Beleidsplan Volksuniversiteit West Betuwe Versie februari 2016
|
|
- Elias van der Laan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan Volksuniversiteit West Betuwe Versie februari
2 1. Voorwoord Voor u ligt het Beleidsplan van de Stichting Volksuniversiteit West Betuwe, hierna te noemen VUWB. Dit plan is opgesteld door het bestuur en de hoofdcoördinator, en in overleg met de vrijwilligers. Dit plan schetst op hoofdlijnen het beleid voor de komende jaren. Het plan heeft de status van een werkdocument en wordt, indien nodig, gedurende de beleidsperiode aangepast. Het wordt jaarlijks vertaald in concrete jaarplannen. We hopen dat dit beleidsplan bijdraagt aan eenduidige besluitvorming en actieve uitvoering van beleid, zodat de VUWB zich de komende jaren verder kan ontwikkelen. 2. De missie en organisatie van de VUWB. De VUWB is opgericht in 1990 en is een stichting zonder winstoogmerk. De VUWB biedt voor voornamelijk volwassenen de mogelijkheid tot verdere ontwikkeling of scholing op het gebied van talen, kunst & cultuur, mens & maatschappij, wetenschap & techniek, en creativiteit. Het cursusprogramma met cursussen, workshops en lezingen is er niet op gericht om diploma's te behalen. Het devies is 'een leven lang leren', waarbij voorop staat dat wat je met plezier leert, je nooit vergeet. De VUWB is er voor iedereen, ongeacht vooropleiding, godsdienstige of politieke achtergrond of anderszins. We bieden in de regio West Betuwe een plaats waar mensen elkaar kunnen ontmoeten om met docenten en mede-cursisten van en met elkaar te leren in een voor ieder veilige en toegankelijke omgeving. Hiermee wil en kan de VUWB bijdragen aan de in de samenleving breed gevoelde en gedeelde opvatting over een leven lang leren. De VUWB kent een stichtingsbestuur, een betaalde hoofdcoördinator en vrijwilligers. De vrijwilligers vervullen taken als coördinator van verschillende programmaonderdelen, doen de cursus- en financiële administratie, zitten achter de balie, zijn gastheer of gastvrouw bij lezingen, worden ingezet voor ICT en onderhoud, verzorgen de externe communicatie en vervullen BHV-taken (voor het organogram, zie Bijlage 1). 2
3 Het bestuur staat met beide benen in de samenleving en draagt actief bij aan het functioneren van de VUWB. Het is naast een beleidsvormend ook een uitvoerend (meewerkend) bestuur. Op dit moment bestaat het bestuur uit 7 personen met onderscheiden taken (zie Bijlage 2 voor taakomschrijvingen en leden). De hoofdtaak van het bestuur is zodanige voorwaarden te creëren dat de VUWB een bloeiend bestaan kan leiden. Dat betekent concreet, (1) zorg dragen voor voldoende financiële armslag en het ontwikkelen van plannen om daaraan te voldoen, (2) zorg dragen voor een goede inbedding in de gemeenschap binnen het hele werkgebied, (3) in stand houden van de kwaliteit van de interne organisatie en voeren van verantwoord werkgeverschap, (4) ondersteunen bij het tot stand komen van een aantrekkelijk inhoudelijk aanbod en het ontwikkelen van nieuwe ideeën daarvoor, en (5) heldere beleids- en jaarplannen zowel voor de communicatie binnen de organisatie als naar buiten. De hoofdcoördinator is de spin in het web van de VUWB en zorgt voor de dagelijkse, praktische, gang van zaken, coördineert de totstandkoming van het programmaaanbod, stuurt de vrijwilligers aan, onderhoudt de contacten met partners van en betrokkenen bij de VUWB en koppelt informatie terug naar het bestuur. De vrijwilligers hebben een hoge mate van verantwoordelijkheid en zelfstandigheid in het vervullen van de taken waaraan ze zich hebben gecommitteerd. Bestuur, hoofdcoördinator en vrijwilligers zorgen er gezamenlijk voor dat docenten en cursisten in een plezierige omgeving kunnen functioneren. De VUWB is een open en informele organisatie die wordt gerund en vormgegeven door enthousiaste en betrokken bestuurders, hoofdcoördinator, vrijwilligers en docenten. 3. Doelen Om invulling te geven aan zijn missie streeft de VUWB de volgende doelen na: - Een programmabeleid waarbij in de regio West Betuwe voor een brede doelgroep aantrekkelijke cursussen, workshops en lezingen worden georganiseerd. 3
4 - Een prijsbeleid zodanig dat recht wordt gedaan aan de doelstelling om laagdrempelige educatie te bieden en tegelijkertijd de (financiële) continuïteit van de VUWB te waarborgen. - Een beleid gericht op samenwerking met andere organisaties waar dat mogelijk is en dit een toegevoegde waarde heeft. - Een huisvestingbeleid dat gericht is op professionele en plezierige werkruimtes en leslokalen, bij voorkeur in panden die gedeeld worden met andere organisaties waarmee ook breder kan worden samengewerkt of waar doelgroepen goed op elkaar aansluiten. - Een organisatiebeleid dat gericht is op het optimaal laten functioneren van hoofdcoördinator en vrijwilligers. Dit gebeurt door een duidelijke taakomschrijving, het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid en het ruimte geven voor het ontwikkelen van talenten. Dit beleid omvat ook het optimaal kunnen laten functioneren van docenten. - Een communicatiebeleid dat actief gericht is op cursisten en potentieel geïnteresseerden, betrokkenen en de omgeving en dat up-to-date is door gebruik van analoge en digitale media (zoals sociale media). Het met plezier blijven leren voor onze cursisten en het met plezier blijven werken voor hoofdcoördinator, vrijwilligers en docenten is in de toekomst alleen mogelijk als de VUWB aan de ene kant voortbouwt op de ervaring van haar ruim twintigjarige historie en aan de andere kant tijdig inspeelt op veranderingen in de samenleving en daarmee midden in die samenleving blijft staan. In een notendop kan de situatie als volgt worden weergeven: het vinden van een goede balans tussen het verwezenlijken van het hoofddoel van de VU (laagdrempelig, toegankelijk, ruim aanbod van cursussen, workshops en lezingen op het gebied van talen, kunst & cultuur, mens & maatschappij, wetenschap & techniek, en creativiteit voor voornamelijk volwassenen) en het beheer van de financiën (het zijn van een financieel gezonde en stabiele organisatie), vormgegeven, bewaakt en uitgevoerd door het stichtingsbestuur, de hoofdcoördinator en de vrijwilligers. 4
5 4. VUWB: verleden en heden 4.1 Deelname en financiën Het aantal mensen dat de afgelopen 10 cursusjaren ( ) een activiteit heeft gevolgd aan de VUWB ligt tussen de 900 en 1100; twee derde hiervan was cursist bij een cursus of workshop en een derde volgde een lezing. Er is een tendens zichtbaar dat mensen meer korte cursussen en workshops volgen. De omzet bedroeg tussen de en Het overgrote deel van de inkomsten kwam van cursusgelden. De afgelopen jaren hebben op een aantal vlakken aanpassingen gevraagd. Zo moest de VUWB omgaan met het wegvallen van de gemeentelijke subsidie (van nog in 2008 tot 0 in 2014), het invoeren van BTW op activiteiten (6%-21%), het vernieuwen van de cursisten- en financiële administratie en het proces om samen met Elisabeth Weeshuis Museum en de Bibliotheek Rivierenland te komen tot een nieuw onderkomen in het verbouwde Weeshuis. Elk jaar is, en wordt, daarom een discussie gevoerd over de prijsstelling van cursussen. Het is duidelijk dat het verhogen van prijzen een grens kent, omdat anders niet aan de VUWB doelstelling kan worden voldaan dat cursussen, workshops en lezingen ook toegankelijk moeten zijn voor minder vermogende groepen in de samenleving. Hoewel de prijzen stapsgewijze zijn aangepast aan deze veranderde werkelijkheid, hebben de verschillende ontwikkelingen ertoe geleid dat de reserves sterk gedaald zijn de afgelopen jaren. Dit vraagt om een bezinning voor de komende periode: hoe reserves aan te vullen en een goed financieel beleid vorm te geven. Omdat er in 2014 geen subsidie meer door de gemeente werd gegeven, kon overgegaan worden naar een begrotingsjaar dat gelijk oploopt met het cursusjaar: van augustus-juli in plaats van januari-december. Dit heeft een beter inzicht in de opbrengsten en uitgaven per cursus en daarmee financiële bedrijfsvoering van de organisatie mogelijk gemaakt. 5
6 4.2 De veranderende volksuniversiteiten In 2000 heeft de VUWB zich aangesloten bij de Bond van Nederlandse Volksuniversiteiten (BNVU). Daarmee kon officieel de naam Volksuniversiteit worden gevoerd. Sindsdien kon gebruik worden gemaakt van allerlei vormen van ondersteuning door de bond. Vooral de gezamenlijk ontwikkelde website bood grote voordelen en ook de uitwisseling op landelijk en regionaal niveau droeg bij aan de ontwikkeling van de VUWB. In 2011 is de officiële landelijke erkenning verkregen waarmee nog meer borging voor de kwaliteit van het werk van de VUWB werd gegeven. Omdat kosten en baten niet meer tegen elkaar opwogen, is de VUWB in 2013 uit de bond gestapt. Er is op landelijk niveau nog wel contact met de BNVU, die inmiddels op een andere wijze is georganiseerd. 4.3 De veranderende omgeving In Culemborg heeft de verhuizing naar het Weeshuis extra mogelijkheden gegeven voor samenwerking met partners en mogelijkheden voor een gezamenlijke publiciteit. Het potentieel daarvan moet de komende jaren verder worden benut. In Geldermalsen heeft het nieuwe Multifunctioneel Centrum De Pluk kansen gegeven voor verdere ontwikkeling van het aanbod dat reeds bestond, al dan niet in samenspraak met reeds bestaande partners, zoals de Bibliotheek Rivierenland. Het programma van de VUWB is, en wordt, jaarlijks geëvalueerd, vernieuwd en aangepast, met variaties in het aanbod rondom een vaste kern van talen- en creatieve cursussen. Met name het groeiend aantal ouderen is een doelgroep van de VUWB. Het aantal jongeren dat heeft deelgenomen is relatief klein. 5. Periode : doelstellingen 5.1. Aanbod, samenwerking en deelnemers In deze beleidsperiode wordt verder nagedacht over de toekomst van het programma en op welke wijze de VUWB in staat is een programma aan te bieden dat aantrekkelijk is voor een brede doelgroep in de regio West Betuwe. Naast de al 6
7 bestaande doelgroep van ouderen, wordt bekeken hoe een meer jongere doelgroep van dertigers en veertigers kan worden aangesproken. De samenwerking met partners binnen Culemborg wordt verder uitgebouwd en geïntensiveerd. Hiertoe zijn al initiatieven genomen, zoals een gezamenlijke profilering van partners in het Weeshuis (Het Weeshuis) en via het wetenschapscafé met het KWC. Verder zullen de mogelijkheden binnen Geldermalsen verder benut worden door de kansen die de Pluk biedt. De Bibliotheek Rivierenland is een belangrijke partner hierin, maar ook naar andere samenwerkingspartners zal er worden gekeken. Zowel inhoudelijk (elkaar versterkend programma) als pragmatisch (huisvesting) valt er voor alle partijen veel voordeel te halen uit een goede samenwerking. Verder zal er in andere gemeenten bekeken worden of het mogelijk is bestaande activiteiten uit te bouwen en/of nieuwe activiteiten te starten. Daarbij is leidend dat dit budget-neutraal en het liefst licht winstgevend kan en dat de organisatielast gering is. Om de VUWB verder onder de aandacht te brengen van de inwoners in de regio zal meer gebruik worden gemaakt van digitale media (social media) als communicatiemiddel. Dit vraagt een helder communicatiebeleid. Dit beleid wordt op hoofdlijnen in een communicatiebeleidsplan beschreven (voorjaar 2016) en in jaarplannen verder geconcretiseerd. De VUWB mikt voor de komende periode op ten minste handhaving van het huidige aantal deelnemers ( ) en streeft voor de lange termijn naar een hoger aantal deelnemers ( ). Daarbij wordt een gezonde mix van mensen die langlopende en kortlopende cursussen, lezingen en workshops volgen nagestreefd. De huidige aantallen en streefaantallen waarborgen dat de VUWB voor de korte en lange termijn financieel gezond is Financiën De VUWB ziet het als een belangrijke taak in de komende beleidsperiode de financiële continuïteit te borgen in het belang van onze hoofdcoördinator, vrijwilligers en docenten en, niet in de laatste plaats, van het kunnen bieden van een aanbod aan 7
8 de cursisten. Hierbij hoort zowel het verder ontwikkelen van een overzichtelijk en overdraagbaar systeem om de jaarlijkse realisatie van de begroting te kunnen volgen en daarmee tijdig te kunnen bijsturen als ook het vergroten van de inkomsten en het opbouwen van voldoende reserves. Daar waar mogelijk kunnen door het delen van ruimtes kosten worden bespaard en door verhuur inkomsten worden gegeneerd. Verder zal de prijsstelling van de cursussen worden aangepast waar dat nodig is. Het zomerprogramma wordt benut voor extra inkomsten. Financieel staat de organisatie er gezond voor als er een voldoende reserve (20% van de omzet) aanwezig is om tegenslagen te kunnen op vangen: het vormen van deze reserve krijgt de komende periode prioriteit. De VUWB hoopt hiermee voldoende basis te leggen om de organisatie in de huidige vorm te continueren Organisatie Een belangrijk punt voor de VUWB is het toekomstbestendig maken van de organisatie op het niveau van het bestuur, hoofdcoördinator en vrijwilligers. Het bestuur zal balanceren tussen beleidsvormend en uitvoerend opereren. De taken en verantwoordelijkheden van het bestuur en de lijnen naar de verschillende mensen in de organisatie moeten verder helder worden beschreven. De hoofdcoördinator als spin in het web heeft ruime verantwoordelijkheden en bevoegdheden en zal als chef de bureau de dagelijkse aansturing van de organisatie verzorgen. De organisatie onder hoede van de hoofdcoördinator dient voldoende stevig te staan om alle taken aan te kunnen en niet te kwetsbaar te zijn bij onverwachte uitval of vertrek van hoofdcoördinator of vrijwilligers. Verder vraagt de organisatie een helder vrijwilligersbeleid (zie Bijlage 3), waarin elke vrijwilliger een contract heeft, waar duidelijk is wat taken en verantwoordelijkheden zijn van vrijwilligers, hoe zij worden gecompenseerd en welke extra training zij (kunnen) krijgen. 6. Plan van aanpak 6.1 Financieel en prijsbeleid Maandelijks wordt met informatie uit het ontwikkelde systeem de jaarlijkse realisatie van de streefcijfers van de begroting gevolgd en zo nodig bijgestuurd in het 8
9 programma, de prijzen, de publiciteit en/of de verhuur van de ruimtes. De reserve van 20% van de omzet wordt opgebouwd. Het prijsbeleid wordt zodanig ingericht dat een goede balans wordt gevonden om laagdrempelig betaalbare educatie voor volwassenen te bieden en tegelijkertijd de (financiële) continuïteit van de VUWB te waarborgen. Jaarlijks, en indien nodig tussentijds, worden prijzen van lezingen, workshops en cursussen bekeken en aangepast. 6.2 Programmabeleid De VUWB heeft een jaarlijks wisselend en breed programma aanbod. Het programma is voor iedereen toegankelijk ongeacht afkomst of vooropleiding. De VUWB werkt met een jaarprogramma waar indien gewenst tussendoor aanvullingen gedaan kunnen worden. Het jaarprogramma loopt van september tot juli en bestaat uit een najaarsprogramma (met een aanbod voor het najaar en het begin van de langlopende cursussen), een voorjaarsprogramma (met naast de doorlopende langlopende cursussen het aanbod voor het voorjaar) en een zomerprogramma (van kortdurende activiteiten). Het programma wordt via diverse kanalen gecommuniceerd: programmaboekjes, nieuwsbrief, website, lokale radio en krant. Sociale media worden meer en meer benut. Het programma wordt samengesteld door de hoofdcoördinator in samenwerking met een team van coördinatoren. Het bestuur adviseert en participeert in de nieuwe programma commissie die onder meer via brainstormsessies blijft zoeken naar vernieuwing in het programma. 6.3 Samenwerking Het convenant met de Bibliotheek Rivierenland vormt een goede basis voor verdere samenwerking in de toekomst. De samenwerking de partners in het Weeshuis zal verder worden uitgebouwd. Verder wordt in zowel Culemborg als Geldermalsen actief onderzocht met welke partijen verder kan worden samengewerkt. 9
10 6.4 Organisatie Een goede organisatie vraagt om bezetting op alle functies. Het bestuur is compleet met het aantreden van een financieel analist en bestaat nu uit 7 mensen. De VUWB heeft verder een betaalde hoofdcoördinator en vrijwilligers. Wanneer er gaten vallen door het vertrek van mensen worden deze zo snel mogelijk opgevuld. Bij de wisseling van bestuursleden, de hoofdcoördinator en vrijwilligers zal erop worden gelet dat er een voldoende diversiteit in de samenstelling van het bestuur en de organisatie is. Het organisatiebeleid is gericht op het welzijn, plezier en goed functioneren van de hoofdcoördinator, vrijwilligers en docenten. Met de hoofdcoördinator wordt door de voorzitter of het aanspreekpunt binnen het bestuur jaarlijks een functioneringsgesprek gevoerd. De hoofdcoördinator bespreekt het functioneren van de coördinatoren en andere vrijwilligers periodiek, en is daarbij alert op verbeterpunten die zowel het individu als de organisatie verder helpen. Wanneer de hoofdcoördinator langdurig afwezig is bijvoorbeeld door ziekte zal een van de bestuursleden de taken waarnemen. Welk bestuurslid dat is, wordt per situatie bekeken. Vanuit het bestuur is een aanspreekpunt voor de vrijwilligers bij het vrijwilligersoverleg aanwezig; wie dat is, wordt in de jaarplannen weergegeven. Twee keer per jaar is er een gezamenlijk overleg tussen bestuur en vrijwilligers. Een plezierige manier van onderling communiceren, afspraken nakomen en een houding die uitgaat van kansen en niet van bedreigingen hoort tot de kerncompetenties van iedereen die binnen de VU actief is. 6.5 Communicatiebeleid Het communicatiebeleid is gericht op docenten, cursisten en geïnteresseerden, betrokkenen en de omgeving. De hoofdcoördinator blijft ervoor zorgen dat de lokale media continu worden geïnformeerd over de activiteiten van de VUWB. Zeker bij bijzondere gebeurtenissen wordt gezocht naar zoveel mogelijk aandacht in de media. 10
11 Naast verhoging van de deelnameaantallen, is ook het imago en de naamsbekendheid een doel. 11
Van beleidsplan naar jaarplan: cursusjaar
Van beleidsplan naar jaarplan: cursusjaar 2017-2018 Inleiding In het beleidsplan 2015-2019 heeft het bestuur van de Volksuniversiteit West-Betuwe (VUWB) haar plannen voor de lange termijn uiteengezet.
Nadere informatieBijlage 2: Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur van de VUWB
Bijlage 2: Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur van de VUWB Organisatie van het bestuur De taak van het bestuur is zodanige voorwaarden te creëren dat de volksuniversiteit een bloeiend bestaan
Nadere informatieOpgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015
Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Missie, visie en doelstellingen Missie van VTN De VTN is een dienstverlenende organisatie voor de aangesloten koren. Zij streeft
Nadere informatieBeleidsplan 2012 t/m 2016
Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017
Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Ontstaan van Stichting TinH Stichting TinH is opgericht in oktober 2015 door een
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park
2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl
Nadere informatieMemo beantwoording raad- en commissie vragen
Memo beantwoording raad- en commissie vragen : Onderwerp: Organisatieplan Cultuurorganisatie Van wie: ProTiel en PvdB Datum: maart 2017 Planning: - Raad / commissie: Commissie Samenleving Afspraak / toezegging:
Nadere informatieZo gaan wij om met... Vrijwilligers
Zo gaan wij om met... Vrijwilligers Inhoudsopgave Voorwoord pag. 3 Welzijn Baarn pag. 4 Missie, Doel, Visie op vrijwilligers Achtergrond informatie pag. 5 Vrijwilliger binnen Welzijn Baarn pag. 6 Hoe gaan
Nadere informatieStichting Kinderfondsen Nederland
Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 2 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 2 3. Doelstelling Stichting Kinderfondsen Nederland 3 4. Strategie
Nadere informatieBeleidsplan 2014 2018
BELEIDSPLAN 2014-2018 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... - 2 - INLEIDING... - 3 - DOELSTELLING... - 3 - DOELGROEP EN WERKGEBIED... - 3 - DE ACCOMODATIE... - 3 - BESTUURSORGANISATIE... - 4 - BELEID... - 4 -
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016
MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.
Opleiding Periode maart t/m juni 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen www.huisartsvanmorgen.nl P R A K T I J K M A N A G E M E N T De opleiding tot praktijkmanager
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 www.kinderfondsennederland.nl Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 1 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 1 3. Doelstelling
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 November 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangssituatie... 4 Doelstelling... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 5 Financiën en begroting... 6 Bijlage 1: Begroting 2017...
Nadere informatieHistorisch Genootschap Midden-Kennemerland
Beleidsplan 2019-2022 Vastgesteld op 4 december 2018 Historisch Genootschap Midden- Kennemerland Historisch Genootschap Midden-Kennemerland 1. INLEIDING Dit is het eerste beleidsplan van de vereniging
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieBestuur bij de federatie COC Nederland
Bestuur bij de federatie COC Nederland Het COC streeft naar een diverse en inclusieve samenleving die werkt aan gelijke rechten, emancipatie en acceptatie, zodat mensen volledig kunnen participeren en
Nadere informatieVisie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen
Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING... 3 2.0 UITGANGSPUNTEN ONDERZOEK EN DEFINITIE MUZIKALE EN BEELDENDE VORMING... 3 2.1 UITGANGSPUNTEN... 3 2.2 DEFINITIE
Nadere informatieZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing. DECREET
Nadere informatieRoadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH
Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe
Nadere informatieAlle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens stichting Meridiaan.
Algemene gegevens Stichting Meridiaan Meridiaan 40 3813 AW Amersfoort www.stichtingmeridiaan.nl RSIN 816179281 KvK Inschrijvingsnummer 32116451 Doel Het doel van Stichting Meridiaan kan samengevat worden
Nadere informatieStichting BIED EEN DIER EEN NIEUWE KANS JAARVERSLAG 2015
Stichting BIED EEN DIER EEN NIEUWE KANS JAARVERSLAG 2015 Versie 10/5/2016 JAARVERSLAG 2015 dd 10/05/2016 Doelstelling van de stichting Het ondersteunen (in de ruimste zins des woord) van de opvang van
Nadere informatieSTICHTING WORTEL BELEIDSPLAN
STICHTING WORTEL INHOUD Inhoud... 2 Inleiding... 3 Strategie... 4 Kernprincipes en uitgangspunten van de stichting... 4 Statutaire doelstelling... 4 Afwezigheid van winstoogmerk... 4 Bestemming liquidatiesaldo...
Nadere informatieConcept Inhoudelijk / Activiteiten Jaarverslag Open Academie 2011
Concept Inhoudelijk / Activiteiten Jaarverslag Open Academie 2011 1 Inhoudelijk jaarverslag 2011 Open Academie Lingewaard` Inleiding 2011 was voor de Open Academie een geslaagd jaar. Dit verslag geeft
Nadere informatieBestuur The Living Museum, 19 juni 2017
JAARVERSLAG 2016 Inleiding Voor u ligt het inhoudelijk jaarverslag van The Living Museum Tilburg over het jaar 2016. Het jaar waarin de stichting is opgericht, en er voor het eerst workshops, bijeenkomsten
Nadere informatieInhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit
Beleidsplan 2016-2017 Inhoud: Over de Stichting - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Activiteiten en projecten PROJECT 1 PROJECT 2 PROJECT 3 PROJECT 4 Musicals Jongerenkoor Meditatieve
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen. www.huisartsvanmorgen.nl.
Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode September t/m december 2016 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Bergse Bossen in Driebergen
Nadere informatieBelangrijk is ook dat door deze manier van ontwikkelen de kosten en financiële risico s beter beheersbaar blijven.
Odensehuis Culemborg Ontwikkelingsplan 2017 en begroting Inleiding Het aantal inwoners van Culemborg dat met de gevolgen van dementie te maken krijgt verdubbelt in de komende tien jaar. De zorgkosten zijn
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2018 Stichting Psycho Pastorale Toerusting
Beleidsplan 2014-2018 Stichting Psycho Pastorale Toerusting INHOUD Inleiding 2 1 Visie 2 2 Missie 2 3 Doelstelling 2 4 en plannen per taakgebied 3 4.a Cursussen en studiedagen 3 4.b Advisering en ondersteuning
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieDe onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten
OPEN ACADEMIE LINGEWAARD De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten Kunst en cultuur zijn essentieel om ons staande te houden BEELDENDE KUNST THEATER FOTO/VIDEO D A N S M U Z I E K Lingewaard,
Nadere informatieGoed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!
Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan
Nadere informatieTABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
TABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing.
Nadere informatieMOvactor. Profielschets Raad van Toezicht. Zeist/Deventer, januari 2015. MaakRuimte! Dick Webbink
MOvactor Profielschets Raad van Toezicht Zeist/Deventer, januari 2015 MaakRuimte! Dick Webbink 1 Algemeen Eind 2014 heeft de Raad van Toezicht van MOvactor haar eigen functioneren geëvalueerd. De belangrijkste
Nadere informatieBeleidsplan Stichting The Dutch Tulip
Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip 2018-2019 Stichting The Dutch Tulip Kanaalweg 33 2903 LR Capelle a/d IJssel www.thedutchtulip.nl Inschrijvingsnummer KvK: 6609346 Inhoudsopgave Voorwoord 3 De organisatie
Nadere informatieInterimjaar op weg naar Koningshof als bruisend huis van Maassluis
JAARVERSLAG 2017 Interimjaar op weg naar Koningshof als bruisend huis van Maassluis Het jaar 2017 mag gekarakteriseerd worden als een bewogen interim jaar met een goed inhoudelijk en financieel resultaat.
Nadere informatie1. Algemeen. 1 Beleidsplan
Beleidsplan 1 Beleidsplan 1. Algemeen Stichting B93 is een atelierstichting en kunstenaarsinitiatief dat ruimte en kansen biedt aan jonge talentvolle kunstenaars door middel van diverse exposities en projecten
Nadere informatieStichting Boemerang De Ploeg 44 7335 LD Apeldoorn 055-5338765 06-11872847 info@boemerang.org NL98RABO0103140913 K.v.K. Apeldoorn: 41042672
Stichting Boemerang De Ploeg 44 7335 LD Apeldoorn 055-5338765 06-11872847 info@boemerang.org NL98RABO0103140913 K.v.K. Apeldoorn: 41042672 Beleidsplan Stichting Boemerang 2014 2015 Voorwoord. Voor u ligt
Nadere informatieJaarplan 2015 Inhoudsopgave:
Jaarplan 2015 Inhoudsopgave: Missie en kerndoel Subdoelen om kerndoel te bereiken Doelen en acties 2015 naar aanleiding van de subdoelen Begroting Missie en kerndoel Heerenveen brengt een beweging op gang
Nadere informatieVrijwilligersbeleid NCFS
Vrijwilligersbeleid NCFS DECEMBER 200 9 C OPYRIGHT NCFS Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting vrienden hondenliefhebbers Petten (hierna te noemen VHP). Ook informeren wij u over onze plannen voor de
Nadere informatieMiddellange Termijnplanning Inloophuis Haaglanden Bestuur Inloophuis Haaglanden. Auteur: J.H. Biesta
Middellange Termijnplanning Inloophuis Haaglanden 2017-2020 Bestuur Inloophuis Haaglanden Auteur: Inleiding: J.H. Biesta Deze Middellange termijnplanning vervangt de beleidsnotitie 2014/2016 welke als
Nadere informatieInhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7
Beleidsplan 2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1. Missie en visie statement... 3 1.2. Aanleiding... 3 Hoofdstuk 2 Strategie... 4 2.1. Kernprincipes... 4 Hoofdstuk 3 Beleid... 5 3.1. Werkzaamheden...
Nadere informatieSamen, duurzaam doen!
Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Datum: 26 september 2017 Versie 1.0
BELEIDSPLAN Datum: 26 september 2017 Versie 1.0 1. INLEIDING Rotaract is het officiële jeugdprogramma van Rotary International voor enthousiaste jongeren tussen de 18 en de 35 die zich op een actieve manier
Nadere informatieJaarverslag z25 2009. Inhoudsopgave
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Activiteiten... 3 Publiciteit... 4 Organisatie... 5 Organisatiestructuur... 5 Bestuur... 5 Raad van Toezicht... 5 Ontstaansgeschiedenis... 5 Conclusie en aanbevelingen... 6
Nadere informatieWAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen
Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2016-2018. Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum
Meerjarenbeleidsplan 2016-2018 Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum Inleiding Toerfietsvereniging Vélo Heuvelrug is met veel enthousiasme op 17 februari 2015 opgericht. Eind 2015 heeft de vereniging
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012
ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieOpleiding. Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen.
Opleiding Praktijkmanagement in de huisartsenzorg Dé opleiding voor en door praktijkmanagers van morgen Periode April t/m juni 2017 11 modules verdeeld over 6 lesdagen Locatie Driebergen en Eindhoven www.huisartsvanmorgen.nl
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieMoeder- en kindcentrum
Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2023 INHOUDS- OPGAVE 1 INLEIDING 3 2 DOEL, MISSIE, VISIE EN AMBITIES 4 3 WAARDEN, THEMA S EN PROGRAMMA S 6 4 STRATEGIE 7 1 INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan 2019-2023 van Stichting
Nadere informatieAD MOOSDIJK FOUNDATION
stichting AD MOOSDIJK FOUNDATION BELEIDSPLAN 2011-2021 Schijndel, 29 april 2011 1 Inhoudsopgave Pag. 3 Pag. 4 Pag. 5 Pag. 6 Pag. 7 Pag. 8 Inleiding Hoofdstuk 1 - Ad Moosdijk Foundation Hoofdstuk 2 Doelstelling
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *17.0015677* 17.0015677 Raadsvergadering: 1-2-2018 Voorstel: 2.46 Agendapunt: 13 Onderwerp Definitief besluit Muziekeducatie nieuwe stijl, Opmeer Actief
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG NVBT OVER 2014
FINANCIEEL JAARVERSLAG NVBT OVER 2014 Nijkerk, 16 april 2015 Versie 1.0 Balans NVBT Balans NVBT per 31-12-2014 Activa 31-12-2014 31-12-2013 Passiva 31-12-2014 31-12-2013 Vaste activa 0 0 Eigen Vermogen
Nadere informatieBeleidsplan Kringloop Gouda
Beleidsplan Kringloop Gouda 2015-2020 Project De Stichting Kringloop Gouda (hierna: Kringloop Gouda) heeft als hoofddoel om binnen Gouda en omstreken een kwaliteitskringloopwinkel tot stand te brengen,
Nadere informatieStichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond
Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond Inhoudsopgave Welkomstwoord Missie en visie Organisatiestructuur Dienstverlening en aanbod Informatie voor vrijwilligers
Nadere informatieStrategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid
Strategisch beleidsplan O2A5 De dialoog als beleid Bij de tijd, open, boeiend en passend, dat zijn zowel het onderwijs als de werkwijze van O2A5. We hebben dan ook gekozen voor een vernieuwende en eigentijdse
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2020 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2020... 1 Inleiding... 2 Missie... 2 Visie... 2 Strategie... 3 Kernprincipes van de instelling... 3 Beleid... 4 Te verrichten werkzaamheden van de Stichting...
Nadere informatieSteunpunten vrijwilligers en mantelzorg
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst
Nadere informatieJaarrekening Stichting Verzamelgebouw Dieren Te Dieren
Jaarrekening 2017 Stichting Verzamelgebouw Dieren Te Dieren Inhoudsopgave Pagina 1. Toelichting Algemeen 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 2 1.2.1 Doelstelling van de stichting 2 1.2.2 Activiteiten van de vereniging
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Stichting Platform Levensverhalen 2015/2016
Meerjarenbeleidsplan Stichting Platform Levensverhalen 2015/2016 Visie Ieder mens [vitaal, kwetsbaar, of allebei] heeft levenservaring, en daarmee verhalen. Juist als ze in een groep en onder deskundige
Nadere informatieGeachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer
Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het
Nadere informatieDe sportverenigingen die aan de volgende criteria voldoen hebben recht op een subsidie:
SUBSIDIEREGLEMENT SPORTVERENIGINGEN HEUVELLAND 1. Omschrijving Binnen de kredieten zoals voorzien op de begroting van de gemeente Heuvelland, kunnen sportverenigingen, erkend door het gemeentebestuur Heuvelland
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieFunctie-omschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi
Functie-omschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi INHOUDSOPGAVE: Inleiding... 3 Medewerker in de uitleen... 4... 4... 4... 4 De vrijwilligerscoördinator... 5... 5... 5 Netwerk/contactenpatroon...
Nadere informatieOrganisatie- en Beleidsplan 2015-2018
www.kiwanisbeverwijk.nl Organisatie- en Beleidsplan 2015-2018 Wie is Pro Kids IJmond... 2 Werkgebied... 2 Organisatievorm... 2 Ambassadeurs... 3 Goede doelen... 4 Ledenbeleid... 4 Kasmiddelen van de vereniging/stichting...
Nadere informatieInhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders
Inhoudsopgave 1. Doelstellingen van de stichting... 3 2. Uitvoering doelstelling en werkzaamheden... 3 3. Inkomsten en uitgaven... 4 4. Beheer financiën... 4 2 1. Doelstellingen van de stichting De stichting
Nadere informatieFunctie-omschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi
Functie-omschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi INHOUDSOPGAVE: Inleiding...3 Medewerker in de uitleen...4... 4... 4... 4 De vrijwilligerscoördinator...5... 5... 5 Netwerk/contactenpatroon...
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Talent op Podium Orkest (T.O.P. Orkest)
Datum: 23-07-2018 Beleidsplan Stichting Talent op Podium Orkest (T.O.P. Orkest) 1. Inleiding: Dit beleidsplan maakt onderdeel uit van het verzoek van Stichting Talent op Podium Orkest (T.O.P. Orkest) d.d.
Nadere informatieNederlandse Culturele Sportbond
Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieSTICHTING AARDE-WERK DE STEGGE. beleidsplan
! STICHTING AARDE-WERK DE STEGGE beleidsplan 2016-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Strategie Doel en Visie Winstoogmerk 3. Beleid Uitbouw scholenproject Verduurzaming toekomst Verwerving en beheer van
Nadere informatieSamen werken, samen ontwikkelen
Samen werken, samen ontwikkelen Strategisch beleid ROOBOL 2015-2019 Willem Wouda/ Reiny Kas Siderius SAMENVATTING Het strategisch beleidsplan 2015-2019 bevat de missie en visie van Stichting ROOBOL. De
Nadere informatieFunctie- en taakomschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi
Functie- en taakomschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi INHOUDSOPGAVE: Inleiding...3 Medewerker in de uitleen...4... 4... 4... 4 De vrijwilligerscoördinator...5... 5... 5 Netwerk/contactenpatroon...
Nadere informatieDen Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba
Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en
Nadere informatieStichting ter bevordering van het onderwijs aan Hoogbegaafde kinderen en jongeren
Stichting ter bevordering van het onderwijs aan Hoogbegaafde kinderen en jongeren Stichting Secundum www.secundum.nl info@secundum.nl Postadres: Secundum Postbus 2311 2002 CH Haarlem 1 Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieBeleidsplan Stichting de Bovenkamer
Beleidsplan Stichting de Bovenkamer Kennis-, informatie- en ontmoetingscentrum voor mensen met (een vermoeden van) beginnende dementie en hun mantelzorgers. Adres: Harenbergweg 1 7204 KZ Zutphen info@debovenkamerzutphen.com
Nadere informatie-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben.
Beleidsplan Pimp je Wijk Algemeen Pimp je wijk is een stichting die in het kader van het algemeen nut een bijdrage wil leveren aan buurtopbouw, sociale cohesie en participatie van bewoners door met hen
Nadere informatieRegeling Lokale Netwerken
Regeling Lokale Netwerken Binnen de BNA functioneren vanaf 2017 lokale netwerken. Deze netwerken opereren vanuit een door de landelijke organisatie gedragen missie, waaraan lokaal (en regionaal) vorm en
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieAmsterdam, juni Stichting Operation Rescue Nederland 1
Amsterdam, juni 2019 Stichting Operation Rescue Nederland 1 De focus van het werk van Operation Rescue zijn kinderen en jongen die leven in extreme armoede in Ethiopië, Brazilië en India. Christina en
Nadere informatieZo gaan wij om met... Vrijwilligerswerk
Zo gaan wij om met... Vrijwilligerswerk Inhoudsopgave Voorwoord pag. 3 Welzijn Baarn pag. 4 Missie, Doel, Visie op vrijwilligers Achtergrond informatie pag. 5 Vrijwilliger binnen Welzijn Baarn pag. 6 Hoe
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Versie 1.1
Vrijwilligersbeleid Versie 1.1 Inhoud Inleiding... 3 1. Structuur vrijwilligersbeleid... 4 1.1 Binnenhalen... 4 1.2 Begeleiden... 5 1.3 Behouden en belonen... 5 2. Uitvoering vrijwilligersbeleid... 6 2.1
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Shade Children Foundation 2014
Inhoud 1. Inleiding 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes 2 2.1.1. Statutaire doelstelling 2 2.1.2. Afwezigheid winstoogmerk 2 3. Beleid 2 3.1. Werkzaamheden SCF NL 2 3.2. Werving en beheer van gelden 2
Nadere informatieDORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern
DORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern Vertrekpunt Het eerste prestatieveld binnen de WMO: Het bevorderen van sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten. Om aan
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2014
Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de
Nadere informatie