Programma Masterleergang Hortibusiness

Transcriptie

1 Programma Masterleergang Hortibusiness

2 Inhoudsopgave 1. De programmaopbouw van de Masterleergang Hortibusiness... 3 Intakegesprek en persoonlijk leerplan... 3 Opbouw van de modules... 3 Persoonlijke ontwikkeling... 3 Concurrentie gevoelige informatie De modules... 4 Module 1 Trends en internationalisering... 4 Module 2 Strategievorming en samenwerking... 4 Module 3 Internationale ketens en marketing... 4 Module 4 Ondernemerschap en innovatie... 5 Module 5 Governance, risicomanagement en wetgeving... 5 Module 6 Virtualisering en logistiek... 5 Module 7 Financieel management... 6 Module 8 Human factor... 6 Module 9 Integratie Docenten en begeleiding... 7 Bemensing van het programma... 7 Programmadirecteur... 7 Kerndocenten... 7 Certificaat Praktische zaken... 8 Contactpersoon Wageningen Academy... 8 Inschrijven voor de Masterleergang Hortibusiness... 8 Locatie... 8 Investering... 8 Overnachtingen... 8 Algemene voorwaarden... 8 Contactinformatie Wageningen Academy... 8

3 1. De programmaopbouw van de Masterleergang Hortibusiness Intakegesprek en persoonlijk leerplan Voorafgaand aan de Masterleergang Hortibusiness wordt er een persoonlijk intakegesprek gevoerd tussen u, als deelnemer en Wageningen Academy. In dit intakegesprek staan uw leervragen centraal en gaan we in op de uitdagingen waar uw organisatie voor staat. Samen kijken we naar hoe deze uitdagingen van invloed zijn op uw werkzaamheden en hoe de Masterleergang u hierbij kan ondersteunen. Uit dit intakegesprek volgt een persoonlijk leerplan, waaraan u gedurende de Masterleergang werkt. Dit leerplan vormt de basis voor een (aangescherpt) strategisch meerjarenplan dat u aan het eind van de leergang oplevert. Opbouw van de modules Elke module van de Masterleergang maakt een trapsgewijze opbouw: we starten met de behandeling van algemene kennis en maken deze daarna tuinbouwspecifiek Wat betekent dit voor onze sector? De derde slag bestaat eruit dat deze kennis bedrijfsspecifiek gemaakt wordt; toegepast op uw situatie. Per module doorlopen we de volgende elementen: Kennisoverdracht Inspiratie en visie Casuïstiek Reflectie en verbinding Persoonlijke ontwikkeling Aan het eind van de Masterleergang Hortibusiness levert u een (aangescherpt) strategisch meerjarenplan op voor uw organisatie. U heeft hierin zelf een grote rol uw persoonlijk leiderschap draagt bij aan het succes van uw bedrijf. Dit is de reden waarom we tijdens de Masterleergang ook aan uw persoonlijke ontwikkeling en leiderschapsrol werken. Dit doen we op basis van een Insights Discovery persoonlijkheidsprofiel dat u inzicht biedt in uw eigen voorkeursstijlen en in die van anderen. Concurrentiegevoelige informatie Deelnemers aan de Masterleergang Hortibusiness kunnen uit de gehele tuinbouwketen komen. Dit biedt een fantastisch platform om van elkaar te leren, maar roept ook het belang op om zorgvuldig om te gaan met concurrentiegevoelige informatie. In de leergang wordt hiermee nadrukkelijk rekening gehouden.

4 2. De modules De Masterleergang Hortibusiness bestaat uit negen modules. Tussen de modules door werkt u aan uw persoonlijk leerplan dat aan het eind van de Masterleergang leidt tot een (aangescherpt) strategisch meerjarenplan. Onder voorbehoud van wijzigingen, onderstaand de issues die tijdens de leergang aan de orde komen. Module 1 Trends en internationalisering Data: 25 en 26 september dagdelen - Algemene trends en ontwikkelingen in de tuinbouw. - Het Nederlandse topsectorenbeleid en de implicaties daarvan voor het bedrijfsleven. - Internationalisering en ondernemersopgaven: business cases en internationaal ondernemen in de praktijk. - Insights Discovery profielen: een ander perspectief. - Het belang van een business plan; reflectie en vertaling naar de doorlopende opdracht. Module 2 Strategievorming en samenwerking Data: 30 oktober en 31 oktober dagdelen - Strategie: Interne en externe analyse. - Strategie: het Canvas Business Model. - Ketenstrategie en -samenwerking: interactieve business case en een praktijk voorbeeld. - Strategie en de eigen organisatie: invullen Canvas Business Model. - Persoonlijke rol in strategie en samenwerking, reflectie en vertaling naar de doorlopende opdracht. Module 3 Internationale ketens en marketing Data: 27 en 28 november dagdelen - Marktgerichtheid en klantsegmentatie. - Portfolio denken en klant-leverancier relatie. - Ketenstrategie en keteninrichting. - Branding en succesfactoren voor nieuwe producten. - Marketing in de praktijk. - Uitwerking Canvas Business Model op ketens en marketing.

5 Module 4 Ondernemerschap en innovatie Data: 15 en 16 januari dagdelen - Introductie op Ondernemerschap en Innovatie: Entrepreneurship Intrapreneurship Small business management. - Kansen ontdekken en benutten. - Innovatie uit nieuwe kennis: innovatienetwerken in de Nederlandse tuinbouw. - Innovatie uit wensen/behoeften van (nieuwe) klanten. - Organisatie van intern ondernemerschap en innovatie. - Ondernemerschap en innovatie in de praktijk: best practices. - Leiderschap en interne organisatie: de ondernemende persoonlijkheid. - Reflectie en vertaling naar de doorlopende opdracht. Module 5 Governance, risicomanagement en wetgeving Data: 12 en 13 februari dagdelen - Spel en regels: waarom, hoe en wat van wet- en regelgeving en private standaarden. - Relevante besturings- en verdienmodellen voor de sector. - Europees voedselveiligheidsrecht en crisismanagement. - Uitleg en consequenties over de Gemeenschappelijke marktorganisatie (GMO). - Ervaringen en de juridische vormgeving van een onderneming. - Kwekersrechten en andere intellectuele eigendom. - GlobalGAP: inhoud, waarde en praktijk. Module 6 Virtualisering en logistiek Data: 12 en 13 maart dagdelen - Ketenspel en discussie ketenlogistiek. - Kernlessen van logistiek ketenmanagement. - ICT in de keten: virtualisatie, integratie en intelligence. - FIspace: een platform met Apps & Services voor elektronisch zakendoen. - Operational Excellence. - Case discussie en vertaling lessons learned naar tuinbouw. - Innovatieve logistieke concepten. - ICT en Logistiek in de tuinbouw. - Uitwerking Canvas Business Model voor eigen organisatie op Logistiek en ICT.

6 Module 7 Financieel management Data: 9 en 10 april dagdelen - Analyseren van de jaarrekening met financiële ratio s. - Investeringsselectie NPV, IRR, Payback. - Financiering van investeringen en mergers & acquisitions. - Financieel management (nieuwe bronnen van kapitaal, financiële risico s, internationaal opereren). - Risico-analyse meten, onzekerheidsanalyse, option value. - Risk management tools kosten en effectiviteit (inclusief case internationaal risicomanagement). - Financieel management en risicobenadering in het business plan. Module 8 Human factor Data: 21 en 22 mei dagdelen - Bedrijfsstrategie en de koppeling naar een strategisch personeelsbeleid. - Samenwerkingsvormen en risico s. Wat zijn de invloeden van verschillende culturen hierop? - Prestatiemanagement en management van persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende van een internationaal opererend bedrijf. - Werven van personeel nationaal of internationaal? - Opleiden en ontwikkelen van personeel risico s en noodzaak. - Trends als vergrijzing, internationalisering, het tekort aan specialisten. - De effecten van bedrijfsvoering en personeelsbeleid op het arbeidsmarktimago. - De medewerker van de toekomst: noodzakelijke competenties in een veranderende wereld. Module 9 Integratie Data: 18 en 19 juni dagdelen - Integratie van alle inhoudelijke modules. - Individuele presentatie en discussie van strategisch meerjarenplan en panel van experts.

7 3. Docenten en begeleiding Bemensing van het programma Het programma van de Masterleergang Hortibusiness wordt bemenst door een breed scala aan wetenschappelijke experts en boegbeelden uit de praktijk. De programmadirecteur is eindverantwoordelijk voor de inhoud van de Masterleergang. Daarnaast is de moduleleider verantwoordelijk voor de inhoud van zijn module. Naast de moduleleider worden er gastsprekers uit de praktijk en docenten uit de wetenschap ingezet. Een uitgebreid programma inclusief docenten ontvangt u telkens voorafgaand aan de start van een module. Een aantal kerndocenten staat hieronder reeds benoemd. Programmadirecteur De Masterleergang Hortibusiness staat onder leiding van prof.dr.ir. Jack van der Vorst, hoogleraar Logistiek en Operations Research, verbonden aan. Zowel in onderwijs als onderzoek richt hij zich op de ontwikkeling van innovatieve logistieke concepten in de agri & food keten en beslissingsondersteunende modellen. Hij is actief betrokken in diverse internationale projecten met als doel het verstevigen van de concurrentiepositie van de Nederlandse tuinbouw. Kerndocenten - Dr.ir. Ernst van den Ende, directeur Plant Sciences Group, - Dr. Wim Hulsink, universitair docent strategisch management en ondernemerschap, Erasmus Universiteit - Prof.dr. Martin Kropff, rector magnificus Wageningen University - Dr.ir. Thomas Lans, universitair docent educatie- en competentiestudies, Wageningen University - Prof.dr. Ard Pieter de Man, hoogleraar kennisnetwerken en innovatie, Vrije Universiteit - Dr.ir. Gertjan Hofstede, universitair hoofddocent toegepaste informatiekunde, - Prof.dr.mr. Bernd van der Meulen, hoogleraar recht en bestuur, - Dr.ir. Miranda Meuwissen, universitair hoofddocent bedrijfseconomie, - Prof.dr.ir. Alfons Oude Lansink, hoogleraar bedrijfseconomie, - Dr.ir. Frans Verhees, universitair docent marktkunde en consumentengedrag, - Prof.dr.ir. Hans van Trijp, hoogleraar marktkunde en consumentengedrag, Certificaat Deelnemers aan de Masterleergang ontvangen een certificaat als ze voldaan hebben aan de volgende criteria: - Aanwezigheid bij minimaal 8 modules (wij gaan uit van volledige aanwezigheid). - Eindopdracht ingeleverd met uitgewerkte hoofdstukken (volgens format en met onderbouwing). - Presentatie gegeven aan het panel van experts en een bijbehorende verdediging leveren.

8 4. Praktische zaken Contactpersoon Wageningen Academy De verantwoordelijke programmamanager van Wageningen Academy voor de Masterleergang Hortibusiness is Monique Tulp. Zij is te bereiken op: T (0) E. monique.tulp@wur.nl Inschrijven voor de Masterleergang Hortibusiness Inschrijven kan door contact op te nemen met Monique Tulp via bovenstaande contactgegevens of via de website van Wageningen Academy. Na inschrijving wordt een afspraak gemaakt voor de persoonlijke intake. Inschrijven kan tot en met 1 juli Locatie De locatie waarop de Masterleergang Hortibusiness wordt gegeven is centraal gelegen in Nederland, in de omgeving van Wageningen. Meer detailinformatie hierover ontvangt u te zijner tijd. Investering De investering voor deelname aan de Masterleergang Hortibusiness bedraagt ,- per persoon. Daarnaast ontvangt een ieder een persoonlijk Insights Discovery persoonlijkheidsprofiel. Materialen, en lunches en diner zijn tijdens de modules inbegrepen. In verband met de onderwijsvrijstelling is dit bedrag vrij van BTW. Overnachtingen Overnachtingen kunnen aanvullend geboekt worden De meerkosten hiervan zijn 1.000,- voor de gehele leergang. Gezien de zwaarte van het programma en het groepsproces raden wij aan om gedurende de modules wel te blijven overnachten. Algemene voorwaarden De algemene voorwaarden van Wageningen Academy zijn van toepassing op de Masterleergang Hortibusiness. Door u in te schrijven gaat u hiermee akkoord. De algemene voorwaarden staan op Contactinformatie Wageningen Academy Wageningen Academy is volledig onderdeel van Wageningen University & Research centre. Wageningen Academy Radix (gebouw 107) Droevendaalsesteeg 1 Postbus PB Wageningen 6700 AE Wageningen T (0) E. info.wageningenacademy@wur.nl I.