Financial DNA Natuurlijk Gedrag Profiel. Financial Planning Rapport voor Rudi van Dam
|
|
- Nora Christiaens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Financial DNA Natuurlijk Gedrag Profiel Financial Planning Rapport voor Rudi van Dam Gedragsinzichten ten behoeve van het financial planning proces. Datum van afronding: P 1
2 Financial DNA Financial Planning Rapport Rudi van Dam Introductie Rudi, het doel van dit rapport is om specifieke gedragsinzichten te verschaffen van wat je natuurlijke benadering is van het financial planning proces. Voor je adviseur, partner, collega en familie geeft dit richting hoe men het beste met jou en je verwachtingen om kan gaan. Natuurlijk Gedrag Profiel We hebben dit Financial Planning Rapport gemaakt op basis van het Natuurlijk Gedrag profiel van de "Inspirator" dat één van onze 10 unieke profielen is. Inspiratoren vertonen over het algemeen een unieke combinatie van vertrouwen, initiatief en sociale vaardigheden. Karakteristiek is dat ze in staat zijn om het totaalplaatje te zien waarna ze hun geweldige communicatieve vaardigheden gebruiken om adviseurs of partners te motiveren om dit neer te zetten. Met volle overgave zullen ze tijd creëren om aan hun financiële plan te werken, vooral als het onderdeel is van een strategie die volgens hen een hoog potentieel heeft. Interpretatie Let bij het lezen van dit rapport op de volgende punten: Het rapport toont je T scores in het bereik van 20 tot 80 en zijn gemeten via een Normaal kansverdeling. Hoe dichter een score van een gedragsfactor bij de 20 (linkerzijde) ligt of bij de 80 (rechterzijde), hoe sterker het natuurlijke gedrag zal zijn. Scores rondom de 50 duiden op een meer gemiddelde stijl en flexibiliteit op die gedragsfactor. Naarmate je sterke profiel factorscores hebt boven de 60 en onder de 40 is het meer waarschijnlijk dat de inzichten hieronder een belangrijke rol zullen spelen tijdens het maken financiële levenskeuzes. De "procentscore" tussen haakjes naast elke score verwijst naar het percentage mensen in de populatie met een gelijke of sterkere score op deze factor. Hoe lager dit percentage des te intenser is je gedrag op deze factor. P 2
3 Drijfveren in je financiële leven De volgende 5 factoren staan voor je drijfveren in je financiële leven welke specifieke inzichten geven in je natuurlijke talenten, sterke punten, uitdagingen en communicatievoorkeuren. Deze factoren geven bovendien je natuurlijke voorkeuren aan voor het opbouwen van relaties en het behalen van resultaten. Scores bij de factoren Dominant, Besluitvaardig, Planmatig en Kritsch duiden op een meer resultaat- en taakgericht profiel. Scores die hoog zijn op de factoren Tegemoetkomend, Extravert, Harmonieus en Vertrouwend duiden op een relatiegericht profiel.. Tegemoetkomend Introvert Besluitvaardig 38 [12%] Spontaan 37 [10%] Kritisch 45 [31%] Dominant 64 [8%] Extravert 52 [42%] Harmonieus Planmatig Vertrouwend Drijfveren voor je Financial Life Planning De volgende 3 factoren staan voor je Financial Life Planning drijfveren en vormen de basis voor privé en zakelijke financiële levenskeuzes. Deze factoren gaan specifieker in op het belang dat je in je leven hecht aan groei en/of balans. Scores bij de factoren Pioneer, Avontuurlijk en Abstract duiden op een profiel dat wil maximaliseren, doelen stelt, kansen pakt, innoveert en grenzen verlegt. Scores die hoog zijn bij de factoren Tevreden, Behoedzaam en Concreet duiden op een profiel waar levensbalans en beproefde wegen en mogelijkheden belangrijk zijn. Tevreden Behoedzaam Pionier 61 [14%] Avontuurlijk 55 [31%] Concreet 62 Abstract 62 [12%] P 3
4 Financial Life Planning Drijfveren Je Financial Life Planning motivatie, wensen en benadering op basis van de gedragsfactoren in je profiel staan in de tabel hieronder samengevat: Communicatie FLP Drijfveer 1 Dominant Keuzemogelijkheden FLP Drijfveer 2 Spontaan Grote lijnen Levenskwaliteit Beslissingen nemen Flexibiliteit Passie Levenswaarde Sterkste punt Blinde vlek Welbevinden door Houding t.a.v. geld Financiële doelen stellen Motivatie bij schenkingen Beïnvloeden Vastberadenheid Visionair Tot het uiterste gaan Groei Bouwen Richting-bepalend Filantropisch Improvisatie Vrijheid Intuïtie Impulsiviteit Levensgenieten Uitgeven Duidelijke grenzen nodig Leuk Financial Planning Inzichten Je natuurlijke benadering van Financial Planning op basis van de gedragsfactoren in je profiel staan in de tabel hieronder samengevat: Agenda bepalen: Relaties: Resultaten: Risico bereidheid: Risico tolerantie: Doelen stellen: Doelen nastreven: Financial Planning Inzichten Openstaan voor verandering: Door nieuwe ideëen gedreven: Financieel management: Behoefte aan informatie: Geld uitgeven: Behoefte aan controle: P 4 LAAG MIDDEN MIDDEN LAAG LAAG
5 Sterke Punten Financial Planning Karakteristiek voor inspiratoren is dat zij extravert, stoutmoedig, optimistisch, speels, competitief, zelfverzekerd en assertief zijn en dat zij visie hebben. Inspiratoren komen het best tot hun recht als ze de vrijheid hebben om doelen te formuleren en adviseurs en partners kunnen stimuleren om die te realiseren. Financial Planning Uitdagingen De mogelijke aandachtspunten van inspiratoren zijn dat ze zich mee kunnen laten slepen door hun enthousiasme, slecht luisteren, zichzelf en anderen overschatten, onrealistisch optimistisch of cynisch zijn of teveel van anderen gebruik lijken te maken. Persoonlijke financiële stijl Omdat ze hun doelen zo snel en succesvol mogelijk willen bereiken zijn inspiratoren zakelijk ingesteld. Ze gaan zonder problemen in zee met iedere transactie of strategie, waarmee ze hun doelen zo snel mogelijk kunnen realiseren. Ze zijn ongeduldig, verwachten direct resultaat en zijn snel gefrustreerd als hun strategieën niet lijken te werken. Ze aarzelen niet om nieuwe kansen te grijpen, een nieuwe strategie te bepalen of zelfs een andere adviseur te nemen als ze vinden dat hij of zij niet aan hun verwachtingen voldoet. Het is karakteristiek voor inspiratoren dat ze een enorm vertrouwen in hun eigen vaardigheden hebben en in de zaken waarmee ze in zee gaan. Gewenste stijl van de financieel adviseur Inspiratoren kunnen goed met mensen omgaan maar onder spanning geven ze prioriteit aan en richten ze zich op hun werk. Inspiratoren hebben een adviseur nodig die in weinig woorden kan vertellen en onderbouwen wat hun opties zijn om dan de beslissing aan hen over te laten. Ze zullen de beste resultaten behalen met een adviseur die hun natuurlijke neiging, om zich op teveel financiële zaken tegelijkertijd vast te leggen, weet te beteugelen maar hen wel constant op de hoogte houdt van nieuwe mogelijkheden. Financiële producten en oplossingen Inspiratoren hebben afwisseling nodig en zijn graag in meerdere projecten tegelijkertijd betrokken. Hun enthousiasme kan er echter voor zorgen dat ze zich op teveel tegelijkertijd vastleggen. Vanuit hun behoefte aan verandering zoeken ze aanhoudend naar nieuwe activiteiten en afwisseling. Ze staan open voor originele en innovatieve ontwikkelingen en projecten maar als deze niet aan hun verwachtingen beantwoorden doen ze die weer snel van de hand. Financial Planning Stress Inspiratoren raken gestrest als ze beperkt zijn tot routinematig werk, om moeten gaan met gedetailleerde informatie en research, onder een te hoge tijdsdruk moeten werken en alleen moeten werken. Tevens raken ze gefrustreerd als adviseurs de plannen naar hun mening niet snel genoeg uitvoeren of als ze inefficiënt of onzeker overkomen. Ook het ruimte moeten geven aan het besluitvormingsproces van financiële partners of familieleden, met wie ze een zakelijke relatie zijn aangegaan, gaat hen niet vanzelfsprekend af, vooral als dezen minder zelfverzekerd, objectief of snel van geest zijn als zijzelf. Financieel zelfbewustzijn Inspiratoren kunnen hun effectiviteit verhogen door hun verwachtingen van financiële plannen, adviseurs en iedereen met wie ze in zee gaan, te leren temperen en om grenzen te stellen aan hun financiële plannen en optimisme. Dit kunnen ze bereiken door zich een realistisch beeld te vormen van het werk dat door anderen en henzelf verricht moet worden om hun doelen te bereiken. Ze zijn erg overtuigd van hun eigen kunnen en hebben de neiging om de ideeën van anderen weg te wuiven, vooral als ze tegengesproken worden. P 5
6 Wijze van geldbeheer Inspiratoren willen vanuit hun enthousiasme en spontaniteit nog wel eens teveel geld uitgeven. Ze hebben over het algemeen een hekel aan sparen en hebben er als middel voor vermogensopbouw maar weinig geduld voor. Hun motivatie om vastberaden en doelgericht te sparen neemt gelijkevenredig toe met hun enthousiasme over het doel dat daarmee beoogd wordt. Financiële angsten Inspiratoren zijn bang om de controle over elk deel van hun leven, dus ook hun financiën, te verliezen. Hun streven naar welvaart is er zelfs in een niet financiële omgeving op gericht om de controle in handen te krijgen. Ze zijn vaak minder bang om geld te verliezen, dan de controle. Ook hechten ze groot belang aan hun reputatie en het respect dat anderen voor hen hebben. Maar omdat ze graag snel besluiten en moeite met details hebben, kunnen ze zich in deze opzichten kwetsbaar maken. Communicatiestijl Inspiratoren communiceren direct, energiek en vol enthousiasme en optimisme. Ze zijn over het algemeen empathisch en weten mensen te motiveren. In moeilijke of conflictueuze situaties zijn het goede onderhandelaars. Vanuit hun enthousiaste en relationele aard kunnen ze van het onderwerp afdwalen, maar over het algemeen geven ze er de voorkeur aan om efficiënt en doelgericht te overleggen. Ze raken gefrustreerd van adviseurs die te nauwgezet of te omzichtig in hun manier van omgang zijn en verwachten zo kort en to the point als maar mogelijk is, geïnformeerd te worden over de kernpunten of de resultaten. Maatstaven voor succes Inspiratoren willen graag gezien worden als mensen die uitdagende doelen en opmerkelijke resultaten bereiken en die op hun vakgebied hun volledige potentieel hebben gerealiseerd. Voorkeur voor de adviesrelatie Inspiratoren werken graag met zeer deskundige, zelfverzekerde adviseurs die hun respect afdwingen. Anderzijds, als adviseurs naar hun mening slecht of zwak advies geven of zich niet voor hun klanten inzetten, zullen ze hen daarop aanspreken. Omdat ze zo relationeel zijn ingesteld bouwen ze graag een goede verstandhouding met hun adviseurs op. Inspiratoren verliezen echter snel hun respect als ze hun beloften niet waarmaken en meer beloven dan zij of een specifiek financieel product realistisch gezien waar kunnen maken. Als ze geen rechtstreeks antwoord op hun vragen krijgen verliezen ze hun vertrouwen. Het is kenmerkend voor inspiratoren dat ze gestrest en geïrriteerd raken als ze zich met gedetailleerde research en de kleine lettertjes bezig moeten houden. Ze hebben dan ook waardering voor adviseurs die de grote lijnen, de voordelen en de risico's van een financieel plan voor hen samenvatten, zodat zij op basis daarvan snel tot een besluit kunnen komen. Ze verwachten dat alle risico's voor hen op een rij gezet worden. De adviseur dient zich ervan te verzekeren dat de inspirator deze goed begrijpt en accepteert voor hij of zij zich op enig financieel plan vastlegt. Benadering van het financiële adviesproces Omdat ze hun doelen zo snel en succesvol mogelijk willen bereiken zijn inspiratoren zakelijk ingesteld. Ze gaan zonder problemen in zee met iedere transactie of strategie, waarmee ze hun doelen zo snel mogelijk kunnen realiseren. Ze zijn ongeduldig, verwachten direct resultaat en zijn snel gefrustreerd als hun strategieën niet lijken te werken. Ze aarzelen niet om nieuwe kansen te grijpen, een nieuwe strategie te bepalen of zelfs een andere adviseur te nemen als ze vinden dat hij of zij niet aan hun verwachtingen voldoet. Het is karakteristiek voor inspiratoren dat ze een enorm vertrouwen in hun eigen vaardigheden hebben en in de zaken waarmee ze in zee gaan. P 6
7 Klik tussen klant en adviseur Een sterke lange-termijn relatie met je adviseur kan worden versterkt door commitment en wederzijds begrip. Succesvolle adviseur-klant relaties kunnen zich uit alle combinaties van gedragsstijlen ontwikkelen. De grafiek hieronder toont voor het Inspirator profiel die personen waarmee het meest makkelijk te communiceren valt wanwege overeenkomstige stijlen. Het geeft ook een overzicht van de Natuurlijk Gedrag profielen voor jou en je adviseur waarop aanpassing vereist is vanwege de grotere verschillen. Je gedrag aanpassen als je met een ander samenwerkt vereist concentratie en aandacht op je niveau van zelfbewustzijn. Als iemand verschillend van jou is, biedt dat ook vele mogelijkheden vanwege de verschillen in perspectief. Naast het herkennen van elkaars natuurlijke gedrag, zijn gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en houding erg belangrijk voor het bouwen van succesvolle relaties. Als adviseur is het belangrijk dat je je realiseert welke invloed je op je klanten hebt, in het bijzonder als ze van je verschillen. Het is ook belangrijk deze inzichten mee te nemen in het samenstellen van je adviesteam zodat je mensen aanneemt met verschillend gedrag. De diversiteit van perspectieven dient hiermee gebalanceerde adviseurklant relaties. Klant Inspirator Gaat gemakkelijk samen met: Inspirator, Initiator Adviseur Bekijk afstemming met: Facilitator, Reflectieve Denker, Community Bouwer, Artistiek Denker, Supporter, Aanpasser Minimale aanpassing nodig Enige aanpassing nodig Aanzienlijke aanpassing nodig Opmerking: We kunnen je van communicatietips voorzien hoe jouw gedragstijl zich het beste laat combineren met een profiel in de gele of rode vakjes. P 7
8 Relatiemanagement samenvatting Een sterke relatie zal zich ontwikkelen en bevestigen als adviseurs, partners, familie en anderen deze natuurlijke voorkeuren in de omgang met jou (h)erkennen: Unieke sterke punten Uitdagingen Initiërend, wil de koers bepalen Geeft grote prioriteit aan het halen van doelen Zegt waar het op staat Goed in de omgang en communcatie met mensen Goede promotor van ideeën en kansen Werkt met brede globale concepten Kan onbewust overheersend zijn Onderschat het werk om doelen te halen Kan te optimistisch zijn Ziet de strategische/toekomstige mogelijkheden Improviseert, werkt zonder procedures Kan impulsief zijn Communicatie voorkeuren Laat mij de controle houden Ik heb plezier en/of opwinding nodig Wees rechtstreeks; kom ter zake Zet het gesprek om in een actieplan Kom snel tot de kern Geef me veel vrijheid Geef me keuzemogelijkheden Verwacht/stimuleer mijn creatieve denken P 8
9 Aanvullende rapportages Indien je meer wilt leren over je leven en financiële beslisgedrag, bekijk dan ook de samenvatting van de Natuurlijk Gedrag Rapportage Aanvullend is er het het Wealth Mentor Rapport met meer gedragsinformatie om je relatie met geld inzichtelijker te maken en je kwaliteit van leven te vergroten. Stuur voor meer informatie een naar Vervolgstappen 1. Financiële Klantprofiel Dit profiel is stap 2 van het Financial DNA Inventarisatieproces en geeft een diepgaand inzicht in je geleerde financiële gedrag en beslisvoorkeuren op basis van je opvoeding, opleiding en omgeving. Het belangrijkste resultaat van deze fase is de Financial DNA Gedragsanalyse waarin je natuurlijke gedrag (uit je Financial DNA Natuurlijk Gedrag profiel) met je geleerde financiële gedrag wordt vergeleken om de basis te kunnen leggen voor een duurzaam toekomstgericht financieel plan. 2. Financial Life Planning Profiel Dit profiel is stap 3 van het Financial DNA Inventarisatieproces en geeft een dieper inzicht in je drijfveren voor een rijk leven waarin je je levensdoel leeft en doelen weet te stellen die daarmee in lijn zijn. Er wordt dieper ingegaan op je passie, visie, waarden, behoeftes en verlangens. Hierbij kijken we waar je nu staat, waar je heen wilt en hoe je op een inspirerende manier op koers kunt blijven. 3. Vervolgbegeleiding, training en coaching We hebben een breed aanbod van diensten en opleidingen voor particulieren, bedrijven en financieel adviseurs om zich verder te verdiepen in betekenis van de profielen en de dagelijkse toepasbaarheid. We nodigen je uit om contact met ons op te nemen via support@financialdna.nl voor meer informatie over de beschikbaarheid van deze programma's. P 9
Financieel DNA. Natuurlijk Gedrag. Samenvattingsrapport voor Excellent Finance. Gedragsinzichten ten behoeve van het financiële planning proces.
Powered by DNA Behavior Financieel DNA Natuurlijk Gedrag Samenvattingsrapport voor Excellent Finance Gedragsinzichten ten behoeve van het financiële planning proces. Gebaseerd op je Natuurlijk Gedrag Profiel
Nadere informatieDit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieken jezelf en en verbeter je relaties met anderen
DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?
Nadere informatieTraining met persolog profielen
Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatiePERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1
PERSOONLIJK PROFIEL Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 Me. persoonlijk profiel Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 0.1 26-10-2016 TheTrueTalentTeam pagina 1 Natuurlijke Kracht en Natuurlijk Potentieel
Nadere informatieManagement training met de LIFO - methode
Management training met de LIFO - methode Zichtbare resultaten bij Carrefour Philip Verhelle Marijke Theunis Onze samenwerking Philip Verhelle, Carrefour Talent Development Senior Management Training specialist
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieInteressen: Wat vind ik leuk?
Interessen: Wat vind ik leuk? Opdracht 1: Zet een kruisje bij de punten die je leuk vindt om te doen. Omcirkel vervolgens drie punten die je het allerleukst vindt om te doen. Ik vind het leuk om iets van
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieKick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling
Kick off Mentoring Project Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling 13 februari 2014 Wie is Perpetuum? Perpetuum gelooft dat het talent en de mogelijkheden van organisaties onuitputtelijk
Nadere informatieJUNG INSIGHT PROFIEL : ( dec-2011)
JUNG INSIGHT PROFIEL : ( dec-2011) STIJL: Dio heeft veel energie, wil vooruit en slaat voortdurend nieuwe wegen in. Hij vertrouwt op zijn ingevingen van het moment en gaat recht op zijn doel af. Hij zal
Nadere informatieP e r s o n a l C a r e e r P l a n
P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieTSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013
TSI TriMetrix Persoonlijke Talenten Plus Profiel Functie Bedrijf 11-4-2013 Beijumerweg 15 9737 AB Groningen Tel: (+31)6-13912658 Uw eigen, unieke rangorde van persoonlijke talenten vormt de sleutel tot
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieHoe word je succesvol in sales
Hoe word je succesvol in sales Verkopen gaat niet vanzelf. Zeker niet in deze tijd. Toch zijn nog steeds veel verkopers erg succesvol. Dat komt niet door het product of de dienst die ze aanbieden, maar
Nadere informatieOndernemerschap in Nederland
Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan
Nadere informatieTraining: (gast)psychologie
Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieGEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl
Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Inzicht
Nadere informatieKrachtvelden 15 februari Bea Voorbeeld
Krachtvelden 15 februari 2019 ea Voorbeeld Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? ls je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden
Nadere informatieIk verdien niet wat de klant krijgt!
Ik verdien niet wat de klant krijgt! * De Communicatie van een nieuw Bedieningsconcept FiDiZ Zwolle * 27 maart 2013 * 10 april 2013 Opleiding Persoonlijke Financiële Stijlen in 1 dag Voor meer informatie:
Nadere informatieDISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015
DISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015 DE KADERS Doelen Waar gaat de DISC wel en waar niet over Uitleg DISC opdracht DOELEN Inzicht krijgen in: wie ben ik zelf, wie is de ander? Snappen
Nadere informatieCommercieel Observatie Profiel
Observatieprofiel van: Naam: Bedrijf: Functie/Rol: Focus: Petra Q4 Profiles inkoop Werk Geobserveerd door: Naam: Pieter de Jongh Datum: 22/08/2014 16:53 Commercieel Observatie Profiel Inhoud Commercieel
Nadere informatieDe DISC marketing leefstijl segmentatie
De DISC marketing leefstijl segmentatie Gebaseerd op een verkorte module van de DISC test en daardoor geschikt voor het beschrijven van de acht hoofdsegmenten of grotere groepen (consumenten onderzoek)
Nadere informatieKrachtvelden 30 januari Daan Demo
Krachtvelden 30 januari 2019 Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? Als je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden hebt en
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright 2011-2013 Pontis
Nadere informatiePersoonlijkheidstesten
Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.
Nadere informatieRAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:
RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatieMedewerker Office & Project Support BeteoR
Medewerker Office & Project Support BeteoR Om te solliciteren vragen we je dit formulier in te vullen en dit samen met jouw CV te mailen naar astrid.hazenveld@beteor.nl Naam Adres Geboortedatum E-mail
Nadere informatieKrachtvelden. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Krachtvelden Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Krachtvelden (QK360) 2 Waar ligt jouw kracht? Een krachtveld is een verzameling van gedragingen
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieDe moderne manager inspireert en stelt doelen die zin geven aan het werk. Hij of zij verbindt een team op zo n
Écht contact maken Persoonlijke ontwikkeling en effectieve communicatie met uw omgeving Nieuwe uitdagingen, nieuwe talenten Er wordt tegenwoordig steeds vaker samengewerkt in diverse teams in tijdelijk,
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatieSignaalkaart Jongeren
Signaalkaart Jongeren Naam: Mike de Boer Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Mike... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 8 Inleiding Op 14 maart 2014 heeft Mike de Boer de Signaalkaart
Nadere informatieHuman Performance Contextscan Persoonlijke rapportage
Human Performance Contextscan Persoonlijke rapportage Bedrijf FlowQ Coach Max Wildschut Cliëntcode 2167 Wachtwoord u295gr Datum 26 oktober 2008 2008 FlowQ www.flowq.nl V-HPC0801 Rapportage 2167 Pagina
Nadere informatieNATIONALE VEERKRACHTTEST
NATIONALE VEERKRACHTTEST VEERKRACHT OPTIMISME PSYCHOLOGISCH KAPITAAL ZELF- VERTROUWEN HOOP Rapport Persoonlijke Veerkracht 1-10-2012 uitzenden professionals inhouse services employability payrolling outsourcing
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er
Nadere informatie"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."
Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not
Nadere informatieSales Skills Monitor. Rapportage. johndoe@live.nl. woensdag 8 januari 2014
woensdag 8 januari 2014 Rapportage Een competentie is een samenspel van wat je weet, kunt, wilt en wat je durft. Het gaat dus om dit klavertje-vier dat een verkoper in staat stelt in concrete situaties
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT Gegevens van de referentiegroep: Sector : Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieVINCO ENGINEERING TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN
TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN Je talent benutten en je ambities waarmaken. Het beste uit je zelf halen. Dat is de waarde van vooruitdenken. VOORUITDENKEN IS VRAGEN STELLEN
Nadere informatie26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER
ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR
Nadere informatieTalenten 30 januari Daan Demo
Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatie360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Nadere informatieEQ - emotionele intelligentie in kaart
EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatieTH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. THQPS Quick Performance Scan Dit rapport werd gegenereerd op 11112015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data (PQ) dateren van 10032015. OVER DE THQPS
Nadere informatieEerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken:
COMMUNICATIESTIJLEN Het proces voorafgaande aan een aankoop kent vele beslissingsfasen. In elke fase moet je de klant als het ware helpen bij het nemen van de beslissing. Door dit namelijk te doen ben
Nadere informatieVoor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.
FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSWETENSCHAPPEN NAAMSESTRAAT 69 BUS 3500 3000 LEUVEN, BELGIË m Stageproject bijlage 1: Leidraad bij het functioneringsgesprek Naam stagiair(e):.. Studentennummer:. Huidige opleiding
Nadere informatieQuiz Welk type verkoper ben jij?
Uitleg Lees iedere stelling door en noteer een cijfer van 1 tot 4 bij ieder antwoord. Een 1 betekent dat het antwoord jou het BESTE omschrijft, en een 4 dat het antwoord jou het SLECHTSTE omschrijft. Gebruik
Nadere informatieLEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas
LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas Datum Persoonlijk & Vertrouwelijk Leiders hebben een visie: een lange termijn beeld van de organisatie, een merk, product, dienst of project. Deze visie geeft gestalte
Nadere informatieRapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieCompetence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1.
16.03.2015 16.03.2015 11:05 1. Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf,
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatiewww.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009
annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieHaal Jij het beste uit jouw team?
succes verzekerd! Haal Jij het beste uit jouw team? Nieuwe Tijd Business geeft teamtrainingen m. b.v. de Q4 Stijl (DISC) ANalyse. In één dag krijg je inzicht in jouw team (kwaliteiten, valkuilen, teamrollen
Nadere informatieASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieHPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:
HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieInge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieHandleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan
Handleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan SLB-hoofdfase Jaar 3/4 2014-2015 Code: AFXX-SLB-J3J4-14 AC duaal: AFXX-SLB-D3D4-14 1 Bouwen aan je persoonlijk ontwikkelplan Het persoonlijk ontwikkelplan is
Nadere informatieVragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus
pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres
Nadere informatieHoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie
Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,
Nadere informatieBijlage 2: De Multifocus-quickscans
Bijlage : De Multifocus-quickscans Multifocus Profiel-quickscan Hieronder staan 8 stellingen. Geef aan in hoeverre je vindt dat deze stellingen op jou van toepassing zijn. Ga daarbij uit van de werkelijke
Nadere informatieSTIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatieVinden en binden van High Potentials. Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers
Vinden en binden van High Potentials Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers Ondernemingen die willen groeien, vernieuwen en versnellen zijn op zoek naar hoogopgeleid regionaal talent.
Nadere informatieCustomer Service Profile TM Selectie rapport
CSP Rapport samengesteld voor Customer Service Profile TM Functiemodel: Functiemodel datum: 09/11/2014 Onderzoek is afgenomen op: 10/24/2014 Afgedrukt op: 08/18/2015 VERTROUWELIJK LimiTense Training &
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatie1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?
Oefenvragen Ondernemerskunde B - Persoonlijke effectiviteit 1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?
Nadere informatie