dé maat in ondernemen CKMAN LAPRÉ / HANS VAN BEEK / ROB BEELEN / DANIEL

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "dé maat in ondernemen CKMAN LAPRÉ / HANS VAN BEEK / ROB BEELEN / DANIEL"

Transcriptie

1 RS / RONALD ZAAT / RINGO ZWAAN / FRISO ZWERVER / PETER BAIS / MONIQUE BAKKER / DENNIS BALEMANS CKMAN LAPRÉ / HANS VAN BEEK / ROB BEELEN / DANIEL ERKUM / PATRICK VAN BEUSEKOM / ALI BEYTUT / DENNIS E BOER / JOOST DEN BOER / ROLANDO DE BOER / JACO N BREEVOORT / MARC BRUINSMA / PAULBUSKERMOLEN LLE / MOHAMMED CHOAIBI / ROB VAN DE CROMMERT / DER DEIJL / GUIDO VAN DEURSEN / MARTIN VAN DIJKEN RT VAN DER DOEF / TON VAN DER DOES / JEROEN VAN UIJN / WENDY VAN EERSEL / JOOST EGGEN / MAIKEL VAN / BAREN GEHRELS / ROMEO GEMERTS / ARJEN VAN GENT VAN GOLVERDINGE SCHUT / FREEK VAN GOOL / PAUL ROOT KORMELINK / JOB HANSSEN / DAVE HARINGMAN HENK KRUIZE / MELVIN VAN DER DE KWANT / WERNER KWAS / WIM ERS / JEROEN LANDF / LOREZ DE DRE LINSSEN / PETER VAN LINT / HIJSSE / WILCO MEIJER / MEHMET ULEN / HANS MICHIELS / JACOB NDRÉ MUD / NORMAN MULDER P / JOS NIEUWENHUIS / EDDY IJER / PHILIPPE OOMEN / BRAM AARDE / JAN VAN OTTEN / KEES WIM PAUWELS / STEVEN POLAK / LAPRÉ / HANS VAN BEEK / ROB BEELEN / DANIEL BELINFANTE / MENNO VAN DEN BERG / HANS VAN BERKUM / PATRICK VAN BEUSEKOM / ALI BEYTUT / DENNIS BIESMA / AJAY BIRDJA / LEO BLOMMERS / ANOUK DE BOER / JOOST DEN BOER / ROLANDO DE BOER / JACO BOON / MARCEL BOSCHMA / MICHEL BRAAK / STEFAN BREEVOORT / MARC BRUINSMA / PAULBUSKERMOLEN / HANS CAMU / BAS CANCRINUS / PETER VAN CAPPELLE / MOHAMMED CHOAIBI / ROB VAN DE CROMMERT / REMCO DAEMEN / JEROEN VAN DAM / WILFRED VAN DER DEIJL / GUIDO VAN DEURSEN / MARTIN VAN DIJKEN / BART VAN DILLEWIJN / BERT DINGEMANS / WILBERT VAN DER DOEF / TON VAN DER DOES / JEROEN VAN DOORN / HYO DROS / HANS DROST / DENNIS VAN DUIJN / WENDY VAN EERSEL / JOOST EGGEN / MAIKEL VAN DEN ENDE / SEBASTIAAN VAN ERK / JEROEN EVERSEN / BAREN GEHRELS / ROMEO GEMERTS / ARJEN VAN GENT / BOB GLADON / RADJEN GOKOEL MISSIER / JARON VAN GOLVERDINGE SCHUT / FREEK VAN GOOL / PAUL DE GREEF / PAULA GRONLOH / TON GROOT / ERIK GROOT KORMELINK / JOB HANSSEN / DAVE HARINGMAN / JAN WILLEM HEKKERT / JOHN HENDRIKX / FRANK HEPKEMA / RAYMOND HILGENKAMP / SANDER VAN DER HOEFF / MARCEL HOPMAN / TIM VAN DER HORST / GOVERT HUISMAN / JELLE-FRODO HUISMAN / MARTIN VAN HULSTEREN / MICHIEL VAN IMMERZEEL / CHRISTA VAN ITTERSUM / PAUL JACOBS / NASIERKHAN JAHANGIER / JOHAN JEREMIASSE / TYRON JONES / ANDREW JONG / SASCHA KAISER / ROB KAMP / RUBEN KANHAI / ALMIR JAARVERSLAG KARAHODZIC 2011 / DICK KARSSEMEIJER / CHANDRAKANT KERSTE / ERIK KLAASSEN / WIM KOELEWIJN / LAURENS KONING / SERGEY KORNIENKO / EDWIN KORSTEN / MARTEN KRAMER / JEROEN KRANSEN / HENK KRUIZE / MELVIN VAN DER KUIJL / HANS KUIJS / MARCEL KWAKERNAAK MARC DE KWANT / WERNER KWAS / WIM VAN DER LAAN / ROLAND LABRUYERE / BARRY LAMMERS / JEROEN LANDF / LOREZ DE LEEUW / COLIN LEK / ROLAND VAN LEUSDEN / ANDRE LINSSEN / PETER VAN LINT / JOHN MAAS / ABDELHAKIM MAKHOUTE / RIEN MATTHIJSSE / WILCO MEIJER / MEHMET METIN / MAARTEN METSELAAR / MARC VAN DER MEULEN / HANS MICHIELS / JACOB MOEHN / WOUTER MOOI / DANIEL MOUCHAERS / ANDRÉ MUD / NORMAN MULDER / PETER VAN NES / JOOST NEUVEL / PIETER NIEROP / JOS NIEUWENHUIS / EDDY NIJLAND / GUNTHER NIJMEIJER / HENNIE DE NOOIJER / PHILIPPE OOMEN / BRAM VAN DER OORD / EELCO VAN ORDEN / JELLE OSSEWAARDE / JAN VAN OTTEN / KEES OVERBOOM / MEHMET OZERMIS / SIMON PAIMIN / WIM PAUWELS / STEVEN POLAK / WILL PRICE / NIKOLA RADENOVIC / NIGEL DE LA RAMBELJE / RANDOLPH RIJKE / PHILIP RODRIGUES / MARLON ROMSWINCKEL / HESTER SCHEP / BOB SCHEPERS / JORG SCHILDERS / CHUNG SING / ERIK VAN SOEST / MARTIJN STALENHOEF-OTTENHOF / DANNY STEENSTRA TOUSSAINT / TON STINISSEN / HEIN STOLLE / HERMAN SUIJS / NORBERT TERHORST / BOB TEUNISSEN / FRED TIEKEN / TUNCAY TOSUN / WIETJENK TRAAST / HAROLD ULIJN / WOUTER DE VAAL / MARCO VALENT / PAUL VAN DER VELDEN / STEVEN VELDSTRA / JEROEN VENS / IVO VERMEER / KATJA VERSCHUREN / GERBEN VIS / ERIK VISSER / STEPHAN VISSER / CEES DE VOS / KEES WILLEM DE VRIES / GERJON DE VRIES / LUDI WANG / QUENTO WANGA / JEROEN VAN WEEREN / ROB VAN DER WENDEN / GEORGE WESTERBEEK / WILEM WIJERS / ERIK VAN WIJK / WILLIAM WILLEMS / ROBERT WILLEMS OF BRILMAN / SANDER VAN WILLIGEN / NOL DE WIT / MARC WITSEL / TOM WONG / CHRIS VAN DER WORP / ALEX WOUDA / JACQUELINE WOUTERS / RONALD ZAAT / RINGO ZWAAN / FRISO ZWERVER WIM AALDERINK / GEERT ARTS / RAYMOND BAGGEN / PETER BAIS / MONIQUE BAKKER / DENNIS BALEMANS / ROALD BANKRAS / ARJAN BARNHOORN / OLAF BECKMAN LAPRÉ / HANS VAN BEEK / ROB BEELEN / DANIEL BELINFANTE / MENNO VAN DEN BERG / HANS VAN BERKUM / PATRICK VAN BEUSEKOM / ALI BEYTUT / DENNIS BIESMA / AJAY BIRDJA / LEO BLOMMERS / ANOUK DE BOER / JOOST DEN BOER / ROLANDO DE BOER / JACO BOON / MARCEL BOSCHMA / MICHEL BRAAK / STEFAN BREEVOORT / MARC BRUINSMA / PAULBUSKERMOLEN / HANS CAMU / BAS CANCRINUS / PETER VAN CAPPELLE / MOHAMMED CHOAIBI / ROB VAN DE CROMMERT / REMCO DAEMEN / JEROEN VAN DAM / WILFRED VAN DER DEIJL / GUIDO VAN DEURSEN / MARTIN VAN DIJKEN / BART VAN DILLEWIJN / BERT DINGEMANS / WILBERT VAN DER DOEF / TON VAN DER DOES / JEROEN VAN DOORN / HYO DROS / HANS DROST / DENNIS VAN DUIJN / WENDY VAN EERSEL / JOOST EGGEN / MAIKEL VAN DEN ENDE / SEBASTIAAN VAN ERK / JEROEN EVERSEN / BAREN GEHRELS / ROMEO GEMERTS / ARJEN VAN GENT / BOB GLADON / RADJEN GOKOEL MISSIER / JARON VAN GOLVERDINGE SCHUT / FREEK VAN GOOL / PAUL DE GREEF / PAULA GRONLOH / TON GROOT / ERIK GROOT KORMELINK / JOB HANSSEN / DAVE HARINGMAN / JAN WILLEM HEKKERT / JOHN HENDRIKX / FRANK HEPKEMA / RAYMOND HILGENKAMP / SANDER VAN DER HOEFF / MARCEL HOPMAN / TIM VAN DER HORST / GOVERT HUISMAN / JELLE-FRODO HUISMAN / MARTIN VAN HULSTEREN / MICHIEL VAN IMMERZEEL / CHRISTA VAN ITTERSUM / PAUL JACOBS / NASIERKHAN JAHANGIER / JOHAN JEREMIASSE / TYRON JONES / ANDREW JONG / SASCHA KAISER / ROB KAMP / RUBEN KANHAI / ALMIR KARAHODZIC / DICK dé maat in ondernemen

2

3 The Future Group Röntgenlaan 27, 2719 DX Zoetermeer Telefoon +31 (0) Fax +31 (0) Holding directie Bart Timmer Pascal de Koning Operationele directie Danny van IJzendoorn Erik van Gemert Raad van Advies Marcel Broersma John Linders

4

5 TFG, dé maat in ondernemen JAARVERSLAG 2011

6 Inhoud 1 The Cloud 8 2 Bericht van directie en management 10 3 Financiëel overzicht 12 4 Arbeidsmarktontwikkelingen Visie op de arbeidsmarkt 4.2 Groeimarkt TFG 4.3 Marktaandeel TFG 5 Over The Future Group Historie 5.2 Profiel 5.3 Organisatie 5.4 Maatschappen (specialisaties) 5.5 Bestuursmodel Centrale stafafdelingen Decentrale maatschappen Raad van Maten Vier Peiler Strategie 6 Groeiambitie Celdeling strategie 6.2 Foto van de toekomst 6.3 Kruisbestuiving 7 Maatschappelijk verantwoord ondernemen The Future Group Foundation 7.2 ZZP Erkend 7.3 Investeringsplatform 8 Administratieve Organisatie Convenant met Fiscus 8.2 ISO 9001 certificering 8.3 Notering Graydon 8.4 Consolidatie 6

7 JAARVERSLAG 2011 TFG 9 Marketing, Innovatie en Communicatie The Future Group & Friends 9.2 The Future Group Magazine 9.3 The Future Group Winterefteling 9.4 The Future Group Innovation Event 9.5 The Future Group Jaarverslag 9.6 The Future Group House 10 Corporate Accounts Klantdoelgroep 10.2 Klantportfolio 10.3 Tenderdesk 10.4 Praktijkvoorbeelden 11 Financieel meerjarenoverzicht Juridische structuur Dankwoord 64 7

8 1. The cloud Vorig jaar, 2011, stond in het teken van wolken: The Cloud. Niet alleen als ICT-fenomeen, maar ook meer symbolisch, zeker wat TFG betreft. The Cloud als gemeenschap van zzp ers in een samenhangend geheel: The Future Group. TFG is de verbinding tussen en van zelfstandige ondernemers die samen een dienstenportfolio opbouwen, voor klanten overal en altijd oproepbaar. Hiermee zijn wij uitgegroeid tot de grootste ICTondernemerscommunity in Nederland. Het is dan ook met gepaste trots dat wij het eerste geconsolideerde jaarverslag presenteren. U vindt hier onze cijfers van 2011, we vertellen over enkele projecten, laten u kennismaken met ons collectief en onze filosofie en omdat we graag vooruit kijken geven we u in dit verslag ook onze visie op de toekomst. De maatschappij verandert snel en onze organisatie speelt hier alert op in. Veel ICT-professionals kiezen voor het bestaan als zelfstandige ondernemer. Dit betekent dat traditionele bedrijven veel kennis en ervaring verliezen. Maar dit kan voor die bedrijven een voordeel opleveren: ze kunnen de beste kennis, ervaring en expertise inzetten alleen op die momenten dat zij dit nodig hebben. 8

9 JAARVERSLAG 2011 TFG TFG ondersteunt Steinweg Handelsveem bij het analyseren, implementeren en vernieuwen van het Logistieke informatiesysteem. Dit moet dan wel toegankelijk zijn en hier komt TFG in beeld. Wij brengen zelfstandige specialisten samen in een uniek model: toegankelijk voor de klant en tegelijkertijd uitdagend en inspirerend voor onze professionals. In dit jaarverslag komt The Cloud regelmatig terug, zij het niet letterlijk. Zo staat het symbool voor onze netwerken van samenwerkingsverbanden, onze projecten en ook ons Innovation Event. Ook de maatschappij waarin wij opereren is een gigantische wolk waar we deel van uitmaken en daarom hebben we maatschappelijk verantwoord ondernemen tot speerpunt benoemd. Terugblikkend kunnen we constateren dat 2011 een roerig jaar was, waarin we veel zaken hebben kunnen aanpakken. We hebben een basis kunnen leggen voor verdere groei van TFG en ons concept: een samenwerkingsverband van hoogwaardige, zelfstandige ICT-specialisten die zich richten op kennisintensieve marktsegmenten. We hopen dat dit jaarverslag ook kan dienen als bron van inspiratie. We willen immers laten zien hoe gelijkwaardige, zelfstandigen dankzij samenwerking tot grote prestaties komen. Hoe je als onderneming kansen kunt scheppen, maar bovenal willen we uitstralen dat wij bij The Future Group ontzettend veel plezier hebben in ons werk. 9

10 2. Bericht van directie en management Voor u ligt ons eerste corporate jaarverslag. Dit markeert weer een stap in de ontwikkeling van onze organisatie. Wat ooit begon als één individuele maatschap in 2000 is inmiddels uitgegroeid tot een consortium van acht gespecialiseerde bedrijven die samen een compleet ICT-portfolio aanbieden onder één merknaam: The Future Group. Groei Het jaar 2011 was voor ons een jaar waarin we weer groeiden. Dankzij de aanwas van maatschappen werd onze dienstverlening naar onze relaties nog completer. In wederom een jaar met een slecht economisch klimaat groeide onze omzet naar 15,5 miljoen euro. Het aantal projecten nam nogmaals toe en klanttevredenheidsonderzoek wees uit dat onze klantrelaties energie krijgen van TFG en aantoonbaar toegevoegde waarde zien in onze diensten. Ook het aantal ondernemers dat zich jaarlijks aansluit bij TFG nam toe ten opzichte van Het aantal participaties in nieuwe en bestaande maatschappen kent een aanzienlijke stijging. Dit, terwijl de drempel om te participeren in TFG niet lager is geworden. Sterker nog, kritischer dan ooit werd in 2011 gekeken naar onderscheidende drive en vakkennis alvorens toetreding tot TFG mogelijk is. Van de 700 vakspecialisten die zich bij ons hebben gemeld in 2011, zijn wij met de 53 allerbeste in zee gegaan. Het collectief, de zittende specialisten, bepalen per ballotage wie TFG komt versterken. Een principe dat vanaf de allereerste dag van toepassing is. Aan kwaliteit geen concessies. Investeringen Terugblikkend, het gaat ons goed. Iets wat onze huisbankier ook niet is ontgaan. Ter verdere realisatie van onze groei werd ons werkkapitaal krediet aanzienlijk verhoogd was voor ons het jaar van investeren. Juist investeren in een tijd waarin de economie stilstaat. Gedoseerd en weloverwogen nog meer concurrentievoordeel realiseren. Investeren 10

11 JAARVERSLAG 2011 TFG TFG kenmerkt zich door vertrouwen, kennis, ervaring, plezier en teamwork; samen klimmen wij tot grote hoogte. de grootste fysieke community van Nederland. We vormen een exclusieve samenwerking van zzpers, op en met afstand maar wel onder één dak. Kennisuitwisseling, kostenvoordelen en op ieder moment op maat oproepbaar. Gaat dan alles alleen maar goed bij TFG? Neen, zeker niet. Wij kunnen en willen met elkaar nog veel meer halen uit het enorme kennispotentieel dat binnen TFG aanwezig is. Een kennispotentieel dat nog veel meer zichtbaar mag worden in de markt. Het merk TFG heeft de komende jaren onze volle aandacht. Namens de directie van TFG, Pascal de Koning Bart Timmer in een goede salesforce, aanpassingen in onze ICT-infrastructuur en in onze maten. Alleen in 2011 al werd 1,3 miljoen euro aan ondernemersbonus uitgekeerd. Tevens is in 2011 de basis gelegd voor het inmiddels in 2012 met de belastingdienst gesloten convenant. The Cloud The cloud, containerbegrip of werkelijk revolutionair? Voor ons wel het thema van Het fenomeen The Cloud kent vele parallellen met de ontwikkeling van TFG. Wij zijn als ICT-bedrijf, 11

12 3. Financieel overzicht 12

13 JAARVERSLAG 2011 TFG TFG verzorgt projectmanagement, analyse, bouw en integratie t.b.v. TIGA, TIR en BASEL2 project bij ABN AMRO. 13

14 3.FINANCIEEL OVERZICHT Op dit moment is er, wederom sprake van een recessie in Nederland. Op wereldniveau is er sprake van een zeer onrustig economisch klimaat. In de afgelopen crisis van is de afzet binnen de zakelijke dienstverlening al met bijna 10% teruggelopen, terwijl ook de tarieven in de markt een aardige duik maakten. Pas sinds halverwege 2010 groeit de markt weer bescheiden en lijken de ergste prijsdalingen achter de rug. In 2011 was er eveneens spraken van licht herstel. Omzetontwikkelink (x 1.000) Toen eind 2008 de bankcrisis zich ontvouwde is The Future Group in staat geweest haar positieve omzetontwikkeling vast te houden. In 2010 en 2011 is de groei gecontinueerd, met in 2011 een (omzet)groeicijfer van 33% naar 15,5 mio euro. Omzetverdeling per maatschap In de afgelopen jaren is duidelijk aangetoond dat het model van TFG schaalbaar is door het succesvol ontwikkelen van multi-specialisaties op het gebied van ICT en HRM. Gekozen wordt steeds voor zeer kennisintensieve marktsegmenten waarbinnen domeinkennis en technische know how worden gebundeld. Voorbeelden hiervan zijn mobile application development en maatwerk bovenop SAP, Microsoft en Oracle. Daarnaast heeft TFG de slag gemaakt om naast verdieping op technische toepasbaarheid ook te investeren in kwaliteitsmanagement, projectmanagement en consultancy. Dit heeft geleid tot een aantal extra maatschappen binnen TFG die zich specialiseren op dit gebied en ons ICT dienstenportfolio verder complementeren. Begin 2012 bestaat TFG uit een achttal bedrijven, maatschappen. Het groeimodel van TFG is gericht op organische groei door het bedrijf op te schalen. Iedere maatschap vertegenwoordigd high end specialisatie en de chemie tussen de onderlinge bedrijven resulteert in een voor onze klanten interessant portfolio. Het duurzame concurrentie voordeel van TFG is verankerd in het feit dat de professionals bij TFG ondernemers zijn, zich bij de klant ook als zodanig opstellen en gericht zijn op het delen van kennis en het netwerken. TFG heeft zich ontwikkeld van leverancier naar businesspartner voor haar klanten. Deze ontwikkeling zet TFG hoger op de waardeladder en maakt dat TFG zich sterk ontwikkeld in aantal ondernemers (maten), tarieven en kwaliteit. 14

15 JAARVERSLAG 2011 TFG Ontwikkeling aantal maten (per ultimao) Gemiddeld uur tarief TFG is kritisch ten aanzien van toetredende maten, om zo de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen. In 2011 zijn er van de circa 700 sollicitanten 53 toegelaten als maat. Eind 2012 is TFG het ondernemershuis voor meer dan 200 ICT en HRM professionals. TFG is nu al de grootste fysieke ZZP-community in Nederland. Productiviteit (in uren per maat) The Future Group streeft naar een stabiel prijsbeleid. De onderneming is over de gehele linie in staat geweest het gemiddelde tarief over de laatste 3 jaren te stabiliseren. De onderneming is terughoudend geweest met het aanpassen van de tarieven in een verslechterende markt. In 2010 zijn de tarieven slechts beperkt naar beneden aangepast. Omzet per maat (x 1.000) De productiviteit is in 2010 gedaald, dit wil zeggen dat de maten gemiddeld minder uren per persoon hebben gewerkt. Het jaar daarop is de productiviteit gestegen tot nabij het niveau van Oorzaken voor de lagere productiviteit in 2010 zijn onder meer een toename van de niet declarabele uren en een toename van de tijd die aan opleidingen is besteed. De hogere omzet in dat jaar wordt verklaard door de toename van het aantal maten, er is in totaal meer declarabele uren gemaakt. Deze toename was dusdanig hoog dat, ondanks de iets lagere tarieven en de lagere productiviteit, de omzet is toegenomen. De gemiddelde omzet per maat is in de afgelopen jaren afgenomen. De totale omzet is wel verbeterd door de toename van het aantal maten. Maten hebben in de afgelopen jaren meer tijd besteed aan opleidingen en hebben ook wat meer tijd voor zichzelf genomen. Een kleine verschuiving in de werk-prive-balans, zonder dat dit negatieve gevolgen heeft gehad op de omzet van de groep als geheel. 15

16 3.FINANCIEEL OVERZICHT Bankzitters Het aandeel van de kosten van inhuur derden ten opzichte van de totale omzet neemt af. Dit is het resultaat van het actieve beleid om meer werk bij de maten te kunnen beleggen. Dit heeft een positief effect op de bezettinggraad. Meer opdrachten dus voor de maten. In 2011 is het aandeel inhuur wat opgelopen door de groei in de omzet. Opleiding (x 1.000,-) Het percentage bankbezetting is in 2010 tot boven de 10% opgelopen. De ontwikkeling laat zien dat het percentage lager uit is gekomen dan de situatie in 2009; onder de 6%. Bonus Kwaliteit en ondernemerschap staat bij TFG centraal, net als ontwikkeling en innovatie. Daarom stijgt het opleidingsbudget bij TFG jaarlijks. Jaarlijks kunnen de maten een bonus verdienen door het aanbrengen van nieuwe maten. De afgelopen jaren is het uitbetaalde bonuspercentage steeds verder toegenomen. In 2011 is er ruim 1,3 miljoen euro aan bonussen uitgekeerd aan de maten van TFG. Ondernemende maten verdienen meer dan de omzet uit eigen uren alleen. Aandeel in huur t.o.v. de omzet TFG behoort volgens Graydon bij de 5% meest financieel gezonde organisaties. Gezien de mooie klantenportefeuille is er over de afgelopen 11 jaar van hun bestaan slechts een zeer bescheiden bedrag (ca euro) afgeschreven op oninbare vorderingen. Gemiddeld ligt de debiteurentermijn op 45 dagen. 2011, met name, was het jaar van de investering vooruitlopend op de geplande groei. Er is geïnvesteerd in ICT;het projecten- en personeelsinformatiesysteem, in My TFG, het portaal voor de maten en de medewerkers en ook in het managementinformatiesysteem, om nog betere informatie te krijgen en betere sturing over het bedrijf. Daarnaast is er geïnvesteerd in personeel ter ondersteuning van de maten. Een goede faciliterende interne organisatie is van belang om de ondernemende maten te ontzorgen en de organisatie als geheel excellent te laten opereren. 16

17 JAARVERSLAG 2011 TFG Analyse openstaande debiteuren De onderneming stuurt sterk op haar kosten en probeert deze zoveel mogelijk te fixeren. Daar waar mogelijk en nodig worden kosten ook beperkt. Dit heeft als resultaat dat, bij de verwachte toename van de omzet, het rendement snel zal toenemen. Naast de goede doelen levert TFG ook een bijdrage aan de kenniseconomie. Dat doen we via evenementen als het Innovation Event. In 2012 staan er 2 Innovation Events gepland, maar organiseren ze ook meer specifieke kennissessies (TFG House). Bedrijfskosten (x 1.000,-) Maatschappelijk verantwoord ondernemen TFG is zich erg bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. TFG Foundation doneerde sinds haar oprichting in 2009 circa euro aan goede doelen. Allen gericht op het welzijn van kinderen, ieders toekomst. 17

18 4. Arbeidsmarkt 18

19 JAARVERSLAG 2011 TFG TFG ondersteunt Bibliotheek.nl bij het inventariseren, implementeren en beheren van landelijke digitale infra. 19

20 4. ARBEIDSMARKT In het huidige doom and gloom -denken over de economie zouden we bijna vergeten dat een recessie grote pluspunten heeft. Veel succesvolle technologiebedrijven zijn immers gestart in een economische neergang. IBM, HP, Microsoft, Apple, Sun, Autodesk, Adobe, EA en Symantec bijvoorbeeld zijn begonnen in zware tijden. Toegevoegde waarde, klantfocus en discipline zitten ingebakken in het DNA van zo n bedrijf. Daarom is het belangrijk te weten dat TFG het ontzettend goed heeft gedaan in de afgelopen periode. In 2011 was de bank leeg en zijn wij vele malen benaderd door nieuwe en bestaande klanten voor interessante en uitdagende projecten. De portefeuille wordt sterker en sterker, terwijl de economie op een laag pitje draait. Dit heeft TFG te danken aan de grote verscheidenheid aan loyale klanten en de hoogwaardige, specialistische vakkennis die de TFG-maten leveren. In de crisis hebben onze maten klanten geholpen met fusies, integraties, ontvlechtingen en veranderingen in wetgeving. Juist bij deze complexe opdrachten is onze hoogwaardige kennis en ervaring van grote toegevoegde waarde en blijken wij de juiste partner te zijn. TFG is in staat kwaliteit en toegevoegde waarde te leveren wanneer dat er echt toe doet. Dat sterkt ons in onze overtuiging dat TFG uitermate goed gepositioneerd is om volop van een oplevende economie te profiteren. 4.1 Visie op Arbeidsmarkt De afgelopen 10 jaar is het aantal zelfstandige ICT-professionals in Nederland verdubbeld van naar zelfstandige professionals. Tegelijkertijd is het aantal vaste dienstverbanden in de ICT niet of nauwelijks veranderd. Er zijn nog steeds ongeveer ICT-professionals in vaste dienst. De groei van het aantal zelfstandige ICTprofessionals is opmerkelijk robuust. De economische situatie heeft nauwelijks invloed hierop. Deze krachtige groei wijst op de grote aantrekkingskracht van het bestaan als zelfstandige. De aantrekkelijkheid zit maar voor een zeer beperkt deel in de hogere geldelijke beloning. Uit onderzoek (SER advies, 2010) blijkt dat autonomie en professionaliteit de belangrijkste redenen zijn om zelfstandig te worden. De vrijheid om je vak en je carrière naar eigen inzicht vorm te geven motiveert mensen enorm en maakt mensen gelukkig. Groei van individueel ondernemerschap Ook in de komende jaren zal het aantal zelfstandige ICT-professionals toe blijven nemen. Deze groep groeit structureel met ongeveer personen per jaar. Dit betekent dat het aantal zelfstandige ICT-ers in de komende drie jaar zal toenemen van naar professionals. Niet al deze professionals hebben ook de potentie om daadwerkelijk maat te worden bij TFG. ICT-professionals in NL (2010) 20

21 JAARVERSLAG 2011 TFG Als ik naar The future Group kijk, zie ik een professionele en flexibele organisatie waarbij iedereen zich continu inzet om in de klantvraag te voorzien Dennis Scholten, Client Executive, Oracle Wij richten ons immers op een zeer selecte groep. Dat wil zeggen HBO-ers en universitair geschoolden met minimaal zeven jaar specialistische ervaring. Deze groep is naar schatting ongeveer een kwart van het totaal aantal zelfstandige ICT-ers; op dit moment niet meer dan ICT-professionals. Bovendien werken niet alle ICT-professionals op domeinen die voor TFG interessant zijn. TFG is immers een multi-niche speler met een sterke focus op enkele kennisdomeinen. Naar schatting werkt ongeveer de helft van deze hoogopgeleide zelfstandige ICT-ers op een voor TFG aantrekkelijk gebied. Dit alles betekent dit dat de arbeidsmarkt waar TFG zich op richt maximaal personen groot is. Deze groep groeit met ongeveer 500 personen per jaar. Samenwerken in ondernemerschap en vakmanschap TFG springt in op de trend naar zelfstandigheid door een uniek concept neer te zetten waar vakmanschap en ondernemerschap gezamenlijk worden vormgegeven. Dit concept combineert eigen individuele verantwoordelijkheid voor het verstevigen van je marktpositie met een sociaal referentiekader waarin maten elkaar ondersteunen met hun vakmanschap en ondernemerschap. Het is immers niet altijd eenvoudig om volledig solo te ondernemen. Het is lastiger om gedisciplineerd te zijn en het is ingewikkelder om jezelf te vernieuwen. Het is soms leuk om samen met anderen te ondernemen. De mens blijft toch een sociaal dier dat behoefte heeft aan samen werken en samen lachen. Bovendien kun je door samenwerking meer betekenen voor je klanten dan alleen. Samenwerken opent nieuwe deuren. Moderne, hoogwaardige professionals willen beoordeeld worden op hun vakkennis en hun bijdrage aan de organisatie, of dit nu innovatie, verkoop of delivery is, en ze willen, net als elk mens, gewaardeerd worden. Natuurlijk willen ze zelf hun carrière vorm geven. Dat daar eigen verantwoordelijkheid bij hoort snappen ze best. Ze accepteren ook dat baanzekerheid iets is van het verleden en dat baanzekerheid tegenwoordig gebaseerd is op hoogwaardige vakkennis in combinatie met een sterk netwerk. Die eigen verantwoordelijkheid willen ze best nemen, maar daar hoort natuurlijk ook een navenante beloning bij. Geen radartje maar professional Het is vreemd dat er ondanks deze ontwikkelingen en behoeften bij professionals nog veel grote ondernemingen zijn die hun vakmensen behandelen als een klein radartje in een groter geheel. Er wordt gestuurd op bezettingsgraad en aandeelhouderswaarde, niet op identiteit en kwaliteit. En bij de eerste tegenvaller waarbij de marge onder de tien procent komt, wordt een nieuwe reorganisatie aangekondigd waar, bij gebrek aan focus en durf, de kaasschaaf weer wordt gehanteerd. Het is dan ook begrijpelijk dat vele hoogwaardige professionals afhaken bij dit soort grote bedrijven. De bijdrage van deze vakmensen wordt nauwelijks gewaardeerd en niet vertaald naar een deugdelijke beloning. Bovendien hebben deze vakmensen in de regel weinig tot niets meer met de managers en staf die vooral bezig zijn met het invullen van spreadsheets. Het is dan ook niet verwonderlijk dat juist de traditionele grote bedrijven in de zakelijke dienstverlening het erg lastig hebben en nauwelijks groei laten zien. Zij zijn zeer beperkt in staat om ervaren vakmensen aan te trekken en te behouden. 4.2 Groeimarkt Waar de arbeidsmarkt op het eerste gezicht een gestage trend naar steeds meer zelfstandige professionals laat zien, is de onderliggende dynamiek veel groter. Zoals altijd is de markt van ICT-professionals er een van veel parallelle ontwikkelingen. Nieuwe programmeertalen en vendors komen op terwijl de vraag naar weer andere capaciteiten en kwaliteiten sterk daalt. Dit proces gaat altijd heel snel in de ICT-sector en dit vergt continue vernieuwing van bedrijven en 21

22 4. ARBEIDSMARKT en SAAS grote kansen voor hoogopgeleide specialisten. Dankzij haar arbeidsmarktmodel is TFG als geen ander in staat om deze hoogopgeleide specialisten te leveren. professionals. Strategisch moeten de juiste keuzes worden gemaakt omdat je als bedrijf en individu niet op elke trend en hype kunt inspelen. Het flexibele en ondernemende karakter van TFG helpt daarbij omdat professionals samen goed in de gaten houden welke trends er spelen en waar TFG op in moet spelen. Markt wil plug-and-play oplossingen Maar er is meer aan de hand. Versneld door de recessie verandert de ICT-markt wezenlijk. Klanten veranderen hun traditionele eisen en wensen onder druk van de benodigde kostenbesparingen en nieuwe aanbieders krijgen kansen. De markt eist directe toepasbaarheid en toegevoegde waarde van ICT. Dienstverleners die niet in staat zijn een directe bijdrage aan winstgevendheid of concurrentievoordeel te leveren zullen verliesgevend worden of geen business meer hebben. Daarbij gelden bestaande reputaties niet meer. In essentie gaat het tegenwoordig om het leveren van slimme diensten door de beste specialisten in plaats van het leveren van simpele diensten door allround mensen. Sector- en procesexpertise zijn een must geworden. Veel dienstverleners zijn verrast door het veranderende gedrag van klanten. Jarenlang is het gebruikelijk geweest dat dienstverleners zich profileerden als alleskunners. De kennis die hiervoor nodig was, werd tijdens projecten opgedaan voor rekening van een klant. In een volgend project werd deze kennis dan weer verkocht aan de volgende klant. Nu klanten in hoog tempo volwassen worden, gaat deze vlieger echter niet meer op. Klanten verlangen van hun leveranciers toepasbare oplossingen die direct renderen; plug-and-play. Markt keert terug naar kerncompetenties Ook is de trend naar uitbestedingen nog niet afgelopen. Klanten keren terug naar kerncompetenties. ICT is voor veel klanten een middel en geen doel. Terwijl laagopgeleid werk wordt uitbesteed, bieden de trends naar nearshoring en offshoring, Cloud Computing Top MKB is een boeiende en vernieuwende markt Complexe en interessante opdrachten komen niet alleen meer voor bij het grotere bedrijfsleven, maar in toenemende mate vraagt ook de top van het MKB (vanaf 200 mensen) naar TFG s ervaring op deze gebieden. Dit is begrijpelijk, want door de ontwikkeling van technologie en de eliminatie van standaardtaken zijn er nu vele middelgrote ondernemingen die technologisch zeer hoogstaand zijn, maar waar slechts een relatief klein aantal mensen in loondienst is. Denk maar eens aan bedrijven zoals Bol.com, Parkmobile en Woningnet. 4.3 Marktaandeel TFG TFG is in de bijna twaalf jaar van haar bestaan aanzienlijk gegroeid. Dit succes is gebaseerd op drie zeer concrete pijlers: 1 - Het hoge kwaliteitsniveau van de maten; Professionals die experts zijn op het drieluik technische kennis, innovatie en domeinkennis. Gezamenlijk bewaken de maten dit kwaliteitsniveau, onder meer via een strenge ballotage. 2 - Het unieke samenwerkingsmodel van ondernemende professionals; (de maatschap). Dit model geeft maten niet alleen een duidelijke eigen verantwoordelijkheid en autonomie over de richting van de onderneming, maar het geeft hen ook een gezamenlijk referentiekader en een vertrouwensbasis om samen te leren en samen te werken. 3 - De centrale organisatie; die de maten deels ontlast met verkoop, administratie en organisatievraagstukken zodat zij zich kunnen focussen op hun vak. Door het ondernemende maatschapconcept te combineren met de hoge professionele kwaliteiten van de maten, is TFG er in geslaagd, om direct een bijdrage te leveren aan het rendement van ICTinvesteringen bij haar opdrachtgevers. Natuurlijk onderscheiden we ons van andere ICT-leveranciers dankzij de kwaliteit van ons werk, maar wij maken ook het verschil door onze no-nonsense aanpak gericht op resultaten. Wij zullen klanten geen knollen voor citroenen verkopen. Dit komt omdat alle maten zelf ondernemers zijn, die beseffen, dat er een directe relatie is tussen 22

STRATEGISCHE SESSIE WOENSDAG 18 APRIL 2012 LOCATIE: TFG HOUSE

STRATEGISCHE SESSIE WOENSDAG 18 APRIL 2012 LOCATIE: TFG HOUSE WOENSDAG LOCATIE: TFG HOUSE AGENDA 12 jaar ondernemerschap in vogelvlucht (19.00 uur) Cijfermatige ontwikkelingen Doelen en strategie 2015 Operationeel plan Afsluiting, borrel, napraten, voetbal (21.00

Nadere informatie

Inhoud. 2. Bericht van de directie. 3. TFG Beleid. 4. Financieel overzicht. 4.1 Omzetontwikkeling. 4.2 Omzetverdeling per maatschap

Inhoud. 2. Bericht van de directie. 3. TFG Beleid. 4. Financieel overzicht. 4.1 Omzetontwikkeling. 4.2 Omzetverdeling per maatschap / Evert van Dam / Frank Hepkema / Frank Langeveld / Friso Zwerver / Geert Arts / Geert Jan de Boer / George Westerbeek / Gerben Vis / Gerbrand van Dieijen / Gerd-Jan Fielmich / Gerjon de Vries / Guido

Nadere informatie

dé maat in ondernemen WWW.THE-FUTURE-GROUP.COM

dé maat in ondernemen WWW.THE-FUTURE-GROUP.COM HISTORIE Eerste maatschap gestart in 2000 (Oracle, Java Microsoft) Drie oprichters vanaf de zolderkamer aan het bouwen Diverse activiteiten en Bv s, teveel diversiteit, te weinig focus Sinds 2008 alles

Nadere informatie

enabling your ambition

enabling your ambition Ctac: enabling your ambition Ambities helpen realiseren Als ondernemer of organisatie heeft u plannen voor de toekomst: groeien, een nog efficiënter bedrijfsvoering realiseren of nieuwe producten of diensten

Nadere informatie

Application Services. Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten

Application Services. Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten Application Services Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten Application Services van KPN Afdelingen smelten samen, markten verschuiven, klanten willen

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

Factsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau

Factsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau Factsheet AGILE TRANSITIONERS Mirabeau AGILE TRANSITIONERS Mirabeau Wij helpen u met de implementatie van een agile werkwijze. We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in een steeds hoger tempo

Nadere informatie

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

DEDICATED ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT.

DEDICATED ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT. ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT. ORMIT is ervan overtuigd dat de kwaliteit van huidig en toekomstig management dé kritische succesfactor is voor organisaties. In een turbulente omgeving

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider

Nadere informatie

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets voor de vacature Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets Sales Manager Pagina 1 Karakteristieken van de organisaties Rond consulting is opgericht in 2007 en is de eerste 100%

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Conclusies enquête The Future Group. November 2015

Conclusies enquête The Future Group. November 2015 November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot

Nadere informatie

dutch building better//energy markets

dutch building better//energy markets building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe

Nadere informatie

Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen. IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership

Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen. IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

CRM vanuit organisatorisch perspectief

CRM vanuit organisatorisch perspectief Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2007. s Hertogenbosch, 30 augustus 2007

Halfjaarcijfers 2007. s Hertogenbosch, 30 augustus 2007 Halfjaarcijfers 2007 s Hertogenbosch, 30 augustus 2007 Onderwerpen 1. Ctac Powerhouse model 2. Recente ontwikkelingen 3. Toelichting halfjaarcijfers 4. Toekomstige focus 2 Ctac Powerhouse model Powerhouse,

Nadere informatie

Informatie over onze vereniging

Informatie over onze vereniging Informatie over onze vereniging Editie 2014 Uitgebreide en actuele informatie op www.cio-platform.nl CIO Platform Nederland, mei 2014 Informatie over onze vereniging - CIO Platform Nederland mei 2014 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS

AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS SOFTWARE DEVELOPMENT EXPERTISE PROFESSIONALS PROCESS AUTOMATISERING Algemene Vergadering van Aandeelhouders 30 mei 2011 1 AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS 1. Opening en mededelingen 2. Jaarrekening en jaarverslag

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Zaturdays. Verbeterde kennismaking Zaturdays. Orson (Zonnebergen 6, 8111 TC Heeten) Zaterdag Interim Management (Zaturdays)

Zaturdays. Verbeterde kennismaking Zaturdays. Orson (Zonnebergen 6, 8111 TC Heeten) Zaterdag Interim Management (Zaturdays) Zaturdays Verbeterde kennismaking Zaturdays Orson (Zonnebergen 6, 8111 TC Heeten) Otto Gelmers, ICT Consultant Cees van Driel, Sales Consultant Zaterdag Interim Management (Zaturdays) Patrick Bresser,

Nadere informatie

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN VAN AGENDEREN NAAR DOEN Terwijl u dit leest, voltrekt zich een revolutie in het zakelijk landschap. Het Nieuwe Werken (HNW) staat volop in de aandacht. En niet zonder reden:

Nadere informatie

Jaarcijfers 2010 16 maart 2011

Jaarcijfers 2010 16 maart 2011 Jaarcijfers 2010 16 maart 2011 Onderwerpen 1. Ctac Powerhouse model 2. Recente ontwikkelingen 3. Toelichting jaarcijfers 4. Toekomstige focus 2 Ctac Powerhouse model Branche en marktkennis Kennis van specifieke

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

welkom bij EasyStaff

welkom bij EasyStaff welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.

Nadere informatie

H l a f l j f aa a r a c r ij i fe f rs r 2 003 21 augustus, 2003

H l a f l j f aa a r a c r ij i fe f rs r 2 003 21 augustus, 2003 Halfjaarcijfers 2003 21 augustus, 2003 Agenda Opening en terugblik - Henny Hilgerdenaar Toelichting halfjaarcijfers - Jan Willem Wienbelt Marktontwikkelingen - Henny Hilgerdenaar Strategische positionering

Nadere informatie

info Nspyre Freelance Professionals Schrijf je nu in!

info Nspyre Freelance Professionals Schrijf je nu in! Nspyre Freelance Professionals Schrijf je nu in! info Nspyre Externe Inhuur Herculesplein 24 3584 AA Utrecht T 088-827 50 00 F 088-827 50 99 www.nspyre.nl/freelance externeinhuur@nspyre.nl Nspyre Nspyre

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Versterk uw focus op vastgoed met ICT

Versterk uw focus op vastgoed met ICT Versterk uw focus op vastgoed met ICT Johan André de la Porte Real Estate IT September 2012 Voorwoord De wereld van het vastgoed staat onder druk en verandert in hoog tempo. Uit onderzoek dat in samenwerking

Nadere informatie

Axoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012. werkt nog intensiever samen met KPN

Axoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012. werkt nog intensiever samen met KPN DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012 Axoft Network Services werkt nog intensiever samen met KPN Apollo Hotel Papendrecht Vernieuwd en verbeterd Van Lonkhuizen & Van Oosten

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

Toekomst HR in logistiek

Toekomst HR in logistiek Toekomst HR in logistiek Seminar 13 februari 2012 Bart Banning, Sector Banker Transport en Logistiek Logistieke arbeidsmarkt, úw uitdaging! uw meest waardevolle asset is sterk in beweging ABN AMRO Sectorrapport

Nadere informatie

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES

Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES Professionele softwareontwikkeling PRODUCTIVITEIT EN KWALITEIT MET FOCUS OP DE GEHELE LEVENSDUUR VAN APPLICATIES ONZE VISIE OP PROFESSIONEEL SOFTWARE ONTWIKKELEN Bij succesvolle softwareontwikkeling draait

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

Door Deloitte en de Kamer van Koophandel zijn wij gekozen tot één van de 50 Best Managed Companies. Ook zijn wij NEN 4400 gecertificeerd.

Door Deloitte en de Kamer van Koophandel zijn wij gekozen tot één van de 50 Best Managed Companies. Ook zijn wij NEN 4400 gecertificeerd. Ready for the job Profiel PEAK PEAK Financials is dé specialist voor personele maatwerk oplossingen op het gebied van financiële vraagstukken, op elk niveau binnen uw organisatie. Wij zijn onderdeel van

Nadere informatie

Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)?

Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)? Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)? Wat nearshoring voor kleine bedrijven kan betekenen en het stappenplan om hier een succes van te maken. Nearshoring (in het buitenland, dicht bij

Nadere informatie

Uw partner in personeel. PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM

Uw partner in personeel. PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM Uw partner in personeel PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM Personnel Search is een Werving & Selectie - Interim bureau opgericht in 2002 binnen de diciplines senior Finance & ICT. Door onze zeer

Nadere informatie

Partneren met een Cloud broker

Partneren met een Cloud broker Partneren met een Cloud broker Vijf redenen om als reseller te partneren met een Cloud broker Introductie Cloud broker, een term die je tegenwoordig vaak voorbij hoort komen. Maar wat is dat nu precies?

Nadere informatie

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis; VENTURN Venturn is actief met mensen in de scheepvaart, transport en logistieke sector. De klanten van Venturn zijn veelal havengebonden bedrijven. Wij ondersteunen onze relaties met diensten en kennis

Nadere informatie

Functiebeschrijving Technische Architect

Functiebeschrijving Technische Architect Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Travelcard, project Next Peter Latten, Maarten Küppers Peter Latten Peter Latten Scrum Coach / Sr. Project Manager m: +31 (0)6 23

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Het schier onmogelijke mogelijk maken

Het schier onmogelijke mogelijk maken Improof, ondernemen met visie Improof is opgericht door Hans Savalle en Tom Touber. Ervaren ondernemers en bestuurders bij grote ondernemingen. Nu helpen zij collega ondernemers hun ambities waar te maken.

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate

Nadere informatie

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

Vrijheid van vinden. FileLinx Cloud

Vrijheid van vinden. FileLinx Cloud FileLinx Cloud FileLinx Cloud Vrijheid van vinden FileLinx en Lancom automatisering hebben de handen ineen geslagen. Met trots presenteren wij u FileLinx Cloud! Geen maatwerk software, maar een Out Of

Nadere informatie

Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals

Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds

Nadere informatie

Quotes TFG & FRIENDS 2015

Quotes TFG & FRIENDS 2015 Xander de Buisonje: Rob de Nijs: The Future Group & Friends! Alleen de naam al! Het was een warm bad top organisatie en fijne sferen. Ik kus jullie! Zoveel liedjes uit het verleden, op het feest van de

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin 17-06-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Woord vooraf... 3 1. Missie en doelstelling... 4 2. Activiteiten

Nadere informatie

Fleet Support in beeld

Fleet Support in beeld Fleet Support in beeld finance en process in fleetmanagement Finance and process in fleetmanagement Wie is Fleet Support? Fleet Support is onafhankelijk specialist in renderend wagenparkmanagement. Onze

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People

Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Onze experts brengen u digitale kennis en ervaring op locatie. Om voortdurend in te kunnen spelen op veranderende

Nadere informatie

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst 1 Flexibele organisaties hebben de toekomst De arbeidsmarkt verandert. Overheid en bedrijfsleven kiezen bewust voor de flexibele inzet van

Nadere informatie

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)

Nadere informatie

Score Ram Mobile Data BV

Score Ram Mobile Data BV Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Banking & Finance

Habilis Executive Search. Banking & Finance Habilis Executive Search Banking & Finance Oog voor mens en organisatie Habilis mens en organisatie BV is een brede dienstverlener op het gebied van HRM en arbeidsmarktvraagstukken. De activiteiten die

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Factsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services

Factsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services Factsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services E COMMERCE BEHEER Managed Services We zorgen voor een gegarandeerd stabiel, snel en schaalbaar e-business platform. Efficiënt beheer is cruciaal voor de continuïteit

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Factsheet Pink Professional Services

Factsheet Pink Professional Services Onze toegevoegde waarde: heeft primair focus op de klantproblematiek Al onze medewerkers zijn gecertificeerd of studerend op hun vakgebied; Pink PS is een kennisorganisatie Wij zijn een IT bedrijf dat

Nadere informatie

Case Closed. Foto: Roy Beusker

Case Closed. Foto: Roy Beusker Case Closed Foto: Roy Beusker De Nationale Postcode Loterij, de Sponsor Bingo Loterij en de BankGiro Loterij vormen gezamenlijk de Goede Doelen Loterijen in Nederland. Deze loterijen streven ernaar een

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

Advocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager

Advocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager Advocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager Whizz kidz en advocaten? Clash generaties Wat als de rechtspraak kinderspel was Doelstelling Digitalisering 12,5% méér

Nadere informatie

Portfolio Manager Hosted Desktop

Portfolio Manager Hosted Desktop Portfolio Manager Hosted Desktop Over IS Group IS (internedservices) Group is de grootste onafhankelijke Nederlandse aanbieder van IT en Cloud solutions. Opgericht in 1996 en door fusies en overnames gegroeid

Nadere informatie

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven VanMeijel 3.0: De basis Wij zijn er van overtuigd dat bouwondernemingen een betere kwaliteit en een hoger rendement kunnen realiseren door meer grip op de complexiteit en dynamiek van het bouwproces te

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Agenda 26-4-2009. Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.

Agenda 26-4-2009. Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie. Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie. John Lieberwerth Agenda Even voorstellen Cloud Computing De tien Plagen Gebruikersorganisatie en ICT

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Het volledige interview van Dr. Ruja Ignatova in het magazine Forbes (mei 2015).

Het volledige interview van Dr. Ruja Ignatova in het magazine Forbes (mei 2015). Nieuwsbrief MyOnecoin.nl Maart 2016-03-15 Het volledige interview van Dr. Ruja Ignatova in het magazine Forbes (mei 2015). Mrs. Ignatova. Wat is Onecoin? Onecoin is een innovatieve virtuele Cryptovaluta

Nadere informatie

MASTER DEVELOPMENT Master Development Meesterschap in Vakmanschap

MASTER DEVELOPMENT Master Development Meesterschap in Vakmanschap Meesterschap in Vakmanschap De Galan Groep Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn Tel.: 035 69 48 000, Fax.: 035 69 48 200 E-mail: office@galangroep.nl 1 Herwaardering van het meesterschap in moderne

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Wees in control over uw digitale landschap

Wees in control over uw digitale landschap Managed Services Managed Services We zorgen ervoor dat uw complete beheerketen soepel functioneert, zodat uw eindgebruikers optimaal worden bediend. Zorgenvrij beheer is cruciaal voor de continuïteit van

Nadere informatie

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013

IT Job market report. IT Job Board, Januari 2013 IT Job market report 2013 IT Job Board, Januari 2013 De Nederlandse IT kandidaat Freelance 39% Werkzaam in 85% 15% Man Vrouw 61% Vaste dienst 74% Private sector 26% Publieke sector Top 15 Skills 1 Helpdesk

Nadere informatie