Strategieën voor de groenteman
|
|
- Ferdinand Martens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategieën voor de groenteman Gemaakt door Yannick Melieste. Small business & retail Management
2 Strategische basis branche gerelateerd. Ontwikkelingen Om een goed beeld van de externe omgeving te krijgen is er gebruik gemaakt van een literatuuronderzoek. 6 personen hebben uit diverse media AGF-gerelateerde artikelen verzameld en hieruit conclusies getrokken. De belangrijkste punten die hieruit naar voren zijn gekomen: - One-stop-schopping blijft het grootste probleem voor AGF-speciaalzaken ten opzichte van de supermarkt. - Er zijn veel opkomende trends binnen de AGF-branche zoals: o Bezorgservice o Verssamenwerkingen o Afstemmingen openingstijden o Advies over productbereiding o Multichanneling o Meer doelgroep denken - Consumenten hebben steeds minder tijd om naar vestigingen toe te gaan - Er zal steeds meer via Internet besteld worden - 80% van de bevolking koopt wel eens via Internet en dit blijft stijgen - Het aantal uur online is afgelopen jaar toegenomen tot 2,5 uur per persoon per dag - De consument is gemaksbewuster geworden Relevante capabilities op formule niveau De volgende capabilities zijn er te onderscheiden; 1. Prijsbepalingscapabilities 2. Productmanagementcapabilities 3. Communicatie- en promotiemanagementcapabilities 4. Brand management capabilities 5. Segmentatiecapabilities 6. Channel/ customer relationship managementcapabilities 7. Marketingplanningcapabilities Invulling van de capabilities 1. Prijsbepalingscapabilities Dit wordt ook wel Value Based Pricing genoemd. Hiertoe is het van belang dat de organisatie de informatie uit de markt naar het prijsproces vertaald. Het prijsbeleid omvat verder de prijsopbouw van het eigen assortiment, alsmede de strategie om producten samen te verkopen. 2. Productmanagementcapabilities Dit omvat zowel productontwikkelingvaardigheden als competenties op gebied van communicatie 3. Communicatie- en promotiemanagementcapabilities Alles op het gebied van promotie en reclame. 4. Brand management capabilities Merkcreatie, merkbewaking en merkontwikkeling (managing brand equity). 5. Segmentatiecapabilities Datamining als onderdeel van segmentatiecapebilities. 6. Channel/ customer relationship managementcapebilities Dit bestaat uit twee delen. Het distributiemanagement en klantenrelatiemanagement. 7. Marketingplanningcapebilities Het formuleren en hanteren van marketingplannen. Onderhandelingsmacht afnemers. Formule handelaars kunnen onderhandelen met groothandelaren om zo voordeel te creëren voor de leden. Voordelen zijn inkoopvoordelen en kwaliteitseisen vergroten. Naarmate het aantal leden stijgt zal de invloed op deze voordelen versterkt worden. Ook kan dit op het gebied van marketing en andere vormen van promotie en reclame zodanige voordelen opleveren. 2
3 De Markt. De markt voor AGF-speciaalzaken is een krimpende markt, op deze markt begeeft Gebr. van Aarle zich. De supermarkten hebben een groot marktaandeel van de AGF-speciaalzaken overgenomen. Op dit moment bedraagt het marktaandeel van de supermarkten 73%. Het marktaandeel van de AGF-speciaalzaken ligt momenteel nog op 11% van alle consumentenbestedingen aan verse AGF, de ambulante handel is goed voor ongeveer 9%. Sinds 1994 is het aantal groentezaken gehalveerd. Het aantal groente winkels is van 3000 naar 1400 ondernemingen en 1530 winkels gegaan. Ten opzichte van 2005 namen de bestedingen aan AGF toe met bijna 3%. Zowel een volumestijging als een prijsstijging lagen hieraan ten grondslag. Voornamelijk de bestedingen aan verse aardappelen en aan groenten- en fruitconserven waren een stuk groter dan in De afnemersanalyse De zoektocht naar de mogelijkheden voor het creëren van afnemerswaarde begint bij het begrijpen van die afnemer. Welke behoeften heeft de afnemer, welke verschillen bestaan hierin tussen afnemers en welke oplossingen zoekt de afnemer hiervoor? De hoofdvraag van de afnemersanalyse is de vraag What business are we in? De markt bepaald immer het veld waarin er gezocht zal worden naar verdere informatie en waar we onze analyse zullen inzetten. Het domeinbepalingsmodel van Abell Voor de afnemersanalyse is gebruik gemaakt van het model van Abell om de markt van Gebr. van Aarle in kaart te brengen. Dit model is gericht op het definiëren en analyseren van de markt. Het stelt dat de markt kan worden geanalyseerd aan de hand van drie dimensies namelijk; De verschillende afnemersgroepen De afnemersbehoefte De alternatieve technologieën die kunnen worden onderscheiden om de afnemersbehoefte te bevredigen. Deze drie dimensies moeten inzicht geven in de volgende dimensies; De markt waar het bedrijf zich in opereert Hoe de markt is te segmenteren Inzicht geven in de positie die het eigen bedrijf in die markt inneemt in relatie tot de concurrentie (de scope) Inzicht verkrijgen in de alternatieve strategische ontwikkelingsrichtingen die zich op basis van de segmentatie van de arbeidsmarkt kunnen voordoen Doordat er vanuit gegaan kan worden dat de klanten van de Gebr. van Aarle inspelen op de wensen van de eindgebruikers (consumenten) volstaat er voor deze twee deelmarkten een domeinbepalingsmodel. De segmenten in het model zijn op de volgende manier ingedeeld: Technologieën Segmenten Consumentenbehoefte S1 Vruchtendranken X1 Genieter V1 Dieet S2 Maaltijden X2 Trendvolger V2 Gezondheid S3 Gesneden groente X3 Traditionele V3 Lekker S4 Luxe fruit X4 Prijskoper V4 Voedzaam S5 Basis assortiment fruit X5 Eten moet V5 Honger stillen 3
4 Marktomvang in geld In 2006 is in Nederland aan verse aardappelen, verse groenten en vers fruit ruim 2,8 miljard besteed door consumenten. Vers fruit nam daarvan het grootste deel voor zijn rekening. In supermarkten waren de bestedingen aan verse AGF het grootst. Het marktaandeel van de supermarkten bedroeg 73%. De groentezaken waren goed voor 11% van alle consumentenbestedingen aan verse AGF speciaalzaken. Marktomvang in volume Nederland telt AGF speciaalzaken. Van de speciaalzaken zijn ongeveer 200 aangesloten bij een stichting/vereniging, inkooporganisatie of franchiseorganisatie. De overige zouden in aanmerking kunnen komen voor lidmaatschap bij SDEG, wanneer deze opereren op midden tot hoog segment. Marktaandeelverdeling Het marktaandeel van de AGF-speciaalzaken verschilt in diverse marktsegmenten. In het segment vers fruit was dit in %, bij verse aardappelen 11% en bij verse groenten is het marktaandeel 8%. In het segment groente- en fruitconserven spelen AGF-speciaalzaken geen noemenswaardige rol. De laatste jaren zijn alle marktaandelen van AGF-speciaalzaken gedaald. Hieronder bevinden zich de marktaandelen van de diverse verkoopkanalen in de marktsegmenten verse aardappelen, verse groenten en vers fruit. Fruit vers In 2006 is in Nederland aan vers fruit ruim 1,4 miljard (inclusief BTW) besteed door consumenten. Hiervan kwam 13% terecht in groentezaken en 13% in de ambulante handel. Bestedingen aan fruit vers, 2006 (inclusief BTW) Bestedingen (mln) Per huishouden Per hoofd De bestedingscijfers kunnen afwijken van voorgaande publicatiejaren. Dat komt door een revisie van het CBS, waardoor cijfers met terugwerkende kracht zijn herzien. (Bijgewerkt 04 October 2007) Marktaandelen van verkoopkanalen fruit vers supermarkten 63% 69% ambulante handel 16% 13% groentezaken 15% 13% niet-detailhandel 4% 3% overige winkels 2% 2% totaal 100% 100% Aardappelen vers Verse aardappelen waren in 2006 goed voor in totaal 436 miljoen (inclusief BTW) aan consumentenbestedingen. De bestedingen waren fors hoger dan in Verreweg het grootste deel van de bestedingen aan verse aardappelen is uitgegeven in supermarkten. Ten opzichte van 2005 hebben groentezaken wel terrein gewonnen. Hun marktaandeel nam toe tot 11%. Bestedingen aan aardappelen vers, 2006 (inclusief BTW) Bestedingen (mln) Per huishouden Per hoofd De bestedingscijfers kunnen afwijken van voorgaande publicatiejaren. Dat komt door een revisie van het CBS, waardoor cijfers met terugwerkende kracht zijn herzien. Marktaandelen van verkoopkanalen aardappelen vers 2 1 Bron: HBD Bestedingen en Marktaandelen 2 Bron: HBD Bestedingen en Marktaandelen 4
5 supermarkten 72% 72% groentezaken 11% 11% ambulante handel 8% 5% niet-detailhandel 7% 10% overige winkels 2% 1% totaal 100% 100% Groenten vers Aan verse groenten is 980 miljoen (inclusief BTW) besteed in De groentezaken en ambulante handel namen hiervan respectievelijk 8% en 6% voor hun rekening. Bestedingen aan groenten vers, 2006 (inclusief BTW) Bestedingen (mln) Per huishouden Per hoofd De bestedingscijfers kunnen afwijken van voorgaande publicatiejaren. Dat komt door een revisie van het CBS, waardoor cijfers met terugwerkende kracht zijn herzien. Marktaandelen van verkoopkanalen groenten vers supermarkten 74% 81% groentezaken 12% 8% ambulante handel 9% 6% niet-detailhandel 2% 3% overige winkels 3% 2% totaal 100% 100% Het supermarktkanaal is de grootste aanbieder van AGF en daarmee de grootste concurrent van de AGF-speciaalzaak op het gebied van versproducten. In het segment fruit speelt de ambulante handel een belangrijke rol. Onderhandelingsmacht afnemers Formuleaanbieders kunnen onderhandelen met groothandelaren om zo voordeel te creëren voor de leden. Hierbij valt te denken aan inkoopvoordelen en het verkrijgen van een betere kwaliteit van de producten, omdat op grote schaal ingekocht wordt. Deze invloed is groter wanneer een formuleaanbieder een groter ledenaantal heeft. Naast de inkoop van AGF-producten kan een grotere formuleaanbieder ook op het gebied van marketing voordeel verkrijgen. Hierbij valt te denken aan kortingen bij reclamebureaus. Onderhandelingsmacht leveranciers Binnen Nederland zijn veel groothandelaren voor groenten en fruit gevestigd. Door dit brede aanbod is er voor de AGF speciaalzaken een ruime keus met betrekking tot de inkoop. Dit zorgt ervoor dat de leveranciers weinig macht kunnen uitoefenen op de afnemers. Samenvatting Nu Toekomst Toetredingsbarrières Laag Gemiddeld Uittredingsbarrières Laag Laag Rivaliteit Gemiddeld Hoog Kopersmacht Hoog Hoog Leveranciersmacht Laag Laag Aanwezigheid substituten Gemiddeld Hoog Algemeen beeld Gemiddeld Hoog 5
6 Economische omgevingsfactoren De productprijzen van voedingsmiddelen zijn per 2008 gestegen met 10%. De AGF-producten zijn in verhouding tot overige voedingsproducten niet veel duurder geworden. De groenten en aardappelen zijn vergeleken met april ,6% duurder. De prijs van het fruit is met 0,2% gestegen. Het heeft dus ook geen negatieve invloed gehad op de concurrentiepositie van groenteproducten ten opzichte van overige voedingsmiddelen. Het besteedbare inkomen van huishoudens is tussen 2001 en 2005 met 1 procent teruggelopen. In tegenstelling tot de voorgaande periode steeg het tussen 1995 en 2000 met 8 procent. In 20 jaar tijd is het aantal tweeverdieners ruim verdubbeld. De groei van het aantal tweeverdieners deed zich vooral voor bij paren met kinderen en bij paren ouder dan 45 jaar. Bij jonge paren zonder kinderen bleef de groei beperkt. Het consumentenvertrouwen is met 10% gedaald ten opzichte van Onderzoek wijst uit dat een lager consumentenvertrouwen een duidelijke relatie heeft met de bestedingen. Ontwikkelingen tonen aan dat de financiële onrust kan verbreden naar de reële economie. Sociaal-culturele omgevingsfactoren De consument richt zich steeds vaker op lokale producten. Dit zijn producten die alleen in te verkrijgen zijn in een bepaalde streek. Het eten van groenten is een trend en dat biedt AGFspeciaalzaken volop kansen. Daarnaast wil de consument wil advies over de producten en bereiding van hun aangekochte producten. De consument vraagt ook een innovatief, kwalitatief en hoogwaardig product. De prijs/kwaliteit verhoudingen scoren hoog bij de aankoopbehoefte. De consument is tevreden over de kwaliteit van de producten. De consument richt zich steeds meer op duurzaam/biologisch geproduceerd voedsel. Over het algemeen is de consument niet aankooptrouw. Technologische omgevingsfactoren Nieuwe technologieën volgen elkaar in rap tempo op. Dit betreft allerhande terreinen zoals productontwikkeling, productie en marketingprocessen in de food-industrie. Een aantal van deze nieuwe technologieën zorgt voor kansen voor nieuwe soorten voedingsmiddelen, met een grotere diversiteit, gemak en voedzaamheid. Door technologische ontwikkelingen in de transportsector worden de transporttijden verkort en is heeft men de transportomgeving beter onder controle. Recent onderzoek heeft aangetoond dat 44% van de vrouwen en 32% van de mannen in de VS en Europa op internet zoeken naar informatie over gezondheid. Consumenten verzamelen deze informatie via diverse online bronnen, zoals websites van de overheid, universiteiten, of farmaceuten. Het onderzoekrapport geeft aan dat bijna 80% van de mensen in de VS en 62% van de mensen in Europa van zichzelf vinden dat ze zich beter bewust zijn van hun gezondheid dan andere mensen. Ecologische omgevingsfactoren De belangrijkste oorzaak is het verschijnsel dat men het broeikaseffect noemt. Door deze klimaatverandering worden de groenten en fruit die buiten de kassen geteeld en zullen dus ook worden aangetast. Politiek-juridische omgevingsfactoren Sinds september vorig jaar is het voor zelfstandige ondernemers in de AGF branche weer mogelijk om cursussen te volgen met 80% subsidiëring uit de subsidiepot van CKO. Opleidingen die gevolgd kunnen worden: Algemene modulen voor de leergang Kwaliteitsmedewerker en Keurmeester Groenten en Fruit Productmodulen voor de leergang Kwaliteitsmedewerker en Keurmeester Groenten en Fruit Alle taalopleidingen Leergang Winkelbegeleider 6
7 AGF Promotie Nederland is een organisatie die zich inzet voor promotie van aardappelen, groente en fruit. Deze organisatie krijgt een subsidie van de EU voor drie campagnes per jaar. Die uiteraard in het kader staan van AGF. Deze kunnen zich richtten op gezondheid of bijvoorbeeld biologische producten. Het uiteindelijke doel blijft het promoten van AGF. STP-analyse (Segmentatie, Targetting en Positionering) De vraag hierbij is: Hoe kom je er als winkelier achter komen wie je klanten zijn? Door de 3 stappen uit STP-analyse toe te passen is deze vraag te beantwoorden. Hieronder is een uitleg weergegeven van deze 3 stappen Segmentatie Segmenteren van de markt Marktsegmentering omvat het verdelen van de markt in duidelijk herkenbare en aanspreekbare deelsegmenten of doelgroepen. Iedere doelgroep heeft haar specifieke kenmerken als het gaat om consumentengedrag (zoals aankoopgedrag, verbruiksgedrag, demografische kenmerken enzovoort). Segmenteren gebeurt volgens de opzet van Kotler op de volgende criteria: Geografische criteria Demografische criteria Psychografische criteria Gedragscriteria Targetting Bepalen van de targets (binnen de gemaakte segmentering) Onder targetting verstaan we het maken van keuzen binnen de gemaakte segmentering. Dus, op welke doelgroepen/deelsegmenten gaan we ons richten binnen het marketingplan. Hier kunnen we ook weer gebruik maken van de product/marktcombinaties. Dus, met welke producten en/of diensten richten we ons op welke deelsegmenten? Positionering Het bepalen van de positionering van het product of de dienst Positioneren is het creëren van een unieke, herkenbare propositie voor een organisatie, product of dienst. 7
8 SWOT Analyse branche gerelateerd. Strengths 1. Ondersteuning vestigingen 2. Lage franchisefee (laagdrempelig) 3. Huisstijl (het refereert niet aan de AGF-branche) 4. Kwaliteitsbewaking formule toetreding 5. Hechte groep ondernemers onderling (collega s) 6. Hoge kwaliteit van de producten 7. Productkennis 8. Uitgebreid assortiment 9. Vestigingsplaatsen van franchise winkels 10. Versheid van de producten 11. ondersteuning in marketing. 12. Kwaliteitscontrole Opportunities 1. 93% zelfstandige AGFspecialisten 2. Krimpende markt ( Gedwongen samenwerking) 3. Onvrede AGF-specialist 4. Toenemende behoefte internet verkoop 5. Toenemend belang gebruik ICTtoepassingen 6. Met behulp van een formule is een onderneming in staat beter in te spelen op de wensen en behoeften van de klant 7. Een keurmerk heeft in andere branches veelal tot een omzetstijging geleid. 8. Consumenten en detaillisten eisen in toenemende mate een snelle levering (just in-time). 9. Er bevindt zich binnen deze markt nog veel potentieel voor samenwerking verbanden. 10. Nieuwe markt direct consuming. 11. Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Weaknesses 1. Te softe formule/franchise 2. Geen visie/missie/strategie/doelstellingen/doel 3. Financieel afhankelijk van groothandel 4. Lage franchisefee (niet kostendekkend) 5. Ondernemers zitten niet allemaal op dezelfde lijn. (invulling vestiging) 6. Exploitatie van de formules (geen duidelijkheid van de formules 7. Zwakke werving van ondernemers 8. Communicatiestructuur (detaillist wordt niet voldoende gemotiveerd, ondersteund, begeleid en er wordt te weinig formeel overlegd gepleegd) 9. Algemeen te laag opleidingsniveau 10. Conservatief 11. Alle formule winkels hebben een andere uitstraling. 12. Te weinig informatievoorziening richting de consument. 13. Te weinig aandacht aan marketing, promotie en uitstraling van het winkelbeeld. 14. Inkoopbeleid. 15. Financieel inzicht van leden. 16. Toepassen mogelijkheden ICT gebied. 17. Huidig imago. Threats 1. Formuleontwikkeling concurrentie ( andere groothandels kunnen ook een formule opzetten) 2. Geslotenheid op innovatiegebied (Eigenwijsheid ondernemer) 3. Vergrijzing Nederlandse ondernemers 4. Supermarkten hebben automatiseringen in hogere mate ingevoerd 5. Door ontbreken van samenwerkingsverbanden hebben veel ondernemers een zwakke marktpositie. 6. Concurrentie breidt versafdeling sterkt uit. 7. Loyaliteit consumenten. 8. wetgeving. 9. Zelfstandige ondernemers blijven achter in innovatie. 8
9 Strategische keuze veranderproces Geconcludeerd kan worden dat uit de 5 verschillende plannen gemaakt door studenten van de Avans hogeschool. Als strategische basis customer intimacy en differentiatie op nummer 1 staat. De ontwikkelrichting van de strategische keuze komt neer op de groeistrategie marktpenetratie. En de wijze van uitvoering is door de juiste manier van aquisitie dus het werven van nieuwe klanten. 9
Een marketingplan in twaalf stappen
Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie
Nadere informatieStrategische Marketing Planning. Shell. Ferenc Franke Rick Molenaar
Strategische Marketing Planning Shell Ferenc Franke Rick Molenaar Shell Missie, Visie, Waardestrategie Marktafbakening Interne analyse SWOT Externe analyse Impact Inhoudsopgave De Oorsprong van de schelp
Nadere informatieGemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld
Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het
Nadere informatieLEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek
LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek Beschrijving van de leeractiviteit Je bent de eigenaar van een startend bedrijf in de voedingssector. Je wilt een nieuwe tomatensaus produceren.
Nadere informatieMARKETINGPLAN. Etiënne Deguelle A.CML01D
MARKETINGPLAN Etiënne Deguelle A.CML01D Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Missie... 1 Visie... 1 Omschrijving doelen... 3 SWOT analyse... 4 Destep analyse... 5 Marketinginstrumenten... 4 Confrontatie matrix...
Nadere informatieBranche Slagerijen. Omschrijving. Visie. Trends
Branche Slagerijen Omschrijving De consument is voor zijn aankopen van vlees en vleeswaren in hoge mate aangewezen op de detailhandel. Hoewel de slagerijspeciaalzaak als traditionele aanbieder geldt, vindt
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Cafetaria's en kleine eetwarenverstrekkers Cafetaria's en kleine eetwarenverstrekkers behoren tot de spijsverstrekkende bedrijven. Zij richten zich op de bereiding en verkoop van gemaksvoedsel vanuit een
Nadere informatieMarketingbeleid AFDELING
2 Marketingbeleid AFDELING meerkeuzevragen juist-onjuistvragen opdrachten MARKETINGBELEID - Afdeling 2 27 21 marktgericht ondernemen meerkeuzevragen 2.1 1 Welke bewering over industriële marketing is juist?
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieHet Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan
Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)
Nadere informatieDit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1
Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.
Nadere informatieDESTEP analyse. De zes onderdelen van de DESTEP analyse:
DESTEP analyse De DESTEP analyse is een model dat veel gebruikt wordt bij het maken van een externe analyse van een bedrijf. De DESTEP analyse behandelt de macro-economische factoren. Hier kan een bedrijf
Nadere informatieHoofdstuk 3 Strategische marketing. Hoofdstuk 3 Strategische marketing
Hoofdstuk 3 Strategische marketing Hoofdstuk 3 Strategische marketing Marketingomgeving Deel 1 Strategische Marketing Deel 2 Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Strategische
Nadere informatieSaxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Detailhandel non-food De detailhandel levert goederen (zowel nieuw als tweedehands) direct aan particulieren. Deze goederen zijn niet in de eigen onderneming vervaardigd. De sector Detailhandel non-food
Nadere informatieAanleiding voor het onderzoek
Aanleiding voor het onderzoek Gemeente Heerlen, juni 2013, alle zondagen koopzondag; wekelijkse koopzondag Centrum gestart m.i.v. september 2013 Heroverweging wekelijkse koopzondag in 2015 Breed gedragen
Nadere informatieLANDEN ANALYSE FRANKRIJK
LANDEN ANALYSE FRANKRIJK Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse gee9 de sector (cijfermabg) inzicht in de huidige (2013) en toekomsbge (2018) waarde van de consumpbe van snijbloemen en potplanten
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Restaurants Restaurants richten zich op de bereiding en verkoop van maaltijden. De branche kent een grote verscheidenheid aan typen bedrijven. Naast restaurants worden ook bistro's, café-restaurants en
Nadere informatieNieuwe kansen voor de groenteman
Nieuwe kansen voor de groenteman 1 mutaties in % Introductie Aanleiding Ondanks licht groeiende bestedingen lag de totale omzet van de AGF-speciaalzaken in het eerste half jaar van 2004 ruim 15% lager
Nadere informatieHet Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid
Nadere informatiehet Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook
Open vragen 01 Visie/missie en marktomvang Bij de ontwikkeling van een visie en een missie speelt de vraag hoe de markten en de behoefte van de afnemers op die markten er uit zien, een belangrijke rol
Nadere informatieNDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND
NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND 1 INTRODUCTIE Retailers worden op dit moment meer dan ooit gedwongen bestaande business
Nadere informatieWerkstuk Economie marketing
Werkstuk Economie marketing Werkstuk door een scholier 1610 woorden 19 maart 2005 6,6 59 keer beoordeeld Vak Economie Het begrip marketing Het begrip marketing stamt uit de Verenigde Staten, en is onvertaald
Nadere informatieTrends en ontwikkelingen in de voedselketen
Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Eisen van consumenten, kansen voor ondernemers Dik Goorhuis Economielezing 2 juni 2015: Voedsel voor de economie, kansen voor ondernemers CV Dik Goorhuis 25
Nadere informatieHoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering
Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering MARKTSEGMENTATIE EN POSITIONERING Deel 1 Deel 2 Deel 3 Kernstrategie Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Aangeven wat de vier belangrijke
Nadere informatieMarketingtrends 2012. De klant centraal in social media. Onno Ponfoort. Utrecht, 25 april 2012. Courtesy of
Marketingtrends 2012 De klant centraal in social media Onno Ponfoort Utrecht, 25 april 2012 Courtesy of 1 Courtesy of Marketingtrends 2012 Opzet van het onderzoek Uitkomsten 2012 Trends over de jaren Sector
Nadere informatieFOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013
FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Detailhandel in bovenkleding Tot de detailhandel in bovenkleding behoren de dameskleding-, de herenkleding- en de gemengde kledingzaken, waaronder de jeanszaken. Het grootwinkelbedrijf bedient vooral het
Nadere informatieBusiness Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007
Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan
Nadere informatieStrategische marketing planning
Marketing F-cluster Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen voor jou te selecteren.
Nadere informatie6,9. Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari keer beoordeeld. 2. Wat is Marketing:
Samenvatting door een scholier 2059 woorden 14 januari 2005 6,9 216 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans 2. Wat is Marketing: Marketing omvat de op de markt afgestemde ontwikkeling, prijsbepaling,
Nadere informatieMarketingplan. Monkey Business. GROEP 8: Stephanie Cruijsweegs - Jun Ishiwata - Sandra Matkovic
Marketingplan Monkey Business GROEP 8: Stephanie Cruijsweegs - Jun Ishiwata - Sandra Matkovic Externe analyse Afnemersanalyse afnemerssegmenten Onze chips zijn gericht op de jeugd. Kinderen gaan vaak mee
Nadere informatieBiologische voedingsmiddelen,
Indicator 4 februari 2016 U bekijkt op dit moment een archiefversie van deze indicator. De actuele indicatorversie met recentere gegevens kunt u via deze link [1] bekijken. Het marktaandeel van biologische
Nadere informatieSchaalvergroting en samenwerking nemen toe, circa driekwart van de sportdetaillisten werkt samen;
Sportspeciaalzaken De sportspeciaalzaken zijn onder te verdelen in: Algemene sportzaken Modische sportzaken Gespecialiseerde sportzaken Megastores Outdoorzaken Trends Toenemende belangstelling voor gezondheid,
Nadere informatieWorkshop Marketingmix
Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatie2 Goederenretail in Nederland: indelingscriteria 47
Inhoud Inleiding Deel Beschrijving van de branche Retailmarketing. Het begrip retailing. Detailhandel. Functieverandering van de detailhandel. Consequenties van de functieverandering in de detailhandel.
Nadere informatieBiologische voedingsmiddelen,
Indicator 19 januari 2017 U bekijkt op dit moment een archiefversie van deze indicator. De actuele indicatorversie met recentere gegevens kunt u via deze link [1] bekijken. Het marktaandeel van biologische
Nadere informatieLANDEN ANALYSE SPANJE
LANDEN ANALYSE SPANJE Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse gee6 de sector (cijferma?g) inzicht in de huidige (2013) en toekoms?ge (2018) waarde van de consump?e van snijbloemen en potplanten
Nadere informatieAantal vestigingen: 3.451. Aantal werkzame personen: 20.921. 23% van de bedrijven verwacht personeel aan te nemen
Groene detailhandel Brancheontwikkelingen 2012 Deze factsheet bevat arbeidsmarktinformatie over de groene detailhandel. Onderwerpen die aan bod komen zijn: werkgelegenheid, trends en ontwikkelingen, vacatures
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Restaurants Restaurants richten zich op de bereiding en verkoop van maaltijden. De branche kent een grote verscheidenheid aan typen bedrijven. Naast restaurants worden ook bistro's, café-restaurants en
Nadere informatieCafetaria's en kleine eetwarenverstrekkers
Cafetaria's en kleine eetwarenverstrekkers Cafetaria's en kleine eetwarenverstrekkers behoren tot de spijsverstrekkende bedrijven. Zij richten zich op de bereiding en verkoop van gemaksvoedsel vanuit een
Nadere informatieSRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015
SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten
Nadere informatieInternetwinkelen: bijna iedereen doet het Resultaten uit het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 (KSO2011)
Internetwinkelen: bijna iedereen doet het Resultaten uit het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 (KSO2011) De detailhandel heeft het moeilijk. Daar waar voor veel sectoren geldt dat vooral de economische
Nadere informatieLANDEN ANALYSE BELGIË
LANDEN ANALYSE BELGIË Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse geeft de sector (cijfermatig) inzicht in de huidige (2013) en toekomstige (2018) waarde van de consumptie van snijbloemen en potplanten
Nadere informatieSturen op Cijfers. www.hbd.nl. Stef Bus Bus Bedrijfsadvies. 1 Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus
Sturen op Cijfers 1 Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus Stef Bus Bus Bedrijfsadvies PLANNEN is BESLISSEN is KIEZEN ASSORTIMENT LEVERANCIERS RECLAME EN PROMOTIE WAT ga ik inkopen? (samenstelling)
Nadere informatieSWOT ANALYSE. In 7 stappen
SWOT ANALYSE In 7 stappen DEFINITIE Een SWOT analyse is een invuloefening van een matrix met vier vakken: horizontaal: interne en externe factoren verticaal: positieve en negatieve factoren hieraan voegen
Nadere informatieLANDEN ANALYSE DUITSLAND
LANDEN ANALYSE DUITSLAND Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse gee7 de sector (cijferma@g) inzicht in de huidige (2013) en toekoms@ge (2018) waarde van de consump@e van snijbloemen en potplanten
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02
02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie, marketingstrategie
Nadere informatieMarketingplan De Lekkerstejamm
De Lekkerstejamm Klas: CML01D Vak: Informatica 1 Inhoud 1. Doel 2. SWOT- analyse 3. Marketingdoelgroep 4. Marketingdoelstellingen 5. Marketingbudget 6. Marketinginstrumenten 2 1. Doel Het doel van mijn
Nadere informatieLANDEN ANALYSE DENEMARKEN
LANDEN ANALYSE DENEMARKEN Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse gee6 de sector (cijferma?g) inzicht in de huidige (2013) en toekoms?ge (2018) waarde van de consump?e van snijbloemen en potplanten
Nadere informatieNoa Bastiaans. 27 Maart 2012
Ontwikkelingen Vis, schaal- en schelpdieren Nederland 1 Noa Bastiaans 27 Maart 2012 Agenda 2 1 GfK: Generieke Trends 2011 2 Visconsumptie 2011 3 Conclusie 3 1 GfK: Generieke Trends 2011 Totale Foodmarkt
Nadere informatieeel multifunctionele bedrijven verkopen hun
Vers voedsel Als je tussenhandel kunt voorkomen, blijft er meer voor de boer over. Dat is een argument voor korte ketens. Die vormen ook een antwoord op de toenemende vraag naar vers en ambachtelijke
Nadere informatieLeiden is een typische studentenstad en heeft dus veel kamerbewoners.
EC 01. EEN KAMER HUREN IN LEIDEN. Leiden is een typische studentenstad en heeft dus veel kamerbewoners. Vermoedelijk blijft het aanbod van kamers achter bij de vraag, waardoor er gemakkelijk prijsopdrijving
Nadere informatieWhat to do voor strategisch management?
What to do voor strategisch management? VRAGEN Stel dat je wordt gevraagd om als adviseur van H&M op te treden. De opdracht is om een strategisch plan op te stellen om de missie te verwezenlijken. Inleiding
Nadere informatieLANDEN ANALYSE NEDERLAND
LANDEN ANALYSE NEDERLAND Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse gee5 de sector (cijferma>g) inzicht in de huidige (2013) en toekoms>ge (2018) waarde van de consump>e van snijbloemen en potplanten
Nadere informatieMagnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen. 18 september André Damsteegt Eric Soonius
Magnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen 18 september André Damsteegt Eric Soonius 2 Korte introductie Magnus is groot en bekend geworden door onze
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Schoenendetailhandel De schoenendetailhandel verkoopt schoeisel en aanverwante accessoires. De schoenenwinkels zijn globaal onder te verdelen in: zelfstandige samenwerkende schoenenzaken, discountzaken,
Nadere informatieInhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Invloed externe factoren E- marketingmix Conclusie Advies
Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Segmentering Waardepropositie Verdienmodel Invloed externe factoren Economisch Technologisch Positioneringsmatrix E- marketingmix Prijs Plaats
Nadere informatieles 1 inleiding marketing HMC 1. Wat is marketing?
1. Wat is marketing? Marketing is afgeleid van het Engelse woord: to market. Dit betekent op de markt brengen. Om een product of dienst succesvol op de markt te brengen, moet een bedrijf rekening houden
Nadere informatieQUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing
WC MARKETING BLOK 3 QUIZ Tafels leeg! Dus alleen een pen! Geen gebruik van laptops of mobieltjes! Antwoord op de formulieren en lever alles in! en niet spieken dus rechtuit kijken! anders ONVOLDOENDE AGENDA
Nadere informatieSamenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn.
2 Samenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn. Inleiding De eisen die aan werknemers in de detailhandel gesteld worden, veranderen
Nadere informatieStrategisch handelen BUS3
Strategisch handelen BUS3 College 2010 Docent Roland Hiemstra College Criteria paper strategisch management BUS3 De acht sleutelconcepten van strategie Informatiestrategie en informatieplanning Werkafspraken
Nadere informatieArnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Nadere informatieTrends in directe verkoop Biologisch 2012
Trends in directe verkoop Biologisch 2012 Inleiding De Monitor Duurzaam Voedsel van het ministerie van Economische Zaken over 2012 geeft inzicht in de consumentenbestedingen aan biologische voeding in
Nadere informatieConcurrentiestrategieën
Concurrentiestrategieën In 1841 opende Izaak van Melle in Breskens een bakkerij. Sindsdien is Van Melle gegroeid van een klein familiebedrijf naar een vooraanstaande producent van suikerwerkspecialiteiten.
Nadere informatieMaatschappelijke waardering van Nederlandse Landbouw en Visserij
Nederlandse Landbouw en Visserij Inhoud 1 Inleiding 03 2 Samenvatting en conclusies landbouw en visserij 3 Maatschappelijke waardering landbouw 09 4 Associaties agrarische sector 13 5 Waardering en bekendheid
Nadere informatieVergrijzing, verkleuring en individualisering. Voor wie verstandig handelt!
Vergrijzing, verkleuring en individualisering Trendsamenvatting Naam Definitie Scope Conclusies Invloed Impact Bronnen Vergrijzing, verkleuring en individualisering De wereldbevolking neemt toe, waarbij
Nadere informatiewww.brazucacoffee.nl
www.brazucacoffee.nl Brazuca Coffee verkoopt niet zomaar koffie, maar koffie die speciaal uit Brazilië wordt geïmporteerd. De bonen worden vervolgens op ambachtelijke wijze in Amsterdam gebrand. Deze bijzondere
Nadere informatieOpinieonderzoek. Inleiding
Opinieonderzoek Inleiding Voor deze rapportage is gebruik gemaakt van twee opinieonderzoeken. Prominent in dit deel is het Onderzoek consumentenzorgen, Residuen bestrijdingsmiddelen van het Voedingscentrum
Nadere informatieUitgangspunt van het model is de marktpositie van de retailer, uitgedrukt in het marktaandeel.
HET VOORSPELLEN VAN MARKTPOSITIES IN DE FASHION MARKT De wereld van fashion retail is drastisch aan het veranderen. Consumenten geven minder uit aan kleding en schoenen en doen dit vaker online. Nieuwe
Nadere informatieIn welke landen liggen kansen?
2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs
Nadere informatieVerandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen
Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten
Nadere informatieAnalyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013. Overzicht
Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013 Overzicht Kerncijfers opleidings- en trainingsproducten Dit overzicht kan worden verbijzonderd voor branche, bedrijfsgrootte, regio,
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatiePERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 1
Hogere Vakopleiding Personal Shopper en Image Consultant PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN Deel 1 [LES 9] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm
Nadere informatieInformaticabeheer Generation Development Marketingplan
Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde
Nadere informatiemaakt resultaat meetbaar
maakt resultaat meetbaar Enthousiaste terugkerende klanten Gemotiveerde competente medewerkers Reputatiemanagement door adequaat klachtmanagement Nieuwe klanten door betere vindbaarheid en conversie Meer
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Detailhandel in wonen De detailhandel in wonen bestaat uit de volgende branches: woninginrichting (onder te verdelen in meubelspeciaalzaken, woningtextielspeciaalzaken, slaapspeciaalzaken en gemengde zaken),
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieSmakelijke Vermarkting groente en fruit
Smakelijke Vermarkting groente en fruit Segmentatie van consumenten op leefstijl Waarom? Daarom! Er wordt te weinig en steeds minder groente en fruit gegeten. Verhoging van de groente en fruit consumptie
Nadere informatieCollege 1 inleiding ondernemerschap
College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was
Nadere informatieNieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren
Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende
Nadere informatie2/11/16. Het ondernemingsplan De 3 thema s: Even voorstellen. Jouw ondernemingsplan. Vandaag. Iedereen doet het anders
De presentatie vind je op kvk.nl/startersdag Even voorstellen Jouw ondernemings Alles op een rij zetten Vandaag 1. Introductie 2. Het ondernemings a) Ondernemer b) Onderneming c) Financiën 3. Zelf aan
Nadere informatieLANDEN ANALYSE ITALIË
LANDEN ANALYSE ITALIË Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse gee7 de sector (cijferma@g) inzicht in de huidige (2013) en toekoms@ge (2018) waarde van de consump@e van snijbloemen en potplanten
Nadere informatiesociaalculturele factoren DESTEP DEPEST politiekjuridische factoren
Programma Terugblikken op de tweede bijeenkomst Macro-analyse: DESTEP Meso-analyse: vijfkrachtenmodel Externe omgeving: model Wissema Leerstijlen Begeleidingsstijlen Managementstijlen Intervisie demografische
Nadere informatieInnovatie dag Ver(s)kenners en Young Ver(s)kenners. (23) 24 september 2015
Innovatie dag Ver(s)kenners en Young Ver(s)kenners (23) 24 september 2015 Inleiding innovatie Toenemende druk op innovatie 3 Succesvolle innovatie begint bij de consument 4 Doelgroep The Silver Generation
Nadere informatieVries Vers laat duurzame kans liggen.
Vries Vers laat duurzame kans liggen. Vries Vers bijeenkomst 30 maart 2017 Rini Emonds Maart 2017 De economie blijft groeien, werkloosheid daalt (over de langere termijn), inflatie stijgt en consumentenvertrouwen
Nadere informatieSUCCES IN DE PRAKTIJK
SUCCES IN DE PRAKTIJK Wat u kunt leren van uw klant en concullega s Jonneke Heins - GfK GfK 2013 Succes in de praktijk Textilia Mode Experience 2013 1 Inhoud Markt Koper Toekomst Kansen Jonneke Heins Consultant
Nadere informatieSamenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren
Nadere informatieOpleiding marketingplanning: inleiding
Opleiding marketingplanning: inleiding Marketingadviesbureau voor ondernemers IMPLEMENTATIE ONZE DIENSTEN 1 2 3 Marketingadvies Marketingplan Marketing management IMPLEMENTATIE ONZE POSITIONERING MARKETINGADVIES
Nadere informatieTrendwatching. Trend. Chayenne Brouwer Daphne Knape CO2B. 11 April Mark jacobs Veronica
Trend 2014 Trendwatching S t u d e n t s Chayenne Brouwer Daphne Knape CO2B n u m b e r s 521469 522206 11 April 2014 Mark jacobs Veronica Trendwatching trends SIGNALEREN D.M.V MARKTONDERZOEK. EEN TRENDWATCHER
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Meubelindustrie De meubelindustrie in Nederland telt ruim 6.600 bedrijven. De helft hiervan is actief in de interieurbouw. Daarnaast wordt er onderscheid gemaakt tussen woonmeubelfabrikanten, de bedrijfsmeubelindustrie,
Nadere informatieHoofdstuk 4 De marketing- omgeving
Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving Marketingomgeving Deel 1 Deel 2 Markten Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Principes van marketing - Hoofdstuk 4 2 Leerdoelen 1. Aangeven welke krachten
Nadere informatieWEBSHOP. Geld verdienen met een online winkel
WEBSHOP Geld verdienen met een online winkel Agenda 1. Online kansen 2. Waarom u en waarom nu? 3. Webwinkel starten 4. Aan de slag! 2 Online kansen 3 Online kansen Online consumentenbestedingen in miljarden
Nadere informatieEvaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners
Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners Begin 2014 zijn de vakgroepleden Dak- en Gevelbegroeners door het bestuur bezocht. De inhoud van deze ledenbezoeken is als volgt samen te vatten:
Nadere informatie