Organisatiecultuurtraject Stichtse Vecht

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Organisatiecultuurtraject Stichtse Vecht"

Transcriptie

1 Organisatie Organisatiecultuurtraject Stichtse Vecht Onderzek naar naar de veranderbereidheid van medewerkers Erasmus Universiteit Rtterdam Afstudeerscriptie Marleen Scherpenzeel Nvember 2011

2 Organisatiecultuurtraject Stichtse Vecht Onderzek naar de veranderbereidheid van medewerkers Student: Marleen Scherpenzeel (337819) Onderwijsinstelling: Faculteit: Master: Prgramma: Erasmus Universiteit Rtterdam Faculteit der Sciale Wetenschappen Master f Public Administratin Arbeid, Organisatie en Management Eerste lezer: Tweede lezer: Gemeente Stichtse Vecht: Ben Kuipers Jris van der Vet The van Eeuwijk Datum: Nvember

3 Vrwrd Vr u ligt de scriptie welke het resultaat is van mijn nderzek naar de veranderbereidheid binnen de gemeente Stichtse Vecht. Vanaf het mment dat de fusie tussen Breukelen, Lenen en Maarssen een feit was had ik de wens m bij de nieuwe gemeente mijn afstudeerscriptie en stage te den. Een herindeling van je eigen gemeente naar een veel grtere gemeente leek mij een zeer interessant en beiend traject. En niets is minder waar gebleken. Deze scriptie is geschreven ter afrnding van de Master Arbeid, Organisatie en Management binnen de pleiding Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rtterdam. Het schrijven van deze scriptie heb ik als een leerzame, plezierige, maar k zeer intensieve tijd ervaren. Graag wil ik dan k vanaf deze plaats de mensen bedanken die betrkken zijn geweest bij mijn nderzek. Allereerst gaat mijn dank uit naar mijn twee begeleiders Ben Kuipers en Jris van der Vet. Het was een vrrecht m hen als mijn begeleiders te hebben. Ze waren kritisch en gaven duidelijke en heldere tips mee. Daarnaast kreeg ik p krte termijn terugkppeling p mijn vragen. Vervlgens gaat mijn dank uit naar mijn stagebegeleider The van Eeuwijk, beleidsadviseur Cncernstaf. Van The heb ik geleerd m kritisch te blijven, aanspreekbaar te zijn en mijn rust en ruimte te pakken. The nam altijd de tijd vr me, is kritisch, heeft verstand van zaken en is geïnteresseerd in zwel werk als privé gerelateerde zaken. Het was dan k zeer plezierig m met The samen te werken. Daarnaast waren de respndenten vr dit nderzek nmisbaar. Ik dank dan k alle respndenten vr hun eerlijkheid, tijd en betrkkenheid. Het was pvallend he grt de bereidheid was van hen m deel te nemen aan dit nderzek. Met plezier heb ik bij Stichtse Vecht stage gelpen en dit kmt mede dr de cllega s van Stichtse Vecht. Ik had geen vaste werkplek, maar de hartelijkheid waarbij ik ntvangen werd bij de Cncernstaf, Persneelszaken en AO/IC deed mij zeer ged. Ik wil dan k alle cllega s van Stichtse Vecht bedanken vr mijn plezierige stageperide. Tt slt wil ik mijn vriend, vader, meder, brers, zusje en vrienden hartelijk danken vr hun steun en gezelligheid. Jullie supprt was nmisbaar vr mij. Bij deze wens ik u veel leesplezier! Marleen Scherpenzeel Nvember

4 Samenvatting Aanleiding Sinds 1 januari 2011 is de gemeente Stichtse Vecht een feit. Deze nieuwe gemeente langs de Vecht bestaat uit de vrmalige gemeenten Breukelen, Lenen en Maarssen. Om de culturen van de drie ude gemeenten m te zetten tt een nieuwe eigentijdse cultuur vr Stichtse Vecht is het cultuurtraject ingezet. Dit traject heeft twee delen, die elkaar versterken: een prettig werkklimaat creëren en de burger p een gede manier bedienen. Uit dit traject is nder andere het gewenste cultuurprfiel vastgesteld, welke bestaat uit vier kernwaarden (betrkken, aanspreekbaar, kwaliteitsgericht en klantgericht) en twee randvrwaarden (cachend leidinggeven en lange termijn perspectief). Om de delen van het cultuurtraject en het gewenste cultuurprfiel succesvl te implementeren is het menselijk kapitaal cruciaal. Immers als zij niet bereid zijn m te veranderen zullen de delen niet behaald wrden. Veranderbereidheid van de diverse delgrepen bij Stichtse Vecht is dus van essentieel belang. Onderzekspzet In dit nderzek staat de vlgende nderzeksvraag centraal: Dr welke factren wrdt de veranderbereidheid van de diverse delgrepen beïnvledt bij de gemeente Stichtse Vecht? Om deze centrale nderzeksvraag te beantwrden zijn er interviews afgenmen binnen alle lagen van de gemeente Stichtse Vecht. De nderzeksselectie, van 25 respndenten, bestaat uit wethuders, MT-leden, teamleiders en medewerkers. Tijdens deze interviews is de input uit het DINAMO mdel van Metselaar en Czijnsen (1997) en het mdel van verandervermgen van De Witte, Kuipers & Janssen (2010) tegepast. Wat tt het nderstaande cnceptueel mdel leidt: Resultaten en cnclusie Factren die een rl hebben p de inhud, prces en betekenis beïnvleden de veranderbereidheid van de diverse delgrepen zwel p een psitieve als negatieve wijze. De factren die de veranderbereidheid p een negatieve manier beïnvleden zijn de verschillende lcaties, ntereikende ICT faciliteiten, gebrekkige afstemming tussen teams, taken die ng niet tt nvldende geharmniseerd zijn, nbalans binnen de rganisatie en de beperkte cmmunicatie richting de teamleiders en medewerkers. De factren die de veranderbereidheid p een psitieve manier beïnvleden zijn de psitieve huding van cllega s, participatie, intervisie, teamtraining, nieuw gebden kansen en psitieve emtie van de diverse delgrepen. Er zijn dus zes factren die een negatieve invled hebben p de veranderbereidheid en zes factren die een psitieve invled hebben. Uit het nderzek kmt echter naar vren dat eenentwintig van de vijfentwintig respndenten psitief gestemd is ver de verandering. Het effect van de negatieve uitspraken verstijgt de psitieve uitspraken dan k niet, aangezien de psitieve emtie bij de diverse delgrepen verheerst. 4

5 Aanbevelingen Naar aanleiding van de cnclusies van dit nderzek zijn een zestal aanbevelingen te geven, welke betrekking hebben p de inhud, het prces en de betekenis van het prces. Allereerst is het aan te bevelen m keuzes te maken in het takenpakket van de gemeente. Dit zrgt er vr dat de kernwaarde kwaliteitsgericht en de randvrwaarde lange termijn perspectief beter tt uiting zullen kmen. Om de wederzijdse afstemming tussen de diverse teams te bevrderen is het aan te bevelen een smelenbek p te stellen en actief bij te huden. Hierin dienen tevens de functietitel, taken en verantwrdelijkheden van de verschillende persnen in vermeld te wrden. Daarnaast is internet het cmmunicatiemiddel vr de diverse delgrepen binnen Stichtse Vecht. Een reactietermijn van maximaal vijf werkdagen is dan k van belang m de drstrm en afstemming tussen de teams te bevrderen. Een derde aanbeveling betreft het tijdig en vlledig infrmeren van teamleiders en medewerkers, zdat ze de gelegenheid hebben m te participeren bij diverse besluitvrmingen. Teamleiders vrmen de cruciale schakel tussen het management en de medewerkers, investeren in teamleiders is dan k van belang. Deze investering betreft de steun van de afdelingshfden en het hulpmiddel intervisie. De steun van de afdelingshfden kan bereikt wrden dr tijd vrij te maken vr de teamleider, maar k dr het geven van een schuderklpje f een cmpliment. Intervisie kan intern wrden gerganiseerd, mits er aan twee zaken wrdt vldaan. Allereerst dient de interne trainer ver vldende trainerscapaciteiten te beschikken. Ten tweede dient de grep elkaar te vertruwen en een klik te hebben met elkaar. Een vijfde aanbeveling betreft het bevrderen van de psitieve huding van cllega s. Deze huding kan bevrderd wrden dr eens in de zveel tijd een teamuitje te rganiseren. Daarnaast werkt het elkaar begreten p de gang k bevrderend. Tt slt heeft de laatste aanbeveling betrekking p het bevrderen van de psitieve emtie. Om de psitiviteit in het team te vergrten is het verstandig m als leidinggevende de aandacht te richten p de psitief gestemden binnen het team. Dit betekent echter niet dat de negatieve instelling van bepaalde persnen dr de vingers wrdt gezien. Die medewerkers met een negatieve instelling dienen aangesprken te wrden p hun gedrag, aangezien het anderen beïnvledt. Negatief gedrag wrdt niet getlereerd, maar de fcus van de leidinggevende ligt bij de medewerkers met een psitieve instelling en bereid zijn zich vr 100% in te zetten. 5

6 Inhud Vrwrd... 3 Samenvatting... 4 Lijst van figuren en tabellen Inleiding Aanleiding Prbleemstelling Delstelling Centrale nderzeksvraag Deelvragen Onderzekspzet Delgrepen Algemeen Directeur en Griffier Gemeenteraad Cllege van b&w Managementteam Teamleiders Medewerkers per afdeling Vrhedegrepen Medewerkers ttaal Onderzeksselectie Relevantie Wetenschappelijke relevantie Maatschappelijke en rganisatrische relevantie Leeswijzer Achtergrnd Gemeentelijke herindeling Wet arhi Tetsingscriteria Ttstandkming Stichtse Vecht Organisatiecultuurtraject Oude gemeenteculturen Schaalsprng Gewenste cultuurprfiel Theretisch kader Inleiding Inhud Cultuur Structuur Technlgie Medewerkers Tt slt Prces Reizen Trekken

7 3.3.3 Pendelen Interventies Tt slt Betekenis Rl van betekenisverlening Veranderbereidheid Mdel van gepland gedrag Dinam mdel Tt slt Cnceptueel mdel Methden Onderzeksstrategie, -methden en technieken Onderzeksstrategie Onderzeksmethden en - technieken Selectie Ambtelijke apparaat Bestuur Uiteindelijke respndenten Prcedure en peratinalisatie Werkwijze cdering Cdes Operatinalisering subcdes Werkwijze dcumentenanalyse Betruwbaarheid en validiteit Betruwbaarheid Validiteit Analyse Inhud Cultuur Structuur Technlgie Medewerkers Prces Organisatiecultuurtraject Vrtraject herindeling Interventies rganisatiecultuurtraject Aansturing veranderprces na herindeling DINAMO factren Uiteenzetting DINAMO factren Beleving van de DINAMO factren Betekenis Veranderbereidheid Gedrag Onderzek in bespreking Cnclusie Inhud van de verandering

8 6.1.2 Kenmerken van het prces De ervaring van het prces en beïnvleding p de veranderbereidheid Factren die invled hebben p veranderbereidheid Factren die de veranderbereidheid van de diverse delgrepen beïnvledt Aanbevelingen Inhud Prces Betekenis Discussie Onderwerpen extra belicht Beperkingen Vervlgnderzek Literatuurlijst BIJLAGE I BIJLAGE II

9 Lijst van figuren en tabellen TABEL 1: CULTUUR VAN VOORMALIGE GEMEENTEN BREUKELEN, LOENEN EN MAARSSEN TABEL 2: AANTAL INWONERS, OMVANG GEMEENTELIJKE ORGANISATIE EN AANTAL RAADSLEDEN TABEL 3: SELECTIE AMBTELIJK APPARAAT EN BESTUUR TABEL 4: CODERING ONDERZOEK TABEL 5: OPERATIONALISERING CODES TABEL 6: TOEPASSING KERNWAARDEN EN RANDVOORWAARDEN VAN VERSCHILLENDE DOELGROEPEN TABEL 7: HOUDING VAN COLLEGA S GEMIDDELDE PER DOELGROEP TABEL 8: COMPETENTIES LEIDINGGEVENDE TABEL 9: PERCENTAGE T.O.V. ALLE UITSPRAKEN OVER GEVOLGEN VOOR HET WERK TABEL 10: PERCENTAGE T.O.V. ALLE UITSPRAKEN OVER GEVOLGEN VOOR DE ORGANISATIE TABEL 11: EMOTIE NADER BEKEKEN PER DOELGROEP TABEL 12: PERCENTAGE T.O.V. ALLE UITSPRAKEN OVER HOUDING VAN COLLEGA S TABEL 13: TIJD EN MANKRACHT NADER BEKEKEN PER DOELGROEP TABEL 14: PERCENTAGE T.O.V. ALLE UITSPRAKEN OVER AANSTURING VAN VERANDERINGSPROCESSEN FIGUUR 1: CULTUURWEB FIGUUR 2: HOOFDBESTANDDELEN VAN VERANDERVERMOGEN FIGUUR 3: 'PENDELEN' TUSSEN 'REIZEN' EN 'TREKKEN' FIGUUR 4: OVERZICHT VAN VOORBEELDINTERVENTIES FIGUUR 5: MODEL VAN GEPLAND GEDRAG FIGUUR 6: DINAMO MODEL FIGUUR 7: CONCEPTUEEL MODEL FIGUUR 8: HOUDING VAN COLLEGA'S FIGUUR 9: ZORGEN VAN MEDEWERKERS FIGUUR 10: BELEVING VAN DINAMO FACTOREN (ALLE RESPONDENTEN) FIGUUR 11: BELEVING VAN DINAMO FACTOREN PER DOELGROEP FIGUUR 12: BELEVING VAN DINAMO FACTOREN PER LOCATIE FIGUUR 13: GEDRAG

10 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Sinds 1 januari 2011 is de gemeente Stichtse Vecht een feit. Deze nieuwe gemeente langs de Vecht bestaat uit de vrmalige gemeenten Breukelen, Lenen en Maarssen, waarbij de medewerkers p drie verschillende lcaties werkzaam zijn in de vrmalige gemeenten. Een fusie is een ingrijpende verandering vr het bestuur, management, medewerkers en de burgers van een gemeente. Het veranderingstraject is begin 2010 ingezet en mmenteel ng steeds aan de gang. De rganisatiecultuur is een belangrijk thema tijdens dit verandertraject. Om de culturen van de drie ude gemeenten m te zetten tt een nieuwe eigentijdse cultuur vr Stichtse Vecht is het cultuurtraject pgedeeld in drie fases: de buwfase, de leerfase en de presteerfase. In de buwfase is een cultuurmeting gedaan bij alle medewerkers in de vrmalige drie gemeenten. Deze meting heeft inzichtelijk gemaakt wat de cultuurwaarden zijn van de huidige en de gewenste cultuur vanuit het gpunt van de diverse delgrepen. Uit deze cultuurmeting is het cultuurprfiel pgesteld. Dit prfiel bestaat uit vier kernwaarden (Betrkken, Aanspreekbaar, Kwaliteitsgericht en Klantgericht) en twee randvrwaarden (Cachend leidinggeven en lange termijn perspectief) geselecteerd vr de cultuur van de nieuwe gemeente Stichtse Vecht. Met het pleveren van het cultuurprfiel en het vaststellen van diverse Plannen van Aanpak vr de leerfase is de buwfase grtendeels afgernd. De vlgende fase is de leerfase, welke in principe lpt van september 2010 tt en met het najaar van In deze fase wrden de kernwaarden ingebed in de rganisatie dr nder andere bestuur (raad en cllege), management, teamleiders en cultuurambassadeurs. Hierbij is het van belang dat het bestaande wrdt versterkt, niet alles heft anders. Om de kernwaarden in de nieuwe rganisatie in te bedden is er gekzen vr de delgrepenbenadering. Deze benadering hudt in dat er verschillende delgrepen bijvrbeeld bestuur, management en medewerkers - wrden geïnfrmeerd en betrkken bij de gewenste stijl van werken. Het bestuur en management zijn de vaandeldragers van de cultuur. Als de tp van de rganisatie dienen zij in wrd en daad de gewenste stijl uit te dragen. Het middenkader heeft vervlgens een sleutelrl m de kernwaarden in de gehele rganisatie in te bedden. Naast deze drie delgrepen is er in de leerfase k een rl weggelegd vr de medewerkers. Een aantal van hen zijn C-ambassadeur (cultuurambassadeur) en/f nemen deel in de regiegrep rganisatiecultuur. De verschillende delgrepen wrden ndersteund dr middel van diverse trainingen dr externe partijen. De leerfase vraagt investeringen. Deze ksten bestaan nder andere uit de trainingsksten en de tijd die de betreffende leidinggevende en medewerkers besteden. Deze investering in het cultuurtraject heeft twee delen die elkaar tevens kunnen versterken: een prettig werkklimaat creëren en de burger p een gede manier bedienen. Het cultuurtraject van Stichtse Vecht wrdt ingezet als middel m de hierbven genemde delstelling te bereiken. Hierbij is het menselijk kapitaal van belang. Als de verschillende delgrepen namelijk niet bereid zijn tt veranderen zullen de delen niet behaald wrden. Veranderbereidheid van de ambtenaren is dan k van essentieel belang. Dit nderzek zal dan k specifiek gericht zijn p de veranderbereidheid van de delgrepen. 10

11 1.2 Prbleemstelling Delstelling Ter bevrdering van het werkklimaat en het beter bedienen van de burger is het vergrten van de veranderbereidheid van de diverse delgrepen van belang. Middels dit nderzek wrdt nderzcht he de veranderbereidheid van de diverse delgrepen wrdt beïnvled; welk effect het rganisatiecultuurtraject heeft p de veranderbereidheid van de diverse delgrepen en welke factren een psitieve bijdrage hebben p veranderbereidheid Centrale nderzeksvraag De centrale nderzeksvraag is als vlgt: Dr welke factren wrdt de veranderbereidheid van de diverse delgrepen beïnvledt bij de gemeente Stichtse Vecht? Deelvragen Uit de centrale nderzeksvraag vleien de vlgende vier deelvragen vrt: 1. He denken de delgrepen ver de inhud van de verandering? 2. Wat zijn de kenmerken van het prces van de verandering? 3. He wrdt de veranderbereidheid van de verschillende delgrepen beïnvledt dr de geplande interventies? 4. Welke factren hebben invled p de veranderbereidheid van de delgrepen? 1.3 Onderzekspzet Om te achterhalen he de veranderbereidheid van de diverse delgrepen bij Stichtse Vecht wrdt beïnvledt, is ervr gekzen m interviews te huden. Dr middel van interviews kan beter ingegaan wrden p de betekenisverlening van de respndent en kunnen er tijdens het gesprek aanvullende vragen wrden gesteld m gegeven antwrden te verduidelijken. Aan de hand van het DINAMO mdel van Metselaar en Czijnsen en het mdel van verandervermgen van De Witte, Kuipers en Janssen zijn de tpics vr het interview vastgesteld. 1.4 Delgrepen De gemeente is een publiek rgaan en heeft als rganisatie te maken met het management en de medewerkers van een rganisatie en k met het dagelijkse en algemene bestuur en de burgers. In dit nderzek wrdt de burger niet meegenmen, aangezien de scpe van het nderzek zich richt p de ambtelijke rganisatie. Hierbij wrden de twee delen, een prettig werkklimaat creëren en de burger p een gede manier bedienen, vanuit het gpunt van de ambtenaar benaderd. De werkgrep Organisatiecultuur heeft in ttaal acht delgrepen gedefinieerd. Het gaat m de delgrepen Algemeen Directeur & Griffier, gemeenteraad, cllege van b&w, Managementteam, teamleiders, medewerkers per afdeling, vrhedegrepen, medewerkers ttaal. Het vrstel van de werkgrep Organisatiecultuur was m al deze delgrepen mee te nemen in de leerfase. Dit vrstel is echter niet direct vergenmen dr het management en bestuur van Stichtse Vecht. Hiernder vlgt krt een uitleg van de acht delgrepen. 11

12 1.4.1 Algemeen Directeur en Griffier Gezien de plitiek-ambtelijke verhudingen hebben de Algemeen Directeur en de Griffier een rl als vaandeldrager. De Algemeen Directeur heeft als hfdverantwrdelijke een vrbeeldfunctie van de ambtelijke rganisatie en heeft een belangrijke sleutelfunctie richting het cllege van b&w. Daarnaast maakt hij deel uit van het MT. De Griffier heeft een sleutelfunctie richting de gemeenteraad (Plan van aanpak cultuurtraject Stichtse Vecht, september 2010) Gemeenteraad De gemeenteraad is het hgste rgaan in de gemeente. Zij vrmt het algemeen bestuur en wrdt direct gekzen dr de burgers van Stichtse Vecht. De gemeenteraad bestaat uit 33 raadsleden, die in ttaal dertien verschillende partijen vertegenwrdigen Cllege van b&w Het cllege van b&w is het dagelijkse bestuur van Stichtse Vecht, welke bestaat uit een waarnemend burgemeester en zes wethuders, waarvan één parttime wethuder. De ambtelijke rganisatie werkt in pdracht van het cllege van b&w. In prtefeuillehudersverleggen vindt er wekelijks verleg plaats tussen de burgemeester en/f wethuders en de ambtenaren met betrekking tt de nderwerpen uit hun prtefeuille Managementteam Het managementteam van Stichtse Vecht bestaat uit vijf afdelingshfden en de Algemeen Directeur. De vijf afdelingen bij Stichtse Vecht zijn Interne Dienstverlening, Ontwikkeling, Publiekszaken, Veiligheid, Vergunningen en Handhaving (VVH) en Wijken en Kernen. De afdelingshfden hebben eveneens een rl als vaandeldrager vr de cultuurverandering. Zij dienen in wrd en daad de gewenste stijl van werken uit te dragen (Plan van Aanpak cultuurtraject Stichtse Vecht, september 2010) Teamleiders Er zijn twintig teamleiders bij Stichtse Vecht, waarvan één externe. De teamleiders vrmen het middenkader en zijn belangrijk in het daadwerkelijk tt stand brengen van de nieuwe wijze van werken. Zij hebben een scharnierfunctie in het realiseren van de gewenste cultuur in de dagelijkse praktijk (Plan van Aanpak cultuurtraject Stichtse Vecht, september 2010) Medewerkers per afdeling De gemeente Stichtse Vecht heeft twintig teams welke verspreidt zijn ver vijf afdelingen. Daarnaast vallen de stafafdelingen Kabinet en Cncernstaf rechtstreeks nder de gemeentesecretaris. Naast deze teams beschikken de afdelingshfden en de Algemeen Directeur allen ng ver secretariële ndersteuning Vrhedegrepen Onder vrhedegrepen wrden grepen verstaan die al met elkaar samenwerken in een gemengde samenstelling. Vrbeelden hiervan zijn de werkgrep Organisatiecultuur, de flexibele schil van deze werkgrep (later k wel cultuurambassadeurs genemd), andere werkgrepen, de BOR, gebiedsregisseurs en het cmmunicatieteam. Ze wrden vrhedegrepen genemd, mdat zij handen en veten kunnen geven aan de gewenste cultuur en z inspirerende vrbeelden binnen de rganisatie kunnen zijn (Plan van Aanpak cultuurtraject Stichtse Vecht, september 2010) Medewerkers ttaal Alle medewerkers van de ambtelijke rganisatie van Stichtse Vecht vallen nder de delgrep medewerkers ttaal. Dit betreft ruim vierhnderd ambtenaren, welke verdeeld zijn ver de lcaties Breukelen, Lenen en Maarssen. 12

13 1.5 Onderzeksselectie Van de hiervr genemde delgrepen is een representatief deel geselecteerd vr het nderzek. Hierbij is een gedeelte geselecteerd p basis van de ude gemeenteculturen, de huidige lcaties, psitie binnen de rganisatie en p basis van de reeds uitgeverde interventies. Daarnaast is k een gedeelte van de respndenten middels lting gekzen. In ttaal zijn 25 persnen geselecteerd. De gemeenteraad is als delgrep niet meegenmen in de nderzeksselectie. De Raad is, naast het Cllege van B&W, een nderdeel van het Bestuur. Het Bestuur behrt echter niet tt de ambtelijke rganisatie. Aangezien de scpe van het nderzek zich beperkt tt de ambtelijke rganisatie, wrdt de Raad niet meegenmen in dit nderzek. Het Cllege van B&W wrdt wel in dit nderzek meegenmen mdat zij de directe pdrachtgever is van de ambtelijke rganisatie. 1.6 Relevantie Wetenschappelijke relevantie In dit kwalitatieve nderzek wrdt dieper ingegaan p twee mdellen, te weten het Dinam mdel van Metselaar en Czijnsen en het mdel van verandervermgen van De Witte, Kuipers en Janssen. Deze twee mdellen wrden in dit nderzek samengevegd tt één mdel, wat ng niet eerder gedaan is in de wetenschap. Bij deze samenveging zullen de essentiële punten van beide mdellen wrden gecmbineerd Maatschappelijke en rganisatrische relevantie Om de herindeling tt een succes te maken is de bereidheid van de ambtenaren van Stichtse Vecht m mee te veranderen van essentieel belang. Zij vrmen de mtr van de rganisatie. Wanneer men weet wat de ambtenaren drijft m zich (ng) meer in te zetten vr de gemeente Stichtse Vecht, kan men met deze kennis acties ndernemen en eventueel beleid ntwikkelen m de veranderbereidheid te verhgen. Gezien de bezuinigingen die de gemeente zal treffen is het ng belangrijker m de ambtenaren te blijven mtiveren vr het ged uitveren van de publieke en maatschappelijke taken. Er bestaat immers een directe afhankelijkheid tussen burger en gemeente vr tal van prducten en diensten. Een niet ged functinerende gemeente heeft zdende direct gevlgen vr haar burgers. Naast de gemeente Stichtse Vecht is dit nderzek k relevant vr andere gemeenten die een cultuurverandering binnen hun gemeente willen realiseren. Zij kunnen immers middels dit nderzek nagaan welke factren een rl spelen bij een cultuurverandering, m z het veranderprces beter te begeleiden en te begrijpen. 1.7 Leeswijzer In het vlgende hfdstuk wrdt beschreven welke gebeurtenissen hebben plaatsgevnden vrafgaand aan de daadwerkelijke herindeling van 1 januari In het derde hfdstuk staat de therie centraal die relevant is vr dit nderzek. Het daarpvlgende hfdstuk gaat in p de tegepaste methden. De nderzeksmethden en technieken, selectie, peratinalisatie, prcedure, betruwbaarheid en validiteit kmen in dit hfdstuk aan bd. Hfdstuk vijf geeft de analyse van het nderzek weer. Tt slt wrden in hfdstuk zes de belangrijkste cnclusies en aanbevelingen weergeven. Met een discussie wrdt dit hfdstuk afgeslten. 13

14 2. Achtergrnd Sinds 1 januari 2011 is de gemeente Stichtse Vecht een feit. Deze nieuwe gemeente langs de Vecht bestaat uit de vrmalige gemeenten Breukelen, Lenen, en Maarssen. Een fusie van drie gemeenten betekent dat er drie rganisaties wrden samengevegd met elk hun eigen cultuur. Dit zachte aspect, de rganisatiecultuur, is in dit fusietraject nadrukkelijk meegenmen. In dit nderzek zal dieper ingegaan wrden p het huidige rganisatiecultuurtraject van de Stichtse Vecht. De prcessen vrafgaand aan de daadwerkelijke fusie zijn daarnaast k van belang m een duidelijk en helder beeld te krijgen ver de nieuwe gemeente. Daarm wrdt in dit hfdstuk achtergrndinfrmatie gegeven ver de gebeurtenissen vrafgaand aan de daadwerkelijke fusie van 1 januari Allereerst zal krt ingegaan wrden p het prces rndm een gemeentelijke herindeling, vervlgens kmt de ttstandkming van de fusie Stichtse Vecht aan bd en tt slt wrdt ingegaan p het rganisatiecultuurtraject. 2.1 Gemeentelijke herindeling Wet arhi Om te kmen tt een gemeentelijke herindeling is de wet arhi (algemene regels herindeling) leidend. Gemeenten nderling, de Prvincie f het Rijk kunnen een herindelingprcedure pstarten. Een gemeentelijke herindeling kan echter pas tt stand kmen als zwel de Tweede als de Eerste kamer het wetsntwerp vaststellen. Vr de prcedure van het vaststellen van het wetsntwerp is de wet arhi leidend (Wet arhi, Hfdstuk II) Tetsingscriteria Naast de prcedurele leidraad is de wet arhi tevens een tetsingskader vr het kabinet. Een herindelingntwerp wrdt pas parlementair vastgesteld als het vldet aan een aantal criteria. Deze criteria wrden in het eerste stadia dr de betreffende gemeenten en prvincie getetst. Vervlgens wrdt deze tetsing herhaald dr het kabinet en het parlement. De vlgende zes criteria wrden getetst bij een mgelijke gemeentelijke herindeling. Deze criteria zijn in een belangrijke mate richtinggevend, maar niet absluut (Beleidskader Gemeentelijke herindeling, 2009): 1. Draagvlak Er dient vldende bestuurlijk draagvlak p reginaal niveau en maatschappelijk en bestuurlijk draagvlak p lkaal niveau te zijn. 2. Bestuurskracht Gemeenten zijn bestuurskrachtig als zij gede dienstverlening leveren die vldet aan de eisen van deze tijd en kwalitatief ged bestuur bieden. Kwalitatief ged bestuur geeft sturing aan besluitvering ver, uitvering van en verantwrding ver beleid. Daarnaast is de ambtelijke rganisatie vldende krachtig m een gede dienstverlening te leveren. In de nieuwe gemeente dient de ambtelijke rganisatie minder kwetsbaar te zijn in persnele zin en heeft zij een versterkte psitie in de arbeidsmarkt. 3. Duurzaamheid Het is van belang dat bij een gemeentelijke herindeling de begde nieuwe gemeente is tegerust vr een langere peride en niet in krte tijd weer bij een herindeling wrdt betrkken. 4. Interne samenhang van de nieuwe gemeente Om een ptimale dienstverlening te realiseren is het van belang dat de nieuwe gemeente een lgische interne samenhang kent die identiteit geeft aan de nieuwe bestuurlijke eenheid. Hierdr vrkm je dat de nieuwe gemeente alleen maar een administratieve eenheid is waarmee inwners en maatschappelijke rganisaties zich nauwelijks f niet verbnden velen. 5. Reginale samenhang en evenwicht Een gemeentelijke herindeling dient de reginaal bestuurlijke verhudingen te versterken. 14

15 6. Planlgische ruimtebeheften Wanneer ruimtelijke knelpunten niet dr middel van intergemeentelijke samenwerking kan wrden aangepakt, is gemeentelijke herindeling een duurzame, bestuurlijke plssing Ttstandkming Stichtse Vecht In de vrgaande paragraaf is het prces en de tetsingscriteria bij een gemeentelijke herindeling bechreven. In deze paragraaf kmt de gemeentelijke herindeling van Breukelen, Lenen en Maarssen tt de nieuwe gemeente Stichtse Vecht aan bd. Al meer dan tien jaar is de bestuurskracht in het Vecht- en Plassengebied nderwerp van gesprek. De bestuurskracht in dit gebied was nvldende en diende versterkt te wrden (Samenveging van de gemeenten Abcude, Breukelen, De Rnde Venen en Lenen). Ondanks de strategisch pgestelde gebiedsperspectieven, die de gemeenten Abcude, Breukelen en Lenen in samenspraak met de prvincie Utrecht hadden pgesteld, knden ze niet zelf tt vereenstemming kmen ver de manier waarp de bestuurskracht versterkt kn wrden (Ibidem). Nadat er een aantal jaren verstreken waren en er tussentijds ng geen versterking van de lkale en reginale bestuurskracht was gerealiseerd mest de gemeente Abcude wel aan de bel trekken. Dit was vr de prvincie reden m een herindelingprcedure vlgens de wet arhi te starten. In het begin van deze prcedure waren zes gemeenten betrkken, te weten Abcude, Breukelen, De Rnde Venen, Lenen, Maarssen en Wijdemeren (Ibidem). Naar aanleiding van de reacties van deze gemeenten heeft de prvincie geadviseerd m de gemeenten Abcude, Breukelen, De Rnde Venen en Lenen samen te vegen. In eerste instantie had de ministerraad eind 2008 ingestemd met de gemeentelijke herindeling van de gemeenten Abcude, Breukelen, De Rnde Venen en Lenen tt de gemeente Vecht en Venen (Ministerraad stemt in met herindeling Abcude, Breukelen, De Rnde Venen en Lenen, 2008). De Tweede Kamer cnstateerde echter dat er nvldende draagvlak was m deze gemeenten samen te vegen. Vandaar dat zij de staatssecretaris heeft verzcht m nderzek uit te veren naar alternatieven. Draagvlak is immers één van de randvrwaarden vr een gemeentelijke herindeling (Onderzek naar de herindelingvarianten Vecht en Venen, 2009). Het nderzek richtte zich p de vlgende vijf varianten (Ibidem): 1. Abcude, Breukelen, De Rnde Venen en Lenen (Vecht en Venen) 2. Breukelen en Lenen (met en znder samenwerking (niet vrijblijvend) met de gemeente Maarssen) 3. Breukelen, Lenen en Maarssen 4. Abcude en De Rnde Venen 5. Abcude, Breukelen en Lenen. Deze vijf varianten zijn nderwrpen aan een verkennend financieel nderzek dr het Ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK) en de Prvincie Utrecht. Naast dit nderzek hebben de gemeenten Breukelen, Lenen en Maarssen zelfnderzek gedaan naar variant twee en drie. Indien er gekzen wrdt vr een samenwerking tussen de gemeenten Breukelen/Lenen en Maarssen, dan dient deze samenwerking met name betrekking te hebben p de bvenlkale taakvelden zdat hier een duidelijke versterking van bestuurskracht wrdt verkregen (Samenwerken f Samenvegen, 2009:23). Samenwerking tussen de drie gemeenten biedt daarnaast k mgelijkheden m de dienstverlening verder te prfessinaliseren en efficiencyvrdelen te behalen p het gebied van bedrijfsvering. Wanneer variant 3 wrdt tegepast zal deze nieuwe gemeente als een vlwaardige en sterke partner in de regi wrden aangemerkt, aangezien er sprake is van een behrlijke schaalvergrting. Deze schaalvergrting vindt k plaats p het gebied van persneel, taken en specialisme. Dit kan het strategische vermgen, de prfessinaliteit en de kwaliteit van de ambtelijke rganisatie verhgen. Een kritische nt bij deze variant betreft het aantal kernen. De heveelheid kernen zrgt ervr dat de nieuwe gemeente extra aandacht zal meten besteden aan het kernenbeleid (Ibidem). 15

Beleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015

Beleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015 Beleidsregels vrziening jbcaching Participatiewet 2015 1-7-2015 Jbcaching Reginale beleidsregels jbcaching Participatiewet regi Achterhek Inleiding Jbcaching gaat ver het ndersteunen van mensen bij het

Nadere informatie

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid Samenvatting BEELDEN OVER COMMUNICATIE TEYLINGEN Bevindingen gesprekken ver Cmmunicatie, raad- en cllegeleden, rganisatie en samenleving In deze ntitie zijn de resultaten van zwel de gesprekken van 9 ktber

Nadere informatie

Start duurzame inzetbaarheid

Start duurzame inzetbaarheid Start duurzame inzetbaarheid Een praktijkcasus Dr: Rlf Weijers, Pauline Miedema Hewel duurzame inzetbaarheid een veelbesprken thema is, blijft het lastig m het cncreet te maken en er handen aan veten aan

Nadere informatie

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht Prject Shared Services Gefaseerde implementatie prjectbeheersing methdiek Hgeschl van Utrecht Vervlg van Deelprjectplan Prjectadministraties (januari 2004) Het beheersen van prjectadministraties dr de

Nadere informatie

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers Handreiking functinerings- en berdelingsgesprekken griffiers September 2014 Functineringsgesprek Als de griffier is aangesteld, is het verstandig m met elkaar te blijven reflecteren p het functineren.

Nadere informatie

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie Duurzaam inzetbaar in een vitale rganisatie Vitaliteit en bevlgenheid vrmen sleutelbegrippen vr het ptimaal en duurzaam inzetten van medewerkers. Vitale medewerkers bruisen van energie, velen zich fit

Nadere informatie

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1 Prjectaanvraag Versterking sciale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1. Aanleiding Eind 2012 heeft Prvinciale Staten van de prvincie Fryslân keuzes gemaakt mtrent de 'kerntakendiscussie'.

Nadere informatie

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor.

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor. Tussenrapprtage: plan van aanpak raadsenquête grndexplitatie Duivenvrdecrridr. Enquêtecmmissie grndexplitatie Duivenvrdecrridr 16 februari 2015 Inhudspgave: 1. Inleiding 2. Organisatie 3. Verfijning nderzeksvraag

Nadere informatie

Kenneth Smit Consulting -1-

Kenneth Smit Consulting -1- Versneld en cntinu verbeteren van de perfrmance en de resultaten van uw medewerkers en rganisatie. Perfrmance en rendementsverbetering van uw rganisatie is de fcus waarp de activiteiten van Kenneth Smit

Nadere informatie

Plan van Aanpak vervolg verbetering samenwerking Meerlanden

Plan van Aanpak vervolg verbetering samenwerking Meerlanden Plan van Aanpak vervlg verbetering samenwerking Meerlanden Aan: gemeenten Aalsmeer, Blemendaal, Diemen, Haarlemmerliede & Spaarnwude, Haarlemmermeer, Heemstede, Hillegm, Lisse en Nrdwijkerhut en Meerlanden

Nadere informatie

Transmuraal Programma Management

Transmuraal Programma Management Transmuraal Prgramma Management Een prpsitie van Vitha versie 1 Inhudspgave 1 Inleiding... 3 2 Transmurale behandelpraktijken... 3 2.1 Transmurale zrg nader gedefinieerd... 3 2.2 Transmurale zrg in de

Nadere informatie

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0.

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0. Verzuim Beleid Opgemaakt dr Human Resurce Management Delgrep Alle werknemers Ingangsdatum 4 juli 2014 Versie 0.1 www.smallsteps.inf clfn Verzuimbeleid Visie en aanpak verzuim Delgrep: alle werknemers Versie:

Nadere informatie

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen.

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen. Checklist berdeling adviesaanvraag 1. De adviesaanvraag Heeft de r een adviesaanvraag gehad? Let p: een rapprt is in principe geen adviesaanvraag. Met een adviesaanvraag wrdt bedeld: het dr de ndernemer

Nadere informatie

Wat zijn de specifieke omstandigheden van deze locatie waar, bij inpassing van de voorziening, rekening mee gehouden moet worden?

Wat zijn de specifieke omstandigheden van deze locatie waar, bij inpassing van de voorziening, rekening mee gehouden moet worden? Omgevingsscan Achtergrnd prject De gemeente Drdrecht heeft het plan pgevat de prblematiek rndm (merendeels verslaafde) dak- en thuislze mensen in haar stad aan te pakken. In dit kader heeft de gemeente

Nadere informatie

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke Bijlage 6 Ledenraad 27 nvember 2014 Vrlegger Onderwerp Vacature en prcedure beneming vrzitter landelijk bestuur Verantwrdelijke Landelijk bestuur Aanleiding Er ntstaat een vacature vanwege het niet beschikbaar

Nadere informatie

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Van harte welkm Training Meten met! Casper van der Mst Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Prfessinele rganisatie Meten Analyseren Plannen Verbeteren Reviews

Nadere informatie

NOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN. 1. Inleiding

NOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN. 1. Inleiding NOTITIE REGIONAAL REPRESSIEF DEKKINGSPLAN FASE 2 BESTUURLIJKE UITGANGSPUNTEN 1. Inleiding De pdracht van het AB VrZW bij de vaststelling van het dekkingsplan fase 1 p 18 ktber 2013 luidde: nderzek de mgelijkheden

Nadere informatie

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING

Nadere informatie

Deelprojectplan. Projectadministraties

Deelprojectplan. Projectadministraties Deelprjectplan Prjectadministraties Het beheersen van prjectadministraties dr de invering van een hgeschlbrede methdiek. 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Prbleemverkenning en stelling 3. Prjectdelen 4.

Nadere informatie

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten Inleiding Stichting Kwaliteit in Basis GGZ gelft dat de mentale zrg in Nederland

Nadere informatie

Checklist Veranderaanpak Inhoud en Proces

Checklist Veranderaanpak Inhoud en Proces list Veranderaanpak Inhud en Prces AdMva 2011 www.admva.nl www.arbcatalgusvvt.nl list Veranderaanpak Inhud en Prces www.arbcatalgusvvt.nl Clfn Sturen p Werkdrukbalans en Energie AdMva 2011 Erna van der

Nadere informatie

Voorstel aan de raad. Nummer: A15-03705. Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefoon: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl

Voorstel aan de raad. Nummer: A15-03705. Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefoon: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl Vrstel aan de raad Nummer: A15-03705 Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefn: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl Punt 8 van de agenda vr de vergadering van 10 februari 2015. Onderwerp: Gedragscde

Nadere informatie

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden;

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden; Vrbeeld handvest De burgemeester, het cllege en de raad van de gemeente Muiden; Gelet p artikel 169, tweede en derde lid, en artikel 180, tweede en derde lid, Gemeentewet; Hebben de vlgende uitgangspunten

Nadere informatie

HERSTELPLAN Bachelor in de Vroedkunde Vives Noord, campus Brugge

HERSTELPLAN Bachelor in de Vroedkunde Vives Noord, campus Brugge 1 HERSTELPLAN Bachelr in de Vredkunde Vives Nrd, campus Brugge INLEIDING Op basis van de externe berdeling die p 21 en 22 maart 2013 heeft plaatsgevnden, heeft de pleiding Vredkunde p 18 nvember 2013 het

Nadere informatie

Gezondheid en welzijn Contract met de Arbo-dienst SKIPOS heeft een contract Human Capital Care uit Son.

Gezondheid en welzijn Contract met de Arbo-dienst SKIPOS heeft een contract Human Capital Care uit Son. Hfdstuk 3 Persneelsbeleid Inleiding Wij bieden de persneelsleden van SKIPOS een werkklimaat waarin zij zich veilig, geaccepteerd en gerespecteerd velen en een werkplek waar het prettig teven is. Onze medewerkers

Nadere informatie

Programma Welzijn en Zorg. Nieuwe Zorg en Domotica

Programma Welzijn en Zorg. Nieuwe Zorg en Domotica Prgramma Welzijn en Zrg Nieuwe Zrg en Dmtica Aanleiding De mgelijkheden vr het langer zelfstandig thuis blijven wnen, meten wrden verbreed. Technlgische ntwikkelingen die zrg p afstand en het participeren

Nadere informatie

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563 Inspectie Werk en Inkmen Tezicht Gemeentelijk Dmein De Gemeenteraad Pstbus 11563 2502 AN Den Haag Prinses Beatrixlaan 82 2595 AL Den Haag Telefn (070) 304 44 44 Fax (070) 304 44 45 www.lwiweb.nl Cntactpersn

Nadere informatie

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling

Nadere informatie

Onderwerp Vervolg Programma Eigen Kracht - het stimuleren van laagopgeleide vrouwen naar werk

Onderwerp Vervolg Programma Eigen Kracht - het stimuleren van laagopgeleide vrouwen naar werk Cllegevrstel Openbaar Onderwerp Vervlg Prgramma Eigen Kracht - het stimuleren van laagpgeleide vruwen naar werk Prgramma / Prgrammanummer Werk & Inkmen / 1061 BW-nummer Prtefeuillehuder T. Tankir Samenvatting

Nadere informatie

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014 TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS september 2014 INHOUD Inleiding 4 1 Del en uitvering van het tezicht 5 1.1 Wat willen we bereiken? 5 1.2 Werkwijze 5 1.3 Waarderingskader 7 2 Relatie met

Nadere informatie

Agendanummer: Begrotingswijz.: Onderwerp : doorontwikkeling windenergie. Aan de raad van de gemeente Waalwijk Waalwijk, 18 september 2012

Agendanummer: Begrotingswijz.: Onderwerp : doorontwikkeling windenergie. Aan de raad van de gemeente Waalwijk Waalwijk, 18 september 2012 Agendanummer: Begrtingswijz.: CR2 Onderwerp : drntwikkeling windenergie Kenmerk: 12-0024868 Aan de raad van de gemeente Waalwijk Waalwijk, 18 september 2012 0. Samenvatting Uw Raad heeft vr de ambitie

Nadere informatie

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen. 1 Leefbaarheid is een belangrijk, z niet hét thema van de laatste jaren. De wnmgeving wrdt vr mensen steeds belangrijker vr de ervaren wn. Ok vanuit het perspectief van sciale chesie, veiligheid en sciaal-ecnmische

Nadere informatie

Biontica Workshop Zelfredzaamheid & Zelfsturing

Biontica Workshop Zelfredzaamheid & Zelfsturing Bintica Wrkshp Zelfredzaamheid & Zelfsturing Visie p Zelfredzaamheid & Zelfsturing Lgica van het gevel, Arnld Crnelis, 1998, ISBN 90-72258- 02-9 Het verbrgen prgramma vr het menselijk leren is aangebren

Nadere informatie

Beschermd Wonen met een pgb onder verantwoordelijkheid van gemeenten

Beschermd Wonen met een pgb onder verantwoordelijkheid van gemeenten Beschermd Wnen met een pgb nder verantwrdelijkheid van gemeenten Een factsheet vr cliënten, cliëntvertegenwrdigers en familievertegenwrdigers 1 februari 2016 Sinds 1 januari 2015 valt Beschermd Wnen (vrheen

Nadere informatie

In de workshop is alleen een bijdrage geleverd met betrekking tot de theoretische onderbouwing/ het theoretisch kader van het curriculum.

In de workshop is alleen een bijdrage geleverd met betrekking tot de theoretische onderbouwing/ het theoretisch kader van het curriculum. Verslag wrkshp 1 en 2 : In de wrkshp is alleen een bijdrage geleverd met betrekking tt de theretische nderbuwing/ het theretisch kader van het curriculum. Een eerste reactie p de pzet van het curriculum:

Nadere informatie

Wat is een Balanced ScoreCard?

Wat is een Balanced ScoreCard? Wat is een Balanced ScreCard? De Balanced Screcard (BSC) is een mdel waarmee de prestaties van een rganisatie, een team enzvrts p een evenwichtige manier kunnen wrden berdeeld. Meten staat daarbij centraal.

Nadere informatie

Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018

Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018 Vr- en Vregschlse Educatie (VVE) Winterswijk 2013-2018 1. Inleiding Vr- en Vregschlse Educatie, als nderdeel van het bredere beleidsterrein nderwijsachterstandbeleid, wrdt sinds 2002 in Winterswijk vrmgegeven.

Nadere informatie

Statenvoorstel nr. PS/2014/341

Statenvoorstel nr. PS/2014/341 Statenvrstel nr. PS/2014/341 Initiatiefvrstel Cde Maatschappelijke Participatie Datum Inlichtingen bij 23 april 2014 mevruw G.J. Overmeen-Bakhuis Aan Prvinciale Staten Onderwerp Initiatiefvrstel Cde Maatschappelijke

Nadere informatie

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar Maak van 2015 juw persnlijk prfessinaliseringsjaar en wrd Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Deze status wrdt bereikt na certificering dr het nafhankelijke

Nadere informatie

Functie-eisen coördinatoren

Functie-eisen coördinatoren Functie-eisen cördinatren Psitinering De beide cördinatren hebben de leiding van de rganisatie. De vrijwilligers zijn de spil in de rganisatie. Functieniveau De stichting Hspice Zwlle heeft gekzen vr 2

Nadere informatie

Projectplan Peel en MaasNet

Projectplan Peel en MaasNet Prjectplan Peel en MaasNet Prjectnaam : Peel en MaasNet Datum : 4 februari 2014 Opsteller : Stuurgrep Peel en MaasNet 1. Aanleiding In de gemeente Peel en Maas is er sprake van een greiende behefte aan

Nadere informatie

Agressiemanagement. Management Consulting and Research Kapeldreef 60, 3001 Heverlee Tel. 016/29 83 11 Fax 016/29 83 19 Website http://www.mcr-bvba.

Agressiemanagement. Management Consulting and Research Kapeldreef 60, 3001 Heverlee Tel. 016/29 83 11 Fax 016/29 83 19 Website http://www.mcr-bvba. Agressiemanagement Bedrijven, rganisaties en schlen krijgen steeds vaker met agressie te maken. Wanneer je met mensen werkt, bestaat er immers de kans p cnflicten. Z n cnflict kan escaleren in bedreigingen,

Nadere informatie

HOE WERKT HET INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE (IPCC)?

HOE WERKT HET INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE (IPCC)? HOE WERKT HET INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE (IPCC)? Wat is IPCC en wat is het niet? Het Intergvernmental Panel n Climate Change van de VN is pgericht dr de Wrld Metelgical Organizatin ( WMO)

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hoera? De rol van de OR bij de invoering van Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hoera? De rol van de OR bij de invoering van Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hera? De rl van de OR bij de invering van Het Nieuwe Werken De kans is grt dat er in uw rganisatie al wrdt gesprken ver de invering van Het Nieuwe Werken. En z niet, dan

Nadere informatie

Evaluatierapport Scalda - Groep 3 29 januari 26 maart 2014

Evaluatierapport Scalda - Groep 3 29 januari 26 maart 2014 Evaluatierapprt Scalda - Grep 3 29 januari 26 maart 2014 1. Inleiding, deelnemers en activiteiten In dit dcument wrden de bevindingen weergegeven van begeleiders en deelnemers die betrkken waren bij de

Nadere informatie

Voorstel aan de Gemeenteraad

Voorstel aan de Gemeenteraad Vrstel aan de Gemeenteraad 13-04-2012 DSO/2012/2302451svdz Onderwerp Regiplan Windenergie en Beleidsvisie tijdelijke windenergie Almere Beleidsveld Duurzame Ruimtelijke Ontwikkeling Prtefeuillehuder H.

Nadere informatie

c. Relatiebeheer algemene en éénmalige groepen d. Relatiebeheer maatschappelijke organisaties e. Contacten en samenwerking met bedrijven

c. Relatiebeheer algemene en éénmalige groepen d. Relatiebeheer maatschappelijke organisaties e. Contacten en samenwerking met bedrijven Inhudspgave Inleiding 1. Huidige situatie 2. Delstellingen 2014 2.1 Algemeen Del 2.2 Jaarvisie 3. Actieplan 3.1 Algemeen Del 3.2 Jaarvisie a. Cördinatie b. Relatiebeheer kerken c. Relatiebeheer algemene

Nadere informatie

Saxionstudent.nl CE 1

Saxionstudent.nl CE 1 Thema: Marktanalyse (semester 1) Prject: Desk en Fieldresearch 56357 Vrwrd Vr u ligt het plan van aanpak vr het prject Desk en Fieldresearch, vr het thema marktanalyse van semester 1. Het is de bedeling

Nadere informatie

o o o BIJLAGE PEDAGOGISCHE VISIE A. Gedragsindicatoren personeel in relatie tot leerlingen (vice versa)

o o o BIJLAGE PEDAGOGISCHE VISIE A. Gedragsindicatoren personeel in relatie tot leerlingen (vice versa) PEDAGOGISCHE VISIE A. Algemeen De pedaggische visie vertelt he de schl met leerlingen, persneel en uders van leerlingen wil mgaan en wat de schl verwacht ten aanzien van de relatie tussen leerlingen en

Nadere informatie

Algemene Leveringsvoorwaarden

Algemene Leveringsvoorwaarden Algemene Leveringsvrwaarden 1. Tepasselijkheid 1.1 Deze algemene vrwaarden zijn van tepassing p alle ffertes en alle vereenkmsten, en de uitvering daarvan, welke dr WaterWerk Training, Caching & Cnsultancy

Nadere informatie

Voorstel voor deelname

Voorstel voor deelname Vrstel vr deelname Infrmatie zrgaanbieder Naam rganisatie Adres rganisatie Namen bestuurders Cntactgegevens bestuurders Naam cntactpersn Thebe Liesbslaan 2, 4813 EC te Breda Drs. R. Stam en Drs. K. Verweij

Nadere informatie

7. Opleidingskader voor de functie redacteur web en social media

7. Opleidingskader voor de functie redacteur web en social media 7. Opleidingskader vr de functie redacteur web en scial media In het prject GROOTER wrden nder andere een aantal pleidingskaders ntwikkeld vr sleutelfuncties binnen de crisiscmmunicatie. Een daarvan is

Nadere informatie

Rollenspel Jezus redt

Rollenspel Jezus redt Rllenspel Jezus redt Krte mschrijving prgrammanderdeel De leerlingen spelen samen een bestuursrechtzaak bij de Raad van State na. De Raad van State is de hgste bestuursrechter van Nederland. In deze rechtszaak

Nadere informatie

Gedragswerk, wat werkt? Een evaluatie van het project Gedragswerk

Gedragswerk, wat werkt? Een evaluatie van het project Gedragswerk Gedragswerk, wat werkt? Een evaluatie van het prject Gedragswerk Gedragswerk, wat werkt? Een evaluatie van het prject Gedragswerk Obern Gedragswerk, wat werkt? 3 Inhudspgave Samenvatting... 4 1 Inleiding...

Nadere informatie

Werkblad ontwikkelwijzer Gouden Standaard

Werkblad ontwikkelwijzer Gouden Standaard Werkblad ntwikkelwijzer Guden Standaard Beeld van de leerling Vraag Opmerkingen/antwrden Actie He brengen wij nze leerlingen in beeld? (met g p telating tt gymnasiumstrm) Op welke manier maken wij ptimaal

Nadere informatie

EVALUATIE TER STATE. Marion Matthijssen, Marn van Rhee. Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juli 2005. In opdracht van Raad van State

EVALUATIE TER STATE. Marion Matthijssen, Marn van Rhee. Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juli 2005. In opdracht van Raad van State EVALUATIE TER STATE Marin Matthijssen, Marn van Rhee Centrum vr Onderzek en Statistiek (COS) juli 2005 In pdracht van Raad van State Centrum vr Onderzek en Statistiek (COS) Auteur: Marin Matthijssen en

Nadere informatie

OPLEIDING tot Verzorgende-IG. Ondersteuningsmagazijn Praktijk Beroepstaak E Startbekaam

OPLEIDING tot Verzorgende-IG. Ondersteuningsmagazijn Praktijk Beroepstaak E Startbekaam OPLEIDING tt Verzrgende-IG Ondersteuningsmagazijn Berepstaak E Startbekaam Albeda cllege Branche gezndheidszrg Kwalificatieniveau 4 Chrt: 2010-2011 Fase: Startbekaam Naam student:. P.E1-3.start.gesprek

Nadere informatie

Pieter Swager/ Jos Fransen lectoraat elearning

Pieter Swager/ Jos Fransen lectoraat elearning 1 Pieter Swager/ Js Fransen lectraat elearning Scenari: 1 e deel afstudeerfase (1 e semester): schrijven nderzeksplan (vrbeeldscenari/ blauwdruk van een leerpraktijk) Vraf Onderwijskundig kader waarbinnen

Nadere informatie

juli nieuwe hoofdstuk 3 CAR: Selecteren en aanleveren relevante lokale regelingen beloningsbeleid

juli nieuwe hoofdstuk 3 CAR: Selecteren en aanleveren relevante lokale regelingen beloningsbeleid Het sprbekje geeft inzicht in de activiteiten vr een zrgvuldige vergang nder vermelding van de peride waarin die stappen meten zijn gezet. Per activiteit is aangegeven wat wij hierin vr u kunnen betekenen.

Nadere informatie

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40 ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Ondernemingscmmunicatie Mdule MarketingManagement Cde A2 Lestijden 40 Studiepunten n.v.t. Ingeschatte ttale studiebelasting (in uren) 1 Mgelijkheid tt JA aanvragen

Nadere informatie

IT Management Group. Samenvatting PRINCE2 2009

IT Management Group. Samenvatting PRINCE2 2009 IT Management Grup Samenvatting PRINCE2 2009 ITIL is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment Cmmerce in the United Kingdm and ther cuntries. PRINCE2 is a Registered Trade Mark f the Office f Gvernment

Nadere informatie

FAQ Innovatieve bedrijfsnetwerken versie 18 november 2015

FAQ Innovatieve bedrijfsnetwerken versie 18 november 2015 FAQ Innvatieve bedrijfsnetwerken versie 18 nvember 2015 Wanneer kan het IBN effectief van start gaan? De steun aan een innvatiecluster kan p zijn vregst starten p de eerste werkdag van de maand die vlgt

Nadere informatie

MedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg

MedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg MedewerkerMnitr Benchmark in de Zrg Telichting pzet vragenlijst en invulinstructies U heeft een inlgcde ntvangen per brief f per e-mail. Mcht u geen inlgcde ntvangen hebben, dan kunt u terecht bij de benchmarkcördinatr

Nadere informatie

Formulier voor het indienen van de eerste ronde proeftuinen ihkv decentralisatie jeugdzorg Regio Rotterdam Rijnmond

Formulier voor het indienen van de eerste ronde proeftuinen ihkv decentralisatie jeugdzorg Regio Rotterdam Rijnmond Frmulier vr het indienen van de eerste rnde preftuinen ihkv decentralisatie jeugdzrg Regi Rtterdam Rijnmnd Alléén gemeenten in de regi Rtterdam Rijnmnd kunnen vrstellen vr preftuinen indienen! Dit frmulier

Nadere informatie

Verandertrajecten voor individuele medewerkers

Verandertrajecten voor individuele medewerkers Het Sandelhut Meditatietechnieken, Caching en Training Verandertrajecten vr individuele medewerkers Lcatie: Het Beekse Bshuis Girlesedijk ngenummerd Hilvarenbeek Pst: Gildelaan 41 5081 PJ Hilvarenbeek

Nadere informatie

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderpvang KOM Kinderpvang verzrgt kinderpvang vr kinderen in de leeftijdsgrep 0 tt en met 12 jaar. Alle medewerkers van de stichting zetten zich vlledig in m kwalitatief

Nadere informatie

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio Jaarverslag Frmat jaarverslag 2013 Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivi Inhudspgave VERSLAG VAN DE TOEZICHTHOUDER... 3 OVERVIEW & ALGEMEEN... 4 IDENTITEIT... 5 ONDERWIJS... 6 PERSONEEL... 7 HUISVESTING

Nadere informatie

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA A2 Specialisatie: Online Marketeer. Van toepassing op de examens vanaf januari 2016

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA A2 Specialisatie: Online Marketeer. Van toepassing op de examens vanaf januari 2016 Exameneisen en literatuurlijst NIMA A2 Specialisatie: Online Marketeer Van tepassing p de examens vanaf januari 2016 Exameneisen NIMA A2: Specialisatie Online Marketeer 2016 april 2015 INHOUDSOPGAVE 1.

Nadere informatie

Convenant brancheorganisatie beroepsverenigingen in het kader van: Versterking beroepsvereniging Beroepenregister en Beroepsregistratie

Convenant brancheorganisatie beroepsverenigingen in het kader van: Versterking beroepsvereniging Beroepenregister en Beroepsregistratie Cnvenant brancherganisatie berepsverenigingen in het kader van: Versterking berepsvereniging Berepenregister en Berepsregistratie De ndergetekenden, I. De rganisatie van brancherganisatie MOgrep Jeugdzrg

Nadere informatie

Factsheet 5xBeter TUSSEN DE OREN. Introductiefilm Nieuwkomers

Factsheet 5xBeter TUSSEN DE OREN. Introductiefilm Nieuwkomers Factsheet 5xBeter TUSSEN DE OREN Intrductiefilm Nieuwkmers 1 5x Beter 5xBeter is een gezamenlijk initiatief van Kninklijke Metaalunie, FME CWM, FNV Bndgenten, CNV Vakmensen en De Unie. 5xBeter zet zich

Nadere informatie

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen. Categrie C Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. Organisaties die nder categrie C vallen, zullen verder zijn met het implementeren van kwaliteitssystemen

Nadere informatie

Controleprotocol Sociaal Domein

Controleprotocol Sociaal Domein Cntrleprtcl Sciaal Dmein Cntrleprtcl vr de accuntantscntrle bij: dr de gemeenten in de regi Amersfrt* gesubsidieerde rganisaties vr Jeugdzrg en WMO dr de gemeenten in de regi Amersfrt f dr de gemeente

Nadere informatie

Huiswerk Informatie voor alle ouders

Huiswerk Informatie voor alle ouders Nummer 6 mei 2010 Huiswerk Infrmatie vr alle uders Huiswerk en efening Ged leren lezen en rekenen is belangrijk, want je hebt deze vaardigheden in het dagelijks leven veral ndig. Kinderen ged leren lezen

Nadere informatie

Alleen m.b.t. vergoedingen pedagogisch Instemming. medewerkers (hoofdstuk 1 uit de regeling) Advies

Alleen m.b.t. vergoedingen pedagogisch Instemming. medewerkers (hoofdstuk 1 uit de regeling) Advies Satusverzicht. Cnsultatie Unitmanagers/Lcatiemanagers mei 2011 evaluatie Cnsultatie cliëntenraad Besluit Bestuursgrep 22 april 2003 OR Alleen m.b.t. vergedingen pedaggisch Instemming medewerkers (hfdstuk

Nadere informatie

Procesdocument Klankbordgroep Schakenbosch

Procesdocument Klankbordgroep Schakenbosch Prcesdcument Klankbrdgrep Schakenbsch Tijdens de klankbrdgrepvergadering van 23 juni 2010 is de afspraak gemaakt met de leden van de klankbrdgrep m duidelijkheid te geven ver het prces, de kaders, de verschillende

Nadere informatie

Maatschappelijke Stage

Maatschappelijke Stage Maatschappelijke Stage 2 Inhud 1. Wat is MAS? 1.1 MAS algemeen. 1.2 MAS p het Gren van Prinstererlyceum 1.3 Deadlines 2. Stage zeken 2.1 De stage cördinatr p schl. 2.2 Masactief 3. De frmulieren 3.1 Aanvraagfrmulier

Nadere informatie

Samenvatting. Evaluatierapport Buurt in Actie December 2006 2

Samenvatting. Evaluatierapport Buurt in Actie December 2006 2 Evaluatierapprt Samenvatting Dit rapprt bevat de resultaten van de evaluatie van Buurt in Actie (BIA). Deze evaluatie is uitgeverd m inzicht te krijgen in het functineren van het prject en aanbevelingen

Nadere informatie

Samenvatting Deelprojecten Ouderen Samen

Samenvatting Deelprojecten Ouderen Samen Samenvatting Deelprjecten Ouderen Samen Vughtse Ouderen aan het Wrd In januari 2007 zijn dr het Prject Ouderen Samen vier bijeenkmsten gerganiseerd waarvr alle Vughtse inwners van 55 jaar en uder waren

Nadere informatie

procesbegeleiders (en beleidsmedewerkers)

procesbegeleiders (en beleidsmedewerkers) prcesbegleiders (en beleidsmedewerkers) prcesbegeleiders (en beleidsmedewerkers) Deze thematische fiche wil inzicht verschaffen in de vereenkmsten en de verschillen van een prcesbegeleider en een beleidsmedewerker

Nadere informatie

De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming

De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming De bedrijfscultuur als ziel van de nderneming Zin en nzin ver cultuurverandering Bek: Edgar Schein, 2004 ISBN-13: 9789055941872 ISBN-10: 9055941875 Samenvatting: Invlve Inhudspgave Hfdstuk 1 Het belang

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL

FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL 1. Functietitel : FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL Vertegenwrdiger retail 2. Afdeling in de rganisatie : Sales departement unit retail 3. Psitinering binnen het bedrijf : De vertegenwrdiger

Nadere informatie

Home-Start informatie voor gemeenten

Home-Start informatie voor gemeenten Hme-Start infrmatie vr gemeenten Hme-Start Hme-Start biedt ndersteuning, vriendschappelijk cntact en praktische hulp aan gezinnen met jnge kinderen. Een vrijwilliger bezekt een gezin een dagdeel per week;

Nadere informatie

Functiefamilie: Directie

Functiefamilie: Directie Bijlage 3 bij Regeling ntwikkelen, functineren en berdelen (Cmpetenties per functieprfiel) Functiefamilie: Directie Cmpetentie: Netwerken De mate waarin de persn relaties en/f samenwerkingsverbanden binnen

Nadere informatie

Vergaderen Informatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7. Vergaderen

Vergaderen Informatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7. Vergaderen Vergaderen Infrmatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7 Vergaderen Vergaderen Infrmatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 2 van 7 Vergaderen Elke vergadering kent een vaste structuur en een vaste vlgrde. Deze structuur

Nadere informatie

V-ICT-OR begeleidt besturen in hun informatiehuishouding voor optimaal verloop van samenvoeging gemeente en OCMW

V-ICT-OR begeleidt besturen in hun informatiehuishouding voor optimaal verloop van samenvoeging gemeente en OCMW V-ICT-OR begeleidt besturen in hun infrmatiehuishuding vr ptimaal verlp van samenveging gemeente en OCMW De infrmatica in steden en gemeenten greide sinds de jaren 80 rganisch. Dat stapje bij stapje greien

Nadere informatie

Pedagogische Civil Society

Pedagogische Civil Society Pedaggische Civil Sciety Nieuwkmer in het cntinuüm van pvedndersteuning? 4 juni 2010 Drs. Cécile Winkelman Irene Sies, MSc Welkm Drs. Cécile Winkelman Irene Sies, MSc Werkzaam bij SO&T: kwaliteit in Opveden

Nadere informatie

GOVERNANCE MVO PLATFORM

GOVERNANCE MVO PLATFORM Gvernancedcument MVO Platfrm, 22 nvember 2012 GOVERNANCE MVO PLATFORM Inleiding Het MVO Platfrm is een in 2002 pgericht infrmeel samenwerkingsverband van maatschappelijke rganisaties 1 en vakbndsrganisaties

Nadere informatie

Samenvatting criteria arbeidsmarktplatform:

Samenvatting criteria arbeidsmarktplatform: Plan Samenvatting criteria arbeidsmarktplatfrm: 1. Cncreet prjectidee: het prject richt zich p het terugdringen van een veelheid van taken van persneelsleden p kleine schlen en p het inzetten van persneel

Nadere informatie

Resultaten openbare marktconsultatie. Verkoop klooster Groot Bijstervelt Gemeente Oirschot. BIZOB-2011-SK-OIR-010 CONCEPT 19 april 2012

Resultaten openbare marktconsultatie. Verkoop klooster Groot Bijstervelt Gemeente Oirschot. BIZOB-2011-SK-OIR-010 CONCEPT 19 april 2012 Resultaten penbare marktcnsultatie Verkp klster Grt Bijstervelt Gemeente Oirscht BIZOB-2011-SK-OIR-010 CONCEPT 19 april 2012 1. Inleiding 1.1 Aanleiding De gemeente Oirscht is sinds nvember 2009 eigenaar

Nadere informatie

MVO Zelfverklaring Beantwoording 40 vragen

MVO Zelfverklaring Beantwoording 40 vragen MVO Zelfverklaring Beantwrding 40 vragen Auteur: Gert Jan de Grt en Gerda de Raad (Will2Sustain) Datum: 17-12-2015 Versie: 3 Inhudspgave 1. Inleiding... 1 2. MVO principes... 1 3. Stakehlders... 4 4. MVO

Nadere informatie

Invoering van zelfsturende teams

Invoering van zelfsturende teams Invering van zelfsturende teams Een nderzek naar de cmpetenties van de leidinggevende Open Universiteit Nederland Afstudeerkring Public management Master Strategy and Organizatin mr. ing. Martin van Vliet

Nadere informatie

Handleiding Handleiding Communicatie voor. Promotoren. Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling VLAANDEREN 2014-2020.

Handleiding Handleiding Communicatie voor. Promotoren. Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling VLAANDEREN 2014-2020. Handleiding Handleiding Cmmunicatie vr Prmtren Eurpees Fnds vr Reginale Ontwikkeling VLAANDEREN 2014-2020 1 Eurpese Unie Inhud 1 Inleiding... 1 2 De minimale cmmunicatieverplichtingen... 1 a) Weergave

Nadere informatie

Confidentieel. 16 januari 2013 2013/11989. Sectorbrief Themaonderzoek Uitbesteding Vermogensbeheer. Geacht bestuur,

Confidentieel. 16 januari 2013 2013/11989. Sectorbrief Themaonderzoek Uitbesteding Vermogensbeheer. Geacht bestuur, Tezicht pensienfndsen en beleggingsndernemingen Middelgrte en kleine pensienfndsen Pstbus 98 1000 AB Amsterdam Cnfidentieel Datum Bijlage(n) 1 Onderwerp Sectrbrief Themanderzek Uitbesteding Vermgensbeheer

Nadere informatie

Cursussen CJG. (samenwerking tussen De Meerpaal en het onderwijs in Dronten) Voortgezet Onderwijs

Cursussen CJG. (samenwerking tussen De Meerpaal en het onderwijs in Dronten) Voortgezet Onderwijs Cursussen CJG (samenwerking tussen De Meerpaal en het nderwijs in Drnten) Vrtgezet Onderwijs 1 Faalangst (vrtgezet nderwijs) Faalangsttraining is vr jngeren die gespannen zijn en (te) veel nadenken ver

Nadere informatie

Alle secundaire scholen, binnen de regio MidLim, met een klasgroep in de 2de of 3de graad waarin: o o o o o

Alle secundaire scholen, binnen de regio MidLim, met een klasgroep in de 2de of 3de graad waarin: o o o o o Klas-in-zicht Een negatieve grepsdynamiek, leerlingen die niet met elkaar vereen kunnen kmen, een vertrebelde relatie tussen leerlingen en leerkrachten, meilijk les kunnen geven dr strend gedrag, zijn

Nadere informatie

*** Enquête *** afstudeerscriptie over de huidige elektronische verbindingen*

*** Enquête *** afstudeerscriptie over de huidige elektronische verbindingen* *** Enquête *** Inleidend Als student van de Universiteit Twente de ik in het kader van mijn masterstudie Public Safety een (klik hier vr definitie) afstudeerscriptie ver de huidige elektrnische verbindingen*

Nadere informatie

re-integratie jobcaoching praktijkleerwerktraject De Pastorie diverse branches social return

re-integratie jobcaoching praktijkleerwerktraject De Pastorie diverse branches social return jbcaching praktijkleerwerktraject De Pastrie scial return Stichting MatchWinners Rermnd jbcaching praktijkleerwerktraject De Pastrie scial return Stichting Matchwinners Rermnd 1. Intr Sinds 2009 biedt

Nadere informatie