusklasnetwerkdag

Rijke Lessen. zetten je aan het denken. Handleiding(etje) Minka Dumont 26 november 2009 SLO - Landelijke Plusklasnetwerkdag Rijke Lessen zetten je aan het denken Minka Dumont 2009 www.lesmateriaalvoorhoogbegaafden.com Handleiding(etje) Minka Dumont 26 november 2009 SLO - Landelijke Plusklasnetwerkdag Onthouden Kunnen ophalen

Nadere informatie

BIJLAGE behorende bij ISO/IEC 27002: 2013 Grafimedia

BIJLAGE behorende bij ISO/IEC 27002: 2013 Grafimedia BIJLAGE behorende bij ISO/IEC 27002: 2013 Grafimedia Onderdeel van de Certificatienorm Informatiebeveiliging Uitgave van de Stichting Certificatie Creatieve Industrie (SCCI) Noodzaak Bijlagen behorende

Nadere informatie

Het belang van. Data Modellering. GEMINIT Training. Data Modellering. Frédéric BARBIER

Het belang van. Data Modellering. GEMINIT Training. Data Modellering. Frédéric BARBIER Het belang van Data Modellering Studiedag Informatiemanagement Politeia, 22 februari 2013, Gent Open data en de cloud: een revolutie in de informatiehuishouding van de overheid Training Data Modellering

Nadere informatie

Visie en werkwijze SV Colmschate 33

Visie en werkwijze SV Colmschate 33 Visie en werkwijze SV Colmschate 33 PLAN VAN AANPAK Opdrachtgever: Voorzitter SV Colmschate 33 Opdrachtnemer: Bestuurslid J&S a.i. Inhoud 1. Versiebeheer 3 2. Inleiding 4 2.1 Aanleiding 4 2.2 Doel plan

Nadere informatie

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan

Nadere informatie

Perceptiebeïnvloeding op doelgroepenniveau: stappenplan (7E)

Perceptiebeïnvloeding op doelgroepenniveau: stappenplan (7E) Perceptiebeïnvloeding op doelgroepenniveau: stappenplan (7E) Inhoud: Deze handleiding bestaat uit een stappenplan geïnspireerd op het 7E model. Dit stappenplan geeft de gebruiker de mogelijkheid om per

Nadere informatie

Testen en QA bij pakketimplementaties

Testen en QA bij pakketimplementaties Testen en QA bij pakketimplementaties Eric Begeer Sogeti Nederland B.V. Testnet 5 november 2003 Agenda Waarom maken organisaties gebruik van pakketten? Welke risico s lopen ze hierbij? Welke maatregelen

Nadere informatie

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig

Nadere informatie

Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers

Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers Draaiboek Invoering Basisregistratie Personen l Afnemers Van Oriëntatie naar Gebruik van de BRP Inleiding & toelichting op de vijf hoofdstappen Publicatiedatum: oktober 2014 Ten geleide Voor u ligt de

Nadere informatie

De Taxonomie van Bloom Toelichting

De Taxonomie van Bloom Toelichting De Taxonomie van Bloom Toelichting Een van de meest gebruikte manier om verschillende kennisniveaus in te delen, is op basis van de taxonomie van Bloom. Deze is tussen 1948 en 1956 ontwikkeld door de onderwijspsycholoog

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017 Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering

Nadere informatie

Inleiding en uitgangspunten

Inleiding en uitgangspunten Inleiding en uitgangspunten Deze DVO (Dienstverleningsovereenkomst) moet zorgen voor een goede afstemming tussen de betrokken partijen over het niveau van de dienstverlening en de hierbij te leveren prestaties.

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden

ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Drechtsteden Technische Architectuur (DTA) ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Status : Definitief 1.0 Redactie : DTA Datum : 29-08-2007 1 Versiebeheer

Nadere informatie

Eindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4)

Eindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4) Eindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4) Eindbeoordeling werkprocessen Naam stagiair BPV bedrijf Datum BPV Begeleider Praktijkopleider Periode Kerntaak 1: Ontwerpen van de applicatie, (cross)media

Nadere informatie

Data Warehouse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Data Warehouse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Data Warehouse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DOEL VAN

Nadere informatie

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V. PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing

Nadere informatie

Projectvoorstellen maken

Projectvoorstellen maken Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden

Nadere informatie

Workshop verkrijgen requirements. Draaiboek requirementsontwikkeling sessie. SYSQA B.V. Almere

Workshop verkrijgen requirements. Draaiboek requirementsontwikkeling sessie. SYSQA B.V. Almere Workshop verkrijgen requirements Draaiboek requirementsontwikkeling SYSQA B.V. Almere Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 6 Titel Workshop verkrijgen requirements Versie 1.1 Onderwerp Datum 16-03-2011

Nadere informatie

1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary

1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary 1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel

Nadere informatie

vanuit de technische en organisatorische omgeving, werk-verdeling, budget, planning, en hergebruik van componenten. Het documenteren van SA dient

vanuit de technische en organisatorische omgeving, werk-verdeling, budget, planning, en hergebruik van componenten. Het documenteren van SA dient 9 Samenvatting Software heeft vooruitgang in veel vakgebieden mogelijk gemaakt en heeft een toenemend invloed op ons leven en de samenleving in zijn geheel. Software wordt gebruikt in computers, communicatienetwerken,

Nadere informatie

Sjabloon testspecificatie. <<Organisatie>>

Sjabloon testspecificatie. <<Organisatie>> Sjabloon testspecificatie SYSQA B.V. Almere : Status : Opgesteld door : Organisatie Pagina 2 van 5 Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Analyse functiebeschrijving...4

Nadere informatie

Bijlage A Governance

Bijlage A Governance Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie

Nadere informatie

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft

Nadere informatie

Energiemanagementprogramma HEVO B.V.

Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder

Nadere informatie

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...

Nadere informatie

Wie doet wat? 30-5-2013. Gebruik en beheer van applicaties. Een kader VHIC VHIC. Pagina 1. Pagina 2

Wie doet wat? 30-5-2013. Gebruik en beheer van applicaties. Een kader VHIC VHIC. Pagina 1. Pagina 2 Gebruik en beheer van applicaties Wie doet wat? Pagina 1 Een kader Pagina 2 Bron: daanrijsenbrij, Elementaire bedrijfsinformatica 1 Functioneel beheer Applicaties worden gebruikt door de gebruikersorganisatie.

Nadere informatie

Praktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201)

Praktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201) instructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201) pi.clo07.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV BV Leusden, oktober 2013 Auteurs: G.J. van Schoonhoven D.J. van Boven Geaccordeerd door: D.J. van Boven Directeur eigenaar INLEIDING Ons bedrijf heeft een energiemanagement actieplan conform NEN-ISO 50001.

Nadere informatie

Projectmatig werken. De scope van de GIP

Projectmatig werken. De scope van de GIP Projectmatig werken De scope van de GIP Inhoud SCOPE van het project... 3 SCOPE van een GIP... 5 Uitgewerkt voorbeeld... 6 2 SCOPE van het project (voorbeeld uit het bedrijfsleven) Opdracht en definitie

Nadere informatie

Aan uw raad is het volgende toegezegd: Toezeggingen college van B&W in Commissies en Raad (september 2015) TCM 09 21 mei 2015

Aan uw raad is het volgende toegezegd: Toezeggingen college van B&W in Commissies en Raad (september 2015) TCM 09 21 mei 2015 Bedrijfsvoering De gemeenteraad van Bloemendaal Datum : 19 augustus 2015 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2015056815 Behandeld door : J. van der Hulst Doorkiesnummer : 023-522 5592 Onderwerp : Rapportage informatiebeveiliging

Nadere informatie

Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00

Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve

Nadere informatie

Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011

Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 24-11-2011 Profile Consultancy Services State of the art software solutions Project implementation Life-cycle

Nadere informatie

Werkwijze Praktijktest

Werkwijze Praktijktest Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld

Nadere informatie

[functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. [zaak] Een methode of maatregel om een risico te managen.

[functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. [zaak] Een methode of maatregel om een risico te managen. Applicatiebeheer het beheren van applicaties. [functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. Beheer (beheren) Control Onder de activiteit applicatiebeheer valt de ontwikkeling,

Nadere informatie

1Modelexamen 1. Modelexamen 1

1Modelexamen 1. Modelexamen 1 1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart

Nadere informatie

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management

Nadere informatie

Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging

Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging mr. drs. E.P.J. de Boer Rotterdam, Aanleiding en opzet van de review In opdracht van de GR Jeugdhulp Rijnmond is

Nadere informatie

Plan van aanpak voorbeeld. Zo kan je een plan van aanpak maken. 1. Inleiding Plan van Aanpak. 1.1 Doel plan van aanpak project

Plan van aanpak voorbeeld. Zo kan je een plan van aanpak maken. 1. Inleiding Plan van Aanpak. 1.1 Doel plan van aanpak project Plan van aanpak voorbeeld door Wim Hoogenraad - 02-02-2011 https://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein moet je een plan van aanpak maken? Welke onderdelen

Nadere informatie