Adventure without risk is Disneyland. Douglas Coupland Nieuwe kansen voor PPS bij natte projecten

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Adventure without risk is Disneyland. Douglas Coupland Nieuwe kansen voor PPS bij natte projecten"

Godelieve van der Heijden
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Adventure without risk is Disneyland. Douglas Coupland Nieuwe kansen voor PPS bij natte projecten Jeroen in t Veld 8 oktober 2015

2 Inhoud Waarom is samenwerken eigenlijk moeilijk? Wat betekent dat voor complexe infra? Wat is de idee in een DBFM contract? DBFM in de praktijk: risico s voor samenwerking De eerste stap: Samenwerken in Limmel De volgende stap? 2

3 Waarom is samenwerken moeilijk? Wat is eigenlijk een goede samenwerking? Gezamenlijk doel? Gezamenlijk belang? Zelfde succesdefinitie? Zelfde gedrag? Vergelijk het met een goed huwelijk of een goede vriendschap 3

4 Waarom is samenwerken moeilijk? Wanneer is een samenwerking eigenlijk goed? Een gezamenlijk doel.. Trust. Reciprociteit.. Transparantie Opofferingsgezindheid.. Een beetje liefde.. à Onderhandelen samenwerken, want bij een winnaar is er ook al5jd à Strategieloos zijn, want de verliezer vandaag wil morgen.. 4

5 5 Waarom is PPS moeilijk?

6 Waarom is PPS moeilijk? Echte verschillen: - Mensen: kijk maar naar persoonlijkheidstesten - Waarden: - rechtmatigheid(publiek), verantwoordelijkheid nemen (beiden, maar anders) betrouwbaarheid(privaat), flexibiliteit - Organisaties: hiërarchie, mandaat, beleefde werkelijkheden - Systemen: systeem dient de mens of mens dient het systeem. à Maar ook niet gevalideerde percep5es, ook wel vooroordelen genoemd.. 6

7 Wat betekent dat voor complexe infra? Kenmerken complexiteit: Zeer specialistische oplossingen Weinig mensen begrijpen het geheel Grote onderlinge adankelijkheden Kleine gebeurtenissen met grote gevolgen à Bij complexe projecten is samenwerking extra moeilijk, want verschillen worden uitvergroot 7

8 En dan ook nog in een DBFM structuur? gebruik Overheid Prestatie Betaling DBFM contract Loans Debt contract Banks financiering SPV Debt service Equity garanties garanties garanties Shareholder contract Dividends Investors EPC contract MTCcontract presta5e EPC Maintenance provider 8

9 DBFM: Wat is de filosofie? Output aantonen Beheersing op afstand Kwaliteitsmngt systeem dat aantoont Risicogestuurd toetsen Mix van toetsen Door hele keten van OG- ON- EPC- Subcontractors- Leveranciers heen. 9

10 DBFM in praktijk: risico s voor samenwerking Systeemfixatie. Mr. and Mrs. Smith Perverse prikkels Contracten zijn incompleet, de mens is het smeermiddel 10

11 DBFM in de praktijk - systeemfixatie Stapeling van kwaliteitssystemen..wet van de systeemaccumulatie Overlap En dus tegenstrijdigheden Systeem prestatie vs. waar te nemen prestatie Bij strijdigheid: eerst cognitieve dissonantie, daarna raakt het vertrouwen 11

12 DBFM in de praktijk: wapengebruik maakt meer kapot dan je lief is schuur / keuken / 5ckle_hurt_kill 12

13 DBFM in de praktijk: perverse prikkels Tussen OG en ON: winner s curse: De wil om te winnen Lange contracten.bijziendheid voor kosten Hevige concurrentie Speculeren op incompleetheid contracten Tussen SPC en EPC/MTC: back to back Until principe the Completion Date, the EPC must carry out all obligations of the SPC under the DBFM Agreement In the event of an EPC Default, the damages of SPC shall be equal to the amount necessary to put the SPC in a position which is no better and no worse than it was before the EPC Default. In particular, the SPC shall be entitled to compensation from the EPC of all costs and expenses and direct and indirect damages 13

14 Contracten zijn incompleet à Incompleetheid contract alleen op te lossen door de factor mens (sic!), en dus alankelijk van samenwerking 14

15 Samenwerken in Limmel: het werkt! EMVI score op OG ON relatie - Tevredenheidsmeting we moeten een 8 halen - - Wijzigingsbudget Scrum je gek.. Interactie toetsen interveniëren Gouden regels Contract voorziet voldoende in sturen op eigenbelang, maar risicovol zonder focus op samenwerking / gezamenlijk belang 15

16 De volgende stap.. Managen van gezamenlijkheid doorbreken van perverse prikkels. Gedeelde moraliteit kan dat? Alliantiemodellen? Upside..niet alleen down side.maar alleen als er ook extra meetbare baat is voor publiek 16

Vergelijkbare documenten

PPS & Alternatieve Financiering Enkele aanbevelingen voor de Praktijk. 2 december 2013 BDO

PPS & Alternatieve Financiering Enkele aanbevelingen voor de Praktijk 2 december 2013 BDO Presentation Outline Introduc)e - PPS aandachtspunten vanuit een gewijzigde financiële markt - Bedenkingen voor