Jaarrekening GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR. D.B. 7 maart 2008 A.B. 20 juni 2008

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarrekening 2007. GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR. D.B. 7 maart 2008 A.B. 20 juni 2008"

Transcriptie

1 Jaarrekening 2007 GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR D.B. 7 maart 2008 A.B. 20 juni 2008 Versie 7 maart 2008

2 Inhoudsopgave Deel I Jaarverslag Dagelijks Bestuur 3 Deel II Bestuur en vaststelling jaarrekening 18 Deel III Jaarrekening Balans per 31 december Rekening van baten en lasten Algemene toelichting en waarderingsgrondslagen Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de rekening van baten en lasten Voorstel tot resultaatbestemming 43 Deel IV Overige gegevens Accountantsverklaring 46 Deel V Bijlagen Staat van geactiveerde kapitaaluitgaven 2007 (Staat C) Staat van reserves en voorzieningen 2007 (Staat D) Overzicht bijdragen per gemeente Bijlage SISA Lijst van afkortingen 60 2

3 DEEL I JAARVERSLAG DAGELIJKS BESTUUR 3

4 JAARVERSLAG DAGELIJKS BESTUUR 1. Algemene inleiding De Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen Zuid-Limburg (GHOR Zuid-Limburg) is een hulpverleningsdienst die middels een gemeenschappelijke regeling in stand gehouden wordt door de 19 deelnemende gemeenten in Zuid-Limburg. Voor een overzicht van de 19 deelnemende gemeenten wordt verwezen naar deel II van deze jaarrekening. 2. Doelstelling van de GHOR Zuid-Limburg De GHOR Zuid-Limburg is een hulpverleningsdienst die, ten behoeve van de 19 deelnemende gemeenten in Zuid-Limburg, verantwoordelijk is voor de geneeskundige hulpverlening bij een ramp c.q. een grootschalig ongeval (de operationele GHOR-organisatie). Dit is gericht op de drie deelprocessen van de GHOR (Geneeskundige Hulpverlening Somatisch, Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen en Preventieve Openbare Gezondheidszorg: hulpverlening bij infectieziekte- en milieugerelateerde calamiteiten). Daarnaast omvat de GHOR een voorbereidingsorganisatie, die via monodisciplinaire, multidisciplinaire en Euregionale samenwerking en afstemming ervoor zorg draagt dat de operationele GHORorganisatie zo optimaal mogelijk functioneert. 3. Gevoerd beleid gedurende het verslagjaar Voor een uiteenzetting met betrekking tot het gevoerde beleid alsmede de activiteiten op het gebied van geneeskundige hulp bij ongevallen en rampen gedurende het verslagjaar wordt verwezen naar het separate (kwaliteits-) jaarverslag van de GHOR Zuid-Limburg over Ter ondersteuning van de financiële verantwoording vindt u bijgaand een korte samenvatting van de belangrijkste aandachtsgebieden. Het productenboek van de GHOR onderscheidt 3 productgroepen: Pro-actie en preventie Preparatie, Repressie en Nazorg Beleid en Bestuur Productgroep pro-actie en preventie ( ) Pro-actie betreft het wegnemen van structurele oorzaken van onveiligheid ter voorkoming van onveilige situaties. Preventie is erop gericht om risico s zo klein mogelijk te houden en de gevolgen van eventuele ongevallen te beperken. De producten van deze productgroep zijn: Advisering GHOR aspecten ruimtelijk beleid; Advisering GHOR-aspecten risicovermindering; Advisering GHOR-aspecten vergunningverlening evenementen; Advisering & toetsing Veiligheidsrapport Brzo 1999-instellingen; Veiligheid eigen personeel; Risicocommunicatie & algemene publieksvoorlichting. Zoals in de begroting voor 2007 vermeld, richtte de GHOR zich in 2007 primair op: de vergunningverlening voor evenementen; de veiligheid van het eigen personeel tijdens oefeningen en inzetten; het risicocommunicatiebeleid. Advisering GHOR aspecten ruimtelijk beleid De GHOR acht het van belang voortdurend nieuwe ontwikkelingen te volgen en werkt mee aan de ontwikkeling van een multidisciplinaire beleidsvisie externe veiligheid voor gemeenten en de Provincie in Limburg. Op strategisch, tactisch en uitvoerend niveau worden de hoofdlijnen externe veiligheid vastgelegd. In deze visie worden eveneens duidelijke grenzen gesteld aan de voor een gebied geldende acceptabele risico s. Limburg heeft een risicokaart bedoeld voor inwoners van Limburg die meer willen weten over risico s in hun eigen woon- en werkomgeving. Deze risicokaart wordt verder ontwikkeld voor 4

5 professioneel gebruik. Hulpverleners en gemeenten kunnen zich met gedetailleerdere en uitgebreidere informatie beter voorbereiden op een incident. Ook de versie voor professionals is een multidisciplinair project op Limburgse schaal. Advisering GHOR-aspecten risicovermindering De ervaringen van ambulancehulpverleners in hun dagelijkse werk kunnen heel waardevol zijn voor het pro-actie- en preventiebeleid van de GHOR. In de praktijk blijkt veelal heel duidelijk waar zich mogelijke knelpunten of risicovolle situaties voordoen. Om het belang van die informatie duidelijk te maken, stonden pro-actie, preventie en preparatie (in de veiligheidsketen) vorig jaar op het programma tijdens de ambulancetrainingen GHOR. In het kader van preparatie werd tijdens deze trainingen onder meer de instructieklapper GHOR geïntroduceerd; er werd een dringend appèl gedaan op de ambulancehulpverleners om aan de hand van hun praktijkervaringen feedback te geven op de instructieklapper, GHOR-plannen en -protocollen. Het betreft hier een doorgaand proces, waar ook in 2007 aan gewerkt wordt ter verbetering van het pro-actie en preventiebeleid van de GHOR. De GHOR levert vanuit haar deskundigheid een bijdrage aan het multidisciplinaire project Uitval Vitale Infrastructuur. Dit project is in 2007 uitgevoerd en afgerond in opdracht van de veiligheidsdirectie. De partners zijn in kaart gebracht en er zijn voorstellen gedaan met betrekking tot structuur en organisatie ten einde een adequate afhandeling en coördinatie bij uitval van vitale infrastructuur te bereiken. Advisering GHOR-aspecten vergunningverlening evenementen In 2007 vonden er in de regio Zuid-Limburg twintig grotere evenementen plaats waarbij de GHOR een advies heeft uitgebracht. Bij zestien evenementen gaat het om een door de gemeente gevraagd advies, bij vier van deze evenementen is ongevraagd advies verstrekt. Advisering & toetsing Veiligheidsrapport Brzo 1999-instellingen De GHOR checkt de veiligheidrapporten van Brzo instellingen, signaleert eventuele onvolledigheden en geeft daarover advies over aan gemeenten en provincie. Hierin is de GHOR volgend aan de advisering & toetsing door de brandweer. Veiligheid eigen personeel Veiligheid van eigen personeel is een belangrijk speerpunt voor de GHOR Zuid-Limburg. Tijdens opleidingen, trainingen en oefeningen, bij evenementen en bij inzetten wordt conform het GHOR beleidsplan veiligheid eigen personeel gehandeld. De veiligheidsfunctionaris controleert of het beleidsplan nageleefd wordt. Risicocommunicatie & algemene publieksvoorlichting In 2006 is het risicocommunicatieplan van de GHOR opgesteld. Dit plan zal ingepast worden in het regionale plan risicocommunicatie. Productgroep Preparatie, Repressie en Nazorg ( ) Preparatie, repressie en nazorg Preparatie is de voorbereiding op het optreden ten tijde van een incident (de repressie). De preparatie omvat een breed scala aan activiteiten, grofweg gericht op plannen, mensen, middelen. Allereerst wordt in het kader van preparatie aan planvorming gedaan. De te volgen procedures tijdens de repressie worden vastgelegd in generieke plannen, zodat duidelijk is wat er gedaan moet worden en waar welke taken en verantwoordelijkheden liggen. Repressie is het daadwerkelijk bestrijden van rampen met inzet van de benodigde hulpdiensten en andere betrokken partners zoals gemeenten. Nazorg is erop gericht om, voor zover mogelijk, de situatie van vóór het incident te herstellen, zowel in materiële als immateriële zin. Producten in de productgroep preparatie, repressie en zijn: opleiding, training en oefening; materieel; operationele planvorming; operationele inzet. 5

6 Zoals in de begroting is aangekondigd richtte de GHOR zich in 2007 primair op: de inzetevaluatie; om de plannen te implementeren, te toetsen en te verbeteren volgens de Circle van Demming wordt veelvuldig mono- en multidisciplinair geoefend. De evaluatie van de oefeningen en de daadwerkelijk inzetten vormden het speerpunt in deze productgroep; opleiding- en oefenprogramma mono- en multidisciplinair voor de psychosociale zorg; de voor 2007 aangekondigde evaluatie samenwerkingsovereenkomsten met de instellingen voor Geestelijke Gezondheidszorg zal begin 2008 plaatsvinden. Opleiding, training en oefening De GHOR richtte zich in 2007 primair op mono- en multidisciplinaire opleidingen en oefeningen voor de psychosociale hulpverlening bij ongevallen en rampen (PSHOR). Behalve bij het monodisciplinaire programma voor de PSHOR zijn de psychosociale hulpverleners ook betrokken bij multidisciplinaire oefeningen. Leidinggevende functionarissen zoals de kernteamleiders en de leider opvangteam zijn hierdoor goed op de hoogte van de rollen en functies van de multidisciplinaire partners. In 2006 is de GHOR begonnen om per functionaris expliciet aan te geven welk gedrag en welke kennis en organisatorische competenties van belang zijn voor het uitoefenen van een GHOR-piketfunctie. Dit is in 2007 verder uitgewerkt en geoefend. Hierdoor zijn ook de evaluaties op een hoger plan komen te staan en is per periode vanuit het beleid aangegeven welke onderwerpen extra getraind moeten worden. De GHOR levert op dit gebied ook multidisciplinair in de veiligheidsregio haar bijdrage door het gezamenlijk organiseren van oefeningen en het opstellen van het multidisciplinaire opleidings- en oefenbeleidsplan. Op Euregionaal niveau bleef het ook dit jaar belangrijk om met de Duitse en Belgische partners te oefenen. Hierbij is kennis over de beschikbaarheid, bereikbaarheid en de te verwachten vaardigheden van euregionale bijstand van essentieel belang. In het kader van de doorontwikkeling van de afdeling GHOR volgde de beleidsmedewerker bestuur de opleiding Master of Crisis and Disastermanagement aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en het Nederlands Instituut voor Fysieke Veiligheid. Zij sluit deze 2- jarige master af in Een secretaresse is in 2007 begonnen met een Associate Degree Office Management (HBO) bij Schoevers Academie te Eindhoven. Zij sluit deze 3-jarige opleiding af in Materieel Het materieel bestaat uit: alarmeringsmiddelen verbindingen persoonlijke uitrusting piketfunctionarissen piketvoertuigen materieel geneeskundige combinatie actiecentrum GHOR. Er is permanente aandacht voor het controleren, onderhouden en indien nodig vervangen van rampenbestrijdingsmaterieel en piketvoertuigen. Het actiecentrum van de GHOR bevindt zich officieel in het GHOR-gebouw te Geleen. Vanwege ruimtegebrek in het regionaal coördinatiecentrum in de kelder van het politiebureau te Maastricht blijft dit actiecentrum in gebruik en volledig ingericht, totdat het nieuwe multidisciplinaire coördinatiecentrum (MCC) is gerealiseerd. In 2007 waren er diverse overleggen over de inrichting en de omvang van het toekomstige GHOR-actiecentrum in het MCC. De plannen zijn nu definitief ingevuld. Ten behoeve van de bereikbaarheid van het GHOR-bureau is er in het gebouw te Heerlen een aansluiting gemaakt op nationale noodnet. 6

7 Operationele planvorming De (grensoverschrijdende) rampenplannen en rampbestrijdingsplannen (RBP ) worden continu getoetst en geactualiseerd. In het verslagjaar werd speciale aandacht besteed aan de rampenbestrijdingsplannen van Chemelot en Maastricht Aachen Airport (MAA). Preventieve Openbare Gezondheidszorg(POG) Ten behoeve van het procesplan preventieve openbare gezondheidszorg heeft de GHOR in het eerste halfjaar van 2007 intensief samengewerkt met de regio Rotterdam Rijnmond aan het nationale brandweer- en GHOR- protocol decontaminatie. De leerpunten uit de evaluatie van het chloorincident bij hotel de L Empereur zijn gebruikt voor de update van het procesplannenboek. De protocollen verdachte objecten en schuilen, ontruimen en evacueren zijn in 2007 ontwikkeld en afgestemd in landelijke gremia. Implementatie van deze protocollen is een multidisciplinaire aangelegenheid, die naar verwachting in 2008 zal plaatsvinden, na toekenning van subsidie door het ministerie van BZK. Geneeskundige hulpverlening somatisch In 2007 is landelijk en regionaal gediscussieerd over diverse onderwerpen binnen het proces geneeskundige hulpverlening somatisch, zoals het gebruik van loodsposten, de functie coördinator gewondenvervoer en de functie commandant van dienst geneeskundig. De uitkomsten van de discussie worden in 2008 verwerkt. Zuid-Limburg heeft de projectleider geleverd voor de voorbereiding van de nieuwe gewondenkaart. Deze gewondenkaart is landelijk geaccepteerd en geïmplementeerd; dit vormt een belangrijke bijdrage aan de unité de doctrine en vormt een positieve promotie van de regio Zuid-Limburg. Geneeskundige hulpverlening psychosociaal Er is in 2007 een alarmeringsoefening psychosociale hulpverlening gehouden. Daarnaast zijn PSHOR-functionarissen opgeroepen hulp te verlenen bij een ongeval in Bingelrade waarbij kinderen van een internationale school betrokken waren. Ook heeft een PSHOR-functionaris psychosociale bijstand verleend bij het incident met de scouts uit Gronsveld in Fraipont (België). GHOR-gedeelte multidisciplinaire processen Een multidisciplinaire projectgroep heeft het eerste halfjaar van 2007 wekelijks intensief gewerkt aan de voorbereiding van de multidisciplinaire processen. Taken die hieruit voortvloeien zijn bij de diverse multidisciplinaire partners ondergebracht. Een van de taken voor de GHOR Zuid-Limburg was het opstellen van een multidisciplinaire evenementennota. De nota is goedgekeurd door de veiligheidsdirectie. De GHOR treft samen met de multidisciplinaire partners de nodige voorbereidingen om de nota bij de gemeenten te implementeren. Draaiboeken grootschalige evenementen en repressie overzicht Bij evenementen, waaraan een inzet is verbonden, wordt altijd een multidisciplinair draaiboek gemaakt; in het deeldraaiboek GHOR wordt aangegeven hoe de geneeskundige inzet zal worden uitgevoerd. Bij een aantal evenementen heeft de GHOR in de repressie een coördinerende rol. Innovatie Innovatie gebeurt op tal van inhoudelijke processen zoals hierboven beschreven. Zo heeft de GHOR Zuid-Limburg meegewerkt aan de ontwikkeling van de nationale gewondenkaart en aan het project Octopus dat nationale ambulancebijstand en gewondenspreiding regelt. In 2007 is nader onderzoek gedaan naar de rol van de nevenketen, de rol van de coördinator gewondenvervoer en de commandant van dienst geneeskundig. Operationele inzet Geneeskundige hulpverlening somatisch In 2007 is de GHOR 25 maal actief geweest bij een incident. Met name bij het busongeval in Bingelrade vielen veel jonge slachtoffers. Mede dankzij de snelle opschaling naar de aangrenzende Duitse regio kon adequate hulp geboden worden. 7

8 Preventieve openbare gezondheidszorg De GHOR is in 2007 meerdere malen in actie gekomen in het kader van de preventieve openbare gezondheidszorg. Twee maal betrof het een incident met meerdere slachtoffers: te weten het chloorincident bij hotel de L Empereur te Maastricht, de chloorgaslekkage in zwembad In de Bende in Landgraaf en de onwelwording van Gronsveldse scouts in het Belgische Fraipont. De evaluaties van deze incidenten zijn gebruikt voor de update van het procesplannenboek. In het Belgische Fraipont kon zeer snel internationale hulp worden geboden dankzij afspraken in Eumed; ook werden daar de synergie-effecten van de fusie tussen de GHOR en GGD duidelijk door de uitstekende en snel opgeschaalde samenwerking van de afdeling infectieziekten met de afdeling GHOR. In 2007 kende Zuid-Limburg vele gevallen van uitval van vitale infrastructuur, met name van elektriciteit en telefoonverbindingen. Geneeskundige hulpverlening psychosociaal Bij het busongeval in Bingelrade is psychosociale bijstand verleend. Ook heeft een PSHORfunctionaris ondersteuning verleend in Fraipont/ België bij de onwelwording van Gronsveldse scouts. Inzetevaluatie De incidenten Vrijgekomen chloorgas hotel L Empereur Maastricht en het busongeval Bingelrade zijn uitgebreid geëvalueerd. Bij de evaluatie van het busongeval Bingelrade waren ook de Duitse collega s, die bijstand hebben verleend, aanwezig. Punten van aandacht en verbetering blijven de communicatie en de grote werkdruk op de 1 e ambulance en de officier van dienst (OVDG) in het eerste uur van een incident. Ook het gebruik van gewondenkaarten en het snel in beeld krijgen van het aantal slachtoffers verdient in de voorbereiding nog de nodige aandacht. Uit de evaluaties blijkt, dat de kennis en kunde op dit gebied nog sterk moet verbeteren. De evaluatiepunten zijn verwerkt in de procesplannen. Matrix inzetbaarheid In 2006 is de matrix inzetbaarheid opgesteld, waarin per functie inzichtelijk is gemaakt aan welke eisen met betrekking tot competenties, opleidingen en oefeningen moet worden voldaan. Met het invullen van de matrix per piketfunctionaris is in 2007 begonnen. Op deze wijze is onmiddellijk duidelijk welke functionaris nog extra opleiding of oefening behoeft. Productgroep beleid en bestuur ( ) Bestuur GHOR Zuid-Limburg De GHOR Zuid-Limburg valt onder het Algemeen Veiligheidsbestuur. Hieronder valt ook de Regionale Brandweer Zuid-Limburg. Dit bestuur bestaat uit de negentien burgemeesters in Zuid-Limburg. Voor een optimale afstemming tussen de partners in de Veiligheidsregio zijn de bestuursvergaderingen deels gekoppeld aan de vergaderingen van het regionaal college van de Politie Limburg Zuid. Het dagelijks Veiligheidsbestuur bestaat uit de burgemeesters van de vier grootste gemeenten in Zuid-Limburg. De portefeuilles zijn als volgt verdeeld: De heer G. Leers, burgemeester Maastricht: voorzitter algemeen en dagelijks Veiligheidsbestuur, portefeuillehouder politie De heer T. Gresel, burgemeester Heerlen: portefeuillehouder brandweer De heer G. Cox, burgemeester Sittard-Geleen: Portefeuillehouder GHOR Zuid-Limburg De heer J. Som, burgemeester Kerkrade: portefeuillehouder multidisciplinaire samenwerking 8

9 Voor een optimale samenwerking in de Veiligheidsregio vallen de vergaderingen van het dagelijks bestuur deels samen met de vergaderingen van het presidium van de Politie Limburg Zuid. De korpschef van politie, de Regionaal Geneeskundig Functionaris, de commandant van de Regionale Brandweer en de coördinerend gemeentesecretaris treden op als adviseurs van het bestuur. Vanuit deze rol zijn zij bij bestuursvergaderingen aanwezig. De hoofdofficier van Justitie, is vanuit zijn verantwoordelijkheid lid van zowel het algemeen als dagelijks Veiligheidsbestuur. Ter ondersteuning van het algemeen en dagelijks Veiligheidsbestuur Zuid-Limburg is er een Veiligheidsdirectie. Deze wordt gevormd door de Regionaal Geneeskundig Functionaris (voorzitter), de commandant Regionale Brandweer Zuid-Limburg, de plaatsvervangend korpschef Politie Limburg Zuid, de coördinerend gemeentesecretaris, de kabinetschef van de provincie Limburg en een secretaris. De Veiligheidsregio Zuid-Limburg werkt samen op de inhoudsgebieden openbare orde & veiligheid en crisisbeheersing & rampenbestrijding. Voor laatstgenoemd werkgebied organiseert de Veiligheidsdirectie de samenwerking. Uitgangspunt daarbij is dat iedere kolom vanuit de eigen taakopdracht allereerst verantwoordelijk is voor het eigen huiswerk. Vanuit die insteek wordt vervolgens maximaal samengewerkt. Overeenkomst Veiligheidsbestuur en bestuur GGD Zuid Limburg Het bestuur van de GGD Zuid Limburg en het Veiligheidsbestuur Zuid-Limburg tekenden in 2006 een overeenkomst die in bestuurlijke en juridische zin de samenhang regelt tussen veiligheid en openbare gezondheidszorg in deze regio. In het belang van zijn inwoners hecht het openbaar bestuur in Zuid-Limburg veel waarde aan een veilige én gezonde samenleving. De inhoudelijke samenhang tussen veiligheid en openbare gezondheidszorg vraagt om een verbindende schakel: de GHOR. Deze werkt immers zowel op het terrein van de fysieke veiligheid als de openbare gezondheidszorg. Door de overeenkomst is de GHOR ingebed in zowel de Veiligheidsregio Zuid-Limburg als in de GGD Zuid Limburg en kan zij als verbindende schakel functioneren. Onderstaand schema geeft de samenhang weer tussen de Veiligheidsregio en de GGD Zuid Regionaal College Algemeen Bestuur Hoofdofficier Justitie Dagelijks Bestuur GGD Zuid Limburg Korpsleiding Coördinerend Regionaal RGF Gemeentesecretaris commandant Limburg. Politie Gemeente Brandweer GHOR De volgende activiteiten op het gebied van beleid en bestuur worden onderscheiden: beleid en beheerscyclus interne bedrijfsvoering 9

10 netwerkmanagement Beleid & beheerscyclus Regionaal productenboek In het kader van de multidisciplinaire samenwerking is een aantal producten opgeleverd. Zo is het regionaal productenboek eind 2007 aan de veiligheidsdirectie gepresenteerd. Verder is de conceptnota Multidisciplinaire aanpak publieksevenementen Zuid Limburg verschenen en zijn per discipline (GHOR, Politie, Brandweer, Gemeente) werkkaarten geproduceerd. De nota s Onderzoek koppeling GRIP en SGBO en Implementatie landelijk referentiekader GRIP zijn door het veiligheidsbestuur geaccordeerd. Regionaal Beheersplan Rampenbestrijding Het regionaal beheersplan rampenbestrijding (RBR ) wordt vervangen door het Beleidsplan Veiligheidsregio Voor dit beleidsplan is in het eerste halfjaar van 2007 een aanzet gemaakt voor een multidisciplinair productenboek. In het tweede deel van dit jaar is dit beleidsplan verder ingevuld. Organisatieplan GHOR Aan de hand van het Beleidsplan Veiligheidsregio wordt het organisatieplan GHOR opgesteld. Jaarrekening, begroting en jaarverslag Het veiligheidsbestuur heeft de jaarrekening 2006 en de begroting 2008 vastgesteld in de vergadering van juni Het jaarverslag is eveneens in de vergadering van juni 2007 aangeboden aan het veiligheidsbestuur. Met de voorbereiding op de (concept)begroting 2009 is in het tweede deel van 2007 begonnen. De begroting is een productbegroting en vormt ook de basis voor het werkplan. Beleidsplan communicatie In samenwerking met de Regionale Brandweer Zuid-Limburg heeft de GHOR Zuid-Limburg een communicatiebeleidsplan en een communicatieprogramma 2007 voor de veiligheidsregio opgesteld. Beleidsplan en programma zijn geaccordeerd door het veiligheidsbestuur. Het programma wordt uitgevoerd. Een van de actiepunten is het uitbrengen van een nieuwsbrief over de veiligheidsregio Zuid-Limburg. Nummer één en twee zijn in 2007 verschenen. Naar aanleiding van de voorgenomen uitzending van het realityprogramma Ik op tv op de regionale zender L1 hebben de hulpdiensten een gezamenlijk standpunt opgesteld. In het algemeen hebben de Zuid-Limburgse hulpdiensten niets tegen vrije nieuwsgaring en dus ook niet tegen dit soort tv-programma s. Uitzondering vormt de verslaggeving over calamiteiten vanwege de volgende redenen: 1. De hulpverlening kan worden belemmerd en daarvan zijn de slachtoffers de dupe. 2. De privacy van weerloze slachtoffers kan in het geding komen. 3. Omstanders die te dicht bij de plaats van het incident komen kunnen zonder dat zij zich dat realiseren gevaar lopen (explosiegevaar, gevaarlijk stoffen) 4. Professionele journalisten maken een gefundeerde afweging of een publicatie al dan niet ethisch verantwoord is. Amateur-verslaggevers kennen een dergelijke beroepshouding niet. Op grond hiervan zullen de hulpdiensten geen medewerking aan Ik op tv of vergelijkbare programma s leveren waar het de verslaggeving van calamiteiten betreft. Beleidsplan grensoverschrijdend De beleid- en beheerscyclus in de landsgrensoverschrijdende samenwerking richt zich op de drie GHOR processen. Geneeskundige hulpverlening psychosociaal De afspraken met de Zuid-Limburg omringende gebieden over psychosociale hulpverlening voorzien in bijstand in geval van een grootschalige hulpvraag in de Euregio waarbij Nederlandstaligen betrokken zijn. Deze afspraken gelden wederzijds: Duitse en Belgische partners verlenen bijstand in geval van een grootschalig incident met Duits- dan wel 10

11 Franstaligen. In 2008 wordt begonnen met de integratie van de afspraken over spoedeisende medische hulpverlening en psychosociale hulpverlening. Geneeskundige hulpverlening somatisch Voor het proces geneeskundige hulpverlening somatisch hebben de bestuurlijke en operationele partners in 2006 een samenwerkingsconcept geaccordeerd, waarbij internationale ambulance- en ziekenhuisbijstand gewaarborgd is volgens vastgelegde afspraken. Dit concept heet Eumed. In de eerste helft van 2007 zijn deze afspraken geactualiseerd op basis van ervaringen bij grensoverschrijdende inzetten, oefeningen en structuurwijzigingen. In het tweede half jaar zijn de vernieuwde afspraken vastgelegd en opnieuw geborgd. In het kader van het Emric-project, dat de grensoverschrijdende samenwerking voor zowel het geneeskundige als het brandweerproces beschrijft, zijn beide processen in de tweede helft van 2007 gekoppeld. Eumed is niet alleen operationeel in de Euregio Maas Rijn, maar inmiddels ook geadopteerd door het Franse departement Haut-Rhin en de aangrenzende Duitse Ortenaukreis. Preventieve openbare gezondheidszorg Met de grensoverschrijdende samenwerking voor het proces preventieve openbare gezondheidszorg is een begin gemaakt. In het najaar van 2007 is een euregionale vergadering pandemieën gehouden om kennis te nemen van elkaars plannen op dit gebied. Landgrensoverschrijdende inzetten en de draaiboeken van Zuid-Limburg en het aangrenzende Duitsland en België op dit gebied dienen als input voor het verder ontwikkelen van de beleidsen beheerscyclus. De in het kader van Emric in ontwikkeling zijnde euregionale risicokaart vormt hiervoor eveneens een belangrijke basis. De GHOR Zuid Limburg organiseert samen met haar partners in de Euregio Maas Rijn grensoverschrijdende oefeningen, trainingen en opleidingen in het kader van Eucrew. In de tweede helft van dit jaar is een symposium op het gebied van grootschalige geneeskundige hulpverlening georganiseerd in Aken. Een euregionaal 4-jaren opleidings- en oefenplan, voor zowel brandweer als GHOR, is in de tweede helft van dit jaar gepresenteerd; in 2008 zal gestart worden met de uitvoering van dit plan. Ook wordt er op euregionaal niveau gewerkt aan een integratie van de planvorming van brandweer en GHOR. De website Emric met onder meer internationale informatie- en alarmeringsformulieren zal het totaal van euregionale processen in belangrijke mate gaan ondersteunen. Eind 2007 is de planvorming gereed, zodat in 2008 kan worden begonnen met implementatie. Meerjaren, multidisciplinair opleiding- en oefenplan Dit plan is een onderdeel van het regionaal beheersplan rampenbestrijding en is daarom een belangrijk onderwerp bij het opstellen van het Beleidsplan Veiligheidsregio Zuid-Limburg. De multidisciplinaire oefenkalender 2008 is in 2007 door de veiligheidsdirectie goedgekeurd. Interne bedrijfsvoering Kwaliteitsmanagement Het in 2006 behaalde kwaliteitscertificaat was een bekroning op het werk van de GHOR. Het is echter niet het eindpunt, maar slechts het begin om het niveau van dienstverlening steeds op een hoger plan te brengen. De GHOR realiseert zich dat heel goed. De ontwikkeling van kwaliteit en het kwaliteitsdenken is dan ook voortgezet in Zo is de PDCA-cyclus (plan, do, check, act) doorontwikkeld, de kwaliteitsregistraties worden bijgehouden en geanalyseerd tot managementinformatie en het archief is geoptimaliseerd. Als afdeling van de GGD Zuid Limburg heeft de GHOR een bijdrage geleverd aan het onderzoek Kwaliteitsinformatiesysteem van de GGD. Op 3 december heeft de opvolgingsaudit (KIWA) plaatsgevonden. Deze audit is succesvol doorlopen. Op enkele constructieve opmerkingen na, heeft de afdeling GHOR geen nonconformities gehad. Office management 11

12 Het euregionaal trainingscentrum is verhuisd naar industriegebied De Beitel in Heerlen. Met deze verhuizing wordt een succesvolle periode van huisvesting in de voormalige politieschool te Heerlen afgesloten. De nieuwe huisvesting is tijdelijk. Zodra het huisvestingsbeleid van de GGD Zuid Limburg nader is uitgewerkt en geïmplementeerd, zal het euregionaal trainingscentrum een ander onderkomen krijgen. Personeelsbeleid Het eerste halfjaar is vooral gebruikt om de plaatsing van alle medewerkers te realiseren. Het tweede deel van dit jaar is gebruikt om de personele versterking op het gebied van opleiding, training en oefening en operatiën te realiseren door het aanstellen van twee nieuwe medewerkers. Bestuursondersteuning Sinds de fusie van de GHOR met de drie GGD en in Zuid-Limburg vindt de bestuursondersteuning plaats vanuit het centrale stafbureau. Hierdoor verloopt de afstemming tussen het GGD-bestuur en het veiligheidsbestuur beter. Bedrijfshulpverlening Binnen de afdeling GHOR is één bedrijfshulpverlener benoemd. Hij maakt deel uit van de totale bedrijfshulpverleningsorganisatie van de GGD Zuid Limburg. De bedrijfshulpverlener houdt onder meer toezicht op de naleving van de brandvoorschriften en het ontruimingsplan op de GHOR-locatie in Geleen en het nieuwe Euregionale Training Centrum in Heerlen. Bedrijf Opvang Team (BOT) Het ministerie van Binnenlandse Zaken is een onderzoek begonnen naar ademhalingsregulatie. Dit onderzoek bestudeert of het reguleren van de ademhaling een belangrijk instrument is voor het verminderen van post traumatische stress. Medewerkers van de regionale ambulancevoorziening en de GHOR hebben zich aangemeld voor deelname aan het onderzoek. Netwerkmanagement Communicatie & externe betrekkingen De GHOR heeft meegewerkt aan een nieuwe versie van veiligheidsnet, die begin 2008 zal worden opgeleverd. Veiligheidsnet is dé bron voor bereikbaarheidsgegevens van piketfunctionarissen. De GHOR-gegevens op veiligheidsnet worden voortdurend geactualiseerd doordat GHOR-piketfunctionarissen zelf verantwoordelijk zijn voor het doorgeven van wijzigingen in hun bereikbaarheidsgegevens aan de GHOR. Op veiligheidsnet beschikt de GHOR nu ook over een eigen map met operationele informatie, zoals het dienstrooster, werkinstructies en werkkaarten. Deze informatie is beschikbaar naast de reeds bestaande papieren documentatie, die in deze vorm zal blijven bestaan. Netwerkontwikkeling geneeskundige keten In het kader van de netwerkontwikkeling geneeskundige keten worden contacten onderhouden met onder meer de ambulancezorg, de meldkamer, huisartsen, ziekenhuizen en het traumacentrum. De Euregionale operationele netwerkontwikkeling vindt gestalte in het kader van Eucrew. Netwerkontwikkeling multidisciplinaire rampenbestrijdingspartners Netwerkontwikkeling multidisciplinaire partners is het afgelopen jaar erg intensief geweest. Met name de ontwikkeling van het Beleidsplan Veiligheidsregio (tot 2008 Regionaal Beheersplan Rampenbestrijding) en het tot stand brengen van een Veiligheidsregio Zuid- Limburg zijn onderwerp van gesprek geweest. De volgende multidisciplinaire producten zijn in 2007 tot stand gekomen: multidisciplinair GRIP boekje multidisciplinair werkkaarten boekje concept regionaal crisisplan multidisciplinaire aanpak publieksevenementen multidisciplinair productenboek 12

13 Landelijke netwerkontwikkeling De GHOR levert op landelijk niveau haar bijdrage aan: het ontwikkelen van het beleidsplan Veiligheidsregio het ontwikkelen van een referentiekader Regionaal Crisisplan de programmaraden van GHOR Nederland Het beleidsplan Veiligheidsregio wordt de opvolger van het Regionaal Beheersplan Rampenbestrijding (RBR). Het is, net als het RBR, een multidisciplinair beleidsplan. Voor de regio Zuid Limburg is het belangrijk om ook bij deze ontwikkeling mede voorop te lopen. Het Regionaal Crisisplan is de opvolger van de rampenbestrijdingsplannen. Het is de bedoeling om één generiek plan te ontwikkelen, dat standaard voor alle mogelijke incidenten en rampen gebruikt kan worden. Per object, bijvoorbeeld Maastricht Aachen Airport en SABIC worden alleen nog de uitzonderingen vastgelegd. De programmaraden van GHOR Nederland zijn in 2007 ingesteld en de GGD Zuid Limburg, afdeling GHOR, levert op verschillende gebieden expertise. Voor de programmaraden Verenigingszaken, Opleiden Trainen en oefenen, Onderzoek en Ontwikkeling en Crisisbeheersing zijn medewerkers en directieleden opgegeven als lid. In het tweede deel van dit jaar zal per raad het programma voor de komende jaren duidelijker worden. Overleg toezichthoudende instantie In september 2007 heeft de inspectie IOOV het evenementenbeleid van de GHOR doorgelicht. Er zal een verbetertraject worden ingezet om de geconstateerde knelpunten op te lossen. Netwerkontwikkeling aangrenzende regio s De regio Zuid-Limburg grenst met slechts vijf kilometer aan de regio Noord en Midden Limburg. Met de GHOR van deze regio wordt regelmatig overlegd en afgestemd. Zuid-Limburg grenst hoofdzakelijk aan het buitenland, aan België en Duitsland. Voor de netwerkontwikkeling met deze grensgebieden heeft de GHOR een speciaal daarvoor aangewezen functionaris in dienst. Landsgrensoverschrijdende netwerkontwikkeling De GHOR Zuid-Limburg is vertegenwoordigd in de euregionale stuurgroep openbare orde en veiligheid, die zes maal per jaar vergadert. Deze Stuurgroep legt verantwoording af aan de Commissie IV van de Euregio Maas Rijn en richt zich op bestuurlijke thema s. In 2007 heeft de stuurgroep zich vooral bezig gehouden met het borgen en continueren van de multidisciplinair afspraken in de Euregio Maas Rijn. De GHOR Zuid-Limburg organiseert twee keer per jaar een bijeenkomst voor de verantwoordelijken op het gebied van spoedeisende medische hulpverlening én de (academische) ziekenhuizen in de Euregio Maas Rijn. Doel van dit gremium is het onderhoud van de afspraken in het kader van Eumed én het uitdiepen van gezamenlijke, actuele thema s ter ontwikkeling van verdergaande samenwerkingsconcepten. Vijf maal per jaar organiseert de GHOR Zuid-Limburg een vergadering met de hoofden van de acht meldkamers in de Euregio Maas Rijn. Ook in 2007 is er sprake van een geïntegreerde vergadering met hoofden van de brandweermeldkamers en de medische meldkamers. Thema s zijn de implementatie van de samenwerkingsafspraken, radio- en andere communicatienetwerken, evaluaties van grensoverschrijdende inzetten, uitwisseling en kennisneming van nieuwe ontwikkelingen. Het onderzoek, dat door de GHOR is uitgevoerd naar wetgeving, bestaande overeenkomsten en operationele evaluatie van de samenwerking bij zowel ambulancezorg/ GHOR als brandweerzorg is afgerond en gepubliceerd. De uitbreiding van het Europese netwerk is voortgezet in Doel is om best practises uit te wisselen en om gezamenlijk de belemmeringen in grensoverschrijdende samenwerking kenbaar te maken en te bespreken met nationale en Europese overheden. Behalve met de Duitse en Belgische regio s van de Euregio Maas Rijn, zijn er contacten gelegd met de permanente deputatie van het ministerie van Binnenlandse Zaken in Europees Brussel en met de Nederlandse consul in Belgisch Brussel. Overige netwerkpartners zijn de Ierse grensregio (Noord-Ierland/ Ierse Republiek) en de Fins, Zweeds, Noors en Russische grensregio. Met de 13

14 Frans-Duitse grensregio (Bas-Rhin/ Baden Würtemberg) wordt zeer intensief samengewerkt: het Eumed-concept van de GHOR (bekroond door de Europese Unie) is door deze regio overgenomen en er wordt gezamenlijk gewerkt aan verbetering van de plannen. De GHOR Zuid-Limburg werkt mee aan de initiatieven van het ministerie van Binnenlandse Zaken om de samenwerking met andere Nederlandse grensregio s nog verder te versterken. 4. Financiële paragrafen Algemeen De voorliggende jaarrekening vormt de achtste jaarrekening van deze organisatie. Bij het opstellen van de begroting 2007 is uitgegaan van de op dat moment bekende feiten en gegevens. Het jaar 2004 is het eerste jaar van de ingezette meerjarencyclus op weg naar het bestuurlijk vastgestelde zorgniveau In het verslagjaar is sprake geweest van een vertraagde ingroei op een aantal deelterreinen alsmede een aantal incidentele extra baten. Bij de betreffende onderdelen van de jaarrekening wordt een nadere toelichting gegeven. De keuze voor een voorzichtig financieel beleid hebben geleid tot een positief exploitatiesaldo. Het beleid heeft zich met name gericht op de inbedding als onderdeel van de GGD Zuid Limburg. Het boekjaar 2007 wordt dan ook afgesloten met een positief exploitatiesaldo groot Een voorstel tot bestemming van dit exploitatiesaldo is verwoord in het in deze jaarrekening opgenomen voorstel tot resultaatbestemming. De jaarrekening bestaat uit een balans en een rekening van baten en lasten, beide voorzien van een toelichting. In de toelichting op de balans wordt ingegaan op de aard, omvang en samenstelling van de betreffende balanspost. In de toelichting op de rekening van baten en lasten wordt - naast aard, omvang en samenstelling van de betreffende post - ingegaan op de belangrijkste financiële verschillen ten opzichte van de begroting De jaarrekening vormt samen met het (kwaliteits-)jaarverslag de verantwoording over het (boek-)jaar De GHOR is verplicht om te voldoen aan het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV)voor gemeenten en provincies. Een van de voorwaarden hierin is dat in zowel begroting als jaarrekening naast het programmaplan de zogenaamde paragrafen worden opgenomen. De paragrafen handelen vooral over een aantal belangrijke beheersmatige onderwerpen. Ze gaan voor die onderwerpen in op de kaders voor het beheer in relatie tot de uitvoering van de beleidsnota s voor zover die voor de betreffende onderwerpen zijn opgesteld. De behandelde paragrafen zijn: Weerstandsvermogen Onderhoud kapitaalgoederen Financiering Bedrijfsvoering Verbonden partijen De paragrafen grondbeleid en lokale heffingen zijn voor de GHOR niet van toepassing. Weerstandvermogen (incl. risico s) Het weerstandsvermogen kan worden omschreven als het vermogen van de GHOR om incidenteel en structureel niet begrote kosten die onverwachts en substantieel zijn, te dekken zonder verstoring van de continuïteit in de uitvoering van de reguliere taken van de GHOR. Het weerstandsvermogen bestaat uit de relatie tussen enerzijds de weerstandscapaciteit in beschikbare middelen en mogelijkheden en anderzijds de risico s waarvoor geen of onvoldoende voorzieningen zijn getroffen of verzekeringen voor zijn afgesloten. Het weerstandsvermogen is van belang voor het beoordelen van de financiële positie van de GHOR. In de gemeenschappelijke regeling hebben de deelnemende gemeenten afgesproken dat zij de financiële eindverantwoordelijkheid voor de financiële positie van de GHOR dragen. 14

15 Los van deze eindverantwoordelijkheid heeft de GHOR als zelfstandig orgaan een eigen verantwoordelijkheid om voldoende weerstandsvermogen te vormen. De weerstandscapaciteit bestaat uit het vrij aanwendbare eigen vermogen (algemene reserve) en de ruimte in de exploitatiebegroting. Conform algemeen aanvaarde normen dient een algemene reserve minimaal 6% en maximaal 10% van de totale reguliere exploitatie te zijn. De algemene reserve per 31 december 2007 bedroeg (voor resultaatbestemming) Uitgaande van deze percentages betekent dit dat de GHOR voor 2007 een algemene reserve heeft van 9% van de totale reguliere exploitatie. Voor de GGD wordt een algemene reserve van 6% gehanteerd. Bij de GHOR ligt dit percentage hoger: behalve de hieronder genoemde interne risico s, dient de GHOR over voldoende reserve te beschikken om onmiddellijk te kunnen reageren op niet voorziene externe risico s, zoals onverwachte crisissituaties ten gevolge van nationale of internationale dreigingen op het gebied van veiligheid en gezondheid. Risico s Het begrip risico wordt gedefinieerd als het gevaar voor schade of verlies als gevolg van interne en externe omstandigheden. Een andere definitie omschrijft risico's als gebeurtenissen waarvan de kans bestaat dat ze optreden en negatieve gevolgen met zich mee kunnen brengen. Het gaat daarbij om de volgende risico's: - risico's waarvoor geen voorzieningen zijn gevormd, omdat het niet mogelijk is een redelijke schatting van het bedrag van de schade of het verlies te maken. - risico's die niet tot afwaardering van activa hebben geleid en die van materiële betekenis kunnen zijn in relatie tot het balanstotaal of het eigen vermogen. Een methode om risico's nader onder te verdelen is de verdeling naar ondernemersrisico's en zuivere risico's. Bij ondernemersrisico's moet worden gedacht aan risico's die samenhangen met de bedrijfsmatige activiteiten van de GHOR, die grote financiële gevolgen kunnen hebben. Zuivere risico's zijn zaken die uitsluitend verlies met zich brengen. Gedacht moet worden aan de mogelijke gevolgen van brand, storm, ongeval, ziekte, fraude, misdaad, schaden toegebracht door derden en aansprakelijkheidsrisico's. Voor gemeenschappelijke regelingen geldt dat het ondernemersrisico duidelijk anders ingekaderd wordt dan de zuivere risico's. De besluitvorming over de ondernemersrisico's dient dusdanig te zijn dat vooruit kan worden bepaald, welke financiële en economische gevolgen een besluit kan hebben. In het politieke besluitvormingsproces dient dus duidelijk aandacht te worden geschonken aan het te lopen ondernemersrisico. Voor de zuivere risico's is de politieke belangstelling beduidend minder. Vaak zijn zij pas onderwerp van gesprek als zich een calamiteit voordoet waarbij de gevolgen van deze veronachtzaming in totale omvang zichtbaar worden. Voor de GHOR Zuid-Limburg kunnen de volgende ondernemers- en zuivere risico s worden vermeld: 1. Risico van ziekteverzuim van personeel, aangezien de GHOR eigen risicodrager is kan inzet van vervanging noodzakelijk zijn. Mocht dit risico optreden, dan zal dit leiden tot stijgende kosten ten behoeve van de vervanging, aangezien de continuïteit van de dienstverlening gewaarborgd dient te blijven. 2. Niet verzekerde, cq. niet te verzekeren risico's uit hoofde van aansprakelijkheid en uitgesloten omstandigheden (zoals schade door molest, atoomkernreacties, aardbevingen etc.). 3. Voor de continuïteit van de GHOR Zuid-Limburg is het noodzakelijkheid een weerstandsvermogen te vormen. Vorming van een weerstandsvermogen, bestaande uit (in ieder geval) een algemene reserve en eventueel andere (bestemmings)- reserves, heeft tot doel de gevolgen van eventueel plotseling optredende (financiële) calamiteiten alsmede in enig jaar optredende exploitatietekorten het hoofd te kunnen bieden. Ten aanzien van de vorming en omvang van een dergelijk weerstandsvermogen, dient door het Algemeen Bestuur GHOR, op voordracht van het Dagelijks Bestuur GHOR, beleidsregels te worden vastgesteld. Echter gelet op de ontwikkelingen van de organisatie 15

16 voor Openbare Gezondheidszorg in Limburg en binnen de Veiligheidsregio zal een besluit worden genomen zodra de definitieve organisatie vorm heeft gekregen. 4. De nieuwe arbeidstijdenwet kan gevolgen hebben voor de inzet van personeel. Als gevolg van de nieuwe wet kan het nodig zijn om met meer personen de piketregeling uit te voeren. 5. De rampenbestrijding verplaatst zich steeds meer naar het terrein van crisisbeheersing. Een van de belangrijkste thema s in het kader van de crisisbeheersing betreft het terrorisme. Als gevolg van steeds wijzigende wet- en regelgeving worden de eisen die aan het personeel worden gesteld steeds hoger. Ook aan de bescherming van het eigen personeel worden steeds verder aangescherpt. Denk hierbij onder andere aan de BHV. 6. De bouw van het nieuwe MCC is nog niet gestart. Als gevolg hiervan zullen de kosten stijgen (prijsontwikkelingen) en zal er vaker ad- hoc en tijdelijke beslissingen genomen worden. Onderhoud kapitaal goederen In deze paragraaf dient inzicht te worden gegeven in de realisatie van het beleid ten aanzien van onderhoud van kapitaalgoederen en de daaruit voortvloeiende financiële consequenties ten opzichte van de begroting. Het gaat hierbij tevens om het verlangde onderhoudsniveau, de (lange termijn) onderhoudsplanning voor alle belangrijke activa en het voorzieningsbeleid ter zake. Het onderhoud van de kapitaalgoederen betreft het reguliere onderhoud aan de materiële vaste activa zoals apparatuur en voertuigen. Hiervoor worden de per activa geadviseerde onderhoudstermijnen en onderhoudsbeurten gehanteerd. Financiering Ingevolge de wet FIDO dient de GHOR te beschikken over een treasurystatuut. De GHOR volgt het treasurystatuut van de GGD Zuid Limburg, dat in 2006 door het Algemeen Bestuur van de GGD Zuid Limburg is vastgesteld. Financiering vindt plaats op basis van de gemeenschappelijke regeling GGD Zuid Limburg waardoor optimaal gebruik kan worden gemaakt van onderlinge substitutie en schaalvoordelen. Bedrijfsvoering In deze paragraaf zullen de beleidsvoornemens betreffende de volgende onderwerpen worden behandeld; investeringsbeleid organisatiestructuur administratieve organisatie informatisering en automatisering kansen en bedreigingen personeelsbeleid Investeringsbeleid De nota waarin het investeringsbeleid wordt besproken is nog niet opgesteld. Het streven is om dit binnen een jaar gereed te hebben. In 2007 is er geïnvesteerd in een betere bereikbaarheid. Organisatiestructuur Door het toetreden van de GHOR aan de gemeenschappelijke regeling van de GGD Zuid Limburg is de organisatiestructuur enigszins gewijzigd. De bestuurlijke verantwoordelijkheid is niet veranderd. Deze blijft bij het veiligheidsbestuur. De uitvoering echter wordt gedaan door de GGD Zuid Limburg en is dan ook conform de organisatiestructuur van de GGD Zuid Limburg ingericht. Voor de operationele taken is de indeling gelijk gebleven, de ondersteunende diensten zijn ondergebracht binnen de centrale afdelingen van de GGD Zuid Limburg. 16

17 Administratieve organisatie In het traject van de HKZ-certificering zijn alle primaire processen beschreven. Voor 2007 is de GHOR gehercertificeerd zonder non-conformaties. De overige processen worden meegenomen in het het traject bij de GGD Zuid Limburg. Informatisering en automatisering Er is een concept informatiserings- en automatiseringsbeleid voor de GGD Zuid Limburg gereed. Dit beleid zal ook door de GHOR worden gevolgd. Personeelsbeleid De plaatsing van de medewerkers heeft per 1 juli 2007 plaatsgevonden. In 2008 zal conform het sociaal statuut het functiewaarderingstraject worden afgerond. Verbonden partijen In het BBV is verbonden partij gedefinieerd als; een privaat- dan wel publiekrechtelijke organisatie waarin de gemeenten een bestuurlijk en een financieel belang heeft. Een financieel belang is aanwezig wanneer een ter beschikking gesteld bedrag niet verhaalbaar is bij faillissement, dan wel als financiële aansprakelijkheid bestaat indien de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Bestuurlijk belang is aanwezig indien er zeggenschap bestaat uit hoofde van stemrecht dan wel vertegenwoordiging in het bestuur van de organisatie. De GHOR heeft in het kader van bovengenoemde definitie geen verbonden partij. Er is geen enkele organisatie waarin de GHOR zowel bestuurlijk als financieel een belang heeft. De GHOR zelf is een verbonden partij voor de negentien deelnemende gemeenten. Dit zijn de gemeenten: Beek, Brunssum, Eijsden, Gulpen-Wittem, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Maastricht, Margraten, Meerssen, Nuth, Onderbanken, Schinnen, Simpelveld, Sittard-Geleen, Stein, Valkenburg, Vaals, Voerendaal. Geleen, 7 maart 2008 Het Dagelijks Bestuur GHOR Zuid-Limburg 17

18 DEEL II BESTUUR EN VASTSTELLING JAARREKENING 18

19 BESTUUR EN VASTSTELLING JAARREKENING Rechtspersoonlijkheid De GGD Zuid Limburg, afdeling GHOR is een gemeenschappelijke regeling, waarvan oprichting en instandhouding geschiedt door de 19 gemeenten in Zuid-Limburg. Verantwoordelijkheid en samenstelling Dagelijks Bestuur en Algemeen Bestuur Verantwoordelijkheid Het Dagelijks Bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en vaststellen van de jaarrekening. Het Algemeen Bestuur is verantwoordelijk voor het goedkeuren van de jaarrekening. Samenstelling Het Dagelijks Bestuur is als volgt samengesteld: Naam Dhr. Drs. G.B.M. Leers, burgemeester gemeente Maastricht Dhr. Drs. G.J.M. Cox, burgemeester gemeente Sittard-Geleen Dhr. J.J.M. Som, burgemeester gemeente Kerkrade Dhr. Mr. A.M.G. Gresel, burgemeester gemeente Heerlen Functie Voorzitter en Portefeuillehouder politie Portefeuillehouder GHOR Secretaris en Portefeuillehouder multidisciplinaire projecten Portefeuillehouder brandweer Het Algemeen Bestuur is als volgt samengesteld: Naam Dhr. Drs. A.M.J. Cremers, burgemeester gemeente Beek Dhr. Mr. Drs. C.M.A. Brocken, burgemeester gemeente Brunssum Mevrouw M.H.E. Pelzer, burgemeester gemeente Eijsden Dhr. drs. A.R.B. van den Tillaar, burgemeester gemeente Gulpen-Wittem Dhr. Mr. A.M.G. Gresel, burgemeester gemeente Heerlen Dhr. J.J.M. Som, burgemeester gemeente Kerkrade Dhr. Mr. L.H.F.M. Janssen, burgemeester gemeente Landgraaf Dhr. Drs. G.B.M. Leers, burgemeester gemeente Maastricht Dhr. Mr. Drs. H.J.G. van Beers, burgemeester gemeente Margraten Dhr. Mr. R.S.M.R. Offermanns, burgemeester gemeente Meerssen Dhr. Drs. H.R. Binderhagel, burgemeester gemeente Nuth, wegens ziekte waargenomen door Dhr. Mr. H.G. Vos, waarnemend burgemeester Mevrouw M.A.H. Clermonts-Aretz, burgemeester gemeente Onderbanken Dhr. B.H.M. Link, burgemeester gemeente Schinnen De heer H.G.G. Bogman Functie Lid Lid Lid Lid Lid Secretaris Lid Voorzitter Lid Lid Lid Lid Lid Lid 19

20 20

21 DEEL III JAARREKENING 21

22 BALANS PER 31 DECEMBER

23 BALANS Rekening Rekening (vóór resultaatbestemming) EURO EURO ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Vorderingen: Debiteuren Overige vorderingen en overlopende activa Totaal vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa TOTAAL ACTIVA PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Overige reserves Nog te bestemmen resultaat Totaal eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva Totaal kortlopende schulden TOTAAL PASSIVA

Jaarrekening 2007. GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR. D.B. 7 maart 2008 A.B. 20 juni 2008

Jaarrekening 2007. GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR. D.B. 7 maart 2008 A.B. 20 juni 2008 Jaarrekening 2007 GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR D.B. 7 maart 2008 A.B. 20 juni 2008 Inhoudsopgave Deel I Jaarverslag Dagelijks Bestuur 3 Deel II Bestuur en vaststelling jaarrekening 18 Deel III Jaarrekening

Nadere informatie

Jaardocument 2008 van de GGD Zuid-Limburg afdeling Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen

Jaardocument 2008 van de GGD Zuid-Limburg afdeling Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen Betreft Jaarrekening 2008 en begroting 2010 ev GHOR Vergaderdatum 3 juni 2009 Gemeenteblad 2008 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: - Instemmen met de jaarrekening 2008

Nadere informatie

Begroting 2014 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg

Begroting 2014 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg Begroting 2014 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg Maastricht, 12 februari 2013 H. Vanderlijde Manager MCC / programmamanager informatiemanagement - 1 - Voorwoord De kracht

Nadere informatie

JAARREKENING 2006. GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR. D.B. 2 maart 2007. A.B. 22 juni 2007

JAARREKENING 2006. GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR. D.B. 2 maart 2007. A.B. 22 juni 2007 JAARREKENING 2006 GGD Zuid Limburg Afdeling GHOR D.B. 2 maart 2007 A.B. 22 juni 2007 INHOUDSOPGAVE Deel I Jaarverslag Dagelijks Bestuur 3 Deel II Bestuur en vaststelling jaarrekening 17 Deel III Jaarrekening

Nadere informatie

agendanummer afdeling Simpelveld VI- 57 Leefomgeving 25 oktober 2011 onderwerp Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg

agendanummer afdeling Simpelveld VI- 57 Leefomgeving 25 oktober 2011 onderwerp Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- 57 Leefomgeving 25 oktober 2011 onderwerp Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg Inleiding Inleiding De verplichte vorming van veiligheidsregio

Nadere informatie

Begroting Burgernet Limburg 2016 onderdeel Bevolkingszorg

Begroting Burgernet Limburg 2016 onderdeel Bevolkingszorg Agendapunt 3.11, bijlage 5 Begroting Burgernet Limburg 2016 onderdeel Bevolkingszorg Maastricht, 27 maart 2015 Begroting Burgernet Limburg 2016 onderdeel Bevolkingszorg Veiligheidsregio Zuid-Limburg Pagina

Nadere informatie

Begroting 2016 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg

Begroting 2016 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg Begroting 2016 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg Maastricht, 23 februari 2015 H. Vanderlijde Manager MCC / programmamanager informatiemanagement - 1 - Voorwoord Vanuit het

Nadere informatie

Begroting 2018 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC)

Begroting 2018 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC) Begroting 2018 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC) Maastricht, februari 2017 20170214 Begroting 2018 Meld- en Coördinatiecentrum 1 Voorwoord Het MCC is het coördinatiecentrum voor de spoedeisende hulpverlening.

Nadere informatie

Jaardocument Burgernet Limburg 2014

Jaardocument Burgernet Limburg 2014 Jaardocument Burgernet Limburg 2014 Maastricht, 27 Maart 2015 Jaardocument 2014 Veiligheidsregio-Zuid-Limburg Burgernet Limburg. Pagina 1 Inhoud 1 Bestuur, Directie en vaststelling... 3 1.1 Rechtspersoonlijkheid

Nadere informatie

Het doel van de gemeenteschappelij ke regeling is het instellen van het openbaar lichaam met de aanduiding Veiligheidsregio Zuid-Limburg.

Het doel van de gemeenteschappelij ke regeling is het instellen van het openbaar lichaam met de aanduiding Veiligheidsregio Zuid-Limburg. Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio ZuidLimburg Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel

Nadere informatie

1. Financiële Paragrafen Begroting 2015

1. Financiële Paragrafen Begroting 2015 1. Financiële Paragrafen Begroting 2015 1.1 Algemeen De paragrafen handelen vooral over een aantal belangrijke beheersmatige onderwerpen. De behandelde verplichte paragrafen zijn: Weerstandvermogen Onderhoud

Nadere informatie

Begroting 2019 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC)

Begroting 2019 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC) Begroting 2019 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC) Maastricht, maart 2018 20180228 Begroting 2019 Meld- en Coördinatiecentrum 1 Voorwoord Het MCC is het coördinatiecentrum voor de spoedeisende hulpverlening.

Nadere informatie

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 420 14 december 2015 Organisatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,

Nadere informatie

Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een goede behartiging van de zorg voor de

Nadere informatie

1 De coördinatie van de inzet

1 De coördinatie van de inzet 1 De coördinatie van de inzet Zodra zich een incident voordoet of dreigt voor te doen, wordt de rampenbestrijdingsorganisatie via het proces van opschaling opgebouwd. Opschalen kan worden gedefinieerd

Nadere informatie

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig

Nadere informatie

Verordening brandveilidheid en brandweerzorg en rampenbestrijding

Verordening brandveilidheid en brandweerzorg en rampenbestrijding CVDR Officiële uitgave van Leek. Nr. CVDR54284_1 1 juni 2016 Verordening brandveilidheid en brandweerzorg en rampenbestrijding De raad van de gemeente Leek; gelet op: - artikel 1, tweede lid, artikel 12

Nadere informatie

VOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 14 januari Agendapunt: 13. Portefeuillehouders: De heer Wolfsen/mevrouw Westerlaken

VOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 14 januari Agendapunt: 13. Portefeuillehouders: De heer Wolfsen/mevrouw Westerlaken VOORSTEL VOOR HET AB Datum vergadering: 14 januari 2013 Agendapunt: 13 Datum: 20 december 2012 Contactpersoon: Adriaan Buitink Telefoon: 06-21206470 E-mail: a.buitink@vru.nl Portefeuillehouders: De heer

Nadere informatie

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten. BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek

Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Datum 18 december 2014 Versie 1.0 Status Definitief Auteur Pieter Benschop, hoofd veiligheidsbureau

Nadere informatie

Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007

Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007 Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007 1 Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Brabant-Noord, in vergadering d.d. 28 februari 2007 bijeen; overwegende: 1. dat de Veiligheidsregio

Nadere informatie

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen 25 juni 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 1 1 Niveaus in de incident- en crisismanagementorganisatie... 1 1.1 Operationeel niveau...

Nadere informatie

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 10G / I. Drupsteen BVL Ke. Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Twente.

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 10G / I. Drupsteen BVL Ke. Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Twente. SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 10G201737 390433 / 390433 I. Drupsteen BVL Ke AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN 08 - Inwoners en bestuur REDEN VAN

Nadere informatie

Raadsbijlage Voorstel tot het vaststellen van de Verordening brandveiligheid

Raadsbijlage Voorstel tot het vaststellen van de Verordening brandveiligheid gemeente Eindhoven Dienst Brandweer en Rampenbestrijding Raadsbijlage nummer xa Inboeknummer oxroox64r Beslisdatum Blkw 22 januari 2002 Dossiernummer 204.104 Raadsbijlage Voorstel tot het vaststellen van

Nadere informatie

Jaardocument Burgernet Limburg 2014

Jaardocument Burgernet Limburg 2014 Agendapunt 3.11, bijlage 12 Jaardocument Burgernet Limburg 2014 Maastricht, 27 Maart 2015 Jaardocument 2014 Veiligheidsregio-Zuid-Limburg Burgernet Limburg. Pagina 1 Inhoud 1 Bestuur, Directie en vaststelling...

Nadere informatie

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland

Nadere informatie

GEMEENTE ONDERBANKEN

GEMEENTE ONDERBANKEN RAADSVOORSTEL GEMEENTE ONDERBANKEN Onderwerp: Deelname Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg aan Gemeenschappelijke Regeling ICT ondersteuning van de bedrijfsvoering (Parkstad IT).

Nadere informatie

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening

Nadere informatie

gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 10 april 2007, bijlage nr. : 24-2007;

gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 10 april 2007, bijlage nr. : 24-2007; 07.0003314 De raad van de gemeente Son en Breugel; gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 10 april 2007, bijlage nr. : 24-2007; gelet op artikel 1, tweede lid, en artikel

Nadere informatie

Begroting 2010 GGD Zuid Limburg, afdeling GHOR. DB 6 maart 2009 AB 19 juni 2009

Begroting 2010 GGD Zuid Limburg, afdeling GHOR. DB 6 maart 2009 AB 19 juni 2009 Begroting 2010 GGD Zuid Limburg, afdeling GHOR DB 6 maart 2009 AB 19 juni 2009 2 Inhoudsopgave Voorwoord 5 Bestuur en vaststelling begroting 2010 6 Algemene toelichting 9 Toelichting exploitatiebegroting

Nadere informatie

INTERNE EN EXTERNE COMMUNICATIE

INTERNE EN EXTERNE COMMUNICATIE BIJLAGE A BIJ PROJECTPLAN EMRIC+ 11.2 DEELPROJECTPLAN ACTIE 2 INTERNE EN EXTERNE COMMUNICATIE Goedgekeurd op 9 juni 2010 Auteur : Th. BRASSEUR INHOUDSOPGAVE 1 Aanleiding en inleiding...3 1.1 Aanleiding...3

Nadere informatie

Verordening brandveiligheid en hulpverlening

Verordening brandveiligheid en hulpverlening Verordening brandveiligheid en hulpverlening Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Officiële naam regeling Citeertitel Besloten door Deze versie is geldig tot (als de

Nadere informatie

gelezen het voorstel van Burgemeester en Wethouders van 15 januari 2004

gelezen het voorstel van Burgemeester en Wethouders van 15 januari 2004 No: 5.4/260204 Onderwerp: Verordening brandveiligheid en hulpverlening De Raad van de gemeente Noordenveld; - gelet op artikel 1, tweede lid, en artikel 12 van de brandweerwet 1985 - gelet op artikel 8,

Nadere informatie

Concept Begroting 2014 Organisatieonderdeel Programmabureau

Concept Begroting 2014 Organisatieonderdeel Programmabureau Concept Begroting 2014 Organisatieonderdeel Programmabureau 1 Inhoud Inhoud 1.Bestuur en vaststelling... 3 1.1 Rechtspersoonlijkheid en verantwoordelijkheid... 3 1.2 Vaststelling en goedkeuring begroting

Nadere informatie

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP)

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Inleiding Een goede coördinatie tussen betrokken hulpdiensten is bij de bestrijding van complexe incidenten van groot belang. Het model voor

Nadere informatie

Verordening brandveiligheid en hulpverlening Coevorden 1998

Verordening brandveiligheid en hulpverlening Coevorden 1998 Verordening brandveiligheid en hulpverlening Coevorden 1998 Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie gemeente Coevorden Officiële naam regeling Verordening brandveiligheid

Nadere informatie

Delegatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 2016

Delegatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 2016 Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant; Gelet op: de Algemene wet bestuursrecht, in het bijzonder afdeling 10:1:2; artikel 33 tot en met 33d van de Wet gemeenschappelijke

Nadere informatie

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling

Nadere informatie

ZAOV-overleg nader bepaald

ZAOV-overleg nader bepaald ZAOV-overleg nader bepaald Uitgangspunten en afspraken met betrekking tot het Overleg Zeeuwse Ambtenaren Veiligheid (ZAOVoverleg) Bestuur & Management Consultants december 2005 C.M. van der Lijcke Coordinator

Nadere informatie

CONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

CONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant AB 23-12-2010/Bijlage 5.2.1. CONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een

Nadere informatie

Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie

Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Veiligheidregio Haaglanden Brandweer Haaglanden Bijlage 5.3 C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie

Nadere informatie

GEMEENTE NUTH Raad: 20 mei 2014 Agendapunt: RTG: 13 mei 2014

GEMEENTE NUTH Raad: 20 mei 2014 Agendapunt: RTG: 13 mei 2014 Reg.nr:Z.06073 INT.05773 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 20 mei 2014 Agendapunt: RTG: 13 mei 2014 AAN DE RAAD Onderwerp: Begroting 2015 Veiligheidsregio Zuid-Limburg 1. Samenvatting Op grond van de

Nadere informatie

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s Kennispublicatie Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s 1 Infopunt Veiligheid In 2006 heeft de toenmalige Veiligheidskoepel een landelijk Referentiekader GRIP opgesteld. De op 1 oktober 2010

Nadere informatie

Verzoek om medewerking bij opheffing Stichting GMK en wijziging Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Midden- en West Brabant

Verzoek om medewerking bij opheffing Stichting GMK en wijziging Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Midden- en West Brabant Aan de Raad Made, 9 oktober 2006 Raadsvergadering: 14 december 2006 Nummer raadsnota: 13 Onderwerp: Verzoek om medewerking bij opheffing Stichting GMK en wijziging Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio

Nadere informatie

Voorstel raad en raadsbesluit

Voorstel raad en raadsbesluit Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.15.0695 B.15.0695 Landgraaf, 13 april 2015 ONDERWERP: Zienswijze over toekomstscenario's van de GHOR. Raadsvoorstelnummer: 23

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2001 2002 26 956 Beleidsnota Rampenbestrijding 2000 2004 Nr. 11 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT EN DE STAATSSECRETARIS VAN BINNENLANDSE

Nadere informatie

: Instellen van gemeenschappelijke regeling 'Veiligheidsregio Brabant-Noord"

: Instellen van gemeenschappelijke regeling 'Veiligheidsregio Brabant-Noord RAADSVOORSTEL Onderwerp : Instellen van gemeenschappelijke regeling 'Veiligheidsregio Brabant-Noord" Inleiding Momenteel kent de hulpverleningsdienst Brabant-Noord twee gemeenschappelijke regelingen, namelijk

Nadere informatie

Farid Chikar / juni 2017

Farid Chikar / juni 2017 Agendapunt commissie: 4.1 steller telefoonnummer email Farid Chikar 040-2083696 Farid.chikar@A2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 208981/269305 29 juni 2017 Portefeuillehouder Wethouder

Nadere informatie

Voorstel aan de gemeenteraad

Voorstel aan de gemeenteraad Voorstel aan de gemeenteraad Aan de raad van de gemeente gouda dienst Directie (ab0100) Telefoon 0182-588725 gouda 25 april 2012 afdeling Veiligheid en Wijken Raadsnummer 757899 collegenummer 757806 steller

Nadere informatie

Ontwerpbegroting Burgernet Limburg 2017 onderdeel Bevolkingszorg

Ontwerpbegroting Burgernet Limburg 2017 onderdeel Bevolkingszorg Ontwerpbegroting Burgernet Limburg 2017 onderdeel Bevolkingszorg Maastricht, 22 maart 2016 Ontwerpbegroting Burgernet Limburg 2017 onderdeel Bevolkingszorg Veiligheidsregio Zuid-Limburg Pagina 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

De doelstelling is om te komen tot een programma-/productbegroting vanaf het begrotingsjaar 2017.

De doelstelling is om te komen tot een programma-/productbegroting vanaf het begrotingsjaar 2017. Betreft Begroting Veiligheidsregio Zuid Limburg Vergaderdatum 28 mei 2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: - In te stemmen met de begroting Veiligheidsregio

Nadere informatie

De oranje kolom in de Veiligheidsregio

De oranje kolom in de Veiligheidsregio De oranje kolom in de Veiligheidsregio Visiedocument voor de verankering van de gemeentelijke kolom in de Veiligheidsregio Zeeland - Vastgesteld in Kring van Zeeuwse gemeentesecretarissen d.d. 12 april

Nadere informatie

Het deelnemen door een gemeenschappelijke regeling (Veiligheidsregio) aan een gemeenschappelijke regeling (ICT).

Het deelnemen door een gemeenschappelijke regeling (Veiligheidsregio) aan een gemeenschappelijke regeling (ICT). Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 29 september 2014 Agenda nr: Onderwerp: zienswijze deelname Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg aan Gemeenschappelijke Regeling inzake ICT ondersteuning

Nadere informatie

VRBZO. Wat doet VRBZO? Zie film

VRBZO. Wat doet VRBZO? Zie film VRBZO Wat doet VRBZO? Zie film Inhoud van de begroting wordt bepaald door Algemeen Bestuur (burgemeesters) Gemeenteraden geven hun zienswijze hierover Gemeentelijke bijdrage 2020: 42,6 mln Verdeling van

Nadere informatie

Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel

Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel 1. Inleiding 1.1 Veiligheidsregio Drenthe en het Regionaal risicoprofiel De Veiligheidsregio Drenthe heeft

Nadere informatie

Onderwerp: Jaarrekening 2006 en begroting 2008 van de Veiligheidsregio Brabant-Noord. Nummer:

Onderwerp: Jaarrekening 2006 en begroting 2008 van de Veiligheidsregio Brabant-Noord. Nummer: Gemeente Boxmeer Onderwerp: Jaarrekening 2006 en begroting 2008 van de Veiligheidsregio Brabant-Noord. Nummer: AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 29 mei 2007 Aanleiding Ter uitvoering van het

Nadere informatie

EUMED. Grensoverschrijdende spoedeisende medische hulpverlening in de Euregio Maas-Rijn. Marian Ramakers GGD Zuid Limburg

EUMED. Grensoverschrijdende spoedeisende medische hulpverlening in de Euregio Maas-Rijn. Marian Ramakers GGD Zuid Limburg EUMED Grensoverschrijdende spoedeisende medische hulpverlening in de Euregio Maas-Rijn Marian Ramakers GGD Zuid Limburg Euregio Maas-Rijn Stadt Aachen Kreis Aachen Kreis Heinsberg Kreis Düren Kreis Euskirchen

Nadere informatie

Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Hollands Midden d.d. 12 november 2009 Agendapunt BG.2A Onderdeel AB Regionale Brandweer en GHOR Titel

Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Hollands Midden d.d. 12 november 2009 Agendapunt BG.2A Onderdeel AB Regionale Brandweer en GHOR Titel BG.2A Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Hollands Midden Bijlagen 5 d.d. 12 november 2009 Agendapunt BG.2A Onderdeel AB Regionale Brandweer en GHOR Titel Gewijzigde Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio

Nadere informatie

FINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS

FINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS FINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS Het Algemeen Bestuur van het recreatieschap Dobbeplas; Gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur van 13 oktober 2014; Gelet op het bepaalde in de artikelen

Nadere informatie

o~~çëîççêëíéä= jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA A 15 07/304

o~~çëîççêëíéä= jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA A 15 07/304 o~~çëîççêëíéä= låçéêïéêéw= Beslisdocument 2007 vorming Veiligheidsregio Drenthe Portefeuillehouder: H.G. Jumelet Concernstaf Concernstaf J. Habing, telefoon ((0591)68 55 57) = ^~å=çé=öéãééåíéê~~ç= sççêöéëíéäç=äéëäìáí=

Nadere informatie

Jaardocument onderdeel Bevolkingszorg 2014

Jaardocument onderdeel Bevolkingszorg 2014 Jaardocument onderdeel Bevolkingszorg 2014 Maastricht, 27 maart 2015 Jaardocument 2014 Veiligheidsregio-Zuid-Limburg onderdeel Bevolkingszorg. Pagina 1 Inhoud 1 Bestuur, Directie en vaststelling... 3 1.1

Nadere informatie

VERORDENING BRANDVEILIGHEID EN HULPVERLENING

VERORDENING BRANDVEILIGHEID EN HULPVERLENING CVDR Officiële uitgave van Hardenberg. Nr. CVDR2572_1 28 februari 2017 VERORDENING BRANDVEILIGHEID EN HULPVERLENING De raad van de gemeente Hardenberg; gelet op artikel 1, tweede lid, en artikel 12 van

Nadere informatie

NOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG

NOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG NOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG Opgesteld door: G.Z-H In opdracht van: Recreatieschap Voorne-Putten-Rozenburg Postbus 341 3100 AH Schiedam Tel.: 010-2981010 Fax: 010-2981020

Nadere informatie

agendanummer afdeling Simpelveld VI- onderwerp Kadernotitie Integraal Veiligheidsbeleid Gemeente Simpelveld

agendanummer afdeling Simpelveld VI- onderwerp Kadernotitie Integraal Veiligheidsbeleid Gemeente Simpelveld Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- onderwerp Kadernotitie Integraal Veiligheidsbeleid Gemeente Simpelveld 2012-2015 Inleiding De huidige nota integrale veiligheid gemeente Simpelveld is toe

Nadere informatie

Begroting GHOR Zuid Limburg 2016

Begroting GHOR Zuid Limburg 2016 Begroting GHOR Zuid Limburg 2016 Geleen, februari 2015 Begroting GHOR Zuid Limburg 2016 Pagina 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1 Bestuur, Directie en vaststelling... 4 1.1 Rechtspersoonlijkheid en verantwoordelijkheid...

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

Bijlage: 3 Portefeuillehouder: H.J. van Schaik

Bijlage: 3 Portefeuillehouder: H.J. van Schaik Nota voor : vergadering algemeen bestuur Datum : 1 juli 2015 Onderwerp : Jaarrekening 2014 en jaarverslag 2014 VNOG Agendapunt : Kenmerk : Bijlage: 3 Portefeuillehouder: H.J. van Schaik Inleiding De jaarrekening

Nadere informatie

Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening (Wet veiligheidsregio s)

Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening (Wet veiligheidsregio s) 31 117 Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening (Wet veiligheidsregio s) Nr. VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 10 juli

Nadere informatie

Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord

Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord Datum: 25-6-13 Onderwerp Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord Status Besluitvormend Voorstel Het college toestemming te verlenen tot het wijzigen

Nadere informatie

Collegevoorstel 193/2002. Registratienummer 2.51404. Fatale datum raadsbesluit 18 december 2002

Collegevoorstel 193/2002. Registratienummer 2.51404. Fatale datum raadsbesluit 18 december 2002 Collegevoorstel 193/2002 Registratienummer 2.51404 Fatale datum raadsbesluit 18 december 2002 Opgesteld door, telefoonnummer L. Deurloo, 2230 en O. van Dijk, 2452 Programma Openbare gezondheid Portefeuillehouders

Nadere informatie

Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen

Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse

Nadere informatie

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

Raadsnota. Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Risicoprofiel en beleidsplan Veiligheidsregio Zuid-Limburg

Raadsnota. Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Risicoprofiel en beleidsplan Veiligheidsregio Zuid-Limburg Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Risicoprofiel en beleidsplan Veiligheidsregio ZuidLimburg Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel

Nadere informatie

Product 1. Generieke risico-analyse en beheer.

Product 1. Generieke risico-analyse en beheer. Product 1. Generieke risico-analyse en beheer. Periodiek 1) inventariseren en analyseren van de incidentele en structurele risico s en het daarop afstemmen van het gemeentelijk en regionaal risicobeheer,

Nadere informatie

CVDR. Nr. CVDR77824_1. Verordening brandveiligheid en hulpverlening

CVDR. Nr. CVDR77824_1. Verordening brandveiligheid en hulpverlening CVDR Officiële uitgave van Losser. Nr. CVDR77824_1 8 november 2016 Verordening brandveiligheid en hulpverlening De raad van de gemeente Losser; gelet op artikel 1, tweede lid, en artikel 12 van de Brandweerwet

Nadere informatie

BEHOREND BIJ COLLEGENOTA VAN DATUM CORRESPONDENTIENUMMER Sociaal

BEHOREND BIJ COLLEGENOTA VAN DATUM CORRESPONDENTIENUMMER Sociaal BEHOREND BIJ COLLEGENOTA VAN DATUM CORRESPONDENTIENUMMER Sociaal 25-2-15 A. Deze nota is in overleg met de volgende disciplines geconcipieerd: B. Er is wel overeenstemming C. Er heeft overleg plaatsgevonden

Nadere informatie

GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BRANDWEER-GHOR ZUID-LIMBURG.

GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BRANDWEER-GHOR ZUID-LIMBURG. Bijlage 4 bij brief U2008-159 d.d. 2 juli 2008: gemeenschappelijke regeling GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BRANDWEER-GHOR ZUID-LIMBURG. GEMEENSCHAPPELIJKE VERORDENING BRANDWEERZORG EN RAMPENBESTRIJDING Gemeenschappelijke

Nadere informatie

Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners

Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners Inleiding. Met de doorontwikkeling van VRZ en de nieuwe gemeenschappelijke regeling kwam de vraag naar voren welke positie de Veiligheidsdirectie

Nadere informatie

Begrotingswijziging 2017

Begrotingswijziging 2017 Begrotingswijziging 2017 GGD Zuid Limburg September 2016 Directie- en bestuursbureau GGD Zuid Limburg Postbus 2022, 6120 HA Geleen T 046 478 72 00. F 046 478 73 99. E info@ggdzl.nl. www.ggdzl.nl Inhoudsopgave

Nadere informatie

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen Toetsingskader en positiebepalingssystematiek (definitieve versie) Inhoudsopgave Inleiding. Verdeling in oordeel, hoofdonderwerpen, onderwerpen, hoofd- en subaspecten. Banden voor positiebepaling. Prestatieniveaus.

Nadere informatie

Publiekrechtelijke Overeenkomst

Publiekrechtelijke Overeenkomst Publiekrechtelijke Overeenkomst Grensoverschrijdende Buren-Ambulancehulpverlening De Stad Aken, de Kreis Aken en de Kreis Heinsberg in Duitsland vertegenwoordigt door resp. de Oberbürgermeister van Aken,

Nadere informatie

Jaardocument 2009 GHOR Zuid-Limburg

Jaardocument 2009 GHOR Zuid-Limburg Jaardocument 2009 GHOR Zuid-Limburg Geleen, februari 2010 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Bestuur en vaststelling 4 1.1 Rechtspersoonlijkheid en verantwoordelijkheid 4 1.2 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening

Nadere informatie

Pastorale zorg bij rampen

Pastorale zorg bij rampen 2 Inhoud: 1. Doelstelling pag. 3 2. Realisatie pag. 4 3. Begrippen pag. 5 4. Verantwoordelijkheid pag. 6 5. Pastorale verzorger pag. 7 6. Taken pastorale verzorger pag. 8 7. Coördinator pastorale zorg

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor

Nadere informatie

Operationele Regeling VRU

Operationele Regeling VRU Operationele Regeling VRU Uitwerking van de Wet veiligheidsregio s over de organisatie en werking van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing van de Veiligheidsregio Utrecht. Vastgesteld

Nadere informatie

Raadsnota. Aan de gemeenteraad,

Raadsnota. Aan de gemeenteraad, Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 29 juni 2015 Agenda nr: 12 Onderwerp: Diverse stukken Werkvoorzieningsschap Oostelijk Zuid-Limburg (WOZL); jaarstukken 2014 begroting 2016 en meerjarenraming 2017-2019.

Nadere informatie

BESLUIT BRANDWEERZORG EN RAMPENBESTRIJDING 2005

BESLUIT BRANDWEERZORG EN RAMPENBESTRIJDING 2005 RIS129203_04-JUL-2005 Gemeente Den Haag Ons kenmerk BRW/2005.34 RIS 129203 BESLUIT BRANDWEERZORG EN RAMPENBESTRIJDING 2005 Het college van burgemeester en wethouders, Gelet op: artikel 1, tweede lid, artikel

Nadere informatie

Artikel 1. Definities

Artikel 1. Definities Verordening 212 Het algemeen bestuur van de ISD Bollenstreek besluit, gelet op artikel 212 van de Gemeentewet, vast te stellen: Verordening op de uitgangspunten voor het financieel beleid, alsmede voor

Nadere informatie

Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail

Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten

Nadere informatie

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van Veiligheidsregio Limburg-Noord;

Nadere informatie

Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening

Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening (Behorende bij bestuursafspraken gemeente Beverwijk met de Veiligheidsregio Kennemerland i.o.*) * De Veiligheidsregio Kennemerland

Nadere informatie

Rampenplan Gemeente Assen 2007 Deel I: Algemeen

Rampenplan Gemeente Assen 2007 Deel I: Algemeen Rampenplan Gemeente Assen 2007 Deel I: Algemeen Rampenplan Gemeente Assen 2007 versie 9 mei 2007 Inleiding Het voorliggende Rampenplan Gemeente Assen 2007 beschrijft de organisatie en werkwijze van de

Nadere informatie

Nr.: Renswoude, 31 maart 2015 Behandeld door: J. van Dijk Onderwerp: (concept) Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio Utrecht 2014

Nr.: Renswoude, 31 maart 2015 Behandeld door: J. van Dijk Onderwerp: (concept) Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio Utrecht 2014 Agendapuntnr.: 14 Nr.: 142585 Renswoude, 31 maart 2015 Behandeld door: J. van Dijk Onderwerp: (concept) Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio Utrecht 2014 Geachte raad, Aan de gemeenteraad Samenvatting:

Nadere informatie

*ZEA010C1B3C* Raadsvergadering d.d. 22 september 2015

*ZEA010C1B3C* Raadsvergadering d.d. 22 september 2015 *ZEA010C1B3C* Raadsvergadering d.d. 22 september 2015 Agendanr. 10. Aan de Raad No.ZA.15-33988/DV.15-500, afdeling Middelen en Advies. Sellingen, 10 september 2015 Onderwerp: Jaarverslag en jaarrekening

Nadere informatie

BESCHIKKING van het Comité van Ministers van de Benelux Economische Unie met betrekking tot het grensoverschrijdend spoedeisend ambulancevervoer

BESCHIKKING van het Comité van Ministers van de Benelux Economische Unie met betrekking tot het grensoverschrijdend spoedeisend ambulancevervoer BESCHIKKING van het Comité van Ministers van de Benelux Economische Unie met betrekking tot het grensoverschrijdend spoedeisend ambulancevervoer Het Comité van Ministers van de Benelux Economische Unie,

Nadere informatie

CABA Agendapunt: CABA 3 AAN DE COMMISSIE ALGEMEEN BESTUURLIJKE AANGELEGENHEDEN

CABA Agendapunt: CABA 3 AAN DE COMMISSIE ALGEMEEN BESTUURLIJKE AANGELEGENHEDEN CABA 07-06-2011 Agendapunt: CABA 3 Sittard, 10 mei 2011 AAN DE COMMISSIE ALGEMEEN BESTUURLIJKE AANGELEGENHEDEN Onderwerp: Beantwoording vragen./. Hierbij treft u ter kennisneming aan de beantwoording van

Nadere informatie

ADVIES STUKKEN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN JAARSTUKKEN 2010 GGD

ADVIES STUKKEN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN JAARSTUKKEN 2010 GGD ADVIES STUKKEN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN JAARSTUKKEN 2010 GGD Algemeen: Uit bijgevoegde checklist blijkt dat de jaarrekening 2010 GGD, op een detail na, voldoet aan het BBV. Het saldo van baten en

Nadere informatie