Jaarverslag 2015 Stichting De Tussenvoorziening
|
|
- Leen van Dijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichting De Tussenvoorziening Wittevrouwenkade CR Utrecht Identificatie KvK Telefoon: info@tussenvoorziening.nl Rekeningnr: NL97RABO Jaarverslag 2015
2 De Tussenvoorziening biedt onderdak, thuiskomen en ruimte voor heimwee en vertrek. Wij zijn er voor trekvogels, stadsmussen en andere vogels die uit het nest dreigen te vallen. De organisatie heeft oog voor eigen kracht en kwetsbaarheid bij het vinden van een nieuw nest. Inhoud Terugblik van de directie 4 Wat we doen 5 Resultaten in Medewerkers, vrijwilligers, ervaringsdeskundigen en stagiaires 14 Bestuur, medezeggenschap en organigram 16 Financiële verantwoording 18 Toelichting op balans en resultatenrekening 20 Herstelwerktrainingen voor vrijwilligers 21 Vooruitblik 22
3 Terugblik van de directie Wat we doen In 2015 was het zover. Waar we ons al enige jaren op voorbereidden, werd een feit. Vanaf 1 januari voeren gemeenten taken uit die voorheen onder de AWBZ vielen. Tevens zijn de buurtteams het grootste deel van de ambulante begeleiding gaan uitvoeren en stonden we voor de uitdaging om 200 cliënten over te dragen aan de buurtteams. Ook al zijn de veranderingen gepaard gegaan met een bezuiniging van 25% op de begeleiding, we zijn positief over de transitie die in gang is gezet. Als gevolg van de bezuiniging is de Tussenvoorziening voor het eerst sinds haar bestaan met zo n 10% gekrompen. De krimp heeft een grote impact gehad op medewerkers. Eind 2015 hadden we 50 medewerkers (35 fte) minder dan eind Gelukkig heeft een groot deel van de medewerkers een nieuwe werkplek gevonden bij een van de buurtteams. Hoewel de toekomst nog ongewis is, staan we stevig op de kaart. De samenwerking met de gemeente is zichtbaar verbeterd en we hebben ons bestaansrecht opnieuw bewezen. Het is een prettig gevoel dat onze toegevoegde waarde wordt gezien en we onze hand niet hoeven op te houden. In dit jaarverslag geven we een update van alle ontwikkelingen in Onder meer beschrijven we wat de belangrijkste resultaten zijn en hoe we uitvoering hebben gegeven aan de transitie naar de WMO. Wederom willen we alle medewerkers en vrijwilligers bedanken die hebben bijgedragen aan een succesvol jaar en zich met warmte hebben ingezet om cliënten een stap verder te helpen. Het was geen gemakkelijk jaar. Desondanks kunnen we met tevredenheid terugkijken. De Tussenvoorziening biedt opvang en begeleiding aan mensen in een kwetsbare situatie. Wij zetten ons primair in voor mensen in Utrecht en omgeving die dakloos of marginaal gehuisvest zijn. Het gaat hierbij om mensen die veelal te maken hebben met complexe en meervoudige problemen waaronder een psychiatrische aandoening, verslaving, verstandelijke beperking, schulden en/of sociale uitsluiting. Een deel van deze groep verblijft op straat of in de laagdrempelige opvang. Bij onze Opvangvoorzieningen kunnen mensen terecht die dakloos zijn geworden of in een crisissituatie verkeren. In de nachtopvang van de Sleep Inn en de Nachtopvang in Zelfbeheer (NoiZ) kunnen mensen een bed krijgen voor een aantal nachten. De voorziening Weerdsingel biedt nachtopvang aan mensen zonder verblijfsdocumenten. Alleenstaanden of (eenouder)gezinnen die in een crisissituatie verkeren, kunnen terecht in de voorziening Parana in Utrecht en de BOKA in IJsselstein. Armoede en schuldenproblematiek zijn de voornaamste oorzaken van dakloosheid. Stadsgeldbeheer biedt financiële hulp aan mensen met een complexe schuldenproblematiek die regelmatig terugvallen in oud (schulden) gedrag. Omdat deze mensen elders niet meer geholpen kunnen worden, is Stadsgeldbeheer vaak de laatste mogelijkheid. In het verlengde van de drie kernfuncties bieden wij verwante activiteiten zoals de maaltijdvoorziening voor dak- en thuislozen (het Smulhuis), de coördinatie van de negen voedselbanken in de stad Utrecht, sociale activering, opvang en medische zorg voor prostituees en een gebruikersruimte voor alcohol- en druggebruikers. Daarnaast neemt de Tussenvoorziening actief deel aan de armoedecoalitie in Utrecht. Onder Wonen vallen de voorzieningen voor alleenstaanden en gezinnen die zonder begeleiding (nog) niet zelfstandig kunnen wonen. De woonvoorzieningen zijn verspreid over de stad en bestaan uit individuele woningen en groepswoningen. Het aanbod varieert van lichte en kortdurende ondersteuning tot langdurig begeleid wonen. 4 5
4 Resultaten in 2015 Van AWBZ naar WMO Het jaar stond grotendeels in het teken van de overgang van AWBZ naar WMO en de bezuinigingen die hiermee gepaard gingen. Dit hebben we goed kunnen opvangen door: Samen te werken met ketenpartners en actief deel te nemen aan stedelijk overleg, onder meer met buurtteams, het platform Regionale Toegang en de taskforce Ernstige Psychiatrische Aandoeningen (EPA). Een uitbreiding te realiseren in de WLZ en Forensische zorg. Verdergaande plannen te maken rond ambulantisering. Het primair proces beter te stroomlijnen. De formatie af te bouwen in relatie tot afnemende budgetten en activiteiten; een strakke sturing op de flexibele schil en het aanstellingsbeleid. Te innoveren en te investeren in vernieuwingen zoals Majella wonen, Versnelde Financiële Dienstverlening en sociale prestatie. Het vereenvoudigen en optimaliseren van interne processen waaronder het centraliseren van het woningbeheer en de cliëntregistratie. Overdracht buurtteams In 2014 zijn we gestart met de overdracht van cliënten aan de buurtteams. Totaal zijn in dat jaar 76 cliënten overgedragen, waarvan 69 cliënten naar Buurtteam sociaal en 7 cliënten naar Buurtteam Jeugd. Voor 2015 was de taakstelling om 200 cliënten over te dragen. Aanvankelijk verliep de overdracht voorspoedig (ruim 120 cliënten in april). Totaal zijn in cliënten overgedragen. Dit zijn 37 cliënten minder dan wij beoogd hadden over te dragen. De reden hiervoor is dat in 2014 al een flink aantal cliënten was overgedragen. Individuele begeleiding In 2015 is de gemiddelde bezetting 405 cliëntjaren. In 2014 lag dit aantal op 545 (Outreach en Regie buiten beschouwing gelaten). Nemen we in ogenschouw dat in cliënten zijn overgedragen aan de buurtteams en het budget is gekrompen, dan kunnen we constateren dat de continuïteit is gewaarborgd. In en uitstroom WMO cliënten Aantal cliënten Instroom Uitstroom Aantal cliënten op op Totaal hebben we 737 WMO cliënten begeleid (inclusief cliënten die gebruik hebben gemaakt van meerdere zorgcategorieën). Justitiële cliënten Ambulant (uren) uur uur Verblijf (bezetting) 11,7 16,7 In 2015 is voorrang gegeven aan verblijfscliënten, Volledig Pakket Thuis (VPT) valt onder verblijf. WLZ in 2015 Ambulant (uren) 978 Volledig Pakket 15 cliënten Thuis (VPT) Aantal unieke cliënten Totaal (alle financieringsstromen) Housing First Gezinnen Crisisopvang Van de clienten van de Tussenvoorziening was 57% man en 43% vrouw. In totaal hebben we 278 kinderen opgevangen. Op 31 december verbleven 262 kinderen in de opvang. Nachtopvang De opvangcapaciteit van de nachtopvang is gelijk gebleven: 55 bedden in de Sleep Inn en 30 bedden in de NoiZ. Ook de gemiddelde bedbezetting is gelijk gebleven. Het aantal daklozen dat aan de deur wordt geweigerd of wordt doorverwezen, is sterk afgenomen. De reden hiervoor is dat ongedocumenteerde daklozen gebruik kunnen maken van Toevlucht en onze nieuwe opvang Weerdsingel, waarin totaal 40 plekken beschikbaar zijn. Gasten geweigerd of doorverwezen NoiZ Sleep Inn Aantal unieke gasten Gemiddeld aantal overnachtingen per gast NoiZ ,1 Sleep Inn ,9 Weerdsingel Het aantal unieke cliënten bij de Sleep Inn en de NoiZ is totaal 737 (exclusief de gasten die van beide voorzieningen gebruik hebben gemaakt). De koudweerregeling heeft 18 dagen gegolden in twee periodes in januari en februari. 6 7
5 Resultaten in 2015 Smulhuis Het Smulhuis heeft een capaciteit van 60 gasten. Gemiddeld waren 55 gasten per dag aanwezig. In totaal zijn maaltijden geserveerd. Wachtlijstproblematiek De druk op aanmeldingen was in 2015 groot. Daarom moesten we in mei een aanmeldstop afkondigen voor WMO cliënten. Ook het aantal cliënten dat wordt begeleid door het team Outreach is in 2015 sterk toegenomen waardoor ook het Outreachteam eind 2015 heeft besloten om tijdelijk geen nieuwe cliënten aan te nemen. In de zorgketen is het signaal van de overbezetting opgepakt en is gesproken over mogelijke oplossingen om meer cliënten in de nachtopvang verder te helpen. In opdracht van de gemeente Utrecht heeft in 2015 een onderzoek plaatsgevonden naar de wachtlijstproblematiek. Dit onderzoek heeft aangetoond dat ruim 400 mensen wachten op een plek binnen beschermd en begeleid wonen en voor 152 wachtenden een specifiek aanbod wenselijk is. Belemmerende factoren voor doorstroom zijn vooral de schuldenproblematiek en de beschikbaarheid van huisvesting. Uit een interne analyse bleek dat bij de Tussenvoorziening 185 cliënten wachten op instroom en dat de gemiddelde wachttijd 31 weken duurt. Tevens bleek dat 177 cliënten in begeleiding (exclusief eventuele partner of kinderen) op overzienbaar termijn kunnen uitstromen naar een eigen zelfstandige woning. Voor deze groep is echter geen eigen plek beschikbaar waardoor zij langer in een opvang van de Tussenvoorziening moeten blijven dan nodig is. Naar aanleiding van het wachtlijstonderzoek zijn met de buurtteams afspraken gemaakt over onderlinge consultatie en maatwerk waarbij de Tussenvoorziening gericht wordt ingezet bij specifieke problematiek. Outreach Opsporing en outreachend werk Aantal unieke cliënten Opsporing Toeleiding Wachtlijstbegeleiding Hoewel het aantal fte bij Outreach hetzelfde is gebleven is de opsporing en vooral de toeleiding en wachtlijstbegeleiding enorm toegenomen. Deze toename is mede mogelijk gemaakt door een betere organisatie van de centrale aanmelding. Omklapcontracten en woningbeheer Om de doorstroom naar een zelfstandige woning te bevorderen en te voorkomen dat cliënten in de intramurale zorg blijven hangen, nemen we regelmatig het huurdersrisico op ons. Met een omklapcontract kunnen cliënten een gewone woning toegewezen krijgen onder de voorwaarde dat zij gedurende een bepaalde periode begeleiding accepteren. Wanneer de begeleiding succesvol is verlopen, wordt de woning omgeklapt op naam van de cliënt. De Tussenvoorziening heeft circa 75 omklapcontracten in beheer, met name bij Housing First. Dit is circa 30% van het aantal woningen van de Tussenvoorziening. Afgelopen jaar had de Tussenvoorziening 350 verhuurbare eenheden in beheer, namelijk 224 woningen en 126 kamers. In 2015 is besloten om het woningbeheer te centraliseren en onder te brengen bij het bedrijfsbureau. Door de centrale benadering wordt effectiever gewerkt ten aanzien van de inrichting, de nutsvoorzieningen en schadeafhandeling. Wijkteams In 2015 zijn we gestart met drie wijkgerichte teams (Overvecht, Noordwest en Centraal) en twee specialistische teams (Gezinsbegeleiding en Housing First). Deze manier van werken heeft als voordeel dat de begeleidingsteams toegankelijker zijn en effectiever worden ingezet. Wanneer cliënten naar een andere voorziening verhuizen, loopt de begeleiding gewoon door. Ook komt de samenwerking met ketenpartners in de wijk beter tot zijn recht. Den Doolaard Na een jarenlange vertraging is Den Doolaard begin 2015 geopend. In deze woonark zijn vijf wooneenheden voor Housing First cliënten gerealiseerd. Stadsgeldbeheer Ook Stadsgeldbeheer heeft de gevolgen van de decentralisatie moeten opvangen en trajecten moeten afbouwen. Een aantal incidentele middelen is beëindigd en de externe inkoop is fors gedaald. Deels zijn cliënten uitgestroomd naar lichtere financiële begeleiding zoals bijvoorbeeld beschermingsbewind en basisbeheer. Net als in 2014 zijn in 2015 meer cliënten uitgestroomd dan ingestroomd. In 2015 zijn we gestart met de versnelde financiële dienstverlening. Hiermee willen we stabiliteit versnellen en de verblijfstijd verkorten zodat cliënten sneller kunnen doorstromen naar een passende vervolgplek. Vanuit de afdeling Meedoen naar Vermogen is onderzoek gedaan naar de oorzaken van de oplopende wachtlijsten. Op basis van de bevindingen heeft Meedoen naar Vermogen extra tijdelijke middelen beschikbaar gesteld voor 60 cliënten van de wachtlijst en 80 trajecten versnelde financiële dienstverlening. 8 9
6 Resultaten in 2015 HAP Europalaan: gemiddeld aantal bezoeker per dienst: 21 Gerealiseerde trajecten Stadsgeldbeheer Aantal Basis budgetbeheer 136 Totaalbeheer 847 Materiële woonbegeleiding 141 Versnelde financiële dienstverlening 123 Administratief werk bij WLZ en justitie 37 Doorstroom cliënten Stadsgeldbeheer Instroom Uitstroom Aantal cliënten op december Cliënttevredenheidsonderzoek bij Stadsgeldbeheer In de zomer heeft een tevredenheidsmeting plaatsgevonden bij Stadsgeldbeheer. Helaas is de respons te laag om harde conclusies te kunnen trekken. De cliënten die de enquête hebben ingevuld waren zonder meer positief over Stadsgeldbeheer. Sommige cliënten geven aan dat zij de begeleidingsafspraken niet goed kennen en meer voorlichting willen. Ook blijkt dat niet alle cliënten weten hoe en waar zij een klacht kunnen indienen. De Stek (gebruikersruimte) De Stek is in 2015 iedere dag open geweest. Er zijn 31 pashouders voor de harddrugs-opvang en 23 pashouders voor de alcoholisten-opvang. Prostitutiehulpverlening In 2014 is een aanvraag toegekend in het kader van RUPS II (Regeling Uitstapprogramma Prostituees). Met deze subsidie werken we aan een sterkere positionering van de hulpverlening aan prostituees door de hele provincie Utrecht. Acties die hieruit zijn voortgekomen, zijn: Samenwerking met Stichting BARKA, met wie we ex-prostituees terugleiden naar hun land van herkomst. Samen met Pretty Woman zetten we programma s op om jonge vrouwen uit de prostitutie te houden. Methodiekontwikkeling en de start van twee trajecten voor mannenhulpverlening. In het kader van het RUPS II zijn 70 vrouwen aangemeld, waarvan 13 vrouwen in Amersfoort. In 2015 zijn 24 vrouwen uitgestapt. Naast het RUPS II programma heeft de Tussenvoorziening een prostitutieteam dat outreachende begeleiding biedt aan prostituees in Utrecht. Bij het Prostitutieteam hebben zich totaal 41 vrouwen aangemeld en 35 cliënten zijn in begeleiding genomen. HAP Europalaan: gemiddeld aantal unieke vrouwen per maand: 65 HAP Zandpad, gemiddeld aantal unieke vrouwen per maand: 6,6 HAP Zandpad: aantal outreach contacten in 2015 (via internet en telefonisch): 221 Het HAP Zandpad was tot 1 april op dinsdag en vrijdag open. Na 1 april alleen nog op dinsdag. Tevredenheidsonderzoek bij HAP Europalaan In mei 2015 is bij HAP Europalaan een cliënttevredenheidsonderzoek gehouden. Alle bezoekers beoordelen het HAP met een voldoende of goed. De belangrijkste reden waarvoor men naar de HAP toe komt is voor werk gerelateerde artikelen. Andere redenen zijn een bezoek aan de arts of verpleegkundige (74%), contact met collega s en HAP-medewerkers (74%). Het oordeel over de medewerkers van HAP is overwegend (zeer) positief. VoedselbankPLUS Deelname aan de VoedselbankPLUS is het afgelopen jaar iets afgenomen*. Peildatum 31 december Aantal huishoudens Aantal personen Aantal kinderen * Over beide jaren zijn geen gegevens bekend van uitgiftepunt Lombok. Sociale activering (Wegwijs) Om de activering van cliënten te bevorderen, maken we met alle cliënten afspraken over de wijze waarop zij participeren. Als norm stellen we 16 uur participatie per week. Hoe deze uren worden gerealiseerd, kan per cliënt verschillen. De begeleiding van Wegwijs is afgelopen jaren verschoven van het organiseren en coördineren van activiteiten naar motiveren en begeleiden van vrijwilligers. Een grote uitdaging is om cliënten actief te betrekken en te motiveren om zich als vrijwilliger in te zetten. Atelier Spat en het Imagoproject hebben plannen gemaakt om een deel van hun activiteiten en dienstverlening te vermarkten. Daarnaast hebben we medio 2015 afspraken gemaakt met Lister, de Vrijwilligerscentrale, De Wilg en WIJ 3.0 over een centrale matching en begeleiding van sociaal kwetsbare vrijwilligers. Het doel is om het aantal beschutte vrijwilligersplaatsen voor cliënten te vergroten. Financiële Aantal unieke Aantal unieke dienstverlening vrijwilligers deelnemers Inloopspreekuur/SJD Financieel vrijwilliger thuis Het inloopspreekuur werd in 2015 bezocht door gemiddeld 283 cliënten per maand. Op 31 december werden 75 cliënten ondersteund door een financieel vrijwilliger
7 12 Resultaten in 2015 Maatjes en Aantal Aantal unieke Aantal unieke groepsondersteuning groepsactiviteiten vrijwilligers deelnemers Activiteitengroepen Maatjes Niet van toepassing Inloop* Aantal unieke Gemiddeld aantal Aantal frequente deelnemers deelnemers per dagdeel deelnemers Meedoen Meewerken Meedoen Meewerken Noord-West Keulsekade Ghanadreef Paranadreef * Het aantal dagdelen per week verschilt per locatie: Noord-West is 2 dagdelen per week geopend en Parana is 6 dagdelen geopend. Deelnemers aan het Imagoproject hebben 121 voorlichtingen gegeven. In totaal zijn er 22 vaste en 14 incidentele voorlichters. In totaal heeft Atelier SPAT 50 unieke deelnemers gehad. Gemiddeld zijn er 34 deelnemers per maand. Cliënttevredenheidsonderzoek bij Wegwijs Bij verschillende onderdelen van Wegwijs is in 2015 een tevredenheidsmeting gedaan. De tevredenheid over de medewerkers en de verschillende diensten is hoog. De scores liggen doorgaans boven de 80% positief. Als er lager wordt gescoord gaat het bijvoorbeeld over de duur van een maatjescontact (deelnemers willen dan graag langer contact). Als rapportcijfer scoort geen enkel onderdeel van Wegwijs onvoldoende. Iets meer dan 50% scoort goed en de overige 50% scoort voldoende. Fondsen Dankzij de steun van fondsen en charitatieve stichtingen kan de Tussenvoorziening nieuwe projecten financieren en extra activiteiten ondernemen. Fondsen stimuleren ons om nieuwe projecten te starten. In 2015 hebben we onder meer een begin kunnen maken met de projecten Het Utrechts Versnelfonds, Kopje thee na school, Kind, gezin en vrijwilligers en Van zelfbeheer naar werk. De resultaten van deze projecten worden vanaf 2016 verwacht. In 2015 zijn enkele werkbezoeken georganiseerd, waarbij de gefinancierde projecten werden bezocht en er werd gesproken over belangrijke ontwikkelingen. Afgelopen jaar is de Tussenvoorziening gesteund door Adessium Foundation, van Baaren Stichting, Emmaus, Fundatie van den Santheuvel Sobbe, KCU, K.F. Hein Fonds, KNR Projecten in Nederland, Lions Club Utrecht Host, Philemonfonds via Ars Donandi, Oranje Fonds, PGU, RDO Balije van Utrecht, Kansfonds, Stichting Boschuysen, Stichting Fonds Welzijnswerk, Stichting Kinderpostzegels, Stichting de Kootje Fundatiën, Stichting Madurodam Steunfonds, Stichting het R.C. Maagdenhuis, Stimuleringsfonds Rabobank, Winter-Heijnsius Stichting en de Zusters Augustinessen. Klachten en incidenten De Tussenvoorziening heeft een laagdrempelige klachtenregeling. In eerste instantie worden klachten opgelost door met de klager in gesprek te gaan. Indien nodig of gewenst kan de klager zich wenden tot de klachtencommissie. Cliënten die een klacht willen indienen, kunnen ondersteuning krijgen van één van de drie vertrouwenspersonen. In 2015 zijn totaal 13 klachten ingediend door cliënten van de Tussenvoorziening: Zeven klachten zijn intern behandeld, waarvan vier klachten (volledig of gedeeltelijk) gegrond en drie klachten ongegrond. Drie klachten hadden betrekking op de begeleiding. Zes klachten zijn bij de externe klachtencommissie ingediend. Hiervan zijn vier klachten gegrond, één klacht is ingetrokken en één klacht was eind 2015 nog in behandeling. Vier klachten hadden betrekking op de begeleiding (werkwijze en het gedrag van begeleiders) In 2015 zijn 271 incidenten gemeld. Ten opzichte van 2014 is het aantal agressiemeldingen met 85 toegenomen. Deze stijging heeft vooral te maken met een nauwkeurigere registratie. Echter nog niet alle voorzieningen registreren de incidenten consequent. De meeste meldingen hebben net als voorgaande jaren, te maken met verbale agressie naar medewerkers; ongewenst gedrag volgens de gedragscode en huisregels en verbale agressie tussen cliënten. In 2015 zijn 41 medische meldingen gedaan, bijvoorbeeld letsel na een ongeval. Dit zijn 13 meldingen meer dan in Deze toename is het gevolg van de nieuwe categorie risico op suïcide die is toegevoegd aan de medische meldingen. Onder deze categorie zijn 12 meldingen gedaan. Er zijn geen cliënten overleden door suïcide. In 2015 zijn 8 meldingen gedaan van huiselijk geweld of kindermishandeling. Dit aantal is ongeveer gelijk aan het aantal meldingen in 2014 (9 maal). 13
8 Medewerkers, vrijwilligers, ervaringsdeskundigen en stagiaires Medewerkers De overgang van AWBZ naar WMO heeft ook grote gevolgen gehad voor het personeelsbestand. Eind 2015 werkte 35 fte minder bij de Tussenvoorziening dan eind Formatie Aantal (1) FTE (2) (1) hiervan = 38 oproepkrachten (2) gemiddeld aantal FTE in 2015 = 233 Het ziekteverzuim in 2015 is 6,6% (exclusief oproepkrachten en stagiaires). De meldingsfrequentie is: 1,8 Vrijwilligers Ook in 2015 hebben veel vrijwilligers in uiteenlopende rollen zich ingezet voor cliënten en projecten van de Tussenvoorziening. We zijn trots op het feit dat er zoveel verschillende vrijwilligers binnen de Tussenvoorziening werken. En dat we met vrijwilligers, betaalde krachten én cliënten voortdurend zoeken naar de juiste inzet voor de cliënt. In 2015 is het aanstellingsbeleid geëvalueerd en aangepast. Het uitgangspunt blijft dat gedwongen ontslagen worden voorkomen. Personeelsverloop In dienst 48 Uit dienst 100 Eind 2015 werkten er 438 vrijwilligers bij de Tussenvoorziening: Voorziening Aantal vrijwilligers Smulhuis 116 Financieel Maatje thuis 76 Wegwijs 69 Maatjes 58 Weerdsingel 38 Sleep Inn 33 Overige voorzieningen 48 We vinden het een positieve ontwikkeling dat vrijwilligers in verschillende rollen ondersteuning bieden aan cliënten. Dankzij de inzet van vrijwilligers kunnen we met minder middelen hetzelfde of zelfs meer bereiken. Daarbij vinden we het belangrijk dat vrijwilligers, betaalde krachten en cliënten samen zoeken naar de juiste inzet van de vrijwilligers. Het uitgangspunt is dat vrijwilligerswerk in alle gevallen vrijwillig blijft. Zoveel mogelijk zorgen we voor goede ondersteuning en facilitering van vrijwilligers. Vrijwilligerstevredenheidsonderzoek In 2015 heeft het vrijwilligerstevredenheidsonderzoek opnieuw laten zien dat vrijwilligers zich met veel plezier voor cliënten en de organisatie inzetten. Alle respondenten zeggen vrijwilligerswerk bij de Tussenvoorziening aan te willen raden bij vrienden en bekenden! Top drie motivatie: Ik wil iets doen voor de maatschappij / Ik wil andere mensen helpen Ik vind het werk leuk en interessant Ik voel mij verbonden met de doelstelling van de organisatie Ervaringsdeskundigen Ervaringsdeskundigheid is al een lange tijd een speerpunt van de Tussenvoorziening. Sinds enkele jaren zijn gemiddeld vijf ervaringsdeskundigen werkzaam (betaald of als stagiair) die een opleiding volgen. Daarnaast werken zo n twaalf beheerders met ervaringskennis bij de Nachtopvang in Zelfbeheer (NoiZ). In 2015 zijn we met steun van Adessium Foundation gestart met het project Van zelfbeheer naar werk. Hiermee willen we de begeleiding van cliënten (in het bijzonder de beheerders van de NoiZ) richting arbeidsmarkt beter borgen. Stagiaires In 2015 werkten 27 stagiaires bij de Tussenvoorziening. Gezamenlijk werkten zij gemiddeld 350 uur per week. Aantal stagaires Voorziening Aantal stagaires Stadsgeldbeheer 4 Cluster Opvang 13 Cluster Wonen 8 Bedrijfsbureau 2 Totaal 27 Ten opzichte van vijf jaar geleden is het aantal vrijwilligers met circa 35% toegenomen. De toename wordt vooral veroorzaakt door de vrijwilligers die financiële en administratieve ondersteuning bieden en de vrijwilligers in de opvang voor ongedocumenteerden
9 Bestuur, medezeggenschap en organigram Stichting De Tussenvoorziening heeft een Raad van Toezicht en een eenhoofdig bestuur. De bestuurder is Jules van Dam. Hij is eindverantwoordelijk voor het beleid en de dagelijkse gang van zaken. De bestuurder wordt benoemd en gecontroleerd door de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht stelt de beloning van de bestuurder vast op basis van de adviesregeling en directieschalen van de MO Groep (landelijke brancheorganisatie voor Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening). Het beleid wordt ontwikkeld in het managementteam dat bestaat uit de bestuurder, de bestuurssecretaris, de clustermanager Opvang, de clustermanager Wonen, de clustermanager Stadsgeldbeheer/stafbureau en de manager bedrijfsbureau. De Raad van Toezicht bestaat uit de volgende leden: Jos Berg: voorzitter. Ferdinand Hulshof: lid. Jacques van Oostrum: lid. Jan Ravesteijn: lid. Dorieke Wewerinke: aspirant lid. Cliëntenraad In 2015 bestond de cliëntenraad uit vijf leden en twee aspirant leden. De cliëntenraad is aangesloten bij het samenwerkingsverband van Utrechtse cliëntenraden de Achterkant. In 2015 heeft de cliëntenraad zeven maal overleg gevoerd met de directeur. In dit overleg is de cliëntenraad geïnformeerd over interne en stedelijke ontwikkelingen. Belangrijke thema s waar de cliëntenraad zich over heeft gebogen zijn: de cliënttevredenheidsonderzoeken, de ontwikkelingen rond cliënten met een ernstige psychische aandoening (EPA), ambulantiseringsplannen, Majella wonen en ervaringsdeskundigheid De cliëntenraad heeft advies uitgebracht over de volgende zaken: Herziening van de klachtenregeling voor cliënten Samen met de cliëntenraad hebben we een visie op cliëntregie geformuleerd en speerpunten gekozen Rookbeleid in woonvoorzieningen en crisisopvang Besteding Gift van Baaren Stichting t.b.v. cliënten in de nachtopvang Ondernemingsraad Vanwege het aantal vacante zetels in de ondernemingsraad zijn op 24 november 2015 vervroegde verkiezingen gehouden. Na de verkiezingen is een nieuwe ondernemingsraad samengesteld met negen leden. De ondernemingsraad heeft zich bezig gehouden met verschillende thema s zoals de herstructurering van het primair proces, duurzame inzetbaarheid, samenwerking met vrijwilligers, consequenties van bezuinigingen en arbeidsomstandigheden. In 2015 heeft de OR ingestemd met: Het Integraal personeelsbeleid (regelingen) Herinrichting van de receptie van Stadsgeldbeheer Organisatieverandering bij de Sleep Inn De OR heeft positief geadviseerd over: Het aanstellingsbeleid en plaatsingspool Het strategisch opleidingsplan Raad van Toezicht Cliëntenraad Bestuurder/directeur Ondernemingsraad Bedrijfsbureau Stafbureau Cluster Wonen & Begeleiden Cluster Opvang & Begeleiden Cluster Stadsgeldbeheer 24 uurs opvang / kort verblijf Centrale aanmelding, Team Regie & Schuldhulpverlening, Parana Kort Verblijf Team Outreach geldbeheer,advies, training & consult Centraal Begeleidingsteams Laagdrempelige opvang Schuldhulpverlening, Individuele (woon)begeleiding: NoiZ Opvang, Sleep Inn, Smulhuis, geldbeheer Overvecht, Noord-West, Opvang Ongedocumenteerden Paranadreef Housing First & Centraal Wegwijs & Voedeslbank PLUS Sociale activering en dagonderst. financieel / administratieve onderst. Corporatiehotel I en II Woonbegeleiding TV Zelfstandig Ambulante woonbegeleiding tot overdracht naar buurtteams Gebruikersruimte (alcohol / drugs) De Stek Huiskamer Aanloop Prostituees HAP Zandpad & Europalaan Team gezinsbegeleiding Woonbegeleidiing 24-uurs opvang / kort verblijf BOKA, Bolksbeek, Gastenverblijf Groene Sticht 16 17
10 Financiële verantwoording Balans per 31 december 2015 Resultatenrekening over dec dec-2014 ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal vlottende activa TOTAAL ACTIVA PASSIVA Eigen vermogen Gebonden vermogen Vrij vermogen Totaal eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden TOTAAL PASSIVA Bedrijfsopbrengsten Opbrengsten zorgprestaties / MO Subsidies Overige opbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijving op vaste activa Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten BEDRIJFSRESULTAAT Financiële baten en lasten RESULTAAT BOEKJAAR
11 Toelichting op balans en resultatenrekening Herstelwerktrainingen voor vrijwilligers (door Holly Haylock) Het resultaat over het boekjaar 2015 is positief, een toename van ten opzichte van het resultaat over De bedrijfsopbrengsten zijn in vergelijking met vorig jaar met 10,3% gedaald, met name door de bezuiniging die gepaard ging met de AWBZ transitie. De bedrijfslasten namen met ongeveer hetzelfde percentage af (10,6%), voornamelijk door een daling van de personeelskosten. Sinds 2015 zijn er grote veranderingen in de verhoudingen van de verschillende inkomstenbronnen als gevolg van de AWBZ transitie. De bedrijfsopbrengsten Gemeente Utrecht (inclusief de inkomsten voor Stadsgeldbeheer) zijn gestegen van 9,8 miljoen naar 14,9 miljoen. Van de AWBZ opbrengsten, in 2014 nog 8,2 miljoen, is in 2015 alleen nog het WLZ deel over van 0,8 miljoen. Hier wordt de bezuiniging op de transitie AWBZ - WMO duidelijk: de inkomsten uit AWBZ/WLZ zijn gedaald met 7,4 miljoen, terwijl de WMO inkomsten met maar 5,1 miljoen zijn gestegen. De totale investering in het verslagjaar is Dit is een stuk lager dan in 2014 ( ). Dit komt doordat er in 2015 geen grote projecten met nieuwe woningen waren, zoals in de afgelopen jaren wel het geval was. Ook is een pas op de plaats gemaakt in verband met alle onzekerheden. Het positieve resultaat over boekjaar 2015 van is toegevoegd aan het eigen vermogen. Het eigen vermogen bedraagt eind Dit is 13,2% van de totale bedrijfslast (vorig jaar 11,0%) en ligt daarmee binnen de gewenste buffer van 10 tot 15%. De relatief sterke stijging van het percentage komt door een toename van het eigen vermogen, maar vooral door de daling van de bedrijfslasten. De nieuwe bijdragen en toezeggingen aan fondsen in het verslagjaar van zijn lager dan in 2014 ( ). De grootste toezegging was voor het fonds Verbouwing BOKA ( ). In 2015 is een bedrag van onttrokken uit de fondsen. De grootste onttrekkingen waren voor het fonds Ongedocumenteerden, Adessium en de VoedselbankPLUS. Sinds de start in 2014 zijn er al 22 trainingen herstelwerk voor vrijwilligers geweest. In het begin was er elke maand één training overdag en één s avonds. Nu vinden ze eens in de twee maanden plaats. Vrijwilligers hebben het erg druk en voor sommigen is het een hele opgave om deel te nemen maar ze hebben het er wel voor over. Voor de vrijwilligers van de Sleep Inn en het Smullhuis heb ik de training tijdens de vrijwilligersweekenden gegeven. Idealiter zijn de groepen 12 man groot. Als de groep te klein is, is er weinig interactie en ben ik voortdurend aan het woord. Als de groep te groot is geldt hetzelfde. Ik ben nog steeds verbaasd over de diversiteit binnen de groep vrijwilligers. We hebben studenten, ervaringsdeskundigen, hoog opgeleiden In de training zet ik ze gelijk aan het werk: deelnemers leren over de kernprincipes van de methodiek en ik laat iedereen nadenken over hoe ze die principes toepassen in hun werk. Mijn doel is om de vrijwilligers en ondersteuners bewust te maken van hun eigen bekwaamheid, al komt het niet uit studieboeken. Ik wil ze ondersteunen met de hulp van een toffe methodiek, waardoor ze de cliënten kunnen zien als krachtige mensen die recht hebben op eigen keuzes en eigen fouten. Vrijwilligers voelen zich soms erg verantwoordelijk, dus is het dilemma-spel een leuke oefening. Het gaat dan om vragen zoals: Een belangrijke brief moet op de post. Neem je het over of laat je het de cliënt doen? Een week later ligt brief nog steeds op tafel, neem je het over, of toch niet? Ik schrik af en toe van de zwaarte van onze doelgroep en ben erg gecharmeerd van de common sense deskundigheid en de no nonsens houding van de vrijwilligers. Soms trek ik aan de bel als de toewijding te ver gaat. In het algemeen geven de vrijwilligers aan dat ze goed gecoacht en ondersteund zijn door de Tussenvoorziening. Sommige vrijwilligers zijn al twee of drie keer naar de training gekomen omdat ze de bijeenkomsten als erg prettig ervaren. We besteden aandacht aan eigen kracht, zoeken krachten bij uitdagende cliënten en we zoeken samen naar out of the box oplossingen voor ongewone en gewone problemen. Vaak vertrekken vrijwilligers met een big smile, want ze hebben nieuwe krachten bij zichzelf ontdekt en nieuwe ideeën voor het werken met de doelgroep
12 Vooruitblik We verwachten dat 2016 rustiger zal verlopen dan Het zal een overgangsjaar zijn waarin de contracten met de gemeente worden voortgezet. Hiermee wordt de continuïteit voorlopig geborgd. Desondanks blijven we alert op nieuwe kansen. In 2016 willen we onderzoeken in welke regiogemeenten we willen inzetten op aanbod vanuit de Tussenvoorziening. Daarnaast krijgen productontwikkeling en innovatie extra aandacht. Specifiek zullen we ons concentreren op ambulantisering en het vergroten van uitstroommogelijkheden. Samen met de gemeente willen we regelmatig de belangrijkste blokkades voor uitstroom in kaart brengen en onderzoeken hoe deze blokkades weggenomen kunnen worden. Hierbij denken we onder meer aan de volgende maatregelen: Het verkorten van begeleidingstrajecten door direct na de instroom te starten met financiële dienstverlening. Een systematische cliëntgerichte aanpak in de aanvullende zorg, zoals we hebben ontwikkeld voor de langslapers. De start van Majella wonen en een groei van Housing First woningen. In overleg met woningbouwcorporaties, gemeente en ketenpartners gericht blijven zoeken naar oplossingen voor het tekort aan woningen voor de doelgroep. Waar mogelijk willen we groepspanden omzetten naar kleine individuele woningen die dicht bij elkaar zijn gesitueerd. Bij de Sleep Inn minstens voor een deel kleinere kamers met meer privacy creëren. Op termijn capaciteit terugbrengen. Goede overbruggingszorg organiseren vanuit de laagdrempelige opvang zoals geldbeheer op straat, stabiliserende begeleiding in de opvang en voldoende capaciteit voor outreachend werk. Colofon Dit is een product van Stichting De Tussenvoorziening Redactie: Sonja Appelman, Willem Lammerink, Judith Welle Vormgeving: Joan Wamsteeker Drukker: Libertas Oplage:
JAARVERSLAG 2015 INLEIDING. Stichting de Tussenvoorziening
JAARVERSLAG 2015 Stichting de Tussenvoorziening Vastgesteld door het MT op 14-04-2016 INLEIDING In 2015 was het zover. Waar we ons al enige jaren op voorbereidden, werd een feit. Vanaf 1 januari voeren
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieKlaar om te wenden. Jaarbericht 2013
Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatieSt. De Tussenvoorziening - Jaarrekening 2016
St. De Tussenvoorziening Jaarrekening 2016 Bijlage 1.3.6 Voorzieningen en Fondsen Samenvatting Voorzieningen Saldo Dotaties Subtotaal Onttrokken Vrijval Saldo per 010116 2016 2016 2016 per 31122016 1a
Nadere informatieInwoners met een ernstig psychiatrische aandoening in de wijk
Inwoners met een ernstig psychiatrische aandoening in de wijk Vanuit Taskforce EPA Utrecht: Gerard de Valk, Leidinggevende Altrecht F-ACT Projectleider proeftuinen Taskforce EPA MWU Marga Vink, beleidsmedewerker
Nadere informatieWaarom we doen wat we doen. Niets doen is geen optie
Waarom we doen wat we doen Niets doen is geen optie Jaarverslag 2017 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2017 van de Tussenvoorziening. In dit jaarverslag bieden we een overzicht van de belangrijkste
Nadere informatieBUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid
BUITENSTE BINNEN Op weg naar een nieuwe werkelijkheid Aanleiding 1. Visie kabinet hervorming langdurige zorg 2. Transitie AWBZ Wmo-Jeugdwet-Participatiewet: Overheveling taken rijk gemeenten Bezuiniging
Nadere informatieHet jaar 2017 beschreven
Het jaar 2017 beschreven Ook dit jaar willen u graag informeren over de gebeurtenissen in 2017 en de financiële positie van Nieuw Woelwijck. Allereerst willen wij u meenemen in de ontwikkelingen in 2017.
Nadere informatieMonitor Daklozenopvang 2017
m (Daklozenopvang Monitor Daklozenopvang Utrecht Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Puntsgewijs: samenvatting van de resultaten... 3 DAKLOZENOPVANG 1. Nachtopvang... 5 2. Jongvolwassenen in de nachtopvang...
Nadere informatieREGIOCONVENANT Uitstroom Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen
REGIOCONVENANT Uitstroom Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen Inleiding Utrecht is als centrumgemeente verantwoordelijk voor de maatschappelijke opvang (MO) en voorzieningen voor beschermd wonen
Nadere informatieWmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en
Nadere informatieMonitor Daklozenopvang 2016
(Daklozenopvang Monitor Daklozenopvang 2016 Utrecht 2016 Inhoudsopgave Voorwoord met belangrijkste conclusies... 1 Puntsgewijs: samenvatting van de resultaten... 3 DAKLOZENOPVANG 1. Nachtopvang... 5 2.
Nadere informatieBakens. in veranderende tijden
Bakens in veranderende tijden Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Inhoud TV = (C + M + I + S) 4 Inleiding 4 Terugblik 5 Context 6 Missie 8 Visie 9 Synergie 12 Kernwaarden MJBP 2014-2017 13 Concrete uitwerking
Nadere informatieStichting De Tussenvoorziening. Jaarverslag 2016
Stichting De Tussenvoorziening Jaarverslag 2016 Vastgesteld door de bestuurder op 13-4-2017 Inhoud Inleiding... 2 Terugblik op 2016... 2 Innovaties en ontwikkelingen... 3 Resultaten opvang en begeleiding...
Nadere informatieStichting Leonardus Hospice Drilscholtenstraat NP Hengelo (O) JAARREKENING 2017
Drilscholtenstraat 32 7556 NP Hengelo (O) JAARREKENING 2017 Vastgesteld Raad van Bestuur dd. 3 april 2018 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht 24 april 2018 Jaarrekening 2017 Inhoudsopgave: 1. Verslag
Nadere informatieFinanciele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard
Financiele gegevens 2014 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 488.106 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 104.201 Liquide
Nadere informatieWmo 2015 Gemeente Zeist
Wmo 2015 Gemeente Zeist Het veranderende zorgaanbod voor ouderen, mantelzorgers en mensen met dementie. Dinsdag 14 oktober 2014 Even voorstellen Naam: Judith van Leeuwen Functie: accountmanager Wmo bij
Nadere informatie3.4 Toelichting op de geconsolideerde resultatenrekening over 2018
INHOUDSOPGAVE 1. Verslag van bestuur en directie Stichting Broodnodig 1.1 Voorwoord 1.2. Terugblik 2018: 1.2.1 Dagbesteding 1.2.2. Ambulante thuisbegeleiding 1.2.324 - uurszorg 1.2.4 Medewerkers 2. Doelstellingen.
Nadere informatieHet jaar 2016 beschreven
Het jaar 2016 beschreven Dit jaar hebben wij ervoor gekozen om u op een andere wijze inzage te geven in de jaarcijfers over 2016 en de gebeurtenissen in dat jaar. Allereerst willen wij u meenemen in de
Nadere informatieDe aanwezigheid van de directeur bij de bestuursvergaderingen zal deze samenwerking optimaliseren.
JAARVERSLAG 2014 VOORWOORD In tijden van bezuinigingen in de hulpverlening is het toch weer hartverwarmend om te merken dat er nog steeds in de Leidse regio veel betrokkenheid is voor het werk van vrouwenopvang
Nadere informatieFlexibele marktspeler ORDE OP ZAKEN
Flexibele marktspeler ORDE OP ZAKEN Scherp blijven Bezuinigingen bij gemeenten treffen ook de schuldhulpverlening en dat heeft Kredietbank Nederland in 2011 aan den lijve ondervonden. Ten opzichte van
Nadere informatieWaar je ook gaat, daar ben je
Verkort Jaarverslag 2014 Waar je ook gaat, daar ben je Waar kunnen we u mee van dienst zijn? Centrum Voor Dienstverlening / www.cvd.nl Schorem doet mee met CVD Makes My Day Ketenpartnerontbijt Sport en
Nadere informatieRaadsinformatiebrief Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang. Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Lekstroom. Uitgave nr.
Gemeente IJsselstein postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein De raad van gemeente IJsselstein Postbus 26 3400 AA IJsselstein bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein t 14 030 f 030 6884350 e info@ijsselstein.nl
Nadere informatieBeleidsplan Opvang en Bescherming. Anne-Marie van Bergen (Movisie) en Daan Heineke (Talenter)
Beleidsplan Opvang en Bescherming Anne-Marie van Bergen (Movisie) en Daan Heineke (Talenter) 9/21/2015 Even voorstellen Anne-Marie van Bergen Daan Heineke Adviseur Movisie Gespecialiseerd in (O)GGZ 2013
Nadere informatieIrisZorg Preventieve wijkgerichte
IrisZorg Preventieve wijkgerichte hulpverlening 1. Wie zijn Bianca Lubbers en Vincent Stijns? 2. Wat is IrisZorg? 3. Wat is IRIS in de Buurt? 4. Wat doet IRIS in de Buurt? casuïstiek 5. Maatschappelijk
Nadere informatieWaar kunnen we u mee van dienst zijn?
Waar kunnen we u mee van dienst zijn? Centrum Voor Dienstverlening / www.cvd.nl Bestuurder / Algemeen directeur Medezeggenschap Ondersteuning Directeur Staf Clustermanager Clustermanager Clustermanager
Nadere informatieBegeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld
Begeleid Wonen www.st-neos.nl Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld De stichting Neos is een organisatie voor maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld. De organisatie richt zich
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatieInhoudelijk en financieel jaarverslag 2017 Stichting Nitzana Dordrecht
Inhoudelijk en financieel jaarverslag 2017 Dordrecht Woord vooraf Voor u ligt het jaarverslag van Vrouwenopvang. We zijn heel dankbaar dat we in 2017 daadwerkelijk van start mochten gaan en met een enthousiast
Nadere informatieFinanciële verantwoording 2014. Miks welzijn
Financiële verantwoording 2014 Miks welzijn april 2015 1 Stichting Miks welzijn Brugstraat 1 8501 EV JOURE Inhoudsopgave Pagina Jaarstukken 2014 Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans 5 Staat van baten
Nadere informatieAanzet transformatie Wmo
Aanzet transformatie Wmo 3 initiatieven nader toegelicht Raadsinformatiebijeenkomst 4 februari 2015 Programma 1. Aanzet transformatie Wmo 2. Zelfregiecentrum Weert a. Flexibele maatschappelijke opvang
Nadere informatieNieuwe taken naar gemeenten. de mens centraal. 21 mei 2012
Nieuwe taken naar gemeenten de mens centraal 21 mei 2012 1 Visie gemeente Den Helder Strategische Visie Sociale Structuurvisie Woon / Leefklimaat Integrale Participatie Onderwijs Ontwikkeling Beeld van
Nadere informatiePublicatie op website i.v.m. ANBI status. 1. Naam van de instelling Stichting Wigwam Eveneens bekend onder de naam: Wigwamvakanties
Publicatie op website i.v.m. ANBI status 1. Naam van de instelling Stichting Wigwam Eveneens bekend onder de naam: Wigwamvakanties 2. Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten zesde meting, zomer 2015 Amersfoort, 31 augustus 2015 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/hrbh/iawg/168364/2015 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieSpecifieke doelgroepen voor schulddienstverlening
Specifieke doelgroepen voor schulddienstverlening Er zijn enkele specifieke doelgroepen, waarvoor afwijkende afspraken gelden. Hieronder staan deze afspraken op een rij. Samenvattend schema Doelgroep Criteria
Nadere informatieVincentiusvereniging 's-hertogenbosch Havenstraat 11A 5211 WC 's-hertogenbosch. verbonden Vincentius-entiteiten
Jaarverslag 2012 Vincentiusvereniging 's-hertogenbosch (beknopte versie) Vincentiusvereniging 's-hertogenbosch Havenstraat 11A 5211 WC 's-hertogenbosch telefoon: 073-6133261 webadres: www.vincentiusdenbosch.nl
Nadere informatievoorwoord Namens het bestuur, Hilde Jansen
jaarverslag 2013 voorwoord Met enige trots biedt de Stichting Vrienden van Rosa Manus hierbij haar jaarverslag 2013 aan. Een jaar waarin we in staat waren om nieuwe vrienden te werven, waarin we een aantal
Nadere informatieOnderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel
Openbaar Onderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieJ A A R B E R I C H T 2017 STICHTING BIG BROTHERS BIG SISTERS UTRECHT
J A A R B E R I C H T 2017 STICHTING BIG BROTHERS BIG SISTERS UTRECHT INHOUDSOPGAVE PAGINA A JAARVERSLAG 1 Bestuursverslag 1 B JAARREKENING 1 Staat van bezittingen en schulden per 31 december 2017 3 2
Nadere informatiein 2013 Kompaan en De Bocht
Kompaan en De Bocht in 2013 In het maatschappelijk jaardocument van 2013 staat een uitgebreider (financieel) jaarverslag over Kompaan en De Bocht. U kunt dit vinden op www.jaarverslagenzorg.nl Steeds sterker
Nadere informatiePerceelbeschrijving JeugdzorgPlus
Perceelbeschrijving JeugdzorgPlus Samenwerkende gemeenten Regio West Friesland Drechterland, Enkhuizen, Hoorn, Koggenland, Medemblik, Opmeer, Stede Broec Inhoud 1. JeugdzorgPlus... 3 1.1Inleiding... 3
Nadere informatieOpenbaar klachtenverslag 2014
Openbaar klachtenverslag 2014 1. Voorwoord Kwaliteit staat bij Brood & Spelen hoog in het vaandel. Dit kwaliteitsgevoel wordt in belangrijke mate bepaald door de tevredenheid van onze klanten; de kinderen
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieFinanciele gegevens Stichting Hospice Hoeksche Waard
Financiele gegevens 2013 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 515.767 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 43.733 Liquide
Nadere informatiememo de gemeenteraad M.J.C. Suijker (wethouder) datum 29 november 2011
memo aan onderwerp de gemeenteraad Schuldhulpverlening van M.J.C. Suijker (wethouder) datum 29 november 2011 memo Hierbij bericht ik u, namens het college van burgemeester en wethouders, over de stand
Nadere informatiemonitor 2018 sociale firma s Amsterdam
monitor 2018 sociale firma s Amsterdam introductie In het kader van de ontwikkeling van de Sociaal Werkkoepel heeft De Omslag de opdracht gekregen om te inventariseren wat het perspectief is van sociaal
Nadere informatieOplegvel. Datum: Besluitvormend. Datum: Adviserend. Datum: Informerend. DB Colleges PHO DB Gemeenteraad DB AB Gemeenteraad. 26 sept.
Oplegvel 1. Onderwerp Investeringsfonds maatschappelijke zorg Holland Rijnland 2018-2020 en Convenant regionale samenwerking maatschappelijke opvang Holland Rijnland 2018-2021 2. Rol van het samenwerkingsorgaan
Nadere informatieAmbitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen.
Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen. Om deze ambitie te realiseren, zetten we in op maatregelen
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieVragenlijst PAja! Utrecht 2013 :
Vragenlijst PAja! Utrecht 2013 : Verschillende instellingen in Utrecht worden gekeurd door jongeren die zelf in die instellingen hebben gewoond of nog steeds wonen. Middels deze vragenlijst willen de instellingen
Nadere informatieStichting Benedictus Labre
Stichting Benedictus Labre Boekjaar 2015 Stichting Benedictus Labre Utrecht 6 april 2016 Inhoud Blad Inhoud 2 Contactgegevens 2 Jaarverslag over boekjaar 2015 3 Jaarrekening 2015 4 Toelichting op de jaarrekening
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam Inhoud : Bestuurverslag Balans per 31-12-17 Resultaten rekening per 31-12-17 Korte toelichting op de balans Amsterdam, maart 2018. R.v.d. Wouw
Nadere informatieSWOS FINANCIEEL JAARVERSLAG
SWOS FINANCIEEL JAARVERSLAG 2 1. Inhoudsopgave financieel Jaarverslag 1. Inhoudsopgave 2 2. Inleiding: 3-2.1 Algemeen - 2.2 Financiering St.SWOS - 2.3 Financieel resultaat - 2.4 Vooruitblik 2018 3. Balans
Nadere informatieTransitie Beschermd Wonen. Amsterdam/Rotterdam
Transitie Beschermd Wonen Amsterdam/Rotterdam 13 april 2014 Keuzes ten aanzien van Strategie Prioriteiten De stip op de horizon Innovaties Strategie Niet zo, Strategie maar zo Strategie Nadruk op continuïteit
Nadere informatieStichting Leonardus Hospice Drilscholtenstraat NP Hengelo (O)
Drilscholtenstraat 32 7556 NP Hengelo (O) JAARREKENING 2015 Inhoudsopgave: 1. Verslag Raad van Bestuur... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Bestuur, Directie en vaststelling jaarrekening... 3 1.3 Financieel
Nadere informatieInhoud. Voorwoord in een notendop 6. Organisatie 8. Primair proces 9. Resultaat 10. Doorstroom 13. Stadsgeldbeheer 14.
Jaarverslag 2013 Inhoud Voorwoord 5 2013 in een notendop 6 Organisatie 8 Primair proces 9 Resultaat 10 Doorstroom 13 Stadsgeldbeheer 14 Activiteiten 15 Nieuwe projecten 16 Ontwikkelingen 17 Samenwerking
Nadere informatieJaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart
Jaarverslag 2016 Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en
Nadere informatieFINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS. Utrecht, november 2014
FINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS 2014 Utrecht, november 2014 INHOUD Inleiding 5 1 Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs 7 2 Expertisecentra 10 3 Voortgezet onderwijs 12 4 Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieBeschermd thuis wonen en opvang in de regio Utrecht
Beschermd thuis wonen en opvang in de regio Utrecht Samenvatting van de Regionale koers maatschappelijke opvang en beschermd wonen U16 Tijdelijke woonplek Regionale opvang en beschermd wonen Financiële
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieStichting Benedictus Labre
Stichting Benedictus Labre Boekjaar 2018 Stichting Benedictus Labre Utrecht 6 maart 2019 Inhoud Blad Inhoud 2 Contactgegevens 2 Bestuursverslag over boekjaar 2018 3 Jaarrekening 2018 4 Toelichting op de
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. Elferink Hoeve. Boerderijnummer: 108. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Plaats hier eventueel foto of logo van uw zorgboerderij Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Elferink Hoeve Boerderijnummer: 108 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw
Nadere informatieVeranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord
Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord Algemeen Wat verandert er vanaf volgend jaar in de jeugdzorg? Per 1 januari 2015 wordt de gemeente in plaats van het Rijk en de provincie verantwoordelijk
Nadere informatie1 Inleiding... 2. 2 Onderzoeksgroep en dataverzameling... 2. 3 Informatie... 4. 4 De aanvraag... 8. 5 Procedure... 14. 6 Wachttijd...
Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Onderzoeksgroep en dataverzameling... 2 3 Informatie... 4 4 De aanvraag... 8 5 Procedure... 14 6 Wachttijd... 16 7 Bejegening... 19 7 Toegewezen aanvragen...
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2013
Samenvatting Net zoals vorig jaar zijn de ontwikkelingen op personeelsgebied in lijn van de voorgaande jaren. Zo blijven we op gebied van instroom van nieuwe medewerkers achter bij het landelijk gemiddelde
Nadere informatieStichting Zorgboerderij BuitenGewoon 3. Jaarrekening 2018
Stichting Jaarrekening 2018 Inhoudsopgave Jaarrekening 2018 Balans per 31 december 2018 2 Resultatenrekening 2018 3 Waarderingsgrondslagen 4 Toelichting balans per 31 december 2018 5 Overzicht materiële
Nadere informatieInitiatiefvoorstel beter afgestemde zorg maatschappelijke opvang middels extra voorziening.
Initiatiefvoorstel beter afgestemde zorg maatschappelijke opvang middels extra voorziening. Probleemstelling Op dit moment zijn er onvoldoende bedden in de maatschappelijke opvang. Dit komt mede door het
Nadere informatieFactsheet Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang in de regio Hart van Brabant Inclusief Vrouwenopvang en Wmo begeleiding
Factsheet Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang in de regio Hart van Brabant Inclusief Vrouwenopvang en Wmo begeleiding Deze factsheet geeft een actuele situatie weer van het regionale landschap rondom
Nadere informatieStichting Welzijn Ouderen Hengelo Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014
Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014 Vastgesteld Raad van Bestuur 21 maart 2015 Inhoud 1 Verslag Raad van Bestuur... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Bestuur, directie en vaststelling jaarrekening...
Nadere informatieToetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid
Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieBijlage 1. Afwegingskader ZRM Wonen en zorg
Bijlage 1. Afwegingskader ZRM Wonen en zorg De zelfredzaamheidsmatrix (ZRM) (Bron: GGD Amsterdam) bevat onder andere het domein huisvesting. Het afwegingskader in deze bijlage is afgeleid van deze zelfredzaamheidsmatrix.
Nadere informatieColofon. Dit jaarverslag is een product van Stichting De Tussenvoorziening te Utrecht. Totstandkoming: Juli 2009
Colofon Dit jaarverslag is een product van Stichting De Tussenvoorziening te Utrecht Totstandkoming: Juli 2009 Postadres: Stichting De Tussenvoorziening Wittevrouwenkade 6 3512 CR Utrecht Telefoon: 030-2340819
Nadere informatieBijlage 1: Stand van zaken trajecten, in- door en uitstroom bij instellingen en van het proces werk en activering
Bijlage 1: Stand van zaken trajecten, in- door en uitstroom bij instellingen en van het proces werk en activering Hieronder worden in- door en uitstroomcijfers weergegeven (indien voorhanden). Hiervoor
Nadere informatieOp weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg
Op weg naar 2020: Transformatie van de maatschappelijke zorg Paul Maatschappelijke zorg (Wolf, 2015) Maatschappelijke zorg richt zich op mensen met meerdere complexe problemen om: sociale uitsluiting te
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam Inhoud : Bestuurverslag Balans per 31-12-16 Resultaten rekening per 31-12-16 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2017. R.v.d. Wouw
Nadere informatieOntwikkelingen maatschappelijke opvang in Weert. Raadsinformatiebijeenkomst 4 september 2013
Ontwikkelingen maatschappelijke opvang in Weert Raadsinformatiebijeenkomst 4 september 2013 Programma 1. Historie/opdracht omvormen MOV 2. Ontwikkelingen 2013 3. Toelichting: Zorgkantoor Andere Kans Housing
Nadere informatieHll lllllllllllllllllllllllllllllllilllllll /10/2012
Beleid Cluster Maatschappij (071)54 54 838 ppaardekoper@leiderdorp.nl Ingekomen: Afdeling ; Kopie ; Cj rif Hll lllllllllllllllllllllllllllllllilllllll 2012.06557 26/10/2012 Gemeente Leiderdorp A Aan de
Nadere informatieKlantreis Terugval dakloosheid. Disgover
Klantreis Terugval dakloosheid Disgover PERSONA S Persona - Mark Netwerk/milieu Eigenwijs Sociaal Beïnvloedbaar Kort lontje Mark is 52 jaar, heeft geen contact meer met zijn familie. Door een slechte jeugd
Nadere informatieVoor mensen die niet bestaan, maar er wel zijn.
Voor mensen die niet bestaan, maar er wel zijn. De rol en functie van de Nico Adriaans Stichting in én naast de MO-keten. Voorwoord Ieder mens heeft behoefte aan een veilige haven, een plek waar hij of
Nadere informatieWaarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Wie/wat is de ervaringsdeskundige in het wijkgericht werken? Waarin onderscheidt zij zich? Wat is haar
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV
JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05
Nadere informatieMeedoen in Utrecht. Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl
Meedoen in Utrecht Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl Meedoen in Utrecht Doen wat nodig is In Utrecht vinden wij het belangrijk dat alle inwoners een zinvolle rol kunnen spelen
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieVragenlijst Ketensamenwerking Sociaal Kwetsbaren
Vragenlijst Ketensamenwerking Sociaal Kwetsbaren Deze vragenlijst is ontwikkeld door AnnemiekeTomassen van de GG&GD te Utrecht. Zij stelt de evaluatie aan andere veldregisseurs en geïnteresseerden ter
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatie(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma
(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma Mijn naam is Jos van de Ven en ben binnen Dichterbij werkzaam als ambtelijk secretaris van de cliëntenraad. Onafhankelijke ondersteuning Onafhankelijke cliëntondersteuning
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6
Nadere informatieMaatschappelijke opvang: trends en ontwikkelingen Verdiepingssessie Stedelijk Kompas Gemeente Eindhoven 31 maart 2015 Mathijs Tuynman
Improving Mental Health by Sharing Knowledge Maatschappelijke opvang: trends en ontwikkelingen Verdiepingssessie Stedelijk Kompas Gemeente Eindhoven 31 maart 2015 Mathijs Tuynman Deze presentatie Deze
Nadere informatieSTICHTING TITUREL. Fiscaal nummer: Putte. Publicatiebalans 31 december Pagina 1 van 5
STICHTING TITUREL Fiscaal nummer: 8004.75.380 Putte Publicatiebalans 31 december 2018 Pagina 1 van 5 1.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2018 (na resultaatbestemming) ACTIVA Ref. 31-dec-18 31-dec-17 Vaste activa
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatieIn deze rapportage worden de ontwikkelingen van de VoedselbankPLUS in 2016 beschreven.
Datum 21 maart 2017 Betreft Jaarrapportage VoedselbankPLUS 2016 Contactgegevens Adres Wittevrouwenkade 6 Postcode 3512 CR Utrecht Telefoon 0302340819 Website www.tussenvoorziening.nl Rekeningnr. NL97 RABO
Nadere informatieTransities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Nadere informatieKlas op Wielen (Stichting) Hoofdposten uit de Jaarrekening Status: Afgerond (5/28/2018 3:09:35 PM)
3.7.1 Jaarrekening: balans Activa Vaste activa Bedrag in 's per einde Bedrag in 's per einde vorig Immateriële vaste activa 0 0 Materiële vaste activa 102.484 111.962 Financiële vaste activa 0 0 Totaal
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Welzijn te Amsterdam Inhoud : Bestuurverslag Balans per 31-12-15 Resultaten rekening per 31-12-15 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2016. R.v.d. Wouw
Nadere informatie