Herontwikkeling Raadhuis Gemeente Krimpen aan den IJssel Programma- en projectorganisatie herijking & vervolg
|
|
- Patricia Jansen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Herontwikkeling Raadhuis Gemeente Krimpen aan den IJssel Programma- en projectorganisatie herijking & vervolg John Vleugel en Paul Smulders 15 november
2 Inhoud Inleiding... 3 Doel... 3 Ervaringen huidige projectorganisatie... 3 Lessons learned... 3 Wat goed is moet zo blijven... 4 Programma... 4 Projecten... 4 Organisatie programma... 4 Organigram... 5 Rollen, taken en verantwoordelijkheden... 6 Financieel management... 9 Proces en planning Planning casco Planning tijdelijke huisvesting en verhuizing Bijlage 1 Planning
3 Inleiding Op 28 mei heeft het college de dialoogleidraad en de vraagspecificatie + bijlagen vastgesteld. Daarmee is een nieuwe fase gestart voor het herontwikkelingsproject en tevens een aantal deelprojecten om dit mogelijk te maken. In de afgelopen periode is vanuit de diverse deelprojecten hard gewerkt en zijn veel tussenresultaten bereikt. Daarnaast is ervaring opgedaan met de projectorganisatie zoals operationeel vanaf eind mei Inmiddels heeft de aanbestedingsprocedure geleid tot een contract met Martens Bouwbedrijf die verantwoordelijk is voor het ontwerp, uitvoering en onderhoud voor de komende 20 jaar. Om de programma- en projectorganisatie zo efficiënt en effectief mogelijk in te vullen en de gewenste resultaten te behalen is het wenselijk een plan te hebben voor de aanpak en planning van de komende projectfasen. Hierin worden de ervaringen uit de afgelopen periode geëvalueerd en waar mogelijk verbetervoorstellen gedaan. Doel Het doel van dit plan is inzicht te geven in het proces voor de komende projectfasen, de te behalen resultaten en de verdeling in rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen het programma. Ervaringen huidige projectorganisatie Lessons learned De projectorganisatie heeft tot doel de beleids- en besluitvorming ten aanzien van het programma te borgen en de implementatie daarvan, inclusief het realiseren van alle projectdoelstellingen zoals vastgelegd in de businesscase, intentieovereenkomst en huurovereenkomst Rabobank en het raadsbesluit van maart De projectorganisatie maakt inzichtelijk wat de diverse rollen, taken en verantwoordelijkheden zijn en moet consistent en compleet zijn. Ook al is de huidig functionerende projectorganisatie nog vrij recent ingericht, kunnen toch al enkele verbeterpunten worden aangedragen. Dit wordt veroorzaakt door de strakke planning en de grote hoeveelheid werkzaamheden die in korte tijd verricht zijn. Heldere demarcaties en afhankelijkheden en duidelijkheid over wie wat doet zijn dan onontbeerlijk. De deelprojecten mogen geen separate trajecten worden, omdat de onderlinge afhankelijkheden te groot zijn. Deze onderlinge afhankelijkheden zijn in de opstart in eerste instantie onderling onvoldoende ervaren of erkend. Het borgen van de integraliteit binnen de projectorganisatie is dan ook noodzakelijk (zie paragraaf Programma ). Voor de diverse deelprojecten is ondersteuning vanuit de afdelingen InV, financiën, communicatie en Ruimte noodzakelijk. De ondersteuning zal vanuit de deelprojecten daar waar nodig worden gevraagd en binnen de projectorganisatie worden belegd. In de paragraaf Programma wordt in het organigram daarvoor een voorstel gedaan. 3
4 De afgelopen periode is door het zeer hoge tempo een bovengemiddelde inzet van alle betrokkenen gevraagd. Ook van de medewerkers van Laanbroek Schoeman adviseurs bv (LSa). Met de herijking van het project ontstaat tegelijkertijd een beeld hoe het project vanaf de dialoogronde bemenst kan worden vanuit LSa. Doel daarbij is de inzet efficiënter (minder uren) en effectiever (minder medewerkers) te maken. Wat goed is moet zo blijven De projectorganisatie is ingericht met als uitgangspunt zoveel mogelijk invulling vanuit de eigen organisatie. Dit verhoogt het draagvlak onder de medewerkers, heeft een positief effect op de leercurve van de betreffende medewerkers en kan de slagvaardigheid in het project ten goede komen. De projectstructuur zoals opgezet is goed. Te overwegen valt om het programmateam in de lijn tussen de Stuurgroep en het projectleidersoverleg te plaatsen. Hiermee ontstaat een natuurlijke buffer tussen de dagelijkse operationele projectaangelegenheden en de strategische beleidszaken en besluitvorming. Het programmateam kan daarmee de schakel vormen/filter zijn tussen hoofd- en bijzaken en zowel operationeel als op strategisch niveau het project beheersen. Programma Alles wat nodig is aan projecten en maatregelen om de herhuisvesting (raadhuis en dependances) te realiseren en de nieuwe setting in te regelen voor de gemeentelijke organisatie op de verschillende locaties, voor zowel de bricks, bites als behaviour. Projecten 1. Casco herontwikkeling Raadhuis 2. Tijdelijke huisvesting 3. Inbouwpakket in relatie tot de bedrijfsvoering Organisatie programma 1. Stuurgroep 2. Programmateam 3. Projectleidersoverleg 4. Deelprojecten 5. Financieel management De programmamanager is overall-eindverantwoordelijk voor het realiseren van het programma en de daarin benoemde deelprojecten. De programmamanager heeft per deelproject deze verantwoordelijkheid gedelegeerd aan de projectleiders die elk verantwoordelijk zijn voor de realisatie van hun project binnen de vanuit het programma gestelde kaders en uitgangspunten. De programmamanager borgt de samenhang en onderlinge afstemming tussen de deelprojecten. Hiertoe heeft de programmamanager een projectorganisatie ingericht om dit mogelijk te maken (zie organigram). 4
5 Organigram 5
6 Rollen, taken en verantwoordelijkheden Projectonderdeel Rol Taken en verantwoordelijkheden Deelnemers Overleg rapportage aan afhankelijkheid met Stuurgroep gemandateerd opdrachtgever stelt programmabeleid vast voorbereiden besluitvorming College en Raad neemt afgeleide besluiten op voordracht van het programmateam op fasedocumenten en eventuele afwijkingen op projectkaders bewaakt het projectbudget informeert het college en/of de raad over de voortgang en/of afwijkingen legt besluiten voor aan MT en zorgt voor koppeling tussen project en lijnorganisatie Aart Boele (vz) Arjan Bosker Jan Hoofs Paul Berkers Berry Karman Werner Schoeman John Vleugel (optioneel/c.q. wissel met Werner) Bij besluitvorming, contractering e.d.. Regulier 1 x per 2 weken College van B&W en de Raad. Projectonderdeel Rol taken en verantwoordelijkheden Deelnemers Programma team Management voor integrale projectsturing Zorgdragen dat beleid en besluiten worden geïmplementeerd in projecten Voorbereiden besluitvorming Stuurgroep Beoordelen en fiatteren plannen en producten deelprojecten Integrale voortgangs- en kostenbewaking Bewaken samenhang, afhankelijkheden en integraliteit tussen de deelprojecten Bespreken projectrisico s en maatregelen nemen Jan Hoofs (vz) Dasima Geskes Paul Smulders Ad hoc projectleider (-s) deelproject Diana Hofman, Martin Vermaat en Leendert 6
7 Overleg rapportage aan afhankelijkheid met Vermeulen op afroep 1 x per 2 weken Stuurgroep stuurgroep en projectleidersoverleg Projectonderdeel Rol taken en verantwoordelijkheden Deelnemers Overleg rapportage aan afhankelijkheid met Projectleidersoverleg Organiseren en bewaken van onderlinge samenhang, afhankelijkheden en integraliteit tussen de deelprojecten beleid en besluitvorming deelproject implementeren/managen programmagroep om besluitvorming Stuurgroep over deelproject vragen en hiervoor stukken voorbereiden afstemmen voortgang, samenhang, afhankelijkheden en kostenbewaking en kwaliteit vaststellen benodigde ondersteuning vanuit afdelingen informeren over risico s deelprojecten en te nemen maatregelen Jan Hoofs (vz) John Vleugel (LSa) Wilco Mastenbroek Wesley Duits Dasima Geskes Paul Smulders (LSa) Joke Franken (LSa - tijdelijk) Kees Kleinbloesem Stefan van Werken 1 x per 2 weken Programmateam lijnorganisatie bedrijfsvoering externe stakeholders vanuit deelprojecten Projectonderdeel Rol taken en verantwoordelijkheden Deelproject casco projectleiding dialoogfase t/m oplevering gebouw en terrein binnen (deel-)projectdoelstellingen. voorbereiden, aansturen en voeren gesprekken t.bv. concurrentiegerichte dialoog (gereed) voorbereiden voorlopige en definitieve gunning (gereed) voorbereiden contractering gegadigde voor zowel bouw- als onderhoudscomponent (gereed) 7
8 Deelnemers Overleg rapportage aan afhankelijkheid met overall-projectleiding casco in ontwerp, voorbereidings- en uitvoeringsfase en tijdens nazorgfase bewaken tijd, geld, kwaliteit en risico s cascoontwikkeling middels toetsings- en acceptatieplan verzorgen overdracht casco en onderhoudscontract naar lijnorganisatie initiëren en bewaken overleg met gemeente en overige instanties inzake vergunningsaanvragen door Martens initiëren en bewaken afstemming met inrichting publieke ruimte (n.t.b.) en bouwplaatsinrichting (loopt) John Vleugel (LSa) (vz) Johan Baars Mattijs van Gelder (LSa) Adviseurs (ad hoc) Aannemer 1 x per 2 weken projectleidersoverleg/programmateam deelproject inbouwpakket deelproject tijdelijke huisvesting werkbespreking Martens bouwbedrijf Projectonderdeel Rol taken en verantwoordelijkheden Deelnemers Overleg rapportage aan afhankelijkheid met Deelproject inbouwpakket en bedrijfsvoering definiëren inbouwpakket passend binnen cascoontwikkeling en aansluitend op beoogde werkwijze en gebruik (HNW) selectie interieurarchitect (gereed) vastleggen projectplan nieuwe bedrijfsvoering/gebruik van de nieuwbouw opstellen projectplan met daarin doelstelling, randvoorwaarden, planning, beslismomenten, budget, resultaten en risico s opstellen vlekkenplan en conceptindeling ontwerp inrichting, inbouwpakket, meubilair, maatwerk en overige voorzieningen aanbestedingen Wesley Duits (vz) Interieurarchitect Fokkema leveranciers 1 x 2 weken projectleidersoverleg/programmateam project HNW deelproject casco 8
9 Projectonderdeel Rol taken en verantwoordelijkheden Deelnemers Overleg rapportage aan afhankelijkheid met Deelproject tijdelijke huisvesting projectleiding tijdelijke locaties tijdig geschikt maken voor verhuizing en gebruik Joke Franken Erwin van der Linden Stefan van Werken 1 x per 2 weken projectleidersoverleg/programmateam deelproject inbouwpakket project HNW deelproject casco Financieel management Door Martin Vermaat is op 1 november 2013 een notitie projectcontrol opgesteld die is behandeld in de Stuurgroep van 5 november Onderstaand zijn de belangrijkste onderdelen ten aanzien van budgetbeheer, - bewaking en overschrijding uit deze notitie aangegeven. Budgetbeheer In overleg met de programmamanager is per deelkrediet een budgetbeheerder aangewezen, die verantwoordelijk is voor opdrachtverlening en factuurafhandeling. De budgetbeheerder kan als enige facturen ten laste van het aan hem toegewezen krediet brengen. De programmamanager fungeert in alle gevallen als budgethouder en neemt zo de eindverantwoordelijkheid voor het belasten van de kredieten. Budgetbewaking De uitvoering van de budgetbewaking vereist dat alle gegevens correct worden vastgelegd. Met de budgetbeheerders is daarom afgesproken dat alle offertes en opdrachten in Corsa worden geregistreerd. Met die informatie wordt de financiële bewaking in een excelmodel gevuld, zodat een verplichtingenadministratie ontstaat. De gecodeerde facturen worden daarin eveneens verwerkt, waardoor actueel inzicht in de beschikbare restantkredieten steeds beschikbaar is. Door middel van regelmatig contact tussen de projectcontroller (ondergetekende) en de budgetbeheerders wordt de bewaking scherp gehouden. Het doel hiervan is tijdig knelpunten te signaleren en zicht te houden op de uitputting van de budgetten. Overigens zijn de budgetbeheerders ervan doordrongen dat de budgetten taakstellend zijn. De projectcontroller heeft regelmatig overleg met de programmamanager en rapporteert maandelijks op hoofdlijnen aan de Stuurgroep. Overschrijdingen Over het algemeen zijn de kredietbedragen niet ruim. Het is daarom denkbaar dat zich op onderdelen overschrijdingen voordoen. Per cluster is een post onvoorzien beschikbaar, waarop in beginsel geen boekingen plaatsvinden. De inzet van onvoorzien binnen de clusters gebeurt op voorstel van de projectcontroller na 9
10 instemming van de Stuurgroep. Indien op het totaal tekorten ontstaan vind nader overleg met de Stuurgroep plaats over een geschikte aanpak richting bestuur. (voor volledig inzicht in het projectcontrol wordt kortheidshalve verwezen naar bovengenoemde notitie van Martin Vermaat) In de overeenkomst met Martens bouwbedrijf is het betalingsmechanisme vastgelegd in Annex V. Hierin is geregeld dat: Er een boete geldt van 2.500,-- per dag bij overschrijding van de opleverdata; 10% in twee termijnen van 4% en 6% ter betaling wordt gesteld na acceptatie van het definitief ontwerp 90% naar rato van de voortgang van de uitvoering, onderverdeeld in: o 80% in maandelijkse termijnen naar rato van de voortgang o 5% bij oplevering o 5% bij na herstel kleine gebreken De voortgang wordt door de projectleider casco beoordeeld aan de hand van het zogenaamde keuringsplan uitvoeringswerkzaamheden De projectleider casco zal de termijnen na goedkeuring voorleggen aan de budgethouder met het advies de termijn ter betaling te stellen. De budgethouder verwerkt de termijn in het overall-financiële projectbewakingsmodel, waarin ook de andere deelbudgetten voor inbouw, meubilair, adviseurs etc. worden bewaakt. Proces en planning (planning zie bijlage 1) Met het sluiten van de overeenkomst met Martens Bouwbedrijf zijn zij leidend geworden in het ontwerp- en uitvoeringsproces. Martens heeft nu de integrale verantwoordelijkheid om aan zijn contractverplichtingen te voldoen. Dit houdt o.a. in dat hij moet zorgdragen voor beheersing van het proces (beheersing op tijd, geld, kwaliteit, organisatie en informatie) en voor tijdige verlening van de benodigde vergunningen. De projectleider Casco (John Vleugel) namens de gemeente heeft hierbij een toetsende en controlerende verantwoordelijkheid. Op een aantal momenten in de planning moet Martens het van voorliggende ontwerp voorleggen aan de projectleider casco ter toetsing en acceptatie conform de Annex II toetsing en acceptatieplan behorende bij de overeenkomst van 10 oktober Deze formele toetsingen vinden plaats op basis van : Definitief ontwerp Uitvoeringsontwerp Oplevering De projectleider casco presenteert de bevindingen aan de Stuurgroep en vraagt goedkeuring om Martens de volgende fase te laten oppakken. De eerste verificatie 10
11 vindt plaats tussen 27 november en 11 december 2013 en de bevindingen worden daarna gepresenteerd in de Stuurgroep. Planning casco Door Martens Bouwbedrijf is een planning opgesteld behorende bij de overeenkomst. Deze planning is leidend in de aanpak en voortgang van het programma en de overige deelprojecten. De planning is als bijlage bij dit projectplan toegevoegd. Mogelijke planningsrisico s zijn: Extra asbestsanering als dit blijkt uit de nog uit te voeren asbestinventarisatie. Bezwaren door omwonenden op de bouwvergunningsaanvraag. Planning tijdelijke huisvesting en verhuizing Activiteit van tot Voorbereiding 19-sep 19-sep Verhuizing 28-nov 29-nov tijdelijke hv ingebruik 2-dec Planning inbouwpakket Fase 1: Krediet beschikbaar voor advisering inbouwpakket, selectie interieur architect (18 juli gereed) Fase 2: Ontwerp Casco beschikbaar voor interieur architect (18/7 4/10 gereed) Fase 3: Ontwerp inbouwpakket afgestemd op Casco (4/10 januari 2014) Fase 4: Aanbesteding (januari 2014 augustus 2014) Fase 5: Uitvoeringsfase (augustus 2014 tot oplevering Raadhuis) 11
12 Bijlage 1 Planning 12
Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieBeoogd effect Informeren van de raad over de financiële situatie van de gemeentelijke huisvesting en correcte invulling van het budgetrecht.
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: 2 oktober 2014 Onderwerp: Financiën huisvesting Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. In te stemmen met de aanpassingen in de financiële kaders voor
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten statenbrief
Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Besluitvorming Huisvestingsfinanciën herontwikkeling raadhuis.
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Besluitvorming Huisvestingsfinanciën herontwikkeling raadhuis. Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: De reserve raadhuis
Nadere informatieProjectplan. : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade. Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats. Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan
Projectplan Projectnaam : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan Projectleider : Arie Overheul Inhoud: 1. Inleiding
Nadere informatieVoortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting
Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Registratienummer: : 2013011476 Opdrachtgever: : Tames Kokke/Ton van der Wees Opdrachtnemer(s) : Wim van der Vliet Budgetnummer : 000210013 Datum : 4 april
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatiegelet op artikel 14, sub c, van de Financiële verordening gemeente Waalwijk
Het College van Waalwijk; gelet op artikel 14, sub c, van de Financiële verordening gemeente Waalwijk besluit in te trekken: Regeling budgethouders gemeente Waalwijk 2012 vast te stellen de: Regeling budgethouders
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatie'DE ZWAAN' vof. Inhoud. 01 Bouwmanagement. 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw
0 T Inhoud 01 ouwmanagement 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw 04 Initiatieffase bij nieuwbouw 05 Schetsfase bij verbouwing of nieuwbouw 06 Voorontwerp
Nadere informatieRoutekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017.
Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Activiteit Wie Planning Actie Gemeentelijk projectplan Uitspreken intentie
Nadere informatiemmmt» Etten-L#or 3 0HAARI 2016 JA NEE voortgangsrapportage aan over het project realiseren Nieuwe Nobelaer en zwembad De Banakker.
mmmt» Etten-L#or 3 0HAARI 2016 ETTENILEUR Aan de raad J' JA NEE Gemeente Etten-Leur Roosendaalseweg 4 4875 AA Etten-Leur Postbus 10.100 4870 GA Etten-Leur T: 14 076 E: info@etten-leur.nl I: www.etten-leur.nl
Nadere informatieCampusontwikkeling Appingedam
Campusontwikkeling Appingedam Plan van aanpak projectorganisatie 1.0 dd. 20 december 2017 Klaas Reinders Inhoud 1. Inleiding. 03 2. Inrichten projectorganisatie.. 03 3 Vormgeven van de projectorganisatie
Nadere informatieParallelle sessie B: CD Bestuur en politiek
Parallelle sessie B: CD Bestuur en politiek Gé van Tiem Projectleider Talentencampus Oss René Duifhuizen Projectleider Stadsbrug De Oversteek Nijmegen Structuur sessie Wat waren onze bestuurlijke ambities?
Nadere informatieHard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1
Hard Gras Projectplan actief en betrokken dewolden.nl Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Projectplan Hard Gras Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieStand van zaken Project (fase 1) Ongelijkvloerse Kruising Vierpaardjes te Venlo
Stand van zaken Project (fase 1) Ongelijkvloerse Kruising Vierpaardjes te Venlo Omwonenden februari 2018 Projectmanagers: - Monique Eussen - Ivo Gerits Doel toelichting Actief informeren over vervolgstappen
Nadere informatie: Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders
MEMO INTERN Van Aan : Concernstaf : Afdelingshoofden/ budgethouders Datum : Betreft : Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders Collega s, Bijgevoegd vinden jullie de regeling budgethouderschap
Nadere informatiePrince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieAanpak projectaudits
Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieToets uw eigen continuïteitsplan
Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 9 Toets uw eigen continuïteitsplan Deze vragenlijst is een gecomprimeerde en op onderdelen aangepaste versie van
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieProjectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief
Projectvoorstel Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Inhoudsopgave 2/8 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Historie 3 1.3. Doel
Nadere informatieVervolgwerkzaamheden. Concrete werkzaamheden
Concept-projectplan brede school te Zuidwolde Locatie Schoolbrink Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de ontwerpfase gestart. Bijlage van het voorstel aan burgemeester
Nadere informatieBesluitenlijst d.d. d.d. Agenda. 10-8-2010 Vertrouwelijk
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Eenheid/Cluster/Team RS_SI_GB aanbesteding Oostelijke Ontsluiting 1- Notagegevens Notanummer 392437 Datum 28-6-2010 Programma: 08. Economie en Vastgoedontwikkeling
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Besluitvorming beschikbaarstelling krediet voor herontwikkeling Raadhuis.
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Gevraagde Beslissing: Besluitvorming beschikbaarstelling krediet voor herontwikkeling Raadhuis. Te besluiten om: Voor het voorbereiden en
Nadere informatieVoortgangsrapportage Provinciale staten
Voortgangsrapportage Provinciale staten Algemeen Periode Status: Project: N62 Sloeweg (fase II) Vierde Datum 22-01-2018 kwartaalrapportage SW II SW17000272 Definitief Korte omschrijving van het project
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieFunctieprofiel: Controller Functiecode: 0304
Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatie: Engineer & Build Nieuwbouw MBO-Westland. Project. : Model Intentieovereenkomst. Onderwerp
Project Onderwerp : Engineer & Build Nieuwbouw MBO-Westland : Model Intentieovereenkomst Aanbesteder: Lentiz Onderwijsgroep Schiedamsedeijk 114 3134 KK Vlaardingen Adviseur: AVANT Bouwpartners Reactorweg
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieProjectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
Nadere informatieNadere uitwerking AO/IC. Uitvoeringsorganisatie De Groenzoom
Nadere uitwerking AO/IC Uitvoeringsorganisatie De Groenzoom Datum: 10 juni 2015 Kenmerk: GZ-U3924 Versie: 1.0 Uitvoeringsorganisatie De Groenzoom Kleihoogt 7a 2651 KV Berkel en Rodenrijs Inhoudsopgave
Nadere informatieRegiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatie(herstart) Herinrichting Schelkensbeek. Projectopzet
ARCHIEF *2013.28960* Corsa-nr. 2013.28960 Datum 21 januari 2014 Onderwerp Projectopzet (herstart) herinrichting Schelkensbeek Project 720240 (herstart) Herinrichting Schelkensbeek Projectopzet Projectnaam
Nadere informatieStuurgroep Nieuw Hydepark
Voortgangsrapportage 1 Stuurgroep Nieuw Hydepark Periode januari t/m mei 2013 4 juni 2013 Kleine Synode 21 juni 2013 OZ 13-06 Bestuur Dienstenorganisatie Pagina 3 van 7 Inhoud 1. Inleiding 5 2. Projectkaders
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatieGovernance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2
Bijlage V Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 21 oktober 2014 pagina 1 van 6 Bijlage V: Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 Inleiding Governance in de
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieVISI vanzelfsprekend. Rotonde Dortmuiden
VISI vanzelfsprekend Rotonde Dortmuiden Communicatie Communicatie VISI regelt de communicatie tussen intern en extern Legt afspraken vast en bewaakt processen Voorkomt overtypen van informatie Zorgt er
Nadere informatieAanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations
Aanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations Bijlage 6: Mijlpalen project Versie: v1.0 Datum: 17-3-2017 Bijlage 6. Mijlpalen project V0.2 Inhoudsopgave 1. 2.
Nadere informatieOnderwerp functiewaardering projectmanger 2 / ontwerper
Onderwerp functiewaardering projectmanger 2 / ontwerper Portefeuille C. van Velzen Auteur Mevr. S. van Egmond Telefoon 5113939 E-mail: s.v.egmond@haarlem.nl STB/PMB Reg.nr. 2008/164979 GEEN bijlagen kopiëren
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieREGELING BUDGETBEHEER VAN DE GEMEENTE UITGEEST
REGELING BUDGETBEHEER VAN DE GEMEENTE UITGEEST Vastgesteld bij besluit van het College van Burgemeester en Wethouders d.d.15 mei 2007, nummer B.2007 0574, gepubliceerd 7 juni 2007, in werking getreden
Nadere informatieAdviescommissie 21 mei 2013 agendapunt 12 Dagelijks bestuur 6 juni 2013 Algemeen bestuur 26 juni Aantal bijlagen 5
Adviescommissie 21 mei 2013 agendapunt 12 Dagelijks bestuur 6 juni 2013 Algemeen bestuur 26 juni 2013 Aantal bijlagen 5 Onderwerp Besluit Korte toelichting Consequenties Opdrachtverlening inrichting Park
Nadere informatieGeclusterde voorziening voor zorg en opvang. van verslaafden en daklozen te Zwolle. Programma van eisen Deel 2, Projectorganisatie
Geclusterde voorziening voor zorg en opvang van verslaafden en daklozen te Zwolle Programma van eisen Deel 2, organisatie Inhoudsopgave 01 PROJECTORGANISATIE 1 01.01 Inleiding 1 01.02 Algemeen 1 01.03
Nadere informatieCollegevoorstel AANLEIDING. Te starten met de aanbesteding voor de Kersenbaan.
Collegevoorstel Sector : SOB Reg.nr. : 4339184 Opsteller : J.W. Vredenberg Telefoon : (033) 469 52 78 User-id : MEE3 Onderw erp Start aanbesteding Kersenbaan Voorstel: Te starten met de aanbesteding voor
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatieBudgethoudersregeling Gemeente Coevorden 2013
Budgethoudersregeling Gemeente Coevorden 2013 December 2013 Afdeling Kwaliteit & Concerncontrol Team Planning & Kwaliteit Budgethoudersregeling gemeente Coevorden 2013 Pagina 1 van 8 Burgemeester en wethouders
Nadere informatieInleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober 2012. Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken.
Realisatieplan Realisatieplan april december 2013 t.b.v. realisatiefase Datum: Juni 2013 Versie: 3 Pagina: 1 van 5 Programma - Soort project Dienstverlening Projectnaam Digitalisering Post en Archief Ambtelijk
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING SCHOLENGEMEENSCHAP BONAIRE
FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING SCHOLENGEMEENSCHAP BONAIRE FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Directeur bedrijfsvoering Codering Organisatie Scholengemeenschap Bonaire Salarisschaal Indelingsniveau
Nadere informatieCurriculum Vitae. Profiel. Opleiding Training. Kennis Vaardigheden. Nevenactiviteiten
Curriculum Vitae Jaap Bregman MSc 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 14 05 58 43 j.bregman@facilityestate.nl Enthousiast Sociaal Onderzoekend Nuchter Eigenwijs Profiel Door zijn studie en werkervaring
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 21 december 2010
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 21 december 2010 Steller : Joh. Werkman Telefoonnummer: 0343-565710 E-mailadres : johan.werkman@heuvelrug.nl Onderwerp : nieuwbouw gemeentekantoor Geachte leden van
Nadere informatieElementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatieProcuratieregeling externe versie
Procuratieregeling externe versie Definitie procuratie Onder procuratie wordt in het algemeen verstaan de bevoegdheid tot het aangaan van (financiële) verplichtingen. Deze verplichtingen, die in principe
Nadere informatieNieuwbouwproject AMG Schmidtschool. Welkom
Nieuwbouwproject AMG Schmidtschool Welkom Partijen en betrokkenen project Het schoolbestuur De gemeente De schooldirectie Het schoolteam De kinderopvang De ouders De buurt Architect, adviseurs Kaders en
Nadere informatiePresentatie bewoners Gele lisstraat en raadsleden 31 oktober 2018
Presentatie bewoners Gele lisstraat en raadsleden 31 oktober 2018 2 Doel en inhoud presentatie Presentatie resultaten woonbelevingsonderzoek 2017 (Kevin Groot) Vernieuwing van de Plaszoomflats (John van
Nadere informatiePlan van Aanpak. Zaterdag 19 juni 2021
Plan van Aanpak 100 jarig Jubileum Julianadorper Voetbal Club J.V.C. Zaterdag 19 juni 2021 Akkoord Bestuur J.V.C., XX maand 2016 Voorzitter v.v. J.V.C. Dhr. A. Wierstra Pagina 1 van 6 1. PROJECT VIERING
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatiePlan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele
Nadere informatieProgrammaplan Dienstverlening
Naam programma Naam auteur Code Soort programma Opmerkingen Programmaplan Dienstverlening Dienstverlening Tanja Koekebakker Organisatiebreed Versie/status: info Raad Datum: 3 maart 2008 Kerngegevens Aanleiding
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatiePlan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d.
Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d. 18 januari 2011) Inhoud Inleiding... 2 1. Instellen van de selectiecommissie... 2 2.
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieZaaknummer: 1395048 Agendanummer: Datum raadsvergadering: 11-05-2015 De Gemeenteraad Verzenddatum: Voorbereidingskrediet Jeugdspeelpark
Zaaknummer: 1395048 Agendanummer: Datum raadsvergadering: 11-05-2015 Aan: De Gemeenteraad Verzenddatum: Betreft: Voorbereidingskrediet Jeugdspeelpark Inleiding In het kader van het coalitieprogramma van
Nadere informatiec. Wat hebben we gedaan? Realisatie Actie / Mijlpaal Fase
5. Hofkwartier Portefeuillehouder : J.H.Lagendijk Datum rapportage : september 2009 Datum vorige rapportage : april 2009 a. Wat willen we bereiken (outcome doelstellingen)? Het project Hofkwartier heeft
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatiePostbus 1 3430 AA Bezo< adres Stadsplein 1 3431 Li www.nieuwe< ein.nl
Nieuwegein Postbus 1 3430 AA Bezo< adres Stadsplein 1 3431 Li www.nieuwe< ein.nl IBAN: NL49 BNGH 0285 0043 87 m K- BIC: BNGHNL2G 2015-? 9 6 Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Contactpersoon Laureen
Nadere informatieMaatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak
Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieProcedure bestellen. Amsterdams Historisch Museum. Procedure bestellen Vastgesteld MT d.d. 15 mei 2003. Inleiding. Doel. Budget
Amsterdams Historisch Museum Procedure bestellen Procedure bestellen Vastgesteld MT d.d. 15 mei 2003. Inleiding De procedure bestellen beschrijft aan welke voorwaarden moet worden voldaan bij het geven
Nadere informatieGaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova
Gaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova Een verbouwing is een mooie stap naar een woning die beter past bij persoonlijke wensen en eisen. Maar de verbouwing kan ook een bron zijn van
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 33 529 Gaswinning Nr. 609 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN EN KLIMAAT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieCell Broadcast. Inkoop. Willy Steenbakkers Kees Koopmans
Cell Broadcast Inkoop Willy Steenbakkers Kees Koopmans Agenda Voorbereiding en specificatie Broker Operator Aanbestedings- / Inkooptraject en implementatie Proces Reguliere Aanbesteding Voorbereiding en
Nadere informatieReferentie: Toelichting:
Nota van Inlichtingen Projectleider Foodsquad Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Projectleider Foodsquad gemeente 's-hertogenbosch Omschrijving: Het vinden van een ervaren projectleider met
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieBOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD?
BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD? ROLLEN VERANDEREN 20 jaar geleden had een bouwbedrijf veel meer in eigen hand: veel expertise, mensen en ook materieel. Anno 2017 koopt een bouwbedrijf vooral in en delegeert
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieDatum raadsvergadering maandag 19 december 2016
Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 22 november 2016 Datum raadsvergadering maandag 19 december 2016 Nummer raadsvoorstel 2016-362 Bijbehorend veld van de programmabegroting Ruimte,
Nadere informatie