Non-food in nieuw jasje. Technologie verandert non-food retail
|
|
- Karolien Willems
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Non-food in nieuw jasje Technologie verandert non-food retail ING Economisch Bureau / december 2015
2 Druk op resultaten structureel Non-food retail gleed de afgelopen jaren weg in een diep dal. Economisch herstel lijkt nu voor enig houvast te zorgen. Voor veel retailers zal een licht herstel van de omzet echter niet genoeg zijn. De sector moet op zoek naar nieuwe business modellen om de toekomst veilig te stellen. Economisch herstel biedt hoop voor retail... Winkels in non-food kennen in 2015 een opleving. Nadat in 2014 de omzet stabiliseerde (na 5 jaren van krimp) zorgt economisch herstel voor een plus in de omzet. De groei bedraagt naar verwachting 1,5% in 2015, gevolgd door 2% in Daarmee krijgen winkeliers een klein beetje meer lucht. De afstand tot het pre-crisis omzetniveau is echter nog groot. In 2015 ligt de omzet in non-food retail ongeveer 15% onder het niveau van 2007 en Maar kan structurele problemen niet verhullen Nog belangrijker dan de omzet is het uiteindelijke financiële resultaat van retailers. Cijfers van het CBS geven aan dat bedrijfsresultaten in non-food retail een dalende trend kenden tussen 2012 en Hoewel 2014 en 2015 zoals aangegeven enige lucht bieden, lijkt het er niet op dat deze problematiek zomaar verdwijnt. Geluiden uit de markt geven aan dat, hoewel sommige partijen profiteren, in ieder geval een deel van de winkeliers nog veel druk ervaart op marges. Dit is ook te zien aan de ontwikkeling van het prijsniveau. Al jaren ligt de ontwikkeling van prijzen binnen nonfood onder het totale inflatiecijfer. In 2014 en 2015 is sprake van dalende prijzen in non-food retail. Dynamiek en concurrentie De voortdurende margedruk is onder meer ontstaan vanuit de toenemende transparantie van de markt door internet. Ook is de concurrentie in non-food retail toegenomen door toetreders. Terwijl diverse winkels de afgelopen jaren de strijd moesten staken (opheffingen en faillissementen), kwamen tegelijkertijd ook weer veel nieuwe retailers op de markt. Voor een belangrijk deel online, maar ook offline wisten een aantal nieuwe spelers hun stempel te drukken op de markt. Er is sprake van een hoge mate van dynamiek. Naast het sterke deelnemersveld is ook sprake van een overschot aan winkelvloeroppervlak. Ondanks groeiende leegstand wijzen cijfers van het Planbureau voor de Leefomgeving nog steeds op een toename van het winkelvloeroppervlak. Non-food retail klimt langzaam uit dal Index omzet winkels in non-food, 2010 = Bedrijfsresultaat zakt weg Bedrijfsresultaat. = bruto winst- totale bedrijfskosten in % omzet Aantal oprichtingen blijft hoog Oprichtingen vs opheffingen en faillissementen ,1% 3,4% ,6% * Bron: CBS, bewerking ING Economisch Bureau Bron: Panteia o.b.v. CBS (detailhandel.info) oprichtingen opheffingen en faillissementen Bron: CBS, bewerking ING Economisch Bureau ING Economisch Bureau 2 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
3 Meer gevraagd van retailer Traditioneel model... Van oudsher functioneert de retail als een (fysieke) schakel tussen fabrikant en consument. Voor het internet tijdperk waren fysieke winkels dé manier om consumenten te bereiken en vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Het oriëntatie proces speelde zich af in lokale of regionale winkelgebieden. De markt was intransparant. Consumenten waren wat betreft informatie over prijzen, assortiment en kwaliteit veelal afhankelijk van winkeliers. Andere markt, consument en retailer Andere consument... Kennisrijk Berekenend Onafhankelijk (Inter)nationaal...Leidt tot verandering in sector Veel concurrentie Efficiënt en effectief Transparante markt Supply chain Negatieve prijsspiraal Kennis...niet meer voldoende Uiteraard is dit met de opkomst van internet veranderd. Consumenten beschikken over uitgebreide kennis. De markt is volledig transparant. De consument heeft ruime keuze in aanbieders, via verschillende kanalen, en kan vooral online kennis vergaren om tot een beslissing te komen. De lokale winkelier is niet langer vanzelfsprekend dé schakel tussen vraag en aanbod in zijn of haar regio. Bron: ING Economisch Bureau Prijsniveau winkels non-food ver onder inflatie Consum. prijsindex en prijsindex non-food winkels Prijsindex winkels in non-food Totale inflatie (consumentenprijsindex) Bron: CBS, bewerking ING Economisch Bureau Negatieve spiraal Deze nieuwe realiteit heeft de concurrentie tussen retailers sterk aangewakkerd en verklaart ook de eerder besproken hoge mate van dynamiek in de sector. Retailers kunnen, dankzij internet, sneller een potentieel grote markt aanboren. Tegelijkertijd concurreren zij ook met veel meer partijen. Dit maakt het lastiger een band met consumenten op te bouwen en vast te houden. Veel retailers rest niets anders dan het prijswapen / actiewapen in te zetten in de strijd om de consument. Dit leidt tot een negatieve (prijs) spiraal en druk op de winstgevendheid. Winkels in non-food waren de afgelopen 10 jaar (gemiddeld) vrijwel niet in staat prijzen te verhogen terwijl de algehele inflatie wel toenam. Basis vraagt om meer Van non-food retailers die de consument voor zich willen winnen wordt dan ook steeds meer gevraagd. De basis, het bijeen brengen van vraag en aanbod, vraagt om een zo efficiënt en effectief mogelijke benadering. Het assortiment moet perfect aansluiten bij de vraag en op het juiste moment en tegen de juiste prijs kunnen worden aangeboden. Online en/of offline. De supply chain speelt hierin een cruciale rol net als kennis over de markt om die supply chain optimaal aan te sturen. Dit vraagt om de juiste (technologische) tools en flexibiliteit in organisatie en keten om snel in te kunnen spelen op veranderende trends in de markt(vraag). ING Economisch Bureau 3 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
4 Belangrijke rol nieuwe technologie Op de achtergrond Hoewel voor de consument wellicht niet altijd zichtbaar speelt technologie een steeds grotere rol voor retailers. Zoals beschreven heeft de opkomst van internet gezorgd voor grote veranderingen. Denk bijvoorbeeld aan de groei van webshops in schoenen en elektronica. Ook de groei van fast fashion ketens heeft veel te maken met de ontwikkeling van ICT. Wat deze nieuwe spelers kenmerkt is dat zij vraag en aanbod, met behulp van technologie, op steeds slimmere wijze bij elkaar brengen. Disruptie In feite is de retail sector een van de voorlopers als het gaat om de impact van nieuwe technologie. De sector bevindt zich in een fase van disruptie; de marktverhoudingen worden opgeschud. Ook de reisbranche is een sector die reeds een hoge mate van disruptie kent. Andere sectoren zullen mogelijk pas in de komende jaren te maken krijgen met disruptie. Nieuwe technologie... Eerder dit jaar deed ING Economisch Bureau onderzoek (Hightech meets Business) naar belangrijke nieuwe technologieën in de periode Daaruit kwam de Big 7 naar voren, een lijst van 7 belangrijke technologieën waarvan de kans op doorbraken het grootst is. Sommige van deze technologieën, zoals computing power, zijn al jaren belangrijk en zullen ook de komende 10 jaar voor verandering zorgen. Andere technologieën zijn nog jong, maar kunnen de komende jaren tot bloei komen. Big 7 Technologieën Bron: ING Economisch Bureau..met impact Technologische vernieuwing gaat niet alleen om de Big 7 individueel. Juist het samenkomen van de grote technologieën kan resulteren in doorbraken. Zo zijn computing power, internet of things en big data nauw verbonden. De mogelijkheden van technologische innovatie nemen toe. Tegelijkertijd stijgt echter ook de complexiteit. Internet of Things (IoT): alles digitaal met elkaar verbonden, data / instructies op afstand versturen en ontvangen. Computing power (chips / sensoren): chips kleiner, krachtiger en goedkopere, apparaten, intelligenter Big Data: grote hoeveelheden data, analyse leidt tot kennis Alternatieve energie: slimme, schone opwekking, decentraal (zonnepanelen), elektrische voertuigen. Nieuwe materialen: licht en sterk, zelfreinigend of zelf herstellend, composieten, nano-technologie. 3d Printing: directe productie, prototyping, locatieonafhankelijk. Robotica: nieuwe robots, intelligenter, flexibeler, nieuwe toepassingsmogelijkheden. Steeds sneller Zowel kansen als uitdagingen zijn daarom groot. Dit wordt nog eens versterkt door de snelheid van innovatie. Het innovatiepotentieel in de wereld is exponentieel toegenomen dankzij onder andere de groei van het aantal hoger opgeleiden, beschikbare kennis en de mogelijkheden om die kennis te delen (internet). ING Economisch Bureau 4 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
5 Achterstand dreigt Ongevoelig? Grote vraag is of retailers in non-food nieuwe technologie weten te benutten. Veel winkeliers lijken een afwachtende houding aan te nemen. Het belang van technologie wordt niet altijd gezien. Uit een enquête* onder zo n 100 non-food retailers over technologische innovatie blijkt dat slechts 30% het eens is met de stelling dat technologische vernieuwing nu sneller gaat dan 5 jaar geleden. De meerderheid antwoordt neutraal (54%), terwijl 15% het oneens is met de stelling. Opvallend is daarnaast dat ruim 60% de sector niet of in geringe mate gevoelig acht voor baanbrekende innovaties. Men ziet de non-food retail voornamelijk (58%) als volger als het gaat om technologische innovatie. Zo n 18% denkt zelfs dat de sector een achterblijver is. Ook met betrekking tot de eigen onderneming zien de retailers zichzelf voornamelijk als volger of achterblijver. In totaal 5% beschouwt zichzelf als koploper. Ander business model Desondanks is een deel van de sector alert als het gaat om de impact van technologie. Zo is ruim 22% het eens met de stelling dat het business model van zijn of haar onderneming de komende 5 jaar moet worden aangepast als gevolg van technologische innovatie. Bijna 2/3 antwoordt neutraal, terwijl 13% het oneens is met de stelling. Gevraagd naar welke van de Big 7 technologieën impact zullen hebben op sector en eigen bedrijf scoren eigenlijk alle technologieën relatief laag. Van robotica en 3d printen wordt binnen non-food retail weinig verwacht. De andere 5 technologieën worden door ongeveer 20% tot 25% van de ondervraagden belangrijk geacht. Retail tech Verandering komt niet alleen uit de sector zelf. De opkomst van e-commerce in non-food is vooral van buitenaf geïnitieerd. Denk bijvoorbeeld aan de verkoop van muziek, waarbij fysieke winkels na hun jarenlange dominantie voorbij werden gestreefd door itunes van Apple. itunes werd echter op Niet baanbrekend? Is uw sector gevoelig voor baanbrekende innovaties?? ,0% 3,1% 8,2% Bron: ING Economisch Bureau 25,5% 29,6% 32,7% haar beurt binnen korte tijd gepasseerd door Spotify, de muziek streaming dienst die in korte tijd zeer populair werd. Het is zeker niet ondenkbaar dat sectoren zoals retail steeds meer samensmelten met bijvoorbeeld de IT sector om samen retail tech te vormen. Ruim 1 op 5 verwacht ander business model Denkt u de komende 5 jaar uw business model te moeten aanpassen door technologische ontwikkelingen? 22,4% Bron: ING Economisch Bureau 13,3% 64,3% eens oneens Neutraal / weet niet *Enquête door TNS Nipo in opdracht van ING, in totaal respondenten (MKB ondernemers), waarvan 100 uit non-food retail ING Economisch Bureau 5 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
6 Smart retail Technologie in retail Retail tech zal de komende jaren een snel groeiende (sub) sector worden met kansen voor start-ups. Dat betekent overigens niet dat gevestigde partijen stil zitten. Veel snel groeiende, internationale retail ketens hebben hun succes juist te danken aan technologische innovatie. Zo zijn (fast) fashion ketens als Zara (Inditex) en H&M afhankelijk van hun ICT systemen om snel en op de juiste wijze op de markt te kunnen reageren. Internet of Things en Big data Zara maakt daarbij sinds 2014 gebruik van RFID tags aan kledingstukken. Zo kan het op elk moment monitoren waar welk kledingstuk in welke maat zich bevindt. In feite koppelt het winkels en voorraden aan het Internet of Things. Hierdoor wordt zeer exacte informatie verkregen omtrent voorraden en verkopen. Ook is bijvoorbeeld bekend welke kleding gepast is en in welke maten. Deze info wordt gecombineerd met andere data zoals feedback van klanten, maar ook informatie uit de webshop. De resulterende verzameling Big Data wordt continu geanalyseerd en gebruikt om de gehele keten aan te sturen. Ook Intel en Levi s werken samen aan RFID systemen in winkels van Levi s. De mogelijkheid om real-time (en volledig betrouwbaar) voorraden te monitoren is zeer waardevol voor retailers. Platform denken Het voorbeeld van Zara laat zien hoe vraag en aanbod steeds beter en sneller aan elkaar gekoppeld worden. Ook succesvolle webshops innoveren op dit vlak. Zij functioneren steeds vaker als (technologie)platform en richten zich op de logistieke regie van de keten. Smart retail en on-demand productie Smart retail verbindt vraag en aanbod zo efficiënt mogelijk. Het Internet of Things brengt de keten in beeld. Analyse van big (consumenten)data met slimme computers voorspelt de vraag. Productie en voorraad worden hierop afgestemd. Smart retail Het regisseren van de keten vraagt om accurate voorspellingen van de vraag. Amazon denkt inmiddels zulke slimme systemen te hebben dat het goederen al wil verzenden voordat de daadwerkelijke verkoop heeft plaats gevonden. Bij anticipatory delivery worden goederen voor verkoop naar een magazijn dichtbij de prospect gestuurd of op een truck geladen. Slimme software die meer computing power benut is hiervoor de drijvende kracht. Technologie die ook wordt ingezet om consumenten te helpen. Zo gebruikt Shoes.com kunsmatige intelligentie om consumenten op hun site snel te leiden naar voor hen interessante items. On demand Amazon hoopt uiteindelijk producten on-demand vanuit een (mobiele) 3d printer te kunnen produceren. Hoewel nog toekomstmuziek is het niet ondenkbaar dat Smart retail en Smart Industry samensmelten. Door robots in fabrieken of 3d printers automatisch aan te sturen op basis van de vraag smelt de keten ineen. On-demand wil zeggen dat consumenten hun keuze maken vanaf het scherm. Pas dan wordt er geproduceerd. 3d printers en / of robots in fabrieken worden rechtstreeks aangestuurd, waarna het gewenste artikel bij de klant wordt bezorgd. Samen Het uiteindelijke ideaal om razendsnel en efficiënt goederen bij de consument te brengen. Dat kan ook bewerkstelligd worden op andere manieren. Zo bundelt het jonge Instacart de krachten van tijdelijke medewerkers om snel online bestelde boodschappen bij mensen thuis te krijgen. Via een app kunnen consumenten hun boodschappen bestellen die door (tijdelijke) personal shoppers worden gekocht en bezorgd. Nieuwe materialen Technologische innovatie in retail draait zeker niet alleen om data. Zo ontleent Uniqlo, een wereldwijde fashion keten, haar succes aan nieuwe materialen. Tijdloze kleding met bijzondere eigenschappen bezorgen Uniqlo concurrentievoordeel. Een voorbeeld is Heattech materiaal, waarbij veel lichaamswarmte behouden blijft in relatief dunne kleding. Andere kledinglijnen van Uniqlo met bijzondere eigenschappen zijn AIRism en Lifewear. ING Economisch Bureau 6 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
7 Sector in transitie Sector in transitie In het voorgaande is getracht een beeld te schetsen van de veranderingen die de non-food retail doormaakt. Het is een sector die de afgelopen 10 jaar is opgeschud door de opkomst van internet. In de komende 10 jaar zal deze transitie versterkt doorzetten. Nieuwe technologie speelt daarin een belangrijke rol. Grootwinkelbedrijf - Smart retail Grootwinkelbedrijf (grote internationale ketens) staan voor de taak te innoveren. Technologie kan hen in de keten helpen een hogere graad van efficiency en effectiviteit te bereiken. Smart retail verbindt vraag en aanbod op steeds slimmere wijze. Ook de ICT sector speelt in dit proces een belangrijke rol. Kleinbedrijf Local hero Het kleinbedrijf, in de vorm van de local hero, fungeert als tegenhanger van de grotere (smart) retailers. De slag op prijs en efficiency zal het kleinbedrijf niet kunnen winnen. Dat betekent dat de local hero op andere gebieden zal moeten excelleren om het verschil te kunnen maken. Passie van de ondernemer, een bijzonder assortiment en persoonlijke interactie zullen de doorslag geven. Ook moet de local hero zich (nog) flexibeler maken om zich aan te kunnen passen aan snel veranderende marktomstandigheden. De kleinere retailer wordt als het ware een local super hero; een retailer die excelleert in ondernemen, over passie en kennis beschikt ten aanzien van het assortiment en een band weet op te bouwen met zijn of haar klanten., personeel en omgeving. Middenbedrijf - doorgroeien of inkrimpen Met name het middenbedrijf (vooral de regionale middelgrote keten) dreigt in de verdrukking te komen. Zo mist men onder meer het volume (schaal) om te concurreren met grote internationale spelers. Tegelijkertijd beschikt men ook niet over de flexibiliteit van kleinere retailers. Deze spelers staan dan ook voor een belangrijke keuze. Investeren, innoveren en doorgroeien tot een (inter)nationale speler of juist inkrimpen en zich als local hero concentreren op een beperkte regio / segment. Pure players - Retail tech Ook voor pure players geldt dat verdere technologische innovatie cruciaal is. Om de concurrentie aan te kunnen met verticaal geïntegreerde smart retailers zullen ook zij slimme oplossingen bedenken voor het matchen van vraag en aanbod. Sector splitst in Smart retail en Local hero s met centrale verbindende rol Retail tech Grootwinkelbedrijf (Inter)nationale keten Midden Regionaal ketenbedrijf Grootwinkelbedrijf (Inter)nationale keten Smart retail Retail tech (Inter)nationale Pure player Kleinbedrijf Local hero (Inter)nationale Pure player Kleinbedrijf Local hero Een aantal pure players zal zich daarentegen minder concentreren op de (fysieke) keten en meer op het aanbieden van technologische platforms. Onder andere Zalando streeft een visie na waarbij het zich opstelt als (open) platform voor de gehele fashion sector. Ook succesvolle webshops als Amazon en Bol.com stelden hun site al open voor andere verkopende partijen, terwijl ook Wehkamp op basis van partnerships producten van andere retailers op haar platform aanbiedt. ING Economisch Bureau 7 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
8 Ratio, maar ook passie Voorbij gestreefd Snelle en vooruitstrevende technologische innovatie biedt dus kansen, maar stelt ook veel retailers voor uitdagingen. Investeringskracht en innovatief vermogen zijn essentieel om in deze race mee te kunnen. Kleine en middelgrote retailers die het al moeilijk hebben dreigen hierdoor op steeds grotere afstand te raken. Assortiment en service kunnen winnen van lage prijs Wat kan voor u belangrijker zijn dan de laagste prijs? 71% 61% 60% 53% Verschil elders Op prijs zullen deze retailers het niet kunnen winnen van de grotere internationale (omnichannel) ketens en pure players op het web. Dat betekent dat het verschil elders gemaakt dient te worden. Brancheorganisatie Inretail en ING lieten daarom een onderzoek onder consumenten uitvoeren door Q&A. Hieruit blijkt dat retailers, om te kunnen winnen van de laagste prijs, het verschil dienen te maken op kwaliteit en selectie van producten (assortiment) en service en advies van medewerkers. Retail Regiemodel INretail - vanuit passie naar profijt Kwalitatief goede producten Uitgekiend assortiment Goede service Goed advies Bron: INretail Omdenken Inretail heeft, om haar leden te helpen, het Retail Regiemodel gelanceerd. Het is een tool voor met name MKB bedrijven om keuzes te helpen maken en prioriteiten te stellen. Er moet balans zijn tussen passie en profijt, waarbij profijt geldt voor zowel de retailer als de consument. 7 P s Het model gaat uit van 7 P s; passie, product, plek, persoon, plezier, promoten en profijt. Deze P s staan voor een bepaalde denkwijze. Binnen de 7 P s onderkent Inretail verschillende (regie)rollen die kunnen worden opgepakt (zie ook link). Keuze maken Het is de bedoeling dat met dit model retailers de juiste keuze s kunnen maken ten aanzien van de strategie van hun onderneming. Inretail benadrukt dat met enkel sfeer en beleving (experience) het verschil niet gemaakt kan worden. Meerwaarde op het gebied van product en persoon dient aanwezig te zijn. De andere P s kunnen daarnaast de strategie van retailers verder versterken. Het Retail Regiemodel leidt retailers langs 7 P s, waarbinnen verschillende rollen kunnen worden opgepakt Bron: INretail ING Economisch Bureau 8 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
9 Tweedeling, maar niet zwart-wit Tweedeling De beschreven ontwikkeling leidt tot een tweedeling van de markt. Enerzijds zijn het grote internationale ketens en webshops die de dienst uitmaken. Zij kunnen consumenten snel, (kosten)efficient en effectief voorzien in hun wensen. Nieuwe technologie kan hun dominante positie in de markt versterken. Anderzijds zijn er de local hero s die op lokaal of regionaal niveau hun positie verwerven of versterken door te excelleren in hun markt. Middelgrote retailers dreigen in de verdrukking te komen. Zij missen schaal om de strijd met grotere partijen aan te kunnen. Tegelijkertijd zijn zij veelal te groot om lokaal op te boksen tegen local hero s. Verbindende rol technologie Deze tweedeling betekent niet dat de verschillende spelers volstrekt gescheiden van elkaar zullen opereren. Horizontale samenwerking lijkt essentieel om te profiteren van steeds snellere technologische ontwikkelingen. Retail tech partijen (platformen) zullen daarin een rol spelen en krachten van groot en klein verbinden. Technologie en samenwerking vormen de basis voor nieuwe business modellen en kunnen de sector als geheel sterker maken in de strijd om de consument. Local - traditioneel of innovatief Ook local hero s staan voor belangrijke keuze s. Zij kunnen kiezen voor een traditionele invulling van het bedrijfsmodel. Authenticiteit en ambacht staan daarbij centraal. Op deze wijze kunnen zij zich afzetten tegenover smart retailers. Een andere keuze is om juist samenwerking en innovatie na te streven. Local wil zeker niet altijd zeggen dat technologie geen rol speelt. Zo laat het Zeeuwse van Westen mannen zien dat ook local hero s op dit gebied kunnen pionieren. Zo investeerde het bedrijf onder andere in een responsive website (optimalisatie voor meerdere apparaten smartphone, laptop en tablet), een eigen app en beacons in de winkel om klanten proactief te kunnen benaderen met persoonlijke aanbiedingen. Daarnaast gebruikt men RFID om realtime voorraden te monitoren en wordt (big) data geanalyseerd. Ook is men actief met Stockbase, een online platform waarbij fashion leveranciers hun (vrije) voorraad beschikbaar stellen aan (instore) webshops en apps van retailers. Dit vergroot het assortiment en vermindert de kans op nee-verkopen. Verder werkt men in de winkel met wifi schermen, social feeds (online uitingen op een scherm in de winkel) en kassa s met een tweede scherm voor de klant. Van Westen partnerde onder meer met IT bedrijven om deze winkel van de toekomst tot stand te brengen. Denk bijvoorbeeld aan software om alle on en offline databases samen te brengen voor een optimale (omnichannel) klantervaring. ING Economisch Bureau 9 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
10 Meer weten? Kijk op ing.nl/kennis en volg ons op Twitter Of neem contact op met: Dirk Mulder Max Erich Sectormanager Food & Retail Sectoreconoom Retail Verantwoording Deze publicatie is mede gebaseerd op de resultaten van de ING Financieel fit Barometer, een onderzoek door TNS NIPO in opdracht van ING. De Financieel fit Barometer wordt op kwartaalbasis uitgevoerd. De vragenlijst bevat een reeks vragen over de financiële situatie van Nederlanders. Deze worden elk kwartaal opnieuw uitgevraagd. Daarnaast wordt elk kwartaal een ander thema belicht. Dit keer was dat het thema autobezit. Het onderzoek werd uitgevoerd in augustus 2015 onder een representatieve groep van 1004 Nederlandse huishoudens. Disclaimer De informatie in dit rapport geeft de persoonlijke mening weer van de analist(en) en geen enkel deel van de beloning van de analist (en) was, is, of zal direct of indirect gerelateerd zijn aan het opnemen van specifieke aanbevelingen of meningen in dit rapport. De analisten die aan deze publicatie hebben bijgedragen voldoen allen aan de vereisten zoals gesteld door hun nationale toezichthouders aan de uit oefening van hun vak. Deze publicatie is opgesteld namens ING Bank N.V., gevestigd te Amsterdam en slechts bedoeld ter informatie van haar cliënten. ING Bank N.V. is onderdeel van ING Groep N.V. Deze publicatie is geen beleggingsaanbeveling noch een aanbieding of uitnodiging tot koop of verkoop van enig financieel instrument. Deze publicatie is louter informatief en mag niet worden beschouwd als advies. ING Bank N.V. betrekt haar informatie van betrouwbaar geachte bronnen en heeft alle mogelijk zorg betracht om er voor te zorgen dat ten tijde van de publicatie de informatie waarop zij haar visie in dit rapport heeft gebaseerd niet onjuist of misleidend is. ING Bank N.V. geeft geen garantie dat de door haar gebruikte informatie accuraat of compleet is. De informatie in dit rapport kan gewijzigd worden zonder enige vorm van aankondiging. ING Bank N.V. noch één of meer van haar directeuren of werknemers aanvaardt enige aansprakelijkheid voor enig direct of indirect verlies of schade voortkomend uit het gebruik van (de inhoud van) deze publicatie alsmede voor druk- en zetfouten in deze publicatie. Auteursrecht en rechten ter bescherming van gegevensbestanden zijn van toepassing op deze publicatie. Overneming van gegevens uit deze publicatie is toegestaan, mits de bron wordt vermeld. In Nederland is ING Bank N.V. geregistreerd bij en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten. De tekst is afgesloten op 3 december ING Economisch Bureau 10 Sectorvisie Non-food Retail / december 2015
Minder faillissementen in 2016
Vooruitzicht faillissementen Minder faillissementen in 2016 Faillissementen nog altijd boven pre-crisis niveau In 2016 voor derde jaar op rij minder faillissementen.maar nog altijd niet terug op pre-crisis
Nadere informatieMinder starters in 2016
Vooruitzicht Starters Minder starters in 2016 Aantal starters stabiel in 2015, daling verwacht in 2016 130.000 Meer starters in de bouw, minder starters in de transport percentage, jan t/m sep 2015 t.o.v.
Nadere informatieNoord-Holland heeft hoogste startersquote
Vooruitzicht Starters Noord-Holland heeft hoogste startersquote Ontwikkeling aantal starters onzeker door nieuwe wetgeving Fors meer taxichauffeurs door nieuwe taxiwet en Uber Ontwikkeling aantal starters
Nadere informatieMinder startende ondernemers
Starters ING Economisch Bureau Minder startende ondernemers in 2012 Aantal starters loopt in alle provincies terug Dit jaar zijn er tot en met september circa 95.000 mensen een onderneming gestart, ruim
Nadere informatieBijna 30% van de starters stopt na het eerste jaar Met name cafetaria s en restaurants worden na één jaar weer opgeheven
Kwartaalbericht Starters ING Economisch Bureau Bijna 30% van de starters stopt na het eerste jaar Met name cafetaria s en restaurants worden na één jaar weer opgeheven In het eerste kwartaal 2014 waren
Nadere informatieProductiegroei industrie versnelt
Industrie Kwartaalbericht Productiegroei industrie versnelt De groei van de industriële productie trekt naar verwachting aan 3% 2016 Export blijft steunpilaar, binnenland trekt bij Exportorders Hoogste
Nadere informatieEconomie Utrecht komt verder op stoom
Economie Utrecht komt verder op stoom De Utrechtse economie heeft de opgaande lijn duidelijk te pakken. Onder impuls van sectoren als de zakelijke dienstverlening en de ICT groeit de economie naar verwachting
Nadere informatieZzp er: werknemer nieuwe stijl
Vooruitzicht Starters Zzp er: werknemer nieuwe stijl Aantal starters blijft ook de komende jaren op hoog niveau 140.000 130.000 120.000 110.000 100.000 Stabilisatie aantal starters in 2016 Meer starters
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Schoenendetailhandel De schoenendetailhandel verkoopt schoeisel en aanverwante accessoires. De schoenenwinkels zijn globaal onder te verdelen in: zelfstandige samenwerkende schoenenzaken, discountzaken,
Nadere informatieING Economisch Bureau. Fashion victim. Fashion sector mist opwaartse trend
ING Economisch Bureau Fashion victim Fashion sector mist opwaartse trend ING Economisch Bureau / augustus 2015 Winkels in fashion profiteren (vooralsnog) niet van opleving economie Herstel economie Consumenten
Nadere informatieStagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers
Starters ING Economisch Bureau Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers In het eerste kwartaal van 2012 zijn er circa 39.000 mensen een onderneming gestart, ruim 4%
Nadere informatieWinkelstraat van de Toekomst Veranderende consument en online groei zetten winkels klem
Winkelstraat van de Toekomst Veranderende consument en online groei zetten winkels klem Dirk Mulder Sectormanager Retail @MulderDirk 06-11380971 VOOR WE VAN START GAAN. 2 Agenda Stand van zaken in de retail
Nadere informatieZet herstel bankensector door?
ING Investment Office Publicatiedatum: 29 mei 2015 Sectorcommentaar financiële waarden Zet herstel bankensector door? Door Jan Kleipool, analist van het ING Investment Office De vooruitzichten voor de
Nadere informatieGroeimotor logistiek koelt af
Vooruitzicht Transport en Logistiek Groeimotor logistiek koelt af De volumegroei in transport en logistiek houdt in 2016 en 2017 aan... Gemiddelde groei transport en logistiek totaal maar in de voorheen
Nadere informatieWinkelleegstand van meer dan 10% dreigt. Naast rem op nieuwe plannen ook sanering noodzakelijk
Winkelleegstand van meer dan 10% dreigt Naast rem op nieuwe plannen ook sanering noodzakelijk ING Economisch Bureau / januari 2016 Leegstand naar dubbele cijfers? De winkelleegstand in Nederland dreigt
Nadere informatieZzp tussen vrijheid en ambitie Minder groei, meer flexibel
ZZP Themavisie ING Economisch Bureau Zzp tussen vrijheid en ambitie Minder groei, meer flexibel Het aantal zelfstandigen zonder personeel () groeide de afgelopen jaren flink en nam ook in 2014 toe (+3,1).
Nadere informatieSHIFT HAPPENS. OOK IN EINDHOVEN..
1 SHIFT HAPPENS. OOK IN EINDHOVEN.. JAN-WILLEM JANSSEN 9 JANUARI 2014 2 WAT IS EEN SHIFT? EEN KORTE UITLEG EEN SHIFT IS EEN FUNDAMENTELE GEDRAGSVERANDERING, DIE MEESTAL MOGELIJK WORDT GEMAAKT DOOR INTRODUCTIE
Nadere informatieING Economisch Bureau ING Innovatie Index
ING Economisch Bureau ING Innovatie Index Nederland klaar voor verandering? 1 ING Economisch Bureau / Oktober 2015 Samenvatting Nederland goed gepositioneerd voor verandering Hoe verhoudt Nederland zich
Nadere informatieSUCCES IN DE PRAKTIJK
SUCCES IN DE PRAKTIJK Wat u kunt leren van uw klant en concullega s Jonneke Heins - GfK GfK 2013 Succes in de praktijk Textilia Mode Experience 2013 1 Inhoud Markt Koper Toekomst Kansen Jonneke Heins Consultant
Nadere informatieVerdere groei in het verschiet
Vooruitzicht Horeca Verdere groei in het verschiet De horeca kan in 2016 rekenen op verdere groei van de omzet... ondernemers zijn steeds positiever... en vooral in Amsterdam stijgen de hotelkamerprijzen
Nadere informatieSRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015
SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten
Nadere informatiehttps://insights.abnamro.nl/branche/kledingwinkels/ Laatste update:: 20 mei 2016
Page 1 of 6 Laatste update:: 20 mei 2016 Page 2 of 6 Kledingwinkels De detailhandel in kleding omvat winkels in dames- en/of herenbovenkleding, baby- en kinderkledingzaken, bodyfashion (lingerie) en gemengde
Nadere informatieDe cloud die gebouwd is voor uw onderneming.
De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen
Nadere informatieMobility....sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency. Whitepaper
Mobility...sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency Whitepaper UNIT4 Software B.V., 2013 Mobiel ondernemen: altijd en overal toegang tot bedrijfsgegevens Door nieuwe toetreders en afzetmarkten
Nadere informatieZakelijke dienstverlener profiteert van meer vraag naar advies
Vooruitzicht Zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlener profiteert van meer vraag naar advies Volumegroei zakelijke diensten blijft hoog... +,5% 216..mede door sterke vraag naar advies.? ING Economisch
Nadere informatieDaling faillissementen vlakt af
Vooruitzicht faillissementen Daling faillissementen vlakt af Nieuwe faillissementswet moet doorstart makkelijker maken Opnieuw minder faillissementen, daling vlakt wel af Ontwikkeling aantal faillissementen
Nadere informatieStart up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015
Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi
Nadere informatieSupply Chains, basis voor (e)retailers
Supply Chains, basis voor (e)retailers De realiteit van vandaag, de dromen van de toekomst Prof Dr C.N.A. Molenaar Wij worden geconfronteerd met nieuwe uitdagingen en mogelijkheden. De toekomst is onzekerder
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Detailhandel in wonen De detailhandel in wonen bestaat uit de volgende branches: woninginrichting (onder te verdelen in meubelspeciaalzaken, woningtextielspeciaalzaken, slaapspeciaalzaken en gemengde zaken),
Nadere informatieSOURCING MANAGER #VACATURE
#VACATURE Bol.com is de winkel van ons allemaal, die steeds meer transformeert in de speciaalzaak voor iedereen. Iedere shopper journey begint bij bol.com dat is het hoogste doel van de e-tailer. Om dat
Nadere informatieZorgen om arbeidsmarktkrapte
Regiovisie Noord-Brabant Zorgen om arbeidsmarktkrapte Arbeidspotentieel niet uitgeput, wel lastiger om te benutten De sterke groei van de Brabantse economie voedt de vraag naar personeel. De groei van
Nadere informatieBalanceren tussen regulering en klantwensen
Vooruitzicht Accountantskantoren Balanceren tussen regulering en klantwensen Technologie geeft de doorslag in de controlepraktijk Omzet wettelijke controles 9% van totale omzet Omzet accountancybranche
Nadere informatieMobiel, klantgerichter en veilig werken in de retail
Mobiel, klantgerichter en veilig werken in de retail Voor retailers zijn het uitdagende tijden. Het is daarom nu hét moment om de basis op orde te hebben, door te pakken, en te bouwen aan de toekomst.
Nadere informatieLaat u niet langer verrassen door retourgoederen
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen Over ReShelve ReShelve is innovatief en specialist in het optimaliseren van het verwerkingsproces van retourgoederen. Door het werken met top retailers
Nadere informatieLaat u niet langer verrassen door retourgoederen
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen 2 Over ReShelve ReShelve is innovatief en specialist in het optimaliseren van het verwerkingsproces van retourgoederen. Door het werken met top retailers
Nadere informatieRetail2020 en de effecten op de binnenstad
Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland Retail2020 en de effecten op de binnenstad Drs. M.H.J. Evers Manager Leden & Advies bij CBW Mitex Retail 2020 en de effecten op de binnenstad VOGON
Nadere informatieHaal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence
Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.
Nadere informatieDe smartphone gaat de retail redden.
De smartphone gaat de retail redden. Natuurlijk er wordt steeds meer op internet gekocht en deze ontwikkeling zal nog veel verder doorgaan. Maar tegelijkertijd zien we ook dat winkels en winkelgebieden
Nadere informatieDe platformeconomie Wat kunnen we opsteken van e-commerce ontwikkelingen in andere landen?
De platformeconomie Wat kunnen we opsteken van e-commerce ontwikkelingen in andere landen? Het gemak van internet is niet meer weg te denken uit ons leven. Maar liefst 91% van de Nederlanders is in het
Nadere informatieNDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND
NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND 1 INTRODUCTIE Retailers worden op dit moment meer dan ooit gedwongen bestaande business
Nadere informatieWelkom. Datum: 25 april 2014
Welkom Datum: 25 april 2014 Even voorstellen Ronald Stoel Directeur Personal Banking Ingrid van Doremalen Financial Planner ING Private Banking 2 Uw geldzaken op orde voor nu en later, dát is Financieel
Nadere informatieHet einde van de opruiming
Het einde van de opruiming Een voorrecht voor klanten, een ergernis voor winkels; de continue opruiming in de winkelstraten. De kortingspercentages kunnen oplopen tot 70% wat er toe leidt dat klanten aankopen
Nadere informatieDIGITAAL WERKEN OP WEG NAAR 2020
DIGITAAL WERKEN OP WEG NAAR 2020 Doclogic Full Service Partner Digitaal Werken Richard Dobbe Senior Sales Consultant Even voorstellen Doclogic 1999-2009 Decos Richard Dobbe Senior Sales Consultant Autonomy
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieFREELANCE MARKT INDEX
FREELANCE MARKT INDEX PERIODE: KWARTAAL 3 VAN 2019 UITGAVE: JULI 2019 INHOUDSOPGAVE SAMENVATTING 3 OVER DE FREELANCE MARKT INDEX 4 FREELANCE MARKT INDEX 5 OVERIGE ONDERZOEKSRESULTATEN 8 INTERPRETATIE &
Nadere informatieFocus op uitzonderingen
Klantcase Van Raam Focus op uitzonderingen Met het Tradecloud supply chain platform voor de industrie en groothandel Een goed geïntegreerde en flexibele supply chain wordt steeds belangrijker 2 80% Van
Nadere informatieM-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête
DigitasLBi presenteert nieuwe enquête over wereldwijd winkelgedrag en onthult enkele belangrijke trends voor Belgische markt Brussel, 24 april, 2014 M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag
Nadere informatieKoopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen
Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Op 24 september werden de koopstromen 2015 van Oost- Nederland gepresenteerd door het onderzoeksbureau
Nadere informatieOnline Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen
Online Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen Annemarie van Gaal Ondernemer & financieel deskundige Bob Homan Manager ING Investment Office Amsterdam, 8 oktober 2013 Agenda 1. Wat is beleggen
Nadere informatie2015 en verder Fundamentele veranderingen
2015 en verder Fundamentele veranderingen Gemert, 15 januari 2015 Alexander Heijkamp, sectormanager retail @JAHeijkamp Introductie Agenda: Macro economische ontwikkelingen 2015 Veranderd consumentengedrag
Nadere informatieMeer macht bij de klant in een veranderend speelveld?
Meer macht bij de klant in een veranderend speelveld? Prof Dr. Jan Schoormans TU Delft Leadership Entrepreneurship Stewardship De macht aan de klant? De dolle dwaze dagen Nibud: Half Nederland doet wel
Nadere informatieFactsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services
Factsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services E COMMERCE BEHEER Managed Services We zorgen voor een gegarandeerd stabiel, snel en schaalbaar e-business platform. Efficiënt beheer is cruciaal voor de continuïteit
Nadere informatieDe stand van retail in Nederland. woensdag 16 september 2015
De stand van retail in Nederland woensdag 16 september 2015 Founder en Directeur Retaildenkers.nl Wie is Rupert? verbinder Inspiratie storytelling Marketing ondernemersboeken Klant centraal retaildeskundige
Nadere informatieKennisrapportage E-fulfilment meets Hightech. Datum:
Kennisrapportage E-fulfilment meets Hightech Datum: 09-10-2018 Kennisrapportage: E-fulfilment meets Hightech Kennisrapportage e-fulfilment Hub is een samenwerkingsverband van tien organisaties die onder
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieRetailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport
Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.
Nadere informatieMagnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen. 18 september André Damsteegt Eric Soonius
Magnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen 18 september André Damsteegt Eric Soonius 2 Korte introductie Magnus is groot en bekend geworden door onze
Nadere informatieMobile & Shopping on demand. De nieuwe rol van de mobiele telefoon. tradedoubler.com
Mobile & Shopping on demand De nieuwe rol van de mobiele telefoon tradedoubler.com Mobiele kanalen voor affiliate marketing vernieuwen de winkelervaring in Europa, door de connected consumers (online actieve
Nadere informatieDe contouren van de nieuwe retailbranche :40
De contouren van de nieuwe retailbranche 22-06-2015 08:40 Door Richard van Welie Chief editor research & advice bij Ecommerce Foundation Internationale marktplaatsen zitten in de lift en deze trend zet
Nadere informatieHEAD OF MARKETING #VACATURE
#VACATURE Marketing Start-up & Scale-up HEAD OF MARKETING Stockon is tegen verspilling: van tijd, geld en voedsel. Daarom onderscheidt de snelgroeiende online supermarkt zich met innovatieve technologische
Nadere informatieDe Retail Evolutie 2015-2020. Waarom de Pure Online Player niet zonder de winkelstraat kan
De Retail Evolutie 2015-2020 Waarom de Pure Online Player niet zonder de winkelstraat kan Alexander Nijeboer, retailstrateeg Li Moon alexander@limoon.nl Li Moon, een toonaangevend retailreclamebureau Wij
Nadere informatieProgramma. Marktoverview: retail, klant en beleving
Marktoverview: retail, klant en beleving WinkellocatieMarkt Nederland 2013 Henk J. Gianotten hgi@ziggo.nl www.garma.nl Utrecht, 26 september 2013 Programma 1. De dynamiek in een turbulente markt 2. Enkele
Nadere informatieF reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!
F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.
Nadere informatieVan transactie naar interactie
De Invloed van opkomende technologieën op trade marketing in de retail: Van transactie naar interactie Jeroen van Dinther Marc Flederus De Context I Welke technologieën komen nu opzetten? II Welke kansen
Nadere informatieUitgevers zetten in op e-commerce als nieuwe B2C inkomstenbron 26/11/2014 2
SHOPPEN IN 2020 Uitgevers zetten in op e-commerce als nieuwe B2C inkomstenbron 26/11/2014 2 Is e-commerce een geschenk van God? 26/11/2014 3 Uitgevers zijn retailers geworden 26/11/2014 4 en retailers
Nadere informatieKwartaalbericht Horeca ING Economisch Bureau Voorzichtig herstel in de horeca
Kwartaalbericht Horeca ING Economisch Bureau Voorzichtig herstel in de horeca Omslagpunt voor de horeca: volumeherstel van 0,5% verwacht in 2014. Opleving van consumentenvertrouwen en groei in aantal buitenlandse
Nadere informatieBoodschappen doen. In de Toekomst. 14 februari 2012 Michel Koster Sector Banker Retail
Boodschappen doen In de Toekomst 14 februari 2012 Michel Koster Sector Banker Retail Inleiding Doelstellingen Schetsen scenario s ondernemer Ontwikkelingen in kaart brengen Kansen in kaart brengen Onderzoeksaanpak
Nadere informatieVisie ING Investment Office Oktober 2017
Visie ING Investment Office Oktober 2017 Bob Homan 21 september 2017 Kernfactoren die financiële markten bepalen 3 pijlers + sentiment Economie Sentiment Waardering Liquiditeit Hoe staat de economie ervoor?
Nadere informatieLiggen er kansen voor de fietsretailer?.
Liggen er kansen voor de fietsretailer?. Ronald van Klooster 3 april 2017 Wie is er over 5 jaar nog tweewieler retailer?. Ronald van Klooster 3 april 2017 Agenda. introductie reis van bezoeker tot klant
Nadere informatiePROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE
Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE PROPOSITIE DEVELOPER De prijzenkast van bol.com puilt uit: Retailer van het Jaar, Beste webshop, publieksprijzen, noem maar op. De e-tailer kent
Nadere informatieGelderland Arbeidswijs
Gelderland Arbeidswijs Inspiratiedocument 2018 v1.0 Heb jij een goed idee voor Gelderland Arbeidswijs? 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Gelderland Arbeidswijs in het kort... 4 3. Gelderland Arbeidswijs...
Nadere informatieRetail nog niet in evenwicht
Vooruitzicht Detailhandel Retail nog niet in evenwicht 2015 met horten en stoten; onevenwichtige groei in detailhandel Stijgende koopkracht huishoudens biedt volgend jaar zetje in de rug. Op termijn zal
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Groothandel in computers, randapparatuur en software Computergroothandels richten zich doorgaans op bedrijfsmatige afnemers. Ze leveren hardware, software en toebehoren. Ook service- en adviesdiensten
Nadere informatieMIX NATIONALE DHZ SESSIE 2015 ON- EN OFFLINE INTEGRATIE IN RETAIL
MIX NATIONALE DHZ SESSIE 2015 ON- EN OFFLINE INTEGRATIE IN RETAIL @NIELSAARTS 18-03-2015 EVOLVE MOBILE Bij Evolve Mobile combineren we technologische innovaties om de mobiele klantervaring te verbeteren
Nadere informatieAantal starters stabiliseert
Kwartaalbericht Starters ING Economisch Bureau Aantal starters stabiliseert in 2013 Starters zorgen voor dynamiek in de sectoren Het aantal starters lag vorig jaar rond de 121.000, en was daarmee vergelijkbaar
Nadere informatieTopics:. Customers-Service Wat doet JO?. Structuur & demo werking. Logis9ek : kassa & stock,. FOLDERCOMPOSER Portaal
JO JO-AN Topics:. Customers-Service Wat doet JO?. Structuur & demo werking. Logis9ek : kassa & stock,. Communica9epla@orm. FOLDERCOMPOSER Portaal 5 redenen waarom de fysieke winkel nog lang niet dood
Nadere informatieBanken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg
Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft
Nadere informatieTransformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw
Transformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw de rol van onderzoek 19 oktober 2017, prof.dr.ir. Jack van der Vorst, lid concernraad Wageningen University & Research Wereldwijde uitdagingen land-
Nadere informatieFREELANCE MARKT INDEX
FREELANCE MARKT INDEX PERIODE: KWARTAAL 1 VAN 2019 UITGAVE: FEBRUARI 2019 SAMENVATTING De Freelance Markt Index (FMI) geeft elk kwartaal de ontwikkeling weer van het volume aan tijdelijk werk in Nederland.
Nadere informatieBeacons. Dichterbij de consument
Beacons Dichterbij de consument Inhoud Beacons: waarom? 3 Wat is het? Hoe werkt het? Toepassingen 5 Pushberichten op locatie Indoor navigatie De toekomst 7 www.qanda.nl 2 Beacons: waarom? www.qanda.nl
Nadere informatieWORLDWIDE MONITORING & CONTROL
WORLDWIDE MONITORING & CONTROL HOE ZORGT U VOOR PROACTIEVE ONDERHOUD EN SERVICE? 2 KANSEN EN BEDREIGINGEN VAN DEZE TIJD Globalisering: Digitalisering: Customization: Automatisering: Technologieën: Internationaal
Nadere informatieParallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon
Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties Door Victor Ponsioen Districon SUPPLY CHAIN CARGO LOGISTICS FACILITIES Apeldoorn, November 1 st 2013 Agenda 1 Voorstellen
Nadere informatieInternet of Things in perspectief geplaatst. Herman Tuininga. Oktober 10, 2017
Internet of Things in perspectief geplaatst Herman Tuininga Oktober 10, 2017 1 Achtergrond Meer dan 20 jaar ervaring in IoT 30 medewerkers IoT Lab Zwolle Connecting your things 2 IoT is een container begrip
Nadere informatieWHITEPAPER FASHION 22% VAN NEDERLANDERS IS VOORLOPER OP HET GEBIED VAN KLEDING 75% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN KLEDING
WHITEPAPER FASHION 75% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN KLEDING 22% VAN NEDERLANDERS IS VOORLOPER OP HET GEBIED VAN KLEDING Vooral vrouwen zijn geïnteresseerd in kleding. Zij zoeken
Nadere informatieDigitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen
Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Tony de Bree, 19 november 2014 Nog niet zolang geleden werd er door traditionele spelers in Nederland en over de hele wereld
Nadere informatieKlantonderzoek: de laatste inzichten!
: de laatste inzichten! Hoe tevreden bent u over de door ons bedrijf geleverde producten en diensten? Veel bedrijven gebruiken deze vraag om de klanttevredenheid te meten. Op een schaal van zeer ontevreden
Nadere informatieMetaal- en foodindustrie naar 2020
Metaal- en foodindustrie naar 2020 Lunch & learn, 24 september 2014 Rabobank LVC en Maasduinen Henri Cocu, Sectormanager Industrie Hans van Haaren Sectormanager Food Sectormanagement als inspiratie Hans
Nadere informatieThe next revolution in Point of Sales
The next revolution in Point of Sales Maak kennis met OmniQstore Dé toekomst van POS-systemen De wereld verandert sneller dan ooit: u wordt dagelijks geconfronteerd met nieuwe wetten, technologieën, bedrijfsmodellen
Nadere informatieZo behoor je tot de retailers van de toekomst :10
Zo behoor je tot de retailers van de toekomst 21-12-2017 14:10 Door John Terra Research director retail bij Q&A Retail rules. Dat is afgelopen jaar samengevat. Ik zeg dat niet alleen om het omvangrijke
Nadere informatieNieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren
Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)
Nadere informatieFBTO voorspelt binnen 24 uur na lancering het resultaat van een online campagne.
FBTO voorspelt binnen 24 uur na lancering het resultaat van een online campagne. Toen het in kaart brengen van bezoekersgedrag op websites nog in de kinderschoenen stond, beperkten marketeers zich tot
Nadere informatiePraxis 2020. Analytics & Big Data Expertgroep di. 8 sep 2014
Praxis 2020 Analytics & Big Data Expertgroep di. 8 sep 2014 2020: Consument verwacht meer Me-Commerce Shoppen gaat steeds minder om product en transac2e en meer om oriënta2evoorkeuren en persoonlijke context
Nadere informatieals hart van jouw organisatie
als hart van jouw organisatie - Kassa en webshop ineen Eén keer producten invoeren Eén voorraad Eén boekhouding Eén sterk platform voor al jouw online en offline verkopen Ik wil dat mijn klant centraal
Nadere informatieMeerderheid zelfstandigen bouwt geen pensioen op Een derde verwacht onvoldoende
ZZP ING Economisch Bureau Meerderheid zelfstandigen bouwt geen pensioen op Een derde verwacht onvoldoende pensioeninkomen te hebben Meer dan de helft van de zelfstandige zonder personeel (zzp ers) bouwt
Nadere informatieZo trek je het online verhaal door in de winkel :39
Zo trek je het online verhaal door in de winkel 30-05-2018 10:39 Door Tim Gielen Digital retail experience manager bij DOBIT Jarenlang werden on- en offline als twee aparte kanalen beschouwd, die elk een
Nadere informatieWinkelstraat gaat internationaal
Winkelstraat gaat internationaal Internationalisering retail online en offline Buitenlandse retailers versterken winkelgebieden in grote steden. De detailhandel internationaliseert....ook online, waar
Nadere informatieSchaalvergroting en samenwerking nemen toe, circa driekwart van de sportdetaillisten werkt samen;
Sportspeciaalzaken De sportspeciaalzaken zijn onder te verdelen in: Algemene sportzaken Modische sportzaken Gespecialiseerde sportzaken Megastores Outdoorzaken Trends Toenemende belangstelling voor gezondheid,
Nadere informatieCountry factsheet - Februari 2015. Italië
Country factsheet - Februari 2015 Italië Hoewel de Italiaanse e-commerce wat achterloop in vergelijking met de buurlanden, heeft ze toch veelbelovende cijfers te bieden: Eind 2013 waren er 14 miljoen online
Nadere informatie