Concept beknopt verslag vergadering commissie bestuur d.d. 31 oktober 2013 (vaststellen) ( uur)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Concept beknopt verslag vergadering commissie bestuur d.d. 31 oktober 2013 (vaststellen) (19.40-19.45 uur)"

Transcriptie

1

2 Concept agenda Opening ( uur) Agenda d.d. 28 november 2013 (vaststellen) ( uur) Ingekomen stukken ( uur) Informatie van het college in het kader van de actieve informatieplicht ( uur) Concept beknopt verslag vergadering commissie bestuur d.d. 31 oktober 2013 (vaststellen) ( uur) Afsprakenlijst van de commissie (bespreken) ( uur) Rondvraag ( uur) PROGRAMMA BESTUREN VAN DE STAD 8. Expeditie Tiel - Huisvestingsmodel gemeentelijke organisatie (om advies) ( uur) PROGRAMMA VEILIGHEID 9. Uitvoeringsplan integrale veiligheid 2014 (bespreken) ( uur) De commissieleden wordt gevraagd of zij akkoord kunnen gaan met het opnieuw tot prioritiet benoemen van de aanpak woninginbraken en de aanpak van de criminele groep en of zij zich kunnen vinden in het uitvoeringsplan integrale veiligheid Wensen en bedenkingen bij de Raam- en Dienstverleningsovereenkomst inzake toezicht en handhavingstaken (om advies) ( ) Projectplan leerwerkbedrijf restaurant Zohra (bespreken) ( uur) De commissieleden wordt gevraagd of zij zich kunnen vinden in het projectplan Vaststellen Evenementennota 2013 ( uur) OVERIG Terugkoppeling intergemeentelijke samenwerkingsverbanden ( uur) Sluiting (22.30 uur)

3

4 CONCEPT BEKNOPT VERSLAG VAN DE OPENBARE VERGADERING VAN DE COMMISSIE BESTUUR D.D. 31 OKTOBER 2013 Aanwezig: B. Brink (voorzitter), de leden Y Aliskan, N.E. Gradisen, B. van Gurp, I. Joustra, D. de Klerk, Th. J.M. van Oostrom, M.E.C. Rijckenberg, W.G. van Rooijen, A. Saddiki, A.D. Sijpkes, J.D. Stoeten-Flach, P.G. van Wijk, T. Zuidema en J.W. Westerholt (griffier) Eveneens aanwezig: H. Beenakker (portefeuillehouder) en M. de Vries en I. van Wamel van de regio Rivierenland en E. van Keken en L. Vermeulen (ambtelijke adviseurs) 1. Opening De voorzitter opent de vergadering en heet een ieder welkom, in het bijzonder mevrouw de Vries, AB-lid van de regio Rivierenland en mevrouw Van Wamel secretaris van de regio Rivierenland. 2. Vaststellen van de agenda De agenda wordt conform vastgesteld. 3. Ingekomen stukken Mevrouw Rijckenberg merkt n.a.v. de visuele tussenrapportage stadspromotie op dat zij over Flipje als promotor van gezond leven niets terug vindt in het stuk. Geantwoord wordt dat dit een meer lange termijn doel is. Geprobeerd wordt om bij concrete projecten fruit te promoten. 4. Actieve informatie van het college het aantal woninginbraken is wederom gedaald, maar blijft nog te hoog in het AB van de veiligheidsregio is geconstateerd dat de bezuinigingstaakstelling op de brandweerbegroting van 5% gerealiseerd zal worden. De regionaliseringoperatie heeft hieraan bijgedragen. de blusboten van Nijmegen en Tiel worden vervangen. De Tielse boot is in 2015 afgeschreven. er wordt momenteel een visie ontwikkeld t.b.v. de gemeenteraden over een gedifferentieerde personele bezetting bij de uitruk. Met minder mensen kan een snellere inzet worden gerealiseerd. Ook wordt onderzocht of met snellere interventievoertuigen kan worden gewerkt. 5. Vaststellen verslag van de vergadering d.d. 26 september 2013 Het verslag wordt met inachtneming van een kleine wijziging die door mevrouw Joustra is aangedragen, vastgesteld. De wijziging is verwerkt in het vastgestelde verslag. Bij het chippen van containers is het woord niet vervangen door wel. Mevrouw De klerk geeft aan dat zij met de informatie in de nota over het tariefsysteem AVRI (stuk 5b) niet zo veel kan. Met name de kostenkant biedt haar geen duidelijkheid. 6. Afsprakenlijst van de commissie Geen punt van bespreking. 7. Rondvraag de heer Van Wijk merkt op dat op diverse rotondes reclames zijn aangebracht. Dit kan de aandacht van het verkeer afleiden. Hij vraagt of hierdoor ook ongelukken zijn ontstaan. Geantwoord wordt dat dit niet bekend is. de heer Saddiki merkt op dat het het carbietschieten meegenomen wordt in de algehele herziening van de APV. Deze herziening is voorzien in januari 2014 en dat is dan te laat. Dit bevreemdt hem omdat in de gemeente Neder Betuwe dit wel is 1

5 geregeld. Hij wijst in dit verband op signalen die hij heeft ontvangen uit Kapel Avezaath. Mevrouw Joustra vraagt n.a.v. een brand in een windturbine of de brandweer hierop is voorbereid. Langs de A15 staan enkele turbines. Geantwoord wordt dat de brandweer een dergelijk probleem in principe aan kan. 8. Toekomst regionale samenwerking (bespreken) Hierna wordt de uitwerking van de aantekeningen van de secretaris van de regio Rivierenland weergegeven. Deze uitwerking is een gerubriceerde weergave van de bespreking. Inleiding Beelden van individuele raadsleden over Regio Rivierenland: - Hoe het bij de Regio is georganiseerd en wat er gebeurt is niet helder of duidelijk voor raadsleden. Regio is te weinig transparant. Voor raadsleden is het moeilijk de hoofdlijnen te destilleren. Beleidsvorming moet bij de raad worden vormgegeven. Er is onvoldoende idee dat we betrokken zijn en sturing kunnen geven. Lange-termijnagenda ontbreekt om goed te kunnen anticiperen. Vaak is onduidelijk wat met de Regio wordt bedoeld: het gebied of de organisatie. De Regio-organisatie zou zich niet moeten richten op de uitvoering. Samenwerking hoeft niet altijd met tien gemeenten. Regio moet wel een sterke entiteit blijven; solidariteit onderling is belangrijk. Inhoud/focus in de samenwerking Opmerkingen van individuele raadsleden: De focuspunten worden als juist ervaren, maar er mogen wel accentverschillen per gemeente zijn (geen grijs gemiddelde). Is de huidige samenwerking met tien gemeenten wel goed? Er zijn zoveel verschillen en belangen dat de vraag is of we wel voldoende bereiken. Voor de toekomst is het goed om de focuspunten gezamenlijk te benoemen (afstemming in de raden). Beleid versus uitvoering Opmerkingen van individuele raadsleden: Gezamenlijke uitvoering zoveel als mogelijk uniform inrichten; bij beleid mogen er accentverschillen zijn. Uitvoering: mag met minder raadsbetrokkenheid, als maar duidelijk is welke producten met welk geld in welk tempo geleverd worden. Uitvoering kan in een aparte gemeenschappelijke regeling of op een andere manier georganiseerd worden (dan beleid). Rol raadsleden Opmerkingen van individuele raadsleden: Voorstellen zijn te veel uitgewerkt, zodat alleen nog maar ja kan worden gezegd. Er is weinig te kiezen of te sturen. Het verschil in kennisniveau bij de tien raden is groot. Afstemming van agenda s en besluitvorming (timing wanneer) is nodig. Planningstechnisch moet de regio orde aanbrengen. Verbetering van de huidige structuur is nodig om de raad meer invloed te geven, daarbij is gelijkluidende info essentieel. Besluitvorming langs politieke-partijlijnen kan een goede optie zijn. Invloed van raad kan vergroot worden door kaderstelling via projectvoorstellen aan de voorkant. Samenvattend: Op tijd kaderstelling en afstemming aan de voorkant is nodig, bijv. met behulp van een lange termijn agenda. De huidige raadsbijeenkomsten worden gewaardeerd. Verschil 2

6 in uitvoering en beleid is aanwezig, dit kan verder onderscheiden worden. Met de uitvoering kunnen we doorgaan; voor wat betreft beleid is kaderstelling vooraf nodig. Het is van belang dat we als gemeenten van elkaar weten wat belangrijk wordt gevonden. 9. Verordening naamgeving en nummering adressen 2013 (om advies) Vragen worden gesteld en beantwoord. De commissie adviseert positief over het voorstel en geeft het presidium in overweging om et te agenderen als hamerstuk. 10. Terugkoppeling intergemeentelijke samenwerkingsverbanden Van de gelegenheid wordt geen gebruik gemaakt. 11. Sluiting De voorzitter dankt een ieder voor de inbreng en sluit de vergadering. Tiel, 13 november 2013 J.W. Westerholt 3

7

8 Afsprakenlijst van de commissie Bestuur NR. Onderwerp Afspraak/toezegging Datum afspraak Planning 1. Papierinzameling AVRI vrijwilligersorganisaties Op afsprakenlijst geplaatst om voortgang discussie te kunnen volgen. Binnen een jaar na heden zal de huidige wijze van oud papierinzameling worden bezien. Hieraan wordt gekoppeld de vraag van mevrouw Stoeten inzake werkzaamheden AVRI m.b.t. kleine ergernissen Evaluatie papierinzameling t.b.v. uitwerking per 2014 in cie. gemeld d.d Herhaling ongewijzigde inzameling in 2013 d.d Periodiek overzicht actuele criminaliteitscijfers vragen raads- / commissieleden 3. De heer Zuidema vraagt of het college zich, naast de positieve ontwikkelingen Westluidense Poort, actief blijft inzetten om te investeren in de stad 4. De heer Sijpkes vraagt of de hoeveelheid collectes die naast de landelijke acties plaatsvinden, kan worden beperkt Schriftelijk antwoord is toegezegd Schriftelijk antwoord is toegezegd Wordt periodiek verstrekt Zie bijlagen NB: indien de commissie geen opmerkingen heeft over punt dan wordt deze bij de volgende uitdraai van de lijst verwijderd. Gemaakt op Pagina 1 van 1

9 Het antwoord op de vraag van de heer Zuidema is volmondig ja. Naast de positieve ontwikkelingen rondom de Westluidensepoort, die een belangrijke impuls vormen voor het culturele aanbod en de dynamiek van Tiel, blijft het college de binnenstad van Tiel zien als de huiskamer van de stad en een belangrijke motor voor de lokale economie. Uit recente publicaties en onderzoek blijkt ook dat binnensteden, die gezegend zijn met monumenten, musea (cultuur), gevarieerd winkelaanbod en horeca de toekomst hebben (uit atlas voor gemeenten i.o.v. provincie Gelderland). Tiel valt binnen deze categorie. De inzet van het college is er dan ook op gericht zorgvuldig om te gaan met ons monumentenbestand. De relatie met de ondernemers en het stadhuis wordt verder versterkt. Een belangrijke basis hiervoor is gelegd tijdens de bijeenkomst van 10 juni jl. in de raadszaal. Met het gratis parkeren op zaterdagen gekoppeld aan een stevige publiciteitscampagne heeft de gemeente de daad ook bij het woord gevoegd. Ook wat betreft het faciliteren van nieuwe winkels wordt vanuit een positieve, pro-actieve voortvarende wijze gewerkt. Aan initiatieven door bewoners om straten aantrekkelijk te maken werkt de gemeente op positieve wijze mee (denk aan het initiatief in de Gasthuisstraat). Andere voorbeelden zijn de aanleg van gratis WIFI in de binnenstad, het bekleden van de brugleuning van de brug Kalverbos met bloembakken, het vormgeven van het waterelement op het Plein, de boomverlichting op het Plein, de nieuwe bestrating van de Varkensmarkt. Ook de inzet op het (tijdelijk anders) invullen van leegstaande panden is hiervan een voorbeeld. Een concrete invulling heeft inmiddels plaatsgevonden in de Weerstraat in samenwerking met lokale kunstenaars. Het vergroten van de zichtbaarheid van het unieke icoon Flipje, in toenemende mate samen met ondernemers is een voorbeeld van Tiel op de kaart zetten. Naast fysieke maatregelen wordt ook positief ingestoken op het faciliteren van evenementen in en om de binnenstad. De contacten met de centrummanager en het stadhuis zijn in alle opzichten intensief en constructief. Ook voor wat betreft de veiligheidsaspecten zitten gemeenten en ondernemers niet stil. Concrete voorbeelden zijn de afsluiting van de Marktgang en de activiteiten in het kader van het Keurmerk Veilig Ondernemen. Momenteel wordt samen met de provincie gewerkt aan een beperkte facelift van de stoep naar de veerpont. Het college is er zich van bewust dat de aandacht voor de binnenstad de komende jaren zeker niet mag verslappen en probeert de kansen die zich voor doen maximaal te verzilveren. Daarnaast blijft het college, naast de Westluidense Poort, voor de lange termijn inzetten op de ontwikkeling van de andere poortgebieden naar de binnenstad. 1 november 2013

10

11 Raadsvoorstel Agendapunt Expeditie Tiel - Huisvestingsmodel gemeentelijke organisatie Raadsvergadering 18 december 2013 Portefeuillehouder L. Verspuij Begrotingsprogramma Programma 9 Besturen van de stad Onderwerp Bedrijfsvoering Expeditie Tiel Besluit om: 1. een krediet beschikbaar te stellen, ten behoeve van het realiseren van het huisvestingmodel, van ,-- en de jaarlijkse kapitaallasten te dekken uit: de huuropbrengst die van het UWV wordt ontvangen voor het medegebruik van het stadskantoor ( ,--); de inzet van: i. een deel van de onderhoudsvoorziening stadhuiscomplex (t.w.v ,--). ii. een deel van de reserve kapitaallasten stadhuiscomplex (t.w.v ,--). iii. de opbrengst van leegkomende af te stoten huisvesting voor de gemeentelijke organisatie St. Agnietenstraat 28 ( ,--). iv. de vrijvallende dotatie aan de onderhoudsvoorziening als gevolg van het afstoten van St. Agnietenstraat 28 (jaarlijks ,--). v. lagere exploitatielasten als gevolg van efficiënter gebruik van de kantoorgebouwen en de vrijvallende kapitaallasten van het af te stoten Beursplein en andere aan het stadhuiscomplex gelieerde kapitaallasten (van eerdere investeringen). Hierbij gaat het om een bedrag van gemiddeld ,-- per jaar. Dit is het vormen van een gesloten compartiment voor de huisvesting van de gemeentelijke organisatie. Inleiding Op 14 februari 2012 heeft het college het besluit genomen om de organisatieontwikkeling (Expeditie Tiel) te laten uitvoeren. Op 29 maart 2012 is het onderwerp Expeditie Tiel ook met de cie. Bestuur besproken. Op 16 mei 2012 en 6 januari 2013 zijn hiervoor, door de raad, ook budgetten voor ter beschikking gesteld. Hiermee is ook bestuurlijk het belang van de organisatie ontwikkeling onderstreept. Vanuit de aanpak van de organisatie ontwikkeling behoort het onderwerp Huisvesting tot het 'spoor 3 Werkstijl & Cultuur project R18'. Om de organisatie ontwikkeling mogelijk te maken en te zorgen dat Tiel klaar is voor de toekomstige ontwikkelingen, is huisvesting, naast cultuur / processen / organisatievorm, één van de middelen om de doelstellingen te realiseren. Anderzijds speelt in de huidige tijdgeest ook een toenemende druk op beschikbare middelen, een verdere focus op efficiëntie & effectiviteit en het beheersen van risico's. Huisvesting is bij uitstek een thema waarin snel sprake kan zijn van inefficiënt gebruik, toenemende kosten en beheersrisico's. Het voorliggende strategische huisvestingsmodel is gebaseerd op: a. flexibiliteit om toekomstige ontwikkelingen op te vangen zonder dat dit leidt tot extra kosten; b. gericht op het efficiente gebruik van benodigde huisvestingsruimte; c. een meerjaren sluitende beheersbegroting; d. tevens doet het huisvestingsmodel recht aan de in 2009 gemaakte keuze voor de '1 loket gedachte' en de hiermee samenvallende investering in het huidige KCC. Het KCC blijft in huidige vorm gehandhaafd en dient zelfs als vertrekpunt voor verdere verbreding Pagina 1 van 4

12 in het huisvestingmodel. De afgelopen maanden is intensief gewerkt aan een businesscase. Zo, is naast de inbreng van de portefeuillehouder, ook het college om inbreng en reactie gevraagd en zijn de financiële uitkomsten verbonden met de begrotingsstructuur van Tiel. De huidige businesscase is hiermee het sluitstuk van een intensief proces. Het resultaat is een huisvestingsmodel, gebaseerd op de uitgangspunten vanuit de Expeditie Tiel, met een meerjarig positief financieel perspectief. Om de uitvoering mogelijk te maken is een investeringskrediet van noodzakelijk. Hiervoor hoeft geen beroep op de algemene middelen gedaan te worden, omdat de dekking binnen de budgetten van de huisvesting van de gemeentelijke organisatie gevonden kan worden. Beoogde effecten Het verminderen van de totale kosten, ten opzichte van de huidige situatie, aan huisvesting voor de ambtelijke organisatie. Het bieden van een strategisch huisvestingsmodel dat past bij de organisatie ontwikkeling. Het bieden van een huisvestingsmodel dat ruimte biedt voor toekomstige groei en/of krimp. Het verminderen van de risico's ten aanzien van beheer en exploitatie. Het borgen van de 'aantrekkelijkheid' (als werkgever) van de organisatie. Het bieden van een werkomgeving die de gehele organisatie, ambtelijk en bestuurlijk, faciliteert en inspireert. Argumenten 1. Het huisvestingmodel leidt tot een structurele kostenbesparing. Het huisvestingmodel leidt tot een structurele kostenbesparing op de huisvestingskosten. Dit door het aantal m2 kantoorruimte efficiënter te gebruiken gerelateerd aan het aantal medewerkers en de mogelijkheid te bieden om te groeien en/of krimpen. De opbrengsten kunnen worden toegevoegd aan de algemene middelen. 2. Het huisvestingmodel sluit aan bij de organisatie doelstellingen. Het huisvestingmodel biedt de organisatie huisvestingsvormen die het integraal werken ondersteunt, communicatie bevordert en medewerkers verbindt. 3. Het huisvestingmodel biedt dienstverlening vanuit 1 loket. Het huisvestingmodel biedt, vanuit het oogpunt van dienstverlening aan de burger, de feitelijke invulling van de '1 loket' gedachte. Op 1 plaats in de stad vindt de dienstverlening aan de samenleving efficiënt en effectief georganiseerd, plaats. Hiermee doet het huisvestingsmodel recht aan de in 2009 gemaakte keuze voor de '1 loket gedachte' en de hiermee samenvallende investering in het huidige KCC. Dit KCC blijft in huidige vorm gehandhaafd en dient zelfs als vertrekpunt voor verdere verbreding in het huisvestingmodel. Daarnaast zal in het huisvestingsmodel extra aandacht worden besteed aan de wijze waarop Gemeente Tiel met gastvrijheid wil omgaan. De bereikbaarheid en toegankelijkheid voor de burgers worden hierin meegenomen. 4. Het huisvestingmodel voorkomt risico's ten aanzien van beheer en exploitatie. Het huisvestingmodel is gebaseerd op een sluitend meerjaren perspectief, gebaseerd op een gesloten financieel systeem. Hierdoor worden financiële risico's uitgesloten. Tevens is het model flexibel om personele groei en/of krimp binnen de huisvesting op te vangen. 5. De businesscase lost een afschrijvingsprobleem van het Beursplein op. In de begroting is rekening gehouden met een restwaarde van van het Beursplein in het jaar De huidige waarde wordt geschat op Dit zou een strop van betekenen voor de begroting. In de huidige businesscase wordt deze tegenvaller opgelost. Pagina 2 van 4

13 Kanttekeningen 1. Waarom in deze tijd een bedrag van investeren in huisvesting? Het huidige aantal m2 kantoorruimte is 3500m2 te groot. Het huidige aantal vierkante meter bedraagt 8200m2 en nodig is 4700m2. De businesscase laat zien dat met deze investering een structureel bedrag van gemiddeld ,-- per jaar wordt bespaard op de totale huisvestingskosten van de organisatie. 2. In het nieuwe huisvestingsmodel kan de burger nog op één locatie terecht. Op dit moment kan de burger de producten en diensten van de gemeente Tiel verkrijgen op vier locaties. In het nieuwe huisvestingsmodel worden deze vier locaties geïntegreerd tot één locatie (samen met de strategische samenwerkingspartner UWV) waardoor er gehoor wordt gegeven aan de 1 loket gedachte die gemeente Tiel nastreeft. Dit brengt tevens synergievoordelen met zich mee en een kostenbesparing doordat er minder vierkante meters kantoorruimte nodig zijn. Aanpak / uitvoering Na besluitvorming in de raad, kan worden gestart met het opstellen van een implementatieplan. Vooralsnog wordt uitgegaan van een start van de verbouwing rond augustus Communicatie Na besluitvorming zal, via de lijn van het MT, de ambtelijke organisatie worden geïnformeerd. Hierbij met extra aandacht voor de collega's gehuisvest op het Beursplein. Tevens zullen gesprekken plaatsvinden met de huidige huurders van het Beursplein. Financiën Het invoeren van het huisvestingmodel (incl. uitwerking hiervan in huisvestingsvormen) vergt een investering van: 1. verbouwing ,-- (af te schrijven in 20 jaar) 2. inventaris (excl. ICT) ,-- (afschrijven in 10 jaar, vervanging na 15 jaar) 3. interne projectkosten ,-- (af te schrijven in 20 jaar) Totale investering ,--. De jaarlijkse kapitaallasten worden hierin gedekt uit: de huuropbrengst van het UWV door het medegebruik van het stadskantoor ( ,--); de lagere exploitatielasten (gemiddeld ,-- per jaar) als gevolg van efficiënter gebruik van de kantoorgebouwen en de vrijvallende kapitaallasten van het af te stoten Beursplein en andere aan het stadhuiscomplex gelieerde kapitaallasten (= het vormen van een gesloten compartiment voor de huisvesting van de gemeentelijke organisatie). Hoewel de hiervoor geschetste systematiek over een periode van 20 jaar - een in de vastgoedwereld geen ongebruikelijke termijn om mee te rekenen bij de exploitatie van gebouwen - tot een sluitende budgettaire situatie leidt, lijken de eerste 8 jaar een rekenkundig tekort te vertonen. Om ook in de eerste 8 jaar een bijdrage te leveren aan het meerjarig positief resultaat, worden vanuit de "portefeuille" bedrijfshuisvesting, de volgende dekkingsmiddelen ingezet: De onderhoudsvoorziening stadhuiscomplex (t.w.v ,--). Een deel van de reserve kapitaallasten stadhuiscomplex (t.w.v ,--). De opbrengst van leegkomende af te stoten huisvesting voor de gemeentelijke organisatie St. Agnietenstraat 28 ( ,--). De vrijvallende dotatie aan de onderhoudsvoorziening gemeentelijke gebouwen als gevolg van het afstoten van het hiervoor genoemde pand (jaarlijks ,--). Pagina 3 van 4

14 Bijlage(n) Kadernota Nieuwe Werkstijl Tiel (incl. Memo Beeldvorming Nieuwe Werkstijl Tiel) Financieel overzicht Burgemeester en wethouders van Tiel, de secretaris, de burgemeester, Advies commissie(s) d.d.: Tiel, d.d. de commissiegriffier, Beslissing raad d.d.: de griffier, Meer informatie: Afdeling: Facilitair Bedrijf Contactpersoon: Koos van Moosel Telefoon: Pagina 4 van 4

15 Raadsbesluit Nummer: Wettelijke grondslag: Besloten in de raadsvergadering van: 18 december 2013 Besluit om: Het gevraagd krediet beschikbaar te stellen, ten behoeve van het realiseren van het huisvestingmodel, van ,-- en de jaarlijkse kapitaallasten te dekken uit: de huuropbrengst die van het UWV wordt ontvangen voor het medegebruik van het stadskantoor ( ,--); de inzet van: i. een deel van de onderhoudsvoorziening stadhuiscomplex (t.w.v ,--). ii. een deel van de reserve kapitaallasten stadhuiscomplex (t.w.v ,--). iii. de opbrengst van leegkomende af te stoten huisvesting voor de gemeentelijke organisatie St. Agnietenstraat 28 ( ,--). iv. de vrijvallende dotatie aan de onderhoudsvoorziening als gevolg van het afstoten van St. Agnietenstraat 28 (jaarlijks ,--). v. lagere exploitatielasten als gevolg van efficiënter gebruik van de kantoorgebouwen en de vrijvallende kapitaallasten van het af te stoten Beursplein en andere aan het stadhuiscomplex gelieerde kapitaallasten (van eerdere investeringen). Hierbij gaat het om een bedrag van gemiddeld ,-- per jaar. Dit is het vormen van een gesloten compartiment voor de huisvesting van de gemeentelijke organisatie. de giffier, de voorzitter, Page 1 of 1

16 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Kadernota Nieuwe Werkstijl Tiel " Je kunt de windrichting niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen" Oktober 2013

17 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Doel kadernota nieuwe werkstijl Deze kadernota hoort bij de businesscase Tielse Nieuwe Werkstijl en geeft weer wat de aanleiding is om de nieuwe werkstijl in te voeren, welke doelen de Gemeente Tiel hiermee nastreeft en welke richtlijnen we gaan gebruiken om dit te vertalen naar een huisvestingmodel en werkplekinrichting. Dit is geen volledig uitgewerkt concept, maar enkel de kaders. Na besluitvorming door de raad zal er een volledig werkplekconcept worden uitgedacht met het MT, de medewerkers en de betrokken stakeholders (zoals UWV ). Ten behoeve van meer inhoudelijke achtergronden wordt verwezen naar de memo Beeldvorming Nieuwe Werkstijl Tiel. Oktober 2013

18 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Wat zijn we aan het doen? Expeditie Tiel In 2011 heeft het college van B&W het plan van aanpak voor de organisatieontwikkeling Expeditie Tiel klaar voor de toekomst (ook wel het spoorboekje genoemd) vastgesteld. De noodzaak voor deze ontwikkeling is: 1. verbeteren van ambtelijk bestuurlijk samenspel, interne sturing en meer samenhang op inhoud; 2. doorontwikkeling Tielse werkstijl op gebied van cultuur en faciliteiten; 3. helderheid toekomstige positie van Tiel in de regio. In Expeditie Tiel werken we er naar toe dat onze gemeente een frisse dienstverlenende organisatie is die met kwaliteit en service haar inwoners, ondernemers en instanties van dienst is. Én waar medewerkers zich ontwikkelen en met plezier en enthousiasme samen hun bijdrage leveren en de organisatie glans geven. Om de organisatieontwikkeling mogelijk te maken zijn er verschillende projecten geformuleerd. Één daarvan is 'Werkstijl & Cultuur project R18'. Vanuit dit project is een strategische huisvestingsvisie ontwikkeld, welke vertaald is naar een businesscase. Voorafgaand is de volgende opdracht geformuleerd: Ga op zoek naar een, tenminste, kostenneutrale huisvestingsoplossing die de organisatieontwikkeling ondersteunt. Urgentie aanpak huisvesting De huidige huisvesting belemmert de realisatie van de organisatieontwikkeling om verschillende redenen: De kamers zorgen voor een letterlijke verkokering van de organisatie. De afstand tussen Beursplein en het stadhuiscomplex maakt het lastiger om samen te werken. De huisvesting biedt geen mogelijkheid om integraal samen te werken, te verbinden en te ontmoeten. De verhouding van de soort werkplekken (vergaderen, concentreren, ontmoeten), sluit niet aan bij de behoeftes die de medewerkers hebben voor het uitvoeren van hun werkzaamheden. De burger en het bedrijfsleven moeten naar verschillende loketten voor de producten en diensten van de gemeente Tiel. Gemeente Tiel houdt teveel (dure) vierkante meters in takt voor de ambtelijke organisatie, zeker met het oog op de samenwerking en insourcingsvraagstukken die in de omgeving van gemeente Tiel spelen. Het is mogelijk om op de huisvesting te besparen, wanneer je een andere werkstijl invoert. De huidige huisvesting sluit niet aan bij de visie over goed werkgeverschap en het aantrekkelijk maken van de gemeente als professionele werkomgeving. De wijze waarop mensen met elkaar omgaan, functioneren, presteren en zich ontwikkelen wordt beïnvloed door de omstandigheden waarin ze verkeren. De structuur en huisvesting van een organisatie is daarmee een belangrijke hefboom voor het gedrag en resultaat van de organisatie. Oktober 2013

19 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Wat willen we met het aanpakken van de huisvesting bereiken? De strategische huisvesting voor Tiel heeft als primair doel het ondersteunen van Expeditie Tiel. Net zoals bij de organisatiestructuur, geldt voor de werkplekken/huisvesting dat de structuur ( harde kant ) medesturend is op het gedrag dat we met elkaar (willen) vertonen ( zachte kant ). Het huisvesting en inrichtingsconcept leveren aan de verschillende expeditiedoelstellingen een bijdrage: Versterken van de organisatiecultuur door grotere flexibiliteit, samenhang en verbinding in de inrichting. Versterken van een organisatie die beter in staat is integraal te werken. Zorgdragen voor een huisvestingsconcept welke flexibel is om mee te bewegen met de omgeving van gemeente Tiel (outsourching BTH, invoering RIW, samenwerking CGT, etc). Creëren van een moderne organisatie die ook als werkgever aantrekkelijk is en waar mensen met genoegen werken. Daarnaast worden de huisvesting en exploitatielasten verminderd en is de businesscase over een periode van 20 jaar budgetneutraal. Proces Er is onderzoek gedaan naar het beste huisvestingsmodel welke aansluit bij de te behalen doelstellingen van de organisatieontwikkeling en voldoet aan het financiële kader. Tijdens dit onderzoek zijn er verschillende stappen ondernomen. Met het college en MT is een visiedag georganiseerd om de gewenste werkstijl te bepalen voor het realiseren organisatiedoelstellingen in relatie tot huisvesting. Medewerkers met een kantoorfunctie zijn gevraagd om aan te geven hoe zij hun werk organiseren, hoeveel tijd men gemiddeld hieraan besteedt en wanneer men op kantoor is. Met behulp van deze informatie zijn de uitgangpunten voor het werkplekconcept bepaald. Met het college en MT zijn bedrijfsbezoeken georganiseerd aan andere overheidsinstellingen welke al een nieuw inrichtingsconcept hebben ingevoerd om te leren van de ervaringen van anderen en om inspiratie op te doen. Naast de zachte kant is de gehele bedrijfsvoeringportefeuille in kaart gebracht zowel, financieel (taxatie en boekwaardes, exploitatielasten), kwalitatief (onderhoudsstaat e.d.) en kwantitatief (m2/ aantal werkplekken). Niets doen geen optie Als eerste heeft een vastgoed portefeuilleanalyse plaats gevonden en wordt duidelijk dat als we niets doen, dit niet bijdraagt aan de organisatieontwikkeling én dat het financieel de duurste optie is. Het college stemt in om het onderzoek verder te verdiepen. Campusmodel verder uitwerken Begin 2013 worden de uitkomsten van het vervolgonderzoek gepresenteerd aan het college. Uit het onderzoek zijn drie mogelijke varianten naar voren gekomen. Door het college is aangegeven om Variant 2 het zogenaamde campusmodel in een businesscase verder uit te werken. Oktober 2013

20 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Uitgangpunten huisvestingmodel (zogenaamd campusmodel) Er is naar een concept gezocht welke aansluit bij de expeditie en de financiële kaders. De volgende uitgangspunten zijn van toepassing wanneer er wordt ingestemd met het implementeren van het 'campusmodel'. Geconcentreerde huisvesting De huisvesting van de ambtelijke organisatie is gecentreerd op 1 locatie. Hiermee wordt het gemakkelijk gemaakt om verbinding met elkaar te maken. Flexibel in omvang t.b.v. toekomstige keuzes Een flexibele huisvestingsportefeuille om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen als de RIW, insourcen van taken bij andere organisaties en de samenwerking met Geldermalsen en Culemborg. Huisvesting en inrichting maken het mogelijk om de teams beter in te laten spelen op de maatschappelijke taken die gedecentraliseerd worden. Ruimte voor RIW en UWV In het huisvestingmodel is er ruimte gereserveerd op de gehele begane grond van het stadhuis om daar volgens de 'één loketgedachte' de plek te creëren waar burgers en het bedrijfsleven terecht kunnen voor de producten en diensten van de gemeente Tiel en het UWV. Geen desinvestering ten aanzien van het KCC Het huidige KCC blijft behouden en uitgebreid naar de andere vleugel. Aantrekkelijke werkomgeving In het huisvestingmodel wordt een representatieve werkomgeving gecreëerd voor klanten, bezoekers en collega s. Een gezonde en prettige werkomgeving dragen bij aan de werkvreugde, productiviteit en gezondheid van de medewerkers en de bezoekers. Gastvrijheid staat centraal, voor andere medewerkers maar ook voor externen of samenwerkingspartners die nodig zijn om de doelstellingen te behalen. Sluitende begroting beheer en exploitatie In de businesscase zijn voor de komende twintig jaar de beheers en exploitatielasten opgenomen. Structureel lagere huisvestingskosten Minder kosten door het flexibiliseren van werkomgevingen, door bezettingsgraad per m2 te optimaliseren en het niet benodigde vastgoed af te stoten. Centrale dienstverlening Het nieuwe huisvestingmodel is een investering in de dienstverlening aan de burger/klant en de interne organisatie. Samen zorgen voor één dienstverlening met centraal één gezicht naar buiten Transparant en kwalitatief beter dan voorheen, zoals het nieuwe beleid voorstaat. Oktober 2013

21 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Principes werkplekinrichting De uitgangspunten voor de inrichting van de gebouwen zijn als volgt geformuleerd. Flexibel in aard en vorm Meer verbinding en communicatie door alle teams op één campus wat leidt tot betere samenwerking en daarmee een effectiever werkende organisatie. Het huisvestingmodel Tiel is de fysieke realisatie van een werkomgeving waar mensen weer meer inspiratie krijgen. Plaats en tijdonafhankelijk Iedereen kan plaats en tijd onafhankelijk werken. Dit betekent niet alleen in elke ruimte op kantoor, maar ook extern, in de trein, thuis of waar men het beste zijn/haar resultaten kan behalen 1. Iedereen mag gebruik maken van alle werkplekken, zeker als het beter past bij het halen van de resultaten van Tiel. Kosten efficiënt Er is gekeken naar een betaalbaar inrichtingsniveau. We creëren geen 'luxe' omgeving maar zorgen met beperkte middelen dat we de omgeving creëren die we nodig hebben. De Tielse aanpak staat voor het toch leuk maken met betaalbaar meubilair, het gebruiken van slimme betaalbare materialen en niet meer gebruiken dan nodig is. Doordat iedereen overal kan werken, ruimtes niet specifiek geclaimd kunnen worden door een team, draagt dit bij aan de integrale werkwijze. Ook levert het een bijdrage aan het effectief gebruiken van ruimtes en wordt leegstand van werkplekken voorkomen. Activiteitgericht Er wordt een huisvestingsconcept gecreëerd dat aansluit bij de verschillende activiteiten van de medewerkers van Tiel (ontmoeten, vergaderen, werken in projectteams, concentreren, voeren van een bilateraal etc). Korte vergaderingen vinden plaats op informele overlegplekken op elke etage. Daarnaast worden er formele vergaderruimten gecreëerd in alle gebouwen. Het gebouw zal logisch worden ingedeeld: concentratiewerkplekken aan de uiteinden van het gebouw waar weinig verkeer komt en ontmoetingsplekken en samenwerkzones aan het begin van de etages. Teamzones Elke afdeling/team heeft een 'thuishonk' om het eenvoudiger te maken om elkaar te ontmoeten. Flexibiliteit op de lange termijn Het huisvestingmodel kan maximaal 330 Fte huisvesten (incl. UWV en RIW). De toekomstige ontwikkelingen laten zien dat deze grens de komende jaren volstaat. Wanneer het toch minder wordt kan verder worden ingekrompen door bijvoorbeeld pand Visser af te stoten. 1 Om dit mogelijk te maken is een ICT omgeving die bij dit concept aansluit noodzakelijk en is er een goed beleid voor thuiswerken nodig. I&A zal aan de hand van het werkplekconcept een ICT concept ontwikkelen dat hierbij aansluit (er zijn hiervoor aparte budgetten beschikbaar) en P&O zal het beleid voor thuiswerken verder ontwikkelen. Oktober 2013

22 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Groeit het aantal medewerkers wat in Tiel gehuisvest moet toch boven de 330, dan is het waarschijnlijk het aantrekkelijkste om voordelige en flexibele huisvesting te gaan huren. Indien Beursplein nog niet is verkocht kan je dit gebouw ook opnieuw benutten, mits je deze volledig benut om de relatief dure exploitatielasten kostendekkend te maken. Flexibiliteit inrichting Het inrichtingsconcept is flexibel te gebruiken en is niet team of organisatiegebonden. Hierdoor kan elk team groeien of krimpen zonder dat er verbouwingen noodzakelijk zijn en is de gemeente in staat om mee te bewegen met de omgevingsontwikkelingen. Oktober 2013

23 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Bijlage 1 Voorbeelden ter illustratie Werkplekanalyse Aan alle medewerkers is gevraagd om een werkplekanalyse in te vullen. Hieronder een voorbeeld van deze uitkomsten. Aan de hand van de analyse wordt bepaald aan welk soort werkplekken er behoefte is en dit vertaald zich naar het werkplekconcept. Voorbeeld vlekkenplan Op de volgende pagina is een schematische weergave van een mogelijk toekomstig vlekkenplan opgenomen. Op deze vleugel van het stadhuis zouden medewerkers kunnen werken. De volgende pagina geeft een aantal impressies van werkplekinrichting gekoppeld aan de 'activiteit'. Meer achterliggende informatie is ook te vinden in: Memo Beeldvorming Nieuwe Werkstijl Tiel dd. oktober 2013 Oktober 2013

24 Kadernota Nieuwe werkstijl Tiel Aanlandplekken Informele overlegplekken Concentratiewerkplek Stiltewerkplekken Overlegplekken Projectruimtes Oktober 2013

25 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel MEMO Beeldvorming Nieuwe Werkstijl Tiel Oktober 2013

26 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel Aanleiding In 2011 heeft het college het plan van aanpak Expeditie Tiel goedgekeurd. Hiermee werd de opdracht gegeven de tielse organisatie te herstructureren, te werken aan een andere organisatiecultuur en een aantal knelpunten in de huisvesting op te lossen. Het huisvestingsvraagstuk is in het plan van aanpak geborgd in Spoor 3 project R18. Het Facilitair Bedrijf heeft gedurende een aantal maanden in 2012 en 2013 deze opdracht in samenwerking met De Brink Groep nader uitgewerkt. Op 29 oktober 2013 is het college, voorafgaand aan besluitvorming, geïnformeerd over de uitkomsten van de businesscase en gevraagd het zogenaamde CAMPUS model als strategisch huisvestingsmodel te kiezen en de kadernota Tielse Werkstijl vast te stellen. Deze memo is in het bijzonder bedoeld om belangstellenden te voorzien van verdere achterliggende informatie. Deze informatie geeft een diepere kijk op het vraagstuk en, indien nodig, de gelegenheid om eventuele inhoudelijke vragen te beantwoorden. Wel is van belang te weten dat na de besluitvorming verdere uitwerking aan de hand van de vastgestelde uitgangspunten nog moet plaatsvinden. Alle voorbeelden en impressies in deze memo zijn daarom dus indicatief. De uiteindelijke uitwerking in Tiel zal afwijken van de getoonde impressies. Algemeen Het Nieuwe Werken, flexibel werken, flexwerken, virtueel werken, slimmer werken zijn enkele termen die gebruikt worden om de ontwikkelingen rondom nieuwe manieren van werken aan te duiden. Het Nieuwe Werken: een nieuwe manier van werken waarbij resultaatgericht wordt (samen)gewerkt in vertrouwen en verantwoordelijkheid en waarbij waar mogelijk de medewerkers invloed hebben op tijd en plaats van werken. In de kern komt deze manier van werken neer op: focus op het wat (het resultaat) en geef/neem vrijheid in het hoe. Het gaat dus om een nieuwe werkstijl, waarbij specifiek wordt ingegaan op flexibiliteit in tijd, plaats en duur van werken. Tijd: het tijdstip waarop gewerkt wordt. Plaats: de locatie van werken. Duur: het aantal te werken uren. Door de flexibiliteit van werken ontstaat een andere relatie tussen leidinggevende en medewerker waarbij begrippen als vertrouwen, verantwoordelijkheid, resultaatgericht werken en autonomie aan de basis staan. Zoals de Engelsen het mooi verwoorden: Work is what you do, not where you go to. Het nieuwe werken is organisatiespecifiek Hoewel de uitgangspunten rondom HNW algemeen aanvaard lijken, is de invulling zeer organisatiespecifiek. Deze invulling begint met het formuleren van een visie op de manier van werken die de organisatie nastreeft. Deze visie vindt een vertaling in het beleid op het gebied van huisvesting en de inrichting van de kantooromgeving. Oktober 2013

27 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel De kadernota Nieuwe Werkstijl Tiel geeft de uitgangspunten/kaders weer, op basis waarvan in Tiel invulling wordt gegeven aan de Nieuwe Werkstijl Tiel. Uitgangspunten Nieuwe Werkstijl Tiel De strategische huisvesting voor Tiel heeft als primair doel het ondersteunen van Expeditie Tiel. Met het invoeren hiervan wordt er een bijdrage geleverd aan de volgende doelstellingen/uitgangspunten: Klantvraag staat centraal; Creëren van een organisatie die klaar is voor de toekomst; Versterken van de organisatiecultuur door het versterken van flexibiliteit, de samenhang en de verbinding; Een organisatie die beter in staat is integraal te werken; Een moderne organisatie die ook als werkgever aantrekkelijk is en waar mensen met genoegen werken; Speelt in op de flexibele omgeving waarin Tiel zich beweegt; Verminderen van de huisvesting en exploitatielasten. Uitgangspunten huisvestingsconcept Er wordt een huisvestingconcept gecreëerd dat aansluit bij de verschillende activiteiten van de medewerkers van Tiel (ontmoeten, vergaderen, werken in projectteams, concentreren, voeren van een bilateraal etc). Iedereen mag gebruik maken van alle werkplekken, zeker als het beter past bij het halen van de resultaten van Tiel. Doordat iedereen overal kan werken en ruimtes niet specifiek geclaimd kunnen worden door een team, draagt dit bij aan een de integrale werkwijze, levert een bijdrage aan het effectief gebruiken van de ruimte en voorkomt hiermee leegstand van werkplekken. Gastvrijheid staat centraal, voor andere medewerkers maar ook voor externen of samenwerkingspartners die nodig zijn om de doelstellingen te behalen. Elke afdeling/team heeft een 'thuishonk' om het eenvoudiger te maken om elkaar te ontmoeten. Korte vergaderingen vinden plaats op informele overlegplekken op elke etage. Daarnaast worden er formele vergaderruimten gecreëerd in alle gebouwen. Het gebouw zal logisch worden ingedeeld: concentratie werkplekken aan de uiteinden van het gebouw waar weinig verkeer komt en ontmoetingsplekken en samenwerkzones aan het begin van de etages. Iedereen kan plaats en tijd onafhankelijk werken. Dit betekent niet alleen op kantoor, maar ook extern, in de trein, thuis of waar men zich het beste zijn/haar resultaten kan behalen. Oktober 2013

28 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel Het huisvestingmodel Tiel: Op elk gebouw ingezoomd: Stadhuis Dienstverlening aan de klant, zowel de burger als het bedrijfsleven, centraal. Alle activiteiten moeten erop gericht zijn om op één locatie op een zo efficiënt en effectief mogelijke wijze de vragen van de klant te beantwoorden. De vragen en dienstverlening worden niet alleen meer en veelzijdig maar ook complexer. Hierdoor moeten meerdere disciplines vaker samenwerken aan hetzelfde vraagstuk. De primaire functie van het Stadhuis wordt het huisvesten van alle klantgerichte functies, inclusief strategische partner UWV en de toekomstige RIW naar hele begane grond van Stadhuis. Geen desinvestering huidig KCC. Het huidige KCC wordt niet verbouwd maar uitgebreid. Draagt bij aan transparantie en hogere kwaliteit voor burgers en het bedrijfsleven: o UWV en WIZ maken samen gebruik van KCC loketten en overlegruimtes. o De KCC ruimte staat in het teken van interactie met de klant/burger o WIZ en UWV zullen goed moeten nadenken over de bezetting/ planning om daluren goed te benutten. o Zo genaamde backoffice functies bevinden zich op de andere etages. o Digitaal loket wordt nadrukkelijker ingezet. Het stadhuis zal op zoveel mogelijk plekken ruimtelijker gemaakt worden zonder 1 grote vloer te realiseren. Hierdoor kunnen werkomgevingen efficiënter ingedeeld worden en is er meer directe communicatie en interactie mogelijk. Oktober 2013

29 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel Het pand krijgt meer informele ruimtes zodat collega s uit de andere panden tijdelijk kunnen aanlanden om een ochtend / middag samen te werken. Omgekeerd geldt dit natuurlijk ook voor de andere locaties op de campus. Ambtmanshuis In het Ambtmanshuis verandert niet veel. Wel is er veel ruimte in de overloop. Ruimte die effectiever gebruikt kan worden door er meubilair te plaatsen die het voor meer groepen aantrekkelijk maakt om af en toe bij drukte of afspraken ook te gebruiken. Denk aan: o Aanlandplekken (niet in hoogte verstelbare tafel, maar wel stroom en netwerkmogelijkheden en goede bureaustoelen die comfort bieden). o Informeel overleggen met focus. Het Koetshuis De primaire functie voor het Koetshuis zal een centrale ontmoetingsplek worden. In de maanden dat het weer het toelaat kunnen er vaste banken buiten waarop men samen kan zitten en overleggen, zelf even van de tuin kan genieten of een lunch kan gebruiken. Pand Visser Het gesloten karakter past niet meer bij hoe de gemeente Tiel wil samenwerken en daarom worden waar mogelijk de wanden weer geopend zodat er efficiëntere ruimtes ontstaan die meer bureaublokken toelaat waar men in groepen kan werken. De ruimte wordt zoveel mogelijk opgefrist worden om een licht en open karakter te realiseren. Een aantal kamers of tafels zal ook ingericht worden als aanlandplekken zodat afdeling overstijgende samenwerkingsactiviteiten makkelijker kunnen plaatsvinden en collega s samen kunnen werken. Bestuurscentrum Het bestuurscentrum heeft een aantal ruime kamers die als vergaderruimte worden gebruikt. Het redelijk open karakter leent zich voor een aantal ruimere kantoren waar meerdere bureaueilanden komen. Daarnaast zullen er verschillende plekken zijn waar men kan aanlanden en informeel overleggen. De verbinding met Pand Visser en het delen van voorzieningen zoals een pantry en informele overlegzones voorkomt dat afdelingen zich als eiland opstellen. Oktober 2013

30 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel Uitwerken werkplekconcepten Na besluitvorming wordt op basis van de in deze nota genoemde uitgangspunten een aantal werkplekconcepten nader uitgewerkt. Betrokkenheid van de medewerkers is hierbij van groot belang, zij maken immers gebruik van de aangeboden voorzieningen. Ervaringen laten zien dat de uitwerking van de werkplekconcepten een continu proces is. Behoeften en wensen van de gebruikers veranderen immers in de loop van de tijd. Wel is het zo dat voor de tielse werkomgeving een aantal basis uitgangspunten gelden voor de verdere uitwerking. Dit zijn: Er worden werkplekconcepten gecreëerd welke aansluit bij de verschillende activiteiten van de medewerkers. Denk hierbij aan de volgende functionele activiteiten: 1. ontmoeten 2. vergaderen 3. werken in projectteams 4. concentreren 5. bilateraal overleg 6. telefoneren etc. Iedereen mag gebruik maken van alle werkplekken, zeker als het beter past bij het halen van de resultaten van Tiel. Doordat iedereen overal kan werken en ruimtes niet specifiek geclaimd kunnen worden door een team, draagt bij een de integrale werkwijze, levert het een bijdrage aan het effectief gebruiken van de ruimte en voorkomt leegstand van werkplekken. Elk team heeft een 'thuishonk' om het eenvoudiger te maken om elkaar te ontmoeten. Het gebouw zal logisch worden ingedeeld: concentratie werkplekken aan de uiteinden van het gebouw waar weinig verkeer komt en ontmoetingsplekken en samenwerkzones aan het begin van de etages. Oktober 2013

31 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel Voorbeelden ter illustratie Werkplekanalyse Aan alle medewerkers is gevraagd om een werkplekanalyse in te vullen. Hieronder een voorbeeld van deze uitkomsten. Aan de hand van de analyse wordt bepaald aan welk soort werkplekken er behoefte is en dit vertaald zich naar het werkplekconcept. Voorbeeld vlekkenplan Hieronder een schematische weergave van hoe het vlekkenplan er uit kan komen te zien. Op deze vleugel van het stadhuis zouden medewerkers kunnen werken. Oktober 2013

32 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel De basis functies (sfeerimpressies): Aanlandplekken: werkplekken geschikt voor kort durend gebruik door bijvb. CGT medewerkers Informele overlegplekken: ruimte om met beperkt aantal personen kortdurend te overleggen Formele overlegruimtes: ruimtes om met meerdere personen te overleggen Projectruimtes: werkruimte om met meerdere personen te werken aan een gezamenlijk onderwerp Oktober 2013

33 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel Concentratie of stilteplekken: werkplekken om in afzondering geconcentreerd te werken Ontmoetingsruimtes: gezamenlijke ruimte voorzien van diverse faciliteiten Open en ruimtes bevorderen communicatie en onderlinge verbinding Oktober 2013

34 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel Digitaal werken is de basis: Tijd en plaatsonafhankelijk werken het uitgangspunt: Veel elementen en resultaatgebieden: Oktober 2013

35 Memo Beeldvorming Nieuwe werkstijl Tiel De Tielse werkstijl biedt de klant: 1 Betere service Hoe flexibeler medewerkers zijn, hoe sneller je de klant van dienst kunt zijn. Dit geeft de klant meer rust en gemak en resulteert uiteindelijk in een grotere mate van klanttevredenheid. 2 Inhoudelijk betere diensten/producten De nieuwe werkstijl biedt de randvoorwaarden om meer integraal samen te werken. Dit bevordert het proces en leidt tot kwalitatief betere producten/diensten. 3 Kortere doorlooptijd door tijdwinst Mobiele werkers verwezenlijken meer dingen in dezelfde tijd. Met een draadloos netwerk kun je op elke willekeurige locatie werken op je laptop of pda. Op deze manier kunnen jij en je werknemers op elk moment van de dag e mailen, bestanden en gegevens uitwisselen en video of audioconferences bijwonen. 4 Betere dienstverlening door meer werkplezier bij werknemers Uit onderzoek blijkt dat er een relatie bestaat tussen hoe mensen met hun privé en werktaken omgaan, wat hun perceptie van controle over tijd is en hoe gelukkig ze zich voelen. Eén van de belangrijkste voordelen van mobiel werken is dat medewerkers flexibeler zijn en privé en werk beter kunnen combineren. Ze hebben meer controle over hun tijd en zijn ook zelfstandiger. Het werk wordt gedaan op het moment dat de werknemer zich het prettigst voelt. Hierdoor krijgen werknemers meer plezier in hun werk. Door werknemers meer vrijheid, regelruimte en vertrouwen te geven, raakt de werknemer actiever en meer betrokken bij het bedrijf. Het geven van vrijheid leidt tot verantwoordelijkheidsgevoel bij de werknemer. Dit resulteert uiteindelijk in energieke, toegewijde, (pro)actieve en productieve werknemers. De Tielse werkstijl biedt de organisatie: 1 Meer werkplezier bij werknemers Uit onderzoek blijkt dat er een relatie bestaat tussen hoe mensen met hun privé en werktaken omgaan, wat hun perceptie van controle over tijd is en hoe gelukkig ze zich voelen. Eén van de belangrijkste voordelen van mobiel werken is dat medewerkers flexibeler zijn en privé en werk beter kunnen combineren. Ze hebben meer controle over hun tijd en zijn ook zelfstandiger. Het werk wordt gedaan op het moment dat de werknemer zich het prettigst voelt. Hierdoor krijgen werknemers meer plezier in hun werk. Door werknemers meer vrijheid, regelruimte en vertrouwen te geven, raakt de werknemer actiever en meer betrokken bij het bedrijf. Het geven van vrijheid leidt tot verantwoordelijkheidsgevoel bij de werknemer. Dit resulteert uiteindelijk in energieke, toegewijde, (pro)actieve en productieve werknemers. Voor het bedrijf betekent dit stijging van de productiviteit, minder verloop en betere prestaties. 2 Verhoogde productiviteit door tijdwinst Mobiele werkers verwezenlijken meer dingen in dezelfde tijd. Met een draadloos netwerk kun je op elke willekeurige locatie werken op je laptop of pda. Op deze manier kunnen jij en je werknemers op elk moment van de dag e mailen, bestanden en gegevens uitwisselen en video of audioconferences bijwonen. 3 Betere service Hoe flexibeler je medewerkers zijn, hoe sneller je de klant van dienst kunt zijn. Dit geeft de klant meer rust en gemak en resulteert uiteindelijk in een grotere mate van klanttevredenheid. 4 Lager ziekteverzuim Verschillende onderzoeken laten zien dat ziekteverzuim onder mobiele werkers lager is dan bij personeel dat op kantoor werkt. Oktober 2013

Kadernota Nieuwe Werkstijl Tiel

Kadernota Nieuwe Werkstijl Tiel Kadernota Nieuwe Werkstijl Tiel " Je kunt de windrichting niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen" Doel kadernota nieuwe werkstijl Deze kadernota hoort bij de businesscase Tielse Nieuwe Werkstijl

Nadere informatie

Expeditie Tiel. Organisatie - Cultuur - Huisvesting

Expeditie Tiel. Organisatie - Cultuur - Huisvesting Expeditie Tiel Organisatie - Cultuur - Huisvesting Informatie bijeenkomst Welkom en opening Expeditie Tiel het Hoe en Waarom! Huisvesting als instrument bij veranderingen Projectaanpak, uitgangspunten

Nadere informatie

Concept beknopt verslag vergadering commissie bestuur d.d. 31 oktober 2013 (vaststellen) (19.40-19.45 uur)

Concept beknopt verslag vergadering commissie bestuur d.d. 31 oktober 2013 (vaststellen) (19.40-19.45 uur) Concept agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Opening (19.30-19.31 uur) Agenda d.d. 28 november 2013 (vaststellen) (19.31-19.32 uur) Ingekomen stukken (19.32-19.35 uur) Informatie van het college in het kader van

Nadere informatie

Agendapunt Raadsvergadering 18 maart 2015 Portefeuillehouder L. Verspuij Begrotingsprogramma Vergroten opdracht verbouwing stadhuiscampus

Agendapunt Raadsvergadering 18 maart 2015 Portefeuillehouder L. Verspuij Begrotingsprogramma Vergroten opdracht verbouwing stadhuiscampus Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 18 maart 2015 Portefeuillehouder L. Verspuij Begrotingsprogramma Onderwerp Vergroten opdracht verbouwing stadhuiscampus Besluit om: 1. In te stemmen met drie wijzigingen

Nadere informatie

Manifest onze manier van werken

Manifest onze manier van werken 6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld

Nadere informatie

b Onvermijdelijk Ambtelijke huisvesting is onvermijdelijk onderdeel van het ambtelijke apparaat.

b Onvermijdelijk Ambtelijke huisvesting is onvermijdelijk onderdeel van het ambtelijke apparaat. gemeente Eindhoven Inboeknummer 14bst00096 Beslisdatum B&W 28 januari 2014 Dossiernummer 14.05.451 Raadsvoorstel Ambtelijke huisvesting lange termijn vanaf 2020 Inleiding In juni 2012 heeft de raad besloten

Nadere informatie

Raadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik;

Raadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik; RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-07-2014 14-068 Onderwerp krediet t.b.v. realisatie bezuinigingen door Het Nieuwe Werken Aan de raad, Onderwerp Krediet voor de realisatie bezuinigingen door Het

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 342204 Datum : 23 augustus 2016 Programma : Bedrijfsvoering Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. H.C.V.

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9. Onderwerp Detailhandelsvisie

Raadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9. Onderwerp Detailhandelsvisie Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9 Onderwerp Detailhandelsvisie Voorstel 1. Vaststellen regionale

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL 09.0158 incl erratum dd 26 januari 2010. B&W-besluit d.d.: 15-12-2009 / 26 januari 2010 B&W-besluit nr.: 09.1462 / 10.

RAADSVOORSTEL 09.0158 incl erratum dd 26 januari 2010. B&W-besluit d.d.: 15-12-2009 / 26 januari 2010 B&W-besluit nr.: 09.1462 / 10. RAADSVOORSTEL 09.0158 incl erratum dd 26 januari 2010 Rv. nr.: 09.0158 B&W-besluit d.d.: 15-12-2009 / 26 januari 2010 B&W-besluit nr.: 09.1462 / 10.0091 Naam programma +onderdeel: Stedelijke Ontwikkeling

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp Businesscase Financiën, Personeel & Organisatie/ Samenwerking CGT

Raadsvoorstel. Onderwerp Businesscase Financiën, Personeel & Organisatie/ Samenwerking CGT Raadsvoorstel Vergadering : 2 juli 2013 Voorstelnummer : 07.07 Registratienummer : 13.008060 Portefeuillehouder : Mw. dr. M.W.M. de Vries Afdeling : Concernstaf Bijlage(n) : 1 B&W-datum/nummer : 2 mei

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2013/11979 Datum : 3 juni 2013 Programma : Economie, Werk en Inkomen Blad : 1 van 6 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.:

RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL 09.0094 Rv. nr.: 09.0094 B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.: 09.0979 Naam programma +onderdeel: Bestuur en Dienstverlening Onderwerp: Voorbereidingskrediet verbouwing Stadsbouwhuis

Nadere informatie

AAN DE AGENDACOMMISSIE

AAN DE AGENDACOMMISSIE AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 27-10-2016 Franeker, 16-9-2016 Onderwerp Huisvesting Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester E. van Zuijlen Doel Passende huisvesting te organiseren en realiseren voor

Nadere informatie

Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting.

Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting. Datum: 28-5-13 Onderwerp Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting. Status Besluitvormend Voorstel 1. In te stemmen met de uitvoering van de voorgestelde bouwkundige

Nadere informatie

Raadsvoorstel Besluit om: Inleiding

Raadsvoorstel Besluit om: Inleiding Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 19 juni 2019 Portefeuillehouder C. Kreuk - Wildeman Begrotingsprogramma 2 Sociaal Domein Verbonden partijen Onderwerp Zienswijze op concept-begroting 2020 GGD

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2004/365

Raadsvoorstel 2004/365 Raadsvoorstel 2004/365 Onderwerp Huisvesting Burgerzaken en Rayonbeheer (rayon 5 en 6) te Nieuw-Vennep Portefeuillehouder Raadsvergadering mr. A.Ph. Hertog / Ing. E. Diekmann Datum 12 oktober 2004/27417

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Jaarstukken 2018 en begroting 2020 BSR

Jaarstukken 2018 en begroting 2020 BSR Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 19 juni 2019 Portefeuillehouder M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp Jaarstukken 2018 en begroting 2020 BSR Besluit om: 1. De bijgevoegde zienswijze vast

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Besluitvorming Huisvestingsfinanciën herontwikkeling raadhuis.

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Besluitvorming Huisvestingsfinanciën herontwikkeling raadhuis. Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Besluitvorming Huisvestingsfinanciën herontwikkeling raadhuis. Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: De reserve raadhuis

Nadere informatie

: krediet verbouwing aanpassing Dorpshuis Valkenburg

: krediet verbouwing aanpassing Dorpshuis Valkenburg Aan de gemeenteraad Zaaknummer : 2013-008473 Programma : Cultuur, recreatie en sport Onderwerp : krediet verbouwing aanpassing Dorpshuis Valkenburg Katwijk, 18 februari 2014. Inleiding De gemeenteraad

Nadere informatie

Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken

Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken Projectgroep Locatie Onafhankelijk Werken Versie 0.3 13 mei 2013 INHOUD 1 Inleiding... 3 Afronding locatie- en tijdonafhankelijk werken...

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Besluit om: Inleiding. Beoogd effect

Raadsvoorstel. Besluit om: Inleiding. Beoogd effect Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 december 2016 Portefeuillehouder L. Verspuij, H. Driessen Begrotingsprogramma Programma 2 Onderwerp Uitvoeringsplan Welzijn Next Level Besluit om: 1. Wensen

Nadere informatie

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsvoorstel U C H( C C» I. 6 IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij : E-mail/tel.nr. : Evaluatiedatum : 358639

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL april 2017

RAADSVOORSTEL april 2017 RAADSVOORSTEL 2017 Registratiekenmerk: 185542 Raadsvergadering van : 18 mei 2017 Vergadering Commissie van: 9 mei 2017 Portefeuillehouder: T. Cnossen Behandelend ambtenaar: Erna Jongerius Afdeling Kwaliteit

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

SOM= Effectief en plezierig werken

SOM= Effectief en plezierig werken SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen

Nadere informatie

H.C.J. Meijvis, 9710 IF Ke. Actualisatie huisvestingsplannen.

H.C.J. Meijvis, 9710 IF Ke. Actualisatie huisvestingsplannen. SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 09G200896 318912 / 318912 ONDERWERP Actualisatie huisvestingsplannen. H.C.J. Meijvis, 9710 IF Ke AGENDANUMMER B2 BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN

Nadere informatie

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Datum: 1 mei 2018 Blad : 1 van 5

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Datum: 1 mei 2018 Blad : 1 van 5 Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 549215 Programma : Wonen & Ruimte Commissie : Ruimte Portefeuillehouder: Wethouder mr. N.P.L.M. Doesburg

Nadere informatie

Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108

Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen

Raadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen Raadsvoorste l Raadsvoorstel Transformatieagenda 2017-2018 Wmo en haar omgeving doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 161900 datum voorstel: 23 november 2016 datum collegevergadering:

Nadere informatie

= = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7.

= = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7. *ZE946A470E0* = = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7. Aan de Raad No.ZA.13-22432/DV.13-190, afdeling Ruimte. Sellingen, 16 mei 2013 Onderwerp: Beleidsvisie Wonen en Leven Inleiding

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 10. Aankoop kantoorpand Rabobank te Nieuwleusen. Datum: 2 september 2014.

Raadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 10. Aankoop kantoorpand Rabobank te Nieuwleusen. Datum: 2 september 2014. Raadsvoorstel Status: Besluitvormend Agendapunt: 10 Onderwerp: Aankoop kantoorpand Rabobank te Nieuwleusen Datum: 2 september 2014 Portefeuillehouder: Decosnummer: 235 Informant: P. la Roi E. p.laroi@dalfsen.nl

Nadere informatie

18 oktober Herhuisvesting beheer buitenruimte

18 oktober Herhuisvesting beheer buitenruimte Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: 18 oktober 2018 Onderwerp: Herhuisvesting beheer buitenruimte Gevraagde Beslissing: Aan de gemeenteraad van Krimpen aan den IJssel Te besluiten om: a.

Nadere informatie

Raadsvergadering. Bovendien wijzen wij u er op dat in deze kadernota nog geen rekening is gehouden met de implementatie van de strategische agenda.

Raadsvergadering. Bovendien wijzen wij u er op dat in deze kadernota nog geen rekening is gehouden met de implementatie van de strategische agenda. RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 30 juni 2016 16-049 Onderwerp Kadernota 2017-2020 Aan de raad, Onderwerp Kadernota 2017-2020. Gevraagde beslissing 1. De Kadernota 2017-2020 vast te stellen. Grondslag

Nadere informatie

Wijk bij Duurstede, 23 november 2015. Betreft: Voorbespreking integratie van diensten in centrale hal van het gemeentehuis

Wijk bij Duurstede, 23 november 2015. Betreft: Voorbespreking integratie van diensten in centrale hal van het gemeentehuis Wijk bij Duurstede, 23 november 2015 Betreft: Voorbespreking integratie van diensten in centrale hal van het gemeentehuis Memo Van: het college van B&W Aan: Gemeenteraad Wijk bij Duurstede behandeld door

Nadere informatie

Peter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen

Peter Meijers 29 oktober 2013. Het Gildehuis van morgen Peter Meijers 29 oktober 2013 Het Gildehuis van morgen Even voorstellen Peter Meijers Achtergrond bedrijfskundige informatica. 17 jaar ervaring met Het Nieuwe Werken Als zelfstandig adviseur en programmamanager

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Besluitvorming beschikbaarstelling krediet voor herontwikkeling Raadhuis.

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Besluitvorming beschikbaarstelling krediet voor herontwikkeling Raadhuis. Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Gevraagde Beslissing: Besluitvorming beschikbaarstelling krediet voor herontwikkeling Raadhuis. Te besluiten om: Voor het voorbereiden en

Nadere informatie

SAMENVATTING VOORGESCHIEDENIS

SAMENVATTING VOORGESCHIEDENIS Aan de raad, Onderwerp: Digitale informatieborden Voorstel: 1. De huidige 23 analoge evenementeninformatieborden vervangen door 20 digitale informatieborden 2. Geen gebruik maken van sponsoring en commerciële

Nadere informatie

Vergadering Deelraad. Voordracht 2011/INT/558

Vergadering Deelraad. Voordracht 2011/INT/558 Bezoekadres Pieter Calandlaan 1 1065 KH Amsterdam Postbus 2003 1000 CA Amsterdam Telefoon 14 020 Fax 020 253 6009 www.nieuwwest.amsterdam.nl Vergadering Deelraad Datum Reg.nr./DECOS nr. Onderwerp Besluit

Nadere informatie

Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2

Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 357013 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Vormgeven van een Klant Contact Centrum Verantwoordelijk portefeuillehouder: dhr. F.P. Fakkers

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM 25 februari Nummer: 2013R0006 Sector: Interne Dienstverlening. Veendam, 22 januari 2013

RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM 25 februari Nummer: 2013R0006 Sector: Interne Dienstverlening. Veendam, 22 januari 2013 Nummer: 2013R0006 Sector: Interne Dienstverlening RAAD GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM 25 februari 2013 Veendam, 22 januari 2013 Onderwerp: Invoering Digitaal Vergaderen Voorstel 1. het digitaal vergaderen

Nadere informatie

Info aan de raad. Raad: Beslissing:

Info aan de raad. Raad: Beslissing: Raad: Beslissing: Info aan de raad Raadsvergadering : 5 november 2009 Behandeld door : Marion Denissen Portefeuillehouder : Frans Ronnes Registratienummer : 42 Onderwerp : Extra informatie ontwikkeling

Nadere informatie

Onderzoek centrale huisvesting

Onderzoek centrale huisvesting Onderzoek centrale huisvesting Gemeentelijke organisatie 1G februari 2012 Een overzicht: Onze twee kantoorpanden voldoen niet meer aan de eisen van deze tijd. Het ene gebouw moet meer worden aangepast

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Vergaderdatum: 23 februari 2010 Registratienummer: 2010/22 Agendapunt nummer: 17

Raadsvoorstel. Vergaderdatum: 23 februari 2010 Registratienummer: 2010/22 Agendapunt nummer: 17 Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 23 februari 2010 Registratienummer: 2010/22 Agendapunt nummer: 17 Onderwerp Samenwerking SKOBOS-Korein in de Antoniusschool

Nadere informatie

Onderwerp Programmabegroting 2012 Samenwerkingsverband Regio Eindhoven

Onderwerp Programmabegroting 2012 Samenwerkingsverband Regio Eindhoven Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 31 mei 2011 Registratienummer: 2011/45 Agendapunt nummer: 16 Onderwerp Programmabegroting 2012 Samenwerkingsverband Regio

Nadere informatie

Onderwerp Aanvullend krediet t.b.v. renovatie basisschool De Regenboog

Onderwerp Aanvullend krediet t.b.v. renovatie basisschool De Regenboog Raadsvoorstel Agendapunt: Onderwerp Aanvullend krediet t.b.v. renovatie basisschool De Regenboog Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 28 mei 2014 8 juli 2014 Activiteitenplan+ kostenraming

Nadere informatie

1. Argumenten De Kadernota 2018 formuleert, naast de financiële en bedrijfsvoering uitgangspunten, ook een meerjarige toekomstvisie.

1. Argumenten De Kadernota 2018 formuleert, naast de financiële en bedrijfsvoering uitgangspunten, ook een meerjarige toekomstvisie. Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 405982 Programma : Inkomen, jeugd en wmo Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M.J.T.G. van Beurkering-Huijbregts

Nadere informatie

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead Informatienota Aan: Commissie Beleidscyclus Van: College van B&W Onderwerp: Aanpak achterblijvende overhead Portefeuillehouder Wethouder L. Verspuij Datum collegebesluit 14 oktober 2014 Geheimhouding:

Nadere informatie

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T Registratienummer raad 1108973 Datum: Behandeld door: 3 December 2013 griffie Afdeling/Team: Griffie / Onderwerp: digitalisering raad Samenvatting:

Nadere informatie

Nummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk

Nummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk 9emeente Oosterhout *» ť ^ ) NOTA VOOR DE RAAD Datum: 1 november 2016 Nummer raadsnota: Bl.0160544 Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk Portefeuillehouder:

Nadere informatie

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR 22 december 2011

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR 22 december 2011 1 ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR 22 december 2011 OPSTELLER VOORSTEL: J. Wiffers AFDELING: Ontwikkeling PORTEFEUILLEHOUDER: M. Waanders Agendapunt: No. /'11 Dokkum, 15 november 2011 ONDERWERP:

Nadere informatie

RAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties

RAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties RAADSCOMMISSIE Onderwerp: Nummer: Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties Datum vergadering: 24 november 2015 Conceptbesluit: 1. In te stemmen met de nota "Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties';

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Besluit om:

Raadsvoorstel. Besluit om: Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 november 2018 Portefeuillehouder Mw. C. Kreuk-Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (Programma 2) Onderwerp 2 e begrotingswijziging 2018 Veilig Thuis

Nadere informatie

GEVOLGEN VOOR JA/NEE ROUTING DATUM Communicatie Nee College Financieel Juridisch

GEVOLGEN VOOR JA/NEE ROUTING DATUM Communicatie Nee College Financieel Juridisch *Z00EE495836* Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer Voorstellen Raad Directeur : mevr. S. van Heeren Zaakgericht\334 Behandelend ambtenaar N. van der Heijden Zaaknummer Z.15-14107 Datum: 13 april

Nadere informatie

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9. Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet

Nadere informatie

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start

Nadere informatie

CONCEPT - BEKNOPT - VERSLAG VAN DE VERGADERING VAN HET PRESIDIUM VAN 25 OKTOBER 2016

CONCEPT - BEKNOPT - VERSLAG VAN DE VERGADERING VAN HET PRESIDIUM VAN 25 OKTOBER 2016 CONCEPT - BEKNOPT - VERSLAG VAN DE VERGADERING VAN HET PRESIDIUM VAN 25 OKTOBER Aanwezig: J. Beenakker (voorzitter) T. Zuidema, N.E. Gradisen, B. van Gurp, Th.J.M. van Oostrom, I. Joustra, L. Sonneveldt,

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Geachte raad,

Raadsvoorstel. Geachte raad, Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen

Nadere informatie

Zienswijze op het brandweerzorgplan en verzoek om extra financiële bijdragen VRGZ

Zienswijze op het brandweerzorgplan en verzoek om extra financiële bijdragen VRGZ Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Onderwerp Burgemeester 1. Veiligheid Zienswijze op het brandweerzorgplan en verzoek om extra financiële bijdragen VRGZ Voorstel

Nadere informatie

Raadsvoorstel (Gew) 23 februari 2012 AB11.01221 RV2011.141

Raadsvoorstel (Gew) 23 februari 2012 AB11.01221 RV2011.141 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel (Gew) 23 februari 2012 AB11.01221 RV2011.141 Gemeente Bussum Instemmen met het voorstel voor de invulling van de digitale raad Brinklaan

Nadere informatie

Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030

Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030 Gemeente Bussum Vaststellen Perspectiefnota 2015 Brinklaan 35 Postbus 6000 1400 HA Bussum Aan de gemeenteraad.

Nadere informatie

Raadsvoorstel Zaak :

Raadsvoorstel Zaak : Zaak : 00509545 Onderwerp Portefeuillehouder Mevrouw drs. M. Mulder Datum raadsvergadering 27 juni 2017 Samenvatting Het Dagelijks Bestuur (DB) van Baanbrekers heeft de geactualiseerde begroting 2017,

Nadere informatie

Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad

Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen

Nadere informatie

Begrotingswijziging. Saldo primitieve begroting (2016 is incl. onvoorzien)

Begrotingswijziging. Saldo primitieve begroting (2016 is incl. onvoorzien) Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: 30 juni 2016 Onderwerp: Begrotingswijziging Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. De wijzigingen van de budgetten te autoriseren; 2. De wijzigingen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Nota Bedrijfsvoering RMH. Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Doelstelling nota. 3. Personeel. 4. Organisatie 5. ICT

Nota Bedrijfsvoering RMH. Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Doelstelling nota. 3. Personeel. 4. Organisatie 5. ICT Nota Bedrijfsvoering RMH Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstelling nota 3. Personeel 4. Organisatie 5. ICT 6. Financiën/Administratieve Organisatie 7. Communicatie 8. Huisvesting 9. Voorstel aan het Algemeen

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek Te besluiten om: 1. In te stemmen met voorgestelde doorontwikkeling van de regionale samenwerking

Nadere informatie

Raadsvoorstel Aanvullend krediet Renovatie van de LocHal

Raadsvoorstel Aanvullend krediet Renovatie van de LocHal 161125-01-VGB-04 Raadsvoorstel Aanvullend krediet LocHal_crdv 1 Raadsvoorstel Aanvullend krediet Renovatie van de LocHal Aanleiding Op 15 december 2014 heeft de gemeenteraad ingestemd met de renovatie

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

organisatie. wethouder Schreurs Van: M. Fransen Tel,nr,: 8833 Nummer: 14A.00414 Datum: 19 mei 2014

organisatie. wethouder Schreurs Van: M. Fransen Tel,nr,: 8833 Nummer: 14A.00414 Datum: 19 mei 2014 VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: M. Fransen Tel,nr,: 8833 Nummer: 14A.00414 Datum: 19 mei 2014 Team: Vastgoed Tekenstukken: Ja Persoverleg: Nee Bijlagen: 2 Afschrift aan: N.a.v. (evt. briefnrs.):

Nadere informatie

Raadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten.

Raadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Raadsvergadering 24 september 2018 Nr.: 9/12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken: 1. Concept

Nadere informatie

Nr. 2007-088 Houten, 4 december 2007. Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten

Nr. 2007-088 Houten, 4 december 2007. Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten Nr. 2007-088 Houten, 4 december 2007 Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten Beslispunten: 1. In te stemmen met de kaderstellende

Nadere informatie

College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerpbesluit pag. 5. Toelichting pag. 6

College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerpbesluit pag. 5. Toelichting pag. 6 2018BEM55 College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel DATUM 12 juni 2018 NUMMER PS AFDELING MAO COMMISSIE BEM STELLER Arjan Vermeeren DOORKIESNUMMER 3321 DOCUMENTUMNUMMER 81D3E4D8 PORTEFEUILLEHOUDER

Nadere informatie

in de tien raden wordt vastgesteld, enerzijds als richtinggevende bouwsteen voor de

in de tien raden wordt vastgesteld, enerzijds als richtinggevende bouwsteen voor de Raadsvoorstel Voorstelnummer: Houten, 16 februari 2016 Onderwerp: Peilnota ruimtelijk-economische koers U-10 Beslispunten: 1. Kennis te nemen van de Peilnota ruimtelijk-economische koers van de bestuurstafels

Nadere informatie

CONCEPT BEKNOPT VERSLAG VAN DE OPENBARE VERGADERING VAN DE COMMISSIE BESTUUR D.D. 4 SEPTEMBER 2014

CONCEPT BEKNOPT VERSLAG VAN DE OPENBARE VERGADERING VAN DE COMMISSIE BESTUUR D.D. 4 SEPTEMBER 2014 CONCEPT BEKNOPT VERSLAG VAN DE OPENBARE VERGADERING VAN DE COMMISSIE BESTUUR D.D. 4 SEPTEMBER 2014 Aanwezig: P. van den Burg (voorzitter), de leden R. van Galen, T. Zuidema, J.J.J. Heijmans, L.H.K. Metiary

Nadere informatie

Raadsbesluit blad : 1 van 5

Raadsbesluit blad : 1 van 5 Raadsbesluit blad : 1 van 5 Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 76063 Datum : 2 september 2014 Programma : Onderwijs Blad : 1 van 5 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M.J.T.G.

Nadere informatie

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:

Nadere informatie

Raadsvergadering. 6 november

Raadsvergadering. 6 november RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 6 november 2014 14-102 Onderwerp Programmabegroting 2015-2018 Aan de raad, Onderwerp Programmabegroting 2015-2018 Gevraagde beslissing 1. De Programmabegroting 2015-2018

Nadere informatie

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking. Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp

Nadere informatie

Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed

Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed gemeente Eindhoven Grond 5 Vastgoed Raadsnummer ZO. R35 9 5. OOI Inboeknummer ogbstoabzr Beslisdatum B&W a februari 2OIO Dossiernummer oos.ssr Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur

Nadere informatie

Bespreking ter voorbereiding op debat en/of besluitvorming.

Bespreking ter voorbereiding op debat en/of besluitvorming. BEHANDELMEMO Van: Aan: agendacommissie raadsleden en steunfractieleden Huis van de Stad Status: Deelnemers: Doel: Toelichting: Bespreking ter voorbereiding op debat en/of besluitvorming. Raadsleden/steunfractieleden

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Inleiding

Raadsvoorstel. Inleiding Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 20 maart 2019 Portefeuillehouder Carla Kreuk- Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (programma 2) Onderwerp Lokale gezondheidsagenda Tiel 2019-2022 Besluit

Nadere informatie

Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend

Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het

Nadere informatie

Adviesnota raad. Vaststellen zienswijzen over de begrotingen 2020 van vier gemeenschappelijke regelingen

Adviesnota raad. Vaststellen zienswijzen over de begrotingen 2020 van vier gemeenschappelijke regelingen *19bs00036* Datum besluitraad : 14 mei 2019 Datum oordeelraad : 23 april 2019 Agendapunt : Datum B en W : 2 april 2019 Volgnummer : 19bs00036 19.017 Programma begroting : 0, 1, 3, 7 en 8 Gewijzigd voorstel

Nadere informatie

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De

Nadere informatie

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen

Nadere informatie

Datum: 02 juli 2013 Portefeuillehouder: De heer R. Windhouwer

Datum: 02 juli 2013 Portefeuillehouder: De heer R. Windhouwer Raadsvoorstel Raadsnummer: 2013-057 Registratiekenmerk: Onderwerp: Haalbaarheidsonderzoek Voorzieningen Nijkerkerveen - fase 2 Korte inhoud: De gemeente heeft een haalbaarheidsonderzoek laten uitvoeren

Nadere informatie

Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Onderwerp Herinrichting Sportpark IJsseloever

Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Onderwerp Herinrichting Sportpark IJsseloever Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2012/14114 Datum : 19 juni 2012 Programma : Sport Blad : 1 van 5 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M. van

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) Agendapunt: 13 ONDERWERP. Concept-nota "Binnensportaccommodaties, ontwikkelingen in de periode ".

Doorkiesnummer : (0495) Agendapunt: 13 ONDERWERP. Concept-nota Binnensportaccommodaties, ontwikkelingen in de periode . Kraan, Cisca van der OCSW S2 RAD: RAD140924 woensdag 24 september 2014 BW: BW140708 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 24 september 2014 Portefeuillehouder : G.J.W. Gabriëls Behandelend

Nadere informatie

Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten

Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Vergadering gemeenteraad d.d. 27 september 2018 Agenda nummer 3 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raden van de gemeenten

Nadere informatie

Plan van Aanpak Horecavisie Emmen

Plan van Aanpak Horecavisie Emmen Plan van Aanpak Horecavisie Emmen vastgesteld door b&w op 19-06-2018 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Onderwerpen Horecavisie... 3 1.3 Reikwijdte Horecavisie... 3 2. Onderwerpen Horecavisie...

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Gemeentelijk rioleringsplan Registratienummer: 00538296 Op voorstel B&W d.d.: 31 maart 2015 Datum vergadering: 26 mei 2015 Portefeuillehouder: Helm Verhees Rol gemeenteraad:

Nadere informatie

Raadsvergadering. 6 november

Raadsvergadering. 6 november RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 6 november 2014 14-105 Onderwerp Resultaten bezuinigingsproject 'Bunnikse Kwaliteit' Aan de raad, Onderwerp Resultaten bezuinigingsproject 'Bunnikse Kwaliteit' Gevraagde

Nadere informatie

Politieke Markt Hengelo

Politieke Markt Hengelo Behandelvoorstel Politieke Markt Hengelo onderwerp Bestuurlijke opdracht Onderzoek alternatieven huisvesting zaaknummer 1015721 datum 10 juni 2014 voorzitter griffiemedewerker zaal Domein tijd / duur Vincent

Nadere informatie

Onderwerp: Vestiging opvanglocatie voor dak- en thuislozen met OGGZindicatie aan de Wilhelminastraat 10-12

Onderwerp: Vestiging opvanglocatie voor dak- en thuislozen met OGGZindicatie aan de Wilhelminastraat 10-12 Collegenota Onderwerp: Vestiging opvanglocatie voor dak- en thuislozen met OGGZindicatie aan de Wilhelminastraat 10-12 Reg.nummer: 2014/360708 1 Inleiding Het college zoekt een geschikte locatie voor de

Nadere informatie

Ondertekening Retaildeal

Ondertekening Retaildeal Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ondertekening Retaildeal Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Minister Kamp wil met 50 gemeenten een Retaildeal sluiten, om

Nadere informatie