Bijlage. Aan : commissie Inwonerszaken Van : Rhea Reints Datum : Betreft: : Reactie op rapport commissie Van Geel
|
|
- Arthur de Vries
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage Aan : commissie Inwonerszaken Van : Rhea Reints Datum : Betreft: : Reactie op rapport commissie Van Geel Voordat de vragen worden beantwoord wordt eerst gereageerd op alle conclusies en aanbevelingen in Deel1 Conclusies op pagina s 14-27, 30, 32-37, Algemene conclusies (pp ) De commissie concludeert dat als niet alle zeilen worden bijgezet de invoering van het nieuwe stelsel per 1 januari 2015 niet haalbaar zal blijken. In het kader van risicomanagement zou het een goede zaak zijn om rekening te houden met een situatie waarin zaken niet op tijd klaar zijn en er een terugval optie voorhanden is. Tevens is de commissie van mening dat de gemeenten nog erg gericht zijn op transitie (het proces van decentralisatie) en nog veel minder op transformatie (het inhoudelijk vormgeven van de nieuwe zorgtaken). Ook in Beek wordt dit herkend. Dat wetgeving op 2 decentralisaties, te weten AWBZ/Wmo en Participatiewet, nog ontbreekt is hier mede debet aan. Verder zal misschien wel 90% van de transformatie opgave pas na plaatsvinden. Juist om er voor te zorgen dat we in Beek wel op tijd klaar zijn voor de grote opgave. Alle zeilen worden bijgezet om de implementatie van de 3 decentralisaties per zo soepel mogelijk te laten plaatsvinden zonder dat mensen tussen wal en schip vallen. De commissie spreekt in het kader van de transformatie overigens alleen over de gedragsverandering van ambtenaren (beschikken over nieuwe competenties), samenwerking met ketenpartners en ketenpartners die hun werkwijze moeten kantelen. De commissie gaat hiermee voorbij aan het feit dat ook burgers moeten kantelen. Het claimgedrag zal moeten veranderen in een opstelling waar eerst wordt gekeken naar wat de burger zelf kan cq. zelf kan regelen, voordat deze naar de gemeente of een maatschappelijke organisatie gaat om hulp te vragen (en niet claimen). Ook bij Jeugdzorg geeft de commissie aan dat in de gemeente een transformatie noodzakelijk is om de nieuwe taken goed te kunnen implementeren. Het is echter helemaal niet gezegd dat Beek al deze nieuwe taken de organisatie in haalt. Beek werkt in nauw overleg met ketenpartners aan de implementatie van de 3 decentralisaties en aan het kantelingsproces dat al in 2009 is ingezet. Hierbij staat juist een nieuwe aanpak - zie ook ons sportzorgconcept dat in het interview benoemd is - centraal. Wij herkennen ons dan ook niet in de conclusie van de commissie dat de focus naar binnen en werken vanuit bestaande structuren overheerst. Het is wel zo dat wij werken vanuit ons lokale doel en op basis daarvan beoordelen of wij ons bij regionale samenwerkingsverbanden aansluiten. Indien de regionale insteek niet aansluit op ons lokale beleid kan het zo zijn dat een (boven)regionaal werkende ketenpartner te maken krijgt met verschillende wensen en eisen. Het valt de commissie verder op dat de implementatie van de 3 decentralisaties een verschil in fasering kent en dat dit afbreuk kan doen aan de mogelijke synergievoordelen. Ook in Beek is dit het geval wat met name komt door het verschil in voortgang bij het Rijk. De lijnen tussen de verschillende project- en werkgroepen die bezig zijn met de 3 decentralisaties zijn echter kort dus waar mogelijk kan meteen worden bijgestuurd op
2 - 2 - integraliteit. De samenwerking die gemeenten opzoeken om alle taken die worden gedecentraliseerd te realiseren leidt volgens de commissie tot een paradox. Taken worden gedecentraliseerd omdat gemeenten dichter bij de burger staan, maar tegelijkertijd is de omvang van de taken dusdanig dat gemeenten als direct gevolg van de decentralisatie moeten opschalen om al deze taken uit te kunnen voeren. Op de punten waar gemeenten lokaal invulling geven aan de nieuwe taken worden deze doorgedecentraliseerd op wijk/buurt niveau (wijkteams). De paradox heeft ook gevolgen op het gebied sturing. De commissie is van mening dat er straks sprake moet zijn van lokale sturing. Door de opschaling door gemeenten van de 3D-taken in allerlei samenwerkingsverbanden dreigt echter een situatie te ontstaan van regionale sturing in plaats van lokale sturing. De commissie bepleit sterk de sturing daadwerkelijk zo lokaal mogelijk te borgen, mede met het oog op de constatering dat inhoudelijk veel taken op wijkniveau worden georganiseerd. Ook in Beek dient de regionale en lokale sturing (opdrachtgeverschap) nog nader uitgewerkt te worden binnen de dynamiek tussen grote en kleine gemeenten. De commissie wijst er op dat er bij kleine gemeenten het gevaar van onderschatting van de eigen problemen op de loer ligt. Kleine gemeenten zijn gewend om maatwerk te leveren en kennen de individuele problematiek goed, maar er is een sterke concentratie van problematiek in grote gemeenten doordat zij via de centrumgemeenteconstructie zaken als maatschappelijke opvang uitvoeren. Daarbij heeft een incident in een kleinere gemeente volgens de commissie een directere impact op het presteren van die gemeente (politiek, organisatorisch en financieel) dan een grotere gemeente die robuuster is in termen van absorptievermogen. Financieel is dit, ondanks de goede vermogenspositie van de gemeente Beek, zeker het geval. Organisatorisch en politiek hoeft hier niet per se een verschil te zijn. Een wethouder zal bij een incident in een kleine gemeente naar ons idee niet eerder een motie van wantrouwen krijgen of moeten aftreden dan in een grotere gemeenten. In Sittard-Geleen staan politici naar ons idee ook nog dicht bij de burger in termen van bekend zijn in het dorp cq. de wijken en zal dus direct aangesproken worden op zaken. Qua organisatie is een dergelijk generalistische uitspraak ook niet voor iedere kleine organisatie van toepassing, maar heeft dit vooral te maken met hoe lean and mean een organisatie is. In die zin kan een kleinere organisatie misschien wel sneller inspelen op incidenten dan in grotere waar eerst diverse organisatielagen doorlopen moeten worden. Wij herkennen ons in de aanbeveling dat het beste uit de twee werelden benut moet worden. Hierna volgen de aanbevelingen en conclusies per ijkpunt. Per aanbeveling wordt kort ingegaan op de bijbehorende conclusies Conclusies over de rol van de gemeenteraad (pp ) 1. De kaderstellende rol van gemeenteraden kan nog verder worden versterkt door informatie/kennis van buiten de eigen gemeente in de raad te laten komen. [ ] De commissie constateert dat het goed kunnen invullen van een kaderstellende functie in elk geval gedeeltelijk afhangt van het kunnen leggen van de juiste verbinding tussen de abstractie en de casuïstiek. Wij herkennen ons in het beeld dat casuïstiek de kader stelling van de 3 decentralisaties kan verlevendigen en verduidelijken. In de regio zijn voor raads- en commissieleden voorlichtings- en informatiebijeenkomsten georgansieerd door diverse zorgaanbieders om te laten zien hoe hun doelgroep eruit ziet en welke casuïstiek aan de orde is. Verder worden raadsleden vanaf 2014 betrokken bij het
3 - 3 - implementatieproces door hun deelname aan werkgroepen waarin diverse voorstellen worden besproken en richtingen voor het uiteindelijke raadsvoorstel worden bepaald. Dat het voor de meeste raadsleden lastig zal zijn om gedegen kennis van de transities paraat te hebben is ook in Beek een struikelblok dat wij door middel van de raadsinformatiebijeenkomsten en de werkgroepen (deels) proberen te ondervangen. Wij twijfelen aan de conclusie van de commissie dat raden in kleinere gemeenten dichterbij de casuïstiek staan dan grote gemeenten (voor ons zijnde Sittard-Geleen). Dat vraagstukken in de raad van een grotere gemeente abstracte van aard zijn zal in zijn algemeenheid wellicht kloppen (meer afgehandeld in het college), maar de kadernota s van de 3 decentralisaties waren gelijk voor alle regiogemeenten dus daar is dit in ieder geval niet het geval. Vanwege de centrumgemeente rol zal er bij de raad in zijn algemeenheid wel een beter totaal overzicht van het werkterrein zijn. De commissie concludeert verder dat de saamhorigheid die er op dit moment is tussen raden en colleges de kaderstellende en controlerende rol van de raden in de uitvoeringsfase, als partijpolitieke standpunten wel een rol gaan spelen, kan belemmeren. Het is dan ook van belang mogelijke tegenstellingen nu al in beeld te hebben. In Beek proberen wij, om het draagvlak te vergroten, dit ondervangen door de betrokkenheid van raadsleden uit iedere fractie in de werkgroepen. 2. De commissie adviseert om in het licht van aanbeveling 1 optimaal gebruik te maken van het programma Aandacht voor Iedereen van VWS waarin ook kennis en capaciteit voor verdieping beschikbaar is. Het genoemde programma richt zich op wmo raden en andere belangenbehartigers en niet op gemeenteraden. We zullen het programma wel beschikbaar stellen aan de raadsleden in de werkgroepen. 3. In het licht van het borgen van de aandacht voor integraliteit verdient het in de ogen van de commissie aanbeveling om na de gemeenteraadsverkiezingen van 19 maart 2014 een raadscommissie samen te stellen om daarin de 3 decentralisaties te behandelen en de integraliteit te borgen. In Beek nemen raadsleden van de verschillende fracties deel aan een werkgroep, waarin diverse voorstellen worden besproken en richtingen voor het uiteindelijke raadsvoorstel worden bepaald Conclusies over inzicht in en kennis van financiën en doelgroepen (pp ) 1. De commissie beveelt de nieuwe colleges aan expliciet rekening te houden met het open-einde karakter van verschillende regelingen en deze aandacht door te vertalen naar voorzieningen en reserves voor eventuele tegenvallers. Beek kiest er net als veel gemeenten voor om alle bezuinigingen door te vertalen naar de burger. Maar, burgers mogen niet tussen wal en schip vallen. Taken worden op nieuwe wijzen zo efficiënt en effectief mogelijk uitgevoerd en waarschijnlijk in veel gevallen anders dan dat de burger ze nu gewend is. Zo probeert Beek zo veel mogelijk burgers ondersteuning te kunnen bieden. Daar waar activiteiten wegvallen voor burgers is het mogelijk dat toch gezocht wordt naar vervanging. Wellicht dat dit extra geld gaat kosten voor de gemeente. Om deze reden is er een budget van in de begroting gereserveerd om onvoorziene effecten op te vangen. Verder wordt in de risicoparagraaf rekening gehouden met de risico s van de 3 decentralisaties. 2. Ten aanzien van de blinde vlekken raadt de commissie gemeenten aan om op het vlak van kennis en inzicht nauwer samen te werken met ketenpartners en meer
4 - 4 - belangstelling te hebben voor de kennis die in het veld beschikbaar is. Dat houdt in de ogen van de commissie ook in dat gemeenten zich expliciet openstellen voor reflectie van ketenpartners (met name verzekeraars en aanbieders) op het beeld van de gemeente ten aanzien van omvang van doelgroepen. Naast het feit dat dit het beeld van de gemeenten inhoudelijk complementeert, versterkt het ook de samenwerking tussen gemeente en ketenpartner(s) zoals dat zich tijdens de transformatiefase verder moet gaan ontwikkelen. In dat licht staat de commissie ook erg positief ten opzichte van uitwisselstages tussen gemeenten en ketenpartners. De commissie concludeert op basis van de gesprekken met ketenpartners (zie p. 180) dat niet alle gemeenten op alle onderwerpen een compleet plaatje hebben. Wij zijn van mening dat dit voor Beek niet geldt vanwege de nauwe betrokkenheid van ketenpartners bij het proces. Het is wel mogelijk dat wij eventuele nieuwe ketenpartners (partners waar nog niet eerder mee is samengewerkt of partners die pas onlangs zijn ontstaan) nog niet kennen. Door het opgezette werkproces hopen wij hen dit jaar via bijeenkomsten alsnog te leren kennen. Wij herkennen ons niet in het beeld dat de samenwerking nog nauwer moet en er meer belangstelling voor de kennis uit het veld moet zijn. We spreken niet alleen met de grote ketenpartners maar ook met de ZZP ers die voor Beekse burgers actief zijn. 3. Voor wat betreft de verdeelsystematiek raadt de commissie aan om goede nota te nemen van de recent door het College van Gedeputeerde Staten vastgestelde resultaten van de studie naar de verdeelsystematiek. Bij de toepassing van de nieuwe criteria dienen de gevolgen voor de regio s, met name van de regio Parkstad, duidelijk in beeld te worden gebracht. De commissie merkt op dat bijvoorbeeld op het terrein van maatschappelijke opvang de budgettoekenning verloopt via de centrumgemeente. Besteding van deze gelden zou in de ogen van de commissie onderwerp van gesprek moeten zijn tussen alle betrokken gemeenten. Wij zijn het hier mee eens en dit wordt tot op heden te weinig opgepakt door onze gemeente. Dit komt doordat wij te weinig van het betreffende beleidsterrein af weten. We volgen de gemeenten Maastricht en Sittard-Geleen op deze punten automatisch. Dit betekent voor onze burgers die met een betreffende problematiek te maken hebben dat zij automatisch onder het beleid van de verantwoordelijke centrumgemeente vallen hetgeen wellicht niet in lijn is met het beleid dat wij lokaal uitdragen. In het kader van de decentralisaties gaat dit mogelijk op meer vlakken spelen. De herverdelingssystematiek is ook voor onze krimpende en vergrijzende gemeente nadelig. In het interview met de Commissie Van Geel hebben wij hiervoor ook aandacht gevraagd bij de provincie Conclusies over de kracht van de organisatie: transitiefase (pp.23-25) 1. Organiseer voldoende project- en programmamanagementcompetenties in de transitiefase binnen de gemeentelijke organisatie. De commissie geeft aan dat zij niet kan vaststellen of gemeenten expliciet budget hebben vastgesteld voor de transitiefase. De gemeente Beek heeft wel budget voor de transitie maar nog niet voor de implementatie (structureel benodigde extra capaciteit). De transitiefase en de besluitvorming over de wijze waarop taken opgepakt gaan worden per zal moeten uitwijzen of en welke extra capaciteit intern nodig is. Wij zijn van mening dat erop dit moment voldoende project- en programmamanagementcompetenties aanwezig zijn en dat de juiste mensen voor de juiste taken zijn
5 - 5 - aangewezen (afdelingshoofd benoemd tot transitiemanager en beleidsadviseurs zijn projectadviseurs). 2. Organiseer binnen het transitieprogramma voldoende monitoringsmogelijkheden op de GOTIK-elementen: geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit. Besteed regelmatig aandacht aan deze monitoring, in ieder geval ambtelijk, waar mogelijk ook bestuurlijk. De gemeentesecretaris/algemeen directeur is betrokken bij het proces door middel van participatie in de stuurgroep sociaal domein en voorzitterschap van de werkgroep Personeel en Organisatie. Het management wordt in het tweewekelijkse managementoverleg geïnformeerd over de stand van zaken van de 3 decentralisaties. 3. Benut de kennis en ervaring van de ketenpartners ook al in de transitiefase. Zoals eerder aangegeven is er in de gemeente Beek sprake van cocreatie in de transitiefase en is dit reeds in 2009 bij de kanteling in gang gezet. De nieuwe toegang wordt samen met partners vormgegeven en we gaan daarmee niet voorbij aan de kennis van onze ketenpartners. Innovatie kan wel leiden tot nieuwe ketenpartners en nieuwe werkwijzen ten opzichte van wat nu gebruikelijk is. Wel zullen wij dan met alle ketenpartners een protocol opstellen voor bijvoorbeeld de toegang (het mag niet zo zijn dat afhankelijk van waar iemand zich meld er wel of geen toegang is tot de beschikbare ondersteuning) Conclusies over de kracht van de eigen organisatie: structureel (pp ) 1. Gebruik maken van het concept van wijkteams, sociale teams etc. is een prima manier om gezamenlijk de zorg zo dicht mogelijk bij de burgers te organiseren. Doe dit enerzijds met zo weinig mogelijk administratieve rompslomp, maar hou anderzijds wel in het oog dat een goede monitoring van de voortgang van de zorgverlening van belang is voor de ketenpartners en de bestuurlijk/politiek verantwoordelijke in de gemeente. Ook in Beek zullen wij gebruik maken van wijkteams. De invulling van de beslissingsbevoegdheid van een wijkteam (als zelfsturend team) in relatie tot de gemeentelijke verantwoordelijkheid is nog niet bepaald en vastgelegd. Ook de monitoring van de voortgang en de kwaliteit zullen wij het komende jaar uitwerken. 2. Bezie tezamen met de ketenpartners hoe de rol van regisseur zal worden ingevuld en waar deze precies komt te liggen. Wij onderschrijven de visie van de commissie dat de inhoudelijke regisseur (van het gezin en het plan) ook iemand van buiten de gemeente mag zijn. Daarnaast is er ook een procesmanager die stuurt op de kwaliteit van zorg en controleert dat iedereen die er recht op heeft ook zorg krijgt van ketenpartners. Dat moet naar onze mening wel een medewerker van de gemeente zijn. 3. Hou de overhead bij de gemeentelijke organisatie mede met het oog op de zeer beperkte budgetten zo lean and mean mogelijk. De gemeente Beek werkt organisatiebreed, al voordat er sprake was van de 3 decentralisaties, zo lean and mean mogelijk. Wij missen in de conclusie van de commissie de medeverantwoordelijkheid van ketenpartners om ook zo lean and mean mogelijk te werken. Ook zij zullen hun organisaties zo moeten doorontwikkelen dat deze flexibeler kan inspelen op veranderingen in de maatschappij.
6 Conclusies over intergemeentelijke samenwerking (pp , 30, 32) 1. Maak een goede afweging wat er lokaal en wat er in samenwerking moet worden opgepakt. Zorg dicht bij de burger vraagt ook in dezen om eerst te bezien wat er lokaal geregeld kan worden, dan wat er bovenlokaal geregeld moet worden (subsidiariteit). De commissie is van mening dat de verleiding weerstaan moet worden om alle taken onder te brengen in regionale samenwerkingsverbanden die leidend worden aan de deelnemende gemeenten. Niet alle taken hoeven op regionaal verband opgepakt te worden; de commissie kijkt positief naar de vele subregionale samenwerkingsverbanden tussen 2 of 3 gemeenten. Juist door elkaar als gelijkgestemde of vergelijkbare gemeenten op te zoeken op specifieke terreinen ontstaat ruimte voor innovatie en meerwaarde. In Beek willen wij uitgaan van het klantniveau, de burger, en van daaruit bekijken welke zaken wij met wie willen oppakken. Wel zijn er afspraken over bijvoorbeeld het gezamenlijk opdrachtgeverschap. Dat proberen we zoveel mogelijk met de regiogemeenten op te pakken. Bekeken wordt nog hoe het opdrachtgeverschap weggezet wordt en in welke vorm van intergemeentelijke samenwerking dit juridisch ingebed wordt. Een GR is in ieder geval voor de gemeente Beek niet aan de orde. Overigens is sterker opdrachtgeverschap in zijn algemeenheid een aandachtspunt voor de gemeente om op te pakken. Ook richting ketenpartners zullen wij helderder moeten formuleren welke verwachtingen wij hebben en dit in goede afspraken moeten vastleggen. 2. Blijf als gemeenten constructief met elkaar in gesprek, ook al zijn er fricties in de samenwerking. Kijk elkaar af en toe even goed in de ogen en wees open over belangen, bevindingen en basale grondhoudingen. Wij onderschrijven deze aanbeveling. 3. De provincie wordt aanbevolen in elk van de regio s een verkenner te benoemen, die specifiek let op de wijze waarop er wordt samengewerkt, gelet op het belang hiervan. Met name in de regio s Parkstad, Westelijke Mijnstreek en Noord-Limburg zou de verkenner moeten bezien op welke wijze de samenwerking meer robuust zou kunnen worden vormgegeven. De commissie is van mening dat de samenwerking in de Westelijke Mijnstreek, evenals in Noord Limburg en in parkstad, minder soepel verloopt dan in de andere regio s. Ook wij ervaren de stroefheid in de samenwerking Conclusies over de betrokkenheid van ketenpartners en cliëntenorganisaties (pp ) 1. Ketenpartners en gemeenten kunnen effectiever met elkaar samenwerken, door meer gebruik te maken van elkaars kennis en expertise. Beide moeten meer in elkaars keuken laten kijken en de benodigde expertise samen verder opbouwen. Dit zorgt er tevens voor dat de beelden over elkaar in positieve zin kan worden bijgesteld. Naar onze mening en zoals eerder aangegeven wordt kennis en expertise al volop gedeeld. Na jaren overleg over de kanteling staat het gezamenlijk belang nu op de voorgrond. Wij herkennen ons dan ook niet in het door de geïnterviewde ketenpartners geschetste beeld dat gemeenten het gevoel van urgentie onvoldoende delen. Wij hebben ook geen signalen van onze ketenpartners dat dit voor onze gemeente geldt.
7 - 7 - In dit kader willen wij ook verwijzen door de in ons interview aangehaalde sportzorgprogramma s. Dat is het voorbeeld van inclusief beleid op het gebied van werk, zorg, wonen en sport. Niet alleen ketenpartners doen mee, maar ook de verenigingen op het complex. Het programma werkt heel breed en met groot draagvlak in de hele regio. Met hulp door mindervaliden gesport kan worden. Tevens gaat het om aangepast sporten, waarvoor sportzorgarrangementen worden opgezet. Dit is een goed voorbeeld van een integrale uitvoering van de 3 decentralisaties. Inmiddels is er een evaluatie geweest waaruit blijkt dat het project een succes is. Met minder geld kan er meer gedaan worden, doordat de focus verschuift van individuele naar collectieve voorzieningen. Beek heeft op dit beleidsonderdeel zo een besparing van ca. 50% weten te behalen. De pilot wordt met 12 convenantpartners en vrijwilligers van de verenigingen met een jaar verlengd tot 1 januari De gemeente Beek wil deze pilot ook een regionale functie geven; iedereen mag er gebruik van maken. 2. Om de samenwerking met huisartsen waar nodig beter vorm te geven, moeten er afspraken worden gemaakt tussen de gemeente, de huisartsen en de andere ketenpartners over de vertegenwoordiging en rol van deze doelgroep in wijkteams, sociale teams, etc. Wij zijn het eens met de commissie dat huisartsen een belangrijke rol hebben in de keten en ook wij hebben moeite met het betrekken van huisartsen in het transitieproces. Dit is een constant punt van aandacht. Middels een arts van de GGD die als intermediair optreed tussen de gemeente en alle Beekse huisartsen proberen wij de samenwerking te verbeteren en behouden. Wij hebben overigens ervaren dat de huisartsen een moeilijk te vatten groep zijn voor ons en hebben dit ook benoemd in het interview met de commissie. 3. Betrek de cliëntenorganisaties bij alle lagen waarin de 3 decentralisaties geïmplementeerd worden: strategisch, tactisch en operationeel. Er is een werkgroep waarin cliënten deelnemen. In deze werkgroep worden zij geïnformeerd over het proces en kunnen zij meedenken en adviseren over de transitie en transformatie Rode draden uit de vijf bijeenkomsten (pp ) De conclusies hier stemmen grotendeels overeen met voorgaande conclusies. Zoals eerder aangegeven herkennen wij ons niet in het beeld dat kennis van aanbieders onvoldoende benut. Wij zijn het met de ketenpartners eens dat vertrouwen het sleutelwoord is in samenwerking. Ook met het feit dat er commitment moet komen voor langere termijn en dat cocreatie en partnerschap kunnen leiden tot synergievoordelen wordt door ons onderschreven. Wij herkennen ons ook in het beeld van de ketenpartners dat de transformatie op dit moment ondersneeuwt. De gemeente zet nu alles op alles om wat echt moet de transitie te realiseren. De echter transformatie zal grotendeels vanwege de tijdsdruk daarna moeten plaatsvinden. Wij begrijpen ook dat ketenpartners graag een zekere mate van standaardisatie wensen, omdat zij anders als opdrachtnemer zaken moeten doen met een groot aantal gemeenten. Maar iedere gemeente zal toch ook maatwerk willen leveren (zie ook de eerder genoemde paradox) Aanvullingen per subregio: Bijeenkomst regio Westelijke Mijnstreek (p. 39) De ketenpartners constateren dat, door de afgelopen periode, het wederzijds commitment aan slijtage onderhevig is geweest. Het is erg belangrijk om daar van beide kanten opnieuw in te investeren. Dit traject is in Beek reeds ingezet.
8 - 8 - Een wezenlijke voorwaarde voor de realisatie van de transformatie is dat mensen meer verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen zorgbehoefte. Daar gaat echter een overgangsperiode aan vooraf dat mensen dat leren en er naar toe kunnen groeien. En dat vraagt volgens de ketenpartners eerst om een investering. En daarvoor is op dit moment naar mening van de ketenpartners te weinig aandacht en er wordt te weinig op ingezet. Bij het vormgeven van de transitie wordt hier al over nagedacht maar echte transformatiefase zal pas na ingaan. Verder waarschuwen ketenpartners voor dubbele structuren of dubbel werk, bijvoorbeeld bij het organiseren van de keukentafelgesprekken en de sociale teams. In het kader van lean and mean werken worden doublures op dit moment zo veel als mogelijk uit de bestaande structuren gehaald. Concrete beantwoording van de vragen van de Provincie: 1) Herkent u zich in de rapportage 'Betrokken, dichtbij en niet alleen' en de hierin geschetste conclusies? Hiervoor verwijzen wij naar de gedetailleerde reactie op de aanbevelingen. 2) Hoe heeft u de conclusies en aanbevelingen verwerkt in het collegeprogramma? Het collegeprogramma is nog niet opgesteld. In het coalitieakkoord is het volgende opgenomen ten aanzien van de 3 decentralisaties: Er dient een plan van aanpak te komen dat organisch moet zorgen om betere oplossingen te vinden voor maatschappelijke vraagstukken, om te zorgen voor een goede sociale basisinfrastructuur en om maatwerk te leveren aan mensen die het alleen niet redden, om individuen en gezinnen waar meer problemen samenkomen te helpen hun leven op de rit te krijgen én te houden. Voor het in dit plan van aanpak te vermelden beleid zal 2014 als ontwikkeljaar gelden en 2015 als implementatiejaar. Het plan schetst tevens op hoofdlijnen de consequenties voor herinrichting van de ambtelijke organisatie. Vaststelling zal geschieden in samenspraak met Raad, maatschappelijk middenveld en cliëntenorganisaties. 3) Hoe ziet u de toegevoegde waarde van de Provincie Limburg? De aanbevolen verkenner kan wellicht een opening kan creëren op basis waarvan aan de samenwerking gewerkt kan worden. Ook kan de provincie invloed uitoefenen op de nieuwe verdeelsystematiek.
De commissie dankt Monique Signet en Radar voor het ter beschikking stellen van de afbeelding.
1 De afbeelding op de voorpagina is een foto van het schilderij Met z n allen van Monique Signet. Het schilderij is een verzameling van portretten van cliënten van zorginstelling Radar. Monique is cliënt
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieRapport Commissie Van Geel: hoe staat de gemeente Nederweert er voor?
Rapport Commissie Van Geel: hoe staat de gemeente Nederweert er voor? Tussentijdse evaluatie voortgang 3 decentralisaties april 2014 1 INLEIDING Op 15 november 2013 hebben Provinciale Staten van de provincie
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieRaadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 386736 Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) Verantwoordelijk portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieCoalitieakkoord Gemeente Beek Sociaal Verder
Coalitieakkoord Gemeente Beek 2014-2018 Sociaal Verder 1. Inleiding In april 2014 hebben wij, de politieke partijen BBB-NDB en Progressief Beek, overeenstemming bereikt over het vormen van een coalitie
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieRekenkamercommissie Overbetuwe Onderzoeksopzet Decentralisaties jeugdzorg en Wmo/AWBZ (2 D s)
Rekenkamercommissie Overbetuwe Onderzoeksopzet Decentralisaties jeugdzorg en Wmo/AWBZ (2 D s) 1. Aanleiding voor het onderzoek De decentralisaties van de jeugdzorg, de extramurale AWBZ-taken en taken op
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieConform deze nieuwe nota zijn er richtlijnen voor de ontwerpbegroting 2017 opgesteld die ter vaststelling aan de raad worden voorgelegd.
Raadsvoorstel Datum (datum) Agenda nr.: (in te vullen door griffie) raadsvergadering: Portefeuillehouder: Dhr. Theunis Registratiecode: (in te vullen door griffie) Onderwerp: Nota Verbonden Partijen Aan
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatie2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet
Nadere informatie: Aanbieding onderzoeksrapport Klaar voor de start? Onderzoek naar de rol van gemeenteraden rond de transitie jeugdzorg in B4-gemeenten
Rekenkamercommissie Aan de gemeenteraad van de gemeente s-hertogenbosch Uw brief van : Ref. : H.W.M. Wouters Uw kenmerk : Tel. : 073-6159770 Ons kenmerk : Fax : Datum : 23 oktober 2013 E-mail : e.wouters@s-hertogenbosch.nl
Nadere informatieOnderwerp Regionale koers Maatschappelijke opvang en. Datum 26 september 2017
Gemeenteraad Onderwerp Regionale koers Maatschappelijke opvang en Beschermd wonen U16 Van wonen in een instelling naar zelfstandig wonen met begeleiding Datum 26 september 2017 Raadsvoorstel Afdeling Strategie
Nadere informatieOnderwerp: Beleidskader decentralisatie jeugdzorg Regio Alkmaar. Aan de raad,
Agendapunt : 08. Voorstelnummer : 01-005 Raadsvergadering : 30 januari 2014 Naam opsteller : Martine Zweers Informatie op te vragen bij : M. Zweers Portefeuillehouders : Wethouder Mesu Registratienummer
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieCONCEPT. Centrumregeling ambtelijke samenwerking. Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft de Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer
Datum: 6 maart 2014 Versie concept 1.1 CONCEPT Centrumregeling ambtelijke samenwerking Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft de Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer ten behoeve van inkoop gedecentraliseerde
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 4 Onderwerp: Transformatie jeugdzorg Regionaal projectplan Datum: 10 december 2012 Portefeuillehouder: Jhr. M.R.H.M. von Martels
Nadere informatieTransformatieSociaalDomein
. TransformatieSociaalDomein Uitgangspunten van de gemeente Eijsden-Margraten en de 5 andere Heuvellandgemeenten Behandeld door : Mevr. M.M. Aarts Uw brief van : Bijlage(n) : Geen Uw kenmerk : Ons kenmerk
Nadere informatieAanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ
Aan Betreft Van Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd Inrichting overlegtafels bestuurlijk aanbesteden Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Datum 17 maart 2014 1. Inleiding
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatievoortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.
Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieDecentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken. Informatieve raadssessie 23 mei 2013
Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken Informatieve raadssessie 23 mei 2013 Uitbreiding van het Sociaal Domein 2007: Invoering Wmo 2015: Participatiewet 2015: Jeugdzorg 2015: AWBZ Bedreiging:
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Transformatieagenda 2017-2018 Wmo en haar omgeving doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 161900 datum voorstel: 23 november 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieRAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)
RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:
Nadere informatieVerslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht)
Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) De vier cursisten, die aanwezig waren, begonnen zich aan elkaar voor te stellen onder leiding van de cursusleidster. Van de vier cursisten waren
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieGrip op Decentralisaties. Neerijnen 28 oktober 2014
Grip op Decentralisaties Neerijnen 28 oktober 2014 Even voorstellen Mirjam Kersbergen Programma manager Sociaal Domein adviseur, gespreksleider bij OTD / VNG Oud raadslid Leidschendam-Voorburg Decentralisaties
Nadere informatieSturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- Burgerzaken 24 juli 2008
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI Burgerzaken 24 juli 2008 onderwerp AntiDiscriminatieVoorziening Limburg Inleiding Zoals nu bekend gaat vanuit het Ministerie van VROM een wettelijke regeling
Nadere informatievoorstel raad en raadsbesluit gemeente Landgraaf
voorstel raad en raadsbesluit gemeente Landgraaf Programma ONDERWERP: Beleidsplan integrale aanpak sociaal domein Raadsvoorstelnummer: 69 PROGRAMMA 5. Burgers en Dienstverlening Documentnummer: Landgraaf,
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieINFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein
INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieOnderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015
Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieHieronder vindt u de reactie van de BSMR op het concept beleidsplan tegenprestatie.
Doesburg, 16 november 2015 Aan: Onderwerp: het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Doesburg BSMR-advies nr. 2015-003 inzake concept beleidsplan tegenprestatie Gemeente Doesburg, november
Nadere informatieBij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld.
rriercoj Gemeenteraad Barneveld Postbus 63 3770 AB BARNEVELD Barneveld, 27 augustus 2015 f Ons kenmerk: Ö^OOJcfc Behandelend ambtenaar: I.M.T. Spoor Doorkiesnummer: 0342-495 830 Uw brief van: Bijlage(n):
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan
Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014
Nadere informatieDoetinchem, 18 juni Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking RTA Jeugdzorg en de budgetverdeling voor 2015
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.2 Financiële uitwerking Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Achterhoek ALDUS VASTGESTELD 26 JUNI 2014 Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking
Nadere informatieOp Eigen Kracht 3 decentralisaties
Op Eigen Kracht 3 decentralisaties 10-2-2014 Wat komt ter sprake? -> Waarover gaan de 3 decentralisaties ook alweer? -> Film -> Wat is er in de tussentijd gebeurd? -> 3 decentralisaties 3 rode draden ->
Nadere informatieNota van beantwoording zienswijzen
Nota van beantwoording zienswijzen CONCEPT WOONVISIE REGIO EINDHOVEN Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt Colofon Nota van beantwoording zienswijzen Concept Woonvisie Samen werken
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Welzijn Convenant samenwerking gemeenten Noord- Limburg, VGZ zorgkantoor Noord- en Midden- Limburg en zorgverzekeraar cvgz Afdelingshoofd: Bremmers,
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatieBakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit
(naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit Agenda Doelstelling Onze visie op het realiseren van werken naar vermogen Een actuele business case 2 Doelstelling 3 Doelstelling Inzicht in ons
Nadere informatieSector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân
AAN: De raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Ferwert, 11 december 2013 Op meerdere
Nadere informatieVragenlijst gemeentelijke samenwerking decentralisatie AWBZ naar WMO
Reactie regio Brabant Noordoost-oost Reg.nr.: I-SZ/2013/519 Vragenlijst gemeentelijke samenwerking decentralisatie AWBZ naar WMO Governance 1 Met welke gemeenten werkt u op dit moment samen bij de voorbereiding
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieBedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers
Bedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers 09-06-18 Voettekst: aanpassen via Beeld 2 09-06-18 Voettekst: aanpassen via Beeld 3 6 Thema s 1. Wat is er aan de hand? Welke dynamiek
Nadere informatiea Tľz T; * b m M» * W. Hompe rvu Postregistratienr(s) Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Portefeuillehouder W.
Gemeente Geldermalsen Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Voorstel beslispunten (1 t/m...) 1. In te stemmen met het Regionaal plan van aanpak Transitie Jeugdzorg 2. Het plan van aanpak
Nadere informatieRegiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein. Workshops
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein Workshops Workshop 1 Gemeentelijke organisatie herinrichten Kaders (5 minuten) Praktijkvoorbeeld (20 minuten) Discussie (25 minuten) Afronding
Nadere informatieWmo-raad Maastricht ADVIES NR. 27 3D S CONCEPT RAADSVOORSTEL. bijbehorende stukken:
Wmo-raad Maastricht ADVIES NR. 27 3D S CONCEPT RAADSVOORSTEL bijbehorende stukken: Advies nr. 27.A Beleidskader Wmo 2015 Advies nr. 27.B Beleidskader Participatiewet Advies nr. 27.C Beleidsplan Jeugd Bijlage
Nadere informatieRaadsvergadering. Onderwerp Regionaal beleidskader transitie jeugd Zuidoost Utrecht en Lokaal beleidsplan jeugdhulp
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 13 maart 2014 14-013 Onderwerp Regionaal beleidskader transitie jeugd Zuidoost Utrecht 2014-2018 en Lokaal beleidsplan jeugdhulp Aan de raad, Onderwerp Regionaal beleidskader
Nadere informatieGefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatieAgendapunt 2. Twee punten bij mededelingen en actualiteit:
Agendapunt 2 Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 22 november 2018 Onderwerp : Mededelingen en actualiteit Bijlage : 2 Twee punten bij mededelingen en actualiteit:
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieLezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams
Lezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp 2017 Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams Annelies Kooiman Thijs van den Enden a.kooiman@movisie.nl t.vandenenden@movisie.nl Indeling Landelijke peiling
Nadere informatieOnderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties
Voorstel aan de raad Nummer: 131027418 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: Afdeling: Telefoon: E-mail: G.M. Asselman BLD Beleid Burgemeester 2.6 Voor de Lelystedeling 2.6.1 Gemeentelijke
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Subsidierelatie MEE Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Afdelingshoofd: Welzijn Bremmers, P.H.M. Auteur: Bankers, J. Datum vergadering: 27 juni 2016 1. Aanleiding In het Sociaal Deelfonds
Nadere informatieRekenkamercommissie. Jaarverslag datum sept Auteur. Rekenkamercommissie. Raadsnummer
Rekenkamercommissie Jaarverslag 2016 datum sept 2017 Auteur Raadsnummer Rekenkamercommissie Inhoudsopgave 1 Voorwoord 3 2 Inleiding 4 3 Wat wilde de rekenkamercommissie bereiken? 4 4 Wat heeft de rekenkamercommissie
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatie1. In te stemmen met het regionale Beleidsplan Beschermd wonen-maatschappelijke opvang ;
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 29 november 2017 Portefeuillehouder H. Driessen Begrotingsprogramma Programma 2 Onderwerp Regionaal Beleidsplan Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang 2018-2020
Nadere informatieZorgaanbieder Verbinding
Gezamenlijk werkproces Sociaal Wijkteam en zorgaanbieders DIAH In de werkgroep is afgesproken om het werkproces van het sociaal wijkteam en de zorgaanbieders DIAH in kaart te brengen. En dan met name waar
Nadere informatieAVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen
AVI-activiteiten 2014-2015 Aanbod van programma Aandacht voor iedereen Januari 2014 Inhoudsopgave AVI-activiteiten 2014-2015... 3 Aandachtspunten... 4 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor
Nadere informatieAan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013
Raadsvergadering d.d. 19 december 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Onderwerp: Voorstel/alternatieven
Nadere informatieAndere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten
Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Welzijn Regionaal beleids- en afsprakenkader Wmo 2015 Afdelingshoofd : Bremmers, P.H.M. Auteur : Bankers, J. Datum vergadering : 08 december 2014
Nadere informatieOnderwerp: Voorstel tot deelname aan de AntiDiscriminatieVoorziening Limburg (ADV-Limburg)
Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 23 september 2008 Agendapunt: Reg.nr: BJZ/2008/6803 RTG: 9 september 2008 Inleiding AAN DE RAAD Onderwerp: Voorstel tot deelname aan de AntiDiscriminatieVoorziening Limburg
Nadere informatieToelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare
Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare zorg Regio Arnhem Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Dit is een toelichting bij het instrument Effectenanalyse
Nadere informatieAan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem
Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 3 november 2016 2016/18 S.K. Augustin 023-511 5273 augustsk@haarlem.nl
Nadere informatieons kenmerk ECSD/U201501509
Transitiecommissie Sociaal Domein Postbus 20011 2500 EA 'S-GRAVENHAGE doorkiesnummer (070) 373 8463 betreft VNG reactie 3 e rapportage uw kenmerk ons kenmerk ECSD/U201501509 bijlage(n) datum 15 september
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieCOMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving
3D COMMUNICATIE & PARTICIPATIE Samenleven in Leiderdorp Met elkaar voor een sterke samenleving 1 Inhoud De opgave... 3 Communicatiedoelstellingen... 3 Communicatieaanpak... 5 Doelgroepen, belangen en invloed...
Nadere informatieDe gemeente van de toekomst
De gemeente van de toekomst De gemeente van de toekomst Focus op strategie Sturen op verbinden Basis op orde De zorg voor het noodzakelijke Het speelveld voor de gemeente verandert. Meer taken, minder
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieOnderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk
Raadsvoorstel *Z0552777F2F* Aan de raad Documentnummer : INT-19-47486 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk Inleiding Méédoen. Dat is de doelstelling
Nadere informatie