Marketingplan 2017 Stichting StadsMarketing Delfzijl
|
|
- Adriaan van de Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Marketingplan 2017 Stichting StadsMarketing Delfzijl 1
2 Voorwoord Na een jaar van verkenning kan StadsMarketing Delfzijl (hierna SMD) de komende periode haar strategie actief uitdragen. Van belang daarbij is te constateren dat alleen een bundeling van krachten kan leiden tot een grote dynamiek en een impuls voor een vernieuwd imago. Uiteindelijk heeft niet alleen de gemeente, maar hebben ook de organisaties en personen met een promotionele of marketingdoelstelling, bedrijven en culturele - en kennisinstellingen gewin bij deze nieuwe aanpak. Iedereen draagt vanuit welbegrepen eigenbelang een steentje bij. Het gezamenlijk doel is om het centrum van Delfzijl en de regio te profileren bij bezoekers, bedrijven en bewoners aan wie Delfzijl veel te bieden heeft, zodat zij bewust zullen kiezen voor Delfzijl. In dit plan vindt u de uitwerking van beleid en communicatie, in producten, activiteiten en promotie. SMD heeft gekozen voor een aanpak die enerzijds de inhoudelijke dimensies van Delfzijl belicht en anderzijds de kernwaarden en kansen van Delfzijl benoemt. De eerste steentjes zijn gelegd, laat SMD nu met het goede cement werken aan de opbouw van een Delfzijl waar een ieder trots op kan zijn. We gaan de komende jaren met vertrouwen tegemoet! Bestuur Stichting StadsMarketing Delfzijl Mei
3 Inhoudsopgave 1. Inleiding Positionering centrum Delfzijl Kansen voor Delfzijl Marketingstrategie 2.1 Missie Doelgroepen Interne doelgroepen Externe doelgroepen Doelstellingen Draagvlak Middelen Marketingactiviteiten 3.1 Beeldmerk en slogan Productontwikkeling, promotie en communicatie Website delfzijl.groningen.nl Websites eemsdelta.groningen.nl en toerisme.groningen.nl Sociale Media Nieuwsbrieven Brochure Promotiemateriaal Evenementenkalender Gratis publiciteit Overige Financiering evenementen en initiatieven 4.1 Voorwaarden indienen aanvraag Tijdstip indienen aanvraag Traject beoordeling aanvraag Organisatie SMD 5.1 Organogram SMD Adviescommissie ZZP Begroting Slot Bijlage 1 Reglement Adviescommissie StadsMarketing Delfzijl
4 1. Inleiding SMD heeft in 2015 de eerste stappen gezet om haar visie en missie uit te dragen en toe te werken naar een concrete en uitvoerende fase van 'gewoon doen'. In het vorige marketingplan heeft SMD gewerkt volgens de analyse en indeling van de positionering van Delfzijl zoals Bureau EZ die beschreven heeft (water, vestingstad, cultuur, historie), het zogenaamde 'DNA van Delfzijl'. SMD is tot inzicht gekomen dat deze visie bijgesteld dient te worden. De gesprekken met de ondernemers, stakeholders en partners, de invoering van de reclamebelasting en het bijstellen van het 'DNA', maken dat SMD de komende tijd gerichte keuzes maakt in haar marketingstrategie. Voor de toekomst wil SMD zich voor wat betreft de PR-strategie voornamelijk richten op de externe doelgroepen met als beleidslijn het door Bureau EZ beschreven 'DNA'. Mede door de ervaringen van het afgelopen jaar heeft SMD voor haar andere taak, het meefinancieren van evenementen, de keuze gemaakt het 'DNA' los te laten en nieuwe omschrijving te maken met elementen, die leidend zijn bij het aanvragen van een financiële bijdrage voor een evenement [zie 1.2 Kansen voor Delfzijl]. De aanwezigheid van SMD op het Nieuwjaarsfeest 'Nait soezen, moar broezen' bood een prachtige gelegenheid om inwoners, ondernemers, B&W en raad van de gemeente Delfzijl, activiteitenclubs en verenigingen en andere belangstellenden kennis te laten maken met SMD. Inmiddels heeft SMD in goede relatie en sfeer regelmatig overleg en contact met ondernemers en bewoners van het centrum, de gemeente Delfzijl en Marketing Groningen. Immers, juiste en volledige informatie en communicatie is van belang voor het promoten en het creëren van draagvlak van de doelen van SMD. Ondernemers weten SMD te vinden, de eerste aanvragen voor een financiële bijdrage heeft SMD inmiddels ontvangen. Tot genoegen van SMD heeft dat geleid tot het initiatief van een aantal actieve ondernemers om Stichting STAD op te richten: afstemming en samenwerking in het aanbod van promodagen en activiteiten. Gekke zaterdag was de eerste succesvolle actie van STAD in het centrum van Delfzijl. Via de website delfzijl.groningen.nl houden ondernemers kosteloos via een eigen inlog hun gegevens upto-date en promoten op dezen manier hun onderneming. Daarnaast biedt de website informatie over SMD en informatie over de voorwaarden en de wijze waarop een financiële ondersteuning aangevraagd kan worden. Vanzelfsprekend toont de website ook een evenementenkalender. Tot slot vindt SMD het van belang erop te wijzen dat het soms noodzakelijk kan zijn afspraken te wijzigen of bij te stellen. SMD behoudt zich dan ook het recht voor om dat geval een separate brief op te stellen die als zogenaamde side letter toegevoegd wordt aan het marketingplan. De side-letters die na realisatie van het nu voorliggende marketingplan als aanvulling hierop zijn opgemaakt, worden geacht deel uit te maken van dit plan. Deze side-letters worden in een reguliere bestuursvergadering als zodanig behandeld en vastgesteld. Verwijzend naar het eerste marketingplan gaat goede marketing gepaard met vallen en opstaan. Bijsturen, veranderen en aanpassen is dan ook vanzelfsprekend onderdeel van de strategie van SMD. 4
5 1.1 Positionering centrum Delfzijl Vanaf het begin af aan is gewerkt vanuit het idee dat stadsmarketing meer is dan een nieuw woord voor stadspromotie. De marketing van de stad is ingrijpender dan dat: het gaat om beleid én communicatie, product én promotie. Dat betekent dat het werken aan een onderscheidend profiel van het centrum van Delfzijl meer inhoudt dan een nieuwe slogan en een nieuw beeldmerk. Het is daarbij van belang om de bestaande kwaliteiten van het centrum van Delfzijl als uitgangspunt te nemen. In de profilering kunnen en moeten enerzijds de sterke kanten van Delfzijl beter voor het voetlicht gebracht worden en anderzijds zijn het behouden van bestaande en het aantrekken van nieuwe bewoners, bedrijven en bezoekers blijvend aandachtspunten. 1.2 Kansen voor Delfzijl Delfzijl heeft heel wat in huis. De hierna genoemde kernwaarden vormen een unieke mix en spelen een belangrijke rol bij het verkopen van en toekomstkansen voor de stad. Met het specifieke karakter en aanbod van Delfzijl, in de breedste zin van het woord en gedragen door de kernwaarden, beoogt SMD stadsmarketing als instrument in te zetten met als doel het aantrekken én behouden van bewoners, bezoekers en bedrijven, zowel voor de inwoners die daarmee trots worden op hun stad, als ook voor binnenen buitenlandse bezoekers en investeerders en bedrijven die zich wellicht In Delfzijl willen vestigen. De kernwaarden en dimensies vormen de basis voor de thematisering in het evenementenaanbod en zijn leidend bij de aanvragen voor een financiële bijdrage van een evenement. Kernwaarden Creativiteit ; Technologie en Innovatie ; Historie ; Innovatie ; Rust en ruimte Dimensies Algemeen Winkelstad Architectuurstad Uitgaansstad Kunstzinnige stad Vestingstad Havenstad Woonstad Innovatieve stad Recreatiestad Festivalstad Ondernemende stad Zakenstad Leefbare stad Ontmoetingsstad Regionaal Kansen het water en de zee; de dijk en het strand; de haven(s); historisch erfgoed; vestingstad kwaliteit en aanbod, variatie, markt, website promoten, ondernemers koesteren Amsterdamse School, oude panden, historisch erfgoed, kerken, de molen theater, buurtkroegen, hippe festivals en muziek, flaneren/paraderen musea, HOP, kunstenaarsverenigingen, Maigret, galerieën, molen Michiel de Ruyter, het verhaal van de historie vesting Delfzijl, behoud erfgoed boulevard, Michiel de Ruyter, loodskotter, Eemshotel, dijk, strand, Chiliboten herstructurering centrum, verbindingen nieuwbouw Plan Marconi, industrie, unieke opleidingen NPC/zeevaartschool strand, Damsterhaven, jachthaven, boulevard, haven het Dok Havendagen, Pinksterfeesten, Delfpop, Delfsail steeds vernieuwende activiteiten, door ondernemers georganiseerd rederijen en aanverwante maritieme bedrijven, industriepark, samenwerking en combinatie van maatschappij met kennis, cultuur en creatieve industrieën gastvrijheid, sfeer, uitdagende omgeving, investeren in groen, overzichtelijk en toegankelijk sociale en culturele netwerken, combinatie van 'high en lowculture', informele ontmoetingen VVV arrangementen, B&B, rondleidingen, rust en ruimte, Wereld Waddenerfgoed 5
6 2. Marketingstrategie 2.1 Missie SMD streeft ernaar om het centrum van Delfzijl te profileren als aantrekkelijke plaats om te bezoeken en verblijven, te wonen en te werken. 2.2 Doelgroepen De doelgroepen voor stadsmarketing zijn in eerste instantie heel algemeen gesteld: bedrijven, bezoekers en bewoners, zowel de bestaande als de potentiële, zowel nationale als internationale. Zij kijken vanuit een eigen perspectief naar Delfzijl. Het gaat bij stadsmarketing niet alleen om de huidige afnemers, maar ook om de nieuwe: de groei moet daar immers vandaan komen. SMD richt zich bij de interne doelgroepen vooral op draagvlak en informatievoorziening, bij de externe doelgroepen met name op het genereren van bekendheid van het merk Delfzijl Interne doelgroepen Personen of groepen die in het centrum van Delfzijl wonen, werken of hun professie uitoefenen. - inwoners - bedrijven - (non- en profit) organisaties en instellingen Externe doelgroepen Personen of groepen die niet in het centrum van Delfzijl wonen, werken of hun professie uitoefenen. - winkelend publiek - toeristen (dagjesmensen, recreanten, meerdaags) - culturele-, festival- en evenementbezoekers - (non- en profit) instellingen en organisaties 2.3 Doelstellingen - zo breed mogelijk het profiel van Delfzijl versterken bij 'huidige' en 'toekomstige' bezoekers, bewoners, bedrijven en werknemers. Daardoor neemt de bekendheid en de motivatie van deze groepen om te kiezen voor Delfzijl toe. - het versterken van de binding met, en trots van de inwoners op Delfzijl. Concreet houdt dit in dat activiteiten van SMD afgestemd zijn op bovengenoemde doelstellingen: - het ondersteunen, initiëren en begeleiden van ideeën en initiatieven. - het maken van een afwegingskader voor financiële ondersteuning voor evenementen, die voldoen aan het gewenste profiel van Delfzijl. - het aanbrengen van een duidelijke lijn in de promotie van Delfzijl: wie vertelt wat aan wie, waar en op welke manier. - invulling geven aan de eerder genoemde kernwaarden. 2.4 Draagvlak Voor SMD is draagvlak van bedrijven, inwoners en instellingen in het centrum van primair belang. Zij zijn belangrijke ambassadeurs om de invulling van het merk Delfzijl intern breed te dragen ('internal branding'). In haar PR strategie maakt SMD de keuze zich te richten op het creëren van draagvlak bij externe doelgroepen, zonder de interne te verwaarlozen. 2.5 Middelen Op dit moment is de inning van reclamebelasting het middel van waaruit de financiële ondersteuning voor evenementen betaald wordt. Aanvullend gaat SMD actief op zoek naar aanvullende financiële middelen (sponsoring, fondsen). 6
7 3. Marketingactiviteiten Het is de taak van SMD om ideeën, initiatieven en aanmeldingen te begeleiden, ondersteunen, initiëren en enthousiasmeren. Om de eerder genoemde doelstellingen en keuzes vorm en inhoud te geven, zijn deze vertaald naar een praktisch activiteitenplan. Er wordt naar gestreefd om initiatieven in soort, tijd en locatie over het seizoen te spreiden. 3.1 Beeldmerk en slogan Het beeldmerk en de slogan worden structureel bij alle marketinguitingen gebruikt. Het effect van consequent gebruik zal leiden tot herkenbaarheid bij iedereen: "Hé, het gaat over Delfzijl!". Herhaling is de kracht en tevens een instrument om die herkenbaarheid te versterken, men moet er vertrouwd mee raken. Ook van stakeholders en personen of groepen die een financiële ondersteuning ontvangen wordt verwacht dat zij het beeldmerk en logo, waar mogelijk, zichtbaar gebruiken in hun PR-uitingen. 3.2 Productontwikkeling, promotie en communicatie De planning en uitvoering van de taken van SMD worden in een activiteitenkalender weergegeven, bijgewerkt en geactualiseerd (zie voorbeeld schema werkwijze). Per maand in chronologische volgorde: WAT (benaming activiteit), INTERN/EXTERN (welke doelgroep willen we bereiken, met wie willen we communiceren?)), WIE (wie doet het), RESULTAAT (wat zou het resultaat moeten zijn), FINANCIËN (wat kost het) en OPMERKINGEN Website delfzijl.groningen.nl Via de website worden bezoekers doorverwezen naar de website delfzijl.groningen.nl. Deze laatste wordt in alle uitingen van SMD vermeld. Via een eigen CMS wordt de site beheerd en geactualiseerd door een webredacteur van SMD. De website delfzijl.groningen.nl: - biedt ondernemers en instellingen van het centrum de mogelijkheid hun bedrijf of onderneming te promoten. Men kan gegevens toevoegen een aanpassen via een eigen inlogaccount. - biedt bezoekers de mogelijkheid informatie te vinden over de thema's shoppen, zien-doen-beleven, eten-drinken en overnachten. - is voorzien van een actuele evenementenkalender. - toont informatie over de Stichting StadsMarketing Delfzijl. - toont informatie op welke wijze een financiële ondersteuning voor een activiteit kan worden aangevraagd. - biedt via de 'denktank' personen/groepen de mogelijkheid ideeën/initiatieven uit te wisselen. - biedt via de 'denktank' een overzicht van in behandeling zijnde en reeds gehonoreerde aanvragen. 7
8 3.2.2 Websites eemsdelta.groningen.nl en toerisme.groningen.nl In de regio Eemsdelta (eemsdelta.groningen.nl) worden vijf submerken onderscheiden: Maritiem Delfzijl, historische stad Appingedam, het waddenerfgoed, het cultuurlandschap en Energyport Eemshaven. Deze submerken zijn in feite de belangrijkste redenen om de regio DEAL te bezoeken. Het merk Delfzijl, waar SMD mee bezig is, past binnen het overkoepelende regiomarketingplan van Marketing Groningen (toerisme.groningen.nl) Sociale Media SMD is actief via Twitter. Structureel worden evenementen, activiteiten en bijzonderheden en relevante informatie over het centrum van Delfzijl vermeld. Specifiek doel hierbij is om ook jongeren te bereiken. Twitter kan ook 'verrassend' ingezet worden om promotiematerialen, een stadswandeling, e.d. te verloten onder de volgers Nieuwsbrieven Stakeholders en belangstellenden ontvangen regelmatig een digitale nieuwsbrief Brochure SMD ontwikkelt een 'glossy' brochure waarin het verhaal van Delfzijl wordt verteld aan de hand van eerdergenoemde kernwaarden. De brochure wordt ingezet als promotiemateriaal voor en door de stakeholders, VVV's en externe partners Promotiemateriaal SMD ontwikkelt en verspreidt promotiematerialen onder bezoekers in het centrum van Delfzijl. Te denken valt aan gadgets, folders, etc Evenementenkalender SMD draagt bij aan het opstellen, coördineren, beheren en verspreiden van een evenementen-kalender, zowel digitaal als gedrukt. Dit gebeurt in overleg met organisatoren, met als doel om samenwerkingsverbanden tot stand te brengen en tot afstemming te komen in de planning van evenementen in naburige gebieden Gratis publiciteit SMD genereert proactief gratis publiciteit door middel van interviews, redactionele publicaties, advertenties en presentaties bij lokale en regionale media Overige SMD initieert, adviseert en ondersteunt initiatieven die de aantrekkelijkheid van het centrum van Delfzijl versterken, met steeds de eerdergenoemde kernwaarden en dimensies als uitgangspunt. Hierbij valt te denken aan: - stadswandelingen onder leiding van gidsen. - gratis wifi in het centrum van Delfzijl (bv app stadswandeling). - het aanbieden van arrangementen, bv. in het kader van culturele initiatieven. - het ontwikkelen van wandel- en fietsroutes in combinatie met de ontwikkeling van een app (benoemd in het gemeentelijke beleid over toerisme en recreatie). - een actuele routeverwijzing tussen het centrum van Delfzijl, de jachthaven en de vesting. - het stimuleren van onderlinge promotie tussen bedrijven, personen en (culturele) instellingen. Dit levert een bijdrage aan de verbetering van de sociaal-maatschappelijke verhoudingen in het centrum. 8
9 4. Financiering evenementen en initiatieven Eén van de marketingactiviteiten van SMD bestaat uit het meefinancieren van evenementen die in het centrum van Delfzijl plaatsvinden en die het merk Delfzijl versterken volgens de in dit marketingplan beschreven kernwaarden. Indien er sprake is van een evenement in het centrum van Delfzijl waarbij bovenregionale en/of landelijke aandacht van de media verwacht wordt, dan zal SMD ook daarbij haar financiële ondersteuning aanbieden. 4.1 Voorwaarden indienen aanvraag Een persoon, groep of organisatie dient een aanvraag voor financiële ondersteuning in met inachtneming van onderstaande elementen. De spelregels en het aanvraagformulier zijn te vinden via de website delfzijl.groningen.nl Vooraf Een aanvraag is altijd voorzien van een aanvraagformulier, een publiciteits- of projectplan, een begroting en indien nodig een evenementenvergunning. Het publiciteits- of projectplan bevat in ieder geval de volgende onderdelen: - omschrijving van het evenement, met datum, tijdstip, locatie, programmering en toegangsprijs. - naam aanvrager en gegevens van de organisatie. - doelgroepen, tijdpad, aantal bezoekers en verdere praktische en relevante informatie over het evenement. - vermelding inspanningen overige inkomsten via sponsoring of fondsenwerving. - motivatie op welke wijze het evenement bijdraagt aan het vermarkten van Delfzijl. - benoemen samenwerking andere organisaties, indien van toepassing. - promotieactiviteiten. - het logo van SMD is zichtbaar aanwezig in alle PR-uitingen (na honorering aanvraag, anders eigen risico). Na afloop van het evenement verwacht SMD van de aanvrager: - een schriftelijk evaluatieverslag. - een verantwoording van de begrote kosten, inclusief kopieën facturen en nota's. Een financiële bijdrage wordt voor maximaal 80% van de ingediende begroting toegekend, met een maximum van 10% van de voor SMD beschikbare gelden voor evenementen. Na honorering van de aanvraag ontvangt de aanvrager vooraf eerst 80% van het geaccordeerde bedrag. Na afloop van het evenement en de daarbij behorende verantwoording ontvangt de aanvrager de resterende 20% van het geaccordeerde bedrag. SMD behoudt zich het recht voor om in uitzonderlijke gevallen van bovenstaande af te wijken. Aanvragen tot en met 500,- zal SMD voor 100% financieren, mits ze het traject van beoordeling goed hebben doorstaan. 4.2 Tijdstip indienen aanvraag Aanvragen voor een financiele bijdrage dienen uiterlijk in de maand december, voorafgaande aan het jaar waarin het evenement wordt georganiseerd, door SMD te zijn ontvangen. Aanvragen die in de loop van het onderhavige jaar worden ingediend, dienen maximaal 4 weken voor aanvang van het evenement bij SMD binnen te zijn. De aanvragen worden in volgorde van ontvangst behandeld. Wanneer voor enig jaar het maximaal beschikbaar te stellen bedrag is bereikt, kan SMD besluiten om de de dan nog voorliggende en/of daarna nog ontvangen aanvragen niet meer of gedeeltelijk te honoreren. Te laat ingediende en/of onvolledig ingevulde aanvragen worden niet in behandeling genomen. 4.3 Traject beoordeling aanvraag Het traject van de beoordeling van een aanvraag staat deels beschreven in bijlage 1. Na overleg met de adviescommissie is SMD eindverantwoordelijke in het besluit al dan niet een aanvraag te honoreren. SMD maakt dat in een gemotiveerd besluit aan de aanvrager kenbaar. De aanvragen (in behandeling, gehonoreerd, afgekeurd) zijn terug te vinden via de website. SMD beoordeelt de aanvragen tijdens haar vergaderingen via een vaste beslisstructuur. Indien SMD een aanvraag ontvangt van een organisatie die zelf deel uitmaakt van SMD, dan zal deze geen deel uitmaken van de beraadslagingen. 9
10 5. Organisatie SMD 5.1 Organogram SMD Toelichting organogram SMD bestaat onder andere uit een aantal leden dat in 2013 het initiatief genomen heeft om cultuur en economie met elkaar te verbinden. Om continuïteit te waarborgen is afgesproken dat lidmaatschap van het bestuur van SMD onlosmakelijk verbonden is met de functie binnen de eigen organisatie. De bestuursleden hebben mandaat van hun achterban om besluiten te nemen binnen SMD. De voorzitter van het bestuur is onafhankelijk en is het 'gezicht' van SMD. Lidmaatschap van SMD is onbezoldigd. 5.2 Adviescommissie Om in de beoordeling en het honoreren van aanvragen belangenverstrengeling en daarmee oneigenlijke beïnvloeding te voorkomen én om de deskundigheid te bevorderen, het draagvlak te vergroten en de doelstellingen te toetsen, heeft SMD een adviescommissie ingesteld. De adviescommissie zal gevraagd en ongevraagd advies geven aan SMD. Twee keer per jaar zal plenair vergaderd worden. De leden van de adviescommissie hebben een adviserende taak, de leden van SMD hebben uiteindelijk de verantwoordelijkheid voor het toekennen van gelden. Het reglement van de adviescommissie is toegevoegd als bijlage ZZP Voor de uitvoerende taken die in dit plan genoemd worden heeft SMD een betaalde kracht ingeschakeld, in de vorm van een zzp'er. Daarmee wordt de professionaliteit en de continuïteit van SMD versterkt en gewaarborgd. 10
11 6. Begroting 7. Slot Tot slot veel dank aan de diverse personen, ondernemers, organisaties, stakeholders, bedrijven, etc. voor de gesprekken, input, discussies en creativiteit. Het heeft ertoe geleid dat het bestuur van SMD verder vorm kan geven aan de taken die er van haar verwacht worden. 11
12 Bijlage 1 Reglement Adviescommissie StadsMarketing Delfzijl Artikel 1 Taken en werkzaamheden 1. De adviescommissie is belast met het adviseren van het bestuur van SMD met betrekking tot het verlenen van subsidies voor evenementen in het centrum van Delfzijl. 2. De adviescommissie is belast met het adviseren van het bestuur van SMD over (het behalen van) doelstellingen en uitkomsten van het beleid van SMD (klankbordfunctie). Artikel 2 Samenstelling en benoeming 1. De adviescommissie bestaat altijd uit een oneven aantal leden, maximaal vijf, minimaal drie. 2. De adviescommissie kiest uit haar midden een voorzitter. Deze is aanspreekpunt voor de bestuursleden van SMD. 3. De adviescommissie zorgt zelf voor het gewenste aantal leden en is zelfstandig bevoegd leden te ontslaan of te benoemen. Artikel 3 Ondersteuning 1. Het secretariaat van SMD zal, daar waar nodig, de adviescommissie ondersteunen. Artikel 4 Behandeling aanvragen evenementen 1. Het bestuur van SMD stuurt binnen twee weken na binnenkomst van een subsidieaanvraag voor een evenement deze aanvraag (inclusief alle bescheiden) door aan de voorzitter van de adviescommissie. 2. Na ontvangst van de aanvraag bepaalt de adviescommissie binnen twee weken haar standpunt (per telefoon, of vergadering). 3. De voorzitter van de adviescommissie brengt het advies van de commissie uit aan het bestuur van SMD (per telefoon, of vergadering). Artikel 5 Klankbordfunctie 1. De adviescommissie kan het bestuur gevraagd en ongevraagd van advies voorzien over zaken als: draagvlak, beleid, financiën en andere relevante aangelegenheden. 2. De voltallige adviescommissie vergadert twee per jaar met het voltallige bestuur van SMD over de stand van zaken betreffende stadsmarketing Delfzijl. Van deze overleggen wordt verslag gedaan. Artikel 6 Bevoegdheden 1. De adviescommissie kan het bestuur van SMD en derden om nadere informatie of stukken vragen indien zij dat nodig acht voor een goede in- en vervulling van haar taken. Artikel 7 Verantwoordelijkheid 1. Het advies van de adviescommissie is zwaarwegend, echter niet bindend. De uiteindelijke beleids- en financiële verantwoordelijkheid ligt bij het bestuur van SMD. Het eventueel niet opvolgen van een advies wordt door het bestuur van SMD gemotiveerd toegelicht aan de adviescommissie. 12
Marketingplan 2015-2016 StadsMarketing Delfzijl
Marketingplan 2015-2016 StadsMarketing Delfzijl Foto: David Woltinge Voorwoord Voor u ligt het eerste marketingplan van de stichting StadsMarketing Delfzijl. In dit plan wordt beschreven hoe wij denken
Nadere informatieRichtlijnen financiële bijdrage evenementen 2014
De doelstelling van Almelo Promotie is om Almelo op de kaart te zetten als een aantrekkelijke stad om te wonen, werken en recreëren. Om dit te bereiken willen we iedereen Almelo maximaal laten beleven.
Nadere informatieWerkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds
Werkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds In het meerjarenbeleidsplan van de Stichting Zwollefonds Binnenstad is het organiseren en aanjagen van goede evenementen en activiteiten in
Nadere informatiePROFILERING HOF VAN TWENTE
PROFILERING HOF VAN TWENTE SEPTEMBER 2017 PROFIEL HOF VAN TWENTE In Hof van Twente vind je nog het kenmerkende coulisse-landschap waar landbouw, recreatie, wonen en werken naadloos worden ingepast. Ondernemers
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieBESLUITEN: vast te stellen de navolgende Subsidieregeling voor evenementen 2016.
Subsidieregeling voor evenementen 2016 Burgemeester en wethouders van de gemeente Apeldoorn; overwegende dat het college bevoegd is voor bepaalde vormen van subsidies nadere regels te stellen dan wel specifieke
Nadere informatieVisiedocument en Activiteitenplan 2013
Visiedocument en Activiteitenplan 2013 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke
Nadere informatieSubsidiereglement ter ondersteuning van cultuurprojecten
GEMEENTERAAD: 26-06-2015 BEKENDMAKING: 01-07-2015 Subsidiereglement ter ondersteuning van cultuurprojecten Artikel 1. Doel Met deze subsidie wil de stad Sint-Niklaas projecten mogelijk maken of versterken
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieRegeling subsidie promotie gemeente Oisterwijk 2016
Regeling subsidie promotie gemeente Oisterwijk 2016 Datum vaststelling 15 september 2015 Datum publicatie Datum inwerkingtreding 1 oktober 2015 Geldigheidsduur Kalenderjaar 2016 Juridische grondslag Algemene
Nadere informatieAan: Algemene Kerkenraad Van: College van Kerkrentmeesters. Notitie: In beweging. Hilversum, 24 december 2018
Aan: Algemene Kerkenraad Van: College van Kerkrentmeesters Notitie: In beweging Hilversum, 24 december 2018 In september 2013 is de nota Van Binnen naar Buiten, waarin de criteria voor financiële ondersteuning
Nadere informatieReglement Stadsmarketingfonds
Reglement Stadsmarketingfonds Goedgekeurd in de gemeenteraad van 25 mei 2009 Bekendgemaakt op 28 mei 2009 Artikel 1: Voorwerp Binnen de perken van de kredieten daartoe goedgekeurd op het budget van de
Nadere informatieSubsidieaanvraagformulier 2016 culturele evenementen Gemeente Heerde Platform Kunst en Cultuur
Subsidieaanvraagformulier 2016 culturele evenementen Gemeente Heerde Platform Kunst en Cultuur De gemeente Heerde heeft de Beleidsregel Subsidie Culturele Evenementen gemeente Heerde 2013 vastgesteld.
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieSubsidie-aanvraagformulier Aanjaagfonds Evenementen
Subsidie-aanvraagformulier Aanjaagfonds Evenementen 2018-2022 Voor de periode 2018-2022 is er jaarlijkse bij de gemeente Coevorden een bedrag beschikbaar voor categorie B en C Evenementen zoals bedoeld
Nadere informatieSubsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017
Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017 Burgemeester en Wethouders van Schiedam; Overwegende dat het gewenst is activiteiten, die bijdragen aan een sterker imago van
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad
Flexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018
Nadere informatieMEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;
MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieMusea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur
Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) VVV, kansen voor Valkenswaard Door Peter Moezelaar (voorzitter VVV Valkenswaard) De LTA en haar doelstellingen door Henk Wessels (voorzitter LTA) Stijlgids Veelzijdig
Nadere informatieSamen ondernemend!
Samen ondernemend! www.hartjeshertogenbosch.nl Hartje s-hertogenbosch is dé ondernemingsvereniging van de Bossche binnenstad. Sinds 1978 vormt ze de spreekbuis voor ruim 250 ondernemers uit de binnenstad
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatieOnderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 25 november 2008 Naam opsteller : Thea Olivier Informatie op te vragen bij : Thea Olivier Portefeuillehouders : Jan Mesu Onderwerp: evaluatie Stuurgroep
Nadere informatiePlan van Aanpak Profilering Hof van Twente
Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente
Nadere informatieBeleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel
Beleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel Voor de jaren 2017 en 2018 stelt het college op grond van Artikel 1.3 van de Algemene Subsidieverordening Ferwerderadiel
Nadere informatieGemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerlen. Nr. 40033 17 juli 2014 Gemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts Artikel 1 Begripsomschrijving In deze beleidsregel wordt verstaan
Nadere informatie"Verordening evenementen gemeente Hardenberg".
"Verordening evenementen gemeente Hardenberg". HOOFDSTUK I Inleidende bepalingen Artikel 1. Begripsbepalingen In deze verordening wordt verstaan onder: a. Organisator: een bij de Kamer van Koophandel ingeschreven
Nadere informatieArtikel 1 Begripsomschrijvingen
BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE LEEUWARDEN; In aanvulling op en ter nadere uitwerking van de Algemene Subsidieverordening Leeuwarden 014- (ASV); Gelet op de ASV artikel ; Gelet op de Gemeentewet
Nadere informatieSubsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas
GEMEENTERAAD: 26-06-2015 BEKENDMAKING: 01-07-2015 Subsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas Artikel 1. Doel In 1217 werd Sint-Niklaas, voorheen ondergeschikt
Nadere informatieUitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare
Nadere informatieHoofdstuk I Algemene bepalingen. Hoofdstuk II Indiening Stadsinitiatief
Hoofdstuk I Algemene bepalingen Artikel 1 Nadere regels in de zin van de Subsidieverordening Rotterdam 2005 (SvR) De SvR is op het Stadsinitiatief van toepassing. Het college heeft ingevolge artikel 4
Nadere informatieUITVOERINGSREGELING LEEFBAARHEIDSFONDS. (Versie 9 d.d )
UITVOERINGSREGELING LEEFBAARHEIDSFONDS (Versie 9 d.d. 7-09-2015) Algemeen Jaarlijks stelt de gemeente Heerhugowaard subsidie beschikbaar voor activiteiten die met de leefbaarheid in de omgeving te maken
Nadere informatieCommunicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015
Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 1. INLEIDING Communicatie is hét instrument waarmee de contacten worden gelegd en onderhouden met de
Nadere informatieNadere regels subsidiëring publieksevenementen gemeente Arnhem 2005
Nadere regels subsidiëring publieksevenementen gemeente Arnhem 2005 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Arnhem, overwegende, dat de raad van de gemeente Arnhem op 15 december 2003
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieNadere regels voor subsidieverstrekking 2019
Nadere regels voor subsidieverstrekking 2019 Van toepassing op subsidiëring vanuit het flexibel budget Het college van burgemeester en wethouders van Borger-Odoorn; gelet op artikel 149 Gemeentewet en
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst 31-10 Workshop promotie van het gebied
Netwerkbijeenkomst 31-10 Workshop promotie van het gebied Centrale vraag De regionale organisaties hebben vaak een belangrijke rol in de promotie van het gebied. De subsidies voor promotie zijn er niet
Nadere informatieAlgemene Voorwaarden , versie 2.3
Algemene Voorwaarden 29.03.2017, versie 2.3 Gegevens van de regeling Organisatie Organisatietype Eigen onderwerp Heerlen mijn Stad Stichting Ondersteuning projecten VOORWAARDEN ONDERSTEUNING PROJECTEN
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieRichtlijnen subsidieaanvraag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt
Richtlijnen subsidieaanvraag Vereniging Bartiméus Sonneheerdt I. Algemene bepalingen: 1. De aanvrager is een rechtspersoon. 2. Het project heeft een maximale looptijd van 24 maanden. Voor wetenschappelijke
Nadere informatieAanvraagformulier Culturele Projecten 2018-I
1 Gegevens aanvrager Naam organisatie/stichting Rechtsvorm IBAN Postadres Postcode Plaats 2 Gegevens contactpersoon Aanhef De heer Mevrouw Voorletters Achternaam Straat Postcode Plaats Telefoon / mobiel
Nadere informatiegelezen de nota subsidieregeling Projecten#InDeBuurt d.d. 15 november 2016 nr ;
Burgemeester en wethouders van gemeente Amersfoort, gelezen de nota subsidieregeling Projecten#InDeBuurt d.d. 15 november 2016 nr. 5365999; gelet op de Algemene wet bestuursrecht en artikel 3, artikel
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatieoverwegende dat het gewenst is om de gemeente Hardenberg beter op de kaart te zetten middels evenementen die een economische spin-off opleveren;
Burgemeester en wethouders van de gemeente Hardenberg; overwegende dat het gewenst is om de gemeente Hardenberg beter op de kaart te zetten middels evenementen die een economische spin-off opleveren; overwegende
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Programma Stadspromotie Utrecht nationaal en internationaal profileren als een stad met een aantrekkelijk klimaat om te wonen, werken, studeren, leven, bezoeken en investeren. Wat
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid
Flexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid Aanvraagperiode 22 maart tot en met 6 mei 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018 subsidie
Nadere informatieSponsorbeleid gemeente Aalten
gemeente Aalten December 2013 1. Aanleiding 3 2. Definities 3 3. 4 4. Doel van sponsoring 4 5. Toetsingskader (afwegingen) 5 6. Financieel kader 6 7. Uitvoeringskader 7 8. Procedure sponsorverzoeken 8
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieReglement Tumor- of themawerkgroep
V&VN Oncologie staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten met kanker door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals werkzaam in de oncologische zorg. De toenemende
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken
Flexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van Borger-Odoorn; gelet op artikel 149 Gemeentewet en artikel 4:23 Algemene wet bestuursrecht
Het college van burgemeester en wethouders van Borger-Odoorn; gelet op artikel 149 Gemeentewet en artikel 4:23 Algemene wet bestuursrecht gelet op de Algemene Subsidieverordening gemeente Borger-Odoorn
Nadere informatieSubsidieregels Cultuurfonds
Subsidieregels Cultuurfonds Op deze subsidieregels is de algemene subsidieverordening Borger-Odoorn van toepassing. Deze subsidieregels horen als bijlage bij de Beleidsregels Cultuur en Welzijn 2004-2008
Nadere informatieJaarverslag BTLH 2011 \
Jaarverslag BTLH 2011 \ BUREAU -TOERISME LAAGHOLLAND Jaar verslag Bureau Toerisme Laag Holland 2010-2011 2010: In Oktober 2010 is Mardiek Voorneveld begonnen als directeur van bureau toerisme Laag Holland,
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieSubsidiereglement voor ondersteuning van. internationale sportevenementen
Subsidiereglement voor ondersteuning van internationale sportevenementen Artikel 1: Situering Sport Vlaanderen wil zoveel mogelijk mensen aan het sporten krijgen, liefst op regelmatige basis, en levenslang.
Nadere informatiewaar zout en zoet elkaar ontmoeten, waar zee en zilte lucht ons verbinden, waar zintuigen tot in het diepst geprikkeld worden, daar
waar zout en zoet elkaar ontmoeten, waar zee en zilte lucht ons verbinden, waar zintuigen tot in het diepst geprikkeld worden, daar waar je kunt zien en zijn, daar ontstaat zicht STICHTING PROMOTIE WADDENLAND
Nadere informatieEnkele succesvolle voorbeelden
Enkele succesvolle voorbeelden OP ZOEK NAAR HET DNA VAN MOERDIJK Bevorderen van behouden een voorkeur voor de zorgen dat product en communicatie op orde zijn om relevante doelgroepen aan te spreken
Nadere informatieReglement projectsubsidies voor de realisatie van culturele projecten van bijzondere en gemeenschapsvormende aard
Reglement projectsubsidies voor de realisatie van culturele projecten van bijzondere en gemeenschapsvormende aard De raad, Gelet op het decreet d.d. 13 juli 2001 houdende het stimuleren van een kwalitatief
Nadere informatieAanvraag subsidie en facilitaire ondersteuning evenementen
Aanvraag subsidie en facilitaire ondersteuning evenementen Het project wordt getoetst aan de Algemene Subsidieverordening (ASV) en de subsidieregel Evenementen. Subsidieaanvragen moeten minimaal 6 weken
Nadere informatieVisiedocument en Activiteitenplan 2011
Visiedocument en Activiteitenplan 2011 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke
Nadere informatieReglement. Special Interest Group (SIG)
Reglement Special Interest Group (SIG) Een SIG bestaat uit verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die affiniteit hebben met een specifiek deskundigheidsgebied of thema binnen de oncologie waarbinnen
Nadere informatieSponsorbijdrage Stichting Goes Marketing
Sponsorbijdrage Stichting Goes Marketing Inleiding Goes kiest voor een evenementvriendelijk klimaat dat bijdraagt aan een levendige stad, aantrekkelijk voor de eigen inwoners, voor toeristen en voor het
Nadere informatieActualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010
Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma
Nadere informatieWoerdens Techniek Talent
Woerdens Techniek Talent Werkgroep Promotie en werving Concept Activiteitenplan 2013/2014 versie 3.0, Woerden, 23-08- 2013 Aanleiding Het Woerdens Techniek Talent is een initiatief van onderwijsinstellingen,
Nadere informatiegezien het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders van 15 november 2016, kenmerk SBH/ ;
Nr. 1748803 - II De RAAD van de gemeente Dordrecht; Raadsgriffie Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT gezien het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders van 15 november 2016, kenmerk SBH/1739468;
Nadere informatieThema 2017 Uit de voorstellen in het overleg hadden onderstaande opties de sterkste voorkeur:
Kerkennacht 2017 - Meer dan een dak Communicatieplan Dit document bevat een globale opzet voor de planmatige aanpak van de landelijke communicatie rond de Kerkennacht 2017. Deze communicatie wordt verzorgd
Nadere informatieALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING ZWOLLE HOOFDSTUK 11: EVENEMENTEN
ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING ZWOLLE HOOFDSTUK 11: EVENEMENTEN Artikel 11:1 Begripsomschrijvingen In dit hoofdstuk wordt verstaan onder: 1. De aanvrager: een bij de Kamer van Koophandel ingeschreven rechtspersoon
Nadere informatieAANVRAAG PROJECTSUBSIDIES SPORTEVENEMENTEN
sport formulier 14 AANVRAAG PROJECTSUBSIDIES SPORTEVENEMENTEN Dit formulier moet volledig ingevuld en met de gevraagde bijlagen terug bezorgd worden bij de gemeentelijke sportdienst, Snellegemsestraat
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieHoofdstuk 1. Algemene bepalingen Hoofdstuk 2. Aanvragen Hoofdstuk 3. Beoordelingscriteria Hoofdstuk 4. Besluitvorming...
CUOS-REGELING INCIDENTELE SUBSIDIE Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen... 2 Begripsbepalingen...2 Doelstelling...3 Uitgangspunten en subsidieplafond...3 Hoofdstuk 2. Aanvragen... 4 Aan te leveren informatie...4
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST GASTHEREN
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST GASTHEREN 1 ONDERGETEKENDE, SAMENWERKINGSOVEREENKOMST GASTHEREN Parkschap Nationaal Park De Biesbosch, openbaar lichaam, ingesteld bij de Gemeenschappelijke regeling van 19 juni
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieAchtergrondinformatie Le Tour Utrecht
Achtergrondinformatie Le Tour Utrecht Algemeen Facts & Figures (1) Tour editie nummer 102 4.500 mensen organisatie 2.400 journalisten 22 ploegen, 198 renners 3.600 km parcours van Utrecht naar Parijs Facts
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieSUBSIDIEREGLEMENT VOOR ERFGOEDINITIATIEVEN IN TONGEREN
SUBSIDIEREGLEMENT VOOR ERFGOEDINITIATIEVEN IN TONGEREN Artikel 1 Doelstelling De stad Tongeren wil erfgoedinitiatieven in Tongeren stimuleren en financieel ondersteunen, binnen de perken van het vastgestelde
Nadere informatieCitymarketingplan 2016
Citymarketingplan 2016 Inhoudsopgave Inleiding pagina 3 Hoofdstuk 1 Citymarketingplan 2014-2018 Pagina 4 1.1 Organisatie Stichting Woerden Marketing Pagina 4 Hoofdstuk 2 Doelstellingen 2016 Pagina 5 Hoofstuk
Nadere informatieBudget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)
Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een
Nadere informatieSubsidieregeling Sport en bewegen
Subsidieregeling Sport en bewegen 2019 2020 Behorend bij de visie op sport en bewegen Lansingerland Scoren met sport Domein Samenleving Auteur: Dewi Klijnsmit, beleidsadviseur Sport Datum: 18 februari
Nadere informatieWijziging Verzamel uitvoeringsbesluit algemene subsidieverordening Coevorden 2016 (9e wijziging)
Wijziging Verzamel uitvoeringsbesluit algemene subsidieverordening Coevorden 2016 (9e wijziging) Het college van burgemeester en wethouders van Coevorden; gelezen het voorstel van de afdeling Leefomgeving,
Nadere informatieGemeente Eemsmond September 2009. Notitie Sponsorbeleid
Gemeente Eemsmond September 2009 Notitie Sponsorbeleid Inhoud 1 Aanleiding.. 3 2 Definitie sponsoring en sponsorbeleid... 3 3 Visie & Doel.. 4 4 Toetsingskader. 5 5 Financieel kader 6 6 Uitvoeringskader..
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatie2 raadsinformatiebrief inzake uitwerking paragraaf 10 van de conceptbegroting 2014 Economisch stimulerend en Sociaal verbindend
uw nummer uw datum ons nummer onze datum verzonden inlichtingen bij sector/afdeling doorkiesnr. 2013/UIT/54728 24 oktober 2013 2 9 OKT. 2013 AAN de voorzitter van de gemeenteraad bijlage(n) betreffende
Nadere informatieVereniging Vrienden van de Grote Kerk te Dordrecht ALGEMEEN BELEIDSPLAN
Vereniging Vrienden van de Grote Kerk te Dordrecht ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2018-2022 Inhoudsopgave 1. DOEL VAN DE VERENIGING 3 1.1. DOELOMSCHRIJVING VERENIGING 3 1.2. DOELGROEPEN 3 1.3 MISSIE 4 2 BELEIDSTERREINEN
Nadere informatieBeleidsregel kunst&cultuur in de gebieden
BELEIDSREGEL KUNST EN CULTUUR IN DE GEBIEDEN Naast de projectsubsidies voor kortlopende projecten, de periodesubsidies voor langer lopende projecten, de jaarsubsidies amateurs en het snelloket is er nu
Nadere informatieVOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014
VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 Voorbereid door Anja Brands, zzp communicatie Bijlagen 2014-2018 RAUM COMMUNICATIESTRATEGIE
Nadere informatieWijziging Verzamel uitvoeringsbesluit algemene subsidieverordening Coevorden 2016 (9e wijziging)
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Coevorden Nr. 159601 25 juli 2018 Wijziging Verzamel uitvoeringsbesluit algemene subsidieverordening Coevorden 2016 (9e wijziging) Het college van burgemeester
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Diversiteit en integratie
Flexibele subsidies 2018: Thema - Diversiteit en integratie Aanvraagperiode 22 maart tot en met 6 mei 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018
Nadere informatieTenders Flexibele subsidies 2015: Nieuwe Vrijwilligersorganisaties
Tenders Flexibele subsidies 2015: Tender 4 Flexibele subsidies 2015 - Tender 4 U bent een nieuwe stichting of vereniging die (nog) geen beroep gedaan heeft op, of nog niet in aanmerking kan komen voor,
Nadere informatieTOETSINGKADER VOOR BIJDRAGEN UIT HET BUDGET PROMOTIE GROOTSCHALIGE PROJECTEN EN EVENEMENTEN/ACTIVITEITEN GEMEENTE BOXMEER.
TOETSINGKADER VOOR BIJDRAGEN UIT HET BUDGET PROMOTIE GROOTSCHALIGE PROJECTEN EN EVENEMENTEN/ACTIVITEITEN GEMEENTE BOXMEER. Regelmatig ontvangt de gemeente Boxmeer sponsorverzoeken of worden er evenementen/activiteiten
Nadere informatieAanvraagformulier Subsidie Gemeente Westerveld
Aanvraagformulier Subsidie Gemeente Westerveld Subsidieaanvraag voor de stimulering van meerdaagse toeristische evenementen. De gemeente wil evenementenorganisaties stimuleren om (meerdaagse) evenementen
Nadere informatie3. Voor de toepassing van dit reglement komen niet in aanmerking: de projecten
Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Art. 1: Doel van de subsidie Het gemeentebestuur keert, binnen de perken van het bedrag vermeld onder de actie ACT- 102/Ondersteuning gemeenschapsvormende initiatieven/0719-00/6493000
Nadere informatieACHTERGROND. Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland
ACHTERGROND Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland Beleid en keuzes komen voort uit: Collegeprogramma Zelfstandig en Uniek 2011-2015 Nota Profielversterkend Ombuigen Economische Agenda
Nadere informatieRICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST
RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST Inleiding Deze richtlijnen zijn bestemd voor iedereen die een aanvraag wil indienen
Nadere informatieSubsidieregeling Recreatie, Toerisme en evenementen Montferland 2016. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Montferland;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Montferland. Nr. 34253 21 maart 2016 Subsidieregeling Recreatie, Toerisme en evenementen Montferland 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieSubsidieregeling Bewonersinitiatiefgelden 201
Subsidieregeling Bewonersinitiatiefgelden 201 Bewonersinitiatieven Maastricht telt talloze bewoners, die zich belangeloos inzetten voor de stad en haar inwoners. Er ontstaan ook steeds meer initiatieven
Nadere informatieAdvies Bestuurlijke Vernieuwing VDH
Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH Hoogland 26 juli 2012 1 Inleiding 3 2 Werkwijze 3 3 Bestuurlijke organisatie 3 4 Profiel bestuursleden 4 5 Commissie structuur 4 6 Vergroten draagvlak 5 7 Verdere procedure
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru
Beleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru Boslaan 25, Lunteren Correspondentieadres: Spikhorst 49, 3927 DC Renswoude KvK 09115100 info@bethesdavoorperu.nl 1. Doelstelling In de statuten is de
Nadere informatie