De BGT: 12 tips om meteen aan de slag te gaan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De BGT: 12 tips om meteen aan de slag te gaan"

Transcriptie

1 Ministerie van Infrastructuur en Milieu De BGT: 12 tips om meteen aan de slag te gaan

2 2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

3 De BGT: 12 tips om meteen aan de slag te gaan De BGT 3

4 Waarom dit boekje? De BGT moet klaar zijn op 1 januari Die datum komt steeds dichterbij. Voor veel bronhouders betekent het, dat de tijd begint te dringen. Hoe staat het met de voorbereidingen voor de BGT? Is de keuze al gemaakt tussen uitbesteden of zelf doen, tussen IMBGT of IMGeo? Zijn de bronhouderburen al op de koffie geweest om te praten over samenwerken? Afgelopen jaar hebben het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het SVB-BGT, met ondersteuning van het Kadaster en Geonovum, proefgedraaid met de BGT-keten. Daarbij kwamen de vruchten van jaren denkwerk en voorbereiding voor het eerst samen: de centrale BGT-systemen bij SVB-BGT en het Kadaster, de BGT-opbouw bij bronhouders, standaarden, transitieaanpak en assemblageprocedures van SVB-BGT en lokale BGT-software. Voor de proef gebruikten we BGT-data van bronhouders die al (bijna) klaar waren met de transitie: de koplopers. Zij hebben veel tijd en energie gestoken in deze testfase, samen met hun softwareleveranciers, die niet zonder slag of stoot verliep. Hun inspanningen hebben nu zichtbaar resultaat. Ook hebben ze veel verbeteringen opgeleverd: vaak klein en 4 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

5 praktisch, maar ook een fundamentele vereenvoudiging van het mutatieproces. Daarom kunnen we nu zeggen: de BGT-keten werkt! Op die manier heeft de kopgroep veel hobbels gladgestreken waar het peloton straks geen last meer van heeft. Daarnaast hebben we ervaringen opgedaan die ook voor andere bronhouders waardevol zijn. Daarom delen wij ze graag in dit boekje. Hopelijk bieden deze tips inspiratie en inzicht bij het maken van de juiste keuzes voor de transitie naar de BGT. De lessen en successen van de koplopers zijn verdeeld over 4 thema s: ORGANISATIE EN SAMENWERKING WETEN WAT JE WILT EN ZORGEN DAT JE HET KRIJGT PROJECTAANPAK UITVOERING Per thema geven we de belangrijkste lessen en successen weer, aangevuld met de persoonlijke visie van vier koplopers. De BGT 5

6 6 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

7 Inhoud Waarom dit boekje? 4 Organisatie en samenwerking 8 Weten wat je wilt en zorgen dat je het krijgt 11 Projectaanpak 15 Uitvoering 18 Over de kopgroep en het peloton 20 Meer weten over de BGT 23 De BGT 7

8 Organisatie en samenwerking Samenwerking is de sleutel tot succes. Vaak is de interne geo-afdeling de drijvende kracht achter de BGT, maar die kan niets zonder intensief samen te werken over de grenzen van de eigen afdeling én organisatie heen. Daarnaast is een betrokken houding van bestuurders onmisbaar. In gesprek met Erwin van Leiden (Syntrophos) horen we waarom. Zorg voor kennis over de BGT bij eigen mensen Kennis over de BGT komt niet vanzelf. De effectiefste manier van leren is zelf doen. Laat mensen in huis zich de BGT goed eigen maken; dat zorgt voor kwaliteit en continuïteit. Als zij dit al in het opbouwstadium doen, dan kunnen ze er straks optimaal mee werken. Erwin van Leiden zegt daar het volgende over: Kennis over de BGT moet je in huis hebben. Als bronhouder moet je namelijk weten wat de BGT van je vraagt. Maar wees je ook bewust van je eigen sterke en zwakke punten en werk samen met andere bronhouders die weer andere kwaliteiten in huis hebben. Hoe je de BGT invult, is per organisatie verschillend. Denk na over beleid, organisatie en techniek en maak duidelijke keuzes. Ga ook niet te snel de markt op; samen met andere bronhouders kun je heel ver komen. Werk samen met de andere vak afdelingen van je organisatie Om de hele organisatie te laten profiteren van de BGT is interne samenwerking essentieel. Dat werkt het beste wanneer je vakafdelingen als beheer openbare ruimte, ingenieursdiensten, ICT en staf al vroeg bij de ontwikkeling van de BGT betrekt. Laat hen meedenken over wat de BGT voor hen kan betekenen. 8 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

9 Belangrijk is dat je elkaar fysiek opzoekt. Dit kun je niet via of telefoon afhandelen. Je moet elkaar echt leren kennen. Als shared service center maken wij de BGT voor vijf gemeenten en een waterschap. Van al die organisaties hebben we met alle beheerafdelingen om de tafel gezeten om ons ambitieniveau te bepalen. Dat leidde tot een besluit van alle colleges om voor IMGeo te gaan. Bij dat theoretische beslismoment was iedereen betrokken. En iedereen snapte wat dat in de praktijk gaat betekenen: de werkprocessen veranderen, het bijhouden van de beheerkaart wordt een heel nieuw verhaal. Begin dus bij je beheerafdelingen. En ga dan pas naar je bestuurders. Andersom kan niet als je het rendement van de BGT wilt realiseren. Afspreken en aanspreken, ook op bestuurlijk niveau De BGT maakt bronhouders van elkaar afhankelijk. Praat daar open over met collega-bronhouders; dat is belangrijk voor een goede samenwerking. Leg afspraken met andere bronhouders ook op bestuurlijk niveau vast. En spreek elkaar op datzelfde niveau aan als die afspraken niet worden nagekomen. De BGT 9

10 Ons shared service center is onder andere opgericht om de BGT te kunnen maken voor meerdere bronhouders. De bestuurlijke bereidheid om samen te werken was er dus al. Elkaar aanspreken was daarom ook niet echt nodig. Afspreken wel: het besluit van alle colleges om unaniem voor IMGeo te kiezen, is daar een voorbeeld van. Hou altijd de stelselprincipes voor ogen: waar doen we het allemaal voor? Dan hou je bestuurders makkelijker op één lijn. Speel in op het belang van de bestuurder De BGT is een investering die de tijd nodig heeft om te renderen. Daarom is het belangrijk om je bestuurders te overtuigen van het nut en de noodzaak van de BGT. Sluit daarom aan bij hun belevingswereld: maak duidelijk wat de BGT voor de hele organisatie kan betekenen. En wees tegelijk concreet over wat je nodig hebt om de BGT te realiseren. Wil je je bestuurder meekrijgen, kijk dan waar die op dit moment druk mee is. Wat kan geo-informatie (met de BGT als ondergrond) voor die vraagstukken betekenen? En laat dat zien. Kies dus altijd de dienstverlenende route, in plaats van erop te hameren dat de BGT verplicht is vanaf Ik weet dat niet alle bestuurders even bereikbaar zijn. Lukt het niet om daar zomaar even binnen te stappen? Ga dan naar de afdeling waar zo n hot item speelt en spreek daar de sleutelfiguren aan. Een belangrijke waarschuwing: dit zijn trajecten van de lange adem. Initieel kost de BGT gewoon geld, punt. Breng het niet mooier dan het is. Natuurlijk vragen ze naar een business case, en dat vraagt om een diepgaandere analyse. Ook zijn de baten minder goed hard te maken. Maar je kunt ze wel degelijk benoemen en er ook voorbeelden van laten zien. Erwin van Leiden, teamcoördinator Geo-informatie van Syntrophos (SSC voor ICT, telecom, I-advies, geo-informatie en basisregistraties voor gemeenten op Voorne-Putten) 10 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

11 Weten wat je wilt en zorgen dat je het krijgt Nog voordat je over de aanpak gaat nadenken, is het belangrijk om voor ogen te hebben wat je met de BGT wilt bereiken. En: ook als je goed weet wat je wilt, is het zaak om zeker te stellen dat je dat echt krijgt. Pascal Keij (gemeente Leiden) deelt zijn ervaringen op dit gebied. Denk vooraf na over het nut van de BGT voor de eigen organisatie Een consistente, realistische en duurzame visie op het nut van de BGT voor de eigen organisatie is het uitgangspunt voor het hele transitieproces. Alleen zo kun je de juiste keuzes maken, de interne belanghebbenden meekrijgen en uiteindelijk de vruchten plukken van de BGT. Pascal Keij zegt daarover: Hoe kom je aan je visie? Praten. Heel veel praten. Met iedereen: mensen in de uitvoering, bestuurders, collega-bronhouders. En nadenken. Jezelf continu vragen stellen: Waarom doen we dit? Wat hebben we eraan? Wat heeft een bepaalde keuze voor consequenties voor onze organisatie? Als je die vragen kunt beantwoorden, ga je nadenken over de verschillende rollen binnen je organisatie. Hoe kun je taken en functies beter scheiden? Realiseer je ook dat de wereld er over vier, vijf jaar anders uitziet. Zorg dus voor flexibiliteit in je plannen. Een visie ontwikkelen doe je niet in een paar maanden. Wij zijn er in 2007 al mee begonnen. Begin je in 2014 of 2015 met de BGT? Laat je dan nu ontzorgen en ga nadenken over wat je in 2016 gaat doen. Dan win je een jaar tijd. En je krijgt een De BGT 11

12 standaardbestand waar alles in zit volgens de regels die er nu zijn. Ga in elk geval niet zelf aanmodderen als je geen visie hebt. Ga uit van het principe een malige inwinning, meervoudig gebruik Dit is de sleutel tot het optimaal gebruiken van de BGT. Als de organisatie de BGT breed gebruikt, dan is het de moeite en de investering dubbel en dwars waard. Alle vakafdelingen gebruiken de grootschalige topografie dan in hun processen, baseren zich zo op dezelfde waarheid en hoeven zelf minder in te winnen. Vaak worden heel veel dingen dubbel gedaan. Hoe groter de organisatie, hoe erger dat wordt. Zonde! Probeer dat inzichtelijk te maken voor je collega s en bestuurders. Leg uit dat het veel efficiënter is om het gegevensbeheer op één plek te doen. Benoem wie waarvoor verantwoordelijk is. De groenbeheerder gaat over het gras, ik ga over de kaart. Probeer dat vertrouwen wederzijds te wekken. Laat zien dat jij de expert bent in geobeheer. Soms betekent dat ook dat je mensen op een andere plek in de organisatie moet neerzetten omdat ze daar hun rol beter kunnen uitoefenen. 12 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

13 Wees een scherpe opdrachtgever Alleen met voldoende inhoudelijke expertise in huis kun je opdrachten verlenen (aan softwarebureaus, adviseurs en meetbedrijven) én beoordelen of die opdrachten juist zijn uitgevoerd. Zorg dus voor goede bestekken, specificaties en kwaliteits controles. Als je als opdrachtgever een adviesbureau om een advies vraagt, dan moet je wel weten wát je vraagt en wat je met dat advies moet doen. Anders heb je er helemaal niks aan. Leg dus je oor te luisteren bij andere organisaties en bedrijven. Hoe vraag je uit? Wat voor vragen stel je? Waar moet je op letten? En gebruik je boerenverstand. Als je een auto koopt, wil je ook een aantal dingen weten. Daar denk je van tevoren over na. Dat geldt net zo voor de BGT. Zorg er ook voor dat je kunt beoordelen wat er in een offerte staat. Ga er niet zomaar van uit dat het goed is. Ik zie vaak dat de kleine lettertjes niet worden gelezen. Mensen snappen niet wat er staat of, erger nog: ze snappen niet wat er niét staat. Wat valt er onder het vaste bedrag, wat valt er onder meerwerk? Als het er niet staat, weet je zeker dat je meerwerk krijgt. De BGT 13

14 Wees een goed geïnformeerde en zakelijke gesprekspartner van leveranciers en adviseurs Zorg dat je zelf weet hoe het zit: Ga zelf op onderzoek uit en vertrouw niet iedereen op zijn blauwe ogen. Praat met collega-bronhouders. Dat betaalt zich allemaal terug in het gebruik en voorkomt gedoe achteraf. Bij ons is de regel: een offerte of advies van een externe partij wordt altijd beoordeeld door meerdere mensen vanuit verschillende expertises. Begrijpen die allemaal wat er staat? En komt jouw vraag in de stukken terug? Als je twijfelt, vraag dan gerust nog een bedrijf om een offerte, zodat je kunt vergelijken. En bel een andere gemeente op of zij ook eens mee willen kijken. Dat is heel normaal. Het is goed om als bronhouders ruggespraak met elkaar te voeren als je met leveranciers bezig bent. Samen sta je veel sterker. Je mag ook best eens met je vuist op tafel slaan. Dat is niet om ze in een hoek te drukken; dat is gewoon zakelijk. Het gaat erom dat ze waar voor hun geld leveren. Het is tenslotte allemaal belastinggeld waar we mee werken. Pascal Keij, coördinator inwinning en beheer basiskaarten gemeente Leiden 14 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

15 Projectaanpak De transitie naar de BGT is een behoorlijke klus, die vraagt om een strakke en projectmatige aanpak. Tegelijk ben je afhankelijk van andere partijen. Kies daarom voor een aanpak die houvast geeft, maar die ook om kan gaan met onzekerheden en die je de mogelijkheid geeft om te leren van opgedane ervaringen. Friso Penninga vertelt hoe de gemeente Den Haag dat doet. Wacht niet op anderen, maar ga gewoon aan de slag Er is altijd wel een reden te verzinnen waarom je nog niet zou kunnen beginnen met de BGT. Misschien zijn bronhouder buren nog niet zover of wacht je op een nieuwe softwareversie. Laat je daardoor niet ontmoedigen. Ga uit van wat er wel kan. Zoek actief naar duidelijkheid, samenwerking en oplossingen voor knelpunten. Friso Penninga licht toe: Terugrekenend op basis van onze beschikbare mankracht kwamen we al snel tot de conclusie: we moeten op 1 januari 2014 beginnen om de deadline van 1 januari 2016 te halen. Ongeacht of de software wel af was, of het SVB-BGT er klaar voor was en of de keten al helemaal klaar was. Toen we begonnen, was alles dus nog in beweging. Gekscherend zeiden we wel eens tegen elkaar: het enige wat wél vaststaat, is de wettelijke deadline. En toch hebben we daar eigenlijk nauwelijks last van gehad. Werk gefaseerd en stap voor stap; laat tussentijdse resultaten zien Knip het werk op in overzichtelijke deelgebieden, langs logische grenzen. Doe eerst ervaring op in één deelgebied en lever dit meteen aan de BGT-keten aan. Tussentijdse, De BGT 15

16 zichtbare resultaten zorgen voor focus en intern draagvlak. Bovendien kun je zo tijdig bijsturen als dat nodig blijkt. En: door te doen krijg je de BGT beter in de vingers. Eerst zijn we met een klein gebied begonnen om een beetje een gevoel te krijgen van wat we allemaal moesten doen. We hebben Den Haag opgedeeld in acht deelgebieden (voor het gemak namen we de acht stadsdelen) en op een gegeven moment zijn we gewoon maar begonnen om die één voor één om te zetten naar de BGT. Als eerste kozen we een deelgebied met vrij weinig bronhoudersgrenzen. En het ingewikkeldste deelgebied bewaren we voor het laatst: daar zit het Prins Clausplein in. Je kunt je voorstellen dat daar op één vierkante kilometer al onze bronhouderburen vertegenwoordigd zijn. Hopelijk hebben we tegen die tijd alles zo goed in de vingers dat we dat gebied dan makkelijk kunnen doen. Op een gegeven moment snapten we wel hoe IMGeo in elkaar zit en hoe we met de software om moeten ginnen, maar durf ook aan te leveren! Er is geen enkele bronhouder waarvan een grote levering in één keer foutloos is. En hoe je vaker aanlevert, hoe beter het gaat. Friso Penninga, projectleider transitie BGT+ gemeente Den Haag 16 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

17 De BGT 17

18 Uitvoering En dan is het tijd voor het echte werk. Let er bij de uitvoering op, dat je de afstemming met de andere bronhouders in jouw gebied niet uitstelt tot het laatste moment. Want dat vraagt vaak de meeste aandacht. Aralt Brilman (gemeente Almere) vertelt hier meer over. Onderschat niet hoeveel werk het is De hoeveelheid werk zit m niet zozeer in de conversie van bestaande data naar BGT, maar vooral in het afstemmen met andere bronhouders en het opwerken naar het gewenste detailniveau. Kies dus bewust voor een bepaald ambitieniveau. Welk niveau het beste is, is voor elke organisatie verschillend. Daarover zegt Aralt Brilman het volgende: Vooraf een betrouwbare inschatting maken is heel moeilijk. Wij hebben alle stappen zo veel mogelijk uitgeschreven en opgehakt in vier deelprojecten. In dit voortraject hebben we bewust veel energie gestopt, want preventie is altijd beter dan ellende achteraf. Uiteindelijk zijn we toch nog 20 procent over onze inschatting heen gegaan, zowel in tijd als in kosten. Dat zat hem met name in het opknippen van taludlijnen in twee vlakken. Hier in de polder hebben we natuurlijk veel water, en we hadden onderschat hoeveel werk het ons zou kosten om die lijnen naar vlakken om te zetten. 18 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

19 Stem vroeg in het proces af met collega-bronhouders Vroeg afstemmen is effectiever dan vlak voor aanlevering aan het SVB-BGT. Want de kans is groot dat er dan nog veel aanpassingen nodig zijn. Hoe eerder je dit weet, hoe beter. Denk hier van tevoren goed over na, ook als je werk uitbesteedt. Stel je ook op de hoogte van de assemblage-instructie. En laat het SVB-BGT eventueel in een vroeg stadium een assemblagecheck doen. Als je de grenzen van je gebied zonder afstemming over de schutting in de Landelijke Voorziening dropt, levert je dat onnodige frustraties en herstelwerk op. Want uiteindelijk krijg je dat toch weer terug. Het SVB en de LV doen niets meer dan faciliteren. Zij zoeken die bronhoudergrenzen niet voor je uit. Als bij de assemblage blijkt dat de grenzen niet kloppen, dan is dat het probleem van twee bron houders. Het is daarom veel beter om van tevoren om tafel te zitten en die grenzen af te stemmen. Zoek elkaar op en zorg voor korte lijnen. Dat voorkomt gedoe en dubbel werk. Aralt Brilman, coördinator geo-informatie gemeente Almere De BGT 19

20 Over de kopgroep en het peloton Een tweegesprek tussen Jeroen van der Veen, ketenmanager BGT (ministerie van IenM) en Henk Ferkranus, projectleider ICT bij het SVB-BGT. Jeroen: Eind 2013 was de eerste versie van de BGT-keten zo goed als klaar. Daarom wilden we alles waar we de afgelopen jaren aan hadden gewerkt, graag beproeven. Niet alleen de ICT-systemen, maar ook de standaarden en de werkprocessen. En niet voor spek en bonen: wat eruit zou komen, zou ook echt de BGT moeten zijn. Henk: Vanaf januari 2014 konden bronhouders al aanleveren, maar dat liep nog niet echt. Dat moesten we dus een beetje aanjagen. We wilden graag laten zien dat het werkte. En we wilden er iets van leren, zodat de rest van het peloton daar straks van kan profiteren. Jeroen: Dus vroegen we 15 bronhouders die al bijna klaar waren of ze hun eerste data wilden aanleveren. Er meldden zich ook spontaan nog een aantal. Ook de softwareleveranciers hebben we er bij betrokken. Regelmatig kwamen we met alle koplopers bij elkaar. Daar hebben we veel van geleerd, van die sessies. We hebben ook nog aardig wat bijgesteld. Eén van die dingen was het mutatieproces. Oorspronkelijk moesten mutaties goedgekeurd 20 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

21 worden door de bronhouderbuur. Dat leek erg complex te gaan worden, en dat vonden de leveranciers ook. Uiteindelijk heeft de inbreng van zowel de kopgroep als de leveranciers tot een veel betere uitkomst geleid. Henk: Aanvankelijk leek een compromisoplossing het hoogst haalbare. Toen de bronhouders dat plan zagen, zeiden ze: Dan kunnen we net zo goed nóg een stap verder gaan. Laten we die goedkeuring maar helemaal afschaffen. Dat was een enorme ommekeer. Niet alleen technisch, maar ook qua mentaliteit. Want dat betekende dat je uitgaat van het vertrouwen in je bronhouderburen. Dat was een prachtig moment. Jeroen: Ook in andere discussies bleek dat de kopgroep pragmatisch en oplossingsgericht was. Tegelijk waren ze bereid om over hun eigen grenzen heen te kijken en het gemeenschappelijke belang van de bronhouders voorop te stellen. Het moment dat de eerste levering erdoor ging, van de gemeente Dronten, was heel mooi. Iedereen was er dagenlang druk mee bezig om het te laten lukken: de gemeente, het waterschap, EZ, de leverancier en wij. Via hielden we elkaar op de hoogte. Wat een ontlading toen op zaterdagmiddag het verlossende bericht kwam: Hij doet het! Henk: Op dit moment, eind oktober 2014, zijn er 7 bronhouders daadwerkelijk in productie. Een stuk of 5 staan op het punt om aan te leveren. We streven ernaar om aan het eind van het jaar 20 bronhouders in de Landelijke Voorziening te hebben. Dat is realistisch, want er beginnen nu ook al bronhouders aan te leveren die niet in de kopgroep zitten. In elk geval is er veel meer uit de kopgroep gekomen dan we van tevoren verwacht hadden. Daarom gaan we graag met ze verder. Zo blijven ze ook het komende jaar ons klankbord voor de issues die we tegenkomen als het peloton begint met aanleveren. Jeroen: Ik vind het ook mooi om te zien dat de koplopers ambassadeurs zijn geworden in hun eigen regio. Ze delen hun kennis en ervaringen maar al te graag. En collega-bronhouders weten hen gelukkig steeds beter te vinden. De BGT 21

22 Benieuwd naar de ervaringen van een koploper-bronhouder in de buurt? Neem gerust contact op met: gemeente Dronten gemeente Almere gemeente Spijkenisse gemeente Den Haag gemeente Valkenswaard gemeente Leiden gemeente Best gemeente Kampen gemeente Zwolle gemeente Almelo provincie Gelderland provincie Overijssel Ministerie van EZ ProRail Rijkswaterstaat Peter Keijzer Aralt Brilman Erwin van Leiden, Syntrophos Friso Penninga Michel van de Spijker Pascal Keij Marco Appeldoorn Eduard Vunderink Christiaan Wolters Rik Engbers, André Weeink Wim Looijen Steven Schreuder Pieter Kuivenhoven, Roelof van de Wal Tim Lenssen Rob van der Schoot 22 Ministerie van Infrastructuur en Milieu

23 Meer weten over de BGT BGT Algemeen Meer informatie over de BGT, de wet en de invoering vindt u op BGTweb, de website van het programmabureau BGT: https://bgtweb.pleio.nl/ Bronhouders Meer informatie voor bronhouders vindt u op de website van het SVB BGT: De Assemblage Instructie waarmee SVB-BGT toetst of de afstemming met andere bronhouders op een goede wijze is uitgevoerd is te vinden op: Bibliotheek+openbaar/ aspx?t=Assemblage%20instructie%20%28pdf De brochure Project BGT voor bronhouders geeft een leidraad aan bronhouders voor het opzetten van een project voor invoering van de BGT en is te vinden op: https://bgtweb.pleio.nl/file/view/ / project-bgt-voor-bronhouders Standaarden Alles over de BGT en IMgeo standaarden vindt u op de website van Geonovum: Controleservice en Landelijke Voorziening Documentatie over de Controleservice en de Landelijke voorziening vindt u op de website van het Kadaster: Planning Planningen vindt u op de Releasekalender e-overheid: onderwerpen/voortgang-en-planning/releasekalender/bouwsteen/ basisregistratie-grootschalige-topografie-bgt PDOK Als de BGT van een bepaald gebied klaar is, kunt u deze raadplegen via Publieke dienstverlening op de Kaart: https://www.pdok.nl/ De BGT 23

24 Dit is een uitgave van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu Postbus ex Den Haag November 2014

De BGT: de kaart van Nederland

De BGT: de kaart van Nederland De BGT: de kaart van Nederland AGIV 27 november 2014 Ruud van Rossem, Programmamanager BGT 1 december 2014 Waarom de BGT? 2 1 december 2014 Doel van de BGT De hele overheid gebruikt dezelfde basisset grootschalige

Nadere informatie

Gelderland Flevoland en Overijssel

Gelderland Flevoland en Overijssel Gelderland Flevoland en Overijssel Rijn en IJssel Rivierenland Groot Salland Reest en Wieden Vallei en Veluwe Provincie Gelderland Provincie Overijssel Twente IJsselland Flevoland Flevoland - Koploper

Nadere informatie

BAG BGT Bert ten Brinke Nieuwland Geo-Informatie 16 oktober 2014

BAG BGT Bert ten Brinke Nieuwland Geo-Informatie 16 oktober 2014 BAG BGT Bert ten Brinke Nieuwland Geo-Informatie 16 oktober 2014 Agenda Kennismaken Relatie basisregistraties / BAG / BGT Wat is de BGT LSV-BGT Relatie BAG BGT Relatie BGT / Maatschappij en binnengemeentelijke

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvergadering van 28 en 31 oktober 2013 Agendanummer 11 Aan Onderwerp: de gemeenteraad. Krediet Basisregistratie Grootschalige Topografie

Nadere informatie

BGT migratie Spijkenisse

BGT migratie Spijkenisse BGT migratie Spijkenisse Erwin van Leiden Teamcoördinator Geo-informatie Plv directeur Syntrophos Matty Lakerveld, directeur, Crotec 12/11/2014 Even voorstellen: 2 Korte introductie Gemeenschappelijke

Nadere informatie

Hoe maak je de BGT succesvol

Hoe maak je de BGT succesvol Hoe maak je de BGT succesvol in jouw organisatie? Hoe succesvol geworden bij de provincie Johan Janzen Succes vertalen naar jouw organisatie Willy Bakker Hoe het allemaal begon (Landmeten) Instrumentarium/hulpmiddelen

Nadere informatie

BGT-keten in opbouw. Marcel Reuvers Ernst Koperdraat

BGT-keten in opbouw. Marcel Reuvers Ernst Koperdraat BGT-keten in opbouw Marcel Reuvers Ernst Koperdraat 16 september 2013 Agenda Vertikale keten 1. Stapsgewijs naar een volledig werkende keten 2. De plateauplanning 2013-2016 3. Het komende jaar 4. Wat betekent

Nadere informatie

Offerte Transitie en bijhouding BGT. Bronhouder

Offerte Transitie en bijhouding BGT. Bronhouder Offerte Transitie en bijhouding BGT Bronhouder Amersfoort, 6 januari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

GEMEENTEBESTUUR UITGEEST NR. B2014.0764

GEMEENTEBESTUUR UITGEEST NR. B2014.0764 7 GEMEENTEBESTUUR UITGEEST NR. B2014.0764 Nota I advies van: Bram Verrips Behandelende afdeling: Intern Beleid 8L Projecten Datum: 01-07-2014 TITEL: Projectkrediet Basisregistratie Grootschalige Topografie

Nadere informatie

Transitieproces GBKN BGT 30 oktober 2014

Transitieproces GBKN BGT 30 oktober 2014 Transitieproces GBKN BGT Voorstellen Wolter Hummel Frans Olthof Adrie Noorlander Ingrid Hugen Project manager St. GBKN Zeeland Manager RIB Stichting GBKN-Zuid Transitieregisseur regio Zeeland en Flevoland

Nadere informatie

Zwaluwstaarten naar de BGT. Regio Brabant en Limburg 21 November 2013 Jan Bruijn, directeur SVB-BGT Martin Peersmann directeur LSV GBKN

Zwaluwstaarten naar de BGT. Regio Brabant en Limburg 21 November 2013 Jan Bruijn, directeur SVB-BGT Martin Peersmann directeur LSV GBKN Zwaluwstaarten naar de BGT Regio Brabant en Limburg 21 November 2013 Jan Bruijn, directeur SVB-BGT Martin Peersmann directeur LSV GBKN 2 Inhoud Oude versus nieuwe situatie SVB-BGT Gevolgen tijdens transitie

Nadere informatie

BGT migratie Maastricht BGT contactdagen 30 oktober 2014, Tilburg

BGT migratie Maastricht BGT contactdagen 30 oktober 2014, Tilburg BGT migratie Maastricht BGT contactdagen 30 oktober 2014, Tilburg Ad Balemans, Coördinator/specialist vastgoedinformatie gemeente Maastricht Matty Lakerveld, directeur, Crotec 03/11/2014 Programma Proces

Nadere informatie

verwachten? Symposium BGT Ernst Koperdraat, wnd directeur SVB BGT Doel van de wet BGT

verwachten? Symposium BGT Ernst Koperdraat, wnd directeur SVB BGT Doel van de wet BGT Wat kunt u van het SVB BGT verwachten? Symposium BGT Ernst Koperdraat, wnd directeur SVB BGT Doel van de wet BGT lleoverheden gebruiken de zelfde basisset aan gegevens lle overheden gebruiken de zelfde

Nadere informatie

SVB-BGT faciliteert bronhouders voor de bijhouding. Welke taak bronhouder Welke taken bij SVB-BGT

SVB-BGT faciliteert bronhouders voor de bijhouding. Welke taak bronhouder Welke taken bij SVB-BGT SVB-BGT faciliteert bronhouders voor de bijhouding Welke taak bronhouder Welke taken bij SVB-BGT Generiek Proces Bijhouding Mutatiesignalering bij bronhouder Mutatiemelding Opdracht aan marktpartij Inwinning

Nadere informatie

De stand van de BGT. Monitorrapportage november 2015 (light versie)

De stand van de BGT. Monitorrapportage november 2015 (light versie) De stand van de BGT Monitorrapportage november 2015 (light versie) Inleiding De Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) wordt de gedetailleerde grootschalige digitale kaart van heel Nederland.

Nadere informatie

Gemeentelijke samenwerking: Geo-informatie binnen SSC Voorne Putten. Erwin van Leiden (teamcoördinator Geo-informatie, Spijkenisse)

Gemeentelijke samenwerking: Geo-informatie binnen SSC Voorne Putten. Erwin van Leiden (teamcoördinator Geo-informatie, Spijkenisse) Gemeentelijke samenwerking: Geo-informatie binnen SSC Voorne Putten Erwin van Leiden (teamcoördinator Geo-informatie, Spijkenisse) Presentatiewijzer Bestaande situatie en weg naar SSC vorming Producten

Nadere informatie

ons kenmerk BABVI/U201200418 Lbr. 12/035

ons kenmerk BABVI/U201200418 Lbr. 12/035 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Basisregistratie Grootschalige Topografie en Geo-informatie uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201200418 Lbr. 12/035

Nadere informatie

Pauze. Frans Olthof en Ingrid Hugen 21 November 2013

Pauze. Frans Olthof en Ingrid Hugen 21 November 2013 Pauze Frans Olthof en Ingrid Hugen 21 November 2013 Stand van zaken BGT Financiën Plan van aanpak / detailplanning TMT - Transitie Monitor Tool BRAVO 1 en 2 Werkconferenties BGT in a day (Assembleren)

Nadere informatie

Ervaringen samenwerking opbouw BGT-Zeeland

Ervaringen samenwerking opbouw BGT-Zeeland Ervaringen samenwerking opbouw BGT-Zeeland Adrie Noorlander (SVB-BGT) Alexander Melinga (MUG Ingenieursbureau) Hoe is het zo gekomen? Traditioneel hechte en goede regionale samenwerking. Bestuurlijk convenant

Nadere informatie

III IIIIIIIIII III IINil 15IN015993-08/05/2015

III IIIIIIIIII III IINil 15IN015993-08/05/2015 III IIIIIIIIII III IINil 15IN015993-08/05/2015 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Waterschap Brabantse Delta T.a.v. Algemeen bestuur Postbus 5520 4801 DZ BREDA Datum 6 mei 2015 Betreft De BGT: ligt

Nadere informatie

SamenwerkingsVerband Bronhouders BGT

SamenwerkingsVerband Bronhouders BGT SamenwerkingsVerband Bronhouders BGT de stand van zaken Adrie Noorlander Bouwteam SVB-BGT Contactmiddag Stichting GBKN-Zuid, 16 november 2011 Onderwerpen Algemene stand van zaken BGT Organisatie SVB BGT

Nadere informatie

Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet!

Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Wat zijn de belangrijkste eisen en uitdagen van jouw organisatie in de komende 6 maanden? Welke kritische succesfactoren worden er gesteld? Waar liggen de

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

Nieuwe. Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen. bpm

Nieuwe. Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen. bpm Nieuwe afdeling in de keten Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen Visser & Smit Hanab is een aannemersbedrijf waarvan de business unit Distributie de uitvoering voor zijn rekening neemt. Om

Nadere informatie

De Voorzitter van de Eerste Kamer Der Staten-Generaal Binnenhof 21-23 2513 AA Den Haag

De Voorzitter van de Eerste Kamer Der Staten-Generaal Binnenhof 21-23 2513 AA Den Haag > Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De Voorzitter van de Eerste Kamer Der Staten-Generaal Binnenhof 21-23 2513 AA Den Haag Plesmanweg 1-6 Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag Bijlage(n) 3 Datum

Nadere informatie

Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek

Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen Stad met een hart Inhoud Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2

Nadere informatie

Transitie BGT: gezien vanuit marktpartijen. GBKN Deelnemersdag St.GBKN Flevoland en St.GBKN Gelderland 5 oktober 2011 Wim van Pijkeren

Transitie BGT: gezien vanuit marktpartijen. GBKN Deelnemersdag St.GBKN Flevoland en St.GBKN Gelderland 5 oktober 2011 Wim van Pijkeren Transitie BGT: gezien vanuit marktpartijen GBKN Deelnemersdag St.GBKN Flevoland en St.GBKN Gelderland 5 oktober 2011 Wim van Pijkeren Achtereenvolgens Geo Business Nederland Vertrekpunt branche Onderzoek

Nadere informatie

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Vergaderdatum 3 juli 2014, 10:00-12:30 uur Locatie Geonovum, Amersfoort Voorzitter Marcel Reuvers Notulist Marcel Reuvers Aanwezig Corno Rense Crotec Bart van der

Nadere informatie

De BGT beheer je samen. Zo zet u eerste stappen op weg naar een solide bijhouding

De BGT beheer je samen. Zo zet u eerste stappen op weg naar een solide bijhouding De BGT beheer je samen Zo zet u eerste stappen op weg naar een solide bijhouding 1 Inhoud Waarom dit boekje? 4 De transitie en dan? 5 Verschillende bronhouders, verschillende eisen 5 Wettelijke eisen

Nadere informatie

Samen naar de finish!

Samen naar de finish! Samen naar de finish! BGT contactmiddag ZUID 30 oktober 2014 Wouter Botman Frank de Jong Transitie regisseurs Koplopers Geonovum Data leveranciers Software Leveranciers Peloton Geo-versnellers Routeboek

Nadere informatie

Zwaluwstaarten LSV GBKN en SVB BGT

Zwaluwstaarten LSV GBKN en SVB BGT Zwaluwstaarten LSV GBKN en SVB BGT Bestuursvergadering St. GBKN Utrecht Zuid-Holland. 01 december 2011 Zwaluwstaarten Uitgangspunten Stuurgroep BGT Werkvoorraad Landelijk Gebied Transitie plan SVB RSVs

Nadere informatie

Ministerie van infrastructuur en Milieu. f áf. Beleid Geo-informatie Datum 6 mei 2015.. _. " ` l i. e g l «...,-.,, \\ W,,, _ t.

Ministerie van infrastructuur en Milieu. f áf. Beleid Geo-informatie Datum 6 mei 2015.. _.  ` l i. e g l «...,-.,, \\ W,,, _ t. ~ ' Projectleider l _ Ministerie van infrastructuur en Milieu Waterschap Noorderzijlvest T.a.v. Algemeen bestuur i Pøstbug 18 M _ B lff liieffi l Directoraat-Generaal Ruimte en Water 9700 AA GRONINGEN

Nadere informatie

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere

Nadere informatie

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek,

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, 4 INZICHTEN De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, waarbij 37 trainers en coaches een seizoen lang intensief zijn gevolgd. Dit onderzoek

Nadere informatie

GBKN 1937 BGT-zakboekje voor GBKN-bestuurders

GBKN 1937 BGT-zakboekje voor GBKN-bestuurders GBKN 1937 BGT-zakboekje voor GBKN-bestuurders 10 veel gestelde vragen over de Basisregistratie Grootschalige Topografie In 1937 hield dijkgraaf J. Glerum in de Tweede Kamer een pleidooi voor een grootschalige

Nadere informatie

Tips bij het handhaven van de orde in de klas

Tips bij het handhaven van de orde in de klas Tips bij het handhaven van de orde in de klas 1 Uitgangspunten bij de tips 1. Ga na waar je sterk in bent. 2. Ga na op welke manier jij het liefst het contact met de leerlingen onderhoudt. 3. Kies die

Nadere informatie

Kernregistratie Openbare Ruimte Overheid & ICT, Utrecht

Kernregistratie Openbare Ruimte Overheid & ICT, Utrecht Kernregistratie Openbare Ruimte Overheid & ICT, Utrecht DE KERNREGISTRATIE OPENBARE RUIMTE IS EEN ONMISBAAR INSTRUMENT VOOR IEDERE OVERHEIDSORGANISATIE DIE BEHEERTAKEN IN DE OPENBARE RUIMTE HEEFT René

Nadere informatie

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Vergaderdatum 26 februari 2015, 09:30-12:00 uur Locatie Geonovum, Amersfoort Voorzitter Marcel Reuvers Notulist Marcel Reuvers Aanwezig Corno Rense Crotec Bart van

Nadere informatie

(Gemeentelijke) Samenwerking in het Geo-domein

(Gemeentelijke) Samenwerking in het Geo-domein (Gemeentelijke) Samenwerking in het Geo-domein Gabriel van Tiggelen senior beleidsmedewerker informatiebeleid VNG ambtelijk voorzitter Gemeentelijk Geo Beraad Geo-informatie Belang (Geo) informatie bij

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Project Dijkversterking Krimpen

Project Dijkversterking Krimpen Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep

Nadere informatie

Gedragscode. Gewoon goed doen

Gedragscode. Gewoon goed doen Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel

Nadere informatie

Instructie voor leerlingen.. 5. Gebruik van de lesbrieven. 6. Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7. Wat wil je zijn en worden.

Instructie voor leerlingen.. 5. Gebruik van de lesbrieven. 6. Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7. Wat wil je zijn en worden. VOORBEELD DE KLAS ALS TEAM (LEERLINGENBOEK) INHOUDSOPGAVE Instructie voor leerlingen.. 5 Gebruik van de lesbrieven. 6 Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7 Wat wil je zijn en worden. 11 Wat wil je zijn

Nadere informatie

Tips voor Succesvolle Productlancering

Tips voor Succesvolle Productlancering Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw

Nadere informatie

Hoe maakt Kentalis kennis delen makkelijker?

Hoe maakt Kentalis kennis delen makkelijker? Hoe maakt Kentalis kennis delen makkelijker? Case study Kentalis Februari 2016 Hoe maakt Kentalis kennis delen makkelijker? En hoe zorgde Kentalis voor adoptie van het sociale intranet op SharePoint? Pagina

Nadere informatie

(070) 373 8393. BABVI/U201301323 Lbr. 13/081. Basisregistratie Grootschalige Topografie en Geo-informatie. 16 oktober 2013

(070) 373 8393. BABVI/U201301323 Lbr. 13/081. Basisregistratie Grootschalige Topografie en Geo-informatie. 16 oktober 2013 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Basisregistratie Grootschalige Topografie en Geo-informatie Samenvatting uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201301323

Nadere informatie

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp. Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

Bruggen bouwen naar een value case

Bruggen bouwen naar een value case Bruggen bouwen naar een value case Eva van der Molen (Molen & Molen) m.m.v. Erwin van Overbeek (MVO Nederland) Open innova3e en co- crea3e kunnen MVO- processen versnellen. In het project Bruggen Bouwen

Nadere informatie

Naar een onderzoekende cultuur in de school

Naar een onderzoekende cultuur in de school Naar een onderzoekende cultuur in de school Uit meerdere studies blijkt dat leraren heel goed onderzoek kunnen doen naar de eigen lespraktijk om hun onderwijs te verbeteren. Als meerdere leraren gezamenlijk

Nadere informatie

Workshop Handleiding. Verhalen schrijven. wat is jouw talent?

Workshop Handleiding. Verhalen schrijven. wat is jouw talent? Workshop Handleiding Verhalen schrijven wat is jouw talent? Inhoudsopgave Hoe gebruik je deze workshop? Hoe kun je deze workshop inzetten in je klas? Les 1: Even voorstellen stelt zich kort voor en vertelt

Nadere informatie

Gegevensmanagement, een Hell's Kitchen. Lustrumcongres- DataLand 22 juni 2011

Gegevensmanagement, een Hell's Kitchen. Lustrumcongres- DataLand 22 juni 2011 Gegevensmanagement, een Hell's Kitchen Lustrumcongres- DataLand 22 juni 2011 Data is als voedsel. Brandstof voor processen Alleen geconsumeerd als goed bereid Standaard beschikbaar in een menu. Of buiten

Nadere informatie

Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt

Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt Inleiding Ondanks het feit dat iedereen weet dat netwerken van belang is - we zullen dan ook niet meer ingaan op het waarom - blijkt dat veel mensen

Nadere informatie

Gebruikersdag Beatrixgebouw, Utrecht 6 juni, 2012

Gebruikersdag Beatrixgebouw, Utrecht 6 juni, 2012 Gebruikersdag Beatrixgebouw, Utrecht 6 juni, 2012 Plenair ochtendprogramma 09.30-10.00 uur: Registratie/koffie en informatieplein 10.00-10.30 uur: Introductie, Bart van der Lely, Grontmij Welkomstwoord,

Nadere informatie

Aanleiding Maatregelenpakket uit 2008 ter verbetering van de ICT/GIS functie (DB 8-12-2008).

Aanleiding Maatregelenpakket uit 2008 ter verbetering van de ICT/GIS functie (DB 8-12-2008). voorstel aan dagelijks bestuur routing met data: overleg portefeuillehouder : 9 november 2010 dagelijks bestuur : vergaderdatum commissie wb : datum commissie bcwvm : datum algemeen bestuur : datum ab

Nadere informatie

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen

Nadere informatie

BGT beheer. Wouter Botman - Product Manager - NedGraphics. Creëer, beheer & deel digitale gebiedsinformatie. www.nedgraphics.nl

BGT beheer. Wouter Botman - Product Manager - NedGraphics. Creëer, beheer & deel digitale gebiedsinformatie. www.nedgraphics.nl BGT beheer Wouter Botman - Product Manager - NedGraphics Creëer, beheer & deel digitale gebiedsinformatie Agenda Onze BGT software Meten / inwinnen Muteren in NedBGT en mutatieleveringen aan het SVB-BGT

Nadere informatie

Het Referentiemodel ICT-BGT. voor bronhouders

Het Referentiemodel ICT-BGT. voor bronhouders Het Referentiemodel ICT-BGT voor bronhouders Het Referentiemodel ICT-BGT Hoe laat u de BGT voor u werken? De transitie naar de BGT is een grote opgave, zowel technisch als organisatorisch. Belangrijk

Nadere informatie

Handreiking Opleiding en training agressie en geweld. Zo kiest u een passende opleiding of training

Handreiking Opleiding en training agressie en geweld. Zo kiest u een passende opleiding of training Handreiking Opleiding en training agressie en geweld Zo kiest u een passende opleiding of training Inhoud Navigatie Inhoud Printen Opslaan Volgende pagina Vorige pagina Dit is een interactieve pagina,

Nadere informatie

Portal Planning Process

Portal Planning Process BROCHURE Portal Planning Process SAMENWERKEN AAN EEN WAARDEVOL PORTAAL BROCHURE PORTAL PLANNING PROCESS 2 Axians PORTAL PLANNING PROCESS BROCHURE Inhoud Introductie 4 3 Portal Planning Process 5 4 Uitdagingen

Nadere informatie

SamenwerkingsVerband Bronhouders BGT. Voortgang transitiepilots BGT

SamenwerkingsVerband Bronhouders BGT. Voortgang transitiepilots BGT SamenwerkingsVerband Bronhouders BGT en Voortgang transitiepilots BGT Adrie Noorlander Bouwteam SVB-BGT Deelnemersbijeenkomst Stichting GBKN Gelderland/Flevoland, 5 oktober 2011 Inhoud deel SVB-BGT Belang

Nadere informatie

Samenhang in brongegevens. Cees Kerkhoven

Samenhang in brongegevens. Cees Kerkhoven Samenhang in brongegevens Cees Kerkhoven Barkhuis Advies 31 maart 2016 Agenda Stelsel van Basisregistraties Samenhang Gegevensmagazijn Van GBA naar BRP Tips Agenda Stelsel van Basisregistraties Samenhang

Nadere informatie

Stichting GBKN-Zuid. Contactmiddag GBKN Zuid 2010. Frans Olthof

Stichting GBKN-Zuid. Contactmiddag GBKN Zuid 2010. Frans Olthof Stichting GBKN-Zuid Contactmiddag GBKN Zuid 2010 Frans Olthof Programma 1. Opening (Harrie Nuijten, voorzitter Stichting GBKN-Zuid) 2. Bijhouding 2010 en Aanbesteding 2011 (Frans Olthof - Manager RIB GBKN-Zuid)

Nadere informatie

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou! DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle

Nadere informatie

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Vergaderdatum 13 maart 2014, 14:00-16:45 uur Locatie Regardz, Amersfoort Voorzitter Marcel Reuvers Notulist Marcel Reuvers Aanwezig Corné Smiesing Crotec Bart van

Nadere informatie

Whitepaper ERP Vreemde ogen

Whitepaper ERP Vreemde ogen Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

Zo kiest u een FMIS-leverancier in 4 stappen. Inclusief handige checklist

Zo kiest u een FMIS-leverancier in 4 stappen. Inclusief handige checklist Zo kiest u een FMIS-leverancier in 4 stappen Inclusief handige checklist Zo kiest u een geschikte FMIS-leverancier Wilt u efficiënter gaan werken, de kwaliteit van uw dienstverlening verbeteren en tegelijkertijd

Nadere informatie

Makelaarsuite. Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Stefan Kuijpers Pim Bouwer

Makelaarsuite. Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Stefan Kuijpers Pim Bouwer Makelaarsuite Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Stefan Kuijpers Pim Bouwer Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Gemeenten vormen de brug tussen de burgers en overheid Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Deze rol staat

Nadere informatie

READER STUDENTENCOACH EERSTEJAARS

READER STUDENTENCOACH EERSTEJAARS READER STUDENTENCOACH EERSTEJAARS MBO 1 Inleiding Voor jullie ligt de reader die hoort bij het project studentencoach(het coachen van eerstejaars studenten door ouderejaars). In deze reader vind je veel

Nadere informatie

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Vergaderdatum 15 mei 2014, 10:00-12:30 uur Locatie Regardz, Amersfoort Voorzitter Marcel Reuvers Notulist Marcel Reuvers Aanwezig Corno Rense Crotec Matty Lakerveld

Nadere informatie

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg

Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Verslag BGT Softwareleveranciersoverleg Vergaderdatum 20 november 2014, 09:00-11:30 uur Locatie Regardz, Amersfoort Voorzitter Notulist Aanwezig Corno Rense Crotec Bart van der Lely Grontmij Leonard Kollaard

Nadere informatie

Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ!

Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ! Opruimen in de praktijk Ruimte voor de professional, die professional dat ben JIJ! Niet alleen toevoegen maar ook opruimen Een handleiding van de Opruimdienst als hulpmiddel voor jouw team Handleiding

Nadere informatie

10 tips over besluitvorming

10 tips over besluitvorming 10 tips over besluitvorming Meer weten? www.vergaderendoejezo.nl Bel of mail Carla: 06-20809676 of info@vergaderendoejezo.nl. 10 tips over besluitvorming Besluitvorming is noodzakelijk bij vergaderingen.

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

BGT-info. Impressie van de stuurgroep van 15 december. jaargang 3 januari 2011 nummer 8. In dit nummer:

BGT-info. Impressie van de stuurgroep van 15 december. jaargang 3 januari 2011 nummer 8. In dit nummer: BGT-info jaargang 3 januari 2011 nummer 8 Dit informatieblad over de Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) wordt uitgegeven door het programmabureau van de BGT. Het geeft achtergrondinformatie

Nadere informatie

Wees duidelijk tegen je klanten

Wees duidelijk tegen je klanten Ronald Dingerdis Wees duidelijk tegen je klanten 3 In onze training Klantgerichtheid en communicatie vroeg een cursist me onlangs of je tegen je klant kan zeggen dat hij extreem vervelend is. Dat hij onredelijk

Nadere informatie

Gereedschap voor succes

Gereedschap voor succes Gereedschap voor succes magazine voor maximaal buurtgeluk met kunst & cultuur 1 2 Gereedschap voor succes in buurtcultuur Succes! Kunst in de buurt brengt bewoners dichter bij elkaar en verbindt talenten.

Nadere informatie

Perspectief op gewoon leven. Wat we leren van evaluaties

Perspectief op gewoon leven. Wat we leren van evaluaties Perspectief op gewoon leven Wat we leren van evaluaties Stichting Perspectief, juni 2005 Aanleiding De LFB komt op voor de belangen van mensen met een verstandelijke beperking. De LFB heeft de ervaring

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren

Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Whitepaper ERP Succesvol ERP implementeren Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe vergroot je de kans op

Nadere informatie

FAZ: Ja 15-5-2013. Opdrachtgever: Jelmer Kooistra

FAZ: Ja 15-5-2013. Opdrachtgever: Jelmer Kooistra Onderwerp: Realisatie Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) Nummer: Bestuursstukken\1365 Agendapunt: 8 DB: Ja 22-4-2013 BPP: Nee Workflow Opsteller: Schelte Kooistra, 0598-693280 Beleid, Projecten

Nadere informatie

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan 08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat

Nadere informatie

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Actueel EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Keuzes voor de juiste richting. Dat is de essentie! De Jager Actueel is een uitgave voor ondernemers. Met dit blad informeren wij u

Nadere informatie

Actueel. De brug tussen verschillende werelden Een bron van inspiratie bij internationaal zaken doen

Actueel. De brug tussen verschillende werelden Een bron van inspiratie bij internationaal zaken doen Actueel EEN UITGAVE VAN zoys ACCOUNTANts & BELASTINGADVISEURS jaargang 1 NR. 3 DECEMBER 2011 De brug tussen verschillende werelden Een bron van inspiratie bij internationaal zaken doen Zoys Actueel is

Nadere informatie

8 MEDIA EN SOCIALE MEDIA

8 MEDIA EN SOCIALE MEDIA 53 8 MEDIA EN SOCIALE MEDIA Media Afhankelijk van de omstandigheden kan het verstandig zijn om de media proactief te benaderen op het moment dat een afdeling van de school zwak of zeer zwak wordt. Bij

Nadere informatie

Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente

Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Waar hieronder wordt gesproken over partijen is bedoeld: gemeenten, provincies, waterschappen en rijksdiensten

Nadere informatie

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Sourcing. Analyse Sourcing Management Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?

Nadere informatie

POETS JE PEUTER! Tips en tools om de tandjes van je dwarse peuter schoon te houden

POETS JE PEUTER! Tips en tools om de tandjes van je dwarse peuter schoon te houden POETS JE PEUTER! Tips en tools om de tandjes van je dwarse peuter schoon te houden NEEEE, koppig, dwars en zelluf doen ze zijn erom berucht PEUTERS. Soms tref je ze brullend op de vloer van de supermarkt,

Nadere informatie

34Vraaggericht werken

34Vraaggericht werken DC 34Vraaggericht werken 1Inleiding Vraag jij aan een cliënt wat zijn wensen en behoeften zijn of weet jij wat het beste is voor de cliënt? Denk jij dat je cliënt zelf weet wat goed voor hem is en daarover

Nadere informatie

De ontwikkelingen bij Stabiplan ondersteunen onze doelstellingen tot procesverbetering...

De ontwikkelingen bij Stabiplan ondersteunen onze doelstellingen tot procesverbetering... KLANT aan het woord 4 De ontwikkelingen bij Stabiplan ondersteunen onze doelstellingen tot procesverbetering... BIM denken, doen en delen met Stabicad Megens Installaties over een grotere orderportefeuille

Nadere informatie

Hand-out voor het opzetten van Portretshoot (BASIS)

Hand-out voor het opzetten van Portretshoot (BASIS) Hand-out voor het opzetten van Portretshoot (BASIS) Begrippen: Projectteam: Een groep personen bestaande uit minimaal 1 fotograaf, 1 model, 1 MUA(H)/(Hair)stylist. Mogelijk kan er ook, afhankelijk van

Nadere informatie

Draaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009. Inhoud

Draaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009. Inhoud Draaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009 Inhoud 1. Oriëntatie op de maatschappelijke stage 2. Eigen visie ontwikkelen 3. Afstemming zoeken 4.

Nadere informatie

Het stappenplan. Inleiding

Het stappenplan. Inleiding Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover

Nadere informatie

BGT-info. Jaargang 3 maart 2012 nummer 13. De Stuurgroep BGT positief:

BGT-info. Jaargang 3 maart 2012 nummer 13. De Stuurgroep BGT positief: BGT-info Jaargang 3 maart 2012 nummer 13 Dit informatieblad over de Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) is een uitgave van het programmabureau BGT. In dit nummer: Stuurgroep BGT positief: Ontwerp

Nadere informatie

BABVI/U201101511 Lbr. 11/056

BABVI/U201101511 Lbr. 11/056 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Overheidsbrede inkoop van beeldmateriaal uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201101511 Lbr. 11/056 bijlage(n) -

Nadere informatie

De Grote Overheid Inkooptest

De Grote Overheid Inkooptest Regelaar, zakelijk of schatkistbewaarder? Welke type ambtenaar ben jij als het gaat om het geven van opdrachten aan derden? De kordaat optredende regelaar met een instelling dat snelle en acceptabele resultaten

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie