Vergaderdatum 14 oktober Gemeenteblad 2008 / Agendapunt. Aan de Raad
|
|
- René Aerts
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Betreft Raadsvoorstel inzake realisatie Plan van Aanpak, Dienstverlening Centraal via programma Dienstverlening Centraal en het hiervoor opgestelde communicatieplan Stein Digitaal. Vergaderdatum 14 oktober Gemeenteblad 2008 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. De volgende documenten voor kennisgeving aan te nemen: het Plan van Aanpak Dienstverlening Centraal, het Informatiebeleidsplan , het Communicatieplan Stein Digitaal en de Opzet programmaorganisatie Dienstverlening Centraal als basis voor de doorontwikkeling van de dienstverlening, informatievoorziening, bedrijfsvoering en elektronische gemeente in Stein. 2. Er kennis van te nemen, dat de financiële vertaling van de bovenstaande plannen in de 2 e Berap 2010 en de begroting 2011 aan de raad zal worden voorgelegd. Inleiding In 2010 is ter afsluiting van het EGEM-I 1 traject een Plan van Aanpak opgeleverd en is er vervolgens een informatiebeleidsplan opgesteld. Vervolgens zal ter realisatie hiervan het programma Dienstverlening Centraal ingericht dienen te worden. Aanleiding In het coalitieakkoord Verbinden en versterken wordt op verschillende plaatsen melding gemaakt van ambities die de ontwikkeling naar een e-gemeente ondersteunen. Het meest expliciet in navolgende passage: Verbeteren dienstverlening en E-overheid De Steinse dienstverlening is nog niet aan de maat. Het in 2005 ingevoerde dienstverleningsconcept werkt op onderdelen nog niet voldoende. We willen onze burgers een hoger serviceniveau bieden. Het vraagt commitment van Bestuur, Management en Organisatie om dit te verbeteren. In de komende periode van vier jaar zal op de ingeslagen weg met betrekking tot de dienstverlening in het algemeen en het invoeren van het dienstverleningsconcept verder worden gegaan. Klantgerichtheid en efficiënt en zakelijk werken zijn hierbij sleutelwoorden. Dat geldt voor de hele organisatie. De ontwikkeling van de bedrijfsvoering is daar ook op geënt. Ook spelen wij actief in op de landelijke ontwikkelingen om tot Klantencontactcentra (KCC s) te komen. Het toepassen van ICT is een goed en niet meer weg te denken middel om de dienstverlening en efficiency van 1 Het programma EGEM is opgericht door de Vereniging Nederlandse Gemeenten en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties voor het geven van een onomkeerbare impuls bij het realiseren van de elektronische overheid, en om gemeenten te helpen hun dienstverlening te verbeteren met behulp van ICT.
2 de overheid en ook van Stein te verbeteren. Tijdens de onderhandelingen om te komen tot een nieuwe coalitie hebben diverse partijen kennis kunnen nemen van het Plan van Aanpak ontwikkeling bedrijfsvoering gemeente Stein, geheten "Dienstverlening Centraal". Het nieuwe college zal op basis van het Plan van Aanpak voorstellen aan de gemeenteraad doen om tot een gefaseerde implementatie van de E dienstverlening te komen. Daarbij kijken we kritisch naar noodzaak, wettelijk kader, beperkte externe inhuur expertise en het zoeken naar regionale samenwerkingsverbanden. Hierdoor willen we initiële en structurele kosten tot een minimum beperken. De coalitiepartijen zijn van mening dat de uitwerking van de E-overheid op termijn per saldo geld moet opleveren. Dienstverleningsconcept Binnen de gemeente Stein wordt al jaren gewerkt aan het verbeteren van de publieke dienstverlening. In de nota Elektronische dienstverlening in de gemeente Stein van augustus 2008 is, voortbordurend op het eerder vastgestelde Dienstverleningsconcept, een plan van aanpak voor de periode gemaakt. Geconcludeerd werd dat, na de kanteling van de organisatie en de ingebruikname van het nieuwe gemeentehuis, de optimalisering van de gemeentelijke dienstverlening de hoogste prioriteit van het college had. Deze lijn is ook te lezen in het rapport Bouwen aan Resultaten 2010 van januari In het PvA-DC zijn de volgende activiteiten benoemd betreffende het dienstverleningsconcept: Maak van dienstverlening een speerpunt in het in 2010 op te stellen collegeprogramma / coalitieakkoord. Zorg voor organisatiebrede communicatie over de visie van Stein op dienstverlening. Zorg voor heldere visie dienstverlening en laat deze bestuurlijk bekrachtigen. Plan van Aanpak ontwikkelen bedrijfsvoering gemeente Stein (Dienstverlening Centraal) Eind 2009 heeft de gemeente Stein in het kader van het EGEM-i traject een actueel plan van aanpak gemaakt, dat concreet aangeeft hoe de gemeente Stein haar eigen doelstellingen op het gebied van de publieke dienstverlening gaat realiseren en hoe zij daarbij gaat voldoen aan de landelijke eisen die hieraan gesteld worden. Dit plan van aanpak beschrijft op welke wijze dit stapsgewijs wordt ontwikkeld en hoe de individuele projecten en activiteiten worden uitgevoerd in termen van middelen, tijd en besturing. Het is een dynamisch plan dat jaarlijks zal worden aangepast onder invloed van externe en interne ontwikkelingen. Op grond van dit plan kan de bedrijfsvoering zich verder ontwikkelen en wordt Stein als dienstverlenende gemeente verder op de kaart gezet. De gemeente Stein heeft ervoor gekozen om dit plan van aanpak langs de lijn van de INK 2 aandachtsgebieden op te bouwen, en mede gelet op de ontwikkelingen in het kader van het Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING) 3. Per aandachtsgebied is de actuele situatie van de gemeente in beeld gebracht en zo nodig voorzien van kanttekeningen. Vervolgens zijn op basis van zeven strategische doelen 2 Het INK is een onafhankelijke stichting, in 1991 opgericht op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken onder de naam Instituut Nederlandse Kwaliteit. Sinds 2000 is de formele naam INK. Het INK ondersteunt organisaties, profit of nonprofit, op weg naar excellente prestaties. Het INK helpt organisaties in topconditie te komen of te blijven. 3 Tijdens de algemene ledenvergadering van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) op 10 juni 2009 is besloten tot de oprichting van het Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING). KING zal vanaf 1 januari 2010 een deel van de werkzaamheden van EGEM i-teams overnemen. Het gaat om het project architectuur, organisatieontwikkeling en de aansluiting vanuit de gemeenten op de basisvoorzieningen. 2
3 actiepunten benoemd om verdere ontwikkeling en verbetering van de gemeentelijke dienstverlening en bedrijfsvoering in Stein mogelijk te maken. Alle 39 hieruit voortkomende actiepunten zijn opgenomen in de activiteitenplanning, die onderdeel is van het plan van aanpak. Informatiebeleidsplan Om invulling te geven aan het verbeteren van de publieke dienstverlening (doel 3 uit het PvA-DC), en het realiseren van een flexibele, betrouwbare en kostenbewuste informatievoorziening (doel 4 uit het PvA-DC) is het nieuwe informatiebeleidsplan gerealiseerd. Dit informatiebeleidsplan is tot stand gekomen in samenwerking met medewerkers van gemeente Stein, en is daarmee het verlengstuk van het PvA-DC en vormt het plan voor de gefaseerde implementatie van het Plan van Aanpak, Dienstverlening Centraal, en dus de elektronische overheid bij gemeente Stein. Hiermee gaat gemeente Stein actief aan de slag met de noodzakelijke verbetering van de dienstverlening, bedrijfsvoering en informatievoorziening. Daarbij hebben we kritisch naar noodzaak, wettelijk kader, beperkte externe inhuur expertise gekeken en zoeken we daar waar mogelijk naar regionale samenwerking. Hierdoor willen we initiële en structurele kosten tot een minimum beperken. Het op orde hebben van je eigen informatiehuishouding is een absolute noodzaak voor toekomstige samenwerking met andere gemeenten op het gebied van dienstverlening en bedrijfsvoering. Argumenten Voor de organisatie betekent dit Een andere manier van werken Andere manier van werken De introductie van de elektronische overheid (van verkokering naar de burger centraal) en digitaal werken bij de gemeente Stein heeft ingrijpende gevolgen voor de wijze waarop medewerkers hun werkzaamheden uitvoeren. Dit geldt voor zowel de aansturing van mensen als voor de samenwerking, binnen en tussen afdelingen. De interne bedrijfsvoering wordt op een hoger niveau gebracht, waarbij een betere externe dienstverlening wordt gecombineerd met een toegenomen efficiëntie. Met name de wijze waarop de medewerkers en het management van de gemeente met alle veranderingen weten om te gaan, zal bepalend zijn voor de mate waarin de organisatie succesvol doelen realiseert. Om die reden is het belangrijk een integrale benadering te hanteren waarin naast techniek de bedrijfsvoeringaspecten management en organisatie, processen, mensen en cultuur qua ontwikkeling naadloos op elkaar aansluiten. Het programma Dienstverlening Centraal raakt de gehele organisatie en vraagt een grote inspanning van directie, management en medewerkers van de organisatie. Om de continuïteit van zowel de bedrijfsvoering als het programma te kunnen waarborgen (verbouwen met de winkel open), vraagt de uitvoering van dit programma een sterke top-down sturing, waarbij het toekennen van projectverantwoordelijkheden aan medewerkers in overleg dient plaats te vinden met de betreffende leidinggevenden en in overeenstemming met de jaarplanningen. De werkdruk zal moeten worden gereguleerd door het stellen van heldere prioriteiten en het maken van keuzes. Waar nodig kan interne capaciteit worden aangevuld met 3
4 externe capaciteit. De eindverantwoordelijkheid voor een project dient echter in alle gevallen intern te blijven belegd. Vanwege het afdelingsoverstijgende karakter van veel projecten, zullen veel projectgroepen multidisciplinair van samenstelling zijn. Het initiëren van afdelingsoverstijgende samenwerking zal door het management moeten worden gestimuleerd en bewaakt. Fasering in realisatie De uit te voeren projecten zijn verdeeld in 2 fases die de gemeente Stein achtereenvolgens wil bereiken. Fase 1 is een stabiele tussenfase, waarbij alle projecten en activiteiten uit het programma bijdragen aan het creëren van een stabiele basis om door te groeien naar een moderne informatievoorziening, die het mogelijk maakt de gemeentebreed geformuleerde ambities op het gebied van klantgerichtheid, efficiënt en zakelijk werken te realiseren. Fase 2 betreft de functionele doorontwikkeling en zal gericht zijn om de verschuiving van taakgericht naar procesgericht werken te ondersteunen. Per fase kunnen de doelstellingen en activiteiten voor de volgende fase waar nodig worden bijgesteld. Voor meer details verwijs ik naar hoofdstuk 4.4 van het Informatiebeleidsplan en de activiteitenplanning van het Plan van Aanpak. Realisatieplanning Fase 1 Basis op orde Fase 2 Functionele doorontwikkeling Programmasturing De ontwikkeling van de dienstverlening en de elektronische overheid bij de gemeente Stein wordt gezien als een programma met een complex van projecten en activiteiten die een sterke aansturing nodig heeft. Voor de duur van het programma wordt een tijdelijke organisatie opgezet, waarin alle rollen zijn vertegenwoordigd die nodig zijn voor een samenhangend en beheerst verloop van de vernieuwing van de dienstverlening en de invoering van de elektronische overheid. Alle projecten die benoemd zijn in het Plan van Aanpak Dienstverlening Centraal en het Informatiebeleidsplan maken onderdeel uit van het in te richten programma Dienstverlening Centraal. Programmamanager; Het programma wordt getrokken door een vaste programmamanager. Deze is verantwoordelijk voor het behalen van de programmadoelstellingen. Hiervoor dient 0,5 Fte capaciteit beschikbaar te zijn. Programmabureau; Het programmabureau ondersteunt de programmamanager en stimuleert, begeleidt en faciliteert de organisatie bij het realiseren van het programma en de daaraan gekoppelde projecten. Het programmabureau heeft de volgende samenstelling: Communicatieadviseur (0,1 Fte) Financieel consulent (0,1 Fte) Procesmodelleur (ondersteuning beschrijving processen) (0,2 Fte) Secretariële ondersteuning (0,1 Fte) 4
5 Projectleiding; De verantwoordelijkheid voor een project dat valt onder het programma wordt belegd in de lijn bij die afdeling die het grootste belang heeft bij de realisatie van het project en om het draagvlak zo groot mogelijk te maken. De afdelingsmanager wordt verzocht een projectleider (opdrachtnemer) te benoemen en conform het stuurmodel op te treden, zie verder het programmaplan. De benodigde capaciteit voor de bezetting van het programmabureau en de inzet van de programmamanager is op basis van benchmarking en ervaringscijfers van andere gemeenten. Slotzin; Het voorstel is uitgewerkt op basis van gangbare ambities van gemeenten van vergelijkbare grootte als die verwoord zijn in realisatieplannen vanaf Overleg/besproken met andere afdelingen Het Plan van Aanpak Dienstverlening Centraal en Informatiebeleidsplan is in samenwerking met het MO en medewerkers van gemeente Stein tot stand gekomen in de periode van februari t/m mei Vervolgens is het Plan van Aanpak Dienstverlening Centraal in maart 2010 besproken met het MO en het toenmalige College van B&W. Op 19 mei 2010 is het MO via een presentatie geïnformeerd over de impact van Informatiebeleidsplan qua projecten, kosten, beheerorganisatie en een andere manier van werken. Op 3 juni 2010 is de OR via een presentatie geïnformeerd over de impact van het Plan van Aanpak Dienstverlening Centraal en het Informatiebeleidsplan qua projecten, kosten en een andere manier van werken. Op 8 juni is het MO en het College van B&W via een presentatie geïnformeerd over de impact van het Plan van Aanpak Dienstverlening Centraal en het Informatiebeleidsplan qua projecten, kosten en een andere manier van werken. Er is regulier overleg tussen de beleidsmedewerker I&A en de portefeuillehouder dienstverlening. Het concept informatiebeleidsplan is via intranet ter beschikking gesteld aan de interne organisatie. 5
6 Consequenties Financiën: In het onderstaande overzicht zijn de financiële effecten van het in te richten programma Dienstverlening Centraal op de 2 e berap 2010, begroting in beeld gebracht. De hieronder genoemde kosten zijn indicatief met een mogelijke afwijking van 10%. Programma Dienstverlening Centraal A Kapitaallasten B Exploitatielasten C Kapitaallasten vervallen investeringen D Vervallen exploitatielasten bestaand beleid E Besparing op de bedrijfsvoering F Collegenota plan van aanpak maart 2010 G Communicatieplan exploitatielasten H Communicatieplan kapitaallasten * Totaal * kosten zijn gedekt via KP Onder regel A zijn de kapitaallasten opgenomen voor van de initiële investeringen en vervangingsinvesteringen ter hoogte van ,00 die in deze periode worden gedaan met betrekking tot de ICT-kosten en implementatiekosten, zie ook de projectbeschrijvingen. Onder regel B zijn de exploitatielasten opgenomen voor ter hoogte van ,00 ten behoeve van inhuur, opleiding, onderhoud en vervangingskosten. Onder regel C zijn de kapitaalslasten opgesomd van de reeds in de bestaande begroting van 2010 opgenomen en voor projecten gelabelde budgetten. Via de begroting van 2011 respectievelijk Berap zal worden voorgesteld deze in te trekken. Hierin zijn reeds verdisconteerd de kosten die gemoeid zijn met het aangaan van verplichtingen, die voortkomen uit een aantal wettelijke e-overheidsvoorzieningen en basisregistraties conform het Nationaal Uitvoeringsplan (NUP). Dit ter voorkoming van sancties. Onder regel D zijn de vervallen exploitatielasten van bestaand beleid opgenomen voor ter hoogte van ,00. Het betreft de onderhoudskosten van vervallen applicaties. Onder regel E zijn de bedragen opgesomd die we vanaf 2013 via een efficiëntere bedrijfsvoering denken te besparen door de invoering van de E-Overheid. Over de wijze waarop dit wordt ingevuld zal te zijner tijd nader worden gerapporteerd via de voortgangsrapportage van het programma DC. 6
7 Onder regel F zijn eenmalige kosten opgenomen voor 2011 en 2012 ter hoogte van ,- ten behoeve van externe ondersteuning en tijdelijke vervanging van medewerkers. Onder regel G zijn de exploitatielasten opgenomen voor ter hoogte van 7.500,00 ten behoeve van het communicatieplan. Onder regel H zijn de kapitaallasten opgenomen voor ter hoogte van 8.400,00 ten behoeve van investeringen met betrekking tot het communicatieplan. In Berap II 2010 en begroting 2011 zal aan de raad worden voorgesteld om de kosten onder F te dekken vanuit de algemene reserve. De totale kosten voor de programmaperiode zijn ,-. Als we de onder F genoemde kosten ter hoogte van ,- aftrekken komen we uit op een totaal bedrag van ,- voor de programmaperiode Verdeeld over de programmaperiode van zijn de kosten gemiddeld ,- per jaar. Uitgangspunten bij de financiële uitwerking zijn; - BBV richtlijn (begrotingsrichtlijn provincies en gemeenten), - Rente 4,00%, - Index op investeringen 0%, - Index op onderhoudskosten 2,50% (Deze index komt overeen met de gemiddelde stijging van onderhoudskosten de afgelopen jaren), - ICT-kosten en implementatiekosten Afschrijving in 4 jaar, vervanging vindt plaats in 5de jaar, - Opleidingskosten direct op exploitatie, - Kosten derden, zonder ICT-investeringen direct op exploitatie, - Onderhoudskosten direct op exploitatie, - Kosten zijn geraamd met een marge van 10%. De hier genoemde dekking komt overeen met het betreffende collegebesluit van maart Hierbij is het volgende kader aangegeven: ,00 eenmalig uit de algemene reserve, - Maximaal ,00 per jaar opnemen in de begroting. Juridisch: N.v.t. Personeel: De introductie van de elektronische overheid en digitaal werken bij de gemeente Stein heeft ingrijpende gevolgen voor de wijze waarop medewerkers hun werkzaamheden uitvoeren. Dit geldt voor zowel de aansturing van mensen als voor de samenwerking, binnen en tussen afdelingen. De interne bedrijfsvoering wordt op een hoger niveau gebracht, waarbij een betere externe dienstverlening wordt gecombineerd met een toegenomen efficiëntie. Om de elektronische overheid en digitaal werken te realiseren dient een groot aantal activiteiten plaats te vinden. Niet alleen op het gebied van techniek, maar ook op het gebied van werkprocessen, management, organisatie en cultuur. Deze aspectgebieden dienen gezamenlijk en in balans te worden ontwikkeld. Met name de wijze waarop de medewerkers en het management van de gemeente met alle veranderingen weten om te gaan, zal bepalend zijn voor de mate waarin de organisatie succesvol doelen realiseert. Het uiteindelijke resultaat van de technische implementatie hangt dus nauw samen met de wijze waarop de mentale 7
8 implementatie plaatsvindt. Om die reden is het belangrijk een integrale benadering te hanteren waarin naast techniek de bedrijfsvoeringaspecten management en organisatie, processen, mensen en cultuur qua ontwikkeling naadloos op elkaar aansluiten. Voor het behalen van de doelstellingen van dit programma is betrokkenheid van medewerkers cruciaal. Daarom dient op alle niveaus en terreinen en vooral vanuit directie en MO continue te worden gewerkt aan het creëren van bewustwording en draagvlak. De benodigde capaciteit voor de uitvoering van de projecten en de vervanging is verkregen op basis van benchmarking en ervaringscijfers van vergelijkbare gemeenten die hier al mee bezig zijn. De capaciteitsplanning die ten grondslag ligt aan de begroting houdt nog geen rekening met de benodigde capaciteit van alle projecten die conform het projectenboek worden uitgevoerd, en dient nog nader te worden uitgewerkt. Het Plan van Aanpak, Dienstverlening Centraal is een plan dat de kern van de bedrijfsvoering raakt. In die zin is dit Plan adviesplichtig op grond van artikel 25 van de WOR (Wet op ondernemingsraden). Voortgangsrapportage De te benoemen programmamanager zal de beheersaspecten van het programma (tijd, geld, capaciteit, kwaliteit, informatie en communicatie) bewaken, en legt voortgangsbeslissingen voor aan de directie. Het College, de directie en het managementteam zullen conform het toe te passen sturingsmodel (zie memo opzet programmaorganisatie DC) invulling geven aan de voortgangsrapportage van het programma via de gebruikelijke P&C cyclus. Communicatie: De raadscommissie wordt op 7 oktober 2010 middels een presentatie geïnformeerd. Middels het bijgevoegde communicatieplan Stein Digitaal wordt bij de realisatie van het programma Dienstverlening Centraal invulling gegeven aan de communicatie. Risicobeheersing: Randvoorwaarden zijn de condities waaraan moet worden voldaan om tot de beoogde resultaten van programma Dienstverlening Centraal te kunnen komen. In de onderstaande tabel staan deze randvoorwaarden benoemd. Risico Behoud van snelheid Adequaat programmaen projectmanagement Beheerorganisatie Commitment Omschrijving Er zijn allerlei afhankelijkheden binnen het programma Dienstverlening Centraal, waardoor de snelheid van het ene onderdeel, de snelheid van het andere kan beïnvloeden. De gewenste aanpak kenmerkt zich door goede afstemming maar wel doorgaan. Het programma Dienstverlening Centraal is, met de onderliggende activiteiten en projecten, het instrument waarmee de realisatie naar de E-gemeente wordt aangestuurd. De gewenste informatiearchitectuur stelt eisen aan de wijze waarop het beheer van de informatievoorziening georganiseerd moet worden. Derhalve dient de professionalisering van de beheerorganisatie snel opgepakt te worden, om zorg te dragen voor een goede inbedding van de projectresultaten in de dienstverlening en bedrijfsvoering. Het is belangrijk dat leidinggevenden en medewerkers doordrongen zijn van het belang en de inhoud van het programma, de rol van de 8
9 Voldoende beschikbare interne capaciteit en kennis Lopende projecten verschillende projecten daarbinnen en hun eigen rol. Het programma Dienstverlening Centraal beslaat een groot aantal activiteiten en projecten. Voor alle projecten zal de nodige capaciteit in uren worden gevraagd van medewerkers, en deze dient te worden opgenomen in de outputplanning. Deze capaciteitsvraag zal moeten concurreren met andere taken en reguliere werkzaamheden. Om personele ruimte te krijgen om uitvoering te geven aan dit programma, dient rekening gehouden te worden met de inhuur van extra capaciteit voor afdelingen. Daarvoor is ook budget in de vorm van vervangingscapaciteit beschikbaar. Van de medewerkers wordt bepaalde kennis gevraagd om de projecten te kunnen voltooien. Zonder de benodigde kennis in de organisatie, wordt het risico gelopen dat projecten niet aan de kwaliteitseisen voldoen of vertragen. De lopende projecten moeten ook aan het programma Dienstverlening Centraal worden toegevoegd. Dit om de samenhang van projecten zoals BAG, Wabo, etc. met andere projecten te borgen en om te kunnen sturen op kwaliteit en middelen. Indicatoren: Het programma Dienstverlening Centraal laat in samenhang zien wat de organisatie de komende jaren wil bereiken en hoe zij dit willen bereiken. Het laat de meest strategische doelen zien en zorgt voor een beheersbare uitvoering van de activiteiten. De meerwaarde van dit plan van aanpak zit hem verder in het meetbaar maken van zowel doelen als activiteiten, respectievelijk resultaten en indicatoren. Als uitgangspunt hanteren we de beheercirkel van Deming oftewel de plan-do-check-act cyclus. Voor meer details verwijs ik naar het plan van aanpak dienstverlening centraal. Tenslotte 1. Een belangrijk deel van de aanbevelingen uit het definitieve rapport van dhr. S. Prinsen dat is opgesteld naar aanleiding van het vertrouwensconflict tussen OR-WORbestuurder/college die te maken hebben met de bedrijfsvoering worden gerealiseerd via het programma Dienstverlening Centraal. 2. Een paar jaar geleden hebben we door de kanteling van de organisatie de basis gelegd door beleid en de uitvoering ervan te scheiden. Hierop gaan we nu voortborduren, door de realisatie van het programma Dienstverlening Centraal (voorheen EGEM-i). 3. Wat betreft mogelijke (regionale)samenwerking zal dit per project worden bekeken. Het uitgangspunt moet zijn dat dit synergievoordelen oplevert. Relevante beschikbare achtergrondinformatie A. Plan van Aanpak Dienstverlening Centraal, versie 3.1. B. Activiteitenplanning , versie 8. C. Informatiebeleidsplan , projectenboek en bijlagen, versie 0.5. D. Communicatieplan Stein Digitaal, versie 0.1. E. Opzet programmaorganisatie Dienstverlening Centraal, 1.0. F. Collegenota. 9
10 Burgemeester en Wethouders, de Secretaris, de Burgemeester, Dict. 10
Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000077* 19.0000077 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Onttrekking aan reserve Sociaal Domein i.v.m. kosten voor lokale implementatie van de
Nadere informatie= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten
Raadsvoorstel = Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Portefeuillehouder: Onderwerp: S. Adriaansen/J.A. Peeters Registratiecode: (in te vullen door griffie) Voorstel
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223
Raadsstuk Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223 1. Inleiding Rijk, provincies, gemeenten en waterschappen hebben in 2006 afspraken gemaakt over een uitvoeringsagenda
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieRAADSVOORSTEL april 2017
RAADSVOORSTEL 2017 Registratiekenmerk: 185542 Raadsvergadering van : 18 mei 2017 Vergadering Commissie van: 9 mei 2017 Portefeuillehouder: T. Cnossen Behandelend ambtenaar: Erna Jongerius Afdeling Kwaliteit
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving
Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling R. van Wijk 15I0002878 Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder 036 5229564 Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Memo bijgevoegd Te
Nadere informatieMemo. dat is Op het. gedragen. bijdragen aan een. gesteld doel, het te. wel de richting en. activiteiten. programma is een
Memo Aan: Directie en management Van: Harrie Dahlmans, adviseur Datum: 30 7 2010 Betreft: Opzet Programmaorganisatie Dienstverlening Centraal Binnenkort start het besluitvormingstraject voor het programma
Nadere informatieZijn in het voorstel één of meer van de volgende aspecten van toepassing?
' ř Gemeente fi Bergen op Zoom Voorlegger I Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder(s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012
Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 229134 Portefeuillehouder: De heer P. de Koning Datum voorstel: 5 oktober 2016 Afdeling: BV P&O agendapunt 2 Niet openbaar, want ook toelichten in paragraaf communicatie Onderwerp/Titel:
Nadere informatieRaadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 357013 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Vormgeven van een Klant Contact Centrum Verantwoordelijk portefeuillehouder: dhr. F.P. Fakkers
Nadere informatieRaadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen
gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsnummer ox.xax.oox Inboeknummer oajoxabrz Beslisdatum B&W az augustus 2002 Dossiernummer 235.352 Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieCommissienotitie. Onderwerp ICT beleids en uitvoeringsplan. Status Informerend. Voorstel Kennis te nemen van de nota ICT beleids- en uitvoeringsplan
Onderwerp ICT beleids en uitvoeringsplan Status Informerend Voorstel Kennis te nemen van de nota ICT beleids- en uitvoeringsplan Inleiding In 2011 is u toegezegd een ICT-beleidsplan op te stellen. Dit
Nadere informatieRaadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.
Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieRaadsvergadering. 23 juni
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 23 juni 2016 16-038 Onderwerp Organisatieperspectief 2021 en Veranderagenda 2016-2021 Aan de raad, Onderwerp Organisatieperspectief 2021 en Veranderagenda 2016-2021
Nadere informatieAAN DE AGENDACOMMISSIE
AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 27-10-2016 Franeker, 16-9-2016 Onderwerp Huisvesting Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester E. van Zuijlen Doel Passende huisvesting te organiseren en realiseren voor
Nadere informatieDatum raadsvergadering. Onderwerp Beschikbaar stellen van een investeringskrediet voor de invoering van Zaakgericht Werken
Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 26 april 2016 Datum raadsvergadering 16 juni 2016 Nummer raadsvoorstel 2016-291 Bijbehorend veld van de programmabegroting Dienstverlening Naam
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieRAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2016/009820
RAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2016/009820 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering van: Projectplan I&A 2016-2017 -2-7 februari 2017 Agendanummer: p.h.: 17.02.06 HV de raad van de gemeente Asten Samenvatting
Nadere informatieOnderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie
Raadsvergadering : 27 oktober 2008 Agendapunt : 6 Onderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie Samenvatting
Nadere informatie10 Stiens, 25 november 2014
10 Stiens, 25 november 2014 Raadsvergadering: 11 december 2014 Voorstelnummer: 2014/86 Portefeuillehouder: J.R.A. Boertjens Behandelend ambtenaar: Directie E-mail: t.otter@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr.
Nadere informatieRAADSVOORSTEL status: COMMISSIESTUK. Voorstel:
RAADSVOORSTEL status: COMMISSIESTUK Agendapunt: 6 Onderwerp: Dienstverlening, visie en verbeteragenda Commissie: 14 april 2009, nr. 6 Raadsvoorstel: 3 februari 2009, nr. 164 Portefeuillehouder : Beleidsterrein:
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 212560 Datum voorstel: 13 mei 2016 Niet openbaar Portefeuillehouder: De heer P. Lucassen Afdeling: BV Finance & Control Agendapunt 2 Onderwerp/Titel: Verslag interne controle
Nadere informatieWWW.CAGROUP.NL COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN.
WWW.CAGROUP.NL COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN. COMPLIANCE RADAR De Compliance Radar helpt gemeenten een brug te slaan tussen beleidsdoelstellingen en uitvoering. Door
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 27 september 2016 NR.: RI
VOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 27 september 2016 NR.: RI-16-00176 Onderwerp: Beleidsplan Openbare Verlichting 2016-2020 Agendapunt 18. Raadsvoorstel- 2016-49 nummer Voorstel: van +/- 416.000,- toe te
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieCHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA
BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.
Nadere informatieGemeente įfí Bergen op Zoom
Gemeente įfí Bergen op Zoom Voorlegger I Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder(s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam : Vervanging
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 65537 Datum : 8 juli 2014 Programma : bestuur Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. H.C.V. Veldhuijsen
Nadere informatieOnderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 314540 Raadsvergadering van 2 februari 2012 Agendanummer: 10.4 Onderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD) Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Extra kosten personele inhuur Openbare Orde en veiligheid (OOV) Aan de raad,
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 04-10-2018 18-078 Onderwerp Extra kosten personele inhuur Openbare Orde en veiligheid (OOV) Aan de raad, Onderwerp Extra kosten personele inhuur Openbare Orde en Veiligheid
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad van de gemeente Strijen. VERGADERING GEMEENTERAAD d.d. 27 maart 2012 Agendapunt17
Raadsvoorstel VERGADERING GEMEENTERAAD d.d. 27 maart 2012 Agendapunt17 Aan de raad van de gemeente Strijen Onderwerp: Notitie stand van zaken (e-)dienstverlening inclusief diverse nota's. Strijen, 15maart
Nadere informatieRaadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik;
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-07-2014 14-068 Onderwerp krediet t.b.v. realisatie bezuinigingen door Het Nieuwe Werken Aan de raad, Onderwerp Krediet voor de realisatie bezuinigingen door Het
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer
Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieTeam VMG. gfedc OR. gfedc. Besluitenlijst d.d. d.d. 17-7-2012 Vertrouwelijk. gfedcb gem.secr.
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Team VMG Investeringsvoorstel Vastgoedinformatiesysteem 1- Notagegevens Notanummer 721368 Datum 4-7-2012 Programma: 06. Herstructurering en vastgoed Portefeuillehouder
Nadere informatieVoorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.
Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Datum: 1 mei 2018 Blad : 1 van 5
Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 549215 Programma : Wonen & Ruimte Commissie : Ruimte Portefeuillehouder: Wethouder mr. N.P.L.M. Doesburg
Nadere informatieVoorstel aan : de gemeenteraad van 28 juni 2004 Behandeling in : commissie Samenlevingszaken en Middelen van 15 juni 2004
Voorstel aan : de gemeenteraad van 28 juni 2004 Behandeling in : commissie Samenlevingszaken en Middelen van 15 juni 2004 Nummer : Onderwerp : Integraal HuisvestingsPlan (IHP) Onderwijs Bijlage(n) : 2
Nadere informatieBegrotingswijziging. Saldo primitieve begroting (2016 is incl. onvoorzien)
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: 30 juni 2016 Onderwerp: Begrotingswijziging Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. De wijzigingen van de budgetten te autoriseren; 2. De wijzigingen
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.17.1681 B.17.1681 Landgraaf, 22 september 2017 ONDERWERP: Gemeenschappelijke Regeling Werkgeversservicepunt Parkstad PROGRAMMA
Nadere informatieVergadering d.d.: 10/19 juni /3 juli 2008. Onderwerp: Implementatie BAG in de gemeente Woensdrecht
RAADSVOORSTEL Vergadering d.d.: 10/19 juni /3 juli 2008 agendanummer: Onderwerp: Implementatie BAG in de gemeente Woensdrecht Portefeuillehouder: M. P. Groffen datum: 26 mei 2008 Samengevat voorstel 1.
Nadere informatieRaadsvergadering. Onderwerp Extra bijdrage Regionale ICT Dienst Utrecht (RID) 2016 inclusief eigen frictiekosten
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 23 juni 16-036 Onderwerp Extra bijdrage Regionale ICT Dienst Utrecht (RID) inclusief eigen frictiekosten Aan de raad, Onderwerp Extra bijdrage Regionale ICT Dienst
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: 12 ONDERWERP
Hofland, Barry PUZA S2 RAD: RAD130130 2013-01-30T00:00:00+01:00 BW: BW121218 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 30 januari 2013 Portefeuillehouder : A.A.M.M. Heijmans Behandelend
Nadere informatieGeraadpleegd
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: H. Steijn Tel.nr. : 06-35113525 Geraadpleegd consulent Datum: 13 november 2013 Team: JLV Financieel: Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: N.a.v. (evt.
Nadere informatieRaadsvoorstel. Besluit om:
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 november 2018 Portefeuillehouder Mw. C. Kreuk-Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (Programma 2) Onderwerp 2 e begrotingswijziging 2018 Veilig Thuis
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieBeoogd effect een efficiënte en klantgerichte uitvoering van de taken op het vlak van belastingen, met geminimaliseerde bedrijfsrisico's.
Portefeuillehouder Datum raadsvergadering E.Th. Kamminga 25 oktober 2012 Datum voorstel 18 september 2012 Agendapunt Onderwerp Samenwerking op het vlak van belastingen De raad wordt voorgesteld te besluiten:
Nadere informatieRegistratienummer: GF Datum: 3 februari 2009 Agendapunt: 9
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF09.20018 Datum: 3 februari 2009 Agendapunt: 9 Portefeuillehouders: de heren drs. M. Scheweer drs. P.M.M. de Jonge Behandelend ambtenaar: de heer H. Drijfhout Telefoonnummer:
Nadere informatiegfedcb Besluitenlijst d.d. d.d.
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Eenheid/Cluster/Team RS/SI/MM Projectplan Centrum voor jeugd en gezin 1- Notagegevens Notanummer 2007.27935 Datum 15-10-2007 Portefeuillehouder Weth. Adema
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Aan de Raad. Made, 13 februari 2007
Aan de Raad Made, 13 februari 2007 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Raadsvergadering: 12 april 2007 Onderwerp: Diagnose Integrale Veiligheid gemeente
Nadere informatieB&W Vergadering. 7. de gemeenteraad te informeren door middel van bijgevoegde raadsinformatiebrief.
2.1.7 Realiseren van een veilige schoolomgeving Synergieschool en Basisschool Neel 1 Dossier 384 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 384 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 14 juni 2016 Agendapunt 2.1.7
Nadere informatieB&W Vergadering. 2. Het college heeft besloten in te stemmen met bijbehorend raadsvoorstel en concept raadsbesluit.
2.1.9 Kadernota 2018 ICT NML en Visie ICT NML 1 Dossier 1825 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1825 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 juni 2017 Agendapunt 2.1.9 Omschrijving Kadernota 2018 ICT
Nadere informatieDatum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser
Projectplan samenwerking Onderdeel Week van de Jeugd Opdrachtnemers Werkgroep Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser 1. Projectomschrijving
Nadere informatieRaadsvergadering. 6 november
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 6 november 2014 14-105 Onderwerp Resultaten bezuinigingsproject 'Bunnikse Kwaliteit' Aan de raad, Onderwerp Resultaten bezuinigingsproject 'Bunnikse Kwaliteit' Gevraagde
Nadere informatieAdviesnota voor de raad. Marijke ten Hoeve
Adviesnota voor de raad Onderwerp Informatiebeleidsplan 2014 Datum collegebesluit dinsdag 20 augustus 2013 Datum raadsvergadering donderdag 26 september 2013 Agendapunt Portefeuillehouder Nummer postregistratie
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein
Raadsvoorstel U C H( C C» I. 6 IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij : E-mail/tel.nr. : Evaluatiedatum : 358639
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerpbesluit pag. 4. Toelichting pag. 5
2018MME22 College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel DATUM 19 december 2017 NUMMER PS AFDELING Domein Mobiliteit COMMISSIE MME STELLER Pauline Bredt DOORKIESNUMMER 06-22161118 DOCUMENTUMNUMMER 81C592AA
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: - ONDERWERP
Hofland, Barry PUZA S2 RAD: RAD130130 2013-01-30T00:00:00+01:00 BW: BW121218 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 30 januari 2013 Portefeuillehouder : A.A.M.M. Heijmans Behandelend
Nadere informatieOnderwerp Begroting FUMO 2017
Onderwerp Begroting FUMO 2017 Portefeuillehouder Siebenga Datum collegebesluit 12 april 2016 Opsteller mevrouw M.N. de Vries Registratie GF16.20039 Agendapunt 7 Voorstel 1. De zienswijze zoals verwoord
Nadere informatie10 september n.v.t.
Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 10 september 2018 9 n.v.t. wethouder A.G.J. Bosch Zaaknummer 7184-2018 Datum B&W-besluit
Nadere informatie1. Argumenten De Kadernota 2018 formuleert, naast de financiële en bedrijfsvoering uitgangspunten, ook een meerjarige toekomstvisie.
Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 405982 Programma : Inkomen, jeugd en wmo Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M.J.T.G. van Beurkering-Huijbregts
Nadere informatie: : 22 september. : dhr. C.L. Jonkers :
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : : 22 september : dhr. C.L. Jonkers : Zaaknummer : 65564 Onderwerp:
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieConform deze nieuwe nota zijn er richtlijnen voor de ontwerpbegroting 2017 opgesteld die ter vaststelling aan de raad worden voorgelegd.
Raadsvoorstel Datum (datum) Agenda nr.: (in te vullen door griffie) raadsvergadering: Portefeuillehouder: Dhr. Theunis Registratiecode: (in te vullen door griffie) Onderwerp: Nota Verbonden Partijen Aan
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieII. Het Uitvoeringsbesluit Organisatie overeenkomstig aan te passen.
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2009.2053 RIS 165342 WIJZIGING HOOFDSTRUCTUUR DSO PER 1 JULI 2009 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Besluit: met ingang van 1 juli 2009: I. Bij de Dienst Stedelijke
Nadere informatieioogeveen emeester en wethouders
r een ioogeveen emeester en wethouders Onderwerp: Reactie onderzoek rekenkamercommissie naar de digitale dienstverlening. Voorgesteld besluit: 1. Naar aanleiding van de uitkomsten van het rekenkameronderzoek
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieOnderwerp Kredietaanvraag ten behoeve van het traject bestuurlijke bedrijfsvoering gemeente Noordenveld
Raadd.d.2*l^' l Aan de gemeenteraad Roden, 15 december 2010 G E M E E N T E t N OORDENVELD Agendapunt: 6.3/22122010 Documentnr.: RV10.0505 BesWt: Onderwerp Kredietaanvraag ten behoeve van het traject bestuurlijke
Nadere informatieProgramma van Dienstverlening, Dienstverlening in beweging
Behandelend ambtenaar: S.L.J. Vester-Jongenelen Beleidsveldbeheerder: M. van Overveld Portefeuillehouder: C. Moonen Ambtenaar aanwezig bij het DT: Ja Zaaknr. : 13.ZK12390/14.B0323 Kenmerk : 14IT028060
Nadere informatieRaadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 24 februari 2015 Registratienummer: Agendapunt nummer:
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 24 februari 2015 Registratienummer: Agendapunt nummer: Onderwerp Krediet verbetering kwaliteit Dienstverlening Voorstel 1.
Nadere informatieBeoogd effect Een adequate, professionele en efficiënte organisatie voor de gemeentelijke informatie- en communicatietechnologie.
Portefeuillehouder Datum raadsvergadering A.J. Gerritsen 26 januari 2012 Datum voorstel 13 december 2011 Agendapunt Onderwerp Samenwerking op het vlak van automatisering De raad wordt voorgesteld te besluiten:
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR 22 december 2011
1 ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR 22 december 2011 OPSTELLER VOORSTEL: J. Wiffers AFDELING: Ontwikkeling PORTEFEUILLEHOUDER: M. Waanders Agendapunt: No. /'11 Dokkum, 15 november 2011 ONDERWERP:
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2 Raadsvergadering van 25 februari 2010 Onderwerp: Uitbreiding personele capaciteiten in verband met verwezenlijking van de activiteiten en taken in het kader van de rioleringszorg
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 14 februari 2008 Agendapunt : 6. Aan de Raad. Made, 22 januari 2008
Aan de Raad Made, 22 januari 2008 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 14 februari 2008 Agendapunt : 6 Raadsvergadering: 6 maart 2008 Onderwerp: Korpsnavigator Midden en West
Nadere informatieDatum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs
Raadsvoorstel Raadsnummer: 2014-049 Registratiekenmerk: Onderwerp: Nota Subsidie en tarievenbeleid Korte inhoud: Datum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs Voorstel 1. De nota Subsidie-
Nadere informatieRAADSVOORSTEL december 2017 Registratiekenmerk: Raadsvergadering van : 25 januari 2018 Vergadering Commissie van: 13 januari 2018
RAADSVOORSTEL 2018 Datum voorstel: 19 december 2017 Registratiekenmerk: Raadsvergadering van : 25 januari 2018 Vergadering Commissie van: 13 januari 2018 Portefeuillehouder: D.P. de Kruif Behandelend ambtenaar:
Nadere informatieGemeente Breda ~Q~ ~,,~ Registratienr: [ 40523] Raadsvoorstel
~,,~ Raadsvoorstel Agendapuntnummer: Registratienr: [ 40523] Onderwerp Instemmen met het doonoeren van een stelselwijziging voor de verantwoording- en dekkingswijze van investeringen met maatschappelijk
Nadere informatie*1475555* Mededeling. Financien. Geachte Staten,
Mededeling Datum 21 maart 2013 Aan Provinciale en Gedeputeerde Staten Afdeling CC Van drs. G. de Vos Doorkiesnummer 759 Betreft Uitwerking fase 2 Doorontwikkeling begroting (SMART) Registratienummer: 1475555
Nadere informatie2. Motivering In deze beleidsnota risicomanagement en weerstandsvermogen wordt de beleidsnota van 2009 geactualiseerd
Raadsvoorstel Aan : Raad van Geertruidenberg Raadsvergadering : 28 januari 2016 Agendanummer : 08 Datum collegebesluit : 8 december 2015 Onderwerp : Beleidsnota risicomanagement en weerstandsvermogen 0.
Nadere informatieVoortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013
Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste
Nadere informatievoorstel gemeenteraad Onderwerp Invullen randvoorwaarden Expertteam Landgraaf Heerlen Voorstel en besluit: De raad voor te stellen:
Datum: 13 december 2016 Registratienummer: voorstel gemeenteraad Auteur: D. Huurdeman Afdeling: 27.00.0 Strategie en Control Telefoonnummer: 4194 Mede-auteur: M. Reinders Openbaarheid: Openbaar Ambt. Opdrachtgever:
Nadere informatie1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.
CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;
Nadere informatiegeen bij het project duurzame renovatie stadhuis Woerden. Advies: Akkoord te gaan met 17R Besluit : Akkoord Nee
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & VOORSTEL AAN DE RAAD Van: B. Atema Tel nr: 8480 Nummer: 17A.01159 Datum: 26 oktober 2017 Team: Vastgoed Tekenstukken: Ja Bijlagen: Geen Afschrift aan: geen N.a.v.
Nadere informatieRaadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 25 oktober 2011 Registratienummer: 2011/69 Agendapunt nummer: 8
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 25 oktober 2011 Registratienummer: 2011/69 Agendapunt nummer: 8 Onderwerp Restant boekwaarde Paulusschool en Korenbloem Inleiding/aanleiding
Nadere informatieZijn in het voorstel één of meer van de volgende aspecten van toepassing?
Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder( s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam : Beleidskader 2017-2020 : RVB 16-0041 : 10
Nadere informatie