Daniel Gulikers Jonge ondernemer in Stuurgroep Servicepunt Techniek

Transcriptie

1 Het Servicepunt Techniek is een samenwerkingsverband van landelijke en regionale samenwerkingspartners: Lokale technische bedrijven, UWV WERKbedrijf, gemeente Maastricht namens de Zuid-Limburgse gemeenten, O&O-fondsen (A&O, OOM, OTIB, OOMT, OOC, OOI, OGZ, STOOF), Kenniscentra Techniek (Kenteq, Innovam, VOC), Vakbonden (FNV Bondgenoten, CNV Bedrijvenbond, de Unie), FME-CWM, Uneto-Vni, Koninklijke Metaalunie, Focwa en Bovag, ROC Arcus en Leeuwenborgh en Hogeschool Zuyd. Tweede nieuwsbrief Contact Servicepunt Zoals rond de kerst beloofd, bieden wij u nu de tweede nieuwsbrief aan van servicepunt Techniek Zuid- Limburg. Was de eerste brief meer een kennismaking, over een aantal ontwikkelingen op de arbeidmarkt en in het bijzonder in de techniek willen wij u nu informeren! Ook voor u als lezer biedt dat mogelijk aanknopingspunten. Ook zijn wij bereid u afzonderlijk te informeren! De volgende nieuwsbrief verschijnt 30 juni 2011! Wij houden ons aanbevolen voor informatie over ontwikkelingen. Henk Butink - projectleider a.i Bedrijfsadviseur UWV Zuid-Limburg Daniel Gulikers Jonge ondernemer in Stuurgroep Servicepunt Techniek UWV WERKbedrijf - Werkplein Parkstad Raadhuisplein HK HEERLEN (werkgeversdienstverlening) stefan.last@uwv.nl UWV WERKbedrijf - Werkplein Maastricht Randwijcksingel EE MAASTRICHT (werkgeversdienstverlening) UWV WERKbedrijf - Werkplein Sittard- Geleen Rijksweg 18-28a 6131 AP SITTARD (werkgeversdienstverlening) nico.opdencamp@uwv.nl Lucassen Groep, oog voor detail en streven naar perfectie Oog voor detail, streven naar perfectie en meedenken met de klant dat zijn de kernwaarden voor Daniel Gulikers als directeur van de Lucassen Groep. Niet altijd even eenvoudig, geeft Daniel Gulikers toe. Je moet elke keer weer in de huid van de klant kruipen. Altijd klantgericht, professioneel en van hoogstaande kwaliteit. Juist dat zijn voor hem ook de elementen die een platform als een servicepunt techniek moeten herbergen. Op basis van de eerste informatie en de eerste besprekingen daarvan zie ik wel de mogelijkheden voor zulk een samenwerkingsverband waarbij alle partijen aan tafel zitten Vele MKB ers, waaronder ook de Lucassen Groep behoort, hebben toch de behoefte dat de dienstverlening snel gebundeld wordt. Als Lucassen Groep zijn wij toch heel sterk gefocust op onze doelgroep; de klant. Lucassen Groep omvat vier onderdelen te weten metaalbewerking, precision tooling, engineering en watersnijtechniek. Voortgekomen uit metaalbewerking voor de industrie is het nu een vooraanstaand full-service dienstverlener, die 40 medewerkers telt. Lucassen Groep is gespecialiseerd en het ontwikkelen en realiseren van prototype onderdelen tot het ontwikkelen van complete modules en apparatuur. Kortom gespecialiseerde producten met een hoge toegevoegde waarde, waarbij een grote nauwkeurigheid vereist is. Lucassen Groep levert vooral aan klanten in de petrochemie, halfgeleiderindustrie, aerospace, automotive, voedingsmiddelenindustrie, verpakkingsindustrie, bouw en medische sector. Ook heeft de Lucassen Groep een kantoor op Chemelot en heeft zodoende korte lijnen naar de klanten en kan dan ook sneller inspelen op de wensen. Juist deze gedachte vind ik ook terug bij het Servicepunt. Ook samenhangend met krimp en vergrijzing is instroom in de sector een belangrijk speerpunt voor bedrijfsvoering in deze sector!! Stuurgroep Renate Rehaen - LIKO bv Daniel Gulikers - Lucassen Groep Gert Enning - Werkgeversorganisaties Leon van der Elsen - Werknemersorganisaties Henri Starmans - Kenniscentra Patricia Storms - Opleidingsfondsen John Wachelder - UWV Anita Smeets - ZdLimb Gemeenten Hedy Segond v.banchet - Kenteq Henk Butink - projectleider a.i. Ambassadeurs Renate Rehaen - LIKO bv Rob Albertz - Machinefabriek Bosserveld Daniel Gulikers - Lucassen Groep Arno Wendrich - Habets industrial components Louis Vahsen - Vahsen constructies Jos Bendermacher - Meex Techn. installaties Jos Sponselee - Componenta Raymond Nijssen - Machinefabr. Nijssen Roger Hoenen - Plalloy Math Winthagen - Trento Suzanne Waterval - Corus Norbert Smeets - Dalli Dicom Math Moonen - Smelt George Frissen - Frissen Groen techniek Lars Halderith - Nedcar Ben Vlake - Stelrad Jan Regterschot - Bombardier

2 N A A M B E D R I J Stimulering werkgelegenheid - vakmanschap en technisch talent Project Metal@work ontvangt Minister Henk Kamp Op maandag 7 februari heeft Minister Kamp een werkbezoek gebracht aan het project Metal@work. Hij was zeer te spreken over de aanpak waarop werklozen weer aan een baan worden geholpen. Van belang vond hij dat bedrijven investeren in de mensen om ze later een baan te kunnen aanbieden. Nog belangrijker vond hij het samenspel tussen de projectpartners. Vooral door de samenwerking tussen Kenteq, het UWV, OOM en Prolabor/ MTB, die zorg draagt voor de financiële en facilitaire afwikkeling, loopt het project continu door waardoor de start van inmiddels de zevende editie van Metal@work gewaarborgd is. Voorafgaand aan het ministersbezoek was op 14 januari 2011 dus na 6 maanden theorie en praktijk - alweer de zesde diploma uitreiking van Metal@work in Limburg. Initiatiefnemer Joost Piederiet enthousiast; Waar dit nu om gaat is het volgende: vanaf 1 januari 2008 tot op heden ben ik bezig om mijn geesteskindje echte praktijkopleidingen te perfectioneren. Ik doe dit als volgt: allereerst ga ik kijken of er mogelijk vacatures bij de ondernemingen zijn en zo ja, dan neem ik met het UWV contact op met de vraag of zij enkele mensen selecteren en via een CTC - scan beoordelen of ze interesse en gevoel hebben voor techniek. Voornamelijk is dat metaaltechniek en specifiek op aanvraag van de bedrijven zijn het voornamelijk pijpenbewerkers en constructiebankwerkers. Bij voldoende deelnemers zowel kandidaten als bedrijven gaan we bij een van de deelnemende bedrijven een gedeelte van een hal huren en starten met onze praktijktraining van minimaal 6 maanden. Senioren onder ons weten dat we vroeger een CVV hadden in bijna iedere stad. Daar waar mensen via het UWV weer geschoold werden en daarna snel aan een baan geholpen konden worden. Welnu, wij hebben niets nieuws uitgevonden - wij hebben in Limburg een mobiel CVV en wij trekken als nomaden door het industrieland heen. Op dit moment is het al zover dat bedrijven vragen of zulk een traject ook bij hen tot de mogelijkheden behoort. Na de training worden deze kandidaten door het bedrijf opgenomen. Het bedrijf heeft gedurende dit traject ook al iedere maand meebetaald aan de opleiding en aan de diplomering van de kandidaten. Een deelnemend bedrijf betaalt 1500 euro per maand. Uiteindelijk een directe investering. Gedurende het project is er ook ruimte om de voortgang te evalueren en bij te stellen.de organisatie is zeer flexibel en beschikt over ervaren praktijkopleiders die een aantal jaren voor enkele uren per week hun enthousiasme en vakkennis willen overdragen aan de jeugd van 20 tot ongeveer 45 jaar Landelijke banenmarkt UWV 6 oktober 2011 Dit jaar wordt voor de negende keer de Landelijke Banenmarkt georganiseerd. Het grootste evenement van UWV WERKbedrijf vindt dit jaar plaats op donderdag 6 oktober van tot uur. Bij het plannen van de datum is rekening gehouden met feestdagen en andere relevante evenementen. Er is bewust gekozen om het tijdstip te vervroegen naar uur. Ook in Zuid-Limburg zijn er dan op diverse locaties banenmarkten. In onze volgende editie meer hierover. Informatie Servicepunt Techniek Zuid-Limburg Henk Butink - projectleider a.i. Tel: Agenda MKBZuid-Limburg /presentatie AVANTIS -R.Seijben Maintenance-NEXT Rotterdam Sectoroverleg Techniek/SPT -ZL Brancheweek Techniek Stuurgroep Servicepunt Techniek ZL Continium Kerkrade speeddate + ( brancheweek) Sectoroverleg Techniek/SPT -ZL Info-markt HSZ -Heerlen-Sittard Kenniskring A & O fonds Leeuwenborgh begeleidingscommissie Sectoroverleg Techniek/SPT -ZL Nieuwsbrief Servicepunt Techniek Zuid - Limburg Landelijke Banenmarkt Kenniskring A & O fonds Dag van het MKB Zuid-Limburg (ovb)

3 55-plusser aan het werk dankzij netwerkgroepen UWV Groepsaanpak blijkt een effectief middel om 55-plussers naar werk te begeleiden. Van de ruim deelnemers die sinds de zomer van 2010 aansluiting vonden bij een netwerkgroep 55-plus van UWV Werkbedrijf heeft een kwart inmiddels een baan gevonden. Het overgrote deel vond werk in loondienst, een klein percentage startte als zelfstandig ondernemer. UWV Werkbedrijf is vorig jaar op kleine schaal gestart met het ondersteunen van 55- plussers in netwerkgroepen. Het gaat om groepen werkzoekenden die grotendeels zelfstandig functioneren, maar begeleid worden door een gespecialiseerde werkcoach van UWV. De deelnemers houden regelmatig bijeenkomsten, wisselen ervaringen uit, volgen workshops en helpen elkaar bij het zoeken naar werk. Daarbij maken ze gebruik van elkaars netwerken en benaderen ze gezamenlijk werkgevers. Door samen op te trekken werken de groepsleden aan het zelfvertrouwen en de motivatie en vergroot men de kansen op een nieuwe baan. Slechte uitgangspositie Oudere werkzoekenden hebben een zwakke positie op de arbeidsmarkt. De Raad voor Werk en Inkomen berekende vorig jaar dat slechts 9 procent van de werkloze 55- plussers binnen een jaar aan het werk komt. Ook recent onderzoek van CBS en TNO laat zien dat oudere werkzoekenden zeer moeilijk werk vinden. Van de 45-plussers die in 2008 geen betaald werk hadden, was volgens CBS en TNO slechts 6,4 procent een jaar later weer aan het werk. De werkloosheid onder 55- plussers is het afgelopen jaar licht gestegen, terwijl het in de overige leeftijdsgroepen daalde of gelijk bleef. Eind januari waren ongeveer plussers ingeschreven bij UWV Werkbedrijf, ofwel 9,9 procent van de beroepsbevolking. UWV verwacht dat oudere werkzoekenden ook in 2011 maar nauwelijks zullen profiteren van het economisch herstel. Pas als bedrijven door de krapper wordende arbeidsmarkt daadwerkelijk problemen ondervinden met het vervullen van vacatures, zullen de baankansen kunnen toenemen. Zuid-Limburg Marcel Beuting coördineert het project voor Zuid Limburg. En ook zijn ervaringen zijn positief en hoopvol. Hij is werkcoach 55+ en vertelt: Sinds medio 2010 zijn er een 7-tal netwerkgroepen opgestart en het aantal plaatsingen is hoog te noemen. Totaal zijn inmiddels al 44 mensen geplaatst, naast plaatsingen op contractbasis ook 4 als zzp -er en ook 4 in het kader van vrijwilligerswerk. Met enige trots constateert hij dat onze regio ook koploper is. Nadere info ; Marcel Beuting marcel.beuting@uwv.nl. Succesvolle samenwerking bij Plalloy Door opleiden binden en boeien De auto-industrie heeft samen met de bouwsector de hardste klappen gekregen van de economische crisis. En dan is de stabiliteit bij de toeleveranciers ver te zoeken. Plalloy MTD B.V., gevestigd in Kerkrade, bestaat reeds 21 jaar en is een kunststof compounder die diverse hoog gekwalificeerde compounds produceert die met name toegepast wordt in de automotive-industrie en verder in electronica, verpakkingsmateriaal en bouwmaterialen industrie. Na een langdurige periode van groei was Plalloy in 2009 een van de eerste bedrijven die gebruik heeft gemaakt van de WTV werktijdverkorting. Maar uiteindelijk is de crisis overwonnen en heeft het bedrijf ook durven te investeren. In een samenwerkingsverband met UWV, de VAPRO en het opleidingsinstituut zijn opnieuw een 30 tal nieuwe medewerkers na werving opgeleid. Roger Hoenen, PO - manager; Naast het feit dat we enkele tijdelijke krachten weer hebben teruggehaald hebben we samen met het UWV en in het bijzonder samen met Gea Winkens en Ronny Joosten - de resterende mensen gerekruteerd! Die bakken zijn in het begin van het herstel goed gevuld met kwalitatief goede krachten, zegt Hoenen. Alle instromers zijn opgeleid via CBT waarvan er op dit moment nog 15 in opleiding zijn! Naast een aantal jonge instromers zijn er ook een aantal die tot de jonge ouderen behoren; medewerkers van 50,52 en 54 jaar De opleiding wordt op het bedrijf zelf geregeld! Theorie opleider is Guus Borlet - CBT en de praktijkcoaches van Plalloy zijn Ben Fraiquin en Patrick Oderkerk. Theorie kan op dinsdag of vrijdag gevolgd worden en er zijn 2 leslokalen ingericht. Na een basis interne cursus van 6 maanden bestaat de mogelijkheid door te gaan met een traject van 12 (basis operator) of 36 maanden( operator A) afhankelijk ook van eenieders individuele kwaliteit. Naast de opleiding is er een begeleidingscommissie bestaande uit de heer Harrie Drissen namens CBT, de Manager Productie, John Venerius van Plalloy en een afgevaardigde van de VAPRO. Voor alle nieuwe medewerkers geldt een opleidingsverplichting.

4 N A A M B E D R I J Stimulering werkgelegenheid - vakmanschap en technisch talent Maintenance Class in september 2011 van start! De huidige Maintenance-technicus, anders gezegd de industrieel onderhoudsmonteur, is niet te vergelijken met de voormalige onderhoudsmonteur. Het is een geweldig technisch vak dat een enorme variëteit kent. Immers de ultramoderne, complexe installaties van een chemische fabriek of energiecentrale zijn technische hoogstandjes. Het onderhoud vraagt gespecialiseerde kennis en tegelijkertijd een goed ontwikkeld probleemoplossend vermogen. Maintenance- technicus is een dynamisch beroep, waar samenwerken en veiligheid te allen tijde voorop staat. Bovendien dreigt vooral in Limburg de komende jaren een groot tekort te ontstaan aan goed opgeleide maintenance - technici. De vergrijzing slaat toe en dat betekent dat 17% van de huidige onderhoudsmonteurs binnen vier jaar met pensioen gaat. Een uitstroom van enkele honderden monteurs is te verwachten. Om de Limburgse economie draaiende te houden, moeten we meer jongeren interesseren voor techniek. En dat is ook het doel van MIT. Kant-en-klaar voor de job MIT is een samenwerkingsverband tussen dertig proces- en onderhoudstechniek bedrijven. Het doel van de stichting is om te bevorderen dat meer studenten de mbo-opleidingen proces-, onderhouds- en laboratoriumtechniek gaan volgen, zodat het aanbod van technische medewerkers voor de bedrijven groter en beter wordt. MIT initieert hiertoe samen met onderwijsinstellingen, bedrijfsleven en overheden tal van technisch gerichte projecten voor basis- en vmbo-scholen in Limburg. Ook de FME en de Koninklijke Metaalunie ondersteunen dit initiatief. De samenwerkende MIT-bedrijven hebben gezamenlijk en exact vastgelegd wat een maintenance-technicus moet kunnen en kennen. De opleiding is gevestigd in een gebouw van 3000 m2 op de Maintenance Boulevard bij Airport Maastricht. Hier zijn simulaties en proefopstellingen gerealiseerd op het gebied van hydrauliek, pneumatiek, elektronica, meet- en regeltechniek, besturingstechniek, verbrandings- en turbinemotoren, het be- en verwerken van kunststoffen. De docenten zijn ervaren leerkrachten met veel praktische ervaring. Samen met MIT wordt het lesprogramma ingevuld, waardoor theorie en praktijk exact op elkaar aansluiten. Bovendien lopen de studenten elk schooljaar 2 periodes van 8 weken stage bij één van de MIT-proces- of onderhoudstechniek bedrijven. De opleiding duurt 3 of 4 jaar en leidt op tot nivo 3 en 4 MBO Aanmelden voor een info gesprek over de Maintenance Class Limburg kan via mail secr@mit-limburg.nl of bel Wajong adviesvouchers aan te vragen tot eind april De tijdelijke pilot Wajong adviesvouchers is verlengd tot en met 29 april Tot eind april kunnen ondernemers/ bedrijven daardoor nog gebruik maken van de Wajong adviesvoucher. Deze voucher is beschikbaar gesteld door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en kan in directe werkgeverscontacten worden aangeboden en ook op de Wajongwerkt-markten (al dan niet in combinatie met een Ondernemersdag). Een ondernemer kan, tegen inlevering van de Wajong adviesvoucher, door een re-integratiebedrijf een onderzoek laten doen naar de mogelijkheden binnen zijn bedrijf om Wajongers te plaatsen. Het re-integratiebedrijf dient na totstandkoming van het onderzoek en onder inlevering van de Wajong adviesvoucher bij Agentschap NL een subsidieaanvraag in. Namens de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid vergoedt Agentschap NL vervolgens 2.500, als vast bedrag aan het re-integratiebedrijf. Een minifolder (zie: Wajong_adviesvoucher_tcm jpeg) is per mail te bestellen bij Rineke Maan (Rineke.Maan@uwv.nl). Meer info staat ook op Senternovem.nl. Vaartjes Media Tekst De website en deze nieuwsbrief zijn ontwikkeld door Vaartjes Media Tekst, exploitant van o.a. Meer informatie:

5 Leeftijdsbewust personeelsbeleid sleutel voor duurzame inzet en behoud van personeel Een bijdrage van Mieke Rijnbout Een gezonde arbeidsmobiliteit "Zeker nu, in de herstelfase na de crisis, moeten we alle zeilen bijzetten om de juiste medewerker op de juiste plek te kunnen inzetten. Vraag en aanbod moeten perfect op elkaar zijn afgestemd, de in-, door- en uitstroom moeten nu meer dan ooit gesmeerd gaan. En iedereen die kan werken moet meedoen, we hebben alle handen nodig. Dit biedt ook kansen. Werkgevers èn werknemers moeten aan de bak om de economie weer te laten bloeien. Een goed afgestemd netwerk is daarvoor nodig, de krachten moeten gebundeld worden. Het Servicepunt Techniek Zuid Limburg is daar een prima voorbeeld van". Aan het woord is Mieke Rijnbout, interim verzuimadviseur van Fysio in Bedrijf. Juiste match Mieke Rijnbout heeft als ervaren bedrijfsfysiotherapeut diverse bedrijven van binnen gezien en kent de valkuilen van een "mis - match" op de werkvloer. "Masseren doe ik niet, ik kom juist kijken hoe we ervoor kunnen zorgen dat de medewerkers niet ziek worden. Als iemand niet op de juiste plek zit, ligt verzuim op de loer. Lichamelijke klachten zijn vaak de eerste signalen van sluimerend ongenoegen of ongemak, een roep om aandacht. De oorzaak hiervan moeten we zo snel mogelijk boven water halen, voordat iemand afglijdt door onvrede, ziekte of zelfs verzuim. Laten we liever mensen gezond en vitaal houden in plaats van energie steken in ziekte. Hier ligt de winst", aldus Mieke Rijnbout. Strategie en rendement Als interim verzuimadviseur gaat Rijnbout bij de bedrijven langs om het gezondheidsbeleid onder de loep te nemen. Samen met de leiding kijkt zij Management breed naar het beleid en de strategie om de medewerkers - en daarmee het bedrijf - gezond te houden. Verzuim pakt zij aan bij de kern: de HR manager, bedrijfsmanager en leidinggevenden op de werkvloer worden uitgenodigd om de tafel te gaan zitten om hun visie te geven op het gezondheidsbeleid van hun bedrijf. Aandachtspunten zijn loopbaanplanning en opleiding, stress, vitaliteit, sportbegeleiding, gezonde voeding, ouderenbeleid, werkmotivatie, verzuimgesprekken, enzovoort. Tijdens de rondgang op de werkvloer wordt kritisch gekeken naar de ergonomie van de werkplek, de werkhouding, de werktechniek, roulatie tussen verschillende plekken, de werkplanning. Door "top down" maar ook vanuit de individuele werknemer te kijken krijgen de woorden duurzaam inzetbaar pas echt betekenis. Bij SITA Nederland op de locatie Maastricht hebben we in november 2010 een project uit 2004 weer nieuw leven ingeblazen. Destijds was dit project een onderdeel van het beleid 'Gezondheidsmanagement' met als doel het verzuim te minimaliseren en laag te houden. In de uitgestippelde strategie werd gezondheid als uitgangspunt genomen. Preventie dus. De aanpak op de werkvloer was praktijk gericht. In het voorjaar van 2004 heeft een aantal tiltrainingen plaatsgevonden voor onder meer medewerkers van de metaal bewerking. Dit werd aangeboden in een krachtig en aansprekend theorie gedeelte, met aansluitend praktijktrainingen op de werkvloer. Daarnaast werden persoonlijke gesprekken met de individuele medewerker ingepland, lichamelijk onderzoek vond plaats als daar noodzaak toe was. De opzet van deze gesprekken was op een objectieve en deskundige manier mogelijke knelpunten boven water te halen. Deze konden liggen op persoonlijk vlak (zowel mentaal als fysiek/ privé factoren) als ook op het werkvlak (ergonomie, organisatorisch, werkinhoudelijk, motivatie). De gesprekken waren goed geregisseerd en verliepen constructief, waardoor deze duidelijk als een meerwaarde ervaren werden door het bedrijf als ook door de individuele medewerker. Naast individuele handvatten waar de medewerkers zelf mee aan de slag moesten, werd een persoonsoverstijgend verslag opgesteld. Daarin werden bevindingen en adviezen weergegeven voor de afdeling logistiek en bewerking. In november van datzelfde jaar werd het geleerde opnieuw getoetst en geobjectiveerd door evaluatieronden op de werkvloer. In het voorjaar van 2005 is een zgn. fysio-rondgang opgestart om maandelijks twee uur aanwezig te zijn op de werkvloer om knelpunten aan te pakken, adviezen te geven, werkgedrag te corrigeren, fysiotherapeutisch onderzoek uit te voeren. SITA doet meer voor haar medewerkers op het gebied van gezond en vitaal leven. Zo biedt zij in het kader van 'SITA Vitaal' het gezondheidsprogramma aan met de pakkende naam 'Appeltje, eitje'. Medewerkers van SITA kunnen een jaar lang - onder professionele begeleiding - samen sporten, stoppen met roken of leren gezond te koken. Of kiezen voor een combinatie van deze onderdelen. Deze gezonde aanpak wordt zowel door het management als door de medewerkers met veel enthousiasme gedragen. Kortom: verzuim in de kiem smoren door beginnende oorzaken van (fysieke) klachten tijdig te herkennen en aan te pakken. De ervaringen zijn positief en de site in Maastricht kent nog steeds een structureel laag verzuimcijfer: afgelopen jaren tot nu toe fluctueerde dat tussen 3 en 4,5% Zie ook

6 KENNISKRING A + O Metalektro zijn vaak een eye-opener Drie jaar geleden gestart in het zuiden van het land, zijn ze er nu in heel Nederland: de kenniskringen van A+O. Bijeenkomsten waar p&o ers van mkb-metalektrobedrijven eens goed kunnen doorpraten over ontwikkelingen op het gebied van instroom, opleiding en ontwikkeling. Iedere maand vindt er wel ergens in Nederland een bijeenkomst van een A+O-kenniskring plaats. Het is een initiatief waar steeds meer hrm ers van A+O-bedrijven graag gebruik van maken. Lotgenoten Michiel van der Meer, regiomanager Zuid/Oost vertelt: We zijn er destijds mee gestart, omdat we vanuit onze contacten met p&o ers regelmatig hoorden dat ze behoefte hadden aan contact met lotgenoten. Ze doen p&o vaak alleen, in een aantal gevallen naast hun andere werkzaamheden. Binnen een kenniskring kunnen ze met collega s doorpraten over praktische problemen waar ze tegenaan lopen. Centraal thema Iedere bijeenkomst draait rond een vooraf vastgesteld centraal thema. De ene keer komt de onderwerpkeuze vanuit de kenniskringleden, de andere keer is er een externe spreker. Van Doornspeek: Binnenkort spreken we over oplossingen voor de personeelstekorten die weer ontstaan. Een ander onderwerp is leeftijdsfasebeleid in ploegendiensten. Oudere werknemers zijn vaak gewend aan de ruime vergoeding van die diensten, maar ze kunnen het fysiek niet altijd meer aan. Hoe ga je als bedrijf hier mee om, waar liggen de grenzen? Michiel van der Meer: Het interesseren van jongeren voor techniek, functioneringsgesprekken, opleidingsplannen, pilotprojecten van A+O zoals het traject rond hr-coachingsgesprekken: het zijn allemaal thema s. Bedrijven kunnen concrete ervaringen uitwisselen. De formule werkt, want ook na tien keer blijven de kenniskringleden komen. Het is verfrissend om even buiten de deur te kijken Eyeopener Een kenniskring is vaak een eyeopener, als blijkt dat een ander bedrijf met hetzelfde probleem worstelt, verklaart Van Doornspeek. Je ziet dan hoe andere bedrijven zo n probleem oplossen. Ze vermeldt ook een verrassend initiatief dat voortkwam uit de kenniskringen. Bedrijven die tijdens de crisis mensen over hadden, hielpen bedrijven die juist personeel nodig hadden. De uitgeleende krachten bleven bij het eigen bedrijf op de loonlijst, maar het andere bedrijf betaalde de loonkosten. Extra voordeel: de werknemers zagen nieuwe zaken bij de buren, zoals de inrichting van het bedrijfsproces, die in het eigen bedrijf toegepast konden worden. Dat was een succes. Meer informatie: Michiel van der Meer, regiomanager Zuid/Oost, tel: (06) , m.vandermeer@stao.nl. Kenniskring Zuidoost- Noord. Henk Butink, Servicepunt Techniek Zuid-Limburg, tel , henk.butink@uwv.nl Agenda kenniskringen Regio Zuid/Oost 16 juni kenniskring Zuidoost 13 oktober kenniskring Zuidoost Volgende nieuwsbrief 30 juni 2011 met daarin o.m. GERT ENNING - Koninklijke Metaalunie - aan het woord, PARAAT - veiligheidsinstructies PROJECT Leerling Isolatie-monteur (samenwerking werkgevers-ooi-kenteq-uwv)