Kansendossier Ziekenhuizen Denemarken

Transcriptie

1 Kansendossier Ziekenhuizen Denemarken

2 Denemarken investeert de komende jaren tot rond 2020 ongeveer 5,6 miljard euro in de ontwikkeling van vijf nieuwe ziekenhuizen en het renoveren en/of uitbreiden van tien bestaande ziekenhuizen. De projecten worden door zowel de Deense regering als de vijf regio s gefinancierd (in Denemarken zijn de regio s verantwoordelijk voor de gezondheidszorg). De vijf regio s in Denemarken zijn verantwoordelijk voor het gezondheidsstelsel en in deze hoedanigheid opdrachtgever voor de projecten. Elke project moet gezien worden als een zelfstandig project met zijn eigen projectmanagement. Er is geen centraal aanspreekpunt voor leveranciers van producten en diensten; zij dienen rechtstreeks contact op te nemen met de afzonderlijke projectteams. Alle projecten zullen openbaar aanbesteed worden volgens EU-wetgeving. Omdat de Deense regering ook een financiële bijdrage levert aan de bouwprojecten, heeft de regering een aantal algemene raamvoorwaarden opgesteld. Het belangrijkste doel van het investeringsproject is om een aantal topziekenhuizen te creëren, die over de meest moderne technologieën beschikken en waar expertise opgebouwd kan worden. Dit zal leiden tot een efficiënter gebruik van de resources van het gezondheidssysteem. Voor alle projecten geldt dat uitgebreide toepassing van moderne technologie en apparatuur samen met flexibiliteit zeer belangrijk is om de ziekenhuizen efficiënter te maken. In dit verband is het opmerkelijk dat 20-25% van de kosten in verband met de projecten besteed moet worden aan ICT en apparatuur. Het Deense ziekenhuissysteem is niet efficiënt, aldus politici, experts, ziekenhuispersoneel en patiënten. Een aantal oorzaken hiervan zijn: er zijn te veel kleine ziekenhuizen met te weinig specialisatie; er wordt te weinig gebruik gemaakt van moderne technologie (voor veel kleinere ziekenhuizen brengt dit (te) hoge kosten met zich mee waardoor zij niet genoeg investeren); door het gefragmenteerde systeem moeten patiënten vaak naar meerdere ziekenhuizen voor het uitvoeren van verschillende soorten onderzoek cq. behandelingen. Door inefficiëntie in de ziekenhuizen, krijgen patiënten niet altijd de juiste behandeling. Centralisatie van ziekenhuizen kan hierin verandering brengen. Volgens planning zal het aantal grote ziekenhuizen verminderd moeten worden. Deze moeten vervolgens de meest moderne technologieën en specialisatie bieden, waardoor patiënten niet meer naar andere ziekenhuizen hoeven te gaan voor verder onderzoek/behandeling. De patiënt staat centraal in de toekomstige gezondheidszorg. Speerpunten voor de ziekenhuisprojecten zijn hogere kwaliteit en efficiëntie en een grote mate van flexibiliteit. De flexibiliteit is met name van belang om in te kunnen springen op nieuwe (toekomstige) technologische behandelingsmethodes. Tevens moet de gezondheidszorg kunnen omschakelen wanneer blijkt dat behandelingsbehoeften veranderen, bijvoorbeeld als gevolg van demografische wijzigingen of opkomst/daling van bepaalde ziekten. De topziekenhuizen zullen moeten leiden tot: 1. een betere planning van onderzoeken, behandelingen en monitoring van patiënten; Pagina 2 van 7

3 2. een hogere hygiëne (eenpersoonskamers en nieuwe materialen verminderen infectierisico s); 3. efficiency door gebruik van nieuwe technologieën en innovatieve toepassingen; 4. minder transport van patiënten, personeel en goederen tussen ziekenhuizen; 5. efficiënter gebruik van beveiliging, laboratoria, röntgenapparatuur, scanners, etc.; 6. centralisering van administratieve en technische functies. De projectteams hebben een kostprijs (incl. apparatuur) berekend van zo n euro/m2 voor de nieuwbouwprojecten en ongeveer euro/m2 voor de andere projecten. Welke kansen zijn er voor Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen? Voor Nederlandse bedrijven zijn er tal van mogelijkheden voor deelname aan de projecten als onderaannemer en leverancier van kennis en apparatuur. Het ontwikkelen van nieuwe moderne ziekenhuizen brengt een grote behoefte aan moderne, innovatieve apparatuur en oplossingen met zich mee. Tevens is behoefte aan expertise op het gebied van ziekenhuismanagement, logistieke oplossingen die tot efficiëntere arbeidsprocessen leiden, materialen en producten ter verbetering van de hygiëne en ICT-oplossingen waarmee een efficiënter gebruik van materiaal en apparatuur bewerkstelligd wordt. Milieu- en klimaatvriendelijke producten zijn hierbij van belang. De opdrachtgevers/projectteams hebben bij de Nederlandse ambassade te Kopenhagen aangegeven het op prijs te stellen geïnspireerd te worden door potentiële leveranciers, aangezien zij niet volledig op de hoogte zijn van alle moderne technologieën en innovatieve oplossingen evenals potentiële leveranciers. In opdracht van RVO.nl wordt in september 2014 een uitgaande missie naar Denemarken georganiseerd om Nederlandse bedrijven in contact te brengen met een aantal projectteams van de betreffende projecten. Het betreft een driedaagse missie met bezoeken aan drie steden: Kopenhagen, Odense en Aarhus. De missie is gericht op Nederlandse bedrijven die innovatieve producten en diensten leveren. Naar verwachting zal de missie eind mei/begin juni op worden gepubliceerd. Relevante brancheorganisaties en weblinks De Danske Regioner is de belangenvereniging voor de vijf regio s in Denemarken: Uitgebreide informatie per project is te vinden op Een overzicht van de projecten inclusief projectwaarde vindt u onderstaand. Pagina 3 van 7

4 Project Omschrijving Projectwaarde (x miljoen euro) Universiteitsziekenhuis Nieuwbouw / integratie in 860 Aarhus Regio Midtjylland bestaand universiteitsziekenhuis Universiteitsziekenhuis Nieuwbouw 850 Odense Regio Syddanmark Ziekenhuis Aalborg Regio Nordjylland Nieuwbouw/ greenfield 554 Ziekenhuis Køge Regio Sjælland Ziekenhuis Hillerød Region Hovedstaden Ziekenhuis West, Gødstrup Regio Midtjylland Bispebjerg Ziekenhuis Ziekenhuis Herlev Nationale Universiteitsziekenhuis, Kopenhagen Hvidovre ziekenhuis Ziekenhuis Aabenraa Regio Syddanmark Regioziekenhuis Viborg, Regio Midtjylland Psychiatrisch Ziekenhuis Slagelse Regio Sjælland Ziekenhuis Kolding Regio Syddanmark Skt. Hans Ziekenhuis (psychiatrisch) Nieuwbouw / Verbouwing 540 Nieuwbouw/ greenfield 513 Nieuwbouw / greenfield 425 Nieuwbouw / verbouwing 400 Uitbreiding / modernisering 303 Uitbreiding / modernisering 250 Uitbreiding / modernisering Uitbreiding / modernisering 155 Nieuwbouw / greenfield 142 Uitbreiding / modernisering 121 Nieuwbouw en verbouwing 75 Pagina 4 van 7

5 Contactpersonen Voor meer informatie over de ziekenhuisprojecten en de uitgaande missie kunt u contact opnemen met: Nederlandse Ambassade in Kopenhagen Søren Lester, Senior beleidsmedewerker Tel.: (+45) soren.lester@minbuza.nl Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Informatie Internationaal Ondernemen Tel: klantcontact@rvo.nl Pagina 5 van 7

6 Colofon Dit is een publicatie van: RVO.nl / Klantcontact Prinses Beatrixlaan 2 / 2595 AL den Haag Postbus / 2509 AC Den Haag T +31 (0) E intake@rvo.nl RVO.nl April 2014 RVO.nl is een agentschap van het ministerie van Economische Zaken. RVO.nl voert beleid uit voor diverse ministeries als het gaat om duurzaamheid, agrarisch, innovatief en internationaal ondernemen. RVO.nl is hét aanspreekpunt voor bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Voor informatie en advies, financiering, netwerken en wet- en regelgeving. RVO.nl streeft naar correcte en actuele informatie in dit dossier, maar kan niet garanderen dat de informatie juist is op het moment waarop zij wordt ontvangen, of dat de informatie na verloop van tijd nog steeds juist is. Daarom kunt u aan de informatie op deze pagina's geen rechten ontlenen. RVO.nl aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade als gevolg van onjuistheden en/of gedateerde informatie. Binnen onze website zijn ook zoveel mogelijk relevante externe links opgenomen. RVO.nl is niet verantwoordelijk voor de inhoud van de sites waar naar wordt verwezen. Pagina 6 van 7

7 Dit is een publicatie van: Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Postbus AC Den Haag