Plan van aanpak Vrijwillige inzet Vrijwilligerswerk heeft vele gezichten!
|
|
- Siebe Beckers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Plan van aanpak Vrijwillige inzet Vrijwilligerswerk heeft vele gezichten! 1
2 Inhoudsopgave Aanleiding en leeswijzer... 3 Hoofdstuk Inleiding Wettelijk kader vrijwilligersbeleid informele ondersteuning Uitgangspunt vrijwillige inzet Wat willen we bereiken Hoofdstuk Huidige stand van zaken vrijwillige inzet Haarlem Grenzen aan vrijwillige inzet Samenwerking formele zorg en informele zorg De kwetsbare vrijwilliger... 7 Hoofdstuk Doel: flexibilisering Doel: inzet kwetsbare vrijwilliger Doel: verbeteren vrijwilligersbeleid/ samenwerking beroepskracht-vrijwilliger... 9 Hoofdstuk Activiteiten 2015 en financiering Uitvoering Evaluatie...10 Bijlage 1 Omnibusonderzoek De burger maatschappelijk actief Bijlage 2 Toelichting positie vrijwilliger en grenzen inzet...12 Bijlage 3: Uitwerking activiteiten...14 Gebruikte documentatie o.a. 1. Prestatieplan VWC juli december Enquête vrijwilligerswerk in de zorg maart 2015 van VBZ 3. Evaluatie en inbedding uitvoering versterken vrijwilligerswerk mei
3 Aanleiding en leeswijzer Haarlem staat voor grote uitdagingen binnen het sociaal domein. Dit onder andere als gevolg van de transitie in het sociaal domein, de daarmee gepaard gaande rijksbezuinigingen en bezuinigingen op de huishoudelijke ondersteuning. In het Uitvoeringsbesluit transitie sociaal domein (december 2014) staat het volgende (citaat): Door de transities in het sociale domein verandert in de basisinfrastructuur de rol van de professional van uitvoerder naar begeleider en coördinator van vrijwilligers. Nieuwe doelgroepen vrijwilligers ontstaan (jongeren, allochtone burgers, kwetsbare burgers) die een andere aanpak vergen. Zorgaanbieders zijn steeds actiever bezig met het betrekken van vrijwilligers naast hun eigen professionele medewerkers. Dit alles zal leiden tot een nieuwe balans tussen vrijwillige inzet en professionele inzet, zowel in de basisinfrastructuur als in de specialistische ondersteuning. Dit gaat echter niet geheel vanzelf. De vrijwillige inzet zal duurzaam moeten kantelen waarbij een regisserende en faciliterende rol van de gemeente nodig is. 1 Voor het vormgeven en uitwerken van deze herinrichting van de basisinfrastructuur (de vrij toegankelijke voorzieningen) zijn er financiële middelen beschikbaar gesteld. Deze middelen zijn voor drie terreinen in de basisinfrastructuur; dagbesteding, mantelzorgondersteuning en vrijwillige inzet. Dit plan van aanpak beschrijft welke doelstellingen we voor ogen hebben voor het duurzaam versterken van de vrijwillige inzet in Haarlem zowel in de basisinfrastructuur als bij professionele (zorg)organisaties. Het plan is opgesteld door een werkgroep van de gemeente, de Vrijwilligerscentrale Haarlem en de Vereniging Bedrijfstak Zorg (VBZ). Bestaande (beleids)nota s, andere documenten over vrijwilligerswerk in Haarlem en over de belangen van de huidige vrijwilligers zijn uitgangspunten geweest. Evenals de prestatieafspraken tussen gemeente en Vrijwilligerscentrale en de resultaten van de enquête die VBZ onder zijn leden heeft uitgezet. Bij de uitwerking van dit plan van aanpak wordt samenwerking gezocht met andere (vrijwilligers)organisaties in Haarlem waaronder BUUV, zorgorganisaties, vrijwilligersorganisaties, UVV, stichting Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland, sportverenigingen en landelijke kenniscentra e.d. Leeswijzer Na de inleiding wordt in hoofdstuk 1 het wettelijke kader beschreven, de visie en de te bereiken doelstellingen. Hoofdstuk 2 gaat kort in op de grenzen van de inzet van vrijwilligers, de samenwerking tussen de professionele zorg- en welzijnsorganisaties en de kwetsbare vrijwilliger. Hoofdstuk 3 beschrijft de acties wat betreft flexibilisering vrijwillige inzet, kwetsbare vrijwilligers en verbetering vrijwilligersbeleid. In hoofdstuk 4 wordt aandacht gegeven aan financiële aspecten en de evaluatie. 1 Bron: uitvoeringsbesluit transitie sociaal domein BBV nr.2014/ (december 2014) 3
4 Hoofdstuk Inleiding Vrijwillige inzet draagt bij aan het versterken van de zelfredzaamheid, aan de participatie van burgers in de maatschappij en biedt ondersteuning aan mantelzorgers. Vrijwilligersorganisaties en professionals in de zorg zullen daarvoor niet alleen moeten samenwerken maar ook moeten werken in elkaars verlengde. De noodzaak om daar waar mogelijk de professionele inzet te verminderen ten gunste van vrijwillige inzet is onder meer ingegeven doordat de nieuwe taken voor de gemeente in het sociale domein gepaard zijn gegaan met forse bezuinigingen. Het vrijwilligerswerk is in de Haarlemse samenleving stevig ingebed en op diverse gebieden zetten veel inwoners zich vrijwillig in. Toch liggen er de komende tijd uitdagingen voor organisaties om (nieuwe) vrijwilligers te vinden en te binden. De vrijwilligers veranderen. Ze verbinden zich in mindere mate voor een langdurig verbintenis met één specifieke organisatie. Ze willen korte klussen en flexibele werkzaamheden en willen op een andere manier vrijwilligerswerk krijgen aangeboden (gebruik van sociale media). Een tweede uitdaging ligt in het verbinden van doelgroepen (kwetsbare vrijwilligers, mensen met een beperking, jongeren, allochtonen) met vrijwilligerswerk. Ook zijn er nieuwe doelgroepen van vrijwilligers zoals kwetsbare burgers die een andere aanpak en begeleiding vragen dan de reguliere vrijwilliger. Dat kan door specifieke werving en door het toegankelijker maken van de welzijns- en zorgorganisaties. Ten derde is een kwaliteitsslag nodig in het vrijwilligersbeleid. Organisaties kunnen op een aantal gebieden meer professionaliseren en hun deskundigheid vergroten door het opstellen van vrijwilligersbeleid en het aanwijzen binnen de eigen organisaties van een vrijwilligerscoördinator. Een verbeterde en sterkere samenwerking tussen professionele hulpverleners en vrijwilligers levert inhoudelijke meerwaarde op en kan een efficiencyslag opleveren. Daarom is in dit plan van aanpak de focus gelegd op drie thema s: flexibilisering vrijwilligerswerk, inzet kwetsbare vrijwilligers en verbeteren vrijwilligersbeleid bij organisaties inclusief de samenwerking tussen beroepskrachten en vrijwilligers. 1.2 Wettelijk kader vrijwilligersbeleid informele ondersteuning Per 1 januari 2015 is de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo) van kracht en heeft het vrijwilligerswerk voor het eerst een wettelijk kader gekregen. Gemeenten hebben opdracht gekregen maatregelen te nemen voor het ondersteunen en faciliteren van vrijwilligers en aandacht te besteden aan de wijze waarop de informele ondersteuning plaatsvindt. Hierdoor worden de verschillende categorieën mantelzorgers en vrijwilligers zoveel mogelijk in staat gesteld hun taken uit te voeren. 1.3 Uitgangspunt vrijwillige inzet 2015 De gemeente Haarlem hecht grote waarde aan vrijwilligers en de inzet die zij plegen. Vrijwilligers zijn van groot maatschappelijk belang en feitelijk onmisbaar. Als de inzet van vrijwilligers zou wegvallen, zou dat tot grote tekortkomingen in de maatschappij leiden. Bij het vrijwilligerswerk heeft de gemeente een regierol, een rol die in de veranderende maatschappij alleen maar sterker zal worden. Haarlem stelt de kaders vast over wat nodig is en wat wordt ingezet om dat te bereiken en rekent het tot zijn taak om de vrijwilligers en hun organisaties zodanig te ondersteunen dat zij hun werk goed kunnen (blijven) doen. In een aantal politiek bestuurlijke documenten spreekt het gemeentebestuur over de verwachtingen die het heeft ten aanzien van de burger in de samenleving. 4
5 Coalitieprogramma Samen doen!: het individu staat centraal in al zijn verscheidenheid en met zijn eigen kracht. Haarlemmers zien naar elkaar om en ondersteunen elkaar, ook in collectief verband. De eigen kracht wordt gestimuleerd maar wie zorg nodig heeft, zal ondersteund worden. 2 Samen voor Elkaar, nota transitie sociaal domein: ieder wordt aangesproken op zijn eigen verantwoordelijkheid; eigen kracht, zelfredzaamheid en actief burgerschap (wederkerigheid). 3 Evaluatie plan van aanpak versterken vrijwilligerswerk (mei 2013) en het prestatieplan Vrijwilligerscentrale juli 2014-december 2015 waarin activiteiten en acties staan voor het ondersteunen en begeleiden van vrijwilligers en het vrijwilligerswerk in Haarlem. Er zal dus steeds meer en vaker een beroep wordt gedaan op de eigen kracht van burgers waardoor de behoefte aan vrijwilligers toeneemt. Niet alleen op sociaal maatschappelijk vlak maar ook op het gebied van zorggerichte ondersteuning. En ook van burgers die nu ondervertegenwoordigd zijn in het vrijwilligerswerk zoals jongeren of kwetsbare burgers wordt verwacht dat zij zich (meer) inzetten in de maatschappij. Vrijwillige inzet gaat, binnen het sociale domein, een onmisbare schakel vormen in de keten burger mantelzorger vrijwillige inzet professionele hulpverlening en is daarmee een belangrijk element in de vernieuwing in het sociale domein in Haarlem. Op grond van het bovenstaande is het volgende uitgangspunt geformuleerd: Vrijwilligers zijn van belang voor de leefbaarheid van de stad en voor een goed functionerende samenleving. Wij willen dat iedere burger van Haarlem op niveau, naar behoefte en naar draagkracht kan meedoen in de samenleving. 1.4 Wat willen we bereiken. Vrijwillige inzet is onderdeel van de basisinfrastructuur en de formele looptijd van dit plan hebben we gelijkgeschakeld aan de periode van prestatieafspraken in de basisinfrastructuur, te weten Aan het eind van deze periode willen we dat: a. 40% van de inwoners zich vrijwillig inzet (t.o.v. 39% in 2014), inclusief: - een toename van het aantal jongere mensen (tot 27 jaar) dat zich vrijwillig inzet; - een toename van het aantal kwetsbare mensen dat zich vrijwillig inzet; - een toename van het aantal vrijwilligers dat zich inzet bij kwetsbare burgers. b. het aantal vrijwilligerscoördinatoren bij (zorg)organisaties is toegenomen c. 75% van de Haarlemse zorg- en welzijnsorganisaties een vrijwilligersbeleid heeft, gestoeld op het keurmerk Goed Geregeld en dat voldoet aan een minimum aantal eisen zoals grenzen stellen aan vrijwilligerswerk. Daartoe richten we ons onder andere op: de behoefte van onze inwoners om flexibiliteit in het aanbod en dit op een passende manier aangeboden te krijgen; nieuwe doelgroepen zoals jongeren en kwetsbare mensen; het versterken van bestaande initiatieven informele zorg en het versterken van de samenwerking tussen professionele en vrijwilligersorganisaties; het verder ontwikkelen van vrijwilligersbeleid, het werken met (kwetsbare) vrijwilligers en op de begeleiding en het ondersteunen van (professionele) organisaties. De formele looptijd van het plan is zoals gezegd van We starten echter in 2015 al een drietal acties op (zie hoofdstuk 3). 2 Coalitieprogramma Samen Doen! 3 Samen voor Elkaar, nota transitie Sociaal domein mei
6 Hoofdstuk 2 Onze (kwetsbare) burgers zullen meer en langer gebruik blijven maken van voorzieningen in de basisinfrastructuur. De welzijnssector zal daarom meer gebruik gaan maken van vrijwilligers. Maar ook de professionele zorgorganisaties zullen meer vrijwilligers in gaan zetten die in het verlengde van de professional zorggerichte hulp verlenen. Uit de enquête die de Vereniging Bedrijfstak Zorg (VBZ) heeft gehouden onder haar leden, blijkt dat zorgorganisaties zich zeer bewust zijn van het feit dat voor het inzetten van meer informele zorg visies en beleid ontwikkeld moet worden. 2.1 Huidige stand van zaken vrijwillige inzet Haarlem Haarlem scoort landelijk gezien goed als het gaat om vrijwillige inzet. In 2014 is via het Digipanel een omnibusonderzoek gehouden over maatschappelijke betrokkenheid en vrijwillige inzet. Het omnibusonderzoek De burger maatschappelijk actief uit 2014 laat zien dat 39% van de Haarlemmers zich vrijwillig in zet. Landelijk is dit percentage 37% 4. In onderstaand overzicht is aangegeven welk percentage per leeftijdscategorie vrijwilligerswerk doet. Leeftijd Percentage Omnibusonderzoek jaar 32% jaar 42% jaar 43% % Totaal 39% Er zijn in Haarlem veel vrijwilligersorganisaties actief en niet ongenoemd mag worden het succes van BUUV Haarlem, de marktplaats voor en door bewoners, waarbij het team van sociaal makelaars de kwetsbare groepen ondersteunt. Uitgangspunten van BUUV: wederkerigheid, laagdrempelig, vraag en aanbod informele hulp, zorg en sociale contacten. Andere resultaten uit het Omnibusonderzoek uit 2014: - Het percentage vrijwillige inzet in zorg en hulpverlening bedraagt 23% tegenover 31% reguliere vrijwilligerswerk. - Het verlenen van tijdelijke hulp heeft vooral betrekking op familie en buren. Van degene die nu tijdelijke hulp verlenen zou 34% van de panelleden dat wel meer willen (gezelschap houden, begeleiden bij doktersbezoek e.d.). - 18% van de panelleden heeft een langdurige hulprelatie en dat betreft vooral familie. Het rapport van het omnibusonderzoek De Burger maatschappelijk actief is als bijlage 1 toegevoegd. 2.2 Grenzen aan vrijwillige inzet Uit een onderzoek van Mezzo (de landelijke vereniging voor vrijwilligers en mantelzorgers) bleek in 2012 al dat 80% van de zorg die mensen thuis krijgen, door mantelzorgers en vrijwilligers wordt gegeven. 5 Dit percentage zal alleen nog maar toenemen en ook bij de zorg aan mensen die niet (meer) thuis wonen is vrijwillige inzet noodzakelijk. Aan de inzet van vrijwilligers zitten echter grenzen. Grenzen op het gebied van tijd en fysieke en psychische belastbaarheid en grenzen op het gebied van de legitimiteit van hun handelingen. Er is geen eenduidig beleid voor de grenzen aan vrijwillige inzet en organisaties bepalen zelf wat ze hun vrijwilliger laten doen. 4 Geven in Nederland 201: R. Bekkers & T Schuyt & B. Gouwenberg, GIN Mezzo, de informele zorg in cijfers,2012 6
7 Dit kan tot ongewenste situaties leiden, voor de vrijwilliger, voor de hulpvrager en voor de professional. Een van de acties uit dit plan van aanpak is het ondersteunen van organisaties bij het ontwikkelen van een duidelijk en helder vrijwilligersbeleid zodat voor vrijwilliger, voor de hulpvrager en voor de professional duidelijk is welke inzet de vrijwilliger levert en waar de grenzen liggen en wat te doen als grenzen worden overschreden. 2.3 Samenwerking formele zorg en informele zorg De nieuwe wijze van zorgverlening (het samenwerken met elkaar) is weer te geven in een zorgdriehoek tussen klant (cliënt), zorgprofessional en informele zorg. Gezamenlijk moet het uitgangspunt zorgen voor naar zorgen dat worden ingevuld. De zorgdriehoek: drie partijen van belang voor een goede zorgverlening In deze samenwerkingsrelatie tussen zorgprofessional en informele zorg is een heldere taakverdeling noodzakelijk. De verschillende rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen van de partijen in de zorgdriehoek zullen vastgelegd moeten worden. We doen dat o.a. door uitbreiding van bestaande basistrainingen acties is het uitbreiden van de bestaande basistrainingen met een specifiek deel over vrijwillige inzet als informele zorg en de relatie tussen professionele hulpverlening en vrijwillige inzet. 2.4 De kwetsbare vrijwilliger Er is een toename te signaleren van het aantal kwetsbare burgers dat zich vrijwillig inzet of wil inzetten en er zijn steeds meer organisaties die van deze groep vrijwilligers gebruik maakt (wil maken). Met kwetsbare burgers doelen we op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, om laaggeletterden en anderstaligen, burgers met een autisme of (verstandelijke) beperking of met psychiatrische problemen. Dat vrijwillige inzet bijdraagt aan persoonlijke groei geldt ook voor deze kwetsbare vrijwilligers. Door het vrijwilligerswerk maken zij actief deel uit van de samenleving, vriendschappen ontstaan, contacten worden gelegd. De kwetsbare burger voelt zich gewaardeerd en nodig. In sommige gevallen kan vrijwillige inzet zelfs een opstap betekenen naar meer arbeidsmatige dag invulling of zelfs betaalde arbeid. Kwetsbare vrijwilligers kunnen echter minder makkelijk geplaatst worden dan reguliere vrijwilligers. Hun begeleiding en opleiding vraagt om een intensieve en langdurige investering. In sommige gevallen blijft 1 op 1 begeleiding nodig, iets waar de professionele organisaties niet altijd voldoende capaciteit en mogelijkheden voor hebben. Deze organisaties gaan we ondersteunen bij (het verbeteren van) hun vrijwilligersbeleid en bij het beter toegerust zijn om met kwetsbare vrijwilligers te werken. Indien daar behoefte aan is ontwikkelen we in overleg met de organisaties aangepaste deskundigheidstrainingen voor de kwetsbare vrijwilligers zelf. 7
8 Naast de reguliere werving zoeken we naar andere manieren om de meer kwetsbare mensen vrijwillig in te zetten. Er zijn inmiddels vele voorbeelden van organisaties waarbij klanten ook vrijwilliger worden en waar de scheidslijn tussen klant en vrijwilliger dun is, bijvoorbeeld Open Huis, stichting De Baan, Cliënten Belangen Bureau en welzijnsorganisaties. De klanten zijn in dat geval niet alleen hulpvrager maar gaan ook iets doen. 8
9 Hoofdstuk 3 Nog dit jaar willen we starten met de acties die leiden tot duurzaam vrijwilligerswerk. De gemeente heeft hierbij een sturende rol. Per actie wordt bekeken wie de trekker is, welke partijen worden betrokken, wat de kosten zijn en wordt vastgesteld welk resultaat we met de actie willen bereiken. 3.1 Doel: flexibilisering Wat gaan we doen 1 Aanhaken bij de behoefte (onder alle burgers) voor kortdurend en flexibel vrijwilligerswerk en dit aanbod online aan te bieden (aanpassen vacaturebank met eenmalig aanbod, aanbod voor young professionals e.d.) 2 Verder ontwikkelen van de Haarlemse Maatjes. De vragen die binnenkomen gaan we beter bekijken om vernieuwende oplossingen te vinden (twee vragers kunnen in bepaalde situaties samen ook een match vormen). 3 De functie van de Jongerendenktank uitbreiden met o.a.: - ambassadeurschap en netwerkbijeenkomsten - competentietrainingen (versterk je talent om kansen op arbeidsmarkt te vergroten) - talentenbank jongeren oprichten (aanbodgericht) 3.2 Doel: inzet kwetsbare vrijwilliger Wat gaan we doen 1 Zorgorganisaties ondersteunen in het werven van en werken met kwetsbare vrijwilligers, inclusief deskundigheidstraining voor de vrijwilligerscoaches. 2 Campagne om kwetsbare mensen te interesseren in en te begeleiden naar vrijwilligerswerk (voorbeeld de actie Collega s met karakter van de landelijke overheid) 3 Slimmer gebruik maken van bestaande initiatieven in de wijk (inloopuren Loket Haarlem, Sociaal Wijkteam, BUUV en andere organisaties) voor het werven van (kwetsbare) vrijwilligers. We investeren in training voor de professionals en vrijwilligers die de inloopuren draaien zodat zij meer kunnen inspelen op talenten die mensen die binnenkomen en ze kunnen wijzen op alle mogelijkheden 3.3 Doel: verbeteren vrijwilligersbeleid/ samenwerking beroepskrachtvrijwilliger Wat gaan we doen 1 Een programma van activiteiten samenstellen voor de bewustwording en een verandering van houding en gedrag bij de zorgprofessional in het samenwerken met vrijwilligers waaronder het ontwikkelen van trainings- en ondersteuningsaanbod over duurzaam vrijwilligerswerk 2 Onderzoek doen naar succesfactoren in de samenwerking in de zorgdriehoek en het ontwikkelen en organiseren van trainingen voor zorgprofessionals in het samenwerken in de zorgdriehoek. Tegelijkertijd de competenties voor vrijwilligers bij het werken in de zorgdriehoek ontwikkelen. 3 Zorgorganisaties ondersteunen in het ontwikkelen of herschrijven van vrijwilligersbeleid (waarin o.a. aandacht aan grenzen en medezeggenschap) voor het verkrijgen van het kwaliteitskeurmerk 9
10 Hoofdstuk Activiteiten 2015 en financiering In het kader van de innovatie van de vrijwillige inzet is er voor nieuwe activiteiten een budget beschikbaar van in totaal in De voorgenomen acties leiden tot meer duurzaam vrijwilligerswerk: een structurele verandering in de manier van werven van vrijwilligers en in de ondersteuning en begeleiding van vrijwilligers en organisaties. Het plan van aanpak s Voor 2016 zal door de raad budget voor vrijwillige inzet nog moeten worden toegewezen. Zoals al eerder vermeld zullen we nog dit jaar starten met een drietal essentiële activiteiten, en daarvoor het budget van 2015 inzetten. We denken voor deze acties ,- nodig te hebben. - Flexibel vrijwilligerswerk initiëren en passend aanbieden; het gaat om een waaier van aanbod waar de vrijwilliger uit kan kiezen in plaats van een standaard vaste vacature. Uitgaande van de vraag en interesse van de vrijwilliger, met korte directe lijnen naar de organisatie. - Ondersteunen en begeleiden van organisaties in het werken met kwetsbare vrijwilligers inclusief ontwikkelen trainingen voor o.a. vrijwilligerscoaches. - Samenstellen van een programma aan activiteiten dat bij de zorgprofessional bewustwording creëert en bijdraagt aan een verandering in houding en gedrag, in het samenwerken met vrijwilligers. 4.2 Uitvoering De uitvoering van het plan van aanpak zal in samenwerking met maatschappelijke en vrijwilligersorganisaties en VBZ (zorgprofessionals) worden opgepakt. De gemeente heeft hierbij de sturende rol. Per activiteit wordt gezamenlijk bekeken welke organisatie de uitvoering op zich neemt (de trekker is) en welke organisaties aanhaken en in welke rol. Naast de VBZ en de VWC wordt gedacht aan betrokkenheid van de sociaal makelaars van BUUV, vrijwilligersorganisaties, Unie van vrijwilligers, stichting Net-Werk vrijwilligershulp, landelijke kenniscentra e.d. 4.3 Evaluatie Het streven is in 2019 een toename te constateren van 1% vrijwilligers ten opzichte van het huidige aantal. Dat is ambitieus, uitgaande van het aantal inwoners dat vrijwillige inzet pleegt betekent de ambitie meer vrijwilligers (in 4 jaar). Omgerekend is dit 500 vrijwilligers per jaar extra in zowel de welzijnssector als vrijwilligers in de zorg. Om een meetbaar resultaat te krijgen vinden wij het noodzakelijk een nulmeting te doen. De grootste welzijns- en zorgorganisaties krijgen een vragenlijst om gegevens aan te leveren over aantal vrijwilligers, leeftijden, werkzaamheden, vrijwilligersbeleid/vrijwilliger coördinator e.d. Er zal ook gebruik gemaakt worden van reeds aanwezige gegevens zoals de resultaten uit de enquête die VBZ onder haar leden heeft uitgevoerd en gegevens bij de andere vrijwilligersorganisaties, Vrijwilligerscentrale, BUUV e.d. Op grond van deze nulmeting kan daarna (jaarlijks) gemonitord worden of de acties resultaat opleveren en kan uiteindelijk een vertaling plaatsvinden hoeveel meer mensen zich in 2019 vrijwillig inzetten ten opzichte van
11 Bijlage 1 Omnibusonderzoek De burger maatschappelijk actief In Haarlem zet een groot percentage inwoners (39%) zich al in de samenleving als vrijwilliger in, bij de sportvereniging, op scholen, in de bibliotheek e.d. Daarnaast zijn de laatste jaren nieuwe initiatieven ontstaan zoals BUUV, de buurtmarktplaats voor en door bewoners waar vraag en aanbod elkaar vinden. Een ander opvallend gegeven uit het omnibusonderzoek is, dat als het gaat om de meer zorggerichte ondersteuning, de animo voor het verlenen van structurele en het verlenen van zwaardere hulp laag is, terwijl dit nu juist de hulp is waarbij sinds 1 januari jl. meer inzet wordt verwacht van vrijwilligers. Percentages vrijwilligers in Haarlem Leeftijd Percentage Omnibusonderzoek 2009 Percentage Omnibusonderzoek jaar 21% 32% jaar 35% 42% jaar 46% 43% % 30% Totaal 31% 39% Percentage vrijwilligers bij diverse vormen Omnibus 2014 vrijwilligerswerk Sport en recreatie 31% Zorg en hulpverlening 23% Onderwijs, kinderopvang, crèche 19% Levensbeschouwelijk 10% Sociaal maatschappelijk 12% Ideële organisaties 9% Bewonersorganisatie, buurtvereniging e.d. 8% Belangenvereniging (bijv. winkeliersvereniging) 6% Politiek 2% Kunst en cultuur 14% Anders 11% Andere resultaten uit het Omnibusonderzoek - Van de panelleden die nu geen tijdelijke hulp verlenen zijn daar in 52% van de gevallen wel toe bereid. Vooral voor boodschappen doen, begeleiden bij medisch bezoek en zorg voor planten en dieren is de animo groot (bereid (18% wil het niet en 8% twijfelt); - 55 plussers en in sterkere mate 65 plussers zijn minder bereid intensieve vormen van hulp te verlenen (tuinieren, kinderen opvangen en klussen); - Bewerkelijke vormen van structurele hulp zoals huishouden en persoonlijke verzorging zijn minder gewild; - Een beperkte groep 17% zou van een bemiddelende instantie als BUUV, WeHelpen, VWC, gebruik maken voor het aangaan van een langdurige hulprelatie. 68% gaat niet zelf op zoek maar wacht tot ze gevraagd wordt. Slechts 8% gaat met gebruikmaking van het eigen netwerk (kerk, organisatie, wijk) actief op zoek; - Er is een verschuiving te zien in de vraag wie verantwoordelijk is (de rolverdeling overheid, burgers en maatschappij). Dat ouderen zelfstandig kunnen blijven wonen vindt men meer de verantwoordelijkheid voor de samenleving (dan voor de overheid) en de verantwoordelijkheid voor buurtactiviteiten wordt zowel bij de burger als bij de samenleving verwacht. 11
12 Bijlage 2 Toelichting positie vrijwilliger en grenzen inzet De positie van de vrijwilliger in een organisatie ten opzichte van vast personeel De vrijwilliger heeft een bijzondere positie binnen een organisatie. Hij zet zich vrijwillig in, uit interesse, voor het opdoen van werkervaring of in het kader van wederkerigheid. De vrijwilliger voert een selectief takenpakket uit en kan taken weigeren. Ook geeft het de vrijheid om de organisatie te verlaten omdat er geen financiële afhankelijkheid is, er voor de vrijwilliger niets meer te leren valt of omdat een betaalde baan in het verschiet ligt. Ondanks dat een vrijwilliger zelf kiest voor het doen van vrijwilligerswerk wil hij er wel voldoening uithalen en wil hij zich gewaardeerd voelen. Veel meer dan voorheen moet vrijwillige inzet niet alleen ten gunste zijn van de burger of cliënt maar ook ten gunste van de vrijwilliger zelf. Dit gaat verder dan het hebben van een goed gevoel. Vrijwilligerswerk biedt mogelijkheden eigen competenties te versterken, nieuwe uitdagingen aangaan, werkervaring opdoen en is een belangrijk onderdeel geworden van een CV. Kortom, de vrijwilliger wil er ook beter van worden. Deze persoonlijke groei in relatie tot vrijwilligerswerk is een aspect dat de laatste jaren is toegenomen. Bij het werven en binden van vrijwilligers zal hiermee rekening gehouden moeten worden gehouden door maatwerk aan te bieden, aantrekkelijke werkzaamheden in goede omstandigheden en de nadruk te leggen op wat een specifieke vrijwilligersvacature kan betekenen voor loopbaan of werkervaring. Dit geldt voor alle organisaties die met vrijwilligers werken. Op deze behoefte van de nieuwe vrijwilliger; what s in it for me wordt ingezet bij het uitvoeren van de acties uit dit plan. Grenzen in tijd en in belasting De professional krijgt te maken met bezuinigingen in zijn organisatie, waardoor er meer in minder tijd gedaan moet worden met minder mensen. Inzet van vrijwilligers is dan noodzakelijk. Maar naast dat vrijwilligers zich op de reguliere manier inzetten als vrijwilliger krijgen ze steeds meer (complexere) taken. Dit kan betekenen dat de vrijwilliger over zijn/haar eigen grenzen gaat en dat er meer veiligheidsrisico s ontstaan omdat vrijwilligers niet voldoende deskundig zijn. Maar het kan ook betekenen dat de vrijwilliger stopt met zich vrijwillig in te zetten. Grenzen bij legitimiteit van handelingen De brancheorganisatie voor de zorgondernemers, ActiZ, geeft aan dat in de VVT-sector (verzorging, verpleging en thuiszorg) de organisaties de medische zorg moeten bieden en dat mantelzorgers en vrijwilligers verantwoordelijk zijn voor het welzijn van de cliënten. 6 Een dergelijke duidelijke scheiding blijkt in de praktijk niet (goed) te maken. Vrijwilligers verlenen in sommige situaties ook medische zorg, zoals hulp bij het aantrekken van steunkousen. Maar waar liggen de grenzen? De staatssecretaris van VWS meent dat organisaties niet aan vrijwilligers moeten vragen om risicovolle of voorbehouden handelingen 7 te verrichten maar de wet BIG (Wet beroepen individuele gezondheidszorg) geeft hier wel ruimte voor. 8 Deze onduidelijkheid kan voor verwarring en onbegrip bij zowel de burger of cliënt als bij de formele en informele zorg zorgen. 6 Mezzo, De kr8 van vrijwilligerszorg, Voorbehouden handelingen zijn handelingen die naar het oordeel van de wetgever bij ondeskundige uitvoering een risico voor het leven en de gezondheid van de zorgvragen opleveren (bijv. blaaskatheterisatie, het geven injecties). Risicovolle handelingen zijn handelingen die bij onbekwaam en onzorgvuldige handeling tot gezondheidsschade zullen leiden (bijv. medicijnverstrekking, uitzuigen bij ademhalingsproblemen). Mezzo, Advies Risicovolle en voorbehouden handelingen, Mezzo, Advies Risicovolle en voorbehouden handelingen,
13 Zwaarte van de zorgtaken Door alle ontwikkelingen in het sociale domein moet de zorgprofessional (meer/andere) taken aan mantelzorger en vrijwilliger overlaten waardoor de volgende dillema s ontstaan. - Waar ligt de grens in verantwoordelijkheid: wie is verantwoordelijk als er iets mis gaat? De burger met zelfregie, de vrijwilliger of toch de zorgprofessional? - Voorbehouden handelingen: de mantelzorger mag het wel, de vrijwilliger niet. Hoe houd je als professional bij wie wat mag / kan? - Hoe schat je goed in wie wat kan, zeker als er kwetsbare vrijwilligers worden ingezet? - Vormt de vrijwilliger een bedreiging voor mijn functie? De conclusie is dat er juridisch gezien niet veel beperkingen zijn voor wat een vrijwilliger wel of niet mag doen en bepalen organisaties zelf de grens voor wat ze hun vrijwilligers laten doen. Deze zijn zich er wel bewust van dat in de discussie over wat wel en niet aan vrijwilligers overgelaten kan worden ook de persoonlijke/relationele grenzen van zowel vrijwilliger, de professional als de ontvanger (cliënt, wijkbewoner etc.) een belangrijke rol spelen. Het is noodzakelijk dat voorafgaand aan het inzetten van vrijwilligers in zorggerichte ondersteuning en bij het verlenen van deze hulp bij kwetsbare burgers, heldere afspraken gemaakt worden tussen organisatie en vrijwilliger. Afspraken over het invullen van de hulp, de eigen grenzen van de vrijwilliger maar ook afspraken over wat te doen als deze grenzen worden overschreden. Een van de acties uit de plan van aanpak is het ondersteunen van organisaties bij het opstellen van vrijwilligersbeleid, waarbinnen aandacht is voor het stellen van grenzen aan de vrijwillige inzet. Door het ondersteunen van organisaties bij het opstellen van vrijwilligersbeleid streven we ernaar dat in 2019 een percentage van 75% van de zorg- en welzijnsorganisaties in Haarlem een up-to-date 13
14 Bijlage 3: Korte uitwerking activiteiten Doel: Flexibilisering Activiteit Doelstelling/resultaat Wat gaan we doen o.a. Deelnemers Start Raming Flexibel Vrijwilligerswerk (uitgaande van de behoefte onder inwoners initiëren en ontwikkelen flexibel aanbod) (Zorg)organisaties bieden vrijwilligerswerk aan op een zodanige manier dat het is aangepast aan de behoefte aan de inwoners. De vrijwilliger moet kunnen kiezen uit een waaier van aanbod, uitgaande van zijn eigen interesse en vraag met directe korte lijnen naar de organisatie. - Samenstellen pilotgroep van (zorg)organisaties die mee willen werken aan ontwikkelen van flexibel vrijwilligerswerk - Workshops, intervisie en werkbijeenkomsten organiseren voor andere organisaties en vrijwilligers coördinatoren - Bundeling ervaringen/best practices van de pilotgroep in een overdraagbare publicatie ( handleiding ) voor overige zorginstellingen. Onder andere: VWC VBZ en/of zorgorganisaties BUUV Jongerendenktank Net-Werk vrijwilligershulp Najaar Aanbod vrijwilligerswerk meer passend aan deze tijd met gebruik van social medio e.d. aan gaan bieden Online instrumenten inzetten, aanpassen of ontwikkelen voor het aanbieden van (flexibel) vrijwilligerswerk In overleg met o.a. BUUV, zorgorganisaties en de Jongerendenktank bepalen welke platforms en sociaal media ingezet kunnen worden, gebruikmaking van wat er al is. Onder andere: VWC VBZ en/of zorgorganisaties BUUV Jongerendenktank Najaar Uitbreiding activiteiten Jongerendenktank Voor en door jongeren. Jongeren geven input hoe de vrijwillige inzet onder jongeren gestimuleerd kan worden, hoe ze te bereiken en welk aanbod de jongeren verleidt tot het zich vrijwillig inzetten Jongerendenktank ontwikkelt visie en acties over vrijwillige inzet bij o.a. professionele (zorg) organisaties voor en door jongeren en wat daarvoor nodig is Jongerendenktank en anderen
15 Doel: inzet van kwetsbare vrijwilliger Activiteit Doelstelling/resultaat Wat gaan we doen Deelnemers Start Raming Zorgorganisaties worden ondersteund in het werken met kwetsbare vrijwilligers én het ontwikkelen van deskundigheidstraining voor vrijwilligerscoach Zorgorganisatie zetten getrainde eigen vrijwilligers in als begeleider van hun kwetsbare vrijwilligers. De kwetsbare vrijwilligers worden deskundig ingewerkt, gecoacht en begeleid op de werkplek en daardoor een volwaardige plek in de organisatie gaan vervullen. - Werven van vrijwilligers voor de functie van vrijwilligers coördinator. - Trainingsaanbod aanpassen of uitbreiden voor de nieuwe en/of bestaande vrijwilligers coördinatoren. - Intervisiebijeenkomsten voor coaches en coördinatoren. - Bestaande kennis over het werken met kwetsbare vrijwilligers binnen de organisaties overbrengen via train de trainer. Deelnemers onder meer: VWC VBZ en/of zorgorganisaties BUUV Jongerendenktank St. Net-Werk Najaar Campagne kwetsbare vrijwilliger (naar voorbeeld van de actie Collega s met karakter van de landelijke overheid Zorgorganisaties zetten (ook) kwetsbare mensen (en/of eigen klanten) in voor vrijwillige inzet in de eigen organisatie. Er is een positieve beeld over het inzetten van deze groep vrijwilligers. - Werving ervaringsdeskundigen uit doelgroep kwetsbare vrijwilligers voor ambassadeurschap en deelnemer aan de campagne. - Ontwikkelen van een imago-campagne (poster/flyer, gadget, boekje met ervaringsverhalen e.d.) - Na de campagne-periode wordt bij zorgorganisaties onderzocht of de campagne effect heeft gehad Deelnemers onder meer: VWC welzijn VBZ en/of zorgorganisaties Werven van (kwetsbare) vrijwilligers via bestaande initiatieven Er zijn meer (kwetsbare) burgers die zich vrijwillig (in de wijk) inzetten. - Slimmer gebruik maken van bestaande initiatieven zoals de inloop van Loket Haarlem, BUUV, SWT - Deskundigheidsbevordering voor de medewerkers van de inloopspreekuren zodat zij in kunnen spelen op de talenten van burgers die binnenkomen en hen verantwoord kunnen wijzen op de mogelijkheden Deelnemers onder meer: BUUV welzijn VWC Loket Haarlem SWT 2016 p.m. 15
16 Doel: verbeteren vrijwilligersbeleid en samenwerking beroepskracht-vrijwilliger Activiteit Doelstelling/resultaat Wat gaan we doen Deelnemers Start Raming Programma van activiteiten samenstellen voor de bewustwording en een verandering van houding en gedrag bij de zorgprofessional in het samenwerken met vrijwilligers Er is een veranderende houding te constateren bij zorgorganisaties in het werken met vrijwilligers in het verlengde van de zorg. Na overleg met zorgorganisaties om de behoefte te inventariseren om de bewustwording te vergroten en een verandering te bewerkstelligen het ontwikkelen van een programma van activiteiten (landelijke voorbeelden zijn aanwezig) Deelnemers onder meer: VBZ en zorgorganisaties welzijn VWC St. Net-Werk Najaar Verder doorontwikkelen van de samenwerking in de zorgdriehoek (cliënt, professional en vrijwilliger) Ontwikkelen of herschrijven vrijwilligersbeleid bij organisaties voor het verkrijgen van het kwaliteitskeurmerk Een verbeterde samenwerking tussen de cliënt, de zorgprofessional en de vrijwilliger bij het verlenen van zorg en ondersteuning Meer zorgorganisaties hebben het kwaliteitskeurmerk voor het hebben van een goedgekeurd vrijwilligersbeleid (incl. medezeggenschap en grenzen vrijwilligerswerk) Onderzoek doen naar succesfactoren van de samenwerking in de zorgdriehoek Ontwikkelen en organiseren training voor de zorgprofessionals voor het werken in de zorgdriehoek Competenties ontwikkelen van vrijwilligers die werken in de zorgdriehoek Na adviesgesprekken op maat worden organisaties ondersteund bij het (her)schrijven van vrijwilligersbeleid zodat het kwaliteitskeurmerk Vrijwilligerswerk kan worden aangevraagd. Deelnemers onder meer: VBZ en zorg- en welzijnsorganisati es Deelnemers onder meer: VWC VBZ en/of zorgorganisaties 2016 p.m p.m. 16
Vrijwillige inzet in de Gemeente Haarlem. Aanpak verbeteren vrijwilligersbeleid & samenwerking cliënt-vrijwilliger-zorgprofessional
Vrijwillige inzet in de Gemeente Haarlem Aanpak verbeteren vrijwilligersbeleid & samenwerking cliënt-vrijwilliger-zorgprofessional Tijdvak 2015-2016 Organisatie: samen Voor Betere Zorg (VBZ) Auteurs: Marion
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieVrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn. Werkplan 2011
Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn Werkplan 2011 Haarlem, 11 juni 2010 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland Wilhelminastraat 23 2011 VJ Haarlem telefoon:
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieBouwstenen voor Burgerkracht. Dag van de transities, 19 november 2014 Helga Koper en Lydia Sterrenberg
Bouwstenen voor Burgerkracht Dag van de transities, 19 november 2014 Helga Koper en Lydia Sterrenberg Even voorstellen: Platform 31 Wie zijn we? Een kennis- en netwerkorganisatie voor stedelijke en regionale
Nadere informatiePrestatieplan 2017 STG
Prestatieplan 2017 STG Midden en Zuid-Kennemerland Jan Stuytstraat 44 2014 XK Haarlem Telefoon: 023-5516368 Mobiel: 06-22707400 stg@thuiszorg-gehandicapten.nl www.thuiszorg-gehandicapten.nl Inhoud 1 Inleiding
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieSteunpunten vrijwilligers en mantelzorg
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieEvaluatie Vrijwilligers Informatie Punt
Evaluatie Vrijwilligers Informatie Punt 1.1. Doelstelling Het maatschappelijk doel is het stimuleren van actief burgerschap en maatschappelijke betrokkenheid. Het middel hiervoor is het vergroten en verbeteren
Nadere informatieDe ondersteuning voor elkaar
Themanummer De ondersteuning voor elkaar Zwolle Aan ondersteuning doet iedereen mee augustus 2014 Iedereen doet mee Een groot deel van onze tijd brengen we thuis in het gezin door. Dichtbij huis gaan we
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieOndersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg
versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn
Nadere informatieOndersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg
werkdocument Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg Haarlem, 30 maart 2012 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland
Nadere informatieVrijwilligerswerk is geen containerbegrip
Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip De veranderende politieke en maatschappelijke verhoudingen resulteren in minder overheid en meer burger. Door de terugtredende overheid ontstaat er meer ruimte
Nadere informatieMeer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieDoel. 1 Gemeenten kunnen met de voorziening beschut werken mensen in een dienstbetrekking laten werken. Het
Naam De ontwikkeling van arbeidsmatige dagbesteding Opdrachtgever Raad/college Trekker Sanne Bloemen Datum 13 januari 2015 Inleiding Vanuit de Wmo 2015 is de opdracht voor de gemeente het bieden van ondersteuning
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieSamen de samenleving sterker maken. Estinea, partner in het sociaal domein
Samen de samenleving sterker maken Estinea, partner in het sociaal domein Estinea biedt professionele ondersteuning aan mensen met een beperking. Meedoen? Gewoon doen! Meedoen is niet voor iedereen vanzelfsprekend.
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieMantelzorgbeleid Inovum
Paginanummer: 1 / 5 Mantelzorgbeleid Inovum 1. Doel Geven van duidelijkheid over wie mantelzorgers zijn, wat het verschil is tussen mantelzorgers en vrijwilligers en hoe Inovum en mantelzorgers elkaar
Nadere informatieFactsheet Vrijwillig Dichtbij (kijk op voor het animatiefilmpje)
Factsheet Vrijwillig Dichtbij (kijk op www.lokaalsamenwerken.nl voor het animatiefilmpje) Vanaf 1 januari 2015 heeft de overheid belangrijke delen van zorg en welzijn gedecentraliseerd naar gemeenten.
Nadere informatieTRILL Programma van eisen VWC
TRILL Programma van eisen VWC Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieOnderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen
Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Inhoud 1. Inleiding 2 De Wmo-werkplaats 2 Schets van de context 2 Ontwikkelde producten 3 2. Doel onderzoek
Nadere informatieTrends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Nadere informatieNoorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieVan Kooten en de bie. De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling
Van Kooten en de bie Een vooruitziende blik of is er echt niets veranderd? De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling http://www.youtube.com/watch?v=ebj1ra24kbs Bijeenkomst 1 Vrijwilliger
Nadere informatiefluchskrift www.friesvrouwenpanel.nl
Burenhulp: geven en ontvangen Fries vrouwenpanel over burenhulp Er verandert veel in de organisatie van de zorg in Nederland en Fryslân. De aandacht is in toenemende mate gericht op de participatiesamenleving,
Nadere informatieEigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière
Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is
Nadere informatieMantelzorg en professionals: bondgenoten in de zorg
Mantelzorg en professionals: bondgenoten in de zorg Workshop Mantelzorg Febe Lenie de Pater Consulent Mantelzorg Freelancer Mantelzorgondersteuning November 2014 Doel workshop Bewustwording rol en positie
Nadere informatieSpeerpunten Veenscentrale in 2015 :
Speerpunten centrale in 2015 : Ondersteuning mantelzorgers via ontmoeting, informatie en advies Opstart en uitvoering mantelzorgwaardering: groepsgerichte bijeenkomsten en Twinkelingen. Vrijwilligers College:
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieBeleid mantelzorg en vrijwilligers Fener Zorg
P a g i n a 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Begrippen 1-2 3. Verschillen tussen mantelzorg en vrijwilligerswerk 2 4. Mantelzorg in Rotterdam 2-3 5. Visie van Fener Zorg op mantelzorg en vrijwilligers
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieGemeente Sittard-Geleen. Uitvoeringsplan Informele Zorg Inzet van mantelzorgers en (zorg-)vrijwilligers
Gemeente Sittard-Geleen Uitvoeringsplan Informele Zorg Inzet van mantelzorgers en (zorg-)vrijwilligers 2015 Inhoud 1. Inleiding... 1 2.1 Mantelzorgondersteuning... 2 2.1.1 Aandacht aan de voorkant... 2
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieGoed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay 7-11 13
Goed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay 7-11 13 1 Wat is Mezzo? Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerszorg Visie: Wij maken het mogelijk dat mensen op eigen wijze voor elkaar
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan
Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Kantelen naar vrijwilligers Gemeente Oostzaan 22-12-2011 Joost Nellen, JongeHonden Anne Vrieze, WWZ Consultancy Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1.
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieDe bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!
De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! 2 Wat speelt er? 3 De drie decentralisaties en de kanteling in het sociaal domein Willen we echt een inclusieve samenleving bouwen waar iedereen,
Nadere informatiegemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieWerkvloer mantelzorg en vrijwilligers
Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel
Nadere informatieVrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn. Werkplan 2010
Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn Werkplan 2010 Vrijwilligers zijn onbetaalbaar Maar goed dan dat je ze ook niet hoeft te betalen Loesje Haarlem, 14 juli 2009
Nadere informatieVisienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder
Visienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder Inleiding Eenzaamheid is een groot maatschappelijk probleem. Mensen die zich eenzaam voelen zijn over het algemeen angstiger, achterdochtiger, wantrouwiger
Nadere informatieTransitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop
Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie
Nadere informatieVoordracht voor de raadsvergadering van <datum raadsvergadering>
Voordracht voor de raadsvergadering van 2015 Publicatiedatum * Agendapunt * Datum indiening Tekst wordt gepubliceerd in Tekst wordt gepubliceerd in Onderwerp Initiatiefvoorstel
Nadere informatieZelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015
Who Cares! Zelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015 Op deze bijeenkomst gingen we in gesprek over de kansen en de grenzen ten aanzien
Nadere informatieInleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur
Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieWorkshop. De buurtsportcoach in een glansrol op het sociale domein: werk, zorg, jeugd.
Workshop De buurtsportcoach in een glansrol op het sociale domein: werk, zorg, jeugd. Buurtsportcoach/combinatiefunctionaris: Een glansrol op het sociaal domein: werk, zorg en jeugd. Bewegen werkt Jan
Nadere informatieStellingenspel actief in de participatiesamenleving
Stellingenspel actief in de participatiesamenleving Werkvorm Groepsgesprek in minimaal 3 groepen Doelgroep Bestuur, leden en vrijwilligers van een vrijwilligersorganisatie Doel Samen bepalen welke activiteiten
Nadere informatieEvaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan. Aan de Waterkant 2008-2011
Evaluatie nota vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Aan de Waterkant 2008-2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Evaluatiekader 3 1.2 Leeswijzer 3 2 Vrijwilligerswerk Oostzaan 4 2.1 De situatie toen 4 2.2 De
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieVrijwilligerswerkbeleid 2016-2020 Gemeente Oss
Vrijwilligerswerkbeleid 2016-2020 Gemeente Oss Project Vrijwilligerswerkbeleid 2016-2020 Datum 24 mei 2016 Auteur S. Dohmen, M. Megens Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2. Huidige situatie 3. Relevante ontwikkelingen
Nadere informatieGewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS
Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS December 2012 1 Draaiboek Gewoon meedoen in je wijk! Aanleiding van dit draaiboek Gewoon Meedoen in je wijk is een pilotproject dat in 2010 en 2011
Nadere informatieFactsheet AWBZ, 24 februari 2014. AWBZ naar Wmo: langdurige zorg per 1 januari 2015 naar gemeenten
Factsheet AWBZ, 24 februari 2014 AWBZ naar Wmo: langdurige zorg per 1 januari 2015 naar gemeenten Het Rijk draagt op 1 januari 2015 een deel van de zorg voor ouderen, chronisch zieken en gehandicapten
Nadere informatieDE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT
DE PIRAMIDE WERKT In de overgang naar een nieuwe manier van het organiseren van zorg en ondersteuning in Nederland, is de WMO piramide een goed hulpmiddel. ZIVA heeft de piramide vertaald naar een praktische
Nadere informatieIk werk en maak mijn eigen keuzes. Sterker in de samenleving. Powered by Pluryn
Ik werk en maak mijn eigen keuzes. Sterker in de samenleving. Powered by Pluryn Mensen met een hulpvraag krijgen ondersteuning thuis en in de wijk. Het wijkteam regelt dit. Soms is er gespecialiseerde
Nadere informatieZelf doen wat kan en ondersteuning waar moet.
Zelf doen wat kan en ondersteuning waar moet. Op 1 januari 2015 wordt de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo 2015) van kracht. De zes Drechtsteden zijn dan verantwoordelijk voor de ondersteuning
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren
Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren 1 Prestatieveld Sociale Samenhang en Leefbaarheid Doel: Versterken van het zorgzaam samenleven Wat deden we al en blijven
Nadere informatieSuccesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg
Succesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg Opleiding én prachtbaan Verpleegkundige als regisseur van de zorg De komende jaren verandert de zorg ingrijpend. Steeds minder mensen verblijven
Nadere informatiePresentatie onderzoeksresultaten werkgroep zorg en welzijn Westerbeek
Presentatie onderzoeksresultaten werkgroep zorg en welzijn Westerbeek In het najaar van 2013 hebben wij 190 inwoners uit Westerbeek een vragenlijst gegeven over de thema's wonen, welzijn, zorg in hun omgeving.
Nadere informatieTrends in het gebruik van informele zorg en professionele zorg thuis: gebruik van informele zorg neemt toe
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Trends in het gebruik van informele zorg en professionele zorg thuis: gebruik van informele zorg neemt toe, G. Waverijn
Nadere informatieWerkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014
Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieHUMANITAS NULMETING COMPLEXITEIT VAN DE HULPVRAAG
HUMANITAS NULMETING COMPLEXITEIT VAN DE HULPVRAAG Datum : 2 juni 2017 Auteur : Heleen de Boer Inhoud INTRODUCTIE... 2 SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1. Aanleiding en doel... 4 1.2 De vragenlijst...
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieDe toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen
De toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen Stap voor stap op weg naar een nieuwe samenleving 1 Gemeenten krijgen de komende jaren steeds meer taken in de ondersteuning van inwoners
Nadere informatieManifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch
Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch 21 juni 2013 Onze samenwerking Vijftien organisaties doen de gemeente s-hertogenbosch op 28 juni 2013 tijdens de jaarlijkse Godshuizenlezing een aanbieding in het kader
Nadere informatieMANTELZORG Presentatie voor Netwerk Informeel Overleg Oudewater Ellen Joormann, trainer Mezzo 15 november 2016
MANTELZORG Presentatie voor Netwerk Informeel Overleg Oudewater Ellen Joormann, trainer Mezzo 15 november 2016 Mezzo Landelijke vereniging voor iedereen die voor een naaste zorgt Mezzo: Wij vinden het
Nadere informatieVrijwilligersverenigingen
Vrijwilligersverenigingen Activiteiten organiseren via een verenigingsstructuur is een relatief nieuwe manier om vrijwilligers in te zetten in zorgorganisaties. Deze ontwikkeling kan aantrekkelijk zijn
Nadere informatieOntwikkelingen in de vrijwillige inzet. Resultaten onderzoek onder lidorganisaties Mezzo
Ontwikkelingen in de vrijwillige inzet Resultaten onderzoek onder lidorganisaties Mezzo Aanleiding In de ledenraadsvergadering van 22 september 2015 is met de ledenraad van Mezzo de afspraak gemaakt dat
Nadere informatieVerslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht)
Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) De vier cursisten, die aanwezig waren, begonnen zich aan elkaar voor te stellen onder leiding van de cursusleidster. Van de vier cursisten waren
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatieDE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING
De Zijlen ondersteunt in de provincie DE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING Groningen 1400 mensen bij wonen, werk en dagbesteding en vrijetijd. Het gaat om mensen met een verstandelijke beperking. Dat doen
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieDEELNEMEN AAN DE SAMENLEVING IETS BETEKENEN VOOR EEN ANDER
DEELNEMEN AAN DE SAMENLEVING IETS BETEKENEN VOOR EEN ANDER BETEKENIS BOVEN BEPERKING Ieder mens is uniek en doet mee. We betekenen allemaal iets in het leven van anderen en omgekeerd. We houden van elkaar,
Nadere informatieWAAR LIGT MIJN GRENS? DE ROL VAN CLIENTEN EN MANTELZORGERS IN DE INTEGRALE ZORG MARJOLEIN BROESE VAN GROENOU HOOGLERAAR INFORMELE ZORG
WAAR LIGT MIJN GRENS? DE ROL VAN CLIENTEN EN MANTELZORGERS IN DE INTEGRALE ZORG MARJOLEIN BROESE VAN GROENOU HOOGLERAAR INFORMELE ZORG UITGANGSPUNTEN Centrale actoren in de integrale zorg VWS nota Vertrouwen
Nadere informatieAlleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking
ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie
Nadere informatieBorgen/ proces van vrijwilligerswerk binnen de RIBW K/AM
Borgen/ proces van vrijwilligerswerk binnen de RIBW K/AM Deel 1: Hoe was het? Situatie vrijwilligerswerk 2013 Minimaal vrijwilligersbeleid 24 woonvormen Sportmaatjesproject Totaal 120 externe vrijwilligers
Nadere informatiePresentatie voor cliëntenorganisaties
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatie