Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden
|
|
- Dennis de Croon
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon Fax De leden van de commissie Mens en Samenleving Behandeld door A.B. Vernooij Doorkiesnummer Onderwerp Organisatie- en formatieplan Bijlage(n) Organogram afdeling Werk en Inkomen afdeling Werk & Inkomen Uw kenmerk Verzonden Uw brief van Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden Geachte leden van de commissie, Inleiding Op 22 maart 2011 hebben wij het organisatie- en formatieplan van de afdeling Werk en Inkomen (voorheen: afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid/ Inburgering) definitief vastgesteld. De nieuwe organisatie gaat van start per 30 mei Met deze brief informeren wij u over de hoofdlijnen van het organisatie- en formatieplan en de achtergrond daarvan. In 2009 is de afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid doorgelicht door bureau Berenschot. Hieruit kwam de conclusie naar voren dat de afdeling goede resultaten boekt, maar in vergelijking met andere gemeenten met te veel personeel werkt. In het Masterplan - vastgesteld door het College op 9 maart is aangegeven dat aanzienlijk bespaard moet worden en hoe we dat kunnen realiseren. In de eerste plaats door de bedrijfsvoering op orde te brengen en in de tweede plaats door vernieuwing van de dienstverlening. Naar aanleiding hiervan is een nieuw dienstverleningsconcept ontwikkeld. Het dienstverleningsconcept is eerder dit jaar in uw vergadering besproken. Het dienstverleningsconcept vormt de basis voor het organisatie- en formatieplan. De afdeling wil de goede resultaten, onder andere in termen van uitstroom en klanttevredenheid behouden en tegelijkertijd de organisatie efficiënter en effectiever maken. Om dit te bereiken zal binnen de afdeling anders gewerkt moeten worden waarbij de principes klantgericht, zakelijk en samenwerken voorop staan. Er zal veel gerichter gestuurd moeten worden op resultaten en de kwaliteit van de bedrijfsvoering. Een belangrijke rol om dit te bereiken is daarmee weggelegd voor het management. Het management is sterk vernieuwd. Met de start van de nieuwe organisatie volgt René Groen als afdelingshoofd Loes Neeft op. Het nieuwe dienstverleningsconcept zal vanaf 2011 worden ingevoerd en vervolgens verder worden ontwikkeld in de aanloop naar het nieuwe Stadskantoor in In het nieuwe Stadskantoor zal op vijf frontoffice-vloeren een meer gezamenlijke en integrale vorm van dienstverlening worden vormgegeven. Uitgangspunt is een vergaande digitalisering, zonder papieren archieven en klantdossiers. De twee huidige werkpleinen in de stad (Willem Dreeslaan en t Goylaan) zullen opgaan in één werkplein in het Stadskantoor waar alle vormen van publieksdienstverlening bij elkaar zitten. Uitgangspunt is dat het Werkplein in de wijk Leidsche Rijn zal blijven bestaan. De afdeling staat voor grote opgaven de komende tijd. Dit blijkt onder meer uit de plannen van het kabinet, waarin veranderingen zijn aangekondigd voor de sociale zekerheid die ingrijpende
2 consequenties hebben voor de diensten van de afdeling Werk en Inkomen en de omvang van de organisatie. De middelen voor inburgering worden afgebouwd naar nul, er komt één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt waarin WWB, WSW en Wajong worden samengebracht, de inkomensvoorziening voor kunstenaars (WWIK) wordt afgeschaft, het handhavingsregime wordt strenger en er wordt flink gekort op de re-integratiebudgetten van gemeenten en UWV en op de bemiddelingsfunctie van UWV. Voor de Wmo kunnen gemeenten rekenen op nieuwe taken, die worden overgeheveld uit de Awbz: dagbesteding en begeleiding. Het organisatiemodel is modern en flexibel. Hierdoor is het gemakkelijk om te anticiperen op deze veranderingen in wet- en regelgeving of op maatschappelijke ontwikkelingen, zonder hiervoor de organisatiestructuur te hoeven aanpassen. In 2014 moeten de taakstellingen van de afdeling Werk en Inkomen gerealiseerd zijn en willen we geheel en al op een nieuwe manier werken. De totale opgave voor de afdeling is een besparing van 200 fte, 116 fte zijn afkomstig uit het Masterplan en 84 fte vanwege de afbouw van inburgering. Deze forse inkrimping van het personeelsbestand heeft grote impact in kwantitatieve (200 op 679 fte) en kwalitatieve zin, aangezien dit betekent dat er veel strakker gestuurd zal moeten worden op resultaten maar ook op de dienstverlening en bedrijfsvoering. Bij de nieuwe opgave van de afdeling en de veranderingen hoort ook een nieuwe naam: afdeling Werk en Inkomen. Missie en visie De missie van de afdeling Werk en Inkomen luidt: de afdeling wil ervoor zorgen dat zoveel mogelijk mensen financieel zelfstandig kunnen zijn en in staat zijn te participeren en daarmee een bijdrage te leveren aan de samenleving. De dienstverlening is klantgericht en zakelijk en we werken zoveel mogelijk samen. In de visie staan drie kernwaarden centraal die de identiteit van de organisatie samenvatten: klantgericht, zakelijk en samenwerken. Deze kernwaarden vormen de basis voor de nieuwe organisatie. Ordeningsprincipe hoofdstructuur Als ordeningsprincipe van de hoofdstructuur hanteren we de werkprocessen. Deze indeling sluit aan bij de visie op de klant en de ambitie van integrale dienstverlening aan de klant. Bovendien zorgt deze indeling ervoor dat op MT-niveau de discussies plaatsvinden over de aansluiting van front- en backoffice. Dit zorgt voor checks and balances in de organisatiestructuur, immers de units hebben elkaar nodig om te komen tot een goed resultaat en zullen elkaar dus ook moeten aanspreken op fouten. Management Onder het afdelingshoofd kent de afdeling Werk en Inkomen twee managementlagen: unitmanagers en teamleiders. Deze leidinggevenden vervullen een cruciale rol. Van MT leden en teamleiders wordt verwacht dat zij het goede voorbeeld geven en betekenis geven aan de kernwaarden in de aansturing van de organisatie. Zij moeten vorm geven aan de nieuwe cultuur van de organisatie, waarin een goed evenwicht wordt gevonden tussen de vraag van de klant en een zakelijke en resultaatgerichte houding en werkwijze van de afdeling. Het vernieuwde management kan uitvoering geven aan deze opdracht. Ruimte voor flexibiliteit Organisatieverandering is aan de orde van de dag, zeker in de sociale zekerheid is een organisatie nooit uit ontwikkeld. Daarom is het belangrijk dat we in ons nieuwe organisatie- en formatieplan voldoende flexibiliteit inbouwen. Dit realiseren we door de volgende elementen te introduceren: Meer algemene functiebeschrijvingen; Het organiseren van vakoverleggen over teams heen, waarin dezelfde functionarissen zitten; Projectmatig werken in te zetten als competentie die zowel van medewerkers in de staf en de uitvoering als van leidinggevenden wordt verwacht; 2/5
3 Een goede verbinding te maken tussen staf (BJZ en Bedrijfsbureau) en uitvoering; Tot slot wordt flexibiliteit beoogd in de teams waar veel klantcontacten zijn. Werk en Inkomen heeft immers te maken met fluctuaties in het klantenbestand en moet daarop kunnen anticiperen. Hoofdstructuur De hoofdstructuur van de afdeling Werk en Inkomen bestaat uit een afdelingshoofd en daaronder vijf units. Drie units in de uitvoering en twee stafunits. Het organogram van de organisatie treft u aan in de bijlage. Unit Werk In deze unit zijn de activiteiten gericht op uitstroom van klanten naar werk. Alle (nieuwe) klanten komen met hun vragen in eerste instantie terecht bij de integrale frontoffice via het kanaal dat zij zelf kiezen. De vragen per telefoon, digitaal of per post komen terecht bij de helpdesk. Voor baliebezoek komt men bij de werkpleinen of op de Jacobsweerd. Per 1 juni zijn er in principe 1 nog vier balies: t Goylaan, Willem Dreeslaan, Leidsche Rijn en Jacobsweerd (op de Domstraat en de Kaatstraat verdwijnen de balietaken). Met de komst van het nieuwe stadskantoor per 2014 zijn er nog twee locaties, één op het stadskantoor en één in Leidsche Rijn. In de frontoffice Werk komen multidisciplinaire teams, waarin werkcoaches, matchers, schuldhulpverlening en handhaving samenwerken. Voor de jongeren blijft een apart team bestaan, afhankelijk van de uitkomsten van de evaluatie van de WIJ en de wensen en ambities van uw raad. Naar aanleiding daarvan kunnen nog veranderingen optreden. Een deel van de medewerkers van Werk030 wordt gepositioneerd in de teams Werk. De overige huidige medewerkers van Werk030 blijven werkzaam in hun huidige functie, totdat duidelijk is (1) op welke wijze de regionalisering van het werkgeversservicepunt wordt vormgegeven, waarbij de gemeente Utrecht inzet op verbreding en regionalisering in samenspraak met de ketenpartners, én (2) het onderzoek naar uitbesteding van de jobhunting is afgerond. Unit Participatie De unit Participatie is er voor alle klanten (ook jongeren) zonder direct perspectief op werk, inburgeraars (zonder direct perspectief op werk) of werkenden met een inburgeringsvraag en voor alle Wmo-klanten die een individuele voorziening nodig hebben. Ook hier werken we met multidisciplinaire teams waarin participatiecoaches en relatiebeheerders samenwerken met trajectbegeleiders schuldhulpverlening en handhaving. De unit heeft haar netwerk richting maatschappelijke organisaties, zoals welzijn, maatschappelijke opvang, zorginstellingen buurtwerk, GG&GD, taalaanbieders en Vluchtelingenwerk. In deze unit zit een belangrijke opgave om de personeelsreductie te behalen. Als gevolg van het beëindigen van Inburgering, neemt de formatie van deze unit fors af. Voor Vluchtelingen handhaven we de één-loketgedachte. Voor Dak- en thuislozen blijft de Brede Centrale Toegang de plek waar de diagnose wordt gedaan, zodat een integrale diagnose op alle leefgebieden kan plaatsvinden waarna de best mogelijke dienstverlening kan worden ingezet. Unit Backoffice In de backoffice worden alle administratieve taken verricht voor de verstrekking van de uitkering, andere financiële regelingen maar ook de afhandeling van schuldregelingen en budgetbeheer. Alle regelingen worden hier uitgevoerd waarop inwoners van de gemeente Utrecht met een laag inkomen een beroep kunnen doen, zoals bijzondere bijstand, de U-pas, de langdurigheidstoeslag en de reserveringstoeslag. Tevens is de helpdesk voor de WWB en Wmo (de kanalen telefoon, digitaal en post) hier georganiseerd. Binnen de teams Beheer Inkomensvoorziening is voorzien in een efficiencyslag als gevolg van verdergaande digitalisering van de klantdossiers en werkvoorraden. 3/5
4 Formatieomvang en realisering taakstelling Begin 2010 heeft de afdeling (inclusief inburgering) een formatie van 679 fte. In totaliteit moet de formatie met 200 fte afgebouwd worden naar 479 fte per De taakstelling volgt uit de vaststelling van het Masterplan (116 fte) en de afbouw van inburgering (84 fte). Uitgaande van de beginsituatie in 2010 ontwikkelt de formatie zich als volgt: Jaar Formatie per Taakstelling in jaar Formatie per / De taakstelling in 2010 is gerealiseerd. Als uitgangspunt voor voorliggend organisatie- en formatieplan is de formatie per 1 januari 2011 genomen van 629 fte en de resterende taakstelling van 150 fte. De formatie per 2014 komt daarmee op 479 fte. De afbouw kan worden gerealiseerd omdat een deel van de huidige taken niet meer wordt uitgevoerd, of in de nabije toekomst wordt beëindigd, zoals inburgering. Daarnaast zal anders gewerkt moeten worden, waarbij de principes klantgericht, zakelijk en samenwerken voorop staan. We maken gebruik van de mogelijkheden die verdergaande digitalisering en ICT-toepassingen bieden. Zo zullen we de dienstverlening via internet uitbreiden maar gaan we ook over op digitalisering van dossiers en werkprocessen. In kwalitatieve zin ligt de opgave in het realiseren van een strakkere sturing op teams, processen en resultaten, een zakelijker houding en meer uniformiteit in werkwijze tussen de verschillende teams. Een belangrijke rol om dit te bereiken is daarmee weggelegd voor het management, zowel MT-leden als teamleiders. De besparing van de 150 fte wordt als volgt gerealiseerd: Management en coördinatie: 15,5 fte; Klantmanagement van werkcoaches, participatiecoaches en relatiebeheerders (met name als gevolg van de afbouw Inburgering): 38 fte; Overige functies binnen units Werk en Participatie: 8 fte (2 fte medewerker Nieuwe aanvragen, 2 fte medewerker Informatie en advies bij overgang naar Stadskantoor, 2 fte beëindiging regeling Vangnetbanen, 2 fte Bouwkundig medewerker); Efficiënter werken in de backoffice: 18 fte (9 fte inkomen, 4 fte flexteam, 4 fte handhaving en 5 fte bij terugvordering en verhaal); Staf en ondersteuning (deels ook als gevolg van de afbouw Inburgering): 15 fte; Andere wijze van kwaliteitsborging: 24 fte; Verminderen administratieve functies: 5,5 fte; Overig. Betreft beëindiging van diverse specialistische en solitaire functies: 22 fte (waaronder 3 fte maatschappelijk werk en 2 fte wijkconsulent). Realisatie taakstelling Met de uitvoering van het organisatie en formatieplan wordt de taakstelling per 2014 van 6 miljoen op de organisatie van de afdeling Werk en Inkomen gerealiseerd alsmede de afbouw van inburgering. 4/5
5 Uitbesteding Voor verschillende onderdelen van de afdeling zullen onderzoeken worden gedaan naar de mogelijkheden van uitbesteding (zowel intern als extern). In het dienstverleningsconcept is dit nader toegelicht. Op het moment dat hierin verdere stappen worden gezet zal hiervoor het formele besluitvormingstraject worden gevolgd inclusief de daarbij behorende financiële en personele consequenties. Communicatie De klanten en ketenpartners zullen op een adequate wijze worden geïnformeerd over de veranderingen in het dienstverleningconcept en de reorganisatie bij de afdeling Werk en Inkomen. Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Utrecht, De secretaris, De burgemeester, 5/5
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieGemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten
Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten 1 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten De gemeenten Cranendonck, Heeze-Leende, Valkenswaard werken sinds 2004 op verschillende onderdelen
Nadere informatieBehandeld door A. Timmerman Datum 12 december 2016 Doorkiesnummer Ons kenmerk
Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 14 030 www.utrecht.nl Aan de leden van de Commissie Mens en Samenleving Behandeld door A. Timmerman Doorkiesnummer 030-28 61499 E-mail a.timmerman@utrecht.nl
Nadere informatieMet het realiseren van vergaande intergemeentelijke samenwerking op het gebied van de sociale zekerheid willen de gemeenten het volgende bereiken:
Raadsvergadering d.d. 31 mei 2011 Nr. : Aan de raad van de gemeente Lopik. Onderwerp: Regionale samenwerking sociale zekerheid. Behandelend ambtenaar: H. Capel Voorstel: 1. instemmen met de intentie verklaring
Nadere informatieRegionale samenwerking DOELTREFFEND EN DOELMATIG BELEID EN UITVOERING VAN DE WET WERK & BIJSTAND, WMO EN MINIMAREGELINGEN NU EN IN DE TOEKOMST
Regionale samenwerking DOELTREFFEND EN DOELMATIG BELEID EN UITVOERING VAN DE WET WERK & BIJSTAND, WMO EN MINIMAREGELINGEN NU EN IN DE TOEKOMST De agenda voor vanavond Doel: informeren over contract Neerijnen-Tiel
Nadere informatieLeerervaringen met één keteningang op een Werkplein
Leerervaringen met één keteningang op een Werkplein Seminar op koers met het kanaalkompas Amstelveen, 2 dec 2009 1 Verhaallijn Wat was de situatie toen? Wat hebben we toen bedacht? Situatie nu 1okt2005
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Publieksdienstverlening De gemeente Utrecht wil excelleren in publieksdienstverlening die past bij de wettelijke kaders en de ambities van de stad. Wat willen we bereiken? Wat gaan
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieSamen maken we er werk van!
Strategische visie 2008 ISD Voorne-Putten-Rozenburg Samen maken we er werk van! Goedkeuring MT : 06-08-2007 Goedkeuring DB : 16-08-2007 Vaststelling AB : 30-08-2007 Strategische visie ISD-VPR 2008, versie
Nadere informatieG E M E E N T E \\ ) N O O R D E N V E L D '7 Raad d.d.
G E M E E N T E \\ ) N O O R D E N V E L D '7 Raad d.d. Aan de gemeenteraad T Agendapunt: Agen< 5.1/06072011] Docut imentnr.: RV11.0239 Be: Roden, 29 juni 2011 Onderwerp Programmabegroting ISD Noordenkwartier
Nadere informatieNotitie. Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie naar hun raden toe.
Notitie Aan: Van: Betreft: 12 deelnemende gemeenten Taskforce Communicatie ontwikkelingen en activiteiten GR Promen Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie
Nadere informatieRegistratienummer: GF Datum: 3 februari 2009 Agendapunt: 9
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF09.20018 Datum: 3 februari 2009 Agendapunt: 9 Portefeuillehouders: de heren drs. M. Scheweer drs. P.M.M. de Jonge Behandelend ambtenaar: de heer H. Drijfhout Telefoonnummer:
Nadere informatieSturen op effectiviteit re-integratie Opzet:
Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet: 1) Context 2) Drie niveaus van sturing: - bestuurlijk niveau - managementteam niveau - operationeel niveau 3) Vragen en verdiepen Context: maatschappelijke
Nadere informatieRaadsvoorstel. Vergadering van : 19 juli Agendanummer : 6. Actualisatie programma s , uitvoering motie nummer 5.
Raadsvoorstel Vergadering van : 19 juli 2011 Agendanummer : 6 Onderwerp : Programma : Met elkaar voor elkaar Actualisatie programma s 2012-2015, uitvoering motie nummer 5 Voorstel 1. Doelstelling 3.4 van
Nadere informatieBIJLAGE 4. DIENSTVERLENINGSOVEREENKOMST houdende uitvoeringsafspraken tussen DIENST SOCIALE ZAKEN EN WERK GEMEENTE GRONINGEN EN GEMEENTE TEN BOER
BIJLAGE 4 DIENSTVERLENINGSOVEREENKOMST houdende uitvoeringsafspraken tussen DIENST SOCIALE ZAKEN EN WERK GEMEENTE GRONINGEN EN GEMEENTE TEN BOER De gemeente Ten Boer, te deze vertegenwoordigd door haar
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatieStand van zaken na 2,5 jaar Via B
Stand van zaken na 2,5 jaar Via B De Raad heeft gevraagd om de stand van zaken en een overdrachtsdocument bij de behandeling van het rapport van de Rekenkamer Een lange adem. Met Verder Via B komt het
Nadere informatieAan de leden van de gemeenteraad
Rinda den Besten Wethouder voor Sociale Zaken, Werkgelegenheid, Inburgering, Jeugd en Sport Wijk Overvecht Locoburgemeester Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 030-286 11 10 Fax 030-286 10
Nadere informatieHoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht
Voor onze opdrachtgever, het Oranje Fonds, zijn wij op zoek naar een Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Achtergrondinformatie Het fonds Het Oranje Fonds is het grootste nationale fonds
Nadere informatieFormatiebepaling voor WMO-winkel gemeente Doetinchem
Formatiebepaling voor WMO-winkel gemeente Doetinchem Rapportage Doetinchem, juli 2008 Henriëtte Talma Marvin Hanekamp Copyright Berenschot Groep B.V. Inhoud rapportage Uw vragen Aanpak Organisatie WMO-winkel
Nadere informatieKadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014
Kadernota Participatie en Inkomen Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Opbouw 1. Urgentie/aanleiding 2. Gekozen insteek en proces 3. Drieledige veranderstrategie a. Versterken bedrijvigheid en stimuleren
Nadere informatieIngekomen stuk D3. Ons kenmerk L400/05.37751. Aantal bijlagen 1
Directie Inwoners Werk & Inkomen Ingekomen stuk D3 Openingstijden: maandag t/m vrijdag 08.30-17.00 uur aan de gemeenteraad van Nijmegen Mariënburg 30 6511 PS Nijmegen Telefoon (024) 329 92 22 Telefax (024)
Nadere informatieAfdeling Sociaal Beleid Participatie en Onderwijs. Aan de leden van de gemeenteraad. Onderwerp: Afronding project economische crisis
Aan de leden van de gemeenteraad ambtenaar : Hr. Jan Willem Steeman uw brief d.d. : doorkiesnr : 0180 451 362 uw kenmerk : fax : ons kenmerk : RU11/00946/SPO/jws email : J.W.Steeman@ridderkerk.nl bijlage(n)
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer Onderwerp: Opstellen businessplan regionale samenwerking Sociale Zaken
Verseonkenmerk: 262437 RAADSVOORSTEL Agendanummer 10.1 Raadsvergadering van 3 februari 2011 Onderwerp: Opstellen businessplan regionale samenwerking Sociale Zaken Verantwoordelijke portefeuillehouder:
Nadere informatie: 22 januari 2013 : 4 februari : J.L.M. Vlaar : J.C. Teeuwen
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 22 januari 2013 : 4 februari 2013 Documentnr. Zaaknummer : 990 : B0305-2047 Portefeuillehouder Verantwoordelijk
Nadere informatieBeantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur
DB-vergadering 09-07-2013 Beantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur vraag van uit de vergadering van dagelijks bestuur dagelijks bestuur
Nadere informatieOnderwerp Meedoen mogelijk maken, kadernota participatiewet Versienummer 1
Beslisnota voor de raad Onderwerp Meedoen mogelijk maken, kadernota participatiewet Versienummer 1 Portefeuillehouder F.M. van As Informant S. Bruns/F.Borchers Eenheid/Afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
Nadere informatieRaadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden
Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:
Nadere informatieVerkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet. Informatieve Raad 4 april 2013
Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Informatieve Raad 4 april 2013 Historie (1) Wet Werken naar Vermogen (Rutte I) : - Iedereen doet mee - Eén regeling onderkant arbeidsmarkt - Wsw voor
Nadere informatie: 29 november 2011 : 12 december : J.L.M. Vlaar : E.M. de Rijke
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 29 november 2011 : 12 december 2011 Documentnr. Zaaknummer : 761 (raadsvoorstel) : Portefeuillehouder Verantwoordelijk
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders 16 mei Steller Documentnummer Afdeling. L. van der Hoeven z Samenleving
Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Brief bijgevoegd Te volgen procedure Nee Rubriek Advies
Nadere informatieRaadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 26 september 2013 AB13.00685 RV2013.058 Gemeente Bussum Vaststellen nota 'Naar een lokale transitieagenda sociaal domein (2013-2015)'
Nadere informatieDrie Sporen: Onze doelen richten daarom op:
beleidsplan 2009 MEEDOEN IN DE MAATSCHAPPIJ In ons Beleidskader Participatie, Re-integratie en Inkomenswaarborg (oktober 2004) worden beleidsuitgangspunten en specifieke doelgroepen aangegeven. Dit beleidskader
Nadere informatieFinanciën Ingekomen stuk D5 (PA 13 november 2013) Concern Financiën. Ons kenmerk FA20/13.0012907. Datum uw brief
Ingekomen stuk D5 (PA 13 november 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 9105 6500
Nadere informatieIntegrale schulddienstverlening
Integrale schulddienstverlening WELKOM 27 september 2012 Wat gaan we doen? Welkom Beleidskeuze schulddienstverlening, wethouder Margreet de Leeuw Essentie nieuwe wet + laatste cijfers, Joke de Kock Project
Nadere informatieDe gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?
De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie
Nadere informatieHoe gaan we de recessie te lijf met het Participatiebudget?
Hoe gaan we de recessie te lijf met het Participatiebudget? Ervaringen van de gemeente Venlo Louis Litjens, Afdelingshoofd afdeling WIZ Vanessa de Rond, Beleidsadviseur arbeidsmarkt WIZ Jaco van Velden,
Nadere informatievan Werkplein naar Arbeidsmarkt naar 4 Transities Werkgever en Werkzoekende
van Werkplein naar Arbeidsmarkt naar 4 Transities Werkgever en Werkzoekende DOEL Informatie Uitwisseling Vraag aan u Beleid min SZW SUWI: 2002 CWI en UWV samenwerking met gemeenten werk boven uitkering
Nadere informatieRaadsvergadering. 17 mei
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17 mei 2018 18-038 Onderwerp Versterking integratie nieuwe inwoners Aan de raad, Onderwerp Versterking integratie nieuwe inwoners Gevraagde beslissing 1. In te stemmen
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieRaadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving)
Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR onderwerp Toezichthoudend ambtenaar Wmo team SLSTA RIB nummer 2015 105 collegevergadering d.d. programma portefeuillehouder 21 juli 2015 Zorg en Welzijn R. Testroote
Nadere informatie4. De bijgaande brief aan de Raad vast te stellen.
Openbaar Onderwerp Budgetsubsidie Vluchtelingenwerk Oost Nederland 2014 Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Dit voorstel regelt de subsidieverlening
Nadere informatieHeerde: Gewoon, Samen en Dichtbij
Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Dienstverleningsvisie gemeente Heerde Versie 31 juli 2014 Pagina 1 Inleiding De gemeente Heerde ontvangt dagelijks haar klanten om producten of diensten te verlenen. Deze
Nadere informatieDienstverleningsconcept Werk en Inkomen 2013 IENSTVERLENINGSCONCEPT
DOORONTWIKKELING VAN HET DIENSTVERLENINGSCONCE IENSTVERLENINGSCONCEPT WERK EN INKOMEN Deze notitie bevat het Dienstverleningsconcept van Werk en Inkomen per 1 mei 2013. Met het bestaande DVC (vastgesteld
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieAan de gemeenteraad van Emmen. Geachte raadsleden,
Raadhuisplein 1 Correspondentieadres: 7811 AP Emmen Postbus 30001 Telefoon (0591) 68 55 55 7800 RA Emmen Aan de gemeenteraad van Emmen Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid ons kenmerk uw brief van/kenmerk
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieBestuurswissel Organisatieontwikkeling
Bestuurswissel 2018 Organisatieontwikkeling Agenda Achtergrond organisatieontwikkeling Visie, Strategische Agenda en Kernnormen Greep uit de resultaten 2015-2018 Organisatie kwalitatief in beeld Organisatie
Nadere informatieGeachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed,
Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Bij uw commissievergadering van 14 februari heb ik u, namens het college van burgemeester en wethouders, toegezegd, de aanpak van Krachtwijk Actief te
Nadere informatieOverhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Nadere informatiePraktisch Implementeren van EA bij Gemeenten
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling
Nadere informatieBakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit
(naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit Agenda Doelstelling Onze visie op het realiseren van werken naar vermogen Een actuele business case 2 Doelstelling 3 Doelstelling Inzicht in ons
Nadere informatieDe kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden
De kracht van Middelgroot Klik hier voor praktijkvoorbeelden De kracht van het programma e-dienstverlening Wat is: Het programma e-dienstverlening? In de gemeente Waalwijk wordt gewerkt met een elektronisch
Nadere informatieStrategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen Informatieve raad 24 november 2011 Proces SPP Stap Datum Vorm Wat 1 13 oktober Informatieve raad Toelichting SPP, feiten
Nadere informatieNr Houten, 17 november Onderwerp: Verordeningen Wet Investeren in Jongeren (Wet WIJ)
Raadsvoorstel BARCODE STICKER Nr. 2009-061 Houten, 17 november 2009 Onderwerp: Verordeningen Wet Investeren in Jongeren (Wet WIJ) Beslispunten: De onder 1 tot en met 5 vermelde verordeningen vast te stellen:
Nadere informatieHoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT)
Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT) Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten 2. Bestuur GR 3. Structuur Afdeling
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieInnovatie als katalysator, de eigen kracht van de klant centraal. Marlé Nijhuis Annie Hoeijmakers 14-02-2014. Zo doen wij dat in Horst aan de Maas
Innovatie als katalysator, de eigen kracht van de klant centraal Marlé Nijhuis Annie Hoeijmakers 14-02-2014 Zo doen wij dat in Horst aan de Maas Doel presentatie: Informeren en enthousiasmeren over werkwijze
Nadere informatieMedewerker sociale zekerheid
Medewerker sociale zekerheid Leeswijzer voor bedrijven Kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven ECABO houdt ontwikkelingen in de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen bij. Deze ontwikkelingen
Nadere informatieRaadsvoorstel tot het vaststellen van de besteding reserve Wet maatschappelijkee. (raadsmotie oprichting Wmo-huis; februari oo8)
gemeente Eindhoven Raadsnummer O8. RZ 8 Zg. OOZ Inboeknummer o8bstoaob6 Beslisdatum B&W 4 november 2008 Dossiernummer 84S.4Sa Raadsvoorstel tot het vaststellen van de besteding reserve Wet maatschappelijkee
Nadere informatieZelforganiserende teams Waternet (een transparant kijkje in onze praktijkcase)
KLANT CENTRAAL Klant Centraal = Organisatieverandering binnen Waternet (Samensmelting van 3 klantcontact afdelingen en georganiseerd naar zelforganiserende team ( cirkels ) Zelforganiserende teams Waternet
Nadere informatieEvaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma
Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma 2003-2007 Realisatie inrichtingsplannen Directie Beleid Utrecht, 12 januari 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Kwantitatieve doelstellingen 3. Kwalitatieve
Nadere informatiewww.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 januari 2013
www.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 Agenda Aanpak Brongegevens Verschil met gegevensuitvraag zomer 2012 Frictie - Personeel primair proces - Personeel, overhead - Overhead, indirecte
Nadere informatiePortefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)
Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieStartnotitie Werken naar Vermogen
Startnotitie Werken naar Vermogen 1. ACHTERGROND 1.1. Aanleiding Voor u ligt de Startnotitie Werken naar Vermogen. Concrete aanleiding voor deze Startnotitie is de aangenomen motie van het CDA van 15 november
Nadere informatieKLeintje begroting 2010
KLeintje begroting 2010 De begroting is onderverdeeld in vijf beleidsproducten te weten: Inkomenswaarborg, Activering en Uitstroom, Handhaving, Inburgering en Kinderopvang. De beleidsproducten zijn weer
Nadere informatie12 februari Ray Geerling Interim directeur RSD
12 februari 2019 Ray Geerling Interim directeur RSD Analyse Referentiekader noodzakelijke verbeteringen van de organisatie: Rapport Radar, rapport MTO, rapport Baker Tilly Berk, analyse Ray Geerling en
Nadere informatieMemorie van Antwoord
Memorie van Antwoord Betreffende Raadsvoorstel: Beleidsplannen en verordeningen Sociaal Domein en GR Werkplein Portefeuillehouder: Wethouder Polderman Wethouder Verbraak Datum Commissie Omgeving: 9 oktober
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 09.1118., d.d. 27 oktober 2009 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp afdoening motie Broeyer - Voorwaarden bezuiniging migrantenorganisaties (RV 09.0068/14) BESLUITEN Behoudens advies van de commissie
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt)
Vergadering: 10 februari 2015 Agendanummer: 6a Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, 0595-447704 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.J. Bolt) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieHet credo wordt steeds meer: zorgen dat.in plaats van zorgen voor.
Jaarplan 2014 Inleiding In dit jaarplan wordt tegen de achtergrond van grote veranderingen in de zorgfinanciering een uitwerking gegeven van de plannen van Orion voor het jaar 2014. De gemeentes worden
Nadere informatieOpenbaar. Bijstandsontwikkeling 1e helft Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Bijstandsontwikkeling 1e helft 2014 Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Met bijgevoegde brief informeren wij de
Nadere informatieDienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept. 12 november 2015
Dienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept 12 november 2015 Programma Waarom doen we het ook al weer? Wat is onze ambitie? Tot nu toe behaalde resultaten Communicatie Servicenormen
Nadere informatiesociaal domein in balans Symposium: werk in de wijk Almere, 27 juni 2019
sociaal domein in balans Symposium: werk in de wijk Almere, 27 juni 2019 WIJeindhoven Stad brede visie WIJeindhoven: versterken eigen kracht versterken kracht van de samenleving afschalen en voorkomen
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieTransitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur. 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV
Transitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV Kabinet Rutte Gemeenten zijn in staat de eigen kracht en de mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk
Nadere informatieVacature Concerncontroller (1fte)
Vacature Concerncontroller (1fte) Organisatie en context Algemeen Met de komst van de Participatiewet is samenwerking binnen en tussen gemeenten op het gebied van het sociaal domein belangrijker geworden.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 16240 19 oktober 2010 Besluit van het bestuur van de huurcommissie, van 27 september 2010, nr. DHC2010024994, houdende
Nadere informatieParticipatiewet en de lokale invulling. Presentatie aan de raad van de Gemeente Oude IJsselstreek Prof. Dr. Rob van Eijbergen
Participatiewet en de lokale invulling Presentatie aan de raad van de Gemeente Oude IJsselstreek Prof. Dr. Rob van Eijbergen Uitgangspunten wet werken naar vermogen Iedereen doet mee Er komt regeling voor
Nadere informatieVERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN
VERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN De raad van de gemeente... overwegende dat er een verordening adviesraad sociaal domein moet komen, gelet op artikel 47 van de Participatiewet, artikel 2.1.3 derde
Nadere informatieOrganisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieSamen duurzaam verder
Samen duurzaam verder Onlangs sloten we de pilot Duurzaam Severinus af met een brede evaluatie onder de pilot-woningen en locaties voor dagbesteding en thuisondersteuning met de medewerkers én de wettelijk
Nadere informatieVoorstellen college n.a.v. de Kaderbrief 2018
len college n.a.v. de Kaderbrief 2018 len Openbare Orde en Veiligheid 4 2 Veilige en leefbare buurten. Meer toezicht en handhaving in de openbare ruimte door het vergroten van de capaciteit stadstoezicht
Nadere informatie> Raadsvoorstel / Opiniërend
> Raadsvoorstel / Opiniërend Raadsvergadering van: 3 maart 2011 Onderwerp: Datum: 18 februari 2011 Gewijzigde begroting 2011 Intergemeentelijke Sociale Dienst Doel: Een zienswijze geven op de gewijzigde
Nadere informatieONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.1482 *B.18.1482* Landgraaf, 27 augustus 2018 ONDERWERP: Beleidsplan ISD BOL 2019-2022 PROGRAMMA 7. Sociaal domein Verantwoordelijke
Nadere informatie27 juni Informatie-bijeenkomst gezamenlijke werkorganisatie Werk en Inkomen
27 juni 2012 Informatie-bijeenkomst gezamenlijke werkorganisatie Werk en Inkomen Agenda Historie Resultaten samenwerking Werkplein/WSP Onderzoek samenwerking back-offices Toelichting businesscase/ besluitvormingsnotitie
Nadere informatieRaadsmededeling - openbaar
Raadsmededeling - openbaar Nummer : 7/2011 Datum : 4 januari 2011 B&W datum : 11 januari 2011 Portefeuillehouder : H.J. Rijks Onderwerp : Vragen GB over zorg Aanleiding Op 23 december 2010 heeft de fractie
Nadere informatieInformatie van de klankbordgroep aan de leden van de commissie MO dd
Informatie van de klankbordgroep aan de leden van de commissie MO dd. 28-10-2013 Klankbordgroep: Frans Klut, Trees van der Paard, Tjitske Biersteker en Greet Kolhorn De drie Transities: Jeugdzorg: wordt
Nadere informatiede gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden,
Datum : 18 december 2014 Uw BSN : Uw brief van : Uw kenmerk : Ons nummer : Behandeld door : directie de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Onderwerp : benchmarkonderzoek Berenschot Geachte raadsleden,
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders B en W. nr. 12.1154 d.d. 27-11-2012 Onderwerp Gewijzigd proces beleidsplan MO als gevolg van regeerakkoord Rutte II Besluiten:Behouden s advies van de commissie 1. Bijgaande
Nadere informatieBijlage 2 Takenoverzicht
Bijlage 2 Takenoverzicht Met welke vragen kan onze inwoner straks bij het wijkteam terecht? Wanneer is het wijkteam bevoegd? Wanneer is er een rol voor het Kennis en Advies Centrum? Wanneer treden wij
Nadere informatieToelichting frictiekosten en verfijnde begroting samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 januari 2013
www.pwc.nl Toelichting frictiekosten en verfijnde begroting samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 Agenda Wat is frictie en waar treedt dit op? Brongegevens Verschil met gegevensuitvraag zomer 2012 Frictie
Nadere informatieRaads informatiebrief (Sociaal-Economische pijler)
gemeente Eindhoven Raadsnummer 05.RI248.OOI Inboeknummer osbstoxaxz Dossiernummer Ssx.60x 24 mel 2005 Raads informatiebrief (Sociaal-Economische pijler) Betreft voortgang Inkomensondersteuningsloket WZI.
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Medewerker uitkeringsadministratie Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Gemeente Venlo Garnizoenweg 3 5928NA Venlo Contactpersoon HR
Nadere informatieons kenmerk BB/U201301355 Lbr. 13/079
1309115 VNG 1 5 OKT. 2013 OF. m IxJ A. gs.ses Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Vereniging van Netderlancise Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Addendum VNG Reactie
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W-nr. 07.0695, d.d. 26 juni 2007 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Re-Integratie Leiden als organisatieonderdeel van DZB BESLUITEN Behoudens advies van de commissie SZC 1. In te stemmen met de in de
Nadere informatie