SIX SIGMA. Inleiding op een uitgebreid programma. Six Sigma zoemt rond in Nederland. Een kwaliteitsmanagementprogramma
|
|
- Ine Peeters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Trefwoorden: kwaliteitsmanagement, prestatiemeting, procesbeheersing SIX SIGMA Inleiding op een uitgebreid programma Six Sigma zoemt rond in Nederland. Een kwaliteitsmanagementprogramma dat verloopt volgens een zeer strikt stappenplan, een projectleider die mensen in zijn groep hiërarchisch aanstuurt, een kwaliteitsmanager die aangeeft dat het vooral om de centen gaat. Six Sigma, kortom, is niet te vergelijken met traditionele verbetermethoden. Samenvatting Vanwege de grote successen in de Verenigde Staten komt het Six Sigma-programma ook in Nederland steeds meer onder de aandacht. Six Sigma is een kwaliteitsmanagementprogramma dat alle bedrijfsprocessen op een hoger niveau brengt. In dit artikel wordt inzicht gegeven in de opbouw van het programma. Na het lezen kunt u beoordelen of Six Sigma mogelijkheden biedt voor uw organisatie. Een kennis mailde mij laatst. Hij was begonnen met de implementatie van het Six Sigma-programma. In zijn organisatie waren 19 Black Belts opgeleid en de eerste projecten hadden direct 2,5 miljoen dollar besparing opgeleverd. Alle doelstellingen die bij de implementatie waren geformuleerd, waren gehaald of overtroffen. Een sprookje? Kijk naar de besparingen in tabel 1 en u ziet dat de gemelde successen van Six Sigma enorm zijn. Grotere successen dan ooit gemeld met TQM-programma s. Steeds meer bedrijven gaan dan ook over tot implementatie van Six Sigma. In deze bijdrage maak ik duidelijk wat het programma is en waarom het zo succesvol is. Het verhaal start bij Motorola in Daar wordt geconstateerd dat er drastisch iets aan de kwaliteit moet worden verbeterd en er wordt door de algemeen directeur Bob Galvin een jaar later een ambitieuze doelstelling geformuleerd. In een periode van vijf jaar moest de kwaliteit tien keer beter zijn en moest de doorlooptijd met 50 12
2 Management Tools nummer 1, 2001 Organisatie Besparing Motorola 16 miljard dollar sinds 1986 General Electric 600 miljoen dollar in 1998 Allied Signal 500 miljoen dollar in miljoen dollar in 1999 Seagate 172 miljoen dollar in 1999 Avery 50 miljoen dollar in 1999 Bombardier 70 miljoen dollar in 1999 Noranda 34 projecten, kosten introductie 26 miljoen dollar; na 1/3 van de projecten 26 miljoen dollar opbrengst Tabel 1. Een overzicht van besparingen Bron: cursusdocumentatie 6sigma-congres, april 2000, Londen procent zijn gereduceerd. Daarbij introduceerde hij de in het Six Sigma bekende stretched goals, doelstellingen die niet gehaald kunnen worden door een beetje harder te werken, maar alleen door anders (slimmer) te werken. Six Sigma-metriek De eerste belangrijke stap op weg naar de huidige vorm van Six Sigma was de introductie van een uniforme meetschaal. Omdat op verschillende afdelingen bij Motorola verschillende producten werden gemaakt of diensten werden geleverd, ontstond de discussie dat de verbetering op de ene afdeling een grotere inspanning had gekost dan op een andere afdeling. Of het was moeilijk om te kwantificeren hoeveel een verbetering nu had opgebracht. Naar aanleiding van die discussies ontstond de Six Sigma-metriek. Daarvoor wordt eerst bepaald wat voor de klant belangrijke kenmerken zijn. Een fout (defect) is gedefinieerd als alles wat een klant ontevreden kan maken. Per product of dienst wordt vastgesteld wat voor de klant belangrijke kenmerken zijn. Het aantal kenmerken geeft dus ook direct het aantal mogelijkheden om fouten te maken (opportunities for defect). De kenmerken kunnen betrekking hebben op kwaliteitsaspecten (critical to quality), op kostenaspecten (critical to cost) en op tijdsaspecten (critical to delivery). Daarna bepaal je aan de hand van een onderzoek hoeveel fouten er worden gemaakt. Daarbij is van belang vast te stellen dat een bepaald product of dienst meerdere fouten kan hebben, die allemaal apart worden geteld. Nu wordt het vastgesteld aantal fouten afgezet tegen het aantal fouten dat mogelijk gemaakt had kunnen worden (aantal producten maal aantal mogelijke fouten per product). Als standaard wordt dat dan teruggerekend naar het aantal fouten per miljoen mogelijkheden (defects per million opportunities: dpmo). Via een tabel wordt het aantal dpmo vertaald naar het zogenoemde sigma-niveau van het proces. Het optimale six sigma-kwaliteitsniveau komt overeen met 3,4 dpmo. Een rekenvoorbeeld Stel: je maakt en verstuurt facturen en na inventarisatie stel je vast dat er 10 dingen fout kunnen gaan met een factuur (adres fout, 13
3 SIX SIGMA OTG De kwaliteit van een proces uitgedrukt in een sigma-niveau Een proces waarbij de variatie zo groot is als bij het eeste plaatje produceert naar verwachting 2600 dpmo afkeur OTG Reduceren van de variatie leidt tot minder afkeur. OTG BTG BTG BTG Diverse onderzoeken geven aan dat het gemiddeld niveau van een proces over lange termijn een verschuiving laat zien van 1,5 sigma. Dat betekent voor het bepalen van het lange termijn afkeurpercentage rekening moet worden gehouden met deze 'shift'. Dit resulteert in het '6sigma kwaliteitsniveau' van 3,4 dpmo. nummer fout, te laat enzovoort). Om nu te bepalen hoe de kwaliteit van het facturatieproces is, tel je het aantal fouten in (bijvoorbeeld) facturen. Daarin vind je 15 fouten. Dat zijn dus 15 fouten per mogelijke fouten. Teruggerekend naar fouten per miljoen mogelijkheden levert dat een proceskwaliteit op van 750 dpmo. Dat komt overeen met een kwaliteitsniveau van 4,675 sigma. De standaardwerkwijze De volgende belangrijke stap die Motorola nam was het vaststellen van de werkwijze die wordt gehanteerd bij het uitvoeren van verbeteracties. Deze werkwijze doorloopt niet alleen een vast stappenplan, maar gebruikt ook methodieken die geschikt zijn om processen te analyseren en te verbeteren. De cyclus die wordt gehanteerd, staat bekend onder de naam DMAIC-cyclus (Define, Measure, Analyse, Improve, Control; zie tabel 2). Anders dan in veel verbeterprogramma s of TQM-acties wordt binnen Six Sigma veel gebruikgemaakt van statistische methoden. De ontwerpers van het programma hadden goed begrepen dat als je op zoek wilt naar de echte oorzaak van problemen, je op gestructureerde wijze informatie uit het proces moet kunnen analyseren en begrijpen. Statistiek is het vakgebied dat die mogelijkheid geeft, omdat statistische methoden zijn ontworpen om op basis van data beslissingen te nemen tegen de achtergrond van variatie. Ook logistieke prestaties van de processen worden verbeterd. In het oorspronkelijke programma van Motorola werd al gesproken van een cyclustijdverbetering van 50 procent. Voor het verbeteren van de logistieke aspecten wordt veel gebruikgemaakt van de methodieken en zienswijzen uit de lean manufacturing-praktijk - zoals ontwikkeld bij Toyota onder aanvoering van Ohno - wellicht beter bekend als het just in time-principe. De programma-aanduiding lean sigma is al gedeponeerd. 14
4 Management Tools nummer 1, Defects per Million Opportunities (DPMO) Beantwoorden vragen door belastingtelefoon Toekennen uitkering GAK De kwaliteit van geheel verschillende processen vergelijkbaar gemaakt Omgooien dominostenen Vliegtuig landingen In/uitstappen trein(nl) Volkskrant Dominoday Volkskrant Na enige ervaring te hebben opgedaan met de werkwijze bleek dat projecten niet konden worden doorgezet, omdat het draagvlak ontbrak. Voor echt ondernemingsbreed succes zou dus ook een tactiek moeten worden geïmplementeerd die de voortgang van de projecten moest waarborgen en de aandacht op het verbeteren van de processen moest houden. Aan de hand van die ervaring is een implementatie beschreven, waarbij diverse functionarissen in de organisatie verschillende functies vervullen binnen het Six Sigma-programma. Deze functionarissen worden zeer streng geselecteerd en krijgen een gedegen opleiding. Voor de projectleiders van de verbeteracties, de Black Belts, geldt dat ze worden gerekruteerd uit de beste en meestbelovende mensen van de organisatie. De rollen De werkwijze kan nog zo mooi in elkaar zitten; als het niet kan gedijen in een organisatie, heeft het nog niet veel waarde. Daarom is door Motorola een implementatietactiek opgezet die uitgaat van diverse rollen binnen de organisatie. Voor al deze rollen wordt een opleidingstraject ingevuld voor het totale Six Sigma-programma. Define Definieer Measure Meet Analyse De analysefase geeft de verdieping in de Analyseer proceskennis. In deze fase wordt gezocht welke proceskarakteristieken het meest correleren met de resultaten van het proces. Er wordt een antwoord gezocht op de vraag w aarom het proces de gemeten resultaten oplevert. Daarbij wordt net zo lang gegraven totdat de echte oorzaak is achterhaald. Improve Verbeter Control Beheers Tabel 2. De DMAIC-cyclus Voorbeeld Fase Doel van de fase gebruikte technieken Vaststellen welke projecten moeten worden opgestart door na te gaan waar de klanten het meest ontevreden over zijn. De projecten worden helder en volledig omschreven in een projecthandvest. In deze fase wordt exact vastgesteld hoe het proces verloopt, wat de prestaties zijn, welke risico s het proces nog in zich heeft en hoe goed de meetmiddelen zijn (betrouwbaarheid data). Als bekend is wat de belangrijkste proceskarakteristieken zijn die van invloed zijn op de resultaten van het proces, wordt een optimaal proces bepaald en ingesteld. Ook kan in deze fase worden besloten of geadviseerd om het proces helemaal anders te gaan doen. De verbeterde situatie moet worden bewaakt om terugval te voorkomen. Daarom worden er technieken ge mplementeerd die de resultaten volgen en ingrijpen mogelijk maken als het proces weer terugvalt in prestatie. Quality Function Deployment Project planning (Gantt) Kostprijsberekening Statistische kengetallen Stroomschema Proces mapping Failure Mode and Effect Analysis Meetsysteem analyse Activity Based Costing Statistische grafieken Regressieanalyse Correlatieanalyse Kruistabellen Variantieanalyse Statistische proefopzetten Simulaties Omsteltijdenreductie Kanban-systemen Statistische procesbeheersing Balanced Scorecard Orde en netheid op de werkplek Visual management ISO-kwaliteitsmanagementsysteem Op internet vindt u de volledige tabel (sxs001). 15
5 SIX SIGMA De Black Belt De naam Black Belt is afgeleid van de oosterse vechtsport. Hij is het zwaarst opgeleid. Ieder bedrijf geeft hieraan zijn eigen interpretatie, maar de volgende onderwerpen zijn standaard. Programmakennis Six Sigma-programma Continue verbetering Kwaliteitssystemen Proceskarakterisering Benchmarking Quality Function Deployment-concepten Basisstatistiek Probleemoplossingsmethodieken Leiderschap Technieken Niet-parametrische statistiek Hypothesetoetsing Meetsysteemanalyse Statistische proefopzetten Statistische procesbeheersing en capabiliteitsstudies Tolerantieanalyse en robuust ontwerpen Failure Mode & Effect Analysis Betrouwbaarheids- en beschikbaarheidsanalyse Categorische data-analyse Onderzoeksmethoden Multivariatiemethoden Regressieanalyse Tijdreeksen en voorspellingen Persoonlijke effectiviteit Verandermanagement Professionele presentatie Adviesvaardigheid Werken in teams Coaching Projectmanagement Didactische vaardigheden De baas: de algemeen directeur van de organisatie is uiteindelijk verantwoordelijk en moet het programma met hart en ziel ondersteunen en uitdragen. Als het niet bovenaan de agenda van de directeur staat, gebeurt het niet. Champions: de rol van champion wordt vervuld door een MT-lid. De champion is verantwoordelijk voor de selectie van de projecten, de begeleiding van de uitvoerenden en vooral de wegbereider, die het mogelijk maakt dat de projecten zonder strubbelingen kunnen verlopen. Master Black Belt: de MBB is de coach van de Black Belts. Naast kennis van de methoden en technieken en het verloop van het programma heeft de MBB vooral zicht op de wat zachtere kant van het proces, in de vorm van motivatie en coaching. Black Belt: de projecten worden geleid door de Black Belt. Deze is zwaar opgeleid in het programma en in de methoden en technieken. De Black Belt is verantwoordelijk voor het behalen van de resultaten. Green Belt: de Green Belts krijgen een kortere training en participeren in de projecten als ondersteuners van de Black Belts. De projecten De opleiding van de Black Belt is de zwaarste. Deze opleiding heeft een doorlooptijd van 13 weken met een aantal weken uitloop ter afronding van het project. Iedere Black Belt doet tijdens de opleiding ook een project. De eerste week wordt de opleiding gericht op de Defineen Measure-fase van het programma, gevolgd door drie weken werken aan het project. Daarna volgt weer een week opleiding met als onderwerp de Analyse-fase, wederom gevolgd door drie weken werken aan het project. De derde week wordt ingevuld met methoden en technieken voor de Improve-fase, die dan in de volgende drie weken direct worden toegepast voor het project. De opleiding wordt afgesloten met een week training in de beheersmethodieken (Control-fase), waarna het project moet 16
6 Management Tools nummer 1, 2001 worden afgesloten. Juist deze leer-pas toe-verifieer -cyclus maakt de opleiding erg effectief en door het uitvoeren van de projecten betaalt de training zichzelf snel terug. De training is grotendeels gewijd aan methoden en technieken en het gebruik van (statistische) software. Daarnaast wordt aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling om de effectiviteit van de rol van Black Belt zo hoog mogelijk te maken. Naast de opleiding wordt ook geïnvesteerd in de middelen die door de projectteams worden gebruikt. Er wordt een standaard statistisch pakket gekozen dat door de hele organisatie wordt gehanteerd. Er wordt een projectmanagementwerkwijze afgesproken en gehanteerd en zo worden nog meer werkwijzen gestandaardiseerd. Door de standaardisatie worden communicatieverspillingen uitgebannen. De drijfveer van de projecten is het verminderen van variatie in de processen en dat geldt dus ook voor de kwaliteitsverbeteringsprocessen binnen de organisatie. De projecten worden gekozen op basis van hun bijdrage aan de strategische doelstellingen van de organisatie en de verwachte besparing die het zal geven. Projecten worden derhalve geselecteerd door de Champion, omdat die voldoende hoog in de organisatie zit om de relatie met de strategische doelstellingen te doorgronden. Voordat een project wordt gestart, wordt door de financiële afdeling een berekening gemaakt van de verwachte besparingen die met het project kunnen worden gehaald (sommige bedrijven hanteren daar een uitgebreide business analysis-methode voor, meestal ontwikkeld voor het gehele bedrijf). Daarnaast ontstaat er druk op de afdelingen die de organisatie van informatie voorzien. De Six Sigma-aanpak is kwantitatief van aard, beslissingen worden genomen op basis van data. Doordat veel ICT-afdelingen niet zijn ingericht om dit soort procesinformatie te genereren, moet vaak aanvullend gezorgd worden voor de juiste informatie. Six Sigma in Nederland De ervaring in Nederland, geïnventariseerd door de werkgroep Six Sigma van de Vereniging Kwaliteitskunde Nederland (VKN), is ondertussen al aardig uitgebreid. In eerste instantie pasten vooral de bedrijven die Amerikaans van oorsprong zijn het toe. Maar gaandeweg neemt de belangstelling bij andere organisaties in Nederland ook sterk toe. Er zijn wel aanwijsbare verschillen tussen de Amerikaanse en Nederlandse aanpak. Hier wordt er meer gesproken over kosten dan over investeringen, worden de doelstellingen van de projecten lager gesteld en is er ook meer stroperigheid in de besluitvorming. Maar de aandacht is duidelijk groeiende. Het succes in Amerika wordt vooral gerealiseerd door een combinatie van toewijding door de hele organisatie en zeker door de projectleiders, heldere doelstellingen die ook meetbaar zijn, volharding in het analyseren van de processen, waarbij gebruikt wordt gemaakt van de geschikte methoden. Formuleren van de resultaten van de verbeteracties in geld maakt dat de resultaten beter zichtbaar worden en ook beter onder de aandacht van het management kunnen worden gebracht. Door Wall Street geïnteresseerd te maken voor dit programma heeft Jack Welch (General Electric) het programma een stevige zet vooruit gegeven. Het gaat om geld en dat communiceert gemakkelijk en krijgt de aandacht. Alleen voor grote organisaties? Gezien het omvangrijke karakter van een full option Six Sigma-programma lijkt het voor de hand te liggen dat het alleen is weggelegd voor grote organisaties. Maar kleinere organisatie kunnen ook de vruchten plukken van de aanpak. Er zijn enkele varianten denkbaar. De werkwijze en de tools worden met behulp van externe expertise gehanteerd met dezelfde discipline, maar dan voor een enkel project in de organisatie zonder de 17
7 SIX SIGMA installatie van Champions en dergelijke. Nadeel daarvan is dat als de externe verzorging ophoudt, ook de kennis van het programma en de methoden en technieken zijn verdwenen. Er wordt een gering aantal mensen opgeleid tijdens het uitvoeren van projecten, die door de externe trainer direct worden begeleid. Voor vervolgtrajecten kunnen deze opgeleide mensen hun diensten bewijzen, maar er worden geen andere rollen ingevuld. Diverse bedrijven bundelen hun kracht en zetten gezamenlijk een Six Sigma-project op, waarbij binnen iedere organisatie afzonderlijk de rollen worden ingevuld. De kosten van de begeleiding worden naar rato verdeeld, de besparingen komen uiteraard bij de organisaties zelf terecht. Voor alle varianten is het wel noodzakelijk dat de directie er duidelijk achterstaat. Het programma kenmerkt zich door toegewijde en volhardende aandacht en die moet door de directies mogelijk gemaakt en gegarandeerd worden. Tevens is er externe expertise nodig die het programma uitlegt, opvolgt en de mensen traint en begeleidt. Ook is aanschaf van - bijvoorbeeld statistische - software noodzakelijk. De externe expertise is vrijwel altijd noodzakelijk, voor zowel de opzet en implementatie van het Six Sigma-programma als voor het leren van de methodieken en de softwarepakketten. De rol van de externe expertise is het opstarten van het programma, het opleiden en daarna langzaam terugtrekken uit de organisatie. Het programma is zo opgesteld dat de organisatie het na verloop van tijd zelfstandig verder kan ontwikkelen. Dan leiden de Master Black Belts de Black Belts op, de Black Belts de Green Belts enzovoort. Waaraan moet je voldoen om met Six Sigma te beginnen? Eigenlijk net als met kwaliteitsmanagement zijn er geen echte voorwaarden vooraf. Naarmate een organisatie beter bedreven is in het denken in processen wordt de introductie eenvoudiger. Het is vooral het willen dat belangrijk is. De rollen die ingevuld moeten worden, de investering die gedaan moet worden, de kennis die moet worden opgedaan, de strakheid en diepgang van de projecten die uitgevoerd moeten worden en de volharding en toewijding die het programma vraagt, moet je allemaal echt willen. Dat is de belangrijkste voorwaarde. De omvang van het programma kan dan worden aangepast aan de situatie in de organisatie zelf. Het succes van Six Sigma De kans op succes van het Six Sigma-programma wordt verhoogd als de volgende vragen positief kunnen worden beantwoord. Is er sprake van een duidelijke projectstructuur? Is het programma resultaatgericht en ook nog op korte termijn? Zijn er duidelijke rollen voor functionarissen vastgelegd? Worden resultaten omgezet in financiële kengetallen? Wordt er intensief geïnvesteerd in mensen door opleiding en projectondersteuning? Is er sprake van groot eigenaarschap bij het uitvoeren van de projecten? Drie fundamentele zaken bevorderen de kans op succes. 1. Werkelijke topmanagementaandacht. Door de vertaling van de successen in de taal van het management (namelijk geld) en de grote besparingen die ermee worden behaald, trekt het de aandacht van het management. De besparingen worden gewoon via de standaardberekeningen gecalculeerd en zijn dus ook in de boekhouding terug te vinden. Dat is vaak anders bij kwaliteitsverbeterprogramma s, waar de resultaten niet direct in deze termen zichtbaar worden (gemaakt). De bepaling en de invulling van de genoemde rollen zijn daarbij sterk ondersteunend. 18
8 Management Tools nummer 1, 2001 Vier aandachtsgebieden binnen het Six Sigma-programma Focus op klanten critical to quality critical to cost critical to delivery Focus binnen eigen organisatie De Baas Champions Master Black Belts Vermijden van fouten, reduceren van verspillingen Black Belts Green Belts Verbeteren van het proces volgens Define Measure Analyse Improve Control Opleiden van 'spelers' in de werkwijze volgens 'leer - pas toe - verifieer' werkwijze DM A I C 2. Kennis en vaardigheden. Door de investering in opleidingen zijn de projectleiders beter toegerust om de taaie processen te doorgronden en zo te komen tot de echte oorzaken en oplossingen. De methodieken die al jaren geleden zijn ontwikkeld en vaak als stand-alone zijn toegepast, worden nu in een integrale aanpak ingezet. 3. Resultaten. Door de betere analyse van de processen en de strakke projectvoering zijn de resultaten snel en duidelijk zichtbaar. De resultaten zijn ook aansprekend, gezien de opbrengsten per project van een paar ton besparing op jaarbasis. Dat trekt de aandacht. 19
9 SIX SIGMA Checklist implementatie Six Sigma Zijn we voldoende geïnformeerd over het programma? Staan we er volledig achter? Zijn we bereid de beste mensen vrij te maken voor de projectleiders? Hebben we de juiste mensen voor de rollen binnen het programma? Zijn er voldoende mensen beschikbaar voor deelname in de projecten? Hebben we de juiste projecten (strategisch van belang)? Zijn er voldoende gegevens beschikbaar over het proces om de projecten te laten slagen? Is het mogelijk financiële analyses te maken voor de projecten? Zijn de projecten uitdagend genoeg (stretched goals)? Weet de hoogste baas ervan? 20
10 Management Tools nummer 1, 2001 Do s Introduceren vanuit de top en met vol commitment van de top. Communiceer het programma op excellente wijze naar iedereen in de organisatie. Neem mensen in de projectgroep op die mogen beslissen. Volg met grote discipline de DMAIC-fasen op. Investeer in informatiesystemen die ten dienste staan van procesgegevens. Neem de tijd om de juiste projecten te selecteren. Maak kwaliteitsverbetering op de sigmaschaal onderdeel van de strategische doelstellingen. Laat het eigenaarschap van de projecten bij de proceseigenaar; dat verhoogt de acceptatie van de verbetering en het succes van de beheersing. Maak de projectleiders echt vrij voor het uitvoeren van de projecten. do s & don ts Don ts Voorkom dat Six Sigma gezien wordt als een nieuw speeltje van het (kwaliteits)management. Neem geen genoegen met andere dan de beste mensen uit de organisatie. Neem geen genoegen met halve oplossingen. Formuleer geen doelstellingen die niet echt sterk uitdagend zijn. Laat het niet aankomen op een keuze tussen ISO 9001 of Model Nederlandse Kwaliteit of Six Sigma; het zijn tenslotte andere modellen die elkaar aanvullen. Beknibbel niet op de kosten van opleidingen; dat betaalt zich terug. Bekijk Six Sigma niet als andere verbeteractiviteiten, dit gaat veel verder en dieper naar de wortels van het proces. Denk niet dat statistiek een droog en dor vak is, het gaat swingen als je het toepast op de data van je eigen proces. Arend Oosterhoorn Arend Oosterhoorn is voorzitter van de werkgroep 6sigma van de Vereniging Kwaliteitskunde Nederland (VKN). Hij heeft zijn eigen adviespraktijk Oosterhoorn Advies BV te Epe. oosterhoorn_advies@wxs.nl. 21
SIX SIGMA. Een strategie voor resultaatverbetering. Arend Oosterhoorn. Adviesbureau voor integrale procesbeheersing en kwaliteitsverbetering
SIX SIGMA Een strategie voor resultaatverbetering Arend Oosterhoorn Adviesbureau voor integrale procesbeheersing en kwaliteitsverbetering 6-9-2010 1 Cultuur Filosofie Meetschaal Strategie 6-9-2010 2 σ:
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieLean Six Sigma. 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)?
1. Wat is het? 2. Wat levert het me op? 3. Hoe werkt het? Lean, Six Sigma en DMAIC. 4. Wie gebruikt het? 5. Hoe maak ik een eerste stap? Lean Six Sigma 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)? Het gebruikt
Nadere informatieExcellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma
Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma HiP Consulting Carla Bastiaansen Amsterdam, 15 juli 2009 1 Agenda Lean Six Sigma verhoogt de snelheid en kwaliteit en verlaagt de verspilling en kosten HiP
Nadere informatieSix Sigma. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Six Sigma Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 INTRODUCTIE...
Nadere informatieLean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren
Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren Kees Ahaus Research on Healthcare Organisation & Innovation, Faculteit Economie en Bedrijfskunde De mindset van Six Sigma
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieLean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep
Lean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep Bijeenkomst LEAN Zuwe Hofpoort Ziekenhuis Woerden 13-1-2011 Dit is de voettekst 1 13 januari 2011 Inleiding 13-1-2011 Dit is de voettekst 2 Kennismaken John
Nadere informatieVerbeteren van processen in industriële organisaties
Verbeteren van processen in industriële organisaties met Lean Six Sigma Black Belt voor de Industrie Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat doet een Black Belt voor de Industrie? Een goed
Nadere informatieTrial and Error - Acht jaar procesverbeteren
Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Start Lean Six Sigma UMCG at the Universitair Medisch Centrum Groningen dr. Gerard Niemeijer CMC g.c.niemeijer@umcg.nl
Nadere informatie4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010
Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma
Nadere informatieVerspillingen leren voorkomen
Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen
Nadere informatieLean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)
Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green
Nadere informatieTheorie en aantekeningen Naam:
Het Voortdurend Verbeterboekje Theorie en aantekeningen Naam: Versie: maart 2013 Ter introductie Inleiding Voor u ligt het Voortdurend Verbeterboekje. Het geeft een overzicht op hoofdlijnen van de achtergronden,
Nadere informatieLean Six Sigma Black Belt
POST- GRADUAAT Lean Six Sigma Black Belt Ben je geïnteresseerd in het verbeteren van bedrijfsprocessen? Wil je graag aan de slag met procesverbeteren binnen je bedrijf? Laat je onderdompelen in Lean Six
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieLean Finance Management Green Belt Training
Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,
Nadere informatiember 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten?
SHELL 241 P&T septe mber 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten? OPENING EN PROGRAMMA 15:30 uur Ontvangst met hapje & drankje 16:00 uur Opening 16:10 uur Korte introductie Lean
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatieGreen Belt to Black Belt
Het beste van twee werelden De opleiding Six Sigma Black Belt is onderdeel van het gezamenlijke trainingsaanbod van ProjectsOne en Schouten en Nelissen. Als er één organisatie bekend is met zowel theorie
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieSix Sigma. Wat is Six Sigma?
Six Sigma Wat is het, wat brengt het? Oktober 2015 Wat is Six Sigma? OVERZICHT Statistische benadering Lange termijn Continu verbeteren Streven om te voldoen aan klantwens Een business filosofie en strategie
Nadere informatieWerken met Lean. Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign. Almar Jong Consultant BiZZdesign
Werken met Lean Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign Almar Jong Consultant BiZZdesign BiZZdesign Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieLEAN ISO 9001. Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015
LEAN ISO 9001 Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015 Wie is er bekend met: ISO 9001 ISO 9001:2015 LEAN 2 LEAN ISO 9001 ISO 9001 Algemeen toepasbaar bedrijfskundig model om je organisatie adequaat in
Nadere informatieMinisterie van Veiligheid en Justitie. Strafrechtk ten. versterkt & versnelt. Opleidingen. Opleidingsprogramma Continu Verbeteren
Ministerie van Veiligheid en Justitie Strafrechtk ten Opleidingen versterkt & versnelt Opleidingsprogramma Continu Verbeteren Opleidingsprogramma Continu Verbeteren Het programma SV&V is gestart in 2011.
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieLean Six Sigma binnen AEGON
SPIder Jaarconferentie 2008 Julien Sterk September 2008 AEGON wereldwijd Wereldwijd Ruim 30.000 medewerkers Actief in meer dan 20 landen in Europa, Amerika en Azië, met omvangrijke activiteiten in Verenigde
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieTraining Lean Green Belt. Incompany Inclusief Green Belt certificaat
Training Lean Green Belt Incompany Inclusief Green Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil
Nadere informatieL EIDINGGEVEN AAN SIX SIGMA. Praktijklessen voor managers en projectleiders. Rini van Solingen
L EIDINGGEVEN AAN SIX SIGMA Praktijklessen voor managers en projectleiders Rini van Solingen INHOUD 1 Introductie Het zoveelste boek over Six Sigma? 13 Voor wie is dit boek geschreven? 14 Wat is Six Sigma?
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieMethoden om te werken aan continue verbetering
Methoden om te werken aan continue verbetering Een aantal bekende methoden om te werken aan continue verbetering zijn: PDCA DMAIC Kaizen TOC 8D Kata Op de volgende pagina s zijn de methoden verder uitgewerkt
Nadere informatieLean management in 100.000+ gemeenten Miljoenen euro s daadwerkelijk gerealiseerde efficiency
Lean management in 100.000+ gemeenten Miljoenen euro s daadwerkelijk gerealiseerde efficiency Gemeenten behalen soms zeer grote efficiencywinsten en kwaliteitsverbeteringen in de herontworpen processen
Nadere informatieWerken aan. kwaliteit loont
Werken aan Wat is kwaliteit? En meer in het bijzonder: Wat is kwaliteit in het contactcenter? Waarom zou je de kwaliteit willen verbeteren en vooral wat kost het? kwaliteit loont Werken aan kwaliteit blijkt
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieTi L te eal va n S n i o x Sp i l geiding ma & Business Analytics we ib bs isuit v e a.nl
Titel Lean van Six Sigma opleiding & Business Analytics website ibisuva.nl Waarom Lean Six Sigma & Business Analytics studeren aan de UvA? Lean Six Sigma is een aanpak voor het organiseren en uitvoeren
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieWees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan
Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan De toekomst van de zorg: - Stijging kosten gezondheidszorg - Kostenverlagingen en kwaliteitsverbeteringen - Verwacht tekort aan
Nadere informatieInnovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma
Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma 1. Overzicht actieve partners juni 2014 Noord-Holland: OM, ZM, RN, Kmar, RvdK, politie Noord-Nederland: politie, OM, 3RO, ZM, RvdK, NIFP Amsterdam:
Nadere informatieMet onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.
Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een
Nadere informatieLeer/werk trajecten voor ICT professionals
Leer/werk trajecten voor ICT professionals Baanrecord De leer/werk trajecten zijn gericht op de huidige vraag in de ICT naar hoogwaardige professionals. In het huidige arbeidsklimaat is het noodzakelijk
Nadere informatieVerbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants
Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse
Nadere informatieTIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK
NUT VAN TIJDSTUDIES VOOR HET METEN VAN VERSPILLINGEN Good enough never is TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK Het nut van tijdstudies voor het meten van verspillingen Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA is managing
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieOnze Lean Yellow Belt opleiding is geschikt voor iedereen die in zijn of haar organisatie wil bijdragen aan een cultuur van continue verbetering.
Lean Yellow Belt Open jij de deur naar het Lean Universum? Lean Yellow Belt is de deur die het Lean Universum voor je opent. Maak uitgebreid kennis met de Lean-filosofie en verzeker jezelf van handige
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatie7 drivers of change: meer resultaat met Lean Six Sigma
Trefwoorden 7 drivers of change Veranderaanpak Auteurs Cees Wouda Björn Henselmans 7 drivers of change: meer resultaat met Lean Six Sigma Organisaties richten zich op het continu verbeteren van hun bedrijfsvoering
Nadere informatieTraining Lean Green Belt
Training Lean Green Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil bij de vaardigheden die je nodig hebt om deze
Nadere informatieLEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren
2017 LEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren Nicole van Kuijk, Ergotherapeut en Lean Green Belt Sandra Ouwersloot, Lean Black Belt Six Sigma en Beleidsadviseur Wat gaan we doen?
Nadere informatieDE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs
DE MMO De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams zorgadviseurs pak nieuwe kaart Is dit wenselijk? ACTIVITEIT Is dit wenselijk? pak nieuwe kaart onnodige handeling z.o.z. CONTINU
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 7. Dankbetuiging 11. Hoofdstuk 1 Inleiding 13. Hoofdstuk 2 Ontwikkeling van de strategie 51
Inhoud Voorwoord 7 Dankbetuiging 11 Hoofdstuk 1 Inleiding 13 Hoofdstuk 2 Ontwikkeling van de strategie 51 Hoofdstuk 3 Planning van de strategie 89 Bijlage hoofdstuk 3 Strategiekaarten 121 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk
Nadere informatieLean Six Sigma in de gezondheidszorg. Mij een zorg!
Lean Six Sigma in de gezondheidszorg. Mij een zorg! Bron: leandenkenindezorg.blogspot.nl Bron: www.zorgvisie.nl Nadat Lean Six Sigma aanvankelijk werd omarmd door het bedrijfsleven zijn ook ziekenhuizen
Nadere informatieCMM 3: levert het wat op?
CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben
Nadere informatieLean Six Sigma Martiniziekenhuis
Lean Six Sigma Martiniziekenhuis Suzanne Kars Expertisecentrum Continu Verbeteren COPE 2016 Programma Inleiding Noodzaak tot reductie variabiliteit & continu verbeteren LSS programma in het Martini Ziekenhuis
Nadere informatie4.1 Simulatie in de analysefase
1 Bijlage 4 Simulatietechnieken Simulatie is een toetstechniek waarmee door middel van het nabootsen van een bepaalde situatie (bijvoorbeeld een herontworpen bedrijfsproces) in een afgeschermde omgeving
Nadere informatieLean Six Sigma Yellow Belt
Lean Six Sigma Yellow Belt Jouw vliegende start naar foutloos en efficiënter werken Met deze opleiding open jij de deur naar de wereld van foutloos en efficiënter werken. Je maakt uitgebreid kennis met
Nadere informatieHeidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Nadere informatieLEAN OOK VOOR INKOOP!
LEAN OOK VOOR INKOOP! Lean is in geen enkele bedrijfstak meer weg te denken. Waar lean in het begin alleen werd gebruikt op de fabrieksvloer, wordt lean nu bij alle denkbare organisaties ingezet. Maar
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatiePRODU-TECH ALGEMEEN:
Produ-Tech De enige aanvaardbare norm voor verliezen is nul! Pagina 1 van 5 De start voor een hogere productiviteit. Produ-Tech helpt productieteams maximaal te presteren. Methodes en technieken richten
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieEen Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Nadere informatieMolendijk Noord JE Rijssen
Molendijk Noord 80 www.invented.nl 7461 JE Rijssen info@invented.nl Invented is opgericht met als doel; Focus op kostbare zaken en duurzame groei. Hoe groter je bedrijf en hoe sneller het groeit, hoe moeilijker
Nadere informatieInleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Nadere informatieHet Overeem Productie Systeem (OPS)
1 Fabriek in 2016 (2020??) Ontwikkelen naar meest efficiënte en effectieve fabriek Het Overeem Productie Systeem (OPS) 2 Inleiding Er zijn verschillende initiatieven ingezet voor de groei van de productie
Nadere informatie5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB
5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB VIJF GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Veranderingen in de markt 3 De vijf
Nadere informatieTrainingsaanbod SourcePower Academy
Trainingsaanbod SourcePower Academy AGILE & SCRUM EXPERIENCE NAAM HOOFDTRAINERS Gert van de Krol, Pim Luth en Henk Ledderhof Twee dagdelen EUR 375,00 Maximaal 12 Scrum is een framework voor het Agile managen
Nadere informatieKwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Nadere informatieZoals bij de timmerman thuis?
Master Black Belt Essay Zoals bij de timmerman thuis? 26-09-2013 1.1 Final Versie Foto door Timothy Krause, WarmSleepy Auteurs Mariska Kooi, Schiphol Group ProjectsOne Gladiolenlaan 10 2121 SM Bennebroek
Nadere informatieParallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"
Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling
Nadere informatie11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal
11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba
Nadere informatieLEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN
LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN TOOLS EN TECHNIEKEN LEIDEN NAAR HETZELFDE ANDERE FOCUS, MAAR ZELFDE DOEL: CONTINU VERBETEREN afgebakend
Nadere informatieSAMEN WERKEN MET ÉÉN FOCUS GRIP OP RESULTAAT FOCUS. 1focus.nl
SAMEN WERKEN MET ÉÉN FOCUS GRIP OP RESULTAAT 1focus.nl 1 FOCUS INHOUD Het geheim van veranderen is om al je energie te focussen, niet op het verzet tegen het oude, maar op het bouwen van het nieuwe. Socrates
Nadere informatieFashion and quality at the best price
Fashion and quality at the best price H&M GROUP 2013 IN FIGURES 53 markets 3,100 stores More than 116,000 employees 150 Sales including VAT SEK billion THE H&M GROUP BRANDS OPENING NEW STORES STORE EXPANSION
Nadere informatieVOICE OF THE CUSTOMER
4/20/ E-BOOK VOICE OF THE CUSTOMER Gratis e-book leansixsigmatools.nl Introductie Bij Six Sigma staat het denken vanuit de behoeften van de klant centraal. Juist de vertaling van de stem(men) van de klant(en)
Nadere informatieHRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010
HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?
Nadere informatieErvaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013
Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Rijssen, Juli 2013 Auteur: L.J. Hoff Geaccodeerd door: M. Nijkamp Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 3 2. Beleid CO₂ reductie Pagina 4 3. Borging CO₂ prestatieladder
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieDe nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!
De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar
Nadere informatieORGANISEREN BINNEN FM
Marjon Klootwijk KWALITEITSDOCUMENTEN ORGANISEREN BINNEN FM De hoeveelheid documenten neemt alsmaar toe en het overzicht in het aantal en soorten documenten verdwijnt geleidelijk. De relaties of de interdependentie
Nadere informatieAanbod begeleiding volwassenenonderwijs Vocvo. Deskundigheidsbevordering. Schooljaar 2011-2012
Aanbod begeleiding volwassenenonderwijs Vocvo Deskundigheidsbevordering Schooljaar 2011-2012 Inhoud 1 Deskundigheidsbevordering 3 1.1 Meerdaagse opleidingen 3 1.1.1 Opleiding voor (nieuwe) IKZ-coördinatoren
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieopleiding Leergang Train de Trainer Trainers in
Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieAan de slag met de EFFECTENMONITOR. Startbijeenkomst, 19 maart 2019 Amersfoort
Aan de slag met de EFFECTENMONITOR Startbijeenkomst, 19 maart 2019 Amersfoort AGENDA 1. Achtergrond: Waarom een Effectenmonitor? 2. Ontwikkeling: Hoe is deze tot stand gekomen? 3. Workflow: Welke fasen
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatieWhitepaper Efficiënte bedrijfsvoering in crisistijd. Hoe Business Process Management een uitkomst kan bieden
Whitepaper Efficiënte bedrijfsvoering in crisistijd Hoe Business Process Management een uitkomst kan bieden Inleiding In alle bedrijfstakken worden processpecialisten, kwaliteitsmanagers en business architecten
Nadere informatieMissionstatement en core values
Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values
Nadere informatiePassie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Nadere informatieHet stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieThier Software Development
planning.nl Thier Software Development Planning.nl is, als je alle factoren en afhankelijkheden mee zou nemen, vaak complex. Daarom is het belangrijk bij het automatiseren van dit proces te bedenken welke
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieAgile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88
Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende
Nadere informatieBUSINESS SCHOOL TRAINING MET IMPACT. Trainingen mei december 2014 SAFER, SMARTER, GREENER
BUSINESS SCHOOL TRAINING MET IMPACT Trainingen mei december 2014 SAFER, SMARTER, GREENER 02 DNV GL Training met impact Training met impact Organisaties verduurzamen en veranderen continu. Positieve bedrijfsresultaten
Nadere informatie